Revista PyME: Producción y Mundo Empresarial. Edición N° 7.

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Contenido Editorial – “El peso de la corrupción”----------------------------------3 Alfredo Castellanos, Presidente Junta Directiva Acopi Bogotá – Cund.

Empresario destacado. “Frente a la adversidad económica, la organización gremial es indispensable”-------------------------------4 Entrevista a Edwin Párraga, Fundador y representante legal de Procesadora de Materias Primas, PMP. Conalco se integra con Acopi para fortalecer a los comerciantes nacionales de alimentos. -----------------------------------------------10 Diálogo Institucional: “Pensarnos como región es requisito del crecimiento y éxito colectivo”. -----------------------------------------12 Entrevista a José Fadúl Rozo, Secretario de Desarrollo Económico, Alcaldía de Cajicá.

ACOPI en las regiones: “Proyecto SIV Sistema de Inventarios y Ventas” ---------------------------------------------------------------------14 Regional invitada Norte de Santander - Ana Lucila Jaimes S., Directora Ejecutiva Lo que usted debe saber de los Regímenes de Pensiones Público y Privado -------------------------------------------------------------------17 Angélica González, vicepresidenta de la Junta Directiva Acopi Bogotá Cund.

Tecnología: Servidores virtuales ---------------------------------------20 Diálogo Intergremial: “ASEMPTO, la unión cumple objetivos” --22 “Defender la producción y el comercio nacional no monopolista es nuestro objetivo central”. -----------------------------------------------26 Entrevista a Vladimir Cáceres, Asesor de Asociación Acopi Bogotá Cund.

Las empresas de ingeniería eléctrica se unen a ACOPI Bogotá – Cundinamarca -------------------------------------------------------------29 El sector de curtiembres de San Benito: Un llanero solitario en el cumplimiento de la Sentencia del río Bogotá. -----------------------30 Por Julio Alvarado.

El derecho de retracto, ¿Qué deben saber los empresarios colombianos?----------------------------------------------------------------------32 Yecid Pardo Villalba, integrante junta directiva Acopi Bogotá Cundinamarca.

Fontibón:Un punto estratégico para el desarrollo de la industria bogotana -------------------------------------------------------------------34 Por Comité Editorial Revista PyME ¿Hay una política de emprendimiento en Colombia?---------------36 David Rodríguez, columnista invitado.

Una radiografía de la industria de elaboración de productos alimenticios. -----------------------------------------------------------------38 Por: Carlo Martínez Fernández, Asesor de Asociación Acopi Bogotá Cund.

Trump y la economía colombiana. ------------------------------------40 Por Comité Editorial Revista PyME. Cero y van tres años con déficit comercial. --------------------------42 Por: Comité Editorial Revista PyME Representación Gremial:------------------------------------------------44 Propuesta de impuesto diferencial de renta para empresas, un hito para Acopi Bogotá- Cundinamarca. ¿Una economía recalentada? ------------------------------------------48 Por Comité Editorial Revista PyME No mejora la situación de las Pymes en Colombia. ---------------49 Por Comité Editorial Revista PyME Salario emocional una nueva manera de retribuir las personas en el trabajo. -----------------------------------------------------------------50 Por Liliana Camacho Jefe de Gestión humana. Caja de Compensación COMFACUNDI ¿Hay una desconexión entre el sector financiero y el sector real?

-------------------------------------------------------------------------------54 Por Comité Editorial Revista PyME Servicio al afiliado: Mañanas Empresariales. -----------------------55 Un diálogo necesario: Secretaría de Salud de Cundinamarca y empresarios del sector de control de plagas. -----------------------56 – Convenio ACOPI - Durno--------------------------------------------------57

Contenido

Entretenimiento: CruciAcopi --------------------------------------------58

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Alejandra Osorio

Diagramación: Magdalena Forero

Editorial

El peso de la corrupción poder, no se destinan a mejorar la producción y competitividad del país, sino a engordar el patrimonio personal de quienes se aprovechan de esos mecanismos.

Alfredo Castellanos Presidente de la Junta Directiva

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raíz de los recientes escándalos de corrupción que han afectado muy diversas áreas de la vida nacional, tales como los procesos electorales, la contratación pública, el desempeño de las gobernaciones, la inversión en ciencia y tecnología, la construcción de carreteras, la refinación de petróleo, entre muchos otros, el Contralor Edgardo Maya señaló, a finales del 2016, que la corrupción en Colombia puede estimarse en un monto de entre 40 y 50 billones de pesos al año, el equivalente a varias reformas tributarias o superior a lo que se pagó el año pasado por el servicio a la deuda (46,7 billones).

En la misma fecha, el Contralor añadió que la sola corrupción en la alimentación escolar en 24 departamentos totalizó el año pasado 62.000 millones de pesos y que un gobernador necesita entre 20.000 y 30.000 millones de pesos para ser elegido. La misma contraloría reportó cerca de 500.000 millones de pesos en manejos irregulares de las regalías en los últimos dos años. Si le añadimos a esto los sobrecostos en Reficar por 4.000 millones de dólares, las pérdidas en Saludcoop, etc., el panorama es desolador.

Desde el punto de vista de los empresarios esto tiene que ver con que la inmensa cantidad de recursos que se desvían del control gubernamental y de la opinión pública y que se canalizan al vaivén del tráfico de influencias y del abuso del

Casi simultáneamente la Cámara Colombiana de la infraestructura señaló en un estudio que los altos costos del transporte representan un sobrecosto para los productores y exportadores, pues hoy en día mover un contenedor Bogotá-Buenaventura cuesta US$1.700 vs. los US$1.100 de los países de la Alianza del Pacífico. Anif construyó un Índice de Competitividad (IC), encontrando que, a pesar del repunte cambiario de 2015-2016, Colombia se encuentra “rajada” en materia de competitividad, al obtener un puntaje de 2.7/5 en la medición más reciente de 2016 (ver Anif 2016b). Con pobres desempeños en: i) capital humano-educación, considerando los mediocres resultados obtenidos por Colombia en las más recientes pruebas PISA; ii) la carga tributaria empresarial, donde las tarifas efectivas llegan a niveles cercanos al 50% después de las reformas tributarias de los últimos años; iii) aspectos institucionales de “facilidad para hacer negocios”.

Según el Banco Mundial, entre el 20 y el 30 por ciento de los costos de producción en Colombia resultan de la mala calidad de la infraestructura de transporte. Este valor es entre el 7 y el 15 por ciento mayor que en países como Ecuador, Perú o Venezuela.

La fuga de dineros a unos cuantos bolsillos, se puede contrastar con la evidencia de una falta de previsión en desastres como los de Mocoa y Manizales donde una adecuada planeación de largo plazo hubiera no solamente evitado la pérdida de vidas humanas, sino inclusive permitido ahorrar dinero.

Si se relaciona esta situación con el comportamiento de la industria, no es de extrañar que los resultados en el primer bimestre del año sean tan preocupantes con un bajón del 7,2% en el comercio y de 3,2% en la industria y 28 de las 39 actividades industriales registraron variaciones negativas.

Mientras a los empresarios se deja librados a su suerte y en función de diversas circunstancias, a veces les va bien y otras mal, pero en un ambiente de corrupción que refleja un deterioro institucional y de debilidades estructurales en la infraestructura, en realidad fallan las reglas del juego, se ahuyenta la inversión y se desestimula la actividad empresarial.

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Empresario destacado

“Frente a la adversidad económica, la organización gremial es indispensable” Edwin Párraga (EP): Yo prácticamente he sido empresario toda mi vida. Empecé siendo empleado, luego tuve una empresa de importación de dulces; también tuve una empresa de asesorías tributarias y contables. Luego, hice parte de la Federación de algodón, allí dure un largo tiempo y cuando decidí retirarme, y retomar mis negocios me di cuenta que a quien había asignado como administrador tenía casi en la quiebra a la empresa. Entonces salí sin un peso y muy endeudado.

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Edwin Párraga Representante legal de PMP- Procesadora de Materias Primas S.A

omo en cada edición la Revista Producción y Mundo Empresarial- PyME busca destacar la experiencia de los industriales colombianos y sus valerosos esfuerzos por consolidar sus proyectos económicos. En esta ocasión nuestro empresario destacado es Edwin Párraga, representante legal de PMP- Procesadora de Materias Primas S.A., una reconocida empresa con más de 30 años en el mercado dedicada a la producción, comercialización y distribución de grasas y aceites derivados de origen animal y vegetal. Su reconocimiento se debe también al manejo ambiental que la impresa ha implementado en sus procesos de producción, que la han hecho un referente nacional en la materia.

Revista PyME: Sr. Párraga para comenzar, cuéntenos un poco de su vida personal y profesional y que lo llevó al mundo empresarial.

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PyME: ¿Cómo fue el proceso de emprender “lo propio”?

EP: Fue el esfuerzo por mantener a la familia, ya para ese momento tenía a mi primer hijo, y como le contaba, estaba casi en quiebra, teníamos muchas deudas. La prioridad entonces fue buscar la manera de sobrevivir y tener como sostenernos financieramente. Fue una época dura, durante el primer año nos dedicamos a pagar las deudas con otros negocios que nos iban saliendo, dentro de esos, negocios de ventas de grasas.

PyME: ¿En ese momento decidieron quedarse en el sector de grasas?

EP: No fue premeditado, simplemente se dio y nació el negocio. Teníamos un conocido que nos prestaba dinero, teníamos clientes y el negocio funcionó.

Luego surgió la necesidad de tener una planta, pues las grasas había que procesarlas, con el tiempo ya no sólo comprábamos materias primas, sino que las producíamos. Cuando las ganancias empezaron a llegar simplemente nos quedamos y consolidamos nuestro negocio.

El negocio de las grasas es muy complejo. No podíamos comprar grasas y hacer los procesos de cambios, teníamos que tener una planta. La primera que tuvimos fue en un garaje en un lotecito, era una caldera de 60 caballos a crédito que pagábamos con cebo, luego fuimos transformando la empresa, comprando la materia prima para procesarla, más adelante salieron negocios grandes y pudimos comprar una planta de una mayor capacidad, que nos permitía hacer determinados procesos, como refinación de aceite, el producto que se entregaba en ese tiempo ya tenía muy buena calidad y era comestible. Más o menos eso fue el comienzo.

PyME: ¿Cuáles son los hitos importantes en los últimos 20 años de la empresa?

EP: Uno de hitos importantes fue la reconversión industrial. Pasamos de trabajar en canteras de carbón a combustibles y luego, la más importante, a una plata que funciona con gas. Fue un cambio muy importante, la gente que nos veía no creía que lo fuéramos a lograr, incluso nos llamaron locos. Con esa transformación, más o menos del año 2000,

construimos una de las primeras y únicas plantas de tratamiento de agua en San Benito, casi nadie tenía esa tecnología. Ese paso fue importante porque se consideraba imposible que una pequeña empresa pudiera hacer cosas que solo las grandes “pueden”, porque se tiene la concepción de que invertir en el tema ambiental es restarle al propósito mismo de la empresa, buscar incrementar la producción.

El primer hito fue tener un control ambiental dentro de la empresa, que ha sido de alguna manera nuestro sello.

Desde el inicio de nuestra empresa, el cebo fue nuestra materia prima por excelencia, sin embargo, hubo un momento en que nos dimos cuenta que no podíamos depender solamente de eso, porque en Colombia el sacrificio de ganado es muy bajo, hay mucha informalidad y competencia. Entonces paralelo a la reconversión industrial, decidimos comprar nuevos predios en un sector distinto al de San Benito, y entre lo de mi esposa y lo mío constituimos la sociedad anónima, esa plata hoy se llama Colaceites. Ahí empezamos a tener una visión

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de futuro distinta, que incluía el tema ecológico, no producíamos aguas industriales y teníamos última tecnología.

PyME: ¿Que nos puede contar de los periodos difíciles por los que atravesó la empresa?

EP: El primero fue una época en la que no teníamos capital para sostener la empresa de San Benito. Sin embargo, los bancos siempre nos han considerado buenas pagas, eso nos ayudó a sostenernos. El segundo momento difícil, fue hacía el año 2012 cuando se expidió una normatividad que prohibió el uso de cebo en las margarinas, ese había sido nuestro negocio y tuvimos que pensar en formas alternativas para poder responder a esta nueva exigencia.

Fue un periodo muy duro, casi de quiebra. La solución de hayamos fue prestar nuestra maquinaria a otros industriales, y dejar de vender nuestros propios productos. Funcionamos como una maquila, teníamos muy buena tecnología, buenos técnicos y garantizábamos a los clientes calidad.

PyME: En términos comerciales ¿cómo está la competencia Nacional e internacional?

EP: La competencia nacional es dura principalmente por la cantidad de informales que hay. Ellos no tienen control ambiental, no pagan servicios, ni nominas como nosotros, mientras que con los formales no hay problema porque todos estamos en las mismas condiciones. Incluso tenemos buenas relaciones y hasta proyectos en conjunto, siempre estamos en contacto.

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PyME: ¿Este es un mercado protegido?

EP: Es un mercado difícil de manejar porque los aceites tienen entrada libre, como producto terminado. Lo principal que nosotros necesitamos es la palma, la cual se liquida a precio del dólar, más trasporte y otras cosas más, que uno no sabe de dónde salen, producir margarinas con esa palma es muy costoso, casi un 32% más que del que se produce en el exterior porque no pagan aranceles, no les cobran doble transporte, entonces no se puede competir. Hicimos una vez un intento en centro américa y no lo logramos por eso. Asía, Malasia e Indonesia tienen precios inferiores.

Por otro lado, la materia prima si tiene arancel, ahí ya el productor nacional está en un 25% más.

PyME: Perdón que lo interrumpa ¿la palma que se produce en Colombia no es suficiente como materia prima para las margarinas?

EP: Se produce suficiente materia prima de la palma, aproximadamente 1 millón 200 mil toneladas y para el sector alimentos no quedan sino como unas 80 mil toneladas. A eso hay que sumarle el costo del transporte de la materia prima, el de procesarla y transportarla de nuevo para exportar. Son muchos costos. Mientras que la palma que entra al país tiene arancel, el producto final contra el que compite el productor nacional de margarinas no tiene arancel. Son aberraciones del mercado.

PyME: ¿Que otros obstáculos en términos de la competitividad tienen los empresarios de este sector?

EP: La seguridad legislativa, todo el tiempo cambian las reglas del juego. Sacan decretos que fomentan a determinados sectores y no a todo el mundo. Por ejemplo la palma, tiene arancel de entrada la materia prima pero la margarina terminada no. Los Tratados de Libre Comercio nos ponen en esa condición y los productores nacionales no podemos competir, además hay productos que se triangulan, es decir que llegan al país con una etiqueta diferente de donde realmente fuero producidos. Luego siguen las vías, las carreteras y la inseguridad que sigue afectado mucho.

PyME: ¿Cómo les va con la competencia extranjera?

EP: Con los Tratados de Libre Comercio se da trabajo a otros países diferentes al nuestro. Serían buenos los TLC si tuviéramos tecnología y los productos terminados que se producen en el país tuvieran aranceles, y por el contrario, las materias primas que sirven a la producción del país no los

tuvieran. Son contradicciones que hay y el gobierno no hace nada. Frente a un escenario económico tan complejo, la relevancia de la organización gremial es mayúscula.

PyME: ¿Qué mensaje enviaría a los empresarios en general y a los afiliados de ACOPI BogotáCundinamarca?

EP: Yo insistiría en el llamado a fortalecer nuestras organizaciones gremiales, es la única salida que tenemos ante las repetidas y constantes decisiones que se toman contra los intereses de la pequeña y mediana empresa. El ejemplo claro fue la Reforma Tributaria. Uno habla con mucho empresario inconforme, que tiene quejas, pero también buenas ideas y propuestas para mejorar la situación de los empresarios y la generación de empleo. Sin embargo, desde su individualidad, su capacidad de incidencia en las decisiones públicas es mínima. Si consolidamos gremios fuertes con una correcta orientación en la defensa del empresariado pequeño y mediano, no será tan fácil para el gobierno imponer medidas contrarias a nuestro interés.

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Gestión gremial

CONALCO se integra a ACOPI para fortalecer a los comerciantes nacionales de alimentos las dos últimas décadas, y que ha provocado el debilitamiento de las cadenas de comercialización de productos agrícolas nacionales y la desaparición de la asistencia técnica.

A su vez, ha tenido que afrontar el crecimiento de las grandes superficies y grandes cadenas de minimercados, en su mayoría multinacionales comercializadoras de productos importados, que están remplazando los canales tradicionales encabezados hasta ahora por las tiendas de barrio, clientes naturales de los comercializadores mayoristas de alimentos, y que vienen desapareciendo ante prácticas como el dumping.

Héctor Hugo Veloza P.

DIrector Ejecutivo CONALCO

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ORABASTOS es determinante para la seguridad y soberanía alimentarias de Colombia, puesto que, como eje imprescindible en la cadena de producción y comercialización de alimentos nacionales, garantiza su venta y distribución, que en la actualidad es de un 20 % del total de productos agrícolas en el país. Alberga dentro de sus instalaciones alrededor de 5.300 comerciantes, es fuente de empleo directa para 50.000 familias y oferta diariamente alrededor de 200 productos como frutas, hortalizas, cárnicos, granos y procesados, entre otros.

La central ha tenido que sufrir el proceso de decrecimiento general del campo que pasó de aportar el 20% al PIB nacional en la década del 80, a un 7% en la última década, así como la política de liberalización económica implementada en el país durante

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Liderando estos procesos dentro de CORABASTOS S.A., ha estado la Corporación Nacional de Comerciantes en Alimentos –CONALCO-, que es la principal entidad gremial que durante 42 años ha representado los intereses de sus afiliados para el fortalecimiento de cadenas de comercialización en beneficio de la agricultura nacional y los consumidores.

En la actualidad CONALCO ha diseñado un plan de trabajo en el cual plantea propuestas concretas que benefician a sus afiliados, resaltando en primer lugar la defensa de CORABASTOS ante las amenazas de ser desterrado de Bogotá, toda vez que en el anteproyecto del Plan de Desarrollo de la ciudad se planteó esa proposición, y el mismo gerente de la Empresa de Renovación Urbana, ERU, reconoció que se quiere sacar la central, posición que puede reiterarse en el nuevo POT, próximo a aprobarse por el cabildo distrital.

De igual manera la nueva junta directiva de CONALCO ha definido un enfoque concreto respecto a

inquietudes que aquejan a sus afiliados, tales como el alto costo de los servicios públicos de agua y energía particularmente, para lo cual se está impulsando la creación de una veeduría ciudadana que tenga como fin buscar soluciones que disminuyan los altos costos de operación comercial que implican las altas tarifas que se pagan por estos servicios. También se pretende lanzar una campaña publicitaria por medio de la cual se den a conocer los logros obtenidos por la gremial y los servicios que se ofertan, tales como: asesorías gratuitas contables y jurídicas, así como capacitaciones técnicas, conferencias y conversatorios sobre temas de interés nacional y acerca de problemáticas que atañen

directamente a los comerciantes, proveedores y usuarios de la central.

Con el objetivo de cumplir las metas que se ha propuesto y aunar esfuerzos tendientes a la protección de los intereses del sector, CONALCO ha decidido hacer parte de Acopi Bogotá-Cundinamarca, conociendo la importante trayectoria de esta asociación en el panorama nacional, cuyos objetivos misionales que ha trazado la actual Junta Directiva son los de defender la industria, la producción y el empleo de nuestro país, propendiendo también por el mejoramiento de la competitividad y productividad de sus afiliados.

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Diálogo Institucional

“PENSARNOS COMO REGIÓN ES REQUISITO DEL CRECIMIENTO Y ÉXITO COLECTIVO”

Entrevista a José Fadúl Rozo Secretario de Desarrollo Económico Alcaldía de Cajicá

Izquierda a derecha: Fredy Caviedes, profesional universitario - Unidad Empleo, Yanira Cárdenas, asistente administrativa y José Fadul Rozo Castillo - Secretario de Desarrollo Económico.

PyME: Tenemos entendido que esta es una secretaría nueva, antes estaban fusionados con Ambiente ¿cuáles son los principales retos que tiene la Secretaría en esta nueva etapa?

José Fadul Rozo (JFR): La secretaría de Desarrollo Económico se creó mediante decreto 090 de 2016, producto de la reestructuración administrativa. Se trazan tres objetivos principales: a) Crear nuevo emprendimiento en alianza con las grandes empresas. b) Generar empleo de calidad. c) Atraer inversión a través de la llegada de nuevos empresarios.

PyME: ¿Qué diagnóstico tienen de la situación económica de las empresas de Sabana Centro, en particular de Cajicá? ¿Cuáles son los principales sectores económicos?

JFR: Sabana centro es una región pujante y emprendedora que cuenta con varias ventajas competitivas

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Acopi Bogotá- Cundinamarca hace esfuerzos permanentes por mantener una comunicación constante y fluida entre los órganos e instituciones gubernamentales. Confiamos en que esa relación ayuda a los empresarios a estar mejor informados y a tomar decisiones económicas más acertadas. En esta oportunidad entrevistamos a José Fadul Rozo, Secretario de Desarrollo Económico de la Alcaldía de Cajicá, y a su equipo (Fredy Caviedes León y Yanira Cárdenas Poveda) para conocer la actualidad, los planes y actividades de esta administración que resulten de interés para los empresarios de Bogotá y el departamento. por su cercanía a la capital del país, excelentes vías de acceso, servicios públicos y comunicaciones.

En el municipio de Cajicá prevalece una oferta de vivienda y de servicios que son el principal motor de la economía, sin embargo la industria y el sector agrícola también son importantes para la generación de ingresos.

PyME: ¿Cuáles son sus prioridades para este cuatrienio en materia de desarrollo económico?

JFR: Se pueden resumir en dos: a) Emprendimiento: Convocar a la comunidad interesada en incubar nuevos emprendimientos, generar capacitaciones en el hacer y en la administración de los negocios. Para ello, se hace necesario realizar convenios con las universidades ubicadas en la región, el Sena, la Gobernación de Cundinamarca, entidades de orden nacional, las empresas, entre otros, a fin de que dichos proyectos vayan creciendo de forma sostenible.

PyME: Otra de las apuestas que tiene el plan de Desarrollo es en investigación, trasferencia de conocimiento y desarrollo tecnológico. ¿Cuál es el espacio para articular los espacios académicos, Universidades, a las empresas?

JFR: Gracias a la gestión de Asocentro, Cámara de Comercio de Bogotá y las Universidades que se encuentran en la región, constantemente se hacen reuniones para buscar alternativas e integrar la región.

Fuente: mapio.net

b) Empleo de Calidad: Se realizará un pacto de empleabilidad con cajas de compensación, con el fin de aprovechar toda la infraestructura tecnológica.

PyME: Respecto a la industria, que ha migrado de Bogotá a la Sabana Centro, ¿Cuáles han sido los principales incentivos para que se mantenga en esta zona geográfica? ¿Qué programas se tienen contemplados en el Plan de Desarrollo para la industria manufacturera?.

JFR: Los principales estímulos son descuentos tributarios durante 3 años, excelentes vías y la posibilidad de encontrar mano de obra calificada dentro de la región.

En cuanto a la industria manufacturera no hay una política específica, las puertas están abiertas a todas las empresas y sectores que quieran participar del crecimiento del municipio.

PyME: Dentro del Plan de Desarrollo del Municipio encontramos que se busca promover la culturización y la transferencia de conocimiento ¿sobre eso que avances se han realizado? ¿Qué estrategias se han planificado?

JFR: Se está trabajando de la mano con los municipios que conforman la sabana centro para lograr el intercambio cultural y de conocimiento, la academia ha sido un actor fundamental en la búsqueda de nuevas tecnologías y creación de espacios para el conocimiento y la investigación.

PyME: ¿Hay algún diagnóstico de las exportaciones que se generan desde Cajicá? ¿Cuál es su peso a nivel departamental y de Sabana Centro?

JFR: En la actualidad no hay un diagnóstico, sin embargo dentro de las tareas que tenemos dentro de esta nueva secretaria está el levantamiento de esta información.

PyME: En cuanto al turismo ¿cuáles son los retos y oportunidades?

JFR: El reto es lograr articular a los 11 municipios y poder crear las rutas gastronómicas y culturales de sabana centro, como decía anteriormente la región cuenta con excelentes vías, sitios turísticos de relevancia internacional y variedad gastronómica, pero debemos unirnos y trabajar todos por el crecimiento de la región.

PyME: ¿Qué mensaje le dejaría a los empresarios Cajiqueños y de la Zona Sabana Centro?

JFR: Invito a empresarios, a la academia y al comercio en general de la región a unirnos en un compromiso de calidad y superación, tenemos una oportunidad grande de generación de ingresos y crecimiento, pero solo es posible si todos trabajamos unidos.

La región está experimentando un crecimiento importante en ingresos y en turismo, pero para lograr atraer a esta población debemos tener una cultura de calidad, de servicio y de trabajo en equipo, se debe pensar como región, brindar oportunidades laborales a los residentes de la región y buscar la creación de nuevas ideas de negocios.

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ACOPI en las regiones

Proyecto SIV: sistema de inventarios y ventas Cómo en todas las ediciones la Revista Producción y Mundo Empresarial, PyME, órgano institucional de la seccional Acopi Bogotá Cundinamarca, ofrece una espacio a otras seccionales de la confederación para que relaten sus experiencias, opiniones y comentarios sobre la situación del empresariado nacional. En esta oportunidad el equipo de la seccional de Norte de Santander comparte su experiencia de innovación con un programa especializado en registro de compras, ventas e inventarios”.

Ana Lucila Jaimes Sanabria Administradora de Empresas especialista en Alta Gerencia. Directora Ejecutiva Acopi Norte de Santander

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a Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Acopi seccional Norte de Santander), pondrá en marcha, un plan piloto para implementar un programa especializado en registro de compras, ventas e inventarios.

Nuestra seccional presentó este plan en una convocatoria que hizo Innpulsa, con el fin de desarrollar plataformas que permitan darle un mejor uso a internet, para la cual obtuvo su aprobación y actualmente el proyecto está en la fase de ejecución.

“Se pretende que las pymes tengan acceso a la información en tiempo real a través de reportes en línea y, también, pueden consultar las ventas, inventarios y el flujo de caja en cualquier lugar y a cualquier hora”, hace las veces de caja registradora genera, código de barras le permite facturar si el empresario así lo desea.

Este plan se está llevando a acabo de la mano de Innpulsa, Vive Digital y el Ministerio de las Tecno-

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logías, y busca dotar de la mejor tecnología a 400 pymes.

Las pymes tendrán acceso a esta plataforma a través de las páginas web: siv-colombia.co , www.e-store.com.co y www.acopinds.org “Queremos que los micros y pequeños empresarios de Norte de Santander tengan una herramienta que les permitan acceder a otros mercados, que les permita ser más productivos y competitivos”.

Es una herramienta web, la cual se puede acceder desde cualquier dispositivo móvil o computadora conectada a internet, para obtener reportes de ventas e inventario en tiempo real. Las características principales de la aplicación son: • Administración de su empresa desde cualquier lugar • Manejo de inventarios • Información en tiempo real • Reporte de ventas (Mejor día de ventas)

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Predicciones de ventas Reportes de inventarios Base de datos de clientes Sistemas de puntos para clientes Soporte online Intuitivo y Diseño Centrado al Usuario Innovación de su empresa a nuevas tecnologías

Proyecto de Reconversión Laboral “Mini-mercados, hacia una reconversión socio-laboral en zona de frontera en el Norte de Santander”

Teniendo como ventaja que Venezuela ha mantenido cerrada la frontera con Colombia, el Ministerio de Industria y Comercio conjuntamente con el Ministerio de Minas y Energía adelantan un programa de reconversión laboral que permita a este sector poblacional salir de la actividad ilegal.

Cientos de los pimpineros compran la gasolina de personas que la traen en sus vehículos desde Venezuela, para después ser almacenadas y venderlas en las calles de las ciudades fronterizas a precios más económicos que el combustible colombiano.

La Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas(Acopi) Seccionales Ibagué, Atlántico y Norte de Santander de la mano de la Gobernación de Norte de Santander lanzaron el programa ‘Minimercados’, una iniciativa que pretende la reconversión laboral de 100 pimpineros.

Se conformarán 25 unidades productivas, integrada por cuatro personas, que distribuirán alimentos hacia diversas regiones y departamentos, los proveedores serán empresas locales, lo que significaría un incremento de ventas y generación de empleos en el departamento.

Con el proyecto se pretende una alternativa de sustento sostenible en el largo plazo para los beneficiarios y sus familias através de un trabajo asociativo en el que conservando su independencia y cultivando las competencias que ya tienen en el oficio que desempeñan, puedan hacerse propietarios y desarrollar un negocio de Mini Mercados bajo un modelo de marca social que les permita: • Contar con el apoyo de ACOPI a nivel nacional para penetrar el mercado y dar a conocer sus valores e impacto social que generan con el negocio, incluso despuésés de finalizado el proyecto.

• Recibir apoyo personalizado para superar las dificultades propias del proceso de reconversión socio laboral • Tener una vida digna alejada de la inseguridad e ilegalidad que implica el oficio de expendedores informales de gasolina.

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NIIF para MiPyMe (Alianza INNPULSA - ACOPI Legalite) según la Ley 1314 de 2009 las pequeñas y medianas empresas “están obligadas “a implementar las NIIF para la preparación y presentación de su información financiera y contable.

Este proyecto consiste en: “La transición a las normas internacionales de información financiera para las Pequeñas y Medianas Empresas, con el objetivo de beneficiar a las PYMES con un subsidio de Innpulsa, Ministerio de Industria y Turismo y ACOPI, para la correspondiente transición a las normas internacionales de información financiera.

A continuación, se presenta de forma breve el procedimiento que debe llevar cada empresa, para realizar el trabajo operativo en conjunto con el Grupo Legalite SAS: • Realizar un diagnostico • Estipular políticas contables de NIIF para PYMES • Entrega de aplicativo ESFA (Estado de Situación Financiera de Apertura) • Entrega una capacitación en memoria USB • Acompañamiento para el uso de la aplicación • Certificación de MiPyME a “Normas Internacionales” Aunque este proyecto en su fase inicial era solo para 50 empresas a la fecha acopi Norte de Santander ha

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logrado beneficiar más de 280 empresas, con este programa el gremio busca apoyar a las empresas en el proceso de transición de las normas contables locales hacia los estándares internacionales.

Ello representará “importantes beneficios” para las pymes en el mejoramiento al acceso a capitales, sistemas informáticos estandarizados y optimizar planeación de impuestos. durante este año las pymes deben prepararse para la implementación de estas normas ya que a partir del 2015 inicio su periodo de transición y el incumplimiento de esta normatividad generará sanciones o multas, sucesivas o no, hasta de doscientos salarios mínimos legales vigentes, impuestas por la Superintendencia de Sociedades.

Nos hemos propuesto ser un aliado estratégico no solo para los empresarios del Departamento sino para todo el país, representamos la principal fuerza de generación de empleo somos parte fundamental del sistema económico, ayudamos a la disminución de la pobreza, del sub empleo y el desempleo.

Con sentido social desde acopi no solo apoyamos empresarios sino cambiamos vidas familias, ciudades con nuestro trabajo logramos fortalecer empresarios que hacen que nuestras regiones cada vez se han más productivas, competitivas, autosostenibles y con capacidad de innovación.

Opinión

ABC - Lo que usted debe saber de los Regímenes de Pensiones Público y Privado vigentes y se pueda así tomar una decisión acertada que garantice un futuro tranquilo y una vejez digna, además de proporcionar a sus trabajadores información pertinente y acertada. En esta edición le ayudaremos a comprender “en blanco y negro” las opciones disponibles para ayudarle a comprender cuál de ellas se ajusta mejor a sus necesidades.

Angélica González Peña

Vicepresidente Junta Directiva Acopi Bogotá Cundinamarca*

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ucho se ha hablado del Sistema Pensional Colombiano, sus modificaciones y legislación al respecto, pero a la hora de decidirse por un fondo público o uno privado, las inquietudes de los ciudadanos son innumerables, tanto es así que el Congreso de la República emitió la Ley No 1748 de 2014 llamada “Ley de Información Transparente” que obliga a los Fondos de Pensiones a informar a sus usuarios sobre todo lo correspondiente a la administración de sus pensiones y a las implicaciones de trasladarse de un régimen a otro.

Es apenas razonable, según la Superintendencia Financiera alrededor de 140.000 colombianos se trasladaron al fondo público de pensiones Colpensiones entre el 2014 y 2015 sin embargo, según información proporcionada por el Ministerio de Hacienda, tan solo el 24, 5% de estas personas lograrán pensionarse.

Con este panorama, es importante que se conozcan las condiciones de cada uno de los regímenes

En Colombia existen dos maneras para pensionarse: Una es en el Fondo de Pensiones Público Colpensiones, antiguo ISS (Instituto de Seguros Sociales) mediante el Régimen de Prima Media con prestación Definida (RPM) y la otra es en los fondos privados con el Régimen de Ahorro Individual (RAI).

Ambas formas, establecidas en la Ley 100 de 1993, entraron en vigencia desde el 1 de Abril de 1994 y tienen varias consideraciones para los trabajadores, quienes deben tenerlas en cuenta al momento de verificar su derecho a solicitar su pensión por vejez.

Régimen de Prima Media (RPM) – Colpensiones: En este régimen, todos los aportes de los usuarios van a depositarse en un fondo común y para acceder al derecho de pensión por vejez, es requisito sine qua non cumplir con dos condiciones principalmente: a) Cumplir con la edad: 57 Años para las Mujeres – 62 años para los hombres. b) Haber cotizado mínimo 1300 semanas.

De esta forma, se promedia el ingreso de los últimos 10 años para calcular el valor de la mesada pensional vitalicia.

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Así mismo, si al momento de la entrada en vigencia de la Ley 100 de 1993, quienes hacían parte del régimen anterior, podían pensionarse con el mismo si cumplían con los requisitos de que en ese momento tuvieran: Los hombres mínimo 40 años de edad y 35 años las mujeres y en cuanto a las semanas cotizadas tuvieran al menos 750 semanas o que, sin importar la edad tuvieran el tiempo de servicio requerido (15 años). A esto se le llamó Régimen Transitorio. De manera que los trabajadores que para el momento de la expedición de la Ley 100 cumplieran con estos requisitos podían considerarse parte del Régimen Transitorio y sus condiciones no cambiarían.

Según reporta la Superintendencia Financiera, actualmente, más de 6,5 millones de afiliados están en el Régimen de Prima Media lo que indica que las mujeres se pensionarán a los 57 años y los hombres a los 62 años, sin importar estos datos, a quienes hacían parte del Régimen Transitorio no los afecta esta condición.

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De acuerdo al Acto Legislativo No. 01 de 2005, el Régimen Transitorio estuvo vigente para garantizar los derechos de los trabajadores a quienes la entrada en vigencia de la Ley 100 de 1993 no podía quitarles derechos adquiridos.

En Colombia con el Decreto 2655 de diciembre de 2014 se eliminó el régimen transitorio pero se mantiene el régimen especial pensional para aquellas actividades de alto riesgo y ello hasta el 31 de diciembre de 2024.

Régimen de Ahorro Individual (RAI) – Fondos Privados: En este régimen se mantiene un ahorro individual que, sin importar tiempo de aportes, ni edad mínima, se puede acceder al derecho de pensión por vejez cumpliendo con un monto mínimo que garantice la prima pensional hasta la edad que define el DANE como expectativa de vida.

En ambos regímenes hay situaciones comunes, como es el caso de la financiación, tanto en el fondo público como en los privados, se financian con los aportes obligatorios y voluntarios de los trabajadores cotizantes.

Así mismo, el criterio de la solidaridad, consignado en la Ley 100 de 1993 en sus artículos 65 y 66 indica que cuando el hombre a los 62 años y la mujer a los 57 años no han alcanzado a generar la pensión mínima la nación completará la parte faltante, de igual manera en el fondo privado.

Así las cosas, tomar la decisión de pertenecer a un régimen o al otro dependerá de las particularidades de aportes, edad y tiempo de servicio que tengan los trabajadores contribuyentes.

Si en cualquiera de los dos casos, el trabajador o trabajadora cumple la edad pero le falta mucho para completar el número de semanas (público) o no alcanza a completar el monto mínimo necesario de ahorro (privado) existe la figura de Indemnización Sustitutiva para el caso del régimen de Prima Media o la devolución de saldos en el caso de Ahorro Individual con Solidaridad, para que pueda recibir el valor aportado hasta el momento de su solicitud.

Las posibilidades son diferentes pero son viables en cada uno de los casos, de manera que si usted desea hacer traslado, solicitud de pensión de vejez, reintegro de aportes o cualquier otra información, antes de tomar una decisión, los diferentes fondos están obligados a brindarle información clara y oportuna para que pueda tomar la mejor decisión.

*Administradora de Empresas Especialista en Desarrollo Humano y Administración Pública Aspirante a MBA en Administración de Negocios.

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Tecnología

Servidores virtuales, una opción estratégica para las Pymes

Isam Hauchar, director corporativo Segmento Empresas y Negocios de Claro

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os servidores virtuales, que hacen parte de las soluciones en la Nube, se convierten en una opción estratégica para las pequeñas y medianas empresas. Evitar compras de equipos y fijarse en presupuestos no contemplados a la hora de adquirir software, entre las ventajas. Conozca en qué consiste y cómo puede utilizarlo.

y su mantenimiento era desgastante”, comenta Nathalia Mesa, asesora estratégica de la Fundación aeioTU. Por esta razón, decidieron que una buena opción era trasladar toda la información que tenían en sus servidores físicos a los virtuales.

AeioTU, una empresa social de Fundación Carulla, consiguió mejorar su eficiencia y logró un desarrollo más amplio en sus 27 centros de atención integral para la primera infancia en 13 ciudades de Colombia, gracias a la implementación de servidores virtuales, una herramienta de las muchas que hoy en día facilita la Nube.

Al igual que aeiouTU, para pequeñas y medianas empresas de cualquier sector el procesamiento, almacenamiento de datos y el uso de herramientas informáticas son de vital importancia para apoyar procesos de facturación, contabilidad, página web, correo electrónico, bases de datos, inventarios y CRM - es el software donde se aloja la información y los datos de los clientes -, entre otros. Estos procesos ocurren en equipos que se conocen con el nombre de servidores. Así como un empleado necesita un computador para realizar su trabajo diario, una empresa requiere un servidor que soporte operaciones a mayor escala.

“Nosotros empezamos con un computador, y a medida que fuimos creciendo desarrollamos un software que empezamos a implementar a través de Internet. Posteriormente compramos un servidor y nos dimos cuenta que consumía demasiada energía

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De físicos a virtuales

nunca se usaría. Por eso la ventaja de los servidores virtuales es que permiten elegir, de forma instantánea y sencilla, las opciones de procesador, disco duro, memoria y sistema operativo acordes con los objetivos del negocio y modificarlos en la medida de las necesidades”.

Nathalia Mesa, asesora estratégica de la Fundación aeioTU.

En el mercado existen dos clases de servidores: los físicos y los virtuales. Los primeros son completamente dedicados a la operación, tienen capacidades limitadas y además no se adaptan fácilmente para soportar incrementos inesperados de usuarios conectados en simultánea a sus aplicativos. Estos pueden ser instalados en las premisas de su empresa para lo cual requerirá de condiciones especiales de energía y refrigeración además de correr con la responsabilidad de su operación o pueden ser instalados en un datacenter que provee las condiciones especiales de operación.

Los Servidores Virtuales son una buena opción para las Pymes que están buscando implementar herramientas tecnológicas ya que pueden ser tomados de la Nube y posibilitan a su negocio la capacidad de gestionar sus recursos en línea, facilitar el acceso y desempeño que se requiere sin la necesidad de invertir en infraestructura física, además de ser flexibles y escalables, para dar respuesta a los picos de demanda de cómputo de la empresa.

De acuerdo con Isam Hauchar, director corporativo Segmento Empresas y Negocios de Claro, “antes una empresa que necesitaba poner en funcionamiento un portal, por ejemplo, debía en principio comprar un servidor. Esto ya implicaba inversiones, desgaste, tiempos y riesgos. Si se adquiría uno pequeño, que no alcanzase para cubrir las necesidades, y si era uno grande, se gastaba dinero adicional y se terminaba teniendo una capacidad que seguramente

Mesa, de aeioTU, agregó que pasar la operación a un servidor virtual significó “fortaleza institucional, disponibilidad de información confiable, clara y a tiempo para tomar sus decisiones tanto financieras y administrativa como pedagógicas”.

Recomendación de Claro Para Hauchar, de Claro, es fundamental perderle el miedo a la implementación de las herramientas tecnológicas. Hoy en día es más simple acceder a ellas y las compañías proveedoras de servicios TIC están en una labor constante de acompañamiento en este proceso. ¿En qué puede ahorrar una Pyme con un servidor virtual?

• Se pueden obtener ahorros relacionados con: • Costo del espacio físico del centro de cómputo donde se alojan los servidores físicos.

• Inversión en equipos.

• Inversión y adecuación en sistemas de enfriamiento, energía regulada e ininterrumpida, sistemas anti incendio, etc.

• Sistemas de monitoreo y seguridad (Antivirus, Firewall).

• Sistemas de respaldo.

• Costos de mantenimiento y soporte.

• Soporte incluido en el servicio 7x24 en español.

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Diálogo intergremial

ASEMPTO, la unión cumple objetivos asociarse para enfrentar unidos (ante la indiferencia oficial) los problemas que los aquejaban.

Los motivos originales que condujeron a la creación de la Asociación fueron:

C

on la idea de promover el dialogo con otros gremios, la revista Producción y Mundo Empresarial – PyME, registra y participa para sus lectores, las opiniones, debates y preocupaciones de otros sectores del empresariado nacional. En esta oportunidad colaboró con nosotros ASEMPTO, la Asociación de Empresarios de El Toberín, una agremiación que agrupa a empresarios de diferentes ramas ubicados en la localidad de Usaquén, al norte de la ciudad.

PyME: ¿Cómo y cuándo nace Asempto como organización gremial?

ASEMPTO: Inicialmente el Toberín era una finca que posteriormente fue parcelada (año 1955) en donde a finales de la década de los 80 se asentaron varios empresarios, los cuales sintieron la necesidad de

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• La seguridad. En aquella época se contrataron dos vigilantes particulares armados, que lograron disminuir el alto índice de siniestros en las empresas.

• Las redes de aguas negras y de lluvias. Mediante un convenio firmado con la E.A.A.B., ASEMPTO convocó a los empresarios y residentes y contrató la construcción de estas dos redes.

• La ausencia total de vías. Se firmó otro convenio con la Secretaría de Obras Públicas (1988) y liderados por la Asociación y con dineros de los empresarios, se construyeron la casi totalidad de las vías del barrio.

Estas situaciones se empezaron a resolver en el año 1988 con ASINCTO que era la Asociación de Industriales y Comerciantes de El Toberín. Posteriormente en el año 1993 se creó ASEMPTO que es la Asociación de Empresas de El Toberín de hoy. Hay que anotar que, aunque las razones que fueron determinantes en la fundación de la Asociación de Empresas de El Toberín, ya fueron resueltas, nos faltaban obras y mucho por gestionar y ejecutar y que a lo largo de estos años, se han ido realizando.

PyME: ¿Qué tipo de empresas componen el gremio?

ASEMPTO: Asempto está conformada por empre-

sas con identidades y servicios de distintos objetos sociales y que hacen del sector Industrial de Toberín uno de mas importantes de la ciudad. Es un barrio de oportunidad por su estratégica ubicación llamada “la puerta del norte de Bogotá”, que garantiza su inversión tanto en el sector empresarial como en el comercial.

Nuestra Asociación es una entidad sin ánimo de lucro cuyo objeto es propender por el desarrollo social, la organización, la solidaridad, el bienestar ambiental y el control de las amenazas y riesgos que se puedan presentar en el sector donde ejerce su actividad la comunidad empresarial del barrio El Toberín.

Somos una entidad sin ánimo de lucro creada con el fin de proporcionar el desarrollo de actitudes y soluciones a situaciones no resueltas por el Distrito y la Nación para la comunidad empresarial y comercial de Toberín. Somos intermediarios entre los empresarios y el sector oficial.

Nuestra visión está enfocada en lograr un barrio con buena calidad de vida para la comunidad de residentes, empresarios y comerciantes, en el que esté definido el uso del suelo, que las vías estén en perfecto estado, la movilidad garantizada por las autoridades y respetada por el residente y empresarios. Luchar por presentar el más bajo nivel de riesgo posible, cumplir con toda la normatividad ambiental y ser un sector empresarial que dignifique al residente y al trabajador, respetándole todos sus derechos. Por último, alcanzar la más alta valorización posible de los predios.

PyME: ¿Hacia dónde va el gremio, ¿cuáles son sus metas y derroteros?

ASEMPTO: Asempto ejerce actividades que contribuyen con la disminución de los riesgos para la comunidad, las empresas y el medio ambiente; realiza veeduría en la construcción y reparación

de vías, desarrolla acciones gremiales que buscan la defensa de los intereses colectivos de la Asociación y sus afiliados, para lo cual actuará como demandante ante cualquier juez, tribunal y otras instancias.

Para la formulación de sus metas, Asempto destaca los siguientes procedimientos: - Acometer acciones que normalmente no se intentan de forma particular. – Retroalimentación de experiencias para llegar a mejores prácticas. – Desarrollar credibilidad por medio de las actividades realizadas. – Buscar innovación focalizada en sus objetivos sociales.

Se han realizado en los últimos tres años, proyectos que estaban paralizados y que solo se hicieron realidad hasta que Asempto los gestionara en alianza con la Junta de Acción Comunal de Toberín. Más concretamente, en ASEMPTO trabajamos para mejorar el entorno y la comunicación del sector y sus empresas.

Es importante mencionar el proyecto FEDERESA. Asempto y doce Asociaciones más está conformando la “Federación de Asociaciones de Empresarios para el Desarrollo Sostenible de la Región Sabana”: FEDERESA. En FEDERESA actuaremos como integradores de las necesidades de la empresa, el gobierno y la sociedad, participando activamente en la formulación de políticas públicas, fortaleciendo la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones vinculadas, promoviendo la ayuda mutua entre los federados; para crear valor en el territorio. La Sabana de Bogotá es la región más competitiva del país. Actualmente, la zona concentra zonas francas, alta valorización, un alto índice de urbanización generalizado y un rápido crecimiento demográfico en torno a los centros industriales, educativos, comerciales y turísticos ubicados en este territorio.

Objetivos de FEDERESA • Posicionarse como una organización de carác-

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ter privado líder en temas de gestión empresarial territorial de la Sabana de Bogotá y del país.

• Identificar las audiencias relevantes y grupos de interés.

• Desarrollar planes de acción tácticos de acuerdo a las líneas de trabajo definidas conjuntamente con las asociaciones federadas • Identificar aliados, contradictores, nuevas audiencias relevantes, expertos en la materia y terceros validadores. Esto implica iimplementar una comunicación permanente tanto a nivel nacional e internacional, como local.

• Diseñar los diferentes mensajes que apoyen la estrategia en los momentos informativos que se presenten.

• Desde Asempto invitamos a otras Asociaciones de la Sabana de Bogotá a formar parte de FEDERESA. .

PyME: ¿Qué análisis hace la agremiación sobre la situación económica del país y la ciudad? (competitividad, precios de servicios públicos, tratados de libre comercio).

ASEMPTO: Los bogotanos debemos sentirnos satisfechos con la oportunidad empresarial e industrial que nos brinda nuestra ciudad. Bogotá ofrece a los inversionistas uno de los mejores ambientes para crear empresa, es de lejos la ciudad con mayores oportunidades para hacer negocios. En este aspecto las agremiaciones de empresarios tienen un papel importante y gran responsabilidad desde el desarrollo y cambios de políticas públicas, hasta presentación de proyectos que aporten al mejoramiento de la economía de la nación. Bogotá ofrece una estructura de costos de producción bastante competitiva y tiene uno de los niveles salariales más favorables entre las principales ciudades

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del país. Por su privilegiada posición geográfica, ubicada en el centro del continente, ofrece gran variedad de conexiones internacionales y cuenta con la terminal aérea de mayor capacidad para el transporte de carga en América Latina. Hay un gran número de multinacionales que han decidido iniciar operaciones en esta ciudad.

En cuanto a los costos de los servicios públicos en esta capital, no podemos negar que son muy altos.

Asempto se ha comprometido a dar la batalla con respecto a la regulación tarifaria de la energía. Es así como, en coordinación con otras Asociaciones, hemos remitido a la CREG , (máximo rector de la Comisión de Regulación, de energía y gas,) veinte puntos que nos preocupan , esperando que estos sean tenidos en cuenta para el nuevo periodo 2016 – 2020, con el fin de conseguir unas tarifas de energía más justas para los industriales.

PyME: Acabamos de pasar el debate sobre la reforma tributaria, ¿cuáles serían sus principales consideraciones como gremio de pequeñas y medianas empresas?

ASEMPTO: Nuestra Asociación propende por una “Justicia Tributaria”, entendemos que los impuestos son el motor del país, pero lo que primero debe acometer El Estado es el control a la evasión. Colombia es un país extremadamente desigual, las diferentes agremiaciones y la sociedad civil deben hacer parte de la reestructuración y estudios del cobro tributario para poder canalizar sus expectativas e inquietudes hacia el alto poder legislativo. Todos debemos conocer a fondo, como el Estado recauda sus impuestos y exigir en inversión social, constituirnos en veedores de los aportes que las grandes empresas nacionales y extranjeras realizan a la economía y velar por la transparencia en la información tributaria de las mismas.

La corrupción, ese otro gran cáncer que carcome los recaudos del país. Pero observamos la total in-

diferencia para iniciar una lucha contra este flagelo y hasta hemos llegado al límite que sea normal que en las licitaciones públicas y privadas se contemple un rubro para en -cvy- (“como voy yo…” ). Ha faltado voluntad política para dar esta batalla, pero es bueno decirlo: que parte importante de esta cadena, son los electores, que no decretan la muerte política a los corruptos y se siguen eligiendo. La transparencia se inicia en el voto popular realizado a conciencia.

Este proyecto de Reforma Tributaria 2016, está afectando la capacidad de compra de los asalariados: el aumento del IVA, impuestos a salarios medio y bajo, impuesto a producto que no están incluidos en la “canasta familiar”, impuesto a los dividendos de los pequeños ahorradores; por lo tanto, si no hay capacidad de compra, ¿a quién le venden las empresas? Los invitamos a que re-

visen la lista de la llamada: “canasta familiar”, en donde no están incluidos productos de consumo diario y que por lo tanto no quedarían exentos de impuestos.

Esta reforma tributaria hará crecer aún más la desigualdad del país, esta reforma es inequitativa y no hace a las empresas competitivas a nivel internacional. Claro... hablamos de las que pagan sus impuestos, no de las que evaden. Si no hay el debido control y penalización a la evasión y a la corrupción, año a año veremos nuevas reformas tributarias gestionarse ante el legislativo.

Asempto los invita a participar en el comité por la defensa del contribuyente en la localidad de Usaquén. En este espacio esperamos ser oídos y que las peticiones allí consignadas, lleguen a quienes deciden esta reforma.

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Desde adentro

“Defender la producción y el comercio nacional no monopolista es nuestro objetivo central” PyME: ¿Cuál es la agenda que ustedes transmiten a los empresarios?

Vladimir Cáceres Ejecutivo de afiliaciones

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icen que las instituciones hablan por los hombres y mujeres que, con su trabajo, día a día materializan sus metas y propósitos. Hoy hablará por Acopi Bogotá Cundinamarca Vladimir Cáceres, Ejecutivo de Afiliaciones. En esta entrevista contará detalles de su trabajo, la agenda del gremio, perspectivas y objetivos de la institución.

PyME: ¿Qué hace la oficina de relaciones corporativas y crecimiento gremial?

Vladimir Cáceres (VC): nosotros transmitimos la misión y la visión de la agremiación de acuerdo a los estatutos vigentes. En términos esenciales proyectamos la tesis de que Acopi Bogotá – Cundinamarca tiene como propósito medular la defensa de la producción y el empleo nacional. En ese sentido, tenemos una agenda general definida por la Junta Directiva y una específica que concertamos con cada sector que representamos.

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VC: Teniendo en cuenta que la aplicación del libre comercio y los TLC han dado un veredicto claro sobre su inconveniencia para la industria y el comercio colombiano, estamos planteando que no se firmen más TLC con los criterios que vienen impulsándose y que se renegocien los TLC vigentes. Consideramos que está demostrado que han sido negocios principalmente para comprar y no para vender, y que en ese contexto la industria y el comercio han perdido terreno en el mercado nacional como producto de las masivas importaciones de bajo costo y el predominio de los almacenes de cadena.

Por otro lado, en aras de mejorar las condiciones de competitividad también estamos impulsando una agenda que requiere del apoyo gobierno nacional y que tiene que ver con revisar los costos de la energía eléctrica, transporte y crédito porque cada año representan porcentualmente un costo operativo mayor para las empresas y las plantas industriales. Revisar el costo del impuesto predial, el cobro de valorización, y de los elevados impuestos también hace parte de nuestra agenda general. Estamos proponiendo que Colombia debe mejorar sus condiciones de competitividad, disminuyendo lo que se denomina el costo país porque en términos de comercio internacional somos un país caro para producir.

PyME: ¿Cómo han recibido los empresarios estas propuestas?

VC: Muy bien. En primer lugar Acopi Bogotá – Cundinamarca es una agremiación reconocida por los

En reunión de trabajo, exponiendo a empresarios de control de plagas ruta de acción gremial.

empresarios que tienen alguna tradición en la ciudad. Y en segundo lugar todos los renglones manufactureros y de comercio no monopolista afrontan dificultades para hacer, mantener y proyectar las empresas.

Después de 25 años de libre comercio no es difícil para un empresario industrial concluir que se está reemplazando producción nacional por producción extranjera, y que se están cometiendo errores muy graves en la manera como nos estamos relacionando con el mundo en términos económicos. Nuestras propuestas tienen muy buena acogida porque responden a las necesidades de miles de empresarios que tienen bodegas a medio llenar, maquinas paralizadas, y nominas disminuidas. Por eso insistimos en que nuestro objetivo fundamental es defender la producción y el trabajo nacional.

PyME: ¿Y en qué consisten las agendas específicas?

VC: Sin perder de vista las condiciones generales en las que se desenvuelven las empresas nacionales, cada sector productivo o de comercio tiene su propia dinámica, su propia normatividad y sus problemáticas particulares, por eso impulsamos agendas que respondan a esas especificidades. Un ejemplo de ello es el caso de los empresarios aplicadores de

plaguicidas con quienes convinimos impulsar puntos clave como la participación en el decreto 1843 de 1991 que el gobierno nacional está modificando, y aumentar la periodicidad de los cursos del SENA que certifican sus trabajadores. Con los empresarios del calzado defendemos la permanencia del arancel mixto con Panamá y articulados con Procolombia estamos impulsando a los empresarios interesados en exportar. Así cada sector tiene sus objetivos específicos en la agremiación.

PyME: ¿Cómo les ha ido con el crecimiento gremial en términos cuantitativos?

VC: El crecimiento gremial está atado al fortalecimiento de los planes de trabajo específicos y a la dinámica de la Junta Directiva. El objetivo de esta oficina radica entonces en transmitir el qué hacer cotidiano de la agremiación a nuestros afiliados y a quienes están interesados en vincularse. Este año se han abordado temas como la normatividad NIIF, la divulgación del proyecto “40 mil primeros empleos” del Gobierno Nacional, la reforma tributaria en la cual propusimos una tarifa progresiva del impuesto de renta para las empresas e incentivos tributarios para la innovación tecnológica y productiva y según valor agregado, entre otros. Hemos

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Junto al Presidente (Alfredo Castellanos) , la Vicepresidente de la Junta Directiva y el empresario de calzado Gerardo Benavidez, exponiendo a empresarios del sector la posición del gremio sobre la necesidad de mantener el arancel mixto frente a Panamá.

participado en una gran cantidad de foros económicos y en audiencias públicas en el Congreso de la Republica, de tal manera que todo ello redunda en el aumento cuantitativo de la agremiación. Cerramos 2016 duplicando la cantidad de empresas vinculadas.

PyME: ¿En la búsqueda de nuevos sectores cómo les ha ido con otras agremiaciones?

VC: Hemos tenido varias experiencias positivas y hay una en especial a la que quisiera referirme. Cuando se supo que el Gobierno Nacional iba a desmontar definitivamente el arancel mixto con Panamá que protege la producción de confecciones y calzado, impulsamos una gran unidad intergremial para exigir que el arancel y el decreto que lo soporta permanezcan mínimo dos años más. Contactamos alrededor de 10 organizaciones de confecciones y calzado para ese propósito y aun venimos trabajando de manera conjunta. Así como impulsamos la unidad empresarial también promovemos la unidad intergremial.

PyME: ¿Por qué debería una empresa afiliarse a Acopi Bogotá - Cundinamarca?

VC: En el contexto económico actual los empresarios tienen un sinnúmero de propuestas, solicitudes

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y apreciaciones económicas y administrativas para ser tenidas en cuenta por las entidades de control, el Gobierno Nacional y Distrital. En general los empresarios tienen excelentes propuestas porque tienen el conocimiento, la experiencia acumulada y el interés de sacar adelante sus negocios. Acopi Bogotá – Cundinamarca tiene la posibilidad de brindarles respaldo gremial a todas estas propuestas, de tal manera que los empresarios las aborden no de manera individual sino de manera conjunta y con nuestro apoyo.

Nosotros impulsamos relaciones constructivas con las diferentes entidades de control, el Gobierno Nacional y Distrital siempre teniendo como prioridad las necesidades de nuestros afiliados y los sectores que representamos. De otro lado, tenemos en Acopi Bogotá – Cundinamarca un portafolio de servicios dinámico y atinente a las necesidades empresariales de cada momento. De esta manera los empresarios pueden encontrar en la agremiación respaldo para defender la Mipyme, representación ante las entidades de control y asesorías jurídicas, tributarias y contables, entre otros servicios, útiles para el desarrollo empresarial. Somos una agremiación con historia y tenemos la capacidad institucional para responder a los retos venideros. Defender la producción y el comercio nacional no monopolista es nuestro objetivo central y estamos trabajando para ello.

Gestión Gremial

Las empresas de ingeniería eléctrica se unen a ACOPI Bogotá - Cundinamarca

“El desarrollo del país depende de una tarifa competitiva de energía”: empresas de ingeniería del sector eléctrico aliadas de ACOPI

como a la necesidad de trabajar de la mano para promover y defender la industria, la producción y el empleo del país.

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Lo anterior en vista de que el sector empresarial representa el 32% del consumo de energía eléctrica, el segundo lugar después del residencial; por otro lado, a pesar de que Colombia es un país con un importante abastecimiento de recursos naturales que sirven como insumo para la generación de energía eléctrica, la tarifa en el sector industrial es una de las más elevadas en la región, siendo éste un factor determinante de la falta de competitividad.

De acuerdo con estos menesteres y con base en la experiencia de diferentes ingenieros eléctricos, se planteó una hoja de ruta para el sector eléctrico, el cual contiene cinco puntos: exigir a las entidades de control correspondientes el fomento de la transparencia y la libre competencia en la contratación pública y privada; combatir las prácticas de competencia desleal; fomentar una cultura de calidad del servicio; influir en el desarrollo del modelo tarifario; y por último, participar en la construcción dinámica de reglamentos técnicos.

l pasado 16 de Febrero, en una reunión convocada por ACOPI Bogotá – Cundinamarca, se dieron cita empresas de ingeniería eléctrica para discutir sobre la situación del sector en el país.

Analizando la alta concentración que existe por parte de algunos operadores en cada una de las fases de la cadena de producción, se concluyó que Colombia tiene una de las tarifas más elevadas de la región, razón por la cual una alianza entre empresas de ingeniería eléctrica y ACOPI, en representación de las MiPyME, particularmente de las empresas manufactureras, se convierte en estratégica.

‘El sector eléctrico es fundamental en el desarrollo, la productividad y el crecimiento empresarial’, así lo afirmó el ingeniero Ramiro Rueda, líder del sector y miembro de la Asociación Colombiana de Ingenieros –ASIEB-, refiriéndose a la relevancia que tiene vincular al sector eléctrico a ACOPI, así

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Opinión

EL SECTOR DE CURTIEMBRES DE SAN BENITO: UN LLANERO SOLITARIO EN EL CUMPLIMIENTO DE LA SENTENCIA DEL RÍO BOGOTÁ

Por: Julio Alvarado

Abogado Asociado para asuntos de Derecho Ambiental en Jiménez & Asociados

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as Curtiembres del barrio San Benito del Distrito Capital de Bogotá, realizan sus vertimientos, luego de tratamientos preliminares (primarios y secundarios) permitidos por la Secretaría Distrital de Ambiente – Subdirección del Recurso Hídrico y del Suelo, a la Red de acueducto y alcantarillado de la ciudad. Estos vertimientos son descargados al Río Tunjuelo y este llega, a la altura de la Cuenca Media, al río Bogotá.

La Sentencia del 28 de marzo proferida por el Consejo de Estado, Consejero ponente: Marco Antonio Velilla, al percatarse de que existe incumplimiento de la normativa ambiental (vertimientos industriales sin el permiso debido o sin seguir las disposiciones de los permisos otorgados), ha identificado que el sector de curtiembres localizado en el barrio San Benito es agente contaminante que debe ser corregido.

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La Sentencia apunta a la construcción del Parque Ecoeficiente Industrial de San Benito en dos ejes.

Primero, para el cumplimiento de este objetivo, ordena a los Ministerios de Ambiente y Comercio y al Distrito Capital cofinanciar dicha construcción con los particulares y los curtidores, y que durante el proceso de construcción, tanto el Consejo Estratégico de la Cuenca Hidrográfica del Río Bogotá (órgano creado por la misma sentencia) como el Distrito Capital, deben prestar apoyo real y efectivo a los curtidores. Segundo, es consciente el juez colegiado, que la construcción del Parque Ecoeficiente Industrial exige la participación y apoyo de industrias legales, es decir, que cuenten con los permisos, licencias y/o autorizaciones para las actividades que realizan y, en general, que cumplan con las normas ambientales. Estas últimas, deben contener o se deben integrar con los Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos, los Planes Maestros de Acueducto y Alcantarillado, los Planes de Manejo Ambiental de las microcuencas, el Programa Nacional de Producción más limpia y las medidas para el mejoramiento del desempeño ambiental de las curtiembres, con el apoyo del programa de la ventanilla ambiental ACERCAR de la Secretaría Distrital de Ambiente.

No obstante, en el cumplimiento de estas órdenes, los curtidores del sector de San Benito han quedado solos. De un lado, la magistrada sustanciadora en inspección judicial el día 18 de octubre de 2016, en una extraña modulación, impartió nuevas órdenes que, no sólo perjudican al sector curtidor del Distrito Capital, sino que, en nada aportan al logro

del objetivo principal de la Sentencia mencionada de descontaminar el río Bogotá. Pues impone medida cautelar de cierre de todo el sector industrial curtidor del Barrio San Benito, entorpeciendo los buenos oficios de la Secretaría Distrital de Ambiente que, lenta y todo, ha avanzado en algo en la resolución de las solicitudes de permiso de vertimientos y los estudios de prefactibilidad para la construcción del Parque Ecoeficiente Industrial de San Benito. De otro lado, ordenó que sólo los particulares son quienes deben adelantar las gestiones para la construcción de la Planta de Tratamiento en el Parque Ecoeficiente Industrial, lo cual implica financiar también la construcción del Parque Ecoeficiente Industrial de San Benito, eximiendo de responsabilidad a la Secretaría Distrital de Ambiente.

Hay que advertir que, si bien la Sentencia del 28 de marzo de 2014 propende por una solución integral, en la que los condenados por omisión han sido las autoridades que conforman el Sistema Nacional Ambiental – SINA – (artículo 4, Ley 99 de 1993) involucradas en la cuenca hidrográfica del Río Bogotá, siendo estas las primeras llamadas a actuar, con la modulación se pierde el rumbo, primero, truncando las actividades que ya había adelantado la Secretaría Distrital de Ambiente en el avance para los estudios de prefactibilidad; segundo, porque no va en la vía de una solución integral dejando en mano de los particulares como ya estaba establecido en el Decreto Distrital 190

de 2004, lo que precisamente había rechazado la sentencia cuando resalta que existe la necesidad de encontrar una solución sistémica e integral e igualmente al considerar que existe una ausencia de voluntad política del Estado; y tercero, porque estando ad portas del término establecido para el cumplimiento de esta orden (agosto 2017), se obliga a los particulares a hacer la construcción de la PTAR, a iniciar desde cero dentro de un término a punto de vencer, lo cual es violatorio a todas luces de los derechos a la igualdad y al debido proceso.

Así mismo, es relevante anotar que la modulación del fallo desconoce las funciones que la misma Sentencia otorgó al Consejo Estratégico de la Cuenca Hidrográfica.

Así las cosas, en el sector curtidor de San Benito, las órdenes que se han impartido en virtud del cumplimiento de la Sentencia del Río Bogotá, han perdido el rumbo de la descontaminación del Río Bogotá, de todo el ordenamiento jurídico ambiental, y del desarrollo sostenible, al omitir la realización de estudios técnicos para la toma de decisiones y dejando sin empleo a muchas personas. Parecen – las órdenes – estar dirigidas al exterminio del sector. Dicho en otras palabras, ni descontaminan el río, ni protegen el derecho al trabajo, porque se han dedicado a culpar pero no a propender por el trabajo mancomunado de la autoridad ambiental con el sector curtidor. En conclusión estamos aquí frente a un monólogo que resulta ser antidemocrático.

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La consulta jurídica

El derecho de retracto ¿Qué deben saber los empresarios colombianos?

Por: Yecid Pardo Villalba Abogado especialista en Derecho Comercial y de los Negocios, miembro Junta Directiva de ACOPI Bogotá Cundinamarca

E

l derecho de retracto en Colombia, se desprende del derecho colectivo del consumidor el cual fue desarrollado en el Estatuto del Consumidor y trae 2 aristas importantes, por un lado la posibilidad del consumidor de deshacer un negocio por el simple arrepentimiento en su celebración y por otra parte la obligación del fabricante, comerciante o distribuidor de aceptar el retracto de la transacción comercial.

El derecho de retracto en Colombia es una garantía al consumidor el cual está reglado; es decir, su alcance está establecido en las normas; ¡no es absoluto! tiene unos límites que dan seguridad jurídica a los fabricantes, distribuidores o comerciantes.

Para que usted señor empresario, tenga claridad de sus obligaciones y garantías al ser abordado por uno de sus clientes bajo el amparo del derecho de retracto, tenga en cuenta lo siguiente:

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El derecho de retracto solo puede ser invocado por el consumidor y únicamente cuando éste realiza un negocio con un comerciante (fabricante o distribuidor), por principio todos (personas naturales y jurídicas) somos consumidores a menos de que en el negocio celebrado participemos como comerciantes; es decir, cuando profesionalmente nos ocupamos en alguna de las actividades que la ley considera mercantiles1 y es sobre esta actividad sobre la que se desarrolla el negocio jurídico.

El derecho de retracto tiene un límite temporal, solo puede ser ejercido por el consumidor dentro de los cinco (5) días siguientes a la realización de la compra, es importante aclarar que estos días se computan como hábiles, tenga en cuenta que inicia con un reclamo el cual no necesita motivación, simplemente el arrepentimiento del consumidor de realizar el 1 Artículo 10 del Código de Comercio Colombiano

negocio jurídico y recibir el cambio del producto o la devolución del dinero, evite poner restricciones en la devolución del dinero y que puede someterse a una denuncia ante la Superintendencia de Industria y ComercioEl consumidor deberá hacer la devolución del bien recibido y usted deberá restituir todas las sumas pagadas, en un término que no podrá superar los 30 días calendario una vez ejercido el derecho de retracto.

Solo se puede invocar el derecho de retracto en los siguientes casos: 1. Compra financiada: Aquella adquisición que realizó de manera financiada por el mismo establecimiento, un ejemplo de ello se presenta en los almacenes de cadena que ofrecen electrodomésticos o mobiliario para el hogar por financiación.

2. Tiempos compartidos: La prestación del derecho de uso y goce de una propiedad, por lo general algún tipo de alojamiento vacacional, durante un periodo determinado en el contrato.

3. Ventas a distancia: Son todas aquellas compras que se realizan por catálogo, internet o televisión, en

el que el cliente no puede tener contacto directo con el producto, por lo que tiene un margen importante para poder arrepentirse.

4. Métodos no tradicionales: Son todas las compras que se hacen en los lanzamientos apoyados por modelos o ventas con consumo de licor e invitaciones o regalos, lo que puede presionar a los consumidores a comprar.2 Finalmente, tenga en cuenta que no habrá derecho de retracto en los siguientes casos: •Contratos de prestación de servicios cuya ejecución haya comenzado con autorización del consumidor.

•Contratos de suministro de bienes y servicios cuyo precio este sujeto a fluctuación del mercado.

•Contratos de suministro de bienes confeccionados conforme las especificaciones del consumidor.

•Contratos de apuestas o loterías.

•Contratos de adquisición de bienes perecederos y bienes de uso personal3.

2 Tomado de finanzaspersonales.com 3 Tomado de encolombia.com/asesoriaslegales

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Localidades

Fontibón: un punto estratégico para el desarrollo de la industria bogotana Comité Editorial Revista PyME

distintos tipos de arquitectura, educación, y sobre todo industria.

Foto tomada de bogotá.gov.co

Desde antes de la época de la colonia, Fontibón se ha caracterizado por ser un lugar con una posición geográfica privilegiada, debido a la confluencia de los ríos Fucha y Hunza (ahora río Bogotá), debido a la importancia del agua en la cosmovisión muisca.

Tal práctica continuó a lo largo de los años, y se reforzó en la década de 1940 cuando llegaron extranjeros víctimas de la segunda guerra mundial, lo que varió aún más la oferta de productos elaborados en el lugar. A lo anterior debe sumarse la importante vía férrea que hoy atraviesa la mitad la localidad, y que conectaba el centro de Bogotá con la vía fluvial del Río Magdalena; la construcción del Aeropuerto Internacional El Dorado que inició su funcionamiento en 1959; la creación del Terminal de Transportes en 1984; y la Calle 13 que bordea el sur de la localidad y que conecta a Bogotá con los municipios occidentales de la sabana, posicionando a Fontibón como un importante lugar de desarrollo industrial y urbano, desde aquella época hasta el día de hoy.

La ubicación de ‘Hontibón’, nombre antiguo de la localidad, era estratégica al ser la entrada y salida de Santafé desde el occidente. Por este motivo, desde allí se inicia la Expedición Botánica encabezada por José Celestino Mutis. Además, en la conquista y la colonia éste era un lugar de descanso para los españoles que llegaban desde la sabana occidental de la ‘metrópoli’ luego de navegar por el río Magdalena desde Cartagena a Honda. Así mismo, este sitio fue estratégico para la campaña independentista de Simón Bolívar, de quien se tienen cuatro registros de su paso.

Para el 2010 la localidad contaba con ‘un sector industrial mucho más representativo que el agregado nacional (19% en Fontibón Vs. 10% en Colombia)’ según el informe Diagnóstico Local con Participación Social 2009-2010 de la Alcaldía Mayor de Bogotá y Salud Capital, lo que muestra el gran proceso de desarrollo que tuvo durante las décadas anteriores, así como la diversificación en cuanto a tamaños de las empresas, sectores y subsectores, trayendo consigo la urbanización alrededor de la producción.

Luego de la independencia en 1819, la buena ubicación de Fontibón le permitió acelerar su desarrollo, pues recibió pobladores de distintas partes del país y del mundo, diversificó sus costumbres y trajo

De acuerdo al mismo estudio, cuatro de las ocho Unidades de Planeación Zonal –UPZ- con las que cuenta Fontibón son predominantemente industriales, y en las cuales a 2007, según la Cámara de

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Foto tomada de bogota.gov.co

Comercio de Bogotá, se ubicaban ‘…10.678 empresas (…) con una estructura empresarial concentrada en el sector de servicios con un 76%, el de industria 18%, y el de construcción en un 4% del total de empresas’ conviviendo con barrios y urbanizaciones residenciales.

Del mismo modo, las empresas asentadas en la localidad han fortalecido su presencia en el mercado, así como han generado impacto en la economía distrital. Para el 2007, de los $332 billones que reportaron las empresas bogotanas en términos de valor de los activos, Fontibón tuvo $14.9 billones, siendo la cuarta localidad en la ciudad, según este indicador. Lo anterior debe ser entendido teniendo en cuenta que, según la Cámara de Comercio de Bogotá, el 83% de las empresas matriculadas eran microempresas, 16% pequeñas y medianas empresas, y 1% grandes empresas.

Este avance registrado, y del cual lastimosamente no se tienen datos no tan recientes, se dio sin una política industrial integral impulsada por las administraciones nacional y distrital, lo que indica que pudo haber sido mejor, pero al contrario, ha ido empeorando con situaciones como el desahucio de la vía férrea como mecanismo eficaz de transporte

de carga y pasajeros; la entrada de cientos de bodegas que reemplazan las industrias y los barrios para adaptar El Dorado y la localidad a las cantidades inimaginadas de productos foráneos como efecto de la desregulación económica; los altos precios en los combustibles; el mal estado de la infraestructura vial, entre otros.

Si bien el desarrollo industrial presentado en Bogotá ha gozado de vigor a pesar de las diferentes amenazas, el sector ubicado en Fontibón puede encontrarse en peligro inmediato, ya que perdería predominancia en un punto siempre estratégico para la producción y el comercio, así como en el impacto económico de la localidad. Los empresarios bogotanos deben estar atentos a medidas que pueden aumentar sus costos de producción y/o transporte con la posible instalación de peajes por la Calle 13; la venta de una parte de las acciones de la Empresa de Energía de Bogotá, aumentando las tarifas de consumo; la mezcla de los usos del suelo con el Plan de Ordenamiento Territorial, que está a punto de presentarse y abre las puertas a la especulación financiera con el suelo; y unos Planes de Desarrollo Distrital y Locales que imponen sanciones a las empresas en cuestión ambiental sin darles una verdadera salida a estas problemáticas.

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Opinión

¿Hay una política de emprendimiento en Colombia?

Por: David Rodríguez G.- Columnista invitado

E

n Colombia no existe una política de emprendimiento. El elemento central que da luces sobre cómo se maneja este tema en el país, es el documento titulado “Política Nacional de Emprendimiento”, del cual es necesario mencionar dos cosas para empezar.

emprendimiento, si bien menciona algunas dificultades para el desarrollo de las nuevas empresas, para tratarlas no establece soluciones reales y concretas a las que se comprometerá el Estado para fomentar el éxito de estas iniciativas y que sirvan al desarrollo del país.

Primero, que es el único que existe en la historia del país, desarrollado por un ente gubernamental en donde “se traza la política” a seguir en este campo, es decir, no ha habido más desarrollos desde el 2009, año en el que se presentó el documento, lo que da cuenta del papel que ha jugado el emprendimiento en los últimos gobiernos. Y segundo, el contenido del texto sobre la política nacional de

La ley 1014 del 2006 establece que el Estado colombiano, entre otras cosas, debe cumplir ciertas obligaciones. Entre ellas se destacan tres:

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1. Buscar la asignación de recursos públicos periódicos para el apoyo y sostenibilidad de las redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

2. Buscar acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garantía para el otorgamiento de créditos.

3. Generar condiciones para que en las regiones surjan fondos de inversionistas ángeles, fondos de capital semilla y fondos de capital de riesgo para el apoyo a las nuevas empresas.

El documento “Política Nacional de Emprendimiento” menciona que acorde a lo establecido en la anterior ley, se desarrolla la política, principalmente partiendo de los problemas fundamentales encontrados para el desarrollo de los emprendedores. Lo cierto es que sólo lo hace nominalmente, veamos.

Ante el problema de la complejidad de los trámites, se menciona que se deben identificar todos aquellos que puedan convertirse en una barrera para los emprendedores y formular proyectos para simplificarlos, pero no se menciona cómo se hará y la responsabilidad que asumirá el Gobierno. A continuación los resultados: “Una encuesta realizada el pasado mes de agosto del 2016 entre casi 200 antiguos alumnos colombianos de la escuela de negocios internacional IE Business School ofrece una radiografía cualificada del emprendedurismo en Colombia, en donde el principal problema señalado para lanzarse a emprender en Colombia es la burocracia y trámites requeridos (en el 45%) de los casos”. (Portafolio, 2016) Lo que nos indica dos cosas, por un lado el problema se mantuvo y es visto como uno de los más graves por los emprendedores, y por otro lado, no se formularon proyectos que simplificaran los trámites.

Ahora, en cuanto al financiamiento, el objetivo de la política de emprendimiento del documento menciona que es necesario “generar las condiciones necesarias para promover una cultura de inversión, así como facilitar el acceso a financiamiento por

parte de emprendedores y empresas de reciente creación”. (Ministerio de Comercio, 2009) Pero, “las estadísticas revelan que, en nuestro país, el 94 por ciento de los negocios instaurados desaparecen tres años después” (Medina, 2015). A los emprendedores nuevos que acuden al crédito se les cobran elevadas tasas de interés que oscilan entre el 22 y el 23%, mientras que a multinacionales, se les cobra una tarifa efectivas del 9%.

Además, una de las condiciones necesarias para ofrecer garantías de éxito a emprendedores es que puedan contar con herramientas tecnológicas y de innovación para poder desarrollar sus modelos de negocio de la mejor manera. Sin embargo, nos encontramos con que las inversiones de los países de la OCDE en ciencia y tecnología son del 2,47% de su PIB, en Corea del Sur es de 3,5% y en Kenia del 2%. En Colombia la inversión es de 0,5% con miras al 1% en el 2018.

Por lo tanto, dada la complicada situación actual de los emprendimientos en el país, en donde no tenemos industria, ciencia, tecnología y casi la totalidad de los nuevos negocios fracasan en los primeros tres años, se concluye que “La política nacional de emprendimiento” es sólo una retórica y se exalta la falta de política en Colombia respecto al emprendimiento, porque no ofrece herramientas que permitan lograr que estas iniciativas perduren en el tiempo y sean un eslabón en la producción nacional que permitan el crecimiento de la economía de nuestro país.

Fuentes Medina, É. (4 de Noviembre de 2015). El tiempo. Obtenido de http:// www.eltiempo.com/tecnosfera/novedades-tecnologia/es-dificilemprender-en-colombia/16420295 Ministerio de Comercio, I. y. (2009). MINCOMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO. Obtenido de http://www.mincit.gov.co/minindustria/ publicaciones.php?id=16435 Portafolio. (27 de Septiembre de 2016). Portafolio. Obtenido de http://www.portafolio.co/negocios/emprendimiento/la-burocraciael-mayor-problema-para-emprender-en-colombia-500604

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Opinión

UNA RADIOGRAFÍA DE LA INDUSTRIA DE ELABORACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS cieron en un 15,4% respecto del mismo periodo en los últimos tres años.

Por: Carlo Martínez Fernández Asesor de Asociación Acopi Bogotá Cundinamarca

S

egún el DANE, la industria nacional inició el año con cifras negativas, ya que la producción manufacturera se contrajo en un 0.2% respecto del primer mes del año pasado, tal como lo registró el diario El País en marzo de2017. A esto debe sumarse que para octubre del año pasado, la variación en la producción real fue de sólo el 0.4%, sin contar la refinación de petróleo y la mezcla de combustibles.

En cuanto al comercio exterior, las cifras no mejoran, ya que según la Oficina de Estudios Económicos –OEE- del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo –MINCIT-, la balanza comercial de Colombia es de -15.907 millones de dólares FOB para el año 2015, teniendo una caída estrepitosa desde el año 2011, cuando era de aproximadamente 60.000 millones de dólares FOB1. Respecto de las exportaciones de productos no minero-energéticos, con cifras de enero a septiembre de 2016, estas decre1. Oficina de Estudios Económicos, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Documento actualizado el 21 de noviembre de 2016.

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De este contexto general no escapa la industria de elaboración de productos alimenticios, ya que para el primer mes del año varios grupos desaceleraron, tales como la elaboración de azúcar y panela (-10,2%), chocolate y confitería (-5.5%), y productos lácteos (-4.9%), lo que genera preocupación, dada la importancia que tiene este renglón de la economía colombiana, al tener 157.523 personas ocupadas –la mayor cifra de la industria manufacturera- al final del 2015.

Del mismo modo, la industria de elaboración de alimentos produjo 9.616 millones de pesos en el 2014, contando solo los grupos: producción, transformación y conservación de carne y pescado; elaboración de aceites, grasas animales y vegetales, cacao, chocolate; elaboración de productos lácteos; elaboración de productos de molinería, alimentos preparados para animales; elaboración de productos de café; ingenios, refinerías de azúcar y trapiches; algunos de los cuales desaceleraron a principios de este año.

Aunque este importante sector, según la Superintendencia de Sociedades2, tuvo una variación de 4.1% en el PIB del sector para el 2014, como es obvio, no logró jalonar al resto de la industria, ya que en ese mismo año “La participación de los productos no minero-energéticos en las exportaciones totales aumentó (…) pasando de 29.9% en el 2014 2. Desempeño del sector de alimentos y bebidas 2012 – 2014.Informe realizado por SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES. Delegatura de Asuntos Económicos y Contables. Grupo de Estudios Económicos y Financieros.

Bogotá D.C. Septiembre de 2015

Fuente: http://cb24.tv/

a 42.2% en el 2015. En el último año [2015], la balanza comercial No minero-energética del país fue deficitaria. Las exportaciones decrecieron 7.9% con respecto del año anterior [2014], mientras que las importaciones (FOB) disminuyeron 13,3%”3.

Así mismo, este sector manufacturero tiene un gran peso en la capital del país, ya que tiene el 18.7% del personal ocupado de la ciudad, el 17.6% de la producción bruta y genera el 17.7% del valor agregado 3. Comercio exterior colombiano: seguimiento a los Acuerdos Comerciales.

Oficina de Estudios Económicos, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Septiembre de 2016.

de la ciudad, según la Encuesta Anual Manufacturera del DANE actualizada en agosto de 2016, utilizando el Anexo Industrial de 2013.

A pesar de su relevancia, y como la mayoría de los sectores industriales del país, la elaboración de productos alimenticios parece estar en vía a la desnutrición: la balanza comercial deficitaria del país, la desaceleración de algunos grupos productivos, el bajo crecimiento industrial, entre otras, son los síntomas ¿Qué le puede esperar a la PYME, que tiene el 62% en la participación en la producción, pero percibe menos del 7% de los ingresos?

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Internacional

TRUMP Y LA ECONOMÍA COLOMBIANA Comité Editorial Revista PyME

L

a elección de Donald Trump como presidente de Estados Unidos ha traído incertidumbre en la economía mundial. En primer lugar, porque su propuesta de revisar los tratados de libre comercio especialmente con aquellos países con los cuales Estados Unidos tiene déficit como China, Corea, Japón, México entre otros supone arduas negociaciones durante las cuales habrá presiones comerciales y políticas sobre ellos. No es el caso de Colombia que tiene déficit comercial con Estados Unidos y no es previsible una renegociación, pero si una mayor presión para el cumplimiento más estricto en temas que a juicio del gobierno norteamericano no hay un cumplimiento tan estricto por parte de Colombia, como son los asuntos de propiedad intelectual especialmente en lo referente

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a medicamentos, pero también a música, películas y licores, presión que explicaría los numerosos operativos que el gobierno colombiano ha realizado contra los sanandresitos a nivel nacional. Se habla también de revisar lo de la chatarrización para facilitar la venta de vehículos, facilitar la importación de etanol, etc.

Trump anunció una cierta relativización del papel de la OMC en el seno de la cual tiene cerca de la tercera parte de las demandas en su contra, acusado de proteccionista. En este caso lo que anuncia es el estudio de mecanismos para eludir el sistema de disputas de esa organización y el camino para poner sanciones unilaterales especialmente a China, pero también a otros países.

Parece que con Trump se entra a una era en la cual habrá menos reglas y prevalecerá no únicamente la competencia económica, sino que la fuerza del Estado y su intervención en la economía jugarán un papel que se creía había desaparecido durante los últimos 20 años de globalización.

Por ejemplo, México y Chile ante el retiro de Estados Unidos del Tratado Transpacífico comenzaron a estudiar seriamente la diversificación de sus relaciones comerciales y comienzan a mirar al extremo oriente, especialmente hacia China.

El petróleo es otra variable sobre la cual influirá el nuevo gobierno, que buscará mantener un precio lo suficientemente elevado para que el fraking sea rentable, pero no demasiado alto para que no castigue demasiado a la economía norteamericana que es fuertemente importadora. Esto significa que el precio internacional oscilará alrededor de los 50 dólares el barril y que la diplomacia petrolera jugará

un papel importante en la geopolítica mundial.

Una preocupación de Trump es la superación de su déficit comercial lo cual envía un mensaje en el sentido de que no será un periodo de fuerte apertura comercial ni de muchas compras, sino que intentará recuperar la competitividad de la industria localizada en Estados Unidos.

Posiblemente la nueva política influya sobre la disminución de las remesas de los colombianos que son mayores a los 4 mil millones de dólares y un componente importante para el equilibrio de la balanza cambiaria del país, así como unos dineros que aumentan la capacidad de compra de numerosas familias colombianas.

El nuevo contexto mundial con el nuevo gobierno debe ser tenido en cuenta por el gobierno y analizado por los empresarios para adoptar las estrategias necesarias para adaptarse a esta situación.

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Coyuntura Nacional

CERO Y VAN TRES AÑOS CON DÉFICIT COMERCIAL Comité Editorial Revista PyME

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pesar de tener un dólar en niveles cercanos a los $3.000, la balanza comercial de Colombia cumplió tres años consecutivos en terreno negativo. Todavía le queda un largo camino para volver a arrojar un superávit.

En el 2016 el balance de cuentas cerró con un déficit de US$11.804 millones, cifra 25,8% inferior a la que se registró en 2015, de acuerdo con el reporte del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane).

Durante 2016, el único grupo de productos que tuvo déficit, fue el de manufacturas con un hueco de US$24.959 millones, aunque con una recuperación de 21,5% frente al comportamiento de 2015.

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Este resultado se da por una caída de las importaciones a tasas del 20%, pero con caídas del 10% en las exportaciones. La brecha se cierra no por un impulso en las ventas, sino por una ajuste en las compras.

El sector industrial presenta problemas estructurales que impiden su crecimiento. Así lo demuestran los resultados de producción, ventas y generación de empleo, que sin refinación de petróleo, es de un escaso 1% en producción y -0,2% en ventas.

Según la Encuesta de Opinión Industrial de la Andi, la industria se enfrenta a una coyuntura de incertidumbre tributaria, costos financieros y grandes retos en competitividad y productividad. En el 2016, los principales obstáculos que enfrentaron los em-

presarios en el desarrollo normal de su actividad fueron: tipo de cambio (34,9%), falta de demanda (25,6%), costo y suministro de materias primas (24,6%), competencia (16,2%), infraestructura y costos logísticos (13,1%) y contrabando (11,7%).

Otro efecto TLC: 83% del pescado que consumen los colombianos es importado Los colombianos consumen 6,5 kilos per cápita de pescado al año. Sin embargo, la producción nacional no alcanza a satisfacer la demanda y por ende se están importando más de US$ 400 millones al año. Los TLC no sólo han quebrado y arrinconado a los pescadores nacionales, también les quitó el control territorial en la Zona Económica Exclusiva o Zona de Pesca. Las denuncias se realizaron en una Audiencia Pública citada por el senador y candidato

Balanza comercial Cifras en millones 60.000 50.000 40.000 US$35.690 30.000 20.000 10.000 0 -10.000 -20.000

a la presidencia, Jorge Enrique Robledo en el Congreso de la República.

El Dane informó que entre enero y diciembre de 2016 llegaron 95.792 toneladas de pescado al país, lo que representa un incremento del 1,8% con respecto al 2015. Por su parte, la pesca artesanal tan sólo aporta con 20.000 toneladas que hoy están en riesgo por el perseguimiento al que se ven sometidos por las leyes emitidas e impulsadas por el Ministerio de Agricultura.

Los 120.000 pescadores artesanales se ven afectados por la pésima política ambiental que destruye los ríos, la contaminación de las ciénagas, los puertos carboníferos, el abandono del gobierno, entre otras situaciones le impiden al país desarrollar el gran potencial pesquero que posee.

Exportaciones

US$51.598

Importaciones

Balanza

US$42.849 US$31.045

-US$15.907 2015

-US$11.804 2016

Balanza comercial de 2015 y 2016 Fuente: LaRepublica

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Representación Gremial

PROPUESTA DE IMPUESTO DIFERENCIAL DE RENTA PARA EMPRESAS: UN HITO EN EL RUMBO DE ACOPI BOGOTÁ-CUNDINAMARCA

L

a Seccional realiza periódicamente conversatorios con expertos invitados para abordar temas de interés de los empresarios. En el marco de uno de estos encuentros, cuyo tema fue la Reforma Tributaria que en ese momento se anunciaba por parte de gobierno, el analista económico Aurelio Suárez manifestó su preocupación por la violación, en el contexto tributario del país, del precepto constitucional de que el impuesto de renta sea un impuesto de carácter progresivo.

Por considerarlo pertinente y muy importante para el conjunto de sus afiliados, la Seccional encargó a los reconocidos analistas económicos Aurelio Suárez y Manuel Martínez la elaboración de un estudio que sirviera de insumo para presentarle al Gobierno Nacional y al Congreso de la República; y construir la solicitud de fijar en la Reforma Tributaria un impuesto de renta diferenciado, de acuerdo con el monto de las utilidades de la empresa y un estímulo tributario para las empresas manufactureras.

“hay muy pocos que pagan mucho y eso tiene que ver con la tarifa del impuesto de renta: el 80% del recaudo lo paga el 1% de las empresas, es decir, cerca de 3.000 sociedades”, pues, en efecto, se estableció que de los $162 billones de utilidades anuales que generan las 1 millón 379 mil empresas del país, sólo las 100 primeras ( 0,01%), generan $43 billones, el 16%. Las 10 mil primeras (0,73%), generan $135 billones, el 54% de las utilidades y las 1 millón 790 mil empresas restantes, o sea el 92,30%, generan $32 billones, tan solo el 12% de las utilidades. Si bien es cierto que la mayor parte del impuesto la pagan 3.000 empresas como dice el gobierno, el estudio muestra que eso se debe a que las utilidades están más concentradas que el pago del impuesto.

El estudio también analizó legislación comparada, encontrando que en otros países, sobre todo aquellos con los que Colombia compite y tiene Tratados de Libre Comercio, existe impuesto de renta diferencial y progresivo de acuerdo con el monto de

El estudio El estudio analizó la desigualdad empresarial en Colombia y reveló que las utilidades empresariales están más concentradas que los ingresos de las personas naturales, mostrando que el índice Gini fue de 0,82 para 2014. Y que la las empresas generadoras de valor agregado muestran un Gini de 0,75.

De igual manera, se desvirtuó la afirmación hecha por el Ministro de Hacienda en el sentido de que la tributación empresarial debía ser revisada porque

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Aspecto de desayuno entre gremios, congresistas y organizaciones sociales para discutir impacto de la Reforma Tributaria.

las utilidades que generan las empresas. Entre esos países se puede mencionar a Corea del Sur, Canadá, Alemania y Estados Unidos, en donde el impuesto de renta para las empresas que ganan menos de US$ 50 miles del 15%, mientras que las empresas con más de US$ 18 millones, pagan el 35%.

La propuesta La esencia de la propuesta estuvo referida a la modificación del Artículo 98 del Proyecto, que a su vez modificaba el Artículo 240 del Estatuto Tributario, para adicionar dos parágrafos: el primero referido al impuesto diferencial de renta y el segundo a fijar un estímulo para las empresas que generaran mayor valor agregado.

En cuanto al componente de renta, la propuesta planteó que se establecieran unas tarifas de impuesto de renta que gravaran las utilidades en un rango que para las empresas industriales variaba entre el 22% para las microempresas, el 32% para las empresas grandes, y que para las demás MIPYMES variaba entre 24% para las micro y 30% para las medianas, sin aplicar para las grandes, según muestra el siguiente cuadro: Tipo

Empresas Industriales Otras MIPYMES

Micro

Pequeñas

Medianas

Grandes

22%

24%

28%

32%

24%

26%

30%

NA

Respecto al componente de estímulo para las empresas generadoras de valor agregado, consistía en fijar una fórmula para establecer el grado de valor agregado generado por una empresa, con base en el cual se determinaba un descuento tributario, como se muestra enseguida: V.A. = T.G / (T.G.+ M.P.) V.A. Valor Agregado T.G. Total Gastos sin materia prima M.P. Materia Prima

Entre 0 – 25% Entre 25,1% - 50% Entre 50,1%- 75%

Descuento Tributario ( Al impuesto) 5% 10% 15%

Más de 75,1%

20%

Valor Agregado

En concreto, la propuesta buscaba que no solo se redujera el impuesto de renta a las grandes empresas, las cuales se consideran relevantes para el desarrollo económico, sino que se redujera de manera proporcional a la pequeña y mediana empresa, principalmente porque la MiPyME, que representa el 98% de las empresas, es generadora de cerca del 80% del empleo nacional. Así, de manera progresiva todos contribuyen en la tributación pero de acuerdo a su capacidad de pago.

La segunda parte de la propuesta, y que para ACOPI representaba el eje motor de la misma, era un descuento tributario para aquellas empresas que generan valor agregado, en atención a que son estas las que imprimen a la economía una dinámica de desarrollo y además producen encadenamientos productivos que reactivan los procesos económicos.

Difusión y trámite de la propuesta Con la mira puesta en el trámite de la reforma en el congreso, se visitaron las oficinas de la mayoría de los parlamentarios, especialmente de los partidos Liberal, De La U, Polo Democrático, Conservador, Partido Verde, Cambio Radical y Centro Democrático, obteniendo en general una favorable acogida a la propuesta.

Como producto de esas visitas, se logró que ACOPI fuera invitada a la Audiencia Pública sobre la Reforma Tributaria convocada por el senador Jorge Enrique Robledo, quien como miembro de la Comisión Quinta del Senado, permitió una amplia exposición de la propuesta y su justificación. La Audiencia fue transmitida por el Canal Congreso.

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con la propuesta, la cual, como todas las que no llevaban aval del gobierno fueron votadas negativamente y en bloque, acto que según algunos entendidos, sería un evidente vicio de forma, por cuanto estas debían haberse votado en forma independiente, una por una.

En medio del debate sobre la Reforma Tributaria, Rafael Barrera, en representación de Acopi Bogotá Cundinamarca, explicaba a los parlamentarios en el Congreso, la propuesta de impuesto diferencial de renta.

Por su parte, el Presidente de la Comisión Tercera de la Cámara de Representantes, Hernando José Padaui, invitó a ACOPI a una sesión conjunta de las comisiones terceras de Senado y Cámara, y al foro sobre la Reforma Tributaria convocado por los coordinadores y ponentes de la Reforma. En ambos eventos ACOPI tuvo la opción de exponer la propuesta, el Foro también fue transmitido por televisión.

Haciendo referencia más precisa al trámite en el Congreso, se observa que en primer debate, en el que sesionaron de manera conjunta Senado y Cámara se radicaron tres proposiciones relacionadas con la propuesta de ACOPI, impulsadas por la representante Lina Barrera y el senador Javier Delgado, del Partido Conservador, y el senador Jorge Enrique Robledo del Polo Democrático Alternativo.

Aunque por insinuación del Gobierno la proposición fue rechazada, la constancia que dejaron estos tres parlamentarios fue clave para que pasara a discusión en plenarias.

Entre los representantes a la Cámara que firmaron la propuesta y dejaron clara su actitud de apoyo se puede mencionar a Jorge Rozo, Rodrigo Lara y Carlos Alberto Cuenca, de Cambio Radical; Ciro Alejandro Ramírez y Oscar Darío Pérez, del Centro Democrático; Jack Housni, Jaime Enrique Serrano y Carlos Julio Bonilla, del Partido Liberal y Víctor Correa y Alirio Uribe, del Polo Democrático Alternativo. Estos parlamentarios radicaron la proposición

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La senadora Sofía Gaviria radicó, con firmas de varios compañeros de bancada, la proposición en la plenaria de Senado. Al momento de someterla a consideración hubo una real avalancha de manifestaciones en favor de la propuesta, lo cual pareció tomar por sorpresa al Gobierno y los altos directivo del Congreso. Dada la alta hora de la noche y ante la presión de los senadores para favorecer a la PyME, sobre todo la intervención del senador Robledo, la salida que se le dio al tema fue conformar una comisión que presentara la sustentación de la propuesta al día siguiente.

Cabe destacar que, aunque fueron comisionados varios senadores, quienes trabajaron esa misma noche en la propuesta y la sustentaron al otro día fueron Sofía Gaviria y Juan Manuel Galán del Partido Liberal; Fernando Nicolás Araujo e Iván Duque, del Centro Democrático y Jorge Enrique Robledo, del Polo Democrático Alternativo.

La senadora Gaviria hizo una brillante exposición enfocada en la legislación comparada. Demostró que la propuesta no era exótica, y que en varios países existen normas como las que se estaban planteando. Por su parte el Senador Robledo, quien se ha caracterizado por la defensa de la industria nacional y las PyME, complementó la exposición argumentando la obligación constitucional de fijar una estructura tributaria progresiva.

Dijo que no era justo que los bancos pagaran la misma tarifa de impuesto de renta que una pequeña o mediana empresa.

Durante la votación se alcanzó a percibir que la proposición tenía una ventaja ganadora de cerca de 3 votos y el tablero mostraba 42 votos a favor

y 38 en contra. La estrategia del Ministro, Viceministro y otros funcionarios de Gobierno y del Congreso, fue extender el tiempo de la votación para tener margen de buscar respaldos para tumbar la propuesta y en efecto lo lograron: al final de la votación aparecieron sólo 38 votos a favor y 43 en contra, con lo cual la propuesta, que hubiera sido un verdadero apoyo a la pequeña y mediana empresa, quedó archivada.

Para guardar una correcta memoria de esta importante experiencia de ACOPI en defensa del interés de sus agremiados, se debe señalar que aunque se hicieron intentos de socializar la propuesta con objetividad y detenimiento, el gobierno nacional fue esquivo, eludió entablar diálogo sobre la propuesta y usó su poder para torpedearla. Prueba de ello es que mientras el Ministro de Hacienda manifestaba en los pasillos que “el tema va caminando”, algunos coordinadores y ponentes dieron fe de que en las reuniones con el gobierno nacional, el ministerio expresaba que la propuesta era inconveniente porque las empresas buscarían escindirse para pagar menos impuestos, argumento pobre frente a los efectos positivos que para las MIPYME hubiera generado su aprobación.

Acopi B – C reconoce y agradece el respaldo de los siguientes 38 Senadores que votaron favorablemente la proposición: Jorge E. Robledo, Iván Cepeda, Alexander López, Segundo S. Niño, del Partido Polo Democrático Alternativo; Guillermo Santos, Viviane A. Morales, Sofía A. Gaviria, del Partido Liberal; Maritza Martínez, Álvaro Uribe, María Guerra de la Espriella, Paola S. Valencia, León Rigoberto Barón, Susana Correa, Alfredo Rangel, Iván Duque, Fernando N. Araujo, José O. Gaviria, Orlando Castañeda, Daniel A. Cabrales, Everth Bustamante, Alfredo Ramos, Ernesto Macías , Carlos F. Mejía, Paola A. Holguín, Nohora S.Tovar, Honorio Henríquez, del Partido Centro Democrático; Olga L. Suarez, Juan D. Gómez, Nadya G. Blel, del Partido Conservador; Carlos F. Galán, Germán

Varón, Daira Galvis, del Partido Cambio Radical; Claudia N. López, Antonio Navarro, Jorge I. Ospina, Jorge E. Prieto, del Partido Alianza Verde; Luis E. Andrade, del Partido MAIS; y Marco A. Avirama, del Partido Alianza Social Indígena.

Conclusiones 1.- Aunque la propuesta finalmente no fue aprobada debido a las presiones del Gobierno, fue bien recibida y valorada por número importante de parlamentarios de diferentes partidos, tanto en la Cámara de Representantes como en el Senado, quienes entendieron la pertinencia de los propósitos que la inspiraron.

2.- El haber esperado hasta que el Proyecto de Ley de Reforma Tributaria fuera presentado y publicado, hizo perder un tiempo valioso que hubiera podido ser aprovechado para socializar más ampliamente la propuesta, tanto al interior de ACOPI, como en otros gremios y el Congreso.

3.- Llama la atención la actitud negativa del Gobierno Nacional, especialmente del Ministerio de Hacienda, que se negó a darle la oportunidad a ACOPI de presentar y discutir la propuesta, reflejando así un total desentendimiento frente a los intereses del empresariado MIPYME del país.

4.- A pesar del resultado adverso para la propuesta, el trabajo realizado le permitió a ACOPI Seccional Bogotá-Cundinamarca, presentarse nuevamente ante la opinión pública y sus afiliados, como una entidad coherente, responsable y comprometida con la defensa de los intereses de las MIPyME y la producción nacional en general.

5.- La propuesta sigue teniendo vigencia y ACOPI Seccional Bogotá-Cundinamarca se ocupará de profundizar los análisis y estudios que le permitan generar conciencia en el empresariado, y prepararse para su sustentación y defensa en las oportunidades que, sin ninguna duda, aparecerán en, el horizonte social, político, económico del país.

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Notas Económicas

¿UNA ECONOMÍA RECALENTADA?

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a economía colombiana se mantiene en unos rangos de elevado riesgo por los déficits externos y las presiones inflacionarias generadas por la devaluación del tipo de cambio que se mantiene cerca de los $3.000. La decisión del Banco de la República de aumentar la tasa de interés no ha generado los efectos que esperaban, y por el contrario han empujado al país a una desaceleración en el crecimiento, un aumento en el desempleo y una caída en el crédito comercial, y por ende, en la inversión.

El Índice de Enfriamiento Económico de la Anif está compuesto por seis indicadores macroeconómicos: inflación, tasa de desempleo (relativa a su promedio de 10 años), brecha del Producto, expansión crediticia (relativa al crecimiento del PIB-nominal), tasa de interés real y la cuenta corriente externa.

En el IEE cada variable recibe una calificación en el rango 0 (nulo recalentamiento) a 2 (máxima alarma de recalentamiento). Estos indicadores se sintetizan en un índice cuyo valor de 100 expresa el grado máximo de recalentamiento.

Para el 2016 el IEE se ubicó en la zona “tibia” en sus tres variantes (IEE con acciones y con acciones

Comité Editorial Revista PyME

y vivienda). Allí se observaron efectos encontrados, donde por el lado del “enfriamiento” se destacan: i) la desaceleración económica (con crecimiento de 1.8% en 2016 vs 3.1% en 2015), con afectaciones en el mercado laboral, perfilándose la tasa de desempleo hacia valores promedio del 9.2% en 2016 (vs. 8.9% en 2015), y ii) la menor expansión crediticia (cercana al 2% real en 2016 vs. 8.5% en 2015), con preocupantes contracciones del -1% real en la cartera comercial, donde comienzan a vislumbrarse deterioros en la calidad de la cartera.

Por el contrario, los efectos de recalentamiento durante 2016 provinieron de: i) los persistentes desbalances externos (pese a la ligera corrección derivada del ajuste de las importaciones, contrarrestando el efecto de los menores precios del petróleo), donde la cuenta corriente habría cerrado con déficits del -4.5% del PIB en 2016 (vs. -6.4% del PIB en 2015); y ii) las altas presiones inflacionarias registradas durante buena parte de 2016 (llegando a picos del 9% en julio), por cuenta del fuerte Fenómeno de El Niño y el elevado passthrough cambiario (trasmisión de la devaluación a los precios), convergiendo solo al cierre del año hacia el 5.7%.

Índice de Enfriamiento Económico (IEE)

(Zonas según puntos: frío 0-30; tibio 30-50; caliente 50-70; hirviendo 70-100) 90 80

Proyección

Hirviendo

70

66.7

Caliente

60

Tibio

Frío

16.7

2008

2009

2010 2

011 2

012 2

Fuente: cálculos Anif con base en Dane y Banco de la República.

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35.7 Incluyendo acciones 33.3 Básico 31.3 Incluyendo acciones y vivienda

37.5

28.6

10 0

60.3 54.3 52.3

50.0 31.3

30 20

50.0 50.0 50.0 42.9

50.0

50 40

58.3

57.1

013 2

014 2

015 2

016 2

017

Coyuntura Nacional

NO MEJORA LA SITUACIÓN DE LAS PYMES EN COLOMBIA Comité Editorial Revista PyME

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ecientemente la Asociación de Instituciones Financieras -Anif- publicó los resultados del Indicador Pyme Anif que sirve para medir el clima económico de las Pymes, comparando las variaciones de i) el índice de situación económica actual; ii) el volumen de ventas; iii) las expectativas de desempeño; y iv) las expectativas de ventas.

Según los resultados, el IPA registró un deterioro de 8 puntos, al pasar de 70 en el primer y segundo semestre de 2014 a 63 en el segundo semestre de 2016. De igual forma, si se analiza el comportamiento del IPA según tamaño de empresa, se encuentra que las pequeñas empresas son las que mayor afectación económica presentaron, pues el resultado fue de 62 (inferior en 3 puntos porcentuales al registro de 2015-II). Dicha variable fue de 63 en las empresas medianas, mostrando un deterioro permanente desde el segundo semestre de 2014, cuando el IPA en las medianas empresas llegó a 77 puntos.

Este comportamiento resultó consistente con las percepciones menos optimistas reportadas por los empresarios Pyme. En efecto, sólo un 35% de las Pymes industriales afirmó que su situación mejoró durante el primer semestre de 2016, evidenciando una reducción de 1 punto porcentual en comparación con el dato del mismo período de 2015. En el sector comercio el porcentaje de empresarios que manifestó una mejoría, alcanzó niveles del 29% (6 puntos porcentuales menos que el año anterior).

Asimismo, las Pymes de servicios presentaron una menor proporción de respuestas positivas, pues la cifra del 33% en 2016-I representó un registro inferior al 41% de 2015-I. El desempeño de las Pymes en Colombia es determinante para el comportamiento de las variables laborales, ya que estás absorben el 85% del empleo nacional. Un deterioro en el clima económico de las pequeñas y medianas empresas significa un riesgo para los trabajadores.

Indicador Pyme Anif -IPA-

Fuente: Anif (2017)

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Buenas prácticas empresariales

SALARIO EMOCIONAL UNA NUEVA MANERA DE RETRIBUIR LAS PERSONAS EN EL TRABAJO Por: Liliana Camacho

Jefe de Gestión humana Caja de Compensación COMFACUNDI

¿

A quién no le gustaría ser realmente feliz en su trabajo? Pareciera que trabajo y felicidad no fueran de la mano. Se ha asociado trabajo a deber y todo lo que es obligado no nos gusta. El reto para una empresa es ser rentable y la labor de hacer felices a sus trabajadores, eventualmente se asignada a las áreas de recursos humanos, quienes no tiene la voz ni el voto para tomar acciones que busquen la motivación de sus trabajadores.

Son pocas las empresas que logran hacer que sus colaboradores se sientan a gusto en su empleo y en ocasiones esto obedece más a características de su líder que a una política organizacional.

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Las empresas siempre se han concentrado en temas como rentabilidad, economía, o altos niveles de producción y en tiempos más recientes se ha dado una gran importancia al cliente como actor principal. Si todo gira en torno a lo económico es entonces cuando se considera que se debe retribuir a sus trabajadores pagando con un buen salario. Se espera que un buen salario sea suficiente y directamente proporcional para ser más feliz en el trabajo y que así mismo mágicamente la productividad aumente. Provenimos de estilos clásicos mecanicistas de administración, donde el trabajador es considerado una maquina más, olvidamos que se requiere que alguien conecte el botón de encendido de lo contrario por muy buen motor que se tenga este no arrancará. Las compañías quieren que lo mismo suceda con sus co-

laboradores, que al retribuir con un salario alto sea suficiente para que se obtengan resultados óptimos y creemos que a mayor salario mayor productividad. Esto no es más que un paradigma organizacional, ideas erróneas que solo modelos humanistas y positivistas han tratado de cambiar.

Actualmente hay más empresas concentradas en satisfacer al cliente y eso no se logra si mi propio cliente mi colaborador, no es feliz. La fórmula cambió, no es mayor productividad mayor salario, ahora es mayor felicidad mayor productividad.

La teoría de motivación humana propuesta por Maslow, plantea que a medida que se satisfacen las necesidades básicas se desarrollan necesidades y deseos superiores, las organizaciones de forma muy parcial han tratado de satisfacer las necesidades inferiores, fisiológicas, de seguridad y de protección, como la alimentación, descanso, salud, recursos, vivienda, automóvil, dinero.

“Cuando las necesidades fisiológicas están relativamente bien atendidas, surge luego un nuevo conjunto de necesidades de seguridad” (1).

Las necesidades superiores como estima, reconocimiento, autorrealización, sociales, familia, afiliación, respeto, confianza, valoración y status, se dejaron de lado y se consideró que es el propio colaborador quien debe desarrollarlas, bien sea en su entorno o en su propio ser. Las nuevas generaciones como los millennials han demostrado que la motivación no se trata de tener estabilidad, vivienda, adquirir bienes ó poder. Ellos quieren nuevas experiencias, como viajar, explorar, conocer y ser reconocidos; su conexión con el mundo esta en las redes sociales, la felicidad ya no se relaciona solo con lo material o lo económico. No es un tema de generación, las necesidades siempre han sido las mismas y han estado ahí, no se ha sabido buscar como motivarlas y los beneficios que puede traer desde el punto de vista tanto personal como empresarial. La pregunta es entonces ¿cómo se busca la motivación si ésta viene de adentro, pero es influenciada por factores externos, cómo se paga un buen salario que haga feliz

De izq a derecha Dr. Víctor Julio Berrios Director Administrativo de COMFACUNDI ,Dra.Liliana Camacho Jefe de Gestión Humana y Equipo de trabajo de la Dirección.

a los colaboradores y esto a su vez aumente la productividad, cuál sería el mejor salario?

Salario es una palabra que proviene del latin Salarium, significaba el pago con sal, considerada para la época como producto de alta importancia.

Un concepto muy antiguo que aún usamos para referirnos al pago a las personas por su trabajo.

Con los cambios actuales de los nuevos esquemas administrativos se hace necesario pensar en las personas como parte fundamental de las organizaciones ya no podemos pagar con sal, ahora debemos pensar en modelos de compensación que se enfoquen en la satisfacción de las necesidades superiores, los colaboradores considerados como algo más que un activo, se debe tener en cuenta los intereses, el medio, factores políticos, económicos, que influyen en la motivaciones y productividad de los colaboradores.

Comfacundi como una empresa de esta nueva sociedad no es ajena a buscar modelos que motiven a sus colaboradores y a su vez aumenten su productividad. Es así como ha implementado un programa denominado Salario emocional, en Comfacundi soy feliz, conformado por una serie

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emigran fácilmente a otras compañías por un salario en ocasiones igual, por lo que no habrá compromiso ni retención.

De izquierda a derecha. Dra. Nohora Alexandra Fonseca M. Gerente de Servicios Sociales COMFACUNDI y Equipo de Trabajo de la Gerencia.

de beneficios que pretende satisfacer necesidades más que económicas, se establecen incentivos que estimulen la motivación de sus colaboradores desde sus necesidades básicas como la salud, familia, recreación, social, educación, buscando un balance entre vida personal y vida laboral.

Las organizaciones como agente motivador también deben resultar beneficiadas en estos procesos, se trata de un programa que no genera mayores costos para la organización, se ofrecen beneficios como tiempos libres para la familia, tiempo por cumpleaños, por salud, celebraciones, auxilios, planes de descuentos en compras entre otros. Este programa se centra en un real interés de la organización por sus colaboradores, desde su Director el doctor Victor Julio Berrios, se promueve que las personas sean vistas como una parte fundamental del desarrollo y crecimiento de la organización, el interés por las personas hace que todos estén comprometidos con un deseo de crecimiento mutuo. Solamente de lo que las organizaciones proporcionen a sus empleados recibirán, si la organización solo ofrece como salario un pago en dinero, solo tendrá colaboradores que

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La filosofía es básica: recibes de lo que das. No es la cantidad de dinero invertido, es el deseo mutuo con que se brinda, puedes obtener poco, pero si lo recibes con amor, eso darás a la compañía. De eso se trata el salario emocional, de un verdadero interés organizacional, de remunerar desde el corazón, querer brindar un poco de satisfacción pensando siempre en el bienestar y en esas necesidades superiores, en pocas palabras buscar las estrategias más allá de lo económico para mejorar la calidad de vida de los colaboradores. Para establecerlo se requiere conocer algo de sus vidas, sus familias, su historia, así se conocerá cuál es la escala de necesidades propias de los colaboradores de la organización.

Comfacundi identificó y monitorea periódicamente a través de encuestas el impacto de este programa. Satisfacer a todos es un imposible, los tiempos cambian y las personas también, lo que hoy motiva mañana tal vez ya no sea de interés, una necesidad resuelta podrá generar otra necesidad.

Es por esto que el programa debe ser dinámico, amplio en variables, no se pretende tener el programa perfecto. Albert Einstein decía que locura es pretender hacer feliz a todos, se trata de tener una oferta de variables, así habrá mayor posibilidad con alguna de ellas de mejorar en algo la calidad de vida de cada colaborador.

Un solo beneficio puede lograr que un colaborador sienta felicidad en su trabajo y esto de manera mágica motiva a aumentar su productividad. Es sencillo, el solo hecho de poder tener un tiempo que es parte del trabajo para acompañar a un familiar a una cita médica, genera un sentimiento de tranquilidad, agradecimiento y felicidad. En esos momentos importantes para el colaborador las organizaciones deben acompañarlos. Si el colaborador se siente feliz por poder dedicar más tiempo a sus hijos o a

sus quehaceres personales, no dudará más adelante en trabajar mejor o dedicar más tiempo cuando la organización lo requiera. El programa de salario emocional busca recompensar con aquello que verdaderamente motiva, familia, salud, estudio, tiempos, se genera así una cadena de intereses mutuos.

Empleados felices harán empresas más productivas. Es un reto hacer que los colaboradores sean felices, realmente nadie hace feliz a nadie, pero si nos aproximamos, estaremos logrando tener un colaborador motivado y comprometido.

Cuando las empresas entienden que felicidad es igual a productividad e inician a trabajar en ello, los resultados económicos y productivos vendrán por si solos. Si no se está motivado a hacer algo no importan los premios que se designen, nunca será realmente feliz y productivo quien no este motivado, se podrá obtener éxitos parciales, pero en cualquier momento desaparecerá. Una vez desaparece el premio cae la motivación y el resultado.

Un empleado feliz o realmente motivado en uno solo de sus ámbitos, permanecerá por más tiempo motivado y no se será necesario recordárselo con premios, la motivación es intrínseca. Es más que un plan de incentivos, es un plan permanente pensado desde las verdaderas necesidades de los colaboradores y sujetos a condiciones muy sencillas, no está amarrado a una meta, o a productividad, está atado a un ámbito de su vida como la familia, salud, entre otros.

opción salarial, ahora esta variable ocupa el tercer lugar, sólo con el 30%. Por supuesto les gustaría ganar más dinero y se continuara trabajando para ello, pero ya no es el salario como dinero, lo más importante, lo colaboradores respiran la filosofía de salario emocional, saben que en su programa hay algo para ellos. De los beneficios ofrecidos el incentivo tiempo para la familia y horarios flexibles, tienen el porcentaje más alto de satisfacción con un 42%, no es la cantidad de incentivos, es que han encontrado por lo menos uno que mejoro su calidad de vida. A la pregunta de si consideran que a mayor felicidad mayor productividad, la respuesta es contundente el 98% responde sí. Aun cuando haya días no tan buenos, habrá un motor de fondo activado permanentemente que no será fácil de apagar.

El indicador de rotación disminuyo en un 50% desde la implementación del programa, la rotación era uno de los principales problemas del recurso humano, pero más que un indicador frio, ya la gente es feliz y no quieren irse, porque en el programa de salario emocional han algo que lo motive a quedarse, la expresión es “yo quiero seguir trabajando aquí”.

En Comfacundi comprometidos con el desarrollo de sus colaboradores y de los sectores económicos, se considera que esta experiencia es aplicable a cualquier tipo de empresa no importa su tamaño, sus recursos o las características de colaboradores, se trata de disposición de querer honestamente a sus colaboradores y pensar que sí son el motor del crecimiento y que se mueven por interés diferentes pero fáciles de satisfacer, si se está motivado, conseguir dinero no será un obstáculo, solo será una herramienta más, es la motivación ese algo que hace posible que los sueños se cumplan, lo demás son ingredientes que se van agregando en el camino. El desarrollo de este programa también contribuye como un ítem del programa de Responsabilidad Social Empresarial de la organización que se espera sea avalado por Fenalco Solidario, quien incentiva y promueve que los empresarios y la sociedad en Colombia se comprometan a realizar acciones socialmente responsables que contribuyan a la sostenibilidad y armonía en el planeta.

Las encuestas posteriores al programa lo demuestran, la principal causa de retiro hasta antes del programa, ocupando el 50%, era una mejor

1. Maslow,Abraham H. Motivación y personalidad, ediciones Diaz de Santos, S,A, 1991 Madrid España, página 21 a 27.

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Notas económicas

¿Hay una desconexión entre el sector financiero y el sector real?

Comité Editorial Revista PyME

L

as ganancias de los bancos en Colombia ascienden a $ 12,5 billones mientras que la cartera vencida de consumo tuvo en crecimiento anual de 19,8%.

En el último reporte de la SuperFinanciera, donde muestra que la cartera de consumo tuvo un crecimiento real anual de 7,04%, observándose así un saldo total de $113,4 billones, $1,2 billones por encima del valor observado en noviembre.

Por su parte, la cartera vencida de consumo tuvo un crecimiento real anual de 19,8%, el más alto entre las modalidades de crédito, lo que es muestra de que los morosos en esta modalidad crecen más rápido que los desembolsos de los bancos. De alguna manera demuestra que una porción de colombianos está adquiriendo deuda para consumo sin poder soportarla. Por ejemplo, es probable que muchos colombianos empezaron a pagar el mercado con tarjetas de crédito que tienen tasas de interés superiores al 20%.

En épocas de desaceleración la gente que ha adquirido obligaciones empieza a dejar de pagarlas,

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el hecho de que la cartera morosa esté aumentando va en línea con el comportamiento económico.

Hay una correlación con la caída de la producción, la cual lleva a que más gente tenga dificultades para tener ingresos y por lo tanto más dificultades para pagar cada uno de los compromisos financieros.

Además, se vio que la cartera bruta del sector financiero tuvo un importante crecimiento durante 2016: comenzó el año con $100,29 billones y en diciembre esta cifra se ubicó en $113,38 billones, lo que significa una variación de 13%.

Respecto a la modalidad de vivienda, esta registró un crecimiento real anual de 6,7%, con un saldo de $55,5 billones, de los cuales $10,4 billones fueron de leasing habitacional. La cartera vencida creció 17,20%.

A pesar de un crecimiento inusual en la cartera vencida de créditos de consumos e inmobiliarios, el sistema financiero obtuvo utilidades por $12,5 billones al cierre de diciembre de 2016, lo que significó $1,63 billones más que en noviembre.

Servicio al afiliado

MAÑANAS EMPRESARIALES

D

esde el mes de marzo Acopi Bogotá-Cundinamarca inició con las Mañanas empresariales, eventos que se realizan de manera mensual y sin costo, que tienen como objetivo brindar a sus asociados elementos que sirvan para aumentar su productividad y competitividad mediante charlas, foros u otro tipo de actividades.

Dicho evento es uno de los componentes que se ofrece en el portafolio de servicios que brinda ésta seccional a los empresarios afiliados, y que estarán al orden del día en cuanto a los temas que se presentarán por parte del equipo de Acopi BogotáCundinamarca y las firmas con las que se establezcan convenios, interesadas en dar a conocer su visión sobre asuntos particulares y que pueden ser de beneficio grupal.

Tal fue el caso de la primera Mañana empresarial, realizada el 16 de marzo, y que giró en torno a una conferencia sobre la Reforma Tributaria y las nuevas normas a las que deben ajustarse las empresas, brindada por el Dr. Eduardo Cubides, per-

teneciente a la firma Durnó Asociados, quien es abogado de la Universidad Externado, especialista en derecho tributario y candidato a mágister en derecho de Estado con énfasis en derecho tributario de la misma universidad.

La segunda sesión se realizó el pasado 20 de abril con la charla ‘Cómo ser un verdadero empresario’, basada en la herramienta de los “6 pasos” de Action COACH, diseñada para ayudar a los empresarios a implementar una estrategia que les permita resolver y optimizar las oportunidades de mejora de su negocio. La conferencia fue dictada por el empresario Dominique Objois, gerente general de la empresa CEDOPA ASCIENDE. Con esta y otras iniciativas, Acopi Bogotá-Cundinamarca realiza la invitación a otros empresarios a que asistan a las Mañanas empresariales siguientes, y se establezca una relación más cercana entre el empresariado y la agremiación con el fin de promover la defensa y consolidación de la industria, la producción y el empleo del país.

55

Gestión Gremial

UN DIÁLOGO NECESARIO Secretaría de Salud de Cundinamarca y empresarios del sector de control de plagas No obstante, la conversación se realizó en términos constructivos y propositivos, lo que generó un excelente ambiente para llegar a acuerdos mutuos, con el fin de resolver las problemáticas que tienen los empresarios del sector, y establecer una relación más amena entre el empresariado y la institucionalidad, lo que definitivamente es positivo para el desarrollo de las MiPyME.

E

l pasado 27 de marzo en las instalaciones de Acopi Bogotá-Cundimarca se llevó a cabo un dialogo institucional entre empresarios del sector de control de plagas y fumigaciones en salud pública y funcionarias de la Secretaría de Salud de Cundinamarca.

Esta reunión tuvo como objeto resolver dudas en lo que respecta a la aplicación de la Circular 154 de 2016 de la entidad departamental, que exige nuevos protocolos para la ejecución de la prestación del servicio del control de plagas; la vigencia de algunos artículos de la Ley 715 de 2001, que dictan competencias en materia de licencias de funcionamiento que deben brindar las entidades departamentales y municipales en cuanto a salud pública; y sobre los apoyos y trámites para el cumplimiento del Decreto nacional 1843 de 1991, que reglamenta el manejo de sustancias peligrosas.

La mayoría de las dudas fueron resueltas a partir de un cuestionario que se envío previamente a la institución de salud, y que se componía de molestias de los empresarios, ya que sentían que ‘se les están poniendo demasiadas trabas’ a la hora de prestar su servicio.

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El empresario Jaime Lemus calificó la reunión como un éxito, ya que en esta se conoció la existencia de una circular interna entre la Secretaría de Salud de Cundinamarca y el Ministerio de Salud, en la que se plantea que los cursos del SENA sobre manejo de sustancias peligrosas tienen una vigencia de tres años, y no deben ser renovados anualmente, como se exigía antes. Las funcionarias de la institución se comprometieron en realizarlas gestiones necesarias para que éste documento sea de carácter público. Del mismo modo, invitaron a Acopi Bogotá a seguir siendo el interlocutor entre la entidad y los empresarios, ya que se abrió la posibilidad de que estos participen en las discusiones pertinentes a la prevención y control de plagas urbanas.

Así mismo otros empresarios, como Alejandro Martínez y Juan Camilo Becerra, plantearon sus dudas sobre los criterios que aplican los funcionarios públicos a la hora de realizar las visitas, y que fueron resueltas por parte de la institución.

Desde Acopi Bogotá-Cundinamarca se resalta la excelente actitud de las dos partes, y se seguirán haciendo esfuerzos en la gestión para mejorar la productividad y competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas empresas.

Gestión Gremial

– Convenio ACOPI - DURNO

C

onscientes de las necesidades que hoy en día tienen las empresas en el ámbito legal. Es ungusto presentarles el Convenio de colaboración entre ACOPI - BOGOTÁ CUNDINAMARCA y la firma legal DURNŌ ASOCIADOS para el beneficio de todos los afiliados. El convenio establece tarifas preferenciales a todos los afiliados de la Asociación. En desarrollo del mismo, podrá encontrar asesoría en las siguientes áreas del derecho, entre otros: 1. Derecho comercial. (Elaboración de contratos civiles y comerciales) 2. Litigio estratégico. (Recuperación de cartera, cobro prejurídico u cobro coactivo) 3. Propiedad intelectual. (Registro de marcas y patentes) 4. Derecho Tributario. (Planificación tributaria, cobro coactivo, declaraciones tributarias) 5. Derecho Corporativo. (Fusión,escisión, transformación y constitución de sociedades) 6. Servicios ambientales. (Planes de manejo ambiental, elaboración de inventarios de gases efecto invernadero, procesos sancionatorios ambientales)

7. Derecho Administrativo. (Contratación estatal, requerimientos de entidades públicas, obtención de licencias ante INVIMA e ICA) Esperamos que los servicios ofrecidos sean de su utilidad. Así mismo esperamos acompañarlo en la expansión de su negocio, con el fin de seguir fortaleciendo la industria nacional.

Acerca de la firma: Durnō Asociados cuenta con un grupo de cuatro (4) socios, abogados de profesión, expertos en diferentes áreas del derecho, además de una amplia red de afiliados de las más altas calidades, en esta y otras áreas del conocimiento como la prestación de servicios ambientales.

La experiencia conjunta de los socios suma más de diez (10) años en diferentes áreas del derecho tales como civil, comercial, tributario, laboral y administrativo, entre otros, tanto en el sector privado como en el público, y la cademia, dotando a la firma de un conocimiento específico y multidisciplinar para enfrentar cualquier escenario jurídico que pueda presentarse. Además, los socios cuentan con estudios de posgrado.

Cualquier inquietud no dude en comunicarse al correo durnoasociados@gmail.com o al teléfono 3167439601

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Entretenimiento

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HORIZONTALES

VERTICALES

1. Los necesita la producción colombiana.

2. Recipiente para transportar mercancías, frutas o legumbres, etc —Toma, o sostiene con la boca.

3. Inv: Eso se hacen unos usuarios de transmilenio.— Hago lo del boga.

4. Vcal— Inv: Grupo especializado de la fiscalía.—Dígalo en forma mas breve.

5. Senador que enfrenta sin contemplación a los corruptos.—Lo fue Teresa de Calcuta.

6. Inv: Cedería—Ente que engulle sin piedad los ingresos de empresarios y trabajadores.—Vcal 7. Gran sentimiento de tristeza. —Inv: Nota musical.— Vcal.—Consonante.

8. Antiguo juego infantil.— Inv: Vasija grande en forma de media cuba.—Berrido militar.

9. Vcal.— Const. —Media uretra.— Inv. No acertó 10 A esas empresas, si son multinacionales, Santos las llama locomotoras, si son pequeñas, las llama Criminales. —Inv espina.

11. Vcal.—Como nó.—Cnst.—Utiliza.

12. Actividad muy golpeada por el estado.

1. Eso hace el presidente con los problemas del país .

— Inv: De mi propiedad, — Vcal .

2. Inv. Todavía.— Inv Planta umbelífera comestible.

— Vcal.— Cnst.

3. Diámetro interior de las armas.— Inv Representa a un gigante prehistórico.

4. Inv. Honra, alaba, ensalza.— Vcal.— Vcal.

5. Adaptan a las necesidades de alguien o algo.—Bloque de países disuelto con la caída del muro de Berlín 6. Los últimos gobiernos se ufanan de ese otro golpe a la producción nacional.— Cnst.— Inv Lujoso gorro del antiguo Egipto.

7. Vcal.—Robledo, el mejor.—Cnst 8. Saque la barca a la playa.—Entidad que porque le servía a la industria la acabó el gobierno.—Nota musical 9. Inv. Carnada.—Vcal.—La mitad de todo.—Vcal.

10. Para el agro, los más costosos de Surámerica.

— Disuelto grupo de países del cual formó parte importante Egipto 11 Ingiero mis alimentos.— Inv. Cada uno de los capítulos en que se divide el corán.

12. Vcal.—Garrotazo de Gaviria al agro y a la industria nacionales.

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En defensa de la industria, la producciรณn y el empleo nacional

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Quiénes somos: La Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, ACOPI, es una entidad sin ánimo de lucro, creada en 1952, que tiene presencia nacional a través de sus trece seccionales en diferentes departamentos del país.

Acopi, Seccional Bogotá - Cundinamarca, tiene por objeto principal defender la producción nacional y el trabajo de los colombianos. Es el gremio empresarial de las Mipymes más importante de Colombia, integrado por empresas del sector industrial manufacturero, agro-industrial, de comercio, y de servicios, entre otros.

Actúa ante entidades públicas o privadas locales, distritales y nacionales, que se ocupen de asuntos económicos, legales y gremiales que puedan impactar los intereses de sus afiliados. Para el efecto, elabora estudios, emite pronunciamientos y participa en foros y debates y monitorea el comportamiento de la industria y las empresas colombianas.

Misión Defender la industria, la producción y el empleo nacionales, teniendo como criterio principal el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa desde el ámbito regional. Apoyar a las empresas afiliadas en todas las acciones tendientes a fortalecer su productividad, modernización y competitividad, mediante el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación.

Visión Ser una organización gremial de vanguardia e independiente que trabaje por la construcción y aplicación de políticas públicas para el desarrollo de empresas en los diferentes sectores de la economía, y actuar como vocero en la fijación de posiciones firmes frente a la política gubernamental, aplicando criterios enfocados en el beneficio y crecimiento económico de sus afiliados.

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Estamos vinculados a: • • • • • • •

Mesa de Gestión Ambiental.

Comisión Regional de competitividad.

Consejo Territorial de Planeación Distrital.

Consejo Regional del Sena Cundinamarca y Bogotá.

Subcomisión de concertación de políticas salariales del Ministerio de Trabajo.

Subcomisión Departamental de Concertación de Políticas Salariales y Laborales.

Mesa de Diálogo del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo del Ministerio de Trabajo.

Servicios Acopi Bogotá-cundinamarca, tiene convenios con diferentes entidades públicas y privadas mediante los cuales presta, entre otros, los siguientes servicios a sus afiliados: • • • • • • • •

Publicación de la Revista PyME, Producción y Mundo Empresarial, en la cual se publican artículos de interés para el empresariado.

Capacitación por demanda en temas de gestión y desarrollo empresarial.

Organización de ferias, eventos, y misiones empresariales.

Disponibilidad de salones para eventos y capacitación.

Convenio de Acciones de Formación con el SENA. Programa 40 mil primeros empleos - Colsubsidio.

Asesoría en Implementación de normas NIIF. Asesoría Jurídica, Legal, Laboral y Tributaria.

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Contáctenos Página web www.acopibogota.org.co Email: Servicio.afiliado@acopibogota.org.co Dirección: Carrera 15 No. 36-70 Bogotá- Colombia.

Teléfonos : 340 1488 - 700 5594 62

AcopiBtaCund

Acopi Bogotá Cundinamarca Acopi Bogotá Cundinamarca

ACOPI BOGOTÁ CUNDINAMARCA ; Es defensa de la Industria, la Producción y el Empleo del país.

En ACOPI trabajamos para brindar a nuestros empresarios el más amplio portafolio de servicios, respaldo y compromiso de la asociación gremial de PYMES más importante de Colombia.

Entre otros beneficios representamos a nuestros socios y afiliados ante las entidades gubernamentales y privadas que incidan en los diferentes renglones económicos y de producción de las PYMES. Realizamos actividades como ruedas de negocios, ferias comerciales, misiones de negocio, convenios interinstitucionales y comerciales.

En la logística y desarrollo de las actividades empresariales específicamente ofrecemos capacitación de personal, diagnósticos de negocio, asesoría de emprendimiento entre otros.

Diríjase a nuestras instalaciones o contacte a uno de nuestros funcionarios y tendrá más información y apoyo de nuestra parte.

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R E G I O N A L

B O G O T Á

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C U N D I N A M A R C A

ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS FORMULARIO DE AFILIACIÓN Nombre o Razón Social NIT (código de Afiliación) Representante Legal Documento de Identidad Dirección, barrio y ciudad Teléfonos Celular E – Mail (1) Página Web Nombre de un contacto Cargo E – Mail (2) Teléfono Fecha de Constitución de la Empresa

(DD)

(MM)

(AA)

Número de empleados: ______ Sector Industrial: ______________________ Código CIIU: __________ ¿Actualmente exporta? Sí ___ No___

¿A qué países? _______________________________________

Si ha estado vinculado a algún gremio, especifique cuál: ________________________________________

Declaro mi intención de afiliarme a título personal y de la empresa o colectivo que represento a ACOPI BOGOTA CUNDINAMARCA y de cumplir con sus estatutos y código de ética de la Asociación. Así como Declaro que la información contenida en este documento es verídica y autorizo a ACOPI BOGOTA CUNDINAMARCA a validarla de acuerdo a los procedimientos establecidos para tal fin.

________________________ Firma Representante Legal

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____________________________ Nombre completo

Carrera 15 No.36 - 70 PBX: 340 1488 Fax:285 1909 www.acopibogota.org.co Bogotá D.C. Colombia