Blue Deal 2030 – Businessplan für eine neue Gründerzeit des „Unternehmens Berlin“

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Strategie und Businessplan

Um diese Veränderung zu erreichen, ist eine marktwirtschaftliche Wirtschaftspolitik nötig: Schutz des Eigentums, Vertragsfreiheit, die Einheit von Handeln und Haftung, eine wettbewerbliche Wirtschaftsordnung. Wir wollen die Soziale Marktwirtschaft von Ludwig Erhard wiederbeleben, Fehlentwicklungen korrigieren und Wohlstand für alle schaffen.

Ludwig Erhard

Ć Die Coronakrise zwingt Berlin jedoch dazu, seine Assets endlich effizienter zu verwalten und sich wieder klar zu Wirtschaft, Wachstum und freiem Markt zu bekennen. Eine Haltung, die wir von der Landespolitik immer nachdrücklicher einfordern müssen. Doch ist sie Voraussetzung dafür, dass unsere Stadt auf einen neuen Wachstumspfad findet - und zukünftige Statistiken wieder von steigender Beschäftigung und sinkender Arbeitslosigkeit berichten können.“ 127 JÖRG NOLTE Geschäftsführer Wirtschaft und Politik der IHK Berlin

Hierfür baut der „Blue Deal 2030“ auf drei Säulen auf: 1 Steigerung der Produktivität in allen Bereichen 2 Effektive Finanzplanung und gezielte Investitionsförderung 3 Steigerung der Attraktivität und architektonische

Unterstreichung der Weltbedeutung Berlins

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C.4 Modernes, sauberes und sicheres S- und U-Bahn-Netz als Highlight für Wirtschaft und Tourismus ausbauen

3min
pages 151-153

IV Fazit

1min
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C.5 „Maker-Space“ und „Kinder-Universität“ zu nachhaltiger Technologie, Umwelt und Energie

2min
pages 154-156

C.3 City wiederbeleben und Geschäftsstraßen neu denken

8min
pages 144-150

C.2 Flaniermeile über der Spree

2min
pages 142-143

B.9 Forschungs-, Bildungs- und Industriepark 4.0

5min
pages 135-138

B.8 Berlin als Zentrum systemrelevanter Chip-Industrie aufbauen: Mikroelektronik und Photonik stärken, Halbleiterhersteller ansiedeln

4min
pages 132-134

A.8 Vereinbarkeit von Beruf und Familie erleichtern

3min
pages 110-112

B.7 Mobilität der dritten Dimension – Flugtaxis und alternative Mobilität nach Tempelhof

4min
pages 129-131

B.2 Investitionsbremse lösen

3min
pages 114-116

A.6 Sicherheit als Rahmenbedingung

1min
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B.5 Energieversorgung lösungs- und marktorientiert gestalten120 B.6 Messe- und Veranstaltungswirtschaft nach der Krise auf neues Niveau katapultieren

4min
pages 126-128

B.3 Ökonomische Anreize: von Steuersenkung bis Sonderwirt- schaftszone

4min
pages 117-120

A.5 Humankapital erhöhen und nutzen

17min
pages 93-105

A.4 Produktivitätspotential im öffentlichen Sektor ausschöpfen

10min
pages 85-92

B.2 Vertane Chancen

5min
pages 43-46

III Strategie und Businessplan

2min
pages 61-62

B IMAGEWANDEL ALS INVESTITIONSMAGNET

1min
pages 25-26

A.2 Investitionsoffensive

5min
pages 73-77

A.2 Corona-Krise als Reset nutzen

1min
page 24

A.3 Rückabwicklung von Hindernissen

9min
pages 78-84

UNSer Leitbild: Soziale Marktwirtschaft

5min
pages 68-72
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