DOSSIER
38
Springbok Coaching streeft naar ‘Whealthy Workplaces’ Over ‘positieve primaire preventie’ Al 7 jaar begeleidt Springbok Health Coaching bedrijven en organisaties om ervoor te zorgen dat hun medewerkers zich op alle vlakken goed in hun vel en fit in hun hoofd voelen. Vandaag blijkt dit meer dan ooit cruciaal. Brecht Buysschaert: “Wij noemen onze trajecten ‘positieve primaire preventie’. Binnen de nieuwe werkcontext geven we mensen een rugzak met kennis en vaardigheden over voeding, beweging, slaap, stressreductie en zelfzorg, om goed voor zichzelf en elkaar te zorgen, en dat liefst voordat het lastig wordt.”
Het belang van ‘je jeunen’ in je job ondervond Brecht Buysschaert zelf toen hij een tiental jaar geleden bij een West-Vlaamse multinational werkte en leed aan ‘presenteïsme’. “Het is de grootste kostenpost voor een organisatie: medewerkers die lijfelijk aanwezig zijn maar niet volgens hun echte potentieel presteren. Ook mijn eigen drijfveren om het verschil te maken in het leven zaten niet op dezelfde golflengte als die van dat bedrijf.” In 2014 goot hij zijn passie voor gezondheid en voor mensen in een businessmodel. “Springbok Health Coaching startte als eenmanszaak die puur op beweging en voeding inzette. Schoenen Torfs en Logi-Technic – 2 bedrijven die hun medewerkers als prioriteit zien – waren de eerste klanten. Vandaag is ons aanbod ruimer. We bieden 360-gradencoaching om ‘Whealthy Workplaces’ te vormen, een combinatie van wellbeing, wealth en health. Je moet je fysiek, mentaal en
sociaal goed voelen op je werk, dat zijn bekende factoren. Maar ook financiële zekerheid blijkt voor de Vlaming een belangrijke bezorgdheid. Als je job of je inkomen op losse schroeven staat, creëert dat veel stress en onzekerheid. En ten slotte moet je werk ook betekenis hebben. Enkel dán kom je fluitend naar je werk, loop je die extra mijl en word je een Whealthy Employee.” Naast ROI ook VOI “Naast die coaching zetten we ook in op het strategische: een wellbeing- en gezondheidsbeleid opbouwen dat in lijn ligt met de waarden en noden van de organisatie. De bedrijfsleiding overtuigen is de cruciale eerste stap om een succesvol beleid uit te bouwen. Maar een mens-
“Er is geen beter moment dan dit om te investeren in het sociaal kapitaal van je bedrijf, als je op de lange termijn het verschil wil maken als werkgever.”
gerichte bedrijfsvoering blijkt vandaag eerder de uitzondering dan de regel. Om die shift te helpen maken, hebben we heel wat leiderschapsprogramma’s ontwikkeld. Daarin laten we bijvoorbeeld de beslissingsnemers eerst zelf voelen wat gezondheidscoaching met hen doet door bijvoorbeeld je conditie op te bouwen, gezonder te eten, je rug te versterken of aan je veerkracht te werken. We doen dat vanuit een onderbouwd kader waaruit blijkt dat elke euro die je in zo’n programma’s investeert een return on investment van 1,26 tot 5 euro oplevert op het vlak van absenteïsme. Maar naast de ROI is er ook de VOI, de value on investment. Als een medewerker goed in zijn vel zit, zal hij niet alleen al zijn talenten benutten en creatiever en innovatiever zijn, maar ook een ambassadeur worden voor zijn werkgever. De waarde van een betrokken en bevlogen medewerker is moeilijk financieel uit te drukken, maar ze is nog veel groter dan de ROI en kan in de war for talent een cruciaal verschil maken. Er is dan ook geen beter moment dan nu om te investeren in het
