5 minute read

SPRINGBOK COACHING

Next Article
DOSSIER

DOSSIER

Springbok Coaching streeft naar ‘Whealthy Workplaces’

Over ‘positieve primaire preventie’

Al 7 jaar begeleidt Springbok Health Coaching bedrijven en organisaties om ervoor te zorgen dat hun medewerkers zich op alle vlakken goed in hun vel en fit in hun hoofd voelen. Vandaag blijkt dit meer dan ooit cruciaal. Brecht Buysschaert: “Wij noemen onze trajecten ‘positieve primaire preventie’. Binnen de nieuwe werkcontext geven we mensen een rugzak met kennis en vaardigheden over voeding, beweging, slaap, stressreductie en zelfzorg, om goed voor zichzelf en elkaar te zorgen, en dat liefst voordat het lastig wordt.”

Het belang van ‘je jeunen’ in je job ondervond Brecht Buysschaert zelf toen hij een tiental jaar geleden bij een West-Vlaamse multinational werkte en leed aan ‘presenteïsme’. “Het is de grootste kostenpost voor een organisatie: medewerkers die lijfelijk aanwezig zijn maar niet volgens hun echte potentieel presteren. Ook mijn eigen drijfveren om het verschil te maken in het leven zaten niet op dezelfde golflengte als die van dat bedrijf.”

In 2014 goot hij zijn passie voor gezondheid en voor mensen in een businessmodel. “Springbok Health Coaching startte als eenmanszaak die puur op beweging en voeding inzette. Schoenen Torfs en Logi-Technic – 2 bedrijven die hun medewerkers als prioriteit zien – waren de eerste klanten. Vandaag is ons aanbod ruimer. We bieden 360-gradencoaching om ‘Whealthy Workplaces’ te vormen, een combinatie van wellbeing, wealth en health. Je moet je fysiek, mentaal en sociaal goed voelen op je werk, dat zijn bekende factoren. Maar ook financiële zekerheid blijkt voor de Vlaming een belangrijke bezorgdheid. Als je job of je inkomen op losse schroeven staat, creëert dat veel stress en onzekerheid. En ten slotte moet je werk ook betekenis hebben. Enkel dán kom je fluitend naar je werk, loop je die extra mijl en word je een Whealthy Employee.”

Naast ROI ook VOI

“Naast die coaching zetten we ook in op het strategische: een wellbeing- en gezondheidsbeleid opbouwen dat in lijn ligt met de waarden en noden van de organisatie. De bedrijfsleiding overtuigen is de cruciale eerste stap om een succesvol beleid uit te bouwen. Maar een mens-

“Er is geen beter moment dan dit om te investeren in het sociaal kapitaal van je bedrijf, als je op de lange termijn het verschil wil maken als werkgever.”

gerichte bedrijfsvoering blijkt vandaag eerder de uitzondering dan de regel. Om die shift te helpen maken, hebben we heel wat leiderschapsprogramma’s ontwikkeld. Daarin laten we bijvoorbeeld de beslissingsnemers eerst zelf voelen wat gezondheidscoaching met hen doet door bijvoorbeeld je conditie op te bouwen, gezonder te eten, je rug te versterken of aan je veerkracht te werken. We doen dat vanuit een onderbouwd kader waaruit blijkt dat elke euro die je in zo’n programma’s investeert een return on investment van 1,26 tot 5 euro oplevert op het vlak van absenteïsme. Maar naast de ROI is er ook de VOI, de value on investment. Als een medewerker goed in zijn vel zit, zal hij niet alleen al zijn talenten benutten en creatiever en innovatiever zijn, maar ook een ambassadeur worden voor zijn werkgever. De waarde van een betrokken en bevlogen medewerker is moeilijk financieel uit te drukken, maar ze is nog veel groter dan de ROI en kan in de war for talent een cruciaal verschil maken. Er is dan ook geen beter moment dan nu om te investeren in het

Boek en ambassadeurs

“We merken dat veel bedrijven hun mensen in de steek laten.”

sociaal kapitaal van je bedrijf, als je op de lange termijn het verschil wil maken als werkgever.”

Een mensgericht beleid mikt op gedrag veranderen. “Dat gebeurt niet van vandaag op morgen, zeker niet bij de risicodoelgroep. Veel bedrijven vliegen er topdown in, als een tgv: grote budgetten, diverse acties. Maar ze kunnen dat niet volhouden en een maand later blijkt niemand nog mee te zijn. Wij nemen liever het bergtreintje waarop eerst de mensen stappen die zich betrokken voelen. En de trein rijdt traag genoeg zodat anderen er gaandeweg kunnen opstappen. Je start dus beter klein maar fijn en aantrekkelijk genoeg om het lang vol te houden. Een behoefteanalyse vooraf is wel cruciaal. Waar liggen je mensen écht wakker van? Investeer voldoende resources in dat vooronderzoek! Met onze company scan health & well-being dompelen we ons onder in de organisatie, screenen we de werkcontext en bepalen we de juiste communicatiestijl om bewustwording en inspiratie bij de kwetsbaarste doelgroepen los te weken. Daarna stellen we een hands-on prioriteitsmatrix op: waar vind je laaghangend fruit, en op welke vlakken moet je écht doorpakken. Voorbeelden van quick wins voor in coronatijden? Samen met collega’s via Zoom aperitieven en ondertussen lekker en gezond kokerellen onder begeleiding van onze foodie, korte functionele work-outs doen om chronisch zitgedrag te doorprikken of een online challenge opzetten waarbij je door te stappen, fietsen of lopen kilometers verzamelt voor een goed doel dat je samen met je collega’s koos.”

Ik versus we

Verbinding met anderen is belangrijk in de inzichten van Springbok Health Coaching. “We coachen leidinggevenden om de shift te maken van I-Q – waarin je enkel terugplooit op je eigen kpi’s Op inhoudelijk vlak wil Springbok Health Coaching in de toekomst nog meer zijn kennis doorgeven. “Volgend voorjaar verschijnt het boek ‘Whealthy Workplaces’ dat mijn wandelgesprekken in de natuur met 14 impactmakers en 7 jaar praktijkervaring in meer dan 100 bedrijfscases bundelt. En daarnaast is er de Springbok Academy voor bedrijven die meer werk willen maken van hun health- en well-being beleid. We leiden dan hun hr- en preventiemensen op om zelf gestructureerde en doeltreffende programma’s op te zetten in de eigen organisatie. In maart verzorgen we daarover een eerste Voka-Lab”, vertelt Brecht.

en handelen – naar een inclusievere WE-Q – waarbij je in relatie staat tot anderen om meer uit de groep te halen. In coronatijden is het door de onzekere gevoelens en het afstandswerken nog belangrijker geworden om aandacht te hebben voor die community. We merken echter dat veel bedrijven hun mensen in de steek laten. Je moet als leider niet voor je kudde lopen en jezelf belangrijk vinden, maar achteraan blijven in een ondersteunende rol en zorgen dat iedereen mee is, ook de kwetsbaren. Dat is een totaal andere aanpak dan uitzoeken hoe je hen nog harder kunt doen werken om het geleden omzetverlies te compenseren. Sta dus bewust stil bij waar je mensen nood aan hebben, vanuit een oprechte bezorgdheid.”

This article is from: