Capitolo 2: L’Indice di Priorità di Sostituzione “Il parco installato delle apparecchiature di elettromedicina per anestesia, ventilazione e monitoraggio in Italia” [21]
Rinnovo parco macchine
Assobiomedica
2016
Google schoolar
Tabella 2.1: Schematizzazione degli articoli usati.
Inoltre, tramite il motore di ricerca Google ed il servizio bibliotecario dell'UNITS e stato possibile consultare quattro tesi di laurea dal titolo: • “Key Performance Index applicati alla gestione di un servizio di ingegneria clinica ospedaliero” a cura di Milani-Mirabella, PoliMi; [1] • “Le tecnologie sanitarie: profili gestionali alla luce di un’indagine empirica in una prospettiva economico-aziendale” a cura di Melis E; UNISS. [6] • “L’health technology assessment per l’acquisizione di tecnologie sanitarie” a cura di Castellana R., UNIBO. [5] • “Modelli di stima dell’indice di priorità di sostituzione: Applicazione ad un caso reale e confronto dei risultati” a cura di Pagani F., UNITS [22] Nella tesi di laurea “Key Performance Index applicati alla gestione di un servizio di ingegneria clinica ospedaliero” e stato sviluppato un IPS, che rispetto a quelli individuati negli altri papers, risultava caratterizzato da numerosi parametri molto diversificati tra di loro e pertanto è stato il punto di lancio per lo sviluppo di questo lavoro di tesi. Inoltre, tra gli 11 articoli, e di rilevante importanza il metodo sviluppato da Larry Fennigkoh nel 1992 che potrebbe essere considerato come il primo IPS pensato per essere applicato a realtà molteplici (quindi non strettamente sanitarie). Questo modello risulta tutt'ora ampiamente considerato valido, tanto che numerosi articoli di recente scrittura (considerati all'interno della bibliografia di questo lavoro) utilizzano i parametri presenti nel modello di Fennigkoh. Di contro l'analisi della letteratura ha mostrato come altri articoli presentano modelli eccessivamente semplicistici (in quanto possono risultare poco affidabili, poco efficaci, e condurre ad errori di valutazione) o complessi (a causa del fatto che l'onere computazionale è un aspetto che non può essere trascurato), specie se confrontati con quello del 1992. Pertanto, tenendo in considerazione il contesto tecnologico dell'Azienda di Udine si sono presi in considerazione tutti i tipi di modelli e relazioni matematiche presenti all'interno dei papers per poi adattarli alle condizioni al contorno in cui si è svolto il lavoro di tesi. È importante considerare il fatto che in letteratura (nazionale e internazionale) non è presente un IPS utilizzato esclusivamente per il riallestimento di un nuovo padiglione, pertanto si sino considerati i parametri che caratterizzano l'indice di priorità di sostituzione usato nell'analisi dei processi relativi alla pianificazione degli investimenti aziendali. Per ottenere poi un indice più adatto al caso in esame si è deciso di formulare dei fattori ad hoc che verranno illustrati nel paragrafo 3.
2.3.1 Modello di Fennigkoh e suoi sviluppi Il modello del St. Luke’s Medical Center di Milwaukee calcola l’IPS (Indice di Priorità di Sostituzione), conosciuto anche come VPR (Valore di Priorità di Rinnovo), parte da 10 27
