Société - L’entrepreneuriat éthique
La durabilité est également tissée dans notre politique d’achat Carglass® met tout en œuvre pour améliorer autant que possible les performances sociales et environnementales de la chaîne entière de produits, du fournisseur jusqu’au client final. Dans nos décisions d’achat, nous ne faisons pas seulement attention au prix, la qualité et le délai de livraison d’un produit. Nous jugeons également les produits et les fournisseurs en fonction des aspects sociaux et environnementaux. La consultation et la coopération avec nos fournisseurs mènent à une amélioration de processus et un politique d’achat plus transparent, efficace et favorable. Notre politique en matière d’approvisionnement durable et socialement responsable se compose de 3 piliers: fournisseurs actuels, nouveaux produits et nouveaux fournisseurs. Fournisseurs actuels Nous divisons notre portefeuille de fournisseurs en fournisseurs A, B et C, à base du profil de risque géographique et le profil de dépenses du fournisseur par matière première. À base de cette division, nous déterminons à quel type d’audit le fournisseur sera soumis: Ecovadis, pour les plus grands fournisseurs et pour les fournisseurs avec un profil de risque plus élevé et Acesia, un outil d’autoévaluation pour les fournisseurs plus petits.
Introduction de nouveaux fournisseurs Dès le début de la sélection de nouveaux fournisseurs, beaucoup d’attention est accordée à l’aspect de la ‘responsabilité sociale de l’entreprise’. La sélection de fournisseurs se fait avec un supplier rating scorecard à partir de différentes critères parmi lesquelles Environmental & Social Responsability. Un score est également attribué à base du pays dans lequel l’entreprise est située. Chaque pays a un score lié au Corruption Perceptions Index 2019 (CPI). Ce score CPI classe les pays à base du taux de corruption de leur Introduction de nouveaux produits secteur publique et leurs activités commerciales, évalué Avant d’acheter un nouveau produit, nous examinons s’il par des experts. Ces scores ont une influence sur la y a un réel besoin de ce nouveau produit. Le cas échéant, sélection finale de fournisseurs. nous regardons si ce besoin peut être satisfait par un produit existant. Ainsi, nous évitons une pollution dans notre portefeuille de produits ét la surconsommation.
Quelques exemples... Le service d’achats reçoit une demande pour acheter du gel antibactérien pour les mains en bidons de 5 litres pour les colonnes d’hygiène qui sont installées au centre de distributions lors de l’apparition de la pandémie de COVID-19. Le service des achats a constaté qu’un produit similaire est déjà présent. Il est apparu que ce produit satisfaisait la demande et qu’un nouveau produit ne devait donc pas être acheté. Avec notre fournisseur actuel de vêtements de travail, nous ne regardons pas seulement comment nous pouvons prolonger la durée de vie des vêtements, mais également si et comment nous pouvons donner une seconde vie aux vêtements après utilisation. Chaque collaborateur de nos filiales ou le centre de distribution reçoit un paquet de vêtements. Nous regardons avec notre fournisseur pour, quand un collaborateur quitte son travail, récupérer le paquet, le laver et éventuellement le réparer si nécessaire/possible. De cette manière, les vêtements peuvent être remis en circulation. Notre paquet de vêtements actuel est d’ailleurs acheté uniquement chez des participants de FairWear. Ceci est un partenariat qui à comme but d’assurer une industrie du vêtement éthique.
68 — RESE 2019-2020
