Revista PyME: Producción y Mundo Empresarial. Edición N° 18.

Producción y Mundo Empresarial

ISSN 2422 - 2127

Enero Junio

Análisis: Crisis de los contenedores, escasez de insumos, inflación y otros

Calendario tributario de Bogotá

Así fue la celebración del

Día Mundial de Control de Plagas 2022

“Soñamos con lograr conformar una manada muy grande a nivel nacional e internacional”,

Alejandra Giraldo, empresaria de VITA Alimento Vital Vita

10 años del TLC

con EE.UU.,nada que celebrar.

Gobierno entrante debe pedir renegociación

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Revista Producción y Mundo Empresarial- PyME Dirección Junta Directiva Acopi Bogotá-Cundinamarca.

Jefe Editorial Carlo Martínez Fernández.

Comité Editorial Alejandra Osorio, Alfredo Castellanos, Andrés Botero, Enrique Daza, José María Amado Angulo.

Portada, diseño y diagramación Alejandra Benavides.

Apoyo Edinbert Barragán, Jairo Covilla, Juan David Rojas, Milton Riveros, Sebastián Sierra, Stefhanny Gutiérrez. Íconos y fotografía Adobe Istock, Freepik.

Acopi Bogotá-Cundinamarca Carrera 15 # 36-70 / 305 463 6989 - 3401488 comunicaciones@acopibogota.org.co / acopibogota.org.co Los artículos son responsabilidad exclusiva de su autor y no comprometen en ningún sentido ni al Comité Editorial de la Revista PyME ni a la Junta Directiva de Acopi Bogotá-Cundinamarca Síguenos en redes sociales

EDITORIAL 4.

El nuevo gobierno debe promover la producción nacional y el empleo de los colombianos Alfredo Castellanos, presidente Junta Directiva de Acopi Bogotá-Cundinamarca

DIÁLOGO INSTITUCIONAL 8.

“A Pesar de que se acabaron los programas es acabaron los programas especiales para la atención de la pandemia, el Fondo Nacional de Garantías sigue respaldando al tejido empresarial” Entrevista a Raúl Buitrago, presidente del Fondo Nacional de Garantías

SECCIONAL INVITADA 10.

En Acopi Antioquia fortalecemos a las mipymes en innovación y transformación digital María Elena Ospina Torres, directora ejecutiva de Acopi Antioquia

EMPRESARIA DESTACADA 12.

“Soñamos con conformar una manada muy grande de perritos que se alimentan con VITA” Entrevista a Alejandra Giraldo, fundadora de VITA Alimento Vital

REPRESENTACIÓN GREMIAL 14.

Nueva Junta Directiva se comprometió a seguir en la misión de impulsar la defensa y promoción de la producción colombiana

16.

Colombia, el perdedor en TLC con EE.UU. Acopi Bogotá-Cundinamarca y Cedetrabajo

17.

Puntillazos Carlo Martínez F., jefe de Comunicaciones y Prensa de Acopi Bogotá-Cundinamarca

18.

Día Mundial de Control de Plagas: Por nuestro entorno vital Sebastián Sierra, coordinador de Desarrollo Sectorial de Acopi Bogotá-Cundinamarca

2

22.

¿Crecimiento económico? La realidad oculta tras las cifras María Alejandra Osorio, directora ejecutiva de Acopi Bogotá-Cundinamarca

24.

Es necesario crear políticas en pro de las empresas textileras nacionales Yilmar Celis, presidente de Asotexco

25.

El futuro de los plásticos está aquí y ahora Andrés Botero Arbeláez, director ejecutivo de la Cámara Ambiental del Plástico

26.

¿Podrá Colombia producir urea en el futuro?

Juan David Rojas, coordinador comercial y de Alianzas Estratégicas

28.

Una herramienta digital para la toma de decisiones de política pública y la consulta ciudadana Jairo Covilla, investigador asociado a Acopi BogotáCundinamarca

30.

Foros de las propuestas para el desarrollo empresarial con candidatos presidenciales y a la Cámara por Bogotá

31.

Programa de formación especializada Acopi: un aporte para la reactivación económica y fortalecimiento empresarial Nohora Alexandra Fonseca Murcia, miembro de la Junta Directiva de Acopi Bogotá-Cundinamarca

32.

Retos para las mipymes bogotanas en la postpandemia William Henry Torres Lugo, profesor de la Facultad de Ciencias Empresariales y Jurídicas, Universidad Central

ACTUALIDAD EMPRESARIAL 34.

Nuevo calendario tributario, para una ciudad que cumple Secretaría Distrital de Hacienda

36.

Identificación y medición de brechas de capital humano para los sectores: energías renovables, forestal, llantas en desuso y residuos de aparatos eléctricos y electrónicos Equipo Técnico Subdirección de Análisis, Monitoreo y Prospectiva Laboral, Ministerio del Trabajo

38.

10 años del TLC de Colombia y Estados Unidos José Vidal Castaño Ramírez, líder Observatorio Colombiano de Tratados Comerciales (OCTC), Fundación Universitaria los Libertadores; Melva Inés Gómez Caicedo, líder Centro de Investigaciones Económicas y Empresariales, Fundación Universitaria los Libertadores.

39.

Corporación Industrial Minuto de Dios, 30 años protegiendo el empleo y transformando empresas Mauricio Betancourt Cañola, gerente general CIMD.

NOTAS ECONÓMICAS 40.

La primera década del TLC con EE.UU. confirma las alertas que no se escucharon Cedetrabajo

42.

Infografía: 10 años del TLC con EE.UU., nada que celebrar

44.

“Una política económica que favorece a las grandes empresas y a las personas más ricas” Entrevista de Acopi Bogotá-Cundinamarca a Miguel Ángel Rodríguez, coordinador de investigaciones de Cedetrabajo.

46.

La crisis de los contenedores: el fenómeno que compromete las relaciones comerciales internacionales Cedetrabajo

47.

Empresas colombianas obligadas a declarar sus beneficiarios finales en 2022 Cedetrabajo

OPINIÓN 48.

¿Renegociación o revisión de los TLC? Gilberto Olarte, gerente de Pelanas

49.

Relación entre aranceles e inflación Germán Rodríguez, miembro de la Junta Directiva de Acopi Bogotá-Cundinamarca

50.

Eficiencia energética, menor consumo de energía y responsabilidad con el medio ambiente Wilson Triana, gerente de Valtio, miembro de la Junta Directiva de Acopi Bogotá-Cundinamarca

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EDITORIAL

El nuevo gobierno debe promover

la producción nacional y el empleo de los colombianos Alfredo Castellanos, presidente de Junta Directiva de Acopi BogotáCundinamarca

A

l escribir estas líneas han transcurrido un par de días desde que Gustavo Petro ganó la contienda electoral por la presidencia de la República.

En la etapa de Consultas, y en alguna medida en la primera vuelta, los precandidatos hicieron propuestas de gobierno y se debatió sobre ellas. En ese contexto, por primera vez fue tema de campaña la revisión de los TLC, asunto que fue planteado por el senador Jorge Robledo y que necesariamente tuvieron que abordar los demás candidatos. Solo Alejandro Gaviria y Federico Gutiérrez dijeron que no los revisarían. Tanto Petro como Hernández terminaron admitiendo la perentoria necesidad de revisarlos, dados los impactos negativos que han generado para la producción y el empleo nacionales.

Eso, sin duda, fue un avance.

Para la segunda vuelta, los programas de gobierno de los candidatos pasaron a segundo plano. Las campañas dedicaron más esfuerzos a la descalificación de su contenedor que a controvertir propuestas. Así, los colombianos nos quedamos sin tener claridad plena sobre los planteamientos de cada candidato.

Para bien del país, Rodolfo Hernández reconoció prontamente su derrota y despejó el camino para que la transición en el poder se encausara en forma ordenada. Se le abona.

Los empresarios de las pequeñas y medianas empresas esperamos que

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Gustavo Petro realmente trabaje en pro del cambio que los colombianos indicaron en las urnas.

En su discurso de triunfo, Petro fue claro en manifestar que propiciará el desarrollo del capitalismo nacional, que fomentará la producción industrial y agropecuaria, y que planteará a los Estados Unidos una nueva forma más equilibrada en las relaciones con Colombia.

Si bien temas como el del cambio climático y la protección ambiental son importantes, para el gobierno entrante debe ser claro que la producción nacional y el empleo de los colombianos son asuntos vitales para el desarrollo económico y social del país. Por tanto, para cumplir con lo prometido en campaña, la revisión del TLC debe ser tema clave de las conversaciones con el gobierno de los Estados Unidos.

La expectativa de los colombianos es que Petro conforme su equipo de Gobierno con personas que representen el tan anunciado cambio, y que no vaya a caer en la tentación de, so pretexto de buscar gobernabilidad, dar cabida en la dirección de los destinos del país, a los mismos con las mismas.

Hacerlo sería un grave error y una inconsecuencia de talla mayor.

De igual manera, es urgente que los llamados a la paz y a deponer pugnacidades, se traduzcan en la instauración de un ambiente democrático, que permita la discusión de los problemas en forma oportuna y constructiva, sin que se coarte el derecho a analizar y criticar las acciones del Gobierno.

El Presidente electo tiene una inmensa responsabilidad con la historia, por ser el primer mandatario elegido sin el respaldo de los partidos tradicionales y sus derivados, aunque algunos de sus miembros fueron reclutados, y por haber sido elegido por los colombianos a partir del compromiso de reversar la aplicación del modelo neoliberal, que llevó a Colombia a ser uno de países más desiguales de Latinoamérica y del mundo.

En el rumbo de atenuar desigualdades y sanear las finanzas públicas, la reforma tributaria que se anuncia debe incluir la progresividad del impuesto de renta, tal como lo ordena la Constitución, de modo que las empresas pequeñas paguen una tasa inferior, pues no es justo que se les aplique un porcentaje igual al de las megaempresas. Así mismo, debe haber un incentivo tributario para las empresas que generan valor agregado -las de manufactura- sin importar su tamaño.

Acopi BogotáCundinamarca formula votos porque el presidente Petro tenga tino y sabiduría para regir los destinos de Colombia.

Manifiesta que continuará trabajando por la defensa de la industria nacional y el empleo de los colombianos y mantendrá su independencia, tanto para apoyar las iniciativas de Gobierno que considere beneficiosas para las empresas afiliadas y el país, como para criticar y rechazar las que no considere acertadas

Aprender inglés nunca fue tan entretenido; si lo haces un reto personal, triunfarás.

Un desafío personal. Esta debería ser la consigna que tiene que impulsarnos y guiarnos al éxito que esperamos siempre que emprendemos la aventura de aprender un nuevo idioma, pero en este caso más específico, el de aprender inglés.

En un mundo como el nuestro en donde las oportunidades se ganan con esfuerzo y la premisa de que nuestras habilidades son nuestra carta de presentación, aprender inglés, se ha vuelto un acto tan capitalizado que a veces olvidamos el centro y la verdadera intención de aprenderlo.

Algunas personas lo hacen por obligación (aunque muy en el fondo si desean hacerlo), otros porque desean irse a estudiar lejos de sus países de origen y hay muchos otros que simplemente se aventuran en el mundo del inglés porque es placentero y les genera gran orgullo.

Cualquiera de estas razones es igual de válida…

Sin embargo, después de que hemos tenido experiencias, en donde el hecho de aprender inglés ha sido difícil, o que aprender inglés debe ser costoso, o que el inglés como un proceso de aprendizaje implica ser extremadamente concisos y rigurosos con los horarios de estudio y asistencia a clases nos cerramos a la posibilidad de poder realmente aprender. Si bien, la disciplina es un factor importante, el olvidar nuestra motivación inicial y nuestros deseos personales absolutamente no lo es.

Si tuviéramos que usar una frase que describa como debe ser el aprendizaje de inglés sería: desafío personal.

Cuando tenemos presente dentro de nuestro desarrollo en el idioma nuestras aspiraciones, quienes somos, que queremos y a donde vamos, seremos capaces de llegar a la meta independientemente de la complejidad

de los retos que se pongan frente a nosotros.

Natural English te permite ser partícipe e involucrarte de tal manera que sientas que tienes el dominio del tiempo que debes invertir y la cantidad de información que puedes procesar. Tenemos que decirlo, forma de enseñanza es integral y 100% conversacional vivencial.

Algunas virtudes de Natural English son: La musicoterapia, que básicamente es el uso de sonidos estructurados de tal forma que nos permitan la conexión total de nuestro cuerpo y la mente con el fin de ayudar realizar huella de memoria de palabras y conceptos.

La gamificación, que hace referencia al aprendizaje a través de juegos. Nuestra plataforma interactiva te ofrece una gama amplia de juegos para no solo practicar el idioma, sino literalmente jugar.

Potencializar la inteligencia emocional, con docentes instruidos para empatizar con tu forma de aprendizaje y circunstancias te ayudará a sentirte cómodo y seguro.

Nuestra recomendación final es: No olvides tu objetivo inicial y haz el inglés más que todo un estilo de vida. Este te permitirá estar motivado e independientemente del proceso que estés llevando, lograrás tu meta.

Déjanos guiarte en ese camino que sabemos te permitirá crecer como deseas.

Natural English, Empowering People.

Adrian Escalante Metodología Natural English

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PUBLIRREPORTAJE EDITORIAL

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Bootcamp Challenge que les entrena y brinda conocimiento gratuitamente en comercio internacional”, destaca Allan Cornejo, gerente general de DHL Express en Colombia.

Con DHL Bootcamp Challenge, puedes acceder a capacitación, asesoría, webinars, paneles, videos, podcast y blogs en temas clave como comercio internacional, e-Commerce, plataformas digitales, emprendimiento, tendencia de logística y marketing digital.

Una iniciativa que hace parte de nuestro programa DHL PymeExporta, que da soporte a los emprendedores de pequeñas y medianas empresas para que puedan simplificar y facilitar su proceso de internacionalización, por medio de capacitaciones y tarifas competitivas.

También, entrega conocimientos simplificados para exportar, acceso a información para identificar oportunidades de expansión e interacción con expertos y casos de éxito para desarrollar habilidades que permitan llevar productos a otros lugares del mundo con el respaldo y la experiencia de DHL en envíos internacionales para pequeñas y medianas empresas.

“A través de nuestro programa PymExporta entendemos claramente cada una de las necesidades de envíos internacionales que tienen las pequeñas y medianas empresas para crecer en los mercados internacionales. Y para ir aún más allá, hemos desarrollado el programa

Y es que contar con un aliado estratégico que tenga experiencia y los conocimientos necesarios para llevar productos al mercado global, es clave de éxito. Un aliado como DHL no solo apoya en procesos logísticos internacionales, sino que

también transfiere conocimientos de comercio exterior.

Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) contribuyen significativamente al crecimiento, así como a la diversificación de las exportaciones. Su inserción en los mercados internacionales tiene impactos positivos en su nivel de productividad, incorporación de innovación, en la calidad del empleo y nivel de sus salarios, destaca la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

A través de las Fábricas de Internacionalización, Colombia se ha propuesto aumentar la participación de las Pymes en las exportaciones. Entre marzo de 2020 y el mismo mes de 2021 alcanzaron más de 74 millones de dólares en exportaciones, una dinámica de crecimiento que también fue impulsada por el crecimiento del comercio electrónico en el país.

La dinámica exportadora también se beneficia de los 13 Tratados de Libre Comercio (TLC) suscritos, entre otros países, como con Canadá, Chile, Corea del Sur, Costa Rica, Estados Unidos. Israel, México y Venezuela; y grupos como la Unión Europea, el Triángulo Norte (El Salvador, Guatemala y Honduras) y la Asociación Europea de Libre Comercio (Efta) y acuerdos de alcance parcial con la Comunidad del Caribe (Caricom), Panamá, Cuba y Alianza del Pacífico.

Inscríbete gratuitamente en el DHL Bootcamp Challenge hasta el 30 de junio. Descubre contenido relevante y participa por premios de hasta USD$10,000 https://bootcamp.latam.express.dhl. com/premios-2022 Allan Cornejo Gerente general de DHL Express en Colombia.

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DIÁLOGO INSTITUCIONAL

EDITORIAL

Raúl Buitrago, presidente del Fondo Nacional de Garantías. Cortesía: FNG.

E

n esta edición, la Revista PyME –Producción y Mundo Empresarial- habló con Raúl Buitrago, presidente del Fondo Nacional de Garantías, FNG, entidad que este año celebra sus 40 años, y que en su historia ha tenido el importante papel de respaldar los créditos de las empresas colombianas.

Producción y Mundo Empresarial (PyME): ¿Cómo se da el nacimiento del Fondo Nacional de Garantías?

Raúl Buitrago (RB): El Fondo Nacional de Garantías, nació hace 40 años en febrero de 1982 durante el gobierno de Julio Cesar Turbay Quintero. Surgió porque había un problema de acceso a crédito por parte de las mipymes, planteando la necesidad de respaldar a los empresarios,

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de forma tal que, al hacer una solicitud de crédito, esta tuviera mayor “probabilidad de éxito”.

En ese momento el financiamiento era costoso y de difícil acceso, y tanto la inflación como las tasas de interés eran bastante elevadas, lo que generaba una dificultad muy grande para encontrar fondeo para las actividades productivas de las pequeñas y, sobre todo, las microempresas.

Entonces nació así y durante prácticamente 38 años se desempeñó en ese rol.

En el periodo de la pandemia, el rol cambió un poco, porque el problema no era solamente facilitar el acceso a las mipymes, sino fungir como un instrumento de política contracíclica para que el tejido empresarial se mantuviera

a flote y la reactivación pudiese ser más robusta.

En 2020 el FGN fue capitalizado con el propósito de asumir un mayor apetito de riesgo, para que los bancos mantuviesen la liquidez a las empresas durante la emergencia sanitaria y económica. El rol ya no era para corregir un fallo en el mercado, sino que era un problema de información asimétrica, es decir, no desconocimiento de las calidades crediticias del deudor.

PyME: Durante los momentos más fuertes de la pandemia en los que el FNG jugó un papel tan importante ¿Qué fue lo más difícil?

RB: El desafío más grande que enfrentamos fue el diseño y puesta en operación de “los

productos”, lo que implicaba discutir sobre las tarifas que se iban a cobrar por la comisión, los incentivos que se tenían que diseñar para evitar que se exacerbara el problema de riesgo moral. Este se da cuando se presta a todos los usuarios sin revisar su capacidad de pago.

Para evitar ese riesgo, los productos a diseñar debían tener tarifas adecuadas e incentivos para evitar esos problemas de riesgo moral.

Los decretos de emergencia sanitaria se establecieron en marzo de 2020, y en abril ya estaban saliendo los primeros productos del FNG. Rápidamente evaluamos e identificamos en qué había que mejorar y calibrar, y en septiembre salió un paquete completo de esos productos, que luego se prorrogó el programa Unidos por Colombia, que permitió superar y generar esas coberturas del 90%. Se extendió primero hasta el 31 de diciembre de 2020, luego hasta junio de 2021, cuando esa hora oscura no había pasado todavía, y luego se prorrogó de otra vez hasta el 31 de diciembre de 2021.

Esa capacidad de adaptación, el proceso continuo de toma de decisiones, la coordinación con el Gobierno Nacional, el Ministerio de Hacienda, la Superintendencia Financiera, la Junta Directiva, etc. Fue un reto mayúsculo, innovar fue el otro elemento importante.

El FNG tuvo que adaptarse, pues nadie estaba preparado para un trabajo 100% digital. El equipo tuvo que prepararse y adaptarse a ese entorno digital,

y, adicionalmente, incrementar sustancialmente sus niveles de productividad para poder atender un volumen de garantías inédito.

PyME: ¿Cuál considera el hito más importante del Fondo Nacional de Garantías en su historia?

RB: Yo creo que el hito más relevante tiene que ver con el respaldo a una gran cantidad de empresarios, y me concentraré en la historia reciente. Durante la pandemia respaldamos a más de 890.000 unidades productivas, desde trabajadores independientes y mipymes, que constituyeron el 96%, hasta grandes empresas. Eso es muy relevante. Respaldamos créditos por el orden de $37 billones a lo largo y ancho del territorio en el 100% de los departamentos y en el 99% de los municipios a través de la red de intermediarios con la que cuenta el FNG. PyME: ¿Qué mensaje les envía a los empresarios micro, pequeños y medianos?

RB: Hay que señalar 4 mensajes clave: El primero de ellos es que el Fondo Nacional de Garantías, a pesar de que se acabaron los programas especiales para la atención de la pandemia, sigue respaldando al tejido empresarial.

El programa especial para atención de pandemia se acabó en diciembre 31 de 2021, el desmonte, pero hoy por hoy estamos trabajando con garantías nuevamente con cobertura del 50%.

En segundo mensaje tiene que ver con los productos nuevos que desarrollamos, que ya

tienen vocación de permanencia, y para el segmento de pequeñas y medianas empresas harán énfasis en la posibilidad de financiarse a través del mercado público de valores, plataformas de crowdfunding A2censo de la Bolsa de Valores de Colombia que está dirigida justamente a pequeñas y medianas empresas.

El tercer mensaje es respecto a la “Ley de Financiamiento Para Todos”, un proyecto de ley radicado en el Congreso hace algunas semanas con mensaje de urgencia, encaminado a facilitar el acceso a crédito formal a la base del tejido empresarial, al trabajador independiente o al microempresario informal, allí, a imagen y semejanza lo que se hizo en pandemia, se propone que se diseñen garantías con coberturas hasta del 90%, para que las personas que hoy en día le están pagando al “gota a gota” o al “Paga Diario” dejen de hacerlo allá y lleguen al crédito formal.

Y el último mensaje tiene que ver con una cooperación técnica con la Unión Europea para diseñar una garantía que va encaminada a las mujeres. Es una garantía con equidad de género para trabajadoras independientes y microempresarias, y busca darles la oportunidad para que migren hacia operaciones formales a un costo más barato en comparación con el de los hombres, pues están en manos de la economía informal

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SECCIONAL INVITADA

En Acopi Antioquia fortalecemos a las mipymes en innovación y transformación digital María Elena Ospina Torres, directora ejecutiva de Acopi Antioquia

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n nuestro gremio tenemos el firme propósito de que las micro, pequeñas y medianas empresas de Antioquia y Colombia sean innovadoras a través de la tecnología, contribuyendo a su sostenibilidad.

Las mipymes representan el 99% del tejido empresarial del país y generan más del 80% del empleo. Sin embargo, este grupo de empresas son las que mayores dificultades tienen para lograr ser sostenibles en el tiempo y más en las circunstancias de incertidumbre que vivimos.

Hoy las empresas y los seres humanos tenemos nuevos desafíos en la forma de relacionarnos, en la manera de trabajar, de comprar y vender, porque el mercado cambió.

Llegó la era del internet de las cosas, de la Cuarta Revolución Industrial y la digitalización que muchos percibían inalcanzable y costosa para las empresas, a pesar de que Medellín ha sido pionera en innovación.

de Tecnología, Investigación e Innovación, respaldo en su proceso de reactivación y crecimiento a través de la transformación 4.0, ofreciéndoles acompañamiento con expertos, formación en innovación y actualización de conocimientos en temas como marketing digital y sostenibilidad.

Nuestra meta es cerrar las brechas entre las empresas y la tecnología, poniendo a su disposición herramientas de formación, ruedas de negocio virtuales con alcance nacional e internacional, plataformas para formar comunidades y la creación de sitios web. También, tenemos para los empresarios, un gran recinto ferial y de eventos virtuales.

Con todos los retos que tenemos, hemos consolidado importantes alianzas con entidades públicas y privadas, que nos permitan llevar soluciones a nuestros empresarios

y apoyarlos hoy en su reactivación.

En Acopi Antioquia somos parte del Consejo Público Privado de CTI y Reindustrialización, que sistematizará las capacidades de los actores de la industria 4.0 para que Medellín sea un ecosistema de ciencia, tecnología e innovación de talla mundial. También, lideramos distintos proyectos que le aportan a la transformación de los empresarios: Programa Desarrollo económico sostenible Con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá ejecutamos el Programa Desarrollo económico sostenible, que tiene como objetivo aunar esfuerzos para la promoción e implementación de procesos de transformación digital y la cultura del emprendimiento en las Mipymes y emprendedores del Valle de Aburrá.

Desde Acopi Antioquia apoyamos a las empresas de la región, contribuyendo a su competitividad para que vayan al mismo ritmo del mercado, de las necesidades de los consumidores y los nuevos modelos de negocio. Así mismo, incursionen en el mundo de la innovación como una necesidad latente.

La transformación digital es fundamental en un mundo cada vez más tecnológico. Por este motivo, brindamos a través de Cetiia, nuestro Centro Especializado

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Este programa lo estamos liderando desde el año 2020 y hemos impactado a más de 2.200 empresas y emprendimientos. Cortesía: Acopi Antioquia.

Este año, se ejecutan 5 líneas de intervención empresarial: Transformación Digital, Herramientas para la Competitividad, Registratón Futuro Sostenible, Emprendimiento Sostenible y Fortalecimiento Empresarial.

Desde Transformación y Marketing Digital impactaremos a 1.000 empresarios, quienes al finalizar tendrán su propio sitio web, luego de un proceso de formación y acompañamiento en modelo de negocio, portafolio de productos, marketing de contenidos y marketing digital.

Además, fortaleceremos 200 emprendimientos que se caractericen por tener un alto grado de compromiso con el cuidado del medio ambiente y llegaremos a 500 jóvenes para potenciar la cultura emprendedora.

Este programa lo estamos liderando desde 2020 y hemos impactado a más de 2.200 empresas y emprendimientos.

Pactos por la innovación A través de una alianza firmada por el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación y Acopi Antioquia, se sumaron más de 1.200 micro, pequeñas y medianas empresas a Pactos por la Innovación, un acuerdo voluntario en las regiones del país entre las empresas, actores del ecosistema de innovación y Minciencias.

El objetivo es que el tejido empresarial le apueste a la innovación como estrategia de crecimiento y desarrollo empresarial, mediante el diligenciamiento de un autodiagnóstico de innovación, talleres con expertos y la realización del evento Conexiones con el ecosistema de innovación Mipyme Transforma + Innovación + Digital Con este proyecto hemos impactado a más de 300 empresarios antioqueños en temas de transformación digital e innovación. Además, tiene como objetivo aumentar la actividad innovadora de los micro, pequeños y medianos empresarios de Antioquia, pertenecientes a los sectores: agropecuario, agroindustria, salud, minero-energético y turismo.

Seleccionamos a 60 empresas que se benefician con formación especializada y consultoría personalizada y posteriormente, se escogerán 40 proyectos cofinanciados con hasta 40 millones de pesos.

FAO - SABA Antioquia Nos hemos aliado con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la Gobernación de Antioquia y la Secretaría de Agricultura del departamento, con el fin de generar

El objetivo es que el tejido empresarial le apueste a la innovación como estrategia de crecimiento y desarrollo empresarial.

Cortesía: Acopi Antioquia.

capacidades territoriales, principalmente en la agricultura familiar campesina y las instituciones locales, permitiendo su vinculación sostenible en los procesos de internacionalización, por medio de la creación y puesta en marcha de la unidad técnica de acompañamiento especializado para la exportación agropecuaria.

Este proyecto que acompaña a 450 pequeños agricultores del departamento, lo ejecutamos a través de la estrategia SABA, Sistema de Abastecimiento Agroalimentario de Antioquia, y AgroComex, unidad de apoyo para la exportación agropecuaria de Antioquia.

Caracterización sector textil confección de Medellín Con la Alcaldía de Medellín, a través de la Secretaría de Desarrollo Económico y la Institución Universitaria Pascual Bravo, le apostamos a la consolidación de las Empresas del Futuro que hacen parte del sector textil - confección de la capital antioqueña, identificando sus necesidades para su competitividad y productividad, con el fin de que cuenten con valores agregados y prepararlas para los desafíos de la Cuarta Revolución Industrial y el Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín.

Tendencias de Sostenibilidad Las tendencias que dominan el mercado de los negocios verdes y el desarrollo sostenible son: Economía circular, Movilidad sostenible, Infraestructuras verdes, Proveedores verdes, Agricultura sostenible, Energías renovables locales, Reciclaje de carbono e Hidrógeno verde.

Según datos de la consultora Nielsen, el 47% de los colombianos compraría productos o marcas ecológicas incluso si son más costosas. Cada vez son más los consumidores que toman su decisión de compra con base en su impacto en el medio ambiente. El mercado demanda cada vez más productos y servicios de empresas que centran su operación en la búsqueda de soluciones del mercado a problemas ambientales

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EMPRESARIA DESTACADA

Alejandra Giraldo, fundadora de VITA, Alimento Vital, junto a sus mascotas, Vita y Napoléon. Cortesía: Alejandra Giraldo.

“Soñamos con conformar una manada muy grande de perritos que se alimentan con VITA”

E

n esta edición, la Revista PyME entrevistó como Empresaria Destacada a Alejandra Giraldo, periodista de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín, quien, además de ser presentadora en Caracol Noticias, tiene su propia empresa familiar, a la que le dedica gran parte de su trabajo.

A raíz de su cariño y preocupación por las mascotas de compañía, en medio de pandemia se arriesgó a crear VITA Alimento Vital, una empresa que produce y comercializa alimentos saludables para perros de edades avanzadas.

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Alejandra Giraldo - AG-: Crear empresa, entendida como la formalidad de constituirla ante el Estado, con el registro mercantil de la Cámara de Comercio, la documentación exigida, hoy en día no tienen complejidad alguna, sobretodo en Bogotá.

definir los elementos críticos del negocio antes de comenzar a operar. Ese es el mayor reto. El reto es intelectual. No de trámite.

Me explico: ¿qué voy a vender? ¿a quién? ¿por qué habrían de elegir el producto de la empresa frente a las alternativas disponibles? ¿Qué canal de distribución el adecuado para el producto?…

Temas de estrategia, modelo de negocio y de organización interna (¿cuántas personas necesito, de qué perfiles y bajo qué remuneración?).

Más allá de la constitución formal, crear una empresa requiere un ejercicio juicioso de sentarse a

PyME: Este tipo de producto requiere de ciertos permisos especiales para su producción y

Producción y Mundo Empresarial -PyME-: ¿Cuáles fueron los principales retos que se encontró para crear y formalizar empresa, además en plena pandemia?

distribución ¿Qué tan complejo es que una empresa con poco tiempo en el mercado pueda cumplirlos para competir legalmente?

AG: VITA es un alimento natural, sin gluten, horneado, completo, balanceado, y listo para servir.

Está elaborado a base de pavo, arroz, manzana, zanahoria, linaza, espirulina, aceite de coco y romero; y con todas las vitaminas y minerales que requiere un perrito adulto, de cualquier raza y tamaño. Los ingredientes son de tan alta calidad que resulta ideal para pieles y barrigas sensibles.

En efecto, este tipo de productos requieren certificado de registro de planta y certificado de registro de producto ante el ICA. Los requisitos son exigentes pero necesarios. Apuntan a que la formulación de los alimentos se realice por zootecnistas expertos en nutrición animal y a que se elaboren con responsabilidad. Realizar el trámite es realimente muy sencillo, y se puede hacer por internet.

El reto en este tema es que la autoridad logre realizar un control eficaz de todos aquellos alimentos que se realizan de

manera informal. Abundan.

Pero, sobre todo, el control que debe realizar el consumidor para que no compre alimentos que no cuentan con los registros necesarios.

estructura tributaria, etc.) al que se ven enfrentados. Desde la experiencia de VITA Alimento Vital ¿qué de este ambiente en el que se mueven las mipymes se debe mejorar?

PyME: En este momento en el que la empresa ya está creada, en proceso de crecimiento y consolidación, ¿Qué necesita una mipyme como VITA Alimento Vital para poder ser sostenible económicamente?

AG: Cierto, pero el costo-país no es un hecho sobreviniente.

Sabemos con antelación cuáles son las condiciones de contexto que nos rodean cuando decidimos crear empresa. Teniendo en cuenta esos factores presentes es que debemos planear. El empresariado colombiano se caracteriza por ser resiliente.

Tal vez no es un asunto de existir a pesar del contexto, sino que somos lo que somos precisamente por el entorno adverso en el que existimos y crecemos.

AG: La salud financiera es clave para cualquier empresa indistintamente de su tamaño, y se logra con una administración adecuada del gasto, el costo y con el precio de venta correcto.

Al comenzar es natural que la operación sea deficitaria, pero, pasado un tiempo el flujo de caja debe ser positivo. Si el déficit persiste, hay que revisar las premisas de negocio.

Desde que iniciamos tuvimos absoluta claridad de todos los números en detalle. Sabíamos cuánto teníamos que vender para dejar de ser deficitarios y cuánto nos costaba producir, lo máximo que podíamos destinar a gastos fijos, etc. Y lo hicimos así porque somos conscientes de que la salud financiera es el oxígeno de una empresa.

PyME: ¿Qué viene para VITA Alimento Vital en estos años?

AG: Soñamos con lograr conformar una manada muy grande a nivel nacional e internacional de perritos que se alimentan con VITA y viven con salud y bienestar por muchos años a nuestro lado

PyME: Uno de los problemas de las mipymes, sobre todo las que tienen procesos industriales, es el alto costo-país (costos de energía, transporte, logísticos, costos laborales no salariales,

Uno de los productos elaborados por VITA. Cortesía: Alejandra Giraldo

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REPRESENTACIÓN GREMIAL

Nueva Junta Directiva de Acopi Bogotá Cundinamarca se comprometió a seguir en la misión de impulsar la defensa y promoción de la producción colombiana

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l pasado 18 de mayo se llevó a cabo la Asamblea General Extraordinaria de Afiliados 2022, en la que se presentaron los resultados de la gestión de la organización durante 2021.

En el informe, presentado por la directora ejecutiva de la seccional, María Alejandra Osorio, destacó asuntos importantes para la agremiación, tales como la continuación y fortalecimiento de la política gremial de promover la defensa de la producción nacional y el empleo de los colombianos, así como el impulso de medidas que conserven y robustezcan la golpeada producción manufacturera, a pesar de ser un sector esencial en cualquier economía desarrollada, o con pretensión de serlo.

Osorio también resaltó otro tipo de actividades gremiales, tales como el fomento de la propuesta de impuesto diferencial de renta para las mipymes durante las discusiones de las reformas

La nueva Junta Directiva se comprometió a continuar trabajando por los afiliados de la agremiación, así como a seguir en su misión de impulsar la defensa y promoción de la producción colombiana.

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La nueva Junta Directiva de Acopi Bogotá-Cundinamarca quedó compuesta, nuevamente, por representantes de diferentes sectores económicos.

tributarias; la participación en mesas de trabajo con la Alcaldía de Bogotá y sus diferentes secretarías para elaborar propuestas en cuanto al Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá, la reactivación económica impulsada por la vacunación; la organización de los eventos tradicionales anuales; el desarrollo de capacitaciones, cursos y talleres para las mipymes, entre otras.

El estrechamiento de relaciones institucionales con universidades, organizaciones y empresas privadas que patrocinan las actividades de Acopi BogotáCundinamarca, otros gremios, y medios de comunicación.

Uno de los puntos más importantes de la Asamblea fue la elección de la Junta Directiva 20222024, que quedó conformada de la siguiente manera:

Pimiento

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REPRESENTACIÓN GREMIAL Mira el video del evento haciendo clic en el código QR

Colombia, el perdedor en TLC con EE.UU.

Balance de empresarios mipymes y Centro de Estudios del Trabajo Por Acopi Bogotá-Cundinamarca y Cedetrabajo

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rimera década de implementación del TLC entre Estados Unidos y Colombia deja balance desastroso para el aparato productivo, las finanzas del Estado y el mercado laboral del país.

En la última década el 75% de las exportaciones manufactureras se concentró en 3 grupos de productos: un 29% en productos alimenticios, un 26% en productos metalúrgicos básicos y un 20% de productos derivados del petróleo.

Las importaciones manufactureras están más diversificadas. Seis grupos de productos explican el 75% de las compras de Colombia: derivados del petróleo (30%), sustancias y productos químicos (21%), la fabricación de maquinaria y equipo (11%), productos alimenticios (6%), equipos de transporte (6%) y sustancias químicas.

En el décimo aniversario de la implementación del Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos y Colombia, Acopi Bogotá-Cundinamarca, gremio que representa a las mipymes y el Centro de Estudios del Trabajo – Cedetrabajo, en compañía de otros gremios, empresarios y personalidades, presentaron un balance de la situación actual del país, producto del acuerdo.

“Diez años después de la entrada en vigencia del TLC, los resultados son lamentables. En la última década el promedio de participación de la inversión gringa se redujo del 17 % a 29 % con respecto a la década anterior”, explicó Enrique Daza, director de Cedetrabajo.

Por su parte, la directora ejecutiva de Acopi BogotáCundinamarca, María Alejandra Osorio, dijo que “A los empresarios colombianos les vendieron la idea de que el TLC era una necesidad para tener relaciones comerciales con EE.UU., y las cifras muestran que ni era necesario, ni que los resultados prometidos eran ciertos”.

Otros gremios invitados, como la Cámara Colombiana de la Confección y Afines, y la Cámara Ambiental del Plástico, también comentaron cómo estos sectores económicos se han visto afectados por el TLC, impactando toda la cadena productiva y quebrando miles de empleos.

Las organizaciones también hicieron un llamado a los candidatos presidenciales, para que estos tratados sean renegociados a favor de Colombia, independientemente de quien gobierne, pues en el agitado contexto económico, es necesario proteger la producción y el empleo nacionales.

Según el centro de estudios y los empresarios, a lo largo de estos 10 años los perdedores han sido los colombianos, pues la balanza comercial pasó a ser deficitaria, en especial la industrial; las exportaciones se concentraron en productos primarios, las de manufacturas se contrajeron y los anunciados nuevos mercados se encuentran tan lejos como antes. Mientras tanto, el país se ve inundado de productos estadounidenses que han sustituido la producción y el trabajo nacionales.

En el evento se mostró el visor de datos dinámico utilizado por Cedetrabajo para realizar análisis económicos en aspectos como el comercio internacional de Colombia.

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Puntillazos Carlo Martínez F., jefe de Comunicaciones y Prensa de Acopi Bogotá-Cundinamarca

Semanas atrás, la reconocida 5textilera Coltejer presentó ante

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La caída de 1,5% del PIB de EE.UU. en el primer trimestre de 2022, y la medida de la FED de aumentar las tasas de interés en niveles de 1,5 y 1,75%, trae amenazas de recesión. Si la economía colombiana no abandona su dependencia, el estruendo será más que ensordecedor.

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A 120 días del inicio del conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, las víctimas se aproximan a los 4.200 civiles, alrededor de 7 millones de desplazados.

Las proyecciones económicas no son mejores, pues la caída en el PIB, las importaciones y exportaciones, así como el aumento de la inflación y la deuda, superan los dos dígitos para ambos países.

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Dos nuevas embarcaciones fueron encontradas junto al Galeón San José, que se estima transportaba 11 millones de monedas de plata y oro, joyas, lingotes, entre otros. Declararlo oficialmente como bien cultural nacional es una de las pocas decisiones del Gobierno saliente en favor de la soberanía.

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Al cierre de edición, la ocupación de UCI pediátricas en Bogotá era del 85%. Aunque el nivel es controlado por las autoridades sanitarias, recomiendan continuar con los cuidados y completar el esquema de vacunación para debilitar el quinto pico.

el Mintrabajo la solicitud para el despido masivo de algunos de sus trabajadores, pues, afirman, no han podido reactivarse luego del confinamiento por la pandemia.

El Covid-19, la gota que rebasó una copa ya rota.

El Minhacienda anunció que 6 no continuará subsidiando

el Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles -FEPC-, lo que generará alzas graduales en los precios de la gasolina durante el semestre entrante. Gradualmente, un país menos competitivo.

Ante la suspensión del Plan 7 de Ordenamiento Territorial

POT de Bogotá, la alcaldesa Claudia López afirmó que había una inseguridad jurídica muy grande, y la ciudad se rige por la norma anterior (Dec. 190 de 2004). Siguen en riesgo las zonas industriales de la ciudad, ya corroídas por proyectos inmobiliarios. Si las industrias quiebran o se van de la ciudad, no habrá comprador para tanta vivienda.

Según la Registraduría, en 8 las votaciones para la segunda

vuelta presidencial participó el 58,17% de los votantes habilitados, la cifra más alta desde 1998.

Política industrial, 9 renegociación de los TLC, reducción

del costo-país y aumento de aranceles para algunos productos, temas “al debe” del nuevo Gobierno. Competir en equidad, producir competitivamente, y tener consumidores bien remunerados, también puede ser vivir sabroso

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REPRESENTACIÓN GREMIAL

La actualización del Decreto 1843 es uno de los puntos del Plan de Acción del Comité de Control de Plagas, compuesto por empresas del sector afiliadas a Acopi Bogotá-Cundinamarca.

Día Mundial de Control de Plagas:

Por nuestro entorno vital

Sebastián Sierra, coordinador de Desarrollo Sectorial de Acopi Bogotá-Cundinamarca

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l pasado 8 de junio se llevó a cabo la tercera versión del Día Mundial de Control de Plagas, edición Colombia. Esta edición del evento contó con una agenda enfocada a mostrar los aportes del sector desde la mirada local hacia la global, en un contexto postpandemia y de actualización normativa.

Por primera vez el evento se desarrolló de manera presencial, en la Secretaría de Salud. Hubo más de 270 asistentes, entre virtuales y presenciales, de más de 100 empresas.

El primer fragmento del certamen fue el panel “Retos y

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perspectivas del sector Control de Plagas”, moderado por Sebastián Sierra, coordinador de Desarrollo Sectorial de Acopi Bogotá-Cundinamarca, en el que participó la ingeniera Ana Milena Gómez, de la Secretaría Distrital de Salud, quien habló sobre los desafíos a los que se enfrenta el sector en un contexto dinámico, originado por la imperiosa necesidad de actualización del Decreto 1843 de 1991 y una postpandemia que ha dado pie a reconocer la importancia del sector.

Este panel permitió abordar algunos aspectos de importancia para el sector. Uno de ellos fue la actualización de la normativa,

en la cual la ing. Ana Milena destacó que “un punto neurálgico es lograr definir esos estándares que deberían cumplir las empresas del sector precisamente por la especificidad y la importancia que tienen en salud pública”.

Por otra parte, Carlos Muñoz gerente del grupo Acsacol, dijo que “debemos unir fuerzas para ir en un mismo camino, buscando el mismo objetivo, de la mano de las entidades de control, asesores, empresarios, distribuidores y demás actores del sector”, pues en la medida que se desarrolle un trabajo mancomunado el sector crece y logra objetivos en el marco del cambio normativo, de la profesionalización, de la mirada del manejo integral

incluyendo el área ambiental y la transformación tecnológica. Lo anterior dio lugar al reto de cómo hacerlo posible, para lo cual la doctora Diana Parrado, parte del grupo de asesores de Bogotá y empresaria afiliada a Acopi Bogotá-Cundinamarca, expresó que “realmente es la unión y la agremiación que si o si necesitamos las empresas del control de plagas” y con una perspectiva a largo plazo de consolidar el sector con una mira global a través de la Coalición Latinoamericana.

En la agenda se contó también con la participación de la profesional especializada Blanca Moreno, con la conferencia sobre el Proyecto PISA del área de Salud Ambiental de la secretaría Distrital de Salud a través de la Subred Suroccidente.

La tercera sección se desarrolló a través de ponencias que giraron alrededor de reflexiones desde la investigación y la técnica del sector. Allí se conoció sobre el “Modelo para el Manejo Integral Sustentable de Plagas en espacios urbanos”, desarrollada como tesis de maestría por parte del ingeniero Francisco Gustavo Beltrán Garzón, integrante del grupo de asesores técnicos de Bogotá. Además, el Gerente General de Vectors and Pest, el Dr. Lascario Alberto Barbosa Díaz, dio a conocer el estudio técnico la “Evaluación del regulador

de crecimiento de insectos piriproxifen, en formulación concentrado emulsionable al 10% en el control de dípteros de importancia”. Finalmente, Ana Lorena Espitia de Fumisalud Bogotá desarrolló su ponencia a modo reflexión sobre el “Manejo Integrado de Plagas: una postura del control de plagas”.

Como conclusiones para el sector control de plagas quedan planteados varios retos que requieren de un esfuerzo conjunto. Es menester consolidar el sector para alcanzar los objetivos comunes, como lo son la regulación, estandarización, capacitación, formación y actualización.

En últimas, son estos los que llevarán

a un crecimiento conjunto que conduzca a una apuesta global por el Manejo Integrado de Plagas. Finalmente, Acopi Bogotá-Cundinamarca extiende un agradecimiento el apoyo de la Secretaría Distrital de Salud en la organización del evento, así como a Lyda Margarita Barrera y Giovanny Torres, encargados del IBC Bogotá

haciendo clic en el

El evento se llevó a cabo en las instalaciones de la Secretaría de Salud de Bogotá, y contó con varias empresas del sector como patrocinadoras oficiales.

Patrocina

Por nuestro entorno vital

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REPRESENTACIÓN GREMIAL

Acopibox,

una oportunidad para crecer Para CourierBox es importante entrar en contacto con todos ustedes, los asociados a Acopi BogotáCundinamarca, y compartir la esperanza de trabajar día a día forjando un futuro mejor para nuestras empresas, empleados y nuestro país. El propósito es anunciar que hemos celebrado un convenio con su gremio, que nos permite invitar a las empresas afiliadas de todos los sectores económicos que promueven el desarrollo empresarial local, a tener presencia comercial en cuatro ciudades estratégicas del mercado global (GuangdongChina, Paris-Francia, Madrid-España, Miami-Usa) como una alternativa para recibir los productos adquiridos de proveedores extranjeros y realizar sus importaciones, con entrega a domicilio en Colombia A través de nuestro servicio de logística internacional, recibimos las compras en nuestros warehouse y las transportamos a través de nuestro servicio de Casillero Internacional que opera bajo la modalidad de Tráfico Postal y Envíos Urgentes.

Igualmente, si la mercancía sobrepasa los parámetros de los Envíos Urgentes, se realiza un cambio de modalidad y realizamos toda la asesoría y servicio mediante una Agencia de Aduanas.

CourierBox, es un servicio exclusivo diseñado para asistir y capacitar en forma integral a las Pymes colombianas, facilitando sus procesos de importación de productos, repuestos, insumos, mercancías, entre otros. Les brindamos la opción de conectar directamente y sin intermediarios con proveedores de cualquier parte del mundo.

Nuestro portafolio de servicios es dinámico, ajustándose a las necesidades cambiantes de nuestros clientes o del mercado y brindando alternativas que aumentan la competitividad en procura de contribuir al desarrollo empresarial de la pyme.

El servicio de CourierBox, tiene ventajas que lo hacen exclusivo. Nuestro servicio provee una dirección acreditada en Miami, en donde se reciben las compras que se realizan en empresas americanas que venden productos originales y de alta calidad, con la seguridad de ser “Made in USA”; muy diferente a la oferta comercial de los más acreditados marketplace, que ofrecen productos populares de mala calidad y que son “Made any where “ .

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Tenemos la facilidad de operar como su departamento de comercio internacional, con los recursos legales necesarios para que su operación se desarrolle dentro del marco legal, eliminando los riesgos de una operación irregular o posibles sanciones o penalizaciones de los entes reguladores.

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Esta dirección es solicitada por los proveedores, como la dirección de entrega en ese país, y ser reconocido como un cliente local con acceso a todos los beneficios de la oferta comercial.

Le permite estar actualizado y en contexto con los productos en lanzamiento del mercado global al poderlos adquirir en tiempo real, con la garantía de su autenticidad y directamente en su mercado nativo. Tecnología, materias primas, insumos, implementos, instrumentos, literatura tecnológica y miles de productos, en el mismo instante que son puestos en el mercado en forma actual y oportuna.

Las mercancías son recibidas y enviadas a Bogotá para importación. Los documentos de soporte se entregan al cliente, válidos para incorporar a la contabilidad o atender requerimientos futuros de la Dian.

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En el negocio de los envíos urgentes la prioridad y la urgencia son factores críticos de éxito.

El tiempo de entrega es un factor decisivo que armoniza el servicio y para complementar esté proceso también se cuenta con Proships una empresa afín, que realiza las entregas de última milla a clientes de las principales ciudades del país, con una trazabilidad de principio a fin y con prueba de entrega en tiempo real.

CourierBox, es una de las empresas más destacadas en el país, con una trayectoria de 25 años en el mercado; actualmente opera en Ecuador, Venezuela, Uruguay, Argentina y Bolivia.

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REPRESENTACIÓN GREMIAL

¿Crecimiento económico?

La realidad oculta tras las cifras María Alejandra Osorio Directora ejecutiva de Acopi Bogotá-Cundinamarca

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ara 2021 Colombia registró un incremento del PIB de 10,6% con respecto al 2020, no obstante, con relación al 2019, la economía tuvo un crecimiento bienal de tal solo el 2,8% (DANE, 2022). Sobre el empleo el panorama es preocupante, si bien la población ocupada en el país pasó de 20.129.072 personas a 21.188.131 en 2021, presentando un crecimiento del 5,6%, la tasa de desempleo del país en 2021 fue de 13,7%, superior a la cifra prepandemia, agravado con un incremento del trabajo informal, problemática estructural que se profundizó con la pandemia.

Tanto en producción como en empleo se expresa el actual estancamiento de la economía y las consecuencias de décadas de una política económica que ha desamparado la producción nacional.

El levantamiento de las restricciones a la economía y el regreso a las actividades productivas han reactivado la demanda agregada, de hecho, el consumo representó cerca del 88% del crecimiento del PIB en 2021 y se incrementó con respecto al 2020 un 14,6%. Dicho crecimiento es efecto de la baja capacidad de ahorro del periodo de pandemia, razón por la cual se estima que éste no será sostenido en el mediano y largo plazo por esta variable (Soler, 2022).

El PIB industrial de Colombia para 2020 decreció en -10% y si bien para 2021 se presentó una recuperación del 16,7%, pero si se compara con el 2019 el crecimiento del PIB industrial bienal es apenas de un 5% (Cedetrabajo, 2022). Cabe recordar que desde 2016 Colombia presenta un bajísimo crecimiento en su producción industrial, síntoma del cada vez más evidente proceso de desindustrialización que está sufriendo el país.

En el sector manufacturero, se observó durante 2021 un incremento con respecto al 2019 en producción del 6,6% y en ventas del 6,3% (Min CIT, 2021), mientras que en empleo se evidencia una reducción de -3,3%. El crecimiento en la producción y ventas son consecuencia del retorno a la normalidad, aun así, preocupa que no se traduzca en una recuperación notable de puestos de trabajo.

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El aporte por ramas al PIB Industrial, en promedio, para los últimos 3 años, fue: industria petroquímica, 36,2%; industria de alimentos, 28,8%; industria metalmecánica, 13,8%; industria textil, 9,5%; industria maderera, 6,2%, y otras industrias, 5,3%.

Estas cifras no muestran un cambio significativo en los últimos 3 años, de lo que se deduce que existe un estancamiento en los sectores industriales mencionados, a excepción del caso de la industria textil, que se reduce 2% y vuelve a recuperarse en 2021, frente a lo que Camilo Rodríguez, presidente de la Cámara Colombiana de la Confección y Afines, señaló que “lastimosamente vemos que el incremento en las ventas no se refleja en materia de empleo. En las ventas no se hace diferencia entre el producto nacional y el importado, donde este último ha desplazado de manera negativa la generación de nuevos puestos de empleo” (Con Criterio, 2022)

En materia de empleo hay un retroceso especialmente en ramas industriales intensivas en mano de obra tales como las confecciones, hilaturas y calzado, con crecimiento negativo,

así como también ocurre con actividades de impresión, industria automotriz y carrocerías donde se observan los más altos índices negativos bienales de empleo. Por ejemplo, en la fabricación de vehículos automotores y carrocerías, actividades altamente resentidas en producción y ventas, la pandemia generó un trauma del cual aún no parecen recuperarse, ubicándose en los últimos lugares de producción y ventas, igualmente sucede con algunas actividades de la industria alimenticia.

La lenta recuperación de algunos sectores económicos tiene relación estrecha con el aumento de la pobreza monetaria que llegó en 2021 a 39,3 % (DANE, 2022). Condiciones que inciden en el deterioro de la demanda interna y el consumo de los hogares, situación que se agrava con la progresiva inflación que llegó a 5,62% en diciembre de 2021 (Portafolio, 2022) y que afecta con mayor dureza a la población de bajos ingresos, que es predominante en el país (Cedetrabajo, 2021)

En lo concerniente a la balanza comercial, las cifras muestran que para el 2019 existía un déficit de US$ 10.781,6 millones FOB y en 2021 ese déficit aumentó un 69%, al llegar a US$15.424,8 millones FOB. La situación deficitaria de la balanza comercial no es nueva en el país; como se muestra en los datos del informe del Min CIT; además, son 8 años consecutivos en los que se presenta la misma realidad; el 2013 fue el último en el que Colombia presentó un superávit en la balanza comercial. (Portafolio, 2022a). Este escenario ha hecho que la industria nacional pierda terreno en el mercado, dificultando la recuperación económica pospandemia del sector, debido a que algunos de los productos compiten con productos del extranjero, muchos de ellos más baratos y subsidiados por parte de sus gobiernos.

El sector industrial representa el 94,5% de las importaciones, mientras que aportan sólo el 44% de las exportaciones, ecuación que conduce al inevitable déficit de la balanza comercial. Como consecuencia, hoy el alto costo país; el bajo nivel de competitividad de la producción nacional; sumado a los malos resultados de acuerdos comerciales con grandes potencias dejan a la industria nacional de manos atadas, con el mercado interno reemplazado por mercancías extranjeras y sin posibilidades de exportar productos con mayor valor agregado.

Finalmente, el déficit de la balanza comercial se suma a la deuda externa, el país está debiendo un poco más de la mitad de lo que produce. Para 2021 la deuda representó el 53% del PIB, la deuda del sector privado fue de US$ 67.444 millones y para el sector público fue de US$ 100.415 millones (Portafolio, 2022b), poniendo en riesgo así la inversión privada y haciendo que el país tenga que cohibirse de un mayor gasto social en el momento que más lo requiere para poder reactivar la economía.

La producción nacional hoy enfrenta una difícil situación, por un lado, las importaciones siguen superando las exportaciones, y por el otro, los productos importados ofrecidos en el mercado local superan a la oferta nacional, lo cual tiene como consecuencia que estos últimos pierdan de manera acelerada y progresiva competitividad. El país tiene dificultades estructurales para competir en el concierto internacional, con señales de alarma como el alto déficit en la balanza comercial, reducción de divisas entrantes al país para poder cubrir el pago de la deuda externa, factor que encarece la misma, y además generando un déficit en la cuenta corriente.

Para revertir ese escenario se requiere un cambio en el modelo económico que impulse y proteja sectores claves de la economía como son principalmente las manufacturas nacionales que suelen ser intensivas en mano de obra, la

finalidad de ésta medida es lograr con el tiempo que éstos sectores se fortalezcan e incrementen su competitividad, generen más puestos de trabajo que suele ser formal y bien remunerado incentivando así el consumo, esto lo han hecho y aún lo hacen los países desarrollados industrialmente para poder generar mayor riqueza, tener suficientes fuentes de empleo y estimular el consumo de sus sociedades, creando un círculo virtuoso en la economía nacional Bibliografía Cedetrabajo. (2021). Comportamiento Industrial en el 2021: ¿crecimiento o estancamiento?

Con Criterio. (2022, abril 4). Empleo del sector industrial en vilo. https://www.con-criterio.com/empleo-del-sectorindustrial-en-vilo#:~:text=Una%20gran%20parte%20 de%20las,vemos%20que%20el%20incremento%20en DANE, Juan Daniel Oviedo Arango, Director General.

Pobreza monetaria y grupos de ingreso en Colombia.

Resultados 2021. Retrieved April 27, 2022, from https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/ condiciones_vida/pobreza/2021/Presentacionpobreza-monetaria_2021.pdf Ministerio de Comercio Industria y Turismo. (2021).

Informe de importaciones y balanza comercial a octubre del 2021.

Portafolio. (2022a). Balanza comercial registra déficit por octavo año seguido. https://www.portafolio.co/economia/importacionesdeficit-de-la-balanza-comercia-14-de-febrerode-2022-561703 Portafolio. (2022b). Deuda externa de Colombia llega al 53 % del PIB del país. https://www.portafolio.co/economia/finanzas/deudaexterna-de-colombia-a-octubre-del-2021-560428 PORTAFOLIO. (2022). Inflación en 2021 cerró en 5,62%, la cifra más alta en cinco años.

Soler, D. M. (2022). Consumo de los hogares impulsó crecimiento de la economía de Colombia a 10,6%. https://www.larepublica.co/economia/consumo-delos-hogares-impulso-el-crecimiento-de-la-economiacolombiana-a-106-3303521

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REPRESENTACIÓN GREMIAL

Es necesario crear políticas en pro de las empresas textileras nacionales Yilmar Celis, presidente de Asotexco

C

olombia es un país del Siglo XXl con el desarrollo productivo de un país del Siglo XlX, esto se ha evidenciado en la incapacidad del mismo para alimentarse, vestirse y desarrollar su propia infraestructura o tecnología.

¿A qué se debe esta condición?

Ciertamente Colombia es un país que no está a la altura de la competitividad de otros y por lo contrario se encuentra en una gran desventaja tanto en la producción como exportación de sus productos. Para analizar más detalladamente está situación vamos a tomar al sector textil del país siendo este uno de los mal golpeados a nivel industrial y vamos a detallar cómo la crisis de este sector industrial afecta desde grandes empresas como Coltejer a pequeños y medianos empresarios textileros del barrio La Alquería en Bogotá.

Un estudio de la Cámara Colombiana de Confección expresa que el 78% de exportaciones son mercancías, el 67% de este son manufacturas y el 62% de estas importaciones de manufacturas se centran en tan solo diez países, en un primer momento se evidencia que hay una centralización del mercado y que por ende hay países con mayor competitividad que otros.

En este estudio se toman a cinco países cuya productividad en manufacturas es mayor a la colombiana: China, Vietnam, Bangladés, Turquía y la India ¿Por qué estos países tienen un

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mayor nivel de producción al de los colombianos? Indudablemente son varios los factores que marcan la diferencia entre ellos infraestructura, costo de servicios, impuesto, políticas proteccionistas, apoyo a la industria local entre otros aspectos.

En Colombia la renta corporativa nominal es superior a otros países en un 40% o 75% además que paga costos de servicios más caros, es decir 40% más que China o 77% más que Vietnam (esto sin contar el alto costo de arriendos que deben pagar pequeñas y medianas empresas), por otro lado, en estos países los aranceles son mayores a los colombianos puesto que en China los aranceles son un 47% más altos, 53% más altos en Bangladés y 59% más altos en la India ¿Que tienen en común estos países? Todos ellos importan una gran cantidad de manufacturas a Colombia.

Otro aspecto a tener en cuenta es que, en comparación de países como China, Colombia no cuenta con una producción de materias primas acorde a las necesidades, un claro ejemplo es algodón que de acuerdo al estudio presentado de tenerse 400.000 hectáreas en 1981 se pasó a tener 18.000 en el 2019 cuando el consumo es de 40.000 toneladas anuales.

Está situación no solo ha afectado a grandes empresas dedicadas a la confección del país, sino que también a pequeños y medianos empresarios confeccionistas y textileros como los que se sitúan en La Alquería (principal centro de abastecimiento de insumos para la confección en Bogotá para el país), los malos manejos de nuestra economía de los últimos gobiernos de turno y la casi nula protección a la industria

nacional han llevado a que no solo pequeños confeccionistas quiebren o que se precaricen sus condiciones laborales, sino que adicionalmente se ha llevado a que el textilero dependa de los productos importados.

Esto último trae varias implicaciones, el hecho de depender de las importaciones deja a la suerte a los textileros a que su crecimiento económico dependa de un alza o baja del dólar, en un país donde la moneda cada vez se devalúa más el costo de las importaciones crece, luego el textilero se ve en la condición de comprar más caro y vender al mismo precio, puesto que el poder adquisitivo de empresas y personas colombianas cada vez es menor.

Por otro lado, de quebrar los confeccionistas nacionales ¿A quién se le vende la tela, la máquina o el hilo? Nos enfrentamos a un panorama en el que no solo peligran los confeccionistas nacionales si no todo trabajador o trabajadora que se asocia al sector textil. ¿Cuál es la solución? La respuesta es clara, es necesario crear políticas en pro del empresario nacional, desde el textilero de La Alquería hasta las empresas textileras más grandes, es imprescindible que Colombia mejore su competitividad, esto por medio de alza de aranceles acompañado de una mejor infraestructura, incentivar la producción de materia prima y a través de subsidios o incentivos económicos a pequeñas y medianas empresas que hoy generan empleo y dependen de las importaciones de países como la India, Vietnam o China

El futuro de los plásticos está aquí y ahora

Andrés Botero Arbeláez

Director ejecutivo de la Cámara Ambiental del Plástico

L

as compañías científicas que dinamizan los servicios en el mundo a través de nuevas y mejores tecnologías, son quienes están liderando todos los procesos de innovación y todo el desarrollo de nuevos polímeros en torno a la maximización de todas las propiedades y virtudes sobre las cuales se basa la composición molecular de todos los plásticos provenientes de resinas fósiles u orgánicas., las fórmulas para la sustentabilidad de los plásticos, están dadas por la esencia misma de lo que representan , comenzando por un reducido impacto en el medio ambiente entorno a sus procesos de elaboración, distribución y comercialización.

Debemos seguir insistiendo, como la gotera sobre la roca, para que nuestra sociedad entienda que la satanización de los plásticos, es el velo que cubre a la opinión pública, para que no vean el daño que le produce a los ecosistemas marinos la pesca industrial, pero como dice la cultura milenaria del i ching, “la mejor forma de combatir el mal es ir en un enérgico sentido del bien”. Allí encontramos entonces los más importantes avances en las tecnologías de aditivos biodegradables que reducen el tiempo de descomposición de los plásticos, a unas fracciones de tiempo muchísimo menor independientemente de que se apliquen en plásticos elaborados de resinas fósiles o de resinas orgánicas, sin lugar a dudas los bioplásticos ayudarán a reducir la dependencia sobre las petroquímicas e inclusive a reducir la huella de carbono frente a todas las emisiones que produce el ser humano.

Construir un mañana más sustentable depende de todos nosotros y la dinamización de la ciencia es la llave que abre todas las puertas y la respuesta que responde todas las preguntas,

por ello, estas palabras pretenden reflexionar con nuestros lectores si verdaderamente la solución a los plásticos es prohibirlos, aumentando con ello la emisión de gases efecto invernadero, nuestro único planeta merece definitivamente un compromiso mayor por parte de todos los sectores de la economía mundial y las empresas afiliadas a la Cámara Ambiental del Plástico, están dispuestas a fabricar plásticos amigables con el medio ambiente, que se biodegraden en menos de un lustro y no en varios siglos, pero todos esos esfuerzos se ven desvanecidos cuando los ciudadanos no separan en la fuente, nos disponen responsablemente de sus residuos sólidos y terminamos en un círculo vicioso, en el que algunos fanáticos ambientales proponen como solución la prohibición de los mismos.

Lo único cierto, es que la tecnología llegó para quedarse y así traten de esconder sus beneficios o de cuestionar su verdadero impacto positivo, la ciencia siempre será el camino más corto entre dos puntos para el beneficio de la humanidad.

Muchos científicos actualmente están revolucionando los procesos de extrusión y de inyección con nuevos moldes y resinas, con nuevos aditivos que permiten a los consumidores obtener productos inigualables y capaces de proporcionar características de rigidez, de fortaleza, de impermeabilidad, de resistencia al impacto, entre muchos otros, que definitivamente resulta absurdo pensar que por impacto de los plásticos de un solo uso en el medio ambiente el camino sea la negación de los avances científicos.

Nadie dudó un instante durante la pandemia que ningún presidente y mucho menos un Congreso, tenía la última palabra para enfrentar este flagelo y los únicos llamados a establecer el camino de la salvación de la humanidad fueron los epidemiólogos y expertos científicos en la materia. ¿Por qué frente al problema de los plásticos no escuchamos a la ciencia y, por el contrario, sí escuchamos a los ambientalistas, fundamentalistas y prohibicionistas? Esto no puede seguir siendo así, despertemos abramos los ojos, no traguemos entero. El futuro de los plásticos es aquí y ahora

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REPRESENTACIÓN GREMIAL

¿Podrá Colombia producir urea en el futuro?

Juan David Rojas, coordinador comercial y de Alianzas Estratégicas

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ara poder cultivar hay dos grandes grupos de factores para favorecer el crecimiento y desarrollo de las plantas, los energéticos y los químicos, que, a su vez, se subdividen entre los que se absorben por medio de las hojas y los que se absorben por medio de las raíces como el oxígeno, el agua, compuestos orgánicos o elementos nutritivos minerales (N, P, S, K, Ca, Mg, etc.). Desde sus rudimentos la agricultura ha tenido siempre la necesidad de suplementar el suelo como sustrato nutritivo y, Colombia, un país de tierras agrícolas tan fértiles como las más no es la excepción.

Los fertilizantes, económicamente, se comportan como commodities, y en el mercado el segmento dominante es el de compuestos simples que contienen fósforo, potasio y nitrógeno. Su producción a nivel mundial es un oligopolio altamente concentrado.

Por ejemplo, países como Canadá y Rusia son grandes productores de Cloruro de potasio (KCl); en Marruecos se encuentra concentrada la producción de fosfato diamónico (DAP) y de fosfato monoamónico (MAP); en el caso de la urea el mercado se encuentra un poco más distribuido con protagonismo de países como India, Rusia, Indonesia, Pakistán, Estados Unidos y Canadá.

En cuanto a Colombia, la altamente dependencia de la importación de materias primas para producir fertilizantes genera gran volatilidad de los precios en el mercado interno debido a

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la fluctuación de los precios de importación, afectando a la vez los costos de producción del sector agropecuario.

El país importa el 75% de los fertilizantes concentrados en urea, DAP, MAP y KCl; la mayoría de la urea es importada de Rusia y Ucrania, países actualmente en conflicto; y la producción en el país se encuentra concentrada en su inmensa mayoría en pocas empresas, de las cuales no todas son nacionales, por ejemplo, Monómeros Colombo Venezolanos S.A, empresa de Venezuela que, según Portafolio, a inicios de éste año fue intervenida mediante un sometimiento de control por parte de la Superintendencia de Sociedades; o la gigante multinacional noruega Yara, que tiene presencia en América, Europa, África y Asia.

Los factores que favorecen la concentración en la producción de KCl, DAP y MAP en el mercado global son los recursos. Por lo general, los países que concentran la producción son los que poseen yacimientos o reservas naturales de donde extraen las materias primas. El caso de la urea es diferente, ya que para sintetizarla sólo se requiere amoniaco y dióxido de carbono, según el profesor Manuel Iván Gómez Sánchez, de la Universidad Nacional de Colombia, el reto para poder producirla en Colombia está ligado a la producción mineroenergética (específicamente gas natural) y al desarrollo tecnológico.

También considera que se necesita una importante alianza entre la academia, el Estado y las empresas para que el país pueda convertirse en productor de fertilizantes y reducir así la alta dependencia de los mercados externos.

La urea es ampliamente empleada en el país en la producción de cereales como arroz, trigo, sorgo y maíz, así como en el cultivo de caña de azúcar, papa, pasturas y algunas frutas y hortalizas; todos estos productos que forman parte tanto de la dieta básica de los colombianos así como también son insumos para la elaboración de concentrados o pasturas para la alimentación de animales de ganadería que también terminan siendo consumidos finalmente, lo que podemos concluir es que definitivamente hay un reto de vital importancia en un sector estratégico que requiere de la interacción entre el sector privado, el gobierno y la academia y la pregunta que nos queda es si Colombia estará dispuesta a asumirlo en los próximos años.

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Monitor de las Mipyme de Bogotá Una herramienta digital para la toma de decisiones de política pública y la consulta ciudadana Jairo Covilla, investigador asociado

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l trabajo conjunto entre la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico de Bogotá y Acopi Bogotá – Cundinamarca continua para 2022, con la finalidad de realizar seguimiento a las variables que afectan la actividad económica de las mipymes ubicadas en Bogotá, una vez se han levantado algunas restricciones frente a la pandemia del Covid -19.

Las localidades con mayor cantidad de empleados estuvieron lideradas por Kennedy con el 15,2%, de la muestra, Suba con 10,4 %, Engativá 9,6 %, Barrios Unidos con 7,3 %, y Los Mártires con 6,6 %.

En esta ocasión, el Monitor de las Mipymes realizó un seguimiento bimensual en el periodo de febrero-marzo, con variables sobre las condiciones del empleo, el acceso a crédito, uso del internet, dificultades que enfrentan, entre otras.

Acopi Bogotá – Cundinamarca agradece a las empresas que están en disposición de contestar la encuesta con la cual se hace seguimiento al estado del segmento empresarial mipyme.

Principales resultados del monitor de las Mipyme de Bogotá El monitor, para el bimestre febrero-marzo, se distribuyó en 4 sectores económicos de la siguiente manera: 53,7 % pertenecen al sector servicios; 31,5 % a comercio; 14,6 % a industria y 0,1 % al sector agropecuario y minero. Por tamaño empresarial, el 94 % de empresas de la muestra son microempresas; el 5 % pequeñas empresas; y el 1 % son empresas medianas; y del total, 31,7 % es liderado por mujeres, mientras que, el restante 68,3 % por hombres.

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Para el periodo de análisis, las empresas en un 52,5% afirmaron que las ventas frente al año anterior fueron iguales, mientras que el 29,1% manifestaron tener menores ventas, y un 18,4% revelaron que sus ventas fueron mayores respecto al año anterior.

El 33,3% de las unidades productivas reportaron tener las ventas afectadas por falta de inventarios, mientras que el 66,7% manifestaron que no. El 50% afirmó, que la razón de no tener inventarios era por falta de recursos para surtir; el 21,6% baja estimación en la proyección de ventas; un 12,2% por los proveedores; el 13 % de las compañías reveló tener otra razón de falta de inventario; y por aumento inesperado en las ventas el 1,6%.

El 6,7 % de las mipymes consultadas han accedido efectivamente a créditos del sector financiero y a su vez, al 7,4 % le han negado sus solicitudes y el 85,9 % no han solicitado créditos. La principal razón por la que las solicitudes fueron negadas, fue por no cumplir con la documentación requerida 36,9 %; luego por capacidad de pago insuficiente 28,8 %, reportes negativos en centrales de riesgo 21,6 %, y otras razones 12,6 %.

El 33,9 % de los empresarios de la muestra consideran que la principal dificultad que enfrentan sus negocios son las bajas ventas, seguida por los altos costos de producción 10,5 %; luego la competencia 6,1 %, los altos costos de funcionamiento 5,9 %; y, por último, el valor inicial de la inversión y el transporte que suman 2,6 %. Finalmente, el 36,1 % indica que ninguna de estas dificultades lo afecta, pues consideran que su actividad se desarrolla normalmente.

El 36,1% de las empresas manifiestan no llevar contabilidad, mientras que el 25,9% la contabilidad se la lleva un contador, un 23,5% lleva la contabilidad en libro de registro diario de operaciones, el 9,3% utiliza un software o aplicación, por otro lado, el 4,8% de las compañías lleva un libro fiscal, y el 0,5% lleva la contabilidad en PYG o balance general

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REPRESENTACIÓN GREMIAL

Foros de las propuestas para el desarrollo empresarial con candidatos presidenciales y a la Cámara por Bogotá

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n medio del debate electoral, Acopi Bogotá- Cundinamarca organizó distintos foros y conversaciones con el objetivo de dar a conocer las propuestas económicas de los distintos candidatos presidenciales y candidatos a la cámara por Bogotá.

El 23 de febrero se llevó a cabo el primero de ellos, “Foro: Propuestas para el Desarrollo Empresarial con Precandidatos Presidenciales”, en el que participaron Óscar Iván Zuluaga, Enrique Gómez, Jorge Robledo, Federico Gutiérrez y John Milton Rodríguez. El evento fue organizado por la Acopi Bogotá- Cundinamarca, la Cámara Ambiental del Plástico, la Cámara Colombiana de las Confecciones y el Centro Comercial NEOS, en donde se desarrolló.

El evento tuvo apertura con la intervención por parte del presidente de la junta directiva de Acopi Bogotá – Cundinamarca Alfredo Castellanos, quien estableció las preocupaciones del sector empresarial en el país, como el futuro de la política comercial e industria del país, las postura por parte de los candidatos sobre los TLC, la política de seguridad alimentaria y producción agrícola, y así mismo si existirán impuesto diferencial de renta para mipymes o cómo será la política tributaria en el gobierno de cada candidato.

Colombia en un entorno global; las propuestas económicas que presentarían para el crecimiento y desarrollo productivo de las mipymes; así como se discutió sobre el papel que tendría en su gobierno la Ciencia, Tecnología e Investigación.

El segundo evento, “Sesión inaugural sobre desarrollo empresarial”, se realizó el 9 de marzo en el Teatro Bogotá de la Universidad Central, y contó con participación de Ana María Lleras, del partido Dignidad; Andrés Forero del Centro Democrático; David Racero, del Pacto Histórico; Enrique Gómez Paris, de Salvación Nacional; Juan Ortega, Partido Conservador y de la U; Julia Miranda, Partido Nuevo Liberalismo, y Edison Cuellar, del Partido Liberal.

El vicepresidente de Acopi Bogotá - Cundinamarca, Hernán Niño, manifestó las preocupaciones del sector industrial sobre cómo se ha perdido terreno en la producción manufacturera, llevando un proceso de desindustrialización en la capital del país, anteriormente el PIB industrial representaba el 25% ahora representa el 10%, además las cifras de desempleo de 7 millones de colombianos, la falta de capacidad de añadir valor agregado.

haciendo clic en el

Las candidatas y candidatos dialogaron alrededor de las propuestas que impulsarían para contribuir al desarrollo industrial de las mipymes, el mejoramiento del acceso al crédito, y el fortalecimiento de la competitividad El último conversatorio, “Propuestas económicas de los candidatos Presidenciales”, se llevó a cabo el 11 de mayo de manera virtual con los candidatos Ingrid Betancourt, Enrique Gómez y John Milton Rodríguez. En esta conversación, los temas centrales fueron el qué hacer con los TLC, cómo reducir el costopaís, cómo reformar el sistema tributario y hacerlo progresivo, así como el asunto de la excesiva normatividad y regulación en el ambiente empresarial.

Acopi Bogotá-Cundinamarca, en conjunto con sus gremios aliados, continuará impulsando la conversación sobre las necesidades que tienen las empresas nacionales en un contexto de recuperación y reactivación económica, así como impulsará sus iniciativas para la defensa de la producción y el empleo de los colombianos

Al evento asistieron más de 200 personas, principalmente empresarios y comerciantes del centro de Bogotá, quienes escucharon a los candidatos discutir sobre sus diagnósticos y opiniones sobre la situación de la industria y el comercio nacionales; sus consideraciones sobre los retos y oportunidades que creen enfrenta El Centro Comercial NEOS fue la sede del primer conversatorio con precandidatos presidenciales, que también fue transmitido por redes sociales.

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Programa de formación especializada Acopi: un aporte para la reactivación económica y

fortalecimiento empresarial

Nohora Alexandra Fonseca Murcia*

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on base en los estudios adelantados, antes de la pandemia sobre el estado de las mipymes en Colombia, se evidenciaba que “uno de los grandes problemas que tienen las micro, pequeñas y medianas empresas colombianas es su alta volatilidad; al cabo de cinco años de creadas solo el 25% sobrevive y el primer año desaparecen casi el 50%. Esto debido a la falta de ingeniería y a la planeación, impidiendo su productividad y competitividad en

el mercado interno y externo”1. Así mismo, en el diagnóstico actual de las mipymes en el país y su réplica en Bogotá, se observa un alto índice de mortandad, que exige la intervención del Gobierno Nacional y local, mediante políticas públicas de fomento y promoción para garantizar su supervivencia, rentabilidad y crecimiento.

Sumado a la realidad descrita y a las consecuencias generadas por la pandemia, se encuentra un crecimiento del índice de desempleo, cierre de empresas, aumento de trabajo informal y limitadas posibilidades de mercado. Frente

a ello, Acopi Bogotá-Cundinamarca comprometida con el desarrollo de estrategias que brinden las herramientas teóricas y prácticas para fortalecer las mipymes, desde el 2014 ha venido realizando el Programa de Formación Especializada desde 2014 para empresarios y emprendedores, en el marco del Convenio Nacional SENAACOPI, logrando la participación de más de 2.400 empresarios y emprendedores capacitados de Bogotá y Cundinamarca

1. Portafolio, agosto de 2017, 9/3/2021 * Nohora Alexandra Fonseca Murcia. Magister en Administración de Empresas. Actualmente Vicepresidente de Acopi Bogotá-Cundinamarca, Consultora empresarial en Diseño de Modelos de Innovación. Autora del libro “Innovación Empresarial: un Reto para la Empresa Colombiana”. Miembro de la Red de Emprendimiento e Innovación para América Latina EMPRENDE SUR, y representante de gremios económicos en el Consejo Territorial de Planeación Distrital -CTPD-.

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ACTUALIDAD EMPRESARIAL

1 William Henry TorresTorres Lugo, PhD. iam Henry Lugo, PhD.

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partir de la nueva clasificación de empresas definida por el Decreto No. 957 del 5 de junio de 2019, que cambió la forma de determinar el tamaño de las empresas según el sector (manufactura, servicios o comercio), no se observan variaciones significativas frente al anterior sistema de clasificación, pues se registran en 2017 (sistema anterior) un 93% de microempresas, 5,4% de pequeñas empresas, 1,3% de medianas empresas y un 0,4% de grandes empresas (Confecámaras Red de Cámaras de Comercio, 2018), que comparados con los resultados del 2021 no se presentan variaciones significativas, pues se registran un 94,3% de microempresas, un 4,1 % de pequeñas empresa, un 1,1% de medianas y 0,5% de grandes (Confecámaras Red de Cámaras de Comercio, 2022).

Dinámica actual de los negocios Con base en la encuesta sobre clima de los negocios, realizada por la Cámara de Comercio de Bogotá (2021), es preciso indicar que entre los aspectos positivos más destacados por los empresarios figuran la disponibilidad tecnológica para un 57% de los encuestados, conectividad y redes para un 57%, disponibilidad de talento humano capacitado para un 46%, facilidad en trámites de la operación de la empresa para un 41% y buen abastecimiento de insumos locales para un 39%, aspectos que evidencian la reactivación, la adaptación a la nueva realidad y la mejora tecnológica de los procesos.

Desindustrialización progresiva En cuanto a la contribución al Producto Interno Bruto de la ciudad de Bogotá, los sectores que más contribuyeron en su orden son comercio, reparación de vehículos, transporte y alojamientos con un 22,9%; actividades inmobiliarias 16,3%; Administración pública, educación y salud 15,5%; actividades financieras y seguros 10,6%; servicios profesionales 9,6% e industria manufacturera solo el 8,9% (DANE, 2021).

Revisando históricamente las cifras según DANE (1990) en 1989 la contribución al PIB de la industria manufacturera se ubicaba en un 21% y según cifras del 2018 (DANE, 2019) la contribución solo ascendió al 11% del PIB, cifras que evidencian la desindustrialización y que invita a promover iniciativas de política pública que faciliten la creación y consolidación de la industria manufacturera de forma estratégica en el desarrollo competitivo de las regiones.

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En relación con la financiación de las empresas se observa que la utilización de recursos propios la plantean el 44% de los empresarios, reinversión de utilidades el 38% y recursos de familiares el 26%. En contraste se observa que la financiación con bancos se redujo de un 30% en 2020 a un 26% en 2021, cifras que evidencian nuevamente la baja bancarización en el proceso de financiación y la utilización de otras opciones con familiares y terceros. Lo planteado exige revisar la estrategia

de acercamiento al sector financiero por parte de las mipymes con el fin de que logren experiencia crediticia y con base en ello se financien a menores costos y mejores plazos (mejorar la percepción de riesgo por parte de los bancos).

Revisando el tema de innovación la encuesta del clima de negocios desarrollada por la CCB indica que, creció el número de empresas que realizaron innovación al pasar de un 35% en 2020 a un 49% en 2021. La innovación en el año 2021 estuvo dirigida a aumentar las ventas en un 20% del total de encuestados, mantenerse en el mercado con un 12%, mejorar la calidad 11%, desarrollar nuevos productos/servicios con un 10% y aumentar la productividad un 9%.

Las cifras indican el crecimiento en el interés por la innovación por parte de los empresarios, motivados desde luego por las problemáticas de la pandemia, con la necesidad de generar ventas en nuevos canales, sobrevivir en los mercados actuales y desde luego incrementar la productividad; aspectos que evidencian la necesidad de generar políticas que apoyen el proceso de innovación en las mipymes.

en 2021; han crecido las empresas que están operando a plena capacidad de un 21% a un 36%; se redujo la percepción de disminución en ventas al pasar de un 72% en 2020 a un 44% en 2021; se incrementó la percepción de igual volumen de ventas de un 21% en 2020 a un 45% en 2021; cifras reveladoras del proceso de reactivación logrado, que exige acompañamiento y políticas de fomento para las Mipymes.

Conclusiones: Los retos macro son detener el ritmo de desindustrialización, mejorar el entorno político y macroeconómico del sector empresarial y mejorar la desigualdad tributaria de las mipymes, que exigen acercamiento al nuevo gobierno que se elija para tratar y mejorar dichos temas; en cuanto a lo micro es preciso indicar que los retos giran en torno a la necesaria adaptación a la nueva realidad y la mejora tecnológica de los procesos; profundizar en la bancarización de las mipymes y lograr un tratamiento focalizado por parte de la banca colombiana, con el fin de financiar el crecimiento y la innovación empresarial

Desigualdad tributaria Finalmente se evidencia nuevamente el problema recurrente de la desigualdad tributaria planteada por Acopi Bogotá-Cundinamarca (2016), que plantea a través de un estudio de las utilidades empresariales como el 92,30% de las empresas solo concentra el 12% de las utilidades brutas del total de las empresas, es decir las mipymes no aportan significativamente a las utilidades y tiene la misma carga tributaria que las grandes empresas, lo que arroja un índice GINI de utilidades del 0,82, es decir, altamente desigual la carga impositiva de la normatividad actual. La tarea a desarrollar es proponer tasas graduales por tamaño de empresa para que el nuevo gobierno tenga en cuenta tal desigualdad.

Cifras de reactivación y pandemia De acuerdo con las cifras de monitoreo de los efectos de la pandemia y el proceso de reactivación, desarrolladas por la CCB (2021), es posible concluir que se ha reducido ampliamente las empresas que operan con restricciones al pasar de un 56% en octubre del 2020 a un 28%

1 William Henry Torres Lugo, PhD. Profesor de la Facultad de Ciencias Empresariales y Jurídicas, Universidad Central

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ACTUALIDAD EMPRESARIAL

Nuevo calendario tributario, para una ciudad que cumple Secretaría Distrital de Hacienda

B

ogotá amplió los plazos para los contribuyentes de los impuestos Predial y de Vehículos, quienes en su mayoría prefieren pagar con tiempo su obligación anual, y obtener el 10% de descuento.

La cultura tributaria de Bogotá ha sido una de las características sobresalientes de la ciudad. Y es más notoria en estos tiempos de contracción económica, causados por la crisis sanitaria que sacudió al mundo en los últimos dos años; pues, aunque afectó el bolsillo de la gran mayoría de familias bogotanas, no lo hizo en la consciencia histórica de empresarios, industriales y trabajadores de la Capital, de la importancia de pagar los impuestos.

Tanto así, que, debido a los inconvenientes tecnológicos durante el cambio de plataforma, que dificultaron a muchos obtener la factura y cumplir su obligación en las últimas semanas con la anticipación acostumbrada, la Administración prefirió dar tranquilidad a los bogotanos y modificó su calendario de impuestos, en beneficio de esa gran mayoría que en la ciudad busca obtener el 10% de descuento en el pago total de su Predial y/o de su impuesto de Vehículos.

“Porque luego de confirmar las intermitencias en la plataforma

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tecnológica, el Distrito ofreció disculpas a los contribuyentes y anunció la modificación del calendario tributario 2022, con la ampliación, por más de un mes, del plazo para obtener el descuento en los dos impuestos, Predial y Vehículos, y la inscripción a cualquiera de las modalidades del pago de Predial en cuatro cuotas iguales (SPAC) y sin intereses”, explicó el secretario Distrital de Hacienda, Juan Mauricio Ramírez.

Así, por pronto pago, los bogotanos obtendrán el descuento del 10% en Predial hasta el 24 de junio y, en Vehículos, hasta el 15 de julio. Y para acogerse al pago por cuotas de Predial, tanto el tradicional -para predios residenciales y no residenciales-, como el exclusivo para predios no residenciales de sectores económicos afectados por las medidas decretadas para afrontar la pandemia del COVID-19, contarán también con un plazo mayor para hacer su declaración inicial: hasta el viernes 8 de julio.

Para facilitar la declaración y el pago de las obligaciones a las personas que eventualmente podrían tener dificultades de acceso a los nuevos medios tecnológicos, la Administración distrital también envió las facturas físicas a predios de estratos 1, 2 y rural, y a la población de adultos mayores de 60 años del estrato 3. En

Vehículos, por su parte, fueron enviadas a todos los propietarios mayores de 60 años. De esa forma, estos contribuyentes podrán, teniendo la factura, cumplir con el pago mediante los canales tradicionales.

En el proceso de registro y de pago de Predial, la Entidad reiteró la importancia de ingresar unos datos de autenticación que el ciudadano recuerde, para evitar inconvenientes posteriores. La actualización de la información de todos los propietarios de los inmuebles en Bogotá es fundamental en este proceso y les permite adicionalmente, a los contribuyentes que lo hagan, obtener el 1% adicional de descuento, al momento de pagar su obligación.

Finalmente, el Secretario de Hacienda Juan Mauricio Ramírez agradeció a los bogotanos su compromiso con la ciudad y señaló que estos cambios solo tienen como objetivo mejorar el servicio y la atención a la ciudadanía. “Pagar impuestos es la mejor forma de solidaridad que existe, y en Bogotá, sus ciudadanos la demuestran con creces”, concluyó Ramírez.

Conozca aquí los nuevos plazos de Predial y de Vehículos del Calendario Tributario 2022

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Identificación y medición de brechas de c energías renovables, forestal, llantas en desuso y residu Equipo Técnico Subdirección de Análisis, Monitoreo y Prospectiva Laboral, Ministerio del Trabajo 1

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a existencia de brechas de capital humano ha sido considerada como una de las principales problemáticas para el desarrollo social y productivo de un país. El hecho de que el talento humano carezca de competencias para el empleo y que no exista una adecuada sincronía entre la oferta de educación y formación con los requerimientos de la demanda laboral, son razones de peso que le confieren a este tema un lugar especial en las agendas gubernamentales que buscan la construcción de estrategias encaminadas al cierre de dichas brechas.

La agenda de transición justa al cambio climático y la generación y promoción de empleos verdes en Colombia no ha sido ajena a la implementación de este tipo de acciones para impulsar actividades productivas cada vez más sostenibles, que permitan mejorar la eficiencia del uso del agua, del suelo, de las materias primas, de la energía y que generen nuevas oportunidades de empleo y bienestar. Según la Organización Internacional del Trabajo (2019), en su estudio “World Employment Social Outlook 2018. Greening with jobs” la transición hacia una economía más verde crearía alrededor de 24 millones de nuevos empleos a nivel mundial a 2030, a su vez que se pueden destruir alrededor de 6 millones de empleos en sectores como extracción y refinación de petróleo, minería de carbón y producción de electricidad a partir de carbón.

En el marco de los compromisos adquiridos en el Conpes 3934 sobre política de crecimiento verde y en el pacto por los Empleos Verdes y la Transición Justa firmado entre el Ministerio del Trabajo y la OIT, se adelantaron una serie de estudios técnicos para la identificación y medición de las brechas de capital humano en subsectores que están priorizados en la política de crecimiento verde del país: energías renovables, forestal, llantas en desuso y Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE).2 A través de estos ejercicios se identifican los cargos y competencias demandadas por las empresas, las principales falencias, necesidades en capacitación y las brechas en capital humano en los cargos de los sectores priorizados.

En los primeros resultados se observa de manera general cuatro tipologías de cargos, a nivel directivo o gerencial,

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los del nivel profesional con y sin personal a cargo y los del nivel tecnológico, técnico o con bachillerato.

Dependiendo del sector, las brechas de capital humano pueden variar, por ejemplo, en el sector de energías renovables se identificaron brechas en temas como generación, almacenamiento, distribución y transmisión de energía renovable, mientras que, en el sector forestal se encontró falta de oferta educativa para cargos de baja cualificación como aserradores, no obstante, algunas falencias en capital humano recurrentes en los diferentes sectores y cargos es la necesidad del manejo de un segundo idioma como el inglés, al menos en nivel B1.

Se identificaron brechas en los subsectores que están priorizados en la política de crecimiento verde del país, entre ellos el de las llantas en desuso. Fuente: Adobe Stock

Igualmente, se ha podido observar una clara demanda en destrezas y competencias transversales, en las cuales se presentan falencias y una evidente necesidad de un mayor esfuerzo por parte de la academia en fortalecer competencias como comunicación asertiva, adaptabilidad a los cambios, autoaprendizaje, liderazgo, creatividad, relacionamiento y trabajo en equipo. Además de lo mencionado, otro eje por fortalecer de manera transversal son las competencias y conocimientos en temas digitales y tecnológicos, los cuales pueden variar dependiendo del tipo de cargo, como por ejemplo para aquellos del nivel tecnológico,

capital humano para los sectores: uos de aparatos eléctricos y electrónicos técnico o bachiller, se ha encontrado temas como manejo de office, de redes sociales, correo electrónico. Para los cargos especializados con alto nivel de cualificación como desarrolladores e ingenieros, se ha identificado falencias en el manejo de lenguajes de programación y en la capacidad de diseñar sistemas de información integrando algoritmos de inteligencia artificial.

En cuanto a las brechas en competencias técnicas para el sector de energías renovables se identificaron que algunos de los conocimientos en los que se debe fortalecer la oferta educativa son principalmente en mercados en energías renovables, en cableado estructural, en metodologías ágiles, en análisis de proyectos, diseño y evaluación de proyectos BI (business intelligence).

En el sector llantas en desuso se identificaron brechas en lectura de la nomenclatura de la llanta, manejo de maquinaria de reencauche, en componentes de la llanta, manejo industrial de la llanta, manejo de herramientas y uso correcto del material. Por su parte, para el sector RAEE se identificaron déficit de habilidades en seguridad y salud en el trabajo, manejo de herramientas y trámites ambientales y normativos, gestión integral de residuos sólidos y peligrosos, entre otras.

sectores para que se hagan visibles a través del SPE como actividades generadoras y reclutadoras de empleo.

Mejoramiento de los procesos de recolección de información de los sectores vinculados a esta iniciativa para suplir el déficit de datos y contar con políticas públicas mejor informadas y más acertadas en el cumplimiento de los objetivos trazados 1 El equipo técnico está conformado por Oscar Riomaña (subdirector) y Yanet Peña (profesional especializado).

2 Los tres estudios pueden ser consultados en el siguiente enlace: https://www.mintrabajo.gov.co/web/guest/empleo-y-pensiones/empleo/ analisis-monitoreo-y-prospectiva-laboral/identificacion-y-medicion-debrechas-de-capital-humano

La generación de este tipo de estudios es un insumo de importancia estratégica para la construcción de iniciativas como: Construcción del catálogo de cualificaciones: Si las brechas son de pertinencia o calidad, debe ajustarse la oferta de educación y formación para que mejore la empleabilidad del talento humano frente a la demanda del sector. Aquí aparecen el Sistema Nacional de Cualificaciones con el Marco Nacional de Cualificaciones y el subsistema de formación para el trabajo Fomento en la formación de competencias transversales para la transición a una economía y sociedad verde, así como el reconocimiento de aprendizajes previos y la certificación de competencias es fundamental para el fortalecimiento del capital natural y humano de los diferentes sectores que cuenta con una alta informalidad y donde muchos perfiles cuentan con una formación basada en la experiencia o en prácticas que van en detrimento del medio ambiente.

Desarrollar la cultura organizacional del registro de vacantes y hojas de vida en estos nuevos

La generación, almacenamiento, distribución y transmisión de energía renovable es un sector con una brecha importante de capital humano. Fuente: Adobe Stock

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ACTUALIDAD EMPRESARIAL

10 años del TLC de Colombia y Estados Unidos

José Vidal Castaño Ramírez Líder Observatorio Colombiano de Tratados Comerciales (OCTC) Fundación Universitaria los Libertadores

S

e cumplen 10 años del TLC entre Colombia y Estados Unidos, un acuerdo que, a la luz de las cifras más recientes, no parece haber respondido a lo que se esperaba de él. Se puede decir que el acuerdo es víctima en primer lugar de unas muy altas expectativas, que proyectaban una contribución de entre 0,5 y 1% adicional al PIB, una disminución de 1% en el desempleo, aumentos en la inversión extranjera directa e incrementos del recaudo del Estado de entre 0,6 y 0,8 puntos del PIB. (Acosta, 2022). Si bien es cierto que la mayor parte de la literatura sobre el impacto del libre comercio apunta a una relación positiva entre el nivel de apertura y el mayor crecimiento, es difícil establecer cuál es el orden de los factores: primero hubo crecimiento económico y luego libre comercio, o primero libre comercio y en consecuencia crecimiento económico.

Este desfase entre lo que se espera de un acuerdo comercial y lo que realmente ocurre evidencia un problema de competitividad de la economía nacional. En este sentido los resultados del TLC con Estados Unidos son claros: En el 2012 las exportaciones hacia EE.UU. llegaban a los US$ 21.979 millones y para el 2019, antes de la pandemia habían descendido hasta los US$ 11.290.

En cuanto a la balanza comercial, pasamos de un superávit de US$ 2.780,3 millones en 2013 a un déficit de US$ -2.432,2 millones de dólares en 2021, mientras que la IED no ha cambiado significativamente, puesto

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que se pasó de US$ 2.475 millones en 2012 a US$ 2.086 millones en 2020 (DANE, 2021) En términos generales y a pesar del sinnúmero de oportunidades que sobre el papel brinda un TLC como el firmado con Estados Unidos, seguimos exportando lo mismo: el 78% por ciento de lo que se le vende a EE.UU. es lo mismo que se le vendía antes del acuerdo (Valencia, 2022).

Queda claro entonces que el Acuerdo es víctima principalmente del atraso mismo del aparato productivo nacional, que sigue acusando grandes y complejos problemas de competitividad, de forma tal que los pobres resultados del acuerdo son más el reflejo de esto, que de una mala negociación. Al entrar en vigencia el acuerdo, Colombia venía de un periodo de altas exportaciones y moneda revaluada, debidos al incremento de los precios internacionales de los commodities y, en especial, de los hidrocarburos y sus derivados.

Como consecuencia el sector exportador de productos No mineroenergéticos, tuvo dificultades para sacar mayor provecho del TLC. Luego vino la caída en los precios de los productos minero-energéticos y las exportaciones hacia EE.UU. se vieron fuertemente golpeadas. Un sector exportador poco diversificado y una alta dependencia de productos minero-energéticos, explican en buena medida los escasos resultados de la firma del TLC con Estados Unidos.

La firma de Acuerdos Comerciales,

Melva Inés Gómez Caicedo Líder Centro de Investigaciones Económicas y Empresariales Fundación Universitaria los Libertadores

es una condición necesaria, más no suficiente para impulsar una economía como la colombiana, y en tanto no se asuman los problemas estructurales que afectan la competitividad de las exportaciones colombianas, tendremos resultados menos que satisfactorios de este tipo de estrategias.

Desde el Observatorio Colombiano de Tratados Comerciales de la Fundación Universitaria los Libertadores, se genera un seguimiento de las ventajas comparativas generadas con este TLC y otros 16 Acuerdos Vigentes firmados por Colombia con otros países. Su seguimiento facilita la identificación de oportunidades y resultados obtenidos desde su periodo de formalización a la fecha.

Referencias: Acosta, 2022. “La década perdida del TLC”. La línea del medio: https:// lalineadelmedio.com/la-decadaperdida-del-tlc/ Observatorio Colombiano de Tratados Comerciales (2022). https://www. ulibertadores.edu.co/facultad-cienciaseconomicas-administrativas-contables/ observatorio-tratados-comerciales/ DANE, 2021. https://www.dane.gov.co/ Valencia, 2022. “Balance de los diez años del TLC con Estados Unidos: negativo y costoso”. Razón Pública: https:// razonpublica.com/balance-los-diezanos-del-tlc-estados-unidos-negativocostoso/

Corporación Industrial Minuto de Dios, 30 años protegiendo el empleo y transformando empresas Mauricio Betancourt Cañola, gerente general Corporación Industrial Minuto de Dios (CIMD).

E

n 1991 Colombia vivía una época de cambios y desafíos, en medio de un marco socioeconómico volátil, una nueva constitución política fue promulgada y se forjaron nuevos desafíos para todos los colombianos.

Para ese entonces, el Padre Rafael García-Herreros fundador de la Obra Minuto de Dios, en su compromiso inquebrantable con el país, pensó en cómo podía ayudar con una necesidad latente: la generación de empleo. Para ello, se determinó incursionar en el sector de las confecciones, dado el bajo costo de crear cada puesto de trabajo, la rapidez para organizarlo y la demanda del mercado nacional e internacional. Así, el Minuto de Dios creó MD Confecciones, con el apoyo financiero de la fundación holandesa “Testimoniando el amor de Dios”, promovida por los esposos Piet y Trude Derksen.

Bajo ese propósito el 24 de agosto de 1992 fue bendecida la primera planta de confección con 80 operarias, comenzando así la historia de una nueva entidad (que para ese entonces estaba bajo la tutela de la Corporación Minuto de Dios). Estos talleres, serían una fuente tangible de empleo para madres cabezas de hogar, del barrio Minuto de Dios en la ciudad de Bogotá.

El comienzo de la empresa requirió de mucho esfuerzo, pero en el camino aparecieron otras personas y entidades generosas que contribuyeron con aportes para la compra de maquinaria, transferencia de tecnología y conocimiento (como la empresa española Conor Ingenieros, y las norteamericanas Kurt Salón Associates y Brother International), o siendo los primeros clientes en Estados Unidos como Schwab Co. o Tom Toggs, que fueron cimientos fundamentales durante esa primera etapa.

Para 1994, la compañía se independizó de la Corporación Minuto de Dios y afianzó su crecimiento y desarrollo. Dos años después, la empresa expandió su operación al departamento de Antioquia en el municipio de Guatapé, con otro taller de confección.

Ya en 1998 se inició formalmente en Medellín, la escuela y el Proyecto de Asistencia Técnica En Calidad y Montaje, con la planta de terminación de CI Hermeco, compañía del sector textil dueña de la marca de ropa infantil OFF CORSS (una de las marcas más vendidas en Latinoamérica); alianza que a la fecha se considera un caso de éxito, ya que sigue vigente después de 22 años, generando en la actualidad casi 150 puestos directos de trabajo.

En 1999 se abrió la tercera sede de la empresa en Pereira, continuando el crecimiento y ampliando el rango de acción en una nueva zona del país.

En el año 2000, la empresa se consolidó como una entidad capacitadora de operarios en confección industrial en ciudades como Bogotá D.C., Medellín, Manizales, Pereira y Armenia; y en el año 2001 se implementó la primera consultoría en el exterior, para el Instituto de Confección en Quito, Ecuador.

Durante los primeros años de la década del 2000, se incursionó en convenios con entidades estatales y privadas (como el SENA o UNIMINUTO), pensando siempre en articular capacidades para el apoyo a poblaciones vulnerables y la generación de empleo. En el año 2007, iniciaron las consultorías en empresas, ampliando el alcance y los servicios de la Corporación; Colciencias avaló al Equipo de Investigación I3, en el mismo año. En 2008 se pasó de ser Confecciones MD a Corporación Industrial Minuto de Dios, razón social actual.

Finalizando la primera década del siglo XXI, el país evolucionó y demandó servicios específicos para el sector industrial y empresarial, reto que la CIMD asumió para atender estas necesidades a través del desarrollo de aulas virtuales, universidades corporativas, la consolidación de diversas metodologías y se preparó para permitirse atender nuevos sectores diferentes al textil. En la segunda década del siglo XXI, el portafolio de la compañía, sin alejarse de sus raíces, se concentró en 4 líneas de acción: Alianzas y Servicios Empresariales, Consultoría y Proyectos,

Formación Empresarial y Desarrollo de Micronegocios y Emprendimientos.

A través de estas Unidades de Acción, se ha buscado servir para el desarrollo empresarial e industrial, la generación de ingresos, mediante la protección y la creación de empleo, la dinamización del Emprendimiento y la Formación para la cualificación productiva. Gracias a esto más de 1.500 organizaciones de diferentes industrias han mejorado su productividad, más de 50.000 estudiantes han sido capacitados en más de 30 programas especializados, más de 2.000 emprendedores de poblaciones vulnerables han sido apoyados, y más de 25.000 nuevos empleos han sido creados a lo largo de los años.

Actualmente, la CIMD continúa ampliando su rango de acción atendiendo proyectos en diversas zonas y regiones con realidades complejas como el Departamento del Chocó.

Para la compañía el compromiso con la huella social es transversal a todas sus iniciativas y busca que dicho propósito, prime de cara a los beneficiarios y usuarios de nuestros servicios.

En agosto de este año, la CIMD cumple 30 años, y en 2022 se ha pasado de tener 4 Unidades de Acción a 6 de ellas, siendo las nuevas unidades: Empleabilidad y Generación de Ingresos, y Financiación Social. Sin duda complementarán el alcance misional y funcional de la compañía de cara a los nuevos desafíos que los empresarios de todo el país ya han comenzado a enfrentar, en una etapa postpandemia.

Los retos para la Corporación Industrial seguirán llegando y nos estamos preparando para seguir trabajando por el empresariado de Colombia, construyendo país desde la experiencia, el conocimiento, la innovación, el profesionalismo y los valores empresariales que deben marcar la ruta de desarrollo de este país en los años siguientes. Desde la CIMD, seguiremos trabajando con la ayuda de Dios y viviendo día a día con nuestro propósito: Protegemos el empleo, transformamos empresas

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NOTAS ECONÓMICAS

La primera década del TLC con EE.UU. confirma las alertas que no se escucharon Por: Cedetrabajo

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l Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos se promovió con la falsa esperanza de que sería un motor de crecimiento y desarrollo económico para Colombia. Tras una década de su implementación, el balance no se puede alejar más de estas promesas. La balanza comercial pasó a ser deficitaria, las exportaciones se concentraron en productos primarios, las de manufacturas se contrajeron y los anunciados nuevos mercados se encuentran tan lejos como antes. Mientras tanto, los productos gringos inundaron al país y sustituyeron parte de la producción nacional. En resumen, el impacto fue desastroso para el aparato productivo, las finanzas del Estado y el mercado laboral, es decir, para el país.

En los últimos 10 años el país le compró más de 8 veces la cantidad de productos agropecuarios que los que le vendió a Estados Unidos; importó cerca de 5 mil millones de toneladas y exportó apenas 545 mil toneladas cada año en promedio. En total, desde 2012, se exportaron 5.8 millones de toneladas de productos de cultivos permanentes como flores, banano o plátano y se importaron 49.3 millones de toneladas de productos de cultivos transitorios como maíz, trigo, soya y otros granos.

En la industria alimenticia es claro el desbalance. El país pasó de importar 350 mil toneladas de alimentos procesados en 2010 a cerca de 2 millones de toneladas en 2021. En este periodo, las exportaciones apenas pasaron de 350 mil a 540 mil toneladas.

La torta y el aceite de soya, la carne de cerdo, el arroz y la leche procesada concentran más del 50% de las importaciones de alimentos procesados de Estados Unidos. Mientras tanto, el 60% de las exportaciones del país se concentran en café.

Excluyendo los alimentos, el comercio con EE.UU. se puede resumir en exportaciones de petróleo e importaciones de derivados del petróleo que tienen mayor valor agregado.

Las exportaciones de petróleo, cercanas a los US$13.600 millones en 2011, se redujeron a solo US$4.536 millones en 2015; pero se importa de Estados Unidos, gracias a las ventajas arancelarias del TLC, cerca de US$5.200 millones de la rama industrial petroquímica.

Oro, Gasoil, Puertas, ventanas y sus marcos y carburorreactores de tipo gasolina; mientras que las principales cinco importadas apenas sumaron apenas el 29% de las importaciones. El mayor déficit a nivel de ramas de actividad industrial en estos 10 años de TLC se encuentra en el sector petroquímico, de automóviles y de productos de madera.

En la industria automotriz el déficit con Estados Unidos se redujo en los últimos años, pasó de US$990 millones en 2010, a US$740 millones en 2021. En términos de volumen, las 78 mil toneladas importadas en 2010 se redujeron a la mitad en 2021.

En la canasta industrial, Estados Unidos es el segundo país con el que Colombia tiene mayor déficit, solo superado por China.

Aunque en el marco del TLC se diversificaron las ventas del país a ese mercado, solo cinco partidas sumaron el 58.4% de las En los últimos 10 años se importaron casi exportaciones industriales: Café, 50 millones de toneladas de granos. Fuente: Adobe Stock

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Las importaciones disminuyeron por una menor compra de aviones, helicópteros y vehículos de transporte terrestre. Las exportaciones escasamente aumentaron a favor de piezas de avión como asientos, ruedas, chasis y demás. El monto total exportado del sector en 2021 apenas alcanzó los US$100 millones.

En la industria del plástico para el 2010 los precios implícitos de comercio fueron: US$4.369 por tonelada exportada y de US$6.679 por tonelada importada. En 2021 estos mismos precios fueron: $4.946 dólares por tonelada exportada y de $6.956 dólares por tonelada importada. Esto refleja que en el marco del TLC no ha mejorado para ninguno las ventajas de comercio, y persiste todavía un mayor valor de las cantidades importadas.

Conclusión En términos generales, el sector primario y secundario no se vieron mejorados por el TLC; al contrario, persiste un continuo deterioro de la balanza comercial, en especial la Industrial, y de nuestras exportaciones agrícolas. Sin las exportaciones de petróleo, el balance general sería un rotundo fracaso, peor de lo que camuflan las estadísticas totales.

En términos de valor exportado, el petróleo explica cerca de la mitad de las exportaciones e, irónicamente, los derivados del petróleo representan el mayor déficit del sector petroquímico.

En el sector agrícola, las exportaciones de flores y

Los automóviles es uno de los sectores industriales con mayor déficit comercial.

Fuente: Adobe Stock

banano no son suficientes ante las importaciones de cultivos transitorios como maíz amarrillo, arroz y otros productos claves para nuestra seguridad alimentaria, cultivos prácticamente inexistentes. El sector Industrial presenta un amplio déficit. El país no logra diversificar sus exportaciones industriales y en estos 10 años no se ha consolidado ningún sector industrial que cumpla con las exigencias de competitividad de los mercados mundiales.

La falta de efectividad de las políticas nacionales deja un balance negativo, poco aporte deja el TLC en términos de generación de empleo, protección de derechos ambientales o transferencia tecnológica.

Mientras que Estados Unidos se benefició de comprar nuestros productos tradicionales más baratos

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NOTAS ECONÓMICAS NOTAS ECONÓMICAS

10 años del nada que ce

El Tratado de Libre Comercio no e

Regula los tratados de inversiones inversionista estadounidense en el p

Limita el papel regulador del Estad una violación a la “libre competencia

Define y ejecuta la política econó económico, la macroeconomía, las fi

En cuanto a productos el 42.2% se compone d productos con bajo val 42

l TLC con EE.UU., elebrar

es solo de comercio, también:

En 2021 Colombia importó 30 millones de toneladas, mientras exportó 13 millones de toneladas. Se debe tener en cuenta que los productos exportados (materias primas), generalmente tienen mayor peso neto por producto.

s (reglas que debe seguir un país).

do en la economía, pues se considera a”.

ómica, lo que influye en el modelo finanzas, entre muchas otras.

Desde 2012, las exportaciones han sido 50% aprox. de productos de minas y canteras; 38% de productos manufacturados, y 10% productos agropecuarios; mientras en las importaciones, el 90% son productos manufacturados y 9% productos agropecuarios.

Entre 2010 y 2021, el déficit promedio en el sector industrial ha sido de US$ 6.700, el 25,6% del déficit manufacturero total.

Para 2021, el déficit comercial de Colombia con EE.UU. fue de US$ 2.400 millones, una suma considerable.

s exportados, de oro y café, lor agregado.

Las importaciones pasaron de 4.5 millones de toneladas a 14.5 millones.

En 2019 Colombia realizó 4.314 transacciones de exportación mientras que para importaciones fueron 19.547.

Colombia dejó de recaudar US$ 564 millones por los productos estadounidenses importados, ya por liberados de arancel desde el 1 de enero de 2012.

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NOTAS ECONÓMICAS

Una política económica que favorece a las grandes empresas y a las personas más ricas

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l mundo comienza a reactivarse tras la grave crisis que significó la pandemia. Sin embargo, las noticias positivas se han visto empañadas por problemas como la inflación, la poca recuperación del empleo y la continua desigualdad. Para entender el panorama económico actual, Producción y Mundo Empresarial entrevistó a Miguel Rodríguez, coordinador de investigaciones de Cedetrabajo.

Producción y Mundo Empresarial (PyME): ¿Cuál es el panorama general de la economía colombiana? ¿Se está recuperando?

Miguel Rodríguez (MR): La pandemia lo que hizo principalmente fue profundizar y evidenciar problemas estructurales de nuestra economía: una parte grande de la población que vive del día a día, las diferencias en el acceso a la salud, la injustificada dependencia a productos extranjeros, la desigualdad, para mencionar unos ejemplos.

Entonces, la pandemia llega y profundiza los males que ya traía la economía, no es que los cree. Ahora bien, el discurso oficial habla de recuperación económica para promocionar la idea de que estamos mejorando de manera histórica.

La economía se está reactivando lentamente, es decir, vuelve a la

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dinámica después del paro que significó la pandemia, pero está por debajo de la trayectoria que tenía antes de 2019. Un claro ejemplo de eso es el empleo.

PyME: Usted habla de desigualdad. ¿Cómo fue la actuación del Gobierno frente a ese tema durante la pandemia?

MR: Tanto en la pandemia como antes de ella, en Colombia se ha manejado una lógica asistencial insuficiente e inadecuada para tratar el problema, en un marco de la política de apertura y del llamado libre comercio, en la cual al final los más grandes y fuertes son los mayores ganadores. Si usted pone a jugar en el mismo campo a dos participantes muy dispares, lo normal es que el fuerte gane. En sociedades con alta desigualdad a nivel empresarial y de personas como la colombiana (índice de Gini de 0,822 y 0,536, respectivamente), lo deseable es que el Estado actúe para favorecer a los más débiles.

Aquí se ha dedicado a ser espectador, lo que en la práctica es permitir que el mercado agudice las diferencias pues las soluciones se quedaron cortas como muestran los últimos indicadores de desempleo, pobreza y desigualdad.

PyME: ¿Cuáles implicaciones desigualdad?

son de

las esa

MR: Hay una consideración humana obvia que son las precarias condiciones de vida que tiene un amplio sector de la población mientras un grupo minúsculo de personas goza de lujos desproporcionados. Pero la desigualdad también trae consecuencias para la estabilidad económica. Por ejemplo, el máximo porcentaje de mipymes exportadoras se dio en 2019 cuando fueron el 22% del total de mipymes. Luego se redujo drásticamente con la pandemia.

Esto demuestra que la mayoría de las mipymes dependen del mercado interno. En un país muy desigual, dónde una capa enorme no tiene recursos, es imposible generar demanda interna y, por tanto, la sobrevivencia de tantas empresas. La desigualdad impide el crecimiento del capitalismo nacional.

De igual forma sucede a nivel de empresas. Para una dinámica económica saludable lo mejor es que exista variedad de empresas para que se estimule la competencia. Para eso se requiere contrarrestar las fuerzas que llevan a la concentración de la riqueza.

La enorme desigualdad entre las empresas es un factor que ha reducido el mercado interno promoviendo oligopolios en sectores clave para la generación e ingresos de la economía.

Miguel Rodríguez, coordinador de investigaciones de Cedetrabajo.

PyME: ¿Podría profundizar el tema de la desigualdad entre empresas?

MR: Cómo mencioné antes, un reciente cálculo del índice de Gini de las empresas lo ubicó en 0,822. Este índice implica que entre más cerca de uno, más desigualdad hay. De manera que a nivel empresarial un grupo muy pequeño de empresas se queda con un porcentaje muy alto del total de los ingresos.

Para dar unos ejemplos, según la Superintendencia de Sociedades, en el año 2019 mientras las mipymes en el subsector de transporte y almacenamiento representan el 79% de las empresas, solo se quedan con el 24% de los ingresos operacionales. Y en las actividades financieras las mipymes representan el 66% de las empresas y se quedan únicamente con el 16% de los ingresos operacionales.

PyME: ¿Qué medidas podría tomar el gobierno para equilibrar a los jugadores?

MR: La medida más elemental es el apoyo financiero a las mipymes. Países como Argentina y Bolivia tienen líneas de crédito especiales para las pymes. En Colombia eso no sucede. Según el Índice de Competitividad del Foro Económico Mundial, Colombia ocupa el puesto 73 entre 141 países en cuanto a financiación de las pequeñas y medianas empresas. Y recordemos que en 2021 el 70% de los encuestados por Acopi respondió que había tenido problemas para acceder al crédito.

PyME: Otro de los problemas que preocupa a la población es la subida de precios.

MR: Ese es otro ejemplo de cómo quieren hacer ver un problema estructural, como algo imprevisto producto del virus. Lo cierto es que la inflación actual es consecuencia de la inmensa vulnerabilidad de nuestra economía frente a cualquier choque externo.

Nuestra creciente dependencia a los productos importados hace que la subida de precios en el extranjero nos afecte de inmediato y con importancia.

población queda sin recursos.

Los más de 21 millones de pobres hace dos años vienen comiendo menos debido a que todo está mucho más caro y no hay trabajo.

El crecimiento de los precios en la economía colombiana continúa acercándose al nivel de incremento del salario mínimo: 8.5% registra la subida de precios frente al poco más de 10% del salario.

Teniendo en cuenta que más del 60% de los ocupados ganan menos de un salario mínimo o están en actividades informales, el crecimiento de los precios de los productos básicos es determinante para su nivel de vida.

PyME: ¿Qué se puede hacer para salir de esa situación?

MR: Para enfrentar el complejo contexto es preciso recuperar la soberanía económica.

Empoderar al Estado para balancear decisiones de política monetaria y fiscal orientadas a reactivar la producción nacional, fortalecer el mercado interno y reducir el desempleo para mitigar los efectos de la vulnerabilidad de la economía al contexto externo.

PyME: ¿Cómo se relaciona la inflación con la desigualdad?

MR: La desigualdad implica poca distribución del ingreso, así que parte significativa de la

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NOTAS ECONÓMICAS

La crisis de los contenedores: el fenómeno que compromete las relaciones comerciales internacionales Por: Cedetrabajo

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l represamiento de contenedores ha afectado el comercio de varios países, el costo de los fletes, la inflación por escasez de productos y el empleo en los puertos.

Desde hace más de dos años, cuando las fronteras de todos los países se cerraron por el Covid 19 inició la “crisis de los contenedores”, una problemática que afectó el intercambio comercial que por vía marítima se movía desde países como China, hasta América y de regreso.

“Se han aumentado los costos, están en riesgo los intercambios comerciales y lo peor es que el consumidor final será quien asuma los sobrecostos de la crisis de los contenedores”, explicó Miguel Ángel Rodríguez, coordinador de investigaciones del Centro de Estudios del Trabajo (Cedetrabajo).

Los contenedores quedaron retenidos en los países de origen o de destino, generando escasez de los mismos en todo el mundo y esto desembocó en el aumento de los precios de los productos que no podían llegar a los puertos y de los fletes de los pocos que llegaban.

pagabas US$2.000 por mover un contenedor desde China a la costa oeste de Estados Unidos, ahora tienes que pagar US$20.000”. Un hecho que explica por qué los contenedores provenientes de Asia se quedan almacenados, durante largos periodos de tiempo, en los puertos con restricciones por la pandemia.

Por su parte, Javier Díaz, presidente de la Asociación Nacional de Exportadores (Analdex), de Colombia, manifestó que los transportadores han logrado soportar los sobrecostos, por el buen precio de algunos productos en el mercado mundial, los cuales compensan un poco que en los puertos estén represadas mercancías o algunos contenedores. ¿Qué pasa con los camioneros?

El gremio de los transportadores ha realizado solicitudes al gobierno nacional para que preste atención a los tiempos que manejan las navieras en cada puerto, sin embargo, no ha obtenido respuesta.

“El impacto de esta situación recae en el bolsillo de los camioneros, que llevan una carga por un costo de 150.000 pesos por tonelada (en una tractomula caben 34 toneladas) y deben asumir los gastos por los retrasos, hospedaje y alimentación, mientras esperan que les reciban el contenedor vacío”, publicó la Revista Semana.

Según Juan David Castaño, Gerente Regional Sur Occidente de la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex), se han tomado medidas para contrarrestar la coyuntura logística que se vive en el puerto de Buenaventura por la devolución de contenedores vacíos a causa de la reducida capacidad de recibo en los patios.

El fin de la pandemia parece ser una luz de esperanza para todas las partes afectadas en el comercio internacional, que se ha declarado en crisis por el cierre de fronteras

El comercio internacional se ha visto afectado por los altos costos del transporte y teniendo en cuenta que el 90 % del tráfico de carga se mueve en contenedores vía marítima, los precios de los alimentos y otras mercancías también se incrementaron.

Por su parte, Teddy Heinsen, presidente de la Asociación de Navieros de República Dominicana, para el diario BBC Mundo, “Si antes Los precios de los alimentos y otras mercancías incrementaron, pues el 90% de la carga mundial se mueve por contenedores que viajan en buques. Cortesía: Cedetrabajo

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Esta medida representa una nueva carga administrativa para las empresas colombianas, en su mayoría mipymes. Cortesía: Cedetrabajo.

Empresas colombianas obligadas a declarar sus beneficiarios finales en 2022 Por: Cedetrabajo

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omo es propio de gobernantes con bajos niveles de legitimidad, Duque dejó para el final de su mandato las medidas más impopulares. En términos fiscales, la Reforma Tributaria del año pasado fue una buena oportunidad para que diera cumplimiento a la creación de “un mecanismo para mantener información exacta y actualizada sobre beneficiarios finales a inmediata disposición de las autoridades competentes” 1, como se lo recordó el Fondo Monetario Internacional a Duque en 2018.

Al término de 2021, con la Ley Anticorrupción y la Resolución 164 del 27 de diciembre de 2021, la DIAN reglamentó la responsabilidad de reportar los beneficiarios finales para la mayoría de las personas jurídicas registradas en el país antes del 31 de diciembre de 2022. Esta medida hace parte del conjunto de compromisos que Colombia ha suscrito con el Grupo de Acción Financiera de Latinoamérica (GAFILAT), la Iniciativa de Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), entre otros.

A partir de este año en Colombia se debe reportar información de las personas naturales titulares del cinco por ciento (5%) o más del capital o de los derechos de voto de la persona jurídica, y/o que se beneficien en cinco por ciento (5%) o más de los activos, rendimientos o utilidades de la persona jurídica; o aquella persona que ejerce control directo y/o indirecto sobre la persona jurídica por cualquier otro medio diferente a los establecidos anteriormente; En ambos casos, actuando individual o conjuntamente.

Para las estructuras sin personería jurídica la información corresponde a los fiduciarios, fiduciantes, fideicomitentes, constituyentes o posición similar o equivalente;

el comité fiduciario, financiero o posición similar o equivalente; los fideicomisarios, beneficiarios o beneficiarios condicionados; y cualquier otra persona natural que ejerza control efectivo/final, o que tenga derecho a gozar y/o disponer de los activos, beneficios, resultados o utilidades son considerados como beneficiarios finales.

en el mes de marzo tras las críticas hechas por organismos como GFI.2 La inclusión de las empresas extranjeras es un aspecto clave en la lucha contra estos delitos. En este sentido la norma se queda corta al no dedicar especial atención a sectores o agentes identificados como de alto riesgo según las evaluaciones hechas por los organismos citados.

Entre los responsables de suministrar esta información están las sociedades nacionales (con o sin ánimo de lucro) y los establecimientos permanentes, las estructuras sin personería jurídica o similares creadas o administradas en Colombia (que se rijan por normas colombianas) cuyo fiduciario o similar sea una persona jurídica nacional o una persona natural residente fiscal colombiana, y/o las personas jurídicas extranjeras y estructuras sin personería o similares que tengan más del 50% de sus activos en Colombia, según sus estados financieros.

Otros problemas tienen que ver con el limitado acceso a la información, tanto al interior como afuera de las entidades de control, la falta de claridad en el proceso de verificación de la información y sobre cómo se puede utilizar el RUB como herramienta de lucha contra delitos financieros, pues quedó en manos de la DIAN, sin mecanismos de vigilancia o inspección y con acceso restringido.

Aunque esta norma (Resolución 164 del 27 de diciembre de 2021) fue modificada en dos ocasiones en la primera parte de 2022, excluyendo en un primer momento de esta responsabilidad a las sociedades extranjeras y modificando los plazos de suministro de la información, en el mes de marzo quedó en firme con la mayoría de los problemas que organizaciones como Global Financial Integrity (GFI) ya habían denunciado.

Una medida llena de inconsistencias El primero de los problemas tiene que ver con la definición de “Beneficiario Final”. Por otra parte, es clara la responsabilidad reducida de las empresas extranjeras, protegidas por los acuerdos comerciales y de inversión suscritos por Colombia en las últimas dos décadas. El trato preferencial fue motivo de discusión y llevó a que la DIAN reversara su completa exclusión de la norma

A pesar de que el Registro representa un avance en la lucha contra delitos financieros, las medidas no garantizan una lucha efectiva debido a que permiten el ocultamiento de las responsabilidades tributarias en sectores de alto riesgo y para actores altamente cuestionados que gozan de inmunidad (Transnacionales).

Así mismo, como medida aislada representa una nueva carga administrativa para las empresas nacionales, en su mayoría micro, pequeñas y medianas.

Para atender de forma adecuada estos fenómenos se deben activar acciones conjuntas de entidades como la DIAN, la Fiscalía, la Unidad de Información y Análisis Financiero, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, entre otros. Al interior de estas instituciones es necesario estandarizar y modernizar los canales de intercambio de información, fortalecer institucional y administrativamente las entidades y ampliar el personal bajo condiciones dignas que garanticen procesos de capacitación

FMI-GAFILAT (2018). “Informe de evaluación mutua de la República de Colombia”. Tomado de: https://acortar.link/3nnQxp. 2 Resolución 37 del 17 de marzo de 2022. Se puede consultar en: https://www.dian.gov.co/normatividad/Normatividad/

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Resoluci%C3%B3n%20000037%20de%2017-03-2022.pdf

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OPINIÓN

¿Renegociación o revisión de los TLC? Por: Gilberto Olarte, gerente de Pelanas

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n un artículo titulado “El Papel de los Gremios en Colombia”, el exministro de Hacienda y difunto Roberto Junguito, comentó que el nacimiento del Consejo Gremial Nacional tuvo lugar en el mes julio de 1991, año de la reforma constitucional y puesta en marcha de la apertura económica.

Curiosamente, los gremios que acordaron constituir el Consejo Gremial Nacional declararon como propósito principal en su acta de fundación: “Unificar criterios sobre las acciones y compromisos internacionales del país en materia de Comercio Exterior de Bienes, Servicios, Inversión y demás temas afines, y presentarlos de manera conjunta al Gobierno Nacional”.

Dos años después, el Consejo reconoció que su influencia en las negociaciones internacionales había sido insatisfactoria en razón “al desbordado ritmo que le (Sic) ha impreso el gobierno a sus relaciones de libre comercio con prácticamente todos los países del hemisferio”.

En el 2020, producto de la iniciativa parlamentaria, varios congresistas encabezados por el senador Jorge Robledo

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propusieron un proyecto de acto legislativo para dotar al Congreso de la República de la facultad de ordenar al Gobierno Nacional la renegociación o revisión de los Tratados de Libre Comercio (TLC) y fijarle al mismo los lineamientos para adelantar las negociaciones.

Al día de hoy , la iniciativa de renegociación o revisión viene cobrando importancia y algunos Candidatos a la Presidencia de la República (20222026) han incorporado a su Programa Económico de Gobierno esta iniciativa de Política de Comercio Exterior.

Como tema de capital importancia y desfavorable a la política de comercio exterior, los complejos Mecanismos de Defensa Comercial (Medidas Antidumping, Compensatorias y Salvaguardias) reglados por la Organización Mundial de Comercio (OMC) como mecanismos sustitutos o alternos a los Sistemas de Protección Arancelaria.

Los países con los que no se tienen Tratados de Libre Comercio y que compiten deslealmente con la producción nacional, gozan de las prerrogativas de países miembro de la Organización Mundial del Comercio (OMC) y suelen amenazar al país afectado con medidas de retorsión (imposición de sanciones comerciales) por supuestas acciones discriminatorias relacionadas con la aplicación en su contra de medidas de protección arancelaria.

Por esta última razón y por los complejos y sustitutivos mecanismos de defensa comercial de la OMC, es fundamental, que la Política de Protección y Defensa Comercial no correspondan a medidas de carácter coyuntural sino, a una auténtica, estructurada y legítima Política de Estado

Relación entre aranceles e inflación Por: Germán Rodríguez, miembro de la Junta Directiva de Acopi Bogotá-Cundinamarca

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s claro que hay una correlación. La reducción arancelaria para aliviar la inflación interna es un paliativo de corto plazo, pues tal como ha venido ocurriendo durante décadas, la reducción de los impuestos a la importación, ha reducido la oferta de producto local y ha aumentado el gasto de divisas con el correspondiente déficit comercial.

Cualquier medida para reducir la inflación, distinta de fomentar la producción, es un paño de agua tibia cuyo efecto contraproducente se hará notar en el mediano plazo en los siguientes aspectos:

1

La seguridad alimentaria está seriamente comprometida. Anualmente se importan 14.5 millones de toneladas de comida. Arroz, carne de res, papa, carne de cerdo, leche, frijol, lentejas, garbanzos son productos que han venido siendo desplazados por los importados, frecuentemente subsidiados en su origen.

Si se hiciera un incremento abrupto de aranceles de un 12 %, se causaría un incremento en el costo de los productos importados, cercano a este porcentaje, considerado gravísimo. Hay que ver que por descompensación de divisas en el curso de 2021 el dólar subió un 16 % y en esta misma proporción creció el costo de los productos traídos de afuera y a nadie le importó. Así, con la continua reducción de aranceles, se sigue disminuyendo la producción local pero además ya no habrá forma de seguir haciendo el juego para bajar el valor de la importación, pues no puede haber arancel negativo.

Entonces dependeremos de la inflación mundial sumada a la devaluación de la moneda colombiana que será inevitable por la falta de divisas.

2

Un incremento de aranceles para favorecer productos manufacturados en el país no perjudica mayormente al consumidor y sí promueve en el corto plazo que las industrias locales puedan sustituir la oferta con producción local. Es el caso de varias materias primas,

prendas de vestir y demás accesorios manufacturados que generan en las pymes el 80% del empleo formal.

Cabe anotar que no se solicita la restricción de la importación y que los productos se podrán conseguir simultáneamente en el sector comercio.

Todo lo anterior se solicita como medio para generar riqueza y recuperar el empleo que desde antes de la pandemia viene presentando niveles inaceptables.

Así entonces se recomiendan las siguientes medidas de “choque”: a.- Fomento a la producción agropecuaria. Subir los aranceles en tres años en saltos semestrales, hasta alcanzar el nivel de protección que tenían hace 35 años y subirlos inmediatamente cuando se sabe que vienen de procesos subsidiados. b.- Incrementar ahora los aranceles a la importación de todos los bienes que se pueden producir en Colombia al valor máximo permitido por la OMC para todos los países con los cuales no tenemos TLC. c.- No acordar nuevos TLC y suspender las negociaciones en curso. Acordar con los países con TLC vigentes y con permanentes balanzas comerciales deficitarias para el país; cuotas de importación para restringir la entrada de los bienes que perjudican la producción nacional.

Muchos interesados en mantener o disminuir aún más los aranceles defienden de nuevo el concepto de que si suben los precios de la minería y aumentamos la explotación, podremos generar las divisas para importar todo lo que se pueda. Es así como hemos llegado a esta encrucijada a causa de la enfermedad holandesa. Las divisas así obtenidas son para el Estado sin incorporación masiva del trabajo. Llegaremos así a tener el Estado rico de un país pobre y menos demanda de trabajadores. Tendremos más paros, más protestas y bloqueos

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OPINIÓN

Eficiencia energética, menor consumo de energía y responsabilidad con el medio ambiente Wilson Triana, gerente de Valtio, miembro de la Junta Directiva de Acopi Bogotá-Cundinamarca

L

a amenaza contra la salud del planeta que representa el calentamiento global y los costos de energía son razones más que suficientes para implementar planes de eficiencia energética.

Muchas cosas se pueden hacer y medidas tomar para ahorrar energía, pero el aumento, en la cantidad y en la forma del consumo, hacen necesario su gestión utilizando las nuevas tecnologías.

importante al combate contra el cambio climático y un respiro para nuestras finanzas.

¿Por qué es importante disminuir el consumo energético?

Hacer un diagnóstico energético. Para conocer cuanta energía se consume y con qué eficiencia, equipos que más consumen, etc. Sirve para identificar potenciales de ahorro de energía y dinero.

Por la necesidad de disminuir las emisiones de gases efecto invernadero para reducir los riesgos y los efectos del cambio climático. Además, los beneficios económicos resultado de la reducción del valor de la factura de energía.

Es que el cambio climático no es algo menor.

Está afectando en forma profunda las economías nacionales y las vidas de las personas en todas las regiones del mundo. Crece al tiempo, la conciencia de la humanidad respecto a realizar profundos cambios en la forma como nos relacionamos, tanto entre nosotros como con la naturaleza.

Esta creciente conciencia ciudadana, que se pregunta cuál es el mundo que vamos a dejar a las futuras generaciones, exige de las personas y las empresas una mayor responsabilidad ambiental. Las empresas que implementen programas en esta dirección, serán vistas con mejores ojos.

Según la AIE (Agencia Internacional de la Energía), “Los edificios y los sectores de construcción de edificios combinados son responsables de casi un tercio del consumo total de energía final mundial y casi el 15% de las emisiones directas de CO2”.

Estas cifras muestran que una disminución en el consumo energético y la posibilidad de generar nuestra propia energía limpia, constituye una contribución

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¿Y cómo llegamos a la eficiencia energética?

Al tomar la decisión de iniciar un proceso de implementar un sistema de gestión de energía, estas son las etapas que se pueden seguir:

Estructurar un plan de gestión eficiente de energía. En el que se priorizan medidas, se establecen metas y los tiempos de implementación.

Seleccionar proyectos a implementar. Se pueden considerar diferentes caminos y se seleccionan los más prometedores, teniendo en cuenta aspectos técnicos, económicos, sociales y ambientales, para su determinar viabilidad.

Implementación del proyecto seleccionado.

Monitoreo y verificación de resultados.

Las medias a tomar, pueden ser: Pasivas. Tienen que ver con el diseño arquitectónico y el aprovechamiento de las condiciones ambientales del entorno, para maximizar el uso del control térmico, ventilación, iluminación natural para crear condiciones de confort sin usar sistemas mecánicos o eléctricos.

Activas. Si las medidas pasivas no son suficientes para lograr confort de los ocupantes

se requieren medidas artificiales para la iluminación, la ventilación y la climatización.

Estos equipos deben ser más eficientes en su operación.

De buenas prácticas. Con las cuales se busca mejorar los hábitos de uso de los equipos que consumen energía.

Pero, no solo es ahorrar energía, hay que gestionarla.

El rápido aumento del consumo de energía en hogares y edificios exige un enfoque sostenible. Pasar de un enfoque de maximizar la eficiencia energética a la gestión de la energía por medio de tecnologías digitales.

Citando nuevamente a la AIE (Agencia Internacional de la Energía), “Los esfuerzos mundiales para abordar el cambio climático están conduciendo a la rápida electrificación de numerosos usuarios finales, desde el transporte hasta la industria, lo que genera un aumento masivo en la demanda de energía, así como la necesidad de generar la mayor cantidad posible a partir de fuentes renovables. El resultado es una transformación dramática de los sistemas de energía a nivel mundial”.

Los hogares y edificios no son hoy solo consumidores de energía. La aparición de redes, hogares y edificios inteligentes, la posibilidad de autogenerar con fuentes de energía renovable y la necesidad creciente de contar con estaciones de carga de automóviles eléctricos, aumenta de complejidad de instalaciones.

Esta realidad exige sistemas de gestión de energía cada vez más sofisticados. Mediante dispositivos inteligentes y capacidades avanzadas de comunicación y datos hacen posible que los edificios calculen sus necesidades energéticas las sincronicen con las diferentes fuentes de energía para gestionarlas mejor y maximizar el ahorro de energía.

Los sistemas inteligentes de gestión de energía en viviendas y edificios facilitan la producción de energía con fuentes de energía renovable, reduciendo la dependencia de fuentes externas, haciéndolos autosostenibles y generando ahorros y beneficios económicos.

La gestión inteligente de la energía y sus posibilidades Cada edificio o vivienda se comporta de diferente manera, dependiendo de los hábitos de los habitantes, como también de los dispositivos o equipos que contiene. Los sistemas de gestión de energía que buscan optimizar el uso de energía, lo deben considerar como un factor más a tener en cuenta.

Para una mejor gestión de la energía es importante tener una comprensión clara de cómo se consume. Mediante

contadores inteligentes es posible medir el consumo de energía hasta el nivel de los circuitos dentro de las instalaciones, lo que junto con dispositivos inteligentes permiten la automatización y facilitan su gestión.

El gestor energético permite, mediante una función lógica, recopilar información sobre lo que quiere el cliente, la configuración de los dispositivos del edificio o casa, la red y cualquier otra configuración adicional. para tomar la decisión de cómo optimizar la generación o el consumo de energía en función de estos insumos.

Se toma información en tiempo real sobre el consumo de equipos como: electrodomésticos, iluminación, equipos de oficina, aire acondicionado, motores, etc., para conocer los requerimientos de energía en cada momento. También, de las fuentes de energía disponible como la red pública exterior, los sistemas fotovoltaicos, los sistemas de almacenamiento de energía.

Esta información permite conocer los perfiles, tanto del consumo como de las fuentes de energía para tomar decisiones como cuál fuente utilizar o qué carga no prioritaria desconectar, en caso de picos de consumo que pueden sobrecargar el sistema. Con esto se puede contribuir, además, a mejorar la estabilidad y la eficiencia de la red eléctrica.

Por las razones expuestas la eficiencia energética es cada vez gana mayor aceptación. Los costos iniciales que se requieren para desarrollar un proyecto de esta naturaleza pueden hacer dudar, pero los ahorros que se pueden obtener es el mejor argumento para tomar la decisión de implementarlo

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