2020-10-WV-Ondernemers_17

ONDER

NEMERS

EDITIE 17 2020

Blikvanger Beologic: Europese wereldtop in Zwevegem Reportage Circular Materials Center opent de deuren

Jaargang 27 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 30 oktober 2020 • P409071

Dossier Het nieuwe werken

Patrick Deferme — De Lovie vzw

“Alles draait om organisatiecultuur”

let's go!

Automobilia viert zijn 60ste verjaardag.

U proďŹ teert.

Kom langs bij een Automobilia-vestiging in uw buurt en ontdek onze verjaardagsvoorwaarden op het volledige Volvo-gamma.

2,3 - 3,0 L/100 KM I 53 - 69 G CO 2/KM (WLTP) Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be. Afgebeeld model ter illustratie. Sommige accessoires zijn verkrijgbaar tegen meerprijs.

MA AK EEN AFSPR A AK BIJ EEN AU TOMOBILIA-VES T IGING IN UW BUUR T. BRUGGE

OOSTENDE

ROESELARE

TIELT

VEURNE

ZARREN

Gistelsesteenweg 276 T 050 40 60 60

Ankerstraat 16 T 059 32 09 82

Kleine weg 241 T 051 27 20 00

Pittemsesteenweg 22 T 051 42 75 00

Nieuwpoortkeiweg 28 T 058 31 12 43

Esenstraat 82 T 051 56 72 91

3

Net ingehaakt met een ondernemer die 12 van zijn 90 medewerkers niet kan laten testen, maar die wel per direct 10 dagen in quarantaine moet zetten omdat 2 medewerkers besmet zijn met corona. Pas gisteren werd het coronatestbeleid – sommigen noemen het een test‘strategie’ (sic) – aangepast. Personen met een hoogrisicocontact zonder symptomen worden voortaan niet meer getest, maar hun quarantaineperiode wordt wel verlengd.

Of hoe falend beleid weliswaar niet leidt tot een tweede algemene lockdown, maar indirect onze West-Vlaamse bedrijven wel verlamt. Komt daar nog eens bij dat huisartsen in plaats van quarantaine-attesten vaak ziektebriefjes uitschrijven, waardoor de werkgever ook nog eens opdraait voor de kosten.

Als Voka West-Vlaanderen hebben we hier fel tegen gereageerd. Er is nood aan snelle testen met snel resultaat zodat potentiële besmettingen kunnen worden geïsoleerd. En de quarantaineperiode moet zo kort mogelijk indien er niets aan de hand is, om de continuïteit in de ondernemingen niet onnodig in gevaar te brengen.

“Het is niet omdat de toestand ernstig is, dat kritisch denken plotseling gevaarlijk wordt.”

Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

De situatie is ernstig en alle sanitaire en social distancing maatregelen moeten worden nageleefd en afgedwongen. Maar paniek is en blijft ook in deze de slechtst mogelijke raadgever. De aanpak van en de kennis over het coronavirus is een kwestie van voortschrijdend inzicht. Elke dag leren wetenschappers bij. Zo laat ik mij vertellen. En net daarom zou ondertussen duidelijk moeten zijn dat we met de huidige ‘strategie’ en steeds veranderende maatregelen het niet gaan redden. Een ondernemer zei me al begin april: “Bert, we zullen moeten leren leven met het virus.” En gelijk heeft hij! Ik geloof vast dat enkel een lokale en heel gerichte aanpak op basis van diepgaande data-analyse ons door de lange wintermaanden zal kunnen loodsen. Algemene maatregelen die een hele economie ongewild maar de facto stilleggen, moeten te allen prijze worden vermeden. De schade aan ons economisch én sociaal weefsel – om van de gevolgen voor ons mentaal welzijn nog te zwijgen – zijn vandaag al niet te overzien.

Uit een nieuwe enquête van Voka blijkt dat voor de derde maand op rij de West-Vlaamse ondernemingen kampen met omzetverliezen van gemiddeld 13%. Die trend houdt ook volgend jaar aan, met een economie die maar op 90% van haar potentieel zal draaien. Het economisch herstel dat we zagen na de lockdown in het voorjaar, is tot stilstand gekomen. De kleinere bedrijven voelen de crisis nog zwaarder. Bovendien zal de crisis nog vele jaren voelbaar zijn door een grote daling in investeringen en export. Onze bedrijven hebben daarom nu nood aan duidelijkheid over de verlenging van steunmaatregelen als tijdelijke werkloosheid, het bankenplan en uitstel van betalingen. Dit zijn klappen die we ook in de komende jaren nog lang en sterk zullen voelen.

Daarom is het volgens ons nodig dat de Vlaamse regering haar investeringsplan voor Vlaamse Veerkracht versneld uitvoert en dat de nieuwe federale regering alsnog werk maakt van degressieve afschrijvingen voor bedrijfsinvesteringen.

Tot slot nog een warme oproep aan wat soms de vierde macht wordt genoemd. Het is niet omdat de toestand ernstig is, dat kritisch denken plotseling gevaarlijk wordt. Integendeel, het gevaar vergroot wanneer we niet langer kritisch durven te zijn. Ik herinner mij een tijd dat we smalend deden over de officiële pers in de Sovjet-Unie en het China van Mao. Trap niet in dezelfde val. Vandaag worden debatten bovendien verplaatst naar de nieuwe "cafétogen" i.e. de sociale netwerken, een mekka van extreme polarisering van een maatschappij in volle crisis. Om de Duitse filosoof Schopenhauer te citeren: “Het genie woont slechts één verdieping hoger dan de waanzin”.

Waarmee hij de dunne grens illustreert die genialiteit van waanzin scheidt.

S TA N D P U N T

Over het genie en de waanzin…

INHOUD

4

.......................................... 05 ..................................... 07 CAMELLIA S ....................................... 08 BEOLOGIC

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS VRAAGHET@VOKA

......................... 09

BEDRIJVENTERREINEN

......................... 10 ......................................... 11 JONG GEWELD(IG) .......................... 12 IN REGIO BRUGGE JUMP

................................................ 13 5X5® ................................................ 14 MERCURIO ......................................... 16 STRATEGISCHE TRANSFORMATIESTEUN... 20 ERIBO

OND&CO

............................................. 21 ....................... 22 WIELS................................................ 23 DELBOO

SANDERS ACCOUNTING

................................... 24 FRANCO-BELGE ................................. 25 JIBE .................................................. 29 HAVENNIEUWS

DOSSIER

18

REPORTAGE Slag om slinger werkt West-Vlaanderen aan zijn toekomst als kenniscentrum. De maakindustrie, de voedingsindustrie en de kunststoffenindustrie kregen al hun deel van de koek, nu wordt ook gezorgd voor een thematische invulling met het nieuwe Circular Materials Center in Kortrijk.

30

INTERVIEW Patrick Deferme (56) maakte 9 jaar geleden een niet alledaagse sprong in zijn loopbaan: van machinebouwer LVD naar sociale organisatie De Lovie, waar hij algemeen directeur is. Een Limburger aan de slag in het hartje van WestVlaanderen, waar hij nu ook al geruime tijd woont.

............. 37 ....................... 38 TVH ................................................... 40 DELAWARE ......................................... 41 BLENDED LEARNING ........................... 42 STUDIEBUREAU JONCKHEERE SPRINGBOK COACHING

PROSIT

............................................. 44

AGENDA

............................................ 46

34

HET NIEUWE WERKEN Verplicht telewerken, jobs combineren met thuisonderwijs, werken in bubbels: de coronamaatregelen hebben het bedrijven en hun medewerkers al knap lastig gemaakt.

Een doordacht welzijnsbeleid is daarom meer dan ooit cruciaal.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Beologic maakt milieu-impact van productieproces en producten meetbaar Van het valoriseren van houtafval tot een Europese wereldspeler worden in carbonneutrale compound: Beologic uit Sint-Denijs (Zwevegem) heeft in de afgelopen 20 jaar meer dan één transformatie doorgemaakt. Vandaag combineert het een carbonneutraal productieproces met dito grondstoffen voor de kunststofindustrie, en dat blijkt noodzakelijk voor de toekomst.

Europese wereldtop in Zwevegem

Beologic ontstond als spin-off van een houtrecyclagebedrijf. “Het begon met het valoriseren van houtblokjes uit het boomzaagproces tot alternatieve bodembedekker. Daarna ontwikkelde ik kant-en-klare granulaten voor de injectiemarkt met restpoeders uit de MDFindustrie. Toen Deceuninck ons aansprak om een houtgevuld pvc-granulaat voor extrusie te maken, ging de bal pas echt aan het rollen. We zijn niet gestart vanuit de ecologische gedachte, maar zochten naar manieren om pvc mooier en sterker te maken door hout toe te voegen. Ook de terrasplankenmarkt was 10 jaar lang een grote afnemer, tot daar consolidatie optrad en we onszelf moesten heruitvinden. Ondertussen had ik Beologic overgenomen en splitsten we onze R&D-afdeling af in het aparte bedrijf Innologic. Daardoor wordt de ontwikkelingskost van een nieuw product nu enkel door die ene klant betaald en kan Beologic zo goedkoop en ecologisch mogelijk produceren.”

Keiharde data “We hebben 4 productgroepen. Beobase compounds maken we duurzamer door onder meer hout, vlas of andere biovezels toe te voegen. Beocycle is op basis van olie, maar hier worden de grondstoffen volledig gerecycleerd. Beosmart is voor

BEDRIJVEN

6

100% uit niet-hernieuwbare grondstoffen gemaakt. De positieve impact op het klimaat zit dan in het feit dat producten lichter en sterker worden – zoals de vloerplaat van een bus – en daardoor voor minder uitstoot zorgen. Beograde compounds zijn volledig composteerbaar. Dat is interessant voor materialen die in de natuur zullen belanden,

‘Nutri-Score’ voor kunststof “Ik ben ervan overtuigd dat de meetbaarheid van producten – vergelijkbaar met de Nutri-Score bij voeding – er in de toekomst moét doorkomen”, vertelt Marc Thometschek.

"Als iemand echt inzit met het milieu koopt hij producten waarvan hij zéker is dat de footprint laag is. Ik denk dat de vraag naar dergelijke producten alleen maar groter zal worden. Kunststof zit vaak in het verdomhoekje, maar een wereld zonder kunststof is onmogelijk.”

zoals agrarische folie. De keuze uit die 4 productgroepen ligt bij de klant. Bij die beslissing waken wij erover wat de meeste impact heeft op het milieu, zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit van het eindproduct.”

“Ik weet van elk product dat hier vertrekt wat de carbon footprint is. Wat brengen we in rekening? De footprint van de grondstof en hoeveel we ervan gebruiken volgens het aantal kilogram eindproduct, onze consumptie van water, gas en elektriciteit (uiteraard 100% groen bij ons), het afvalwater dat we lozen en de uitstoot van onze overhead zoals ons bureel en de wagens van onze verkopers. Die berekening is interessant omdat onze klant daarmee al weet dat heel ons proces klimaatneutraal is en hij zijn eigen footprint kan beginnen berekenen vanaf zijn eigen proces. Die footprint is echter niet altijd eenduidig. Soms is 10% recyclaat toevoegen beter dan 50 of 100%, als de helft van de gemaakte producten in dat laatste geval niet sterk genoeg blijkt en moet worden weggegooid.”

Geen gratuite compensatie “Enkel van ons biodegradeerbaar gamma is de carbon footprint altijd nul. Maar bij de andere 3 productgroepen kan de klant die voetafdruk wel compenseren door projecten te steunen. Zo zetten wij in op herbebossing in Zambia, waar men bos kapt om eten te kunnen maken.

Die compensatie heeft een veel grotere impact dan je denkt. Ze beïnvloedt niet alleen het klimaat, maar je creëert ook nieuwe economie. Ik ga ook zelf kijken in Zambia, bij de landbouwers die pindanoten verbouwen. Ondertussen gebruiken wij ook peanutshells in onze compounds.

We hebben indirect impact op 7 van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties door die compensaties. Maar ze mogen niet gratuit zijn.

Je moet hier eerst alles doen wat in je macht ligt om je eigen voetafdruk naar een zo laag mogelijk niveau te brengen.

En pas als het écht niet anders kan, kun je kiezen voor compensatie”, besluit Marc Thometschek.

(SD - Foto Kurt)

“Net zoals wagens al worden belast op basis van hun uitstoot, voorspel ik dat er voor alle producten een carbonfootprintscore zal komen.”

— Marc Thometschek

7 BEDRIJVEN

BizLocator helpt je aan bedrijfspand Op zoek naar vastgoed voor je onderneming? Dan kan je terecht bij bizLocator.

Niet alleen makelaars, vastgoedprofessionals, gemeenten en intercommunales kunnen hier hun aanbod publiceren, maar ook uitbaters van businesscenters, innovatiecentra en flexplekken en zelfs individuele bedrijven die ruimte over

Lieven Danneels wordt voorzitter van VIVES Lieven Danneels volgt Herman Vanlerberghe op als voorzitter van de raad van bestuur van Hogeschool VIVES. Herman Vanlerberghe was 10 jaar lang voorzitter, eerst van KATHO en later van VIVES. Lieven Danneels is co-eigenaar en co-gedelegeerd bestuurder van Televic Group in Izegem. Hij was voorzitter van Voka West-Vlaanderen en van het bestuurscomité van Kulak. Verder is hij bestuurslid bij Voka vzw, ziekenhuis Jan Yperman, IMEC en KU Leuven. Daarnaast is hij voorzitter van VARIO, de Vlaamse Adviesraad voor Innovatie en Ondernemen.

hebben. Het aanbod is ruim, met winkels, horecapanden, pop-ups, businesscenters, kantoren, loodsen, industriegronden en ander bedrijfsvastgoed. Startende ondernemers, gevestigde ondernemingen en investeerders op zoek naar een geschikte ruimte voor hun activiteiten worden snel en eenvoudig op de goede weg

gezet. BizLocator is een publiek-privaat initiatief van het Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO) en ORIS nv (dochterorganisatie van de Confederatie van Immobiliënberoepen Vlaanderen, kortweg CIB).

WWW.BIZLOCATOR.BE

Colruyt wil mosselen kweken voor kust van Nieuwpoort Krijgen we binnenkort Belgische mosselen op ons bord? Als het aan Colruyt Group ligt wel.

De retailgroep wil voor de kust van Nieuwpoort mosselen kweken. Marc Nuytemans, CEO van De Blauwe Cluster, reageert verheugd: “Lokaal voedsel produceren op een innovatieve manier is een belangrijke driver voor de blauwe economie.

Bovendien halen mosselen overtollige voedingsstoffen uit de zee en gaan zo overbemesting van de Noordzee tegen”. De gebruiksvergunning is al toegekend. Als ook de milieuvergunning wordt goedgekeurd, liggen de eerste Belgische mosselen mogelijk tegen de zomer van 2022 in de winkel. Foto Shutterstock

BEDRIJVEN

8

Camellia S verhuist naar Ooigem Ambassadeurs van goede thee bouwen eigen stek In het voorjaar van 2021 verhuist Camellia S, bekend van Or Tea?, naar een nieuw pand in ’t Saspark in Ooigem. Het voorlopige hoogtepunt van een typisch West-Vlaams succesverhaal.

Toen Stijn Verbrugghe en Niels Desmet in 2014 beslisten om agent te worden van het internationale theemerk Or Tea?, deden ze dat vanuit een kantoortje van 25 m² in Tielt. “Een goede beslissing, want we leerden er veel enthousiaste ondernemers kennen. Het was voor ons de ideale start”, vertelt Stijn. Maar al na een jaar werd het kantoor te klein, omdat Camellia S naast agent ook distributeur werd van Or Tea? en een nieuw product, Simply Chocolate.

De oplossing werd gevonden in een winkel in Desselgem, die snel vrij zou komen. Voldoende opslagruimte, een klein kantoor en zelfs een showroom zorgden mee voor een jaarlijkse groei van 20%. Niet te verwonderen dat het pand al lang niet meer voldoet. “We zitten nu met 3 in een kantoortje zonder vensters omdat het oude kantoor onze showroom is geworden. We hebben extra opslagruimte nodig en we willen ook meer gezien kunnen worden”, zegt Stijn.

De zoektocht naar een bestaand pand om te verbouwen verliep moeizaam,

tot iemand van Immo Beguin Stijn en Niels in contact bracht met de bouwheer en architect van ‘t Saspark in Ooigem, waar kmo-units worden gebouwd. “We konden net op tijd inbreken in de plannen, en 4 kmo-units samensmelten tot een pand dat voldoet aan onze wensen.

De ontwikkelaar van ’t Saspark was op zoek naar een jong, trendy bedrijf om de site aantrekkelijk te maken. Het klikte meteen, West-Vlaamse ondernemers onder elkaar. Wij hebben het pand dat we willen, en voor de ontwikkelaar zijn we een mooi uithangbord. Bijna letterlijk, want we worden het eerste bedrijf dat je ziet als je ’t Saspark binnenrijdt.”

De verhuis staat gepland voor april, met een hopelijk feestelijke opening in mei.

De nieuwbouw is ruim 500 m² groot, een zee van ruimte die Stijn en Niels goed kunnen gebruiken. Naast Or Tea? zijn er de afgelopen jaren enkele merken bijgekomen, zoals de kruiden van Mill & Mortar, chocolade van Simply Chocolate, muntjes van Max’s Organic Mints en Japanse poederthee van Whisk Matcha.

Camellia S kiest die merken zorgvuldig.

Verhalen vertellen Dat ze goed zijn in verhalen vertellen, bewezen deze ondernemers de afgelopen jaren tijdens vele tientallen theeworkshops, waar ze als echte thee-ambassadeurs geïnteresseerden vertellen hoe ze echt goede thee kunnen zetten.

Die workshops hebben zeker bijgedragen tot het succesverhaal van Or Tea? in België. “Verkopers zitten niet altijd te wachten op een nieuwe thee. Tot ze ons volledige verhaal hebben gehoord. Wij vinden het belangrijk dat verkopers aan hun klanten ook enthousiast vertellen over onze thee, en hoe je het best een lekker kopje serveert.

Dat werkt veel beter dan de klassieke prospectie.”

“Het is betaalbare topkwaliteit, biologisch geteeld, met een onderscheidend productdesign en met het DNA van gedreven ondernemers. Er moet een eerlijk verhaal verteld kunnen worden”, zegt Stijn. Het is hun ambitie om druppelsgewijs nog enkele merken aan hun aanbod toe te voegen, maar de thee van Or Tea? blijft voorlopig wel de ruggengraat van hun onderneming. (DV- Foto Kurt) WWW.CAMELLIA-S.BE

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Onder welke voorwaarden is camerabewaking op de arbeidsplaats toegestaan?

CAO nr. 68 regelt de camerabewaking op het werk.

Dit wordt erin bepaald:

wel tijdelijk een camera plaatsen om de oorzaak daarvan te achterhalen.

De controle moet een geoorloofd doel hebben De werkgever mag enkel één of meer camera’s als bewaking op de arbeidsplaats installeren indien hij één van de volgende doeleinden nastreeft: • de veiligheid en gezondheid van de werknemers; • de bescherming van de goederen van de onderneming; • de controle op het productieproces, die zowel op de machines als op de werknemers slaat; • de controle op het werk van de werknemer.

De controle moet proportioneel zijn De werkgever die camerabewaking invoert, moet steeds het proportionaliteitsbeginsel naleven, ongeacht het doel van het toezicht. Dat betekent dat de werkgever slechts camerabewaking mag invoeren als hij dat doel niet op een andere manier kan bereiken en als de bewaking niet overdreven is.

Die doeleinden moeten duidelijk en expliciet omschreven worden door de werkgever.

In principe mag de werkgever zelf bepalen of hij een voortdurende dan wel tijdelijke camerabewaking invoert. In bepaalde gevallen verbiedt de CAO echter om een voortdurende camerabewaking uit te oefenen. Dat is met name het geval voor de controle op het werk van de werknemers en voor de controle op het productieproces die betrekking heeft op de werknemers. De reden voor het verbod is dat de camerabewaking in principe geen inmenging in het privéleven van de werknemer mag uitmaken.

Indien er toch een inmenging is, moet die tot het minimum beperkt worden. Een voortdurende camerabewaking zou ertoe leiden dat de werknemers geen stap meer kunnen verzetten zonder gefilmd te worden. En dat is exact wat de CAO wil tegengaan. Maar als de werkgever bijvoorbeeld vaststelt dat een productielijn vertraging oploopt, mag hij

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

De controle moet transparant zijn De werkgever die camerabewaking wil invoeren, moet de ondernemingsraad daarover inlichten. Bij ontstentenis van een ondernemingsraad wordt de informatie verschaft aan het comité voor preventie en bescherming op het werk of, bij ontstentenis daarvan, aan de vakbondsafvaardiging van de onderneming, of bij ontstentenis daarvan, aan de werknemers.

Deze informatieplicht geldt voor alle aspecten van de camerabewaking: • het nagestreefde doeleinde; • het feit of de beeldgegevens al dan niet bewaard worden; • het aantal en de plaatsing van de camera’s; • de betrokken periode of perioden gedurende dewelke de camera’s functioneren.

De werkgever die het werk van zijn werknemers via camerabewaking wil controleren, moet de regels van dat toezicht bovendien opnemen in het arbeidsreglement. Indien de bewaking gepaard gaat met het bewaren van beelden, moeten bovendien bijkomende voorwaarden gerespecteerd worden.

MEER INFO: CAROLINE.VANDEGEHUCHTE@VOKA.BE 0491 619940

VOKA-NIEUWS

10

Organisatie wel tevreden met 3 nieuwe bedrijventerreinen in regio Brugge

Voka West-Vlaanderen misnoegd over aanslepend dossier Blankenbergsesteenweg De saga van het stadiondossier van Club Brugge en Cercle Brugge én de nieuwe bedrijventerreinen langs de Blankenbergsesteenweg in Brugge kende recent een nieuwe pijnlijke episode.

Het dossier sleept ondertussen al meer dan 15 jaar aan, en mondde uit in het gewestelijk RUP “afbakening regionaalstedelijk gebied Brugge – herneming” dat door de Vlaamse regering definitief werd goedgekeurd op 27 oktober 2017. Dit GRUP bevat verschillende deelgebieden, waaronder 4 nieuwe bedrijventerreinen, en voorzag ook in de bouw van een voetbalstadion voor maximaal 40.000 toeschouwers en 7.200 parkeerplaatsen. Er werden echter in totaal 8 procedures bij de Raad van State opgestart die zich richtten tegen een of meerdere deelplannen van dit gewestelijk RUP. Op 6 oktober 2020 heeft de Raad van State eindelijk haar vonnis geveld, waarbij zij de verschillende deelgebieden goedgekeurde, maar het deelgebied Blankenbergsesteenweg vernietigde. Dit voorzag o.a. in 50 ha voor de voetbalsite, maar ook in 30 hectare bruto (ongeveer 23 ha netto) voor de ontwikkeling van een nieuw gemengd bedrijventerrein.

Voka West-Vlaanderen is teleurgesteld met deze uitspraak, waardoor er bedrijventerrein noch voetbalstadion komt op deze site. Nochtans is er in Brugge een geregistreerde nood aan 226 ha

bijkomende bedrijventerreinen. Daarom is Voka wel opgelucht dat de andere deelgebieden binnen het GRUP wel goedgekeurd werden. Hierdoor komt er toch al bijna 60 ha aan nieuwe bedrijventerreinen ter beschikking, waaronder de Chartreusesite, die specifiek gericht is op hoogtechnologische productiebedrijven die sterk inzetten op R&D. “Snel oplossing zoeken” Voka blijft echter pleiten voor een oplossing voor het dossier van de Blankenbergsesteenweg. Dit gebied blijft belangrijk als een regionaal bedrijventerrein waar bedrijven en kmo’s van allerlei slag zich op kunnen vestigen. Het is ook een van de weinige plekken waar bedrijven uit Zeebrugge, die zich moeten herlokaliseren omwille van de bouw van de nieuwe Visartsluis, terecht zullen kunnen. Ook voor het voetbalstadion moet er vanzelfsprekend een oplossing gevonden worden.

Voka West-Vlaanderen pleit er bij alle bevoegde overheidsinstanties voor om het dossier zo snel mogelijk te remediëren of om over te gaan tot een loskoppeling van het bedrijventerrein van het stadiondossier. “Aangezien de Raad van State geen fundamentele tegenkantingen had op het bedrijventerrein, hopen wij dat hiervoor een snelle oplossing wordt gevonden”, klinkt het bij Voka.

Minister Demir zal nu het dossier van de Blankenbergsesteenweg herschrijven, waarbij ze tegemoet wil komen aan de opmerkingen van de Raad van State. Het gaat daarbij onder andere over een betere ruimte-efficiëntie van de voorziene parking en de voetbalsite in het algemeen. De Vlaamse Regering beschikt daarvoor over een termijn van 180 dagen, maar minister Demir gaf te kennen dat ze dit binnen de 30 dagen wil volbrengen, met oog op een nieuw advies van de Raad van State.

MEER INFO: DIETER.COUSSEE@VOKA.BE

11

#FromStudent2Business

Een boost voor jong ondernemerstalent Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen zet met JUMP sterk in op het inspireren van studenten en het boosten van jong ondernemerstalent in de regio. “Niet alle studenten hoeven ondernemer te worden natuurlijk, maar ook van sterke medewerkers wordt ondernemerschap verwacht”, klinkt het.

Daarom organiseert Voka West-Vlaanderen verschillende events.

JUMP Campus Tour Met JUMP trekt Voka West-Vlaanderen langs verschillende campussen van de West-Vlaamse kennisinstellingen. We bezochten/bezoeken Howest, Vives, Ugent en KU Leuven in Brugge en Kortrijk, fysiek of digitaal. Het doel? Studenten inspireren en jong ondernemerstalent in de regio boosten.

21 NOVEMBER Business Challenge Binnen de nieuwe economische realiteit is netwerken en samenwerking cruciaal.

Studenten gaan daarom aan de slag met real-life uitdagingen. Vorig jaar organiseerden we voor de eerste maal een Business Game waarbij studenten een vliegtuigmaatschappij moesten managen. Dit

jaar schakelen we een versnelling hoger en laten we hen aan de slag gaan met uitdagingen van Barco en Pepsico.

3 MAART 2021 JUMP Event Op woensdag 3 maart 2021 houden we weer een groots jongerenseminar rond motivatie en ondernemerschap.

5 TOT EN MET 9 APRIL 2021 International bootcamp In de paasvakantie trekken we met een groep van 20 Oost- en 20 West-Vlaamse studenten naar Warschau, waar ze in kleine groep een nieuw ondernemingsidee uitwerken.

18 MEI 2021 Stamgasten Invloedrijke sprekers hoeven niet altijd voor een auditorium te staan. Waarom zouden studenten ze niet gewoon kunnen ontmoeten op café? Wel, daar zorgt JUMP voor! Onze stamgasten brengen hun verhaal en staan open voor alle ondernemersvragen, tussen pot en pint.

2021 Online workshops In 2021 organiseren we gratis online ondernemende workshops. Hou zeker de website in de gaten voor het programma.

WWW.JUMP2BUSINESS.BE

VOKA-NIEUWS

JUMP

VOKA-NIEUWS

12

Jong geweld(ig) Startende ondernemingen zetten we maar al te graag in de spotlights.

Ontdek hier ook onze activiteiten op het vlak van jong ondernemerschap.

Eerste overname voor My Add On

Jobtoolz gaat partnership aan met Brockmeyer Jobtoolz, het recruitment platform voor kmo’s, slaat de handen in elkaar met Brockmeyer Jobmarketing Experts. Dat is de Nederlandse marktleider op het gebied van jobmarketing. Voor de Kortrijkse scale-up betekent het partnership de eerste stap richting Artificial Intelligence.

“Met dit partnership wordt het voor onze klanten kinderspel om vacatures online in de kijker te zetten bij de ideale doelgroep. Zo maken we onze missie ‘recruiters helpen het dagelijkse gedoe in een positieve ervaring gieten’ nog beter waar”, vertellen Jochen Callens en Dieter D’hondt, co-founders van Jobtoolz en ex-deelnemers van Bryo. Via slimme algoritmes die de data analyseren krijgen de klanten van Jobtoolz op ieder moment het juiste kanaal voor de vacature.

“De instroom van valabele sollicitanten blijft vaak de grootste uitdaging in de huidige war for talent. Concreet weten we dankzij de koppeling met Brockmeyer waar het beste talent voor de functie zich bevindt en kunnen we daar ten volle op inzetten. Voor onze klanten betekent dat: betere kandidaten tegen lagere kosten in een veel kortere tijdspanne”.

Start-up My Add On uit Kortrijk heeft een eerste overname achter de rug. Het nam onlangs Dek-a-Bed over, dat een product maakt waarmee mensen met een fysieke beperking gemakkelijker hun bed kunnen opmaken. “Dek-a-Bed past dan ook volledig in onze bestaande en toekomstige productlijn, al zullen we de naam wijzigen naar ‘MyBedMaker’ om in lijn te blijven met onze eigen branding en stijl”, zegt CEO Marie Van den Broeck van My Add On. My Add On wil het gebruik van krukken en rolstoelen destigmatiseren. “Wij vinden dat er nog te weinig aandacht wordt gegeven aan mensen met een beperking. Met onze vrolijke designs staan we voor inclusie en empowerment. In de komende 5 jaar willen we 20 nieuwe, innovatieve producten in de markt zetten, in 20 landen met een team van 20 personen. Gelukkig ben ik niet alleen: eind dit jaar stapt Félice Vandenabeele mee in het bedrijf als co-founder.” My Add On start dit najaar met het aantrekken van extern kapitaal in de vorm van win-winleningen.

Laat je bedrijf groeien met Bryo ScaleUp Realiseer je een omzet van minimaal 100.000 euro per jaar? Wil je die de komende jaren laten groeien tot meer dan 1 miljoen euro? Ben je volop bezig met het uitbouwen van je team? Dan is Bryo ScaleUp misschien iets voor jou! Een jaar lang word je samen met 9 andere ondernemers ondergedompeld in 6 thema’s: strategische groei, (digitale) bedrijfsprocessen, groeien als leidinggevende & jezelf vervangbaar maken, met je team naar een hogere versnelling schakelen, bouwen aan slimme partnerships en het boosten van sales & marketing. Offline en online leg je contacten met andere groeibedrijven en experten uit het Voka-netwerk.

De kick-off vindt plaats op 18 november.

MEER INFO: EVY.DEBRUYKER@VOKA.BE

13 BEDRIJVEN

Eribo is Vlaamse Aannemer van het Jaar Ambitieuze combinatie van bouw, projectontwikkeling en immo Eribo uit Waregem werd door de Vlaamse Confederatie Bouw verkozen tot Jonge Vlaamse Aannemer van het Jaar voor de provincie West-Vlaanderen.

Opgericht door Eric Vandewiele (71) in 1990 ging de dagelijkse leiding inmiddels over op zoon Pieter (41) en dochter Ilse (43). Ondanks corona, de bouwshift en vertraging bij omgevingsvergunningen blijven ze ambitieus als bouwbedrijf, projectontwikkelaar én vastgoedmakelaar.

Eribo (afkorting van ERIc BOuwonderneming) bouwt woningen, appartementen en commerciële panden. Daarnaast doet het bedrijf aan projectontwikkeling (van grondverwerving tot oplevering) en verzorgt het de verkoop/verhuur van eigen realisaties of die van derden. Oprichter Eric Vandewiele liet de dagelijkse leiding inmiddels over aan de tweede generatie, maar blijft sterk betrokken. Pieter legt zich nu toe op de projectontwikkeling, terwijl Ilse de immo-afdeling coördineert. Voor de bouwafdeling werd een directeur aangesteld. De actieradius van Eribo strekt zich bewust uit in een straal van 30 kilometer rond Waregem, de cirkel Gent-Roeselare-Kortrijk-Oudenaarde.

‘Stijlbouwers’ De voorbije jaren kende Eribo een sterke groei. De omzet van de hele groep bedraagt nu 20 miljoen euro, 50% voor derden en 50% uit eigen projecten. “We gaan door op datzelfde elan”, verzekert Pieter Vandewiele. “We hebben een concreet plan uitgeschreven met vaste doelstellingen over 5 jaar. Zo mikken we volgend jaar op 25 miljoen euro en in 2022 op 30 miljoen. We hebben sterk geïnvesteerd in mensen en gronden, vooral voor projectontwikkeling. Onze focus ligt daar. De vooropgezette groeicijfers zullen wellicht wat opschuiven doordat de omgevingsvergunningen uitblijven. Inmiddels zijn er ook factoren opgedoken die we niet in de hand hebben. Door corona hebben we zo’n 10% minder omzet in het bouwbedrijf dan beoogd voor 2020, iets wat we niet meer kunnen inhalen. We hebben zelfs een tijd stilgelegen. Door uitstel van vergunningen liep de projectontwikkeling ook

“We hebben sterk geïnvesteerd in mensen en gronden, vooral voor projectontwikkeling.

Onze focus ligt daar.”

— Pieter Vandewiele maanden vertraging op, wat dan meteen weer zijn weerslag had op de omzet van het bouwbedrijf en van de immo die de projecten moet verkopen. De verkoop lag een paar maanden stil, maar daar zitten we ondertussen wel weer op het beoogde cijfer, dit vooral door de verkoop van de afgewerkte appartementen, minder

op plan. Voor de toekomst beschikken we nog over voldoende potentieel. We hebben momenteel voor 500 entiteiten gronden in portefeuille, waarvan iets meer dan 200 momenteel te koop. De rest is nog te ontwikkelen.”

De nieuwbouw uit 2018 op een mooie zichtlocatie met uitbreidingsmogelijkheden langs de Expresweg in Waregem geldt als visitekaartje van Eribo. Het gaf de visibiliteit een enorme boost.

Het pand met schrijnwerkerij en opslag herbergt de 3 afdelingen, samen goed voor 20 kantoormedewerkers en 40 arbeiders. Het laat in één oogopslag zien wat Eribo, 30 jaar na de oprichting, kan.

“Het verklaart ook de baseline ‘Stijlbouwers’ bij het logo: bouwen in stijl, met een kwaliteit die hoger ligt dan de norm.

Het is tegelijk een vorm van employer branding, extra uitstraling om vacatures ingevuld te krijgen”, klinkt het. (MD Foto Kurt)

WWW.ERIBO.BE

BEDRIJVEN

14

5X5®-innovaties voorgesteld Vier nieuwe producten leverde 5X5® dit jaar op. In dat innovatietraject van Voka West-Vlaanderen en Designregio Kortrijk worden ondernemingen gematcht met een ontwerpteam en worden ze intensief begeleid. Orgelpunt van het traject, dat een jaar duurt, is normaal de voorstelling op de Biënnale Interieur. Dit jaar zijn de innovaties te zien in de KIOSK op de Graanmarkt in Kortrijk.

OPVALLEND RUSTIG SOWSIES VAN ISOMO EN BLACKBIRDS

Voor de creatie van zijn Akomo-productlijn werkt Isomo uit Heule met een basisproduct dat wordt aangeleverd in blokken. Bij het versnijden van dat melamineschuim tot stijlvolle objecten met akoestische eigenschappen, komt veel afval kijken. Het bedrijf ging daarom op zoek naar een manier om dat afval een nieuwe bestemming te geven en te valoriseren. Dat moest uiteraard ook passen in zijn visie op duurzaamheid én passen binnen het bestaande businessmodel.

Eindresultaat Sowsies is een luchtig, hip en speels te configureren zitelement. Het verbetert bovendien de akoestiek in een ruimte, net als het basisproduct waarmee het is gevuld. “Er waren ideeën genoeg, maar evident is dit eindproduct niet. Want het mag wel eenvoudig klinken, maar het versnipperen van abrasief productieafval tot geschikte vulling, is dat zeker niet.

De grootste meerwaarde van de ontwerper was om de complexiteit van onze uitdaging om te zetten tot de eenvoud van het uiteindelijke ontwerp.”

EÉN GREEP, TWEE RICHTINGEN TWIN VAN DOVY KEUKENS EN ROEL VANDEBEEK

Een nieuwe laag toevoegen aan de manier waarop Dovy gepercipieerd wordt, dat was het doel van deze Roeselaarse onderneming.

Ontwerper Roel Vandebeek ging daarvoor op zoek naar humor en een verrassingseffect. Het eindresultaat is één verticale handgreep die 2 kastdeuren opent. Zo wordt het verticale lijnenspel in een keuken versterkt. Het resultaat is niet alleen gebruiksvriendelijk, maar vooral ook heel elegant. Een nieuw concept integreren en implementeren in een bestaande productielijn, om zo de flow van het bedrijf te volgen, bleek een uitdaging. Voor Dovy is het traject geslaagd: “Door samen te werken met iemand die volledig out of the box denkt, zonder te veel rekening te houden met de mogelijkheden en beperkingen van het bedrijf, kunnen we nu ook een andere kant laten zien.”

15 BEDRIJVEN

MINIMALISTISCH DESIGN OP XXL-FORMAAT

DESIGNROLL 2.0 VAN VALO BLINDS EN COMATE

Het doel van Valo uit Roeselare was uitdagend: een rolgordijn creëren van meerdere meters breed, maar met een zo slank mogelijke buis. Technisch zeer uitdagend, want het systeem moet natuurlijk wel stabiel blijven. Daarvoor moesten Valo en Comate de juiste combinatie vinden van materialen. Het was een evenwichtsoefening tussen de techniciteit enerzijds en het minimalistische design anderzijds. Maar de oefening is geslaagd, want het gloednieuwe XXL-rolgordijn combineert een formaat tot 6 meter breed met een buis met een diameter van slechts 7 centimeter. “Als je constant bezig bent met je product, begin je een tunnelvisie te ontwikkelen. Het leuke aan samenwerken met ontwerpers is dat ze je kijk opnieuw verbreden. Het was voor ons de eerste keer dat we met een ontwerpbureau samenwerkten.

Een boeiend en leerrijk traject”, vertelt zaakvoerster Aline Breemersch.

WHAT HEALTHY LAWN SOIL NEEDS ELIET EN VERHAERT

Eén van de nichemarkten van Eliet uit Zwevegem, fabrikant van tuinmachines, is gazonrenovatie. Om in te spelen op de klimaatverandering ging Eliet op zoek naar een permanente oplossing om een grasmat mooi groen te houden, zonder ingrijpende beschadigingen uiteraard. Samen met Verhaert ontwikkelde ze het idee van de Jetzer pods. Dat zijn capsules die opgevuld worden met granulaat, volgens de behoefte van het gazon in kwestie. Door die pods in de bodem te injecteren, ontstaan kanaaltjes die de infiltratiecapaciteit van het gazon verhogen voor regenwater. Zo kan water in de bodem worden opgeslagen als buffer voor droge periodes. “Het eindresultaat van ons traject is geen product, maar wel het idee voor een behandeling”, klinkt het. “Dit is de tweede keer dat we met Eliet deelnemen aan 5X5®. We hebben een eigen R&D-afdeling, maar zien Verhaert als een sparring partner bij wie we onze ontwerpen aftoetsen. Bij knelpunten of voor strategische beslissingen, is het leuk om te kunnen terugvallen op een multidisciplinair bureau.”

16 BEDRIJVEN

Wie zijn de Global Ambassadors?

Global Ambassador

mercurio

Mercurio Global Ambassadors is een nieuw en exclusief netwerk van ondernemers of leden van het managementteam die een goed buitenlands netwerk en/ of ervaring hebben en op die manier een klankbord vormen voor andere ondernemers. De Global Ambassadors engageren zich om andere West-Vlamingen te helpen bij hun internationale expansie. Samen met hen gaan wij bij Voka West-Vlaanderen tot het uiterste om uw onderneming internationaal te steunen.

Meer info: tom.vermeersch@voka.be

“Denk niet: ik ga het hier eens rap op zijn Vlaams doen” HILDE DEJONGHE –GLOBAL AMBASSADOR FRANKRIJK Hilde Dejonghe was 24 jaar toen ze in 1988 in het familiebedrijf stapte, gespecialiseerd in diepvriesopslag, net over de Frans-Belgische grens in Steenvoorde. Vandaag is ze samen met echtgenoot Luc Van Holzaet managing director van Groep Conhexa, een logistieke dienstverlener van verse en diepgevroren voedingswaren met 150 medewerkers en een omzet van 15 miljoen euro. Als eerste Vlaams privébedrijf investeerden ze begin de jaren 90 in de westelijke haven van Duinkerke.

“Zakendoen met Frankrijk verschilt au fond weinig”, weet Hilde Dejonghe. “Er zijn wel subtiele culturele verschillen met de Vlamingen, waarmee je best rekening houdt als je succesvol wil zijn.

Vlamingen zijn directer in hun communicatie, gaan rechtdoor.

Onze taal klinkt ook harder. Fransen kunnen daar zo niet mee om. Voor hen duurt het langer om tot een beslissing te komen.

Ze gebruiken het betere bochtenwerk, kleden de zaken veel meer in en doen er nog 3 strikken bovenop. Ze willen immers niet choqueren. Wil je als Vlaming aanvaard worden, dan zal je het spel toch volgens hun regels moeten spelen. Je moet niet denken: ik ga dat hier eens op zijn Vlaams regelen. Dat zal niet lukken.

Soft skills helpen zeker om aan hun verwachtingen tegemoet te komen.”

Hilde Dejonghe werd groot in zaken over de grens en put uit haar Franse professionele ervaring. Als voorzitter van de lokale raad Noord-Frankrijk van Voka West-Vlaanderen wil ze de psychologische grens helpen opheffen. “De grens mag geen barrière zijn, al is ze met Covid-19 weer wat prominenter aanwezig. Voor juridisch-administratieve zaken kunnen ondernemers zich altijd laten begeleiden. Vergeet niet dat hier een enorm potentieel ligt, in Hauts de France alleen al 10 miljoen inwoners. Ik wil er alles aan helpen doen dat de zweem van exotisme aan de Franse kant niet langer afstoot, maar juist aantrekt.” (MD - Foto Kurt) WWW.CONHEXA.COM

PV- installatie te Veurne

1087 zonnepanelen totale installatie 342.405 kWp

NIEUWBOUW • RENOVATIE • ONDERHOUD • INTERVENTIES

Eugène Bekaertlaan 55 - B-8790 Waregem T +32 (0)56 62 00 80 - info@mutec.be www.mutec.be

INNOVATION SUMMIT Eerste digitale innovatieconferentie in West-Vlaanderen post-corona.

10 november 2020 SCHRIJF U HIER GRATIS IN: WWW.VOKA.BE/ACTIVITEITEN/INNOVATION-SUMMIT-CELEBRATING-SUCCESS

.solar .smart .roof .service 058/59 39 50 info@esegroup.be

R E P O R TAG E

18

Circular Materials Center opent de deuren “Afspraak met de geschiedenis” De opening van het CMC is een belangrijke gebeurtenis voor de Vlaamse en a fortiori de West-Vlaamse economie. Jean de Bethune, provinciaal député verantwoordelijk voor het economisch reilen en zeilen, ziet meteen het historisch perspectief. “De regio rond Kortrijk is van oudsher bekend als een textielregio”, aldus de Bethune.

“Alle activiteiten binnen zo’n sector gaan gepaard met een opeenvolging van nu eens reconversie en dan weer innovatie transformatie. Feit is dat we nu voor een nieuwe era staan: die de duurzaamheid. Dat zorgt voor een noch min noch meer positieve impuls van verandering. Het Circular Materials Center, dat de duurzaamheid moet helpen aanzwengelen, speelt daar perfect op in. Het kan zo in de toekomst opnieuw geschiedenis schrijven. We hebben met de provincie ongeveer 1 miljoen euro (op een totale investering van 2,5 miljoen euro) vrijgemaakt voor de realisatie en de werking. De andere partners zijn Europa, Vlaanderen, de onderwijssector (KU Leuven, UGent, Vives, Howest) en uiteraard de sectoren textiel en kunststoffen zelf, met hun federaties, hun kenniscentra en hun opleidingsfondsen.” Om iedereen mee te krijgen in de transitie, vervolledigt het CMC het verhaal met ook een opleidingsluik voor werknemers.

“Want het is ook van essentieel belang ervoor te zorgen dat de werknemers mee zijn met dat circulair denken en handelen. Het CMC biedt alvast het kader om op dat terrein nieuwe competenties te ontwikkelen”, meent de Bethune.

Slag om slinger werkt West-Vlaanderen aan zijn toekomst als kenniscentrum. De maakindustrie, de voedingsindustrie en de kunststoffenindustrie kregen al hun deel van de koek, nu wordt ook gezorgd voor een thematische invulling met het nieuwe Circular Materials Center in Kortrijk.

10 jaar geleden heette het nog: circulair, wat is circulair, waarom circulair? Nu is de hele economie doordrongen van het nieuwe buzzword, wat uitmondt in de realisatie van nieuwe materialen. Als het aantal politieke en wetenschappelijke beleidsmakers, alsook het aantal representatieve vertegenwoordigers

van sleutelsectoren de norm zijn om het belang van een initiatief af te wegen, dan scoort het nieuwe Circular Materials Center bijzonder hoog. Het staat dan ook integraal ter beschikking van de bedrijven. Expertise, materiaal, apparatuur en competenties: het is allemaal aan boord en moet worden aangestuurd

19 R E P O R TAG E

door samenwerking tussen de huispartners POM West-Vlaanderen, KU Leuven, Centexbel en PlastIQ. Het CMC wil zich profileren onder 3 gedaantes: als place to be voor onderzoek en testing, als centrum voor opleiding en training en finaal ook als meeting place.

“De duurzame transitie is een belangrijke beleidsprioriteit in het Vlaamse relanceplan” aldus Vlaams minister van Economie Hilde Crevits bij de opening.

“Daarom hebben we extra middelen vrijgemaakt voor innovatie in de circulaire economie, onder andere specifiek voor sleutelsectoren als textiel en kunststoffen. Met de Vlaamse Regering investeren we 500.000 euro in het Circular Materials Center om de realisatie en werking ervan te ondersteunen en de aanwezige expertise en knowhow nog meer te laten groeien.”

“Dankzij een digitale rondleiding kunnen bedrijfsleiders, werknemers, werkzoekenden, leerkrachten en jongeren op een laagdrempelige manier kennismaken met het Circular Materials Center.”

— Lieven Tack — POM West-Vlaanderen Het moge duidelijk zijn dat hier ook een belangrijke rol is weggelegd voor Centexbel, al jarenlang de onderzoekspartner voor de textiel- en kunststofsector.

“Circulaire economie zal de textiel- en kunststofindustrie ingrijpend wijzigen”, beseft voorzitter Patrick Rigole.

“Maar het is meer dan alleen recyclage.

Het vraagt ook een nieuwe manier om producten te designen zodat ze bijvoorbeeld een langere levensduur hebben of eenvoudig uit elkaar gehaald kunnen worden. Dit nieuwe centrum speelt een belangrijke rol door daarrond de nodige competenties te ontwikkelen.”

Ten dienste van bedrijven

Ook de opleiding van medewerkers is een belangrijke hefboom om de opgebouwde kennis en expertise over nieuwe materalen te laten doorstromen naar bedrijven, en om de instroom van talent met de juiste skills en vaardigheden te bevorderen. Het Circular Materials Center beschikt daarom ook over een professioneel trainingslab voor praktijkervaring met machines en over een lokaal voor het theoretisch opleidingsgedeelte. “Het aantrekken van talent is de grootste uitdaging voor de kunststofsector. Dankzij de investeringen in mensen en machines, biedt het CMC een antwoord op die uitdaging”, weet Frank Beckx, voorzitter van de sectorale opleidingsorganisatie PlastIQ.

Samenspel bedrijven en overheid Francis Verstraete, CEO van het Wevelgemse Masureel en bestuurder bij het onderzoekscentrum voor de textiel- en de kunststoffenindustrie Centexbel, verwelkomt het nieuwe CMC met open armen. Hij heeft specifieke desiderata namens de industrie. “Kmo’s staan altijd voor een hele resem uitdagingen, zowel op korte als op langere termijn”, aldus Verstraete. “Altijd en overal moeten we de zaken in perspectief plaatsen, te weten: waar ligt voor ons de meerwaarde, de waardecreatie? Het is aan de overheid om de normen van het speelveld te bepalen, en dat geldt ook inzake circulaire economie. Op dat vlak heerst nog niet altijd algehele duidelijkheid over wat kan en wat niet kan, wat moet en wat niet mag. Ook daar verwachten de ondernemers duidelijke signalen alvorens ze kunnen investeren.”

Alle initiatiefnemers en financiers van het nieuwe CMC dringen erop aan dat de bedrijfswereld maximaal gebruik maakt van de faciliteiten, de apparatuur en de expertise die ter beschikking staat.

“Bedrijven kunnen bij het CMC terecht voor een combinatie van nieuwe materiaalontwikkelingen, materiaalkarakterisatie, numerieke simulaties en test-runs”, zegt Piet Desmet namens mede-initiatiefnemer KU Leuven. “De onderzoekexpertise is sterk uitgebouwd op vlak van spuitgieten, extruderen, compounderen, fundamenteel en toegepast polymeeronderzoek of 3D-printen. Bedrijven kunnen ter plaatse in co-creatie en onder begeleiding innovatieve ideeën ontwikkelen en uittesten. Het CMC staat paraat voor zowel het oplossen van eenvoudige problemen als langdurig onderzoek voor bedrijven.“

Digitale kennismaking Met de moderne technologie kan elkeen met interesse al van achter de computer op verkenning gaan. “Om bedrijven met de vele mogelijkheden van het opleidings- en onderzoekscentrum te laten kennismaken, ontwikkelden de huispartners de virtuele 360° tour”, aldus algemeen directeur Lieven Tack namens POM West-Vlaanderen. “Dankzij deze digitale rondleiding kunnen zowel bedrijfsleiders, werknemers, werkzoekenden, leerkrachten als jongeren op een laagdrempelige manier kennismaken met het Circular Materials Center.

Ze krijgen met tekst en video heel wat nuttige informatie mee. De rest kunnen ze ter plaatse komen ontdekken en uitproberen.” (KC - Eigen foto) WWW.CIRCULARMATERIALSCENTER.BE

BEDRIJVEN

20

3 West-Vlaamse bedrijven krijgen steun voor vernieuwende projecten Moderna Products uit Izegem, Avasco Solar uit Ieper en Dezeure uit Veurne krijgen steun van Vlaams minister van Economie en Innovatie Crevits. Samen ontvangen ze ruim 1,8 miljoen euro strategische transformatiesteun voor de ontwikkeling van nieuwe projecten en bijhorende opleidingen. Zelf investeren ze bijna 33 miljoen euro.

MODERNA PRODUCTS

AVASCO SOLAR

DEZEURE

Nieuwe spuitgiettechniek

Montageframes voor zonnepanelen

Transportmiddelen voor landbouw en industrie

Moderna Products maakt transportkooien voor huisdieren en is wereldwijd de vierde grootste speler. Dankzij een spuitgiettechniek die nieuw is binnen de sector wordt het mogelijk om de stevigheid van producten te versterken zonder het gewicht te verhogen. Moderna zal kooien in 12 verschillende maten produceren en leveren aan dierentransporteurs en luchtvaartmaatschappijen, een volledig nieuwe markt. Het investeert ruim 13 miljoen euro in een nieuw machinepark met gemodificeerde spuitgietmachines en in een nieuwe site.

Avasco Solar is een relatief jong bedrijf dat ontstaan is uit Avasco Industries in Diksmuide. In een nieuwe vestiging in Ieper zullen montageframes ontwikkeld en geproduceerd worden om zonnepanelen te plaatsen op platte daken of daken met een kleine hellingshoek. De frames worden vervaardigd uit staal dat goed te recycleren is. Avasco Solar investeert zelf ruim 7,7 miljoen euro in de nieuwe site in Ieper met een nieuw machinepark voor de automatisering van het productieproces en een competentiecentrum. Het doel is om ook in het buitenland te groeien.

Dezeure heeft een 15-tal types tran-sportmiddelen voor de landbouw en de industrie ontwikkeld die het zelf fabriceert en verkoopt. Om het volume te vergroten en tegelijk kortere doorlooptijden en een hogere efficiĂŤntie te realiseren, investeert het in een fundamenteel andere manier van werken. De onderneming bouwt daarvoor een nieuwe productiefaciliteit in Diksmuide, goed voor een investering van meer dan 12 miljoen euro. Bedoeling is om in de toekomst sterk te groeien, zowel in het aantal verschillende producten als in omzet en tewerkstelling.

Bouwen met ervaring ĂŠn persoonlijkheid

INDUSTRIEBOUW VANDEN BUSSCHE nv

Welvaartstraat 1 I B-8630 Veurne I T +32 58 23 32 86 info@vandenbussche.be I www.vandenbussche.be

21 ONDERNEMERS & CO

DELBOO

Coronabelastingen: divide et impera We gaan er niet aan ontsnappen, er zullen door de regering nieuwe belastingen ingevoerd worden. Een soort crisisbelasting misschien, iets tijdelijks of een meer definitieve belasting zoals de effectentaks er één had moeten zijn.

Aan de verklaringen van de rechtse politici te horen, wordt het eerder een symbolische belasting, aan de verklaringen van de linkse eerder een vermogensbelasting die de 1% rijkste burgers zal treffen. In beide gevallen zal de hoegrootheid van het vermogen klaarblijkelijk een rol spelen óf en in welke mate men belast zal worden.

VERDEEL: SCHENK

Het verdelen van je vermogen over je verschillende erfgenamen zou er dus moeten toe leiden dat je minder effectentaks of andere vermogensbelasting moet betalen. Het nadeel van uitdelen aan je dichte familie (kinderen en kleinkinderen) is dat je het niet meer zelf hebt. Dat hoeft op zich niet zo erg te zijn, zolang je maar zelf genoeg hebt om comfortabel verder je eigen levensstijl te behouden.

Maar belangrijk is vaak ook dat je niet wenst dat je kinderen of kleinkinderen je zuur verdiende vermogen zouden verspillen. Je wil ook vermijden dat er door een plots overlijden meer belasting zou verschuldigd zijn dan wanneer je niets zou doen, alsook wil je te allen tijde vermijden dat je schoonfamilie met een deel van je vermogen aan de haal zou gaan indien één van je kinderen zou scheiden.

‘Gegeven is gegeven’ is nog steeds juist, maar je kan ook wel geven en zorgen dat al die bezorgdheden ondervangen zijn. Je kan een (facultatief) recht van terugkeer voorzien, een uitsluitingsclausule (warme of koude uitsluiting, met andere woorden het kapitaal kan niet naar de schoonfamilie gaan of het kapitaal en de inkomsten van het kapitaal kunnen niet naar de schoonkinderen gaan) en een vervreemdingsverbod zonder instemming van de schenker. Met andere woorden, de kinderen of kleinkinderen krijgen wel iets maar zijn er niet zo heel

veel mee tot je zelf groen licht geeft. Je ontneemt hen dus de macht, maar daarmee heb je die zelf nog niet.

In de praktijk zijn daarom talloze manieren ontwikkeld om ervoor te zorgen dat je na de schenking nog zelf de controle over het geschonken vermogen behoudt.

Dat kan via een stichting administratiekantoor, een juridisch zeer uitgewerkte structuur, of een maatschap of een vruchtgebruik. Naast macht wordt vaak ook de mogelijkheid gecreëerd om een inkomen op het geschonken vermogen te voorzien voor de schenker(s). Vergeet ook niet te voorzien dat elke vorm van belasting over het geschonken vermogen door dat vermogen moet worden gedragen. Zo niet zou het kunnen gebeuren dat kinderen wel een mooi cadeau krijgen, maar dat het in hun ogen eerder een vergiftigd geschenk wordt. Als ze vermogensbelasting zouden moeten betalen, moet dat middels dat geschonken vermogen gebeuren en niet met andere middelen.

Wens je nog te schenken voor Nederlandse notaris, dan gebeurt dat best voor 1 december 2020, al lijkt deze datum nu ook wat op de helling komen te staan en bestaat de kans dat het erna ook nog mogelijk zal zijn. Maar ook een bankgift is perfect mogelijk om roerend vermogen belastingvrij te schenken of nog tal van andere technieken die gaandeweg in de praktijk ontwikkeld zijn. De combinatie met een beheersvolmacht leidt tot een controle over het geschonken vermogen van de schenker, zodat dit vermogen verder beheerd wordt als een goede huisvader. Als door deze opsplitsing van je vermogen tussen je eigen gezin en de gezinnen van je kinderen en eventueel zelfs de kleinkinderen er nog vermogensbelasting of effectentaks wordt vermeden en dus bespaard, dan is dat een dubbele winst.

Het verdient aanbeveling daar nu even bij stil te staan, alvorens het te laat is of veel moeilijker wordt of onder de uitvlucht van corona misschien zelfs onmogelijk wordt.

HEERS: BEHEERSVOLMACHT

Door de wijzigingen die zich hebben voorgedaan in de werking van een maatschap onder invloed van het gewijzigde ondernemingsrecht (inschrijving in de KBO) en door de verplichte inschrijving in het UBO-register, is een deel van de discretie van een maatschap verdwenen. Ook de jaarlijkse opvolging is iets omslachtiger geworden. Vandaar dat naar andere manieren wordt gezocht.

Daarbij blinkt een beheersvolmacht uit als de primus inter pares. Die volmacht leidt ook tot een uitgekiende controle bij de schenker maar gaat wel met volledige discretie gepaard en is toch iets minder omslachtig in de jaarlijkse opvolging.

We zien in de praktijk dan ook al een aantal maatschappen inkantelen in een beheersvolmacht en zeker in nieuwe planningen lijkt dit alsmaar meer de te bewandelen weg. De banken lijken hun eerste terughoudendheid wat losgelaten te hebben en zien nu ook het voordeel van deze piste in.

Mark Delboo

MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU • • • • • •

Estate planning Familiaal charter Bedrijfsoverdrachten Familiale betwistingen Fiscale planning Fiscale regularisatie

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

ONDERNEMERS & CO

22

Sanders Accounting

Ik heb een schuld ten aanzien van mijn vennootschap. Hoe los ik dit op?

Een rekening-courant hebben met je vennootschap biedt vele mogelijkheden.

Helaas is er aan dit voordeel van een “gratis” lening toch veelal een stevig kostenplaatje verbonden. Voor aanslagjaar 2020 bedroeg de debet interest op de rekening-courant maar liefst 8,78%. In principe word je vroeg of laat dus wel degelijk belast op dit voordeel. Dat is dus niet interessant…

Wat kun je nu doen om deze schuld te voldoen?

moeten worden betaald kunnen door de kmo-vennootschap ook rechtstreeks en in één keer in kost worden genomen.

PRAGMATISCHE OPLOSSING

Een additioneel voordeel als bedrijfsleider is dat je op die manier kan verhelpen aan de successieproblematiek. Als je beschikt over meerdere onroerende goederen in je privévermogen en je wilt niet dat je kinderen hier later grote bedragen aan erfbelastingen moeten op betalen, dan kan je dit door de verkoop van het pand aan je vennootschap al deels oplossen.

Je kunt dit voordeel alle aard opnieuw bijboeken in je rekening-courant en laten (fictief) belasten in je vennootschap.

Dit is echter enkel interessant wanneer je vennootschap verliezen lijdt. In dat geval zal je het (tijdelijk) niet voelen dat je belast wordt op de vordering die de vennootschap op jou heeft. De keerzijde van de medaille is hier wel dat je schuld ten opzichte van de vennootschap verder oploopt. Niet ideaal dus...

Let wel op: indien het gaat om de aankoop van een onroerend goed moet het wel in het voorwerp van de statuten vermeld staan dat de vennootschap hiervoor in aanmerking komt. We raden ook aan om een waarderingsverslag te laten opmaken van het goed dat je wilt verkopen aan de vennootschap. Zo vermijd je dat er later betwisting komt met de fiscus over de waarde van het goed.

EERSTE MOGELIJKHEID

TWEEDE MOGELIJKHEID

Ga na of je een onroerend goed in je privévermogen zitten hebt dat je kunt verkopen aan je vennootschap. Bijvoorbeeld: ben je een zelfstandige bakker maar het pand waarin je de bakkerij uitbaat zit nog in je privévermogen?

Verkoop het pand aan de vennootschap!

Op die manier werk je (deels of volledig, afhankelijk van de waarde van het pand) de schuld weg die je hebt ten aanzien van je vennootschap. Bijkomend zal je vennootschap dit onroerend goed kunnen afschrijven in de boekhouding, waardoor ze een extra kost heeft die in aftrek kan worden gebracht. Dit heeft als rechtstreeks gevolg dat het belastbaar resultaat van de vennootschap lager komt te liggen. De 10% registratierechten die

Indien je het onroerend goed liever wenst te behouden in je privévermogen, is het ook een optie om het te verhuren aan je vennootschap. Je gaat bijvoorbeeld een huurovereenkomst aan met je vennootschap waarin je een vooruitbetaalde huur bedingt van 9 jaar.

Vroeger, voor de inwerkingtreding van het Zomerakkoord, was dit nog interessanter omdat je dit in één keer kon aftrekken als kost. Nu is dit echter niet meer mogelijk. Wel verdwijnt de schuld die je hebt ten aanzien van de vennootschap (volledig of gedeeltelijk, afhankelijk van het bedrag van de huur). Aangezien je debetstand verdwijnt, zijn ook de (fictieve) debet interesten niet meer van toepassing. Sinds het Zomerakkoord

is het zo dat je per boekjaar het deel in aftrek mag brengen dat betrekking heeft op dat specifieke boekjaar. De rest moet worden overgeboekt naar het volgend boekjaar via een overlopende rekening op de balans. Doordat jij nu eveneens een vordering hebt op je vennootschap kun je deze twee vorderingen gaan afzetten ten opzichte van elkaar, zonder dat je effectief de betaling moet doen.

CONCLUSIE

Dit zijn slechts twee opties die hier uiteengezet worden, maar ze zijn beide wel zeer effectief. Er zijn nog diverse andere mogelijkheden om je rekening-courantschuld ten aanzien van de vennootschap weg te werken, maar dit is vaak afhankelijk van de specifieke (financiële) situatie waarin je je bevindt. Laat u bijstaan door uw accountant voor een advies op maat.

Julius Sanders, accountantbelastingconsulent Stephanie Carels, bedrijfsjurist Sanders Accounting & Consulting

HIGHLIGHTS IN FINANCE

sandersconsult.be

23 ONDERNEMERS & CO

Wiels

Overdracht van grond U wenst grond over te dragen of aan te kopen? Dan kan u niet omheen het Vlaamse Bodemdecreet en Vlarebo. We vatten de belangrijkste zaken en actuele wijzigingen voor u samen WAT IS OVERDRACHT VAN GROND

Als koper wil u geen risico lopen om onaangename verrassingen bij een aankoop van een grond, huis of bedrijfsgebouw te ontdekken. Om de overdracht van gronden goed te laten verlopen, werd door de overheid een bescherming van de koper uitgewerkt.

Bij elke overdracht dient een bodemattest voorgelegd te worden met informatie over deze grond. Dit moet de verwerver beschermen tegen onaangename verrassingen, zoals bodemverontreiniging veroorzaakt door voorgangers.

Dit document bevat echter enkel de informatie gekend door de overheid, wat zeker geen garantiebewijs is. Van vele gronden, bijvoorbeeld particuliere woningen, is immers geen informatie beschikbaar. Dit betekent evenwel niet dat er geen verontreiniging kan zijn.

Bij terreinen waar risico-activiteiten worden of werden uitgevoerd, zoals bijvoorbeeld metaalbewerking of opslag van gevaarlijke stoffen, dient een oriënterend bodemonderzoek (OBO) uitgevoerd te worden, waarbij de kwaliteit van de bodem wordt nagegaan. Een OBO is één jaar geldig voor overdracht als de risico-activiteiten worden verdergezet na het onderzoek. Indien de activiteiten stopgezet zijn voor de uitvoering van het OBO, blijft het onderzoek onbeperkt geldig, met enkele uitzondering zoals bij kadastrale wijzigingen. Wat een risico-activiteit is, wordt gedefinieerd in de regelgeving.

AANDACHTSPUNTEN EN SANERINGSPLICHT

Ook indien er geen risico-activiteiten zijn, kan het raadzaam zijn om op vrijwillige basis een bodemonderzoek te laten uitvoeren. Eens eigenaar of exploitant neemt u immers de geldende verant-

woordelijkheden voor de toestand van de grond over. Indien er na de overdracht bodemverontreiniging wordt vastgesteld waarvoor een sanering moet gebeuren, bent u als nieuwe eigenaar of exploitant verantwoordelijk voor deze sanering. Er bestaan mogelijkheden om vrijstelling van saneringsplicht te verkrijgen. In de praktijk merken we dat het stilaan moeilijker wordt om dergelijke vrijstellingen te bekomen. Wanneer bodemverontreiniging wordt vastgesteld, zal de OVAM zich in eerste instantie richten tot de exploitant op het terrein. Daarna komt de eigenaar aan de beurt. Dit kan een belangrijk aandachtspunt zijn bij de vorming van vennootschapsconstructies.

NIEUWE WIJZIGINGEN BIJ OVERDRACHT

Sinds 1 september 2020 werden enkele wijzigingen aangebracht in de standaardprocedures en de geldigheid van bodemonderzoeken. In een aantal situaties is geen bijkomend oriënterend bodemonderzoek meer nodig bij kadastrale wijzigingen. Voorheen moest bij elke wijziging van vorm of grootte van het perceel (splitsing, samenvoeging, …) een nieuw OBO uitgevoerd worden, mits enkele uitzonderingen. Deze lijst met uitzonderingen werd in september verder uitgebreid waardoor er op vandaag meer situaties zijn waar geen OBO nodig is bij overdracht.

Stel: u heeft een stuk grond en u wenst dit op te splitsen in percelen om te verkopen. Indien er een geldig OBO voor het volledige stuk grond voorgelegd kan worden, is er geen bijkomend onderzoek meer vereist bij de verkoop van één van de percelen. Dit is uiteraard enkel van toepassing wanneer op deze beschreven grond sinds het laatste onderzoek geen risico-activiteiten meer waren.

Hetzelfde geldt voor de samenvoeging van percelen tot één stuk grond. Indien er voor één van de percelen een geldig onderzoek bestaat en de andere percelen niet onderzoeksplichtig zijn, dan wordt het volledig stuk grond gedekt door dit

bodemonderzoek. Deze versoepeling zorgt ervoor dat voortaan een bodemonderzoek voor stopzetting effectief een definitief eindpunt is.

Danny Wiels, Wiels

ACTUALITEIT: ASBESTONDERZOEKEN

Hoewel asbesttoepassingen al enige tijd verboden zijn, blijft het een hot item. Asbest werd in heel wat toepassingen gebruikt en is nog steeds op vele plaatsen terug te vinden.

We stellen vast dat er op vandaag minder vrijstellingen voor saneringsplicht gegeven worden voor gronden met een asbestverontreiniging. Waar het vroeger nog mogelijk was om zich te beroepen op de historiek en het feit dat de verontreiniging ontstaan is tijdens het vorig beheer van de grond, is dit vandaag moeilijker te verdedigen. Men gaat ervan uit dat asbest risicovoller wordt in de tijd, mede door verweer en weersomstandigheden, en behandelt de verontreiniging als nieuw. De verantwoordelijkheid en saneringsplicht ligt in de meeste gevallen bij de huidige eigenaar of exploitant.

PLANNEN DOEN SLAGEN Milieuvragen?

Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig?

Eén overkoepelend project?

PREVENTIE & VEILIGHEID

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

MILIEU & ENERGIE

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels.be - 056 75 42 81 www.wiels.be

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

H AV E N N I E U W S

24

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Estuaire vaart: Apzi-Voka West-Vlaanderen dringt aan op een snelle upgrade Bij gebrek aan een volwaardige binnenvaartaansluiting op het Europese wegennetwerk vanuit de haven van Zeebrugge, is de estuaire vaart momenteel de enige mogelijkheid om met grote tonnage vanuit Zeebrugge op de Schelde aan te sluiten. Apzi-Voka West-Vlaanderen vroeg daarom aan de Vlaamse overheid om een ondersteunings- en investeringsmechanisme op te zetten om de estuaire vloot uit te breiden.

“De ontsluiting van de haven van Zeebrugge via binnenvaart is zeer zwak”, legt Dieter Coussée van Voka West-Vlaanderen uit. “De enige mogelijkheid op vandaag bestaat uit het kanaal GentBrugge en de aansluitende verbinding naar Zeebrugge via het Boudewijnkanaal.

Het traject wordt gekenmerkt door 26 knelpunten, waarvan 11 kritieke. Naast het beperkte gabarit van het kanaal GentBrugge ter hoogte van Beernem, is vooral de doortocht door Brugge problematisch.

Het gabarit is er zeer beperkt en de vesten zijn Unesco beschermd erfgoed.”

Via het project Stadsvaart wil de Vlaamse overheid de mobiliteit in en rond Brugge verbeteren en ook de knelpunten op het kanaal wegnemen, zodat de doortocht op de ringvaart bevaarbaar is voor schepen van klasse Va (2.500 ton). “Merk op dat de Dampoortsluis tot op vandaag slechts toegankelijk is voor klasse IV binnenschepen (1.250 ton) en dat dit bijgevolg dan ook de maximale capaciteit is voor binnenschepen naar Zeebrugge. Eigen-

“Ook het aspect van de internationale estuaire vaart moet uitgeklaard worden.”

— Dieter Coussée

lijk is er nood aan een rivierweg van klasse Vb (tot 4.000 ton) overeenkomstig de aanpassingen aan de Leie i.k.v. het Seine-Schelde-project. Zelfs de Europese Rekenkamer benadrukte dat recent nog”, vertelt hij.

Grotere vloot nodig Bij gebrek aan een volwaardige binnenvaartaansluiting op het Europese wegennetwerk vanuit de haven van Zeebrugge, is de estuaire vaart momenteel de enige mogelijkheid om met grote tonnage vanuit Zeebrugge op de Schelde te kunnen aansluiten. “Maar er is nood aan een grotere estuaire vloot, die meer flexibiliteit toelaat qua tonnage en bereikbaarheid van het hinterland (dus niet enkel richting Antwerpen-Albertkanaal-Duitsland, maar ook richting Frankrijk via Schelde en Leie). Het is ook belangrijk dat de estuaire schepen voor zowel containers, stukgoederen, high & heavy, bulkgoederen, enz. kunnen worden ingezet (en dus voor zoveel mogelijk havenbedrijven).”

Apzi-Voka vroeg daarom aan de Vlaamse overheid om een ondersteunings- en investeringsmechanisme op te zetten met het oog op een uitbreiding van de estuaire vloot. Er moet onderzocht worden hoe er meer en ook kleinere estuaire schepen op de markt gebracht kunnen worden.

“Ook het aspect van de internationale estuaire vaart moet uitgeklaard worden.”

— Dieter Coussée Een voorbeeld van een estuair schip.

Dieter vult aan: “Daarnaast moet ook de regelgeving inzake de estuaire vaart worden versoepeld (KB van 2007), zodat het ook voor private investeerders haalbaar en rendabel wordt om te investeren in de bouw van zeewaardige estuaire schepen. Ook het aspect van de internationale estuaire vaart moet uitgeklaard worden. Dergelijke acties zijn essentieel, want de estuaire vaart vormt momenteel de enige manier om op korte termijn de hinterlandontsluiting van Zeebrugge op te waarderen.”

MEER INFO: DIETER.COUSSEE@VOKA.BE

25

FRANCO

BELGE

THIERRY DUJARDIN (GROUPE IRD)

Wat PMV (Participatie Maatschappij Vlaanderen) betekent in onze contreien, is IRD in het Franse noorden: een hefboom die financiële belangen neemt in beloftevolle bedrijven, en waar nodig ook klaar staat met advies. Groupe IRD, met zetel in de Rijselse voorstad Marcqen-Baroeul, wordt aangestuurd door topkader Thierry Dujardin. “Ja, we lonken ook wel eens over de landsgrens heen”, vertelt hij.

Wat moeten we weten over IRD, zijn geschiedenis, zijn missie en zijn doelstellingen?

“IRD biedt een reeks financiële diensten aan en is ontstaan op aangeven van de ondernemerswereld in de regio Hauts-de-France. De missie is dubbel. Enerzijds bijdragen aan het creëren en aan de ontwikkeling van de tewerkstelling in de bedrijfswereld. Anderzijds: Noord-Frankrijk helpen aan een positief economisch imago. IRD is lid en medeaandeelhouder van het platform Entreprises et Cités,

een organisatie en netwerk dat de bedrijfswereld vooruit helpt met opleidingen, hr-advies, sociale bekommernissen en last but not least ook met het nodige lobbywerk.”

Wat betekent dat in de praktijk van elke dag?

“Om de ondernemerswereld concreet vooruit te helpen, heeft IRD allerlei steunmaatregelen ter beschikking, zoals risicokapitaal, investeringsbudgetten, alles samen goed voor een fonds van 250 miljoen euro. In 2019 hebben we 20 miljoen vrijgemaakt voor steun aan zo’n 50 bedrijven, van start-ups tot rijpere kmo’s. Daar blijft het niet bij. IRD helpt als co-investeerder de bedrijfswereld ook bij het opzetten van vastgoedoperaties. Onze totale vastgoedportefeuille weegt 275 miljoen euro, waarvan we in 2019 zowat 42,5 miljoen euro effectief besteed hebben.

IRD helpt de bedrijfswereld ten slotte ook nog bij haar zoektocht naar bijkomende financiële middelen in geval van overnames of acquisities. In 30 jaar tijd hebben we zo’n 300 dossiers begeleid. Samen waren die goed voor een geconsolideerde omzet van 1 miljard euro en 10.000 jobs. Finaal bieden we ook nog allerlei diensten (strategisch advies, hr,…) aan groeibedrijven op hun weg

Doeltreffend zaken doen in Frankrijk Wilt u weten of u uw activiteit en/of vestiging in Frankrijk goed heeft georganiseerd op juridisch-commercieel, sociaalrechtelijk, fiscaal en boekhoudkundig vlak, probeer nu onze Quick Scan “Zaken doen in Frankrijk” en ontdek of u klaar bent voor de Franse afzetmarkt: home.kpmg/be/zakendoeninfrankrijk

© 2020 KPMG Eurometropool, een Belgische BVBA en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.

Gedrukt in België. © 2020 Kratos Law CVBA. Alle rechten voorbehouden. * Kratos Law CVBA, een onafhankelijk advocatenkantoor, vormt een kostengroepering met KPMG Belastingconsulenten CVBA.

“WE WILLEN EEN CRUCIALE ROL SPELEN IN HET ONDERNEMERSLANDSCHAP”

26

FRANCO—BELGE // NOVEMBER 2020

“Tijdens de coronacrisis is onze band met de bedrijfswereld nog intenser geworden.”

THIERRY DUJARDIN

naar transitie. U merkt het, een hele mond vol. Onze ambitie is klaar en duidelijk: een cruciale rol spelen in het ondernemerslandschap, en dat via een uitgebreid netwerk.”

Hoe kijkt u tegen het nu al historische 2020 aan?

“2020 is een moeilijk en toch ook een veelbelovend jaar. Dat kan u verwonderen, maar wij hebben de voorbije maanden aangegrepen om onze diensten even tegen het daglicht te houden. Onze belangrijkste opdracht was meer dan ooit om de bedrijven bij te staan, als klankbord en als adviseur bij al hun vragen. Dat resulteerde niet alleen in financiële bijdragen maar ook in een vorm van psychologisch-mentale begeleiding.

In tijden van onzekerheid was er zowel nood aan het ene als aan het andere. Het netwerk van Entreprises et Cités was daarbij ook een grote ‘soutien’. Ik denk te mogen zeggen dat onze band met de bedrijfswereld nog intenser is geworden, en dat dankzij onze proactieve aanpak op allerlei vlakken. Daaronder verstaan: analyse van de strategie, focus op nieuwe netwerken, het vrijmaken van nieuwe fondsen. We hebben ook een LinkdIn-platform in het leven geroepen om de interactie tussen bedrijven onderling te stimuleren via uitwisseling van ervaringen op allerlei domeinen. Dat alles belet natuurlijk niet dat het eindrapport van de IRD in 2020 minder goed zal scoren in vergelijking met de jaren voordien. Maar toch durf ik zeggen dat we qua positionering vooruitgang hebben geboekt.”

Van een participatiemaatschappij verwacht je inbreng in geld, en vaak ook, maar niet altijd, bijstand aan het management. Is dat ook het geval met IRD?

“Als minderheidsaandeelhouder hebben we niet de ambitie tussen te komen in het dagdagelijkse, het operationele. Wat we wel doen, is in overleg treden met de meerderheidsaandeelhouder om zo meerwaarde te creëren voor het bedrijf in kwestie. Die meerderheidsaandeelhouder is meestal ook de baas op het terrein. In de gegeven omstandigheden gaan veel bedrijven door een noodzakelijke transitie en moeten ze hun model aanpassen. De Franse overheid staat ook met geld klaar, maar men mag niet vergeten dat dit dikwijls ook opbouw van meer schuld is in hoofde van een bedrijf.”

In het recente verleden zijn er al pogingen geweest om over de landsgrens heen samen te werken met IRD. Voorlopig zonder al te veel resultaat.

“Toch zijn we al in Belgische dossiers gestapt. Ik denk hier aan een samenwerking met de KU Leuven, wat geleid heeft tot een inbreng van onze kant in het Vives II-fonds.

In het Brusselse hebben we ook een beperkt aantal participaties genomen in bedrijven.

Maar toegegeven, het is allemaal niet veel.

Gezien onze geografische nabijheid en onze gemeenschappelijke cultuur, zouden we meer kunnen doen. Met de steun van Voka hebben we gezamenlijk aan een dossier gewerkt, maar het is niet tot een concreet resultaat gekomen. Dit gezegd zijnde, denk ik dat we moeten blijven streven naar projecten die we samen kunnen realiseren.

Ze bestaan, wij zijn ook vragende partij.”

Verbinden jullie voorwaarden aan zo’n démarche?

“Een samenwerking kan maar slagen als je van bij de start dezelfde waarden en dezelfde ambities deelt. Nogmaals: we staan altijd open voor mogelijke samenwerkingen en synergieën met partners aan de andere kant van de grens.” (KC - Eigen foto) WWW.GROUPEIRD.FR

27

FRANCO—BELGE // NOVEMBER 2020

CASHFLOW MANAGEMENT: DE BELGISCHE FISCALE CONSOLIDATIE EN FRANSE « INTÉGRATION FISCALE »

DELPHINE NORÉ DIRECTOR CORPORATE TAX DNORE@KPMG.COM KPMG BELGIË

SOPHIE ELOY SUPERVISOR CORPORATE TAX SELOY@KPMGAVOCATS.FR KPMG FRANCE

Franse ondernemingen onderworpen aan de vennootschapsbelasting zijn reeds enige tijd vertrouwd met het systeem van de “intégration fiscale”. Belgische ondernemingen hebben lang moeten wachten op een eigen regelgeving.

Beide systemen worden hierna kort ontleed, met aandacht voor de gelijkenissen en verschillen tussen beide landen.

Kenmerkend voor het Franse systeem van de « intégration fiscale » is dat alleen de moedervennootschap belastingschuldige wordt voor de volledige groep.

Om te kunnen genieten van het systeem dient men uitdrukkelijk bij de fiscale administratie te kennen te geven dat men binnen de groep een fiscale integratie wenst voor een eerste periode van 5 jaar.

Tijdens de periode van de fiscale integratie worden alle door de groepsvennootschappen gegeneerde verliezen, belastingkredieten en belastingverminderingen automatisch en definitief overgedragen aan de moedervennootschap. Vandaar het belang om nauwkeurig de inhoud van de integratie overeenkomst te bepalen.

In deze overeenkomst bepalen de groepsondernemingen de werking van de fiscale integratie alsook de uittreding van de geïntegreerde vennootschappen. De overeenkomst bepaalt: (i) de effectieve bijdrage van elke onderneming in de vennootschapsbelasting en de eventuele sociale lasten verschuldigd door de groep; (ii) het lot van de door de groepsvennootschappen gegenereerde verliezen, belastingverminderingen en belastingkredieten en (iii) de voorwaarden voor een eventuele schadeloosstelling van een onderneming die de groep zou verlaten, teneinde de meerkost te compenseren ingevolge de toetreding tot de fiscale integratie.

De regeling is beschikbaar voor zowel Franse vennootschappen als vaste inrichtingen van buitenlandse vennootschappen gevestigd in de EU of de Europese Economische Ruimte (EER) die onderworpen zijn aan het gewone tarief van de vennootschapsbelasting.

Voor groepen met vennootschappen uit het Verenigd Koninkrijk zijn er enkele in acht te nemen bijzonderheden ingevolge de Brexit.

Om te kunnen toepassing maken van het regime van de “intégration fiscale”: (i) mag de moedervennootschap

zelf voor niet meer dan 95% aangehouden worden door een andere vennootschap onderworpen aan de vennootschapsbelasting en (ii) moeten de dochterondernemingen rechtstreeks of onrechtstreeks voor minstens 95% gedurende de periode van de integratie aangehouden worden door de moedervennootschap.

Sinds 2019 kunnen verbonden Belgische vennootschappen een beperkte vorm van fiscale consolidatie toepassen: het verlies van een verlieslatende vennootschap kan overgedragen en afgezet worden tegen de belastbare winst van een verbonden vennootschap.

Daartoe sluiten zij onderling een overeenkomst af waarin de groepsbijdrage wordt bepaald die de winstgevende vennootschap aan de verlieslatende dient te betalen, ter compensatie van de vermindering van de belastbare basis van deze eerste. De overeenkomst kan slechts betrekking hebben op één belastbaar tijdperk.

Bovenstaande vergoeding wordt fiscaal geneutraliseerd door deze bij de betaler als een verworpen uitgave aan te merken (verworpen uitgave) en bij de ontvanger vrij te stellen van de belastbare grondslag (door een verhoging van de begintoestand van de reserves).

Net zoals bij de “intégration fiscale”, is de Belgische fiscale consolidatie onderworpen aan een participatievoorwaarde.

België vereist daarbij dat het aandelenbezit van minstens 90% gedurende een periode van vijf opeenvolgende jaren ononderbroken wordt aangehouden. Bovendien kunnen enkel nauw verbonden vennootschappen de consolidatie toepassen (moeder- en rechtstreekse dochterondernemingen en vennootschappen met een gemeenschappelijke moeder die gevestigd is binnen de EER).

Merk op dat deze consolidatie- en integratieregimes bijzondere boekhoudkundige bewerkingen en welbepaalde in te dienen documentatie vereisen.

BESLUIT De fiscale integratie en consolidatie zijn op een andere leest geschoeid. Waar het Franse systeem een ware fiscale integratie beoogt op niveau van de moedervennootschap, is het Belgische systeem gebaseerd op overeenkomsten tussen individuele groepsvennootschappen onderling. Beide systemen zijn evenwel interessant in het kader van het financieel beheer van groepen. Het is dus belangrijk om het bestaan van beide mechanismen te kennen, de opportuniteiten die beiden bieden en hun evolutie in de tijd.

28

FRANCO—BELGE // NOVEMBER 2020

FRANS RELANCEPLAN OOK VOOR WEST-VLAAMSE BEDRIJVEN INTERESSANT In tegenstelling tot de Vlaamse en de federale overheid, kondigde de Franse overheid reeds begin september een indrukwekkend relanceplan aan. De Franse staat voorziet een enveloppe van 100 miljard euro, waarbij gefocust wordt op 3 strategische pijlers.

Het gaat om ecologie (energiezuinig bouwen, infrastructuurwerken, alternatieve energiebronnen, vergroening van de auto-industrie, enz.), competitiviteit (exportsteun, digitalisering, belastingvermindering, enz.) en cohesie (levenslang leren, gezondheid, 5G, duurzaam toerisme, enz.).

In totaal zou 33 miljard euro ten goede komen aan de industrie. De lokale CCI’s (Chambre de Commerce et d’Industrie - Kamers van Koophandel en Industrie) krijgen de taak om de bedrijven te informeren over de hulpmaatregelen en acties die opgezet worden.

Daarnaast komen er ook maatregelen om handelaars en zelfstandigen te betrekken bij de ecologische transitie en de digitale transformatie. Ook de export zal via verschillende initiatieven gestimuleerd worden.

OOK REGIO HAUTS-DE-FRANCE ONDERSTEUNT BEDRIJVEN Naast de plannen van de Franse staat, heeft ook de regio Hauts-de-France (Noord-Frankrijk) een apart relanceplan van 1,3 miljard euro aangekondigd. Het plan is gericht op alle soorten ondernemingen en heeft tot doel om zoveel mogelijk jobs te beschermen en de bedrijven te ondersteunen. Daarnaast komen er ook verschillende maatregelen die het sociale leven en de gezondheid moeten beschermen.

205 miljoen euro voor bescherming van bedrijven en jobs, 85 miljoen euro voor duurzaamheid, 34 miljoen euro voor maatregelen die de aantrekkelijkheid van de regio zullen verhogen en 470 miljoen euro voor de financiering van grote infrastructuurwerken.

Enkele concrete voorbeelden: een bonus van 2.000 euro voor de aanwerving van een jongere (-26 jaar), 30 miljoen euro voor een fonds (Reboost) om de schuldenlast van de kmo’s te verminderen, bijkomende budgetten voor toekomstgerichte sectoren, enz. Tot slot wordt er ook verder ingezet op levenslang leren, vorming, en een gemoderniseerd arbeidsmarktbeleid.

De organisatie NFI (Nord France Invest) zal geïnteresseerde bedrijven begeleiden en ondersteunen.

Voka brengt u graag in contact Vanuit Voka West-Vlaanderen hebben wij een specifieke regiowerking die gericht is op Noord-Frankrijk. Verschillende WestVlaamse bedrijven zijn immers zeer actief in (Noord-)Frankrijk en sommigen hebben er zelfs een dochterbedrijf of filiaal.

Voor hen zijn deze aankondigingen zeker interessant, maar dat geldt in feite voor alle West-Vlaamse bedrijven. Indien u meer concrete informatie wenst over de projecten, kunnen wij u in contact brengen met de desbetreffende CCI of met NFI. Meer info: Dieter.coussee@voka.be

AG ENDA

De grote lijnen van het plan omvatten onder andere volgende maatregelen die gericht zijn op bedrijven:

─ 19 NOVEMBER 2020 - VAN 8U30 TOT 9U00

─ 8 DECEMBER 2020 - VAN 8U30 TOT 10U30

Webinar « Les 30 minutes franco-belges » : Uw activiteiten

Webinar - Fiscal Update

ontwikkelen aan de andere kant van de grens ? Een overzicht

De fiscale actualiteit in België en in Frankrijk voor 2021

van de verschillende distributiemodellen" > Spreker : Arthur Lahousse van K Law gratis - inschrijven verplicht via info@chambrefrancobelge.eu

> gratis - inschrijven verplicht via info@chambrefrancobelge.eu

29 BEDRIJVEN

JIBE maakt 3D toegankelijk voor iedereen Een virtuele ervaring van een bedrijf, productieproces of gebouw?

Peperduur, vrezen veel ondernemers, maar daar past JIBE van Maarten Mollie een flinke mouw aan. Hij begon vorig jaar als student-ondernemer met het bedrijf, maar zijn huidige projecten nemen zoveel tijd in beslag dat hij ondertussen voltijds zelfstandig is.

Met JIBE verzorgde Maarten Mollie aanvankelijk films in 360°, maar dat is ondertussen ferm uitgebreid. JIBE specialiseert zich op vandaag in ‘immersive storytelling”, meeslepende verhalen aan de hand van ‘extended reality’. Een laagje virtualiteit bovenop de realiteit dus.

De techniek is zeer eenvoudig. “Al wordt het soms veel te ingewikkeld voorgesteld, en schrikt het zo ondernemers af”, weet Maarten. “De ontvanger krijgt een Google Cardboard, een opvouwbare bril uit hard karton. De gebruiker scant daarna de QR-code die op de bril gedrukt is, waarna een video zich klaar maakt om af te spelen. Daarna schuift de gebrui-

ker zijn eigen smartphone in de Google Cardboard. Dat is de start van een 360°-rondleiding door een bedrijf, een kijkje achter de schermen van het productieproces,…” Zo zorgt Maarten ervoor dat de gebruiker in het middelpunt staat van alle actie. Voordeel is ook dat je de Google Cardboard kan voorzien van je eigen branding, en dat je het Cardboard ook voor andere VR-films kan gebruiken.

“De kracht van dit systeem is dat je helemaal geen dure VR-bril nodig hebt, maar dat je gewoon je eigen smartphone kan gebruiken. Toegankelijker bestaat bijna niet”, zegt Maarten. “Prijzen hangen af van de lengte van de film en de oplage

Mireille heeft meer in huis dan u denkt !

van de Google Cardboards, maar dit systeem maakt VR toegankelijk voor alle ondernemers”, aldus een vooruitstrevende Maarten Mollie. (DV - Foto DD) WWW.JIBE.BE

Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers ! Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van uw werkkledij en werkschoenen.

We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers enzovoort ! Oplossingen voor werkkledij, werkschoenen, pbm’s en onderhoud voorstellen op basis van die verschillende behoeften sluit aan bij de slogan …much more than laundry !

MireilleVOKA#20.indd 2

9/02/20 11:26

INTERVIEW

30

31 INTERVIEW

Patrick Deferme (56) maakte 9 jaar geleden een niet alledaagse sprong in zijn loopbaan: van machinebouwer LVD naar sociale organisatie De Lovie vzw, waar hij algemeen directeur is. Een Limburger aan de slag in het hartje van WestVlaanderen, waar hij nu ook al geruime tijd woont. Patrick Deferme benadrukt het graag: De Lovie vzw is een bedrijf als een ander, met maar liefst 530 voltijdse equivalenten aan boord en met budgettaire en andere verplichtingen. Als voorman is hij niet weinig fier op wat zijn equipe 365 dagen op 365 realiseert. Hij is ook blij met de steun die hij ervaart vanuit een deel van de ondernemerswereld.

Patrick Deferme — De Lovie vzw

“Alles draait om organisatiecultuur” U tekende 9 jaar geleden voor een opmerkelijke carrièreswitch. Vanwaar die keuze?

“Voor de buitenwereld kan dat eigenaardig lijken, maar voor mij persoonlijk is dat niet zo. Er zijn immers zoveel parallellen te trekken tussen wat zich afspeelt in de klassieke bedrijfswereld enerzijds en sociale organisaties anderzijds. Na 22 jaar LVD, waar ik zeer graag heb gewerkt, vond ik het zelf tijd voor iets anders. Tussen iets willen en iets doen, ligt nog een wereld van verschil. U moet immers weten dat ik in mijn job bij LVD zeer veel vrijheid, maar dus ook verantwoordelijkheid genoot.

Het was ook een erg gevarieerde job. Het is dan niet evident om iets soortgelijks te vinden. Mijn vrouw zette mij op het spoor om richting de sociale sector te denken. Een boeiende sector, laat daar geen twijfel over bestaan. Toen in de krant een vacature verscheen voor een algemeen directeur bij De Lovie vzw (in opvolging van Luc Decramer), besloot ik mijn kans te wagen. Mijn interesse voor een job waar ik mijn ervaring uit de bedrijfswereld kon inbrengen in de

sociale sector, motiveerde mij danig. Na een hele procedure te hebben doorlopen, viel de keuze op mij.”

Werden uw initiële verwachtingen goed en wel ingevuld?

“Ik doe deze job nog altijd even graag als de eerste dag. Of ik hoge verwachtingen had? Ik dacht: we springen en we zien wel. Een nieuwe job aanvaarden is altijd een beetje een sprong in het duister. Voor mezelf bestond de grootste uitdaging erin De Lovie vzw met haar ruim 30 locaties in de Westhoek goed te leren kennen. Ik heb een sociale organisatie ontdekt met héél veel engagement bij de medewerkers. De 650 mensen die hier werken (530 fulltime equivalenten) zijn er met hun hart en ziel bij. Op dat vlak was er weinig werk aan de winkel.

De grootste uitdaging bestond erin om de omslag naar de persoonsvolgende financiering, een copernicaanse omwenteling in de sector, in goede banen te leiden. En daarbij blijvend de continuïteit en kwaliteit van de zorg te garanderen van de personen die we

INTERVIEW

32

ondersteunen, 7 dagen op 7 en 24 uur op 24. Wij ondersteunen om en bij de 730 personen (60% vast residentieel, 40% via ambulante en mobiele zorg) volgens het burgerschapsmodel. Dat is een inclusief sociaal model, waarbij de klemtoon ligt op de mogelijkheden, de individuele vaardigheden, de persoonlijke autonomie en de sociale solidariteit.”

Er is een theorie die zegt dat de grote principes om een organisatie te leiden, min of meer dezelfde zijn. Kan u in die bewering komen?

“Voor een groot deel wel. Ook hier zijn zaken als financieel beleid, hr, investeringen en procesmatig organiseren een vast gegeven. Net als in een klassiek bedrijf.

Het grote verschil ligt hem bij het definiëren van het mission statement.

Dé vraag luidt: ‘welke organisatiecultuur willen we hier neerzetten, hoe wil je dat mensen binnen de organisatie met elkaar omgaan?’ Volgens een top-downbenadering of als een groep die een consensus heeft over de basiswaarden?

Wij maken hier met name geen product.

Alles draait om relaties. Relaties tussen begeleiders en de personen die we ondersteunen en hun netwerk. Met daarbij de vraag: hoe houden we alle medewerkers continu gemotiveerd voor de job?”

Tja, hoe doe je dat?

“Ik heb me altijd geïnspireerd gevoeld door het boek ‘Freedom incorporated’ van Brian M. Carney en Isaac Getz. Zij gingen op zoek naar het antwoord op de vraag waarom sommige bedrijven meer succes hebben dan andere en in welke mate de bedrijfscultuur daar ook toe bijdraagt. Om mensen gemotiveerd te houden, gelden een aantal eenvoudige maar essentiële basisprincipes. Eén: geef autonomie aan je mensen. Twee: geef ze de mogelijkheid om te groeien in de job.

Drie: definieer goed het hoger doel zodat medewerkers er graag toe bijdragen. Wij bevragen onze medewerkers op permanente basis. Wij willen van hen vernemen wat er moet gebeuren om nog beter te worden in de job die ze invullen. Jaarlijks voorzien we een budget van 70.000 euro om antwoorden op hun vragen te helpen invullen.”

Wat zijn de grote uitdagingen waar u vandaag voor staat, los van corona?

“De grootste en meteen ook moeilijkste

“De leidinggevende als ‘oplossingsmachine’: dat is niet zoals ik de zaken wil zien.” uitdaging bestaat erin om je organisatie nog elke keer beter te maken. De organisatiecultuur mag dan al gedefinieerd zijn, het werk is nooit af. We moeten als organisatie en met alle medewerkers steeds hoger mikken en wendbaarder worden. Ik wil dat dat van onderuit gebeurt. In veel bedrijven en sociale organisaties wordt volgens mij nog te vaak gewerkt volgens het piramidale model. Er is een baas of een verantwoordelijke en als medewerkers een probleem hebben, kloppen ze bij die persoon aan om de oplossing te bedenken voor hen.

De leidinggevende als ‘oplossingsmachine’ als het ware. Dat is niet zoals ik de zaken wil zien. Ik wil dat medewerkers hun talenten positief aanwenden, in dialoog met elkaar en in voortdurende wisselwerking met leidinggevenden. Zo willen we er staan als organisatie. Dat kan maar als iedereen doordrongen is van een aantal kerncompetenties, zoals: bereidheid om samen te werken, inlevingsvermogen, mensgerichte aanpak en leerbaarheid.”

Winst maken wordt hier niet meteen verwacht. Maar het budget rond krijgen blijft wel een dagelijkse opdracht.

Hoe doen jullie dat?

“De Lovie vzw is op jaarbasis goed voor een budget van om en bij de 40 miljoen euro. 87% van de uitgaven gaat naar personeel, 13% naar de werking en de infrastructuur die we uitbaten. Wat de inkomsten betreft, zijn er 3 grote bronnen. Eén: de persoonsvolgende budgetten, afkomstig van de Vlaamse overheid.

Dat zijn gelden die toegekend worden aan de mensen die door ons ondersteund worden. Zij betalen daarmee de diensten die wij leveren. Daarnaast zijn er de ‘inkomensvervangende tegemoetkomingen’. Die tegemoetkoming komt van de federale overheid en dient om de woonen leefkosten te betalen. Daarnaast heb je als vergunde zorgaanbieder recht op organisatiegebonden middelen. Het probleem is echter dat die inkomstenbronnen niet volstaan om de werkingskosten te dekken. En dus moeten we op

permanente basis bijkomende financiële bronnen zien aan te boren.”

Het is dus een kwestie van creativiteit?

“Inderdaad. Voor de realisatie van onroerende projecten, vernieuwende initiatieven, aangepaste hulpmiddelen enzovoort, moeten we noodgedwongen een beroep doen op giften en sponsoring of zelf allerhande activiteiten organiseren die geld in het laatje brengen. Een belangrijke financiële hefboom komt via ‘de Vrienden van De Lovie’. Dat zijn een 25-tal West-Vlaamse ondernemers die zich geëngageerd hebben om elk jaar 2.500 euro aan steun toe te zeggen. We zijn hen daar erg dankbaar voor. Het geld uit dat fonds wordt momenteel aangewend om het loon van één jobcoach te betalen. Die begeleidt personen met een beperking om parttime als vrijwilliger aan de slag te gaan op een gewone werkplek, bijvoorbeeld een bedrijf of een school. We hebben nu 3 dergelijke jobcoaches en zouden graag een vierde aanwerven om nog meer mensen de kans te bieden als begeleid werker aan

33

Wat vraagt u als hier een minister van Sociale Zaken langskomt?

“Wat de Vlaamse regering betreft, moet ik oppassen dat ik niet al te cynisch word, want bepaalde zaken zijn schandelijk. Ik denk in de eerste plaats aan de wachtlijsten voor personen met een handicap. Er zijn 3 soorten prioriteitengroepen. De eerste moet gemiddeld 4 jaar wachten op een budget. De tweede 8 jaar en de derde (de mensen met de laagste prioriteit) tot 30 jaar. Ik merk bij de politici geen goodwill om dit ten gronde te verhelpen. Onbegrijpelijk maar waar.”

“Dat fundamentele gevoel van betekenis te zijn en een verschil te maken, geeft voldoening en energie om door te gaan, ook in onzekere tijden.” de slag te gaan. Bijkomende middelen zouden welkom zijn.”

De Lovie vzw kreeg nog niet zo lang geleden een grote erkenning voor zijn innovatieve aanpak in het nabije dorp Beveren aan de IJzer. Vertel.

“In de Westhoek vind je meer en meer dorpen waar alle dienstverlening is verdwenen: er is geen bakker, geen beenhouwer, geen winkeltje meer.

‘Dorpspunt in Beveren’ is een buurtwinkel, een plek waar mensen elkaar kunnen ontmoeten en uit het dorp verdwenen diensten terugvinden. Het Dorpspunt wordt uitgebaat door personen met een beperking die wij ondersteunen. Op die manier investeren we in een warme en zorgzame buurt. Onze mensen laten bijvoorbeeld de hond uit van een

buurvrouw met beperkte mobiliteit, of halen glas op of geven de planten water van mensen die op reis zijn. Dankzij het Dorpspunt staan de pistoletjes weer klaar op zondag. Het project ontving heel wat mooie onderscheidingen, en toch zijn extra middelen nodig. We willen nu ook andere dorpen (Stavele, Krombeke, Pervijze) bedienen met onze diensten.

En naast de Dorpspunten zetten we nog meer in op innovatie. Zo werken we samen met Howest aan het TETRA-project Makerhealth.”

2020 is voor iedereen een bijzonder jaar. Welk impact heeft corona gehad op de dagelijkse werking? En hoe kreeg u de problemen onder controle?

“Ik denk dat onze sector in het algemeen, net als de seniorenzorg en jeugdhulp,

John Lennon stelt zich in de song ‘How?’ de vraag: “hoe kan ik verder als ik niet weet welke kant de zaken opgaan?”. Dat maakt een mens moedeloos, vindt hij. Voelt dat soms zo aan?

“Moedeloos? Niet echt. Het vraagt natuurlijk energie maar gelukkig zijn er ook veel zaken die energie geven. Uit een recente bevraging van medewerkers blijkt dat mensen hun job als zeer zinvol ervaren. Daar ben ik blij om. Dat fundamentele gevoel van betekenis te zijn en een verschil te maken, geeft voldoening en energie om door te gaan, ook in onzekere tijden. We hebben nog veel dromen die we willen realiseren.”

Zoals?

“Algemeen: van een samenleving waar personen met een handicap écht deel van uitmaken. Waar samen leven, wonen en werken van personen met en zonder handicap de normaalste zaak van de wereld is. Meer concreet: op iets langere termijn willen we het kasteel op het woonpark De Lovie in Poperinge renoveren, om er een speerpunt van te maken voor corporate social responsability acties, in samenwerking met de bedrijfswereld. Wie hierin interesse heeft, mag ons zeker contacteren.”

(Karel Cambien Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

heel hard getroffen werd. In onze werking gaat het over nabijheid en over veel fysieke contacten. Dat is ook onze rijkdom. Maar nu speelt dat een nefaste rol. Het was dus zaak om maximaal en continu een groot aantal veiligheidsmaatregelen in te voeren.”

34

DOS SIER

Dirk Broodcooren (Directeur Well-being Business bij Attentia) over het ontwikkelen van een welzijnsbeleid.

— Het nieuwe werken

“Gelukkige medewerkers, succesvolle organisaties”

35 DOSSIER

Verplicht telewerken, jobs combineren met thuisonderwijs, werken in bubbels: de coronamaatregelen hebben het bedrijven en hun medewerkers al knap lastig gemaakt. Een doordacht welzijnsbeleid is daarom meer dan ooit cruciaal. We vroegen meer uitleg aan Dirk Broodcooren, directeur Well-being Business bij Attentia.

“Noodgedwongen hebben bedrijven altijd heel wat aandacht voor hr-elementen zoals het loonpakket, vakantie, extralegale voordelen, enzovoort. Maar ook investeren in veiligheid, welzijn, gezondheid en vitaliteit is tegenwoordig echt een must”, steekt hij van wal. “Een studie van UGent toont aan dat gelukkige medewerkers productiever, geëngageerder en creatiever zijn. Het absenteïsme op de werkvloer daalt ook. Dus: hoe gelukkiger je mensen, hoe succesvoller je bedrijf.”

aantal gepresteerde uren.” Dat brengt anderzijds ook risico’s met zich mee.

De lijn tussen werk en thuis vervaagt, waardoor de kans op burn-outs stijgt.

“Het kan natuurlijk niet de bedoeling zijn dat medewerkers altijd en overal aan het werk zijn. Het is belangrijk om stresssignalen te herkennen bij je team, ook als ze thuis aan de slag zijn. Om mensen de tijd te geven om met hun gezin te lunchen, worden er bij Attentia geen meetings ingeboekt over de middag.”

Maar welzijn op het werk, hoe begin je daaraan? “Een aantal factoren werken negatief: jobonzekerheid, verschillende managers die tegenstrijdige boodschappen geven,… De kans krijgen om zichzelf te ontplooien en een goede work-lifebalans hebben dan weer een positief effect.

Daarvoor heb je een doordachte strategie nodig. One shots zoals een cursus yoga, als teambuilding de Mont Ventoux beklimmen of een wekelijkse fruitmand: dat zijn maar eenmalige acties. Pas als je een duidelijk langetermijnbeleid implementeert, zie je de werktevredenheid stijgen en het absenteïsme dalen. Meten is daarbij ook van groot belang. De wettelijk verplichte psychosociale risicoanalyse, waarvan vroeger het rapport vaak gewoon in de kast verdween, wordt vandaag meer en meer au sérieux genomen. Het komt er meer dan ooit op aan om tussentijds de vooruitgang te meten.

Alleen zo zet je stappen voorwaarts.”

De ideale balans tussen thuis werken en naar kantoor komen, daarover bestaan op dit moment meer vragen dan antwoorden. “Er bestaat geen ‘one size fits all’-aanpak. Dat moet indivi-

Gamechanger We kunnen er niet omheen: het verplichte telewerk was voor heel wat ondernemingen een heuse gamechanger.

“Vroeger leefde bij heel wat managers de perceptie dat mensen pas écht werkten als ze op kantoor waren. Daar is vandaag verandering in gekomen: men beseft nu dat je gelijk waar goed werk kan afleveren. Er wordt meer gekeken naar de output in plaats van naar het

“Voor telewerk bestaat er geen ‘one size fits all’-aanpak.” dueel bekeken worden. De ene persoon is extraverter en komt liever wél naar kantoor, terwijl de andere introverter is en net productiever is thuis.” Een extra uitdaging is het bewaren van je bedrijfscultuur. “Het komt erop aan de goede balans te vinden tussen thuiswerk om focusgericht te werken, en naar kantoor komen voor brainstorms en het teamgevoel. Digitalisering kan daarbij ook een handje helpen, bijvoorbeeld door een virtuele coffeecorner te installeren. Hoe je het perfecte evenwicht vindt tussen teamwerk, we-werk en me-werk, dat is voor veel bedrijven nog een zoektocht.”

Die teamdynamiek en bedrijfscultuur, daar doet Attentia verder onderzoek naar. Om zijn inhoudelijke expertise ook op andere vlakken verder te versterken, zet het ook op Artificial Intelligence in. “Via onze externe preventiedienst en sociaal secretariaat beschikken we over heel wat data. Samen met de VUB ontwikkelden we een algoritme dat op

Partnership met Voka Sinds 1 september is Attentia structureel partner van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

“Voor ons is dat partnership de uitgelezen manier om onze expertise rond welzijn op het werk te delen met West-Vlaamse bedrijven”, kadert Dirk Broodcooren. “Tijdens de coronacrisis konden we meer dan ooit onze toegevoegde waarde tonen. Van bij het begin van de lockdown hebben we proactief meegedacht met klanten, concreet advies gegeven, checklists gecreëerd en nieuwe producten gelanceerd, zoals sessies rond psychosociaal welzijn, bewegen en ergonomie. Het is de bedoeling om op hetzelfde elan verder te gaan. Samen met het team Menselijk Kapitaal van Voka West-Vlaanderen zullen we allerlei interessante seminaries organiseren over welzijn op het werk. Zo hopen we de bedrijven uit de regio nog sterker te maken.”

Op 13 november kunt u deze online infosessie van Voka West-Vlaanderen en Attentia volgen: ‘Hoe een inspirerende kantoorinrichting het welbevinden en de productiviteit verhoogt’.

Meer info: nele.braem@voka.be

het niveau van bedrijfsafdelingen uitval kan voorspellen. Daardoor kunnen we preventief werken: we kunnen acties opzetten om medewerkers veerkrachtiger te maken, hen te laten bewegen en hen te leren omgaan met stress. We vermijden met die kleinschalige ingrepen langdurig absenteïsme en zware investeringen in reïntegratietrajecten. Bedoeling is om daar in de toekomst nog meer in te evolueren”, besluit hij. (JV - Eigen foto)

Ontdek onze opleidingen

1

th Building for your grow ow gr ing for your AR 2021th BuNIild EUW KANTOOR NAJA

Anders Organiseren De opleiding omvat 4 sessies van een halve dag en gaat telkens door van 08.30 tot 12.00 uur.

Gent | Op 19 november, 3,10 & 17 december 2020.

JAAR 2021 NIEUW KANTOOR NA

klassikaal of online

2

Lean Administration Gent | Maandag 16 & 30 november, vrijdag 18 december en maandagnamiddag 11 januari 2021. De opleiding omvat 7 sessies waarvan 3 volledige dagen en 1 halve dag.

3

Quick Response Manufacturing Kortrijk | De opleiding omvat 3 sessies van een halve dag en gaat door te Kortrijk op 17 november & 1 & 15 december 2020 van 14.00 tot 17.30 uur.

Graag wat meer informatie?

President Kennedylaan 9C B-8500 Kortrijk | tel. +32 56 21 00 98

— Contacteer ons

fien@pvo.be | www.pvo.be/opleidingen

Vanaf 2021 zijn we verplicht om keukenafval en etensresten apart te sorteren.

Swill

Tot dan vindt u ons hier: Rijksweg 1 Tot dan vindt u ons hier: 8520 Kuurne Rijksweg 056 73 15145 8520 Kuurne www.axxi.be 056 73 15 45 www.axxi.be

ONDER

NEMERS

Van voedingsafval naar groene energie en meststof.

Heeft u al een oplossing?

Wij helpen je graag!

Rolcontainer: 240L

Bereik de juiste doelgroep voor uw bedrijf Biobox: 600 L Swill Box: 16 L

Meer info of bestellen? www.renewi.com/nl-be/swill

editie 19

Regiospecial

editie 20

Business lifestyle

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

37 DOSSIER

Studiebureau Jonckheere vermijdt overprikkeling Bedrijf beschermt zo zijn medewerkers Het nieuwe werken is niet zó nieuw bij Studiebureau Jonckheere in Brugge.

Al vele jaren worden mails gecentraliseerd en gegroepeerd aan de juiste afzender bezorgd. Ook ‘bibliotheekuren’ zorgen voor ongestoord werken.

“We hebben dit niet speciaal ingevoerd om burn-outs te vermijden, maar een Nederlandse professor vertelde me wel dat het perfect overeenkomt met de conclusies uit wetenschappelijk onderzoek naar burn-outpreventie”, vertelt Koen Jonckheere.

“De mails komen toe op ons centraal adres en worden door mijn secretaresse of indien nodig ikzelf enkel om 10 en 14.30 uur doorgestuurd naar de medewerker die met dat specifieke project bezig is. Het voordeel van die tussenstap is dat wanneer er rare mails tussen zitten, ik onmiddellijk kan reageren. Als een dossier bijvoorbeeld moeilijk loopt en de medewerker die het opvolgt niet zo ervaren is, kan een leidinggevende suggesties geven om de mail te beantwoorden of het dossier eerst verder te bespreken.

Het is enerzijds een controlefunctie, maar het geeft ook de mogelijkheid om terug te schakelen en medewerkers te ondersteunen.”

De e-maildruk verminderen begint natuurlijk bij minder mails sturen en ontvangen. “Spam en onnodige nieuwsbrieven houden we centraal tegen. Het gebeurt ook dat aannemers op de werfvergadering geen opmerkingen maken maar achteraf 4 mails sturen. Als we hen daarop aanspreken, schrikken ze eerst, maar snel beseffen ze dat iedereen gek wordt van al die mails en dan respecteren ze dat. Nu bekijkt onze medewerker alle mails over het project 2 uur voor de werfvergadering. Zo krijg je een duidelijk tijdsblok in plaats van de klassieke aanpak waarbij je op de duur niet meer weet waar je hoofd staat.”

Grens werk-privé bewaken “Het centraal mailbeheer zorgt er onder meer voor dat onze medewerkers geen privémails sturen van op het werk, maar om 16.30 uur kan iedereen naar huis en

begint de privétijd. Door geen gsm-nummers van onze medewerkers door te geven aan klanten, worden ze buiten de kantooruren ook niet gestoord. Ik wil geen politieagent zijn, maar zo houden onze medewerkers tijdens de werkuren de rust in hun hoofd en kunnen we de scheiding werk-privé goed houden.”

En daar stopt het niet, want tussen 8 en 10 uur ‘s morgens mogen de medewerkers elkaar intern niet storen. “Dat stimuleert hen om hun vragen te bundelen en zo kan iedereen doorwerken. Vooral onze mensen met veel ervaring waren

overbevraagd. Nu vragen we dat jonge mensen eerst bij andere jongeren te rade gaan. Zo groeit hun zelfvertrouwen en ontlasten we de ervaren persoon.”

Hij besluit: “Pas toen we de Liantis-award wonnen en dit ruimer bekend werd, bleek dat wat wij normaal zijn gaan vinden het eigenlijk niet is. Van verschillende mensen kreeg ik al te horen dat als ze bij ons hadden gewerkt, ze nooit die burn-out zouden gehad hebben.”(SD - Foto MVN) WWW.STUDIEBUREAUJONCKHEERE.BE

40 medewerkers Studiebureau Jonckheere groeide van 27 medewerkers in 2015 naar een team van 40 vandaag in kantoren in Brugge en Leuven.

“In 2022 verhuizen we terug naar de plek waar het in 1958 allemaal begon: het ouderlijk huis langs de Torhoutsesteenweg. Hier begint het te klein te worden, en zo is de cirkel ook weer rond.”

DOSSIER

38

Springbok Coaching streeft naar ‘Whealthy Workplaces’ Over ‘positieve primaire preventie’ Al 7 jaar begeleidt Springbok Health Coaching bedrijven en organisaties om ervoor te zorgen dat hun medewerkers zich op alle vlakken goed in hun vel en fit in hun hoofd voelen. Vandaag blijkt dit meer dan ooit cruciaal. Brecht Buysschaert: “Wij noemen onze trajecten ‘positieve primaire preventie’. Binnen de nieuwe werkcontext geven we mensen een rugzak met kennis en vaardigheden over voeding, beweging, slaap, stressreductie en zelfzorg, om goed voor zichzelf en elkaar te zorgen, en dat liefst voordat het lastig wordt.”

Het belang van ‘je jeunen’ in je job ondervond Brecht Buysschaert zelf toen hij een tiental jaar geleden bij een West-Vlaamse multinational werkte en leed aan ‘presenteïsme’. “Het is de grootste kostenpost voor een organisatie: medewerkers die lijfelijk aanwezig zijn maar niet volgens hun echte potentieel presteren. Ook mijn eigen drijfveren om het verschil te maken in het leven zaten niet op dezelfde golflengte als die van dat bedrijf.”

In 2014 goot hij zijn passie voor gezondheid en voor mensen in een businessmodel. “Springbok Health Coaching startte als eenmanszaak die puur op beweging en voeding inzette. Schoenen Torfs en Logi-Technic – 2 bedrijven die hun medewerkers als prioriteit zien – waren de eerste klanten. Vandaag is ons aanbod ruimer. We bieden 360-gradencoaching om ‘Whealthy Workplaces’ te vormen, een combinatie van wellbeing, wealth en health. Je moet je fysiek, mentaal en

sociaal goed voelen op je werk, dat zijn bekende factoren. Maar ook financiële zekerheid blijkt voor de Vlaming een belangrijke bezorgdheid. Als je job of je inkomen op losse schroeven staat, creëert dat veel stress en onzekerheid.

En ten slotte moet je werk ook betekenis hebben. Enkel dán kom je fluitend naar je werk, loop je die extra mijl en word je een Whealthy Employee.”

Naast ROI ook VOI “Naast die coaching zetten we ook in op het strategische: een wellbeing- en gezondheidsbeleid opbouwen dat in lijn ligt met de waarden en noden van de organisatie. De bedrijfsleiding overtuigen is de cruciale eerste stap om een succesvol beleid uit te bouwen. Maar een mens-

“Er is geen beter moment dan dit om te investeren in het sociaal kapitaal van je bedrijf, als je op de lange termijn het verschil wil maken als werkgever.”

gerichte bedrijfsvoering blijkt vandaag eerder de uitzondering dan de regel. Om die shift te helpen maken, hebben we heel wat leiderschapsprogramma’s ontwikkeld. Daarin laten we bijvoorbeeld de beslissingsnemers eerst zelf voelen wat gezondheidscoaching met hen doet door bijvoorbeeld je conditie op te bouwen, gezonder te eten, je rug te versterken of aan je veerkracht te werken. We doen dat vanuit een onderbouwd kader waaruit blijkt dat elke euro die je in zo’n programma’s investeert een return on investment van 1,26 tot 5 euro oplevert op het vlak van absenteïsme. Maar naast de ROI is er ook de VOI, de value on investment. Als een medewerker goed in zijn vel zit, zal hij niet alleen al zijn talenten benutten en creatiever en innovatiever zijn, maar ook een ambassadeur worden voor zijn werkgever. De waarde van een betrokken en bevlogen medewerker is moeilijk financieel uit te drukken, maar ze is nog veel groter dan de ROI en kan in de war for talent een cruciaal verschil maken. Er is dan ook geen beter moment dan nu om te investeren in het

39 DOSSIER

Boek en ambassadeurs

“We merken dat veel bedrijven hun mensen in de steek laten.” sociaal kapitaal van je bedrijf, als je op de lange termijn het verschil wil maken als werkgever.”

Een mensgericht beleid mikt op gedrag veranderen. “Dat gebeurt niet van vandaag op morgen, zeker niet bij de risicodoelgroep. Veel bedrijven vliegen er topdown in, als een tgv: grote budgetten, diverse acties. Maar ze kunnen dat niet volhouden en een maand later blijkt niemand nog mee te zijn. Wij nemen liever het bergtreintje waarop eerst de mensen stappen die zich betrokken voelen. En de trein rijdt traag genoeg zodat anderen er gaandeweg kunnen opstappen. Je start dus beter klein maar fijn en aantrekkelijk genoeg om het lang vol te houden. Een behoefteanalyse vooraf is wel cruciaal.

Waar liggen je mensen écht wakker van?

Investeer voldoende resources in dat vooronderzoek! Met onze company scan

Op inhoudelijk vlak wil Springbok Health Coaching in de toekomst nog meer zijn kennis doorgeven.

“Volgend voorjaar verschijnt het boek ‘Whealthy Workplaces’ dat mijn wandelgesprekken in de natuur met 14 impactmakers en 7 jaar praktijkervaring in meer dan 100 bedrijfscases bundelt.

En daarnaast is er de Springbok Academy voor bedrijven die meer werk willen maken van hun health- en well-being beleid.

We leiden dan hun hr- en preventiemensen op om zelf gestructureerde en doeltreffende programma’s op te zetten in de eigen organisatie. In maart verzorgen we daarover een eerste Voka-Lab”, vertelt Brecht. health & well-being dompelen we ons onder in de organisatie, screenen we de werkcontext en bepalen we de juiste communicatiestijl om bewustwording en inspiratie bij de kwetsbaarste doelgroepen los te weken. Daarna stellen we een hands-on prioriteitsmatrix op: waar vind je laaghangend fruit, en op welke vlakken moet je écht doorpakken. Voorbeelden van quick wins voor in coronatijden?

Samen met collega’s via Zoom aperitieven en ondertussen lekker en gezond kokerellen onder begeleiding van onze foodie, korte functionele work-outs doen om chronisch zitgedrag te doorprikken of een online challenge opzetten waarbij je door te stappen, fietsen of lopen kilometers verzamelt voor een goed doel dat je samen met je collega’s koos.”

Ik versus we Verbinding met anderen is belangrijk in de inzichten van Springbok Health Coaching. “We coachen leidinggevenden om de shift te maken van I-Q – waarin je enkel terugplooit op je eigen kpi’s

en handelen – naar een inclusievere WE-Q – waarbij je in relatie staat tot anderen om meer uit de groep te halen.

In coronatijden is het door de onzekere gevoelens en het afstandswerken nog belangrijker geworden om aandacht te hebben voor die community. We merken echter dat veel bedrijven hun mensen in de steek laten. Je moet als leider niet voor je kudde lopen en jezelf belangrijk vinden, maar achteraan blijven in een ondersteunende rol en zorgen dat iedereen mee is, ook de kwetsbaren. Dat is een totaal andere aanpak dan uitzoeken hoe je hen nog harder kunt doen werken om het geleden omzetverlies te compenseren. Sta dus bewust stil bij waar je mensen nood aan hebben, vanuit een oprechte bezorgdheid.”

WWW.SPRINGBOKCOACHING.BE

DOSSIER

40

“Onze medewerkers gezond op pensioen laten gaan” TVH gaat voor WELL Building Standard® Het nieuwe werken krijgt letterlijk vorm bij TVH in Waregem. Na de ‘remodelling’ van de oude kantoren wordt de filosofie ook doorgetrokken naar het nieuwbouw kantoorgebouw dat momenteel verrijst aan de Brabantstraat. “Een aangename, dynamische en huiselijke werkplek kunnen aanbieden, is een troef in de war for talent”, vertelt preventieadviseur en adviseur ergonomie Heidi Debrabandere.

TVH vertrekt van een dubbele doelstelling: om zich goed te voelen, moeten de medewerkers zowel mentaal als fysiek lekker in hun vel zitten. Een gezonde en aangename werkomgeving zorgt mee voor dat gevoel. “Een ergonomische analyse lijstte een aantal knelpunten op. In onze landschapskantoren bleek de akoestiek niet optimaal door de vele telefoongesprekken, maar ook door bijkomend contactlawaai van stenen vloeren. De algemene verlichting scoorde ondermaats en het kleurgebruik zorgde voor hinderlijke schaduwen. In vergaderzalen kon de luchtkwaliteit beter. Bovendien nodigde het meubilair en de algemene indeling niet uit tot beweging.”

4 pijlers Met de internationale WELL Being Standard® als leidraad kwamen 4 basisstellingen tot stand. “Elke bureelwerker heeft nu recht op een verstelbare werkplek met een zit-statafel en de aanbeveling om elke 30 minuten de zittende houding te onderbreken. Om geconcentreerd te kunnen werken, creëren we stille zones: compacte telefoonboxen

voor 1 persoon en ‘concentration rooms’ voor 1 of meerdere personen die aan een project werken. Ten derde bieden we een vaste werkplek aan iedereen die minstens 4 dagen op dezelfde locatie aanwezig is. En tot slot moet iedereen minstens 45 minuten per dag kunnen Voka Charter bewegen tijdens de werkuren.” In de Duurzaam (ver)nieuw(d)eOndernemen kantoren staan alle tafels nu loodrecht op het venster, is er een dieptezicht van 2 meter en wordt het privacygevoel verhoogd. “We zorgen ook voor beter verspreide en meer gerichte verlichting. Beweging stimuleren we door centrale lockers, gedeelde printers en collectieve koffiehoeken. Geluid dempen we door ruimtes te compartimenteren en absorberende materialen te gebruiken. En we zorgen voor ruimtelijkheid door zoveel mogelijk glas te gebruiken en meer vierkante meters te voorzien dan strikt noodzakelijk.”

Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen vormde een extra stimulans en inspiratiebron voor de ergonomische kantoorherinrichting. “De audit geeft feedback op je plannen en acties, en suggesties uit projecten van andere 2017

Voka Charter Duurzaam Ondernemen

Ook werken aan welzijn op het werk?

Duurzaam ondernemen gaat over méér dan omgaan met schaarse grondstoffen en zuinig energieverbruik. Het omvat ook investeren in menselijk kapitaal. Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen helpt bedrijven om via een actieplan op maat werk te maken van een bedrijfsvoering die winstgevend is voor zowel hun onderneming als voor mens en milieu. Zo helpen ze mee de 17 duurzaamheidsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde Naties te realiseren. Voka werkt daarvoor samen met CIFAL Flanders/UNITAR, dat ondernemingen het internationaal erkende UNITAR-certificaat kan toekennen.

WWW.VOKA.BE/VCDO Voka Charter Duurzaam Ondernemen

bedrijven. Maar we vergaten ook onze logistieke afdeling niet. Samen met onze facility- en automatisatie-afdeling, een ergonome en de leverancier vormden we standaard pickingstations op heel wat punten om tot een ergonomische versie, die bovendien in de hoogte aanpasbaar is zodat medewerkers van gelijk welke grootte ze kunnen gebruiken. Al die inspanningen samen passen in onze doelstelling om onze medewerkers na Laureaat hun loopbaan gezond met pensioen te Voka Charter 2017 kunnen laten gaan.” Duurzaam (SD - Foto Kurt) Ondernemen WWW.TVH.COM

41 DOSSIER

1

AANDACHT VOOR TELEWERK

Telewerk is al lang ingeburgerd bij Delaware. “Bij ons is het gebruikelijk om taakgericht aan te sturen. Dat staat haaks op denken in tijd”, zegt CEO Patrick Andersen. “Het telewerken is informeel zo gegroeid, maar nooit geformaliseerd. In die zin was de coronacrisis een katalysator om onze gebruiken te beginnen formaliseren. Thuiswerk geeft onze mensen niet enkel de nodige flexibiliteit, we hebben ook geleerd dat we onze klanten even goed of nog beter kunnen ondersteunen met 50% minder nood aan mobiliteit. De bijdrage aan het milieu mag niet onderschat worden.

Daarnaast blijven we oog hebben voor de sociale dimensie. In de toekomst zullen onze kantoren

nog meer evolueren van loutere werkplekken naar plaatsen van sociale interactie in het kader van projecten, teamwerken en occasioneel overleg.” Delaware betrekt z’n werknemers bij het uittekenen van het toekomstige beleid door op regelmatige basis heel korte polls uit te sturen.

“De laatste poll heeft ons een goed beeld gegeven over de nood aan flexibiliteit die onze mensen graag zouden hebben na de crisis. We hebben geleerd dat die beleving erg individueel is: wat de ene fijn vindt, geldt niet voor de ander”, zegt hr-directeur Ann Hendrix. Ook voor de mensen die veel thuis werken, plant Delaware sociale contacten in, zoals een occasioneel videogesprek.

2

Zo creëert Delaware welzijn op het werk Ook Delaware neemt deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Met een duidelijk personeelsbeleid rond telewerken en welzijn op het werk, is het een voorloper in het nieuwe werken. We lichten er drie voorbeelden uit.

3 CORONAPORTAL OP INTERNET Sinds de eerste coronagolf heeft Delaware een coronaportal op het intranet. Daar wordt alle info verzameld over corona, zowel voor binnen als buiten het bedrijf. De 1.300 werknemers kunnen er een coronabarometer invullen over hoe ze zich voelen. Wie aangeeft zich minder goed of slecht te voelen, krijgt meer info over de verschillende vormen van ondersteuning die ter beschikking staan, zoals bijvoorbeeld een externe coach. “We zien dat gemiddeld 10 tot 15% van onze mensen het moeilijk tot echt moeilijk heeft.

Vooral voor jongere mensen blijkt de situatie niet evident. Het moment van je carrière blijkt dus een rol te spelen in hoe je deze crisis beleeft”, zegt Andersen. “Het portal is zeker bedoeld om de drempel te verlagen om te zeggen hoe het gaat. Het is oké om te zeggen dat je een baaldag hebt.” (DV) WWW.DELAWARE.BE

GEEN TRADITIONELE EVALUATIE De traditionele evaluaties zijn afgeschaft bij Delaware. In een breed gedragen aanpak werkte Ann Hendrix het “Best Possible You” performance programma uit, waarbij medewerkers vooral geïnspireerd worden en positieve feedback krijgen. “We vinden het belangrijk dat mensen kunnen groeien, zich goed voelen in het bedrijf. Dat is belangrijker dan een loutere evaluatie van tekortkomingen”, zegt Hendrix.

“Wij evolueren van koude cijfers naar warme woorden”, voegt Andersen eraan toe. “We kijken vooral naar hoe waardevol mensen hun tijd gebruiken binnen Delaware en wat de toegevoegde waarde is van hun werk. De feedback die mensen krijgen is ook een echte brief, met volzinnen waarin gezegd wordt wat we waarderen aan onze mensen en wat de mogelijkheden voor de toekomst zijn. Dat zet hen aan om beter na te denken waar ze mee bezig zijn, en waar ze heen willen. Zowel voor henzelf als voor het bedrijf.”

DOSSIER

42

Voka pioniert met blended leeromgeving Nieuwe state-of-the-art infrastructuur in Oostkamp Hebt u al gehoord van blended learning? Die onderwijsvorm combineert het fysieke onderwijs met een vernieuwend digitaal leerproces. Voka West-Vlaanderen pioniert en richt daarvoor een state-of-the-art leerinfrastructuur in op de Oostkampse bedrijvencampus O-Forty. Daarmee haalt de organisatie een op academisch niveau bewezen methodiek naar de bedrijvenwereld en zet ze vol in op leerefficiëntie en interactie.

Bryo ScaleUp gaat blended Bryo ScaleUp is er voor ondernemers met een marktklaar product en een schaalbaar businessmodel. Omdat tijd voor ondernemers kostbaar is, past Voka West-Vlaanderen voor het programma voortaan het blended learning-principe toe. Bovenop de vertrouwde fysieke begeleidingsessies binnen een groep van 10 ondernemers komt er een digitaal aanbod. Zo zal er gewerkt worden met snackable content video's die deelnemers voorafgaand aan een sessie kunnen bekijken, waardoor er tijdens de sessie meer tijd is om in te zoomen op eigen cases. Daarnaast komen er ook online nationale netwerkmomenten waarbij er kan worden ingebeld met ondernemers in het buitenland. Nieuw is ook dat elke geïnteresseerde ondernemer zich online kandidaat kan stellen om aan Bryo ScaleUp deel te nemen.

WWW.VOKA.BE/BRYOSCALEUP

De nieuwe campus in Oostkamp.

Blended learning is een relatief recente onderwijsvorm die in 2005 haar intrede deed in de academische wereld.

De techniek bestaat erin om fysieke contactmomenten te combineren met online opleiding. Cursisten kunnen op het eigen toestel aan de slag met de aangeboden leerstof op de plaats, het tijdstip en aan het tempo dat hen het best past. Vervolgens wordt tijdens fysieke contactmomenten met de coach grondiger en bewuster ingegaan op de leerstof. “Uit onderzoek van diverse internationale kenniscentra is gebleken dat blended learning resulteert in een hogere leerefficiëntie en een betere interactie”, verduidelijkt Valerie Meuser, Directeur Member Services van Voka West-Vlaanderen. “De voortrekkersrol die we als Voka innemen in de bedrijvenwereld ontplooien we daarom ten volle in die innoverende opleidingsvorm.”

nieuwe hub op de Oostkampse bedrijvencampus O-Forty. “In het uitdenken van de meest optimale infrastructuur bezochten we kennisinstellingen en spraken we hoogtechnologische bedrijven aan. Dankzij onder meer de educatieve tool weConnect van Barco en de ict-oplossingen van Axians kwamen we tot de meest optimale blended leeromgeving. Daardoor hebben we on campus een state-of-the-art leeromgeving die we combineren met de nieuwste digitale technologieën. Het stelt ons in staat om onze leden een on- en offline infrastructuur aan te bieden die hun werknemers prikkelt voor het opstarten van leertrajecten. Bovendien kunnen we via onder meer videomateriaal, WhatsAppinteractie, gamification en online tests de aandacht van de medewerkers verscherpen.”

Vanaf september 2021 faciliteert Voka West-Vlaanderen blended learning in een

Bij blended learning ligt een bepalende rol bij de lesgever. Die is inhoudelijk expert en tegelijk ontwerper/facilitator en begeleider/coach. “De lesgever coördineert het leerproces van cursisten door inhoud en structuur te bieden.

Daarnaast begeleidt die de cursisten en staat hij of zij in voor de opvolging van de individuele leerprocessen. Een andere belangrijke opdracht gaat over het op elkaar afstemmen van alle leeractiviteiten. Daarbij wordt rekening gehouden met zaken als het leerdoel, de efficiëntie van werkvormen en het zoeken van een krachtig evenwicht tussen online en on campus. Op die manier gaan de cursisten tijdens de fysieke momenten aan de slag met materie die ze beter beheersen. Bovendien worden ze tegelijkertijd geprikkeld om te interageren en worden ze geïnspireerd door de hoogtechnologische leeromgeving.” (NV - Eigen beeld)

Lesgever als coach/coördinator

Pentatec zorgt ervoor dat uw bedrijf beter kan ondernemen.

De continuïteit van uw bedrijfsprocessen is cruciaal. Als door toedoen van een externe aanval uw productieproces of supply chain plots tot stilstand komt, is de schade - financieel, maar ook voor uw imago - gewoonweg niet te overzien.

In 5 concrete stappen begeleidt Pentatec u naar een cyber veilige onderneming.

01 We check

02 We coach

03 We create

04 We cure

05 We cover

Met onze Pen(etration)-test gaan we na hoe moeilijk het is om van buitenaf uw interne netwerk binnen te dringen. Vervolgens legt onze security audit de kwetsbaarheden van uw bedrijf bloot.

Wij formuleren in ons adviesrapport de grootste prioriteiten en sensibiliseren uw medewerkers om potentiële cybergevaren te detecteren en te vermijden.

Wij maken werk een veilige cyberomgeving en creëren een implementatieplan op maat.

Onze vulnerability scanner speurt periodiek naar nieuwe kwetsbaarheden in uw netwerk. Bovendien verlenen wij dag en nacht bijstand.

Wij bieden eveneens een cyberpolis aan, zodat het potentiële restrisico afdoende afgedekt is.

GRATIS TEST Wilt u weten hoe veilig u nu al onderneemt?

Met de PEN-test gaan we na hoe moeilijk het is om van buitenaf uw interne netwerk binnen te dringen. VOKA-lezers kunnen nu de gratis PEN-test aanvragen via: www.pentatec.be/voka

Gentseweg 203, 8792 Desselgem

E. info@pentatec.be

T. + 32 56 36 14 94

PROSIT

44

Raad van bestuur bij Vandewiele

Op 12 oktober was onze raad van bestuur te gast in het Experience Center van Vandewiele. Viceminister-president van de Vlaamse Regering en Vlaams minister van o.a. Economie en Werk Hilde Crevits lichtte er de relanceplannen van de Vlaamse overheid toe en ging daarover in gesprek met de bestuursleden. Veel uitdagingen, maar vooral veel West-Vlaamse drive om te werken een aan sterke relance!

Te gast bij Almax easyLab

Op 13 oktober waren we te gast bij Almax easyLab in Diksmuide. Almax easyLab slijpt optische componenten in diamant en verdeelt deze geslepen diamanten wereldwijd aan universiteiten en onderzoekscentra. We kregen er een zeer boeiende bedrijfsvoorstelling en -rondleiding.

45 PROSIT

AI Academy: AI en Logistiek

Op 20 oktober stond een nieuwe sessie van onze AI Academy op het programma in de Ballroom van het Regenboogstadion in Waregem. Robert Boute (Vlerick Business School) en Eric Vandenbussche (Logflow) gaven ons een zeer interessante uiteenzetting over de technologische evolutie in logistiek en warehousing en over hoe AI zal helpen bij het maken van betere beslissingen. Ook Rogier Verkarre zorgde met de business case van Poco Loco voor heel wat nieuwe inzichten.

JUMP Campus Tour

De JUMP Campus Tour is weer on tour! Met JUMP trok Voka West-Vlaanderen langs verschillende campussen van de West-Vlaamse kennisinstellingen. De komende weken gebeurt dat digitaal. Het doel?

Studenten inspireren en jong ondernemerstalent in de regio boosten.

Fiscaal, juridisch, & financieel advies www.lievens.be

AGENDA

46

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Innovation Summit: Celebrating Succes (10/11) Tijdens de eerste (digitale) internationale Innovation Summit in West-Vlaanderen zullen 6 multinationals aan de hand van inspirerende storytelling hun innovatieprocessen en bedrijfsaanpak toelichten. Aansluitend zal de academische context waarbinnen het innovatieproces past, toegelicht worden door enkele academici.

Workshop DigiChambers 2.0 (19/11)

Dit Lab bestaat uit 5 praktijkgerichte avonden, waarbij u duidelijk inzicht krijgt in de vele rollen en taken die u als manager opneemt en hoe u daar het best mee omgaat. U wordt uitgedaagd om met de verworven kennis en inzichten aan de slag te gaan en zo uw eigen grenzen als manager te verleggen.

DigiChambers kreeg begin dit jaar een nieuw, gebruiksvriendelijk jasje. Daarom organiseren we met Voka West-Vlaanderen 2 infosessies waarbij we u uitleggen hoe u zich gemakkelijk en veilig kunt aanmelden en hoe het systeem werkt. Voor bedrijven die nog werken met manuele oorsprongcertificaten is dit de ideale gelegenheid om over te stappen naar de digitale versie.

Meer info: Nele Braem, nele.braem@voka.be, 056 23 50 49

Meer info: Evelien Borry, evelien.

Meer info: Leonid Guz, leonid.guz@voka.be, 056 26 13 93

Lab: Boost uw managementskills en word een echte multi-manager (10/11)

borry@voka.be, 056 23 50 54

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS

Innovation Summit - Celebrating Succes

Lab: Bouwstenen financieel plan

dinsdag 10 november 2020 / vanaf 14.30 uur / Online

maandag 9 november 2020 / van 18.00 tot 21.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Trainersdag Voka West-Vlaanderen

Seminarie: Digitalisering van uw sales en marketing

woensdag 18 november 2020 / van 8.00 tot 11.00 uur/ Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

dinsdag 10 november 2020 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka One sessie 4: IT & Administratieve ondersteuning donderdag 19 november 2020/ van 9.00 tot 12.30 uur / n.t.b.

Seminarie: Brexit - Ultieme update inzake btw, douane en accijnzen

Voka Connect met Yves Leterme: GPS voor een Versneld Veranderende Wereld

Seminarie: Vlot samenwerken met Teams

maandag 23 november 2020/ van 19.00 tot 22.00 uur / Hybride

dinsdag 10 november 2020 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

International Growth Talks - stow International (AIF)

Lab: Boost uw management skills en word een echte multi manager

donderdag 26 november 2020 / van 8.30 tot 10.30 uur / stow International, Spiere-Helkijn

Infosessie: MBA Highlights 2021 donderdag 26 november 2020 / van 18.00 tot 22.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Customs Academy: Havenbedrijven Zeebrugge vrijdag 27 november 2020 / van 9.00 tot 12.00 uur / Apzi, Zeebrugge

Digitale Infosessie Bryo maandag 30 november 2020 / vanaf 20.00 uur / Online

dinsdag 10 november 2020 / van 9.00 tot 12.00 uur / Online

dinsdag 10 november 2020 / van 17.30 tot 21.00 uur / Heidelberg Gardens, Zedelgem

Seminarie: Vergoeding van de bedrijfsleiding vrijdag 13 november 2020 / van 9.00 tot 11.00 uur / Online

Infosessie: Hoae een inspirerende kantoorinrichting het welbevinden en de productiviteit verhoogt vrijdag 13 november 2020 / van 9.00 tot 10.00 uur / Online

Workshop DigiChambers 2.0 donderdag 19 november 2020 / van 9.30 tot 11.00 uur / Online

Onze partners:

5

DE nieuwe

P LU G - I N HYBRIDE

Tot 100% fiscaal aftrekbaar.

Milieu-informatie (KB 19/03/04): bmw.be

1,5-2,2 l/100 km • 35-51 g/km CO2 (WLTP) BMW Belgium Luxembourg NV – Lodderstraat 16, 2880 Bornem – contact.be@bmw.be – www.bmw.be

Sh 3.5 ow 00 ro m 2 om

BEZOEK VEILIG ONZE SHOWROOM IN EEN COVID COMPLIANCE OMGEVING

@

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be