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STOLPERSTEINE UND ERFOLGSREZEPTE „Wann ist der richtige Zeitpunkt für die Übergabe?“ Diese und viele weitere Fragen stellen sich Unternehmer im Rahmen der Transformation vom aktiven Geschäftsführer hin bis zum Austritt. Und damit ist ein wichtiger Punkt bereits genannt. Nämlich, dass die Unternehmensnachfolge ein Prozess und nicht einfach nur ein Tag X ist. Wer sich rechtzeitig mit dem Thema auseinandersetzt, kann Konflikte und Enttäuschungen vermeiden und die reibungslose Fortführung des Betriebes sicherstellen. TEXT: MICHAEL AHAMMER, GERHARD DABLANDER
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ine Unternehmensnachfolge spielt sich oft im Dreieck „Familie – Unternehmen – Gesellschafter“ ab und im Wesentlichen geht es immer um die Vereinbarkeit dieser drei Bereiche. Neben den vielen rechtlichen Vorkehrungen, die getroffen werden, sollte auch die emotionale Komponente nicht außer Acht gelassen werden. Konflikte, die
sich über Generationen aufgestaut haben, finden leider oft bei der Firmenübergabe ein Ventil, um nach außen zu gelangen.
DIE UNTERNEHMER - DNA
Die Erwartungen der übergebenden Generation an die Nachfolger sind oft sehr hoch und ein Loslassen fällt schwer. Die Beden-
