Gestión de Riesgos y Oportunidades

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Durante el tiempo de reflexión del periodo estratégico 21-24, diferentes grupos de trabajo de la organización identificaron los principales riesgos y oportunidades a las que se enfrentaba GSE. Utilizando el estudio de tendencias, el informe de resultados del Buyer Persona (Cliente) y datos estadísticos relacionados con nuestro sector de actividad.

GSE es conocedora de la importancia de la gestión de los riesgos y oportunidades, que nos permite gestionar la incertidumbre, y mas en el contexto actual, de todas nuestras actividades y proyectos, contribuyendo de esta manera q que podamos lograr los resultados planificados.

Principales Oportunidades

Tanto para riesgos como para oportunidades se definieron estrategias de 4 tipos: • De Supervivencia y Defensivas en las que se afrontaban los riesgos identificados a partir de nuestras fortalezas. • Adaptativas y Ofensivas, en las que se afrontaban las oportunidades identificadas.

Principales Riesgos

NEGOCIO

Comprensión del modelo por parte del cliente Diferenciación respecto a la competencia Afectación Covid

ECONOMICOS

Pérdida del poder adquisitivo del cliente

LEGISLATIVOS

ENTORNO SOCIOPOLÍTICO

Cambios jurídicos Políticas educativas nacionales y autonómicas Diseño curricular rígido Incertidumbre política modelo educativo privado Reducción de la natalidad superior al 20% Dificultades en la actualización profesional respecto a las exigencias legislativas

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Obsolescencia y actualización profesional Seguridad digital SOSTENIBILIDAD Cambio Climático

NEGOCIO

Formación continua de adultos profesionales como nueva línea de negocio Silver Market enfocado a productos de calidad y diferenciados. Los Alumni como prescriptores de nuestros centros.

ECONOMICOS

LEGISLATIVOS

ENTORNO SOCIOPOLÍTICO

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

SOSTENIBILIDAD

Entorno favorecedor de la Economía Social Generación de ecosistemas de la Economía Social como pilares para el desarrollo y transformación de los territorios Alianzas con la Administración local y autonómica Participación en la regulación del diseño curricular Colaboraciones y alianzas con otras organizaciones especialmente el sector de universidades y empresa. Centros con propósito y cadena de valor como reclutadores excelentes de talento, imán para los clientes y el resto del ecosistema de la organización. Incorporación de la Inteligencia Artificial en la gestión de la empresa y el modelo educativo Economía Circular Energías Verdes En resumen, los principales riesgos a los que nos enfrentamos vienen derivados de los diferentes contextos: sanitario provocado por la crisis del covid, económico de fuerte incertidumbre, social con una reducción creciente de la natalidad, y político en la medida que nuestra actividad principal está ampliamente regulada tanto por las administraciones central como autonómica.

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Estas estrategias se agruparon por bloques dando lugar a la definición de los ejes del plan estratégico.

Para cada uno de los ejes, se formularon los objetivos , líneas de acción y responsabilidades para abordar las oportunidades y minimizar los riegos. Los ejes se ponderaron distribuyendo los pesos por criterios de oportunidad e importancia. Los objetivos se ponderaron mediante criterios de relevancia y madurez. Relevancia: la importancia para GSE de cada objetivo. Madurez: la atención que GSE prestará a un determinado asunto.

Estos criterios determinan el nivel de tolerancia que tiene GSE para cada riesgo y/o oportunidad, las políticas y procedimientos aplicables, controles, así como la monitorización y la mejora continua. En GSE disponemos de Sistemas de Gestión de Riesgos y Oportunidades específicos de los procesos, incluido en nuestro Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001. Así como el análisis de riegos penales mediante el Sistema Compliance.

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