Ondernemers Vlaams-Brabant 2025 #7 - Compleet vernieuwd!

Ondernemers

Duurzaam ondernemen

is een zaak van ons allemaal.

De toekomst van je bedrijf begint vandaag. Of je nu kiest voor elektrische wagens of zonnepanelen op schaal, wij gaan samen met jou de uitdaging aan.

Ondernemers Magazine

Vlaams-Brabant nr. 7 | september 2025

Colofon

Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven

Talentcenter Zellik

Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse

Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde

Contact:

1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Werkten mee aan dit nummer: Tiffany Mestdagh, Annik Camps, Tim Van Roy, Yves Lambrix, Ann De Munster, Arno Vermeulen, Michiel Bronckaerts, Dirk Leemans, Joost Joossen, Gerrit Op de Beeck, Thomas Nolf

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro

Concept & realisatie: www.propaganda.be

Druk: Graphius Brussels

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

12 OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

Nieuws uit Hageland, Groot-Leuven, West-Brabant en Noord-Rand

16 WERKEN AAN DE RING

Op naar een betere bereikbaarheid van de Vlaamse Rand

OP DE COVER

18 DE BALANS VAN AXEL DE MUYT

General manager bij Novo Nordisk NV

24 HET BESTE ADVIES... ... dat Nathalie Arteel ooit kreeg

26 ADVIES VAN VOKA Tim Van Roy en Yves Lambrix

28 TUSSEN ONS GEZEGD “Meer overleg met bedrijven is essentieel”

30 RUG AAN RUG Tine Vandeweerd en Fien Sanen

32 ACHTER DE SCHERMEN... bij koffiebrander Java

36 NA DE UREN... ... met Sven Stevens

38 VOCAM Voka-events, -opleidingen... in beeld

41 VERS VOLK Nieuwe leden van ons netwerk

42 AGENDA Netwerking, opleidingen en infosessies

Samen voor welzijn.

Uw partner in preventie op het werk

Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen. Let’s make it work together!

Versnelling hoger in september

September draait om opnieuw beginnen: een nieuw schooljaar, een nieuw parlementair jaar en… een vernieuwd Ondernemersmagazine! Daarin leggen we nog meer de nadruk op jullie, ondernemers. Meer dan ooit willen we tonen welk straf ondernemerschap in onze regio zit en hoe jullie omgaan met de uitdagingen die daarmee gepaard gaan. Inspiratie, informatie en advies, dat mag je verwachten.

Minder nieuw en juist daarom des te acuter, is de noodkreet van ondernemers naar de beleidsmakers. Er zijn al belangrijke stappen genomen met o.a. het Industrieplan, Regelrecht en het Zomerakkoord. Toch voelen ondernemers de effecten nog niet in hun dagelijkse praktijk. Administratieve vereenvoudiging, investeringszekerheid en een competitieve fiscaliteit laten voorlopig nog op zich wachten. We blijven daarom vragen om meer snelheid, meer focus en bovenal concrete resultaten.

We blijven vragen om meer snelheid, meer focus en bovenal concrete resultaten

Dat is essentieel, want met amper 1% groei per jaar dreigt onze welvaartsstaat te wankelen. We hebben een groeistrategie nodig die mikt op minstens 2% groei, gedragen door productiviteit, competitiviteit en een werkzaamheidsgraad van 80%. Belastingen verhogen of besparen zijn op zich geen oplossing: enkel groei kan duurzame welvaart creëren. Groei die bedrijven in staat stelt te investeren in innovatie, duurzaamheid en talent, en die zo de hele samenleving vooruithelpt. De uitdagingen zijn groot: geopolitieke spanningen, stijgende kosten, krapte op de arbeidsmarkt, druk van regelgeving en klimaattransitie. Maar ondernemers tonen elke dag dat ze veerkrachtig zijn. Met nieuwe businessmodellen, digitalisering en internationale ambities blijven jullie grenzen verleggen. Het is die kracht die we in dit magazine willen laten zien.

Tegelijk verwachten ondernemers een overheid die mee de rugwind geeft. Europa moet zijn potentieel beter benutten door handelsbarrières af te bouwen, de interne markt te verdiepen en sterker onze belangen te verdedigen in de wereld. Op Vlaams en federaal niveau moeten we vooral durven te kiezen: voor een arbeidsmarkt die meer mensen activeert, voor investeringen in infrastructuur en energiezekerheid, voor onderwijs dat jongeren klaarstoomt voor de jobs van morgen.

Kortom, september is het ideale moment om het vizier scherp te stellen. Voor ondernemers, die elke dag hun nek uitsteken. Voor beleidsmakers, die nu echt knopen moeten doorhakken. En voor ons: om beide werelden dichter bij elkaar te brengen en samen te werken aan een toekomst waarin ondernemen opnieuw synoniem staat voor vooruitgang.

Kris Claes

Gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant

Minder nieuw en juist daarom des te acuter, is de noodkreet van ondernemers naar de beleidsmakers

Van politiek naar patisserie

Op 19 augustus liep Vlaams ministerpresident Matthias Diependaele ‘Voka Zomerstage’ bij Puratos in Groot-Bijgaarden. Hij hielp mee chocoladedesserts maken en kreeg een inkijk in hoe de voedingssector inzet op onderzoek en ontwikkeling.

VOKA ZOMERSTAGES

De Voka Zomerstages brengen politici elke zomer letterlijk tot op de bedrijfsvloeren. Dit jaar nemen naast de Vlaamse minister-president 140 parlementsen regeringsleden deel. Matthias Diependaele: “Wie onze welvaart op lange termijn wil verzekeren en de uitdagingen van vandaag én morgen wil aangaan, moet voluit inzetten op innovatie. Die vernieuwingskracht vind je bij heel wat Vlaamse ondernemers, van familiale kmo’s tot bedrijven die wereldwijd het verschil maken, zoals Puratos. Daarom investeren we nu al 3,52% van ons bbp in onderzoek en ontwikkeling en streven we naar 5%. Zo krijgen nieuwe ideeën in heel Vlaanderen de ruimte om de welvaart van morgen te bouwen.”

BELANG VAN

INNOVATIE

Frank Beckx, gedelegeerd bestuurder van Voka, riep de minister-president op om te blijven investeren in onderzoek en ontwikkeling: “Doorgedreven innovatie maakt het verschil om internationaal door te breken en te kunnen groeien. In deze internationaal uitdagende tijden hebben onze bedrijven een regering nodig die hun belangen verdedigt. We zijn blij dat de ministerpresident bij de wereldspeler Puratos kan ervaren hoe innovatie op de werkvloer vorm krijgt.”

PURATOS

Puratos is een wereldwijde speler in de bakkerij-, patisserie- en chocoladesector. Vanuit zijn internationale hoofdzetel in Groot-Bijgaarden ontwikkelt Puratos innovaties die inspelen op smaak, kwaliteit en duurzaamheid. Nathalie De Grauwe, general manager Puratos Belux: “Innovatie helpt ons om nieuwe consumententrends vroegtijdig te detecteren, onze klanten te helpen er als eerste op in te spelen, en toekomstgerichte oplossingen te bieden die uitblinken in kwaliteit, duurzaamheid en voedingswaarde.”

Kwaliteit en service voor elke professionele gelegenheid

Ons assortiment is zorgvuldig samengesteld om te voldoen aan de behoeften van zowel de horeca, bedrijven als eventorganisatoren. Je vindt bij ons toegankelijke wijnen voor dagelijks gebruik, maar ook exclusieve cuvées en bijzondere flessen voor een verfijnd aanbod of speciale gelegenheden. Daarnaast bieden we een selectie van premium champagnes, relatiegeschenken, en ambachtelijke producten zoals olijfolie en balsamico aan Of je nu bestelt voor je zaak, evenement of kantoor: je kunt rekenen op efficiënte service en advies op maat.

Van het versterken van je wijnkaart tot het samenstellen van stijlvolle geschenken: wij denken graag met je mee.

& Marc met de aanwezige wijnbouwers op de degustatie.

Herfstdegustatie 17 & 18 oktober 2025

Proef de herfst bij DULST.

In oktober openen we de deuren voor onze herfstdegustatie!

Proef de nieuwste jaargangen, ontdek verrassende wijnen en maak kennis met de wijnbouwers achter het glas.

Benieuwd welke parels onze wijnbouwers meebrengen voor dit najaar?

| Zin om erbij te zijn? Schrijf je in via deze QR-code!

Scan de QR-code en schrijf je in

Technopolis Mechelen 23 ok t ober 2025

Fabienne & Marc klinken alvast op de volgende degustatie.

Fabienne

Een partner met ervaring bij succesvolle KMO’s?

Typisch ons.

Ambitieuze ondernemers verdienen meer dan een accountant. Ze verdienen een partner die naast hen staat én vooruit kijkt. Ook dat is typisch SBB. Want wij bieden meer: strategisch advies, gesprekken die verder gaan dan cijfers en experten die jouw sector begrijpen.

Verwacht jij ook meer van je accountant en adviseur? Ontdek wat SBB voor jou kan betekenen op sbb.be.

DE MONTIL, UW EVENTPARTNER SINDS 1979

De Montil is een vertrouwd familiebedrijf, met ondertussen de derde generatie mee aan het roer, dat bekend staat om zijn hoogwaardige evenementenfaciliteiten en eigen catering. Met een rijke geschiedenis en een sterke focus op kwaliteit, bieden wij een persoonlijke en professionele service voor al uw private en zakelijke evenementen.

Of het nu gaat om vergaderingen, beurzen, conferenties of (bedrijfs) feesten, bij De Montil bent u verzekerd van een perfecte organisatie en culinaire hoogstandjes.

Moortelstraat 8 B-1790 Affligem | +32 (0)2 583 00 70 info@demontil.com | www.demontil.com | Volg ons Gek

HR-kopzorgen?

Groei vlot met een extern HR-team

Met JDI HR-as-a-Service haal je geen losse consultant in huis, maar een volledig team van HR-experts dat meedenkt, uitvoert en jouw specifieke HR-uitdagingen oplost.

Flexibel betrokken en resultaatgericht, zodat jij je kunt focussen op jouw kernactiviteiten.

KOM EN ONTDEK ONZE VERNIEUWDE ZAAL ANDROMEDA

Hier delen we nieuws, lokale initiatieven en praktische info die relevant zijn voor ondernemers in de regio.

Proeftuin kinderopvang regio Tienen zoekt ondernemers

Om het gebrek aan (betaalbare) kinderopvangplaatsen op te vangen, lanceerde Voka – KvK Vlaams-Brabant samen met Ferm een proefproject voor kinderopvang in of in de buurt van bedrijven. Het concrete doel is om op korte termijn zo’n 35 extra plaatsen te creëren in de regio Tienen. In ruimer perspectief dient het proefproject om te ontdekken hoe kinderopvang succesvol via bedrijven kan worden aangeboden. Intussen werd daar een locatie gevonden zodat de intenties concreet kunnen worden gemaakt. Na het oprichten van een structuur volgt de procedure voor erkenning en het

vergunningstraject. Beide initiatiefnemers zoeken nog onafhankelijke bestuurders voor deze vzw en financiële middelen via sponsoring van bedrijven. Ben jij een ondernemer uit Tienen of de regio en kampen jouw medewerkers met opvangproblemen? Of wil je uit maatschappelijk bewustzijn een relevante rol spelen als onderneming? Neem dan zeker contact op om mee te bouwen aan een betaalbare opvang voor een kwetsbare doelgroep. Heb je vragen of wil je aansluiten bij dit initiatief? Neem dan contact op met Pascal Caroyer, adviseur belangenbehartiging Hageland via pascal.caroyer@voka.be.

Voka Open Bedrijvendag 2025: Lubbeek wordt hotspot

Op zondag 5 oktober openen bedrijven over heel Vlaanderen hun deuren voor het grote publiek naar aanleiding van Voka Open Bedrijvendag. Dit voor de 35e keer al. In totaal kunnen geïnteresseerden in Vlaams-Brabant 32 ondernemingen bezoeken.

“Onze provincie is zo divers op het vlak van economie en aantal sectoren, en dat komt zeer goed tot uiting op een dag als deze”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant.

Dit jaar staat Lubbeek die dag extra in de schijnwerpers: daar openen maar liefst 8 bedrijven hun deuren.

“Als hotspot wil Lubbeek het brede publiek verrassen met zijn creatieve ondernemerschap, dat sterk verankerd is met onze identiteit en zeer divers is. Denk maar aan de diepgewortelde familiebedrijven die op basis van grondstoffen uit de omgeving – van zand over wijnranken tot mosterdplanten – hun producten maken. Daarnaast staan we ook symbool voor het ‘zorgen voor mensen’, zowel de zachte als de harde zorg. Met dit initiatief versterkt Lubbeek zijn positie als gemeente waar ondernemerschap actief ondersteund en uitgedragen wordt”, zegt An Wouters, schepen van Economie Lubbeek.

Citribel investeert in nieuwe KU Leuvenleerstoel rond enzymen

Citribel sponsort een nieuwe leerstoel aan KU Leuven rond designer-enzymen. Drie jaar lang wordt er gewerkt aan algoritmes die industriële enzymen sneller en efficiënter ontwerpen. Zo wil Citribel zijn pioniersrol in duurzame biotechnologie versterken en bijdragen aan zero-waste productieprocessen en groene alternatieven voor de chemische industrie.

Autohandelaar Weston versnelt groei

Weston uit Aarschot verzekert zich van een investering van € 100 miljoen van investeringsgroep GEM. Met dit kapitaal wil de autohandelaar zijn internationale aanwezigheid verdrievoudigen, inzetten op data-gedreven platformen en inspelen op trends zoals elektrische wagens en vlootvernieuwing. Het doel: 150% omzetgroei in drie jaar en een leidende rol in de wereldwijde autohandel.

Bebat sensibiliseert over karton bij batterijrecyclage

Bebat lanceerde een nationale campagne met een duidelijke boodschap: in de inzamelton horen alleen lege batterijen. Plastic zakjes, karton of bonnen veroorzaken blokkades en extra ritten, en ze bemoeilijken de sortering. Via een pilootproject in 307 Carrefour-winkels wil Bebat klanten sensibiliseren en het sorteerproces verbeteren, met het oog op een bredere uitrol eind 2025.

BENEO investeert in duurzame rijst

BENEO start met Rikolto en CarbonFarm een driejarig project voor duurzame rijstteelt in Vietnam, gesteund door € 800.000 Vlaamse subsidies. Minstens 1.000 boeren krijgen opleiding volgens de SRP-standaard. “Dit initiatief toont ons engagement voor klimaat en innovatieve oplossingen”, zegt Roland Vanhoegaerden, operations managing director voor Specialty Rice Ingredients bij BENEO.

Easi boekt 20% omzetgroei

Easi, specialist in software en IT-diensten, realiseerde in het eerste semester van 2025 een omzetgroei van 20% en een winststijging van 37%. Het personeelsbestand klom tot 564 medewerkers, waarvan 161 aandeelhouder zijn. Met overnames, AI-integratie en een sterke focus op cybersecurity en talentontwikkeling versterkt Easi zijn positie als toonaangevend Belgisch IT-bedrijf.

JE BEDRIJFSNIEUWS? Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Resiterra leidt Maisin-herbestemming

Voor de herbestemming van de iconische Maisin-site in Leuven viel de keuze op projectontwikkelaar Resiterra. Het instituut wordt omgevormd tot 26 appartementen en het auditorium wordt hersteld als zaal voor lezingen en kantoren. Met respect voor de erfgoedelementen zet Resiterra een ambitieus project neer dat geschiedenis en moderne woonkwaliteit samenbrengt.

HAGELAND

GROOT-LEUVEN

WEST-BRABANT

Hier delen we nieuws, lokale initiatieven en praktische info die relevant zijn voor ondernemers in de regio.

Nieuw schooljaar voor Talentcenter, nu al volzet

Het Talentcenter van Voka – KvK Vlaams-Brabant vierde onlangs zijn eerste verjaardag. Tijdens het nieuwe schooljaar opent het dankzij een subsidie van de provincie Vlaams-Brabant ook elke vrijdag de deuren. Dat is nodig, want sinds de opening kwamen al 2.574 kinderen langs, uit 78 klassen uit het lager onderwijs (6e leerjaar) en 51 klassen uit de eerste graad van het middelbaar onderwijs. Met het talentenrapport dat de kinderen krijgen, wil Voka – KvK VlaamsBrabant, in samenwerking met de UGent, leerlingen stimuleren om studiepaden te verkennen die aansluiten bij hun talenten. “We zijn zeer tevreden dat ons Talentcenter wekelijks een dag extra

open is. Dat zal ervoor zorgen dat er elke week gemiddeld 20 extra kinderen hun talenten kunnen ontdekken en zo een geschikte studierichting kunnen volgen”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant. Ook de gedeputeerde van de provincie, Bart Nevens, is verheugd: “Een weloverwogen studiekeuze is cruciaal voor het welzijn van jongeren én voor een duurzame loopbaan. Door het Talentcenter een extra dag per week open te stellen, zorgen we ervoor dat nog meer leerlingen hun sterktes leren kennen en met meer vertrouwen hun toekomst tegemoet gaan.”

Stijlvol sporten met Castaar voor het goede doel

Castaar Foundation van het gelijknamige reclamebureau uit Pajottegem lanceerde zijn eerste sportcollectie om mensen aan het fietsen en lopen te zetten. De opbrengst van de verkoop gaat integraal naar G-Sport Pajottenland vzw, dat mensen met een beperking wil laten schitteren in hun sport én de maatschappij.

Nieuwe spitsstrook E40 in zicht

Op de E40 tussen Groot-Bijgaarden en Ternat komt een spitsstrook van 6,5 km. Die moet de avondspits veiliger en vlotter maken en het flessenhalseffect bij Groot-Bijgaarden oplossen. Voor de regio betekent dit minder files en ongevallen. Eerst volgen nog noodzakelijke werken, zoals de vervanging van de brug in Groot-Bijgaarden. Een concrete datum voor ingebruikname is nog niet bekend.

West-Brabantse brouwerijen pakken

goud in Londen

Op de World Beer Awards 2025 sleepten 2 Vlaams-Brabantse brouwerijen grote prijzen in de wacht. Lindemans won 10 medailles, met Framboise als beste ter wereld en de alcoholvrije Kriek 0,0% als innovatie. Brouwerij Boon uit Halle behaalde 5 onderscheidingen, waaronder World’s Best Geuze voor Oude Geuze Boon. Beide familiebrouwerijen bevestigen hun internationale topniveau.

NOORD-RAND

Vlaamse regering investeert 6 miljard euro in infrastructuurwerken in Vlaams-Brabant

Voka – KvK Vlaams-Brabant is tevreden met het door de Vlaamse overheid goedgekeurde investeringsprogramma Mobiliteit en Openbare Werken voor de komende jaren. “De 6 miljard euro voor grote infrastructuurwerken in Vlaams-Brabant is essentieel voor de verdere economische ontwikkeling van deze provincie”, reageert gedelegeerd bestuurder Kris Claes.

In de Noord-Rand zijn al belangrijke projecten op de rails gezet:

• De Ring rond Brussel (R0) wordt gemoderniseerd en uitgebreid. Voor die werken wordt de komende 15 jaar maar liefst 4,8 miljard euro voorzien.

• Voor de luchthaventram (tegen 2029) wordt 264 miljoen euro vrijgemaakt.

• De A12 Londerzeel-Zuid wordt heraangelegd om een gevaarlijke gelijkgrondse kruising met verkeerslichten tussen de A12 en de Kerkhofstraat/Londerzeelsesteenweg op te lossen. Hiervoor wordt 90 miljoen euro voorzien. Toch is er ook minder goed nieuws. De plannen voor de aanleg van de sneltram A12 voor een snelle verbinding tussen Willebroek en Brussel-Noord zijn gesneuveld. “We betreuren dit. Samen met de luchthaventram was deze A12-tramlijn een cruciale schakel in de herinrichting van de Ring rond Brussel”, aldus Kris Claes.

In memoriam: Tony De Pauw (WDP)

Met groot verdriet meldt WDP het onverwachte overlijden van Tony De Pauw (70), voormalig CEO, referentie-aandeelhouder en zoon van oprichter Jos De Pauw. Meer dan 25 jaar leidde hij WDP met visie en ondernemerschap, en bouwde hij het familiebedrijf uit tot een toonaangevende Europese speler in logistiek vastgoed. Zijn nalatenschap en waarden blijven de toekomst van WDP richting geven.

5 jaar Animal Care & Inspection Center op Brussels Airport

Sinds 2020 verwelkomde het Animal Care & Inspection Center van Brussels Airport al bijna 10.000 zoogdieren. Met ultramoderne infrastructuur en internationale certificering is het centrum vandaag een Europese referentie in dierenwelzijn en gespecialiseerd transport. Onvergetelijk: de ontvangst van panda’s, sneeuwluipaarden en zelfs 489 alpaca’s.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS? Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Lantmännen Unibake trekt duurzaam pad

Lantmännen Unibake Benelux is een van de eerste ondertekenaars van het Sustainable Wheat Manifesto, dat de CO₂-uitstoot van tarwe en bloem tegen 2030 met 30% wil verminderen. Met het Climate & Nature-programma, gebaseerd op meer dan tien jaar landbouwdata en reducties tot 45%, versnelt de internationale bakkerijgroep de transitie naar duurzame teelt en productie.

Nieuwe stappen voor betere bereikbaarheid Vlaamse Rand

LUCHTHAVENTRAM EN HERINRICHTING RING OP KOMST

Steeds meer projecten van het programma Werken aan de Ring worden zichtbaar op het terrein. Pendelaars hebben er dankzij nieuwe fietssnelwegen - inclusief indrukwekkende bruggen - en de Ringtrambus sinds kort opnieuw vlotte en comfortabele alternatieven bij. Ook grote infrastructuurwerken vorderen: de renovatie van het Viaduct van Vilvoorde gaat stevig vooruit en de werken aan het knooppunt met de A201 tonen indrukwekkende vooruitgang. Vanaf 2026 starten twee langverwachte ingrepen: de bouw van de luchthaventram en de herinrichting van de Ring rond Brussel in Machelen-Zaventem-Kraainem. Met deze investeringen mikt De Werkvennootschap op een betere ontsluiting van de Vlaamse Rand voor onder meer werknemers, ondernemers en leveranciers.

MEER OPTIES VOOR BUS EN FIETS

Sinds dit voorjaar rijdt de Ringtrambus over vrije busbanen tussen UZ Brussel, de Heizel en het centrum van Vilvoorde. Deze buslijn R20 houdt trouwens ook halt aan het bedrijventerrein ter hoogte van de Medialaan. En met succes: de R20 behoort intussen tot de drukst bereden buslijnen van Vlaams-Brabant. De vrije busbanen op de Woluwelaan en de bustunnel onder de Ring in Machelen zijn nog in aanbouw. Na de realisatie van deze twee laatste puzzelstukken in 2027 rijdt de Ringtrambus op het finale tracé door tot aan Brussels Airport via een volledig vrije bedding. Tot dan rijden de bussen vanaf centrum Vilvoorde nog tussen het gewone verkeer naar de luchthaven.

Ook het fietsnetwerk groeit verder. Nieuwe infrastructuur ontsluit steeds beter de volledige Vlaamse Rand en verbindt verder met steden als Leuven en Boom. Tellingen tonen intussen aan dat de routes intensief gebruikt worden. Zo telden we in de eerste helft van dit jaar meer dan 180.000 fietsbewegingen op de houten brug over het Vierarmenkruispunt (Tervuren). Tijdens dezelfde periode klokte de telpaal op de F202 tussen Zaventem en Sint-Stevens-Woluwe af op 150.000 en gingen we vlot boven de 100.000 op de fietsbrug van de F3 over de Ring (Machelen). De Werkvennootschap heeft nog flink wat fietsprojecten lopen om de modal shift kracht bij te zetten en de verzadiging van het autoverkeer op de Ring tegen te gaan.

EEN VEILIGER VERKEERSKNOOPPUNT RICHTING LUCHTHAVEN

In Machelen bouwt De Werkvennootschap aan een nieuw verkeerscomplex waar de Ring en de A201 elkaar kruisen. Een Single Point Interchange (SPI) brengt alle op- en afritten samen op één brug. Verkeerslichten regelen het verkeer en passen zich straks automatisch aan de drukte aan. Zo daalt het risico op ongevallen en files aanzienlijk.

De infrastructuurwerken duren tot eind 2027. Wie nieuwsgierig is, kan de werf bekijken vanaf het uitkijkpunt aan de Nieuwe Zaventemsesteenweg.

RENOVATIE VIADUCT VAN VILVOORDE VERLOOPT VLOT

De renovatie van het Viaduct van Vilvoorde gaat stevig vooruit. De initiële moeilijkheden om vrachtverkeer tijdens het weekend van het Viaduct te weren zijn van de baan. De binnenring boven Vilvoorde is intussen asbestvrij en de laswerken zijn klaar. Nu schuift de werf op richting Machelen. Naar verwachting verdwijnt het weekendverbod voor verkeer boven 3,5 ton tegen de zomer van 2026. In 2027 verwachten we een hinderpiek door het afsluiten van één rijstrook. De volledige renovatie is klaar in 2031.

van Brussel-Noord. Vanaf 2030 is de nieuwe tram- en fietsverbinding volledig in gebruik.

DOORGAANDE EN STEDELIJKE

RINGWEG MAKEN VERKEER VEILIGER

Ook de herinrichting van de Ring vanaf het Viaduct van Vilvoorde tot aan het verkeerscomplex met de E40 in Sint-Stevens-Woluwe staat gepland in 2026 en zou zo’n zes jaar duren. De bedoeling is om in beide rijrichtingen één tot twee rijstroken toe te voegen. Zo scheidt men het lokale bestemmingsverkeer van het doorgaande verkeer.

Nieuwe infrastructuur ontsluit steeds beter de volledige Vlaamse Rand

START AANLEG LUCHTHAVENTRAM

In 2026 start de aanleg van de luchthaventram met de bouw van een tram- en fietsbrug over de Ring. De luchthaventram en de bijbehorende fietssnelweg verbinden het NAVO-hoofdkwartier in Haren met Brussels Airport en bedienen onderweg verschillende bedrijvenclusters. Vanaf de NAVO rijdt de tram verder op de bestaande MIVB-lijn tot het treinstation

Aan de buitenzijde van de Ring komt een nieuwe Stedelijke Ringweg voor verkeer met een bestemming in een van de omliggende gemeenten. Doorgaand verkeer, bijvoorbeeld van Gent naar Leuven, gebruikt de binnenste rijstroken van de Ring. Deze Doorgaande Ringweg is op slechts enkele plaatsen verbonden met de Stedelijke Ringweg en sluit niet rechtstreeks aan op alle gemeenten.

Dankzij deze scheiding komen beide verkeersstromen veel minder met elkaar in conflict. Dat vermindert het aantal ongevallen, verhoogt de doorstroming en gaat sluipverkeer tegen.

Heb je vragen over de Werken aan de Ring of over mobiliteit in het algemeen?

Contacteer Wim Pannecoucke via wim.pannecoucke@voka.be.

Een blik op de plannen?

Met de bouw van een viaduct over de Ring gaat het Luchthaventramproject officieel van start.

De plannen voor de herinrichting van de Ring voorzien een scheiding van doorgaand en stedelijk verkeer.

Vijf jaar lang vierde ik mijn verjaardag in het buitenland.

Nu gun ik het mezelf om te deconnecteren

AXEL DE MUYT (NOVO NORDISK) OVER ZIJN GROEIPROCES ALS ONDERNEMER

ALS GENERAL MANAGER VOOR BELGIË EN LUXEMBURG

VAN NOVO NORDISK NV, EEN GLOBALE FARMAREUS DIE VOORNAMELIJK BEKENDSTAAT VOOR HET ONTWIKKELEN

VAN DIABETES- EN OBESITASMEDICATIE, MAAKT AXEL DE MUYT IN DEZE RUBRIEK DE BALANS OP VAN 32 JAAR ONDERNEMERSCHAP. “MOCHT IK ÉÉN DING VERANDEREN, DAN ZOU IK VROEGER HEBBEN DURVEN TOEGEVEN DAT IK DE AMBITIE HAD OM DOOR TE GROEIEN.”

We moeten geloven in jonge mensen en hen de

Achter veel succesvolle ondernemers schuilt een lange carrière, gevuld met uiteenlopende ervaringen en levenslessen. Zo ook bij Axel De Muyt, die als general manager de Belgische en Luxemburgse strategie van de Deense farmamultinational Novo Nordisk uitdraagt. Van kinesitherapie over sales en marketing tot business unit director en general manager: 32 jaar lang gaf Axel het beste van zichzelf en ontwikkelde hij zich tot een ondernemer pur sang. Maar dat gebeurde niet vanzelf.

“In het begin van mijn loopbaan werkte ik als kinesitherapeut in een ziekenhuis,” vertelt Axel, “maar ik miste het uitproberen van nieuwe dingen. Ik startte al snel als medisch afgevaardigde en kreeg met de jaren zin om een stapje te zetten in de richting van een leidinggevende functie. Ik wilde mee een strategie kunnen uitzetten.”

Groei en verandering zijn essentieel in ieders ondernemersreis, vertelt Axel. “Als je een nieuwe rol hebt, zeker een rol als general manager, stap je in iets volledig nieuws. In de loop der jaren ontdek je de rol, maar de rol zelf evolueert ook. De wereld verandert snel, en bedrijven moeten alsmaar sneller kunnen schakelen. En hoe mooi het er ook uitziet voor de buitenwereld, in een bedrijf in verandering moet je soms moeilijke beslissingen nemen. Daar leer je veel uit.”

WAARDEN

Aan Axels huidige rol als general manager gaat een rijkgevulde carrière vooraf. “Elke keer dat ik van job veranderde, was dat vanuit mijn gedrevenheid om te willen ontdekken wat de volgende stap is in mijn groeiproces”, vertelt Axel. “Vandaag werk ik voor een bedrijf waar mijn persoonlijke waarden en de bedrijfswaarden verzoend worden. Novo Nordisk is een farmabedrijf dat innovatieve geneesmiddelen maakt voor mensen met chronische aandoeningen. Maar onze waarden zijn gericht op het bestrijden én voorkomen van die ziekten. Als directeur heb ik de kans om mijn stempel te drukken op deze strategie.”

GROEI

Axel bleef niet stilzitten. Hij volgde cursussen over marketing, finance en business en begon door te groeien in andere functies.

“Waar ik ook werkte, ik werd altijd ondersteund om bij te blijven leren. Dat vind ik dan ook essentieel: we moeten geloven in jonge mensen en hen de mogelijkheid geven om zich te ontwikkelen en hun horizon te verbreden. Dertig jaar geleden wist ik niet dat ik ooit general manager zou worden. Ik heb er stap voor stap aan gewerkt en de nodige tijd voor genomen, ook omdat ik soms te bang was om mijn ambitie te uiten. Ook dat wil ik meegeven aan de nieuwe generatie: durf je ambitie te uiten.”

Strategie steunt op waarden, en wat Axel betreft, zitten de waarden van Novo Nordisk ijzersterk verweven in het DNA en de strategie van de multinational. “Preventie primeert voor ons. Daarom zetten we samen met Urban Youth Games in op sport en inclusie voor kinderen zodat ze gezond kunnen opgroeien. Internationaal werken we bijvoorbeeld ook samen met Unicef om een gezonde omgeving voor kinderen op te zetten en overgewicht en obesitas te voorkomen. Ik heb ook veel persoonlijk contact met patiënten. Zo ging ik net nog met diabetespatiënten per fiets naar het Franse Alpe d’Huez, om het stigma rond sporten met diabetes tegen te gaan. Die menselijke waarden zijn sterk aanwezig in onze strategie, motiveren onze medewerkers en zijn voor mij bepalend in mijn functie.” >

MET VALLEN EN OPSTAAN

De rol van general manager is complex. Elke dag brengt nieuwe opportuniteiten en uitdagingen en de eindverantwoordelijkheid rust op jouw schouders. “Dat was een leerproces”, vertelt Axel. “Als directeur kan je niet elk stukje met dezelfde intensiteit en aandacht behandelen. Je moet vertrouwen op je mensen en verantwoordelijkheid geven aan je team. En je bent het aanspreekpunt van je bedrijf, ook internationaal. Ik haal gelukkig veel energie uit contact met mensen en heb een sterke nood aan gesprekken, dus dat is me op het lijf geschreven.”

`

Ondernemerschap loopt natuurlijk niet altijd van een leien dakje. “Net als iedereen heb ik ook fouten gemaakt”, geeft Axel toe. “In mijn groeiproces als leider zijn er momenten geweest waarin ik een foute aanpak heb gehanteerd of mensen anders heb benaderd dan wat ze verwachtten of nodig hadden. En één keer heb ik bij een reorganisatie van veel mensen afscheid moeten nemen. Dat was een heel moeilijk moment. Ik heb mijn best gedaan om dat zo persoonlijk mogelijk aan te pakken, door iedereen te spreken bijvoorbeeld, en achteraf gezien heb ik uit die periode veel geleerd.”

SUCCES

Succes kan vele vormen aannemen. Voor Novo Nordisk is dat bijvoorbeeld ervoor zorgen dat producten voor mensen met chronische aandoeningen beschikbaar worden in België, vertelt Axel. “Maar succes voor mij persoonlijk is ook: mensen verbinden om naar een doel toe te werken. Kan ik mensen overtuigen van onze visie en strategie, onze waarden en hun rol daarin? Als we daarin slagen, halen we onze bedrijfsdoelstellingen, maar zetten we ook onze waarden in de wereld.”

Als ik met een groep mensen met diabetes ga sporten, zien ze mij niet als ‘de GM’. Dat is voor mij succes

houdt me ook wel een spiegel voor. De balans zit nu beter dan pakweg tien jaar geleden, maar je moet er continu aandacht voor hebben.”

“Ik heb zeker bepaalde momenten gemist in het leven. Vijf jaar lang vierde ik mijn verjaardag in het buitenland. Nu gun ik het mezelf om te deconnecteren,” gaat Axel verder, “anders word je snel geleefd. Ik fiets graag en ga veel naar concerten met mijn partner. Muziek heb ik echt nodig in mijn leven. En in de mate van het mogelijke reis ik. Tijd maken om bij mijn familie te zijn en de ruimte hebben om daarvan te genieten, maakt me gelukkig.”

Als ik met een groep mensen met diabetes ga sporten, zien ze mij niet als ‘de GM’, maar als iemand die oprecht wil begrijpen wat diabetes is en dat menselijk benadert. Dat is voor mij, persoonlijk gezien, succes.”

En hoewel succes een vaste waarde is in de ondernemerswereld en gretig wordt gedeeld op LinkedIn of netwerkrecepties, zouden volgens Axel juist de moeilijke momenten meer gedeeld moeten worden.

“Je moet durven te leren uit je mislukkingen. Dat wordt vandaag onderbelicht: hoe je omgaat met mislukking en wat je eruit kan leren. Een omgeving waar mensen het vertrouwen krijgen om te mislukken is cruciaal voor innovatie. Een strikt kader limiteert creativiteit, en pas wanneer mensen risico’s mogen nemen, komen innovatieve oplossingen echt tot hun recht.”

WORK-LIFEBALANS

Een ondernemer die de balans van zijn leven opmaakt, botst natuurlijk al snel op de manier waarop werk en privé zich verhouden. “Het risico op een slechte work-lifebalans is als ondernemer groot”, vertelt Axel. “De meeste ondernemers zijn enorm gepassioneerd en hebben moeite om tijd te voorzien voor zichzelf of hun gezin. Ik ben aan de slag gegaan met een externe coach die me vaak confronteert. Moet ik wel in die meeting aanwezig zijn? Mijn partner

Wat Axel ziet als zijn grootste succes? “Hier te zijn geraakt door mijn leergierigheid en inspanning. Maar succes kan je ruim beschouwen. Het is de groei van het bedrijf, maar ook het feit dat ik een job heb waar ik mijn ding kan doen. Ik krijg ruimte om veel met patiënten te doen en daaruit te leren.

BLIK OP DE TOEKOMST

Ziet Axel zijn rol als ondernemer nog evolueren in de komende jaren? “Op nationaal niveau is er nog veel dat ik kan bereiken. De uitdagingen zijn enorm, en als ik ons bedrijf door die veranderingen heen kan loodsen en op een groeitraject kan plaatsen – door er bijvoorbeeld voor te zorgen dat Novo Nordisk in België investeert als productiefaciliteit – dan doe ik dat met 200% motivatie en inzet. Door consistent te blijven en een ethisch kompas te hanteren, kan je trouw blijven aan je waarden in een wereld die continu verandert.”

Binnen die veranderende wereld houdt Axel een pleidooi voor de missie van Novo Nordisk. “Als we de gezondheidszorg leefbaar willen houden, moeten we vroeg beginnen met preventie. Obesitas gaat in stijgende lijn en gaat gepaard met hoge risico’s op andere ziekten zoals diabetes, hartinfarcten, kankers… De realiteit is dat we als maatschappij op preventie moéten werken. Dat ondersteunen we vanuit het bedrijf, maar het is ook een persoonlijke overtuiging. Het is mijn hoop dat ik kan bijdragen aan een inclusievere wereld en dat we een maatschappij creëren waar kinderen in een gezonde omgeving kunnen opgroeien.”

Een omgeving waar mensen het vertrouwen krijgen om te mislukken is cruciaal voor innovatie

• BEDRIJFSNAAM: Novo Nordisk Pharma NV

• OMZET: € 150 m voor België en Luxemburg samen

• AANTAL FTE: 95 voor Novo Nordisk Pharma NV

• OPRICHTINGSJAAR: 1923, Belgisch filiaal in 1974

• LOCATIE HOOFDZETEL: Groot-Bijgaarden, internationale hoofdzetel in Kopenhagen

• AANTAL VESTIGINGEN: twee in België, wereldwijd filialen in meer dan 80 landen

• NACE-CODE: 46.460 Groothandel in farmaceutische specialiteiten

ID-KIT

“Je hebt een vivid vision nodig”

OVER HOE JE ZONDER HELDERHEID IN RONDJES BLIJFT DRAAIEN

Wat is het beste advies dat je ooit hebt gekregen?

In ‘Het beste advies ooit’ gaan we op zoek naar de inspiratie achter de ondernemer, de drijfveren die hen in gang houden en de levenslessen die hun ondernemerschap doorspekken. Deze editie: Nathalie Arteel, die geleerd heeft dat je moet blijven investeren in jezelf.

Als ondernemer pur sang zet Nathalie Arteel zich elke dag in om bedrijven te ondersteunen bij het bouwen van een positieve omgeving en cultuur. “Ik wil dat mensen kunnen uitgroeien tot de beste versie van zichzelf. In een bedrijf waar ze zich gedragen, geëngageerd, gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. Als je met mensen verbinding kan maken, komen ze graag bij je werken en gaan ze gelukkig weer naar huis.”

Met dat doel steeds in haar vizier legde Nathalie een heel parcours af met haar onderneming Arteel. “Initieel boden we incentives aan; we geloofden dat een cadeau aan je medewerkers of klanten geven de band versterkt”, vertelt Nathalie. “Dat is nog steeds zo, maar we hebben ook geleerd dat de bedrijfscultuur zelf de belangrijkste basis is om mensen aan jou te binden. Een heldere missie en waardekader, positieve energie, verbinding en waardering. Dat gaat veel verder dan een goed loon of een cadeautje.”

INVESTEER IN JEZELF

Arteel groeide in de afgelopen 32 jaar uit tot een vaste waarde op de markt en Nathalie legde in die tijd de fundamenten voor haar eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling. “Ik heb geleerd dat je moet blijven investeren in jezelf”, vertelt ze. “Leren stopt niet bij het behalen van een diploma. Door te investeren in jezelf blijf je scherp van geest en kan je mentaal mee in een wereld die enorm snel verandert.”

Nathalie staat om 4 uur op en haar ochtendritueel is heilig. “Beweging, studeren, journaling en doelen scherpstellen - dat is voor mij essentieel. Veel ondernemers hebben zogezegd te weinig tijd om aan zichzelf

te werken, maar dat is een mindset. 95% van je resultaten komt voort uit onbewuste overtuigingen – paradigma’s – die je van jongs af aan hebt meegekregen. Door die te doorbreken, verander je je hele leven.”

BESTE ADVIES: HELDERHEID

Het beste advies dat Nathalie ooit kreeg? “Clarity, helderheid”, vertelt ze. “Weet goed wat je waardekompas is, je fundament als mens en ondernemer. En blijf dicht bij jezelf. Wie ben je? Waar ga je naartoe? Wat is je kompas? Je hebt een vivid vision nodig, waarin je in detail kan omschrijven wat je doel is. Je moet die visie in geuren en kleuren ervaren. Zonder die helderheid, professioneel én privé, blijf je in rondjes draaien.”

Je denken beïnvloedt je leven én je resultaten, positief en negatief

Naast helderheid en investeren in je eigen persoonlijke groei leeft Nathalie ook volgens een derde levensadvies: “Laat overal een plusje na. Ik onderneem vanuit de intentie om anderen sterker te maken. Toon waardering en generositeit, en laat mensen voelen dat ze ertoe doen. Mensen die zich écht gezien voelen, geven het beste van zichzelf. En dat zie je terug in je resultaten.”

Nathalie kreeg dit belangrijke advies niet van één persoon, het ontwikkelde zich door haar parcours van zelfontwikkeling. “In de afgelopen tien jaar ging ik meerdere keren naar de Verenigde Staten, werd ik begeleid door twee van de beste goeroes ter wereld en leerde ik enorm veel bij. Het heeft me geleerd dat er een verschil is tussen weten en doen. We hebben ongelofelijk veel kennis vandaag, maar de kunst is om die goed toe te passen en een richting te vinden.”

DE KRACHT VAN JE DENKEN

Vandaag is Nathalie een van Bob Proctor’s top certified consultants ter wereld, kan ze tien kilometer lopen zonder voorbereiding en staat ze elke dag sterk in haar schoenen. “Lichaam en geest gaan samen, dat is enorm belangrijk als ondernemer. Die

investering in mezelf was het meer dan waard. Onlangs zei een CEO van een bedrijf met 1.200 werknemers dat ook in een moeilijke markt blijft groeien, dat ik zijn leven had veranderd en dat hij me twintig jaar geleden had willen leren kennen. Zo’n uitspraak geeft me vleugels. Iedereen twijfelt aan zichzelf en vraagt zich af of het niet beter kan. Het is aan jou om de juiste mindset aan de dag te leggen.”

“Het is dan ook mijn grote droom”, vertelt Nathalie, “om onze bedrijfswereld bewust te maken van de kracht van je denken. Je denken beïnvloedt je leven én je resultaten, positief en negatief. Maar onze bedrijfswereld is echt nog niet mee. Daarom organiseren we met Arteel een event op 9 en 10 december: Rise Beyond Limits. Geen gewone conferentie, maar een intense tweedaagse met topsprekers van over heel de wereld. We willen de aanpak waarmee wij in vijf jaar onze omzet hebben verdubbeld – met 30% minder mensen – in de wereld zetten en andere ondernemers helpen hun denken én hun resultaten blijvend te veranderen.”

Heb jij advies nodig? Voka – KvK Vlaams-Brabant helpt je graag verder met eender welke ondernemersvraag. Contacteer ons via 1adres@voka.be.

Of misschien is een van onze lerende netwerken iets voor jou? Neem een kijkje op www.voka.be/plato.

E-invoicing komt nu echt dichtbij, tijd voor actie

BIJKOMENDE KOSTENAFTREK VAN 120% VOOR INVESTERINGEN ROND E-INVOICING

Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka –KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.

Heb je vragen over dit thema?

Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

Pdf-bestanden en papieren facturen zullen niet langer als rechtsgeldig worden aangezien

Leden blijven ons de vraag stellen of er een kans bestaat dat er alsnog uitstel komt voor het invoeren van de verplichte elektronische facturatie vanaf 2026. Veel bedrijven bleven afwachten en komen tot de constatering dat het nu toch echt moet gaan gebeuren. Daarom hierbij nog een laatste, warme oproep om dat in orde te brengen.

ELEKTRONISCHE FACTURATIE

Vanaf 2026 moeten alle Belgische ondernemingen hun B2B-facturen via het Peppolnetwerk verzenden en ontvangen, en pdf-bestanden en papieren facturen zullen niet langer aangezien worden als rechtsgeldig, met alle gevolgen van dien. Zo zal de btw op een niet-elektronische factuur niet aftrekbaar zijn, aangezien er geen correct stuk bestaat in de ogen van de fiscus.

Bedrijven hebben hier een Peppol-accesspoint voor nodig, het facturatiesysteem zal hiermee compatibel moeten zijn en ook de boekhouddienst zal correct moeten leren omgaan met deze materie. Dit alles kost enige tijd en kan dus niet snel-snel ingevoerd worden begin 2026.

Weet overigens dat je de implementatie van Peppol deels kan recupereren. De overheid kent namelijk een bijkomende kostenaftrek van 120% toe voor zaken als vernieuwde software, toegang tot een accesspoint of externe opleidingen voor je team.

PRAKTISCH

Vooreerst dien je de software van je huidige boekhoudpakket te controleren, om na te gaan of het compatibel is met Peppol. Hierna moet je een Peppol-serviceprovider uitkiezen die je helpt toegang te krijgen tot het netwerk.

Klinkt dit allemaal erg ingewikkeld? Weet dat er heel wat uitstekende partners zijn die je hierbij kunnen begeleiden (een begeleiding die ook kan genieten van 120% kostenaftrek). Contacteer ons gerust om met hen in contact te komen.

MEER INFO?

VOLG HET WEBINAR!

Gezien de hoge risico’s, de technische complexiteit en de vele mogelijke oplossingen organiseren wij een extra webinar om zeker niemand kopje-onder te laten gaan in het Peppol-bad.

Op donderdag 11 september van 11 tot 12 uur gidsen we jou door de wettelijke verplichtingen en tonen we jou hoe je deze transitie efficiënt én slim aanpakt. Sprekers Dieter Somers (Expert Digitale Transformatie bij Voka) en Luc Caubergh (Sales Director Unifiedpost Group) delen hun expertise en beantwoorden live jouw vragen.

Het webinar is gratis, maar inschrijven is verplicht. Dat kan via de volgende QR-code.

Meer fiscale souplesse voor onderzoekers nodig

VOORWAARDEN VOOR BELASTINGKORTING VOOR ONDERZOEKERS MOETEN EENVOUDIGER EN SOEPELER

In navolging van haar grote Zomerakkoord moet de federale regering de voorwaarden voor belastingkorting voor onderzoekers vereenvoudigen en versoepelen. Dat is essentieel voor de verdere groei van Vlaams-Brabant, de regio bij uitstek waar kennis de grootste grondstof is.

Om Onderzoek & Ontwikkeling (O&O) in ons land te stimuleren, mogen bedrijven, universiteiten en onderzoekscentra tot 80 procent van de bedrijfsvoorheffing van hun onderzoekers zelf houden in plaats van dit aan de fiscus door te storten. Het voordeel is voor de werkgever, de werknemer merkt daar niets van en krijgt zijn normale nettoloon.

Om deze belastingkorting te genieten, moet de onderzoeker over de juiste diploma’s beschikken. De werkgever moet aantonen dat het om een innovatief O&O-project of -programma gaat. De erkenning gebeurt door de FOD Financiën of het federale BELSPO (Belgian Science Policy Office).

COMPLEX

Maar het systeem is nodeloos complex. Dat blijkt uit Wetwatchers.be, het initiatief waarmee Voka – KvK Vlaams-Brabant 25 federale wetten en regels in kaart brengt die de competitiviteit van ondernemingen aantasten, terwijl ze eenvoudig kunnen worden afgeschaft.

Het federale regeerakkoord beaamt dit, want het ambieert “objectieve criteria en transparante regels”. O&O is nu eenmaal een evolutief werk dat niet altijd met een vaste start- en einddatum kan worden afgebakend. Toch moeten bedrijven die data opgeven en projecten aanpassen als er iets verandert. Ook de nieuwe eis dat het onderzoek ‘wereldwijd vernieuwend’ moet zijn, is moeilijk te bewijzen. Dit ontmoedigt kleine, stapsgewijze verbeteringen in O&O-werk.

KENNISREGIO

Voor Vlaams-Brabant is deze complexe regelgeving erg nadelig. Met honderden spin-offs en bedrijven met een eigen onderzoeksaf-

deling zoals Puratos, Cargill, Materialise en Duracell, het wereldvermaarde onderzoekscentrum imec en de Leuvense universiteit, heeft Vlaams-Brabant het hoogste O&O-intensiteitsgehalte van Vlaanderen: het zwaartepunt van de 12,5 miljard euro die bedrijven en overheden in Vlaanderen in O&O investeren, situeert zich in Vlaams-Brabant. Enkele duizenden onderzoekers hebben deze provincie de afgelopen decennia als kennis- en innovatieregio stevig op de internationale kaart gezet. Een verdere groei is enkel mogelijk als de regels worden vereenvoudigd en versoepeld.

Drie aanpassingen dringen zich op. Eén: het onderscheid tussen O&O-programma’s en -projecten moet helderder en praktischer, met erkenning van hun dynamische karakter. Een beknopte herverantwoording moet volstaan voor programma’s die op bestaande lijnen voortbouwen. Twee: BELSPO moet een databank opzetten van eerder erkende diploma’s, zodat gevalideerde titels van onderzoekers automatisch kunnen worden erkend. En drie: de vereiste van een O&O-programma/project om ‘wereldwijd vernieuwend’ te zijn, moet verdwijnen omdat die geen wettelijke basis heeft en innovatie afremt.

NEDERLAND

Als ze de voorwaarden versoepelt, kan de federale regering best eens naar Nederland kijken. In ons land is de regeling erg voordelig, maar strenger in voorwaarden en meer gericht op academisch georiënteerd O&O. In Nederland is het systeem praktischer, toegankelijker en breder toepasbaar, zeker voor start-ups en kleinere bedrijven. Tel daar de loonlastenvermindering bij en de uiteindelijke loonkosten voor onderzoekers liggen bij onze noorderburen opmerkelijk lager.

Yves Lambrix is directeur belangenbehartiging bij Voka –KvK Vlaams-Brabant. Hij onderhoudt nauwe contacten met beleidsmakers om de standpunten van ondernemers in regelgeving te laten opnemen.

Heb je vragen over dit thema?

Contacteer Yves via yves.lambrix@voka.be

Vlaams-Brabant kan maar groeien als regels worden versoepeld

MOBILITEIT IN DE NOORD-RAND

“Meer overleg met bedrijven is essentieel”

COO BIJ TRANSPORT VAN PRAET IN VILVOORDE

Mobiliteit

Hinder zal er altijd zijn, maar met overleg kan je die beperken

is als transportbedrijf onze corebusiness, maar vandaag botsen we op een opeenstapeling van problemen: de Brusselse Ring die steeds meer dichtslibt, werken aan diezelfde Ring én aan het viaduct van Vilvoorde. Dat veroorzaakt aanzienlijke hinder. Elke route vraagt extra marge, constante real-time bijsturing en intens overleg tussen chauffeurs en dispatching. Mijn mensen bewegen hemel en aarde om die onvoorspelbaarheid te managen, maar het blijft een dagelijkse strijd. Daarom roepen wij vanuit onze kant op om écht in overleg te gaan met de beleidsmakers en ervoor te zorgen dat werken gecoördineerd plaatsvinden. Hinder zal er altijd zijn, maar met overleg kan die tot een minimum beperkt worden. Nu krijgen we vaak pas een week of enkele dagen vooraf een brief in de bus – dat is te laat om ons goed voor te bereiden. Toch blijf ik positief. Betere afstemming, multimodaal vervoer, vrachtwagenvriendelijke infrastructuur zoals beveiligde truckparkings en hoffelijk rijgedrag kunnen veel oplossen. Onze centrale ligging, op het kruispunt van de E19 en de E40 en dicht bij BruCargo, blijft een grote troef – ondanks de bekende problematiek. Daarom investeren we in een nieuwe site op Cargovil, klaar in 2026, en zetten we ook in op duurzame mobiliteit voor onze werknemers. Samen kunnen we stappen vooruitzetten, maar dan moet het overleg er wel komen.”

In het exacte midden van het magazine leggen we eenzelfde vraag, stelling of cliché voor aan vier ondernemers. Het levert telkens boeiende, eerlijke en soms verrassende antwoorden op die herkenbaar zijn voor andere ondernemers. Deze maand: vier ondernemers die actief zijn in de Noord-Rand en dus rechtstreeks worden geconfronteerd met de dagelijkse verkeershinder op en rond de Ring.

CHRISTOPHE PIERRE

CEO VAN TRANSMOOVE IN VILVOORDE

VINCENT THOEN

PUBLIC AFFAIRS MANAGER BIJ BAYER IN DIEGEM

De Brusselse Ring is veel meer dan een stadsring, het is een nationale én Europese verbindingsweg, Noord-Zuid en Oost-West. Toch is de capaciteit daar absoluut niet op afgestemd. Lokaal verkeer en doorgaand verkeer zitten voortdurend op elkaar, met talloze op- en afritten vlak na elkaar. Dat creëert bottlenecks en permanente files. De ‘Grote Heraanleg’ zou in de eerste plaats die stromen moeten scheiden én voldoende capaciteit moeten voorzien.

SVEN DE MEUTER CEO VAN DE MEUTER EN ALL BELGIAN RECYCLING IN GRIMBERGEN

E lke dag is er wel een van onze ploegen die gemakkelijk een uur in de file verliest. Dat is intussen ingecalculeerd, maar het blijft frustrerend. Het idee dat je nooit zeker bent of je mensen op tijd ter plaatse raken, is wel een issue. Wij vangen dat een stuk op door te schuiven met onze start- en einduren, zodat die buiten de echte spitsuren vallen. Maar de realiteit is dat vertragingen structureel zijn. Wat mij vooral stoort, is de communicatie. Of beter: het gebrek eraan. Wij worden amper betrokken, laat staan gehoord. Vaak vernemen we pas last minute welke fase van de werken eraan komt. Dat maakt plannen moeilijk en zorgt voor onzekerheid bij ons en andere ondernemers op Cargovil. Een project als de werken aan de Ring zou gedragen moeten worden door transparant overleg met de bedrijven die er elke dag de gevolgen van ondervinden. En ik vrees dat de zwaarste fases nog moeten komen. Vandaag valt het voor ons al bij al ‘nog mee’, maar als straks verschillende werven tegelijk botsen, wordt het echt problematisch. Zoals ik het zie, zijn we amper voorbereid. Daarom mijn oproep: ‘als ondernemers hebben we nood aan duidelijke en tijdige communicatie, en aan echte betrokkenheid. Zonder dat dreigt de mobiliteit in deze regio helemaal vast te lopen.”

Gewoon al op de Ring geraken, kost soms een half uur

De zwaarste fases moeten nog komen en we zijn amper voorbereid

In de Noordrand zijn intussen grote kantoorzones ontwikkeld, van Vilvoorde tot SintStevens-Woluwe. Duizenden medewerkers komen daar elke dag naartoe vanuit alle windstreken. Voor velen is de trein of de fiets geen realistische optie: te veel overstappen, te grote afstanden. De wagen blijft hét vervoersmiddel. Maar de overheid heeft daar nooit een grondige behoefteanalyse bij bedrijven over gemaakt, terwijl dat de basis zou moeten zijn voor toekomstplannen. Vandaag is de impact immens. Eerst de werken aan de Henneaulaan, nu het complex aan de A201 en het viaduct van Vilvoorde. Op de E40 vanuit Leuven staat 24/7 file. Medewerkers verliezen 's avonds vaak tot 30 minuten, enkel om de Ring op te raken. Dat kost tijd, energie en productiviteit. En tegelijk investeert men in prestigeprojecten – een luchthaventram, dure fietsbruggen – terwijl de basis ontbreekt: vlotte verkeersafwikkeling en aangepaste capaciteit. Dit probleem is al 15 jaar bekend, maar elke Vlaamse regering schuift het vooruit. Nu spreekt men minstens over nog eens 10 à 15 jaar. Dat is onaanvaardbaar. Het moet sneller, met echte prioriteit voor doorstroming en overleg met bedrijven. Want zonder die keuzes dreigt onze hele kantoorzone structureel onbereikbaar te worden.”

Nog meer inzichten van ondernemers beluisteren? Ontdek onze podcast ’Tussen ons gezegd'.

I n veertig jaar tijd is onze capaciteit gehalveerd. Waar één vrachtwagen vroeger tien tot twaalf ritten per dag kon doen op korte afstanden in en rond Brussel, haalt die er vandaag nog maximum vijf. Files en omleidingen zorgen ervoor dat we voor hetzelfde werk dubbel zoveel vrachtwagens en chauffeurs moeten inzetten. En chauffeurs zijn schaars – dat tekort wordt zo alleen maar groter. Tel daarbij ook de stijgende kilometerheffing – die we betalen om stil te staan –, het verplicht vervangen van onze bedrijfsvloot omwille van milieunormen en de hogere kost van alternatieven als watertransport. Dan begrijp je dat onze kosten verdrievoudigd zijn ten opzichte van de beginjaren. Die moet je wel doorrekenen aan de klant.

We schakelen steeds vaker boten in om bulk te vervoeren, maar de vrachtwagen blijft onmisbaar voor het voor- en natransport. En precies daar wringt het schoentje: het debat over mobiliteit gaat altijd over de pendelaar. Dat is belangrijk, maar supermarkten en bouwplaatsen moet je ook blijven bevoorraden. Daar hoor ik te weinig aandacht voor.

De Ring verbreden is geen luxe maar een basisvoorwaarde voor onze economie

Voor mij is de conclusie duidelijk: de bottlenecks moeten dringend worden aangepakt. De Ring verbreden en doorgaand en lokaal verkeer scheiden, dat is geen luxe. Dat is een basisvoorwaarde voor onze economie.”

BJORN VAN PRAET

“Voor mij was het óf het een óf het ander, zij gaat volop voor de combinatie”

Tine Vandeweerd en Fien Sanen ontmoetten elkaar drie jaar geleden in de Platogroep Algemeen Management van Voka – KvK Vlaams-Brabant en zijn sindsdien vaste sparringpartners. “In een best vertrouwelijke bende vonden we elkaar en konden we ook iets bijleren van ondernemers met veel grotere bedrijven. Ieders stem was gelijkwaardig.”

Ze wil iets en vraagt het gewoon, zelfs al is dat het zotste, grootste plan ooit. En dat pakt

Wat maakt de ander tot een goede ondernemer?

TINE: Fien is een heel doelgerichte ondernemer. Ze heeft goed voor ogen wat ze wil en gaat daar in één rechte lijn naartoe, zonder de belangen van anderen uit het oog te verliezen. Ik kom vaak sterke sociale projecten tegen, maar de meerderheid ervan bereikt niet het volle potentieel omdat ze een doelgericht zakelijk beleid missen. Het sociale en professionele combineren, dat doet Fien fenomenaal.

Wat heb je van elkaar geleerd of waar kan je nog van leren?

TINE: Fien wil iets en vraagt het gewoon, dat vind ik inspirerend aan haar aanpak.. Zelfs al is dat het zotste, grootste plan ooit, ze gaat het gewoon vragen. En dat pakt. Nog geen jaar geleden kwam ze met haar idee af, dit najaar beginnen de verbouwingen al. Ze heeft alle pistes bekeken, goed nagedacht en in sneltempo iets concreets in de steigers gezet. Daar kijk ik echt naar op.

Welk aspect van de ander haar job zou je zelf ook graag doen?

TINE: Het hele hospitality-aspect van Fiens nieuwe project zou mij denk ik wel helemaal liggen. Mensen ontvangen en een aangename tijd bezorgen, daar word ik echt warm van. Haar project gaat voor grote sociale impact, maar is geen wollig verhaal. Het is een inspirerend ondernemersverhaal met een prachtige sociale kant. Dat lijkt me een heerlijke combinatie en uitdaging.

Waarin verschillen jullie het meest?

WIE IS…

Tine Vandeweerd

Tine Vandeweerd is zaakvoerder van THE tiny COMPANY, een marketing- en communicatiebureau voor retail en horeca.

Ze werkt vaak samen met steden en gemeenten om hun lokale handel en horeca met een gedegen communicatie- en eventplan in de kijker te zetten en barst van enthousiasme.

TINE: Fiens sociale hart is nog groter dan het mijne. Voor mij is het óf het een óf het ander, zij gaat volop voor de combinatie. Ook qua levensfase verschillen we: ik heb twee dochters van 6 en 7, Fien heeft nu meer ruimte om iets zots te proberen terwijl ik momenteel meer inzet op het grondig uitbouwen van een bestaand bedrijf.

Als de ander morgen iets anders zou gaan doen, wat zou je haar zien doen?

TINE: Schrijnwerker. Met haar handen iets functioneels en esthetisch vervaardigen, dat zie ik haar helemaal doen. En ik heb net ontdekt dat ze ook een opleiding houtbewerking volgt. Geweldig!

Vaak heb je iemand nodig die je met liefde en enthousiasme uitdaagt

Wat maakt de ander tot een goede ondernemer?

FIEN: Tine heeft een tomeloos enthousiasme. Je krijgt haar supersnel oprecht warm, ze luistert graag en denkt mee vanuit jouw perspectief. Volgens mij komen klanten met meer energie uit een meeting met Tine, en daar komt echt resultaat van. Ze is een inspirerende ondernemer die, tegen de stereotypen in, niet enkel voor winst of bedrijfsgroei gaat, maar écht goed werk wil afleveren voor haar klanten.

Wat heb je van elkaar geleerd of waar kan je nog van leren?

FIEN: Tine is een beetje een critical cheerleader. Ze is altijd enthousiast, maar wijst je ook op bepaalde zaken of pistes waar je nog niet aan hebt gedacht. Dat is wat je vaak nodig hebt, iemand die je met liefde en enthousiasme uitdaagt.

Welk aspect van de ander haar job zou je zelf ook graag doen?

FIEN: Ik zou het leuk vinden om heel diep in de wereld en de business van kleine ondernemers te duiken. Je krijgt enorm veel inzicht in verschillende types bedrijven en modellen, en praat met zaakvoerders die met hun botten in de klei staan. Maar ook de vibe van een groot event lijkt me heerlijk. Eerst alles opbouwen en dan zien hoe alles loopt volgens het parcours dat jij hebt uitgezet, daar zou ik echt van kunnen genieten.

Waarin verschillen jullie het meest?

FIEN: Ik denk dat ik een stuk ongeduldiger ben. Tine kan meer geduld en bescheidenheid aan de dag leggen. Voor mij moet het nu gebeuren en vooruitgaan. Tine wil groeien, maar kan ook genieten van hoe haar bedrijf er vandaag uitziet.

Als de ander morgen iets anders zou gaan doen, wat zou je haar zien doen?

FIEN: Leerkracht, maar in een creatieve school waar alles mag en kan. Kinderen totaal uit hun kot lokken om dingen te proberen, op de muren te schilderen. Alles mag, steeds met enthousiasme.

Zin om net als Tine en Fien in een groep gelijkgezinde ondernemers je licht op te steken rond talloze ondernemersthema’s en -uitdagingen? Dan is Voka Plato iets voor jou!

WIE IS…

Fien Sanen

Fien Sanen is een inclusief hotel aan het oprichten, genaamd Just Us, dat vakanties toegankelijk maakt voor groepen zoals gezinnen in kansarmoede en mensen met een beperking. Daarnaast kunnen bedrijven er hun events, seminaries, teambuildings, ... organiseren. De bedrijven betalen een centje meer om de vakanties voor de anderen mogelijk te maken.

Op de koffie bij Java

Er zit meer in je koffie dan je denkt. Vader en dochter Wim en Kathleen Claes van koffiebrander Java vertellen hoe je dagelijkse bakje troost tot stand komt.

Al 90 jaar en 4 generaties is Java een begrip in de regio Rotselaar-Leuven. “Het is nog niet zoals Coca Cola, maar in de streek hoor je meer dan eens ‘laat ons ne Java pakken’, dus we zijn wel op de goede weg”, lacht Kathleen Claes, telg van die vierde generatie en huidige CEO van Java Coffee Company.

Kathleen stond erop ons samen met haar vader te ontvangen. Wim Claes droeg in 2016 het familiebedrijf over aan zijn dochter, maar loopt nog dagelijks rond op de site. “Hij is een ontzettend dankbare bron van advies en kennis, ik zou dom zijn hem hierbuiten te houden”, verklaart Kathleen. Vader Wim is ook nog buiten het bedrijf actief in de sector: “Als voorzitter van het Verbond van Koffiebranders waak ik over de belangen van koffiebranders in heel België en proberen we de omstandigheden waarin we ons vak uitoefenen te optimaliseren.”

De stijgende koffieprijzen maken die omstandigheden er niet eenvoudiger op. “De koffieprijzen fluctueren enorm, zelfs van dag tot dag”, geeft Kathleen aan. “Die stijgende kosten kunnen we helaas niet volledig zelf absorberen. Ons eindproduct bestaat voor het grootste deel uit de grondstof koffie. Kijk je bijvoorbeeld naar chocolade, dan is de cacao maar een deel van de ingrediënten en komt de stijgende prijs minder hard aan.”

“Ook de Europese wetgeving maakt het ons niet makkelijker”, vult Wim aan. “Denk aan de regelgeving rond ontbossing. De inspanningen die de koffieboeren moeten doen om te zorgen dat Europese koffie-importeurs in regel zijn, worden uiteraard doorgefactureerd. Ook op het vlak van verpakking zijn de regels haast eindeloos.”

Toch blijft koffie branden – al is het eigenlijk roosteren – een enorme passie voor de familie Claes. “Dat is eigenlijk ons succesrecept: we kijken op lange termijn en willen een zo goed mogelijk product aanbieden. We spelen uiteraard in op trends en zien de specialty coffee roasters rondom ons uit de grond schieten, maar we geloven dat ons succes te danken is aan de continuïteit in de kwaliteit van ons product. Daarnaast lanceren we ook jaarlijks speciale origine koffies die uitzonderlijk goed van kwaliteit zijn en hebben we enkele eigen koffiebars op strategische locaties. Alles wordt hier met liefde en zorg gemaakt, dat zal je straks zien bij het productieproces”, lacht Kathleen.

Drink je zelf nog veel koffie als je bij de bron zit? “Ja, toch wel,” erkent Kathleen, “ik kom makkelijk aan vijf of zes kopjes per dag. Altijd zwart, al drink ik ’s ochtends eerder lungo en na de middag espresso. Lekkere koffie verveelt nooit.”

Stalen groene koffie beoordelen

“Bij onze importeurs vragen we stalen op van de verschillende soorten koffie die ze aanbieden. Die stalen gaan we dan beoordelen op uitzicht en smaak. Vaak kan je louter op het zicht al zien of een koffie kwalitatief is of niet. Zwarte bonen of andere defecten kunnen de smaak van de hele batch beïnvloeden, dus deze controle is erg belangrijk.”

Koffie wordt gebrand in de proefbrander

“Na de visuele inspectie wordt de koffie in kleine hoeveelheid handmatig gebrand per origine. Je hebt robusta-bonen en arabica-bonen: de eerste zijn kleiner en wat bruinig van kleur, de laatste van zijn groter en eerder groen met een blauwe schijn. Afhankelijk van waar de bonen vandaan komen, hebben ze een ander smaakprofiel.”

De smaaktest

“Na de branding malen we de koffie en gaan we koffiezetten. Dat gebeurt volgens een vast systeem: het water wordt aan zo’n 97° opgegoten, waarna het 5 minuten trekt. Dan gieten we het over om het gedurende 15 minuten te laten afkoelen. Alleen door het consequent zo te doen, kan je koffiebonen met elkaar vergelijken. Nu geven we punten aan de koffie op een schaal van 10. Alles wat minder dan 8,5 scoort, komt er niet in.”

Blends maken

“Op basis van de smaaktest en de profielen die we aan de bonen geven, kunnen we blends maken. Dan gaan we verschillende soorten en origines mengen om tot een evenwichtig geheel te komen. De Braziliaanse arabica is zacht en rond en vormt een goede basis, de finesse komt van de specifieke smaken van andere arabica’s uit Colombia, Rwanda, Congo... Daarbij komen erg veel parameters: hoe zijn de bonen verwerkt – gewassen of ongewassen, hoelang roosteren we de bonen, hoeveel van elke soort combineren we…”

1 3 2 4 5 6 7 8

Groene koffie komt binnen in bulk

“Als de groene bonen goedgekeurd zijn, komen ze in grote zakken toe. Die gaan dan in silo’s per origine. In de eerste stap blazen we lucht door de bonen om vuiltjes weg te halen.

Daarna gaan we verschillende groene bonen combineren, volgens de specificaties van het smaakprofiel dat bepaald is in het proeflabo, om ze dan door te sturen naar de brander. Dat gebeurt allemaal computergestuurd.”

Koffie wordt traag gebrand

“Dé belangrijkste stap: het roosteren van de bonen. We gebruiken hiervoor twee warmtebronnen, dat zorgt voor een efficiënter en gecontroleerd brandproces. We kiezen ervoor de bonen traag te branden, gedurende 8 à 9 minuten.

Bij grote industriële branders doen ze het in 2 à 3 minuten. Door traag te branden krijg je een gelijkmatige roostering en behoud je veel beter de aroma’s.”

Alle variëteiten krijgen hun eigen verpakking

“Na het roosteren en eventueel malen gaat de koffie in zakken. Afhankelijk van de eindklant komt die in verschillende maten of in capsules. Bij de verpakte bonen voegen we ook stikstof toe om oxidatie tegen te gaan en de houdbaarheid te verlengen. Dankzij het ventiel kan het gas geleidelijk aan ontsnappen.”

De perfecte kop koffie

“Onze barista maakt van koffiezetten een kunst. Bij haar kunnen liefhebbers en professionals cursussen volgen om te leren hoe onze koffie het best tot zijn recht komt. Welke koffie kan je als espresso bereiden en welke is meer geschikt als opgietkoffie? Uiteraard kan de latte art niet ontbreken. Dat ziet er makkelijker uit dan het is, maar oefening baart kunst.”

“Het contrast vind ik heerlijk stimulerend.”

Ondernemen stopt niet wanneer de werkdag erop zit, maar ook ondernemers hebben nood aan ademruimte, inspiratie en herbronning. In deze rubriek gaan we op zoek naar wat hen bezighoudt buiten de kantooruren. Deze maand vertelt Sven Stevens (Premed) hoe hij ook na de uren onderneemt. “Samenkomen met mensen geeft me energie.”

Wat doe je als je niet aan het werk bent?

Buiten de kantooruren ben ik nog altijd ondernemer in hart en nieren. Ik werk al sinds mijn negentiende bij Premed en richtte in 2003 mijn eerste bedrijfje op, het Leuvense Compushopping. Tijdens de pandemie kwam er een versnelling: ik richtte mee een beleggersclub op en startte samen met vijf anderen Be Juiced en Be Healthy op, gespecialiseerd in groentesappen en gezonde maaltijden. En iets heel anders: ik richtte ook The Paint Saint op, actief in carrosserie, schuurblokken en schuurmiddelen. Daarnaast zat ik bij Jong Voka, ben ik voorzitter van het Voka-regiobestuur voor GrootLeuven en bestuurslid bij Cera – mijn recentste verwezenlijking en eentje waar ik echt trots op ben.

Wat is je drijfveer om ook na de uren te ondernemen?

Ik haal het meeste energie uit een bedrijf oprichten. Dat intensieve moment van oprichting geeft zoveel voldoening

Al van jongs af aan was ik meer bezig met werken en ondernemen dan de meeste leeftijdsgenoten. Ik haal enorm veel plezier uit samen ondernemen met andere mensen. Intellectueel is het geweldig verrijkend om bezig te zijn met verschillende bedrijven die compleet verschillende activiteiten doen. Welzijn op het werk, voeding, schuurblokken... Dat contrast vind ik heerlijk stimulerend, omdat je expertise uit de ene omgeving meeneemt en op een totaal andere toepast. Zo ontstaan vaak de meest verrassende en creatieve oplossingen. En ja, er zit ook een flinke dosis gezonde rusteloosheid in.

Hoe kom je tot rust? Lukt het om los te laten?

Ik heb vaste ankerpunten wanneer ik niet werk. Op zaterdag ga ik vaak klussen, dat is voor mij pure mentale rust. Ik heb eens een appartementsblok gekocht en op

een jaar tijd volledig gerenoveerd in het weekend. En natuurlijk kom ik ook tot rust bij familie. Ik heb twee dochters van 12 en 15. Zondag vanaf de middag is heilig voor mij, die tijd spendeer ik met hen en mijn partner.

Waar haal je je energie uit?

Ik haal heel veel positieve energie uit mensen ontmoeten. Ik help ook graag mensen. In bedrijven trek ik meestal het ‘saaiere’ gedeelte. Zowel op strategisch als operationeel vlak neem ik vaak IT, administratie, financiën en de combinatie ervan voor mijn rekening. De combinatie van structuur brengen en nieuwe ideeën vormgeven geeft mij een enorme drive.

Hoe kijk je naar work-life balance?

Ik zou daar genuanceerd op willen antwoorden, want werken is een zeer groot deel van mijn leven. Is de balans in orde?

Ik vind persoonlijk van wel, want het werken is een groot stuk van wie ik ben. Voor mij is het tof als je het gevoel hebt dat werken niet meer werken is. Ik sta bijna elke ochtend op om 5 uur. Als je dan ’s avonds laat op een Voka-receptie staat, hou je het niet vol als het als werken voelt. Ook netwerkevents vind ik bijvoorbeeld oprecht supertof.

Wat zou je meer willen doen? Wat zou je minder willen doen?

Ik ben nu 44 en wil meer werken aan mijn gezondheid, dat is heel belangrijk voor mij. Wat minder betreft Ik heb thuis bij wijze van spreken op mijn zieltje moeten beloven dat ik geen nieuwe bedrijven zou oprichten, maar latent blijft die zoektocht er wel. Daar haal ik dan ook het meeste energie uit: een bedrijf oprichten en op de rails zetten. Dat intensieve moment van oprichting geeft zoveel voldoening.

Wat is je guilty pleasure?

Heel simpel: eten. Een pakje friet met een Bicky Burger, dat is echt mijn guilty pleasure.

Wie is Sven Stevens? Sven Stevens is financieel en administratief directeur bij Premed. Premed versterkt organisaties met expertise in medisch toezicht, ergonomie, arbeidshygiëne, arbeidsveiligheid en psychosociale ondersteuning.

Claes (gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant), Sven Stevens (administratief en financieel directeur Premed), Véronique Mestdagh (manager ondernemerschap bij Voka – KvK Vlaams-Brabant), Luc Hons (algemeen directeur Premed)

Nieuwe partnerships

Liefst 3 nieuwe partnerships of samenwerkingen sloot Voka – KvK Vlaams-Brabant afgelopen maand. Het doel is telkens de expertise van deze partners in te zetten om onze leden zo goed mogelijk te helpen. Premed biedt expertise op het vlak van welzijn en preventie op het werk. Sylvester zal dan weer mee zijn schouders zetten onder onze events. Samen met Embuild Vlaams-Brabant willen we ten slotte pleiten voor een toekomstgericht economisch beleid waarin de bouwsector een centrale rol speelt.

V.l.n.r. Kris Claes (gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant), Marjon Lepage (Senior Manager Client Services & Strategy bij Sylvester), Geert Vanoverschelde (CEO Sylvester), Lies Vandiest (coördinator partnerships bij Voka – KvK Vlaams-Brabant)

V.l.n.r. Kris Claes (gedelegeerd bestuurder Voka – KvK VlaamsBrabant), Eddy Vandezande (voorzitter Embuild Vlaams-Brabant), Dirk Evenepoel (ondervoorzitter Embuild Vlaams-Brabant), Fanny Corbeels (ondervoorzitter Embuild Vlaams-Brabant), Jurgen Hamelryck (directeur Embuild Vlaams-Brabant) en Daniëlle Vanwesenbeeck (voorzitter Voka – KvK Vlaams-Brabant) Ook dit nog

DNS Belgium, die via het Voka Charter Duurzaam Ondernemen uitgroeide tot SDG-Ambassador, was uitgenodigd op het High-level Political Forum on Sustainable Development bij de Verenigde Naties in New York. Als duurzaamheidscoördinator bij

DNS Belgium ging Sophie Dings er hun duurzaamheidsverhaal presenteren aan diplomaten, politici en bedrijfsleiders.

Afgelopen maand organiseerden we tal van activiteiten voor onze leden of trokken onze collega’s eropuit om te verbinden, te verdedigen en te versterken.

1 We waren erbij op 14 juillet op de Franse ambassade. Een unieke belevenis en de bezegeling van een sterke economische samenwerking tussen onze regio en Frankrijk. Wist je dat Vlaamse bedrijven in 2023 voor € 53,3 miljard naar onze zuiderburen exporteerden met een positief handelssaldo van bijna € 16 miljard? Een goede buur dus. 2 Tijdens de lunch and learn van het regiobestuur Voka Groot-Leuven bij JDI doken we met gelijkgestemde ondernemers in de problematiek rond change.

3. De Young Potentials Academy brengt jonge professionals samen en wil hen stimuleren om zich te ontwikkelen als duurzame changemaker in hun organisatie. De kick-off vond plaats op het duurzaamste festival ter wereld: Paradise City in Steenokkerzeel. 4 Niet alleen minister-president Diependaele ging op zomerstage. Ook parlementsleden Hans Vanhoof (N-VA) en Jeroen Bergers (N-VA) staken in het kader van onze Politieke Zomerstages de handen uit de mouwen. Ze deden dat bij TUI. Het werd een leerrijke dag waar heel wat interessante gesprekken plaatsvonden over de uitdagingen van de luchtvaartsector. 5 We gingen op bezoek bij Materialise, een van de Vlaams-Brabantse parels in dual use, met Vlaamse volksvertegenwoordigers Leentje Grillaert en Toon Vandeurzen en beleidsmedewerkers. Materialise stelt 2.400 mensen tewerk wereldwijd en is een van de marktleiders in 3D-printen. 6 Onze innovatieve bedrijven in contact brengen met VLAIO, dat deden we bij PEC en Puratos. V.l.n.r. Laurens Vanbets (Voka – KvK Vlaams-Brabant),

Bas Sturm (Team Bedrijfstrajecten), Mark Andries (VLAIO), Stefan Capelle (Puratos), Ward Ooms (Puratos) en Kris Claes (Voka – KvK Vlaams-Brabant).

Kris

Jouw advertentie hier?

Acumen Consulting HEVERLEE

Consultancy in data, analytics, reporting & AI. info@acumen.be www.acumen.be

Chocola-Tuti

KAMPENHOUT

Gespecialiseerd in teambuildings, workshops en proeverijen voor groepen vanaf 12 tot 50 en tot 80 op een externe locatie. mieke@chocola-tuti.be www.chocola-tuti.be

Alpha Maintenance Systems

SINT-PIETERS-LEEUW Onafhankelijk labo voor analyses van smeermiddelen zoals motorolie, hydrauliek, procesolie, ... labo@alphams.eu www.alphams.eu

Chrono Flex Belgium

LOT On site herstellen van hydraulische leidingen. Leveren van hydraulische componenten. Filtratie van hydraulische systemen. info@chronoflex.be www.chronoflex.be

Medanex Clinic

WEBBEKOM

Contractonderzoek voor bedrijven die medische toebehoren (medical devices) ontwikkelen. info@medanex.com www.medanex.com

Van Hove Garages

HERENT

Verkoop en onderhoud van Renault-trucks, -bestelwagens en -bouwvoertuigen. herent@vanhovegarages.be www.vanhovegarages.be

ADVERTEER MET IMPACT via ons magazine, onze website, onze nieuwsbrieven en/of onze events.

30.000 LEZERS (gemiddeld 6 lezers voor elk van de 5.000 maandelijkse magazines)

8.500 ABONNEES voor onze zondagse nieuwsbrief

Contacteer ons ann.demunster@voka.be

Better3Fruit

RILLAAR

Creëren nieuwe en innovatieve variëteiten van appel en peer. info@better3fruit.com www.better3fruit.com

HSTK4

GRIMBERGEN

Transportbedrijf gespecialiseerd in life science en time-critical zendingen met gegarandeerde on-time delivery (OTD). Bieden betrouwbaar algemeen palletvervoer aan en breiden hun activiteiten uit met luchtvrachtvervoer. info@ligatrans.be-www.ligatrans.be Welkom aan boord!

Liga-Trans

ZICHEM

Verzorgen de communicatie voor en over kmo's naar hun verschillende doelgroepen met als doel connectie te creëren die bijdraagt aan duurzame groei van de organisatie. eva@hstk4.be www.hstk4.be

Chardonnay Meerdael

OUD-HEVERLEE

Pionier van de Belgische mousserende wijn Chardonnay Meerdael sinds 1994; bekroond met het label BELBUL. Tijdens bedrijfsbezoeken kan het volledige proces van aanplanting tot afgewerkt product worden ontdekt. paul.vleminckx@skynet.be www.chardonnaymeerdael.be

Word jij ook lid van ons grote ondernemersnetwerk?

We bieden je een heel palet aan voordelen.

NETWERKING

29 SEPTEMBER 2025

Jong Voka

Vlaams-Brabant

Openingsevent

Wijndomein Haksberg

Nog op zoek naar een gouden combinatie om het najaar te starten? Dan heb je die gevonden: Jong Voka Vlaams-Brabant in combinatie met wijnranken, dit keer in Wijndomein Haksberg in Tielt-Winge.

5 OKTOBER 2025

Voka

Open Bedrijvendag

Elke eerste zondag van oktober openen honderden bedrijven de deuren voor het grote publiek. Met honderdduizenden bezoekers is het event telkens weer een schot in de roos. In 2025 vindt Voka Open Bedrijvendag voor de 35e keer plaats op zondag 5 oktober.

9 OKTOBER 2025

Meet & Match met experts in duurzame technologie

Sluit je aan bij dit unieke netwerkevent, waar je experts in duurzame technologie ontmoet en nieuwe samenwerkingen smeedt, en waar je de laatste innovaties op het gebied van energie, waterstof, water en circulariteit ontdekt.

9 OKTOBER 2025

Jong Voka op bedrijfsbezoek bij de Tiense

Suikerraffinaderij

Ontdek op een unieke manier hoe de bekendste suikerproducent van het land werkt. Jong Voka Vlaams-Brabant nodigt je uit voor een exclusief bezoek aan de Tiense Suikerraffinaderij, een pionier in de Belgische voedingsindustrie sinds 1836.

11 OKTOBER 2025

Jong Voka

Vlaams-Brabant

Oktoberfest

Brabanthal

Aanwezig zijn op de eerste editie van de Leuvense Oktoberfeesten in de Brabanthal én in goed gezelschap? Dat kan op 11 oktober. Trek je lederhosen en dirndl aan en kom samen klinken met andere jonge ondernemers.

16 OKTOBER 2025

Bite & Business:

Economische inzichten met Bart Van Craeynest

Zin in een inspirerende middag vol kennis én culinaire verwennerij? Tijdens Bite & Business krijg je als ondernemer een heldere blik op de economische actualiteit van vandaag en morgen.

19 TOT 23 OKTOBER 2025

Netwerkmissie

Innovatieve

Projecten in Lissabon

Kom in oktober mee naar Lissabon, een stad in volle transformatie! Tijdens deze vierdaagse netwerkmissie ontdek je hoe de Portugese hoofdstad uitgroeit tot een hub voor duurzame stadsontwikkeling, innovatieve bedrijvigheid en internationale investeringen.

21 EN 22 OKTOBER

Dutch Design Week: ontdek digitale en duurzame designoplossingen in Eindhoven

Ben jij klaar om je te laten onderdompelen in de nieuwste designtrends en innovatieve toepassingen binnen digitalisering, XR en duurzaam ontwerpen? Ontdek het tijdens deze tweedaagse expeditie naar de Dutch Design Week in Eindhoven.

21 OKTOBER 2025

Xpertfinder:

Meet & Match met experts in data en AI!

Ben je op zoek naar experts om jouw bedrijf te helpen bij data en AI? Dan is Xpertfinder het evenement dat je niet mag missen! Tijdens dit unieke matching event krijg je de kans om kennis te maken met maar liefst 12 experts!

OPLEIDINGEN EN INFOSESSIES

22 SEPTEMBER 2025

Maak van je website een klantmagneet!

In deze praktische én inspirerende workshop leer je hoe je je website omtovert tot een krachtige tool die werkt voor jouw bedrijf – zonder technische blabla.

VANAF 23 SEPTEMBER 2025

Van idee tot webapp: low-code innovatie voor ondernemers

Wil je op een laagdrempelige manier een interactieve webapp maken voor je website of bedrijfsevent? Je hebt geen programmeerachtergrond nodig.

START OP 25 SEPTEMBER 2025

Generatieve AIVerken en benut het potentieel voor jouw onderneming

Dit leertraject, in samenwerking met de Antwerp Management School, biedt jou de tools, inzichten en strategieën om generatieve AI duurzaam en ethisch te integreren in jouw bedrijfsmodel.

25 SEPTEMBER 2025

Webinar:

B2B-klanten vinden in nieuwe tijden

De traditionele salesaanpak werkt niet meer. Hoe pak je het dan aan? In dit webinar vertellen sales experts Michael Humblet en Jorik Van den Bosch hoe je op een effectieve en schaalbare manier aan prospectie & closing doet.

30 SEPTEMBER 2025

Strategic Design in het tijdperk van AI

Hoe blijf je als designer relevant in een wereld waar technologie de regels herschrijft? Neem deel aan deze interactieve workshop en ontdek hoe strategisch design zich heruitvindt.

START OP 30 SEPTEMBER 2025

Lerend netwerk energietransitie 2025

Je energie duurzaam en efficiënt beheren heeft binnen veel bedrijven hoge prioriteit. In dit lerend netwerk blijf je op de hoogte van de nieuwste methodes voor energiebeheer en CO2-reductie.

START OP 2 OKTOBER 2025 Bryo StartUp

Ben je pas gestart met je onderneming?

Dan weet je ongetwijfeld welke uitdagingen hiermee gepaard gaan. Maar niet getreurd, je kan rekenen op waardevolle hulp!

START OP 7 OKTOBER

Content Masterclass: impact maken op je socials!

Wil je als ondernemer zelf aan de slag met het maken van content voor je socials of wil je een opleiding voor je personeel en je klanten, maar weet je niet goed waar te beginnen? Deze praktische workshop helpt je om de tools en kennis te verwerven.

START OP 7 OKTOBER Bryo StandUp

Heb jij ‘goesting’ om te ondernemen maar ben je nog niet concreet opgestart en heb je nog geen ondernemingsplan uitgewerkt? Dan ben je bij Bryo StandUp, het Voka-traject voor pre-starters, aan het juiste adres!

8 OKTOBER 2025

Ontbijtclub: financier je (toekomstige) onderneming

Ben jij net gestart als ondernemer en vraag je je af hoe je jouw groei kan financieren? Drie ervaren experts geven je een helder overzicht van de verschillende financieringsmogelijkheden, hun voordelen en valkuilen.

Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle komende opleidingen en infosessies

9 OKTOBER 2025

Trends en evoluties binnen de magazijnwereld

Deze workshop biedt je niet alleen de kans om je kennis uit te breiden en te verdiepen, maar ook om inzichten op te doen die je meteen kan toepassen in de praktijk.

15 OKTOBER 2025

Van verplichting naar actie: digitale wetgeving toegepast

Geen droge herhaling van GDPR of AI Act, maar hoe je dit vertaalt naar beleid, procedures, contracten en tools. Realistische use cases en scenario’s helpen om de vertaalslag te maken naar jouw organisatie.

OVERNAME ADVISEURS

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie?

U zoekt een bedrijf om over te nemen?

Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring.

Van Damme & Partners

Vertrouwen in AI wankelt

CTO’S SPELEN SLEUTELROL IN GESLAAGDE AI-TRANSFORMATIE

We zitten midden in een ongekende AI-golf. Investeringen en toepassingen groeien, en niemand wil achterblijven. Toch blijkt uit ons onderzoek: slechts 62% van de CTO’s gelooft nog in hun AI-strategie, tegenover 82% een jaar geleden. Hoe kan dat? Robert van der Eijk , CEO Akkodis Benelux, licht toe.

TECH IS NIET HET PROBLEEM

De verklaring ligt niet in de technologie zelf. De tools zijn krachtig, de infrastructuur is vaak aanwezig. Wat ontbreekt, is het vermogen om AI écht te verankeren in de organisatie. Niet als proof of concept, maar als motor van duurzame waarde. En net daar wringt het schoentje. Te veel AItrajecten blijven steken in silo’s. Strategieën worden uitgewerkt met beperkte cross-functionele input, vaak zonder duidelijke impact op rollen en processen. Het leiderschap mist vaak de AI-fluentie, het nodige inzicht, om keuzes scherp te kunnen inschatten. Het gevolg: experimenten zonder duidelijk rendement en CTO’s die zich stilaan afvragen of de belofte van AI ooit écht zal worden ingelost. Dat is geen technologieprobleem. Het is een transformatieprobleem.

DE CTO WIJST DE WEG

CTO’s staan vandaag op een kruispunt. Ze zijn niet langer louter technologieleider, maar potentieel de spil in de verankering van AI in de hele

organisatie. Ze bevinden zich in een unieke positie om de weg te wijzen: weg van geïsoleerde tools en technologische implementatie, richting een geïntegreerde transformatie waarin strategie, systemen en mensen samen evolueren.

AI ALS INSTRUMENT VOOR ELKE

WERKNEMER

Dat vraagt andere keuzes. Niet al het talent extern inhuren, maar gericht vaardigheden opbouwen binnen je eigen teams.

Technologie, training en werkprocessen op elkaar afstemmen zodat leren in real-time gebeurt, in de dagelijkse flow van het werk. AI niet beschouwen als een tool voor experten, maar als een instrument waarmee elke medewerker aan de slag kan. En capaciteiten niet in silo’s ontwikkelen, maar samen met IT, HR en business leaders bouwen aan de transformatie. Dan wordt AI geen losstaand project, maar een geïntegreerd onderdeel van hoe mensen werken, beslissen en waarde creëren.

Verloning: laat je mensen kiezen

DE HELFT VAN JE MEDEWERKERS WIL EEN CAFETARIAPLAN

51% van de Belgische werknemers wil inspraak in waar en wanneer ze werken, en hoe ze worden beloond, blijkt uit ons onderzoek. Voor dat laatste is een cafetariaplan - een vorm van flexibel verlonen - ideaal. SD Worx licht toe hoe dat werkt.

EEN MENSGERICHT PROJECT

De conclusie is even helder als hoopvol: het dalende vertrouwen is geen noodlot. Het is een signaal. Een oproep om de digitale transformatie eindelijk te benaderen als wat ze echt is: een mensgericht project. Wie daarin durft te investeren – in systemen, skills en samenwerking – maakt van AI geen risico, maar een versneller. De waarde van AI ligt niet enkel in de technologie zelf. Ze zit in de manier waarop we ermee leren werken.

Ontdek hoe CTO’s het verschil maken in de AI-transformatie

Akkodis Belgium SA/NV

Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 communication.be@akkodis.com www.akkodis.com

WAT IS HET?

Een cafetariaplan is een vorm van flexibel verlonen. Binnen een vooraf bepaald budget kunnen medewerkers looncomponenten, zoals een eindejaarspremie of bonus, ruilen voor andere voordelen zoals multimedia, een fiets, extra vakantiedagen …

Als werkgever bepaal jij de spelregels, binnen een wettelijk en fiscaal kader. Het doel is dat je medewerkers een deel van hun loonpakket zelf samenstellen, zodat het beter aansluit bij hun persoonlijke behoeftes. Zo krijgen zij meer waarde, zonder dat jouw loonkosten verhogen.

WAT LEVERT HET JOU OP ALS WERKGEVER?

Niet alleen de werknemers winnen bij flexibel verlonen, het heeft ook directe voordelen voor jouw organisatie:

• meer tevreden en betrokken medewerkers. Autonomie is een van de belangrijkste drivers voor engagement.

• een sterkere employer brand Je toont dat je inzet op iets wat telt

voor je mensen én je speelt sneller in op de verwachtingen van nieuwe generaties.

• betere retentie. Wie zich gezien voelt, blijft. Als je mensen weten dat je echt luistert, win je niet alleen hun inzet, maar ook hun loyaliteit.

• loonkostenbudgetneutraal. Het gaat om een slimme herverdeling van je bestaande loonbudget.

ZIJN ER OOK NADELEN?

Op het bedrag dat een werknemer niet als gewoon loon ontvangt, is geen socialezekerheidsbijdrage verschuldigd. Dat telt dus niet mee voor de opbouw van zijn of haar pensioen. Werknemers die een deel van hun brutoloon in een cafetariaplan storten, kunnen een lagere uitkering ontvangen in het geval van ziekte of ontslag.

Als werkgever ga je met je cafetariaplan ook niet over één nacht ijs. Daar komt best wat bij kijken: juridisch, fiscaal, communicatief en operationeel. Logisch ook, je raakt aan het hart van je relatie met je medewerkers. Verloning

is immers het belangrijkste criterium voor werknemers om te kiezen voor een werkgever of om er weg te gaan. Daar wil je op veilig spelen.

Omgekeerd heb je, als het lukt, wel meteen een ijzersterke troef in handen. Een doordachte aanpak én een ervaren partner zijn dan ook cruciaal, want er circuleren wel wat mythes over flexibel verlonen.

Ontdek wat ervan klopt in ons e-book over flexibel verlonen:

SD Worx Vlaams-Brabant Researchpark Haasrode 1310 Interleuvenlaan 10 – 3001 Leuven 016 74 60 20 kmo.leuven@sdworx.com www.sdworx.be

Robert van der Eijk, CEO

B-Settled: financiële ontzorging voor ondernemers

SLIMME COMBINATIE VAN AUTOMATISATIE EN MENSELIJKE AANPAK

Wat je kmo sterk maakt, maakt haar soms ook kwetsbaar

ZONDER DUIDELIJKE AFSPRAKEN BLIJFT WELZIJN TE AFHANKELIJK VAN TOEVALLIGHEDEN

Het begint klein: één factuur die te laat betaald wordt, een klant die zegt: “De betaling is onderweg”. Ondertussen stapelt de administratie zich op en slinkt je tijd om te ondernemen. Voor veel kmo’s is dit dagelijkse realiteit. De cashflow komt onder druk te staan, terwijl jij als ondernemer je tijd wil besteden aan wat echt telt: groeien, doelen bereiken en vooruitdenken.

EEN HERKENBARE STRIJD

Steeds meer ondernemers botsen op de grenzen van hun tijd en hun geduld. Debiteurenbeheer blijkt complexer dan gedacht: het vraagt opvolging, overzicht en een delicate communicatie. Je wil betaald worden, maar ook de klantrelatie niet beschadigen. Cristof Van Laer partner bij PKF BOFIDI, merkt het dagelijks: “Debiteurenbeheer is een vaak onderschat proces. Veel ondernemers besteden er pas aandacht aan als de problemen zich opstapelen. Wij zorgen ervoor dat deze situaties niet uit de hand lopen, door proactief en professioneel op te volgen.”

TIJD VOOR EEN SLIMMERE AANPAK

Bij PKF BOFIDI zagen we dat veel ondernemers zich in dit spanningsveld bevinden. Daarom ontwikkelden we B-Settled, in samenwerking met Onguard. Een unieke oplossing die draait op twee kernwaarden: automatisatie en persoonlijke opvolging. Dankzij slimme technologie van Credit Y wordt het volledige debi-

teurenproces geautomatiseerd, gestructureerd en overzichtelijk. Onze experten nemen het dossier van a tot z in handen: opvolging, communicatie en waar nodig ook de juridische kant. We bieden dit totaalpakket specifiek op maat van kmo’s aan. Wij nemen alles uit handen en zorgen wel voor regelmatige terugkoppeling. Zo blijf jij perfect op de hoogte en kan je bijsturen waar nodig, zonder zelf in de operationele details te moeten duiken.

Wannes Claes teamleader bij PKF BOFIDI, vertelt: “De kracht zit in de combinatie. Dankzij de automatisatie van Credit Y kunnen we sneller schakelen, maar het is onze menselijke aanpak die het verschil maakt. We stemmen onze werkwijze af op de sector, de klant en de situatie. Waardoor jij als ondernemer geen tijd verliest, maar wel de controle behoudt.”

JIJ BESLIST, WIJ VOEREN UIT Jij kiest mee hoe we jouw klanten aanspreken, wanneer we herinneren en hoe gevoeligere situaties worden aangepakt.

Ook bij complexe dossiers kan je op ons rekenen. Wanneer een belangrijke klant niet betaalt, of een misverstand dreigt uit de hand te lopen, schakelen wij persoonlijk met jou. Geen standaardmails maar afgestemde communicatie. Want hoe belangrijk betalingen ook zijn, de relatie met je klant blijft voor jou en ons minstens even waardevol.

Benieuwd wat B-Settled voor jouw onderneming kan betekenen?

Onze experten staan klaar voor een vrijblijvend gesprek. PKF BOFIDI Kortrijksesteenweg 1126A 9051 Sint-Denijs-Westrem 02 486 56 00 www.pkfbofidi.com cristof.vanlaer@pkfbofidi.com wannes.claes@pkfbofidi.com

In kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) loopt het vaak anders dan in grote bedrijven. De sfeer is persoonlijker, beslissingen worden sneller genomen en collega’s kennen elkaar goed. Dat maakt een kmo flexibel en mensgericht. Maar net omdat alles informeel gebeurt, is er soms weinig duidelijkheid. Op termijn leidt het tot onzichtbare spanningen en onzekerheid.

FLEXIBILITEIT = STERK PUNT, MAAR OOK RISICO

In veel kmo’s doet iedereen gewoon wat er moet gebeuren. Dat klinkt collegiaal, maar zorgt soms voor stress. Want wie doet wat precies? Waar stopt je verantwoordelijkheid? En wie neemt beslissingen als het spannend wordt?

Als daar geen duidelijke afspraken over zijn, ontstaat verwarring. Sommige medewerkers krijgen veel ruimte, anderen nauwelijks inspraak. Dat kan aanvoelen als onrechtvaardig en zorgt voor frustratie of zelfs conflicten.

PROBLEMEN PAS AANPAKKEN

ALS HET TE LAAT IS

Als er geen plan is voor welzijn, grijpt men pas in als het fout loopt: bij uitval, conflicten of een slechte sfeer. Dan volgt een snelle oplossing, maar vaak zonder het echte probleem aan te pakken. Werkdruk, gebrekkige communicatie en onduidelijke verwachtingen blijven bestaan. Gevolg: mensen raken uitgeput, verliezen motivatie en haken

af. Burn-out of langdurige uitval komt dan akelig dichtbij.

‘DOE GEWOON WAT GEVRAAGD

WORDT’, IS NIET GENOEG

Zonder overlegmomenten verdwijnt het gesprek over wat mensen echt nodig hebben. Taken worden uitgevoerd, maar de betrokkenheid verdwijnt. Als niemand het gesprek durft aan te gaan over wat werkt en wat wringt, blijven spanningen groeien. Verbinding vraagt niet alleen nabijheid, maar ook echte dialoog.

EEN WARME SFEER VRAAGT OOK HELDERE AFSPRAKEN

Kmo’s zijn vaak warm en menselijk. Maar zonder duidelijke afspraken blijft welzijn te afhankelijk van toevalligheden. Medewerkers hebben nood aan houvast, feedback en inspraak. Een goed welzijnsbeleid hoeft niet zwaar of formeel te zijn. Het begint bij luisteren en kleine stappen zetten.

TIJD VOOR ACTIE

Wacht niet tot collega’s afhaken of uitval-

len. Welzijn is geen luxe – het is noodzakelijk om je team gezond, gemotiveerd en verbonden te houden.

• Start vandaag met het uitbouwen van een welzijnsbeleid.

• Organiseer overleg, ook als er geen probleem is.

• Maak welzijn een vast onderwerp in je werking.

Zo zorg je ervoor dat je medewerkers zich goed voelen, graag komen werken én samen een sterke toekomst opbouwen.

TIP: Beluister de podcast 'Stress als BFF' van Elke Van Hoof. Je vindt er concrete tips om in je team direct aan de slag te gaan. Beschikbaar op Spotify, Apple Podcasts en YouTube. Oh My People www.ohmypeople.be Vestigingen over heel Vlaanderen welcome@ohmp.be

Wannes Claes, teamleader

Cristof Van Laer, partner

Overgave of sluwe zet?

OVER DE EU-STRATEGIE IN HET HANDELSAKKOORD MET DE VS

Net voor 1 augustus sloten de VS en de EU een handelsakkoord. Commissievoorzitster von der Leyen moest daartoe naar Trumps golfresort in Schotland. Bij een eerste lezing weerspiegelde ook de deal de machtsverhoudingen tussen de twee. Of heeft Europa stiekem toch beter onderhandeld dan eerst bleek?

DE WIND VAN VOREN

Na het bekendmaken van de deal leek de EU plat op de buik gegaan voor Trump. De Europese producten werden onderworpen aan een invoertarief van 15%, met vliegtuigen, bepaalde chemische producten en generische geneesmiddelen als uitzondering.

Bovendien engageerde de EU zich om de komende 3 jaar voor 750bln US dollar aan energieproducten in de VS te kopen, en om er tegen 2029 voor 600bln US dollar te investeren. De EU kreeg in ruil alleen wat lege beloftes over stabiliteit en voorspelbaarheid. Voor zover een akkoord met Trump ooit enige garantie op stabiliteit oplevert. Geen wonder dus dat von der Leyen zowel vanuit publieke als politieke hoek flink de wind van voren kreeg.

VERZACHTENDE OMSTANDIGHEDEN

In de dagen daarna begon deze negatieve visie toch wat te kantelen. Dat de aloude Europese verdeeldheid het onderhandelingsmandaat van von der Leyen verregaand heeft verzwakt, was een eerste verzachtende omstandigheid. De Duitsers wilden tot elke prijs

de belangen van hun al zwaar getroffen auto-industrie vrijwaren. Voor Frankrijk was het belangrijk dat de vliegtuigen van Airbus buiten schot bleven. Zo had elk land wel iets en moest de EU werken met een erg zwak mandaat. Daarnaast was er de vrees dat een ontevreden Trump zich na een net teruggevonden broze eenheid alsnog zou terugtrekken uit militaire allianties en de steun aan Oekraïne. Kortom, Europa betaalde nu de onvermijdelijke geopolitieke prijs voor zijn jarenlange onderinvestering in defensie.

PROTECTIONISM DOESN’T PROTECT

Of zit er toch een veel gewiekstere strategie achter de Europese houding? Er wordt namelijk een fundamentele economische waarheid uit het oog verloren: een handelsoorlog kent nooit winnaars. Ook niet de Amerikanen, want “protectionism doesn’t protect”; omdat de Amerikaanse consument het leeuwendeel van de 15% invoerheffing zal moeten betalen en een tweede keer zal worden getroffen als de door tolmuren beschermde binnenlandse producenten ook hun prijzen gaan op-

trekken. En omdat de economie minder efficiënt en dynamisch gaat worden. Verder werd snel duidelijk dat de grote aankoop- en investeringsbeloftes van de EU in essentie lege dozen zijn. De VS kan onmogelijk de afgesproken hoeveelheden aan energieproducten leveren. En de investeringen moeten komen van private bedrijven waar de EU geen zeggenschap over heeft. Dat belangrijke economische indicatoren, zoals banengroei en activiteit in de dienstensector, intussen op een duidelijke vertraging van de Amerikaanse economie wijzen, is misschien een eerste aanwijzing dat de Europese strategie nog zo gek niet is. De tijd zal misschien milder oordelen over von der Leyen’s deal….

Alexander De Croo, CFA CapitalatWork NV MC-Square, Philipssite 5B1 3001 Leuven a.de.croo@capitalatwork.com 0478 40 12 07 www.capitalatwork.com

– Magda Trullemans Business-to-Business Communication Manager bij Orange Belgium

Zet in op gerichte en gepersonaliseerde content

Wie is Magda Trullemans? Sinds 1998 werkt Magda Trullemans bij Orange Belgium (voorheen: Mobistar). Als B2B Communication Manager focust ze op efficiëntie en klantgerichte communicatie.

Orange Belgium Orange Belgium is niet enkel een telecombedrijf, maar ook een ICT-partner voor bedrijven. Ze helpen kmo’s met digitalisering, innovatie en beveiliging door alle ICT-expertise in één aanbod te combineren.

Denk als de klant, niet vanuit de silo’s van je eigen bedrijf.

“Uit marketingdata bleek dat veel kmo’s Orange niet kenden als brede ICT-partner, wat het niet makkelijk maakte voor ons salesteam. De uitdaging was om Orange ook als betrokken ICT-expert op de kaart te zetten bij kmo-beslissers”, zegt Magda. “We lanceerden een geïntegreerde campagne met zowel on- als offline declinaties over verschillende onderwerpen die ook op persoonlijk vlak moesten resoneren bij de doelgroep. Naarmate een geïnteresseerde verder in de funnel terechtkwam, werd de boodschap ook technisch uitgediept.”

Start bij hun noden

“Onze marketing-, communicatie- en salesteams sloegen de handen in elkaar. We maakten video’s die de uitdagingen van kmo’s eerlijk tonen en die meteen onze oplossingen aanreiken. Die klantgerichte boodschap in combinatie met een nauwgezette opvolging van leads richting conversies over de verschillende teams heen wierp meteen z’n vruchten af en leidde tot heel wat nieuwe salesgesprekken.”

Klaar om je B2B-communicatie naar een hoger niveau te tillen?

Ontdek hoe content marketing je daarbij kan helpen. Neem contact op met de experten van Cypres cypres.com

Alexander De Croo, director Vlaams-Brabant & Limburg

Technopolis Mechelen 25 sept ember ‘2

5

Scan de QR-code en schrijf je in

NO VIRGIN BITUMEN

DE TOEKOMST VAN DAKBEDEKKING HERUITGEVONDEN

Dankzij een uniek recyclageproces maken wij nieuwe membranen op basis van oude dakbanen en snijresten. De nieuwe membranen zijn, net als al onze andere membranen, 100% recycleerbaar. Op die manier kunnen onze waterdichtingsmembranen – bijna letterlijk – oneindig hergebruikt worden voor de productie van nieuwe dakbedekking.

Ontdek ‘s werelds eerste bitumenmengsel zonder nieuw bitumen: Novitumen®, de nieuwe grondstof van Derbigum.