Jaarverslag PThU 2021: Veranderen en kleur bekennen by Communicatie

Jaarverslag

2021

Veranderen en kleur bekennen

Protestantse Theologische Universiteit Inspiring wisdom

2 // 80

Bestuurlijk jaarverslag 2021

4 // 80

Voorwoord College van Bestuur

systeeminbedding in de VU onvermijdelijke, implementatie van een nieuw personeelsinformatie

2021 was voor de PThU-gemeenschap een zwaar

systeem. Allemaal zaken die erbij kwamen terwijl

jaar, waarop we desondanks met dankbaarheid en

het gewone werk door ging, in ongewone

tevredenheid terugkijken.

omstandigheden.

Het was zwaar omdat de coronacrisis voortduurde,

Desalniettemin zijn we dankbaar en tevreden.

met alle beperkende maatregelen van dien. Daar-

De vernieuwde master kon met ingang van het

door vond het onderwijs tot aan de opening van het

nieuwe collegejaar van start gaan. Het nieuwe

academisch jaar 2021-2022 goeddeels plaats op

Instellingsplan kon worden vastgesteld met groot

afstand en werkten veel medewerkers hoofdzakelijk

draagvalk onder medewerkers, externe belangheb-

thuis. Tal van nieuwe medewerkers begonnen hun

benden, de Universiteitsraad en de Raad van

werk aan onze universiteit in deze omstandigheden.

Toezicht. Het zijn twee grote, richtinggevende,

De vitaliteit van de academische gemeenschap heeft

inspirerende vernieuwingen, gerealiseerd in tijden

er onder geleden. Onze studenten hebben het ook

van crisis. Ondertussen hebben onze onderzoekers

moeilijk gehad, evenals onze promovendi. We

aansprekend werk gedaan, kregen valorisatie en

moesten teleurstellingen incasseren, zoals het niet

‘vermarkting’ van onze kennis nieuwe impulsen, en

kunnen laten doorgaan van de internationale

hebben we diverse veelbelovende nieuwe collega’s

conferentie. En niet in de laatste plaats: de rector,

kunnen benoemen. En: onze ondersteuners hebben

prof. dr. Mechteld Jansen werd in het begin van het

voor en achter de schermen bergen werk verzet om

jaar ziek en viel geruime tijd uit.

het ‘bedrijf’ PThU goed te laten draaien.

Het was ook zwaar omdat we uitgerekend in dit

Als bestuur zijn wij onder de indruk van de veer-

crisisjaar veel onder handen hadden. Zo is de

kracht van studenten en collega’s.

ontwikkeling van het nieuwe masterprogramma doorgezet en is een nieuw Instellingsplan gemaakt. Dat kostte veel extra energie, alleen al vanwege de

Het College van Bestuur,

talrijke extra overleggen, werksessies en consultaties die deze twee trajecten met zich meebrachten.

Dr. Kees Boele, voorzitter

Ook voor vele ondersteuners was er veel te doen,

Prof. dr. Maarten Wisse, rector

zoals een complexe en tijdrovende, vanwege onze

5 // 80

Veranderen en kleur bekennen

6 // 80

Inhoudsopgave Bestuurlijk jaarverslag

Hoofdstuk 1

| Verslag van de Raad van Toezicht

Hoofdstuk 2

| Verslag van de Universiteitsraad

Hoofdstuk 3

| Profiel en kerncijfers 3.1 Profiel 3.2 Kerncijfers 2021

14 16 17

Hoofdstuk 4

19 20 21 22 22 24 25

Hoofdstuk 5

| Onderzoek 5.1 Corona-implicaties 5.2 R ealisatie beleid 5.3 Onderzoeksresultaten

27 28 28 29

Hoofdstuk 6

| Kenniscentrum 6.1 D oelen 6.2 R esultaten 6.3 E valuatie

37 38 38 40

Hoofdstuk 7

Horizontale dialoog

Hoofdstuk 8

Bedrijfsvoering 8.1 H R en Financiën 8.2 o nderwijs- en onderzoeksondersteuning 8.3 M arketing en communicatie

43 44 46 47

Onderwijs 4.1 Corona-implicaties 4.2 Bachelorprogramma’s 4.3 Premaster 4.4 Masteropleiding 4.5 M edezeggenschap: opleidingscommissies 4.6 K waliteitsafspraak en studievoorschotmiddelen

7 // 80

Hoofdstuk 9

Financiën 9.1 R esultaat jaarrekening 2021 9.2 Eigen vermogen, liquiditeit, voorzieningen 9.3 Financiële 9.4 Treasury 9.5 Investeringen 9.6 Helderheid bekostiging 9.7 Profileringsfonds 9.8 NPO-middelen 9.9 Continuïteitsparagraaf 9.10 Declaraties bestuur

49 50 50 51 51 51 51 52 52 54 61

Hoofdstuk 10

Intern risicobeheersingsen controlesyste

Hoofdstuk 11

Bestuursverklaring

Jaarrekening 70

Veranderen en kleur bekennen

1. Verslag van de Raad van Toezicht

Veranderen en kleur bekennen

10 // 80

1.1.

Verslag

Voorts is de raad nauw betrokken geweest bij de totstandkoming van het nieuwe Instellingsplan.

De Raad van Toezicht houdt toezicht op de uitvoe-

Er waren diverse redenen een start te maken met

ring van de werkzaamheden en op de uitoefening

een strategievormingstraject dat moest uitmonden

van de bevoegdheden van het College van Bestuur,

in een nieuw, aangescherpt instellingsplan: de

oefent het werkgeverschap uit over de bestuurder

externe profilering en de toekomst van ons onder-

en is gesprekspartner op strategisch niveau van het

wijs; vraagstukken rondom het onderzoek en de

College van Bestuur. Ook staat de Raad van Toezicht

valorisatie daarvan; marktbewerking; de bedrijfs

het College van Bestuur met raad terzijde. Daarnaast

matige continuïteit; en de inrichting van de interne

heeft hij in opdracht van de Generale Synode een

organisatie en beleidscyclus. De Raad van Toezicht

speciale verantwoordelijkheid met betrekking tot de

heeft het voorstel daartoe van het College van

instandhouding van de opleiding van predikanten

Bestuur overgenomen. In de aanloop naar het

voor de Protestantse Kerk in Nederland (PKN). Voor

formele goedkeuringsbesluit consulteerde het

de toezichthoudende verantwoordelijkheid heeft de

College van Bestuur de Raad van Toezicht bij het

raad een toezichthoudend kader vastgesteld.

afsluiten van de opeenvolgende projectfasen. Na vaststelling door het College van Bestuur en

De Raad van Toezicht vergaderde in 2021 regulier

instemming van de Universiteitsraad keurde de raad

vier maal en tevens belegde zij de jaarlijkse heidag

het Instellingsplan goed.

met het College van Bestuur. De voorbereiding van de besluiten en bespreekpunten voor de vergadering

Ook is de raad betrokken geweest bij de vernieuwing

van de Raad van Toezicht in voltallige samenstelling

van de masteropleidingen. Na de opschorting van de

vindt plaats binnen de commissies die de raad heeft

vernieuwing van de masteropleidingen in april

geïnstalleerd. Afhankelijk van de aard en inhoud

2020 besloot het College van Bestuur een nieuwe

van het besluit of bespreekpunt vindt de voorberei-

opdracht tot herziening van de masteropleidingen te

ding daarop plaats binnen de Auditcommissie, de

geven aan het opleidingsmanagement. Onderdeel

Kwaliteitscommissie of de Remuneratiecommissie

van deze opdracht was een programma van eisen

en geeft de commissie ter zake advies.

waaraan het nieuw te ontwerpen curriculum moet voldoen. Het programma van eisen is besproken met

Voorts heeft de raad een interne evaluatie gedaan,

de Kwaliteitscommissie en vervolgens met de Raad

met externe begeleiding. Dat leverde de volgende

van Toezicht. De raad is op basis van informatie en

inzichten op: om het onderling functioneren van

consultatie betrokken bij de ontwikkeling van een

College van Bestuur en Raad van Toezicht verder te

nieuw ontwerp voor het curriculum van de master-

verbeteren zal van de zijde van de raad een regle-

opleidingen. Na vaststelling van het nieuwe curricu-

ment voor de werkwijze worden opgesteld en

lum door het College van Bestuur en de positieve

instructies voor de werkzaamheden van de onder-

adviezen van de medezeggenschap keurde de Raad

scheiden commissies. Raad en college stemmen de

van Toezicht het vernieuwde programma goed.

contacten met de PKN nauw af, waarbij het college in beginsel regelmatig contact onderhoudt met het

Met ingang van 1 september 2021 is prof. dr. P.M.

moderamen van de Generale Synode van de PKN (en

Wisse benoemd als rector, als opvolger van prof.

het dienstencentrum) over alle lopende zaken.

dr. M.M. Jansen. De Raad van Toezicht heeft de volgende portefeuilleverdeling goedgekeurd:

Bij strategische beslissingen en essentiële beleidsthema’s en beleidsstappen bespreekt het college

deze eerst met de raad, teneinde te verkennen waar uit een oogpunt van toezicht wezenlijke randvoor-

Prof. dr. P.M. Wisse (rector): onderwijs, onderzoek, academische representatie.

Dr. C.P. Boele (voorzitter): strategie/externe

waarden en grenzen gezien worden. Daarnaast

profilering, interne organisatie en bedrijfsvoe-

wordt er jaarlijks een dag gereserveerd om geza-

ring, marktbewerking/valorisatie.

menlijk de stand van zaken en de naaste en verdere toekomst te beschouwen.

11 // 80

De belangrijkste besluiten van de Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht bestond in 2021 uit de vol-

in 2021 waren de goedkeuring van:

gende leden: • mr. J.H.P. Donner (voorzitter)

het Instellingsplan ‘Theologisch kleur bekennen

- benoeming tot en met 30 april 2022

2022-2026’;

(eerste termijn)

benoeming van prof. dr. P.M. Wisse als rector;

het vernieuwde curriculum van het

kerk-zijn, vicevoorzitter)

masteronderwijs;

- benoeming tot en met 31 december 2023

het jaarverslag en de jaarrekening 2020;

de begroting en jaarplan 2022;

• Ir. H.A.C. Branderhorst (profiel nieuwe vormen van

(tweede termijn) • mr. G.C. Endedijk (profiel bedrijfsvoering financiën)

het meerjarig investeringsplan wetenschappe-

- benoeming tot en met 30 november 2025

lijke staf; -

de financiële kwartaalrapportages en bijbeho-

(tweede termijn) • prof. dr. J.J. Graafland (profiel hoogleraar)

rende prognoses; -

- benoeming tot en met 28 februari 2024

de benoeming van dr. P.B. Hartog als universitair docent Ancient Judaism.

(eerste termijn) • dr. A.G.L. van Nieuwpoort (profiel predikant) - benoeming tot ten met 31 mei 2025

1.2.

(tweede termijn)

Samenstelling

Vanuit de Raad van Toezicht onderhoudt prof. dr. J.J. De leden van onze Raad van Toezicht worden

Graafland het contact met de Universiteitsraad.

benoemd, geschorst en ontslagen door de Generale Synode van de PKN.

De Raad van Toezicht heeft drie commissies die fungeren als voorbereidende en adviserende

De Raad van Toezicht is zodanig samengesteld dat de

commissies naar de Raad van Toezicht.

leden ten opzichte van elkaar en van het College van Bestuur onafhankelijk en kritisch kunnen opereren.

Remuneratiecommissie:

Het principe van onafhankelijkheid is daarmee

mr. J.P.H. Donner (voorzitter)

geëerbiedigd. De leden van de Raad van Toezicht

mr. G.C. Endedijk

opereren collegiaal en besluiten in collectiviteit.

ir. H.A.C. Brabderhorst

Tegelijk hebben de leden elk een eigen portefeuille en aandachtsgebied. De leden ontvangen voor hun

Auditcommissie:

toezichthoudende taken geen persoonlijke financiële

mr. G.C. Endedijk (voorzitter)

vergoeding anders dan de vergoeding als lid van de

ir. H.A.C. Branderhorst

Raad van Toezicht. Kwaliteitscommissie: -

dr. A.G.L. van Nieuwpoort

prof. dr. J.J. Graafland

Veranderen en kleur bekennen

2. Verslag van de Universiteitsraad

Veranderen en kleur bekennen

14 // 80

De PThU heeft een Universiteitsraad (UR) ingesteld,

heeft de UR zich in 2021 ook uitgesproken over de

bestaande uit acht leden, van wie de helft uit en door

plannen voor de voorgenomen unilocatie. De UR

het personeel is gekozen en de andere helft uit en

heeft in dezen in principe een heel positieve instelling

door de studenten. Taken en bevoegdheden van de

ingenomen ten opzichte van het besluit als zodanig.

raad zijn geregeld in een Reglement voor de Universi-

De UR maakt zich echter wel grote zorgen over het

teitsraad. De Universiteitsraad voert ten minste

verloop onder het ondersteunend personeel, en

eenmaal per jaar overleg met de Raad van Toezicht.

signalen van overbelasting bij de docenten. Dit blijft een belangrijk aandachtspunt in de komende tijd.

De Universiteitsraad heeft intensief deelgenomen aan de gedachtevorming over de onderwijsvernieuwing,

De UR constateert dat, net als aan andere universi

waarbij het niet altijd mogelijk bleek om ten aanzien

teiten, de sociale cohesie van onze instelling onder

van de inhoud en het tijdpad tot een gedeelde visie te

druk is komen te staan door de beperkende maat

komen met het College van Bestuur. De UR stelt met

regelen in verband met corona. De UR ondersteunt

tevredenheid vast dat sindsdien de herziening

dan ook van harte het beleid van het College van

voortvarend in gang is gezet en de relatie tussen UR

Bestuur om civitasvorming te versterken van de hele

en het College van Bestuur is verbeterd. De UR

universiteitsgemeenschap (personeel en studenten).

spreekt zijn waardering uit naar het College van

De UR merkt met enige zorg op dat de opkomst van

Bestuur over de heldere communicatie en de con-

studenten, maar ook van belangstellenden uit de

structieve gedachtewisseling. Aandachtspunt bleef

kerken, bij belangrijke activiteiten als lezingen en

wel het tijdig aanleveren van stukken waarover de UR

seminars, betrekkelijk laag is. Dit vraagt dus een

gevraagd werd te adviseren of mee in te stemmen.

voortdurende aandacht en inzet.

De UR hecht aan de inbreng van zijn studentenleden,

De UR heeft kennis genomen van het voornemen van

en merkt op dat hun wensen en voorstellen tot

het College van Bestuur om op termijn de Onderwijs-

verbetering zich vaak richten op specifieke kwesties,

commissie en de UR samen te voegen. In eerste

zoals de besteding kwaliteitsgelden, de stages tijdens

instantie is onze reactie op dit voornemen enigszins

de master, en de opleiding tot Geestelijk Verzorger in

aarzelend, aangezien de bestaande samenwerking

Groningen. Het profiel van de nieuwe rector was in

met de Onderwijscommissie als plezierig en functio-

2021 een belangrijk punt waar de UR over heeft

neel ervaren wordt, en haar expertise als belangrijk.

geadviseerd, alsmede het Instellingsplan 2021-2026.

Ook met het oog op de unilocatie gaat de voorkeur

Naast de gebruikelijke jaarlijks terugkerende thema’s

van de UR uit naar het voorlopig in stand houden van

als de begroting, OER’en en het studentenstatuut,

beide gremia.

Deel 1 Bestuursverslag

3. Profiel en kerncijfers

Veranderen en kleur bekennen

16 // 80

3.1.

Profiel

Onze verbondenheid met de PKN betekent dat we volop in de branding staan. In de brede stroom van

Theologie groeit en bloeit aan onze Protestantse

het protestantisme krijgen Schrift en traditie niet

Theologische Universiteit (PThU). Jonge studenten

altijd bij voorbaat het laatste woord – en ook het

storten zich vol overgave op hun studie en het

eerste woord hebben is niet vanzelfsprekend.

studentenleven in Amsterdam en Groningen.

Het actualiseren van geloof gaat in het brede

Oudere studenten combineren een drukke werk-

protestantisme dat de kerk rijk is, voortdurend

kring met de studie en komen een dag in de week

gepaard met spannende onderhandelingen over de

naar de universiteit. Samen studeren ze theologie

verschillende bronnen waarop christenen zich

om hun roeping te volgen, zich voor te bereiden op

beroepen en waaraan zij een verschillend gewicht

het predikantschap of een rol als theoloog in een

toekennen: de overlevering van Schrift en traditie.

maatschappelijk domein. Wetenschappelijke stafle-

Het expliciet maken van deze onderhandelingen – en

den doen grensverleggend onderzoek en delen

de bewuste omgang met de eigen rol daarin van

resultaten daarvan met andere wetenschappers en

gelovigen en theologen – is wat onze universiteit

met hun studenten, met de kerk en met

nationaal en internationaal onderscheidt in het

de samenleving.

landschap van de academische theologiebeoefening.

We zijn een jonge instelling, die voortbouwt op de

In de afgelopen jaren hebben wij grote stappen gezet

lange geschiedenis van onze voorgangers. Bij de

om onze zichtbaarheid te vergroten en onze onder-

oprichting in 2007 kwamen de hervormde en

linge samenhang te versterken. Steeds meer

lutherse tradities van academisch opleiden van

mensen, organisaties en instellingen weten onze

predikanten samen met de gereformeerde traditie.

universiteit te vinden. We hebben ons nationaal en

Het heeft tijd gekost om deze verschillende academi-

internationaal gevestigd als een toonaangevend

sche en theologische tradities en culturen tot een

theologisch instituut.

nieuwe eenheid te smeden. De in 2004 opgerichte Protestantse Kerk in Nederland (PKN) kreeg met

In ons strategische meerjarenplan Theologisch kleur

onze universiteit één gesprekspartner waarmee ze

bekennen. Instellingsplan Protestantse Theologische

het gesprek over de kerk en de theologie van de

Universiteit 2021-2026 hebben wij onze missie

toekomst kan voeren. Eén instelling werd bovendien

aangescherpt. Deze luidt nu als volgt: ‘Aan de

verantwoordelijk voor de opleiding van predikanten

Protestantse Theologische Universiteit weten wij ons

in de PKN.

aangesproken door het Evangelie van Jezus Christus en de weg die God met Israël en de volken gaat.

Deze nieuwe situatie leverde nieuwe uitdagingen op

Van daaruit willen we kerk, academie en samenle-

voor zowel de kerk als onze universiteit: de PKN

ving inspireren en vernieuwen. We doen dat door te

moest onze universiteit leren zien als gezaghebbend

onderzoeken hoe Schrift en traditie, maar ook

aanspreekpunt voor theologische kennis, terwijl wij

opvattingen en praktijken, bijdragen aan het vinden

onszelf ook als zodanig moesten neerzetten. Daar-

van zin, gerechtigheid en heil.’ Om kerk, academie en

naast heeft onze universiteit zich, als nieuwe instel-

samenleving te inspireren en vernieuwen laat de

ling, een naam moeten verwerven in de samenleving.

PThU zich leiden door vier kenmerken: diep gewor-

Een dergelijk proces kost tijd. In een ontzuilde

teld, breed georiënteerd, scherp van geest en rijk

informatiesamenleving, waarin bovendien het gezag

aan spiritualiteit. Ze markeren de ruimte waarbinnen

van de wetenschap onder druk staat, kost het ook

we aan de PThU academische theologie bedrijven.

energie en doorzettingsvermogen. Het gezag van

In het nieuwe Instellingsplan hebben we deze missie

onze universiteit moet in een postmodern tijds

en kenmerken vertaald in een set ambities voor

gewricht steeds opnieuw worden verworven

onderzoek, onderwijs en valorisatie.

en waargemaakt.

17 // 80

3.2.

Kerncijfers 2021

Onderzoek Wetenschappelijke ‘staf’ Mediating Good Life

Moving Identities

Totaal

Fte onderzoek. Senioronderzoekers (hoogleraar, UHD, UD)

5,05

4,82

9,87

Fte onderzoek. Postdoctorale onderzoekers

1,45

0,85

2,30

Totaal

6,50

5,67

12,17

Promoties

Onderwijs Studenten Studenten

Totaal

Bachelor Master Gemeentepredikant

73 104

Master Predikantschap

Master Theology

Totaal aantal masterstudenten

171

Totaal aantal studenten

244

Personeel Medewerkers Bestuur (fte)

1,90

Wetenschappelijk personeel (fte)

50,10

Ondersteunend personeel (fte)

32,73

Totaal aantal medewerkers (fte)

84,73

Ziekteverzuim

0,51

Veranderen en kleur bekennen

18 // 80

Financiën (€ x 1.000) Exploitatie Exploitatie rijks- en overige bijdragen

12.454

Rijks- en overige bijdragen

11.160

Opbrengst werk voor derden Resultaat

860 -438

Vermogen Eigen vermogen

7.260

Totaal vermogen

11.137

Solvabiliteitsratio

0,65

Liquiditeit Liquide middelen

7.598

Netto werkkapitaal

5.594

Current ratio

2,92

4. Onderwijs

Veranderen en kleur bekennen

20 // 80

Evenals vorig jaar domineerden ook gedurende het

maatregel en een vastgesteld maximum aantal

verslagjaar 2021 twee onderwerpen de onderwijs

personen per vierkante meter veilig onderwijs kon

agenda: de vernieuwing van de driejarige master en

worden aangeboden.

de implicaties van de coronacrisis. Meerdaagse trainingen maken deel uit van ons Sinds 1 september 2021 werken we met een nieuwe

onderwijsprogramma. Deze vinden op externe

opzet van het onderwijsmanagement. De onderwijs-

locaties plaats. Aangezien deze locaties onder de

directeur droeg haar taken over aan het nieuwe

weten regelgeving voor de horeca vallen, golden

managementteam onder leiding van de rector, dat is

hier strengere corona-beperkende maatregelen.

samengesteld uit een manager voor het bachelor-

Dit betekende dat een aanzienlijk deel van de

programma en de pre-master, en een manager voor

meerdaagse trainingen kwam te vervallen. Hoewel

de masterprogramma’s.

we online alternatieven hebben ontwikkeld, hadden deze niet eenzelfde interactiegraad als de trainingen

4.1.

Corona-implicaties

zelf. Ook van het gebruikelijke postacademische onderwijs maken meerdaagse programma’s op een externe locatie deel uit. Vanwege dezelfde beperkin-

Onderwijs van zowel de bacheloropleiding, de

gen als die voor de trainingen van het masterpro-

masteropleidingen als de nascholing kon tot aan

gramma, kon een aanzienlijk deel van de

september 2021 niet of slechts zeer beperkt op

meerdaagse postacademische nascholingscursussen

fysieke locaties aangeboden worden. In plaats

geen doorgang vinden.

daarvan moesten we uitwijken naar onlineonderwijs en, waar mogelijk, hybride vormen van

Zowel van docenten als studenten als van het

onderwijs. Voor de eerstejaarsstudenten van de

ondersteunend personeel heeft dit alles veel

Amsterdamse bacheloropleiding werd het onderwijs

flexibiliteit en veerkracht gevraagd. De studentevalu-

zoveel als mogelijk wel ‘fysiek’ aangeboden, namelijk

aties en collegiale intervisie laten zien dat onze

in de speciaal hiervoor gehuurde Thomaskerk.

docenten, evenals die van de Vrije Universiteit (VU) en de Rijksuniversiteit Groningen (RUG), er ook in

Van zowel docenten als studenten vergde dit een

deze uitzonderlijke omstandigheden in geslaagd zijn

hoge mate van flexibiliteit. Hoewel we met tevreden-

om een kwalitatief hoogstaand theologieprogramma

heid kunnen vaststellen dat deze door docenten en

te verzorgen.

studenten is opgebracht en het onderwijsprogramma volgens de vastgestelde roosters is doorge-

De studieadviseur en studentendecaan hebben een

gaan, geldt ontegenzeggelijk dat de beperkende

extra inspanning geleverd om de studenten zo goed

maatregelen een negatieve impact hebben gehad op

mogelijk te begeleiden en te ondersteunen bij de

de leeromstandigheden en het welbevinden van

noodzakelijke aanpassing aan de bijzondere en

studenten en medewerkers. Voor het behalen van de

belemmerende omstandigheden. Met gebruikma-

leerdoelen van de academische beroepsopleiding

king van de extra middelen in het kader van het

die we aanbieden is het creëren van een onderwijs-

Nationaal Programma Onderwijs (NPO) is de aanstel-

setting waarin interactie, tussen studenten en

ling van de studentendecaan tijdelijk uitgebreid om

docenten enerzijds en tussen studenten onderling

meer ondersteuningscapaciteit te organiseren.

anderzijds, cruciaal. Met de opgelegde beperking aan bijeenkomen op de onderwijslocaties, is het

Met name voor de eerstejaarsstudenten, die als

realiseren van de omstandigheden waarin deze

extra kwetsbaar konden worden aangemerkt,

directe ontmoeting gestalte kan krijgen belemmerd.

hebben we binnen de kaders gezocht naar mogelijk-

Waar dit binnen de vastgestelde kaders en richtlijnen

heden zoveel mogelijk onderwijs op locatie aan te

mogelijk bleek, hebben we gezocht naar alternatieve

bieden. Ook buitenlandse studenten, die in Gronin-

locaties voor het aanbieden van onderwijs; locaties

gen de eenjarige masteropleiding volgen, zijn door

waar met inachtneming van de anderhalvemeter-

het bestuur aangemerkt als extra kwetsbaar, zodat ook voor hen, voor zover passend binnen de

21 // 80

geldende kaders, gezocht is naar locaties waar fysiek

overzichtelijker en directer dan voorheen.

onderwijs kon worden aangeboden.

Het beschikbaar komen van deze pagina maakt het niet langer in alle gevallen noodzakelijk te communi-

4.2.

ceren via de studentenadministratie of de

Bachelorprogramma’s

communicatieafdeling.

Zowel de bachelor Theologie van de, waarin we een

Ook in studiejaar 2021-2022 werd het mentoraat aan

deel van het onderwijs aanbieden (waaraan in totaal

eerstejaars aangeboden. Deelname hieraan is

veertien studenten deelnemen), als de bachelor

vrijwillig. De studenten worden in twee groepen

opleiding Theologie die we gezamenlijk met de VU

ingedeeld en begeleid door twee PhD-studenten,

aanbieden, kregen in de Keuzegids Universiteiten

een van onze universiteit en een vanuit de VU.

2022 het kwaliteitszegel ‘topopleiding’. Deze oplei

80% van de studenten maakt van dit aanbod

dingen behoren hiermee tot de beste van Nederland.

gebruik. Onder begeleiding van een mentor komen

De kwaliteitsmeting van de gids is grotendeels

studenten bij elkaar om te spreken over goed

gebaseerd op de studentenoordelen, afkomstig uit

werkbare studiestrategieën. Het belang van deze

de Nationale Studenten Enquête (NSE) 2021.

gesprekken ligt in het ontdekken van manieren van studeren die bij de studenten passen en de kans op

Bacheloropleiding Theologie (joint degree)

een succesvolle studie vergroten.

De evaluatie van het bachelorprogramma laat zien dat studenten relatief veel opmerkingen maken over

De tweedejaarsstudenten zijn uitgenodigd door de

de samenhang tussen vakken. Daarbij gaat het met

begeleidende docenten om zelf als groep door te

name om de vraag of er eerst ingezet dient te

gaan. Studenten hebben hiervoor van hun

worden op grondige verdieping in de protestantse

docent-begeleiders concreet suggesties gekregen.

traditie, voordat aandacht wordt besteed aan

Ook hebben de studenten het aanbod gekregen dat

comparatieve theologie, bijvoorbeeld een vergelij-

zij hun docent-begeleiders kunnen benaderen met

king van christelijke en islamitische ethiek. Deze

mentoraat-gerelateerde vragen.

vraag van studenten is relevant, maar geeft geen aanleiding om in 2021-22 het curriculum aan te

Instroom, doorstroom en uitstroom

passen. Wel vragen we docenten binnen de betref-

In 2020-2021 hadden de meeste studenten te maken

fende comparatieve vakken aandacht aan deze

met overgangsregelingen in verband met de start

vraag te geven.

van het herziene bachelorprogramma per september 2020. Het tentamenrendement is desondanks

Met ingang van 1 september 2021 zijn de mogelijkhe-

hoog te noemen. Wanneer nodig hebben studenten

den voor communicatie met studenten verbeterd.

bij hun keuzes begeleiding gekregen van de

Het inrichten van een specifieke pagina daartoe in de

studieadviseur.

elektronische leeromgeving maakt de communicatie tussen de opleidingsdirecteuren en de studenten Het Bindend Studieadvies-rendement per 20 augustus 2021 (definitief meetmoment) was: ECTS te behalen

Cohort

Gesopt

Actief per 1-2-21

Geen BSA kandidaat

Totaal BSA

Positief BSA

Verlengd BSA

Negatief BSA

Min

Max

aantal

Aantal (%)

aantal

Aantal (%)

4 (16%)

15 (60%)

2 (8%)

Ontving na studiejaar 2019-2020 nog 10% van de studenten een negatief bindend studieadvies, aan het einde van studiejaar 2020-2021 bedroeg dit percentage 8%.

Veranderen en kleur bekennen

22 // 80

In 2019 werden 21 diploma’s afgegeven. Het rendement ten opzichte van voorgaande jaren ziet er als volgt uit:

Instroom

2021-2022

2020-2021

2019-2020

2018-2019

2017-2018

2016-2017

2015-2016

16 (64%)

18 (42%)

27 (79%)

29 (79%)

21 (81%)

18 (60%)

Herinschrijving na 1 jaar Afgegeven diploma’s in studiejaar

Het instroomcijfer voor studiejaar 2020-2021 betreft

Gemeentepredikant hadden in 2021 te maken met

het aanvankelijk per 1 september 2020 ingeschreven

de effecten van de coronacrisis. Een deel van de

aantal studenten voor de bacheloropleiding: 25

colleges in zowel het voorjaars- als het najaarsse-

studenten. In totaal vier studenten hebben zich in

mester werd online gegeven. In het voorjaar werd

de loop van het studiejaar uitgeschreven. Van dit

bovendien het voorstel voor een vernieuwd driejarig

aantal hebben twee studenten een negatief bindend

masterprogramma door het College van Bestuur

studieadvies gekregen. Dit wil zeggen dat van het

vastgesteld. Deze vernieuwde master ging in het

aantal studenten van het cohort 2020-2021 dat zich

najaar van 2021 van start. Het vernieuwde concept

na één jaar kon herinschrijven 16 studenten zich

van de opleiding beantwoordt aan doelstellingen op

daadwerkelijk opnieuw hebben ingeschreven,

drie terreinen: onderwijskundige vernieuwing,

hetgeen neerkomt op 64% van het aantal studenten

verbreding en betere aansluiting op een verande-

dat op 1 oktober 2020 instroomde in de bachelor-

rend werkveld en sterkere profilering van de acade-

opleiding.

mische beroepsopleiding tot theoloog-predikant. Conform het besluit van het College van Bestuur is

4.3.

Premaster

het programma ontworpen voor een toekomstige unilocatie, maar wordt in eerste instantie op de beide huidige locaties gerealiseerd. Na dit besluit

Ook de premaster ondervond de gevolgen van de

hebben docententeams met veel inzet gewerkt aan

restricties door corona. Van studenten en docenten

de uitwerking van het programma. Dit programma

werd een grote mate van flexibiliteit gevraagd. Die is

geeft vorm aan de intradisciplinaire en integratieve

ook opgebracht.

benadering van ons onderwijs, dat uitgewerkt wordt in colleges, stages en supervisie. Eén van de onder-

Op 1 oktober 2021 stonden 71 studenten ingeschre-

wijskundige vernieuwingen betreft de toetsing op

ven bij onze premaster, 35 hiervan waren ‘eerste-

basis van portfolio. In het najaarssemester gingen

jaars’ (van wie sommigen na een langere

niet alleen het basissemester van start (waarin de

onderbreking de draad weer oppakten). Zes van de

student in deze benadering wordt ingeleid), maar

71 premasterstudenten volgden deels onderwijs

ook de themavelden ‘Leren’, ‘Spreken’ en ‘Vieren’,

binnen de joint bachelor. Op 1 januari 2022 stonden

evenals het seminarprogramma (vrije ruimte). Door

er nog 70 premasterstudenten ingeschreven. Inzicht

in de afgelopen jaren studentcohorten op de juiste

in en stimulering van de doorstroom en uitstroom

manier voor te sorteren is het mogelijk gebleken om

vraagt voor het komende cursusjaar onze aandacht.

zonder overgangsprogramma te werken.

4.4.

Masteropleidingen

4.4.1.

Onderwijsbeleid en uitvoering

In afstemming met onze Opleidingscommissie en onze Examencommissie hebben we het onderwijs

Zowel de eenjarige Master of Theology als de

deels online aangeboden, getoetst en geëvalueerd.

driejarige masteropleidingen Predikantschap en

De ervaringen van het voorgaande jaar hielpen bij

23 // 80

het verder ontwikkelen van deze vorm van onder-

uitkomsten van de evaluaties en besluit indien nodig

wijs. De langdurige lockdowns en de soms snelle

tot het treffen van verbetermaatregelen, die het

wisselingen van onderwijs op locatie naar online en

opleidingsmanagement vervolgens in overleg met de

omgekeerd vroegen veel flexibiliteit van zowel

onderwijsgevenden doorvoert. Ten behoeve van de

docenten als studenten.

borging van het voor de opleidingen vastgestelde toetsbeleid is voor zowel de bachelor- als de master-

4.4.2.

Toelating masteropleidingen

opleidingen een examencommissie ingesteld. De

Voor derdejaars studenten is conform VSNU-beleid

commissie voor de bacheloropleiding is benoemd in

ook in 2021 een ‘zachte knip’-regeling getroffen,

gezamenlijkheid met het bestuur van de Faculteit

zodat achterstanden niet zouden leiden tot het

Religie en Theologie van de VU. De voltallige commis-

verlies van een vol studiejaar en studenten met een

sie functioneert tevens als BSA-commissie.

beperkte vertraging direct konden doorstromen naar de masteropleidingen.

Tijdens de zesjaarscyclus van onderwijskwaliteitszorg vindt na drie jaar een midterm-evaluatie plaats.

4.4.3.

Kwaliteit docentencorps

De uitkomsten van de tussentijdse evaluatie vormen

De expertise onder docenten in ontwerp en ontwik-

de basis voor verbetermaatregelen die we in de

keling van onderwijs kreeg een extra stimulans door

resterende drie jaren van de accreditatietermijn

een aantal beginnende docenten die een BKO-kwali-

doorvoeren en monitoren. In het zesde jaar van de

ficatie behaalden en twee docenten die een

accreditatietermijn volgt een externe beoordeling

SKO-kwalificatie behaalden, beide op terreinen die

van de opleidingen, op basis van het door de Neder-

voor het ons onderwijsbeleid van belang zijn,

lands-Vlaamse Accreditatieorganisatie (NVAO)

namelijk de ontwikkeling van (internationale)

daartoe gehanteerde beoordelingskader met het

minoren en de evaluatiesystematiek van het

oog op her-accreditatie.

onderwijs. De Opleidingscommissie heeft alle cursussen 4.4.4.

Toetsing

besproken waarvoor een evaluatie is gehouden.

Het werk van de Examencommissie werd in sterke

Doordat het nieuwe VU-brede evaluatiesysteem

mate bepaald door de onderwijsherziening en wat

Evalytics nog niet operationeel is, en het oude

daaruit voortvloeide. Afgezien van het behandelen

systeem al uit de lucht, is het aantal geëvalueerde

van een verhoogd aantal verzoeken om vrijstelling

cursussen lager en de vragenlijst minder uitgebreid.

en/of aanpassing van individuele programma’s,

Wel is speciale aandacht besteed aan corona-erva-

stelde de commissie de Kaderregeling derde kans

ringen. De responsgraad blijft over de linie laag.

vast, bedoeld om studenten in staat te stellen

In gesprek met bestuur en opleidingsmanagement

achterstanden uit de oude programma’s weg te

heeft de Opleidingscommissie meegedacht bij de

werken. Ook adviseerde de commissie over de

inrichting van een nieuwe evaluatiesystematiek.

invoering van het vernieuwde onderwijsprogramma

Met ingang van het nieuwe programma worden het

en de nieuwe toetsvisie. Een ander speerpunt was

onderwijs geëvalueerd in de vorm van gesprekken

het evalueren van de toetsing zoals die ten tijde

tussen een afvaardiging van de studenten uit de

van de lockdowns is uitgevoerd en de maatregelen

cursus en de coördinerend docent.

die toen genomen zijn om de kwaliteit van de toetsing te waarborgen. 4.4.5.

Kwaliteitszorg

Ten behoeve van het monitoren van de kwaliteit van het onderwijs en de toetsing hebben we een onderwijskwaliteitsbeleid en een toetsbeleid vastgesteld. De Opleidingscommissie borgt de kwaliteit van zowel de bacheloropleiding als de masteropleidingen. Ons College van Bestuur neemt kennis van de

Veranderen en kleur bekennen

24 // 80

4.4.6.

Resultaten masteropleidingen

Opleiding

Nieuwe inschrijvingen

Totaal inschrijvingen

Amsterdam Master Gemeentepredikant (deeltijd)

Groningen Master Predikantschap (voltijd)

Groningen Master Predikantschap (deeltijd)

Amsterdam Master Gemeentepredikant (voltijd)

Master of Theology Master of Theology (deeltijd)

Masteropleidingen Gemeentepredikant en Predikantschap (voltijd) 2021-2022

2020-2021

2019-2020

Instroom Groningen-MP / Amsterdam-MGP

Instroom Groningen-MV

Opleidingsrendement (excl. master Verdieping) na drie jaar van inschrijving (voltijd)

7 (30%)

10 (43%)

Opleidingsrendement (excl. master Verdieping) na vier jaar van inschrijving (voltijd)

5 (22%)

3 (9%)

Afgegeven diploma’s in studiejaar

In 2020-2021 hebben 7 voltijdstudenten van het

Voor deeltijdstudenten geldt dat zij de opleiding

cohort 2018-2019 van alle driejarige master opleidin-

nominaal niet eerder dan in 4,5 jaar kunnen afron-

gen van Amsterdam en Groningen gezamenlijk het

den. De rendementspercentages van deze groep

diploma behaald. Het voltijd cohort 2018-2019 was:

studenten is niet meegenomen in boven-

23 studenten. Het aantal studenten dat binnen de

staande tabel.

nominale duur van hun opleiding (drie jaar) het diploma behaalde bedroeg 30% van het totaal-cohort 2018-2019 voltijd.

4.5.

Medezeggenschap: opleidingscommissies

In 2020-2021 hebben 5 voltijdstudenten van het cohort 2017-2018 van alle driejarige master opleidin-

De Opleidingscommissie vormt het medezeggen-

gen van Amsterdam en Groningen gezamenlijk vier

schapsorgaan voor het bevorderen en waarborgen

jaar na te zijn ingestoomd het diploma behaald. Dit is

van de kwaliteit van de opleidingen. De commissie

22% van het voltijdcohort 2017-2018. Er was al een

bestaat uit acht leden, van wie de helft uit en door

percentage van dit cohort dat de studie in drie jaar

het personeel is gekozen en de andere helft uit en

heeft behaald: 43% (10 studenten). Van het cohort

door de studenten. Taken en bevoegdheden van de

voltijdstudenten 2017-2018 hebben na vier jaar

commissie zijn geregeld in een Reglement voor de

15 een diploma. Het cohort voltijdstudenten

Opleidingscommissie. Aan onze universiteit zijn twee

2017-2018 telt 23 studenten. Het percentage studen-

van deze commissies verbonden: één voor de

ten van het voltijdcohort 2017-2018 dat na vier jaar

bacheloropleiding Theologie (joint degree), die we

studie (nominaal vermeerderd met een uitloopjaar)

samen met de VU aanbieden en waarvoor wij de

een diploma heeft behaald is 65%.

helft van het aantal leden hebben aangewezen; en één voor onze masteropleidingen. De Opleidings-

Voor het cohort 2016-2017 gold dat dit percentage

commissie voert ten minste tweemaal per jaar

57% bedroeg.

overleg met het College van Bestuur.

25 // 80

De Opleidingscommissie heeft in 2021 ingestemd

academische theologie, de eigen spiritualiteit en

met het vernieuwde masterprogramma.

geloofsbeleving en die van anderen.

4.6.

Kwaliteitsafspraak en studievoorschotmiddelen

Investeren in passende en goede onderwijsfaciliteiten Kwalitatief goed onderwijs vergt goede IT-voorzieningen. We hebben besloten te investeren in IT-facili-

In het kader van toekenning van studievoorschot-

teiten die de mogelijkheden vergroten om blended

middelen ten behoeve van de investering in de

learning in te zetten in het onderwijs. Blended

kwaliteit van het onderwijs hebben we een kwaliteit-

learning heeft tot doel de leeractiviteiten van

safspraak gemaakt, passend bij de onderwijsvisie en

studenten te intensiveren, het leerproces beter te

daarmee het eigen karakter van onze universiteit.

stroomlijnen en het leerrendement te vergroten.

De onderdelen van de kwaliteitsafspraak sluiten aan

Investeren in IT-faciliteiten komt binnen de totale

op de thema’s die onderdeel uitmaken van

studentenpopulatie in het bijzonder de deeltijdstu-

het sectorakkoord.

denten en premasterstudenten ten goede. Met behulp van blended learning kunnen we de

Meer en betere begeleiding van studenten

opleiding voor deze categorieën studenten beter

Ter verdere verbetering van de bestaande begelei-

flexibiliseren en afstemmen op hun situatie, die

ding van studenten hebben we afgesproken te

bestaat uit het combineren van studie, werk en

investeren in invoering en aanbod van een ontwik-

privé. Dit verhoogt hun leerrendement. Wij hebben

kel-assessment voor studenten. Het assessment zou

relatief veel zij-instromende studenten, zodat het

plaats moeten vinden vóór aanvang van de drieja-

benutten van IT-faciliteiten voor deze groep van

rige masteropleiding.

groot belang is.

Doel van dit assessment is het zelfinzicht van de

Investeren in extra professionalisering van

student te vergroten. Het assessment helpt de

docenten

student om na te denken over zijn of haar persoon-

De kwaliteit van onze docenten is in de basis op

lijk profiel als theoloog en predikant. Het geeft ons

orde. Ze dienen hun BKO te hebben behaald voordat

inzicht in de kennisbasis van de student met het oog

zij onderwijs geven. Een aantal van de docenten

op het specifieke karakter van de opleiding.

beschikt over een SKO. In nauw verband met de

Dit draagt bij aan het voeren van regie op de aanslui-

beoogde investering op beleidsthema 5 (onderwijs-

ting van de student op de opleiding en van de

faciliteiten) hebben we het voornemen te investeren

opleiding op een beroepenveld. Daarnaast kan het

in extra professionalisering van docenten door hen

ontwikkelassessment de student helpen bij het

te trainen in eigentijds en didactisch verantwoord

maken van passende keuzes door de opleiding heen.

gebruik van IT-mogelijkheden voor het aanbieden van hun onderwijs.

Vergroten van de onderwijsdifferentiatie Het tonen van geestelijk leiderschap in een pluralisti-

4.6.1.

sche samenleving is een essentiële competentie

We hebben in 2021 een start gemaakt met het

binnen ons onderwijs. Ook naast en bovenop het

uitvoeren van de kwaliteitsafspraken. Bij het vast-

bestaande onderwijsaanbod willen we studenten de

stellen van het bestedingsplan was uitgegaan van

gelegenheid bieden deze competentie verder te

een start van het vernieuwde curriculum per sep-

ontwikkelen. We bieden daarom trainingen aan

tember 2020. Als gevolg van een vertraging van een

waarbij de integratie van kennis en spiritualiteit in

jaar kon het vernieuwde onderwijsprogramma

interactie tussen studenten en docenten gestalte

waarop de voorgenomen bestedingen van de

kan krijgen. Binnen deze interactie kunnen studen-

kwaliteitsafspraak geënt waren, pas per september

ten hun onderlinge verschillen thematiseren en

2021 van start gaan. De gerealiseerde bestedingen

oefenen in het aanbrengen van verbanden tussen de

zijn daardoor in 2020 en 2021 achtergebleven bij de

Realisatie vs. begroting

begroting volgens het bestedingsplan.

Veranderen en kleur bekennen

26 // 80

Bedragen in €

Begroting 2021

Realisatie 2021

65.000

18.719

7.480

22.975

Onderwijsfaciliteiten - Licentiekosten voor inrichten digitale leerpaden

37.846

4.066

Docentkwaliteit - Training IT-mogelijkheden onderwijs

10.000

10.304

120.326

56.064

Waarvan ten laste van middelen kwaliteitsafspraak

46.386

Waarvan ten laste van eigen bijdrage PThU

73.940

9.678

Begeleiding studenten - Afnemen van ontwikkelassessments Onderwijsdifferentiatie - Training van studenten

Totaal alle thema’s

In de oorspronkelijke begroting bij de kwaliteitsaf-

studenten. De onderwijsdifferentiatie door middel

spraak was een grote eigen bijdrage van onze

van off-site trainingen kostte meer dan begroot,

universiteit begroot. Doordat een aantal activiteiten

terwijl niet direct zichtbaar is of dit een efficiënt

later dan gepland zijn gestart, verschuiven de lasten

gebruik is van de toegekende middelen. Al met al

hiervoor, en dus ook onze bijdrage, door in de tijd.

is er nog werk aan de winkel, maar de UR heeft er alle vertrouwen in dat het college deze uitdagingen

4.6.2.

Reflectie medezeggenschap op de realisatie

op goede wijze op zal pakken in het komende

van het bestedingsplan tot en met 2021

begrotingsjaar.

De gedurende begroting en de implementatie van de kwaliteitsafspraken geconsulteerd en heeft in dit

4.6.3.

proces voldoende medezeggenschap kunnen

De raad van toezicht is van oordeel dat de voortgang

uitoefenen. Tegelijkertijd constateert de UR dat de

van de kwaliteitsafspraken goed is verlopen in het

realisatie afwijkt van de begroting. Deze afwijking is

jaar 2021. Ook al is de budgettaire uitputting tussen

voldoende toegelicht door het College van Bestuur

overheidsmiddelen en eigen PThU middelen niet

en de UR erkent de bijzondere omstandigheden die

evenredig als gevolg van Corona, zijn de middelen

hierin meespelen, zoals onder andere beschreven in

vanuit overheidswege wel conform afspraken

4.1. Alhoewel een volledige uitgave van de hiertoe

uitgeput. De budgetmiddelen vanuit de PThU zullen

beschikbare bedragen gerealiseerd is in 2021 heeft

nog worden ingezet op de afspraken tot en met

de UR vragen rondom de doelmatigheid van deze

2024. Daarmee constateert de raad van toezicht dat

uitgaven. De functie van het ontwikkelassessment

het College van Bestuur heeft voldaan aan de

is niet geheel duidelijk binnen het huidige onderwijs-

voorwaarden van de kwaliteitsafspraken.

programma en is niet positief ontvangen door de

Oordeel raad van toezicht

5. Onderzoek

Veranderen en kleur bekennen

28 // 80

5.1.

Corona-implicaties

5.2.3.

Internationalisering van het onderzoek

Op basis van de institutionele InternationaliseringsHet onderzoek dat aan onze universiteit plaatsvindt,

agenda voor de periode 2019-2022 op het terrein van

is grotendeels locatieonafhankelijk. De meeste

onderzoek, hebben we in 2021 de eerste stappen

senior onderzoekers beschikken over toereikende

gezet in de ontwikkeling van criteria voor een nieuw

thuiswerkfaciliteiten voor onderzoekswerk. Voor de

internationaal partnerschappenbeleid.

junioronderzoekers, en met name promovendi, geldt dit niet, of in mindere mate. Deze onderzoekers

5.2.4.

hebben daarom relatief het meest te lijden gehad bij

Het nieuwe onderzoeksinformatiesysteem Pure is in

hun werkzaamheden.

2021 in gebruik genomen, gericht op een snelle,

Onderzoeksondersteuning en -faciliteiten

effectieve en doorlopende registratie van publicaNa signalen dat in het bijzonder promovendi te lijden

ties, onderzoeksactiviteiten en onderzoek-gerela-

hadden onder het gebrek aan mogelijkheden om op

teerde mediaoptredens. Dit biedt individuele

locatie te werken, is bij de versoepeling van de

medewerkers de mogelijkheid om de zichtbaarheid

beperkingen voorrang gegeven aan deze groep om,

en vindbaarheid van hun output en daarmee hun

binnen de geldende condities voor werken op

expertise en onderzoeksprofiel aanzienlijk te

locatie, gebruik te maken van de beschikbare

vergroten, terwijl bestuur en management breed en

werkplekken. Binnen de categorie van jonge onder-

continu inzicht krijgen in huidige en toekomstige

zoekers was een aanzienlijk deel gedwongen het

prestaties op het terrein van onderzoek en valorisa-

werken aan het onderzoek te combineren met

tie op individueel, groeps- en instellingsniveau.

zorgtaken thuis. Voor hen is, na aanvankelijk eigen middelen te hebben ingezet voor verlenging van

5.2.5.

aanstellingen, gebruik gemaakt van de NPO-midde-

De naar aanleiding van de aanbeveling van de

len binnen het onderdeel onderzoek.

Visitatiecommissie in 2018 ingezette ontwikkeling

Graduate School en promovendi-beleid

van de Initial Graduate School hebben we voortge-

5.2.

Realisatie beleid

zet. Het betreft een intensief programma van zes weken (15 ECTS) met als onderdelen research skills, research design en research management. Hierna

5.2.1.

Interdisciplinaire onderzoeksprogramma’s:

krijgen studenten nog een aantal maanden de tijd

Mediating Good Life en Moving Identities

om hun papers af te ronden en vervolgens een

In 2021 hebben we voor het eerst een volledig jaar

onderzoeksvoorstel te schrijven en ter beoordeling

gewerkt vanuit de nieuwe interdisciplinaire en

voor te leggen aan de Commissie Wetenschapsbeoe-

thematisch ingestoken programma’s Mediating Good

fening en het College voor Promoties.

Life en Moving Identities. In de tweede helft van het jaar hebben we op basis van het nieuwe Instellings-

5.2.6.

plan voorgesorteerd op de transitie van program-

We hebben de afgelopen jaren al belangrijke stap-

ma’s naar gelijknamige ‘foci’, waarbinnen ons

pen gezet in de ontwikkeling van talentbeleid. Tenure

projectmatige en discipline-overstijgende onderzoek

en career tracks zijn geïntroduceerd en geïmplemen-

vanaf januari 2022 gecentreerd zal worden.

teerd. Talentvolle jonge onderzoekers hebben we zo

Talentontwikkeling

aan onze universiteit weten te binden, terwijl de 5.2.2.

Externe financiering: tweede en derde

doorstroommogelijkheden voor senioronderzoekers

geldstroom

zijn vergroot. Onze universiteit zal de komende jaren

In de afgelopen jaren zijn we hier structureel succes-

verder inzetten op de ontwikkeling van talent; dit

vol in gebleken, met de financiering van zo’n 20% van

door training, begeleiding en het bieden van kansen.

de onderzoeksformatie vanuit de derde geldstroom

Een belangrijk instrument vormen de jaarlijkse

in de afgelopen vijf jaar.

vacatures voor junioronderzoekers (de zogeheten ‘zes maandenaanstellingen’ voor excellente studenten na afronding van hun masteropleiding met researchprogramma, en aio’s).

29 // 80

5.2.7.

Wetenschappelijke integriteit

gebied van het onderzoek, biedt inzicht via het

We onderschrijven de Nederlandse Gedragscode

aanreiken van wetenschappelijke informatie, onder

Wetenschappelijke Integriteit (2018) en hebben een

andere vanuit het onderzoeksinformatiesysteem Pure,

eigen vertrouwenspersoon wetenschappelijke

en begeleidt en bewaakt de interne kwaliteitszorgcy-

integriteit. Klachten worden afgehandeld door de

clus. Zij houdt ook nadrukkelijk de landelijke en

wetenschappelijke integriteitscommissie van de

Europese tendensen en regelgeving bij.

Nederlandse Levensbeschouwelijke Universiteiten (NLU). Kandidaat-promovendi ontvangen als onder-

Onze Grants Office (GO) ondersteunt sinds het

deel van de Initial Graduate School een specifieke

najaar van 2020 onderzoekers bij het vormgeven van

training op het gebied van wetenschappelijke

onderzoeksprojecten en het extern aanvragen van

integriteit.

financiering voor onderzoek. Daarnaast adviseert de GO het College van Bestuur en de leerstoelgroeps-

5.2.8.

Open science: open access,

voorzitter over onderzoeksfinancieringbeleid. Via de

onderzoeksinformatiesysteem en Research

(in samenwerking met de kennismakelaar ontwor-

Data Management

pen) nieuwe intranetpagina en de wekelijkse nieuws-

We hebben samen met de theologische universi

brief en adviesgesprekken houdt de GO

teiten van Apeldoorn (TUA) en Kampen (TUK)

onderzoekers op de hoogte van nationale en

een eigen repository waarin we onze proefschriften,

internationale subsidies en fondsen. In samenwer-

academische redes en masterscripties open access

king met de Commissie Wetenschapsbeoefening,

beschikbaar stellen. Het nieuwe onderzoeksinformatie-

individuele onderzoekers en de ondersteunende

systeem zal de komende jaren een impuls geven aan

afdelingen is een workflow ‘externe aanvraag

het vrij toegankelijk maken van onderzoeksoutput,

onderzoeksfinanciering’ opgesteld, die inzicht geeft

waarbij onderzoekers worden aangemoedigd hun

in de processtappen van idee tot uitvoering van een

publicaties in het repository van de universiteit te

(extern gefinancierd) onderzoeksproject, en de

plaatsen, waarmee deze vrij toegankelijk worden.

ondersteuning die projectleiders daarbij

In 2021 is wederom extra geïnvesteerd in het open

kunnen vragen.

access beschikbaar maken van key publications. 5.2.10.

Kwaliteitszorg

We hebben ons datamanagementbeleid gebaseerd

De kwaliteitszorg van het onderzoek kent een

op de Nederlandse Gedragscode Wetenschaps

zesjarige cyclus, met een tussentijdse evaluatie van

beoefening, het Strategy Evaluation Protocol for

de stand van zaken betreffende de verbetermaatre-

Research Assessments in the Netherlands 2021-

gelen die de Visitatiecommissie heeft aangereikt.

2027 en relevante weten regelgeving, zoals de Wet

Binnen onze organisatie is het onderzoeksmanage-

bescherming persoonsgegevens, de Wet medisch

ment, dat bestaat uit de leiders van de onderzoeks-

wetenschappelijk onderzoek en de wetten en regels

programma’s onder aansturing van de rector,

met betrekking tot intellectueel eigendom in ver-

verantwoordelijk voor de interne kwaliteitszorg

band met het eigendom van de onderzoeksdata.

onderzoek. Jaarlijks stellen we aan de hand van

Doel van het beleid is dat onderzoekers op een

kwalitatieve en kwantitatieve criteria vast of de

zorgvuldige manier met hun onderzoeksdata

uitvoering van het onderzoeks- en valorisatiebeleid

omgaan, zich bewust zijn van het belang van het

voldoende is in het licht van de beleidskaders en de

managen van onderzoeksdata, en verantwoordelijk-

doelstellingen van het Instellingsplan.

heden ten aanzien van het management van onderzoeksgegevens worden verhelderd. 5.2.9.

5.3.

Onderzoeksresultaten

Onderzoekondersteuning en -faciliteiten

Onze afdeling Onderzoeksondersteuning, bestaande

In deze paragraaf gaan we nader in op de onder-

uit een beleidsmedewerker onderzoek, een specialist

zoeksresultaten van onze onderzoeksgroepen

wetenschappelijke informatie en een subsidieadviseur,

Mediating Good Life en Moving Identities.

adviseert het bestuur en de programmaleiders op het

Veranderen en kleur bekennen

30 // 80

5.3.1.

Hoogtepunten

Ook de open access publicatie van The Handbook of

In een gezamenlijke inspanning van een grote groep

Disaster Ritual: Multidisciplinary Perspectives, Cases

PThU-onderzoekers, samen met VU-onderzoekers,

and Themes onder redactie van dr. M.C.M. Klomp,

kon programmaleider prof. dr. A.B. Merz een inter-

prof. dr. M. Barnard e.a. in de prestigieuze serie

disciplinaire projectaanvraag indienen bij de Open

Liturgia Condenda bij Peeters (Leuven) mag als een

Competition Humanities and Social Sciences van

hoogtepunt worden aangemerkt.

NWO, met als titel ‘Church and Slavery in the Dutch Empire: History, Theology and Heritage’. De vooraan-

5.3.2.

Onderzoeksformatie

vraag werd door NWO geselecteerd om uitgewerkt te worden tot een volledige aanvraag waarvan de

Kwantitatieve gegevens betreffende

uitslag volgt in 2022.

onderzoeksformatie Onderstaande tabel biedt een cijfermatig overzicht

Er werden acht proefschriften verdedigd in 2021.

van de onderzoeksformatie per onderzoeksgroep en

Twee promoties, van T. Tops en M. Oldhoff, werden

voor onze universiteit als geheel voor het jaar 2021 in

bekroond met een cum laude.

vergelijking met 2020. De totale omvang van de seniorstaf is ten opzichte van het vorige verslagjaar (iets) afgenomen. 2021

2020

MGL

Totaal

Sources

Beliefs

Practices

Totaal

Senioronderzoekers (hoogleraar, UHD, UD)

5,05

4,82

9,87

2,90

3,94

3,64

10,48

Postdoctorale onderzoekers

1,45

0,85

2,30

0,62

0,95

0,60

2,27

Totaal

6,50

5,67

12,17

3,52

4,89

4,34

12,75

Voor bijzondere leerstoelhouders en promovendi met dienstverband (aio’s) ziet het overzicht er als volgt uit. 2021

202

MGL

Totaal

Sources

Beliefs

Practices

Totaal

Bijzondere hoogleraren met dienstverband

0,08

0,21

0,29

0,05

0,17

0,60

0,82

Promovendi

6,38

2,71

9,09

1,69

5,13

3,12

9,94

31 // 80

5.3.3.

Wetenschappelijke output en activiteiten

Binnen de onderzoeksgroep zijn de volgende projecten geïnitieerd en tot verdere ontwikkeling

Onderzoeksgroep Mediating Good Life

gebracht: ‘Contextuality and Collaborative Methods

De onderzoeksgroep Mediating Good Life zette in het

in Biblical Studies’, ‘The Adventures of Lady Wisdom:

verslagjaar in op de verdere ontwikkeling van drie

Chokma/Sophia in Eastern and Western Traditions’,

subthema’s: ‘God and Morality’, ‘Christ, Community

‘Competing Christianities: War, Violence, Ideologies,

and Care’ en ‘s/Spirit and Matter’. Hierin zien we

and Religion’, ‘Building Character of Church Profes-

enerzijds theologisch een trinitarische spreiding in de

sionals’, ‘Performing Identity Through Food’ (door-

wijze waarop de relatie van het goede leven tot God

ontwikkeld tot ‘”The Earth is the Lord’s”. Renewing

wordt doordacht, anderzijds bijzondere aandacht

Christian Theology from the Ground Up in Times of

voor drie velden die maatschappelijk van grote

Climate and Ecological Crisis’), ‘Church and Israel:

betekenis zijn: moraal, gemeenschap en materialiteit.

Historical Research on Dutch Protestantism and Its

Het onderzoeksteam Christ, Community and Care

Theology of Israel’ en ‘Church and Slavery in the

verkende mogelijkheden voor actieonderzoek over

Dutch Colonial Empire’.

ordinary christology in relatie tot het goede leven. Het team s/Spirit and Matter bestudeerde ontwikke-

Kwalitatieve resultaten

lingen in de westerse cultuur en theologiegeschiede-

Het aantal wetenschappelijke artikelen in tijdschrif-

nis die bijgedragen hebben aan een toenemende

ten (refereed) is over de hele linie significant geste-

scheiding van geest en materie in het verstaan van

gen, van 31 in 2020 naar 54 in 2021. Dat is een

het goede leven en in de kerkelijke praktijk. Dit

toename van 75%. Het toont de ambities van onze

onderzoek begon met het verkennen van de vraag

onderzoekers om hun onderzoek te presenteren in

waar we in de kerkgeschiedenis, de wereldkerk

een goeddeels internationaal veld, maar ook de

(pentecostalisme) en de theologie (sacrament, ziel)

wetenschappelijke erkenning voor hun werk. Het

bronnen vinden die helpen bij het zoeken naar een

aandeel van Moving Identities en van Mediating

nieuwe integratie van geest en materie.

Good Life is daarin even groot: voor beide 27. In 2020 werd de publicatieoutput nog over de drie

Onderzoeksgroep Moving Identities

eerdere onderzoeksgroepen Sources, Beliefs en

De onderzoeksgroep Moving Identities zette in het

Practices gerekend; een precieze vergelijking met het

verslagjaar in op het stimuleren van interdisciplinaire

voorgaande jaar per onderzoeksgroep is daarom

projecten, met het oog op de transitie naar de

lastig te maken.

nieuwe onderzoeksstructuur. Hierin vormen disciplinaire leerstoelgroepen de primaire bedding voor

Onderstaande tabel biedt een overzicht van onze

onderzoekers en zullen de thematische foci ‘moving

wetenschappelijke output per onderzoeksgroep en

identities’ en ‘meditating good life’ het interdiscipli-

als geheel, gerealiseerd in het jaar 2021.

naire onderzoek concentreren en vormgeven. 2021

Artikelen in tijdschriften: refereed Artikelen in tijdschriften: non-refereed Hoofdstukken in boeken / artikelen in bundels Wetenschappelijke boeken Totaal

MGL

Totaal

105

Veranderen en kleur bekennen

32 // 80

2021

Streefwaarden

Gemiddelde 2016-2020

Artikelen in tijdschriften: refereed

4,44

1,7

2,56

Artikelen in tijdschriften: non-refereed

0,41

1,08

Hoofdstukken in boeken / artikelen in bundels

3,62

3,45

Wetenschappelijke boeken

0,16

0,5

0,40

Bovenstaande tabel biedt een overzicht van onze

werken in de interculturele theologie, missiologie,

wetenschappelijke output als geheel per fte onder-

World Christianity of onderzoeken die daar raakvlak-

zoek in 2021, ten opzichte van de streefwaarden en

ken mee hebben. Hieraan namen 22 personen uit

het gemiddelde in de vier voorgaande jaren.

vier verschillende continenten (Afrika, Amerika, Azië en Europa) deel.

De wetenschappelijke output is ten opzichte van de afgelopen jaren significant toegenomen. Met name

Het kernteam investeerde veel tijd in het ontwikke-

geldt dit voor het aantal refereed (peer-reviewed)

len van een ‘Certificate for Contextual Theology’, een

artikelen in wetenschappelijke tijdschriften.

30 ECTS programma voor leidinggevenden in gemeenten.

5.3.4.

Onderzoekscentra, instituten en projecten

Leden van onze wetenschappelijke staf leveren naast

Onderzoekscentrum voor Jeugd, Kerk en Cultuur

hun bijdrage aan de onderzoeksgroepen ook

Het Onderzoekscentrum voor Jeugd, Kerk en Cultuur

inspanningen voor onderzoekscentra, instituten en

(OJKC) is het theologische onderzoekscentrum dat

bijzondere projecten. Deze concentreren zich op

academische kennis op het gebied van jongeren,

specifieke onderzoeksthema’s en bieden daarbinnen

geloof en cultuur deelt en verrijkt. Het centrum

samenwerkingsmogelijkheden met andere instellin-

ondersteunt opvoeders en professionals met deze

gen in binnen- en buitenland.

kennis. Vanuit het centrum vindt samenwerking plaats met nationale en internationale instituten,

Centre for Contextual Bible Interpretation

zoals met NEST (Beirut) en de Universiteit van

In 2021 lag bij het Centrum voor de Contextuele

Stellenbosch. In het verslagjaar heeft het onder-

Bijbelinterpretatie de nadruk op de valorisatie van

zoekscentrum twee promoties gerealiseerd. Daar-

het onderzoek, zoals Bijbelgebruik en het lezen van

naast is, samen met de hogescholen CHE en

de Bijbel door jongeren vanuit hun context. Vanuit

Windesheim, een PAO-cursus ontwikkeld. Verder is

het centrum zijn hieromtrent publicaties verschenen

via een Erasmus+ programma onderwijs gegeven in

evenals tweemaandelijkse studiebijeenkomsten

de master van NLA University College in Bergen

gehouden.

(Noorwegen). En tenslotte is vanuit het centrum de podcast ‘Faith in Youth’ gelanceerd.

Centre for Theology and Christianity Worldwide Na de formele start in 2021 is het Centre for Theo-

Moral Compass Project

logy and Christianity Worldwide (CTCW) verder

In 2018 ging ons Moral Compass Project (MCP)

ontwikkeld en uitgebouwd. Het centrum brengt

van start. In dit project onderzoeken we hoe

theologen van christelijke gemeenschappen uit de

mensen, in een situatie van moreel pluralisme, zinvol

hele wereld, die op zoek zijn naar het kennen van

kunnen nadenken over een ‘moreel kompas’ dat

God en willen weten hoe de schepping zich tot God

persoonlijke voorkeuren overstijgt. Binnen het

verhoudt, bij elkaar. Het leren met en van mensen uit

project zijn verschillende deelprojecten ontwikkeld.

andere geloofstradities en met andere wereldbeel-

In februari 2021 ging het vijfde van de zes deelonder-

den staat in het centrum centraal. Het centrum zet

zoeken van start. De onderzoeksgroep is nauw

zich ook in om christelijke gemeenschappen en

betrokken geweest bij de ontwikkeling van een

kerken te ondersteunen in hun theologische praktijk.

theaterstuk over morele vragen rond euthanasie bij

In 2021 hield het centrum onder andere een Gradu-

dementie, dat in het voorjaar van 2022 in première

ate Conference, bedoeld voor promovendi die

gaat. De voortgang van het project werd merkbaar

33 // 80

gehinderd door de coronamaatregelen. Niet alleen

5.3.5.

Onderzoek valorisatie: output en resultaten

konden teamleden minder intensief met elkaar samenwerken, maar ook nieuwe initiatieven raakten

Onderzoeksgroep Mediating Good Life

vertraagd. Oorspronkelijk was het de bedoeling dat

Met steun van onder andere de John Templeton

er in de herfst van 2021, samen met mediapartners,

Foundation is na jaren van voorbereiding in samen-

een ‘Maand van de moraal’ georganiseerd zou

werking tussen een team van onze universiteit en

worden, maar dat was door de beperkende maatre-

een internationale redactie in maart 2021 de website

gelen niet mogelijk. Het is de bedoeling dat deze

african.theologyworldwide.com gelanceerd. De

activiteit in 2022 alsnog gaat plaatsvinden.

website heeft tot doel Afrikaanse theologie beter toegankelijk te maken voor het continent zelf en

Nieuw Kerkelijk Peil

daarbuiten. De belangrijkste onderdelen zijn de

In het kader van dit project hebben we samen met

Bibliographical Encyclopaedia of African Theology

de PKN een begeleidingsaanbod voor kerkelijke

(BEAT), the Collaborative Bibliography of African

gemeenten ontwikkeld over toekomstgericht

Theology (CBAT), een onderzoeksportal, artikelen die

gemeente-zijn. Er is een werkboek gemaakt, dat

helpen bij online-onderzoek, blogs en nieuws.

getest is door professionals en uitgegeven door de

De website staat sinds kort na de lancering in de

PKN, waarmee gemeenten zelf een veranderingstra-

meeste zoekmachines vrijwel bovenaan als gezocht

ject in gang kunnen zetten. In 2021 zijn de eerste vier

wordt op ‘African theology’. Meerdere collega’s van

gemeenten gestart met de nieuwe opzet van Nieuw

de onderzoeksgroep werkten mee aan het Inspiratie-

Kerkelijk Peil.

festival op Terschelling (oktober 2021).

Instituut voor Rituele en Liturgische Studies

Onderzoeksgroep Moving Identities

(IRiLiS)

In mei 2021 vond de presentatie plaats van het

Het Instituut voor Rituele en Liturgische Studies

onderzoeksrapport ‘RICE 2020: Rainbow Index of

(IRiLiS) gaf in zijn prestigieuze serie Liturgia Condenda

Churches in Europe 2020’, een onderzoek naar

(Uitgeverij Peeters) in open access The Handbook of

LHBTI-inclusiviteit van Europese kerken, in opdracht

Disaster Ritual: Multidisciplinary Perspectives, Cases

van het Europees Forum van Christelijke LHBTI-groe-

and Themes uit. De internationale en nationale

pen en uitgevoerd door dr. R. Brouwer en prof.

(online) presentaties hiervan waren succesvol en

dr. H.E. Zorgdrager. Het rapport leverde veel publi-

hadden een groot bereik onder zowel wetenschap-

citeit op.

pers als professionals uit de praktijk. Daarnaast gaf het instituut twee proefschriften uit in de reeks

In oktober 2021 werd bekend dat we onderzoek gaan

Netherlands Studies in Ritual and Liturgy (NSRL).

doen naar de rol van de protestantse kerk in het

Het IRiLiS bood in 2021 drie webinars over crisisritu-

Nederlandse slavernijverleden. Hier kwamen veel

elen aan: ‘Rituele creativiteit tijdens de crisis’, ‘Vieren

(positieve) reacties op van maatschappelijke en

tijdens Covid-19’ en ‘En na corona?’.

kerkelijke organisaties, alsook van academische en grassroots onderzoekers naar aspecten van het

International Reformed Theological Institute

slavernijverleden in voormalige Nederlandse

(IRTI)

koloniën. Begin december konden we een netwerk-

Het International Reformed Theological Institute

consultatie houden met vertegenwoordigers van

(IRTI) hield op 24 juni 2021 een goed bezocht en

kerken, zendingsorganisaties, diaconale en maat-

gewaardeerd webinar over ’Theology, Climate

schappelijke organisaties, waarin de vragen en opzet

Change and the Pandemic’. De geplande internatio-

van het onderzoek werden gedeeld en aangescherpt

nale conferentie over ‘Theology Facing Climate

en het draagvlak voor het onderzoek werd gepeild

Change’ is verplaatst naar 2022. IRTI is zich sinds

en bevestigd. Mede door deze valorisatie in de

2021 meer aan het profileren als internationale

initiërende fase van het project konden we de

netwerkorganisatie, waarin kennisdeling en -uitwis-

actieve deelname van belangrijke maatschappelijke

seling centraal staan.

partners in het onderzoek realiseren. In november werd de tentoonstelling ‘Kerken en slavernij’

Veranderen en kleur bekennen

34 // 80

geopend in onze locatie Amsterdam.

Templeton Foundation. Daarnaast zijn verschillende aanvragen ingediend bij fondsen, met honoreringen

5.3.6.

Graduate School

In lijn met de enkele jaren geleden ingezette vernieu-

onder andere voor het Moral Compass Project en het project ‘Racisme in de kerk’.

wing van de opzet van de Graduate School trad per 1 januari 2021 een nieuw promotiereglement in

In 2021 lopen de volgende extern gefinancierde

werking waarin de plaats van de Initial Graduate

onderzoeksprojecten, waarover in voorgaande jaren

School (IGS) is verankerd en waarmee het behalen

een financieringsbesluit is gevallen:

van 15 ECTS aan training in het tweede deel van de Graduate School een vereiste is geworden.

‘Moral Compass Project’, o.l.v. prof. dr. P.M. Wisse, gefinancierd door Stichting Paradosis

In oktober en november werd de IGS voor de derde

(totaal: €1.970.085, ten bate van 2021:

maal gegeven. Voorafgaand aan de start van de IGS hebben we de samenwerking met de TUK geformali-

€ 312.496,-); -

project ‘Reflective Equilibrium and Practical

seerd en zijn de regels voor ontheffing verhelderd.

Wisdom’, o.l.v. dr. J.R. Compaijen, gefinancierd

Dertien kandidaten van onze universiteit en zes van

door NWO Veni (totaal: €249.948; ten bate van

de TUK volgden het gehele programma. Zeven kandidaten hadden ontheffing gekregen en volgden

2021: € 52.150,-); -

project ‘Global Christianity at Your Fingertips’,

alleen het onderwijs voor het paper Research

o.l.v. prof. dr. B. van den Toren, gefinancierd

Management and Ethics, om daarmee te voldoen

door de John Templeton Foundation en Corner-

aan onze wettelijke verplichting onderwijs te geven

stone Trust (totaal: €179.741; ten bate van 2021:

over academische integriteit. Verder deden negen

€ 29.461,-);

kandidaten mee van de Sekolah Tinggi Filsafat

project ‘Church Life Survey (CLS) in Nederland’,

Theologi Jakarta. Vanwege de aanhoudende coro-

o.l.v. prof. dr. H.P. de Roest, gefinancierd door

na-gerelateerde reisbeperkingen was het een

Maatschappij van Welstand en Protestantse

hybride programma. De docenten zijn begonnen het

Kerk in Nederland (totaal: €53.412,56; ten bate

tot nu toe ontwikkelde lesmateriaal op te schrijven als de eerste stap naar een handleiding, met als

van 2021: €299,-); -

werktitel How to start your PhD in Theology.

project ‘Liturgische Formulieren’ o.l.v. dr. K.W. de Jong, gefinancierd door diverse externe fondsen, o.a. Gereformeerde Bond (ten bate van

De jaarlijkse tweedaagse Graduate School met 31 promovendi was eveneens hybride en had als

2021: €45.650,90); -

project ‘Maaltijden als opmaat voor zorg’, o.l.v.

thema ‘Encyclopedia of Theology’. Prof. dr. S. Bevans

dr. M.C.M. Klomp, gefinancierd door de Haëlla

was gastspreker. In de loop van het jaar is verder een

Stichting, Stichting Roomsch Catholijk Oude

voorstel voor het invullen en de registratie van de

Armen Kantoor, Konferentie Nederlandse

15 ECTS in het tweede deel van de Graduate School

Religieuzen - Projecten in Nederland en de

ontwikkeld, inclusief een overgangsregeling voor de

Coeverden Adriani Stichting (totaal: €24.507 ten

huidige promovendi.

bate van 2021: €1.646,-) - aflopend; -

5.3.7.

Onderzoeksfinanciering

Theological Seminary (VS) (ten bate van 2021:

In 2021 dienden we diverse externe financieringsaanvragen in, waarvan een aantal werd gehono-

Karl Barth Database project i.s.m. Princeton € 3.338,-) aflopend;

project ‘Kwaliteit van leven en veroudering van

reerd. Zes aanvragen werden ingediend bij NWO

mensen met EMB’ o.l.v. dr. E. Olsman, i.s.m.

(onder meer ‘Promoties in de geesteswetenschap-

Amsterdam Universitair Medisch Centrum en

pen’, ‘Promotiebeurs voor leraren’, ‘Open competitie’,

Leids Universitair Medisch Centrum, gefinan-

‘Rubicon’), waarvan in het verslagjaar één is uitgeno-

cierd door ZonMw (ten bate van 2021:

digd voor het indienen van een volledige aanvraag. Onze beide aanvragen bij ZonMw werden gehonoreerd. Vijf aanvragen werden ingediend bij de John

€3.929,40); -

project ‘Digitize and adapt the data of SAHD’ o.l.v. prof. dr. K. Spronk, gefinancierd door

35 // 80

United Bible Societies Association (total €40.000,

De volgende universitaire docenten en postdoctorale

ten bate van 2021: €10.446,00);

onderzoekers zijn (deels) extern gefinancierd:

Onderzoekscentrum voor Jeugd, Kerk en Cultuur, gefinancierd door PKN Fonds Branden-

burg (ten bate van 2021: €46.717,30).

universitair docent Diaconaat (dr. P.E.M. Meijers), gefinancierd door Kerk in Actie Diaconaat (ten bate van 2021: €39.640,30);

De volgende (bijzondere) leerstoelen zijn (deels)

extern gefinancierd:

postdoctorale onderzoeker aangesteld in het kader van het onderzoeksproject ‘My Soul Doth Magnify’ (dr. C.S.H. Rijken), gefinancierd door

leerstoel Lutherana (prof. dr. M. Mathias), mede

PKN Fonds Kerk en Wereld en de Maatschappij

gefinancierd door de Stichting Luthers Diako-

van Welstand, in samenwerking met Oxford

nessenhuis Fonds (ten bate van 2021: €23.500);

University (Verenigd Koninkrijk) (ten bate van

leerstoel Theologie en Migratie (prof. dr. D. Nagy), gefinancierd door Stichting Zonneweelde,

2021: €5.000); -

postdoctorale onderzoeker (dr. M. Visser),

Nederlands Luthers Genootschap voor In- en

gefinancierd door de Nieuwe Bijbelschool (ten

Uitwendige Zending, Stichting Leerlingen tussen

bate van 2021: €10.777,50).

de volken en het Central and Eastern European

Institute for Mission Studies (ten bate van 2021:

De volgende promotietrajecten worden

€ 24.000,-) aflopend;

extern gefinancierd:

bijzondere leerstoel Geestelijke Verzorging Krijgsmacht (prof. dr. P.H. Vos), gefinancierd

door de Stichting Christelijke Hulpverlening

MA, gefinancierd door PKN Fonds Brandenburg

Militairen (ten bate van 2021: €25.000); -

bijzondere leerstoel voor Geloofsvernieuwing

promotietraject L.C. van Leersum-Bekebrede (ten bate van 2021: €30.376,28);

promotietraject R.P. Israël MA, gefinancierd door

(prof. dr. J.J.M. de Hart) gefinancierd door PKN

Maatschappij van Welstand, Juliana Zusters,

Fonds Kerk en Wereld (ten bate van 2021:

Ridder Duitse Gilden en Sormani Fonds (ten

€10.965,07);

bate van 2021: € 3.723,-);

bijzondere leerstoel prof. dr. M.C. Versantvoort;

bijzondere leerstoel Diaconaat (prof. dr. T.

door diverse fondsen (ten bate van 2021:

Tromp) gefinancierd door Stichting Rotterdam

€20.641,29);

(ten bate van 2021: €47.981,78); -

door Stadskerken, Ad Pias Causas en de Maat-

bouw (prof. dr. A. Brüning), gefinancierd door de

schappij van Welstand (ten bate van 2021:

Stichting Instituut voor Oosters Christendom

€ 29.832,-); -

Vredeswetenschappen (zonder dienstverband bijzondere leerstoel Geschiedenis van het

promotietraject H. Vogel MA, gefinancierd door Stichting Luthers Diaconessenhuis Fonds (ten

PThU) Status gewijzigd;

bate van 2021: €25.000); -

promotietraject W.D. Kroese MA, gefinancierd

Gereformeerd Protestantisme (prof. dr. W.H.Th.

door de Gereformeerde Bond (ten bate van

Moehn), gefinancierd door de Gereformeerde

2021: €25.518,56);

Bond (zonder dienstverband PThU); -

promotietraject M.J. Kaljouw MA, gefinancierd

bijzondere leerstoel Orthodoxie en Vredesop-

(Radboud Universiteit Nijmegen) en de Stichting

promotietraject J.N. den Toom MA, gefinancierd

bijzondere leerstoel Vrijzinnige Theologie (prof.

door de Gereformeerde Bond (ten bate van

dr. H.S. Benjamins), (deels) gevestigd aan de RUG (dienstverband PThU), gefinancierd door de

promotietraject S. Zwemer MA, gefinancierd 2021: € 20.132,34);

promotietraject P. Laagland Winder MA, gefinan-

Vereniging van Vrijzinnige Protestanten (ten bate

cierd door het Seminarium van de Bond der

van 2021: €10.000).

Vrije Evangelische Gemeenten (ten bate van 2021: €25.710,00).

Veranderen en kleur bekennen

36 // 80

23,06 procent van onze onderzoeksformatie werd in

diverse geldstromen (direct funding, research grants,

2021 gefinancierd uit externe middelen (categorie

contractonderzoek en overig):

´overig´), een lichte afname ten opzichte van 2020. Onderstaande tabel biedt een overzicht van de financiering van onze onderzoeksformatie vanuit de Financiering onderzoeksformatie 2021

2021

2020

Fte

Percentage

Fte

Percentage

16,02

73,50

17,06

72,56%

Research grants (2)

0,75

3,50

0,75

3,19%

Contract research (3)

0,00

0,00%

Other (4)

5,03

23,06

5,70

24,25%

21,79

100,00

23,51

100,00%

2.105.649

84,72

2.132.353

84,32%

379.849

15,28

396.665

15,68%

2.485.498

100,00

2.529.018

100,00%

Funding: Direct funding (1)

Total funding Expenditure: Personnel costs Other costs Total expenditure

De categorieën geldstromen die in deze tabel zijn

contract research: de fte’s onderzoek die op

opgenomen worden in het Standard Evaluation

basis van een met een externe organisatie, zoals

Protocol (2015-2021) voor onderzoek onderscheiden.

NWO, KNAW of de Europese Commissie, geslo-

Deze categorieën zijn:

ten onderzoekscontract gefinancierd wordt met de door deze organisatie toegekende

direct funding: de fte’s onderzoek die vanuit de op basis van de rijksbekostiging verkregen

financiering; -

other: de fte’s onderzoek die worden gefinan-

middelen worden gefinancierd;

cierd met middelen verkregen uit gemaakte

research grants: de fte’s onderzoek die vanuit de

afspraken met externe partijen, die niet onder

op basis van competitie door externe organisa-

de andere categorieën kunnen worden

ties zoals NWO en KNAW toegekende middelen

gebracht.

worden gefinancierd;

6. Kenniscentrum

Veranderen en kleur bekennen

38 // 80

6.1.

Doelen

deel bestaand aanbod, maar daarnaast ontstonden ook nieuwe vormen en thema’s.

Plan Kenniscentrum Het verslagjaar stond in het teken van het verder

6.2.

Resultaten

daarvan in een Kenniscentrum. Het Kenniscentrum

6.2.1.

Plan Kenniscentrum

moet de interactie tussen universiteit, kerk en

In de eerste helft van het jaar is vooral gewerkt aan

samenleving verder uitbouwen en onze positie als

het ontwikkelen van de impact-strategie en de

allround theologische kennisinstelling versterken,

contouren van het Kenniscentrum. Deze zijn veran-

bijvoorbeeld door vroegtijdig vragen vanuit kerk en

kerd in het Instellingsplan. Om tot een concreet plan

samenleving te detecteren en te adresseren en onze

en passend business model te komen, heeft de

kennis en expertise zichtbaar, vindbaar en aanspre-

kennismakelaar condities, randvoorwaarden en

kend te presenteren. Het Kenniscentrum moet een

mogelijke constructies verkend. Dit gebeurde

structuur bieden om de scheiding van publieke en

middels gesprekken intern en met de PKN, een

private bekostiging inzichtelijker te maken, private

onderzoek naar vragen en behoeften onder de

activiteiten kostendekkend te organiseren en meer

belangrijkste doelgroep (kerkelijke professionals),

opbrengsten uit andere geldstromen te genereren.

een mind map/business model canvas, een sta-

Processen met betrekking tot valorisatie, waarbij

ge-opdracht aan vier bedrijfskundestudenten van de

vaak veel verschillende onderdelen van de organisa-

Hogeschool Utrecht (die een aanzet gegeven hebben

tie betrokken zijn, worden vanuit het Kenniscentrum

voor verschillende business modellen op basis van

gestroomlijnd. Het Kenniscentrum biedt daarnaast

analyses van handreikingen en regelgeving met

ondersteuning en toerusting aan onderzoekers op

betrekking tot publiek-private samenwerkingen en

de planvorming en uitvoering van valoriserende

private activiteiten), en een verkenning van onze

activiteiten.

organisatiecultuur en veranderbereidheid. Ook is

uitwerken van de impact-strategie en het ontwikkelen van een plan voor de borging en uitvoering

gekeken naar modellen en werkwijzen van andere Kennisdeling via publicaties en media

universiteiten. Dit heeft geresulteerd in een plan dat

We zoeken doorwerking en integratie van onze

vervolgens in consultaties met de Commissie

kennis in kerk en samenleving door in het kerkelijk

Wetenschapsbeoefening, de controller, de afdeling

en maatschappelijk domein actief aan kennisop-

Marketing & communicatie en het Managementteam

bouw en -deling te doen, en waar nodig agenderend

verder aangescherpt en verfijnd is. Daarbij is ook

en intermediërend te zijn. Dit wordt bijvoorbeeld

toegewerkt naar een bijpassende inrichting van de

zichtbaar in artikelen in vaktijdschriften en kranten,

processen rond samenwerkingen, offertes, aanvra-

deelname aan evenementen en trainingsprogram-

gen en private activiteiten, waaronder de nascholing.

ma’s, lezingen, media-optredens, lidmaatschappen

Een jaarplan en jaarprioriteiten voor 2022 zijn

van adviesraden, enzovoort. In onze wetenschaps-

vastgesteld. Eén van de prioriteiten, namelijk het

communicatie sluiten we creatief aan bij de midde-

vinden van een extra medewerker, is nog eind

len, manieren, taal en momenten van onze

2021 gerealiseerd.

doelgroepen. 6.2.2.

Kennisdeling via media en publicaties

Doorontwikkeling Nascholing

Rondom actuele onderwerpen wisten de media ons

Het programma van Permanente Educatie en

goed te vinden. We lieten we van ons horen in

Nascholing voor theologen moet in vorm en inhoud

interviews en opinieartikelen, bijvoorbeeld rondom

beter aansluiten bij de behoeften van de doelgroe-

euthanasie, vaccinatie(plicht), de maand van de

pen en meer deelnemers bereiken. Daartoe moet

Bijbel, seksisme in de kerk, de impact van de corona-

meer zicht ontstaan op die vragen en behoeften en

crisis op kerk en samenleving en op diaconaal werk

zal samen met de PKN, die hierin opdrachtgever is,

tijdens de lockdowns. Onze onderzoekers werden

een nieuwe visie en strategie ontwikkeld worden.

niet alleen benaderd om te reageren en te duiden

Het aanbod dat dit jaar plaatsvond, was voor een

vanuit hun expertise: verschillende keren waren we

39 // 80

ook agenderend, omdat de media aandacht schon-

cursussen in de voortgezette nascholing. Ons

ken aan onderzoeksprojecten of publicaties, bijvoor-

postacademisch onderwijs staat open voor iedereen

beeld rondom de Rainbow-index, African Theology

die postacademisch theologisch onderwijs wil volgen

Worldwide, kerkelijke erfenissen van het slavernij

en daarvoor gekwalificeerd is.

verleden en rituelen bij rampen. Ook gebeurtenissen zoals de rectoraatswisseling, de plannen voor

Primaire Nascholing Predikanten (PNP)

unilocatie en de verkiezing van een van onze studen-

De Primaire Nascholing van Predikanten neemt

ten tot Jonge Theoloog des Vaderlands zorgden voor

twaalf maanden in beslag en is door de PKN verplicht

de nodige aandacht in de media. In totaal zagen we

gesteld voor hen die na hun opleiding voor een

onze onderzoekers ruim tweehonderd keer terug in

eerste termijn zijn aangesteld als predikant. Per-

de landelijke media, wat laat zien dat onze expertise

soonlijke ontwikkeling in het ambt, vakmatige en

sterk wordt benut en erkend.

geestelijke vorming en training van specifieke onderdelen van de beroepsuitoefening vormen de

In het laatste kwartaal lanceerden we samen met de

hoofdbestanddelen van het programma. Kern ervan

TUK de podcast ‘Heilige Grond’, die de waarde van

is de reflectie op de eigen positie en het eigen

theologie in het dagelijks leven en het kerkelijk/

handelen. In 2021 liepen verschillende routes

maatschappelijk debat zichtbaar maakt. Een podcast

waaraan in totaal 45 predikanten deelnamen.

biedt mogelijkheden om in een gesprek dieper op

Vanwege de coronamaatregelen moest een deel van

een onderwerp in te gaan dan bij een interview, en

de bijeenkomsten online plaatsvinden. De kans om

bereikt ook mensen die minder geneigd zijn om

na ongeveer twee jaar werken stil te staan met

artikelen te lezen.

collega’s, te reflecteren op het werk en te oefenen met op de eigen persoon en situatie toegesneden

Naast deze door de actualiteit van kerk, samenleving

kennis en inzichten voelt voor het merendeel van de

en onderzoek ingegeven interacties via verschillende

deelnemers als een geschenk.

media, produceerden de onderzoekers opnieuw een stroom aan publicaties in vakbladen, populaire

Voortgezette nascholing

tijdschriften, boeken en boekhoofdstukken. De

De overige nascholing wordt aangeboden in de vorm

bijbelblogs waren ook in het verslagjaar verantwoor-

van cursussen en langere trajecten/opleidingen.

delijk voor een groot deel van de bezoeken aan

De coronamaatregelen hadden met name in de

de website.

eerste helft van het jaar grote invloed op de uitvoerbaarheid van het cursusprogramma. Pas vanaf eind

6.2.3.

Programma en doorontwikkeling nascholing

mei kon er weer op locatie gewerkt worden. Verschil-

(postacademisch onderwijs)

lende cursussen die in het voorjaar gepland stonden,

Ons postacademisch onderwijs is nauw gelieerd aan

zijn uiteindelijk in het najaar uitgevoerd of verplaatst

de Permanente Educatie (PE) van de PKN, omdat

naar 2022. In enkele gevallen kon gewerkt worden

deze belangrijke delen ervan aan ons heeft toebe-

met online alternatieven, maar niet alle trainingsele-

deeld. Dit omvat de Primaire Nascholing die predi-

menten komen online tot hun recht. In totaal

kanten in de eerste vijf jaar van hun werkzame leven

participeerden er in het verslagjaar 235 deelnemers

verplicht zijn te volgen; en korte en langerlopende

in een vorm van voortgezette nascholing. Korte cursussen

Lopende lange Trajecten

Gestarte lange trajecten

Aantal aangeboden

Aantal afgenomen

Aantal geannuleerd

Aantal verplaatst naar 2022

Aantal deelnemers totaal

162

Veranderen en kleur bekennen

40 // 80

De respons op de evaluaties bleef dit jaar met 46%

Voor de uitwisseling met de PAO-commissie,

wat achter. De evaluaties van negen korte cursussen

bestaande uit vertegenwoordigers van de PKN, de

laten gemiddeld het volgende beeld zien:

Bond van Nederlandse Predikanten (BNP) en de Vereniging van Kerkelijk Werkers (VKW) is een

Categorie

Percentage

uitstekend (10)

Goed (8/9)

Redelijk (6/7)

Slecht (1-5)

constructieve vorm gevonden die heeft geleid tot de omvorming van de commissie naar een klankbordgroep met mogelijk een meer flexibele samenstelling. De klankbordgroep zal tot twee keer per jaar worden geraadpleegd om behoeften en vragen op te halen en ideeën voor het aanbod te toetsen. Het is dan geen formele commissie meer: met de duidelijke

Het vergroten van de betrokkenheid en het deelne-

afspraken die er nu zijn voor de doorontwikkeling

mersaantal blijft een punt van aandacht. We hebben

van het aanbod en de rol die al door de PE-commis-

een start gemaakt met de uitvoering van de speer-

sie wordt vervuld in het vaststellen van het aanbod,

punten die in het voorgaande jaar waren geformu-

is het bewaken van de kaders voldoende geborgd.

leerd. Het financieringsmodel is zodanig aangepast dat cursussen ook met kleinere groepen door kunnen gaan. De samenwerking met de hbo’s is

6.3.

Evaluatie

versterkt. Eerste concreet resultaat daarvan is een traject dat is ontwikkeld in samenwerking met

Het verslagjaar was een jaar van ontwikkeling en

Windesheim, CHE, PKN en HGJB, dat in 2022 uitge-

vernieuwing, waarbij de verschillende processen

voerd zal worden. De relatie en afstemming met de

rondom de totstandkoming van het Kenniscentrum

dienstenorganisatie van de PKN is versterkt en heeft

en de stappen rondom de doorontwikkeling van het

geleid tot een gezamenlijke agenda met doelen en

nascholingsaanbod bovendien veelvuldig interac-

stappen voor de komende vijf jaar. In de formulering

teerden met de totstandkoming van het Instellings-

daarvan heeft een gezamenlijk uitgevoerde

plan, de versteviging van de relatie met de PKN en de

gespreksronde met classispredikanten en werkge-

herziening van diverse interne bedrijfsvoeringspro-

meenschappen door heel het land een belangrijke

cessen. Ook het volgende jaar zal nog in het teken

rol gespeeld. De gespreken gaven goed inzicht in de

staan van ontwikkeling en van de verdere implemen-

scholingsbehoefte en in de knelpunten die betrokke-

tatie en positionering van het Kenniscentrum.

nen rond de nascholing ervaren.

Hiervoor is met de hiervoor beschreven activiteiten een solide basis gelegd.

7. Horizontale dialoog

Veranderen en kleur bekennen

42 // 80

Ten behoeve van een goede aansluiting van het

eenmaal per jaar spreekt het College van Bestuur

onderwijs op de omliggende academische, kerkelijke

met preses en scriba van het moderamen van de

en maatschappelijke ontwikkelingen, onderhoudt

Generale Synode van de PKN. Vier maal per jaar

het College van Bestuur van onze universiteit

heeft het College van Bestuur overleg met de Raad

verschillende externe bestuurlijke relaties. Wij

van Advies van onze universiteit.

beoefenen de theologie immers in wisselwerking met en ten dienste van de academie, de kerk en de

Ons Kenniscentrum heeft impulsen gegeven aan de

samenleving. Dit kunnen we alleen maar waarmaken

externe profilering van de PThU. Zie hiervoor

als we bij het vormen en uitvoeren van beleid in

hoofdstuk 6 van dit verslag.

contact staan met onze interne en externe stakeholders. Dat is ook in het verslagjaar, zoveel als mogelijk

Daarnaast zijn de reguliere periodieke bestuurlijke

-gegeven de coronamaatregelen- gebeurd.

overleggen met het bestuur van de Faculteit Religie

Zo zijn rondom de totstandkoming van het nieuwe

leerdheid en Godsdienstwetenschap van de

Instellingsplan tal van consultaties gedaan met

RUG voortgezet.

en Theologie van de VU en met de Faculteit Godge-

externe belanghebbenden. In het bijzonder met de Raad van Advies hebben enkele intensieve sessies

Onze universiteit participeerde ook in het verslagjaar

plaatsgevonden, zowel over het Instellingsplan als

actief in het Netwerk van Levensbeschouwelijke

het vernieuwde mastercurriculum. Het college kan

Universiteiten (NLU); dit ten behoeve van de beharti-

deze raad om advies vragen over alle zaken die de

ging van de bijzondere belangen van de levensbe-

universiteit aangaan. Met het oog op het onderwijs-

schouwelijke universiteiten met betrekking tot

beleid fungeert de raad als werkveldadviescommis-

beleidsontwikkelingen die op het niveau van het

sie. Het College van Bestuur vraagt de raad in elk

ministerie van OCW tot stand komen. Via dit netwerk

geval om advies over het strategisch beleid dat de

onderhouden wij contact met de Vereniging van

predikantsopleidingen en de relevante beroepenvel-

Samenwerkende Universiteiten (VSNU), waardoor

den aangaat.

we direct zicht houden op bredere universitaire ontwikkelingen.

Voorts hebben wij de werkrelatie met onze belangrijkste belanghebbende, de PKN, sterk kunnen

Tal van onze hoogleraren en -docenten hebben zich

verbeteren. Er zijn nieuwe afspraken gemaakt voor

gemanifesteerd in het publieke domein. Zie daarvoor

structurele samenwerking langs drie sporen:

bijvoorbeeld paragraaf 6.2.2 van dit verslag.

onderwijs, onderzoek en nascholing. Ten minste

8. Bedrijfsvoering

Veranderen en kleur bekennen

44 // 80

De ondersteuning van onderwijs, onderzoek en

Universiteiten / Protestantse Theologische Universi-

valorisatie is ingericht op basis van vier afdelingen:

teit. De inhoud van de eigen cao is gelijk aan die van

de afdeling Onderwijs- en onderzoeksondersteuning

de andere universiteiten in Nederland.

(die rechtstreeks ondersteunend is aan de primaire processen onderwijs- en studentenzaken, onder-

Erkennen en waarderen

zoeks- en valorisatieondersteuning, bibliotheek,

De HR-adviseur maakt deel uit van het HR-netwerk

international office); de stafafdelingen HR en FEZ (die

van de Nederlandse Levensbeschouwelijke Universi-

in de loop van het verslagjaar zijn geïntegreerd in de

teiten (NLU) voor het delen van kennis. Het gaat

afdeling HRF); en Marketing & communicatie.

erom het werk van wetenschappelijke medewerkers breder te erkennen en waarderen. Dat betekent:

8.1.

HR en Financiën

8.1.1.

Algemeen

minder nadruk op aantallen publicaties, meer nadruk op de andere domeinen waarbinnen wetenschappers werkzaam zijn, zoals onderwijs en valorisatie. Een commissie van medewerkers van de

In de bedrijfsvoering wordt het ketenoverstijgend

NLU werkt de volgende zes thema’s uit: diversiteit en

werken verder uitgebouwd. Ook dit verslagjaar is

dynamiseren van loopbaanpaden; focus op kwaliteit

ingezet op kwaliteit, samenwerking, expertise en

in plaats van kwantiteit; balans tussen waardering

verdere professionalisering. Dit leidde tot een aantal

van onderzoek en onderwijs; balans tussen individu-

wijzigingen in de samenstelling van het personeels-

ele prestaties en commissieprestaties; open science;

bestand, waaronder een tijdelijke toename in fte van

en academisch leiderschap.

het ondersteunend personeel om het professionaliseringsinitiatief verder uit te bouwen.

8.1.2.

Corona-implicaties

Als gevolg van de thuiswerkmaatregel hebben de HRF-afdeling

medewerkers die geen directe rol spelen bij de voor

Vanwege een hoge mate van operationele samen-

de bedrijfsvoering van de universiteit kritische

hang en een beleidsmatige medeafhankelijkheid zijn

processen, vanuit huis gewerkt. Naast het faciliteren

de HR- en FEZ-afdelingen samengevoegd en is de

van digitale vergadertools om de staande overleg-

samenwerking in het verslagjaar geïntensiveerd.

structuren tussen medewerkers zo veel mogelijk doorgang te kunnen laten vinden, hebben we voor

Op het vlak van systemen wordt er gezocht naar een

medewerkers de mogelijkheid gecreëerd op aan-

‘maat’ die past bij de (personeels)omvang van de

vraag de thuiswerkplek te optimaliseren, rekening

organisatie. We hebben initiatieven ontplooid om

houdend met de aan een werkplek te stellen arbo-ei-

het gebruik van de financiële systemen te herzien.

sen. Tevens is voor medewerkers een thuiswerkver-

Een dergelijke evaluatie zal ook worden uitgevoerd

goeding in het leven geroepen.

op het vlak van het geïmplementeerde personeelsinformatiesysteem SAP SuccessFactors.

8.1.3.

Omvang en samenstelling personeel

Het personeel is van strategische waarde voor onze Cao

universiteit. Gezamenlijk werken de wetenschappe-

HR neemt deel aan het netwerk van volgers van de

lijke staf (WP), de ondersteunende staf (OBP) en het

cao Nederlandse Universiteiten vanuit de VSNU.

bestuur aan het realiseren van de ambities van de

Door een wetswijziging heeft onze universiteit in

organisatie. De totale personeelsbezetting bedroeg

2020 voor het eerst een eigen cao-akkoord gesloten

op 31 december 2021 84,73 fte (inclusief 1,40 fte

en spreken we van de cao Nederlandse

studentassistenten).

45 // 80

2021

2020

2019

2018

2017

50,10

51,08

52,38

50,60

52,93

OBP

32,73

27,29

27,30

30,31

23,49

1,90

1,9

0,90

84,73

80,27

80,58

81,81

77,32

Bestuur Totaal

8.1.4.

De leeftijdsopbouw van het wetenschappelijk

Diversiteit

Het ondersteunend personeel bestaat in meerder-

personeel is niet gelijkmatig: ruim een derde van het

heid uit vrouwen, bij het wetenschappelijk personeel

wetenschappelijk personeel is ouder dan 55 jaar.

is dit andersom. Ons streven is diversiteit in gender,

Uitstroom op grond van leeftijd biedt in de toekomst

leeftijdsopbouw en land van herkomst (dat wil

mogelijkheden om nieuwe strategische keuzen te

zeggen: meer medewerkers met een niet-westerse

maken bij de (her)invulling van vacatures.

achtergrond). Hieronder staan enkele gegevens over gender en leeftijdsopbouw op peildatum 31 decem-

Vrouwelijke hoogleraren en Internationalisering

ber 2021 in fte’s (exclusief studentassistenten):

Het aandeel vrouwelijke hoogleraren is iets gestegen ten opzichte van 2020. Het streven naar een goede

Verhouding man - vrouw Verhouding man-vrouw

balans is in het verslagjaar gecontinueerd. Dit geldt ook voor het percentage wetenschappelijk personeel

in loondienst met een niet-westerse achtergrond.

50 40

Indicator

Percentage vrouwelijke hoogleraren (inclusief bijzonder hoogleraren) in fte

2021

Indicator

10 8

OBP Man

2021

Percentage wetenschappelijk personeel met een niet-westerse achtergrond in fte

40%

1,8%

Vrouw

Verhouding man - vrouw

Leeftijdsopbouw 40 35 30 25 20 15 10 5 0

OBP Onder de 25 jaar

WP Van 25 tot 35 jaar

Van 35 tot 45 jaar

Bestuur Van 45 tot 55 jaar

Vanaf 55 jaar

Veranderen en kleur bekennen

46 // 80

Ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid Indicator

2021

2020

2019

2018

2017

Verzuimpercentage personeel

3,12

2,84

5,87

4,29

7,26

Verzuimpercentage WP

2,11

1,95

3,29

1,08

4,63

Verzuimpercentage OBP

4,32

5,01

11,96

9,09

12,85

Gemiddelde verzuimfrequentie

0,51

0,46

0,74

0,84

0,83

De verzuimfrequentie is zeer laag. Dat betekent dat

ontwikkeling die in 2022 verder zal worden

het verzuimpercentage vooral bepaald wordt door

voortgezet.

langdurig verzuim. In het verslagjaar hebben we actief ingezet op de aanpak hiervan.

Nadat eind 2021 de afdeling Functioneel Beheer werd uitgebreid, is een begin gemaakt met het

We maken gebruik van een gecertificeerde arbo-

centraal beheren van de diverse applicaties die door

dienst die adviseert over arbeidsomstandigheden,

onze universiteit worden gebruikt. Zo is het beheer

(duurzame) inzetbaarheid van medewerkers en

van de financiële applicaties en bibliotheeksoftware

re-integratie.

bij deze afdeling ondergebracht. Hierdoor wordt het mogelijk systemen in samenhang te beheren en

Onze universiteit is eigen risicodrager voor werkloos-

ontstaat er beter zicht op de consequenties van

heidsuitkeringen en bovenwettelijke uitkeringen.

wijzigingen in het ene systeem voor aanpalende

In het verslagjaar hebben enkele personen een

systemen. De uitbreiding van de afdeling betekent

beroep gedaan op deze uitkering, waarmee een

bovendien een stap weg van reactief systeembeheer

bedrag van € 35.870,- is gemoeid.

in de richting van een robuust systeemlandschap dat het werk van medewerkers en studenten daadwer-

8.2.

Onderwijs- en onderzoeksondersteuning

kelijk ondersteunt. Door het toegenomen gebruik van cloud-oplossingen en de – als gevolg van corona – gegroeide

De harmonisatie van onderzoeks- en onderwijson-

behoefte aan hybride samenwerkingsoplossingen,

dersteunende processen heeft in het verslagjaar

zien we ons op het terrein van werkplekbeheer voor

verder gestalte gekregen. Procedures rond aanmel-

een uitdaging gesteld die in de huidige samenwer-

ding en toelating zijn verder geïntegreerd en geauto-

kingsconstellatie met de VU slechts moeizaam het

matiseerd, om de verwerkingssnelheid te vergroten

hoofd kan worden geboden. Het vooralsnog ontbre-

en tegelijkertijd de kans op fouten te verminderen.

ken van een structureel beleid omtrent hybride

De Grants Office heeft een voortrekkersrol gespeeld

werken en de inrichting van een bijpassend werk-

in het ontwerp van een workflow voor onderzoeks-

plekbeheer vergroot de behoefte aan individuele ad

voorstellen, waarin betrokkenheid van de onder-

hoc-oplossingen. Deze wordt in toenemende mate

zoeksondersteuning goed is verankerd.

neergelegd bij de afdeling Functioneel Beheer. Gelet op de taakstelling van deze afdeling, die is afgestemd

Eind 2021 is een specialist wetenschappelijke

op de ambities die we op beheergebied hebben, in

informatie gestart. Zij vormt een belangrijke schakel

combinatie met de omvang ervan, kan de afdeling

tussen onderzoeksbeleidsmakers en de afdelingen

onvoldoende aan de behoefte van medewerkers

die dit beleid praktisch ondersteunen. Met de komst

tegemoet komen.

van deze nieuwe collega is een grote stap gezet in het verstevigen van de onderzoeksondersteuning en

De afdeling Studieadvies heeft in het verslagjaar

de omvorming van de universiteitsbibliotheek tot

haar werkzaamheden kritisch tegen het licht gehou-

informatiedienstverlener van onze universiteit; een

den. De bevindingen zijn gevat in een rapport met

47 // 80

aanbevelingen dat na de zomer aan het bestuur is

van de verschuivingen per opleiding, op peil zijn

aangeboden. Kern van dat rapport vormt de consta-

gebleven. In 2022 wordt een nieuw strategisch plan

tering dat weliswaar op onderdelen nog verbetering

‘Studentwerving’ uitgewerkt op basis van de opge-

kan worden gerealiseerd, maar dat de wettelijk

dane ervaringen en de nieuwe plannen op het

verankerde verantwoordelijkheid voor studenten

gebied van onderwijs. Ook is de samenwerking op

(welzijn), twee locaties en de substantiële internatio-

het gebied van studentwerving geïntensiveerd met

nale studentenpopulatie de benodigde capaciteit

belangrijke partners, zoals de PKN en de diensten

goed te verantwoorden maken. Het bestuur heeft

Geestelijke Verzorging van onder meer

daarop ingestemd met een vacature voor een

de krijgsmacht.

studentendecaan in Groningen als opvolger voor de tijdelijke, op detacheringsbasis aangestelde studen-

Valorisatie

tendecaan. De wervingsprocedure liep tegen het

Communicatie op het gebied van valorisatie heeft

einde van het verslagjaar nog. Onzekerheid over de

vorm gekregen in evenementen en online communi-

voorgenomen unilocatie in combinatie met de brede

catie. Evenementen vonden dit jaar voornamelijk

opdracht van een studentendecaan bij onze universi-

online plaats, met uitzondering van de evenementen

teit maakt het invullen van deze vacature tot een

die in periodes van versoepeling van coronamaatre-

opgave van formaat.

gelen wel waren toegestaan. Met de komst van het Kenniscentrum in 2022 zal deze communicatie op

8.3.

Marketing en communicatie

een andere wijze worden ingericht. Relatiecommunicatie: hoe verbindt onze universiteit

Met de beleidsdoelstellingen van onze universiteit

zich op persoonlijk niveau aan de relatiegroepen?

als uitgangspunt, zoals verwoord in het Instellings-

Hoe dragen onze events bij aan onze positionering,

plan, houdt onze afdeling Marketing & communicatie

studentwerving en relevantie?

zich bezig met advies, inhoud en uitvoering van communicatieprojecten, die primair gericht zijn het

De coronacrisis dwong ons events online te

positioneren van onze universiteit, studentwerving

verzorgen. Deze omslag is goed gelukt. We

en valorisatie. De activiteiten van de afdeling zijn

hebben veel expertise opgebouwd in het online

verdeeld op basis van drie focusgebieden: corporate

organiseren van bijeenkomsten. Het aantal

communicatie, relatiecommunicatie en online

deelnemers van evenementen is met gemiddeld

communicatie.

20% gestegen. -

Door het uitbreiden en versterken van ons

Positionering

medianetwerk kwam onze universiteit zeer

Met het Instellingsplan is duidelijkheid gekomen over

regelmatig in het nieuws. Er is een duidelijke

de positionering van onze universiteit voor de

toename zichtbaar: in 2019 hadden we circa

periode 2021-2026. De positionering (branding)

honderdtien mediamomenten, in 2020 honderd-

van het merk ‘PThU’ is in 2021 verder ontwikkeld en

zestig, in 2021 ruim tweehonderd. Deze getallen

wordt in 2022 uitgewerkt in de huisstijl, de stijlgids

zijn exclusief de aandacht in kleinere (lokale)

en het communicatieconcept. In de strategische

media. Hier hebben we nog geen gedetailleerd

plannen ‘Corporate communicatie’ en ‘Relatiemarke-

overzicht van.

ting’ worden de keuzes uitgewerkt voor de aangepaste positionering en relatiemanagement.

Online communicatie: hoe zet onze universiteit online media strategisch in?

Studentwerving De onzekerheid rond corona maakte de uitdaging

De coronacrisis maakte duidelijk dat een

groter om onder de aandacht van potentiële studen-

professionele inrichting van online communica-

ten te komen. De inzet van online marketing en een

tie cruciaal is. We hebben daar op tijd belang-

actievere advertentiecampagne in printmedia, heeft

rijke organisatorische en inhoudelijke verbete-

eraan bijgedragen dat de studentenaantallen, los

ringen in gerealiseerd, zodat we snel konden

Veranderen en kleur bekennen

48 // 80

inspelen op de sterke wens om online alternatie-

website ging op 1 september live. De gemeten

ven aan te bieden op het gebied van communi-

resultaten wat betreft websitebezoek, leesge-

catie en informatievoorziening, studentwerving

drag, bezoekduur en interactie zijn zeer positief

en bijeenkomsten.

te noemen.

Naast de dagelijkse optimalisatie van de inhoud

De nieuwe website is ingericht volgens de

van de website hebben wij in het verslagjaar een

nieuwste standaarden en doelstellingen op het

nieuwe website gerealiseerd. Na een gedegen

gebied van online marketing en zoekmachineop-

onderzoek in 2019 onder gebruikers en doel-

timalisatie. Deze optimalisatie is een continu

groepen werkten we een adviesplan uit. Dit plan

proces en onderdeel van de dagelijkse

vormde de basis voor de herinrichting van de

werkzaamheden.

website en de vormgeving ervan. Een vernieuwd Content Management Systeem (CMS) biedt de

De inzet van sociale mediakanalen is dit jaar sterk toegenomen. De resultaten laten positieve

mogelijkheid de website geheel zelf te onder-

effecten zien op de toename van het websitebe-

houden. De complexe migratie van de oude

zoek en de bekendheid en reputatie van onze

website naar de nieuw website in de zomerperi-

universiteit.

ode is naar tevredenheid verlopen. De nieuwe

9. Financiën

Veranderen en kleur bekennen

50 // 80

9.1.

Resultaat jaarrekening 2021

Het jaarrekeningresultaat 2021 van de PThU is 426 duizend euro negatief. Analyse van dit resultaat is weer te geven in een uitsplitsing van resultaten uit (reguliere) bedrijfsvoering en eenmalige resultaten. Een overzicht hiervan is opgenomen in onderstaande tabel (bedragen x € 1.000). Categorie

Bedrijfsvoering

Eenmalig

Rijksbijdragen Hogere rijksbijdragen op basis van definitieve beschikking DUO.

417 (v)

Bijdrage PKN Een aantal cursussen zijn wegens Corona geannuleerd.

-39 (n)

College- en examengelden De college- en examengelden vallen licht lager uit dan begroot.

-61 (n)

Deelnemersbijdragen De deelnemersbijdragen zijn hoger dan begroot, mede door vrijval van een aantal vooruitbetaalde posten.

30 (v)

Baten werk in opdracht van Derden Door vertraging van projecten vallen de baten werk in opdracht van derden lager uit.

-144 (n)

Overige baten De overige baten vallen lager uit door lagere contributies en lagere baten gebouwen dan begroot. TOTAAL BATEN

-112 (n) 91 (v)

Personeelslasten Lagere personeelskosten en inhuur i.v.m. latere invulling vacatures.

207 (v)

Hogere dotaties personele voorzieningen i.v.m. verbeterd inzicht in saldo’s vakantie-uren.

-453 (n)

Lagere overige personeelskosten o.a. opleidingskosten en reiskosten.

158 (v)

Afschrijvingen

-13 (n)

Huisvestingslasten

157 (v)

Overige lasten

669 (v)

Financiële baten en lasten

-40 (n)

TOTAAL LASTEN

Het resultaat 2021 van de PThU wordt veroorzaakt door baten € 91 duizend hoger dan de begroting.

1.138 (v)

9.2.

-561 (n)

-1.014 (n)

Eigen vermogen, liquiditeit, voorzieningen

Dit betreffen geheel baten uit reguliere bedrijfsvoering. Aan de lastenkant is er sprake van zowel een

Per 31 december van het verslagjaar bedroeg het

afwijking in de bedrijfsvoering (€ 1.138 duizend

eigen vermogen van de PThU € 7,3 miljoen.

voordeel) als twee eenmalige nadelen (€ 1.014

De hoogte van de liquide middelen was op die datum

duizend). Bij de eenmalige nadelen gaat het om

€ 7,6 miljoen. De hoogte van de voorzieningen was

mutaties in personele voorzieningen (€ 453 duizend)

€1,0 miljoen, te oormerken als personeelsvoorzienin-

en een eenmalige dotatie voorziening unilocatie

gen (€ 0,4 miljoen) en een voorziening Unilocatie

(€ 561 duizend).

(€ 0,6 miljoen). Voor kortlopende schulden stond op 31 december een bedrag van ruim € 2,9 miljoen gesaldeerd.

51 // 80

Het publieke eigen vermogen van de PThU is

9.6.

Helderheid bekostiging

momenteel hoger dan de door de Onderwijsinspectie gestelde signaleringswaarde. Dit is een tijdelijk

Met betrekking tot de thema’s 1, 2, 4 en 8, die in het

gegeven gezien de PThU in de meerjarenbegroting

kader van de helderheid betreffende de bekostiging

de komende jaren verlies zal maken. Daarnaast is er

op universiteiten van toepassing zijn, kunnen we het

de mogelijkheid dat in het licht van de voorgenomen

volgende opmerken.

verhuizing naar Utrecht geïnvesteerd zal worden in de nieuwe locatie, wat een verder negatief effect zal

Thema 1: Uitbesteding van bekostigd onderwijs

hebben op het publieke eigen vermogen.

aan een niet door de overheid bekostigde private organisatie tegen betaling

9.3.

Financiële ratio’s

Binnen de driejarige masteropleiding besteden we een klein onderdeel van het onderwijs uit aan Trainingscentrum Kor Schippers en GGZ-Centraal.

Eén en ander leidde tot een solvabiliteitsratio van

Dit zijn niet-bekostigde private instellingen die een

65%, ten opzichte van 2020 is deze ratio gedaald

exposure en een instellingsstage verzorgen op basis

(2020: 71%). Dit komt met name door de mutaties in

van met deze instellingen vastgelegde afspraken.

de voorzieningen. De current ratio van 2,92 is licht

De daarvoor verstrekte vergoeding wordt verant-

toegenomen (2020: 2,90) en het weerstandsvermo-

woord in de jaarrekening onder overige kosten

gen van 60,6% is ten opzichte van 2020 afgenomen

(stage).

(2020: 64,8%). Thema 2: Investeren van publieke middelen in

9.4.

Treasury

private activiteiten Wij houden een strikte scheiding aan tussen publieke en private activiteiten in de administratie en verant-

De niet voor de bedrijfsuitoefening benodigde

woording van middelen. Voor de voornaamste

liquiditeiten van de PThU worden op basis van het

private activiteit, het verzorgen van de permanente

Financierings- en Beleggingsstatuut, in lijn met het

educatie van predikanten van de PKN, zijn de

Algemeen Verbindend Voorschrift van het Ministerie

middelen afkomstig van de kerk. Dit komt tot

OCW rondom ‘beleggen en belenen’, uitgezet in de

uitdrukking in de onderscheiding van een subsidia-

vorm van vastrentende waarden met hoofdsomga-

bele en niet-subsidiabele exploitatierekening in de

rantie waarbij een zeer defensieve beleggingsstrate-

jaarrekening. Onze universiteit is geen publiek-pri-

gie wordt gehanteerd. De beleggingen worden

vate arrangementen aangegaan.

tevens getoetst aan het criterium ‘duurzaam en maatschappelijk verantwoord’.

Thema 4: Bekostiging van buitenlandse studenten

In 2021 zijn geen nieuwe beleggingen en beleningen

Wij schrijven jaarlijks een aantal studenten uit het

geweest. De bestaande beleggingen en beleningen

buitenland in. Deze volgen de internationale eenja-

zijn overeenkomstig de regeling. Advisering, monito-

rige opleiding Master of Theology. De studenten

ring en uitvoering geschiedt in samenwerking met

betalen voor inschrijving het instellingscollegegeld.

ING-Investment Office. Thema 8: Bekostiging van maatwerktrajecten

9.5.

Investeringen

Maatwerktrajecten, waarbij een derde partij een bijdrage betaalt voor het op maat snijden van een bestaande opleiding, komen binnen onze universiteit

In 2021 hebben geen investeringen met betrekking

niet voor.

tot de huisvesting van de PThU in Amsterdam en Groningen plaatsgevonden.

Veranderen en kleur bekennen

52 // 80

9.7.

Profileringsfonds

Onze universiteit kent een profileringsfonds waaruit we aan studenten die te maken hebben met bijzondere omstandigheden, zoals bedoeld in artikel 7.51 WHW, een financiële bijdrage kunnen verstrekken. In 2021 is voor een bedrag van € 15.500,- aan bijdragen uit dit fonds verstrekt. Deze hebben voor € 10.300,- betrekking op overmachtssituaties en voor € 5.200,- op vergoedingen voor deelname aan bestuurlijke commissies. Omschrijving

Aantal studenten

Studenten in overmachtssituaties Bestuurders van studieof studentenverenigingen of MR

Aanvragen:

€ 5.200,-

Toewijzingen:

€ 5.200,-

Overige categorieën

n.v.t

9.8.

Totaal toekenningen

Gemiddelde hoogte toekenningen

Gemiddelde duur toekenningen

Aanvragen:

€ 10.300,-

€ 858,33

2 maanden

Toewijzingen:

€ 10.300,€ 1.734,-

4 maanden

n.v.t.

NPO-middelen

n.v.t.

Onderwijs. Het voorstel tot extra bestedingen voor het onderwijs is door het opleidingsmanagement

Op 21 mei 2021 sloten we een bestuurlijk akkoord

uitgewerkt in overleg met de studentengeleding van

met de Minister van Onderwijs, Cultuur en Weten-

de Universiteitsraad. Het voorstel tot extra beste

schap (OCW) in het kader van het Steunprogramma

dingen voor onderzoek is door de directeur onder-

voor herstel en perspectief. Dit akkoord voorziet in

zoek ingediend bij het College van Bestuur nadat de

toekenning van extra financiële middelen aan onze

directeur hierover afstemming heeft gepleegd met

universiteit als een van de levensbeschouwelijke

de leerstoelhouders. Het college heeft het bestdings-

universiteiten, in te zetten voor onderwijs en

plan ter instemming voorgelegd aan de Universiteits-

onderzoek.

raad, die schriftelijk heeft bevestigd haar instemming te verlenen. Vervolgens heeft het college het

De middelen voor onderwijs zijn bedoeld voor het

bestedingsplan definitief vastgesteld en ter verant-

voorkomen of inhalen van studievertraging die is

woording ingediend bij het ministerie OCW.

ontstaan door de coronamaatregelen. De middelen voor onderzoek zijn bedoeld om onderzoekers met

Proces van monitoren bestedingen

een tijdelijk contract, waarvan het onderzoek ver-

Het monitoren van de voortgang op de in het plan

traging heeft opgelopen, in staat te stellen om hun

opgenomen bestedingsdoeleinden vindt plaats

onderzoek af te ronden.

binnen de reguliere rapportagestructuur, waarin op basis van financiële kwartaalrapportages bepaald

Op grond van het bestuurlijk akkoord heeft ons

wordt wat de stand van zaken is met betrekking tot

College van Bestuur een bestedingsplan vastgesteld.

de realisatie van voorgenomen bestedingen en

Met dit document verantwoordt het college de

geprognosticeerde uitgaven. Aan de hand van deze

voorgenomen bestedingen van de extra middelen

rapportages kan bepaald worden of bijsturing

voor onderwijs en onderzoek en het proces van

noodzakelijk is.

besluitvorming dat heeft geleid tot het bestedingsplan.

Bestedingsplan Onderwijs Het bestedingsplan voor onderwijs bestond uit de

Proces van vaststelling

volgende onderdelen:

Het College van Bestuur heeft in juni 2021 een besluit genomen over het voornemen van de inzet

Met ingang van 1 augustus 2021 gedurende

van extra door OCW toegekende bekostigingsmidde-

twaalf maanden extra inzet mogelijk te maken

len in het kader van het Nationaal Programma

van de studieadviseur voor een omvang van

53 // 80

0,1 fte, ten behoeve van de individuele aandacht -

studenten; enerzijds passief door inventarisatie

Het beschikbaar stellen van middelen voor de

en monitoring van persoonlijk welbevinden van

organisatie van extra activiteiten die de sociale

de studenten; anderzijds actief door studenten

cohesie van studenten bevordert. De organisa-

uit te nodigen om een goede start in het vol-

tie hiervan wordt geïnitieerd en gecoördineerd

gende studiejaar te maken en dit vol te houden.

door de studieadviseurs, die studenten en

Vanwege de corona-omstandigheden zal deze

docenten betrekken bij activiteiten buiten de

individuele aandacht meer nodig zijn dan

contacturen, zoals colleges, om. De frequentie waarmee de activiteiten georganiseerd worden -

Enige mate van extra individuele aandacht voor

en begeleiding van studenten.

andere jaren. 2.

Het bevorderen van sociale bindingen binnen de

is twee maal per jaar voor elk cohort.

jaargroepen; dit door activiteiten die gezamen-

Het beschikbaar stellen van middelen voor het

lijk door studentendecanen en studenten

aanbieden aan masterstudenten van een extra tweedaagse training op een externe locatie,

worden opgezet. 3.

Studenten extra mogelijkheden bieden om in te

waarvan één dagdeel bestemd is voor academi-

halen wat zij gemist hebben aan onderling

sche vorming en debat en waarvan drie dagdelen

vormende dynamiek en trainingen tijdens de

bestaan uit stageoefeningen en-opdrachten en reflectie.

online periode. 4.

Studenten in de gelegenheid stellen tot extra reflectie en praktijkoefeningen die zij gemist

Met het voorstel voor besteding van de middelen in

hebben in de periode dat op de stageplaatsen

het kader van het onderwijsakkoord, is invulling

beperkingen golden ten aanzien van specifieke

gegeven aan de doelstellingen van het bestuur-

opdrachten. Dit aanbod vindt plaats via keuze-

lijk akkoord:

workshops, in overleg met studenten.

In geld uitgedrukt besloot het College van Bestuur per thema tot het inzetten van de volgende middelen: Thema

Bestedingsdoel

2021

2022

Totaal

Soepele in- en doorstroom

Extra begeleiding studentendecaan

€ 3.000,-

€ 11.000,-

€ 14.000,-

Welzijn studenten en sociale binding met de opleiding

Extra sociale cohesie activiteiten

€ 1.505,-

€ 3.010,-

Bedrag niet toebedeeld aan thema

Extra trainingsdagen

€ 1.500,-

€ 13.625,-

€ 15.125,-

€ 6.005,-

€ 26.130,-

€ 32.135,-

Totaal

De stand van zaken met betrekking tot de realisatie

ding met de opleiding konden als gevolg van de

van de bestedingsdoelstellingen ultimo 2021 is

maatregelen ter beperking van corona in het

als volgt:

najaar van 2021 niet besteed worden. -

organisatie van extra trainingsdagen konden als

van extra begeleiding door de studentendecaan

gevolg van de maatregelen ter beperking van

(€ 3.000,-) zijn volledig besteed door middel van

corona in het najaar van 2021 geen doorgang

het toekennen van 0,1 fte extra aanstellingsomvang van de zittende studentendecaan. -

De middelen die zijn gereserveerd voor de

De middelen die zijn gereserveerd voor inzet

vinden. -

Van het totaal aan toegekende middelen is in

De middelen die zijn gereserveerd voor de

2021 € 3.000,- besteed, wat betekent dat

organisatie van activiteiten ter bevordering van

€ 29.135,- resteert.

de sociale cohesie tussen studenten en verbin-

Veranderen en kleur bekennen

54 // 80

De prognose voor besteding van de toegekende middelen ziet er als volgt uit: Thema

Bestedingsdoel

2022

Soepele in- en doorstroom

Extra begeleiding studentendecaan

Welzijn studenten en sociale binding met de opleiding Bedrag niet toebedeeld aan thema

2023

Totaal

€ 11.000,-

Extra sociale cohesie activiteiten

€ 3.010,-

Extra trainingsdagen

€ 7.562,-

€ 7.563,-

€ 15.125,-

€ 21.572,-

€ 7.563,-

€ 29.135,-

Totaal

Bestedingsplan Onderzoek Het college van bestuur heeft besloten tot verlenging van de aanstelling van een aantal onderzoekers met een tijdelijk dienstverband: Naam

Duur verlenging

Kosten

Promovendus

10 maanden

€ 36.732,-

Promovendus

2 maanden

€ 9.183,-

Promovendus

4 maanden

€ 14.693,-

Promovendus

4 maanden

€ 18.366,-

Promovendus

54,4 uur

Promovendus

3 maanden

€ 1.807,€ 11.020,-

Totaal

€ 91.801,-

Verantwoording inzet middelen compensatie vertraging 2020 In 2020 heeft het College van Bestuur een bedrag van € 30.000,- gereserveerd ter compensatie van vertraging van onderzoek als gevolg van COVID-19. Het bestuur heeft hiermee gevolg gegeven aan deze bepaling in de cao: ’De PThU bepaalt of werknemers in dienst zijn waarbij COVID-19 tot vertraging van het onderzoek heeft geleid en er daarom eenmalig maximaal 0,45% van de loonruimte ingezet moet worden voor de incidentele financiering van knelpunten naar aanleiding van kosten gemaakt door COVID-19 problemen in relatie tot de arbeidsvoorwaarden van haar medewerkers. Daarbij kan gedacht worden aan de verlenging van tijdelijke contracten van onderzoekers, promovendi, docenten en van OBP dat hen daarbij ondersteunt.’ Deze middelen zijn ingezet voor verlengingen van tijdelijke aanstellingen van promovendi en postdoctorale onderzoekers met als einde dienstverband ten laatste 1 augustus 2021. Met dit geld zijn de aanstellingen van zeven onderzoekers voor de duur van drie maanden verlengd.

9.9.

Continuïteitsparagraaf

9.9.1.

Personeel

Ons personeelsbestand heeft zich in de jaren 2017-2021 als volgt ontwikkeld: 2021

2020

2019

2018

2017

1,90

0,90

Personeel primaire proces

50,10

51,08

52,38

50,60

52,93

Ondersteunend personeel (OBP)

32,73

27,29

27,30

30,31

23,49

Totaal

84,73

80,27

80,58

81,81

77,32

Bestuur

55 // 80

De aanstelling van nieuwe medewerkers heeft plaatsgevonden binnen de meerjarige kaders van de personeelsbegroting. De toename van het aantal fte voor ondersteunend personeel in 2021 houdt verband met het aantrekken van medewerkers ten behoeve van verhoging van de kwaliteit en professionaliteit van de ondersteuning in het licht van de ambities die daaromtrent in het Instellingsplan zijn gesteld. De prognose van de personele bezetting 2022-2025 laat het volgende beeld zien: 2021

2022

2023

2024

2025

1,90

Personeel primaire proces

50,10

55,04

53,66

50,56

45,56

Ondersteunend personeel

32,73

26,38

25,78

24,88

Totaal

84,73

83,22

81,24

77,24

71,24

Bestuur

In de meerjarenbegroting blijft, als gevolg van natuurlijk verloop, de vacatureruimte beschikbaar, waardoor bijsturing op personeelskosten en personele inzet in de komende jaren mogelijk blijft. Voor het aanstellen van wetenschappelijk personeel is een meerjarig investeringsplan opgesteld op basis waarvan de komende jaren posities ingevuld zullen worden. 9.9.2.

Studenten

De ontwikkeling van het aantal studenten in de jaren 2018-2021 (peildatum 31 december) was als volgt: 2021-2022

2020-2021

2019-2020

2018-2019

114

103

Masteropleidingen

171

158

157

158

Totaal

244

228

270

261

2021-2022

2022-2023

2023-2024

2024-2025

2025-2026

Masteropleidingen

160

159

151

150

151

Totaal

240

224

211

205

206

Bachelor

Prognose aantal studenten

Bachelor

Voor studiejaar 2021-2022 werd de prognose weliswaar gehaald, maar de ogenschijnlijke groei is vooral het gevolg van een dalende uitstroom: de instroom op zowel de bachelor- als masteropleidingen nam af. De dalende uitstroom kan worden verklaard door studievertraging als gevolg van corona. Bacheloropleiding We streven er naar per september 2024 het onderwijs op een nieuwe locatie aan te bieden. De verplaatsing van de activiteiten naar een unilocatie heeft gevolgen voor de bestaande samenwerking in de bacheloropleiding met de VU. De constellatie waarin we onze bacheloropleiding kunnen voortzetten zal in de jaren 2022 en 2023 uitgewerkt worden. Zolang onbekend is op welke manier we onze bacheloropleiding op de nieuwe locatie vormgeven, vertaalt zich dat naar verwachting in een daling van de instroom; dit ondanks het recht van studenten om de opleiding op de huidige standplaats en in het bestaande samenwerkingsverband met de VU af te maken.

Veranderen en kleur bekennen

56 // 80

Masteropleidingen Verschillende maatregelen om de instroom te doen toenemen hebben we inmiddels in gang gezet, zoals aanscherping van het wervingsbeleid in samenwerking met de PKN en vereenvoudigingen in schakelprogramma’s en toelatingsvoorwaarden. Op termijn zal, in aansluiting op de herziening van de masteropleiding die in 2021 is doorgevoerd, de aansluiting van het programma op de specifieke doelgroep van deeltijdstudenten verbeterd worden. Naar verwachting duurt het tot 2025 voordat die maatregelen zijn geïmplementeerd en het effect ervan zichtbaar wordt. In de meerjarenprognose vertaalt zich dat in een lichte daling van de totale studentenaantallen tot collegejaar 2024-2025. De door onze universiteit in de bachelor Theologie van de RUG aangeboden route vergroot de aantrekkelijkheid van deze bacheloropleiding voor potentiële studenten. Deze route draagt bij aan instroom in onze masteropleidingen, vooral die aan de vestiging Groningen worden aangeboden. Omdat de samenwerking met de RUG de komende jaren wordt gecontinueerd en geïntensiveerd, blijven we in deze track investeren, wat zich vertaalt in het op peil houden van de instroom in de masteropleidingen. 9.9.3.

Meerjarenbalans en meerjarenbegroting

De meerjarenbegroting (zowel balans als staat van baten en lasten) op hoogste aggregatieniveau, op basis van cijfers verslagjaar en prognose jaren t+1 t/m t+3 (t=2021) is als volgt opgesteld: Balans ACTIVA

2021

2022

2023

2024

MATERIËLE VASTE ACTIVA

2.605

2.155

1.943

1.499

Vorderingen

1.462

Liquide middelen

6.956

6.827

6.632

6.976

TOTAAL VLOTTENDE ACTIVA

8.418

8.289

8.094

8.438

11.023

10.444

10.038

9.938

5.147

4.614

4.208

4.350

Bestemmingsreserve publiek

291

Bestemmingsreserve privaat

2.373

TOTAAL EIGEN VERMOGEN

7.811

7.278

6.872

7.014

435

412

2.777

2.753

11.023

10.444

10.038

9.938

VLOTTENDE ACTIVA

TOTAAL ACTIVA

PASSIVA EIGEN VERMOGEN Algemene reserve

VOORZIENINGEN KORTLOPENDE SCHULDEN TOTAAL PASSIVA

57 // 80

Staat van baten en lasten BATEN

2021

2022

2023

2024

Rijksbijdrage

10.295

10.299

Bijdrage PKN

250

268

270

273

College-, cursus- en examengelden

430

431

Deelnemersbijdragen

100

190

192

194

Baten werk in opdracht derden

674

495

532

569

Overige baten

110

140

128

115

11.859

11.823

11.852

11.881

7.244

7.758

7.958

7.559

600

480

232

464

Huisvestingslasten

1.075

1.144

1.153

1.163

Overige lasten

2.782

2.928

2.869

2.749

11.701

12.309

12.212

11.935

-/- 45

-/- 46

363

-/-283

-/-406

-/- 100

€

Rijksbijdrage

10.305

86%

Bijdrage PKN

201

College- en examengelden

454

Deelnemersbijdragen

130

Baten uit werk in opdracht van derden

860

12.020

100%

TOTAAL BATEN

LASTEN Personeelslasten Afschrijvingen

TOTAAL LASTEN Saldo baten en lasten Saldo financiële baten en lasten TOTAAL RESULTAAT

Toelichting op de raming van baten en lasten Financieringsstructuur Onze financieringsstructuur is opgebouwd uit de volgende onderdelen: 2021

Overige baten Totaal

Rijksbijdrage De rijksbijdrage die onze universiteit ontvangt is opgebouwd uit een vaste voetbijdrage voor onderzoek en onderwijs, een dynamisch deel voor onderwijs, gebaseerd op aantal bekostigde inschrijvingen en behaalde graden; een dynamisch deel voor onderzoek, gebaseerd op het aantal bekostigde graden en het aantal promoties; en een deel gekoppeld aan de gemaakte prestatieafspraak, alsmede een bijdrage in het kader van de subsidieregeling tweede graden.

Veranderen en kleur bekennen

58 // 80

Onderdeel 2021 Rijksbijdrage OCW onderwijs vast Rijksbijdrage OCW onderwijsgebonden dynamisch Rijksbijdrage OCW onderzoek vast Rijksbijdrage OCW onderzoek gebonden dynamisch Totaal

€

5.776

56%

525

3.321

32%

683

10.306

100%

Bijdrage vanuit de PKN Dit is de bijdrage die vanuit de PKN wordt verstrekt voor de verzorging van de verplichte nascholing van predikanten van de kerk. De deelnemersbijdragen zijn inkomsten uit betaling voor deelname door predikanten aan vrijwillig gevolgd aanbod in het kader van postacademisch onderwijs. Baten uit werk in opdracht van derden Dit zijn gelden die onze universiteit ontvangt voor onderzoeksprojecten in opdracht van externe organisaties (tweede en derde geldstroommiddelen). Overige baten Hierbij gaat het om vrijwillig bijgedragen contributies door particulieren, alsmede opbrengsten uit verhuur van ruimten op de vestigingen te Amsterdam en Groningen. Subsidiabel en niet-subsidiabel Binnen het geheel van activiteiten maakt onze universiteit, volgens de criteria met betrekking tot de helderheid bekostiging, onderscheid tussen subsidiabele (publieke) en niet-subsidiabele (private) activiteiten. De onderscheiden onderdelen binnen het totaal van de baten worden onderscheiden toegerekend aan subsidiabele respectievelijk niet-subsidiabele activiteiten en als zodanig in beeld gebracht binnen de begroting en de jaarrekening. Baten 2021 (x €1.000)

subsidiabel

nietsubsidiabel

Rijksbijdrage

10.306

Bijdrage PKN

201

454

130

860

11.620

401

College- en examengelden Deelnemersbijdragen Baten uit werk in opdracht van derden Overige baten Totaal

59 // 80

Onderzoeksmiddelen: tweede en derde geldstroommiddelen Ten aanzien van de onderzoeksmiddelen geldt dat 24,97% van de totale financiële input afkomstig is van vierde geldstroommiddelen. PThU

2021

Funding Direct funding (1) Research grants (2) Contract research (3) Other (4) Total funding

15,32 fte

71,53%

0,75 fte

3,50%

0,00

5,35 fte

24,97%

21,42 fte

100,00%

€ 1.895.498

83,31%

€ 379.849

16,69%

€ 2.275.347

100,00%

Expenditure Personnel costs Other costs Total expenditure

Huisvesting Onderdeel (x €1.000)

€

Huur VU

601

Servicekosten VU incl. bibliotheekvoorzieningen

321

SLA facilitair Groningen

Onderhoud SLA gebouw/installaties Groningen

Mutatie onderhoudsvoorziening Groningen

-40

Energie en water

Belasting en verzekeringen gebouwen

Totaal huisvesting

998

Onze eigen identiteit in de samenwerking met de VU en de RUG komt tot uitdrukking in huisvesting met een herkenbare stijl. In Amsterdam huren we een verdieping in het hoofdgebouw van de VU. In Groningen hebben we een eigen pand in de directe omgeving van de faculteit van de RUG. Ontwikkelingen met betrekking tot de staat van

nome groei (periodieke groei in salaristreden)

baten en lasten 2022 tot en met 2024

als loonkostenontwikkeling onder behoud van

De rijksbijdragen blijven de komende jaren

cao verwerkt. Voor 2022 is rekening gehouden

minimaal gelijk. In de meerjarenbegroting is

met een cao-stijging van 2%. Vanaf 2023 is

uitgegaan van gemiddeld zeven promoties per

jaarlijks een post van 1% opgenomen voor

jaar.

onvoorziene salarisontwikkelingen (aanpassin-

De college- en examengelden blijven nagenoeg op het huidige niveau. De verwachting is dat de

gen premies/sociale lasten). -

In de huidige meerjarenbegroting blijft – als

studentenaantallen, als gevolg van een geprog-

gevolg van natuurlijk verloop – de vacature-

nosticeerde daling van het aantal bachelorstu-

ruimte beschikbaar, waardoor bijsturing op

denten, licht zullen dalen.

personeelskosten en personele inzet in de

De personeelskosten zijn doorgerekend op basis

komende jaren mogelijk blijft.

van de huidige fte’s. Hierbij is zowel de auto-

Ten aanzien van de overige begrotingsposten is

Veranderen en kleur bekennen

60 // 80

de jaarschijf 2021 grotendeels doorgetrokken. In

Algemene reserve (publiek) en egalisatiereserve

enkele gevallen is een prijsindex van jaarlijks 1%

(privaat)

gehanteerd. Wanneer deze prijsindex bij

In verband met het aanpassen van de afschrijvings

begrotingsposten niet is toegepast, betekent dit

termijn voor investeringen op de locatie Amsterdam

dat het budget 2021 voor de komende jaren

zijn de afschrijvingslasten de komende jaren hoger.

taakstellend is.

De afschrijvingstermijn is gelijkgesteld aan de duur

In verband met het aanpassen van de afschrij-

van het huurcontract, namelijk tien jaar. Deze

vingstermijn voor investeringen op de locatie

schattingswijziging is verwerkt in de jaarrekening

Amsterdam zijn de afschrijvingslasten de

2016. De hogere lasten worden in de jaren 2017 tot

komende jaren hoger. De afschrijvingstermijn is

en met 2022 gedekt uit de algemene reserve. Vanaf

gelijkgesteld aan de duur van het huurcontract,

2023 leidt deze wijziging tot structureel lagere

namelijk tien jaar. Deze schattingswijziging is

afschrijvingslasten voor onze universiteit. Het

verwerkt in de jaarrekening 2016. De hogere

Instellingsplan vergt investeringen. In de meerjaren-

lasten worden in de jaren 2017 tot en met 2022

begroting is hiervoor een bedrag beschikbaar

gedekt uit de algemene reserve. Vanaf 2023 leidt

gesteld. Dit heeft effect op de ontwikkeling van onze

deze wijziging tot structureel lagere afschrij-

reservepositie, omdat het eigen vermogen in de

vingslasten voor onze universiteit.

komende jaren verder zal afnemen.

De geraamde huisvestingslasten zijn gebaseerd op

Reorganisatievoorziening

de huidige samenwerkingsovereenkomsten met VU

In het kader van het Sociaal Plan om de gevolgen

en RUG en de daarbij behorende huur- en service

voor het personeel van de eerdere verplaatsing van

niveauovereenkomst, respectievelijk dienstverlenings-

onze universiteit naar Amsterdam en Groningen op

overeenkomst.

te vangen, is een reorganisatievoorziening gevormd. Deze is bestemd voor de financiële consequenties

Verwachte mutaties reserves, fondsen en

van de sociale en arbeidsrechtelijke uitvoering,

voorzieningen

waaronder tegemoetkoming in reiskosten en reistijd,

In de begrotingsjaren 2022 tot en met 2024 voorzien

ontslagvergoedingen en outplacementbegeleiding.

we de volgende substantiële mutaties in de op de

De in bovenstaande staat opgenomen mutaties

balans voorkomende reserves, fondsen

betreffen de geraamde onttrekkingen aan de

en voorzieningen:

voorziening op basis van bestaande verplichtingen. 2022

2023

2024

Algemene reserve (publiek)

4.614

4.208

4.350

Bestemmingsreserve (privaat)

2.664

33,5

Reorganisatievoorziening

Investeringen Er worden in de jaren 2022 tot en met 2024 geen substantiële investeringen voorzien die invloed hebben op de materiële activa anders dan de reeds geraamde afschrijvingen.

61 // 80

9.10. Declaraties bestuur

Overzicht declaraties bestuursleden verslagjaar 2021 (bedragen in € ) Bestuurder

prof. dr. M.M. Jansen

Prof. dr. P.M. Wisse

dr. C.P. Boele

Representatiekosten

Reiskosten binnenland

€ 275,00

€ 468,37

Reiskosten buitenland

Overige kosten

€0

€ 275,00

€ 468,37

Totaal

Bovenstaande tabel is ingevuld op basis van de Declaratieregeling CvB-leden Nederlandse Universiteiten die met ingang van 1 januari 2018 van kracht is geworden. Beheersing van ontslagvergoeding Onze universiteit hanteert met betrekking tot vergoeding bij ontslag een beleid dat overeenkomt met de maximale norm van de per 2013 geldende Wet normering topinkomens (WNT). Dit betekent dat wanneer sprake zou zijn van ontslag van een (top) functionaris de maximale ontslagvergoeding gelijk is aan de som van de beloning en de voorzieningen ten behoeve van beloningen betaalbaar op termijn over de twaalf maanden voorafgaand aan de beëindiging van het dienstverband, maar niet meer dan € 75.000.

Veranderen en kleur bekennen

10. Intern risicobeheersingsen controlesysteem

Veranderen en kleur bekennen

64 // 80

Ons interne risicobeheersingsen controlesysteem is

Strategisch risico

gebaseerd op het COSO-ERM-model en opgebouwd

Op strategisch niveau vormt de overgangsfase

uit verschillende elementen. In de eerste plaats

tussen de in 2021 afgesloten beleidsperiode ener-

hanteert het College van Bestuur een set van

zijds en het in het Instellingsplan 2022-2026 voorge-

planning- en control instrumenten in het licht van

nomen beleid een risico voor het operationaliseren

financial control, zoals begroting, jaarrekening en

van dit instellingsplan. Dit risico wordt beheerst door

tussentijdse rapportages per kwartaal. Daarnaast is

de vernieuwde inrichting van de interne organisatie

een inkoop- en aanbestedingsbeleid vastgesteld dat

en de managementstructuur voor de aansturing van

door elke medewerker die op deze terreinen verant-

de primaire processen.

woordelijkheid draagt, gevolgd dient te worden. Contracten hebben we centraal geregistreerd in een

Financieel risico

contractenregister en er is een proces rond presta-

Onze huidige bekostiging is enerzijds gebaseerd op

tielevering vastgesteld. Interne controlewerkzaam-

integratie van de systematiek van bekostiging in het

heden worden zo volledig mogelijk gedocumenteerd.

bekostigingsstelsel zoals dit voor het hoger onder-

Periodiek vindt een frauderisicoanalyse plaats.

wijs in Nederland is vastgesteld. Anderzijds is voor de vaststelling van de hoogte van de onderdelen in

Basis voor de interne sturing en externe verantwoor-

de toe te kennen financiering, een aantal specifiek

ding is de planning- en controlcyclus. Deze cyclus is

op onze situatie bij introductie in het stelsel toege-

ingericht volgens de plan-do-check-act structuur.

sneden parameters vastgesteld. Dit heeft bijvoor-

Het Instellingsplan vormt het kader waarbinnen de

beeld geleid tot een relatief hoge vaste voet-

begroting wordt vastgesteld als financiële door

percentage in de bekostiging. Een herziening van het

vertaling van de beleidsvoornemens voor het daarop

bekostigingsstelsel voor het hoger onderwijs is in

betrekking hebbende begrotingsjaar. Tussentijds

voorbereiding. Voor zover het relatieve aandeel van

worden financiële rapportages opgesteld, uitlopend

het vaste voetpercentage daarbij betrokken wordt,

op de 12-maandenrapportage in de vorm van de

vormt dit voor ons een risico. Dit risico beheersen we

jaarrekening en het bestuurlijk jaarverslag. Deze

door in te zetten op normalisatie van onze exploita-

worden door ons College van Bestuur vastgesteld

tie. Dat wil zeggen dat we, op basis van scenario’s

na advisering door de Universiteitsraad en ter

omtrent de ontwikkeling van de hoogte van de

goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Toezicht.

bekostiging, de lasten voor onderzoek, onderwijs, valorisatie en bedrijfsvoering stapsgewijs meer in

Voor het doorlopen van de planning- en controlcy-

verhouding brengen met wat aan andere universitei-

clus beschikt onze universiteit over interne admini-

ten gebruikelijk is.

stratieve systemen en procedures. De kwaliteit van deze systemen en procedures wordt jaarlijks

Compliance risico

getoetst met behulp van interne evaluaties van

Het onterecht verstrekken van diploma’s als gevolg

processen en op grond van de jaarlijkse interim

van een niet passende onderwijskwaliteit is een

controle door de externe accountant. Hiervan wordt

risico. Onze universiteit loopt met een relatief grote

verslag gedaan in de managementletter.

instroom van studenten die al een opleiding geheel of gedeeltelijk elders (in binnen- of buitenland)

De planning- en controlcyclus op het niveau van de

hebben gevolgd, een extra risico op dit punt.

administratieve organisatie staat ten dienste van de

Dit risico beheersen we door monitoring van de

primaire processen, die zelf zijn ingebed in een

kwaliteit van instroom, de onderwijskwaliteit en de

cyclus van kwaliteitszorg. Zowel onderwijs als

vastgestelde kaders op basis van een Onderwijs- en

onderzoek en valorisatie kennen een zesjarige

Examenregeling, en door zorg te dragen voor een

cyclus.

goed functionerende Examencommissie.

Op basis van een risico-inventarisatie zijn de belang-

Op het terrein van IT vormt informatiebeveiliging in

rijkste risico’s hieronder opgenomen.

toenemende mate een risico. We beheersen dit risico door, op grond van onze samenwerkingsovereen-

65 // 80

komst, aan te sluiten bij het preventie en securi-

programmering van de masteropleidingen

ty-beleid van de VU; een daarop aansluitend datama-

onvoldoende bediend worden, aangezien de

nagementbeleid; en het aantrekken van een

opzet van doorlopende leerlijnen het modulair

functioneel- en applicatiebeheerder.

aanbieden van het onderwijs belemmert. Dit leidt er toe dat we maar in beperkte zin maat-

Operationeel risico

werk kunnen leveren voor studenten die in

Een belangrijk risico is het studentenaantal in de

deeltijd willen studeren.

initiële opleidingen. Er zijn verschillende factoren aanwijsbaar die het risico op een negatieve trend in

Dit risico beheersen we met behulp van het per 1

zich dragen:

september 2021 vernieuwde curriculum van de masteropleiding, dat aansluit op: het veranderende

De driejarige masteropleidingen zijn predikants-

werkveld op basis van uiteenlopende beroepscontex-

masters. Het is een gegeven dat de PKN zich in

ten; de verandering van het disciplinaire naar het

een krimpscenario bevindt. Dit brengt met zich

intradisciplinaire karakter van de theologie; en de

mee dat het beroepenveld krimpt. Een verslech-

verandering van een meer schools ingericht pro-

terende arbeidsmarktpositie heeft gevolgen

gramma naar een meer zelfstandig leerconcept.

voor de aantrekkingskracht van de opleiding.

Met deze veranderingen beogen we de aantrekkelijk-

De focus van de driejarige masteropleidingen op

heid van de theologische opleiding te vergroten, ook

het predikantschap vormt een mogelijke

voor studenten die niet van meet af aan theologie

belemmering voor potentiële studenten die

studeren om predikant te worden. Met het oog op het

theologie willen studeren, maar bij aanvang van

vergroten van de studeerbaarheid van de opleidingen

hun studie nog niet hebben besloten predikant

en daarmee het verhogen van de aantrekkingskracht

te willen worden.

voor studenten die in deeltijd willen studeren, werken

Deeltijdstudenten die studie en werk wensen te

we toe naar een specifiek op deeltijdstudenten

combineren, kunnen vanwege de huidige

toegesneden onderwijsprogrammering.

Veranderen en kleur bekennen

11. Bestuursverklaring

Veranderen en kleur bekennen

68 // 80

Het College van Bestuur bevestigt hierbij (conform de Regeling jaarverslaggeving onderwijs) dat alle bij het College van Bestuur bekende informatie, van belang voor de controleverklaring bij de jaarrekening en de bekostigingsgegevens, ter beschikking heeft gestaan aan de certificerend accountant. Tevens verklaart het College van Bestuur niet betrokken te zijn geweest bij onregelmatigheden, zoals bedoeld in de hiervoor genoemde regeling. Amsterdam/Groningen, 24 mei 2022

Deel 2 Jaarrekening

Veranderen en kleur bekennen

70 // 80

Jaarrekening 2021 Versie: voor accountantscontrole, datum: 31 mei 2022

Toelichting op de staat van baten en lasten

1000

Toelichting op de staat van baten en lasten 3.1 Rijksbijdrage Rijksbijdrage OC&W ow vast Rijksbijdrage OC&W ow-gebonden dynamisch Rijksbijdrage OC&W oz-vast Rijksbijdrage OC&W oz-gebonden dynamisch Totaal Rijksbijdrage OC&W

(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel

niet-subsid.

Realisatie 2021

Begroting 2021

Afwijking

Rekening 2020

5.776,0

5.553,4

222,6

525,4

469,8

55,6

433,6

3.321,3

3.243,2

78,1

3.239,4

683,0 10.305,8

622,3 9.888,7

60,7 417,1

9.911,8

5.546,9

692,0

Toelichting: De beschikking van DUO inzake de Rijksbijdrage 2021 is per 21-12-2021 voor de PThU vastgesteld op € 10.305,8k, ruim € 417k hoger dan begroot. Het dynamische deel van de Rijksbijdrage is gerelateerd aan de vastgestelde bekostigde aantallen uit 2019 (jaar n-2), zijnde het aantal gewogen bekostigde inschrijvingen (86) en graden onderwijs (24) inclusief joint degrees, het gewogen aantal bekostigde graden onderzoek (50) en het driejarig gemiddeld aantal promoties (6). De toegekende bijdrage voor de ambtsopleiding Vrije Evangelische Gemeente (VEG) van € 158k wordt afgedragen en is als last opgenomen onder 4.4 Overige lasten.

3.2 Bijdrage PKN

subsidiabel

Bijdrage PKN

niet-subsid. 200,9

Realisatie 2021 200,9

Begroting 2021 240,0

Afwijking 39,1-

Rekening 2020 126,6

Toelichting: Deze bijdrage betreft de doorberekening van de cursuskosten omtrent de Primaire Nascholing Predikanten (PNP) en Permanente Educatie (PE) op basis van het aantal cursussen en deelnemers aan het Protestants Centrum Toerusting & Educatie (PCTE) van de Dienstenorganisatie PKN.

3.3 College- en examengelden College- en examengelden

subsidiabel

niet-subsid.

430,1

Realisatie 2021 430,1

Begroting 2021 515,0

Afwijking 84,9-

Rekening 2020 617,9

Toelichting: Het aantal ingeschreven studenten op rapportagedatum is 240 bestaande uit 171 masterstudenten en 73 bachelorstudenten. Het aantal studenten met een Bewijs Betaald Collegegeld (BBC) in deze cijfers bestaat voornamelijk uit bachelorstudenten (35), en daarnaarst masterstudenten (2). Het aantal pre-masterstudenten bedraagt 70. De collegegelden inclusief pre-masteropbrengsten op rapportagedatum komen hoger uit dan begroot. Studenten met een BBC hebben aan een andere universiteit collegegelden betaald, en zijn voor de PThU dus onbekostigde studenten.

3.4 Deelnemersbijdragen Deelnemersbijdragen

subsidiabel

niet-subsid. 130,3

Realisatie 2021 130,3

Begroting 2021 100,0

Afwijking 30,3

Rekening 2020 147,6

Toelichting: De deelnemersbijdragen zijn de gerealiseerde ontvangsten voor kerkelijk vrijwillig post-academisch onderwijs van predikanten en kerkelijk werkers.

Jaarrekening PThU 2021

71 // 80

Jaarrekening 2021 Versie: voor accountantscontrole, datum: 31 mei 2022

Toelichting op de staat van baten en lasten

1000

Toelichting op de staat van baten en lasten 3.5 Baten werk in opdracht van derden John Templeton Foundation Moral Compass project VENI

(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel

niet-subsid.

Realisatie 2021

Begroting 2021

Afwijking

Rekening 2020

29,5

2,5

27,0

55,2

312,5

391,3

78,8-

247,3

52,1

63,5

11,4-

54,7

DaDEL

2,3

22,1

Project nieuw kerkelijke peil (CLS)

2,5

0,0-

5,2

461,2 860,0

544,3 1.004,1

83,1144,1-

531,1

Bijdragen 2e en 3e geldstroom Totaal baten werk in opdracht van derden

915,6

Toelichting: De baten uit 2e/3e geldstroom zijn € 144k lager dan begroot, met name door het verschuiven in de tijd van een aantal projecten. De post Overige bijdragen bestaat o.a. uit: een bijdrage van Stichting de Zending inzake bijzonder hoogleraarschap prof.dr. Nagy, Commissiefonds PKN-Stichting Kerk en Wereld voor prof.dr. de Hart en promovendus Verburg en een aantal overige bijdragen van o.a. de Gereformeerde Bond, de Nieuwe Bijbelschool, Stichting Rotterdam, Case Studies Project en Project Stadskerken. De kosten van werk in opdracht van derden staan verantwoord onder 4.4 Overige kosten Onderzoek.

3.6 Overige baten

subsidiabel

niet-subsid.

Realisatie 2021

Begroting 2021

Afwijking

Rekening 2020

Contributies

4,1

25,0

20,9-

Baten gebouwen

52,5-

15,0

67,5-

5,9

Overige baten Totaal overige baten

117,7 69,3

140,9 180,9

23,2111,6-

124,3

117,7 69,3

60,3

190,5

Toelichting: Contributies; de vrijwillige bijdragen particulieren met financiële ondersteuning door organisaties t.b.v internationale studenten. De Baten gebouwen hebben betrekking op verhuur van (college)zalen in voornamelijke Amsterdam gedurende tijdstippen dat deze niet voor eigen studenten/activiteinten in gebruik zijn. De post overige baten bestaat voornamelijk uit bijdragen van diverse (samenwerkings-) partners zoals Erasmus+, VU Bridging Gaps bijdrage, Rijksuniversiteit Groningen inzake onderwijsdienstverlening alsmede niet-subsidiabele ontvangsten van buitenlandse instellingen voor studiebeurzen buitenlandse studenten.

Jaarrekening PThU 2021

Veranderen en kleur bekennen

72 // 80

Jaarrekening 2021 Versie: voor accountantscontrole, datum: 31 mei 2022

Toelichting op de staat van baten en lasten

1000

Toelichting op de staat van baten en lasten 4.1 Personeelslasten Brutolonen en salarissen

(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel

213,6

Realisatie 2021

Begroting 2021

Afwijking

Rekening 2020

5.572,9

6.158,2

585,3

5.902,3

Sociale lasten

689,1

708,2

19,1

706,5

Pensioenpremies

919,1

831,3

87,7-

6.967,4

7.181,1

7.697,7

Dotatie/onttrekking personele voorzieningen

267,8

333,6-

601,4-

Personeel niet in loondienst

434,1

124,4

309,7-

Overige personeelslasten

50,5

210,8

160,3

1.432,3

Overige personele lasten

752,4

1,6

750,8-

236,7

Totaal personeelslasten

7.719,8

7.933,5

7.699,3

234,2-

7.733,2

Lonen en salarissen

5.359,2

niet-subsid.

213,6

516,6

887,7

7.496,5 1.338,6143,0

Toelichting: Lonen en salarissen: Hierin is het personeel opgenomen dat op basis van een arbeidscontract in het salarissyteem van de PThU wordt verloond, inclusief de tijdelijke arbeidsovereenkomsten van medewerkers welke aan projecten zijn gekoppeld. Dotaties personele voorzieningen: ultimo boekjaar zijn bedragen onttrekking uit de voorziening reorganisatie(+ € 6k), voorziening verlofsparen (-€ 68,7k) en voorziening jubileumuitkering(+€ 5,2k). Voor de voorziening wachtgeldvoorziening geldt dat er een dotatie is geweest ( -€ 3,2k). Personeel niet in loondienst: betreft de tijdelijke vervanging van ondersteunend personeel (obp). I.v.m (langdurige) ziekte, vertrekkend personeel en projecten. De inzet heeft op meerdere afdelingen plaatsgehad. Doorberekening salarissen aan projecten e.d betreft de doorberekening van de salarislasten aan projecten waaronder de projecten Templeton en Moral Compass die zijn verdisconteerd in de post lonen en salarissen De post Overig bestaat uit o.a. de kosten voor studie en opleiding en meerdere onderdelen zoals werving en selectie, reiskosten woon/werk (niet zijnde Sociaal Plan),

Realisatie 2021

Aantal fte's Bestuur

Begroting 2021

Afwijking

Rekening 2020

1,90

50,10

53,70

3,6

51,08

OBP Totaal fte's ultimo rapportageperiode

32,73 84,73

26,60 82,20

6,12,53-

80,27

Gemiddeld aantal fte's

4.2 Afschrijvingen Afschrijvingslast gebouwen/inventaris Totaal afschrijvingen

82,50

subsidiabel 603,9 603,9

niet-subsid. -

Realisatie 2021 603,9 603,9

1,90 27,29

82,20

Begroting 2021 591,4 591,4

79,44

Afwijking

Rekening 2020

12,512,5-

596,1

Toelichting: De afschrijvingslasten van voornamelijk de investeringen en verbouwingen in Amsterdam en Groningen zijn vanaf het moment van ingebruikname opgenomen en zijn conform de de begroting. De afschrijvingen komen uit op het niveau van de begroting.

4.3 Huisvestingslasten

subsidiabel

niet-subsid.

Realisatie 2021

Huisvestingslasten subsidiabel

998,1

Dotatie voorziening onderhoud

998,1

Huisvestingslasten niet-subsidiabel Totaal huisvestingslasten

Begroting 2021

Afwijking

Rekening 2020

1.125,0

126,9

1.084,8

30,0

193,3-

1.155,0

156,9

891,5

Toelichting: In de subsidiabele huisvestingslasten zijn de contractuele huur en servicekosten bij de VU in Amsterdam inclusief de huurvergoeding voor de vierkante meters van de bibliotheek in Amsterdam en Groningen. In 2020 heeft de PThU besloten om de voorziening onderhoud te laten vrijvallen. In de afgelopen jaren zijn de kosten jaarlijks op een stabiel niveau geweest. Dit heeft geleid tot de beleidswijzinging om de kosten in de exploitatie te nemen en de voorziening te laten vrijvallen.

Jaarrekening PThU 2021

73 // 80

Jaarrekening 2021 Versie: voor accountantscontrole, datum: 31 mei 2022

Toelichting op de staat van baten en lasten

1000

Toelichting op de staat van baten en lasten 4.4 Overige lasten

(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel

niet-subsid.

Realisatie 2021

Begroting 2021

Afwijking

Rekening 2020

Bibliotheek

124,8

144,1

19,3

141,2

Administratie- en advieskosten

233,4

216,6

16,8-

253,5

Publiciteit en voorlichting

184,2

188,0

3,8

188,8

Functioneel Beheer en IT

673,1

704,1

31,0

609,0

Reis- en vergaderkosten

62,6

100,0

37,4

42,8

Vergoeding Raad van Toezicht

36,0

39,8

3,8

13,3

Contribuantenadministratie Overige lasten

0,3 694,9

Subtotaal overige organisatielasten

0,3-

4,2

694,9

0,3

301,6

393,3-

1.648,0

315,0-

2.900,7

2.009,2

1.694,2

Inhuur docenten

24,1

55,0

30,9

Studentenvoorzieningen

15,5

45,0

29,5

200,7

192,2

8,5-

1,9

17,0

15,1

46,3

75,0

28,7

65,2

154,4

0,0

154,4

Overige lasten opleidingen

69,5

91,0

21,5

57,6

Kwaliteitsgelden

56,1

120,0

63,9

568,4

749,6

181,2

588,5

Studietoelage buitenlandse student Stage (instelling/kerk.gemeente)

1,9

Lasten initieel onderwijs Seminarium Vrije Evangelische Gemeente (VEG)

Subtotaal overige lasten onderwijs

31,3 34,9 227,1 18,0

Internationalisering

25,5

145,8

120,3

40,5

Onderzoeksactiviteiten programma's

19,3

75,4

56,1

74,7

Fonds Graduate School

11,2

16,0

4,8

2,5

159,6

239,5

79,9

121,0

Projectkosten Matching onderzoek 2e/3e geldstroom

5,9

38,0

32,1

29,9

Kosten overige activiteiten onderzoek

46,9

47,0

0,1

35,6

NPO Bestedingen

94,8

94,8-

363,2

561,7

198,5

Subtotaal overige lasten onderzoek Kosten dienstverlening kerkelijk

97,1

Subtotaal overige lasten dienstverlening Totaal overige lasten

Jaarrekening PThU 2021

2.693,6

344,4

304,2

97,1

125,0

27,9

140,7

97,1

125,0

27,9

140,7

3.038,0

3.130,5

92,5

3.934,2

Veranderen en kleur bekennen

74 // 80

Jaarrekening 2021 Versie: voor accountantscontrole, datum: 31 mei 2022

Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten

1000 (bedragen in euro's x 1.000)

Toelichting: Ook het jaar 2021 is weer een bijzonder jaar geweest. Door de corona-pandemie hebben verschillende activiteiten niet plaats gevonden. Deze activiteiten zijn soms op alternatieve wijze vormgegeven of hebben niet plaats gevonden. Dit heeft met name voor de lasten onderwijs en onderzoek als gevolgd dat de kosten lager zijn uitgevallen dan begroot. Organisatielasten - Bibliotheek; realisatie lager dan begroot. - Administratie- en advieskosten; De overschrijding op de advieskosten t.o.v. de begroting worden m.n. veroorzaakt door inzet van adviseurs ten behoeve van het SAP-project en ten behoeve van Financieel Economische Zaken. - Publiciteit en voorlichting; realisatie op niveau van de begroting. - Functioneel Beheer en IT; lasten op basis van de Standaard Niveau Overeenkomst (SNO) van ICT en dienstverlening Audiovisuele infrastructuur. Daarnaast zijn hier de additionele kosten van licenties, onderhoud en hosting van bedrijfseigen softwareapplicaties voor beide locaties ondergebracht, deze kosten vallen lager uit dan begroot. - Reis- en vergaderkosten; dit betreft de algemene kosten van het College van Bestuur, het wetenschappelijk personeel en ondersteunend personeel. - Vergoeding Raad van Toezicht; De vacatiegelden inclusief btw van de leden van de Raad van Toezicht (inclusief reiskosten). - Overige lasten; vallen hoger uit dan begroot. Dit jaar is hierin de last voor het vormen van de voorziening Unilocatie opgenomen. Vorig jaar was in deze post een bijzondere waardevermindering voor een activum opgenomen. Onderwijs - Inhuur docenten; dit betreft hoofdzakelijk de tijdelijke inhuur voor onderwijs in verband met taken stagecoördinatie vestiging Amsterdam. De inzet van (freelance)docenten op het Seminarium ten behoeve van PAO is verantwoord onder Kosten dienstverlening kerkelijk. Door de corona-pandemie is er minder inhuur van docenten geweest. Cursussen zijn voornamelijk gegeven door personeel dat verbonden is aan de PThU. - Profileringsfonds; bijdragen voor 19 studenten die zitting hebben in de Onderwijscommissie en Universiteitsraad uit dit fonds. - Studentenvoorzieningen; vooralsnog alleen nog de vergoedingen voor proefvisitaties en meet&greet bijeenkomsten. - Studietoelage buitenlandse student; de verblijfskosten van buitenlandse master studenten en PhD's. - Stage (instelling/kerkelijke gemeente); uitgaven inzake de directe docentkosten, inclusief inhuur, van deze initiële stageonderdelen in de masteropleiding die bestaat uit het 2-weken seminarie, praktijkstage kerkelijke gemeente, pastorale training, performance en communicatie alsmede de verblijfskosten bij diverse centra. - Lasten initieel onderwijs Seminarium; zijn de arrangementskosten van het initieel onderwijs op het Seminarium die ten laste van de Rijkssubsidie mogen worden gebracht inclusief interne doorberekening van inzet docenten, huisvesting en overhead van het Seminarium. - Vrije Evangelische Gemeente; afdracht van het door de PThU ontvangen geïndexeerde bedrag in de Rijksbijdrage; enerzijds als bate en anderzijds als last. Verantwoording vindt plaats via een separaat jaarverslag van de VEG. - Overige lasten opleidingen; met name de kosten van de reiskostenvergoedingen bij studentenstages, masterclasses en de visatie voor het onderwijs. Daarbij speelt mee dat de masteropleiding wordt vernieuwd en dat de opleiding geaccrediteerd is. Onderzoek - Internationalisering; uitgaven in het kader van internationale contacten, studentmobiliteit, conferenties en samenwerking. Financiële bijdragen zoals Erasmus+ zijn opgenomen in de post overige baten. - Onderzoeksactiviteiten programma's; zijn op basis van de goedgekeurde begroting van de programmaleiders uitgevoerd. Betreft geplande activiteiten zoals studiereizen, vertaalkosten, output ondersteuning, e.d. - Graduate school; dit betreffen de reis- en verblijfkosten en kosten van bijeenkomsten inzake de Graduate school route ten aanzien van onderzoeksvoorstellen en seminars graduate students. - Projectkosten (Templeton, etc.); (zie ook Baten werk in opdracht van derden). Het betreft de lasten van het project van de Templeton World Charity Foundation met de titel "Science and Religion in French speaking Africa" geleid door prof. dr. Van den Toren inclusief het overeengekomen deel "PThU-funding" en "Global Christianity" van de J. Templeton Foundation. Daarnaast zijn de lasten van het Moral Compass Project en het project DaDEL van het ministerie van OC&W inzake Elearning voor Hebreeuws en Grieks hier verantwoord. De bijdragen staan verantwoord bij 3.5 Baten werk derden. Reeds ontvangen tranches maar nog niet gerealiseerde lasten staan als vooruit ontvangen gelden in de Balans opgenomen. - Matching onderzoek 2e/3e geldstroom; Het betreft promotietrajecten in samenwerking met meerdere hogescholen. De lasten betreffen de personele lasten van de detacheringen. - Kosten overige activiteiten onderzoek; de inhuur van onderzoekondersteuning en de persoonsgebonden budgetten van promovendi, boekpresentaties en vertaalkosten en kosten van de onderzoekschool Ethiek/Noster. - Kosten dienstverlening kerkelijk bestaan uit de directe arrangementskosten gefactureerd op basis van de afspraken inzake de Permanente Educatie met de PKN en inzet van (freelance)docenten op het Seminarium. Door de corona-pandemie hebben niet alle cursussen doorgang kunnen vinden. - NPO Bestedingen: hiervoor is van het Ministerie van OCW over het jaar 2021 het bedrag van 88.323 euro beschikt.

Jaarrekening PThU 2021

75 // 80

Jaarrekening 2021 Versie: voor accountantscontrole, datum: 31 mei 2022

Toelichting op de staat van baten en lasten

1000

Toelichting op de staat van baten en lasten 5 Financiële baten en lasten Financiële baten Financiële lasten Totaal financiële baten en lasten

(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel

niet-subsid.

Realisatie 2021

Begroting 2021

40,040,0-

Afwijking -

2,52,5-

Toelichting: De financiële baten zijn € 34k negatief door negatieve rente, de financiële lasten, bestaan uit de bankkosten van de bedrijfsrekeningen.

37,537,5-

Rekening 2020 24,21,625,7-

Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semi-publieke sector (WNT) Bedragen x € 1 Functiegegevens Aanvang en eind functievervulling in 2021 Omvang dienstverband (in fte)

Prof. dr. M. Wisse

Dr. C.P. Boele

Prof. dr. M.M. nietJansen topfunctionaris

Rector

Bestuurder

Rector

Hoogleraar

01-09 t/m 31-12

01-1 t/m 31-12

01-01 t/m 31-08

01-09 t/m 31-12

0,80

1,00

0,90

1,00

Dienstbetrekking Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoeding

32.564

140.780

80.186

5.768

22.219

15.435

8.575

Subtotaal

38.332

162.999

95.621

48.850

Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

43.586

163.000

97.666

54.482

Beloningen betaalbaar op termijn

-/- Onverschuldigd betaald bedrag Totale bezoldiging

38.332

162.999

40.275

95.621

48.850

Reden waarom de overschrijding is toegestaan Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling Gegevens 2020 Aanvang en eind functievervulling in 2020 Omvang dienstverband (in fte)

15-3 t/m 31/12

1-1 t/m 31-12

1,00

0,90

Dienstbetrekking Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoeding Beloningen betaalbaar op termijn

108.341

120.356

16.388

21.232

Subtotaal

124.729

141.588

Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

124.828

141.300

-/- Onverschuldigd betaald bedrag Totaal bezoldiging

124.729

141.588

Toelichting: Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan. Deze verantwoording is opgesteld op basis van de volgende op PThU van toepassing zijnde regelgeving: Het WNT-maximum voor het onderwijs, klasse D en complexiteitspunten per criterium: dit houdt in dat minimum aantal complexiteitspunten 9 bedraagt. Het bezoldigingsmaximum voor de PThU is voor een fulltime bestuurder € 163.000 is. Dit geldt naar rato van de duur en/of omvang van het dienstverband. De hoogte van de bezoldiging van de rector, prof. dr. M.M. Jansen, is in 2021 in overeenstemming met de krachtens het overgangsrecht WNT op haar van toepassing zijnde bezoldigingsnorm.

Jaarrekening PThU 2021

Veranderen en kleur bekennen

76 // 80

Jaarrekening 2021 Versie: voor accountantscontrole, datum: 31 mei 2022

Toelichting op de staat van baten en lasten

1000

Toelichting op de staat van baten en lasten

(bedragen in euro's x 1.000)

Toezichthoudende topfunctionarissen mr. J.P.H. Donner

Bedragen x € 1 Functiegegevens

voorzitter

Aanvang en einde functievervulling in 2021

lid

1-1 t/m 31/12

prof.dr. J.J. Graafland

lid

1-1 t/m 31/12

mr. G.C. Endedijk

lid

1-1 t/m 31/12

dr. A.G.L. van mw.ir. H.A.C. Nieuwpoort Branderhorst lid

lid

1-1 t/m 31/12

Bezoldiging Totale bezoldiging

8.964

5.976

24.450

16.300

-/- Onverschuldigd betaald bedrag

n.v.t.

Reden waarom de overschrijding is toegestaan

n.v.t.

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

n.v.t.

Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

Gegevens 2020 Bedragen x € 1

mr. J.P.H. Donner

Functiegegevens

voorzitter

Aanvang en einde functievervulling in 2020

1-1 t/m 31/12

prof.dr. M. Kaptein

lid

1-1 t/m 29-2

prof.dr. J.J. Graafland

lid

1-3 t/m 31/12

mr. G.C. Endedijk

lid

1-1 t/m 31/12

dr. A.G.L. van mw.ir. H.A.C. Nieuwpoort Branderhorst lid

lid

1-1 t/m 31/12

Bezoldiging Totale bezoldiging Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

8.964

5.976

23.550

2.531

13.126

15.700

Toelichting: De vergoedingen aan de Raad van Toezicht betreffen vacatiegelden excl.BTW op basis van ingediende facturen en blijven onder de WNT-norm van toezichthouders van resp. 15% en 10% t.a.v. voorzitterschap en lid.

Realisatie 2021 -616,9

Resultaat Resultaat Effect corona Reiskosten Koffie/thee

12,3 9,1

Thuiswerkvergoeding

31,5-

Reis- en vergaderkosten

48,9

Totaal effect

38,8

Genormaliseerd resultaat

-655,7

Vermelding accountantshonorarium De accountantshonoraria zijn als volgt:

Controle van de jaarrekening incl. bekostigingscontrole Fiscale advisering Niet-controle diensten Totaal

Realisatie 2021 35,4

Realisatie 2020 32,9

35,4

32,9

Toelichting: RA12 Registeraccountants B.V. uit Veenendaal is de huisaccountant van de PThU. De in de jaarrekening 2021 verantwoorde accountantskosten hebben betrekking op de jaarrekening- en bekostigingscontrole 2021.

Jaarrekening PThU 2021

77 // 80

Jaarrekening 2021 Versie: voor accountantscontrole, datum: 31 mei 2022

Toelichting op de staat van baten en lasten

1000

Toelichting op de staat van baten en lasten

(bedragen in euro's x 1.000)

Onderstaande opstelling geeft een overzicht van de subsidiabele en niet-subsidiabele Exploitatierekeningen. Begroting 2021

Realisatie subsidiabel

2021 niet-subsid.

Totaal realisatie

Baten Rijksbijdragen College-, cursus-, les- en examengelden Baten werk in opdracht van derden Overige baten Totaal baten

9.888,7

10.305,8

855,0

430,1

331,2

761,4

6,3%

1.004,1

860,0

7,2%

180,9

10.305,8

85,9%

69,3

0,6%

11.928,7

11.595,9

400,5

11.996,5

100,0%

7.699,3

7.719,8

213,6

7.933,5

63,1%

591,4

603,9

4,8%

1.155,0

998,1

7,9% 24,2%

Lasten Personeelslasten Afschrijvingen Huisvestingslasten Overige lasten

3.130,5

2.693,6

344,4

3.038,0

Totaal lasten

12.576,2

12.015,3

558,1

12.573,4

100%

576,9-

100,0%

Saldo baten en lasten Financiele baten en lasten Exploitatieresultaat

647,5-

419,4-

157,5-

2,5-

40,0-

100,0%

650,0-

459,4-

157,5-

616,9-

100,0%

Bijdrage PKN

200,9

Totaal nietsubs. 200,9

Deelnemersbijdragen

130,3

Realisatie niet-subsidiabel

Contributies Baten gebouwen Overige baten Financiële lasten/baten Totaal baten

Buitenlandse studenten

4,1

52,5-

117,7

Studietoelage buitenlandse student

117,7

69,3

Personeelslasten Seminarium (niet subsidiabel) Overige lasten contribuantenadm.

Seminarium

331,2

400,54 -

213,6

0,3

200,7

Doorberekening inzet PThU-docenten

46,3

Kosten dienstverlening kerkelijk

97,1

357,1

558,1 157,5-

Totaal lasten

201,0

Resultaat niet-subsidiabel

131,6-

Jaarrekening PThU 2021

25,9-

Veranderen en kleur bekennen

78 // 80

Jaarrekening 2021 Versie: voor accountantscontrole, datum: 31 mei 2022

Toelichting op de staat van baten en lasten

1000

Toelichting op de staat van baten en lasten Overige gegevens

(bedragen in euro's x 1.000)

De jaarrekening 2021 is door de Raad van Toezicht goedgekeurd op 20 juni 2022

1. Vaststelling van de resultaatbestemming over het boekjaar 2021 Het College van Bestuur stelt de resultaatbestemming over het boekjaar 2021 als volgt vast: Algemene Reserve Fonds Graduate School Reserve niet-subsidiabele activiteiten Reserve buitenlandse studenten

448,211,225,9131,6616,9-

Dit voorstel is in de jaarrekening verwerkt.

2. Gebeurtenissen na balansdatum Wij verwijzen tevens naar de toelichting in de paragraaf Continuïteit op pagina 47 in het bestuursverslag

3. Controleverklaring van de accountant

Jaarrekening PThU 2021

Veranderen en kleur bekennen

Jaarverslag PThU 2021: Veranderen en kleur bekennen

Articles inside

Hoofdstuk 10 | Intern risicobeheersings- en controlesyste

4.2 Bachelorprogramma’s

Hoofdstuk 3 | Profiel en kerncijfers

Hoofdstuk 7 | Horizontale dialoog

4.1 Corona-implicaties

8.3 Marketing en communicatie

8.2 onderwijs- en onderzoeksondersteuning

Hoofdstuk 1 | Verslag van de Raad van Toezicht

3.1 Profiel