Moed en vertrouwen - Jaarverslag 2024

Jaarverslag

2024

Moed en vertrouwen

Protestantse Theologische Universiteit Inspiring wisdom

2 // 110

Jaarstukken 2024

4 // 110

Voorwoord college van bestuur Evenals vorig jaar kijken wij als college van bestuur

Maar wat terugblikkend op het jaar 2024 vooral

van de Protestantse Theologische Universiteit met

dankbaar stemt is de ongelooflijke energie die onze

trots en dankbaarheid terug op het verslagjaar.

studenten en collega’s hebben laten zien in hun

Het verslagjaar stond bol van activiteiten, projecten

studie en werk, nota bene in een transitiejaar waarin

en wat dies meer zij. Het was onontkoombaar om te

we het collegejaar 2024-2025 moesten starten op

prioriteren. Dat hebben we gedaan in de Kaderbrief

een tijdelijke locatie. Dit werd ook opgemerkt door

2024. We hebben daarin afgesproken dat het jaar

de internationale onderzoeksvisitatiecommissie die

2024 hoofdzakelijk in het teken moest staan van de

op 4 juni 2024 tijdens haar eerste impressie aangaf

transitie naar Utrecht, dat wil zeggen 1) een orden-

getroffen te zijn door de mate van positieve energie

telijk verloop van deze transitie en alles wat daar-

die de PThU’ers aan de dag leggen. En dat is inder-

mee samenhangt en 2) het zoveel als mogelijk goed

daad precies wat onze universiteit steeds weer ken-

continueren van het (vernieuwde master)onderwijs

merkt en misschien is het ook wel het belangrijkste.

en het academisch-theologisch onderzoek. Grote

Deze energie geeft ons allen moed en vertrouwen

aanvullende ambities zouden wij temperen. En zo

om onze weg te vervolgen.

geschiedde. In dit jaarverslag rapporteren we uitvoerig wat er allemaal gedaan is.

Wij bedanken al onze studenten en collega’s, alsmede al onze externe partners, voor dat wat zij in

Enkele bijzondere hoogtepunten verdienen het

2024 voor de PThU en in haar voor de theologiebe-

om in dit voorwoord genoemd te worden: de fors

oefening en de predikantsopleiding hebben gedaan.

toegenomen instroom in de premaster en master,

Wij wensen u veel leesplezier.

het sterk verbeterde opleidingsrendement in de master, de grote verbeteringen en vernieuwingen in

Het college van bestuur,

de nascholing van predikanten en kerkelijk werkers, de complimenten van het visitatiepanel voor onze

Kees Boele, voorzitter

‘frisse en onderscheidende’ nieuwe bachelor (inmid-

Klaas Spronk, waarnemend rector

dels geaccrediteerd), de lovende onderzoeksvisitatie, onze prachtige nieuwe locatie aan het Janskerkhof die steeds meer contouren krijgt…

PThU Jaarverslag 2024

5 // 110

Moed en vertrouwen

Moed en vertrouwen

6 // 110

Inhoudsopgave Voorwoord College van Bestuur

2

Inhoudsopgave

3

1

Verslag van de Raad van Toezicht

4

2

Verslag van de Universiteitsraad

10

3

Protestantse Theologische Universiteit: profiel en kerncijfers

12

4

Onderwijs

18

5

Onderzoek

28

6

Kenniscentrum

40

7

Horizontale dialoog

46

8

Bedrijfsvoering

48

9

Financiën

55

10

Intern risicobeheersings- en controlesysteem

68

11

Bestuursverklaring

71

Jaarrekening

PThU Jaarverslag 2024

73

7 // 110

Moed en vertrouwen

PThU Jaarverslag 2023

1. Verslag van de Raad van Toezicht

Verandering in beweging

10 // 110

1.1 Verslag

Onderdeel van dit plan is de vestiging van de PThU in Utrecht. In 2024 werd de raad nauw betrokken

De raad van toezicht houdt toezicht op de uitvoe-

bij de voorbereiding van de transitie naar Utrecht.

ring van de werkzaamheden en op de uitoefening

Daarbij stond de vestiging van een bacheloropleiding

van de bevoegdheden van het college van bestuur,

te Utrecht centraal. Nadat een eerste aanvraag voor

oefent het werkgeverschap uit over de bestuurder

toekennen van bekostiging in 2024 tot een negatief

en is gesprekspartner op strategisch niveau van het

besluit van de minister leidde is, onder goedkeuring

college van bestuur. De raad van toezicht ziet toe op

van de raad, met een ten opzichte van de eerste en

de naleving van de op de Protestantse Theologische

afgewezen bacheloropleiding gewijzigd opleidings-

Universiteit (PThU) van toepassing zijnde wettelijke

profiel, halverwege 2024 een nieuwe aanvraag bij de

voorschriften; op de rechtmatige verwerving en

minister ingediend. Deze aanvraag leidde in novem-

doelmatige besteding van middelen; alsmede op het

ber tot een positief besluit.

systeem van kwaliteitszorg. Ook staat de raad van toezicht het college van bestuur met raad terzijde.

De raad heeft ingestemd met de afspraken die

Daarbij heeft zij van de generale synode een speciale

het bestuur heeft gemaakt met de Protestantse

verantwoordelijkheid gekregen met betrekking tot

Gemeente Utrecht. Deze zijn vastgelegd in een

de instandhouding van de opleiding en vorming van

langjarige huurovereenkomst ten behoeve van het

predikanten voor de Protestantse Kerk in Nederland

exclusieve gebruik van de Janskerk door de PThU

(PKN). Het toezicht op het bestuur van de PThU is in

voor onderwijsdoeleinden en het houden van acade-

overeenstemming met de Code goed bestuur univer-

mische plechtigheden en evenementen.

siteiten. De raad van toezicht benoemt de externe accountant van de PThU.

In afstemming met het college van bestuur heeft de raad de binnen de PKN gevoerde discussie over

Per 20 maart 2024 besloot de voorzitter van de

het ambt van predikant nauwlettend gevolgd.

raad van toezicht, mr. J.P. Donner, terug te treden.

Op verschillende momenten en aansluitend op de

Met ingang van die datum werd mr. G.C. End-

beslismomenten in dit proces heeft de raad het

edijk interim-voorzitter. Per 1 juli 2024 trad dr.

belang voor de kerk van het academisch-theologisch

A.C. van Nieuwpoort terug als lid van de raad van

profiel van de predikant nadrukkelijk onder de aan-

toezicht. Per 31 maart 2024 eindigde de termijn

dacht gebracht van het moderamen en de generale

van ir. H.A.C. Branderhorst. Met ingang van 1 juni

synode. In het verlengde van het door de generale

2024 benoemde de Generale Synode van de PKN

synode genomen besluit om de weg te openen naar

twee nieuwe leden van de raad: prof. dr. L.E.C.

erkenning van een hbo-opgeleide pastor naast de

van der Sluis MSc PhD en drs. H. Bertels-Stam MBA.

academisch opgeleide predikant zal de PThU in constructieve samenwerking met de door de PKN

De raad van toezicht vergaderde in 2024 regulier

erkende hbo-instellingen bijdragen aan het inrichten

vijfmaal en tevens belegde zij de jaarlijkse heidag

van een op deze besluitvorming aansluitend palet

met het college van bestuur. De voorbereiding van

van opleidingen.

de besluiten en bespreekpunten voor de vergadering

De belangrijkste besluiten van de raad van toezicht

van de raad in voltallige samenstelling vindt plaats

in 2024 waren de goedkeuring van:

binnen de commissies die de raad heeft geïnstalleerd, te weten een audit-, kwaliteits- en remunera-

• het jaarverslag en de jaarrekening 2023;

tie/organisatie-commissie. Afhankelijk van de aard

• de begroting en jaarplan 2025 als onderdeel

en inhoud van het besluit of bespreekpunt vindt de

van het instellingsplan 2021-2026, inclusief de

voorbereiding daarop plaats binnen een van deze

meerjarenbegroting;

commissies en geeft deze de raad ter zake advies.

• de financiële kwartaalrapportages en bijbehorende prognoses;

Het jaar 2024 was het derde van de beleidsperiode

• de huurovereenkomst met de Protestantse

2022-2026, die in het teken staat van de realisatie

Gemeente Utrecht voor het langjarig gebruik van de

van het instellingsplan Theologisch kleur bekennen.

Janskerk;

PThU Jaarverslag 2024

11 // 110

• de verkoop van het pand van de Groningse vestiging aan de Oude Ebbingestraat 25-33 te

kwaliteit, organisatie en remuneratie voorbereid in de daartoe ingestelde commissies uit de raad.

Groningen; • de samenwerkingsovereenkomst met de Rijksuniversiteit Groningen; • de benoeming van dr. G.M.G. Teugels tot hoogleraar Judaïca; • de benoeming van dr. M.C.A. Korpel tot hoogleraar Oude Testament; • de benoeming van prof. dr. T. Tromp tot persoonlijk hoogleraar Diaconaat.

Het programma voor de uitvoering van de transitie, de uitvoering van het nieuwe instellingsplan en de voorbereiding van een tweede aanvraag voor beoordeling van de doelmatigheid van de nieuwe bachelor hebben daarbij in het afgelopen jaar bijzondere aandacht gekregen. Voorts heeft de raad, via een daartoe aangewezen lid, overleg met de universiteitsraad en het college van hoogleraren over de gang van zaken aan de universiteit.

Per 1 februari 2024 trad de rector terug. Nadat de raad van toezicht de bestuurlijk-rectorale taken tij-

De raad van toezicht heeft, vanwege de kerkordelijke

delijk had belegd bij de voorzitter van het college van

plaats en bijzondere functie van de PThU als opleider

bestuur, is prof dr. K. Spronk aangewezen als waar-

van de predikanten van de PKN en de relatie uit dien

nemend rector, nadat het profiel voor de waarnemer

hoofde met de PKN, de taak toezicht te houden op

in afstemming met de universiteitsraad was vastge-

de inhoud van de predikantsopleiding.

steld. In 2024 heeft de raad van toezicht de procedure voor het benoemen van een opvolgend rector

Mede in het licht van de verhuizing naar Utrecht en

opgestart. Na vaststelling van een functieprofiel en

de mogelijke implicaties daarvan voor de bachelor-

een interne sollicitatieronde bleek de benoemings-

opleiding, heeft de raad dit onderwerp in maart met

adviescommissie geen benoembare kandidaat aan

de kleine synode, en in april met de generale synode

de raad van toezicht te kunnen voorleggen. De raad

besproken.

van toezicht heeft daarop besloten – na aanpassing van het profiel – een tweede procedure te starten op

De auditcommissie heeft in het afgelopen jaar, naast

basis waarvan ook externen zich kunnen kandide-

de reguliere bespreking van de financiële gang van

ren voor het rectoraat. De raad van toezicht rekent

zaken, bijzonder overleg gevoerd met het college van

erop in april 2025 een kandidaat-rector te kunnen

bestuur in verband met de huisvesting in Utrecht en

voorleggen aan de generale synode van de PKN.

de kosten van aankoop, verbouw en inrichting.

Tot die tijd is Spronk beschikbaar om het rectoraat waar te nemen.

De kwaliteitscommissie heeft met de rector benoemingen, het onderwijs en de inrichting van het

1.2. Toezicht

onderzoek besproken. In het jaar 2024 is gesproken over de verbetering van de kwaliteit van het masteronderwijs naar aanleiding van tegenvallende

In aanvulling op bovenstaand verslag wordt, ter ver-

evaluaties door studenten van de in 2021 herziene

antwoording van het uitgeoefend toezicht, hieronder

masteropleiding. Tevens is gesproken over de

specifiek ingegaan op enkele punten die in dat kader

onderzoeksvisitatie. In het kader van de transitie

aandacht vergen.

naar Utrecht is bijzondere aandacht besteed aan het ontwerp van een nieuwe bacheloropleiding, waarvan

De raad van toezicht oefent toezicht uit en vergadert

het de bedoeling is dat die per september 2025 te

daartoe regelmatig met het college van bestuur.

Utrecht wordt aangeboden.

De raad hanteert bij zijn toezicht de Code goed bestuur universiteiten. De raad bespreekt jaarlijks

De remuneratiecommissie heeft met beide leden van

gezamenlijk met het college van bestuur (heidag)

het college van bestuur het functioneren besproken.

de algemene gang van zaken, specifieke aandachts-

Er heeft geen wijziging van de bezoldiging plaatsge-

punten en het onderlinge functioneren. De verga-

vonden. De bezoldiging van het college voldoet aan

deringen worden voor wat de aspecten financiën,

de Wet normering topinkomens.

Moed en vertrouwen

12 // 110

Bij de raad van toezicht is in 2023 een klacht inge-

De raad van toezicht bestond in 2024 uit de vol-

diend naar aanleiding van een melding van onge-

gende leden:

wenst gedrag. De klacht betreft meerdere personen.

De klacht is door de raad in overleg met het college van bestuur overgedragen aan een externe commissie voor behandeling van klachten over ongewenst

• Mr. J.P.H. Donner (voorzitter) - Benoeming tot en met 30 april 2026 (tweede termijn)

gedrag. In 2024 kon de raad van toezicht na ont-

- Teruggetreden per 21 maart 2024

vangst van het rapport van de commissie, die na een

- Nevenfuncties: voorzitter van de Carnegie

uitgebreid onderzoek advies uitbracht, de klacht op

Stichting en voorzitter van het bestuur van de

alle punten ongegrond verklaren.

Haagse Academie voor Internationaal Recht, minister van staat, president van de raad van

Ieder jaar evalueert de raad van toezicht zijn eigen functioneren. En iedere twee jaar evalueert de raad

toezicht van de Oorlogsgravenstichting • Ir. H.A.C. Branderhorst (profiel nieuwe vormen van

het eigen functioneren en de samenwerking met

kerk-zijn, vicevoorzitter)

het college van bestuur met behulp van externe

- Benoeming tot en met 31 december 2023 (tweede

begeleiding. De bevindingen van de externe adviseur worden afzonderlijk en gezamenlijk met het college besproken. Dit heeft in 2023 plaatsgevonden.

termijn) - Tijdelijke verlenging tweede termijn tot en met 31 maart 2024

De belangrijkste bevindingen en uitkomsten van

- Hoofdfunctie: bestuurder SWZ Wassenaar

de evaluatie zijn dat voor een goede wederzijdse

- Nevenfuncties: geen

afbakening van taken en verantwoordelijkheden

• mr. G.C. Endedijk (interim voorzitter en profiel

tussen raad van toezicht en college van bestuur de

bedrijfsvoering financiën)

governance-structuur aan een update onderworpen

- Benoeming tot en met 30 november 2025

moet worden. Overigens geldt dat deze verbeterin-

(tweede termijn)

gen niet los gezien kunnen worden van een verhel-

- Interimvoorzitter met ingang van 21 maart 2024

derde governance-structuur die van toepassing is

- Hoofdfunctie: advocaat, oprichter en partner

op de PThU als een door de PKN gesticht zelfstandig onderdeel van de kerk. Daarover is in 2024 het

Lennox Litigation B.V. - Nevenfuncties: bestuurslid Stichting

gesprek met het moderamen van de generale

Drugspastoraat Amsterdam, lid raad van

synode gevoerd.

toezicht Bijbels Museum in Amsterdam, lid van Nederlandse Orde van Advocaten, advocaat-lid

1.3. Samenstelling

Hof van Discipline in Utrecht, lid generaal college van opzicht PKN, docentschappen onder meer voor Grotius Academie en beroepsopleiding

De leden van de raad van toezicht worden benoemd, geschorst en ontslagen door de generale synode van de PKN.

Advocatuur • prof. dr. J.J. Graafland (profiel hoogleraar) - Benoeming tot en met 28 februari 2028 (tweede termijn)

De raad van toezicht is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar en van het college van bestuur onafhankelijk en kritisch kunnen

- Hoofdfunctie: hoogleraar economie, onderneming en ethiek aan Tilburg University - Nevenfuncties: lid bestuur Stichting

opereren. Het principe van onafhankelijkheid

Verburg Fonds, lid curatorium Stichting

is daarmee geëerbiedigd. De leden van de raad

Christelijke Filosofie, ouderling kerkenraad

opereren collegiaal en besluiten in collectiviteit.

wijk B Sint-Jansgemeente Gouda, voorzitter

Tegelijk hebben de leden elk een eigen portefeuille en aandachtsgebied. De leden ontvangen voor hun toezichthoudende taken geen persoonlijke financiële vergoeding anders dan de vergoeding als lid van de raad van toezicht.

PThU Jaarverslag 2024

thuisfrontcommissie Koen en Petra den Hartog • dr. A.G.L. van Nieuwpoort (profiel predikant) - Benoeming tot en met 31 mei 2025 (tweede termijn) - Teruggetreden met ingang van 1 juli 2024

13 // 110

- Hoofdfunctie: predikant Duinzichtkerk ’s-Gravenhage

- mr. G.C. Endedijk (met ingang van 21 maart 2024 voorzitter)

- Nevenfuncties: voorzitter Rochus Zuurmond

- ir. H.A.C. Branderhorst – tot en met 31 maart 2024

leerstoel voor de Bijbelse theologie, secretaris

- prof. dr. J.J. Graafland – met ingang van 1 juni 2024

Stichting Floating Clinic, oprichter en voorzitter De Nieuwe Bijbelschool • Dr. J.A. van den Berg (profiel predikant) - Benoeming tot en met 30 november 2029 (eerste termijn)

Auditcommissie: - mr. G.C. Endedijk (voorzitter) - ir. H.A.C. Branderhorst – tot en met 31 maart 2024 - drs. H. Bertels MBA – met ingang van 1 juni 2024

- Hoofdfunctie: predikant Hervormde Gemeenten Bedum en Onderdendam - Nevenfuncties: geen • prof. dr. L.E.C. van der Sluis MSc PhD (profiel bedrijfsvoering) - Benoeming tot en met 31 mei 2028 (eerste termijn) - Hoofdfunctie: hoogleraar Strategisch Talent Management en Organisatorisch Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit, buitengewoon

Kwaliteitscommissie: - dr. A.G.L. van Nieuwpoort (voorzitter) – tot en met 30 juni 2024 - prof. dr. J.J. Graafland (met ingang van 1 juli 2024 voorzitter) - prof. dr. L.E.C. van der Sluis MSc PhD – met ingang van 1 juli 2024 tot en met 30 november 2024 - dr. J.A. van den Berg – met ingang van 8 november 2024

hoogleraar North-West University, Zuid-Afrika - Nevenfuncties (bezoldigd): lid raad van toezicht Christelijke Hogeschool Ede, zelfstandig werkzaam als spreker, auteur en organisatieadviseur - Nevenfuncties (onbezoldigd): lid curatorium Universiteit van Amsterdam Leerstoel en Wetenschappelijk Bureau voor de Vakbeweging, lid Raad van Advies Koninklijke Luchtmacht, lid Raad van Advies Amsterdam Universitair Medisch Centrum • drs. H. Bertels MBA (profiel breed maatschappelijk) - Benoeming tot en met 31 mei 2028 (eerste termijn) - Hoofdfunctie: voorzitter raad van bestuur Stichting Cardia - Nevenfuncties: lid bestuur Stichting Planetree, voorzitter bestuur stichting Reliëf, lid raad van toezicht ASVZ, voorzitter Protestantse Gemeente Linschoten Vanuit de raad van toezicht onderhoudt prof. dr. J.J. Graafland het contact met de universiteitsraad.

De raad van toezicht heeft drie voorbereidende en adviserende commissies: Remuneratiecommissie: - mr. J.P.H. Donner (voorzitter) – tot en met 20 maart 2024

Moed en vertrouwen

PThU Jaarverslag 2023

2. Verslag van de Universiteitsraad

Verandering in beweging

16 // 110

De PThU heeft een universiteitsraad waarin zowel

vanuit het college van bestuur, om de universiteits-

personeelsleden van de universiteit als studenten

raad vaker en intensiever te raadplegen.

zitting hebben. De benoeming van de leden van de raad vindt plaats op basis van verkiezing. De perso-

In 2024 heeft de universiteitsraad ook gewerkt aan

neelsgeleding bestaat uit vier zetels, afkomstig uit

de eigen professionalisering, door middel van een

zowel het wetenschappelijk als het ondersteunend

cursus Finance for non-financials, betere communi-

personeel van de universiteit. De studentengeleding

catie met medewerkers en studenten via de interne

bestaat eveneens uit vier zetels.

nieuwsbrief Weekstart, eigen agendavorming en herziening UR- en Kiesreglement. De raad heeft afscheid

2024 was wederom een intensief jaar voor de

genomen van studentlid Christian Visser vanwege de

universiteitsraad, met negen vergaderingen, die

afronding van zijn studie en Elisabeth Vogel vanwege

hebben plaatsgevonden in Amsterdam, Groningen,

een nieuwe functie binnen de universiteit. De raad

Utrecht en online. Op 17 september hield de uni-

heeft prof. dr. Benno van der Toren mogen verwelko-

versiteitsraad voor het eerst een informeel overleg

men als secundus-lid.

(voeten-op-tafel-sessie) met het college van bestuur, waarin onder andere is gesproken over duurzaamheid en de communitas van de PThU. Belangrijk thema voor de universiteitsraad bleef ook in 2024 de transitie naar Utrecht. De raad heeft bijvoorbeeld advies uitgebracht over de huisvesting van internationale studenten. Op basis van dit advies is deze toch geboden en zelfs op een betere locatie, namelijk dichterbij Utrecht. Ook de masterverbetering en de ontwikkeling en procedures rond de nieuwe bachelor waren belangrijke thema’s, waarbij de raad goed op de hoogte gehouden werd door het college van bestuur en meermalen advies heeft uitgebracht. Een vertegenwoordiger van de raad heeft zitting genomen in de benoemingsadviescommissie voor een nieuwe rector en de raad heeft meerdere malen advies uitgebracht op de profielschets. De raad heeft ook ongevraagde adviezen uitgebracht, bijvoorbeeld over de telefonieregeling voor personeelsleden.

Op verschillende dossiers is er over en weer samenwerking gezocht met het college van hoogleraren, met name rondom de procedure voor de nieuwe rector. Dit is een positieve ontwikkeling, met waardering voor elkaars onderscheiden rollen en verantwoordelijkheden. Ook heeft de raad geprobeerd de contacten met de raad van toezicht te verbeteren.

Voor 2025 is een ontmoeting gepland van de beide raden. Ook heeft de raad een nieuw contactpersoon binnen de raad van toezicht. De universiteitsraad komt steeds beter in positie: ook vanwege de interim-periode van de rector en vele wisselingen binnen de raad van toezicht werd de behoefte gevoeld, ook

PThU Jaarverslag 2024

Deel 1 Bestuursverslag

Verandering in beweging

PThU Jaarverslag 2023

3.

Protestantse Theologische Universiteit: profiel en kerncijfers

Verandering in beweging

20 // 110

3.1

Missie

Als PThU willen wij kerk, academie en samenleving inspireren en vernieuwen. Daartoe vindt kennisuit-

Ons strategische meerjarenplan Theologisch kleur

wisseling plaats via de theologen die wij opleiden;

bekennen. Instellingsplan Protestantse Theologische

via publicaties, seminars, advisering, nascholing

Universiteit 2021-2026 gaat uit van de volgende

en cursussen; en doordat organisaties onze weten-

missie: ‘Aan de Protestantse Theologische Universi-

schappers weten te vinden voor duiding van situ-

teit weten wij ons aangesproken door het Evangelie

aties en gebeurtenissen. Wij willen beleidsmakers

van Jezus Christus en de weg die God met Israël en

en andere professionals voeden in hun werk en

de volken gaat. Van daaruit willen we kerk, academie

zelf gevoed worden door de vragen die zij aan ons

en samenleving inspireren en vernieuwen. We doen

stellen. Wij willen de kerk en kerkelijke gemeenten

dat door te onderzoeken hoe Schrift en traditie,

helpen bij het oplossen van vraagstukken waarmee

maar ook opvattingen en praktijken, bijdragen aan

zij zich geconfronteerd zien. Zo willen wij in inter-

het vinden van zin, gerechtigheid en heil.’

actie verkeren met kerkelijke en maatschappelijke instellingen. En wij willen van ons laten horen in

Om kerk, academie en samenleving te inspireren en

het publieke en het kerkelijke domein, waar het

te vernieuwen laten wij ons leiden door vier acade-

debat in onze samenleving wordt gevoerd en actu-

mische deugden: diepgeworteld, breed georiënteerd,

ele maatschappelijke en kerkelijke vraagstukken

scherp van geest en rijk aan spiritualiteit. Ze marke-

worden besproken.

ren de ruimte waarbinnen we aan de PThU academische theologie bedrijven. Deze missie en kenmerken zijn vertaald in een set ambities voor onderzoek, onderwijs en valorisatie.

3.2

Juridische en interne structuur

Wij willen ons onderscheiden met internatio-

Als PThU zijn wij een door de PKN gestichte instelling

naal hooggekwalificeerd theologisch onderzoek.

voor het verzorgen van theologisch wetenschappelijk

Dit onderzoek voedt het onderwijs en leidt tot

onderwijs, onderzoek en valorisatie. Als zodanig is

waardecreatie voor kerk, academie en samenleving,

onze universiteit een zelfstandig onderdeel van de

die daardoor geïnspireerd en vernieuwd worden.

kerk met rechtspersoonlijkheid.

Wij richten ons op de grote vragen die kerk, aca-

Tegelijk zijn wij een levensbeschouwelijke universiteit

demie en samenleving stellen aan de protestantse

in de zin van artikel 1.3 lid 2 van de Wet op het hoger

theologie. Deze leiden tot fundamenteel onderzoek

onderwijs en wetenschappelijk onderzoek.

naar de vernieuwing en herbronning die de pro-

Ons college van bestuur is samengesteld uit twee

testantse theologie nodig heeft en tot verrijking

leden: de voorzitter en de rector. De leden vormen

van kerk en samenleving met nieuwe theologi-

een collegiaal bestuur op basis van een portefeuil-

sche kennis.

leverdeling. De portefeuille van de voorzitter omvat de bedrijfsvoering en de bestuurlijke representa-

Door middel van het onderwijs streven wij naar het

tie. Tot de portefeuille van de rector behoren het

ontwikkelen en overdragen van daadkrachtige pro-

onderwijs- en onderzoeksbeleid en de academische

testantse theologie voor kerk, academie en samen-

representatie van de universiteit.

leving. Ons theologisch onderwijs is erop gericht dat

Ons wetenschappelijk personeel is ondergebracht in

studenten, te midden van een veelheid aan tradities,

een zevental leerstoelgroepen, waarvan een leer-

heldere theologische visies op God en wereld, en

stoelgroepvoorzitter het hoofd vormt. De onder-

op zin en heil, inspirerend en vernieuwend gestalte

steunende medewerkers zijn werkzaam binnen

kunnen geven. Bij ons afgestudeerde theologen

afdelingen waaraan door een hoofd leiding wordt

belichamen onze vier academische deugden. Bij de

gegeven. De zeven leerstoelgroepvoorzitters en

vorming tot theoloog vergroten studenten niet alleen

de hoofden van de ondersteunende afdelingen

hun kennis en vaardigheden, maar ontwikkelen zij

zijn verantwoording verschuldigd aan het college

ook een professionele en spirituele beroepshouding.

van bestuur.

PThU Jaarverslag 2024

21 // 110

Voor de organisatie en coördinatie van het onderwijs

De raad van toezicht ziet toe op de uitvoering van

zijn twee opleidingsdirecteuren aangewezen voor

de werkzaamheden en de uitoefening van bevoegd-

respectievelijk de bachelor- en de masteropleidin-

heden door het college van bestuur en staat dit

gen. Deze directeuren ressorteren onder het college

college met raad terzijde. De raad van toezicht heeft

van bestuur.

in opdracht van de generale synode tot taak de

Het college van bestuur is verantwoording schuldig

belangen te verzorgen van de opleiding en vorming

aan de raad van toezicht, die zelf verantwoording

van predikanten, voor zover dit niet aan anderen

verschuldigd is aan de generale synode van de PKN.

is opgedragen.

ORGANOGRAM BESTUURSSTRUCTUUR

Generale Synode Protestantse Kerk In Nederland

Raad van Toezicht

Raad van Toezicht

College van Bestuur

Universiteitsraad

- Leerstoelgroep Dogmatics & Ethics - Leerstoelgroep Missiology & Intercultural Theology - Leerstoelgroep Practices Worship & Formation -Leerstoelgroep Practices Community & Care - Leerstolgroep Old Testament - Leerstoelgroep New Testament & History - Leerstoelgroep Profession & Spirituality - Kenniscentrum - Afdeling Onderwijs & Onderzoeksondersteuning - Afdeling Human Researches - Afdeling Finance - Afdeling Communicatie & Marketing

Moed en vertrouwen

22 // 110

3.3

Kerncijfers 2024

ONDERWIJS Studenten (peildatum 1 oktober 2024) Eerstejaars studenten

Totaal

Voltijd

Deeltijd

Bachelor Theologie

2

1

1

Master Gemeentepredikant

38

28

10

Master Predikantschap

0

0

0

Master Theology

10

10

0

Premasterstudenten

53

-

-

Totaal aantal

103

In deze tabel zijn de aantallen vermeld van degenen die op grond van een inschrijving voor een opleiding staan geregistreerd. Voor een vergelijking van deze aantallen met voorgaande jaren wordt verwezen naar hoofdstuk 4 (Onderwijs) en de continuïteitsparagraaf in hoofdstuk 9.

Ingeschreven studenten

Totaal

Voltijd

Deeltijd

Bachelor Theologie

2

1

1

Master Gemeentepredikant

38

28

10

Master Predikantschap

0

0

0

Master Theology

10

10

0

Premasterstudenten

53

-

-

Totaal aantal

103

In deze tabel zijn de aantallen vermeld van degenen die als eerstejaarsstudent voor een opleiding staan geregistreerd. De groep van premasterstudenten volgt het onderwijs van het premasterprogramma, op grond waarvan zij zich voorbereiden op de instroom in een van de masteropleidingen De groep van premasterstudenten volgt het onderwijs van het premasterprogramma op grond waarvan zij zich voorbereiden op de instroom in een van de masteropleidingen. Onderscheid in voltijd- en deeltijdinschrijving is niet of nauwelijks van toepassing op de groep premasterstudenten, aangezien hun studieprogramma veelal maatwerk is en de studenten zelf hun studeertempo kiezen (ook gedurende het collegejaar).

In 2024 hebben zich in totaal 237 nieuwe studenten aangemeld bij onze universiteit. Het aantal aanmeldingen voor de master Theologie in studiejaar 2024-2025 ligt 10% hoger ten opzichte van het jaar ervoor. Bij de premaster is een stijging te zien van maar liefst 40%. Dit ondanks de actieve afbouw van de joint bachelor met de Vrije Universiteit, die in 2022 al is ingezet, en de bewuste keuze om de werving van internationale studenten voor de master Theology voor dit transitiejaar in te perken. We vertrouwen erop dat de dalende trend die de ontwikkeling van de studentenaantallen de afgelopen jaren heeft laten zien, wordt omgebogen.

PThU Jaarverslag 2024

23 // 110

Diploma’s (studiejaar 2023-2024) Aantal diploma’s

Totaal

Voltijd

Deeltijd

Bachelor Theologie

16

16

0

Master Gemeentepredikant

22

14

8

Master Predikantschap

5

5

0

Master Theology

13

48

0

Totaal aantal diploma’s

56

8

In deze tabel zijn de aantallen diploma’s vermeld die gedurende studiejaar 2023-2024 zijn uitgereikt .

B. ONDERZOEK Wetenschappelijke publicaties en promoties Leerstoelgroep

Fte onderzoek

Wetenschappelijke

Promoties

Dogmatics and Ethics

4,47

46

3

Intercultural Theology and Missiology

2,03

9

1

Practical Theology: Worship and Formation

3,96

8

2

Practical Theology: Community and Care

2,32

20

2

Old Testament and Judaism

1,52

17

New Testament and Historical Theology

3,24

15

Spirituality and Professional Formation

1,27

4

Totaal aantal

18,81

119

publicaties

6

In deze tabel is per leerstoelgroep het aantal wetenschappelijke publicaties en het aantal promoties vermeld waarbij een lid van de betreffende leerstoelgroep eerste promotor was. Het aantal fte betreft de voor onderzoek beschikbare onderzoeksformatie (senioronderzoekers).

Voor een vergelijking van deze aantallen met voorgaande jaren wordt verwezen naar hoofdstuk 5 (Onderzoek).

C. PERSONEEL Medewerkers (peildatum 31 december 2024) Medewerkers

Fte

Man

Vrouw

Bestuur

2,0

2

0

Wetenschappelijk personeel

60,83

39

40

Ondersteunend personeel

31,57

17

25

Totaal medewerkers

92,40

56

65

Moed en vertrouwen

24 // 110

Tot de categorie van wetenschappelijk personeel behoort zowel de wetenschappelijke staf die het onderwijs van de opleidingen verzorgt als de postdoctorale onderzoekers en promovendi die op grond van een arbeidsovereenkomst aan de PTHU verbonden zijn.

Voor een vergelijking van deze aantallen met voorgaande jaren wordt verwezen naar de continuïteitsparagraaf in hoofdstuk 9.

D. Kengetallen Financiën 2024

Kengetallen en ratio's

(bedragen in euro's x 1.000) 31-12-2024

31-12-2023

Exploitatie Rijksbijdrage Bijdragen derden Subsidiabel resultaat Niet subsidiabel resultaat

12.043,0 1.690,4 1.633,81.331,1

11.510,4 1.329,5 1.091,7919,4

Vermogen Eigen vermogen Totaal vermogen Solvabiliteitsratio Rentabiliteit Totale Vermogen

8.632,9 17.040,0 0,51 -1,8%

8.763,3 17.201,1 0,51 -1,0%

Liquiditeit Liquide middelen Liquiditeitsratio Netto werkkapitaal Current ratio Totaal baten incl.fin.baten

2.252,2 0,13 75,7 1,02 15.081,2

3.770,5 0,22 693,3 1,18 14.041,0

PThU Jaarverslag 2024

4. Onderwijs

Verandering in beweging

26 // 110

In dit hoofdstuk komt het onderwijs dat wij ver-

directeuren van de Factulteit Religie en Theologie

zorgen aan de orde. Daarbij gaat het om zowel de

(FRT) van de Vrije Universiteit (VU) en onze univer-

bachelorprogramma’s als de masteropleidingen.

siteit is een door de beide besturen goedgekeurde

Onze universiteit neemt geen deel aan het experi-

afbouwregeling opgesteld. Deze gaat in op 1 septem-

ment flexibel hoger onderwijs. Hetzelfde geldt voor

ber 2025 en voorziet in een aanbod van onderwijs

het experiment promotieonderwijs.

tot aan 1 september 2030, waardoor ook het laatste cohort van deeltijdstudenten alle wettelijk voorge-

Toelating tot de opleidingen geschiedt op basis van

schreven mogelijkheden krijgt om af te studeren.

de wettelijke toelatingseisen aangevuld met de

Voor voltijdstudenten loopt deze periode tot 1 sep-

door het college van bestuur vastgestelde kwali-

tember 2027. Hoewel nieuwe studenten zich formeel

tatieve toelatingseisen zoals die zijn vastgelegd in

nog kunnen inschrijven tot 1 september 2025 wordt

de opleiding specifieke delen van de onderwijs- en

hen afgeraden dit te doen. Hun wordt aangeraden te

examenregeling voor de betreffende opleidingen.

kiezen voor de bachelor van de VU of van de Rijks-

Beoordeling van de toelaatbaarheid van studenten

universiteit Groningen (RUG), met PThU-track).

geschiedt namens het college van bestuur door

Het onderwijs binnen deze bacheloropleiding werd

de toelatingscommissie.

in goed overleg tussen studenten en docenten aangepast aan deze situatie, waarbij vaker gebruik

4.1

gemaakt werd van onlinecommunicatie en tutorials

Bachelorprogramma’s

(minder dan vijf studenten) en literatuurpakketten (een à twee studenten). Een aantal vakken uit jaar

Tot 1 september 2024 was prof. dr. Klaas Spronk

1 en 2 zijn in 2024-2025 vervangen door vakken van

opleidingsdirecteur van de bachelors. Sinds 1 sep-

de FRT, op zo’n wijze dat het werken aan de eind-

tember is dr. Ronelle Sonnenberg opleidingsdirec-

resultaten niet in het geding komt. Voeling met de

teur van de bachelors.

studenten wordt nu vooral bereikt via de studentvertegenwoordiging in de opleidingscommissie en

4.1.1 Bacheloropleiding Theologie (joint degree)

de jaarlijkse bijeenkomst met alle studenten aan het

Deze opleiding wordt per 1 september 2028 defini-

eind van het studiejaar.

tief beëindigd. In goed overleg tussen de opleidings4.1.2 Instroom, doorstroom en uitstroom Het rendement ten opzichte van voorgaande jaren ziet er als volgt uit:

Instroom Herinschrijving na 1 jaar Afgegeven diploma’s in studiejaar

20242025

20232024

20222023

20212022

20202021

20192020

20182019

20172018

1

1

14

18

25

44

32

34

1(100%)

11 (79%)

14 (78%)

16 (64%)

18 (42%)

27 (79%)

29 (79%)

16

16

12

7

22

13

26

Wat betreft de huidige instroom kunnen we melden

ven voor de opleiding kunnen gebruik maken van

dat zich voor het collegejaar 2024-2025 één nieuwe

een afbouwregeling die het voor hen mogelijk maakt

student heeft ingeschreven en één student die niet

om de opleiding op een gedegen manier af te ronden

aan het onderwijs deelneemt. De opleiding staat in

met een diploma.

het teken van de ontvlechting en de instroom wordt per 1 september 2025 beëindigd. Daarop vooruitlo-

4.1.3 Track bacheloropleiding Theologie RUG

pend werd aan nieuwe belangstellenden aangeraden

De bachelor Theologie van de RUG, waarin wij

om de VU-bachelor Theology, Religion and Society of

een substantieel deel van het onderwijs (45 ECTS)

de PThU-track in Groningen te volgen of zich elders

aanbieden, kreeg in de Keuzegids Hoger Onderwijs

in te schrijven. Studenten die reeds staan ingeschre-

opnieuw het kwaliteitszegel ‚topopleiding‘. De kwa-

PThU Jaarverslag 2024

27 // 110

liteitsmeting van de gids is grotendeels gebaseerd op studentenoordelen, afkomstig uit de Nationale

4.3

Masteropleidingen

Studenten Enquête (NSE) 2024. In 2023-2024 hebben

Het jaar 2024 stond voor de masteropleidingen in

in totaal vijf studenten deelgenomen aan de vakken

het teken van de verbetering (driejarig programma)

van ons traject binnen deze bachelor. De samen-

en de verhuizing naar Utrecht. In 2023 is geconsta-

werking met de RUG wordt voor onbepaalde

teerd dat de vernieuwing van de driejarige master-

tijd voortgezet.

opleiding uit 2021 niet het gewenste resultaat heeft gehad. In datzelfde jaar is er een analyse gemaakt

4.1.4 Nieuwe bachelor Theologie

van de knelpunten en is het proces gestart voor

In 2023-2024 heeft de projectgroep nieuwe

bezinning op de vormgeving van verbeteringen.

bachelor (dr. Aza Goudriaan, prof. dr. Arnold Huij-

Begin 2024 hebben we het proces van overleggen en

gen, dr. Ronelle Sonnenberg) gewerkt aan het

keuzes maken met betrekking tot het curriculum met

macrodoelmatigheidsdossier en het dossier voor

de docenten afgerond. Na de rondgang langs univer-

de Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie

siteitsraad en opleidingscommissie heeft het college

(NVAO). Na een afkeuring door de minister van de

van bestuur de nieuwe visie op het programma over-

eerste macrodoelmatigheidsaanvraag (16 februari

genomen en besloten dat het nieuwe curriculum in

2024), heeft de minister de tweede aanvraag op

september 2025 van start zal gaan. Een belangrijke

28 november 2024 goedgekeurd. De eerste aan-

verandering vormt de overgang naar het blokkensys-

vraag ‘Theologie, cultuur en samenleving’ stak in bij

teem dat de Universiteit Utrecht hanteert (elk blok

een bachelor met een breed profiel die toeleidt tot

heeft tien weken, elk semester heeft twee blokken).

meerdere masters. De tweede aanvraag ‘Theologie’

Wat de inhoud van het programma betreft, vallen

richt zich primair op de voorbereiding van de master

twee veranderingen op. In de eerste plaats komen

theologie aan de PThU, maar met volop ruimte om

er twee aparte stageperiodes (twee periodes van

ook op andere masters voor te bereiden. Op 17 Juli

twee weken voor voltijdsstudenten, twee periodes

2024 is het dossier voor de toets nieuwe opleiding

van twintig weken voor deeltijdstudenten), waarbij er

bij de NVAO ingediend. Naast wetenschappelijke

meer ruimte is voor onderdompeling in de praktijk

en vakkennis, wetenschappelijk argumenteren en

dan hiervoor het geval was. En in de tweede plaats is

reflecteren ligt de nadruk in het ontwerp op existen-

er extra ruimte gekomen voor disciplinair onderwijs.

tiële integratie. De inzet is en blijft om in september

Dit betekent niet dat het interdisciplinaire leren van

2025 een eerste lichting studenten te ontvangen die

de baan is. Nog steeds vormen de thema-cursus-

met de bacheloropleiding theologie van start gaat.

sen, die verbonden zijn met de concrete onderdelen van het werk van de theoloog in de praktijk, zoals

4.1.5. Pilot intervisie

begeleiden en preken, belangrijke hoekstenen van

Twee groepen docenten hebben meegewerkt aan

het programma. Maar daarnaast is er meer aandacht

een pilot Intervisie voor docenten (2023-2024). Deze

voor wat disciplines als Bijbelonderzoek, praktische

pilot is geëvalueerd en de uitkomsten worden voor

theologie en dogmatiek te bieden hebben. Beide

2025 verwerkt in plan om intervisie voor docenten

aanpassingen stonden hoog op de prioriteitenlijst

binnen onze organisatie vorm te geven.

van de studenten. Inmiddels zijn er docententeams gevormd die de nieuwe cursussen invulling geven.

4.2

Premaster

Waren we in januari 2024 nog gestart in Amsterdam en Groningen, we sloten het jaar af in Utrecht,

Op 1 oktober 2024 stonden er 77 studenten inge-

waar vanaf september het onderwijs plaatsvond.

schreven voor de premaster. Hiervan waren 53 stu-

We maakten gebruik van een tijdelijke locatie aan

denten met ingang van 1 september 2024 gestart

de Daltonlaan, maar ook van ruimten van Utrechtse

met de premaster.

kerken. In de evaluaties van de cursussen van het voorjaar-semester werd duidelijk dat de eerste verbeteringsronde, met bijvoorbeeld verbeteringen rond literatuurgebruik en toepassing van portfolio-

Moed en vertrouwen

28 // 110

gebruik, al hun eerste vruchten hadden afgeworpen.

en het evalueren van toetsdossiers en eindwerken.

In september arriveerde een nieuwe groep interna-

Het aantal studentverzoeken, en de complexiteit

tionale masterstudenten voor het eenjarige pro-

ervan, blijft vooralsnog hoog.

gramma. Hun huisvesting was weliswaar een tour de force, maar gelukkig bood een leegstaande pastorie

4.3.4

voor dit jaar soelaas. Het programma kon dit jaar

Ten behoeve van het monitoren van de kwaliteit

Kwaliteitszorg

ook rekenen op een aantal Nederlandse studenten

van het onderwijs en de toetsing hebben we een

en in sommige seminars ontstond bovendien een

onderwijskwaliteitsbeleid en een toetsbeleid vastge-

interessante mix met studenten uit de driejarige

steld. Ons college van bestuur neemt kennis van de

opleiding. Zo is er ook voor studenten die niet in het

uitkomsten van de evaluaties en besluit indien nodig

buitenland kunnen gaan studeren de mogelijkheid

– en het advies van de opleidingscommissie daarbij

om intercultureel te leren.

betrekkend – tot het treffen van verbetermaatregelen, die de opleidingsdirecteuren vervolgens

4.3.1

Onderwijsbeleid en uitvoering

in overleg met de onderwijsgevenden doorvoert.

De verbetering van het driejarige masterprogramma

Ten behoeve van de borging van het voor de oplei-

heeft dit jaar veel extra tijd gevraagd. Daarbij gaat

dingen vastgestelde toetsbeleid is voor zowel de

het niet alleen om structurele veranderingen, zoals

bachelor- als de masteropleidingen een examencom-

de uitwerking van een nieuw curriculum, maar ook

missie ingesteld. De commissie voor de bachelor-

om de onderliggende onderwijscultuur en omgangs-

opleiding is benoemd in gezamenlijkheid met het

vormen. Voor de gemeenschapszin is de verhuizing

bestuur van de FRT van de VU. De voltallige commis-

naar één locatie een stap voorwaarts, maar om een

sie functioneert tevens als BSA-commissie.

onderwijsgemeenschap te vormen is meer nodig.

Tijdens de zesjaarscyclus van onderwijskwaliteits-

Vieringen, docentenbijeenkomsten en andere activi-

zorg vindt na drie jaar een midterm-evaluatie plaats.

teiten helpen om daar actief aan te werken.

De uitkomsten van de tussentijdse evaluatie vormen de basis voor verbetermaatregelen die we in de

4.3.2

Kwaliteit docentencorps

resterende drie jaren van de accreditatietermijn

De expertise onder docenten in ontwerp en ontwik-

doorvoeren en monitoren. In het zesde jaar van de

keling van onderwijs krijgt een extra stimulans door

accreditatietermijn volgt een externe beoordeling

beginnende docenten in de gelegenheid te stellen

van de opleidingen, op basis van het door de NVAO

een Basiskwalificatie Onderwijs (BKO) te behalen.

daartoe gehanteerde beoordelingskader met het

Ervaren docenten en met name de hoogleraren

oog op her-accreditatie.

worden gestimuleerd om de Seniorkwalificatie

Tussentijds en gedurende het opleidingsprogramma

Onderwijs (SKO) te behalen.

wordt het onderwijs per cursus geëvalueerd door de deelnemende studenten en de coördinerend docent.

4.3.3

Toetsing

In 2024 heeft de examencommissie masteropleidingen opnieuw aandacht besteed aan het vraagstuk van generatieve AI en de consequenties daarvan voor de toetsing. In lijn met landelijke ontwikkelingen is gekozen voor een dubbel spoor. Enerzijds richt de commissie zich op het beheersen van de risico‘s voor de toetsing, anderzijds verkent ze, in nauwe samenwerking met de opleidingscommissie, de kansen en bedreigingen van AI voor het onderwijs en het werkveld. Verder heeft de examencommissie geadviseerd over de overgangs- en vervangingsregeling die is ontworpen in het kader van de masterverbetering.

Daarnaast heeft de commissie reguliere taken uitgevoerd, zoals het beoordelen van studentverzoeken

PThU Jaarverslag 2024

29 // 110

4.3.5

Resultaten masteropleidingen 20242025

20232024

20222023

20212022

20202021

20192020

Instroom masteropleidingen Theologie (voltijd en deeltijd)

38

29

30

26

40

31

Instroom masteropleiding Theology (voltijd)

10

6

4

18

13

17

Opleidingsrendement voltijd (excl. master Theology) na drie jaar van inschrijving

12 (73% voltijd)

9 (31% voltijd)

8 (26 % voltijd)

7 (28% (voltijd)

10 (33% voltijd)

Opleidingsrendement voltijd (excl. master Theology) na vier jaar van inschrijving

8 (17% voltijd)

10 (34% voltijd)

4 (16% voltijd)

5 (17 % voltijd)

7 (44 % voltijd)

34

38

47

29

48

Afgegeven diploma’s in studiejaar

Van het cohort 2020-2021 van alle driejarige masteropleidingen van Amsterdam en Groningen gezamenlijk hebben acht voltijdstudenten in studiejaar

4.4

Medezeggenschap: opleidingscommissie

2023-2024, vier jaar na te zijn ingestroomd, hun

De opleidingscommissie vormt het medezeggen-

diploma behaald. Dit is 17% van het voltijdcohort

schapsorgaan voor het bevorderen en waarborgen

2020-2021, dat bestond uit 29 studenten. Van het

van de kwaliteit van de opleidingen. De commissie

voltijdcohort 2020-2021 hebben na de nominale stu-

bestaat uit acht leden, van wie de helft uit en door

dieduur vermeerderd met één uitloopjaar in totaal

het personeel is gekozen en de andere helft uit en

zeventien studenten hun diploma behaald. Dit komt

door de studenten. Taken en bevoegdheden van de

neer op een rendementspercentage van 59%.

commissie zijn geregeld in een Reglement voor de opleidingscommissie. Er is aan onze universiteit één

Van het cohort 2021-2022 van de driejarige mas-

opleidingscommissie voor de masteropleidingen.

teropleidingen in Amsterdam en Groningen geza-

Zij behartigt de belangen van de driejarige master

menlijk hebben elf voltijdstudenten in studiejaar

en van de eenjarige (Engelstalige) master. De oplei-

2023-2024 hun diploma behaald. Het voltijdcohort

dingscommissie voert ten minste tweemaal per jaar

2021-2022 bestond uit vijf studenten. Het aantal

overleg met het college van bestuur.

voltijdstudenten dat binnen de nominale duur van hun opleiding (drie jaar) het diploma behaalde

De opleidingscommissie bestaat uit acht leden,

bedroeg 73% van het totaalcohort voltijdstudenten

namelijk vier studenten en vier docenten. Eén van

2021-2022. Dit is een opmerkelijke stijging van het

de studentleden vertegenwoordigt de deeltijd-

opleidingsrendement. Deze kan in de eerste plaats

studenten.

worden verklaard uit de maatregelen die met ingang van 2021-2022 zijn genomen om de studeerbaarheid

Tijdens de vergaderingen overlegt de commissie met

van het programma te vergroten. Een tweede ver-

de opleidingsmanager van de masteropleidingen en

klarende factor vormt waarschijnlijk de in studiejaar

minimaal drie keer per jaar met de portefeuillehou-

2021-2022 genomen besluiten met betrekking tot de

der onderwijs van het college van bestuur. In het

transitie naar Utrecht, die ertoe hebben geleid dat

vergaderjaar 2024-2025 vergaderde de commissie

studenten hun opleiding wilden afronden voordat zij

vijfmaal. Gedurende het verslagjaar heeft de com-

te maken zouden krijgen met overgangsmaatregelen

missie specifiek aandacht gegeven aan de herziening

als gevolg van de verplaatsing van de masteroplei-

van de driejarige masteropleiding, alsmede de inrich-

ding van Amsterdam naar Utrecht.

ting van de nieuwe bacheloropleiding.

Moed en vertrouwen

30 // 110

4.5

Kwaliteitsafspraak en studievoorschotmiddelen

bestaande onderwijsaanbod willen we studenten de gelegenheid bieden deze competentie verder te ontwikkelen. We bieden daarom trainingen aan waarbij

In het kader van toekenning van studievoorschot-

de integratie van kennis en spiritualiteit in interactie

middelen ten behoeve van de investering in de

tussen studenten en docenten gestalte krijgt. Binnen

kwaliteit van het onderwijs, hebben we een kwali-

deze interactie kunnen studenten hun onderlinge

teitsafspraak gemaakt die past bij de onderwijsvisie

verschillen thematiseren, en oefenen in het aanbren-

en daarmee het eigen karakter van onze universiteit.

gen van verbanden tussen de academische theolo-

De onderdelen van deze kwaliteitsafspraak sluiten

gie, de eigen spiritualiteit en geloofsbeleving en die

aan op thema’s die onderdeel uitmaken van het sec-

van anderen.

torakkoord. We hebben ervoor gekozen bij de besteding van de middelen in te zetten op de volgende

Investeren in passende en goede

thema’s: meer en betere begeleiding van studenten;

onderwijsfaciliteiten

vergroten van de onderwijsdifferentiatie; investeren

Kwalitatief goed onderwijs vergt goede IT-voorzie-

in passende en goede onderwijsfaciliteiten; en extra

ningen. We hebben besloten te investeren in IT-faci-

professionalisering van docenten. We lichten deze

liteiten die de mogelijkheden vergroten om blended

thema’s hieronder toe. De thema’s ‘intensiever en

learning in te zetten in het onderwijs. Blended learn-

kleinschalig onderwijs’ en ‘studiesucces’ zijn buiten

ing heeft tot doel de leeractiviteiten van studenten te

beschouwing gelaten.

intensiveren, het leerproces beter te stroomlijnen en het leerrendement te vergroten. Investeren in IT-faci-

Meer en betere begeleiding van studenten

liteiten komt binnen de totale studentenpopulatie in

Ter verdere verbetering van de bestaande bege-

het bijzonder de deeltijdstudenten en premasterstu-

leiding van studenten hebben we afgesproken te

denten ten goede. Met behulp van blended learn-

investeren in invoering en aanbod van een ontwik-

ing kunnen we de opleiding voor deze categorieën

kelassessment voor studenten. Het assessment

studenten beter flexibiliseren en afstemmen op hun

zal plaatsvinden vóór aanvang van de drieja-

situatie, die bestaat uit het combineren van studie,

rige masteropleiding.

werk en privé. Dit verhoogt hun leerrendement.

Doel van dit assessment is het zelfinzicht van de stu-

Wij hebben relatief veel zij-instromende studenten,

dent te vergroten. Het assessment helpt de student

zodat het benutten van IT-faciliteiten voor deze

om na te denken over zijn of haar persoonlijk profiel

groep van groot belang is.

als theoloog en predikant. Het geeft ons inzicht in de kennisbasis van de student met het oog op het speci-

Investeren in extra professionalisering van

fieke karakter van de opleiding. Dit draagt bij aan het

docenten

voeren van regie op de aansluiting van de student

De kwaliteit van onze docenten is in de basis op

op de opleiding en van de opleiding op het beroe-

orde. Ze dienen hun BKO te hebben behaald voordat

penveld. Daarnaast kan het ontwikkelassessment de

zij onderwijs geven. Een aantal docenten beschikt

student helpen bij het maken van passende keuzes

over een SKO. In nauw verband met de beoogde

door de opleiding heen.

investering in onderwijsfaciliteiten hebben we het voornemen te investeren in extra professionalisering

Vergroten van de onderwijsdifferentiatie

van docenten door hen te trainen in eigentijds en

Het tonen van geestelijk leiderschap in een plura-

didactisch verantwoord gebruik van IT-mogelijkhe-

listische samenleving is een essentiële competentie

den voor het aanbieden van hun onderwijs.

binnen ons onderwijs. Ook naast en bovenop het

PThU Jaarverslag 2024

31 // 110

4.5.1

Beschikbaar budget

Het door het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) per jaar toegekende budget vanuit de studievoorschotmiddelen voor de duur van de kwaliteitsafspraak van 2019 tot en met 2024 is: Budget studievoorschotmiddelen 2019-2024

4.5.2

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Totaal

€ 23.024

€ 27.317

€ 46.386

€ 57.898

€ 61.132

€ 69.000

€ 284.757

Interne betrokkenheid totstand­koming

voorstel is voorgelegd aan de studentengeledingen

plan

van de universiteitsraad en de opleidingscommis-

In 2018 stelde het college van bestuur heeft een pro-

sie. Na bespreking daarvan en het bereiken van

jectgroep in, bestaande uit vertegenwoordigers van

overeenstemming over de voorstellen is op basis

de studenten van de studentengeledingen van de

van het totale pakket aan voorstellen in januari en

universiteitsraad en de opleidingscommissie, en de

februari 2019 een aantal bijeenkomsten belegd voor

directeur onderwijs. Aan deze groep werd gevraagd

studenten van de beide vestigingen. Tijdens deze

voorstellen te doen voor investeringen in de kwaliteit

bijeenkomsten is de keuze voor de gepresenteerde

van ons onderwijs. De projectgroep kreeg daarbij de

voorstellen toegelicht. Vervolgens is in samenspraak

beleidsthema’s en de criteria voor beoordeling van

met de studenten een prioritering aangebracht.

de voorstellen als kader mee.

Het college van bestuur heeft deze geprioriteerde voorstellen in februari ter eerste kennisname

Een eerste bijeenkomst met onze studenten vond in

voorgelegd aan de raad van toezicht, die deze met

september 2018 plaats. Daarbij gaf het college van

instemming begroette. Na deze consultatie zijn de

bestuur uitleg over de aanleiding en achtergronden

voorstellen voorgelegd aan de universiteitsraad, die

van het ingezette traject, dat zou moeten uitlopen

er op 12 februari mee instemde.

op een plan voor inzet van studievoorschotmiddelen door onze universiteit. Tijdens deze bijeenkomst is

Op 7 maart 2019 stelde het college van bestuur

een eerste inventarisatie van voorstellen gehouden.

het rapport ‘Kwaliteitsafspraak 2019-2024’ vast.

In december 2018 heeft de projectgroep een aantal

Op 28 maart stemde de universiteitsraad in met

van deze voorstellen voor kwaliteitsinvestering

het rapport. De raad van toezicht gaf op 3 april

uitgewerkt. In eerste instantie hebben de studenten

zijn goedkeuring.

van de projectgroep zonder betrokkenheid van de directeur onderwijs een brainstormsessie gehouden.

Op 21 maart 2019 stelde het college van bestuur –

In tweede instantie zijn de uitkomsten daarvan met

kennisnemend van het instemmingsbesluit van de

de directeur onderwijs overlegd. Dit overleg leidde

universiteitsraad en van het goedkeuringsbesluit van

tot voorstellen die in een tweetal bijeenkomsten aan

de raad van toezicht – het rapport ‘Kwaliteitsafspraak

studenten van de vestiging Groningen en de vesti-

2019-2024’ definitief vast. Daarna stuurde het college

ging Amsterdam zijn voorgelegd en toegelicht met

dit rapport ter beoordeling toe aan de door de NVAO

het oog op het peilen van draagvlak. Op basis van

geïnstalleerde commissie ter beoordeling van het

deze twee bijeenkomsten zijn de voorstellen aan-

plan voor de inzet van studievoorschotmiddelen.

gescherpt en in januari 2019 ter eerste bespreking

Op 28 mei 2019 bezocht de NVAO-commissie onze

voorgelegd aan het college van bestuur. Het college

universiteit. Tijdens dit bezoek sprak de commissie

heeft getoetst of de voorstellen pasten binnen het

met vertegenwoordigers van het college van bestuur,

instellingsbeleid, de onderwijsvisie en de begroting.

studenten en de raad van toezicht. Uit het rapport van de commissie blijkt dat de commissie van oor-

De uitkomst van de bespreking door het college van

deel was dat het plan van onze universiteit voor de

bestuur leidde tot een uitbreiding van de voorstellen

inzet van de studievoorschotmiddelen voldoet aan

met een voorstel namens het bestuur. Deze betrof

de criteria uit het ‘Protocol voor de beoordeling van

de inzet van blended learning. Het aangevulde

de Kwaliteitsafspraken Hoger Onderwijs 2019-2024’.

Moed en vertrouwen

32 // 110

4.5.3

Voortgang plan van aanpak

4.5.4

Stand van zaken in het verslagjaar

Zoals door het bestuur tijdens het gesprek met de

Aangezien zowel de studenten als de docenten

NVAO-commissie werd toegelicht, was de uitwerking

positief hebben gereageerd op het ontwikkelassess-

van het investeringsplan geïntegreerd in het per sep-

ment, is ook voor de huidige eerstejaars het jaar

tember 2019 op gang gebrachte project voor herzie-

weer begonnen met een test die inzicht verschaft

ning van de driejarige masteropleidingen. Dit project

in het eigen leerproces. Daarnaast krijgt iedere

liep evenwel grote vertraging op, als gevolg waarvan

student die hieraan deelneemt een gesprek met dr.

de start van de herziene masteropleidingen pas per

Theo Witkamp, die de uitkomsten met de student

september 2021 kon plaatsvinden. Bij het proces

bespreekt en helpt te duiden in relatie tot het onder-

van herziening van de masteropleidingen was de

wijsprogramma. De opleiding krijgt geen inzage in

medezeggenschap, via zowel de universiteitsraad als

de resultaten van de test. De inzichten in het eigen

de opleidingscommissie, nauw betrokken. Dit leidde

leerproces helpen de student bij het formuleren

ertoe dat de aan de herziening van de masterop-

van eigen leervragen, een belangrijk onderdeel van

leiding gekoppelde voorgenomen investeringen,

de leercyclus dat in het eerste semester bijzondere

ten laste van het uit de studievoorschotmiddelen

aandacht krijgt. Deze persoonlijke leervragen zijn

beschikbaar gestelde budget in de jaren 2019 en

behulpzaam voor het ontwikkelen van een persoon-

2020, niet konden plaatsvinden. Deze betroffen de

lijk profiel als theoloog en predikant en helpen de

opzet en uitvoering van een ontwikkelassessment

student bij het maken van passende keuzes door de

voor studenten bij aanvang van de opleiding, de lei-

opleiding heen.

derschapstraining, de ontwikkeling van cursussen op

Daarnaast wordt ingezet op het versterken van het

basis van blended learning en de daarmee verband

geestelijk leiderschap door middel van een meer-

houdende docentprofessionalisering. Vanaf septem-

daagse training als onderdeel van het themaveld

ber 2021 konden voor de eerste maal ontwikkelas-

leidinggeven. Met deze trainingen wil onze univer-

sessments worden afgenomen.

siteit studenten toerusten voor de uitoefening van

De beperkende maatregelen in verband met corona

geestelijk leiderschap in de complexe samenhang

waarmee we in de loop van 2020 werden geconfron-

tussen enerzijds persoonlijke spirituele en morele

teerd en die doorwerkten tot en met het voorjaar

identiteit en anderzijds de sterke diversiteit aan spi-

van 2022, vormden een tweede omstandigheid die

rituele en morele identiteiten in maatschappelijke en

de mogelijkheid beperkte tot het doen van investe-

kerkelijke gemeenschappen waartoe zij zich moeten

ringen volgens het bij de kwaliteitsafspraak opge-

verhouden. Daarbij wordt extra aandacht geschon-

stelde bestedingsplan. Het houden van meerdaagse

ken aan de interactie met een steeds verder secula-

trainingen op externe locaties bleek zolang de

riserende context. Het als theoloog constructief en

beperkende maatregelen van kracht waren onmoge-

verstaanbaar kunnen spreken binnen de publieke

lijk. Pas in het voorjaar van 2022 konden dergelijke

ruimte vormt daarvan een vitaal onderdeel (dat ove-

trainingen gehouden worden.

rigens ook in het themaveld Vernieuwen uitgebreid

Als gevolg van de coronamaatregelen moest onze

aan de orde komt). Hiermee willen we toekomstige

organisatie in 2020 een razendsnelle omslag maken

theologen helpen om op theologisch verantwoorde

naar volledig online aangeboden onderwijs. Deze

wijze een eigen inbreng te kunnen hebben op plek-

omslag kwam in de plaats van de voorgenomen

ken in het publieke domein waar verscheidenheid de

geleidelijke ontwikkeling van blended learning.

boventoon voert en waar zij hun geestelijk leider-

Onze universiteit investeerde in IT-faciliteiten om al

schap inzetten als een vorm van ‘academic service’.

het onderwijs online te kunnen geven. Het toege-

Studenten reageren in het algemeen zeer positief

kende budget vanuit de studievoorschotmiddelen

over deze vorming. De training in het themaveld Lei-

werd daartoe aangewend. De besluiten naar aan-

derschap wordt, als reactie op studentenevaluaties

leiding van de coronamaatregelen, werden steeds,

en het gesprek met de medezeggenschap daarop

nadat ze waren genomen, met de medezeggen-

wijst, aangepast aan wat nodig is.

schap afgestemd.

De investering in het benutten van IT-toepassingen voor het onderwijs beperkt zich tot het in stand houden van de ten tijde van de coronacrisis

PThU Jaarverslag 2024

33 // 110

gepleegde investeringen in het faciliteren van online

De gepleegde investering in docentprofessionaliteit

onderwijs. Bij het ontwerp van een nieuw te ontwik-

in 2024 heeft betrekking op het behalen van de BKO

kelen IT-landschap, dat als gevolg van het besluit om

en de SKO.

onze universiteit te verhuizen naar Utrecht nood-

Een professionalisering die is gekoppeld aan de inzet

zakelijk is geworden, is rekening gehouden met het

van moderne IT-faciliteiten houdt gelijke tred met de

creëren van faciliteiten voor verbeterde en gemoder-

investering in gemoderniseerde online toepassingen

niseerde online toepassingen voor het onderwijs.

in het onderwijs.

BEGROTING

Thema 2 Meer en betere begeleiding Thema 4 Onderwijsdifferentiatie Thema 5 Onderwijsfaciliteiten Thema 6 Professionaliseren TOTAAL REALISATIE

2019

2020

2021

2022

2023

2024

TOTAAL

10.000 7.480 0 0 17.480

50.000 7.480 25.346 10.000 92.826

30.000 7.480 25.346 10.000 72.826

20.000 7.480 16.685 5.000 49.165

10.000 7.480 12.500 5.000 34.980

10.000 7.480 0 0 17.480

130.000 44.880 79.877 30.000 284.757

2019

2020

2021

2022

2023

prognose 2024

TOTAAL

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

18.719 22.975 4.066 10.304 56.064

16.719 12.605 9.672 10.300 49.296

13.579 29.883 29.349 17.746 90.556

14.912 17.903 24.314 13.900 71.029

63.929 83.366 67.400 52.250 266.946

23.024

27.317

46.386

60.446

50.416

58.901

266.490

23.024

50.341

40.663

51.813

11.672

-455

-455

Thema 2 Meer en betere begeleiding Thema 4 Onderwijsdifferentiatie Thema 5 Onderwijsfaciliteiten Thema 6 Professionaliseren TOTAAL Toekenning via Rijksmiddelen Rijksmiddelen einde jaar 4.5.5

toekenning

overschot

Reflectie medezeggenschap

meerdaagse trainingen. Wat betreft IT-toepassingen

De universiteitsraad is in het verslagjaar geconsul-

is de studentengeleding van mening dat de continu-

teerd bij de uitvoering van de kwaliteitsafspraken en

ering van bestaande voorzieningen een belangrijke

heeft voldoende gelegenheid gehad om zijn mede-

basis biedt. Tegelijkertijd wijst de raad op het belang

zeggenschapsrol hierin te vervullen. De studenten-

van doorontwikkeling. De raad benadrukt het belang

geleding is tevreden over de informatievoorziening

van goede bibliotheektoegang voor álle studenten,

vanuit het college van bestuur met betrekking tot de

, ook voor studenten die niet altijd fysiek aanwe-

voortgang van de inzet van de studievoorschotmid-

zig kunnen zijn in Utrecht. Dit is noodzakelijk voor

delen. De integratie van het ontwikkelassessment

kwalitatief hoogwaardig onderwijs en een belang-

binnen de masteropleiding zet zich voort. Studenten

rijke factor in het slagen van blended-learning.

ervaren dit inmiddels als meer betekenisvol dan in

De studentengeleding waardeert de voortgang op de

eerdere jaren. De universiteitsraad blijft het belang

ingezette trajecten en blijft kritisch betrokken bij de

onderstrepen van een goede positionering van

verdere uitvoering.

het assessment binnen het onderwijsprogramma.

De studentengeleding hecht groot belang aan de

4.5.6

meerdaagse trainingen gericht op integratie van

voorschotmiddelen raad van toezicht

Toezicht op de besteding van de studie-

kennis en spiritualiteit. Deze zijn cruciaal voor de

De kwaliteitscommissie bespreekt de voortgang

ontwikkeling van studenten tot geestelijk leider.

en uitputting van de studievoorschotmiddelen met

Daarom ziet de studentengeleding het behoud van

het college van bestuur aan de hand van evaluaties

deze trainingen als essentieel, en is blij dat wordt

van het bachelor- en masteronderwijs. De raad

geïnvesteerd in het behoud en verbeteren van deze

van toezicht is tevreden dat over de totale peri-

Moed en vertrouwen

34 // 110

ode 2019-2024 de door het ministerie van OCW in het kader van de studievoorschotmiddelen toegekende middelen, nagenoeg zullen worden uitgeput ten behoeve van de studenten. Dit ondanks een haperend begin, mede als gevolg van de coronacrisis. Het thema ontwikkel-assessment wordt inmiddels beter geëvalueerd door studenten, waarmee het meer toegevoegde waarde zal hebben voor studenten om verder inzicht te verwerven in hun persoonlijke keuzes in het mastertraject. Ook de ingezette IT-verbeteringen werven steeds meer vruchten af. Tot slot hecht de raad van toezicht eraan dat de studentenevaluaties periodiek worden afgenomen en terugkoppeling plaatsvindt via de kwaliteitscommissie. Het is goed te zien dat de evaluatiesystematiek zich aanpast aan de wensen van studenten en docenten, waardoor meer en kwalitatief betere informatie beschikbaar komt voor de kwaliteitszorg.

PThU Jaarverslag 2024

35 // 110

Moed en vertrouwen

PThU Jaarverslag 2023

5. Onderzoek

Verandering in beweging

38 // 110

5.1

Doelen vanuit het instellingsplan

5.2

Onderzoeksresultaten over 2024

In mei 2021 aanvaardde onze universiteit een aan-

5.2.1

Leerstoelgroepen

gescherpt instellingsplan onder de titel Theologisch

Aan onze universiteit zijn zeven leerstoelgroepen

kleur bekennen. Daarin werden aangescherpte doelen

gevormd. Elk van de leden van de wetenschappelijke

gesteld ten aanzien van ons onderzoek. Het over-

staf maakt deel uit van een leerstoelgroep. De stafle-

koepelende doel was een nauwere samenhang

den worden ingedeeld in een leerstoelgroep op basis

binnen ons onderzoek te realiseren, scherper te

van een gedeeld onderzoeksdomein.

sturen op de te behalen doelstellingen en beter in te spelen op behoeften aan onderzoek zoals die leven

5.2.1.1 Dogmatics & Ethics

in kerk, academie en samenleving. Als onderdeel

Per 1 maart 2024 werd de leerstoelgroep uitgebreid

daarvan werden de programma’s ‘Mediating Good

met een UHD Lutherana, systematische theologie,

Life’ en ‘Moving Identities’ omgevormd tot investe-

dr. Kinga Zeller, afkomstig uit Kiel. Zij bracht finan-

ringsfoci binnen het ene onderzoeksprogramma

ciering van de Deutsche Forschungsgemeinschaft

van de universiteit. In plaats van in overkoepelende

mee voor een interdisciplinair project over tole-

programma’s zijn bredere onderzoeksinitiatieven

rantie. Hierop is Liv Steinebach MA als promoven-

ondergebracht in projecten die naar hun aard een

dus aangesteld.

dynamisch karakter hebben. Deze projecten worden in samenwerking met externe partners vormgege-

Prof. dr. Maarten Wisse keerde na beëindiging van

ven en sluiten nauw aan bij vragen uit kerk, acade-

zijn rectoraat terug in de leerstoelgroep en wijdde

mie en samenleving.

een onderzoeksverlof aan het project ‘Reintegrating Theology: beyond the Crisis in Modern Protestant

In 2022 zijn de eerste stappen gezet in de richting

Theology’.

van deze opzet. Per 1 januari 2022 zijn de onderzoeksprogramma’s als structuur binnen de univer-

In maart was prof. dr. Jayne Svenungsson (Univer-

siteit buiten werking getreden. Tegelijkertijd zijn een

siteit van Lund) te gast bij de leerstoelgroep voor

aantal projectteams waarin onderzoekers vanuit

een onderzoeksbijeenkomst.

verschillende leerstoelgroepen participeerden, behouden gebleven en verder uitgebouwd tot mul-

De publicatie van het publieksboek Afgunst. Een filo-

tidisciplinaire projecten. Het eerste project dat werd

sofie van een pijnlijke emotie (Boom) van dr. Rob Com-

uitgewerkt en al in 2019 van start ging, is het Moral

paijen werd lovend ontvangen in de pers en kreeg

Compass Project. Het tweede project, dat met name

veel aandacht. Compaijen diende in november bij

in 2021 en 2022 is ontwikkeld, is het project ‘Church

NWO een VIDI-aanvraag in over het thema polarisa-

and Slavery in the Dutch Empire: History, Theology,

tie en collectieve emoties.

and Heritage’ (‘Kerk en Slavernij’). Het derde project dat gedurende 2022 tot ontwikkeling is gekomen,

Het International Reformed Theological Institute

is ‘Ground. Towards a Responsible and Embodied

(IRTI) hield, onder leiding van prof. dr. Pieter Vos, van

Theological View on Our Relationship with the Earth

27-30 juni in Yogjakarta een internationale confe-

in the Context of 21st-Century Climate and Ecological

rentie over het thema ‘Peace among the Nations:

Problems’ (‘Grond’). Het vierde project, dat in samen-

Reformed Theology and Geopolitical Conflicts’

werking met de dienstenorganisatie van de PKN in

met deelname van circa 75 academisch theologen

2024 verder werd ontwikkeld, kreeg de naam ‘Future

vanuit allerlei delen van de wereld.

Orientated Church’ (‘Toekomstgericht Kerkzijn’).

In december werd het onderzoeksproject ‘The Dynamics of the Liturgy’ (samen met TUU, deels gefinancierd door de Gereformeerde Bond) afgerond met de publicatie van een boek (K.-W. de Jong, & W.H.Th. Moehn (Eds.), De Nederlandse gerefor-

PThU Jaarverslag 2024

39 // 110

meerde Liturgie 1566-1639, Uitgeverij Verloren)

het Middle Eastern Graduate Theological Con-

en een publieksconferentie.

sortium (door prof. dr. Bernhard Reitsma en prof. dr. Benno van den Toren). Prof. dr. Dorottya Nagy

5.2.1.2 Intercultural Theology & Missiology

nam in 2024 het co-directeurschap over van het

Onder de leerstoelgroep IC/M ressorteert het onder-

door PThU en VU gedragen Center for Contextual

zoeksproject ‘Toekomstgericht Kerkzijn’ (TGKZ), met

Bible Interpretation.

projectleider prof. dr. Benno van den Toren. Onder zijn leiding en die van dr. Marten van der Meulen

De leerstoelgroep kende in 2024 één promotie, van

namens de dienstenorganisatie van de PKN heeft

Carola Dahmen MA.

de stuurgroep in 2024 gewerkt aan het startklaar maken van TGKZ. Als hoofdvraag is geformuleerd: ‘(1)

5.2.1.3 Old Testament & Judaism

Welke bronnen, overtuigingen en praktijken vormen

De collega’s van de leerstoelgroep OT en Judaïca zijn

de kern van toekomstgericht kerk zijn (2) tegen de

voortdurend bezig met internationaal georiënteerd

achtergrond van ontwikkelingen in kerk, samenle-

onderzoek op hoog niveau dat zich onder meer uit

ving en academie (3) en welke integrale vormen van

in presentaties op conferenties zoals (I)SBL, EABS

theologiebeoefening zijn beschikbaar en nodig om

en IOSOT door alle leden van de leerstoelgroep,

die vraag te beantwoorden?’ Deze drieledige vraag

alsook vele publicaties. Op de recente ISBL-confe-

bepaalt de onderzoeksagenda, vormt de basis voor

rentie in Amsterdam heeft OT/Judaïca niet minder

het projectontwerp en voor het kader waarbinnen

dan drie eigen sessies ingebracht. Prof. dr. Marjo

deelprojecten zijn geselecteerd die in samenhang bij-

Korpel en dr. Paul Sanders hebben zich in 2024 inge-

dragen aan beantwoording van de onderzoeksvraag.

zet voor de feestbundel ter ere van het emeritaat

Bijzondere aandacht vroeg de aansturing vanuit

van prof. dr. Klaas Spronk en waaraan alle leden

twee instellingen met elk hun eigen besluitvormings-

van de leerstoelgroep (naast vele andere auteurs)

processen en organisatiecultuur. In 2025 gaat het

hebben bijgedragen.

project TGKZ van start.

Enige andere highlights: Vanuit de leerstoelgroep IC/M dragen prof.

Dr. Paul Sanders heeft de coördinatie van het

dr. Dorottya Nagy, prof. dr. Heleen Zorgdrager en

‘Semantics of Ancient Hebrew’ project op zich

promovenda Donate Philbert-Nieveld MA bij aan

genomen en de bijbehorende nieuwe website opge-

het onderzoeksproject ‘Kerk en Slavernij’. Seminars,

start (sahd-online.com).

conferenties, een research fellowship van dr. Dawid Mouton (Stellenbosch University), stakeholder bij-

Dr. Marco Visser organiseerde een internationale

eenkomsten, tentoonstellingen en publiekslezingen

expertmeeting over ‘The servant of YHWH in Isaiah

zorgden voor interne samenhang, externe verbindin-

as a Pars Pro Toto-figure’.

gen en vormen van community-based learning.

Prof. dr. Lieve Teugels was van maart tot december Tijdens de bezinningsdagen van de leerstoelgroep

2024 de vierde Marko Feingold Distinguished Fellow

in Göttingen (2-4 september) stond de vraag naar

aan de Paris Lodron Universiteit te Salzburg, op uit-

visie op en methode van interculturele theologie

nodiging van prof. dr. Kristin de Troyer. In die hoeda-

centraal. We hielden een seminar met het MA- en

nigheid heeft zij twee publiekslezingen gegeven over

PhD-programma Interkulturelle Theologie aan de

antisemitisme in middeleeuwse afbeeldingen ener-

Georg-August-Universität in Göttingen en verkenden

zijds; en over protestants-Duitse Bijbelwetenschap

mogelijkheden van samenwerking.

rond 1900 anderzijds. Deze lezingen zijn/worden gepubliceerd in internationale tijdschriften.

De leerstoelgroep was intensief betrokken bij voorbereiding en uitvoering van de onderzoeksvisitatie

5.2.1.4 New Testament & History

(met prof. dr. Heleen Zorgdrager en Elise Alberts

In 2024 was het internationale onderzoeks-

MA in het kernteam) en bij de totstandkoming van

project ‘Church and Slavery in the Dutch

de samenwerking tussen onze universiteit met

Empire: History, Theology and Heritage’ (PThU,

Moed en vertrouwen

40 // 110

VU, UoC) het belangrijkste programma waarin leden

teit heeft weten te halen en het Onderzoekscentrum

van de leerstoelgroep samenwerkten. Terwijl een

voor Jeugd, Kerk en Cultuur (OJKC) dat zich onder

reeks publicaties komend jaar wordt verwacht,

hem heeft ontwikkeld tot een prominent kennis-

verschenen in 2024 vanuit dit project enkele

partner op het gebied van kerk, geloof, jeugd en

publicaties voor een breder publiek, zoals de cata-

jongeren. Zijn emeritaat markeerde Barnard met een

logus voor de tentoonstelling ‘Christendom en

drukbezochte afscheidsrede en de publicatie van

slavernij’ (29 juni tot 22 september) van het Museum

zijn boek God in bits and bytes, over het nog rela-

Catharijneconvent, en een publicatie over de visie

tief onontgonnen maar urgente onderwerp theo-

op slavernij van een achttiende-eeuwse gerefor-

logie en AI.

meerde theoloog. Op de International Meeting van de Society of Biblical Literature in Amsterdam in

Prof. dr. Mirella Klomp is per 1 mei aangetreden als

juli presenteerden onder meer oudtestamen-

hoogleraar en leerstoelgroepvoorzitter W&F. Onder

tici, nieuwtestamentici en kerkhistorici binnen het

haar leiding bouwt de leerstoelgroep verder aan

slavernijproject twee uitgebreide programmaon-

de toekomst van de praktische theologie en de in

derdelen over ‘Bible, Slavery, and the Dutch Colo-

de leerstoelgroep belegde subdisciplines en aan

nial Empire’ . Op het gebied van het Nieuwe

de internationale relaties met collega-instellingen.

Testament kwamen daarnaast vooral twee andere

In oktober bracht zij daartoe samen met Ciska Stark

thema’s in publicaties aan de orde: christelijke

een werkbezoek aan vier Zuid-Afrikaanse weten-

parabels (twee geredigeerde bundels en diverse

schappelijke partners. Klomp geeft leiding aan het

artikelen) en Paulus’ relatie tot filosofische concep-

interdisciplinaire icoonproject ‘Grond’ van de univer-

ten van geloof (een veelomvattende monografie

siteit. Zij werd tijdens de Nacht van de Theologie op

en enkele gerelateerde artikelen). De notie van

14 november bovendien uitgeroepen tot Theoloog

geloof werd ook geanalyseerd in een lemma over

des Vaderlands.

geloof bij vroegchristelijke apologeten dat gepubliceerd is in Brill’s Encyclopedia of Early Christia-

In januari 2024 startte de leerstoelgroep op initiatief

nity, een zesdelig standaardwerk waaraan vanuit de

van prof. dr. Thijs Tromp en prof. dr. André Mulder

leerstoelgroep door zowel nieuwtestamentici als

samen met de TUU een onderzoek naar haalbaar-

kerkhistorici is bijgedragen (één van de bijdragen

heid van een kenniscentrum rond levensbeschou-

is bij verschijning geprezen als ‘werkelijk van grote

wing en inclusie van mensen met een verstandelijke

klasse’). Onderzoek naar de tekstkritiek van het

beperking in kerk, zorg en samenleving. Dit leidde

Nieuwe Testament, naar de geloofsbelijdenis van

tot het besluit om met ingang van januari 2025 het

Pelagius (ca.350-ca. 425), naar mystiek en de theo-

Expertisecentrum Levensbeschouwing en Inclusie

logie van vrouwen in de middeleeuwen, naar de his-

van Mensen met een verstandelijke beperking (ELIM)

torische relatie tussen denkvermogen en genade, en

op te richten. De leerstoelgroep zal in ELIM partici-

naar Marten Douwes Teenstra’s (1795-1864) visie op

peren door middel van lopende en nieuwe onder-

slavernij heeft in 2024 al in enkele publicaties gere-

zoeksprojecten, zoals ‘Beyond Inclusion’ (Willemijn

sulteerd; in 2025 en 2026 worden meerdere boekpu-

Koivunen MA) en het NWO/NWA collaboratieve

blicaties en artikelen verwacht.

onderzoeksproject ‘Collelo’ naar eenzaamheid onder mensen met een licht verstandelijke beperking (Tali-

5.2.1.5 Worship & Formation

tha van den Heuvel MA).

Mei 2024 markeerde het einde van een tijdperk door het emeritaat en afscheid van prof. dr. Marcel

Dr. Ciska Stark gaf in 2024 verder vorm aan het initi-

Barnard, die sinds oprichting van onze universiteit

atief van een samenwerkingsproject met de CHE en

leerstoelhouder Praktische Theologie, Worship &

IZB op het gebied van de prediking, getiteld ‘Preek-

Formation is geweest en het team rond de leerstoel

kracht’, dat het college van bestuur in 2023 bij de

heeft geleid. Tot de kostbare erfenis die hij nalaat

leerstoelgroep belegd had.

behoren 26 promovendi die hij succesvol naar de eindstreep begeleidde, het Instituut voor Rituele en

In september 2024 werd dr. Ronelle Sonnenberg

Liturgische Studies (IRiLiS) dat hij naar onze universi-

benoemd tot opleidingsdirecteur voor de bachelors

PThU Jaarverslag 2024

41 // 110

en pre-master van de PThU. Corina Nagel MA kwam

opvolger van zijn boek Collaborative Practical Theo-

in dienst als promovenda bij het icoonproject ‘Toe-

logy. Als een highlight van zijn werk mag gelden dat

komstgericht Kerkzijn’ met haar onderzoek naar de

dit laatste boek in 2024 veel geciteerd is, gebruikt

rol van opvoeders in school, kerk en gezin in de gods-

wordt bij promotieonderzoeken en een plek heeft

dienstige vorming van jongeren. Jonna Bakker MA

gekregen in meerdere opleidingen. Prof. dr. Erik

startte in datzelfde icoonproject met haar onderzoek

Olsman begeleidde promotieonderzoeken met als

naar de ontwikkeling van diaconale presentieplekken

focus zingeving (inclusief geloof en hoop) in het

in Nederland.

leven met een lichamelijke, sociale, psychiatrische

Op 7 november 2024 werd prof. dr. Thijs Tromp

of verstandelijke beperking. In 2024 verschenen

benoemd tot persoonlijk hoogleraar Diaconaat, met

diverse peer reviewed publicaties waarvan hij (co)

de opdracht om met het diaconale veld tot een geza-

auteur was, waaronder een studie over geluk in

menlijke kennis- en onderzoeksagenda te komen.

hospicezorg. Hij maakte deel uit van het kernteam

Op 28 november verdedigde Henk Vogel MA zijn

van de Kenniswerkplaats Zingeving, die bijdraagt

proefschrift Sing after God a new song. Ritual-musical

aan professionalisering van zorg voor zingeving in

appropriations of Psalms in contemporary Dutch and

de thuissituatie (ZonMw). Met collega’s (Sonnenberg

Flemish culture.

et al) deed hij onderzoek naar karakter(vorming) van door de PKN gezonden predikanten en kerkelijk

5.2.1.6 Community & Care

werkers (gemeentepredikanten, jeugdwerkers, gees-

In 2024 schreef dr. Ilonka Terlouw een weten-

telijk verzorgers). Ook werd een projectaanvraag

schappelijk en populair artikel over het ambt en

bij NWO (samen met collega Tromp) gehonoreerd,

zette zij het onderzoek naar ambt en leiderschap

waarin eenzaamheid van mensen met een licht

voort met het onderzoeksproject ‘Empirische Eccles-

verstandelijke beperking centraal staat. Dr. Marten

iologie’. Primair ging haar aandacht echter uit naar

van der Meulen maakte de nieuwste data beschik-

het gebedsonderzoek ‘Een Nieuw Gebed’. Najaar

baar over religie en geloof uit het CBS/SCP onder-

2024 ging de projectwebsite online en is zij gestart

zoek ‘Verschil in Nederland’ (samen met prof. dr. ir.

met een veldwerktraject van vier tot vijf maanden

Maroesjka Versantvoort, twee publicaties in NTT ).

in een eerste gemeente. Inmiddels heeft zij tien-

Ook vond hij financiering voor het uitzetten van

tallen audio-files binnen met gebedsdagboeken.

een upgrade van Nieuw Kerkelijk Peil. Het delen van

De eerste resultaten geven aanleiding om het

hoogkwalitatieve data over kerken is nu eenvoudiger,

onderzoek in 2025 in meerdere gemeentes voort

waardoor begeleiding van kerken en het genereren

te zetten. Dr. Theo Pleizier organiseerde het grote

van nieuw onderzoek ook gemakkelijker is. De PKN

congres van de Societas Homiletica bij onze vestiging

is nu druk bezig met een wervingscampagne (zie

in Groningen, met als keynote speaker prof. dr. Hart-

bijvoorbeeld het blad #protestant). Twee datasets

mut Rosa. De meerdaagse conferentie, waarbij

met data uit NKP zijn inmiddels gepubliceerd. Voorts

het hele gebouw benut werd, had als thema ‘Prea-

publiceerde Van der Meulen samen met Jonna van

ching that Resonates’. Daarnaast werkte hij aan zijn

den Berge-Bakker MA in Ecclesial Futures, waarbij

monografie, publiceerde vijf artikelen en bereidde

een Nederlandse vertaling veel aandacht trekt in

output voor, te weten zes academische publica-

kerkelijk Nederland. Van der Meulen is projectleider

ties en een vernieuwende vorm van valorisatie in

van het icoonproject ‘Toekomstgericht Kerkzijn’, een

samenwerking met ons Kenniscentrum: een kaarten-

samenwerkingsverband met de PKN.

set ‘Geestelijke vorming’. Meerdere leden van onze leerstoelgroep hebben geijverd voor gelden binnen

5.2.1.7 Professional and Spiritual Formation

het project ‘Toekomstgericht Kerkzijn’ om een

2024 was voor de nieuwe leerstoelgroep Beroeps-

postdoc aan te stellen voor empirisch, kwantitatief

vorming en Spiritualiteit een jaar vol belangrijke

onderzoek. Deze postdoc is intussen toegezegd.

gebeurtenissen. Op 29 januari, de viering van de dies van de universiteit, hield leerstoelgroepvoorzitter

Prof. dr. Henk de Roest verrichtte empirisch

prof. dr. Edward van ’t Slot zijn inaugurele rede: een

onderzoek ten behoeve van een monografie geti-

gelegenheid waarbij de leerstoelgroep zich voor een

teld Theologizing in Community. Hij schrijft dit boek als

eerste keer voor een groot publiek als leerstoelgroep

Moed en vertrouwen

42 // 110

presenteerde, met een duidelijk eigen veld en eigen

dragen aan de realisatie van de missie van de PThU.

denkrichting, ook in het onderzoek. Voorafgaand

Een icoonproject is altijd intra- of interdisciplinair en

aan de inaugurele rede was er het symposium ‘Oog

betrekt disciplinaire expertise uit ten minste twee

voor de ziel van de theoloog’ waaraan onder meer

leerstoelgroepen. De verschillende projecten zijn

de collega’s prof. dr. Cok Bakker (UU/HU) en dr.

onderling complementair in het licht van de missie

Anke Liefbroer (Tilburg University) meewerkten.

van onze universiteit en worden ontwikkeld rondom

Op 13 juni nam onze docent drs. Trudy Struijs na

grote vraagstukken die opkomen uit de actualiteit of

jarenlange dienst afscheid met een drukbezocht

meer tijdloze vragen.

symposium over het begrip phronèsis (contextuele wijsheid). Collega dr. Eward Postma rondde zijn

5.3.1.1 Moral Compass Project

opleiding tot LVSC-erkend supervisor af, en heeft

In februari 2024 verscheen het themanummer

daarbij methodische kennis opgedaan die de leer-

‘Should moral commitments be articulated? A sym-

stoelgroep gaat helpen bij de ontwikkeling van een

posium with Nicholas Adams on the risks of moral

methodisch onderzoeksprofiel. De in 2023 aange-

dialogue’ (onder redactie van prof. dr. Petruschka

treden collega’s dr. Christiane van den Berg-Seiffert

Schaafsma en Ariën Voogt MA, International Journal

en dr. Ineke Cornet startten met het traject voor hun

of Philosophy and Theology, 84 nr. 5 (2023)). Basis

basiskwalificatie onderwijs. Nicolien Luitwieler MA

hiervoor was een keynote lezing van prof. Nicholas

werd aangenomen als promovendus; daarnaast zijn

Adams (Birmingham) op het internationale congres

er twee buitenpromovendi toegelaten tot de Gradu-

van het Moral Compass Project (MCP) in 2022, waar

ate School.

vijf leden van het MCP-team een reactie op schreven.

De leerstoelgroep heeft een sterke onderwijstraditie

Het themanummer werd voorbereid tijdens een ver-

en moet van daaruit nu voor het eerst als onder-

blijf van prof. Adams als international research fellow

zoeksgroep een profiel ontwikkelen; in die zin is de

aan de PThU in 2023.

leerstoelgroep zelf ‘in formation’. In 2024 is er binnen de leerstoelgroep verder gewerkt aan het verken-

Per 1 mei 2024 werd dr. Bert Dreyer als postdoc

nen van onze ideeën, wensen, en obstakels daarbij;

aangesteld in het subproject ‘Spinoza, Freedom of

in 2025 moet dit resulteren in een presentatie van

Speech and the Common Good’, op de vacature die

de ideeën daarover in een expertmeeting. Deze

was ontstaan door het vertrek van dr. mr. Klaas-Wil-

zal bezocht worden door collega’s uit verschillende

lem de Jong.

instellingen die zich op aanverwante velden bewe-

Op 30 november 2024 hield het MCP de publieks-

gen. De vooruitzichten voor het ontwikkelen van een

conferentie ‘De polarisatie voorbij? Denken vanuit de

eigen insteek en traditie zijn veelbelovend: steeds

transcendentie van het Goede’. In lezingen, interac-

ontmoeten we enthousiaste reacties. Het denken

tieve workshops en een panel werden de centrale

hierover moest afgelopen jaar tegelijk plaatsvinden

thema’s van het MCP naar voren gebracht in relatie

met het meedenken over het (her)ontwerpen van de

tot de actualiteit van polarisatie.

bachelor- en masteropleiding; binnen de leerstoelgroep is daar relatief zwaar op ingezet. Ook hebben

De in 2023 ingezette uitbreiding van het MCP met

we meegedacht in het opzetten van het icoonproject

onderzoekers vanuit disciplines buiten de ethiek,

‘Toekomstgericht Kerkzijn’; drie van de collega’s (dr.

filosofie en systematische theologie werd verder

Van den Berg-Seiffert, dr. Cornet en prof. dr. Van ’t

uitgebouwd. Schaafsma en prof. dr. Pieter Vos

Slot) zullen m.i.v. 2025 voor in totaal 0,4 fte deelne-

schreven een onderzoeksplan voor een uitbreiding

men aan dit project.

van het MCP voor de jaren 2025-2026 getiteld: ‘Het appel van het goede. Over het belang van (godde-

5.3

Icoonprojecten

lijke) aanspraak voor de gezamenlijke zoektocht naar het goede samenleven’. Dit project werd in november 2024 toegekend (deels met terugwerkende

5.3.1. Inleiding

kracht vanaf juli 2024, totaal €770K). Per 1 januari

Aan onze universiteit kennen we vier icoonprojecten.

2025 werd een promovendus aangesteld, Benjamin

Dit betreft onderzoeksprojecten die aantoonbaar bij-

Bogerd MA, op een project over ‘Antiek Jodendom en

PThU Jaarverslag 2024

43 // 110

hedendaagse denkers in dialoog over de spanning

Op de International Meeting van de Society of Bibli-

tussen geopenbaarde en universele moraal’, onder

cal Literature in Amsterdam in Juli 2024 werden door

begeleiding van dr. Bärry Hartog en Schaafsma.

het slavernijproject twee uitgebreide programmaon-

Daarnaast zijn drie buitenpromovendi aangesteld

derdelen over ‘Bible, Slavery, and the Dutch Colonial

voor een à twee dagen per week, die in de laat-

Empire’ aangeboden, waaraan veel projectleden

ste fase van hun promotietrajecten zijn bij Vos en

bijdragen leverden.

Schaafsma: Trijntje Scheeres-Feitsma MA, Stephan Wetzels MA en Thijs Oosterhuis MA (per 1 april

In november was dr. Dawid Mouton, praktisch

2025). Ook Vos en Schaafsma krijgen 0,1 fte onder-

theoloog van Stellenbosch University, vier weken als

zoekstijd toegekend in dit project.

research fellow aan onze universiteit te gast. Op een symposium over koloniale slavernij, trauma, herstel en de rol van de kerk hield hij een keynote lezing (‘A

5.3.1.2 Project ‘Church and Slavery’

Collaborative Transformative Justice Approach to

Beide promovendi van het project (Donate Nieveld

Legacy Issues of Slavery and Colonialism).

MA, PThU, Vincent Laarman MA, VU) hielden presentaties bij de internationale expertmeeting van

Dr. Erica Meijers diende een vrije competitie

het project op 16 en 17 april 2024, dat opgezet was

NWO-voorstel in getiteld ‘Rethinking Diaconia as

om feedback door internationale experts te ont-

Reparation: Christian Social Practices in Amsterdam,

vangen en toespitsing van het verdere onderzoek te

Groningen and Middelburg in the context of the

bereiken. De expertmeeting was ook een gelegen-

History of Slavery and Racism’, maar dit werd helaas

heid om de connectie met (inter)nationale experts

afgewezen. Er wordt verder gezocht naar sponsoren

te versterken (feedback werd gegeven door drs.

voor dit veelbelovende onderzoek.

Jessica Roitman, dr. Karwan Fatah Black, dr. Nicole Maskiell en dr. Katharine Gerbner) en het project

Voorbereidingen voor een grote internationale

in Nederland zichtbaar te maken. Er vond een goed

conferentie van het project in november 2025 op

bezochte keynote lezing van dr. Katherine Gerber

Curaçao zijn gestart. Diverse boekprojecten door

in het Luther Museum plaats en op de tweede dag

projectleden zijn in voorbereiding, hoofdstukken

trokken de presentaties van Kirsten van der Ham MA

werden op de maandelijkse research seminars

over racisme in Nederlandse kerkelijke gemeenten,

gepresenteerd. Meer informatie is te vinden op ker-

van dr. Janneke Stegeman en prof. dr. Saskia Pieterse

kenslavernij.nl.

over de verstrengeling van protestantisme en kolonialisme in het Nederlandse zelfbeeld, en de boek-

5.3.1.3 Clusterproject ‘Grond’

presentatie van Leo Mietus (Onbetaalbare Collectie)

‘Grond’ is een project dat zich richt op opvattingen

veel bezoekers.

over en omgang met landbouwgrond van christenen en christelijke gemeenschappen die grond bezitten,

Er is een Indonesische promovendus aan het project

bewerken of beheren. Samen met betrokkenen

toegevoegd: Cornelius Sinaga MA, onderzoekt,

(onder wie boeren, kerkelijke ambtsdragers en

begeleid door prof. dr. Marjo Korpel, werkelijke en

gemeenteleden) wil het project een verantwoorde,

metaforische slavernij in het Oude Testament.

contextgevoelige theologische visie op grond in

De postdoc van het project, dr. Martijn Stoutjesdijk,

Nederland ontwikkelen die christenen en christelijke

was tekstschrijver en adviseur voor de tentoon-

gemeenschappen dient in hun gelovige relatie met

stelling ‘Christendom en Slavernij’ van het Catha-

de aarde. Het project wordt door diverse maatschap-

rijneconvent. Hij is nauw betrokken bij kerkelijke

pelijke partners gesteund en gefinancierd. Daarvan

en maatschappelijke ontwikkelingen als adviseur

is de Maatschappij van Welstand de voornaamste.

slavernijverleden bij de Raad van Kerken en de PKN.

Op 23 april 2024 verscheen Tussen duurzaam denken

Veel publicaties van zijn hand zijn verschenen of

en duurzaam doen, verslag van een uitvoerige kwan-

in voorbereiding.

titatieve studie die prof. dr. Mirella Klomp, met prof. dr. Maroesjka Versantvoort en prof. dr. Thijs Tromp, ter voorbereiding op het project samen met het

Moed en vertrouwen

44 // 110

Sociaal en Cultureel Planbureau heeft uitgevoerd.

5.3.1.4 Project ‘Toekomstgericht Kerkzijn’

Opzienbarende resultaten waren een toegenomen

Het icoonproject ‘Toekomstgericht Kerkzijn’

bezorgdheid ten aanzien van klimaatverandering,

is ontwikkeld in samenwerking met de diensten-

maar tegelijkertijd weinig leefstijlveranderbereid-

organisatie van de PKN. Het onderzoek heeft de

heid, en een gemiddeld verwaarloosbare rol van

volgende doelstellingen:

religie in de houding van mensen ten opzichte van klimaat. De studie kon op een brede landelijke

1.

media-aandacht rekenen. In een interdisciplinaire expertmeeting, gehouden op 25 april, reageer-

academie ontdekken.

2.

den onderzoekers en kerkelijke beleidsmakers op het rapport.

Een toekomstgerichte ecclesiologie voor kerk en Bijdragen aan een diagnose van de context van kerkzijn in Nederland.

3.

Bijdragen aan een diagnose van cruciale kerkelijke praktijken die nieuwe wegen opent.

In september 2024 publiceerde Tromp de resultaten

4.

De theologische methode vernieuwen.

van een kwalitatief vooronderzoek over de vraag hoe

5.

Toegang bieden tot empirische kennis van de

‘groene’ kerken omgaan met de landbouwgrond die

kerkelijke praktijk van ‘toekomstgericht kerkzijn’

zij bezitten, in het licht van ecologische vraagstukken

en inspirerende voorbeelden en inzichten die

zoals de afnemende biodiversiteit, milieuvervuiling en klimaatverandering. Het rapport Kerken en

van daaruit oplichten voor de PKN. 6.

Een samenwerkingsstructuur en -cultuur

pacht liet zien dat twee derde van de respondenten

ontwikkelen voor gezamenlijk onderzoek van de

(kerkrentmeesters en diakenen) niet heeft nagedacht

dienstenorganisatie en onze universiteit.

over de vraag of zij het wenselijk of nodig vinden

In 2024 is vooral veel geïnvesteerd om de deelpro-

dat hun landbouwgrond op een duurzame manier

jecten verder te ontwikkelen. Naast de al lopende

wordt bewerkt en beheerd. Dit rapport, dat ook

deelprojecten over (1) godsdienstige vorming van

op de nodige media-aandacht kon rekenen, werd

jongeren en (2) diaconale presentieplekken (beide

tijdens een goedbezochte publieksbijeenkomst op

PhD-onderzoeken) zijn de volgende projecten verder

23 september gepresenteerd en besproken door sta-

uitgewerkt:

keholders in het kerkelijke en maatschappelijke veld.

1.

betekenis ‘toekomstgericht kerk zijn’;

Vooronderzoek en feedback hebben geleid tot een

2.

bezieling van de voorganger;

onderzoeksvoorstel over kerken en pacht waarvoor

3.

empirische ecclesiologie;

in 2025 een promovendus zal worden geworven.

4.

prefiguratie in het Nieuwe Testament;

5.

interculturele perspectieven;

In 2024 zijn voorlopige onderzoeksresultaten uit

6.

gebed;

verschillende deelprojecten gepresenteerd tijdens

7.

geleefd geloof.

de internationale wetenschappelijke conferentie van

Aan het eind van het jaar is het in zijn samenhang

Societas Homiletica in juni en de consultatie met

uitgewerkte onderzoeksvoorstel goedgekeurd door

Stellenbosch University in oktober. Publieksevene-

het college van bestuur. Het onderzoekcluster wordt

menten waren onder andere een lezing tijdens een

geleid door dr. Marten van der Meulen vanuit de

studiedag van Op Goed Gerucht op 19 april, een

dienstenorganisatie van de PKN en prof. dr. Benno

lezing en stand op de Kerkenbeurs in maart 2024 en

van den Toren vanuit onze universiteit.

diverse lezingen over kerken en pacht, onder meer bij het Christen Contact Agrariërs.

5.4

Onderzoeksresultaten

Op 15 april startte dr. Marileen Steyn als postdoc-onderzoeker in deelproject 2 (gemeentetheologie en grond) en op 1 september startte Oscar Grootveld

In deze paragraaf gaan we nader in op de onder-

MA in datzelfde project als promovendus. Projectma-

zoeksresultaten van onze onderzoeksgroep, gerela-

nager Nelleke Plomp MA is in september opgevolgd

teerd aan de omvang van de onderzoeksformatie.

door Eveline de Smalen MA.

Onderstaande tabel biedt een cijfermatig overzicht van de onderzoeksformatie voor het jaar 2024 in ver-

PThU Jaarverslag 2024

45 // 110

gelijking met 2023 en 2022. De totale omvang van de

overige wetenschappelijke publicaties is tamelijk

seniorstaf is ten opzichte van het vorige verslagjaar

stabiel gebleven ten opzichte van voorgaande jaren.

toegenomen.

Onderstaande tabel biedt een overzicht van onze wetenschappelijke output als geheel per fte onder-

Aantallen in fte

2024

2023

2022

Senioronderzoekers (hoogleraar, UHD, UD)

14,9

13,36

11,12

Postdoctorale onderzoekers

5,05

3,86

3,19

Totaal

18,84

17,22

14,31

zoek in 2024, ten opzichte van het gemiddelde in de vijf voorgaande jaren.

Artikelen in tijdschrif-

2024

Gemiddelde 2018-2023

2,23

3,02

1,87

3,44

0,05

0,29

0,26

0,61

ten: refereed

Voor bijzondere leerstoelhouders en promovendi met dienstverband (aio’s) ziet het fte-overzicht er als volgt uit.

Hoofdstukken in boeken / artikelen in bundels

Aantallen in fte

2024

2023

2022

Bijzondere hoogleraren met dienstverband

0,60

0,60

0,60

Promovendi

10,68

Wetenschappe8,89

8,55

lijke boeken

Onderstaande tabel biedt een overzicht van onze wetenschappelijke output per onderzoeksgroep

Boekredacties

en als geheel, gerealiseerd in het jaar 2024 in vergelijking tot de daaraan voorafgaande jaren 2023 en 2022.

De relatieve wetenschappelijke output (per fte 2024

2023

2022

Artikelen in tijd­ schriften: refereed

43

43

11,12

Hoofdstukken in boeken / artikelen in bundels

36

53

43

Hoofdstukken in boeken / artikelen in bundels

1

6

2

Hoofdstukken in boeken / artikelen in bundels

5

8

5

Hoofdstukken in boeken / artikelen in bundels

32

36

33

Totaal

117

146

141

onderzoek) was lager in 2024 dan het gemiddelde van de afgelopen jaren. Een verklaring is dat het aantal onderzoeks-fte is toegenomen in 2024, terwijl een toename van in de onderzoeksformatie niet onmiddellijk leidt tot een toename van de onderzoeksoutput. Daarnaast hebben de jaren 2022 tot en met 2024 sterk in het teken gestaan van de opbouw en ontwikkeling van de vier multidisciplinaire icoonprojecten, waar veel tijd en energie in is gestoken.

Dit kan op korte termijn een negatieve impact hebben gehad op de onderzoeksoutput.

5.5

Financiering onderzoek

Het aantal wetenschappelijke artikelen in tijdschrif-

Onderstaande tabel biedt een overzicht van de

ten (refereed) is gelijk gebleven in vergelijking met

financiering van onze onderzoeksformatie vanuit

2023, terwijl het aantal wetenschappelijke artikelen

de diverse geldstromen (direct funding, research

in bundels en boekhoofdstukken in 2024 gedaald

grants, contractonderzoek en overig). De toename

is ten opzichte van het voorgaande kalenderjaar.

van het relatieve aandeel van de externe financie-

Na het voor onze universiteit hoge aantal weten-

ring die in 2023 had plaatsgevonden ten opzichte

schappelijke boekpublicaties in 2023, viel 2024 aan-

van 2022 bleef in 2024 gehandhaafd. In 2024 is een

merkelijk lager uit. Het aantal boekredacties en

Moed en vertrouwen

46 // 110

verschuiving zichtbaar in positieve zin van het relatieve aandeel van de tweede geldstroom ten opzichte van de derde geldstroom.

2024

2024

2023

2023

Fte

Percentage

Fte

Percentage

19,87

60,00

16,11

60,73

3,10

9,40

1,16

4,36

10,14

30,60

9,26

34,91

0,00

0,00

0,00

0,00

33,10

100,00

26,53

100,00

€

Percentage

€

Percentage

2.968.529

93,28

2.730.189

91,49

213.919

6,72

254.075

8,51

3.182.448

100,00

2.984.264

100,00

Financiering onderzoeksformatie

Funding: Direct funding (1) Research grants (2) Contractonderzoek (3) Overig (4)

Totale financiering Expenditure: Personeelskosten Overige kosten

Totale uitgaven

De categorieën geldstromen die in deze tabel zijn

• Derde geldstroom: research contracts for specific

opgenomen, worden in het Standard Evaluation

research projects obtained from external

Protocol (2021-2027) voor onderzoek onderscheiden.

organisations, such as industry, government

Deze categorieën zijn:

ministries, European organisations and charitable

• Eerste geldstroom: direct funding: basisfinanciering

organisations.

/ lumpsum budget.

• Vierde geldstroom: funds that do not fit into the

• Tweede geldstroom: research grants obtained

other categories.

in national scientific competition (e.g. grants from NWO and KNAW).

Bovenstaande tabel geeft een overzicht van de financiering van de onderzoeksformatie vanuit de verschillende geldstromen. Onderstaande tabel laat de totale ontwikkeling van de externe onderzoeksfinanciering zien sinds 2019.

2019

2020

2021

2022

2023

2024

800

916

860

908

1.322

1.661

91%

14%

-6%

6%

46%

25%

Externe onderzoeksfinanciering (tweede, derde en vierde geldstroom) Jaarlijkse toename

5.6

Wetenschappelijke integriteit

wetenschappelijke integriteit. Klachten worden afgehandeld door de wetenschappelijke integriteits-

Onze universiteit onderschrijft de Nederlandse

commissie van de Nederlandse Levensbeschouwe-

Gedragscode Wetenschappelijke Integriteit

lijke Universiteiten (NLU). Kandidaat-promovendi

(2018) en heeft een eigen vertrouwenspersoon

ontvangen als onderdeel van de Initial Graduate

PThU Jaarverslag 2024

47 // 110

School een specifieke training op het gebied van

daar zag de huidige commissie veel perspectief.

wetenschappelijke integriteit. In 2024 zijn er geen

Dat kwam vooral door de, in de ogen van de commis-

klachten ingediend naar aanleiding van een ver-

sie, verstandige keuze om op één locatie verder te

meende schending van de wetenschappelijke

gaan. Zij beschouwde de verhuizingen van Kampen,

integriteit door een onderzoeker die is verbonden

Leiden en Utrecht naar Amsterdam en Groningen

aan de PThU.

(2012) en vervolgens naar de unilocatie in Utrecht (2025) als het resultaat van een groeiproces, waarbij

5.7

Kwaliteitszorg

in de loop der jaren de verschillende opleidingen vanuit de verschillende denominaties een eenheid zijn gaan vormen. De geconstateerde wetenschap-

De kwaliteitszorg van het onderzoek kent een

pelijke kwaliteit van het onderzoek, samen met de

zesjarige cyclus, met een tussentijdse evaluatie

aantoonbare relevantie voor kerk en samenleving,

van de stand van zaken betreffende de verbe-

bevestigt dat. Het bestuur onderschrijft het belang

termaatregelen die de visitatiecommissie heeft

van samenwerking met de andere levensbeschouwe-

aangereikt. Binnen onze universiteit is het onder-

lijke instellingen in Utrecht en vooral ook de door de

zoeksmanagement, dat bestaat uit de leiders van

commissie genoemde mogelijkheden tot samenwer-

de onderzoeksprogramma’s onder aansturing van

king met de UU.

de rector, verantwoordelijk voor de interne kwaliteitszorg onderzoek. Jaarlijks stellen we aan de hand

5.7.1.3 Voorbeeldige begeleiding promovendi

van kwalitatieve en kwantitatieve criteria vast of de

De commissie prees de begeleiding van promovendi

uitvoering van het onderzoeks- en valorisatiebeleid

binnen de Graduate School van de PThU. Onze uni-

voldoende is in het licht van de beleidskaders en de

versiteit neemt het advies ter harte om promovendi

doelstellingen van het instellingsplan.

meer te betrekken bij het onderwijs en om werk te maken van de loopbaanbegeleiding en representatie

5.7.1 Onderzoeksvisitatie 2024

van promovendi in commissies en universiteitsraad.

Onze universiteit ontving in het voorjaar van 2024 een lovende beoordeling van de internatio-

5.7.1.4 Sociale veiligheid, diversiteit en inclusie

nale commissie die het onderzoek van de afgelopen

Het bestuur erkent de aandacht die de commissie

vijf jaar (2018-2023) onder de loep heeft geno-

vraagt voor beleid en procedures op het gebied

men. Dat gebeurde onder het voorzitterschap van

van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie. Verder

prof. dr. Geurt Henk van Kooten, hoogleraar aan

wordt de aanmoediging om verder en meer gericht

de Universiteit van Cambridge. De commissie was

te werken aan internationalisering in onderzoek ter

positief over de duidelijke koers van de universiteit,

harte genomen.

het besluit om op één locatie verder te gaan en de begeleiding van promovendi.

5.7.1.5 Feedback en aanbevelingen Prioriteit zal tevens worden gegeven aan de

5.7.1.1 Duidelijke koers en goede samenwerking

opvolging van de volgende punten van feedback

Terwijl bij de visitatie in 2018 nog werd geconsta-

en aanbeveling:

teerd dat het onderzoek te weinig samenhangend

• de oprichting van een taskforce Open Science;

was, constateerde de commissie nu een duidelijke

• een transparante governance structuur met een

koers en goede samenwerking tussen de verschil-

centralere rol van de universiteitsraad;

lende theologische subdisciplines binnen de vier

• publicatie van beleidsdocumenten in het Engels;

grote onderzoeksprojecten (‘Grond’, ‘Kerk en Sla-

• bijzondere aandacht voor de relatie tussen

vernij’, Moral Compass Project en ‘Toekomstgericht

leerstoelgroepvoorzitters en projectleiders.

Kerkzijn’).

5.7.1.2 Veel perspectief en groei Terwijl bij de vorige visitatie nog werd getwijfeld aan de levensvatbaarheid van onze universiteit,

Moed en vertrouwen

PThU Jaarverslag 2023

6. Kenniscentrum

Verandering in beweging

50 // 110

6.1

Doelen

we een publiekssymposium over leven na de dood en bij de oratie van prof. dr. Olsman een symposium

In de Kaderbrief 2024 formuleerden we voor het

over de rol van zintuigen in het werk van geestelijk

Kenniscentrum de volgende doelen:

verzorgers. Voor en met het diaconale veld startten

1.

Consolideren en uitbouwen van het Kennis

we ‘Aan tafel met...’ een concept waarbij mensen

centrum. In het bijzonder:

vanuit praktijk, beleid en onderzoek elkaar ontmoe-

‘PThU/Theologie in het land’, ook door

ten rondom een maaltijd met een lezing. Het is de

nauwere samenwerking met de afdeling

bedoeling dit jaarlijks te gaan organiseren. Bijzonder

Marketing & communicatie.

was ook de studiemiddag Toekomstgericht kerk-

Consolideren en uitbouwen van de nas­

zijn met dr. Andrew Root. We ontvingen daar ruim

choling van predikanten en kerklijk werkers.

negentig werkers in de kerk (nog naast zo‘n dertig

Bijdragen aan de zelfevaluatie en onder

studenten, onderzoekers en medewerkers bij de

zoeksvisitatie: inbreng leveren voor de uit

dienstenorganisatie die bij het project ‘Toekomstge-

werking en beschrijving van de impact indi

richt Kerkzijn’ betrokken zijn).

a.

b.

2.

catoren, en advisering van onderzoekers.

Innovatieve producten en projecten

6.2

Resultaten

Het project ‘Diversiteit en Racisme’ met de Protestantse Kerk Amsterdam heeft geresulteerd in een symposium en een toolkit voor kerkplekken om

1. Consolideren en uitbouwen van het

racisme bespreekbaar te maken aan de hand van

Kenniscentrum

contextuele Bijbelstudie en andere reflectiemethoden. Voor dit project waren twee onderzoekers op

1a. Theologie in het land

projectbasis aangesteld binnen het Kenniscentrum.

Het overleg en de afstemming met Marketing & com-

Helaas bleek na dit pilotjaar geen mogelijkheid om

municatie heeft meer structuur gekregen. Het gaat

het project te continueren.

natuurlijker en biedt creativiteit en doorontwikkeling van initiatieven, zoals verbetering van de ‘nazorg’

Binnen het project Spiritual Formation/Geestelijke

na een evenement (aandacht genereren door het

Vorming is de in internationaal verband ontwikkelde

delen van terugblikken, verslag, mail aan deelne-

methode voor pastoraat, in samenwerking met CHE,

mers met verwijzing naar andere mogelijkheden bij

PKN en KokBoekencentrum uitgewerkt in een hand-

onze universiteit in de lijn van het onderwerp). Het is

boek, kaartenset en training.

bovendien heel prettig dat na de zomer bij Marketing & communicatie een eventmanager is gestart.

Met een aantal Biblioloog-begeleiders die in de afgelopen jaren aan onze universiteit zijn opgeleid, is in

Events

het verslagjaar een tweede netwerkdag gehouden,

Vanwege de transitie waar we in het verslagjaar

waarbij besloten is tot de daadwerkelijke realisatie

volop mee te maken hadden, is ‘Theologie in het

van een netwerk, dat inderdaad levensvatbaar is

land’ niet ontwikkeld als serie of merk, maar we

gebleken. Er is een stuurgroep waarvan het penvoer-

hebben zeker weer op veel en diverse manieren

derschap bij het Kenniscentrum ligt, en regiogroe-

en plaatsen theologie voor het voetlicht gebracht.

pen die zelf activiteiten ontplooien van uitwisseling

Zo organiseerden we samen met het Sociaal en Cul-

en samen leren. Het netwerk draagt bij aan de

tureel Planbureau (SCP) een volgeboekt symposium

bredere bekendheid en toepassing van Bibliologie

over de waarde van werk. Vanuit betrokkenheid bij

in diverse contexten, de doorontwikkeling van de

de organisatie van de internationale Societas Homi-

cursussen en het verkennen van mogelijkheden voor

letica Conferentie in Groningen konden we de lezing

verder onderzoek.

van prof. Hartmut Rosa openstellen en een conferentie voor predikanten en kerkelijk werkers houden

Voor de podcast Heilige Grond in samenwerking met

rondom zijn thematiek van resonantie. Rondom het

de Theologische Universiteit Utrecht (TUU) maakten

afscheid van prof. dr. Spronk als hoogleraar hielden

we ook in het verslagjaar weer twintig afleveringen,

PThU Jaarverslag 2024

51 // 110

waarvan tien met PThU-onderzoekers die daar hun

Onderstaand figuur toont de aantallen per maand;

expertise of onderzoek deelden. In 2024 kende

in de zomer is er altijd een dip omdat we dan geen

de podcast 34.233 downloads (in 2023: 32.105).

nieuwe afleveringen publiceren.

Gemiddeld zijn dat zo‘n 2850 downloads per maand.

Aantal luisteraars podcastafleveringen Heilige Grond per maand in 2024

1b. Nascholing van predikanten en kerkelijk

gemaakt zouden moeten worden om de barrières

werkers

die blijkbaar nog ervaren worden, weg te nemen.

In de afgelopen paar jaren is er in relatief korte tijd

Ondertussen zijn diverse nieuwe cursussen ontwik-

heel veel ontwikkeld en verbeterd in de nascholing,

keld die in 2025 van start gaan. Bij de lange trajec-

zowel in het aanbod als in de deelname hieraan; en

ten is de Opleiding Pastorale Supervisie onderdeel

vooral ook in het samenwerken als verschillende

geworden van het aanbod van onze universiteit.

partners en het samen realiseren van de doelen.

Er zijn in 2024 drie aanvragen voor Maatwerk

Er is een werkwijze ontstaan die zich kenmerkt door

(Permanente Educatie in de regio) binnengekomen

vertrouwen en gezamenlijkheid, waardoor snel

en opgepakt. Classispredikanten wijzen de werk-

geschakeld kan worden.

gemeenschappen er actief op. De uitvoering staat gepland voor 2025, waardoor het in de cijfers nog

Aanbod

niet is terug te zien.

Van de 28 korte cursussen uit het aanbod in 2023 zijn er tien in 2024 niet opnieuw aangeboden;

Deelname

vier daarvan staan in 2025 wel weer in het pro-

Ondanks alle inspanningen laten de deelnemersaan-

gramma. Twee van de cursussen die in 2023 niet

tallen helaas nog een (lichte) daling zien. Wel waren

door konden gaan, hebben in 2024 wel plaatsge-

de groepen gemiddeld iets groter.

vonden. Vier nieuwe cursussen, de meeste al in

In de Primaire Nascholing is in 2024 maar één route

2023 voorbereid, kwamen in het aanbod. De cursus

gestart, met twintig deelnemers. Voor 2025 zijn er

over dementie kreeg zoveel belangstelling dat we

dan weer zo veel deelnemers dat er twee routes met

daar twee edities van hebben gedraaid.

elk 24 deelnemers zullen moeten lopen.

Bijzonder is vooral dat bij de lange trajecten een verdiepingsjaar van Kerk naar Buiten gestart is – zij het met minder deelnemers dan gehoopt, namelijk acht. Om deze deelnemers niet teleur te stellen en de cursus wel weer op gang te krijgen en in de vernieuwde samenstelling uit te kunnen proberen, is ervoor gekozen om het verdiepingsjaar door te laten gaan en goed te monitoren welke andere keuzes er

Moed en vertrouwen

52 // 110

Korte cursussen

Aantal aangeboden Aantal afgenomen Aantal geannuleerd/uitgesteld Aantal deelnemers totaal

Lopende lange Trajecten

2024

2023

2022

2024

2023

23

28

21

7

5

19

23

20

6

4*

5

1

230

244

267

2022

Gestarte lange trajecten 2024

2023

2022

5

6

7

6

5

5

6

7

5

1**

0

0

0

0,5**

1

62

50

52

40

55

65

* Het aantal aanmeldingen voor geannuleerde cursussen was in totaal veertien; waarvan vijf mensen alsnog de editie in het najaar konden volgen. ** De studiereis naar Israël werd opnieuw uitgesteld; aanmeldingen hiervoor zijn niet meegeteld in deelnemersaantal.

Het optimale aantal cursussen in het aanbod lijkt bij de huidige vraag te liggen rond de twintig voor de korte cursussen (daarmee zouden we idealiter rond de 250-300 deelnemers bedienen).

Communicatie en werving

Cursusevaluaties

Vanuit de dienstenorganisatie van de PKN wordt

Alle cursussen worden volgens eenzelfde format

er een nieuwe gepersonaliseerde nieuwsbrief aan

uitgebreid geëvalueerd, waarbij gevraagd wordt naar

alle professionals in de kerk gestuurd. Er is steeds

de mate waarin de cursus aansloot bij de verwach-

afstemming welke cursussen daarin nog kunnen

tingen, de ervaren relevantie, waardering van de

worden gepromoot. In het opstellen van onze

opzet, studielast, locatie, knelpunten en positieve

Nascholingsnieuwsbrief zijn naar aanleiding van ana-

punten. De cijfers hieronder hebben betrekking op

lyse van de statistieken scherpere keuzes gemaakt.

de kortere cursussen.

Er zit nu een betere dosering in de aangeboden

Over het algemeen laten deze cijfers en ook de toe-

informatie. Na het versturen van een nieuwsbrief

lichtingen een positief beeld zien: elk van de vragen

zien we vaak wel een opleving in de aanmeldingen.

scoort met ruim 80% goed of hoger. Deelnemers zijn

Toch blijft het ook zo dat mensen zich vaak last-mi-

vooral positief over casusbesprekingen en oefenin-

nute aanmelden.

gen, wisselwerking tussen literatuur en praktijk, uitwisseling onderling en de kwaliteit van de docenten.

Reacties van deelnemers aan onze cursussen: ‘Zinvolle verdieping in een collegiale atmosfeer.’

‘Bijzonder om met collega‘s uit het hele land samen te leren en een inhoudelijk traject te doorlopen. En dat op een mooie en heel luxe plek. Ik was er echt even uit om te concentreren op “daar” zijn. Collegiaal contact tijdens cursus is waardevol.’

‘Inspirerende dagen, waarin ik mocht zijn wie ik ben.’

‘De ontmoeting met collega’s ten aanzien van dit onderwerp ervoer ik als verrassend en de diversiteit van de stof ook.’

‘Ik kreeg inzicht in een probleem waarmee ik te maken kreeg in mijn eigen gemeente; samen met een algemene update kerkrecht.’

‘Deze cursus heeft me een stap verder geholpen.’

‘Inspirerend voor mezelf en zeer bruikbaar in de gemeente.’

PThU Jaarverslag 2024

53 // 110

Ervaren knelpunten hebben vooral te maken met: • Planning en tijdsdruk; soms vanwege de

Wat is uw totaalbeoordeling van deze cursus? (N=135)

hoeveelheid of het moment van aanbieden van de stof, vaak ook vanwege het zoeken naar een goede balans tussen het werk en tijd voor de studie.

• Het werken met Blackboard (elektronische

uitstekend

34%

goed

52%

redelijk

14%

slecht

0%

leeromgeving) of de online colleges, wat

2. Bijdragen aan de zelfevaluatie en

belangstellenden toch als minder prettig of

onderzoeksvisitatie

ingewikkeld ervaren.

De kennismakelaar van onze universiteit heeft

• In sommige gevallen werd de locatie als minder

een bijdrage geleverd aan de zelfevaluatie in het

prettig ervaren en had dat invloed op de

kader van de onderzoeksvisitatie 2018-2023, die in

waardering.

juni 2024 plaatsvond. Deze bestond vooral uit het

• De kosten die hoog zijn voor wie het niet vergoed krijgt.

beschrijven van de manieren waarop we in de afgelopen jaren hebben gewerkt aan het versterken van

Elke cursusevaluatie wordt met de docenten doorge-

de verbindingen met kerk en maatschappij (één van

nomen om te kijken wat er verbeterd/aangepast kan

de speerpunten). Daarnaast is het ontstaan en de

worden als er een herhaling van de cursus inge-

ontwikkeling van het Kenniscentrum beschreven als

pland wordt.

één van de casuspresentaties. Ook is de kennismakelaar geïnterviewd door de visitatiecommissie, die

Enkele cijfers:

zich positief toonde over de aanpak, ontwikkelingen

Cursussen geëvalueerd:

19*

Totaal aantal deelnemers:

222*

Totaal aantal ingevulde evaluaties

135

Responspercentage

61%

(De cursus Charismatische Vernieuwing zit hier niet bij, die is door de TUU volgens een andere systematiek geëvalueerd. Intergenerationele Geloofsvorming zit er wel bij; in de eerdere tabel is die als lang traject geteld.

De andere lange trajecten kennen ook hun eigen evaluatie en in een enkel geval (KPV) een eigen jaarverslag.)

Is wat u verwacht had van deze cursus waargemaakt? (N=135) meer dan

14%

zeker

68%

gedeeltelijk

18%

nauwelijks of niet

0%

In welke mate was de cursus relevant voor uw werk in de praktijk? (N=135) zeer relevant

69%

enigszins relevant

29%

nauwelijks relevant

2%

In welke mate was de cursus relevant voor uw eigen denken? (N=135) zeer relevant

78%

enigszins relevant

22%

nauwelijks relevant

0%

en resultaten in de afgelopen jaren op het terrein van societal impact. Onder andere de podcast Heilige Grond en de Societas Doctorum Ecclesiae krijgen daarbij een speciale vermelding: “Moreover, the initiation of the newly established Knowledge Centre strengthens the societal relevance of the research done at PThU. It assists in organising knowledge dissemination and management. There is clear evidence of the involvement and participation of a wide variety of stakeholders at all stages of the research process, facilitated by the Knowledge Centre.” (13) “The establishment of the Knowledge Center for Theology is a major asset to stimulate cross-fertilization, fostering long term partnerships and attracting new partners.” (15)

6.3

Conclusie

In het verslagjaar is verder gewerkt aan het verstevigen van de positie van het Kenniscentrum, intern en naar buiten toe. De waarde van het Kenniscentrum wordt intussen breed herkend en erkend. Nu met de vestiging van onze universiteit aan de Jansdam in Utrecht hopelijk een periode van meer rust en stabiliteit aanbreekt, ontstaat er meer ruimte voor zowel bestendigen als het uitbouwen en initiëren van innovatieve ideeën en programma‘s.

Moed en vertrouwen

54 // 110

PThU Jaarverslag 2024

7. Horizontale dialoog

Verandering in beweging

56 // 110

Ten behoeve van een goede aansluiting van het

van advies besproken met het college van bestuur.

onderwijs op de omliggende academische, kerkelijke

Hetzelfde geldt voor de uitkomst van de onderzoeks-

en maatschappelijke ontwikkelingen, onderhoudt

visitatie.

het college van bestuur van onze universiteit verschillende externe bestuurlijke relaties. Wij beoefe-

Onze belangrijkste partner is vanzelfsprekend de

nen de theologie immers in wisselwerking met en

PKN, die onze universiteit in 2007 ook heeft gesticht.

ten dienste van de academie, de kerk en de samen-

In de afgelopen jaren is ook de inhoudelijke samen-

leving. Dit kunnen we alleen maar waarmaken als

werking met de PKN geïntensiveerd. Dat gebeurt

we bij het vormen en uitvoeren van beleid in contact

langs drie lijnen: onderwijs, onderzoek en nascho-

staan met onze interne en externe stakeholders.

ling. Op elk van die drie sporen zijn tandems van

Dat is ook in het verslagjaar gebeurd.

medewerkers van enerzijds de dienstenorganisatie en anderzijds onze universiteit verantwoordelijk voor

7.1. Raad van advies

concrete samenwerkingsactiviteiten en -projecten.

Het college kan de raad van advies om advies vragen

Op het spoor onderwijs wordt bijvoorbeeld voort-

over alle zaken die de universiteit aangaan. Met het

durend gesproken over de afstemming van onze

oog op het onderwijsbeleid fungeert de raad als

predikantsmaster op de eisen die de kerk stelt aan

werkveldadviescommissie. Het college van bestuur

het predikantschap. Voorts kan hier de succesvolle

vraagt de raad in elk geval om advies over het stra-

gezamenlijke studentwervingscampagne van de PKN

tegisch beleid dat de predikantsopleidingen en de

met de drie door haar aangewezen opleiders (PThU,

relevante beroepenvelden aangaat.

Christelijke Hogeschool Ede en Hogeschool Windesheim) worden genoemd, alsmede het door de PKN

De raad van advies bestaat uit leden die deskundig

gecreëerde studiefonds voor zij-instromers (zodat zij

zijn op de verschillende terreinen waarop de dienst-

die reeds een masteropleiding hebben en dus niet

doende predikanten werkzaam zijn. De raad van

door de overheid bekostigd worden, het hoge instel-

advies wordt zo samengesteld, dat de breedte van

lingscollegegeld vergoed kunnen krijgen door dit

de kerk erin is vertegenwoordigd. In 2024 bestond de

fonds). Op het spoor onderwijs is door PKN en PThU

raad van advies uit de volgende leden:

een groot gezamenlijk onderzoeksproject gestart: ‘Toekomstgericht Kerkzijn’. En ook de nascholing is in

• Ds. Kees van Ekris

alle opzichten sterk verbeterd (zie hoofdstuk 6).

Predikant te Zeist, studieleider Areopagus • Ds. Wim de Bruin

Ons Kenniscentrum heeft impulsen gegeven aan de

Krijgsmachtpredikant bij dienst Geestelijke

externe profilering van onze universiteit. Zie hier-

Verzorging van Defensie

voor hoofdstuk 6 van dit verslag.

• Ds. Jantine Veenhof Predikant te Wageningen, redactielid Woord &

Daarnaast vonden in het verslagjaar periodiek

Dienst

bestuurlijke overleggen plaats met het bestuur

• Ds. Geert van Meijeren Predikant te Zeist • Ds. Gertine Blom

van de faculteit Religie en Theologie van de VU en met de faculteit Religie, Cultuur en Maatschappij van de RUG.

Predikant te Sauwert • Mevrouw Vincenza la Porta

Onze universiteit participeerde ook in het verslagjaar

Directeur kerkelijk bureau Protestantse Kerk

actief in het Netwerk van Levensbeschouwelijke Uni-

Amsterdam

versiteiten (NLU); dit ten behoeve van de behartiging van de bijzondere belangen van de levensbeschou-

In 2024 hebben enkele intensieve sessies plaatsge-

welijke universiteiten met betrekking tot beleidsont-

vonden met betrekking tot de verbreding van het

wikkelingen die op het niveau van het ministerie van

profiel van de bacheloropleiding. Ook de voorgeno-

OCW tot stand komen. Via dit netwerk onderhouden

men besluitvorming van de generale synode met

wij contact met de Universiteiten van Nederland

betrekking tot de visie op het ambt is door de raad

PThU Jaarverslag 2024

57 // 110

(UNL), waardoor we direct zicht houden op bredere universitaire ontwikkelingen.

7.2. Samenwerkingsplan Nederlandse levensbeschouwelijke universiteiten Sinds 2023 ontvangen de levensbeschouwelijke universiteiten aanvullende middelen via de rijksbijdragen.

De levensbeschouwelijke universiteiten zetten de middelen in voor een toename van vaste contracten in onderwijs en onderzoek, een afname van de ervaren werkdruk, toename in ervaren werkplezier en een toename van het studentenwelzijn. Beoogd wordt om de onderlinge samenwerking te vergroten en waar mogelijk krachten te bundelen. Dit door: • opstarten gezamenlijke onderzoekstrajecten; • samenwerking tussen verschillende graduate schools; • doelmatig aanvragen van subsidies; • oriëntatie op meer samenwerking tussen de bacheloropleidingen.

De bestuurders van de NLU komen meermaals per jaar samen om de voortgang te bespreken.

Sinds 2023 hebben de controllers van de vier betrokken universiteiten een gezamenlijk overleg, waarbij de focus ligt op het vaststellen van een gezamenlijke visie op verantwoording in het jaarverslag. In 2026 vindt er een evaluatie plaats op de gestelde doelstellingen.

Moed en vertrouwen

58 // 110

PThU Jaarverslag 2024

8. Bedrijfsvoering

Verandering in beweging

60 // 110

De ondersteuning van onderwijs, onderzoek en

In 2024 is ook gestart met de werving & selectietool

valorisatie is ingericht op basis van vier afdelingen:

Recruitee. Deze gebruiksvriendelijke applicatie wordt

de afdeling Onderwijs- en onderzoeksondersteuning

ingezet om sollicitatieprocessen te stroomlijnen.

(die rechtstreeks ondersteunend is aan de primaire processen onderwijs- en studentenzaken, onder-

Verhuizing

zoeks- en valorisatieondersteuning, bibliotheek,

De voorgenomen verhuizing is voor HR een allesbe-

international office); en de stafafdelingen HR en

palende factor geweest voor de werkzaamheden.

Financiën en Marketing & communicatie.

Allereerst zijn voor alle medewerkers de consequenties voor reistijd en -afstand in beeld gebracht.

8.1

HR en Financiën

Er is een ruime reis- en verhuiskostenvergoeding en speciaal voor het ondersteunend personeel een retentieregeling van kracht geworden om medewer-

Algemeen

kers te behouden en te compenseren. Niettemin

De verhuizing naar Utrecht legde in het verslagjaar

hebben de maatregelen en gesprekken met verschil-

een bovengemiddeld groot beslag op tijd en aan-

lende werknemers hierover niet kunnen voorkomen

dacht van HRF. Daarbij ging het met name om:

dat mensen de verhuizing uiteindelijk niet allemaal

invoering eigen HRM systeem, salarisverwerking en

mee hebben kunnen maken. Doordat de verbou-

koppeling naar eigen boekhouding;

wing van de nieuwe locatie een half jaar vertraging

uitvoeren van overbruggingsregeling;

heeft opgelopen, is er extra inspanning geleverd

individuele maatwerktrajecten, waarbij ook langdu-

om op een tijdelijke plek colleges te kunnen laten

rig verzuim een rol speelt.

plaatsvinden en – zij het beperkt – werken op locatie

Daarnaast waren er flinke personele wijzigingen in

mogelijk te maken. Dit heeft veel flexibiliteit van

de afdeling.

mensen gevraagd.

Personele ontwikkelingen op de afdeling

Verzuim

In 2024 is onder grote dank afscheid genomen van de interim HR-manager en van de interim controller.

Beiden hebben meerdere jaren hard gewerkt en zijn erin geslaagd om de PThU op gebied van HR en financiën weer gezond te maken. Zij zijn opgevolgd door twee ervaren collega’s die in dienst zijn gekomen en verder kunnen bouwen aan een gezonde bedrijfsvoering.

HR2day en Recruitee Begin 2024 is een eigen HRM-applicatie (HR2day) in gebruik genomen en wordt de salarisverwerking in eigen beheer gedaan. De applicatie is gebruiksvriendelijk en gaat helpen om leidinggevenden hun

Verzuim

Verzuimpercentage personeel

5,2

Verzuimpercentage wetenschappe-

3,6

lijk personeel Verzuimpercentage ondersteu-

11,2

nend personeel Gemiddelde verzuimfrequentie

0,6

verantwoordelijkheden als manager voor de medewerkers van hun afdeling systemisch te ondersteu-

Onder het ondersteunend personeel is er een hoger

nen. Ook voor Financiën werpt HR2day al vruchten

verzuim (en verloop) dan voorgaande jaren zichtbaar.

af: geautomatiseerde workflows zorgen dat veel

Het verzuim onder het wetenschappelijk personeel

tijdrovend handwerk niet meer nodig is. Dit verhoogt

ligt in lijn met beschikbare landelijke gegevens.

de kwaliteit van het werk.

Na de implementatie van de basisfunctionaliteit is eind 2024 een plan opgesteld om in 2025 verschil-

Verlofstuwmeer

lende functionaliteiten te gaan invoeren.

Eind 2024 is een pakket maatregelen ingevoerd om het al jaren bestaande en nog steeds groeiende

PThU Jaarverslag 2024

61 // 110

probleem van het verlofstuwmeer aan te pakken.

Allereerst was er de verhuizing vanuit Amsterdam

Hierbij gaat het om: beter registreren, stimuleren

en Groningen naar de tijdelijke locatie in Utrecht

van opname en inzet van verlofuren voor het fietsen-

per 1 september 2024, en aansluitend de voorbe-

plan en het veel strakker reguleren en beperken van

reidingen voor de verhuizing naar de Jansdam per

de opbouw van compensatieverlof. Dit heeft ertoe

1 februari 2025.

geleid dat per jaareinde een significante krimp van Als onderdeel van de verhuizing van de bibliotheek

het verlofstuwmeer gemeld kon worden.

heeft een omvangrijk omnummerproject plaatsgeDiversiteit

vonden, dat in mei 2024 is afgerond.

Als universiteit willen wij ruimte geven aan diversiteit Op 3 en 4 juni 2024 vond de zesjaarlijkse internatio-

in gender en nationaliteit.

nale onderzoeksvisitatie plaats. De beleidsadviseurs van ons team onderzoeksondersteuning droegen als onderdeel van de visitatie-voorbereidingscommissie

Diversiteit gender

hun steentje bij aan het positieve rapport dat de visitatie opleverde. Geïnspireerd door deze visitatie

Percentage vrouwelijke hooglera-

40 %

ren (inclusief bijzondere hooglera-

heeft de beleidsadviseur een sleutelrol gekregen in de taskforce die beleid op het gebied van open

ren) in fte

science gaat ontwikkelen.

Het ondersteunend personeel bestaat voor 60% uit vrouwen. Bij het wetenschappelijk personeel is de

Na maanden van voorbereiding heeft eind juni

verdeling nagenoeg 50/50%. Vergeleken met andere

2024 de IT-migratie plaatsgevonden en zijn alle

universiteiten heeft onze universiteit bovengemid-

medewerkers voorzien van een PThU-laptop. Brunel

deld veel vrouwen in dienst: in 2023 lag het lande-

Nederland B.V., recent aangetrokken als beheerder

lijke percentage vrouwelijke hoogleraren op 22%

van het PThU IT-landschap, is sindsdien het eerste aanspreekpunt voor IT-gerelateerde zaken. In het najaar is de aanbestedingsprocedure gestart voor de

Diversiteit nationaliteit

Percentage wetenschappelijk personeel met een andere nationale

inkoop van apparatuur ten behoeve van afstandsonderwijs aan de Jansdam.

14,7 %

achtergrond in fte

Het was niet gemakkelijk om huisvesting rond Utrecht te vinden voor de internationale studenten en PhD-studenten. Na lang zoeken zijn in juli twee

Omdat geboorteland en nationaliteit niet altijd

locaties in de regio gevonden en ingericht.

overeenkomen, zijn percentages gegeven op basis van geboorteland. Onze universiteit heeft behalve

De druk van de transitie naar Utrecht, gecombineerd

Nederlandse ook werknemers van Afrikaanse,

met langdurige uitval van personeel binnen de afde-

Zuid-Amerikaanse en Europese afkomst. Bench-

ling IT, heeft geleid tot de interventie om de afdeling

markgegevens zijn niet beschikbaar. Interculturele

O&O tijdelijk op te splitsen in twee teams, elk geleid

theologie is een belangrijk onderzoeksgebied met

door een hoofd O&O: team onderwijsondersteuning

een eigen leerstoelgroep.

en team onderzoeksondersteuning. Deze teams zijn sinds 1 augustus 2024 actief. In beide teams zijn er

8.2

Onderwijs- en onderzoeksondersteuning

behoorlijke uitdagingen geweest op het gebied van personeel, met uitval van en vertrekkende teamleden en het invullen van nieuwe functies, zoals de facilitaire dienst. De tussentijdse evaluatie van de

Ook in 2024 heeft de transitie naar Utrecht de

splitsing laat een verbetering zien in de samenwer-

agenda van de afdeling Onderwijs- en onderzoek-

king tussen collega’s binnen het team en een beter

sondersteuning (O&O) in hoge mate gedicteerd.

contact met de leidinggevenden.

Moed en vertrouwen

62 // 110

De afdeling heeft zich in 2024 sterk gemaakt voor

samen met het pand Jansdam de nieuwe hoofdloca-

verdere ontwikkeling en implementatie van de

tie van de universiteit, waarmee we verguld zijn.

verbeterde master Theologie. De stagecoördinator

Met name rondom dit huisvestingstraject is maxi-

heeft gedurende het jaar het relatiebestand voor

maal geprobeerd om aan moderne duurzaam-

stages in binnen- en buitenland aanzienlijk uitge-

heidseisen te voldoen. Dit betreft ten aanzien van

bouwd, en heeft als onderdeel van het stageteam

Jansdam 14 onder meer het duurzame hergebruik

een bijdrage geleverd aan de opzet en positie van

van religieus erfgoed, het aanbrengen van instal-

de stage in het nieuwe curriculum van deze master.

laties en voorzieningen ten gunste van een hoge

De afdeling O&O is betrokken geweest bij de ‘Toets

energie efficiëntie, en een hoogwaardig ventilatie-

nieuwe opleiding’ en de voorbereiding van de accre-

systeem. Maar ook in het praktische gebruik van

ditatie van de nieuwe bachelor Theologie. De admi-

de nieuwe locatie is duurzaamheid een belangrijk

nistratieve organisatie van de Graduate School heeft

uitgangspunt geweest, zoals onder meer tot uiting

in 2024 een kwaliteitsslag doorgemaakt.

komt in gescheiden inzameling van afvalstoffen en veelvuldig vegetarische catering. En zo zal in de Jans-

8.3

Huisvesting en duurzaamheid

In het verslagjaar is er veel gebeurd op het gebied

kerk fors worden geïnvesteerd in verduurzaming van deze eeuwenoude kerk.

van huisvesting van de PThU.

8.4

Marketing & communicatie

De feitelijk verhuizing vond plaats vanuit Amster-

Marketing en communicatie

dam en Groningen naar een tijdelijke locatie aan

Afdeling Marketing & communicatie is binnen onze

de Daltonlaan te Utrecht, hangende onze intrek in

universiteit verantwoordelijk voor het signaleren

onze definitieve eigen locatie aan het Janskerkhof

van communicatieve vraagstukken, het adviseren

(voorjaar 2025). Het vertrek uit Amsterdam bete-

over de aanpak ervan en het vorm en inhoud geven

kende dat wij de huur van een vleugel binnen het

aan de uitvoering van communicatieprojecten.

gebouw van de Vrije Universiteit hebben kunnen

De primaire focus is gericht op het positioneren van

opzeggen, terwijl bovendien een ontvlechting

onze universiteit, studentwerving en valorisatie.

plaatsvond van de VU-systemen waarin de PThU

De afdeling is een spin in het web van de organisa-

was ingebed. Ons eigen pand in de binnenstad van

tie, brengt medewerkers en afdelingen bij elkaar

Groningen hebben we verkocht. Daarmee heeft

en helpt anderen hun communicatierol te pakken.

onze universiteit voor het eerst sinds haar oprichting

Ook is de afdeling een belangrijke gesprekspartner

een unilocatie.

en adviseur van het college van bestuur.

Het pand aan het Janskerkhof 12 (inmiddels met als

In 2024 is, naast de standaard werkzaamheden die

officieel adres Jansdam 14) is aangekocht en grondig

zijn gerelateerd aan de focusgebieden interne en

verbouwd, mede op basis van een programma van

externe corporate communicatie, relatiecommunica-

eisen, dat was opgesteld met behulp van een extern

tie en online communicatie, veel aandacht besteed

bureau. Aankoop en verbouwing zijn bekostigd op

aan projecten als het transitieproces en communica-

basis van een meerjarig financieel kader, dat goedge-

tie daaromheen, alumnibinding en relatieactiviteiten.

keurd is door de raad van toezicht.

Positionering Met de Protestantse Gemeente Utrecht is een door

In het kader van de transitie naar Utrecht zijn dit jaar

de raad van toezicht goedgekeurde dertigjarige

de huisstijl, de stijlgids en het communicatieconcept

huurovereenkomst gesloten inzake het gebruik

verder geactualiseerd. In het strategische ‘Com-

door de PThU van de aan het Janskerkhof gelegen

municatiekader 2023-2026’ zijn de uitgangspunten

Janskerk, eveneens passend binnen de meerjarige

beschreven van de communicatie op inhoudelijk

financiële kaders. Sinds 1 augustus 2024 is de PThU

niveau en is de contentmarketingstrategie voor de

hoofdhuurder van de Janskerk. Deze kerk wordt

online positionering van onze universiteit als ken-

PThU Jaarverslag 2024

63 // 110

nisinstelling voor theologie gestart met inhoudelijke

len van deze doelstellingen. Voor 2025 worden

artikelen over onderzoekprojecten en onderzoekers.

deze doelen opnieuw vastgesteld, afhankelijk van

In 2023 stond onze universiteit door verschillende

de nieuwe situatie, zoals de nieuwe locatie en de

oorzaken erg onder druk. Door de inzet van verschil-

nieuwe bachelor.

lende acties en activiteiten is onze universiteit op een positievere manier in de media verschenen en is

Resultaten 2024 online-marketing:

de reputatie verbeterd.

Voor de online marketing hebben we bij aanvang van het jaar specifieke kritische prestatie indicatoren

Studentwerving

(KPI’s) vastgesteld:

Ook in 2024 heeft onze universiteit last gehad van

• Belangstelling voor de PThU algemeen - bezoek van

de onzekerheid rond de transitie en de nieuwe

de website. KPI +5% > resultaat 2024: +20,8%.

bachelor. Vooral potentiële studenten hebben dat

• Bereidheid te kiezen voor PThU-opleidingen -

als een nadeel ervaren. Het aantal aanmeldingen

klikken op inschrijfknop: KPI +10% > resultaat

voor de premaster is echter sterk toegenomen,

+26,8%.

mede door de inzet van online marketing, actievere

• Nationale betrokkenheid bij PThU - abonnees PThU

multimediale advertentiecampagnes en een serie

Nieuws: KPI +20% > resultaat 2024: +22%.

persoonlijke filmportretten van studenten. Ook het

• Internationale betrokkenheid bij de PThU –

aantal aanmeldingen voor de master is licht gestegen. De gezamenlijke campagne in samenwerking met hbo-instellingen CHE en Windesheim en de dienstenorganisatie PKN is gestart en werpt de eerste vruchten af.

abonnees PThU News: KPI +10% > resultaat 2024 +32%.

• Deelname aan PThU-events - bezoekers evenementen: KPI + 10% > resultaat 2024 +16,8%.

• De Bijbelblogs zijn met 38% van de top 50 de meest bezochte pagina’s in 2024.

De belangrijkste voorlichtingsdagen, de TOP-dagen, zijn doorontwikkeld qua programma en het aantal

In 2024 zijn we een aantal campagnes gestart, zowel

belangstellenden hiervoor neemt ook toe. Met de

betaald als onbetaald. Voorbeelden zijn ‘branded

RUG wordt al enkele jaren succesvol samengewerkt

search’, ‘non-branded-search’, doorlopende social

op het gebied van werving voor de bachelor Theolo-

mediacampagnes en eennmalige campagnes

gie waarin onze universiteit een track verzorgt.

zoals ‘Mijn bezieling’: een wervingscampagne voor de premaster met persoonlijke videoportretten

Valorisatie

van premasterstudenten.

In 2024 is de samenwerking met het Kenniscentrum verder geïntensiveerd, mede door het in dienst

De resultaten worden gemeten in het bereik van

nemen van een eventcoördinator die door beide

deze campagnes, ofwel het aantal bezoeken aan de

afdelingen wordt ingezet voor het organiseren van

website, het interactiepercentage (aantal bezoeken

kennis en relatie-evenementen. De inhoudelijke

met willekeurig welke soort interactie als percentage

communicatie vindt plaats via de afdeling Marke-

van het totaal aantal bezoeken) en het conversieper-

ting & communicatie. Ook is in 2024 meer aandacht

centage (aantal bezoeken waarbij er geklikt wordt op

besteed aan de verschillende onderzoeksgroe-

een CTA-knop, zoals ‘Inschrijven’, als percentage van

pen en de vele onderzoeksprojecten. Onze web-

het totaal aantal bezoeken met interactie).

site is uitgebreid met specifieke projectpagina’s voor de verschillende onderzoeksprojecten en de

Offline marketing:

vier onderzoeksfoci.

• In 2023 is regelmatig geadverteerd in doelgroepmedia zoals Sestra, Eva, EO-Beam, De

Resultaten

Waarheidsvriend, Petrus, Opwekking, De Nieuwe Koers

Voor 2024 is een aantal doelen specifiek vastgelegd

en evenementen als de HGJB-kerstconferentie

om een beter beeld te krijgen van de resultaten

en het Strandheem Festival. De keuze voor deze

van de marketing- en communicatie-inspanningen.

media was gebaseerd op gerichte werving voor

In 2024 zijn we bovenmatig geslaagd in het beha-

de premaster, omdat de nieuwe bachelor nog niet

Moed en vertrouwen

64 // 110

geaccrediteerd was. Aandacht voor de PThU-track in de bachelor Theologie van de RUG vond plaats via de gezamenlijke wervingscampagne met de RUG. • Voorlichting: in 2024 zijn twee voorlichtingsdagen (de TOP-dag) gehouden, naast de online wervingsmomenten. Aantal aanwezige belangstellenden tijdens de TOP-dagen en online voorlichtingsmomenten: 71 personen.

Persmomenten: • In 2024 zijn dertig persberichten verstuurd.

• De PThU en PThU-medewerkers zorgden samen voor zo’n 230 berichten in de media.

• Uitgebreid schreven Reformatorisch Dagblad en Nederlands Dagblad over de nieuwe bacheloropleiding van onze universiteit, eerst over het negatieve besluit in maart 2024, en in november 2024 over het positieve besluit.

• In april 2024 leverde het rapport over duurzaamheid waaraan medewerkers van SCP en onze universiteit samenwerkten veel mediaaandacht op. Meer dan twintig media besteedden aandacht aan de uitkomsten van dit rapport.

Opvallend is dat door de samenwerking met het SCP het rapport breder werd opgepikt door media dan gebruikelijk voor onze publicaties.

• Hoogleraar ethiek van de zorg, prof. dr. Theo Boer had net als eerdere jaren de meeste mediaoptredens, waarvan heel veel buitenlandse, bijv. in Brazilië, Canada en Groot-Brittannië. Hij sprak over medisch-ethische thema’s als euthanasie, mensen met een doodswens en vaccinatieplicht in de kinderopvang.

De verkiezing van hoogleraar praktische theologie, prof. dr. Mirella Klomp, tot Theoloog des Vaderlands in november 2024 leverde veel publiciteit op. Interviews met haar verschenen op tv, radio, in kranten en op internet. Ook in 2025 verwachten we nog veel publiciteit rondom Mirella Klomp omdat dit laureaat een jaar loopt. In deze periode houdt zij zich bezig met het thema ‘Grond’.

PThU Jaarverslag 2024

65 // 110

Moed en vertrouwen

PThU Jaarverslag 2023

9. Financiën

Verandering in beweging

68 // 110

9.1

Resultaat jaarrekening 2024

de PThU in het kader van de verhuizing naar Utrecht voor staat. Een analyse van dit resultaat is weer te

Het jaarrekeningresultaat 2024 van de PThU is

geven in een uitsplitsing van resultaten uit (reguliere)

€ 306k negatief. Begroot was een resultaat van

bedrijfsvoering en eenmalige resultaten. Een over-

€ 1.490k negatief. Gedurende het jaar is bewust

zicht hiervan is opgenomen in onderstaande tabel

gekozen voor het sturen op een positiever resultaat

(bedragen x € 1.000).

dan begroot, gezien de financiële uitdagingen waar

Analyse resultaat ten opzichte van de begroting

Bedrijfsvoering

Hogere rijksbijdrage Hogere baten derden Eenmalige baat (verkoop meubels) Activeren rente ipv kosten Hogere personeelslasten Vrijval personeelsvoorzieningen Lagere huisvestingslasten door later Jansdam Totaal

9.2

Eigen vermogen, liquiditeit, voorzieningen

Eenmalig

532,9 275,1 154,7 269,0 299,9108,7 616,9

9.4

147,0 570,7

Treasury

De niet voor de bedrijfsuitoefening benodigde

Per 31 december van het verslagjaar bedroeg

liquiditeiten van de PThU worden op basis van het

het eigen vermogen van de PThU € 8,6 miljoen.

Financierings- en Beleggingsstatuut, in lijn met het

De hoogte van de liquide middelen was op die datum

Algemeen Verbindend Voorschrift van het Ministerie

€ 2,3 miljoen. De hoogte van de voorzieningen

OCW rondom ‘beleggen en belenen’, uitgezet in de

was € 0,7 miljoen, volledig te oormerken als per-

vorm van vastrentende waarden met hoofdsomga-

soneelsvoorzieningen. Voor kortlopende schulden

rantie waarbij een zeer defensieve beleggingsstra-

stond op 31 december een bedrag van € 3,1 miljoen

tegie wordt gehanteerd. De beleggingen worden

gesaldeerd.

tevens getoetst aan het criterium ‘duurzaam en maatschappelijk verantwoord’.

Het publieke eigen vermogen van de PThU is lager dan de door de onderwijsinspectie gestelde sig-

In 2024 zijn geen (nieuwe) beleggingen en beleningen

naleringswaarde. Dit zal in de toekomst zo blijven.

geweest. Een deel van een reeds in 2023 aangegane

In het licht van de verhuizing naar Utrecht wordt

lening is opgenomen in 2024.

geïnvesteerd in de nieuwe locatie. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van het publieke eigen vermogen en gedeeltelijk van externe financiering.

9.3

Financiële ratio’s

9.5

Investeringen

In 2024 hebben forse investeringen met betrekking tot de huisvesting van de PThU in Utrecht plaatsgevonden. De verbouwing van het pand aan

Een en ander leidde tot een solvabiliteitsratio van

Janskerkhof 12 / Jansdam 14 is per 31 december

0,51. Ten opzichte van 2023 is deze ratio nagenoeg

2024 nagenoeg afgerond.

gelijk gebleven (2023: 0,52). De current ratio van 1,05 is met name afgenomen door de investeringen in de nieuwe locatie (2023: 1,18).

PThU Jaarverslag 2024

69 // 110

9.6

Private activiteiten waarin met publieke middelen is geïnvesteerdgeïnvesteerd

Evenals de andere Nederlandse Levensbeschou-

1.

verhuur ruimten;

2.

Contractonderwijs;

3.

Privaat onderzoek;

4.

Nascholing;

5.

Fonds internationale studenten.

welijke Universiteiten opereert de PThU met haar onderwijs en onderzoek in een unieke markt. Hier-

Conform de ‘Beleidsregel investeren met publieke

door kan er geen sprake zijn van concurrentie met

middelen in private activiteiten’ worden voor deze

eventuele private aanbieders. Een groot deel van

onderwerpen een aantal punten toegelicht.

haar financiering ontvangt de PThU van het ministerie van OCW. Door het karakter en de aard van de PThU blijken deze publieke baten niet voldoende om

Verhuur ruimten Dit heeft in 2024 niet plaatsgevonden.

de personele lasten voor onderwijs en onderzoek Omvang van de baten

te dekken. Derhalve is het dan ook zo dat private

1.

partijen een deel van de publieke taak van de PThU

De omvang van de baten uit zaalhuur bedraagt € 0.

bekostigen, in plaats van dat de PThU publiek geld

Het gaat overigens grotendeels om verhuur aan een

investeert in private activiteiten.

andere, publiek bekostigde, onderwijsinstelling.

De thema’s 1 (Uitbesteding) en 4 (Bekostiging van

2.

De omvang van de geïnvesteerde publieke middelen in het verslag jaar.

buitenlandse studenten) en 8 (Bekostiging maatwerktrajecten) volgens Helderheid Bekostiging zijn

Voor deze zaalhuur zijn geen middelen geïnvesteerd,

aan de PThU niet van toepassing.

anders dan de al gebruikelijke huisvestingslasten die de PThU zónder de verhuur ook had gehad. De toe

9.6.1 Verantwoording

te rekenen lasten op basis van de kostprijs bedragen

In het kader van de beleidsregel ‘Investeren met

€ 0, waardoor een ‘winst’ van € 0 resteert.

publieke middelen in private activiteiten’, legt de PThU hieronder verantwoording af van activiteiten

3.

Een beschrijving van het risicobeleid en beheer.

die vallen onder deze beleidsregel. Er wordt daarbij onderscheid gemaakt tussen activiteiten waarvoor

Private activiteiten worden zo efficiënt mogelijk geor-

geen verantwoording noodzakelijk is onder de

ganiseerd zonder externe financieringen in de vorm

beleidsregel, activiteiten waarvoor een versoepelde

van leningen, dit op basis van het treasury-beleid.

verantwoording geldt en activiteiten waarvoor een volledige verantwoording geldt.

4.

Een beschrijving van de juridische en organisatorische inbedding van de soort private

9.6.2 Geen verantwoording onder beleidsregel

activiteit, inclusief een beschrijving van de

Niet van toepassing.

verantwoordelijkheidstoebedeling.

De zaalhuur vindt plaats op aanvraag, middels

9.6.3 Versoepelde verantwoording onder

kostenplaatsen worden verhuuractiviteiten baten

beleidsregel

en lasten toegerekend. De ondersteuning kijkt of

Private valorisatieactiviteiten. Deze hebben in

er zalen beschikbaar zijn die niet door de PThU zelf

2024 niet plaatsgevonden.

gebruikt worden op dat moment, en Financiën verstuurt een factuur voor de zaalhuur.

9.6.4 Volledige verantwoording onder beleidsregel

5.

Een beschrijving van de meerwaarde van de

Voor de PThU komen met betrekking tot het investe-

soort private activiteit voor de bekostigde

ren van publieke middelen in private activiteiten de

wettelijke taak.

volgende onderwerpen in aanmerking:

De activiteit vereist geen extra investeringen. Doordat tijdelijk leegstaande ruimtes verhuurd worden, kan de opbrengst die hiervoor wordt verkregen weer

Moed en vertrouwen

70 // 110

geïnvesteerd worden in de publieke taak. Ook zorgt

Private activiteiten worden zo efficiënt mogelijk

dit ervoor dat de maatschappij meer in contact komt

georganiseerd zonder externe financieringen

met de PThU.

in de vorm van leningen, dit op basis van het treasury-beleid.

Contractonderwijs 1.

2.

3.

4.

satorische inbedding van de soort private

De omvang van de baten uit contractonderwijs

activiteit, inclusief een beschrijving van de

bedraagt € 9.400. De toe te rekenen lasten op

verantwoordelijkheidstoebedeling.

basis van de kostprijs bedragen € 13.017, waar-

De verwachting is dat het ‘verlies’ de komende

door een ‘verlies’ van € 3.618,00 resteert.

jaren wordt omgebogen door het hanteren van

De omvang van de geïnvesteerde publieke

een hoger tarief.

middelen in het verslagjaar.

Met het post-academisch onderwijs kunnen

Zie de gepresenteerde lasten onder punt 1.

afgestudeerde predikanten nascholing

Een beschrijving van het risicobeleid en

volgen, en daarmee ook hun PE-punten halen.

beheer.

Gezien het soort onderwijs en de doelgroep

Private activiteiten worden zo efficiënt mogelijk

sluit dit soort onderwijs aan op het Leven

georganiseerd zonder externe financieringen in de vorm van leningen, dit op basis van het 4.

Een beschrijving van de juridische en organi-

Omvang van de baten

Lang Ontwikkelen.

5.

Een beschrijving van de meerwaarde van de

treasury-beleid.

soort private activiteit voor de bekostigde

Een beschrijving van de juridische en organi-

wettelijke taak.

satorische inbedding van de soort private

Door dit onderwijs versterken afgestudeerde

activiteit, inclusief een beschrijving van de

predikanten en geestelijk werkers hun kennis,

verantwoordelijkheidstoebedeling.

vaardigheden en professionaliteit. Het behalen

Het contractonderwijs vindt plaats op aanvraag.

van een voldoende aantal PE-punten is door de

Hierbij worden dan de reguliere vakken die

PKN verplicht gesteld.

de PThU al aanbiedt binnen haar bekostigde

5.

onderwijs, gevolgd voor een tarief hoger dan

Privaat onderzoek

het wettelijk collegegeld.

1.

Omvang van de baten

Een beschrijving van de meerwaarde van de

De omvang van de baten uit ‘privaat’ onderzoek

soort private activiteit voor de bekostigde

bedraagt € 129.314.

wettelijke taak.

2.

De omvang van de geïnvesteerde publieke

De activiteit vereist geen extra investeringen.

middelen in het verslagjaar.

Door het aanbieden van deze vakken wordt

De toe te rekenen lasten op basis van de kost-

een instroom in de bekostigde master moge-

prijs bedragen € 162.549, waardoor een ‘verlies’

lijk gemaakt. De in rekening gebrachte prijs voor het contractonderwijs wordt de komende

van € 33.266 resteert.

3.

Een beschrijving van het risicobeleid en beheer.

tijd geëvalueerd.

De verwachting is dat dit ‘verlies’ eenmalig is, Nascholing 1.

2.

ven komende jaren. Private activiteiten worden

De omvang van de baten uit nascholing (LLO)

zo efficiënt mogelijk georganiseerd zonder

bedraagt € 542.408.

externe financieringen in de vorm van leningen,

De omvang van de geïnvesteerde publieke middelen in het verslagjaar.

3.

door het hanteren van kostendekkendere tarie-

Omvang van de baten

dit op basis van het treasury-beleid.

4.

Een beschrijving van de juridische en organi-

De toe te rekenen lasten op basis van de kost-

satorische inbedding van de soort private

prijs bedragen €507.604, waardoor een ‘winst’

activiteit, inclusief een beschrijving van de

van € 34.804 resteert.

verantwoordelijkheidstoebedeling.

Een beschrijving van het risicobeleid en

Het onderzoek vindt plaats op aanvraag, en gaat

beheer.

alleen door als het past bij de publieke onder-

PThU Jaarverslag 2024

71 // 110

5.

-

zoekstaak die de PThU heeft.

nale studenten uit Afrika, Azië, Latijns-Amerika

Een beschrijving van de meerwaarde van de

en Oost-Europa die zelf niet over de benodigde

soort private activiteit voor de bekostigde

middelen beschikken, om bij de PThU te stude-

wettelijke taak.

ren of te promoveren. Voorheen werden deze

De onderzoeken die onder deze post vallen zijn:

lasten altijd uit de private bestemmingsreserve

onderzoek naar Diversiteit en Racisme van de

gefinancierd, waardoor een negatief resultaat

Protestantse Kerk in Amsterdam;

ook ten laste viel van deze private bestem-

-

Nieuw Kerkelijk Peil;

mingsreserve. Met ingang van 2024 is het door

-

Inclusief verhalend werken;

de ‘richtlijn publiek privaat’ niet mogelijk om

-

Onderzoek zelfzorg;

het negatieve resultaat van deze activiteit ten

-

Contextueel bijbellezen.

laste van deze private bestemmingsreserve

Deze onderzoeksprojecten passen binnen het

te brengen.

bekostigde onderzoek van de PThU, maar zijn

5.

Een beschrijving van de meerwaarde van de

door financieringsvoorwaarden zekerheidshalve

soort private activiteit voor de bekostigde

als ‘privaat’ aangemerkt, en worden derhalve

wettelijke taak.

hier verantwoord. Deze onderzoeksprojecten

De aanwezigheid van buitenlandse studenten

zijn hoofdzakelijk kortlopend. Bij nieuwe onder-

en hun inbreng draagt bij aan het veelkleurige

zoeksprojecten die als ‘privaat’ worden aan-

en internationale karakter van ons theologisch

gemerkt zal het bedrag wat in rekening wordt

onderwijs en onderzoek. Dit is essentieel voor

gebracht opnieuw worden berekend.

de vorming van de Nederlandse predikant die werkt in een toenemende multicultu-

Fonds internationale studenten 1.

2.

rele omgeving.

Omvang van de baten

Momenteel wordt ingezet op fondswerving.

De omvang voor het fonds internationale stu-

Daarnaast zal worden nagegaan of er een boek-

denten bedraagt €116.867.

houdkundige mogelijkheid bestaan onze private

De omvang van de geïnvesteerde publieke

reserves toch weer aan te wenden voor dit

middelen in het verslagjaar.

doel, waarbij een eventueel negatief resultaat

De toe te rekenen lasten op basis van de kost-

van deze activiteit weer ten laste gaat van onze

prijs bedragen € 158.954, waardoor een ‘verlies’

private bestemmingsreserve.

van € 42.086 resteert.

3.

Een beschrijving van het risicobeleid en

Alle onderzoeksactiviteiten gefinancierd middels

beheer.

tweede, derde en vierde geldstroom zijn beoor-

De verwachting is dat dit negatieve resultaat

deeld om vast te stellen of hier sprake is van private

wordt omgebogen, zowel boekhoudkundig door

activiteiten. Hieruit is gebleken dat deze activiteiten

de private bestemmingsreserve die er is ten

allemaal onderdeel zijn van de wettelijke bekostigde

behoeve van dit doel gedeeltelijk vrij te laten

taak van de PThU, of een verlengstuk zijn van de wet-

vallen, maar ook door hogere baten, of anders

telijke bekostigde taak van de PThU. Dit is ook het

door toekenning van minder beurzen en dus

geval bij de Initial Graduate School, die als voorberei-

minder lasten. Private activiteiten worden zo

ding dient tot het promotietraject (Graduate School).

efficiënt mogelijk georganiseerd zonder externe financieringen in de vorm van leningen, dit op basis van het treasury-beleid.

4.

Een beschrijving van de juridische en organi-

9.7

Studentenondersteuningsfonds

satorische inbedding van de soort private

Onze universiteit kent een studentenondersteu-

activiteit, inclusief een beschrijving van de

ningsfonds waaruit we aan studenten die te maken

verantwoordelijkheidstoebedeling.

hebben met bijzondere omstandigheden, zoals

Vanuit het fonds internationale studenten

bedoeld in artikel 7.51 WHW, een financiële bijdrage

worden al jarenlang studiebeurzen verstrekt

kunnen verstrekken. In 2024 is aan vier studenten

waardoor het mogelijk wordt voor internatio-

voor een bedrag van € 24.000 aan bijdragen uit dit

Moed en vertrouwen

72 // 110

fonds verstrekt. Deze hebben voor € 24.000 betrekking op overmachtssituaties en voor € 0 op vergoedingen voor deelname aan bestuurlijke commissies.

Omschrijving

Aantal studenten

Studenten in overmachtssituaties Bestuurders van studieof studentenverenigingen of MR

Gemiddelde hoogte

Gemiddelde duur

toekenningen

toekenningen

toekenningen

Aanvragen:

€ 24.056

Toewijzingen:

€ 24.056

Aanvragen:

0

Toewijzingen:

0

n.v.t.

n.v.t.

Overige categorieën

9.8

Totaal

NPO-middelen

€ 6.014

14 maanden

€0

0 maanden

n.v.t.

n.v.t.

instemming voorgelegd aan de universiteitsraad, die schriftelijk heeft bevestigd haar instemming te verle-

Op 21 mei 2021 sloten we een bestuurlijk akkoord

nen. Vervolgens heeft het college het bestedingsplan

met de minister van OCW in het kader van het Steun-

definitief vastgesteld en ter verantwoording inge-

programma voor herstel en perspectief. Dit akkoord

diend bij het ministerie van OCW.

voorziet in toekenning van extra financiële middelen aan onze universiteit als een van de levensbeschou-

Proces van monitoren bestedingen

welijke universiteiten, in te zetten voor onderwijs

Het monitoren van de voortgang op de in het plan

en onderzoek.

opgenomen bestedingsdoeleinden vindt plaats

De middelen voor onderwijs zijn bedoeld voor het

binnen de reguliere rapportagestructuur, waarin op

voorkomen of inhalen van studievertraging bij

basis van financiële kwartaalrapportages bepaald

studenten die is ontstaan door de coronamaatrege-

wordt wat de stand van zaken is met betrekking

len. De middelen voor onderzoek zijn bedoeld om

tot de realisatie van voorgenomen bestedingen en

onderzoekers met een tijdelijk contract, waarvan het

geprognosticeerde uitgaven. Aan de hand van deze

onderzoek vertraging heeft opgelopen, in staat te

rapportages kan bepaald worden of bijsturing nood-

stellen hun onderzoek af te ronden.

zakelijk is.

Op grond van het bestuurlijk akkoord heeft ons college van bestuur een bestedingsplan vastgesteld.

Bestedingsplan onderwijs

Met dit document verantwoordt het college de voor-

Het bestedingsplan voor onderwijs bestond uit de

genomen bestedingen van de extra middelen voor

volgende onderdelen:

onderwijs en onderzoek en het proces van besluit-

- Met ingang van 1 augustus 2021 gedurende twaalf

vorming dat heeft geleid tot het bestedingsplan.

maanden extra inzet mogelijk maken van de studieadviseur voor een omvang van 0,1 fte, ten

Proces van vaststelling

behoeve van de individuele aandacht en begelei-

Het college van bestuur heeft in juni 2021 een besluit

ding van studenten.

genomen over het voornemen van de inzet van extra

- Het beschikbaar stellen van middelen voor de

door OCW toegekende bekostigingsmiddelen in het

organisatie van extra activiteiten die de sociale

kader van het Nationaal Programma Onderwijs.

cohesie van studenten bevorderen. De organisatie

Het voorstel tot extra bestedingen voor het onder-

hiervan wordt geïnitieerd en gecoördineerd door

wijs is door het opleidingsmanagement uitgewerkt

de studieadviseurs, die studenten en docenten

in overleg met de studentengeleding van de univer-

betrekken bij activiteiten buiten de contacturen

siteitsraad. Het voorstel tot extra bestedingen voor

om, zoals colleges. De frequentie waarmee de

onderzoek is door de directeur onderzoek ingediend

activiteiten plaatsvinden is twee maal per jaar voor

bij het college van bestuur, nadat de directeur hier-

elk cohort.

over afstemming had gepleegd met de leerstoel-

- Het beschikbaar stellen van middelen voor het

houders. Het college heeft het bestedingsplan ter

aanbieden aan masterstudenten van een extra

PThU Jaarverslag 2024

73 // 110

tweedaagse training op een externe locatie, waar-

was deze individuele aandacht meer nodig zijn

van één dagdeel bestemd is voor academische vor-

dan andere jaren.

ming en debat en waarvan drie dagdelen bestaan

2.

uit stageoefeningen en-opdrachten en reflectie.

Het bevorderen van sociale bindingen binnen de jaargroepen; dit met activiteiten die gezamenlijk door studentendecanen en studenten worden

Met het voorstel voor besteding van de middelen in het kader van het onderwijsakkoord, is invulling

opgezet.

3.

Studenten extra mogelijkheden bieden om in te

gegeven aan de doelstellingen van het bestuur-

halen wat zij gemist hebben aan onderling

lijk akkoord:

vormende dynamiek en trainingen tijdens de

1.

online periode.

Extra individuele aandacht voor studenten realiseren: enerzijds passief door inventarisatie

4.

Studenten in de gelegenheid stellen tot extra

en monitoring van persoonlijk welbevinden van

reflectie en praktijkoefeningen die zij gemist

de studenten; anderzijds actief door studenten

hebben in de periode dat op de stageplaatsen

uit te nodigen om een goede start in het vol-

beperkingen golden ten aanzien van specifieke

gende studiejaar te maken en deze vol te

opdrachten. Dit aanbod vindt plaats via keuze-

houden. Vanwege de corona-omstandigheden

workshops, in overleg met studenten.

De stand van zaken met betrekking tot de realisatie van de bestedingsdoelstellingen ultimo 2024 is als volgt:

Totaal gepland

Besteed 2021

Besteed 2022

Besteed 2023

Besteed 2024

14.000 3.010

3.000 0

5.474 2.450

7.682 685

0 0

16.156 3.135

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

16.625 n.v.t.

33.635

n.v.t. n.v.t.

0 n.v.t.

3.000

n.v.t. n.v.t.

3.159 n.v.t.

11.083

n.v.t. n.v.t.

14.313 n.v.t.

22.680

n.v.t. n.v.t.

3.362 n.v.t.

3.362

n.v.t. n.v.t.

20.834 n.v.t.

40.125

Soepele in- en doorstroom Welzijn studenten en sociale binding Ondersteuning en begeleiding op het gebied van stages Lerarenopleidingen Coschappen Overig (buiten thema’s) Nog te bestemmen Totaal

Totaal besteed

Bestedingsplan onderzoek Het college van bestuur heeft in 2021 besloten tot verlenging van de aanstelling van een aantal onderzoekers met een tijdelijk dienstverband: NPO Onderwijsmiddelen

Eigen middelen

Besteed in euro’s

91.801

n.v.t.

Aantal geholpen onderzoekers –

6

n.v.t.

unieke personen

Moed en vertrouwen

74 // 110

9.9

Continuïteitsparagraaf

9.9.1

Personeel

Ons personeelsbestand heeft zich in de jaren 2020-2024 als volgt ontwikkeld:

2023

2024

2022

2021

2020

Bestuur

2,00

2,00

2,00

1,90

1,90

Personeel primaire proces

60,83

57,30

54,30

50,10

51,08

Ondersteunend personeel (OBP)

29,57

25,50

21,10

32,73

27,29

Totaal

92,40

84,80

77,40

84,73

80,27

De aanstelling van nieuwe medewerkers heeft plaatsgevonden binnen de meerjarige kaders van de personeelsbegroting.

De prognose van de personele bezetting 2025-2029 laat het volgende beeld zien:

2025

2026

2027

2028

2029

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

57,1

55,7

54,5

55,1

48,4

Ondersteunend personeel

29,1

29,0

28,9

28,4

28,4

Totaal

88,2

86,7

85,3

85,4

78,8

Bestuur Personeel primaire proces

In de meerjarenbegroting is de komende jaren geen vacatureruimte meer beschikbaar.

9.9.2

Studenten

De ontwikkeling van het totaal aantal studenten (exclusief premaster studenten) in de jaren 2021-2024 (peildatum 1 oktober)

2024-2025

2023-2024

2022-2023

2021-2022

36

61

73

144

149

171

180

210

244

21 Bachelor

139 Masteropleidingen

Totaal

160

Bacheloronderwijs

om daar de PThU-track te volgen, of naar andere

In 2022 werd besloten – in navolging van het besluit

theologie-opleidingen. Tot de nieuwe bacheloroplei-

van de PThU om naar Utrecht te verhuizen – de

ding van de PThU van start gaat is er dus sprake van

joint bacheloropleiding stop te zetten. Instroom van

grotere uitstroom (door diplomering) dan instroom

nieuwe studenten werd beperkt, de laatste lich-

van bachelorstudenten.

ting eerstejaarsstudenten is in 2024-2025 van start gegaan met slechts twee nieuwe studenten. Geïnte-

Masteronderwijs

resseerde studenten zijn de afgelopen jaren door-

De PTHU heeft ervoor gekozen de werving van inter-

verwezen naar de opleiding theologie bij de RUG

nationale studenten op een laag pitje te houden,

PThU Jaarverslag 2024

75 // 110

waardoor de instroom voor de master Theology

studiejaar kende een relatief lagere instroom en een

– net zoals in de jaren ervoor – in 2024 laag was.

hoger aantal afgegeven diploma’s, hetgeen bij een

De ontwikkeling van het aantal ingeschreven stu-

min of meer stabiele instroom voor de driejarige

denten wordt mede bepaald door de relatie tussen

opleidingen doorwerkt in een lager totaal aantal

instroom en uitstroom. Studiejaar 2021-2022 ken-

studenten. Een mooie ontwikkeling is de toename

merkte zich voor wat betreft de masteropleidingen

van het aantal zij-instromers via de premaster, die

door een relatief hoge instroom en een relatief laag

binnen één of twee jaar een toename in de instroom

aantal afgegeven diploma’s. Het daaropvolgende

van de master Theologie zullen veroorzaken.

Prognose aantal studenten

Bachelor

2025-2026

2026-2027

2027-2028

2028-2029

2029-2030

20

42

64

72

75

151

156

162

168

174

171

198

226

240

249

Masteropleidingen Totaal Bacheloronderwijs

op fondswerving voor internationale studenten-

De prognose voor studiejaar 2025-2026 is naar

beurzen. Voor de master Theologie gaan we ervan

beneden bijgesteld, omdat de nieuwe bachelor-

uit dat de verbeteringen in het programma meer

opleiding in september 2025 van start gaat, in

zij-instromers/deeltijders gaat aantrekken, zoals we

plaats van in september 2024, zoals eerder het plan

in 2024 al in de premaster zagen gebeuren. In 2024 is

was. De prognose is dat de bachelor een jaarlijkse

een projectgroep van start gegaan, die zich onder

instroom van zo’n 24 studenten zal opleveren, maar

meer richt op het proces van verzilveren van werk en

dit zal per studiejaar 2025-2026 niet direct het geval

studie-ervaring op de inhoud van de premaster en

zijn. Voor 2025-2026 is het aantal bachelorstudenten

de aansluiting daarmee op eerdere studies. Met het

met die reden dus ook aangepast naar een realis-

fonds ‘Zij-instromers’ investeren wij samen met de

tischer beeld: de studentenpopulatie van de joint

PKN in de werving van studenten theologie.

bachelor neemt af door afstudeerders en wordt niet meer aangevuld met nieuwe instroom, en de eerste lichting bachelorstudenten in Utrecht zal naar verwachting uit een kleine groep bestaan (door de accreditatie van de nieuwe bachelor, kan de werving

9.9.3 Meerjarenbalans en meerjarenbegroting

voor de nieuwe bacheloropleiding pas laat in het

De meerjarenbegroting (zowel balans als staat

collegejaar op gang komen). In de komende jaren

van baten en lasten) op hoogste aggregatieniveau,

wordt de groep bachelorstudenten naar verwachting

op basis van cijfers verslagjaar en prognose jaren

groter, tot we in 2028-2029 weer op het oorspronke-

t+1 t/m t+5 (t=2024), is als volgt opgesteld:

lijke peil zijn.

Balans Masteronderwijs

In 2023 is het pand in Utrecht aangekocht, dat in

De prognose gaat uit van niet meer dan een lichte

2024 en begin 2025 fors is verbouwd. In 2024 is

stijging voor de master Theology, omdat onze univer-

ons pand aan de Ebbingestraat in Groningen ver-

siteit slechts een klein deel van de geïnteresseerde

kocht. De liquide middelen zullen in verband met de

studenten huisvesting kan bieden in Utrecht. Toch

investeringen in Utrecht in de Janskerk gedurende

houden wij vast aan onze internationaliseringsambi-

2025 een verdere teruggang laten zien, waar vanaf

tie die tot groei van het aantal internationale studen-

2026 een geleidelijke stijging is voorzien. Voor de

ten zal leiden, ondersteund door een actief beleid

investeringen in Utrecht is ook een lening bij Stich-

Moed en vertrouwen

76 // 110

ting Kerkelijk Geldbeheer aangegaan. Deze lening zal vanaf 2027 worden afgelost. Ook heeft de PThU een roodstand-faciliteit aangevraagd en toegekend gekregen van het ministerie van Financiën ter grootte van 1,15 miljoen euro.

Balans per 31-12 Materiële Vaste Activa Immateriële Vaste Activa Vorderingen Liquide middelen Totaal Activa Eigen Vermogen Publiek Eigen Vermogen Privaat Voorzieningen Langlopend Vreemd Vermogen Kortlopend Vreemd Vermogen Totaal Passiva

Realisatie 2024 Begroting 2025 Begroting 2026 Begroting 2027 Begroting 2028 Begroting 2029 13.836 18.109 17.328 16.547 15.766 14.985 952 696 696 696 696 696 2.252 1.192 1.739 2.427 3.073 3.762 17.040 19.997 19.763 19.670 19.535 19.443 3.581 5.052 739 4.539 3.129 17.040

3.096 5.821 794 6.700 3.586 19.997

2.114 6.871 901 6.700 3.177 19.763

1.564 7.921 1.010 6.000 3.175 19.670

1.014 8.971 1.121 5.300 3.129 19.535

464 10.021 1.235 4.600 3.123 19.443

Staat van baten en lasten Bedragen in € 1.000 Rijksbijdrage OCW Bijdragen PKN en deelnemers College- en Examengelden 2de, 3de, 4de geldstroom Overige baten Totaal baten

Realisatie 2024 Begroting 2025 Begroting 2026 Begroting 2027 Begroting 2028 Begroting 2029 12.043 11.810 11.999 12.142 12.289 11.865 558 670 683 697 711 725 501 440 449 458 467 476 1.690 1.663 1.696 1.730 1.765 1.800 291 77 78 80 81 83 15.083 14.660 14.905 15.107 15.313 14.949

Personele lasten Personeelslasten Overige personeelslasten Totaal personele lasten

-9.853 -668 -10.520

-10.020 -317 -10.337

-10.110 -318 -10.428

-10.141 -325 -10.466

-10.336 -331 -10.667

-9.984 -338 -10.322

Materiële lasten Afschrijvingslasten Huisvestingslasten Organisatielasten Onderwijslasten Onderzoekslasten Totaal materiële lasten

-169 -1.122 -2.544 -647 -382 -4.864

-591 -663 -1.783 -417 -298 -3.752

-781 -678 -1.654 -365 -298 -3.776

-781 -692 -1.688 -372 -302 -3.835

-781 -705 -1.721 -380 -307 -3.894

-781 -720 -1.756 -387 -311 -3.955

-2

-307

-306

-306

-252

-172

-15.386

-14.396

-14.510

-14.607

-14.813

-14.449

-303

264

395

500

500

500

Financiële lasten Financiële lasten Totaal lasten Resultaat

Toelichting op de raming van baten en lasten Financieringsstructuur De financieringsstructuur is opgebouwd uit de volgende onderdelen:

2024 Rijksbijdrage Bijdrage PKN en deelnemers College- en examengelden Bijdragen derden Overige baten Totaal

PThU Jaarverslag 2024

€ (x €1.000) 12.043 558 501 1.690 291 15.083

%

80% 4% 3% 11% 2% 100%

77 // 110

Rijksbijdrage

onderzoek, gebaseerd op het aantal bekostigde

De rijksbijdrage die onze universiteit ontvangt is

graden en het aantal promoties; en een deel gekop-

opgebouwd uit een vaste voetbijdrage voor onder-

peld aan de gemaakte prestatieafspraak, alsmede

zoek en onderwijs, een dynamisch deel voor onder-

een bijdrage in het kader van de subsidieregeling

wijs, gebaseerd op aantal bekostigde inschrijvingen

tweede graden.

en behaalde graden; een dynamisch deel voor

Onderdeel 2024 (x €1.000) € Rijksbijdrage OCW onderwijs vast Rijksbijdrage OCW onderwijsgebonden dynamisch Rijksbijdrage OCW onderzoek vast Rijksbijdrage OCW onderzoek gebonden dynamisch Rijksbijdrage kwaliteitsbekostiging Totaal

6.457 428 4.387 712 59 12.043

Ontwikkelingen met betrekking tot de staat van

ningen. De onderzoekslasten zijn de materiële

baten en lasten 2026 tot en met 2029

lasten die betrekking hebben op onderzoek en

Deze meerjarenbegroting is opgesteld op basis van

bestaan uit kosten voor conferenties, persoons-

de volgende uitgangspunten:

gebonden budget promovendi en internationale

1.

samenwerking.

De Rijksbijdragen worden in 2025 niet geïndexeerd. Er is uitgegaan van de zogenoemde

2.

3.

In de huidige meerjarenbegroting komt – als gevolg van natuurlijk verloop – vacatureruimte

een jaarlijkse indexatie van 2%. We gaan hierbij

beschikbaar. Deze wordt gezien als onderdeel

uit van een geleidelijke terugloop in middelen

van de exploitatieruimte. In het huidige model is

van OCW oplopend tot ruwweg 10% minder

ervan uitgegaan dat deze vacatures één-op-één

bijdragen OCW per 2029.

worden ingevuld. Dit is op instellingsniveau, dus

De college- en examengelden blijven nagenoeg

de instellingsformatieomvang blijft gelijk.

op het huidige niveau en indexeren met 2% per

Daarnaast wordt de beschikbare exploitatie-

jaar. De verwachting is dat de studentenaan-

ruimte ingevuld met vooral het aannemen van

tallen zullen stabiliseren c.q. beperkt stijgen.

meer wetenschappelijk personeel.

De personeelslasten zijn op basis van fte’s

6.

Ten aanzien van de overige begrotingsposten is

besproken met de desbetreffende budgethou-

per post met de desbetreffende budgethouder

ders voor de periode 2025 tot en met 2030.

een inschatting gemaakt voor de kosten van

Hierbij is zowel de autonome groei (periodieke

2025. Voor de jaren daarna zijn de kosten

groei in salaristreden) als loonkostenontwikke-

doorgetrokken met een inflatiecorrectie van 2%

ling vanuit de CAO verwerkt. Er is gerekend met

per jaar.

een CAO-stijging van 2% in juli 2025 en met 2%

4.

5.

0de Rijksbrief 2025. Vanaf 2026 is uitgegaan van

7.

Vanaf 2025 is in de afschrijvingslasten rekening

per jaar voor 2026 tot en met 2029. De CAO-stij-

gehouden met de aanschaf van het pand in

ging wordt normaliter gecompenseerd door het

Utrecht. Vanaf ingebruikname van het pand

rijk, waardoor deze post uiteindelijk geen effect

wordt de aanschaf van het pand afgeschreven,

heeft op het exploitatiesaldo.

de afschrijving van de verbouwing van de

De organisatielasten, onderwijslasten en

Janskerk begroten we vanaf 2026.

onderzoekslasten indexeren vanaf 2026 met 2%

8.

Voor de financiële lasten zijn de verwachte

inflatie per jaar. De organisatielasten zijn de

rentelasten meegenomen zoals deze uit de

materiële lasten die met name betrekking

overeenkomst met Stichting Kerkelijk Geldbe-

hebben op de ondersteuning. De onderwijslas-

heer blijken. De rentelasten zullen vanaf 2027

ten bestaan uit studietoelages internationale

afnemen door de start van de aflossing.

studenten, lasten kwaliteitsgelden, inhuur externe docenten, en overige studentenvoorzie-

Moed en vertrouwen

78 // 110 108

9.10

Declaraties bestuur

Overzicht declaraties bestuursleden verslagjaar 2024 (bedragen in €) Bestuurder

Prof. dr. P.M. Wi s s e Prof. Dr. K. Spronk

dr. C.P. Boel e

Representatiekosten

-

Reiskosten binnenland Reiskosten buitenland

456 455,86 -

191 191,04 1.228 1.292,69 863,65 864

Overige kosten

57,01 57

177,00 177

-

Totaal

512,87 513

2.460 2.524,38

6.973,62 6.897

Bovenstaande tabel is ingevuld op basis van de Declaratieregeling CvB-leden Nederlandse Universiteiten die met ingang van 1 januari 2018 van kracht is geworden.

9.10.1 Beheersing van ontslagvergoeding Onze universiteit hanteert met betrekking tot vergoeding bij ontslag een beleid dat overeenkomt met de maximale norm van de per 2013 geldende Wet normering topinkomens (WNT). Dit betekent dat wanneer sprake zou zijn van ontslag van een (top) functionaris, de maximale ontslagvergoeding gelijk is aan de som van de beloning en de voorzieningen ten behoeve van beloningen betaalbaar op termijn over de twaalf maanden voorafgaand aan de beëindiging van het dienstverband, maar niet meer dan € 75.000.

PThU Jaarverslag 2024

-

222,73 223 6.750,89 6.674 -

79 // 110

Moed en vertrouwen

PThU Jaarverslag 2024

10. Intern risicobeheersingsen controlesysteem

Verandering in beweging

82 // 110

Ons interne risicobeheersings- en controlesysteem is

gedaan in de managementletter, die tevens met de

gebaseerd op het COSO-ERM-model en opgebouwd

auditcommissie wordt besproken. In de kwartaalrap-

uit verschillende elementen.

portages wordt gerapporteerd over de opvolging van de aanbevelingen in de managementletter.

10.1

Planning en control

De planning- en controlcyclus op het niveau van de administratieve organisatie staat ten dienste van de

In de eerste plaats hanteert het college van bestuur

primaire processen, die op hun beurt zijn ingebed in

een set van planning- en control instrumenten in

de jaarlijkse interne (rondom de jaarlijkse vaststelling

het licht van financial en management-control.

van de Onderwijs- en Examenregeling en het Studen-

De belangrijkste onderdelen daarvan zijn:

tenstatuut) en de zesjaarlijkse externe evaluatie- en

• Een zesjaarlijks instellingsplan dat de strategische

kwaliteitscyclus (onderwijs- en onderzoeksvisitaties).

meerjarenkoers van de PThU beschrijft; • Een jaarlijkse kaderbrief die de op het

Voorts is een inkoop- en aanbestedingsbeleid vastgesteld dat door elke medewerker, die op deze ter-

instellingsplan gebaseerde belangrijkste

reinen verantwoordelijkheid draagt, gevolgd dient te

inhoudelijke prioriteiten voor het volgende

worden. Onze universiteit is bezig om de contracten

begrotingsjaar bevat, alsmede de voor de begroting

centraal te registreren in een contractenregister en

vastgestelde financiële kaders . Deze kaderbrief

er is een proces rond prestatielevering vastgesteld.

vormt de start van de cyclus;

Interne controlewerkzaamheden worden zo volledig

• het jaarplan plus de begroting;

mogelijk gedocumenteerd. Periodiek vindt een frau-

• maandelijkse financiële rapportages voor het

derisicoanalyse plaats.

bestuur; • financiële kwartaalrapportages voor het bestuur en de auditcommissie;

Ten behoeve van de rechtmatige aanwending van publieke middelen hanteert de PThU het uitgangspunt (jaarlijkse vastgelegd in de Kaderbrief) dat alle

• een halfjaarlijkse rapportage op de voortgang van

private activiteiten (zoals de nascholing van predi-

het jaarplan en de daarin gestelde inhoudelijke

kanten) worden ondergebracht in het Kenniscen-

prioriteiten;

trum, met een eigen kostenplaats en exploitatie.

de jaarrekening en het bestuurlijk jaarverslag.

Op die wijze maken we strikte scheiding tussen private en publieke activiteiten. De private activitei-

Zowel jaarplan en begroting als jaarrekening en

ten worden minimaal kostendekkend en bij voorkeur

jaarverslag worden door het college vastgesteld

winstgevend uitgevoerd. Een eventueel verlies wordt

nadat deze ter goedkeuring zijn voorgelegd aan

gedekt vanuit de private reserves.

de raad van toezicht. De universiteitsraad heeft

Op het gebied van huisvesting, in het bijzonder

instemmingsbevoegdheid op de kaderbrief (zijnde

rondom onze nieuwe Utrechtse locatie, is een

de hoofdlijn van de begroting) en adviesbevoegdheid

meerjarig financieel kader vastgesteld, waarbinnen

op jaarplan en begroting. Op deze wijze zijn er in en

planvorming en realisatie plaatsvinden.

rondom deze planning- en controlcyclus voortdu-

De PThU hanteert ten slotte een overzichtelijke

rend ‘checks and balances’.

set van interne regels zoals het (geactualiseerd) Bestuursreglement, een regeling met betrek-

10.2

Interne beheersing

king tot wetenschappelijke integriteit en een Treasury Statuut.

In de tweede plaats beschikt onze universiteit voor

Het resultaat van de werking van bovengenoemde

het doorlopen van de planning- en controlcyclus over

beheersmaatregelen is dat de PThU overwegend

interne administratieve systemen en procedures.

goed in control is. Dat is in lijn met de risicohouding

De kwaliteit van deze systemen en procedures wordt

van het college van bestuur.

jaarlijks getoetst met behulp van interne evaluaties van processen en op grond van de jaarlijkse controle door de externe accountant. Hiervan wordt verslag

PThU Jaarverslag 2024

83 // 110

10.3

Belangrijkste risico’s

10.3.3

Financieel risico

Onze huidige bekostiging is enerzijds gebaseerd op Op basis van een risico-inventarisatie zijn de belang-

integratie van de systematiek van bekostiging in het

rijkste strategische risico’s voor onze universiteit

bekostigingsstelsel, zoals dit voor het hoger onder-

hieronder opgenomen.

wijs in Nederland is vastgesteld. Anderzijds is voor de vaststelling van de hoogte van de onderdelen in

10.3.1

Nieuwe locatie in Utrecht

de toe te kennen financiering, een aantal specifiek op

Het in gebruik nemen van de nieuwe locatie aan

onze situatie bij introductie in het stelsel toegesne-

de Jansdam en de aanstaande verbouwing van

den parameters vastgesteld. Dit heeft bijvoorbeeld

de Janskerk zijn omvangrijke operaties (geweest).

geleid tot een relatief hoog vaste voetpercentage in

Onze universiteit is relatief klein en dus kwets-

de bekostiging. Er zijn allerlei ontwikkelingen gaande,

baar, vooral in de bedrijfsvoering. Dat impliceert

deels vanwege de initiatieven van het nieuwe kabi-

het risico van overbelasting van sommige afdelin-

net, die financiële onzekerheid met zich meebren-

gen en/of medewerkers. Budgethouderschap en

gen. Voor zover het relatieve aandeel van het vaste

daarmee ook financieel eigenaarschap van baten

voetpercentage daarbij betrokken wordt, vormt dit

en lasten is in 2024 meer vormgegeven en wordt in

voor ons een risico.

2025 verder uitgebouwd.

Dit risico beheersen we door in te zetten op normalisatie van onze exploitatie. Dat wil zeggen dat

Dit risico proberen wij op een aantal manieren te

we, op basis van scenario’s omtrent de ontwikke-

beheersen: 1) door de planning- en controlcyclus

ling van de hoogte van de bekostiging, de lasten

secuur uit te voeren, zodat we de haalbaarheid van

voor onderzoek, onderwijs, valorisatie en bedrijfs-

onze (jaar)plannen toetsen; 2) door in het verslag-

voering stapsgewijs meer in verhouding brengen

jaar te werken met een transitie-programmateam

met wat aan andere universiteiten gebruikelijk is.

(onder leiding van een externe programmamanager,

Dit gebeurt in samenhang met het reeds geïmple-

nog afgezien van de externe bouwprojectmanager)

menteerde budgethouderschap, in het bijzonder van

dat de transitie in al haar facetten in goede onder-

de leerstoelgroepsvoorzitters.

linge samenhang in goede banen leidt; 3) door

Voorts streven we in onze meerjarenbegro-

medewerkers maandelijks zoveel als mogelijk te

ting naar een kleine jaarlijkse plus, op basis van

informeren en te consulteren; en 4) door een goed

het voorzichtigheidscriterium.

ingeregeld budgethouderschap.

10.3.4 10.3.2

Personeelscapaciteit

Informatiebeveiliging

Op het terrein van IT vormt informatiebeveiliging

Aantrekken en behouden van talent, met name in

in toenemende mate een risico. Informatiebeveili-

diverse ondersteunende functies, vormt een risico.

ging was een van de speerpunten bij de inrichting

De arbeidsmarkt is al geruime tijd krap en wij zijn

van het nieuwe IT-landschap op weg naar Utrecht,

een kleine instelling. Dat maakt het soms moeilijk

waarvoor de contracten inmiddels zijn getekend

om mensen te vinden en te binden, met name in

en de uitvoering gestart. Ons IT-beheer is om die

de ondersteuning.

reden uitbesteed.

Dit risico proberen wij te beheersen door actief het gesprek aan te gaan met collega’s en waar nodig hen te faciliteren, alsmede door extern uit te stralen dat onze universiteit een betekenisvolle, interessante instelling is om voor te werken. Voorts willen we met Utrechtse partners kijken of we samen kunnen werken in de bedrijfsvoering. Ook geven we mensen in de ondersteuning die zich willen ontwikkelen, soms in een andere, zwaardere functie, de ruimte daartoe, om hen op die manier ook eigen ontwikkelperspectief te bieden.

Moed en vertrouwen

84 // 110

10.3.5

Wet- en regelgeving

Onze universiteit heeft als rechtspersoon in het algemeen en als bekostigde universiteit in het bijzonder de verplichting te voldoen aan de op haar van toepassing zijnde wet- en regelgeving. Deze is uitgebreid en complex. Als kleine instelling met een beperkte stafomvang vormt het compliant zijn en blijven een risico. Dit risico wordt beheerst door middel van de afspraken die bestaan met de Universiteiten van Nederland om te worden meegenomen in de interuniversitaire informatievoorziening met betrekking tot de implementatie van nieuwe of gewijzigde wet- en regelgeving aan de universiteiten; de rechtstreekse toegang tot een voor de levensbeschouwelijke universiteiten aangewezen beleidsambtenaar van het ministerie van OCW; de adviesfunctie van de externe accountant; en een contractafspraak met een advocatenkantoor dat uiteenlopende en relevante juridische expertise beschikbaar stelt.

PThU Jaarverslag 2024

11. Bestuursverklaring

Verandering in beweging

86 // 110

Het college van bestuur bevestigt hierbij (conform de Regeling jaarverslaggeving onderwijs) dat alle bij het college van bestuur bekende informatie, van belang voor de controleverklaring bij de jaarrekening en de bekostigingsgegevens, ter beschikking heeft gestaan aan de certificerend accountant. Tevens verklaart het college van bestuur niet betrokken te zijn geweest bij onregelmatigheden, zoals bedoeld in de hiervoor genoemde regeling.

Amsterdam/Groningen, 16 juli 2025

PThU Jaarverslag 2024

Deel 2 Jaarrekening

Verandering in beweging

88 // 110 108

31-12-2021

Balans Activa

(bedragen in euro's x 1.000) 31-12-2024

Vaste activa Materiele vaste activa

1.1

31-12-2023

13.835,6

12.734,3 13.835,6

Vlottende activa Vorderingen Liquide middelen

1.2 1.3

952,2 2.252,2

Totaal activa Passiva Eigen vermogen Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden

2.1 2.2 2.3 2.4

696,4 3.770,5 3.204,4

4.466,9

17.040,0

17.201,1

31-12-2024 8.633,1 739,0 4.539,2 3.128,7 17.040,0

Totaal passiva

12.734,3

31-12-2023 8.935,8 686,7 3.805,0 3.773,6 17.201,1

17.040,0

17.201,1

De balans is opgesteld na resultaatbestemming.

Staat van baten en lasten PThU per 31-12-2024 Staat van baten en lasten

(bedragen in euro's x 1.000)

Baten Rijksbijdragen Bijdrage PKN en deelnemers College- en examengelden Bijdragen derden Overige baten

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

Totaal baten Lasten Personeelslasten Afschrijvingen Huisvestingslasten Overige lasten

4.1 4.2 4.3 4.4

Totaal lasten Saldo baten en lasten Financiële baten en lasten Resultaat

PThU Jaarverslag 2024

5

Realisatie 2024

Begroting 2024

Afwijking

Realisatie 2023

12.042,9 557,9 500,7 1.690,4 290,9

11.510,0 657,5 441,0 1.415,2 91,6

532,9 11.510,4 99,7493,5 59,7 470,2 275,1 1.329,5 199,3 227,7

15.082,8

14.115,4

967,4

14.031,3

10.520,4 168,7 1.121,9 3.573,1

10.329,2 218,0 1.319,0 3.469,4

191,2 49,3197,2103,7

9.870,8 189,51.110,3 3.421,8

15.384,0

15.335,6

48,4

14.213,4

301,2-

1.220,2-

919,0

182,0-

1,6-

270,2-

268,6

9,7

302,8-

1.490,4-

1.187,6

172,3-

89 // 110

Het financiële jaarresultaat 2024 komt uit op € 303k negatief, en is daardoor € 1.185k hoger dan begroot.

Dit wordt met name veroorzaakt door de volgende factoren:

Analyse resultaat ten opzichte van de begroting

Bedrijfsvoering

Hogere rijksbijdrage Hogere baten derden Eenmalige baat (verkoop meubels) Activeren rente ipv kosten Hogere personeelslasten Vrijval personeelsvoorzieningen Lagere huisvestingslasten door later Jansdam Totaal

Eenmalig

532,9 275,1 154,7 269,0 299,9108,7 616,9

147,0 570,7

Kasstroomoverzicht per 31-12-2024 Kasstroomoverzicht

(bedragen in euro's x 1.000)

Kasstroom uit operationele activiteiten Saldo baten en lasten

Realisatie 2024

Realisatie 2023

301,2-

182,0-

Aanpassingen voor: - afschrijvingen - mutaties voorzieningen

168,7 52,3

189,537,7

Veranderingen in vlottende middelen: - voorraden - vorderingen - schulden

255,9644,9-

350,3 2.172,5

Totaal kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen interest Betaalde interest / kosten Buitengewoon resultaat

Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten

981,0-

2.189,0 9,7 0,2 -

1,6-

9,9

982,6-

2.198,9

4.570,03.300,0

Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactivteiten Nieuw opgenomen leningen Aflossing langlopende leningen

2.371,0

1,6-

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiele vaste activa Desinvesteringen in materiele vaste activa boekwaarde

679,8-

9.292,01.270,0-

4.034,2 3.300,0-

9.292,0-

3.805,0 734,2

3.805,0

Mutatie liquide middelen

1.518,4-

3.288,1-

Liquide middelen per 1 januari Liquide middelen per rapportagedatum

3.770,5 2.252,2

7.058,6 3.770,5

Mutatie liquide middelen

1.518,4-

3.288,1Moed en vertrouwen

90 // 110

Nieuw opgenomen leningen Aflossing langlopende leningen

4.034,2 3.300,0-

3.805,0 -

Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten

734,2

3.805,0

Mutatie liquide middelen

1.518,4-

3.288,1-

Liquide middelen per 1 januari Liquide middelen per rapportagedatum

3.770,5 2.252,2

7.058,6 3.770,5

Mutatie liquide middelen

1.518,4-

3.288,1-

De negatieve mutatie in de liquide middelen is voornamelijk veroorzaakt door de verbouwing van het pand in Utrecht, gedeeltelijk opgeheven door het opnemen van een gedeelte van de lening bij Stichting Kerkelijk Geldbeheer (SKG). Gedurende het jaar is het pand in Groningen verkocht, de verkoopopbrengst is gebruikt gedeeltelijk af te lossen bij SKG.

Grondslagen

waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn

Algemene grondslagen voor de opstelling van de

gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die

jaarrekening

hun oorsprong vinden voor het einde van het ver-

De Protestantse Theologische Universiteit is een

slagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het

levensbeschouwelijke universiteit zoals bedoeld in

opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

artikel 1.3 lid 2 van de Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek en is gericht op het

De bedragen in de tabellen worden gepresenteerd

verzorgen van wetenschappelijk onderwijs voor een

in duizenden euro‘s. Als gevolg van afrondingen zijn

levensbeschouwelijk ambt of beroep. Zij verricht

in sommige gevallen geringe verschillen ontstaan.

wetenschappelijk onderzoek op levensbeschouwelijk

Deze verschillen tasten het getrouwe beeld van de

terrein, voorziet in de opleiding tot wetenschappe-

jaarrekening niet aan en zijn geen belemmering voor

lijk onderzoeker en draagt kennis over ten behoeve

het verkrijgen van het vereiste inzicht.

van de maatschappij. In het bijzonder is aan de Protestantse Theologische Universiteit krachtens

Financiële instrumenten

Ordinantie 13 van de Kerkorde van de Protestantse Kerk in Nederland door de generale synode van de

Algemeen

Protestantse Kerk de opleiding en vorming van de

Onder financiële instrumenten worden zowel pri-

predikanten van de Protestantse Kerk toevertrouwd.

maire financiële instrumenten, zoals vorderingen

De PThU heeft als KvK nummer 08205747, als statu-

en schulden, als financiële derivaten verstaan. In de

taire naam “Protestantse Theologische Universiteit

toelichting op de op de balans wordt de reële waarde

(PThU)” en is statutair gevestigd te Kampen.

van het betreffende instrument toegelicht als die afwijkt van de boekwaarde. Indien het financiële

De jaarrekening van de PThU is opgesteld conform de

instrument niet in de balans is opgenomen wordt

richtlijnen van de Regeling Jaarverslaggeving onder-

de informatie over de reële waarde gegeven in de

wijs en overeenkomstig de verslaggevingsvoorschrif-

toelichting onder de ‘Niet in de balans opgenomen

ten en bepalingen zoals weergegeven in Titel 9 Boek

rechten en verplichtingen’.

2 van het Burgerlijk Wetboek. Tevens is Richtlijn 660 van de Raad voor de Jaarverslaggeving gevolgd.

De PThU heeft als beleid om geen financiële deriva-

In deze richtlijn zijn voor de sector presentatie-, waar-

ten te gebruiken.

derings- en verslaggevingsvoorschriften opgenomen.

Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling

De waardering van de activa en passiva en de

per balanspost.

bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij betreffende grondslag

In de jaarrekening 2024 heeft de PThU een fouther-

voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld,

stel doorgevoerd voor het private en het publieke

worden de activa en passiva gewaardeerd volgens

eigen vermogen. In onderstaand overzicht staan de

het kostprijsmodel.

wijzigingen weergegeven: Lager privaat eigen vermogen per 31-12-2023:

Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar

PThU Jaarverslag 2024

€ 904.509.

91 // 110

Hoger publiek eigen vermogen per 31-12-2023:

niet langer in de balans opgenomen na vervreem-

€ 904.509.

ding of indien geen toekomstige prestatie-eenheden

Het resultaat boekjaar 2023 blijft onveranderd.

van het gebruik of vervreemding te verwachten zijn.

Kredietrisico

Vorderingen en overlopende activa

Het kredietrisico ten aanzien van de overige vorde-

De vorderingen en overlopende activa worden bij

ringen van de PThU is beperkt aangezien de grootste

eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde

vorderingen debiteuren met een hoge betrouwbaar-

en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde

heid betreffen.

kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk

Reële waarde

geachte voorzieningen voor het risico van oninbaar-

De reële waarde van de meeste in de balans ver-

heid worden in mindering gebracht. Deze voorzie-

antwoorde financiële instrumenten, waaronder

ningen worden bepaald op basis van individuele

vorderingen, liquide middelen en kortlopende

beoordeling van de vorderingen.

schulden, benadert de boekwaarde ervan. De reële waarde van de overige in de balans verantwoorde

Liquide middelen

financiële instrumenten wijkt niet materieel af van

De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen nomi-

de boekwaarde

nale waarde.

Waarderingsgrondslagen

Voorzieningen Voorziening wachtgelden

Kasstroomoverzicht

De PThU is eigen risicodrager voor de WW en

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de

de bovenwettelijke werkloosheidsuitkeringen.

indirecte methode.

Met het oog daarop is een voorziening wachtgelden gevormd. De voorziening omvat de per balansdatum

Materiële vaste activa

bestaande verplichting.

De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve

Voorziening jubileumuitkeringen

afschrijvingen en indien van toepassing met bij-

Op basis van richtlijn 271 wordt het risico inzake de

zondere waardeverminderingen. De afschrijvingen

jubileumuitbetaling voortvloeiend uit de arbeids-

worden gebaseerd op de geschatte economische

voorwaardenregeling gedekt. De bedragen zijn tegen

levensduur en worden berekend op basis van een

contante waarde opgenomen.

vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Er wordt

Voorziening verlofsparen

afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname.

Conform eigen personeelsbeleid is ter zake van door

Afschrijving vindt lineair plaats op grond van vastge-

personeelsleden gespaarde verlofuren het tegoed

stelde afschrijvingstermijnen:

onder voorzieningen opgenomen.

Gebouwen en verbouwingen

3,3%

Inventaris 10,0%

Voorziening langdurig zieken

Computerapparatuur en software

25,0%

Voor personeelsleden waarvan verwacht wordt dat

Overige apparatuur

20,0%

zij langdurig ziek zijn, is een voorziening langdurig zieken opgenomen. De hoogte van de voorziening

Met ingang van 1 januari 2016 is het afschrijvings-

wordt gebaseerd op het ziektepercentage en de nog

percentage voor de verbouwingen voor de locatie

verwachte ziekteduur.

Amsterdam verhoogd met 10 procentpunt naar 13,33%. Deze schattingswijziging is conform de

Voorziening groot onderhoud

bepalingen uit RJ145.301 in de jaarrekening 2016 ver-

In de jaarrekening van 2024 is geen voorziening voor

werkt. Materiële vaste activa die niet meer in gebruik

groot onderhoud meer opgenomen voor het pand

is, wordt gewaardeerd tegen de kostprijs of de lagere

in Groningen in verband met de verwachting dat de

opbrengstwaarde. Een materieel vast actief wordt

PThU op korte termijn afstand doet van het gebouw,

Moed en vertrouwen

92 // 108 92 // 110

vanwege de verhuizing naar Utrecht. Voor het pand in Utrecht aan het Janskerkhof 12 / Jansdam 14 is per in Utrecht aan het Janskerkhof 12 / Jansdam 14 is per 31-12-2024 nog geen voorziening opgenomen gezien 31-12-2024 nog geen voorziening opgenomen gezien de nog gaande verbouwing. De gehanteerde waardede nog gaande verbouwing. De gehanteerde waarderingsmethode is de componentenmethode. ringsmethode is de componentenmethode.

subsidiabele en niet subsidiabele exploitatie.

Waar nodig zijn de cijfers voorgaand jaar aangepast Waar nodig zijn de cijfers voorgaand jaar aangepast aan de classificatie in het lopende jaar. aan de classificatie in het lopende jaar.

Rijksbijdrage Rijksbijdrage De ontvangen (normatieve) rijksbijdrage en de De ontvangen (normatieve) rijksbijdrage en de niet-geoormerkte OCW-subsidies worden in het niet-geoormerkte OCW-subsidies worden in het jaar waarop de toekenningen betrekking hebben jaar waarop de toekenningen betrekking hebben volledig verwerkt als bate in de staat van baten en volledig verwerkt als bate in de staat van baten en lasten. Geoormerkte subsidies worden in het jaar lasten. Geoormerkte subsidies worden in het jaar waarop toekenningen betrekking hebben verwerkt waarop toekenningen betrekking hebben verwerkt als bate in de staat van baten en lasten. De besteals bate in de staat van baten en lasten. De besteding wordt verwerkt op de betreffende posten aan ding wordt verwerkt op de betreffende posten aan de lastenkant. Indien sprake is van een te verrekede lastenkant. Indien sprake is van een te verrekenen voorschot wordt dit opgenomen onder kortlonen voorschot wordt dit opgenomen onder kortlopende schulden. pende schulden.

Langlopende schulden Langlopende schulden Dit betreffen schulden die zijn aangegaan voor een Dit betreffen schulden die zijn aangegaan voor een looptijd van langer dan één jaar. Langlopende schullooptijd van langer dan één jaar. Langlopende schulden worden opgenomen tegen de nominale waarde den worden opgenomen tegen de nominale waarde van de schuld. van de schuld.

Kortlopende schulden Kortlopende schulden De schulden worden bij eerste verwerking worden De schulden worden bij eerste verwerking worden gewaardeerd tegen reële waarde en na eerste vergewaardeerd tegen reële waarde en na eerste verwerking tegen geamortiseerde kostprijs. Dit betrefwerking tegen geamortiseerde kostprijs. Dit betreffen schulden met een op balansdatum resterende fen schulden met een op balansdatum resterende looptijd van ten hoogste één jaar. Kortlopende schullooptijd van ten hoogste één jaar. Kortlopende schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen den worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde van de schuld. waarde van de schuld.

College- en examengeld College- en examengeld De baten van de collegegelden worden als volgt De baten van de collegegelden worden als volgt verantwoord: 1/3 komt ten gunste van het lopend verantwoord: 1/3 komt ten gunste van het lopend jaar; 2/3 komt ten gunste van het volgende boekjaar jaar; 2/3 komt ten gunste van het volgende boekjaar en is als vooruitbetaalde collegegelden op de balans en is als vooruitbetaalde collegegelden op de balans onder de kortlopende schulden opgenomen. onder de kortlopende schulden opgenomen.

Overlopende passiva Overlopende passiva De overlopende passiva betreffen vooruit ontvanDe overlopende passiva betreffen vooruit ontvangen bedragen die aan opvolgende perioden worden gen bedragen die aan opvolgende perioden worden toegerekend en nog te betalen bedragen, voor zover toegerekend en nog te betalen bedragen, voor zover ze niet onder andere kortlopende schulden zijn te ze niet onder andere kortlopende schulden zijn te plaatsen. plaatsen.

Bijdragen derden Bijdragen derden Hieronder zijn de baten verantwoord die buiten de Hieronder zijn de baten verantwoord die buiten de primaire bekostiging vallen. primaire bekostiging vallen.

Resultaten worden ten gunste of ten laste van de Resultaten worden ten gunste of ten laste van de exploitatierekening gebracht naar rato van de voortexploitatierekening gebracht naar rato van de voortgang van de gesubsidieerde activiteiten. Het deel gang van de gesubsidieerde activiteiten. Het deel van de subsidies waar nog geen activiteiten voor van de subsidies waar nog geen activiteiten voor zijn verricht per balansdatum worden verantwoord zijn verricht per balansdatum worden verantwoord onder de overlopende passiva. onder de overlopende passiva.

3. Bepaling van het resultaat 3. Bepaling van het resultaat Algemeen Algemeen Voor de vaststelling van het resultaat wordt het Voor de vaststelling van het resultaat wordt het baten- en lastenstelsel gehanteerd. Voorts worden in baten- en lastenstelsel gehanteerd. Voorts worden in de bijlage baten en lasten toegerekend aan de soort de bijlage baten en lasten toegerekend aan de soort exploitatie waarop ze betrekking hebben, te weten exploitatie waarop ze betrekking hebben, te weten subsidiabele en niet subsidiabele exploitatie.

Giften Giften Giften worden gewaardeerd tegen de reële waarde Giften worden gewaardeerd tegen de reële waarde in de staat van baten en lasten. in de staat van baten en lasten. ingevoegde tekst is te lang

Toelichti ng op de balans Toelichting Toelichting op de balans 1.1 Materiële Vaste Activa Materiële vaste activa publiek 1.1.1 gebouwen en terreinen 1.1.2 inventaris en apparatuur 1.1.3 activa in uitvoering Totaal materiële vaste activa publiek Materiële vaste activa privaat 1.1.1 gebouwen en terreinen 1.1.2 inventaris en apparatuur Totaal materiële vaste activa privaat Materiële vaste activa totaal 1.1.1 gebouwen en terreinen 1.1.2 inventaris en apparatuur 1.1.3 activa in uitvoering Totaal materiële vaste activa

PThU Jaarverslag 2024 PThU Jaarverslag 2024

31-12-2021

(bedragen in euro's x 1.000)

Aanschafprijs

Cum afschr. en

Boekwaarde

1-1-2024

waardevermind.

1-1-2024

Investeringen

desinvestering

Cumulatieve afschrijvingen Afschrijvingen desinvesteringen

Aanschafprijs

Cum. afschr

Boekwaarde

31-12-2024

31-12-2024

31-12-2024

9.273,8

4.846-

4.427,6

3.300,0-

-

-

126,7-

5.973,8

4.972,9-

616,5

601,8-

14,7

350,6

786,2-

786,2

42,0-

350,6

27,3-

1.000,8 323,4

8.290,3

-

8.290,3

4.221,1

-

-

-

12.511,4

-

12.511,4

18.180,6

5.448,1-

12.732,5

1.271,7

786,2-

786,2

168,7-

18.835,8

5.000,2-

13.835,6

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

9.273,8

4.846,2-

4.427,6

3.300,0-

-

-

126,7-

5.973,8

4.972,9-

1.000,8

616,5

601,8-

14,7

350,6

350,6

786,2

42,0-

350,6

27,3-

323,4

8.290,3

-

8.290,3

4.221,1

4.221,1

-

-

12.511,4

-

12.511,4

18.180,6

5.448,1-

12.732,5

1.271,7

4.571,7

786,2

168,7-

18.835,8

5.000,2-

13.835,6

93 // 110

Alle materiële vaste activa zijn investeringen met publieke middelen.

Het pand in Groningen is gedurende 2024 verkocht voor € 3,3 miljoen.

De verzekerde waarde van de gebouwen te Utrecht bedraagt € 18,2 miljoen.

In juli 2023 is het pand Janskerkhof 12 / Jansdam 14 aangekocht. Dit pand is gedurende 2024 verbouwd, en is half februari 2025 in gebruik genomen. Conform 273.302 RJ is de hiervoor betaalde rente tijdens de verbouwing geactiveerd.

1.2 Vorderingen Debiteuren Overlopende activa Totaal vorderingen

1.2.0 1.2.1

1.2.1 Overlopende activa Vooruitbetaalde kosten Verstrekte voorschotten Overige overlopende activa Totaal vorderingen

31-12-2024 415,0 537,2 952,2

31-12-2023 262,4 433,9 696,4

31-12-2024 353,3 184,0 537,2

31-12-2023 410,8 23,1 433,9

Debiteuren: de openstaande vorderingen waaronder in rekening gebrachte bedragen inzake 2de, 3de en 4 de geldstroom projecten.

Overlopende activa: In de overlopende activa zijn vooruitbetaalde bedragen opgenomen, alle vorderingen hebben een verwachte looptijd van minder dan 1 jaar.

1.3 Liquide middelen

31-12-2024

31-12-2023

Kasmiddelen

1.3.0

0,3

0,2

Tegoeden op bank- en girorekeningen

1.3.1

2.251,8

3.770,3

2.252,2

3.770,5

Totaal liquide middelen

1.3.1 Tegoeden op bank- en girorekeningen: Banktegoeden aangehouden bij de schatkist, ING bank en voor

Tabellen voor vervanging tabellen in drukproef jaarverslag PThU

€ 36k bij de Postbank Hamburg. De liquide middelen staan ter vrije beschikking. Bij de Schatkist heeft de PThU nog een roodstandfaciliteit waardoor de PThU tot een bedrag van € 1,15 miljoen rood kan staan. Het bedrag

Pagina 93 Op pagina 93 direct onder de kop Passiva moet de tabel die in de proef is opgenomen worden vervangen door onderstaande tabel: Passiva gestald bij de Schatkistbankieren bedraagd per balansdatum 2.084.591 euro.

2.1 Eigen vermogen

Stand per

Foutherstel

1-1-2024

Fonds Graduate School Bestemmingsreserve publiek Reserve niet-subsidiabele activiteiten Reserve buitenlandse studenten Bestemmingsreserve privaat Fonds Schutte d’Orville Bernard Vrouwe Backer Bestemmingsfonds privaat Totaal eigen vermogen

4.949,4

-904,5 -904,5

118,9 118,9 8.935,6

Resultaatbestemming dotatie

Stand per onttrekking

31-12-2024

na foutherstel

904,5

265,2 265,2 3.342,5 259,6 3.602,1

Mutaties

1-1-2024

voor foutherstel

Algemene reserve

Stand per

-

5.853,9

-

-

-353,5

5.500,4

265,2 265,2

-

50,8 50,8

0,0 0,0

316,0 316,0

2.438,0 259,6 2.697,6

-

-

0,0 -

2.438,0 259,6 2.697,6

118,9 118,9

-

-

0,0 -

118,9 118,9

8.935,6

-

50,8

-353,5

8.632,9

Pagina 97 Op pagina 97 moet de tabel die volgt na de tekst ‘Studenten met een BBC hebben aan een andere universiteit betaald, en zijn voor de PThU dus onbekostigde studenten.’ In zijn geheel worden vervangen door de volgende tabel: Moed en vertrouwen

94 // 110

Het eigen vermogen is gesplitst in de algemene reserve de bestemmingsreserve publiek (gevormd met rijksmiddelen) en de bestemmingsreserves privaat (gevormd met niet-subsidiabele middelen).

Bestemmingsreserve publiek: Het fonds Graduate school is vastgelegd vermogen ten behoeve van excellente studenten (o.a. studiebeurzen).

Bestemmingsreserve privaat: - De Reserve niet-subsidiabele activiteiten is de algemene reserve ontstaan uit saldering van niet-subsidiabele resultaten.

- De Reserve buitenlandse studenten is een speciaal voor dit doel bedoeld studiefonds die in het verleden o.a. werd opgebouwd uit particuliere en kerkelijke vrijwillige contributies.

- Het bestemmingsfonds ‘Schutte d’Orville Bernard Vrouwe Backer’ is bij resultaatbestemming 2023 gevormd met middelen ontvangen van de opgeheven Stichting ‘Schutte d’Orville Bernard Vrouwe Backer’. De stichting had ondersteuning van studenten van de Protestantse Theologische Universiteit tot doel. De PThU zal de middelen ook voor dit onderwerp aanwenden.

2.2 Voorzieningen

31-12-2024

Personeelsvoorzieningen

31-12-2023

739,0

Voorziening Groot Onderhoud Totaal voorzieningen

686,7

-

-

739,0

686,7

Het verloop van de voorzieningen is als volgt: Stand per

Voorziening

31-12-2023

Dotaties

Onttrekking

Stand per

Kortlopende Langlopende

31-12-2024

deel < 1 jaar

deel > 1 jaar

Personeelsvoorzieningen Voorziening jubileumuitkeringen

2.2.1

48,1

0,3

-

48,4

-

48,4

Voorziening verlofsparen

2.2.2

399,3

4,3

-

403,6

40,4

363,2

Voorziening wachtgelden

2.2.3

69,1

96,0

0,5-

164,6

66,4

98,2

Voorziening langdurig ziek

2.2.4

170,2

-

47,8-

122,4

122,4

-

2.2.5

-

-

-

-

-

-

686,7

100,6

48,3-

739,0

229,2

509,8

Overige voorzieningen Voorziening groot onderhoud Totaal voorzieningen

2.2.1 Voorziening jubileumuitkeringen: op basis van RJ 271 is een voorziening voor jubileumuitkeringen opgenomen. Deze voorziening geeft inzicht in de financiële verplichting per ultimo boekjaar inzake de uitbetaling van jubileumuitkeringen hetgeen voortvloeit bij toepassing van de arbeidsvoorwaardenregeling.

2.2.2 Voorziening verlofsparen: Dit betreft gespaarde verlofuren vermenigvuldigd met het ultimo vorig boekjaar geldende bruto uurtarief (inclusief sociale lasten).

2.2.3 Voorziening wachtgelden: De verplichting heeft betrekking op ex-werknemers niet vallende onder de reorganisatievoorziening. In rekening gebrachte uitkeringen gedurende het jaar worden als onttrekking van deze voorziening gebracht.

2.2.4 Voorziening langdurig ziek: voor langdurig zieken waarvan de verwachting is dat zij niet (geheel) herstellen binnen twee jaar, is per jaareinde een voorzien bedrag opgenomen.

2.2.5 Voorziening groot onderhoud: deze verplichting heeft betrekking op het groot onderhoud van het pand aan de Jansdam te Utrecht. Omdat het pand pas gedurende 2025 in gebruik wordt genomen, Is per ultimo 2024 nog geen voorziening groot onderhoud opgenomen.

PThU Jaarverslag 2024

95 // 110 108

2.3 Langlopende schulden

31-12-2024

Langlopende leningen SKG

4.539,2

3.805,0

Totaal langlopende schulden

4.539,2

3.805,0

2.3.1 Langlopende schulden 2024

31-12-2023

Overige langlopende schulden

Boekwaarde per 1-1

3.805,0

Nieuwe financiering

4.034,2

Aflossing

3.300,0-

Boekwaarde per 31-12

4.539,2

2.3.2 Specificatie langlopende schulden per 31-12-2024

Hoofdsom

<1 jaar

1-5 jaar

>5 jaar

Looptijd

Rente%

Lening 1

-

-

-

-

1-9-2024

4,00%

Lening 2

2.000,0

-

300,0

1.700,0

1-7-2046 31-12-2046

3,70%

Lening 3

2.000,0

-

300,0

1.700,0

1-7-2046 31-12-2046

4,00%

Lening 4

539,2

-

539,2

-

30-6-2029

3,75%

1.139,2

3.400,0

Boekwaarde per 31-12

4.539,2

-

De langlopende schulden betreffen betreffen een aantal hypothecaire leningen aangegaan bij Stichting Kerkelijk Geldbeheer (SKG) voor de financiering financiering van de aanschaf van het pand aan het Janskerkhof 12 / Jansdam 14, en de beoogde verbouwingen in dat pand en de Janskerk. Hiervoor is recht van hypotheek gegeven op het pand aan het Janskerkhof 12 / Jansdam 14. Aan de SKG is ook een pandrecht op vorderingen afgegeven als zekerheid.

Bij de SKG is nog een resterend rekening-courant krediet á €2,2m.

2.4 Kortlopende schulden

31-12-2024

Crediteuren Belastingen Premies sociale verzekeringen Pensioenen Derden en gelieerde instellingen Vakantietoelage / eindejaarsuitkering Vakantiedagen Vooruitontvangen collegegelden Overige overlopende passiva Totaal kortlopende schulden

31-12-2023

601,0 0,1 242,8 127,3 579,3 382,5 465,9 181,6 548,3

813,0 0,2 448,5 118,9 786,6 276,4 626,8 179,3 523,8

3.128,7

3.773,6

Onder Derden en gelieerde instellingen zijn onder andere schulden opgenomen wegens nog te besteden geoormerkte gelden van het Erasmus-Socrates programma, het Templeton Charity Foundation project en het Moral Compass Project, het Slavernij Project en het Grond Project.

De Vakantietoelage / eindejaarsuitkering en Vakantiedagen zijn personele verplichtingen welke berekend zijn op basis van nog uit te betalen bedragen op rapportagedatum.

De overige overlopende passiva bestaat uit diverse vooruit ontvangen bedragen.

In de kortlopende schulden is geen sprake van OC&W-subsidies die in model G behoeven te worden opgenomen. Over de schulden is geen rente verschuldigd.

Van de kortlopende schulden is een bedrag van € 17k als langlopend te kwalificeren kwalificeren (2026 tot en met 2029).

Het betreft vooruit gefactureerde omzet.

Moed en vertrouwen

96 // 110

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

De NWO heeft in 2022 een beurs toegekend voor het onderzoek ‘kerk en slavernij’ ad € 750k. Eerder in 2018 is een schenkingsovereenkomst afgesloten met een stichting t.b.v. uitvoering van een 8-jarig project met de titel „Moral Compass“ ad. € 1,9 mln. welke is opgedeeld in jaarlijkse tranches en de voornamelijk personele kosten voor inzet in dit project jaarlijks ten laste van dit project worden gebracht.

Bij de verbouwingen in het panden in Utrecht is de verwachting dat voor ongeveer 9 miljoen euro wordt geïnvesteerd buiten de aanschaf van het pand. Overigens is er in 2023 ook een intentieovereenkomst aangegaan met de Protestantse Gemeente Utrecht, voor de huur van de Janskerk. Eerder genoemde 9 miljoen is inclusief investeringen in de Materiële Vaste Activa in de Janskerk, waarvan per ultimo boekjaar nog 1,9m aan verplichtingen resteerde voor de Jansdam en ongeveer 3,0m voor de Janskerk, waarvoor nog geen verplichtingen zijn aangegaan. Relaterend aan de nieuwe huisvesting in Utrecht zijn ook contracten aangegaan met SURF (44k per jaar), Brunel (243k per jaar) en Stedin (2k per jaar). In juni 2024 is een huurovereenkomst afgesloten met de Protestantse Gemeente Utrecht voor de Janskerk voor het bedrag van 253k op jaarbasis. Het contract heeft een looptijd van 30 jaar.

Gebeurtenissen na balansdatum

De PThU heeft in maart 2025 ook van de NVAO toestemming gekregen te starten met de nieuwe bachelor Theologie.

Verbonden partijen

Er zijn geen verbonden partijen bekend waar de bestuurders van de PThU bestuurlijke invloed ofwel deelneming in hebben.

Kengetallen en ratio’s Kengetallen en ratio's

(bedragen in euro's x 1.000) 31-12-2024

31-12-2023

Exploitatie Rijksbijdrage Bijdragen derden Subsidiabel resultaat Niet subsidiabel resultaat

12.043,0 1.690,4 1.633,81.331,1

11.510,4 1.329,5 1.091,7919,4

Vermogen Eigen vermogen Totaal vermogen Solvabiliteitsratio Rentabiliteit Totale Vermogen

8.632,9 17.040,0 0,51 -1,8%

8.763,3 17.201,1 0,51 -1,0%

Liquiditeit Liquide middelen Liquiditeitsratio Netto werkkapitaal Current ratio Totaal baten incl.fin.baten

2.252,2 0,13 75,7 1,02 15.081,2

3.770,5 0,22 693,3 1,18 14.041,0

PThU Jaarverslag 2024

97 // 110

Staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten

(bedragen in euro's x 1.000)

3.1 Rijksbijdrage

subsidiabel

Rijksbijdrage OC&W ow vast

6.457,1

0

Realisatie 2024 6.457,1

6.189,2

267,9

428,5

0

428,5

426,3

2,2

426,3

4.386,8

0

4.386,8

4.172,5

214,3

4.172,5 671,7

Rijksbijdrage OC&W ow-gebonden dynamisch Rijksbijdrage OC&W oz-vast

niet-subsid.

Begroting 2024

Afwijking

Realisatie 2023 6.189,6

Rijksbijdrage OC&W oz-gebonden dynamisch

711,7

0

711,7

671,7

40,1

Rijksbijdrage kwaliteitsbekostiging

58,9

0

58,9

50,4

8,5

50,4

12.043,0

11.510,0

533,0

11.510,4

Totaal Rijksbijdrage OC&W

12.043,0

-

De beschikking van DUO inzake de Rijksbijdrage 2024 is eind 2024 voor de PThU vastgesteld op € 12.043, € 533k hoger dan begroot.

Het dynamische deel van de Rijksbijdrage is gerelateerd aan de vastgestelde bekostigde Tabellen voor vervanging tabellen in drukproef jaarverslag PThU aantallen uit 2022 (jaar n-2), zijnde het aantal gewogen bekostigde inschrijvingen (61), waarvan bekostigde bachelorinschrijvingen (7)93 en masterinschrijvingen (54) en daarnaast graden onderwijs (24) inclusief joint degrees, het gewoPagina gen aantal bekostigde graden onderzoek (53) en het driejarig gemiddeld aantal promoties (6). De toegekende Op pagina 93 direct onder de kop Passiva moet de tabel die in de proef is opgenomen bijdrage voor de ambtsopleiding Vrije Evangelische Gemeente (VEG) van € 120k werd dit jaar voor het laatst worden vervangen door onderstaande tabel: afgedragen en is als last opgenomen onder 4.4 Overige lasten.

2.1 vermogen 3.2 Eigen PKN en deelnemersbijdragen

Bijdrage PKN en deelnemersbijdragen

Algemene reserve

Fonds Graduate School

Stand per 1-1-2024

Foutherstel per Mutaties Resultaatbestemming subsidiabel Standniet-subsid.

Realisatie Begroting 2024 1-1-2024

voor foutherstel

4.949,4

904,5

na foutherstel 557,9

265,2

dotatie 2024 557,9

657,5

5.853,9

-

-

265,2

-

50,8

Stand2023 per Realisatie

Afwijking

onttrekking

31-12-2024

99,7-

493,5

-353,5

5.500,4

0,0

316,0

Deze bijdragepubliek betreft de doorberekening van de cursuskosten Nascholing Predikanten Bestemmingsreserve 265,2 265,2 omtrent - de Primaire 50,8 0,0 316,0

(PNP) en Permanente Educatie (PE) op basis van het aantal cursussen en deelnemers aan het Protestants CenReserve niet-subsidiabele activiteiten

3.342,5

-904,5

2.438,0

-

-

-

-

0,0 -

trum Toerusting & Educatie (PCTE) 259,6 van de Dienstenorganisatie Reserve buitenlandse studenten 259,6 PKN en- overige deelnemers.

Bestemmingsreserve privaat

3.3 College- en examengelden

Fonds Schutte d’Orville Bernard Vrouwe Backer Bestemmingsfonds privaat

College- en examengelden

Totaal eigen vermogen

3.602,1 118,9 118,9 8.935,6

-904,5

2.697,6

subsidiabel 500,7 -

-

niet-subsid.

118,9 118,9

8.935,6

Realisatie 2024 500,7 -

Begroting 2024

Afwijking

441,0

59,7

-

50,8

2.438,0 259,6 2.697,6

Realisatie 2023

0,0 -

-353,5

118,9 118,9

470,2 8.632,9

Het aantal ingeschreven studenten op rapportagedatum is 173 bestaande uit 137 masterstudenten en 36 bachelorstudenten.

Het aantal studenten met een Bewijs Betaald Collegegeld (BBC) in deze cijfers is 0.

Pagina 97 Het aantal pre-masterstudenten bedraagt 51. na de tekst ‘Studenten met een BBC hebben aan Op pagina 97 moet de tabel die volgt een andere universiteit betaald, en zijn voor de PThU dus onbekostigde studenten.’ In Studenten met een BBC hebben aan een andere universiteit collegegelden betaald, en zijn voor de PThU dus zijn geheel worden vervangen door de volgende tabel: onbekostigde studenten.

3.4 Bijdragen derden Slavernijproject NWO Seminarie Vrije Evangelische Gemeente Kenniswerkplaats Zorg voor Zingeving 1 Kenniswerkplaats Zorg voor Zingeving 2 NWO Collelo Eenzaamheid Overige bijdragen 2de geldstroom Kerk in Actie Post-colonial partnerships Kerk in Actie African Theology Worldwide Project Grond Contesting Hopes John Templeton Foundation Moral Compass Project Leeropdracht Missionaire Roeping Leerstoel protestantse geestelijke verzorging bij de krijgsmacht Leerstoel Kerk en Theologie in context Islam Liturgische Formulieren Bijzonder Leerstoel Diaconaat Overige bijdragen 3de en 4de geldstroom Totaal bijdragen derden

subsidiabel

niet-subsid.

135,6 152,3 17,7 53,6 21,6 40,0 106,6 43,1 363,4 86,9 40,7 70,2 24,3 61,4 472,8 1.690,4

-

Realisatie 2024 135,6 152,3 17,7 53,6 21,6 40,0 106,6 43,1 363,4 86,9 40,7 70,2 24,3 61,4 472,8 1.690,4

Begroting 2024 30,0 59,6 32,4 4,9 21,6 100,0 328,5 72,4 25,0 70,0 50,7 54,5 565,6 1.415,2

Afwijking 105,6 59,6119,9 17,7 48,7 0,0 40,0 6,6 43,1 34,9 14,5 15,7 0,2 26,46,9 92,8275,1

Realisatie 2023 103,0 36,0 53,5 33,2 54,4 28,1 42,5 6,9 358,3 77,8 25,0 23,1 54,8 54,5 378,4 1.329,5

Moed en vertrouwen

98 // 110

De baten uit de 2de, 3de en 4de geldstroom zijn hoger dan begroot mede doordat een aantal projecten zijn gestart gedurende 2024.

De post Overige bijdragen bestaat o.a. uit; een bijdrage van Stichting de Zending inzake bijzonder hoogleraarschap prof. dr. Nagy en een aantal overige bijdragen van o.a. de Gereformeerde Bond, de Nieuwe Bijbelschool, Stichting Rotterdam, Dienstenorganisatie PKN, en het Luthers Diakonessenfonds.

De kosten van werk in opdracht van derden staan verantwoord onder 4.1 personeelslasten en 4.4 Overige kosten Onderzoek.

3.5 Overige baten

subsidiabel

niet-subsid.

114,4 110,1 66,4 290,9

-

Contributies Baten gebouwen Overige baten Totaal overige baten

Realisatie 2024 114,4 110,1 66,4 290,9

Begroting 2024

Afwijking

Realisatie 2023

86,6 5,0 91,6

27,8 110,1 61,4 199,3

92,5 2,0 133,1 227,7

Baten gebouwen hebben betrekking op verkoop van overtollig meubilair in Groningen en Amsterdam. Enige overige baten die zijn ontvangen, bestaan voornamelijk uit bijdragen van diverse (samenwerkings-) partners alsmede niet-subsidiabele ontvangsten van buitenlandse instellingen voor studiebeurzen buitenlandse studenten. Steun in financiële vorm voor internationale studenten, ontvangen van particulieren, is verantwoord onder ‘Contributies’. Tevens zijn hieronder verantwoord de financiële ondersteuning door organisaties t.b.v. internationale studenten.

4.1 Personeelslasten

7.829,4

-

Realisatie 2024 7.829,4

10.002,4

2.173,0-

6.714,6

Sociale lasten

952,8

-

952,8

-

952,8

849,6

Pensioenpremies

1.070,3

-

1.070,3

-

1.070,3

931,1

Lonen en salarissen

9.852,5

-

9.852,5

10.002,4

149,9-

8.495,3

Brutolonen en salarissen

subsidiabel

niet-subsid.

Begroting 2024

Afwijking

Realisatie 2023

Dotatie/onttrekking personele voorzieningen

108,7-

-

108,7-

-

108,7-

444,6

Personeel niet in loondienst

650,0

-

650,0

191,0

459,0

817,2

Overige personeelslasten

126,5

-

126,5

135,7

9,2-

113,6

Overige personele lasten

667,8

-

667,8

326,7

341,1

1.375,5

Totaal personeelslasten

10.520,4

-

10.520,4

10.329,2

191,2

9.870,8

Lonen en salarissen: Hierin is het personeel opgenomen dat op basis van een arbeidscontract in het salarissysteem van de PThU wordt verloond, inclusief de tijdelijke arbeidsovereenkomsten van medewerkers welke aan projecten zijn gekoppeld.

Dotaties personele voorzieningen: ultimo boekjaar zijn bedragen gedoteerd aan de voorziening verlofsparen, langdurig zieken, voorziening wachtgelden en voorziening jubileumuitkering.

Personeel niet in loondienst: betreft de tijdelijke vervanging van ondersteunend personeel (obp) i.v.m. (langdurige) ziekte, vertrekkend personeel en projecten. De inzet heeft op meerdere afdelingen plaatsgehad.

De post Overig bestaat uit o.a. de kosten voor studie en opleiding en meerdere onderdelen zoals werving en selectie, reiskosten woon/werk en arbodiensten.

PThU Jaarverslag 2024

99 // 110

Aantal fte's

Realisatie 2024 2,00

Begroting 2024 2,00

-

2,00

WP

60,83

58,40

2,43

57,30

OBP

29,57

28,90

0,67

25,50

Totaal fte's ultimo rapportageperiode

92,40

89,30

3,10

84,80

88,6

87,1

Begroting 2024 218,0

49,3-

189,5-

218,0

49,3-

189,5-

Bestuur

Gemiddeld aantal fte's

4.2 Afschrijvingen

subsidiabel

niet-subsid.

Afschrijvingslast gebouwen/inventaris

168,7

-

Realisatie 2024 168,7

Totaal afschrijvingen

168,7

-

168,7

Afwijking

Realisatie 2023

81,1

Afwijking

Realisatie 2023

De afschrijvingslasten van de verbouwingen van het pand in Groningen hebben nog doorgelopen tot verkoopdatum van het gebouw. Voor het pand in Utrecht wordt pas gestart met afschrijven op moment van ingebruikname (februari 2025).

4.3 Huisvestingslasten Huisvestingslasten Dotatie voorziening onderhoud Totaal huisvestingslasten

subsidiabel

niet-subsid.

Realisatie 2024 1.121,9

Begroting 2024

Afwijking

1.121,9

-

1.319,0

197,2-

-

-

-

-

-

1.121,9

-

1.121,9

1.319,0

197,2-

Realisatie 2023 1.182,4 72,21.110,3

In de subsidiabele huisvestingslasten zijn de contractuele huur en servicekosten bij de VU in Amsterdam inclusief de huurvergoeding voor de vierkante meters van de bibliotheek in Amsterdam en Groningen.

4.4 Overige lasten

subsidiabel

niet-subsid.

Organisatielasten

2.543,5

Onderwijslasten

647,4

Onderzoekslasten

159,5

Internationalisering Kwaliteitsgelden Totaal Overige Lasten

Begroting 2024

-

Realisatie 2024 2.543,5

Afwijking

Realisatie 2023

-

647,4

2.482,8

60,7

2.157,0

607,1

40,3

-

729,1

159,5

147,2

12,2

163,5

167,9 54,8

-

167,9

222,6

54,7-

281,6

-

54,8

9,6

45,1

3.573,1

-

90,6

3.573,1

3.469,4

103,7

3.421,8

De overige lasten bestaan uit materiële organisatielasten, onderwijslasten, onderzoekslasten en lasten voor internationalisering, de Graduate School, en NPO bestedingen.

5 Financiële baten en lasten

subsidiabel

niet-subsid.

Financiële baten

3,2

-

Realisatie 2024 3,2

Financiële lasten

4,8-

-

4,8-

Totaal financiële baten en lasten

1,6-

-

1,6-

Begroting 2024

Afwijking

Realisatie 2023

-

3,2

13,2

-

4,8-

3,5-

-

1,6-

9,7

De financiële lasten bestaan uit bankkosten. Ontvangen rente en betaalde rente zijn geactiveerd conform RJ 273.302. De geactiveerde rente in 2024 bedroeg 212.000 euro. De totaal per boekdatum geactiveerde rentelasten bedroegen 293.000 euro.

Moed en vertrouwen

100 // 110

Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semi-publieke sector (WNT) Bedragen x € 1

Functiegegevens Aanvang en eind functievervulling in 2024 Omvang dienstverband (in fte)

Prof. dr. M. Wisse

Dr. C.P. Boele

Rector 01-01 t/m 31-01

Dr. K. Spronk

Bestuurder

Topfunctionaris Prof. dr. M. Wisse

Rector

Hoogleraar

01-1 t/m 31-12 19-04 t/m 31-12

01-02 t/m 31-12

1,00

1,00

1,00

1,00

Ja

Ja

n.v.t.

Ja

Beloning plus belastbare onkostenvergoeding

16.014

156.900

106.921

121.005

Beloningen betaalbaar op termijn

1.870

23.275

7.791

18.723

Subtotaal

17.885

180.175

114.712

139.728

Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

15.331

181.000

127.096

165.669

-

-

-

-

Dienstbetrekking Bezoldiging

-/- Onverschuldigd betaald bedrag Toegestane overschrijding i.v.m. nabetaling vorig jaar

2.554

Totale bezoldiging

17.885

180.175

114.712

139.728

Reden waarom de overschrijding is toegestaan

nvt

nvt

nvt

nvt

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

nvt

nvt

nvt

nvt

01-01 t/m 31-12

01-1 t/m 31-12

n.v.t.

nvt

1,00

1,00

n.v.t.

nvt

Ja

Ja

n.v.t.

nvt

127.378

150.596

n.v.t.

nvt

Gegevens 2023 Aanvang en eind functievervulling in 2023 Omvang dienstverband (in fte) Dienstbetrekking Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoeding Beloningen betaalbaar op termijn

21.975

22.403

n.v.t.

nvt

Subtotaal

149.353

172.999

nvt

nvt

Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

173.000

173.000

nvt

nvt

-

-

n.v.t.

n.v.t.

149.353

172.999

-/- Onverschuldigd betaald bedrag Totaal bezoldiging

n.v.t.

n.v.t.

Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan. Deze verantwoording is opgesteld op basis van de volgende op PThU van toepassing zijnde regelgeving: Het WNT-maximum voor het onderwijs, klasse D en complexiteitspunten per criterium: dit houdt

PThU Jaarverslag 2024

101 // 110

Toezichthoudende topfunctionarissen Bedragen x € 1

mr. J.P.H. Donner

Functiegegevens

voorzi tter

Aanvang en einde functievervulling in 2024

prof.dr. J.J. Graafland

mr. G.C. Endedijk

lid

1-1 t/m 20/03

1-1 t/m 31/12

lid

mr. G.C. Endedijk

voorzi tter

1-1 t/m 20/03 20-03 t/m 31/12

dr. A.G.L. van Nieuwpoort

lid

mw.ir. H.A.C. Branderhorst

1-1 t/m 01/07

drs. H. Bertels

prof. Dr. L.E.C. van der Sluis

dr. S. van den Berg

lid

lid

lid

lid

1-1 t/m 31/03

1-7 t/m 31/12

1-7 t/m 31/12

8/11 t/m 31/12

Bezoldiging -

11.765

2.941

13.236

5.623

2.811

5.883

5.930

1.961

5.934

18.100

3.956

21.216

9.050

4.500

9.099

9.099

2.670

-/- Onverschuldigd betaald bedrag

Bezoldiging

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

Totale bezoldiging

-

11.765

2.941

13.236

5.623

2.811

5.883

5.930

1.961

Reden waarom de overschrijding is toegestaan

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

Gegevens 2023

Bedragen x € 1

mr. J.P.H. Donner

Functiegegevens

voorzi tter

prof.dr. J.J. Graafland

mr. G.C. Endedijk dr. A.G.L. van Nieuwpoort

mw.ir. H.A.C. Branderhorst

lid

lid

lid

lid

1-1 t/m 31/12

1-1 t/m 31/12

1-1 t/m 31/12

1-1 t/m 31/12

1-1 t/m 31/12

Totale bezoldiging

16.868

11.245

11.245

11.245

11.245

Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

25.950

17.300

17.300

17.300

17.300

Aanvang en einde functievervulling in 2023 Bezoldiging

in dat minimum aantal complexiteitspunten 9 bedraagt. Het bezoldigingsmaximum voor de PThU is voor een fulltime bestuurder € 181.000. Dit geldt naar rato van de duur en/of omvang van het dienstverband.

Vermelding accountantshonorarium De accountantshonoraria, inclusief BTW, zijn als volgt: Realisatie 2024

Realisatie 2023

Controle van de jaarrekening incl. bekostigingscontrole

54,9

46,6

Fiscale advisering

-

-

Andere controleopdrachten

-

-

Niet-controle diensten

-

-

Totaal

54,9

46,6

De vergoedingen aan de raad van toezicht betreffen vacatiegelden excl. BTW op basis van ingediende facturen en blijven onder de WNT-norm van toezichthouders van resp. 15% en 10% t.a.v. voorzitterschap en lid. De vergoedingen voor de RvT zijn in 2023 verhoogd nadat deze een aantal jaar niet zijn geïndexeerd.

Van Ree Accountants uit Barneveld is de huisaccountant van de PThU. De in de jaarrekening 2024 verantwoorde accountantskosten hebben betrekking op de jaarrekening- en bekostigingscontrole 2024.

Moed en vertrouwen

102 // 110

Pagina 102 Op pagina 102 moet de boven aan de pagina opgenomen tabel in zijn geheel worden Pagina 102door de volgende tabel: vervangen Op pagina 102 moet de boven aan de pagina opgenomen tabel in zijn geheel worden vervangen door degeeft volgende tabel: Onderstaande opstelling een overzicht van de subsidiabele en niet-subsidiabele Exploitatierekeningen.

Realisatie 2024 Onderstaande opstelling geeft een overzicht van de subsidiabele en niet-subsidiabele Exploitatierekeningen.

Begroting 2024 Totaal realisatie subsidiabel

Baten Rijksbijdragen College-, cursus-, les- en examengelden Baten Bijdragen derden Rijksbijdragen Overige baten College-, cursus-, les- en examengelden Totaal baten Bijdragen derden Overige baten Lasten Totaal baten Personeelslasten Afschrijvingen Lasten Huisvestingslasten Personeelslasten Overige lasten Afschrijvingen Totaal lasten Huisvestingslasten Overige lasten Saldo baten en lasten Totaal lasten

Begroting 2024 11.510,0 1.098,5 1.415,2 11.510,0 91,6 1.098,5 14.115,4 1.415,2 91,6 14.115,4 10.329,2 218,0 1.319,0 10.329,2 3.469,4 218,0 15.335,6 1.319,0 3.469,4 1.220,215.335,6

%

niet-subsid.

Realisatie 2024 12.043,0 subsidiabel niet-subsid.

1.058,5 1.690,4 12.043,0 290,9 1.058,5 15.082,8 1.690,4 290,9 15.082,8 10.520,4 168,7 1.121,9 10.520,4 3.573,1 168,7 15.384,0 1.121,9 3.573,1 301,115.384,0 -

Totaal realisatie 12.043,0

%

79,8% 7,0% 11,2% 79,8% 1,9% 7,0% 100% 11,2% 1,9% 100% 68,4% 1,1% 7,3% 68,4% 23,2% 1,1% 100% 7,3% 23,2% 100%

1.058,5 1.690,4 12.043,0 290,9 1.058,5 15.082,8 1.690,4 290,9 15.082,8 10.520,4 168,7 1.121,9 10.520,4 3.573,1 168,7 15.384,0 1.121,9 3.573,1 301,115.384,0

Financiele baten en lasten Saldo baten en lasten

1.220,2-

1,6301,1-

-

1,6301,1-

100,0%

Exploitatieresultaat Financiele baten en lasten

1.220,2-

302,71,6-

-

302,71,6-

100,0% 100,0%

Exploitatieresultaat

1.220,2-

302,7-

-

302,7-

100,0%

Op pagina 102 moet de tabel onder de tekst ‘De niet-subsidiabele resultaten zijn als volgt te specificeren’ in zijn geheel worden vervangen door de volgende tabel: De niet-subsidiabele resultaten zijn als volgt te specificeren.

Op pagina 102 moet de tabel onder de tekst ‘De niet-subsidiabele resultaten zijn als volgt te specificeren’ in zijn geheel worden vervangen door de volgende tabel: Reserve nietRealisatie niet-subsidiabel

Realisatiederden niet-subsidiabel Bijdragen Bijdrage PKN en deelnemersbijdragen Bijdragen derden Overige baten Bijdrage PKN en deelnemersbijdragen Financiële lasten/baten Overige baten Totaal baten Financiële lasten/baten Totaal baten Personeelslasten

Buitenlandse studenten Buitenlandse studenten -

subsidiabele Reserve nietactiviteiten subsidiabeleactiviteiten-

Studietoelage buitenlandse student Personeelslasten Overige lasten Studietoelage Totaal lasten buitenlandse student Overige lasten Totaal lasten Resultaat niet-subsidiabel

--

--

Resultaat niet-subsidiabel Overige gegevens

-

-

De jaarrekening 2024 is door de raad van toezicht goedgekeurd op 16 juli 2025.

Het college van bestuur stelt de resultaatbestemming over het boekjaar 2024 als volgt vast:

PThU Jaarverslag 2024

Totaal nietsubs.

Totaal nietsubs.

--

Pagina 103 Op pagina 103 moet de tabel bovenaan de pagina (Vaststelling van de resultaatbestemming over het boekjaar 2024) in zijn geheel worden vervangen door de volgende tabel:

Vaststelling van de resultaatbestemming over het boekjaar 2024 Het College van Bestuur stelt de resultaatbestemming over het boekjaar 2024 als volgt vast: Algemene Reserve Fonds Graduate School Reserve niet-subsidiabele activiteiten Reserve buitenlandse studenten Fonds ‘Schutte d’Orville Bernard Vrouwe Backer’

353,550,8 302,7-

Dit voorstel is in de jaarrekening verwerkt.

Op pagina 103 moet onder de derde tabel onder de kop ‘Model G. Verantwoording subsidies’ een vierde tabel worden ingevoegd:

Moed en vertrouwen

103 // 110

104 // 110

Algemene Reserve Fonds Graduate School Reserve niet-subsidiabele activiteiten Model G. Verantwoording subsidies Reserve buitenlandse studenten Model G. Verantwoording Subsidies Fonds ‘Schutte d’Orville Bernard Vrouwe Backer’ G1. Subsidies waarbij het eventueeel niet aangewende deel van de subsidie, mits de activiteiten volledig zijn uitgevoerd, kan worden besteed aan andere activiteiten waarvoor bekostiging wordt verstrekt.

Omschrijving Toewijzing Datum Status Geen posten n.v.t. n.v.t. n.v.t.

Model G. Verantwoording Subsidies

G2A. Subsidies die uitsluitend mogen worden Omschrijving Geen posten

Toewijzing Datum Bedrag on Op pagina 103 moet onder de derde tabel n.v.t. n.v.t. n.v.t. subsidies’ een vierde tabel worden ingevoegd Model G. Verantwoording Subsidies G2A. Subsidies die uitsluitend mogen worden Omschrijving Geen posten

PThU Jaarverslag 2024

Toewijzing n.v.t.

Datum n.v.t.

Bedrag n.v.t.

353,550,8 302,7-

Ontvangen Ontvangen Totaal subs. subs.

Saldo Saldo1-1-2024 1-1-2024 G. Ontvangen Ontvangen Subsidiabel Subsidiabel 2024 2024te teverrekenen verrekenen31-12-2024 31-12-2024 nder deTotaal kop ‘Model Verantwoording n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. d: Ontvangen Ontvangen n.v.t. n.v.t.

Totaal Totaal subs. subs.Saldo Saldo1-1-2024 1-1-2024 Ontvangen Ontvangen n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t.

Subsidiabel Subsidiabel 2024 2024te teverrekenen verrekenen31-12-2024 31-12-2024 n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t.

Moed en vertrouwen

105 // 110

106 // 110

Controleverklaring

PThU Jaarverslag 2024

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: de raad van toezicht van Protestantse Theologische Universiteit.

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2024 Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2024 van de Protestantse Theologische Universiteit te Amsterdam gecontroleerd.

Naar ons oordeel:  geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van de Protestantse Theologische Universiteit op 31 december 2024 en van het resultaat over 2024 in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs;  zijn de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties over 2024 in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand gekomen in overeenstemming met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.3.1.

‘Referentiekader’ van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2024.  voldoen de in de jaarrekening verantwoorde subsidiebaten en -lasten gerelateerd aan de subsidie ‘Kenniswerkplaats Zorg voor Zingeving Thuis – uitbreiding van de Kenniswerkplaats Zingeving en Geestelijke Verzorging thuis’ over 2024 in alle van materieel belang zijnde aspecten aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming zijn met de subsidiebepalingen voortvloeiend uit de beschikking met kenmerk 10050042110002, de Algemene subsidiebepalingen ZonMw en het bijbehorende Accountantsprotocol Subsidieverantwoording ZonMw. De jaarrekening bestaat uit: 1. de balans per 31 december 2024; 2. de staat van baten en lasten over 2024; en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden en het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2024 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van de Protestantse Theologische Universiteit zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland.

Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Naleving anticumulatiebepaling WNT niet gecontroleerd In overeenstemming met het Controleprotocol WNT 2024 hebben wij de anticumulatiebepaling, bedoeld in artikel 1.6a WNT en artikel 5, lid 1 sub n en o Uitvoeringsregeling WNT, niet gecontroleerd. Dit betekent dat wij niet hebben gecontroleerd of er wel of niet sprake is van een normoverschrijding door een leidinggevende topfunctionaris vanwege eventuele dienstbetrekkingen als leidinggevende topfunctionaris bij andere WNT-plichtige instellingen, alsmede of de in dit kader vereiste toelichting juist en volledig is.

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie Het jaarverslag omvat andere informatie, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij. Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:  met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;  alle informatie bevat die op grond van de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en op grond van de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.2.2 'Bestuursverslag' van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2024 is vereist.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Regeling jaarverslaggeving onderwijs, paragraaf 2.2.2 ‘Bestuursverslag’ van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2024 en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.2.2 ‘Bestuursverslag’ van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2024.

Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van toezicht voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Het bestuur is ook verantwoordelijk voor het rechtmatig tot stand komen van de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties, in overeenstemming met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.3.1 ‘Referentiekader’ van het Onderwijscontroleprotocol OCW 2024. In dit kader is het bestuur tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die relevante wet- en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderwijsinstelling in staat is om haar activiteiten in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de onderwijsinstelling te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de instelling haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten toelichten in de jaarrekening.

De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de onderwijsinstelling.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de

Nederlandse controlestandaarden, het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2024, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:  het identificeren en inschatten van de risico’s  dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude,  van het niet rechtmatig tot stand komen van baten en lasten alsmede de balansmutaties, die van materieel belang zijn,  het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;  het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de onderwijsinstelling;  het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving, de gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;  het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderwijsinstelling haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een instelling haar continuïteit niet langer kan handhaven;  het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en  het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen en of de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand zijn gekomen.

Wij communiceren met de raad van toezicht onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar

voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Barneveld, 16 juli 2025 Van Ree Accountants Digitaal ondertekend met Hix door M.A. Rozendaal RA op 16-07-2025 22:10 vanaf IP x.x.x.224

M.A. Rozendaal RA

WWW.PTHU.NL