Capitolo 1: L’Ingegneria Clinica
Body Rentral
Global Service
Figura 1.1
Non esiste la scelta migliore tra il contratto global service e quello body rental in quanto ciascuno di essi ha i propri vantaggi e svantaggi. Quello che si può constatare è che nel 90% delle volte, ad oggi i contratti sono fatti come global service, in tutti gli altri casi si sceglie l’altra tipologia di contratto. La scelta migliore in assoluto si è già detto che non esiste, per cui si punta su quella che si adatta al meglio al contesto in cui si opera. In genere le attività che vengono esternalizzate sono quelle che non permettono di perdere il know how interno dell’azienda, mentre si tende ad affidare a mani esterne tutte quelle che richiedono azoni ripetitive. Per una migliore comprensione si riporta qui di seguito una tabella in cui vengono schematizzate le attività che dovrebbero o non dovrebbero essere esternalizzate da parte dell’azienda ospedaliera [4]: Attività da esternalizzare Gestione inventariale e codifica Collaudi di accettazione Gestione informatizzata Verifiche di sicurezza Controlli di qualità Manutenzione
Attività da NON esternalizzare Technology assessment Piani investimento Analisi del rischio Controllo di gestione ICT Ricerca e Gestione della formazione
Tabella 1.1: Rappresentazione schematiche delle attività esternalizzatili e non, di competenza del SIC. [4]
È possibile notare che tra le attività da non esternalizzare ricada anche quella del Technology Assessment e della definizione del Piani investimento. Infatti, sono lavori estremamente delicati che sarebbe bene non demandare a società esterne. L programmazione degli acquisti è inoltre una di quelle attività che devono essere condotte al meglio in quanto hanno delle ripercussioni durante tutto il ciclo di vita del dispositivo. Data l’importanza di questo tipo di lavoro è opportuno dedicargli il paragrafo che segue, in maniera tale da poter approfondire in maniera adeguata questa attività su cui ruota l’intero lavoro di tesi.
1.2 Programmazione degli acquisti La programmazione degli acquisti nelle Aziende Sanitarie ed Ospedaliere è un importante fattore di sviluppo delle varie attività sanitarie. Una programmazione degli acquisti coerente e incisiva sullo sviluppo tecnologico di un ospedale dovrebbe avere un orizzonte temporale pluriennale (almeno triennale), per permettere anche investimenti in grandi tecnologie che 14
