47 // 80
aanbevelingen dat na de zomer aan het bestuur is
van de verschuivingen per opleiding, op peil zijn
aangeboden. Kern van dat rapport vormt de consta-
gebleven. In 2022 wordt een nieuw strategisch plan
tering dat weliswaar op onderdelen nog verbetering
‘Studentwerving’ uitgewerkt op basis van de opge-
kan worden gerealiseerd, maar dat de wettelijk
dane ervaringen en de nieuwe plannen op het
verankerde verantwoordelijkheid voor studenten
gebied van onderwijs. Ook is de samenwerking op
(welzijn), twee locaties en de substantiële internatio-
het gebied van studentwerving geïntensiveerd met
nale studentenpopulatie de benodigde capaciteit
belangrijke partners, zoals de PKN en de diensten
goed te verantwoorden maken. Het bestuur heeft
Geestelijke Verzorging van onder meer
daarop ingestemd met een vacature voor een
de krijgsmacht.
studentendecaan in Groningen als opvolger voor de tijdelijke, op detacheringsbasis aangestelde studen-
Valorisatie
tendecaan. De wervingsprocedure liep tegen het
Communicatie op het gebied van valorisatie heeft
einde van het verslagjaar nog. Onzekerheid over de
vorm gekregen in evenementen en online communi-
voorgenomen unilocatie in combinatie met de brede
catie. Evenementen vonden dit jaar voornamelijk
opdracht van een studentendecaan bij onze universi-
online plaats, met uitzondering van de evenementen
teit maakt het invullen van deze vacature tot een
die in periodes van versoepeling van coronamaatre-
opgave van formaat.
gelen wel waren toegestaan. Met de komst van het Kenniscentrum in 2022 zal deze communicatie op
8.3.
Marketing en communicatie
een andere wijze worden ingericht. Relatiecommunicatie: hoe verbindt onze universiteit
Met de beleidsdoelstellingen van onze universiteit
zich op persoonlijk niveau aan de relatiegroepen?
als uitgangspunt, zoals verwoord in het Instellings-
Hoe dragen onze events bij aan onze positionering,
plan, houdt onze afdeling Marketing & communicatie
studentwerving en relevantie?
zich bezig met advies, inhoud en uitvoering van communicatieprojecten, die primair gericht zijn het
-
De coronacrisis dwong ons events online te
positioneren van onze universiteit, studentwerving
verzorgen. Deze omslag is goed gelukt. We
en valorisatie. De activiteiten van de afdeling zijn
hebben veel expertise opgebouwd in het online
verdeeld op basis van drie focusgebieden: corporate
organiseren van bijeenkomsten. Het aantal
communicatie, relatiecommunicatie en online
deelnemers van evenementen is met gemiddeld
communicatie.
20% gestegen. -
Door het uitbreiden en versterken van ons
Positionering
medianetwerk kwam onze universiteit zeer
Met het Instellingsplan is duidelijkheid gekomen over
regelmatig in het nieuws. Er is een duidelijke
de positionering van onze universiteit voor de
toename zichtbaar: in 2019 hadden we circa
periode 2021-2026. De positionering (branding)
honderdtien mediamomenten, in 2020 honderd-
van het merk ‘PThU’ is in 2021 verder ontwikkeld en
zestig, in 2021 ruim tweehonderd. Deze getallen
wordt in 2022 uitgewerkt in de huisstijl, de stijlgids
zijn exclusief de aandacht in kleinere (lokale)
en het communicatieconcept. In de strategische
media. Hier hebben we nog geen gedetailleerd
plannen ‘Corporate communicatie’ en ‘Relatiemarke-
overzicht van.
ting’ worden de keuzes uitgewerkt voor de aangepaste positionering en relatiemanagement.
Online communicatie: hoe zet onze universiteit online media strategisch in?
Studentwerving De onzekerheid rond corona maakte de uitdaging
-
De coronacrisis maakte duidelijk dat een
groter om onder de aandacht van potentiële studen-
professionele inrichting van online communica-
ten te komen. De inzet van online marketing en een
tie cruciaal is. We hebben daar op tijd belang-
actievere advertentiecampagne in printmedia, heeft
rijke organisatorische en inhoudelijke verbete-
eraan bijgedragen dat de studentenaantallen, los
ringen in gerealiseerd, zodat we snel konden
Veranderen en kleur bekennen
