Däremot kunde man påpeka att en sannolik konsekvens av att låta bli att effektivera sina resurser är att kvarteret inte utvecklas fullt ut enligt planerna och att aktörer flyttar bort. Det utgör därför också SWOT-tabellens hot. Tabell 8: SWOT-ANALYS PÅ KULTURHUSET FOKUS
POSITIVA
INTERNA
S
STYRKOR
• Etablerad verksamhet på flera nivåer • Mångsidig tilltänkt affärsmodell • Torde bli fina utrymmen • Till stora delar fungerande organisationsstruktur
NEGATIVA
W
SVAGHETER
• Delat fokus för verksamhetsupprätthållaren • Ingen buffert kassa • Svagt internt informationsflöde
• Stort samarbete med kommunen
EXTERNA
O
MÖJLIGHETER
T
HOT
• Potential för breda samarbeten med både interna och externa aktörer
• Kulturhuset uppnår inte den efterfrågan man tänkt sig
• Mycket kunnande på olika plan bland de olika organisationerna
• Hyran blir för hög för hyresgästerna
• Möjlighet att effektivera uthyrningen • Möjlighet till mångsidiga stödfunktioner
• Eventuella intressekonflikter • Projektchefen får inte en fortsättning efter 2 år
Analysen för Kulturhuset Fokus har bred marginal eftersom inget ännu är bevisat. Man har dock lyckats locka till sig en hel del etablerade och stabila aktörer vilket torde ut göra en god grund för verksamheten, liksom den mångsidiga tilltänkta affärsmodellen, samarbetet med kommunen och fina nya utrymmen. Det kan visa sig vara en svaghet att Stiftelsen som fastighetsägare inte enligt uppgifter kommer att ha en möjlighet att justera hyran enligt hyresgästernas behov, då hyresnivån enbart dikteras av det lån som stiftelsen har. Därtill kan det visa sig vara en stötesten att ha en verksamhetsupprätt hållare, det vill säga VNUR, som även fokuserar på annan verksamhet än sådan som händer i kulturhuset. Möjligheterna är dock många och samarbetsplattformen stor. Hur utfallet egentligen blir får tiden bevisa. I detta finns naturligtvis en hotbild, icke minst på grund av den osäkra fortsättningen för projektchefen med temporär finansiering.
SVENSKA KULTURHUS I FINLAND 129
