ANSVARLIGHED I MAGASIN
OPDATERING, FORÅR 2025
INDHOLD
DEL 1.
UPDATE ANSVARLIGHEDSARBEJDET
6 En verden i forandring kræver standhaftighed
8 Rammer og struktur for det fortsatte ansvarlighedsarbejde
11 På forkant med virksomhedens interne politik
12 Ansvarlighed tænkt ind i investeringsstrategi
15 Lokal handling
DEL 2.
STATUS MÅLSÆTNINGER OG INDSATSOMRÅDER
18 Klima og miljø
22 Arbejdsliv og diversitet
24 Magasin du Nord Collection - ambitiøse mål
DEL 1.
Magasins arbejde med ansvarlighed har taget endnu nogle skridt fremad. Mens vi arbejder på at sikre en gennemført rapporteringsproces og en høj grad af transparens i vores værdikæder, fortsætter de konkrete initiativer og flere nye kommer til.
På de følgende sider vil vi forsøge at give en kort status over udviklingen. Både i forhold til det langsigtede arbejde med standarder for koncern, produktion, leverandører og samarbejdspartnere og de mere håndgribelige projekter, der drives i Danmark som led i ansvarlighedsindsatsen.
EN VERDEN I FORANDRING KRÆVER STANDHAFTIGHED
Magasin er et levende handelscentrum, en verden af oplevelser og samtidig en dansk kulturbastion. Derfor ligger der en vis ukuelighed i vores DNA. Når det stormer i verden, skal man kunne regne med Magasin. Vi skal tage vores forholdsregler, men holde fast i den ordentlighed, der har kendetegnet virksomheden og dens kultur gennem generationer.
Når virkeligheden ændrer sig for øjnene af os, skal vi både møde de nye udfordringer, men ikke glemme vores underliggende mål og ambitioner. Verdens kaotiske tilstand kan forsinke og vanskeliggøre arbejdet med ansvar og friste til at nedprioritere indsatsen i lyset af nye presserende behov. Ikke desto mindre har en verden i kaos netop brug for ansvarlighed. Brug for, at vi ikke lader os distrahere. Brug for, at danske virksomheder holder kursen.
Ordentligheden og transparensen i vores forretning er ikke altid afgørende for vores kunders beslutning for et køb, hvor pris og kvalitet har en afgørende rolle. Ansvarlighed er for Magasin noget mere fundamentalt, nemlig vores vilje og kontinuerlige arbejde med at forandre vores virksomhed i en bedre retning, selvom det ikke forbedrer vores bundlinje nu og her.
Peter Fabricius, Managing Director. FORORD
Arbejdet med ansvarlig forretningsdrift og gensidige forpligtelser mellem leverandører, detailled og kunder må ikke gå i stå. Det skal yderligere fokuseres og forbedres. Derfor har Magasin ikke blot fortsat arbejdet, men i nogle sammenhænge udvidet det.
I år kan vi derfor præsentere en dobbelt væsentlighedsanalyse, der afspejler vores unikke, danske identitet, som en del af en international koncern med dybe europæiske rødder.
Sigtet er at gøre Magasin i stand til at møde de kommende rapporteringskrav endnu bedre, samtidig med at vi på den ene side bruger de muskler, som ligger i at være en del af en international detailkæmpe, og på den anden side bruger de danske ambitioner om en større ansvarlighed i vores branche til at skubbe udviklingen fremad.
Den dobbelte væsentlighedsanalyse skal ikke alene sikre det rette sprog og de rigtige rapporteringsstandarder.
Den skal også afdække forretningens styrker og svagheder i forhold til ansvarlighedsarbejdet.
Samtidig med dette grundarbejde fortsætter vi ufortrødent de konkrete, lokale indsatser, hvor især klimahensyn og trivselsfremme er blevet identificeret som områder, hvor Magasin kan gøre en forskel.
Det kan du læse mere om på de følgende sider, hvor vi vil gennemgå status på arbejdet, som det ser ud her tre år efter, de første spæde skridt blev taget.
RAMMER OG STRUKTUR FOR DET FORTSATTE
ANSVARLIGHEDSARBEJDE
Siden 2022 har Magasin arbejdet på at skabe øget målbarhed og gennemsigtighed i de prioriterede områder for ansvarlighedsarbejdet. Gennem 2024 og begyndelsen af 2025 er dette arbejde taget et skridt videre. Magasins moderkoncern, Peek & Cloppenburg, har nemlig udarbejdet en omfattende, samlet dobbelt væsentlighedsanalyse som forudsætning for efterlevelse af de kommende krav til ESG-rapportering af de europæiske CSRD-standarder.
I dette arbejde er der taget særligt hensyn til det danske islæt, da Magasins produktudbud breder sig over langt flere områder end blot fashion, der er P&C-koncernens hovedområde.
Magasins eksisterende danske arbejde med væsentlighedsanalyse er således taget et spadestik dybere, så der kan skabes et solidt datagrundlag, som i højere grad tager hensyn til Magasins rolle i en større europæisk koncern.
Den nye væsentlighedsanalyse vil øge transparensen og datadybden, hvilket i sidste ende højner kvaliteten af arbejdet. Magasin ville allerede i egen ret kvalificere sig som en såkaldt Wave 2-virksomhed under implementeringen af EU’s CSRD-direktiv. Dette stiller oprindeligt krav til ESG-rapporteringen i virksomhedens ledelsesberetning (årsrapport) fra 2025. EU-Kommissionen har imidlertid foreslået en strømlining af bæredygtighedskravene, som bl.a. indbefatter en toårig udskydelse af implementeringen for Wave 2-virksomheder.
Idet Magasin allerede var langt i arbejdet med en mindre dansk dobbelt væsentlighedsanalyse, vil den ekstra tid kunne anvendes på yderligere forbedringer og fokus på danske tiltag.
”Ved at integrere vores arbejde direkte i koncernens CSRD-rapportering sikrer vi ikke alene en endnu bedre transparens og compliance. Vi får også mulighed for at belyse den danske forretnings ansvarlighedsarbejde i et større perspektiv. Vi får en tredjepartsvalidering efter international standard. Og vi frigør ressourcer til de konkrete, lokale initiativer, som reelt skal flytte os i den rigtige retning. Kort sagt får vi bedre forståelse, større gennemsigtighed og bedre handlemuligheder,” siger Michael Jelbo, Finance director.
Magasin vil fortsat informere om den lokale indsats i Danmark, så partnere og andre interesserede kan følge arbejdet i det nære danske perspektiv. Blot vil vi nu også indgå i arbejdet på den europæiske skala.
”En dobbelt væsentlighedsanalyse handler om at forstå overlappet mellem bæredygtighedsspørgsmålenes indvirkning på BÅDE forretningen OG på mennesker og miljø (ESG). De europæiske og især de danske forbrugere er meget kritiske. Derfor giver dette arbejde os mulighed for at gøre det, vi i gamle dage ville kalde ordentlighed, til en konkurrenceparameter, som styrker os over for de internationale udbydere, der ser stort på disse ting og leverer fra lande, som slet ikke har samme standard.” siger Michael Jelbo, Finance director.
”Ved at integrere vores arbejde direkte i koncernens CSRD-rapportering sikrer vi ikke alene en endnu bedre transparens og compliance. Kort sagt får vi bedre forståelse, større gennemsigtighed og bedre handlemuligheder.”
PÅ FORKANT MED VIRKSOMHEDENS INTERNE POLITIK
Magasins komplekse produktsammensætning, der både indbefatter egen produktion, delvist brand-ejerskab og et tusindtal af eksterne leverandører fra hele verden, har betydet, at vi i mange år har arbejdet med interne politikker, som både vi og vores partnere forpligter sig til at overholde.
Vores såkaldte Code of Conduct er ramme og rettesnor for vores mange partnere og har alle dage skullet reflektere de grundlæggende værdier og forretningsmetoder i Magasin. I 2025 er vi klar med en omfattende revision af denne ramme.
Dette bevirker, at flere af punkterne fremsættes som egentlige krav til Magasins partnere. Der er dermed ikke blot tale om at tiltræde overordnede principper, men om at forpligte sig til at kunne dokumentere overholdelse af væsentlige punkter.
Den nye Code of Conduct er samtidig en guide, der samler vores forretningspolitik inden for en række af de nye regler for ansvarlighed i dansk lovgivning samt regler og rettesnore i det internationale samfund.
Dermed omfatter den nye ramme en let tilgængelig udgave af bl.a. disse regler for ansvarlig forretningsførelse, inden for de aspekter, hvor de finder anvendelse på Magasins forretning og partnerrelationer:
• FN’s Retningslinjer for Erhverv og Menneskerettigheder (UNGP)
• OECD’s Retningslinjer for Multinationale Virksomheder
• EU’s Corporate Sustainability Due Diligence Directive
• FN’s Global Compact
• Globale dyrevelfærdsstandarder som fremsat i bl.a. EU og af OIE (World Organization for Animal Health)
• EU’s Whistleblowerdirektiv
Denne tilgang betyder både, at vi kan hjælpe mindre partnere med at forstå nye regler og rammer og samtidig sikre, at alle partnere arbejder efter de samme standarder på en måde, der vil hjælpe os med at sikre transparens og overholdelse gennem større dele af værdikæden.
Dertil nedfældes en række kontrolforanstaltninger til revisionsgennemgang i forhold til compliance, og der stilles konkrete, kontraktuelle krav til forsikring af overholdelse og dermed også konsekvenser, såfremt partnere bryder disse aftaler.
ANSVARLIGHED TÆNKT IND I INVESTERINGSSTRATEGI
Magasin har, ligesom mange andre virksomheder, et ønske om at erobre markedsandele og om at sikre fremtidig vækst. En del af denne strategi består for Magasin af investeringer.
Magasin har gennem en årrække investeret massivt i en succesfuld omnichannel-tilgang, der tilbyder et godt alternativ til globale onlineaktører med fokus på at give Magasin-oplevelsen til kunder, uanset om de handler i vores fysiske forretninger eller online.
De aktuelle investeringer indeholder desuden et sats på såkaldte small stores, flere lokale afdelinger af shoppinguniverset, der bringer Magasin-oplevelsen tættere på forbrugerne.
Dertil lancerede Magasin i 2023 en egentlig venturestrategi med opkøb af mindre brands, der deler værdisæt med Magasin. Denne portefølje tæller i dag MessyWeekend, Lust Copenhagen, Copenhagen Cartel, Relevant Cosmetics og BLID Care.
Fælles for investeringerne i såvel nye salgssteder som ejerskab i eksisterende brands er, at ansvarligheden forsøges tænkt ind fra begyndelsen.
Den fysiske nærhed af Magasin-butikker giver mulighed for hurtigere levering med begrænset transport, og de mindre butikker fokuserer især på brands, hvor Magasin har mulighed for at sikre øget transparens i værdikæden og med ansvarlighedsarbejdet.
Ligeledes udvælges ventureinvesteringer blandt andet ud fra deres potentiale for ansvarlig forretningsdrift, og de underlægges de samme krav og retningslinjer, som Magasin selv anvender.
Det grundlæggende tankesæt er, at Magasin får mulighed for at øge sin kontrol over værdikæden og dermed flytte ansvarlighedsprofilen i den rigtige retning.
”I den moderne virkelighed bør en udvidet ansvarlighed være en del af beslutningsprocesserne i virksomheden. Dels fordi det simpelthen er det rigtige at gøre, og dels fordi det er langt lettere at sikre ansvarligheden fra start, end at skulle ændre fundamentale processer når de først er etableret. Det er noget hele erhvervslivet har måttet sande. Vi skal ændre de gamle processer hvor det er nødvendigt, men naturligvis forsøge at gøre det mere rigtigt fra begyndelsen, når vi etablerer nye”, siger Anita Holm, Head of Corporate Responsibility
”I den moderne virkelighed bør en udvidet ansvarlighed være en del af beslutningsprocesserne i virksomheden. Dels fordi det simpelthen er det rigtige at gøre, og dels fordi det er langt lettere at sikre ansvarligheden fra start, end at skulle ændre fundamentale processer når de først er etableret.”
LOKAL HANDLING
Som stor aktør i dansk detailhandel og som del af en international koncern, ønsker Magasin naturligvis at være på forkant med de internationale krav til rapportering, transparens og politik for ansvarlig forretningsførelse.
Som en del af den danske kultur og med en lokal tilstedeværelse i danske byer ønsker Magasin også at foretage konkrete handlinger, som rækker ud over de fælles forpligtelser.
Derfor har Magasin defineret konkrete, nære projekter inden for de områder, der fremstår med høj score i den dobbelte væsentlighedsanalyse.
Disse projekter har fået ekstra fokus og tilført ressourcer.
KLIMA
OG MILJØ
Som både producent og toneangivende virksomhed i den danske forbrugerkultur er det næppe overraskende, at analyserne vægter indsatser inden for klima og miljø forholdsvis højt.
På producentsiden har Magasin Du Nord Collection fået en særlig rolle. Her arbejdes der intensivt med reduktion af aftrykket og med at skabe standarder, som kan danne skole og inspirere vores leverandører og partnere. Ligeledes tænkes udviklingen af alle Magasins nye brands ind i denne ramme.
I forhold til forbrugskulturen har Magasin valgt at arbejde videre med konceptet ’Care & Repair’, der består af konkrete tiltag, der forlænger produkternes livscyklus, efter de har forladt Magasin.
Det drejer sig blandt andet om Care & Repair-shops i forretningerne og en gradvis udvikling af et omfattende onlinekatalog med gode råd til pleje og reparation af produkter.
TRIVSEL – ET MÅL I SIG SELV
Magasin er ikke bedre end sine medarbejdere. Rigtig mange mennesker stifter bekendtskab med arbejdsmarkedet for allerførste gang i vores forretninger. Det kan være som elev, ungarbejder eller juleassistance. Magasin har stor erfaring med uddannelse og udvikling af unge og har uddannet elever i mere end 150 år.
Den allestedsnærværende trivselskrise blandt unge har derfor direkte relevans for Magasin – både direkte i forhold til vores unge kolleger og indirekte i forhold til både potentielle kandidater og kunder.
Den menneskelige trivsel er derfor også helt central i Magasin, og da 57 procent af alle ansatte er under 25 år, har dette fokus affødt flere konkrete projekter rettet mod unge i og uden for organisationen.
Internt har vi blandt andet lanceret projektet ’Ung Udvikling’ – et program med rod i den psykodynamiske organisationspsykologi. Formålet er at udvikle både yngre ansatte og deres ledere til at skabe bedre rammer for trivsel, tryghed og et godt arbejdsliv.
Foruden dette nye tiltag er der søsat programmer for diversitet på arbejdspladsen.
Eksternt har Magasin indledt et samarbejde med Ungdommens Røde Kors. Det har blandt andet resulteret i et særligt tørklæde, udviklet af en profileret influencer der sælges af Magsin til fordel for organisationen. Ligeledes arrangeres store loppemarkeder, hvor de omfattende mængder af vareprøver sælges for at rejse midler til arbejdet. Endelig doneres de returvarer, der ikke umiddelbart lader sig sælge i det almindelige sortiment – fx grundet mindre fejl eller ødelagt emballage – til Røde Kors’ butikker. Noget, som både bidrager til fundraising og begrænsning af spild.
DEL 2 .
Hvert år gør Magasin status og følger op på de specifikke initiativer og målsætninger, der drives af egne initiativer. Nogle projekter lykkes til fulde, andre er vanskeligere at få i mål.
Evalueringen er ikke blot nødvendig for at sikre fremdrift, men også som læringsværktøj til fremtidige initiativer. I det følgende præsenteres et udpluk af de allerede pågående projekter og deres status i forhold til målsætningerne.
KLIMA OG MILJØ
ENERGIFORBRUG
Arbejdet med at begrænse det eksisterende energiforbrug fortsætter. Den endelige omlægning til lavenergibelysning og mere effektive varme-/køle-løsninger har på nuværende tidspunkt kastet en række konkrete besparelser af sig.
Det er endnu for tidligt at regne på de konkrete besparelser, jf. målsætninger idet flere af de gennemførte tiltag, endnu ikke har tilstrækkeligt med data til at danne et klart samlet billede.
Blandt de fragmenterede resultater, kan det dog nævnes, at alene omstillingen til lavenergibelysning i Magasin Århus, forventes at betyde en besparelse på 50 ton CO2. Lignende tal gør sig gældende for andre lokationer med hensyntagen til deres forholdsmæssige størrelser.
Den dobbelte væsentlighedsanalyse og den internationale rapportering, forventes i 2025, at muliggøre bedre datakvalitet for de konkrete besparelser, og samtidig sætte et endnu større fokus på de besparelser, der kan aflæses direkte i såvel regnskaber som klimaaftryk.
En række praktiske og reguleringsmæssige forhold, satte i 2024 undersøgelsen af mulighed for egen solcellemontering på bygninger på pause. Dette forventes genoptaget i 2025, idet der fortsat er ambition om en bedre dækning af lokale energibehov.
Implementeringen af mere intelligente installationer er en del af årsagerne blandt andre reduktioner i 2024. En yderligere udbygning af dette i 2025, forventes at kaste markante reduktioner af sig. Her planlægges bl.a. investeringer i AI-baserede ventilations- og temperatur-reguleringsanlæg.
El-forbruget er steget med 2,7% fra 2023 til 2024.
Fjernvarme-forbruget er steget med 12,3% fra 2023 til 2024.
Vandforbruget er steget med 4,5% fra 2023 til 2024.
Stigningen i 2024 kan i nogen grad tilskrives almindelige udsving, grundlæggende vækst i forretningen, samt åbningen af flere lokationer.
ENERGIMÆRKNING
Målsætningen var at færdiggøre energimærkningen af lokationer, hvor kun Kongens Nytorv udestod. Denne var energimærket i energiklasse E, og ambitionen var at forbedre klassificeringen med minimum én energiklasse.
I 2024 lykkedes det at forbedre klassificeringen med hele tre klasser, så Magasin Kongens Nytorv nu er placeret i Energiklasse B.
RAPPORTERING
Med udarbejdelsen af den internationale dobbelte væsentlighedsanalyse (Se del 1), har Magasin fulgt sin plan for udbygning af system til de kommende krav vedr. ESG-rapportering jf. de europæiske CSRD-standarder.
Det er blevet tydeligt, hvor i forretningen det største forbedringspotentiale er at finde.
Selvom der fortsat primært sigtes mod forbedringer i Scope 1- og Scope 2, har arbejdet givet ambitioner om fortsat udbygning imod Scope 3.
Dette bygger bl.a. på at Magasin har fået mulighed for at tilslutte sig gennemprøvede internationale systemer til afrapportering. Et af disse er den anerkendte tyske klimarapporteringsplatform, CoZero. I 2025 vil Magasin begynde at logge CO2-udledning gennem systemet for at måle på de konkrete Scope 1 og 2 forbedringer. Systemet kan dog udvides, og ambitionen er på sigt at give partnere og leverandører mulighed for at rapportere direkte således at en større del af Scope 3 udledninger kan monitoreres og gøres til genstand for reduktionsambitioner.
SUPPLY CHAIN OG LEVERING
Det er besluttet, at logistikleverandører skal garantere fuldt ud emmissionsfri transport mellem Magasin og slutkunde inden udgangen af 2027. Der arbejdes samtidig med interne projekter til begrænsning af unødig varetransport mellem stormagasiner.
EGEN BILFLÅDE + EL LADE KAPACITET
Udfasningen af traditionelle forbrændingsmotorer fortsætter. I 2024 blev yderligere en række biler udskiftet, så knapt halvdelen i dag er el/hybridbiler.
Det er ambitionen, at alle skal skiftes ved udløb af leasing og/eller udskiftning. Ren eldrift er foretrukket hvor det er muligt.
Udbygningen af ladestandere på alle lokationer fortsætter under hensyntagen til bl.a. brandsikkerhedsforhold.
REDUKTION AF RETURVARER
De gennemførte tiltag om bl.a. returgebyrer og bedre onlineguides fortsætter. Returprocenten for onlinehandel er således nu faldet til 17%. Dette er et pænt resultat, når man ser på onlinehandel med fashionvarer i øvrigt.
Der vurderes dog fortsat at eksistere et potentiale som kan forløses. Ambitionen er at sænke returprocenten med yderligere 2% i 2025.
Dette sker bl.a. ved at udnytte kunstig intelligens til såkaldt databerigelse, som i praksis vil sikre en løbende forbedring af produktinformation og kundedialog ift. pasform, størrelser vaskeguides m.m.
Formålet er at sikre kunden et endnu bedre beslutningsgrundlag inden ordreafgivelse, og dermed en mindre grund til at returnere varer.
Magasins totale returrate er faldet 1,1%-point i 2024, samlet for DK, SE og NO.
ANSVARLIGT INDKØB OG KRAV TIL LEVERANDØRER
Udrulning af Ansvarlighedskriterier fortsætter i 2025. Ansvarlighedskriterier er ved at blive konkretiseret og vi er i proces med styring og verificering af data. Målet for 2025 er endeligt definerede og implementerede Ansvarlighedskriterier for fashion - tekstiler.
MADSPILD OG SÆSONAKTUELLE VARER
Fortsat fokus på afdisponering og sikring af salg via digitale tjenester. Tilvalg af lokalproduceret konfekture har begrænset transport.
Hertil øget instore fokus på lokale leverandører af bl.a. frugt/grønt og kød.
EMBALLAGE
Fortsat fremdrift i arbejdet med LCA-krav for emballage-leverandører. Vi har netop modtaget den første fyldestgørende LCA analyse for vores nyeste poser i 3 størrelser.
Analysen viser, hvor mange gram CO2 der udledes pr. eq for hver af de 5 målepunkter - for Magasins 3 størrelser af tasker/poser.
Tasken er produceret af 100 % genbrugsmateriale, er testet til at kunne genbruges 120 gange og recirkuleres som plast.
RENGØRINGSMIDLER
Eksterne leverandører har siden 2023 været underlagt krav om biologisk nedbrydelige produkter. Der er nu fremlagt krav til yderligere dokumentation, således at Magasin kan foretage kontrol efter gældende standarder.
AFFALDSSORTERING
Den samlede mængde affald er steget i takt med øget aktivitet/vækst. Til gengæld er mængden af restaffald fortsat sit fald, således at effektiviteten i sortering bliver ved med at stige.
Der er desuden investeret betragteligt i en ny bio-komprimator, der letter processen med omsætning af biologisk nedbrydeligt affald til energi. Foruden bedre beskyttelse mod lugtgener har komprimatorløsningen også en højere kapacitet, således at transport og bykørsel med tunge køretøjer i forbindelse med tømning halveres.
Den totale affaldsmængde er steget med 4,6% fra 2023 til 2024, men samtidig er andelen af sorteret affald steget med 4%-point, hvor den steg med 5%-point fra 2022 til 2023. konklusionen er således, at vi fortsætter med at blive bedre til at sortere affald og dermed øger genanvendelsen.
ARBEJDSLIV OG DIVERSITET
LIGESTILLING OG DIVERSITET
Magasin har fortsat en forholdsmæssigt høj andel kvinder i ansættelse. Dette afspejles blandt lønmodtagere, salgsmedarbejdere og ledere.
Som vigtige nedslagspunkter kan nævnes, at mere end 60% af lederne i Magasin er kvinder. At andelen af kvinder i topledelsen er gået fremad (fra 20% i 2023 til 25% i 2024). Samt at det forholdsmæssige antal af mandlige elever er steget i 2024 (Dog er der fortsat langt flere kvinder, der søger elevplads).
Magasin følger dermed sine målsætninger for repræsentation af det underrepræsenterede køn, hvor udviklingen forventes at indfri de satte mål i hhv. 2025 for andre ledere og 2030 for direktionen.
ARBEJDSKADER
Tryghed på arbejdspladsen og sikkerhed i alle aspekter af arbejdslivet er fortsat i fokus. Der er således arbejdet med både den interne arbejdssikkerhed og der har været et ekstra fokus på tryghedsskabende tiltag i udadvendte funktioner.
Et opmærksomhedsprogram til forebyggelse af arbejdsskader under titlen ’pas på din og dine kollegers sikkerhed’ er blevet søsat.
Fra 2023 til 2024 kunne registreres et fald i anmeldte arbejdsulykker på 9%.
MEDARBEJDERTRIVSEL
Trivsel er andet og mere end fysiske forhold. Magasin har valgt en forebyggende tilgang, der skal tage ansvar for især de unge kolleger. Gennem det to-årige udviklingsprogram, ”Ung i Udvikling”, klædes unge ansatte og ledere på til i fællesskab at udvikle kompetencer til sunde og stærke arbejdsmæssige relationer og forståelse for rollefordeling.
Med basis i den psykodynamiske organisationspsykologi sætter programmet fokus på fælles læring mellem unge ansatte og ledere. Dels for at kompetenceudvikle hos den enkelte, men også i høj grad for at forstå – og potentielt ændre – interne processer vedrørende bl.a. rekruttering, onboarding, ledelse, undervisning og udvikling.
Målet er at skabe endnu tryggere og letforståelige rammer for arbejde og udvikling i Magasin i en symbiose hvor forudsætningen er, at en forøgelse af trivslen er et mål i sig selv.
På ledelsesniveau suppleres programmet med obligatoriske elementer i Magasins faste lederuddannelse. Således gennemgår alle ledere et forløb omhandlende emnet ”Ung i ubalance”, med det eksplicitte formål at sætte et ledelsesmæssigt fokus på rammer for et arbejdsliv i balance, og værktøjer til at identificere og rumme fx. psykiske udfordringer hos yngre ansatte.
Antallet af anmeldte arbejdsskader/-ulykker er faldet fra 47 i 2023 til 43 i 2024, hvilket er en reduktion på 9%. I 2023 blev det lovpligtigt at melde ildebefindende, hvilket drev flere arbejdsskader.
ANMELDTE ARBEJDSSKADER/ -ULYKKER
Ligeledes gennemgår ledelsesuddannelsen et forløb med fokus på ”Ledelse af Generationer”, der skal kompetenceudvikle med henblik på positiv fastholdelse af yngre kolleger i Magasin-familien.
UNGE I TRIVSEL UDENFOR MAGASIN
I et forsøg på at udvide Magasins fokus på trivsel blandt unge, er der indgået et støttesamarbejde med Ungdommens Røde Kors.
Fællesmålet er at give flere unge mulighed for at trives og overvinde de udfordringer, der opstår i et stadigt mere fragmenteres samfund. Den verserende trivselskrise drives af bl.a. samfundets udvikling indenfor digitale medier, samfundets generelle tempo, voksende ensomhed og den opsplitning af forpligtende fællesskaber, som er med til at til at forstærke krisen.
Magasin og Røde Kors udvikler produkter, i samarbejde med toneangivende unge, produkter hvor overskuddet går til Røde Kors’ arbejde for de unges trivsel. Dermed kan Røde Kors invitere flere unge med i netværk og fællesskaber, der styrker trivslen og giver selvtillid og glæde.
Magasin arbejder mod, at det underrepræsenterede køn udgør minimum 40%. Dette forventes opnået i 2030 for direktionen og i 2025 for andre ledere.
MAGASIN DU NORD COLLECTION - AMBITIØSE MÅL
Arbejdet med mere ansvarlighed og bedre gennemsigtighed fortsætter for egne brands (fashion og home). Generelt er der sket forbedringer inden for alle produkttyper, og beklædning for både mænd og kvinder er rigtig godt med på både ansvarlige materialer og kemicertificeringssiden.
Fra AW25 skifter vi til fuldt certificerede produkter for at sikre højere standarder og transparens i vores værdikæde. Her fokuserer vi på GOTS, RWS, GRS, Leather Working Group, LENZING ™, ECOVERO ™ og TENCEL ™
Den beslutning vil reducere antallet af produkter, der opfylder vores ansvarlighedsdefinition, da certificeringskravene skærpes. Til gengæld styrker det vores strategiske retning og gør det lettere at identificere konkrete indsatsområder. Målet er, at 90 % af vores sortiment lever op til vores materiale strategi i 2028.
MATERIALEVALG – I EGNE TEKSTILER
Arbejdet med at sikre ansvarlig materiale profil er godt på vej. I de traditionelle tekstilkategorier (dame-, herre- og børnetøj) lever 82 % op til ansvarligt materialevalg. Home og ready made accessories ligger på 27 %, hvorfor der skal arbejdes mere intensivt for at forbedre materialeprofilen for disse kategorier.
TRANSPARENS
Vi har på nuværende tidspunkt fuld transparens (100%) for Magasin du Nord Collection produkter på Tier 1niveau, hvor selve produktionen finder sted. Inden 2028 forventer vi, som nævnt, at opnå transparens på Tier 3niveau for tekstiler, herunder oprindelsen af fibre.
KEMI – FORARBEJDNING OG SLUTPRODUKT
I EGNE TEKSTILER
I tråd med fremsatte mål, opnåede 75% af alle egne produkter i tekstilkategorierne en certificering i enten øko-tex-, GRS- eller GOTS-standarden i 2024. Arbejdet fortsætter og målsætningen er at opnå certificering for samtlige produkter i kategorierne inden udgangen af 2025. Herefter vil der blive kigget individuelt på produkterne for at opnå højest mulige standard for hvert produkt.
Status for kemi optimeret materiale er for beklædning (dame, herre, børn, nattøj, lingeri) 80 % og for Home og ready made accessories 92 % .
SOCIAL ANSVARLIGHED
Alle Tier 1 Fabrikker fra Magasin Du Nord Tekstiler er tjekket grundigt gennem vores Ethical Compliance Process. Her vurderer Magasin arbejdsvilkår i fabrikker for at sikre at disse lever op til vores Code of Conduct. Alle fabrikker skal re-auditeres efter 1–3 år, som er afhængig af selve audit outcome og undervejs arbejder vi med disse fabrikker på mulige Audit findings.
Magasins chokoladeproducent er medlem af Cocoa Horizon, der arbejder for at sikre rimelig aflønning og arbejdsvilkår blandt kakaobønder.
APRIL 2025
Magasin Du Nord
Kongens Nytorv 13, 1095 København K