Financieel
Weerbaar en wendbaar zijn
e coronacrisis sleept aan en in het kielzog
D
leeg blijven is duidelijk, maar of we weer gaan
groot aantal ondernemers die in normale tijden
daarvan ook de economische verkramping.
reizen niet. Het kan best zijn dat er over vier jaar
genoegen nemen met een lage winstmarge – break
De meeste bedrijven hebben zich zo goed
weer evenveel zakenreizen worden geboekt als in
even draaien en nog een plusje – het dan moeilijk
en zo kwaad als het kan aangepast aan de nieuwe
2019, maar voor individuele bedrijven betekent die
gaan krijgen. Je hebt substantieel meer cash nodig
situatie. Volgens Victor Verstappen, adviseur en
diepe dip een effect dat ik structureel zou durven
om dan je vaste uitgaven te kunnen bekostigen én
partner van BDO, is het nu belangrijk te anticiperen
noemen. Daar moet je dus je strategie op
die schulden in te lopen. Dat betekent dat je daar
op de langere termijn effecten van de veranderde
aanpassen. Omgekeerd moeten bedrijven die hun
nu al voorbereidingen voor moet treffen.”
vraag en daarvoor de benodigde buffers aan te
vraag juist explosief zagen stijgen zich afvragen hoe
leggen.
blijvend dát effect is. Mogelijk stabiliseert ze zich op
Erop of eronder
De afwisselend strenger en losser wordende
een relatief hoog niveau, maar ze kan ook helemaal
Ondernemers moeten dus weerbaar worden, en
coronamaatregelen hebben even wisselende
terugzakken. Voor zulke ondernemingen is het
direct daarna ook wendbaar. “Want ga er maar van
effecten op de vraag gehad. Tuincentra en
raadzaam voorlopig zoveel mogelijk uit te besteden
uit dat de faillissementen die nu worden uitgesteld
bouwmarkten sluiten op 31 december waarschijnlijk
en niet direct een nieuw magazijn neer te zetten.”
zullen komen. Voor die bedreigde groep is het
hun beste jaar ooit af, horecazaken en
belangrijk om heel het businessmodel onder de
reisorganisaties hun allerslechtste. “Deze tijd vergt
De overheid als financier
loep te nemen, nog meer buiten de kaders te
veel van ondernemers,” zegt Victor Verstappen. “Ons
Een ondernemer moet minstens een jaar vooruit
denken. Voor hen is het erop of eronder.”
hoofdkantoor lanceerde dan ook al snel de slogan:
kunnen kijken, gebaseerd op realistische aannames.
Ongeacht of we als land op een volledige lockdown
‘React, be resilient and realize’. Het eerste woord
En er is hulp: de reikende hand die de overheid
afstevenen of dat een goedgekeurd vaccin nog vóór
hebben we achter de rug, met het tweede en het
sinds maart uitstrekt. “Eén van de steunmaatregelen
de lente het licht zal zien en elke verdachte
derde zijn we volop bezig. Bedrijven moeten deze
is de mogelijkheid de belastingen over dit jaar
hoestbui in een ordinaire verkoudheid doet
maanden gebruiken om hun businessmodel kritisch
gespreid te betalen in de volgende jaren,” zegt
veranderen, voor ondernemers en managers is er
tegen het licht te houden en zich af te vragen wat
Victor Verstappen. “We mogen ervan uitgaan dat
werk aan de winkel. Het werk van alledag en het
er van overeind kan blijven.”
Den Haag die termijn zal verlengen zolang de
denkwerk van plannen en vooruitzien.
pandemie aanhoudt. In feite is de overheid
Als de kalender van 31 december op 1 januari
Structurele effecten
daarmee een financier van het bedrijfsleven
verspringt, moet u al in grote lijnen weten hoe de
Het effect van de pandemie is onzeker. “Dat we nu
geworden. Daar zit ook een keerzijde aan.
markt er voor uw bedrijf op 1 januari 2022 voor zal
minder zakelijke reizen boeken en dat
Ooit gaan bedrijven van het fiscale infuus af en
staan.
vliegtuigstoelen en dure hotelkamers onbezet en
moet er worden afbetaald. Mijn vrees is dat een
- 6 - 2020
31
