Gestión de Riesgos y Oportunidades 102-11, 102-15, 103-2 y 201-2 GSE es conocedora de la importancia de la gestión de los riesgos y oportunidades, que nos permite gestionar la incertidumbre, y mas en el contexto actual, de todas nuestras actividades y proyectos, contribuyendo de esta manera q que podamos lograr los resultados planificados. Durante el tiempo de reflexión del periodo estratégico Tanto para riesgos como para oportunidades se definie-
21-24, diferentes grupos de trabajo de la organización ron estrategias de 4 tipos: identificaron los principales riesgos y oportunidades a las que se enfrentaba GSE. Utilizando el estudio de ten-
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taban los riesgos identificados a partir de nuestras
dencias, el informe de resultados del Buyer Persona
fortalezas.
(Cliente) y datos estadísticos relacionados con nuestro sector de actividad.
De Supervivencia y Defensivas en las que se afron-
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Adaptativas y Ofensivas, en las que se afrontaban las oportunidades identificadas. Principales Oportunidades
Principales Riesgos NEGOCIO
Comprensión del modelo por parte del cliente Diferenciación respecto a la competencia
ECONOMICOS
Afectación Covid Pérdida del poder adquisitivo del cliente Cambios jurídicos
LEGISLATIVOS
ENTORNO SOCIOPOLÍTICO
NEGOCIO
ECONOMICOS
Políticas educativas nacionales y autonómicas Diseño curricular rígido Incertidumbre política modelo educativo privado
LEGISLATIVOS
Reducción de la natalidad superior al 20% Dificultades en la actualización profesional respecto a las exigencias legislativas
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Obsolescencia y actualización profesional
SOSTENIBILIDAD
Cambio Climático
ENTORNO SOCIOPOLÍTICO
Seguridad digital TRANSFORMACIÓN DIGITAL SOSTENIBILIDAD
Formación continua de adultos profesionales como nueva línea de negocio Silver Market enfocado a productos de calidad y diferenciados. Los Alumni como prescriptores de nuestros centros. Entorno favorecedor de la Economía Social Generación de ecosistemas de la Economía Social como pilares para el desarrollo y transformación de los territorios Alianzas con la Administración local y autonómica Participación en la regulación del diseño curricular Colaboraciones y alianzas con otras organizaciones especialmente el sector de universidades y empresa. Centros con propósito y cadena de valor como reclutadores excelentes de talento, imán para los clientes y el resto del ecosistema de la organización. Incorporación de la Inteligencia Artificial en la gestión de la empresa y el modelo educativo Economía Circular Energías Verdes
En resumen, los principales riesgos a los que nos enfrentamos vienen derivados de los diferentes contextos: sanitario provocado por la crisis del covid, económico de fuerte incertidumbre, social con una reducción creciente de la natalidad, y político en la medida que nuestra actividad principal está ampliamente regulada tanto por las administraciones central como autonómica.
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