Buenas prácticas empresariales
SALARIO EMOCIONAL UNA NUEVA MANERA DE RETRIBUIR LAS PERSONAS EN EL TRABAJO Por: Liliana Camacho
Jefe de Gestión humana Caja de Compensación COMFACUNDI
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A quién no le gustaría ser realmente feliz en su trabajo? Pareciera que trabajo y felicidad no fueran de la mano. Se ha asociado trabajo a deber y todo lo que es obligado no nos gusta. El reto para una empresa es ser rentable y la labor de hacer felices a sus trabajadores, eventualmente se asignada a las áreas de recursos humanos, quienes no tiene la voz ni el voto para tomar acciones que busquen la motivación de sus trabajadores. Son pocas las empresas que logran hacer que sus colaboradores se sientan a gusto en su empleo y en ocasiones esto obedece más a características de su líder que a una política organizacional.
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Las empresas siempre se han concentrado en temas como rentabilidad, economía, o altos niveles de producción y en tiempos más recientes se ha dado una gran importancia al cliente como actor principal. Si todo gira en torno a lo económico es entonces cuando se considera que se debe retribuir a sus trabajadores pagando con un buen salario. Se espera que un buen salario sea suficiente y directamente proporcional para ser más feliz en el trabajo y que así mismo mágicamente la productividad aumente. Provenimos de estilos clásicos mecanicistas de administración, donde el trabajador es considerado una maquina más, olvidamos que se requiere que alguien conecte el botón de encendido de lo contrario por muy buen motor que se tenga este no arrancará. Las compañías quieren que lo mismo suceda con sus co-
