Svenska kulturhus i Finland - Hur, var och varför?

Bild: Jenni Ahtola/Fotofabriken

Daghemmet Pärlan verkar i Victoriakvarteret.

5.2 Mål 2: Hur, var och varför

nya svenska kulturhus grundas Målet med detta kapitel är att utreda hur, var och varför nya svenska kulturhus grundas i Svenskfinland och med vilka möjligheter och/eller risker. Vi fokuserar först på de deskriptiva målen (s. 137–139) och analyserar sedan de explorativa målen (s. 139–146). Vi behandlar först beroendeförhållanden till omgivningen samt behovet av poten tiella, nya orter för kulturhus. Därefter diskuterar vi optimal affärsmodell, optimal organisationsstruktur, ekonomisk hållbarhet, omgivningens påverkan och optimalt beroendeförhållande.

136 SVENSKA KULTURHUS I FINLAND

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Svenska kulturhus i Finland - Hur, var och varför?

Published on Dec 8, 2021

Svenska kulturfonden

Hösten 2020 fick Tomas Järvinen uppdraget att göra en utredning om kulturhus på svenska i Finland. Utredningen fokuserade särskilt på tillkomsten av tre kulturhus – Schaumansalen i Jakobstad, kvarteret Viktoriapå Busholmen i Helsingfors och Kulturhuset Fokus i Karis. Målet var att få underlag för framtida satsningar på svenska kulturhus i Finland. Man ville veta mera om framtidsutsikterna för svenska kulturhus, vad som krävs för att verksamheten ska vara innehållsmässigt och ekonomiskt hållbar, processerna före byggandet av kulturhus, ägarstrukturer, samverkan, profilering och förvaltning. Dessutom skulle utredaren bedöma behovet av och förutsättningarna för nya kulturhus på svenska. Utredningen beställdes och finansierades av Föreningen Konstsamfundet • Stiftelsen för Åbo Akademi • Stiftelsen Brita Maria Renlunds minne • Stiftelsen Tre Smeder • Svenska Folkskolans Vänner • Svenska kulturfonden

Svenska kulturhus i Finland - Hur, var och varför?

Articles inside

6.4 För finlandssvenska bidragsgivare

6.3 Varför?

6.2 Var?

Tabell 10: BUSINESS MODEL CANVAS-VERKTYGETS NIO PUNKTER

Figur 10: SKAPANDET AV OCH UPPRÄTTHÅLLANDET AV ETT KULTURHUS

6.1 Hur?

5.2 Mål 2: Hur, var och varför nya svenska kulturhus grundas

Tabell 9: SWOT-ANALYS PÅ SCHAUMANSALEN

Tabell 8: SWOT-ANALYS PÅ KULTURHUSET FOKUS

Tabell 7: SWOT-ANALYS PÅ KVARTERET VICTORIA

Figur 9: JÄMFÖRELSE AV DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR

5.1 Mål 1: Förutsättningar för att uppnå innehållsmässig och ekonomisk hållbarhet

4.5 Beroendeförhållanden

4.4 Hur väl fungerar husen?

4.7 Framtiden för finlandssvenska kulturhus

4.6 Intresserade entreprenörer för nya kulturhus

4.3 Mervärde i finlandssvenska kulturhus

Figur 8: DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR I JÄMFÖRELSE

Figur 5: STRUKTUREN FÖR KVARTERET VICTORIA I HELSINGFORS

4.2 Utredningens bakgrundsaktörer

Figur 4: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR SCHAUMANSALEN

Figur 2: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KVARTERET VICTORIA

Figur 3: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KULTURHUSET FOKUS

Tabell 6: PRESENTATION AV FRÅGESTÄLLNINGAR OCH KAPITELINDELNING ENLIGT TEMA

4.1 Hur definierar informanterna ett kulturhus?

3.6 Referensgrupp

3.1 Tidigare studier

2.6 Utredningens disposition

2.4 Fondbidrag till kulturhus 2017–2020

Tabell 2: UTREDNINGENS RESULTATMÅL OCH MÅL

Tabell 3: UTREDNINGENS FRÅGESTÄLLNINGAR, RESULTATMÅL OCH MÅL

2.1 Kulturhus i Finland

2.5 Begreppsdefinition

2.2 Finlandssvenska kulturhus

2.3 Syfte och frågeställning

Tabell 5: SEX OLIKA AFFÄRSMODELLER BLAND KULTURHUS I EUROPA