Quel successo annunciato dello Zuckerberg italiano La sua Egomnia è una delle aziende che in Europa crescono più velocemente, secondo l’annuale elaborazione del Financial Times. Ecco qual è la strategia vincente del fondatore Matteo Achilli di Luigi Orescano
U
MATTEO ACHILLI
n anno e mezzo fa Matteo Achilli ave-
settore complesso e in rapidissima metamor-
edita dalla Mondadori – non sta deludendo
re ancora, anzi siamo sicuri di farlo». Diciotto
servizi “attrattivi” per il mercato. Lungo sei
La mission di Egomnia è scalabile e concreta,
va dichiarato a Economy, in un’inter-
vista di copertina: «Vogliamo cresce-
mesi dopo, la sua impresa – Egomnia, un nome creativo che tiene insieme l’“io” e il “tutto” – è appena stata inserita nella lista annuale elabo-
rata dal Financial Times con Statista delle “Eu-
rope’s fastest-growing companies”, le aziende che crescono più velocemente in Europa. Lista in cui Egomnia è risultata essere in assoluto la 264° azienda più cresciuta a livello conti-
nentale e, in particolare, la 67° azienda infor-
fosi come l’informatica. Aumentando l’organi-
co dei suoi consulenti informatici. Studiando linee di sviluppo.
Le prime tre sono “segmentate” su tre esigenze: quella degli studenti, di avere una piatta-
forma di orientamento e di creazione online guidata del proprio curriculum vitae; quella
dei diplomati/neolaureati, di poter usare una piattaforma di incontro tra domanda e offerta
di lavoro; quella delle imprese, di avere a di-
scimento si aggiunge a quelli recentemente
EGOMNIA È UNA REALTÀ CON DUE SEDI OPERATIVE, 24 CERTIFICAZIONI TECNICHE, OLTRE 4 MILIONI DI RICAVI E PIÙ DI 40 DIPENDENTI
2022”, classificandosi come 30° azienda italia-
sposizione una piattaforma per la gestione del
Repubblica A&F con l’Istituto Tedesco Itqf;
di sicurezza informatica.
matica più cresciuta. Questo prezioso riconoottenuti a novembre 2021, quando Egomnia S.r.l. è diventata “Campione della Crescita
na più in crescita nel triennio 2017-2020 nella graduatoria stilata da Affari & Finanza de La
e, ancora, “Leader della Crescita 2022”, come 56° azienda italiana più in crescita nel trien-
nio 2017-2020 da Il Sole 24 Ore e Statista. Non sono risultati banali, e soprattutto sono veri e
significativi: non uno di quei premietti insignificanti venduti a imprenditori sprovveduti da editori di quart’ordine.
Promettere crescita e mantenere le promesse non è cosa da poco. Ma come ha fatto a farcela,
Matteo Achilli? Puntando sulla sostanza in un
cashflow, una piattaforma di web scraping e
una piattaforma per la gestione dei certificati Le altre tre linee di sviluppo sono settoriali: la consulenza informatica agisce infatti pre-
valentemente in tre settori, spazio, gaming e
telecomunicazioni. Per questi tre comparti industriali, in crescita e cambiamento, Egom-
nia eroga consulenza sistemistica di primo,
secondo e terzo livello, oltre che di rete e di amministrazione dei database.
Dunque lo “Zuckerberg italiano”, come lo de-
finì nove anni fa Economy – all’epoca testata
le attese anche se i tempi sono cambiati e il mercato dei social media è ormai olipolistico.
prende il meglio di tutte le esperienze precedenti dell’imprenditore e le mette a disposi-
zione dello sviluppo, proprio e dei clienti. È diventata una realtà solida e concreta, con 2
sedi operative, 24 certificazioni tecniche, oltre 4 milioni di ricavi e più di 40 dipendenti. E partnership di tutto rispetto: con Ibm, Dell, Cisco, Hp, Lenovo. Oltre a un database di oltre 1 milione di curricula.
Nel 2017 quell’etichetta di “Zuckerberg italiano”, addirittura un film su di lui prodotto
da Luca Barbareschi, un’enorme popolarità e tantissime invidie. Una ventata di successo
ma anche di stress. Poi, meritoriamente, il graduale ritorno a una realtà impegnativa ma
positiva, fatta di mattoni imprenditoriali posati coerentemente uno sopra l’altro, con una
visione strategica chiara e un team di prim’ordine. Oggi, alla luce della crescita acquisita e
di un modello di business che funziona, un
nuovo obiettivo lucido: sbarcare sul mercato dei capitali, probabilmente la Borsa con
Euronext Growth Milan, o alternativamente
il private equity, per finanziare la fase due di questa nuova sfida imprenditoriale. Con la ragionevole certezza di poterne parlare, tra altri 18 mesi, come di un altro successo acquisito.
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