Det förekommer en mängd olika åsikter om olika saker hos informanterna – en na turlig följdverkan av att intervjua tjugo personer. Om resultaten i hur husen bedriver sin verksamhet i dag analyseras via SWOT, ger analysen följande tabeller tillhanda. Tabell 7: SWOT-ANALYS PÅ KVARTERET VICTORIA
POSITIVA
S
STYRKOR
NEGATIVA
W
SVAGHETER
• Upprätthåller inte ett "kulturhus"
• Stabil aktör med statsunderstöd (Viirus)
• Nya uppgifter utöver de existerande (Viirus)
• En stadsdel med många finlandssvenskar (Busholmen)
• Studiorummen används inte till fullo
INTERNA
• Egen existerande verksamhet (Viirus)
• Fina utrymmen • Till stora delar fungerande organisationsstruktur
• Problem med hyresgästernas vidareuthyrning • Problem med att hyra utrymmen internt • Lite samarbete mellan organisationerna • Ingen buffert kassa
EXTERNA
• Svagt internt informationsflöde
O
MÖJLIGHETER
• Potential för omfattande samarbeten mellan de olika organisationerna i huset • Mycket kunnande på olika plan bland de olika organisationerna • Möjlighet att effektivera uthyrningen
T
HOT
• Organisationerna flyttar bort • Kvarteret blir inte den tänkta finlandssvenska oasen • För lite hyresintäkter för stiftelsen
Som tabellen visar förekommer det något i alla fyra sektorer. Utöver de klara styrkor na såsom en stabil aktör som verksamhetsupprätthållare och fina utrymmen, är det värt att notera att de flesta av svagheterna är sådana som kan utvecklas. Dikotomin kring husets uppdrag hör naturligtvis till dessa, liksom de smärre problemen kring uthyrningen och det sparsmakade samarbetet mellan organisationerna. Något som även framkommer bland informanterna vad gäller Kulturhuset Fokus är det svaga informationsflödet bland aktörerna i Kvarteret Victoria. Det kan ses som positivt att kvarteret har många möjligheter att effektivera de resurser de redan har – inga av de saker som nämns i den ovannämnda tabellen nämnda är omöjliga att överkomma.
128 SVENSKA KULTURHUS I FINLAND
