Ú J IR Á N YO K A Z ING AT L A N PI AC O N
KIHÍVÁSOK AZ INGATLANKEZELÉSBEN ÉS A LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁSBAN AZ INGATLANTULAJDONOSOK ÉS -KEZELŐK, VALAMINT A LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁSI PIAC SZEREPLŐI SZÁMÁRA JELENTŐS KIHÍVÁSOKAT JELENTETT A PANDÉMIA, HISZEN A VÁRATLAN HELYZETEKBEN ÚJ INTÉZKEDÉSEKET KELLETT HOZNIUK, MIKÖZBEN INTENZÍV KAPCSOLATOT KELLETT ÁPOLNIUK A BÉRLŐKKEL. AZ IRODAPIACON RUGALMAS VÁLSÁGKEZELÉSRE VOLT SZÜKSÉG, A RETAIL SZEKTOR ÉS A SZÁLLODAIPAR PEDIG ALAPOSAN MEGSÍNYLETTE A JÁRVÁNYT, MIKÖZBEN A LOGISZTIKA ELŐTT HATALMAS PERSPEKTÍVÁK NYÍLTAK. TAVALY MÁR KONSZOLIDÁLÓDOTT A HELYZET, AZONBAN SZÁMOS VÁLTOZÁS VÉGLEG BEÉPÜLT AZ INGATLANPIACI MECHANIZMUSOKBA. A 2020 tavaszán kitört pandémia jelentős hatást gyakorolt a hazai ingatlanpiacra, az egyes kereskedelmi komplexumok működése átalakult. A bérlők elbizonytalanodtak, az üzemeltetési protokollok módosultak, számos üzletágban elmaradtak a vendégek és a látogatók. A járvánnyal összefüggő nehézségek azonban intenzívebbé tették az egyes ingatlanpiaci szereplők együttműködését, így a megoldások megvalósításában az AM, a PM és az FM szorosabban együtt dolgoztak. Az új tapasztalatokat pedig a járvány enyhülése után is lehet kamatoztatni akár a zöldebb és innovatívabb működés, akár az egyes szakterületek hatékonyabb együttműködése érdekében.
Elindult a konszolidáció Az egyes eszközosztályok eltérően reagáltak a pandémia nehézségeire, sőt, az azonos ingatlantípusok esetében sem beszélhetünk egységes képről. A bevásárlóközpontokban az üzletmenet jelentősen korlátozódott 2020-ban, ami feszültséget szült a bérbeadók és a bérlők között, de tavaly már megindult a konszolidáció. A plázákban általánosságban is megfigyelhető a bérlői mix átrendeződése, így a hagyományos nagy divatüzletek részaránya némileg
csökken, a szórakoztató- és egyéb élményfunkciók szerepe erősödik. A strip mallok és általában a kereskedelmi parkok adottságaiknak köszönhetően jól bírták a gyűrődést, relatíve kisebb visszaeséssel kellett megküzdeniük. Ellenben a szállodaiparnál a szakértők két évvel kalkulálnak, amíg a hotelek a 2019-es bevételeket elérhetik, pedig a turisztikai beruházások a pandémia előtt egyre nagyobb volument jelentettek az ingatlanfejlesztési piacon. A logisztikai létesítmények előtt hatalmas perspektíva áll, hiszen ha a statisztikákat nézzük, akkor a régiós versenytársaktól is le vagyunk maradva a nagyságrendeket illetően. A just in time elv helyett meg kell erősíteni az ellátási láncokat, hiszen a több ezer kilométeres távolságokkal nehéz biztonságosan kalkulálni, ezért egyre több lokális ellátóközpontot alakítanak ki, nem beszélve az e-kereskedelem növekvő étvágyáról. Az irodapiacon 2020-ban a járvány első néhány hetében volt némileg kritikus a helyzet, de végül tisztult a kép, a bérletek alapvetően nem változtak. A finanszírozás is köti a tulajdonosok kezét, a banki feltételeknek meg kell felelni, így a rugalmasság a bérlők tekintetében limitálva van. Ezt mutatja, hogy az átlagos 14 euró/hó/m² díj mellett
91
