At have og tage Ansvar - Magasin

AT HAVE OG TAGE ANSVAR

STRUKTUR FOR MAGASINS

ARBEJDE MED ANSVARLIGHED

INDHOLD

Magasin-medarbejdere udklædt som bier i forbindelse med en sommerudflugt i 1947. I mange år var bikuben og de flittige bier symbol på, hvordan medarbejderne med flid og samarbejde skabte gode resultater for Magasin. Gennem blandt andet en pensionskasse, sommerlejr, legater og flidspræmier, var medarbejdernes trivsel i højsædet.

DEL 1.

PÅ DE FØLGENDE SIDER

BESKRIVES, HVORFOR OG

HVORDAN MAGASIN ØNSKER AT ARBEJDE MED ANSVARLIGHED

AT HAVE OG

TAGE ANSVAR

Magasin du Nord har en lang og stolt tradition som flagskib i dansk detailhandel, og vi har i mere end 150 år arbejdet hårdt på, at yde den bedste service. Vores forretninger har været – og er stadig – garant for kvalitetsoplevelser og ordentlighed, både hvad angår produkt og service. Det er en arv, som vi er stolte af og som vi stræber efter at videreføre i tidssvarende rammer.

I dag er ordentlighed og kvalitet stadig en stor del af vores værdisæt, men globalisering og den komplekse verden vi lever i har betydet, at begreberne udvides.

Vi har alle et ansvar for at forsøge at gøre tingene bedre. Ikke mindst når man som vi, har dybe, danske rødder og stor bevågenhed i samfundet. Kvalitet og ordentlighed er derfor blevet langt mere omfattende end tidligere, og vi har som en moderne virksomhed et udvidet ansvar. Derfor har vi igangsat et systematisk arbejde med ansvarligheden i vores produkter, vores service, vores kultur og vores fysiske rammer.

INDFLYDELSE ER LIG MED ANSVAR

Det handler om vores direkte indflydelse på verden omkring os. Hvad enten det gælder energiforbruget i vores forretninger eller leverandørvilkårene i produktionen af vores egne kollektioner, har vi selv hånden på rattet. Jo mere indflydelse Magasin har, desto større ansvar og desto vigtigere et område for os, for det handler om den direkte indflydelse, vi som kulturbærer har på forbruget herhjemme.

Vores indsats og ambition spænder vidt, og vi ønsker at forbedre mange små ting i det nære. I produkterne. I vores organisation. I vores samhandel.

Vi giver forretningen et løbende ansvarlighedseftersyn og handler, hvor vi kan. Nogle forbedringer er indlysende og enkle. Andre kræver mere arbejde.

Samtidig ønsker vi også at række ud efter de svære, gennemgribende forbedringer. Og vi starter, hvor indflydelsen er størst. Med vores egen drift og vores egne produkter. Derfor har Magasin du Nord Collection, som er Magasins egen fashion-linje, kortlagt bæredygtigheden og forbedringspotentialet gennem et intensivt arbejde, der har ført til klart definerede mål. Modebranchen som helhed har stadig en lang vej foran sig, men vi ønsker, at kunderne i Magasin får mulighed for, at træffe mere bevidste valg og at de er sikret et højt bundniveau, når det kommer til ansvarlighed, både over for vores planet, for mennesker og dyr.

Som aktører i en kreativ og omskiftelig modebranche, vil vi søge at sætte en del af kreativiteten og initiativet fri hos vores dygtige medarbejdere og partnere. Alt sammen for at øge ansvarligheden.

ÆNDRINGER STARTER MED BESLUTNINGER

Arbejdet er først lige begyndt, og vi ved, at det er et arbejde, der vil fortsætte, så længe Magasin er med til at påvirke danskernes vaner og ønsker. Derfor har vi nedsat en ledelsesgruppe, der skal forbedre og dokumentere vores arbejde med ansvarlighed. Med udgangspunkt i principperne bag FNs 17 verdensmål har vi udviklet et ledelsesværktøj, der skal hjælpe os til at inddrage ansvarlighedsperspektivet eksplicit i vores beslutninger, og arbejde proaktivt for at få ansvarlighed ind i kernen af vores forretning. Det er ikke perfekt, men vi tror på fremskridt gennem mennesker og processer.

Gruppen er ledet af undertegnede og sammensat af de ansvarlige for hver forretningsenhed. Det har vi gjort for at sætte maksimal beslutningskraft bag arbejdet.

TRADITION FOR KVALITET OG TRO PÅ MENNESKER

Magasins lange tradition for at gøre tingene ordentligt, for at behandle andre anstændigt, og for at lade vores kreative, engagerede og selvstændige medarbejdere drive udviklingen mod forbedring og fornyelse, skal være en formel del af vores beslutningsproces.

Med det som afsæt vil vi give danskerne flere valg, tydeligere valg og give vores bidrag til en bedre udvikling for forbruget. Vi er optaget af transparens og af at fremme kvalitet i service og produkter. Ting, der holder længere. Ting, man har lyst til at drage omsorg for, reparere og give videre, og partnerskaber skabt til at holde i det lange løb. En holdbarhed og kvalitet, som vi mener, er et plus for verdenen, vores kunder og for vores forretning.

Peter Fabricius, Managing Director

“Arbejdet er først lige begyndt, og vi ved, at det er et arbejde, der vil fortsætte, så længe Magasin er med til at påvirke danskernes vaner og ønsker”

PETER FABRICIUS

Direktionen 1935

OM UDGIVELSEN REJSEN MOD ØGET ANSVARLIGHED

Rejsen mod øget ansvarlighed er kompleks og dækker i virkeligheden over en masse små projekter og tiltag, der alle skal bringe os et skridt videre. For vi tror på, at selv små skridt gør en forskel i længden.

På de følgende sider vil du finde en beskrivelse af Magasins arbejde med ansvarlighed. Første halvdel af rapporten beskriver, hvorfor Magasin har valgt at arbejde med ansvarlighed, hvilken metode vi har valgt at benytte, og hvordan vi prioriterer vores indsats.

Anden halvdel er et løbende udviklet dokument, der hvert år udbygges med konkrete indsatser, målsætninger og opfølgninger på resultaterne. Formålet er at inddrage og indvie interesserede i vores overvejelser, tilvalg og fravalg.

Samtidig er vores tilgang et beslutningsværktøj, der skal hjælpe med at synliggøre og konkretisere de ansvarlighedsaspekter, der er i spil for vores forretning. For på den måde skaber vi et aktivt fokus i alle dele af virksomheden, samt en øget evne til at træffe hensynsfulde og ansvarlige beslutninger i driften.

Magasins udvikling er altid sket i samspil med danskerne. Vi vil gerne være medskabere og medspillere, og vores ønske er, at vi fremadrettet kvalificerer os til at kunne formidle og inspirere viden, og samtidig medvirke til større forståelse for vigtigheden af et mere ansvarligt forbrug. Derfor tager vi gerne imod konstruktive input og ideer til forbedringer fra alle, der gerne vil være med til at skabe et Magasin, vi kan være stolte af – både NGO’er, samarbejdspartnere og vores kunder.

Anita Holm, Head of CSR Management

“Små skridt gør i længden en stor forskel”

ANITA HOLM

Magasins stiftere Theodor Wessel og Emil Vett indvarslede en ny tid for dansk detailhandel med en mere åben og imødekommende stil. I dag er omsorgsfuldhed en kerneværdi i koncernen.

Sommerudflugt for medarbejdere i Magasin, der hentes i busser og køres ud i sommerlandet, hvor frokost, øl, lege og minigolf venter dem.

kø for at give blod i 1970 i træningsafdelingen på Kongens Nytorv.

I 70’erne havde Magasin bl.a. fokus på genanvendelse af emballage og hjælp til verdens flygtninge.

Magasin ansatte i

I personalets spisestue er der blevet samlet penge til at hjælpe pakistanske flytninge i 1971.

SÅDAN SER MAGASIN SIT ANSVAR ANSVAR I ARV. ANSVAR I ARBEJDE

Et ønske om udtalt ansvarlighed i alle forhold bliver stærkere med en klar definition. Magasin ønsker at skabe fokus på ansvarligheden som en fast del af vores forretning, for selvom ansvar ligger dybt i vores DNA, er det vores ønske at gøre den synlig og endnu mere udtalt i vores hverdag.

HVORFOR ANSVARLIGHED?

Der er flere årsager til, at vi vælger begrebet ansvar som omdrejningspunkt for arbejdet. Bæredygtighed i sin brede definition, som også omfatter de sociale aspekter og principper for god selskabsledelse, kunne også bruges. Dog bliver der ofte i den almindelige debat sat lighedstegn mellem klima-ansvarlighed og bæredygtighed. Systematikken tager udgangspunkt i Magasins virkelighed og er derfor nemmere at relatere til for kunder og medarbejdere.

Magasin er en kompleks forretning, og vi arbejder med mere end 1.200 forretningspartnere, der leverer alt fra papirklips og mode, til transport og logistik.

Vi handler med både små og store, og vores lokale betydning i byerne omkring vores stormagasiner er ofte ganske stor. Derfor er vi små og store, lokale og globale, aktive og passive. Denne kompleksitet kræver en systematisk tilgang for at forstå, hvor vi bedst kan gøre en forskel. Sommetider gennem CO2-reduktion i stormagasinerne, andre gange gennem principper for fair betaling blandt vores leverandører. Sommetider ved at give et lokalt talent en chance, andre gange

ved at informere kunderne om blandt andet vandforbruget på vores egne kollektioner.

Arbejdet er et forsøg på at gøre de store principper bag De Forenede Nationers 17 verdensmål håndgribelige i vores hverdag, så vi på den måde kan få ansvarlighed endnu tydeligere frem i vores daglige arbejde. Både når det handler om at forbedre vores egen forretning, den rolle vi har i Danmark, og når det gælder den kultur, vi er medskabere af inden for mode, design og forbrug.

Når det kommer til Magasins egne kollektioner, er indflydelsen naturligvis langt højere, end når vi forhandler globale brands. Magasin du Nord Collection (MDNC) er derfor prioriteret helt særligt i arbejdet med at skabe forbedret bæredygtighed.

MDNC har undergået et omfattende arbejde med kortlægning og målsætning for disse forbedringer. I 2022 var 25% af vores MDNC produkter certificeret efter standarden GOTS - en af de udvalgte certificeringer vi arbejder med på vores egne produkter, og et arbejde vi fortsætter målrettet.

Når en kunde vælger vores egne produkter, har vi både en udvidet pligt til - og en udvidet mulighed for - at give indblik i varernes egenskaber og tilblivelse. Og vi ønsker med kollektionen at sætte et højt bundniveau for ansvarlighed, som danskerne trygt kan vælge.

Du kan læse meget mere om målsætninger og fremskridt for vores egen kollektion på Magasin.dk/ansvarlighed.

“Vi arbejder med mere end 1.200 forretningspartnere, der leverer alt fra papirklips og mode, til transport og logistik ”

INSPIRERE TIL ANSVARLIGE VALG

Det er ikke en let opgave at redegøre for ansvarligheden i alle dele af forretningen, men vi arbejder med kortlægning, transparens og vores egne forbedringer. Det er ikke en opgave, der slutter, men et grundlæggende forretningsvilkår i dag og i al forudsigelig fremtid.

Vi tror på, at vores kunder ønsker forbedringer, og vi vil derfor gerne inspirere dem og give dem mulighed for, at vælge det, der giver mest mening for dem og som gør det muligt for dem at forfølge verdensmålene på en måde, som passer ind i deres virkelighed.

Vi vil styrke forbrugervalget gennem øget transparens om ressourceforbruget ved produkterne, og højne bundniveauet gennem fokus på kvalitet, og dermed

forlænge produkternes livscyklus. På den måde hjælper vi både kunderne og os selv med at holde produkterne nyttige længere.

DEN LOKALE OG DEN GLOBALE VIRKELIGHED

Magasins eget ansvar for forretningen i Danmark er kompleks, men til gengæld håndgribelig. Ansvar for energiforbrug i vores stormagasiner, miljøpåvirkningen fra vores affald, sociale aspekter og god selskabsledelse er alt sammen noget, vi kan måle, kontrollere og forbedre.

Sværere er det med den forbrugerkultur vi er med til at forme, og dennes påvirkning på globalt plan. Magasin vil gerne arbejde for positiv forandring i de handlinger, hvor vi bærer det direkte ansvar, og de handlinger som er en del af det mere komplekse, globale billede.

“Det er ikke en opgave, der slutter, men et grundlæggende forretningsvilkår i dag og i al forudsigelig fremtid”

Magasin du Nord åbnede på Kongens Nytorv i 1893. Tegningen er fra låget af en æske fra julehandelen.

MENNESKER FØRST

Magasin drives af mennesker for mennesker, og ansvaret er noget vi har for hinanden. Derfor ser vi mennesker som både målet for og midlet til, at forbedre ansvarligheden gennem forretningen.

Vi ønsker at forankre hele værdisættet omkring vores ansvarlighedsarbejde i de mennesker, der kan gøre forskellen. Ved at uddanne, bemyndige og støtte vores medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere, ønsker vi at dyrke en virksomhedskultur, der sætter omsorgen først.

Ønsket om at blive valgt og værdsat som virksomhed falder mere naturligt, når det udspringer af reel interesse og omsorg for fællesskabet. Derfor vil vi skabe dialogrum, der giver os mulighed for at lytte. At indsamle de bedste ideer og ønsker til Magasins ansvarlighed fra alle dele af forretningen, fra kunderne og fra samfundet omkring os.

Vi vil udnytte passionen for at arbejde mod større mål og bemyndige vores ildsjæle ved at uddanne medarbejdere til ‘care managers’ i alle forretningsled. Det handler om at konkretisere omsorgen i vores medarbejderpleje, om

at italesætte vigtigheden, og om en tro på, at omsorg forplanter sig gennem mennesker.

Vi vil etablere et panel og bede de stærke, unge kræfter i vores organisation om den konstruktive kritik, der flytter grænserne for det opnåelige.

Vi vil fremsætte en intern Code of Conduct - et værktøj der skal rammesætte, anskueliggøre og fremme en nul-aftryks-kultur. En virksomheds-DNA, hvor vi efterlader ethvert sted, ethvert menneske og enhver partner i samme eller bedre forfatning, end da vi mødtes.

Vi vil samtidig opdatere vores eksterne Code of Conduct, så alle vores partnere fra hele verdenen tydeligt ser vores forventninger og ambitioner for alt samarbejde. Det betyder blandt andet et fortsat øget fokus på etisk handel, og selvom vores partnere er vant til skrappe dokumentationskrav, når det kommer til den fælles kamp mod blandt andet korruption og hvidvask, vil vi fremover øge dette fokus, så vores Corporate Governance følger takten i vores indsatser på det sociale område og miljøet.

FRA VERDENSMÅL TIL HANDLING

FNs 17 verdensmål omfatter alt fra at afskaffe fattigdom, livet i havet, anstændige jobs, bæredygtig energi og meget mere. I Magasin har vi med udgangspunkt i verdensmålene inddelt arbejdet med ansvarlighed i tre områder, baseret på en grundforståelse af stormagasiners plads i verden og vores påvirkning af denne. Det drejer sig om følgende:

1. KLIMA OG ØVRIG MILJØPÅVIRKNING (verdensmål 7, 12, 13 og 15)

2. ARBEJDSMILJØ OG DIVERSITET (verdensmål 4, 5, 8, 10, 12, 16 og 17)

3. ØVRIGT SOCIALT ANSVAR (verdensmål 3 og 4)

På hvert af de tre områder vurderer vi: Magasins indflydelse og kontrol, forholdet mellem indsats og resultat, om indsatsen kan fastholdes og endelig, om indsatsen er i tråd med omverdenens forventninger. Ideer, problemer og handlinger placeres i den kategori, hvor påvirkningen vurderes at være størst.

Eksempel: Magasin kan reducere returneringer på onlineshoppen gennem et program, der giver forbrugerne bedre mulighed for at få den helt rigtige størrelse og inddrager pre- og post-sale. Det vil ikke blot forbedre kundeoplevelsen, det vil også medføre reduktion af emballage og transport. Da meget emballage genbruges ved retur, ligger den største påvirkning på transportsiden. Altså energiudledning. Derfor placeres initiativet i kategorien ”klima”.

Klimaindsatsen drejer sig blandt andet om at reducere det hjemlige energiforbrug, sikre et mere bæredygtigt fokuseret indkøb, nedbringe emissioner fra transport og forlænge levetiden på produkter. Alt sammen omsat i konkrete projekter, hvor Magasin har indflydelse og kan gøre en forskel.

I arbejdet med den øvrige miljøpåvirkning har vi igen valgt at satse på den mest direkte indflydelse. Det handler blandt andet om vores brug af kemikalier i rengøringen, og den miljøpåvirkning vores egne produktioner afstedkommer. Endelig udvider vi affaldssorteringen for at sikre bedre mulighed for at genanvende ressourcer.

Indsatsen for arbejdsmiljø og diversitet fokuseres i projekter rettet mod målrettet inklusion og ligestilling, samt sikring af såvel mental- som fysisk sundhed på arbejdspladsen.

Vi har i de seneste mange år arbejdet på at monitorere ligeløn i Magasin, fordi ligeløn for os er en selvfølge. Derfor vil vi fortsætte det arbejde.

Vi fokuserer desuden også på, at alle har lige mulighed for at blive ledere, og vi stiller krav til, at vores ledelse afspejler både vores kunder og medarbejdere, hvorfor vi arbejder ud fra en fordeling der afspejler dette, hvor 63% er kvinder og 37% er mænd i vores samlede ledelseslag.

Magasin stiller allerede krav til vores samarbejdspartnere gennem vores Code of Conduct, men forventer desuden at projekter med tiden kan udvides til samarbejde med vores skattede partnere.

De første projekter i kategorien ‘øvrigt socialt ansvar’, tager udgangspunkt i Magasins tradition for uddannelse og muligheder for unge mennesker. Her søger vi en udbredelse gennem målrettede partnerskaber og indsatser, der skal hjælpe unge på ret køl.

Læs mere om de konkrete initiativer i rapportens anden del.

DIREKTE OG INDIREKTE INDFLYDELSE

Magasins indflydelse er som nævnt både direkte og indirekte, og der er stor forskel på, hvilken indflydelse vi kan udøve på globale tøjmærker, som har et væld af underleverandører mange steder på kloden, mens kontrollen over vores egne kollektioner er langt større, ligesom vi kan stille større krav til lokale leverandører. Vi illustrerer dilemmaet i figuren nedenfor.

Det direkte ansvar er nemmest at gå til, mens det indirekte kan være sværere at flytte. Vi arbejder systematisk med begge dele, og vi ønsker at gøre det sammen med kunderne, men vi sigter efter de indsatser, hvor effekten er størst.

Figur: Den direkte påvirkning i den vestlige verden er faldende med bedre energikilder og øget forbrugerfokus. Samtidig stiger den indirekte påvirkning, gennem “Spill-over”, hvor vestligt forbrug påvirker andre steder i verden. Magasin tager begge påvirkninger alvorligt. Gennem arbejdet med en bedre forbrugskultur ønsker Magasin at adressere en større del af den indirekte påvirkning og dermed gå mere helhedsorienteret og globalt til opgaven med at øge ansvarligheden.

ET BEDRE FORBRUG SAMMEN MED KUNDERNE

Magasin er et stormagasin, og vi lever af handel. Derfor er vi en del af forbrugskulturen i Danmark og medvirkende til dens udvikling, og vores ønske er derfor, at vi kan tilbyde både kunder og samfund muligheden for et mere ansvarligt forbrugerliv.

Tøj og andre forbrugsgoder har et stort ressourceforbrug ved produktion, og det er nærliggende at eksempelvis reducere vand- eller energiforbrug ved tøjproduktion, hvilket Magasin naturligvis arbejder for, hvor det er muligt. Men en lige så vigtig faktor for ansvarligt forbrug er i vores optik levetiden. Hvis produkterne har længere levetid ved at blive repareret eller genanvendt, kan ressourceforbruget reduceres markant.

Magasin har derfor øget fokus på at støtte op om et mere bæredygtigt forbrug, hvor vi gennem en målsætning om at kvalitet og omsorg for produkterne går hånd i hånd, vil fokusere på ting, der holder livet igennem, der kan gives videre og som kan genbruges.

Det er en indsats, som vi helhjertet kan støtte, idet Magasins dedikation til kvalitet og holdbarhed i såvel design som slidstyrke står i skarp kontrast til det evigt ekspansive forbrug. Vi vil hellere sælge bedre produkter end flere og billigere produkter, for kvalitetsprodukter holder længere, og vi vil motivere til at kunderne holder dem ved lige, for på den måde at lægge afstand til ”brug og smid væk kulturen”.

Ansat hjælper et barn med at få pudset sko i 1951

“Vi vil hellere sælge bedre produkter end flere og billigere produkter”

Cirkularitet og genanvendelighed er ikke nyt, men måske endnu vigtigere i dag end i krigsåret 1942.

På produktsiden kommer det til udtryk ved, at vi tilbyder løsninger til at pleje, vaske og reparere produkter. Vi kalder det “Care & Repair”, og i forretningerne opbygges særlige områder dedikeret til vejledning i vedligehold, pleje og reparation. Samtidig vil det her være muligt at skabe sig et overblik over produkter med særlige egenskaber inden for bæredygtighedsspektret samt deres forskellige tiltag eller fokusbegivenheder hen over året.

Online oprettes et bibliotek, der indeholder informationer om, hvordan man vedligeholder produkterne, ligesom de ansatte klædes på til at vejlede om Care & Repair i forbindelse med køb.

En del af vores kvalitetsvurdering er, at varerne er produceret på en ordentlig måde, hvor der er taget hensyn til klima, miljø og arbejdsforhold, og vi arbejder med sporbarhed på vores egne produkter1

Længere levetid kommer også til udtryk i vores eget forbrug, eksempelvis gennem valg af materialer til indretning i forretningerne. Indretningen skal som

hovedregel kunne bruges fem gange og flere forskellige steder. Den bliver først pensioneret, når den er udtjent til brug i et stormagasin, og herefter skal den helst kunne genbruges uden for Magasin eller afskaffes så ansvarligt som muligt.

Vi fortsætter med at klæde vores egne indkøbere på gennem kurser i bæredygtigt indkøb to gange årligt, hvor der blandt andet vil være fokus på produkternes levetid. Uddannelsen af personalet vil gradvist blive udvidet for at øge forståelsen i alle dele af forretningen.

“I forretningerne opbygges særlige områder dedikeret til vejledning i vedligehold, pleje og reparation. Samtidig vil det her være muligt at skabe sig et overblik over produkter med særlige egenskaber inden for bæredygtighedsspektret samt deres forskellige tiltag eller fokusbegivenheder hen over året”

Se fx MDNC rapport i afsnittet ”Konkrete tiltag og projekter” – Magasin.dk/Ansvarlig

BEDRE FORBRUG OG TRIVSEL I FORRETNINGERNE

Driften af stormagasiner, onlineforretning og logistik har sit eget aftryk, som vi ønsker at tage ansvar for. Traditionen for at kæde almindelig fornuft sammen med forbedringer for fællesskabet er lang i Magasin, og vi har historisk haft fokus på miljø og trivsel, så længe nogen i koncernen kan huske. Den tradition ønsker vi at bygge videre på og udvide gennem ansvarlighedsarbejdet.

Magasin har gennem en årrække lavet en del energiforbedrende initiativer, hvor vi blandt andet har omlagt opvarmning af vores forretninger fra gas til fjernvarme, og udskiftet nedkøling til fjernkøling hvor det er muligt. Ligesådan er der indført energibesparende tiltag på belysning og øvrig elektricitet.

Imidlertid er der fortsat en lang række forbedringer, der er mulige, og i Magasin ser vi muligheden for forbedring som en kontinuerlig opgave på linje med alle andre dele af forretningen, uanset om det gælder miljøpåvirkning, klima eller trivsel.

Derfor iværksætter vi under ansvarlighedsarbejdet en række forbedrende initiativer, der blandt andet vedrører vores affald, vores energiforbrug, vores rengøring og øvrige drift.

Vi søger at udbygge det gode arbejdsmiljø med yderligere forbedringer af trivslen, og internt fokusere trivselsarbejdet på fysisk og psykisk sundhed, ligesom vi eksternt arbejder især for at øge unges trivsel gennem samarbejdspartnere som eksempelvis Johannahuset.

Vi vil også sætte øget fokus på de forskellige initiativer vi allerede tilbyder vores medarbejdere, så vi sikrer, at alle medarbejdere er bekendt med de muligheder for støtte og hjælp, som Magasin tilbyder. Det gælder bl.a. Magasin du Nord Medarbejderfond, der gennem legater støtter medarbejdere og deres familier, som af helbredsmæssige og/eller sociale forhold har det svært.

“Vi har historisk haft fokus på miljø og trivsel, så længe nogen i koncernen kan huske. Den tradition ønsker vi at bygge videre på og udvide gennem ansvarlighedsarbejdet”

Magasins træningsafdeling viser film om genbrug og unødigt spild i 1974.

MENNESKENE UDEN FOR MAGASIN

Når man som os er drevet af det menneskelige råstof op gennem historien, er det kun naturligt at tænke på de mennesker, vi lever af og for.

Derfor vil vores indsats på det sociale område have fokus på ungdommen og på det nære. Det er de nye generationer, der former Magasin, både som medarbejdere, ledere, partnere og kunder. Derfor er den aktuelle trivselskrise blandt unge et reelt problem, ikke bare for os, men for hele vores samfund. Et trygt ungeliv i balance giver den ballast, der er forudsætningen for fremtiden, derfor vil Magasin fokusere sin støtteindsats på trivselsfremmende og rådgivende aktiviteter for unge i nærområderne omkring

vores forretninger. Det handler om at gribe de unge, der har det svært, inden udfordringerne bliver for store, og om en fokuseret indsats der kan hjælpe de mest udsatte tilbage på sporet.

På samme måde vil den interne trivselsindsats i særlig grad blive fokuseret på at stille ressourcer til rådighed, der kan skabe god balance i et holistisk syn på mennesket – også udover arbejdssituationen.

Og vi vil forsøge at drage nytte af den stærke alumnikultur, der stortrives blandt tidligere medarbejdere med fortsat tilknytning til Magasin, så den styrke og viden, der ligger hos den ældre generation, kan komme den yngre til gode.

Indsatsens finansiering og interne organisation vil foregå gennem tildels Magasins egne medarbejderfonde og initiativer og via et samarbejde med Fonden Wessel og Vett.

“Det er de nye generationer, der former Magasin. Både som medarbejdere, ledere, partnere og kunder”

PRIORITERING AF INDSATSEN

For at gøre arbejdet med ansvarlighed mere konkret har vi inddelt arbejdet de tre tidligere nævnte kategorier. Under hver kategori er mange potentielle indsatser, og der er også flere, end det muligt at udføre på en gang. For at kvalificere hvilke indsatser, der er vigtigst på kort og mellemlangt sigt, har vi udviklet en beslutningsmodel, som Ansvarlighedsenheden i Magasin benytter til at prioritere indsatsen.

DER BLIVER SET PÅ FØLGENDE KRITERIER, SOM BRUGES TIL AT VURDERE INITIATIVERNES DUELIGHED:

A. Indflydelsesgrad, (hvor direkte kan Magasin påvirke resultatet?).

B. Indvirkning, (hvilken form for resultat forventes, og hvor vigtigt er det?).

C. Forholdet mellem input og output (hvor får man mest forbedring for sin indsats?).

D. Realisme og tidsperspektiv i implementering (kan indsatsen gøres hurtigt, over lang tid og kan den fastholdes hos medarbejdere, kunder m.v.).

E. Forventninger og engagement blandt interessenter. (er indsatsen i tråd med samfundets forventninger?).

Et simpelt pointsystem afgør prioriteringen, hvor den højeste score udløser højeste prioritering. Disse vurderingskriterier sidestilles med andre forretningsmæssige kriterier og input fra Ansvarlighedsenheden, og bliver dermed også leveringsdygtig i input til overordnede strategiske overvejelser i koncernen.

Systemet og beslutningskraften gør ansvarlighedsstrategien operationel og kan hjælpe med at træffe beslutninger i det daglige. Selvom man naturligvis kan dykke endnu dybere ned i ethvert emne forud for beslutningsprocessen, har Magasin valgt en vurderingsmetode, der på den ene side giver et rimeligt nuanceniveau i øjebliksbilledet uden samtidig at nedsætte hastigheden i arbejdet. Vi vil ikke risikere, at nødvendig handling sander til i teoretiske overvejelser og evighedsundersøgelser.

To Magasin du Nord bybude med deres budcykler.

AMBITIONER OG PRINCIPPER

For at sætte de rette mål for vores indsats har vi i Magasin valgt at tilslutte os en række principprogrammer for at sætte konkrete mål og deltage i fællesarbejdet for at fremme ansvarligheden på de tre indsatsområder.

EUS KLIMAPAGT

Tilslutningen betyder bla., at vi inden 2024 vil fremsætte konkrete mål for reduktion af vores forbrug i forbindelse med vores bygninger, vores rejseaktivitet og driften af vores it-infrastruktur.

Målet er, at Magasins direkte energiforbrug i stormagasinerne over en årrække vil bestå alene af bæredygtige energikilder, der lever op til GHGprotokollens krav om oprindelsesgarantier.

DIVERSITETSPAGTEN

Magasin tilslutter sig Dansk Erhvervs såkaldte Diversitetspagt. Denne sigter imod at øge diversitet og inklusion gennem fem forpligtende principper. En lang række af disse efterleves allerede og ligger i naturlig forlængelse af grundholdningen i Magasins ledelse. Pagten øger dog målbarheden og det konkrete fokus på, hvordan man omsætter holdning til handling, og kan derfor være medvirkende til at sikre øget medejerskab i alle dele af organisationen.

GLOBAL COMPACT NETWORK

Magasin melder sig i 2023 ind i Global Compact Network. Det sker for at fastholde konkret udvikling, og maksimere mulighederne for at videreuddanne medarbejdere.

De 10 principper beskrevet i tiltrædelsen, er desuden brugt som grundlag for Magasins ansvarlighedsarbejde. Eftersom Magasin på mange fronter har hyldet de samme principper for forretningsdrift, vil principperne fremadrettet blive betragtet som en fast del af det grundlæggende DNA i Magasin.

DEL 2. KONKRETE INITIATIVER

På de følgende sider beskrives de konkrete tiltag, som Magasins Ansvarlighedsenhed har vurderet klar til at iværksætte.

Initiativerne fordeler sig på de tre indsatsområder og har alle en konkret målsætning og en tilknyttet timeline for opfyldelse. Hvert enkelt initiativ vil blive overordnet beskrevet, og hver årsudgivelse vil indeholde såvel nye projekter som konkret status på de igangsatte projekter. Hvert kvartal vil Magasins Ansvarlighedsenhed opdatere den øverste ledelse om fremskridt og nye initiativer.

KLIMA OG MILJØ

Her følger først Magasins indsatser, hvis effekter primært vurderes at have betydning for virksomhedens indflydelse på klimaet

1. CARBON-NEUTRALITET FOR ELFORBRUG

Magasin har i sine syv stormagasiner et omfattende elektricitetsforbrug. Gennem de senere år, har vi gjort en indsats for at nedbringe forbruget gennem traditionelle besparelser med bl.a. udskiftning af mere end 2.500 lyskilder til lavenergi LED alene i 2022, og en omlægning af ventilationen med store besparelser til følge. Dette arbejde vil fortsætte, ligesom vi gennem kulturændringer søger at opnå større energibesparelser i alle dele af organisationen.

Vi vil i løbet af 2023 afsøge muligheder for at indgå et samarbejde om en ’Power Purchase Aftale’ vedr. omlægning af vores energiforbrug til vedvarende energikilder. En sådan aftale indebærer, at Magasins elforbrug over en årrække omlægges til miljøvenlig strøm, der kommer fra nyopstillede anlæg, som er opført på baggrund af denne aftale. En PPA aftale sikrer således, at magasins elforbrug produceres på solcelleanlæg eller vindmøller i Danmark.

Deadline: Aftale afdækning i 2023 – indgåelse af aftale i 2024.

2. OMLÆGNING TIL LED-BELYSNING

Magasin har altid lyst op med strålende vinduer, unikke vareudstillinger og smukke juledekorationer, og vi er i færd med en omfattende udskiftning og omlægning af vores lyskilder. Alle lyskilder i så vel Magasins detailunivers, som i back-officefunktioner skal udskiftes med henblik på reduceret energiforbrug.

Deadline: Fuld omlægning til LED i detailuniverset forsøges indfriet over en periode på 5 år.

Magasins oplyste facade ud mod Bremerholm og Magasin Torv. I forgrunden årets juletræ i 1955.

3. KLIMAREGNSKAB FOR ALLE MAGASIN HUSE TIL RAPPORTERING

Inden 2024 igangsættes forberedelse til afsøgning af de ’rigtige’ datastrukturer i forhold til, at Magasin jf. EUlovkrav, skal rapportere klimaregnskab i 2026 baseret på 2025 data. Vi vil i 2023 etablere samarbejde med rådgivende partner inden for området, der kan hjælpe os med udarbejdelse af det første klimaregnskab for Magasin i 2024, baseret på 2023 data - og med fremadrettet handlingsplan for reduktioner.

Deadline: Aftaleindgåelse 2023. Projektfuldførelse 2024.

4. EMISSIONSFRI LAST MILE

Magasin ønsker alene at benytte fragtpartnere, der kan sikre en emissionsfri transport til kunderne ved onlinekøb. Dette forventes implementeret i aftale med PostNord samt øvrige fragtleverandører.

Ligeledes skal transport vurderes i forhold til fragt til, fra og mellem husene.

Deadline: Aftaleindgåelse 1. kvt. 2024. Emissionsfri last mile inden 2026.

5. BILFLÅDE BESTÅ AF EL- ELLER HYBRIDBILER OG OPSÆTNING AF EL-LADE KAPACITET VED STORMAGASINER, HVOR MULIGT

Magasin ønsker at transportens aftryk skal sænkes, uanset om det er varerne, der kommer til kunderne eller omvendt. 80% af nye leasing aftaler for Magasins bilflåde skal derfor bestå af el- eller hybrid-biler inden 2026. Ligeledes opsættes ladestandere i/ved P-huse, hvor det er muligt, i samarbejde med de respektive P-selskaber. Mulighed for differentieret P-pris, der hvor der tages betaling, undersøges.

Deadline: Muligheden for opsætning af ladestandere afsøges i 2023 og aftaler etableres, hvis og hvor der er mulighed.

6. REDUKTION AF RETURVARER PÅ MAGASIN.DK

Al transport afleder et forbrug. Færre returneringer ved onlinehandel sparer derfor en masse energispild. Målsætningen er nedbringelse af returneringer ved identificering af incitamenter til bl.a. udbygning af produktinformation samt initiativer til forebyggelse af bestillinger med forhåndsintention om returnering (fx bestilling af samme vare i flere str.)

Deadline: I 2023 identificering af incitamenter og målsætning for reduktion for 2024.

7. FORLÆNGELSE AF PRODUKTLEVETID 1

- UDBYGNING AF ’PRODUCT GUIDES’

Magasin ønsker aktivt at arbejde med forlængelse af produkters levetid. Dette bla. ved udbygning af Magasins ”Product Guides” til et ekstensivt onlinebibliotek, der tydeligt angiver, hvorledes man sikrer optimalt vedligehold og mulighed for reparation af ethvert produkt købt i Magasin. Fra generelle materialeguides til konkrete brands- og modeller, skal der kunne findes kyndig vejledning i vedligehold, reparation, recycling og ansvarlig bortskaffelse. Universet kaldet ”Magasin – Care & Repair” vil desuden blive suppleret med information om effekten af øget produktlevetid og genanvendelighed. Deadline: Påbegyndelse af univers 2024. Projektfuldførelse (alle produkter repræsenteret) ultimo 2025.

FORLÆNGELSE AF PRODUKTLEVETID 2

– CARE & REPAIR CENTRE

Opbygning af et fysisk Care & Repair center. Et område med råd og vejledning i pleje, vedligehold, reparation og genanvendelse. Her findes også et overblik over særligt positive egenskaber for produkter og produktkategorier. Centrene opdateres årligt.

Deadline: 1. område på KN i AW 2024. Øvrige huse vurderes efterfølgende for opsætning af Care & Repair center med udgangen af 2026.

FORLÆNGELSE AF PRODUKTLEVETID 3

- CIRKULÆRE FORRETNINGS MODELLER

Vi ønsker at implementere nye og flere cirkulære forretningsmodeller så som resale, udvidelse af vintage salg etc. Vi er derfor en del af et sektorsamarbejde med Life Style & Design Cluster, med netop dette fokus.

Travl trafik med sporvognslinje 5 og sværme af cyklister i 1953.

8. REDUKTION AF MADSPILD

Magasin Mad & Vin ønsker at øge fokus yderligere på at sikre genanvendelse af biologisk affald til gødning og opvarmning med CO2 reduktion for øje.

Dette skal ske ved endnu bedre indkøbsstyring og tiltag i forretningen samt endnu tættere samarbejde med vores affalds-samarbejdspartner Remondis.

Deadline: Udvikling i 2023 og fremadrettet.

9. MERE KLIMAVENLIGE

ALTERNATIVER I MAD & VIN

Magasin Mad & Vin ønsker at drive udviklingen mod et mere bæredygtigt fødevareforbrug. Projektet igangsættes i 2023.

Fokus er i første omgang på at øge salget af friske, danske og lokale sæsonvarer fra nærområder, og på den måde uddanne og vejlede forbrugere til at købe de bedste, mest friske og mindst belastende råvarer, baseret på principper om kortest transportvej og mindste samlede energiforbrug. Til formålet udvikles opskriftsuniverset “Spis efter sæson”, samt månedlig information om danske råvarer, der netop er i sæson.

Hvert år identificeres flere ‘ bæredygtige/klimavenlige’ alternativer til traditionelle produkter. Inden 2024 konkretiseres kriterier for ’bæredygtig’ udvælgelse’.

Deadline: Igangsættelse AW2023.

10. KURSUS I BÆREDYGTIGT INDKØB

Alle med indkøbsansvar i Magasin skal være uddannet i bæredygtigt indkøb. Derfor afsættes tid og ressourcer til efteruddannelse af alle indkøbsfunktioner med kursusstart inden udgangen af 2023.

Deadline: Aftaleindgåelse med kursusudbyder AW 2023. Projektfuldførelse 2024. Det bestræbes desuden at videreuddanne/ajourføre indkøbsansvarlige hvert 3. år.

11. ANSVARLIGHEDS KLASSIFICERING

I arbejdet med at gøre det lettere for forbrugeren at træffe mere ansvarlige valg arbejdes på ‘ansvarligheds klassificering’ (filtrering/søgekriterie) på Magasin.dk – mulighed for at søge produkter, inden for forskellige kategorier, der opfylder udvalgte ansvarlighedskriterier.

Der arbejdes i 2023 på et univers for kriterier for at produkter overordnet kan kategoriseres som ansvarlige. Deadline: Inden 2025 er det målet at kunne tilbyde overskuelig ‘ansvarlig produktdata’ transparens.

ØVRIG MILJØ PÅVIRKNING

12. EMBALLAGE - FORRETNING OG ONLINE

I Magasin arbejder vi kontinuerligt med at udvikle vores emballage, så produktionen belaster klima og miljø mindst muligt, ligesom emballagen skal kunne recirkuleres.

Inden 2024 skal alt Magasins indpakningsemballage i de fysiske forretninger være i 100 % recirkuleret materiale eller 100 % FSC certificeret papir og pap. Ligeledes skal alt Magasins online indpakningsemballage være i 100% recirkuleret materiale og/eller 100 % FSC certificeret papir og pap inden 2025.

Deadline: Emballage i stormagasiner i 2024. For e-handel i 2025.

13. EMBALLAGE MAD & VIN - EGNE PRODUKTER

Magasin Mad & Vin udvikler kontinuerligt emballage til Mad & Vins egne produkter, med fokus på brug af recirkulerbart materiale. Ligeledes er fokus på let forståelig kommunikation i forhold til korrekt affaldssortering overfor forbrugeren.

Deadline: Udviklingsfokus øges fra 2023.

Her følger Magasins

14. OVERGANG TIL 100% BIOLOGISK NEDBRYDELIGE RENGØRINGSMIDLER

Rengøringen af stormagasiner, kontorer og øvrige faciliteter skal overgå til 100% biologisk nedbrydelige midler og foretages af rengøringsfolk med dokumenterbart ordentlige ansættelsesforhold (Servicenormen).

Deadline: Aftaleindgåelse med benyttede rengøringsselskaber inden 4. kvt. 2023 og indkøbsomlægning til eget forbrug inden 2024.

15. OPTIMERET AFFALDSSORTERINGVAREMODTAGELSE, BACK OFFICE OG BAG KASSER I MAGASIN

Magasin vil sikre en sortering i første led. Dette indebærer opstilling af sorteringsspande i kontorområder, og administrative funktioner, for at øge genanvendelsesgraden og reducere spild.

Deadline: 4 kvt. 2023 skal alt være implementeret/opdateret.

Kjoler og frakkker sprættes op, skæres til og ries sammen ved reparationskampagne i oktober 1942.

indsatser, hvis effekter primært vurderes at have indvirkning på virksomhedens

ARBEJDSMILJØ OG DIVERSITET

1. LIV (ARBEJDSLIV) I BALANCE

Magasin ønsker at fokusere yderligere på, at facilitere et positivt psykisk- og fysisk arbejdsmiljø ved at intensivere ressourcer til at sikre den interne mentale og fysiske trivselsindsats i Magasin. Ressourcer der kan hjælpe med at skabe balance i et holistisk syn på mennesket – også udover arbejdssituationen og øge fokus på Work/Life balance.

Den mentale trivsel skal blandt andet styrkes gennem samarbejde med en uvildig psykolog, som skal hjælpe til med at facilitere et positivt, psykisk arbejdsmiljø og muliggøre en løbende status for en psykisk sund arbejdsplads. Vedkommende kan samtidig agere som en fortrolig sparringspartner for ledere og medarbejdere i det daglige.

Derudover uddannes i første omgang afdelingsledere i det vi som arbejdstitel kalder ‘care management’, og skal dermed have en central rolle i ansvarlighedsarbejdet, med særlig fokus på medarbejdernes trivsel. Disse ‘care managers’ udnævnes i alle afdelinger, og uddannes gennem et egenudviklet program med input til trivselsforbedringer og sundhed via eksterne partnere.

Der skal til alle ansatte være mulighed for adgang til sundhedsordning, div. fysiske aktiviteter samt sunde kost muligheder – alt sammen en del af styrkelsen af arbejdslivet i balance i Magasin.

Deadline: I 2024 programudvikling for planlægning og midler til gennemførelse. Opstart i 2025.

Sygeværelset på Kongens Nytorv, 1954. Gennem en årrække havde Magasin du Nord på Kongens Nytorv en sygeplejerske ansat med egen konsultation.

Her følger Magasins indsatser, hvis effekter primært vurderes at have indvirkning på virksomhedens indflydelse på arbejdsmiljø og diversitet

2. MULIGHED FOR AT INDGÅ I FRIVILLIGT STØTTEARBEJDE 1 DAG OM ÅRET

For at fremme socialt engagement og integration af social bæredygtighed på arbejdspladsen, giver Magasin hvert år mulighed for fri til frivilligt arbejde.

Medarbejderne kan frit vælge fra en bruttoliste over godkendte velgørenhedsorganisationer, og har mulighed for selv at indstille organisationer til listen.

Deadline: Fra 2024 startes med Back Office. Bruttoliste med muligheder for støttearbejde udarbejdes.

3. ANSVARLIGHEDS UPDATE I BL.A. MEDARBEJDER-APP

Alle medarbejdere skal have mulighed for at følge udvikling inden for ansvarlighedsarbejdet.

Derfor skal der sikres et højere informationsniveau. Dialog kan indgås med nærmeste leder, eller afdelingens ‘care manager’, men også niveauet for proaktiv kommunikation fra ledelse og koncern skal prioriteres højere.

Der indføres fast kommunikation via Magasins eksisterende medarbejder-app. Her udvikles separat kanal/område til dette. Der planlægges kvartalsvise udsendelser, og kanalen bruges også til intern lancering af større tiltag efter behov.

Deadline: Opstart AW 2023.

4. LYT TIL DE UNGE

Etablering af ungepanel med interesse og viden inden for ansvarlighed. De unge er fremtiden og de har meget på hjerte i forhold til vores udfordrede verden. Vi vil gerne lytte og udbrede denne viden.

Inden udgangen af 2023 nedsættes et ungepanel fra udvalgte organisationer og NGO’er. Panelets mødes hvert halve år, med det formål at italesætte spørgsmål om bæredygtighed i en mode/detail-kontekst.

Hvert år udarbejder panelet konkrete forslag til initiativer, som præsenteres for Ledelsen, og vurderes jf. principperne i rapportens første del. Initiativer, der vurderes mulige at gennemføre indarbejdes herefter som særskilte projekter i ansvarlighedsarbejdet.

Deadline: Panelet er nedsat i 2023, og præsenterer første tanker i Q1 2024. Særligt ungdomsafdelinger af NGO’er med fokus på bæredygtighed og politik prioriteres.

5. UDVIDELSE AF UDDANNELSES INDHOLD MED BÆREDYGTIG DANNELSE

Som et led i uddannelsen i Magasin, er tilføjet et modul i bæredygtig dannelse – således at der allerede her opnås en forståelse for de bæredygtige arbejdsprincipper, som Magasin vil følge fremadrettet. Udvikles løbende.

Deadline: En større del af uddannelsesprogram inden 2025.

6. MANGFOLDIGHED BLANDT MAGASINS MEDARBEJDERE HYLDES

En dag om året fejres mangfoldigheden blandt Magasins medarbejdere i forbindelse med Pride.

Deadline: Program/koncept udvikling ultimo 2023. Fejring 1. gang i 2024.

7. MAGASIN ’WE LOVE TO CARE’ PRIS

For at styrke vores samarbejdspartneres fokus på ansvarlighedsarbejdet i forretningsrelationen, indstiftes igen en årlig “We Love to Care” pris. Prisen hylder vare- og serviceleverandører for deres indsats på ansvarlighedsområdet.

Prisen annonceres overfor kunder og medarbejdere sammen med Ledelsens begrundelse for tildelingen. Deadline: Partnere orienteres i forbindelse med lanceringen af Magasins ansvarlighedsprogram, i 2023. Pris uddeles første gang i 2024.

8.VIDENSDELING OM ANSVARLIGHED - ANSVARLIGHEDS PODCAST

Magasin ønsker at sætte fokus på ideskabelse, og vidensdeling indenfor bæredygtighed i fashionog detailbranchen. Derfor udvikles et antal årlige podcasts, med særlige fokusområder. Podcasts sættes gratis tilgængelige for alle interesserede.

En vært med særligt kendskab til branchen, interviewer en gæst fra Magasin, samt en ekstern ekspert, meningsdanner eller brancheaktør om bæredygtighedsemner. Deadline: Konceptualisering Q3 2023. Første podcast udgives i 2024.

Magasins damehåndboldhold i 1967.

ØVRIGT SOCIALT ANSVAR

1. UNGELIV I BALANCE

A. Støtte til udsatte børn og unge. LØFT-legat. Magasin ønsker at indstifte et legat, der tilfalder et antal unge mennesker på vej ud af anbringelse. Legatet skal bruges på at sikre den unges fremtidige udvikling. For eksempel gennem uddannelse og personlig støtte via Magasin.

Legatet tildeles for at hylde den unges indsats for at blive klar til voksenlivet, og for at sikre en fortsat positiv udvikling.

Legatet bør administreres i samarbejde med uafhængig fagligt organ, f.eks. Foreningen af Dag- og Døgntilbud for udsatte børn og unge, Joannahuset eller andre. Deadline: Aftaleindgåelse AW 2023. Første uddeling i 2024.

B. Støtte til psykisk trivsel. Samtalestøtte. Magasin ønsker at bakke op om initiativer til psykisk trivselsfremme blandt unge i områderne omkring stormagasinerne. Derfor afsøges mulighed for et samarbejde med organisation, der tilbyder samtale og voksenstøtte på unges præmisser.

Målet er tredelt;

– At sikre gode faciliteter

– At fremme arbejdet for psykisk trivsel generelt

– At sikre flere frivillige til organisationen

Magasin planlægger at stille lokaler til rådighed. Både til åben, frivillig rådgivning, og til tema-oplæg med særlige fokusområder (Talks). Samtidig vil Magasin søge at øge rekrutteringen af frivillige i egne rækker, hvor der afsættes et antal timer til dette frivillige arbejde for hver enkelt medarbejder, der har lyst.

Deadline: Aftaleindgåelse ultimo 2023. Programstart primo 2024.

Her følger Magasins indsatser, hvis effekter primært vurderes at påvirke virksomhedens indflydelse på sociale forhold uden for virksomhedens umiddelbare kontaktsfære

MAGASIN DU NORD COLLECTION

OG MAD & VIN - PRIVATE LABEL

ANSVARLIGHED I VÆRDIKÆDEN

& Vin

Magasin Du Nord Collection (MDNC) tilstræber en værdikæde, der lever op til social og miljømæssig ansvarlighed. Tætte partnerskaber og transparens i værdikæden skal sikre dette.

STATUS 2022: Magasin er medlem af Amfori. Siden 2017 har alle partnere i Tier 1, der leverer til MDNC, levet op til vores ‘ Social og Ethical Compliance’ program, og har således en godkendt social audit fra SA8000, BSCI eller SMETA.

I 2022 har Magasin underskrevet et ‘ Commitment to Transparency’, og skal sammen med DM&T og andre danske brands sikre transparens, ordentlighed og fælles arbejdsmetoder.

MÅL:

1. MDNC partneres muligheder for at opnå en mere miljøvenlig produktion mappes i 2024. Fremadrettet handlingsplan og målsætninger udarbejdes i 2025.

2. Løbende fastholdelse af MDNC's Social & Ethical Compliance samt tilpasning til nye krav. Compliance program skal udvides med miljømæssige og sociale hensyn.

3. Mapping af leverandører i MDNC’s værdikæde for opnåelse af sporbarhed og transperans for MDNC produkter. Der arbejdes i 2023 mod 50 % transparens til ‘ Tier 4’ råvareleverandører inden for tekstiler.

I 2028 tilstræbes 100% transparens til Tier 3.

4. Ethical Compliance program udvikles og implementeres på alle private label food partnere.

Her følger prioriterede indsatser for vores private labels Magasin du Nord Collection og Mad

ANSVARLIGHED I PRODUKTET

Vi vil med vores Magasin Du Nord Collection (MDNC) inspirere og være i front, når det gælder produktion af ansvarlige produkter.

Vi vil sikre ‘ traceability’ og sikkerhed for os selv og vores kunder gennem certificering af materialet og slut-produktet.

For Fashion og Home arbejder MDNC med certifikaterne GOTS, Eco-vero, Tencel, RWS, GRS, LWG, Oeko-Tex.

STATUS 2022:

91% af MDNC Women, Kids, Mens og Lounge produkter er i ansvarligt materiale.

49% af MDNC fashion & Home har kemioptimering svarende til Oeko-tex certificeringen. MDNC har defineret strategi, der sætter ramme for ansvarligt materiale valg. Se mere på Magasin.dk/Ansvarlighed

MÅL:

1. I 2024 skal 100% af MDNC Women, Kids, Mens og Lounge være i ansvarligt materiale og i gennemsnit 60% ansvarligt materiale på tværs af alle MDNC produkt kategorier (dog er der udfordringer med blonder til lingeri samt luksusmaterialer, der skal beholde lang holdbarhed ex. egyptisk bomuld).

2. I 2025 skal 100% af MDNC fashion og Home have en kemi-optimering svarende til OEKO-TEX, GRS eller GOTS certificeringen på slutprodukt.

3. I 2023 udarbejdelse og risikovurdering af Råvare-/Mærknings-strategi for Mad & Vin – det defineres tydeligt, hvilke ansvarlige optimeringer vi ønsker at arbejde med.

DET FORTSATTE ARBEJDE

Tiltagene beskrevet i Del 2. vil løbende blive opdateret, ligesom Ansvarlighedsenheden i ledelsen vil mødes fire gange årligt for at sikre fremdrift og tilføje nye tiltag i de fire kategorier.

Samtidigt oprettes et dialogforum, hvor NGO’er, kunder og partnere indbydes til at bidrage med ideer til øget ansvarlighed. De bedste foreslag vil blive vurderet i henhold til prioriteringskriterierne og herefter inkluderet i arbejdet på linje med enhedens egne forslag.

Rapporten opdateres med fremskridt, nye mål og resultater og udgives på Magasin.dk en gang årligt i forlængelse af regnskabsaflæggelse.

Det er Magasins erklærede mål, at gøre arbejdet med at øge ansvarligheden til et succesparameter på linje med økonomisk succes. Vi ved, at vi er langt fra målet, men vi har sat et omfattende skib i søen og vi vil som sagt løbende følge op og sikre, at vores initiativer skaber de resultater, som vi og vores interessenter forventer både hvad angår miljø, klima og mennesker. Vi tror på, at øget ansvarlighed er den toneangivende kvalitetsparameter i den overskuelige fremtid.

Og vi tror på, at vores nedarvede tradition for kvalitet og omhyggelighed, vil gavne Magasin i en verden, der higer efter bedre balance.

“Det er Magasins erklærede mål, at gøre arbejdet med at øge ansvarligheden til et succesparameter på linje med økonomisk succes”

Sommerstemning på Magasin Torv i 1969, som efter Magasins træplantning er gjort til en grøn oase med blomsterkummer.

5041 0767 Svanemærket tryksag