Tabell 9: SWOT-ANALYS PÅ SCHAUMANSALEN
POSITIVA
S
STYRKOR
• Etablerad verksamhet på alla nivåer
INTERNA
• Mångsidig affärsmodell (Jakobstads konsertsal Ab) • Fina utrymmen (Konsertsalen och campuset)
NEGATIVA
W
SVAGHETER
• Högskolornas finansieringsmodell för personalen kan leda till riktade event med mindre variation • Upplevs inte riktigt som tvåspråkig miljö
• Till stora delar fungerande organisationsstruktur • Stark aktör i bakgrunden (YH Novia) • Bra samarbete med staden (60 dagar till event) • Stark fokus på sin grunduppgift
EXTERNA
O
MÖJLIGHETER
• Potential för ytterligare samarbeten med externa aktörer
T
HOT
• Externa aktörer uteblir på grund av hög salhyra
• Mycket kunnande på olika plan bland de olika organisationerna • Möjlighet att effektivera uthyrningen
Föga överraskande är Schaumansalen, som den äldsta av de tre aktörerna, också den mest etablerade. Man har uppnått en mångsidig affärsmodell och har starka aktörer i ryggen. Svagheterna är inte speciellt många, men det kan nämnas att en viss fara för ensidig egen verksamhet kan uppkomma på grund av att man får statsandelar för konsertverksamhet. Därtill även det att man på orten verkar uppleva salen som lite väl finlandssvensk. Trots att man säkerligen har prövat olika idéer i huset, torde man likaledes ha många möjligheter kvar att utveckla verksamheten – icke minst i samarbete med husets andra aktörer. Ett reellt hot är uteblivna kunder på grund av för dyr hyra. Det framkom bland informanterna att man vid prissättningen av salarna kunde ta hänsyn till att ett billigare hyrespris vanligtvis leder till flera hyresgäster, vilket i längden leder till samma intäkter som med färre hyresgäster till ett högre pris. Förvisso blir exempelvis slitaget större, men då kulturhus finns till för att förevisa en mångfald av kulturproduktioner, uppnår man inte det målet med färre hyresgäster.
130 SVENSKA KULTURHUS I FINLAND
