Blue Deal 2030 – Businessplan für eine neue Gründerzeit des „Unternehmens Berlin“

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Strategie und Businessplan

a.5 Humankapital erhöhen und nutzen Resetknopf jetzt! Damit Schlüsseltechnologien wie Künstliche Intelligenz (KI), Quantentechnologien, IT-Technologien, Hirnforschung, Biotechnologie, Luft- und Raumfahrt keine leeren Schlagwörter sind, sondern sich in innovativen Produkten „Made in Berlin“ niederschlagen, braucht es hoch qualifizierte Köpfe. Diese fallen weder vom Himmel, noch kann man junge Menschen plötzlich von Naturwissenschaften begeistern, wenn sie ihre kindliche Neugier in den Mühlen des miserablen Berliner Bildungssystems (siehe S. 45-57) verloren haben. Mit Mittelmaß haben die Forscher und Wissenschaftler des einstigen Berlins keine bahnbrechenden Entwicklungen in Gang gesetzt. Es waren immer unermüdlicher Eifer, Ehrgeiz, Fachwissen und Forscherdrang, die zum Ziel führten. Wie im Sport oder der Musik gilt auch in der Bildung: Wer Berge erklimmen will, muss so früh wie möglich mit dem Training beginnen. Deshalb steht am Anfang aller Bemühungen um eine florierende Wirtschaft und den Wohlstand für alle, das immense Bildungspotential der Berliner - ob groß oder klein - vollends auszuschöpfen. Unsere Stadt braucht ab sofort eine Gesamtstrategie und Qualitätsexpansion in der Bildung. Wir wollen den Neustartknopf drücken und das Niveau in allen Bereichen deutlich anheben. Dafür brauchen wir eine Wiedereinführung der Leistungskultur. Fachwissen muss wieder einen hohen Stellenwert genießen. Maßstab müssen stets die besten Beispiele sein. Schließlich gilt: Wer auf Neuerungen nicht reagieren kann, bleibt auf der Strecke. Berlin soll sich als Ideenschmiede besonders in hochproduktiven Zukunftsbranchen verstehen. Das bisherige Motto „Dabei sein ist alles“ weckt keine Höchstleistungen und wird deshalb in die Mottenkiste verbannt. Die Corporate Identity, das Selbstverständnis des „Unternehmens Berlin“ muss ab sofort sein: „Spitze sein ist geil“. Ć Als Unternehmer braucht man eine Vision. Und man muss sich schnell mit guten Leuten umgeben. Und vor allem lernen. Ständiges Lernen ist die Geheimwaffe erfolgreicher Menschen.“ 192 JENSEN HUANG Gründer und Chef des Chipentwicklers Nvidia

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C.4 Modernes, sauberes und sicheres S- und U-Bahn-Netz als Highlight für Wirtschaft und Tourismus ausbauen

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IV Fazit

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C.2 Flaniermeile über der Spree

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B.3 Ökonomische Anreize: von Steuersenkung bis Sonderwirt- schaftszone

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A.5 Humankapital erhöhen und nutzen

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A.4 Produktivitätspotential im öffentlichen Sektor ausschöpfen

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B.2 Vertane Chancen

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III Strategie und Businessplan

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B IMAGEWANDEL ALS INVESTITIONSMAGNET

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A.2 Corona-Krise als Reset nutzen

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A.3 Rückabwicklung von Hindernissen

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UNSer Leitbild: Soziale Marktwirtschaft

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