NewBees jaarverslag & impact analyse 2022

JAARVERSLAG EN IMPACT ANALYSE 2022

2022: NewBees

bouwstenen in 50 gemeenten

Team MiddenGelderland: van eenpitter naar een elftal

Het NewBees Online

Platform: slim, veilig en gebruiksvriendelijk

NewBees

lanceert

NewBees INC!

JAARVERSLAG EN IMPACT ANALYSE 2022

Jubileumfeest: 6 jaar NewBees, Amsterdam, 12 mei 2022

Het MDT traineeship van NewBees helpt Maher om zijn tijd nuttig te gebruiken Van eenpitter in 2020 naar een elftal in 2022: NewBees in Midden-Gelderland

Voorwoord NewBees in 2022

Elk jaar delen we in ons jaarverslag hoe het met NewBees, onze collega’s en onze deelnemers is gegaan. Met trots vertellen wij dit jaar hoe 2022 is verlopen en welke impact NewBees heeft gemaakt.

2022 was een belangrijk jaar voor NewBees. De nieuwe Wet Inburgering werd op 1 januari van kracht, en NewBees stond met negen teams in 50 gemeenten klaar om het participatiedeel van deze nieuwe wet uit te voeren. Samen met taalpartner NLtraining ontwierpen wij een duale leerroute met modulaire bouwstenen. Deze participatiebouwstenen, die NewBees aan inburgeraars aanbiedt, zijn gebaseerd op onze ervaringen van de afgelopen jaren: het bekende ‘matchen naar werk’ is er nog steeds een belangrijk onderdeel van.

De start van de nieuwe Wet Inburgering was niet makkelijk. 2022 begon in lockdown. Om verschillende redenen, zoals Covid, een storing bij DUO, en de steeds dringender wordende woningnood, duurde het lang voordat de eerste deelnemers die volgens de nieuwe wet moeten inburgeren, bij NewBees werden aangemeld. De instroom kwam in juni 2022 langzaam op gang. Dit leidde in 2022 tot een lager aantal deelnemers dan wij hadden verwacht en gehoopt. De negen NewBees teams lieten zich daar echter niet door uit het veld slaan en begeleidden in de eerste helft van 2022 flink wat nieuwkomers. Ook mensen die nog niet onder de nieuwe wet vallen maar die om andere redenen baat hadden bij begeleiding van NewBees.

Zo kon NewBees gelukkig veel nieuwkomers die gevlucht zijn vanwege de oorlog in Oekraïne ondersteunen. Deze verschrikkelijke oorlog die in februari 2022 uitbrak raakte ons allemaal diep. De NewBees teams en vooral onze collega’s die zelf in de afgelopen jaren een oorlog ontvluchtten deden wat ze konden om deze mensen hier zo goed mogelijk te ondersteunen. Samen met onze partner OpenEmbassy schakelden we snel en en begonnen een project om mensen die vanuit Oekraïne naar Nederland kwamen te ondersteunen bij het vinden van werk en een goede plek in Nederland.

Naast onze dienstverlening voor nieuwkomers en gemeenten, was 2022 ook een belangrijk jaar voor werkgevers in Nederland. Wij lanceerden NewBees INC. voor werkgevers. Inclusieve organisaties waar werknemers zich thuis en veilig voelen, zijn productiever, creatiever, en succesvoller. Veel werkgevers hebben vragen over hoe ze dat kunnen organiseren. Daarom adviseert en ondersteunt NewBees INC. hen hierbij. Wij weten namelijk uit ervaring dat een veilige en inclusieve werkvloer niet vanzelf ontstaat. Dat vergt elke dag tijd en aandacht. NewBees INC. biedt programma’s die inclusie dagelijks onder de aandacht brengen bij teams en managers, binnen bestaande werkprocessen. Zo kost het weinig tijd én heeft het veel- en duurzaam impact. Op 4 oktober 2022, tijdens Diversity Day, gaf het NewBees INC. team het startschot voor haar eerste Deep Dive workshop.

Voor de NewBees directie was 2022 ook een belangrijk jaar. Wij bestendigden ons commitment voor de missie en doelen van NewBees in co-eigenaarschap. Annemiek startte NewBees in 2016, in 2018 voegde Dorien zich bij het team om de operatie aan te sturen. In 2019 volgde Rob, om de financiën te managen. Eind 2022 zijn Rob en Dorien mede-eigenaar geworden van NewBees, en vormen nu samen met Annemiek de NewBees directie. Wij zijn heel blij met deze stap en blijven ons vol energie en met veel plezier inzetten voor een inclusieve wereld en werkvloer, samen met alle NewBees collega’s in heel Nederland.

In dit jaarverslag lees je meer over de bouwstenen en de Wet Inburgering, over de inzet van onze teams, en over de ervaringen van onze deelnemers. Uiteraard delen wij, aan de hand van onze impactmeting, graag welke impact ons werk in 2022 teweeg bracht. We nemen je mee in de lancering van NewBees INC. en vertellen over onze plannen voor de toekomst, want ook dan blijven wij werken aan een inclusieve wereld en werkvloer.

Wij wensen je veel leesplezier!

Annemiek Dresen, Dorien Marres en Rob Schipper

Een inclusieve wereld en werkvloer, waar elk talent telt

Missie

NewBees werkt aan een inclusieve wereld en werkvloer, omdat wij geloven dat divers talent ons allemaal beter maakt.

Visie

NewBees biedt nieuwkomers directe deelname in de samenleving en praktische begeleiding naar werk, onder andere via de Wet Inburgering, samen met gemeenten. NewBees INC. begeleidt en ondersteunt werkgevers bij de praktische invulling van een inclusievere werkvloer.

Wij geven het goede voorbeeld als inclusief werkgever met een divers personeelsbestand (56% van onze collega’s heeft zelf een vluchtverleden), door praktische oplossingen te bieden, en door inzichtelijk te maken welke impact wij maken.

Wij werken altijd vanuit onze kernwaarden:

• Praktisch: bij NewBees kan je meteen aan de slag, of je nu nieuw bent in Nederland en net in een gemeente bent komen wonen, of als werkgever de werkvloer iets inclusiever wil maken.

• Dichtbij: wij zijn altijd bereikbaar en makkelijk aan te spreken. Onze ervaringsdeskundige collega’s weten nieuwkomers én werkgevers als geen ander te motiveren.

• Gelijkwaardig: we stellen ons op als partner naar iedereen: nieuwkomers, het maatschappelijk middenveld, gemeenten, en werkgevers.

• Talent staat altijd centraal: wij zien de kracht van elk persoon, en weten talent zo aan te spreken dat meerwaarde ontstaat voor mens en maatschappij.

Dorien Marres, Annemiek Dresen, Rob Schipper

NewBees Participatie voor nieuwkomers

NewBees INC. Inclusie voor werkgevers

Inclusieve bedrijven

Inclusieve inburgering voor gemeenten

Een inclusieve samenleving

Actieve burgers klaar om te werken

Esmat Hanif Al-Ezo Deelnemer in de B1-leerroute Arnhem

“

Impact in 2022

Bij NewBees willen we altijd blijven leren hoe we onze oplossingen beter kunnen maken. Daarom meten wij al vanaf onze oprichting de impact die wij hebben op deelnemers, werkgevers, de overheid, onze eigen organisatie, en de rest van de samenleving. Dit jaar hebben we de impactmeting geoptimaliseerd om op de modulaire opbouw van onze bouwstenen te reflecteren. Zo zorgen we ervoor dat we de bouwstenen zo inzetten dat we echte duurzame impact realiseren.”

Annemiek Dresen

Impact maken en meten

In dit jaarverslag publiceren wij onze resultaten gebaseerd op de impact die ons werk teweeg heeft gebracht. Wij doen dat omdat wij, als sociale onderneming, overtuigd zijn dat onze resultaten verder gaan dan het tellen van uitgegeven euro’s of aantallen mensen die wij hebben begeleid in een traineeship. Het gaat juist om de impact die ons werk heeft op de mensen die een traineeship doen, op de werkgevers waaraan zij waarde toevoegen, en op de maatschappij waar zij in leven. Door enkel te kijken naar de jaarcijfers lijkt het haast alsof die impact er niet toe doet, terwijl die juist voorop staat. Vandaar dat wij geïntegreerd rapporteren. Zo laten wij zien welke financiële, sociale én maatschappelijke impact ons werk heeft.

Wat is impact precies?

De impact die NewBees meet, gaat over het uiteindelijke effect van het werk van NewBees op mensen. Bijvoorbeeld het toegenomen welzijn of de taalontwikkeling van deelnemers. Dit meten wij voor alle betrokken stakeholders: deelnemers, bedrijven waar traineeships worden vormgegeven, de NewBees organisatie zelf, de overheid, en de samenleving.

Middelen – Activiteiten –Resultaten – Impact

Om weer te geven hoe onze impact tot stand komt, gebruiken wij het impact pathway model uit het ‘Framework for Impact Statements’. Dit gaat uit van Input - Output - OutcomeImpact. Bij NewBees noemen we dat: Middelen - Activiteiten – Resultaten – Impact. Aan de hand van dit model presenteren wij dit jaarverslag. In de volgende vier hoofdstukken lichten we elk van de stappen in het model toe. Dat leidt uiteindelijk tot NewBees’ impact in 2022. Financiële informatie is verwerkt in de hoofdstukken en vergeleken met de niet-financiële (of holistische) impact, om zo de reële waarde van onze impact te tonen.

Onze impactmeting is wetenschappelijk onderbouwd. We maken naast het Framework for Impact Statements (FIS) ook gebruik van de Integrated Profit & Loss Assessment Methodology (IAM Core) van het Impact Institute, statistische analyses op basis van gegevens uit de European Social Survey (ESS) en zowel kwalitatief als kwantitatief onderzoek onder NewBees stakeholders. Om te zorgen dat de impact van de nieuwe bouwstenen goed wordt berekend, hebben wij samen met het Impact Institute de impact tool (het programma ontwikkeld door Impact Institute waarmee NewBees’ impact wordt gemeten) hierop aangepast.

Het Impact Institute

Om NewBees’ impact te meten en zichtbaar te maken werken wij samen met het Impact Institute. Het Impact Institute stelt organisaties in staat om de impact-economie te realiseren door een gemeenschappelijke taal voor impact te creëren en de tools en trainingen te ontwikkelen om deze in de praktijk te gebruiken. www.impactinstitute.com

MIDDELEN

NewBees kan alleen resultaten boeken wanneer daarvoor de juiste middelen beschikbaar zijn. Bijvoorbeeld:

• Financiële middelen

• Medewerkers

• Locaties

ACTIVITEITEN IMPACT

Door het inzetten van deze middelen kan NewBees haar activiteiten organiseren, zoals onze bouwstenen: intakes, workshops, wijksafari’s, filmeducatie, persoonlijke begeleiding, etc.

RESULTATEN

Deze activiteiten leiden tot een effect in de directe invloedssfeer van NewBees: een resultaat. Zoals:

• Het aantal deelnemers dat bij NewBees deelnam aan een van de bouwstenen.

• Maar ook het aantal gemaakte matches naar (vrijwilligers)werk.

Bij het meten van impact gaan we een stap verder en kijken we naar de verandering die dat effect voor de verschillende stakeholders teweegbrengt. Dit doen wij ten opzichte van een referentiescenario. Dus, welk effect heeft NewBees gehad op deelnemers versus niet-deelnemers.

Meer gemeenten, meer collega’s

In 2022 heeft NewBees geïnvesteerd in de uitbreiding van onze dienstverlening naar 50 gemeenten en daarmee in een uitbreiding van onze teams. Voortbouwend op de ervaring van de afgelopen jaren zorgden we ervoor dat wij op nog meer plekken, met nog meer mensen, nog meer impact konden maken.

In het kader van de nieuwe wet inburgering hebben wij onze dienstverlening uitgebreid van 14 naar 50 gemeenten. Drie nieuwe teams zijn hiervoor opgezet: zo startte een nieuw team in Hoorn, ter begeleiding van nieuwkomers in de regio West-Friesland. Ons team uit Rotterdam heeft hun werkzaamheden uitgebreid naar de Drechtsteden. Ook in Leiden en omgeving zijn wij gestart met het aanbieden van onze bouwstenen, om zo impactvolle inburgering te organiseren voor mensen die nieuw zijn in Nederland.

Onze negen teams met in totaal 89 medewerkers waren voor een kortere of langere periode het afgelopen jaar verantwoordelijk voor de uitvoering van NewBees’ traineeships via de bouwstenen en andere participatie activiteiten. Binnen het NewBees team telden wij onder collega’s 11 verschillende landen van herkomst en 15 verschillende gesproken talen. Samen wezen zij deelnemers de weg naar betekenisvolle participatie, naar een goede start in Nederland. Om ook maatwerk in eigen taal te kunnen bieden aan deelnemers die door de oorlog in Oekraïne naar Nederland zijn gevlucht, heeft NewBees drie Oekraïense collega’s aangenomen in 2022.

De negen teams stonden in het eerste kwartaal van 2022 in de startblokken. Vanaf juni 2022 konden

1.147.102

(2021: € 1.211.230)

zij aan de slag om deelnemers te begeleiden die volgens de Wet Inburgering bij NewBees werden aangemeld. Gelukkig hebben onze medewerkers zich heel nuttig kunnen maken gedurende het eerste halfjaar van 2022, onder andere door snel in te spelen op een groeiende groep mensen die vanuit Oekraïne naar Nederland kwam, maar ook door NewBees’ bekende traineeship te blijven aanbieden aan een brede groep nieuwkomers.

Verkoop participatietrajecten

* voor meer financiële details zie p.46

Aantal medewerkers dat vijf jaar of minder in Nederland woont

* Het gele jaar zijn er 49 vrijwilligers actief geweest bij NewBees. De cijfers hierboven reflecteren het aantal medewerkers per einde jaar.

Subsidies van overheidsorganisaties

Het NewBees Online Platform is slim, veilig en gebruiksvriendelijk

NewBees heeft een online platform ontwikkeld dat nauwgezet bijhoudt welke uren worden besteed aan participatie, en hoever iemand onderweg is in de inburgering. Dat is belangrijk, want in de Z-route zijn mensen verplicht om 800 uur te participeren en 800 uur taalles te volgen. Het is dus zaak om goed te registreren welke uren van hun dag en week zij hieraan besteden, want het heeft directe impact op hun inburgering.

Altijd inzicht in de gemaakt uren

Zowel deelnemers als hun contactpersonen bij de gemeente kunnen ten alle tijden de voortgang van de inburgering bijhouden. Zo is het inzichtelijk of iemand heel veel, of juist net iets te weinig uren maakt om op tijd klaar te zijn, en misschien moet worden bijgestuurd. Daarnaast hebben deelnemers een eigen inlog en kunnen ze zelf hun profiel aanpassen of verder aanvullen. Het profiel dient ook als een CV dat direct kan worden gedownload of gestuurd naar toekomstige werkgevers.

AVG-proof

Inlog en toegang tot de informatie verschilt per persoon en per functie. Er zijn meerdere autorisatieniveaus ingesteld. Hierdoor krijgt iedere gebruiker alleen toegang tot de informatie die voor hen bedoeld is. Daarnaast wordt er met verschillende beveiligingen gewerkt, zodat het systeem altijd AVG-proof is.

Tool om de impact te meten

Het Online Platform dient ook als tool om de impact te meten. Hiervoor maakt het systeem gebruik van kwantitatieve data, zoals de participatieuren, en kwalitatieve data, zoals enquêtes en tevredenheidsvragenlijsten. Aan de hand van het intakegesprek vullen deelnemers via het platform een ‘intake-enquête’. Gedurende en aan het eind van het traject vullen de deelnemers opnieuw een enquête in. De enquêtes zijn in eigen taal, met vragen die relevant zijn, op basis van traject dat iemand doorloopt en de bouwstenen die de deelnemer heeft gedaan. De enquêtes zijn dus maatwerk.

Activiteiten Participatie op maat

In het kader van de nieuwe Wet Inburgering, kregen de activiteiten van NewBees in 2022 de vorm van bouwstenen. Het doel is hetzelfde gebleven: NewBees biedt nieuwkomers directe deelname in de samenleving en praktische begeleiding naar werk.

Sinds het begin van 2022, verzorgen wij participatie voor nieuwkomers die inburgeringsplichtig zijn onder de Wet Inburgering 2021. 50 gemeenten zetten onze bouwstenen in om inclusieve inburgering te organiseren. Daarbij werken wij samen met taalaanbieder NLtraining: zo wordt taal gecombineerd met de praktijk. Ook deelnemers die niet inburgeringsplichtig zijn onder de Wet Inburgering 2021, maar wel baat hebben bij onze dienstverlening, bleven wij in 2022 matchen aan workshops, filmeducatie, wijksafari’s, netwerkgesprekken en (vrijwilligers)werk.

In 2022 hebben wij nieuwe praktische oplossingen bedacht voor onverwachte situaties. We hebben onderzocht hoe wij mensen die door de oorlog in Oekraïne zijn gevlucht het beste kunnen ondersteunen. Hieruit ontstond het project ‘Direct meedoen in Nederland’, dat wij samen met onze partner OpenEmbassy uitvoeren. Bij de Oekraïense nieuwkomers ligt de focus in de begeleiding op het matchen naar werk en het geven van thema workshops.

Daarnaast ontwikkelden wij een aantal bouwstenen specifiek voor jonge nieuwkomers tussen de 18 en 27 jaar oud. Zij doen mee aan ons MDT traineeship waarbij wij zinvolle en leuke participatie bieden aan jonge nieuwkomers.

Afschrijvingskosten € 5.104

Algemene en verkoopkosten € 115.647

Projectkosten € 72.979

Overige personeelskosten € 299.485

Veel van deze jonge nieuwkomers wonen in een noodopvanglocatie, in afwachting van hun papieren, waardoor zij weinig te doen hebben. Ons traineeship biedt hen de mogelijkheid om mee te doen en met hun talent aan de slag te zijn terwijl zij wachten. Daarnaast ontwierpen wij voor hen vier speciale blokken binnen ons filmeducatieprogramma, met thema’s die extra interessant zijn voor jongeren.

Certificaat

Voorbereiding eindgesprek

Eindgesprek

Themaworkshops

Netwerkgesprekken

Aanbodversterkend traject

Taaltraject nlTraining

Kennismakings intake

Wijksafari

Huisvestings- en kantoorkosten € 65.898

SOM DER BEDRIJFSLASTEN

€ 1,466,865

(2021: € 1.191.153)

Personeelskosten € 907.752

Filmeducatieprogramma

NewBees & NLtraining Duaal Programma

(Vrijwilligers-)werk of (taal-)stages

Het MDT traineeship van NewBees helpt Maher om zijn tijd nuttig te gebruiken waardoor het lange wachten draaglijker wordt

Filmeducatie: het smaakt naar meer!

“Tijdens het filmeducatie programma van NewBees krijg ik de kans om zowel de Nederlandse taal te spreken als over de Nederlandse cultuur en maatschappij te leren. Ik krijg alle sleutelwoorden van de filmeducatie een paar dagen van tevoren toegestuurd. Ik leer ze goed zodat ik de films begrijp en mee kan doen aan het gesprek erna. Dat werkt heel goed maar smaakt naar meer!

Eén keer per week vind ik te weinig. Ik hoop ook vrijwilligerswerk te vinden om de taal te oefenen, om mensen te ontmoeten, om mee te doen in de maatschappij, en mijn tijd nuttig te gebruiken.”

Talent inzetten in Nederland. Praktische ondersteuning van NewBees

Maher kwam in juni 2022 vanuit Aleppo (Syrië) naar Nederland. Sinds 1 september 2022 woont hij in een noodopvang, op een schip, in de haven van Arnhem. Op het schip is niets te doen. Hij wacht op zijn verblijfsvergunning. Hij wacht op een woning in Tiel en hij wacht op het recht om te mogen werken. Hij wacht op zijn gezin dat hij bijna twee jaar niet heeft gezien. Hij is heel blij met het MDT traineeship van NewBees, waarin hij eens per week samen met andere jonge nieuwkomers leerzame, nuttige en leuke participatie-activiteiten doet.

Maher: “Ik doe sinds twee maanden mee aan het MDT traineeship*. Het programma begon met een intakegesprek in het Engels met Wies (matcher bij NewBees - red.). Zij gaf mij informatie over NewBees en ik vertelde over mijn studie, mijn beroep, mijn talenten en werkervaring. Ik deelde mijn zorgen, wensen en ambities. Ik vond de setting en het kaartspel leuk, en vooral menselijk. We spraken bijna als twee oude kennissen, gelijkwaardig en met oprechte en wederzijdse interesse.”

“In Syrië heb ik psychologie gestudeerd. Ik werkte als basic counselor onder andere voor het Syrische Rode Kruis. Ik zou in Nederland graag in mijn vakgebied verder willen werken. Wies regelde een netwerkgesprek met een professional uit mijn vakgebied die mij informeerde over een mogelijk beroep in Nederland. Ik wil begrijpen hoe het systeem hier werkt. Uiteraard moet ik ook de Nederlandse taal leren. Want veel hangt van de taal af. Dat is nodig om met de gemeente te communiceren, om een baan te vinden en uiteindelijk mijn werk te kunnen doen.”

* Het MDT traineeship is deel van de Maatschappelijke Diensttijd, een programma van het Ministerie van OCW om jongeren te stimuleren een bijdrage te leveren aan hun buurt of omgeving, terwijl ze hun talent ontdekken. NewBees ontwikkelde een MDT, speciaal voor jonge nieuwkomers. NewBees biedt hen een traineeship om hun talenten verder te ontwikkelen, hun netwerk uit te breiden en de Nederlandse arbeidsmarkt en cultuur te leren kennen. Deelnemers doen mee aan de participatie-bouwstenen van NewBees zoals een intakegesprek, wijksafari’s, filmeducatie, vrijwilligerswerk/ stage en het voeren van netwerkgesprekken.

NewBees Traineeships

Participatie-Bouwstenen

Onze trajecten - NewBees Traineeships - zijn maatwerk en bestaan uit flexibel inzetbare bouwstenen: Leer- en ervaringsmodules die integraal met elkaar, de dagelijkse activiteiten, en de omgeving van deelnemers verbonden zijn. Voor elke nieuwkomer wordt er een leerplan op maat gemaakt, bestaand uit een combinatie van de bouwstenen. De bouwstenen zijn ontworpen op basis van onze jarenlange ervaring met participatie voor en door nieuwkomers.

Intake en Begeleiding

Tijdens de intake leren

wij de deelnemers, hun talenten, hun ervaringen en ambities kennen. Samen met de deelnemer maken we een leerplan op maat en begeleiden hen daarbij.

Wijksafari

Samen op ontdekkingstocht in de wijk: Een interactieve manier om samen de relevante plekken in de wijk of stad te leren kennen.

Filmeducatie

Deelnemers kijken samen video’s over een bepaald thema en bespreken deze na. Zo leren ze op een leuke manier meer over Nederland.

Aanmelding

Alle nieuwkomers onder de nieuwe Wet inburgering worden via de gemeente bij ons aangemeld. Overige deelnemers vinden ons via partners of netwerk van het lokale NewBees team.

PVTParticipatieverklaringstraject

Drie workshops waarin deelnemers kennis maken met Nederlandse kernwaarden: vrijheid, gelijkwaardigheid, solidariteit en participatie.

MAP - Module Arbeidsmarkt & Participatie

Acht workshops met acht thema’s over de Nederlandse arbeidsmarkt zoals werkcultuur, netwerk opbouwen en beroepsoriëntatie plus 40 praktijkuren op een passende werkplek.

Netwerkgesprekken

Deelnemers ontmoeten mensen uit hun omgeving met de zelfde studie, beroep, hobby of interesse.

Kennismaking

Kennismaking met een mogelijke werkgever of (taal)stage begeleider

Match Match tussen nieuwkomer en werkgever

Contract Contract om afspraken te formaliseren

Werkbezoek

Werkbezoeken om te beoordelen wat er aan beide kanten kan worden verbeterd en ontwikkeld

Matchen

Deelnemers gaan (vrijwilligers)werk of een (taal)stage doen passend bij hun talent en ambities.

Evaluatie

Evaluatie van het traineeship

Themaworkshop

Op een interactieve manier leren over werken en wonen in Nederland. Bijvoorbeeld: Hoe schrijf je een motivatiebrief?

Certificaat

Aan het eind van het traineeship, of bij het voltooien van een bouwsteen, krijgen deelnemers een certificaat uitgereikt. Het doel van het certificaat is om deelnemers de mogelijkheid te geven aan te tonen welke zaken zij hebben geleerd binnen het traineeship.

Resultaten Zinvolle participatie en inburgering

NewBees’ middelen en activiteiten leiden tot onze resultaten, een effect in de onze directe invloedssfeer. In 2022 waren dat vooral de matches naar netwerkgesprekken, stages en (vrijwilligers)werk, maar ook filmeducatie-sessies en wijksafari’s.

NewBees’ traineeships zijn maatwerk. Dit geldt voor zowel de duur als de vormgeving van het traineeship. Deelnemers onder de nieuwe Wet Inburgering zijn in 2022 bij ons begonnen aan een traineeship van drie jaar, terwijl andere deelnemers een traineeship van 6 maanden volgden. Onze matcher bepaalt samen met de deelnemer wat nodig is; hoe lang een traineeship duurt , welke bouwstenen in het leerplan komen, in welk werk of sector iemand geïnteresseerd is, welk pad gevolgd moet worden om daar gematcht te worden. Wat de eerste stap daarheen zou kunnen zijn.

Omdat de bouwstenen Wijksafari , Filmeducatie, MAP en PVT pas vanaf de tweede helft van 2022 werden aangeboden aan deelnemers, hebben we beperkte impact data beschikbaar.

Onze deelnemers

Totaal aantal unieke deelnemers ingestroomd (2021: 566 unieke deelnemers)

Over onze newbies: Geslacht

Land van herkomst Aantal landen: 41

Leeftijd

Daarom delen we die informatie vanaf 2023, en houden we in dit jaarverslag de meetmethode aan die we voorgaande jaren ook volgden. Op deze manier kunnen we bovendien een gedegen vergelijking maken met 2021.

Gemiddeld beoordelen deelnemers het NewBees traineeship met een 7.9 en 87% van de deelnemers zou het NewBees traineeship aan anderen aanbevelen. Het grootste deel van onze deelnemers is tussen de 20 en 49 jaar oud. De grootste groep komt uit Syrië, daaronder zijn ook veel mensen met een Palestijnse achtergrond. Ook verwelkomden we het afgelopen jaar veel Oekraïense, Eritrese, Afghaanse en Turkse deelnemers.

Onze participatie-bouwstenen

Deelnemers

Bastiaan Kuijt (38) startte in maart 2020 bij NewBees in Arnhem. Hij begon thuis tijdens de lockdown. Eind 2022 leidt hij het elftal van team Midden-Gelderland.

Van eenpitter in 2020 naar een elftal in

Bastiaan: “Ik ben geboren en getogen in Arnhem. Ik ken zowel de regio als de sociale kaart heel goed en kan mijn eigen netwerk helemaal inzetten om NewBees goed op de kaart te krijgen. Mensen van verschillende partijen gaven ons al heel snel mooie kansen: de Provincie, de Gemeente, de vrijwilligerscentrale, lokale werkgevers en maatschappelijke organisaties die hier al actief waren zoals Refugee Company en Buddy to Buddy. Wij hebben bij verschillende werkgevers mooie matches gemaakt. Voor nieuwkomers die in hun eigen land nog nooit hadden

gewerkt, maar ook voor ervaren hoogopgeleide nieuwkomers, voor newbies die internationale ambities hadden, en voor newbies die graag in het onderwijs of in de kunst aan de slag wilden.

2022: NewBees in MiddenGelderland

regio Midden-Gelderland

“In de afgelopen jaren heeft NewBees in verschillende plaatsen in Nederland laten zien wat ze kan. Positief impact maken op nieuwkomers en op de ontvangende samenleving. In 2021 kregen wij, samen met onze taalpartner NLtraining, de aanbesteding voor de Wet Inburgering gegund in negen gemeenten in de regio Midden-Gelderland. Binnen de nieuwe Wet inburgering verzorgen wij participatie-trajecten voor mensen die via de Z-route inburgeren. Zij volgen 800 uren taallessen bij NLTraining en doen 800 participatie-uren via NewBees. Daarnaast bieden wij mensen in de B-1 route ons filmeducatieprogramma aan en het MDT-traineeship aan jonge nieuwkomers tussen de 17 en 27 jaar.

Samenwerking met NLtraining

“De programma’s van NLtraining en NewBees zijn goed op elkaar afgestemd. Met elke vooruitgang in de Nederlandse taal gaan wij een stapje verder in onze participatieactiviteiten. Wij versterken elkaar. Op het kantoor aan de Oude Oeverstraat in Arnhem dat NewBees met NLtraining deelt, ontmoeten wij de nieuwkomers voor wie wij participatieactiviteiten organiseren. Hun traject begint bij de gemeente waar de leerroute wordt bepaald door een leerbaarheid toets af te nemen bij de nieuwkomer. Deze komt daarna naar NLtraining die een extra taalcheck doet en de deelnemer bij ons aanmeldt.”

Matchen is maatwerk

“Wij kijken naar de individuele wensen en mogelijkheden. Samen met de deelnemer bepalen wij in goed overleg hoeveel uren per week, en welk type vrijwilligerswerk of leerwerktraject het beste past. De ene persoon vindt vier uur per week genoeg en de andere werkt liever meerdere dagen per week. Ook hier leveren we maatwerk, de uren en het type werk of activiteit zijn voor elke deelnemer anders.

Wij ontwikkelen onze wijksafari’s samen met lokale partners

“De bouwsteen ‘wijksafari’ is een participatieve en interactieve manier om de stad en haar buurten te leren kennen en taal in te zetten bij het ontdekken van lokale thema’s als gezondheidzorg, onderwijs, cultuur, openbaar vervoer, veiligheid etc. Wijksafari’s zijn samen met lokale partners, zoals Bibliotheek Rozet en Musis Sacrum ontwikkeld. Samen bedenken we wat we nieuwkomers gaan vertellen en laten zien, onderwerpen waar nieuwkomers baat bij hebben. Onze matchers, die hier zelf als nieuwkomer kwamen, weten aan welke informatie nieuwkomers behoefte hebben. We hebben als team een kaart ontwikkeld met QR-codes die leiden naar korte filmpjes gemaakt door onze matchers, waarin ze iets vertellen over de functie en de geschiedenis van de plek en over hun persoonlijke ervaring.”

Werken in Nederland

NewBees

Midden-Gelderland organiseert alle participatieactiviteiten behalve het PVT

“Alle participatie-activiteiten voor mensen in de Z-route vallen onder onze verantwoordelijkheid, behalve het PVT (participatieverklaringstraject). Wij beginnen meestal met het intakegesprek waar wij de deelnemers en hun talenten, mogelijkheden, ervaringen en ambities leren kennen. Samen met de deelnemer maken wij een participatie leerplan op maat. NewBees heeft participatiebouwstenen ontwikkeld die goed aansluiten op het taalonderwijs. Ze zijn modulair inzetbaar en verschillend van aard, waardoor voor elke deelnemer op maat een eigen ideale mix wordt gemaakt.“

“Wij bieden ook de bouwsteen MAP (Module Arbeidsmarkt en Participatie - verplicht voor iedereen die inburgert - red.). Het is een serie van tien interactieve workshops over werken in Nederland. Thema’s die o.a. aan bod komen zijn CV’s, solliciteren, een elevator pitch en beroepsoriëntatie. Alles wat nodig is om hier passend werk te vinden en je talent zo goed mogelijk in te kunnen zetten komt voorbij. Met de bouwsteen ‘netwerkgesprekken’ faciliteren wij ontmoetingen tussen deelnemers en mensen uit hun eigen buurt of stad met wie zij iets delen: eenzelfde studie, beroep, ambitie of hobby. Zo’n ontmoeting helpt om te ontdekken welk vrijwilligerswerk mensen willen en kunnen doen. Het is voor hen vaak een eerste stap richting (vrijwilligers)werk of taalstage.”

Aanbesteding voor de inburgering werd NewBees gegund in negen gemeenten in de

We luisteren naar de behoeftes en blijven innoveren

“Tijdens de participatieactiviteiten vragen wij om feedback van de deelnemers. Op basis daarvan passen wij waar nodig de programma’s aan en bedenken nieuwe activiteiten. Zo ontwikkelden we de ‘werksafari’. Het team gaat dan samen met een groep deelnemers op bezoek bij een bedrijf. Iedereen werkt een dagje mee. Zo ervaren deelnemers hoe ze hun talenten in kunnen zetten, wat hier voor hen mogelijk is op het gebied van vrijwilligerswerk, stage, of werkleertraject. Voor de werksafari benaderen wij grotere werkgevers met meerdere afdelingen waar dus meerdere soorten werk te doen zijn zodat we ook hier maatwerk kunnen leveren. Wij hebben laatst een succesvolle pilot gedaan bij Siza, een organisatie die mensen met een beperking helpt om zo zelfstandig mogelijk te leven.”

De mens centraal

“Ik vind het goed dat de regie onder de nieuwe Wet Inburgering terug is bij de gemeente, en dat de nieuwkomers en de kwaliteit van hun inburgeringsproces weer centraal staan. Nieuwkomers krijgen meer rust om op een goede en prettige manier de Nederlandse taal te leren, hun plek in de stad te vinden en om zichzelf opnieuw op te bouwen.”

Practice what you preach

“Ik probeer samen met mijn collega’s een mooi team te smeden. En dat lukt, want wij hebben aanvullende expertise en diverse achtergronden. Wij versterken elkaar. ‘Practice what you preach’, dat doen we: bij ons werken veel mensen die zelf ooit moesten vluchten. NewBees geeft mensen de ruimte om te werken vanuit hun kracht en talent. Die ruimte heb ik drie jaar geleden ook gekregen. Ruimte om te bouwen, om mooie dingen te doen, om het verschil te maken en om te verbinden. En daar word ik elke dag blij van.”

“ Ik probeer samen met mijn collega’s een mooi team te smeden. En dat lukt, want wij hebben aanvullende expertise en diverse achtergronden. Wij versterken elkaar.”

Impact Intensievere trajecten leiden tot meer impact

Bij het meten van onze impact kijken we naar de verandering die de resultaten van NewBees’ activiteiten voor verschillende stakeholders teweegbrengen ten opzichte van een referentiescenario. Dus het effect dat het NewBees traineeship heeft gehad op deelnemers versus niet-deelnemers.

We meten onze impact per stakeholder (deelnemers, bedrijven, NewBees, overheid, samenleving) zowel voor de gehele organisatie, als per NewBees-team. Met deze meting brengen wij het intellectueel, sociaal en menselijk kapitaal van onze werkwijze in kaart. Deze impacts drukken we uit in euro’s, waardoor we verschillende impacts met elkaar kunnen vergelijken en in perspectief kunnen plaatsen. We laten zien hoeveel maatschappelijke impact NewBees teweegbrengt en maken het belang van onze werkwijze zichtbaar en tastbaar.

In 2022 is er een belangrijke aanvulling gedaan op onze dienstverlening in de vorm van extra bouwstenen. De impact tool, waarmee wij onze impact meten, is hierop aangepast. Wij meten daarmee niet alleen onze impact op deelnemers die (vrijwilligers)werk doen en stages lopen, maar ook de impact van de andere bouwstenen op onze deelnemers. Om de impact van 2022 te kunnen vergelijken met voorgaande jaren, houden wij de meetmethode uit 2021 aan. Vanaf volgend jaar rapporteren wij volgens de nieuwe methode.(zie p28 & 29 voor het overzicht).

Vorig jaar leerden wij uit de impactmeting dat langere trajecten leiden tot meer impact. Deze les hebben wij meegenomen naar 2022, waar wij voor nieuwkomers die inburgeren volgens de nieuwe Wet Inburgering, een traject organiseren van enkele jaren.

Impact van onze resultaten

De impactmeting van 2022 laat zien dat niet alleen langdurige, maar met name ook intensieve trajecten leiden tot meer impact. Wij verwelkomden vorig jaar in totaal 490 deelnemers in onze trajecten. Deelnemers gematcht aan langdurig (vrijwilligers)werk en stages hebben intensieve trajecten gevolgd. De gemiddelde duur van een match was 20 weken, waarin deelnemers gemiddeld meer dan 300 uur aan het werk waren. Niet alle deelnemers zijn langdurig gematcht, een deel van de 490 deelnemers is eenmalig gematcht (aan evenementen of netwerkgesprekken) of heeft alleen workshops en activiteiten gevolgd. Om een realistisch beeld te geven van de duur van een traineeship, dat te vergelijken is met vorig jaar, hebben wij een correctie berekening uitgevoerd op basis van de verhouding tussen het aantal deelnemers dat wel en niet langdurig is gematcht. Voor deelnemers zonder langdurige match rekenen wij een gemiddelde duur van een traineeship van 10 weken waarin zij 80 uur deelnemen aan activiteiten. Hierop gecorrigeerd, duurde een traineeship gemiddeld 14.3 weken waarin deelnemers 179 uur bezig waren. In vergelijking met 2021 zijn dit een stuk intensievere trajecten, toen een traineeship gemiddeld uit 192 uur in 23.5 week bestond. Onze matchers hebben in 2022 nog beter hun netwerk en ervaring ingezet om matches te maken die echt bij het talent, de wensen en de mogelijkheden van de deelnemers passen, en werden daarbij ook minder belemmerd door Covid maatregelen dan in 2022, en dat levert resultaat op.

Per traineeship meten wij daarmee een gemiddelde positieve impact van € 47.022 euro per deelnemer. Dat is meer dan in 2021 en een veelvoud van wat elk traineeship heeft gekost.

Ondanks dat minder deelnemers een traject bij ons hebben gedaan ten opzichte van 2021, hebben de meer intensieve trajecten geleid tot een stijging van de gemiddelde positieve impact per traineeship.

De algemene positieve impact op bedrijven is licht gedaald. Dit is te verklaren doordat er minder deelnemers dan vorig jaar langdurig zijn gematcht en door de intensievere trajecten (gemiddeld een kortere duur van een match binnen het traineeship). Hierdoor is de algemene negatieve impact (met name financiële kosten voor bedrijven) gedaald ten opzichte van vorig jaar.

De positieve impact op NewBees als organisatie is toegenomen. Dit jaar is een correctie doorgevoerd op de data die de salarissen van medewerkers representeren. Bovendien zijn nieuwe collega’s aangenomen.

De positieve impact op de overheid is gestegen doordat 1) meer voormalig deelnemers meer uren aan het werk zijn, en 2) meer deelnemers samen waren met een partner, wat een positief effect voor de overheid had op de besparingen op uitkeringen. De krappe arbeidsmarkt en minder strenge Covid maatregelen hebben hierbij ongetwijfeld een rol gespeeld.

De negatieve impact op de overheid is wat gedaald doordat de bijdrage van de overheid aan de activiteiten van NewBees in 2022 iets lager is dan in 2021. Dit komt doordat de instroom van deelnemers in 2022 laag was.

De algemene positieve impact op de samenleving is gestegen ten opzichte van 2021. Dit komt doordat in 2022 meer mensen aangaven met meerdere personen in een huishouden te wonen, waardoor het positieve welzijnseffect van de werkgelegenheid van een gezinslid is gestegen.

De negatieve impact op de samenleving is ook gestegen, doordat de waarde van de werktijd van de werknemer een stuk hoger is dan in 2021. Dit komt doordat de data over het gemiddelde jaarsalaris van NewBees medewerkers voor 2022 is gecorrigeerd ten opzichte van 2021. Deze negatieve impact reflecteert de waarde die NewBees aan de samenleving ‘onttrekt’ doordat medewerkers niet elders aan de slag zijn.

Jihan voelt zich steeds meer thuis in Nederland

Meedoen

“Ik wil graag actief zijn en meedoen aan de maatschappij. Daarom ben ik heel blij met mijn activiteit als vrijwilliger bij het dorpshuis in Rheden. NewBees regelde deze match voor mij. Ik ga er een middag per week naartoe. Ik maak koffie, ruim op, help bij activiteiten, ga in gesprek met de bezoekers. Het is een mooie kans voor mij om de taal te oefenen en om mensen te leren kennen.”

Het filmeducatie programma: Nederlandse taal en tradities

Jihan (43) kwam een jaar geleden met haar drie kinderen naar Nederland en begon in juli 2022 haar inburgeringtraject onder de nieuwe Wet. Zij volgt de Z-route en moet binnen drie jaar 800 uren taallessen volgen en 800 uren participatie-activiteiten doen.

“Ik heb minstens twintig keer meegedaan aan het filmeducatie programma van NewBees. Elke week komt er een nieuwe thema aan bod. Ik leer over de Nederlandse cultuur en maatschappij, over tradities, normen en waarden, over de feestdagen en het eten. Na de film zorgen de NewBees begeleiders voor interactie en discussies.”

Op ontdekkingsreis in Arnhem

“Ik ben twee keer op wijksafari met NewBees geweest. Wij hebben o.a. een kerk bezocht, bibliotheek Rozet, het gemeentehuis, het treinstation. Wat ik heel bijzonder vond was het concert in het Musispark. Dat was geweldig! De wijksafari’s helpen om mij thuis te voelen in de stad. Ik woon hier en ik wil mijn stad en regio goed leren kennen.”

“

Na de film zorgen de NewBees begeleiders voor interacties en discussies.”

Wetenschappelijk onderzoek onderschrijft NewBees aanpak en werkwijze

‘Succesvolle’ integratie

Uit wetenschappelijke literatuur blijkt dat educatie, sociale contacten, en wederzijdse openheid fundamentele onderdelen zijn voor een ‘succesvolle’ integratie. Ook is het belangrijk om ‘niet te praten over de doelgroep, maar met de doelgroep’. Als de doelgroep nauw wordt betrokken bij haar eigen proces dan zal de integratie beter verlopen. Mensen krijgen dan wat zij nodig hebben en zelf belangrijk vinden.

Grote overeenkomsten wetenschap en de NewBees werkwijze

Er zijn grote overeenkomsten tussen wat wetenschappelijke literatuur als succesvolle elementen voor inburgering benoemd, en de aanpak van NewBees. Daarbij komt onder andere laagdrempelige educatie, waarin tegelijkertijd ook kansen liggen voor nieuwkomers om sociale contacten op te doen aan de orde. Ook de matching van nieuwkomers aan (vrijwilligers)werkplekken, en ondersteuning van een ontvangende partij, zoals werkgevers, blijkt uit wetenschappelijk onderzoek effectief bij te dragen aan succesvolle inburgering. Een samenleving en een bedrijfsleven waarin inclusie, diversiteit en gelijkwaardigheid centraal staan, ondersteunt in de openheid die een samenleving heeft richting nieuwkomers.

Ebbelaar studeert af bij Culturele Antropologie en Ontwikkelingssociologie aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Van augustus 2022 tot februari 2023 liep zij stage als matcher bij NewBees in locatie Zaanstad en op het hoofdkantoor in Amsterdam. Daar deed zij haar stageopdracht waarin zij wetenschappelijke literatuur over succesvolle integratie vergeleek met de methodologie van NewBees. NewBees is blij met de conclusies van het onderzoek die onze werkwijze bevestigt.

De krachten van NewBees

Lilian schrijft in haar onderzoek ‘Een van de krachten van NewBees is dat de organisatie is opgebouwd met inzicht vanuit verschillende invalshoeken; de kennis en de kracht van lokale mensen, oudkomers en nieuwkomers. Door deze diverse combinatie is er een goede basiskennis van de stad en de gemeente waarin nieuwkomers moeten inburgeren, een goed netwerk aan lokale partners en veel kennis over waar goede participatieplekken te vinden zijn.’ Ook is er een goed inzicht wat nieuwkomers nodig hebben om hun weg te vinden: veel van de NewBees medewerkers hebben zelf een achtergrond als nieuwkomer. Zij dienen als voorbeeld en rolmodel.

Lilian

Wat vinden de deelnemers zelf van NewBees bouwstenen?

Lilian heeft verschillende nieuwkomers voor haar onderzoek geïnterviewd: zij waren meer dan tevreden met de wijze waarop zij door NewBees ondersteund werden en de participatie activiteiten die ze uitvoerden. Deelname aan de bouwstenen blijkt belangrijk voor hun sociale participatie. Het bevordert het vormen van betekenisvolle banden met anderen.

Intake en begeleiding

Tijdens de bouwsteen ‘Intake en begeleiding’, wordt er door de matcher uitgebreid tijd genomen om de deelnemers te leren kennen. Dit is het eerste contact tussen de nieuwkomers en de matcher die hen gaat begeleiden tijdens het hele traject. Het intakegesprek wordt zowel door de deelnemers als door de matcher ervaren als een belangrijk moment om een vertrouwensband op te bouwen.

Filmeducatie

Als antwoord op de vraag wat zij van de bouwsteen ‘filmeducatie’ vonden, antwoordden de geïnterviewde nieuwkomers met woorden als: ‘nuttig, informatief, veel leren, leuk, interessant, en belangrijk’. Ze beoordeelden het niveau van de filmeducatie als ‘prima, zolang er iemand bij is die het kan vertalen’ wat bijna altijd het geval is, omdat bij NewBees zo veel verschillende talen worden gesproken. De deelnemers komen graag naar de filmeducatie.

Wijksafari

Ook de bouwsteen ‘wijksafari’ wordt enorm gewaardeerd door de deelnemers. Zij leren nieuwe plekken kennen in de stad waar zij wonen, nuttige plekken die zij zelf anders veel later of nooit hadden ontdekt.

Wijksafari: deelnemers in gesprek met Burgemeester A. Marcouch bij Gemeente Arnhem

Werksafari bij Siza in Arnhem

Matcher Manal Janbeh geeft filmeducatie workshop in Zaanstad

“ Ik kom elke keer naar filmeducatie. Mijn man zegt ‘ga een keer niet’, maar ik zeg nee. Elke keer ga ik”

(Deelnemer filmeducatie Arnhem)

Impact van NewBees per stakeholder

Deelnemers

Tijdens en na het volgen van het NewBees traineeship, ervaren deelnemers meer welzijn en autonomie. Dit komt zowel door het eigenlijke werk dat zij doen, als door de sociale contacten, de taalverwerving en de culturele integratie die het traineeship teweegbrengt. Zo neemt het welzijn van elk van onze deelnemers toe en hebben zij een verhoogde baankans.

Overheid

NewBees heeft indirect impact op de overheid, omdat een verhoogde baankans van deelnemers leidt tot minder uitkeringsuitgaven en hogere inkomstenbelasting. Daarnaast leidt het tot besparingen op uitgaven voor de bevordering van arbeidsparticipatie. De grootste negatieve impact op de overheid betreft de financiële lasten die gepaard gaan met de uitvoering van het NewBees traineeships voor, veelal lokale, overheden.

Bedrijven

Op de ondernemingen en organisaties waar nieuwkomers (vrijwilligers)werk of (taal)stages doen, heeft NewBees voornamelijk financiële impact: newbies leveren werk, maar kosten ook tijd en aandacht om te trainen, zoals men van trainees gewend is. Naast deze financiële impact, heeft het aantrekken van een newbie impact op klanttevredenheid, werknemersbinding en reputatie.

NewBees

De grootste impact die het werk van NewBees op haar eigen organisatie heeft is door betalingen aan medewerkers. Met 50% nieuwkomers in dienst biedt NewBees deze talentvolle nieuwkomers direct werk en ontwikkelingsmogelijkheden. Voor alle medewerkers heeft dit een positieve impact, onder andere omdat nieuwe contacten worden opgedaan.

Samenleving

De verhoogde baankans en het toegenomen gevoel van autonomie van deelnemers aan het traineeship heeft direct impact op de mensen om hen heen: hun gezinsleden en andere leden van hun huishoudens. Negatieve impact op de samenleving bestaat uit bijdragen aan de NewBees organisatie van fondsen en andere niet-gouvernementele organisaties om het werk van NewBees uit te voeren.

Een andere impact op de samenleving, die in het publieke debat een belangrijke rol speelt, is de perceptie van verdringing op de arbeidsmarkt in relatie tot nieuwkomers. Dit betreft niet de werkelijke verdringing, maar een perceptie die leeft in de maatschappij en veel besproken is. Deze impact is kwalitatief gemeten door NewBees en Impact Instituut, maar heeft niet direct betrekking op het werk van NewBees. Daarom rapporteren wij deze impact apart. We stellen ons ten doel deze negatieve impact te verkleinen door het werk dat wij doen en de positieve impact die wij hebben op de samenleving te vergroten. In 2022 was deze impact ongeveer 5 miljoen. Dat is minder dan in 2021, wat met name te verklaren is door een steeds krapper wordende arbeidsmarkt.

Impact van NewBees op alle stakeholders

In 2022 hebben de activiteiten van NewBees een enorme toegevoegde waarde gehad voor al onze stakeholders. De positieve impact die met ons werk samenhangt is een veelvoud van de middelen die geïnvesteerd zijn in onze methoden en mensen. Dat laat zien dat NewBees’ aanpak werkt: praktisch aan de slag, gebaseerd op talent en gelijkwaardigheid, leidt tot een hoger welzijn en betere integratie. Hier zijn we heel trots op.

MIDDELEN ACTIVITEITEN RESULTATEN

56 medewerkers € 1.147.102 aan totale omzet

Participatie Bouwstenen en persoonlijke begeleiding Uitgaven: € 1.466.865

IMPACT

VOOR DEELNEMERS

Positieve impact: € 23.041.000

Negatieve impact: € 788.550

• Verhoogd welzijn door werk, taal- en culturele integratie

• Inkomensverbetering

• Toename arbeidsfitheid

VOOR OVERHEID

Positieve impact: € 8.607.000

Negatieve impact: € 754.000

• Lagere overheidsuitgaven

• Hogere inkomsten uit belasting

• Meer betrokken inwoners

VOOR NEWBEES ORGANISATIE

Positieve impact: € 4.234.200

Negatieve impact: € 0

• Tevreden medewerkers

• Betalingen aan medewerkers

• Persoonlijke ontwikkeling

• Veel nieuwkomers bij NewBees zelf aan het werk

VOOR BEDRIJVEN

Positieve impact: € 5.161.725

Negatieve impact: € 824.475

• Verbetering reputatie en klanttevredenheid

490 deelnemers 780 samenwerkingspartners 199 workshops en participatieactiviteiten

• Opdoen ervaring culturele verschillen

• Efficiëntie door een diverse werkvloer

VOOR DE SAMENLEVING

Positieve impact: € 9.931.750

Negatieve impact: € 873.000

• Verhoogde acceptatie van nieuwkomers

• Verhoogd welzijnseffect op gehele gezin van nieuwkomer

• Verhoogd vertrouwen in de samenleving

De impact die voortkomt uit het werk van NewBees in één overzicht

Onderstaande grafiek geeft de gekwantificeerde impacts die de verschillende stakeholders van NewBees ervaren weer. De impacts worden onderzocht op basis van de best beschikbare primaire en secundaire data. Dit jaar laten wij een impactmeting zien waarmee wij de impact van 2022 kunnen vergelijken met 2021. De ge-update manier van meten, waarin de impact van de verschillende bouwstenen wordt gespecificeerd zullen wij vanaf 2023 aanhouden.

Deelnemers

€ 27.000 Creatie van menselijk kapitaal op lange termijn door opleiding van Newbees

€ 550.000 (2021: € 60.000) Welzijnseffect door culturele verschillen (discriminatie op werk)

€ 753.000 (2021: € 600.000) Creatie van menselijk kapitaal door werkervaring

€ 850.000 (2021: € 700.000) Inkomensverbetering deelnemers

€ 957.000 (2021: € 700.000) Welzijnseffect van culturele integratie

€ 1.035.000 (2021:€ 1.200.000) Welzijnseffect werkgelegenheid - autonomie

€ 1.282.000 (2021:€ 1.200.000) Welzijnseffect werkgelegenheid - sociale status

€ 1.614.000 (2021:€ 1.500.000) Welzijnseffect van taalintegratie

€ 2.243.000 (2021:€ 1.600.000) Welzijnseffect van regie over eigen leven

Bedrijven

€ 2.465.000 (2021: € 2.900.000) Welzijnseffect werkgelegenheid - sociale banden

€ 2.000 Overheidssubsidies ontvangen door bedrijven

€ 281.625 (2021: € 329.425) Verandering van de werkdruk voor medewerkers

€ 788.550 (2021: € 922.000) Klanttevredenheid voor bedrijven

€ 788.550 (2021: € 922.000) Werknemersbinding

€ 11.265.000 (2021: € 13.200.000) Welzijnseffect werkgelegenheid - overige

-€ 788.550 (2021:-€ 920.000) Privacy

Positieve impact: € 23.041.000

Negatieve impact: - € 788.550

Werknemers NewBees

€ 1.048.000 (2021: € 1.275.000) Financiele voordelen bedrijven € 1.126.500

€ 1.300.000) Reputatie € 1.126.500 (2021: € 1.300.000) Ervaring met culturele verschillen -€

-€ 580.000) Financiele kosten bedrijven -€

(2021: -€ 330.000) Verandering in productiviteit als gevolg van culturele verschillen

Positieve impact: € 5.161.725 Negatieve impact: - € 824.475

Kwalitatieve impacts zijn gearceerd weergegeven. Kwalitatieve impact wordt berekend op basis van secundaire data en de verhouding van die impact met de grootste impact voor een bepaalde stakeholder.

impact:

impact:

Een vergelijking tussen de impactmeting van 2022 en 2021 lees je op pagina 22. In het kort kunnen we concluderen dat de intensiteit van het traject dat deelnemers in 2022 hebben doorlopen hoger is geweest, wat heeft geleid tot een flink hogere gemiddelde impact per deelnemer. Op de totale impact leidt dat tot een iets meer impact, omdat in 2022 een kleiner aantal deelnemers door NewBees werd begeleid dan in 2021.

Secundaire data zijn gegevens die zijn verzameld uit bestaande (academische) studies, enquêtes of experimenten die door andere partijen of voor ander onderzoek zijn uitgevoerd. De gearceerde impacts zijn zogenaamde ‘kwalitatieve impacts’. Deze impacts zijn berekend op basis van een verhouding met de grootste impact. De orde grootte van deze impacts is een inschatting gebaseerd op onderzoek van secundaire data.

Vanaf volgend jaar zullen wij in meer detail onze impact kunnen delen. Wij zijn benieuwd wat het resultaat zal zijn, wanneer van alle bouwstenen een heel jaar data is verzameld.

Primaire data zijn gegevens die door NewBees zijn verzameld uit eigen bronnen, met behulp van methoden zoals vragenlijsten en interviews. Al onze deelnemers en een selectie van andere stakeholders geven feedback aan de hand van vragenlijsten en focusgroepen. Deze data worden rechtstreeks uit primaire bronnen verzameld voor het meten van impact en tevredenheid van onze stakeholders.

Ontwikkeling van de samenwerking met nieuwkomers

Ontwikkeling van de medewerkers

Verkrijgen nieuwe contacten

Welzijnseffect zinvol werk

Betalingen aan werknemers

20.000

€ 23.000) Besparingen overheid op gezondheidszorg

€ 1.150.000) Besparing op arbeidsparticipatiebeleid

€ 1.802.000 (2021: € 1.500.000)

Premies en belastingen op inkomen

Samenleving

€ 112.650 (2021: € 131.770) Verhoogde acceptatie van nieuwkomers

€ 788.550 (2021: € 900.000) Gevulde vacatures

€ 788.550

(2021: € 900.000) Verbeterd vertrouwen in de samenleving

€ 5.430.000 (2021: € 4.410.000) Besparing op uitkeringen

-€ 752.000 (2021: -€ 900.000)

-€ 2.000

Overheidssubsidies betaald aan NewBees (organisatie)

Overheidssubsidies betaald aan bedrijven

Positieve impact: € 8.607.000

Negatieve impact: - € 754.000

€ 8.242.000

(2021: € 7.390.000) Welzijnseffect van de werkgelegenheid van een gezinslid

-€ 478.000

(2021: -€ 400) Waarde van de werktijd van de werknemer

In de scope van de analyse wordt gekeken naar de activiteiten binnen de bouwsteen ‘matchen naar stages of (vrijwilligers)werk’ van NewBees in 2022 door de verschillende teams en in een variëteit aan gemeenten in Nederland, en het effect daarvan in de twee daaropvolgende jaren. In onderstaande grafieken is data verwerkt van alle teams. Lange termijn kapitaalcreatie is een uitzondering, omdat dit effect zich richt op de lange termijn effecten (2024 en verder). Om ook op de lange termijn impact te meten, worden elk jaar verschillende stakeholders ondervraagd die de afgelopen drie jaar met NewBees te maken hebben gehad. Voor deze analyse zijn onder andere 150 deelnemers die in voorgaande jaren een traineeship afrondden benaderd waarvan wij er 78 hebben bereikt. € 4.234.200

(2021: -€ 300.000) Financiele kosten niet-gouvernementele subsidies betaald aan NewBees

-€ 395.000

Positieve impact: € 9.931.750

Negatieve impact: - € 873.000

Perceptie van verdringing op de arbeidsmarkt - € 5.632.500

Nathaljia Smits-Kulichenko (links), Coördinator project Oekraïne in Zaanstad reikt het NewBees certificaat aan deelnemer Inna Lazareva voor haar vrijwilligerswerk.

samenleving

Sinds de oorlog in Oekraïne zijn miljoenen mensen hun land ontvlucht. Ruim 90.000 mensen zijn naar Nederland gekomen. Samen met OpenEmbassy, zetten we onze expertise, ervaring en beproefde instrumenten in voor deze ‘new arrivals’, om hun toegang tot de Nederlandse samenleving te ondersteunen.

Dorien Marres (Operationeel Directeur bij NewBees):

“We begonnen in Zaanstad met project ‘Direct Meedoen’. Door middel van individuele- en focusgroepgesprekken met Oekraïense vluchtelingen kregen wij inzicht in hun behoeften op het gebied van participeren en werken in Nederland. Onze collega Natalja, die van origine Oekraïense is en al 30 jaar in Nederland woont, voerde deze gesprekken. Zij kon deze nieuwkomers in hun eigen taal te woord staan.”

Nieuwe collega’s die Oekraïens en Engels spreken

“Uit dit onderzoek bleek dat de groep mensen die uit Oekraïne vluchtte min of meer dezelfde behoeften heeft als andere nieuwkomers. NewBees had vooral een paar matchers nodig die de Oekraïense taal machtig waren. Daarom hebben wij in drie teams, Amsterdam, Nijmegen, en Zaanstad, nieuwe collega’s aangenomen die Oekraïens en Engels spreken. Daarnaast hebben wij waar nodig onze bouwstenen vertaald en hier en daar aangepast.”

NewBees matchers en OpenEmbassy actieonderzoekers

“Nathalja in Zaanstad, Tetiana in Amsterdam en Yana in Nijmegen doen intakegesprekken, matchen mensen aan betaalde of vrijwilligersbanen bij verschillende lokale ondernemers, geven workshops en organiseren participatie-activiteiten. Via hen bouwen deze deelnemers bovendien een zinvol netwerk op in de stad waar ze terecht zijn gekomen. Tegelijkertijd zijn actieonderzoekers en community builders van onze partner OpenEmbassy bezig om data en inzichten te verzamelen. Daarmee laten wij zien dat snel meedoen een positieve impact heeft op alle stakeholders, zowel de nieuwkomers

als de ontvangende samenleving. Naast de impact die we direct hebben op deelnemers zal blijken dat snel mee mogen doen, de sleutel is om goed je talent in te zetten, je weg te vinden in Nederland en een zinvol nieuw leven op te bouwen.”

Oekraïners bewandelen een heel ander pad dan ‘reguliere’

inburgeraars

Voor nieuwkomers uit Oekraïne gelden in Nederland heel andere regels dan voor nieuwkomers met een asielstatus. Oekraïners kunnen meteen na aankomst in Nederland werken, terwijl mensen met een asielstatus eerst moeten inburgeren, wat vaak betekent dat zij lang wachten in asielzoekerscentra. Na jaren van wachten is het vertrouwen van deze nieuwkomers in hun eigen kunnen vaak heel laag. Ze zijn bijna vergeten hoeveel talenten ze hebben. Wij laten met dit project zien dat meteen meedoen een positief effect heeft op integratie en inburgering.”

Nieuwe visie op integratie

“Het project heeft twee doelstellingen. Allereerst krijgen de mensen die aan ons traject meedoen een goede start in Nederland omdat zij hun talenten kunnen inzetten en ontwikkelen. Daarnaast laten NewBees en OpenEmbassy zien dat het lange wachten voordat een nieuwkomer mag werken niet nodig is. We willen met dit project een positieve verandering op gang brengen in hoe wij als samenleving omgaan met het inzetten van talenten van nieuwkomers.”

OpenEmbassy zorgt dat nieuwkomers zinnig, gelijkwaardig en vlot hun weg in Nederland kunnen vinden. Ze bouwen inclusieve gemeenschappen van nieuwkomers en ervaren Nederlanders. Ze ondersteunen daarnaast individuele nieuwkomers met kennis en acties. En ze veranderen tegelijkertijd het systeem van integratie en inburgering.

Direct meedoen heeft positieve impact, zowel voor de nieuwkomers als voor de ontvangende

Een veilige en inclusieve werkvloer binnen handbereik

In oktober 2022 lanceerde NewBees het werkgeverslabel NewBees INC. Steeds vaker kregen collega’s vragen van werkgevers over hoe wij inclusief werken met onze diverse teams, en of wij hen konden adviseren om ook inclusiever aan de slag te gaan. Na een analyse van de beschikbare oplossingen in de markt, lanceerde NewBees INC. haar activiteiten voor werkgevers die op zoek zijn naar praktische oplossingen om divers talent van verschillende aard op een constructieve manier in te zetten op de werkvloer. Op deze manier maakt NewBees nog meer systemische impact, omdat wij niet alleen potentiële werknemers begeleiden, maar ook de mogelijke werkgevers waar zij aan de slag gaan. Dat draagt bij aan twee kanten van de markt op weg naar een inclusieve wereld en werkvloer.

NewBees INC.:

• Werkt aan een inclusieve wereld, omdat wij geloven dat divers talent ons beter maakt. Dat doen we door te werken aan een inclusiever werkvloer, waar plek is voor iedereen, voor elk talent.

• Begeleidt en ondersteunt werkgevers bij de praktische invulling van een inclusieve werkvloer.

• Biedt werkgevers praktische en wetenschappelijk onderbouwde programma’s die dagelijks inclusie onder de aandacht brengen bij teams en managers, binnen bestaande werkprocessen, zodat het weinig tijd kost én veel impact heeft.

• Geeft als werkgever het goede voorbeeld onze teams zijn divers en inclusief.

• Is onderdeel van NewBees Group, een impact gedreven sociale onderneming die zich inzet voor een inclusieve wereld.

Praktische Oplossingen & Impactvolle Producten

DeepDive in virtuele realiteit

(VR) - Beleef Inclusie via VR

De Deep Dive is ontworpen voor teams die het gesprek over een veilige en inclusieve werkvloer binnen hun organisatie op gang willen brengen. Tegelijkertijd formuleren medewerkers zelf concrete verbeterpunten voor de organisatie.

E-coaching - Dagelijks werken aan inclusie Het e-coaching programma van NewBees INC. ondersteunt en stimuleert deelnemers om iedere dag aan de slag te gaan met inclusief leiderschap. Geen lange cursusdagen of workshops. Het e-coaching programma kost weinig tijd en past binnen de bestaande werkprocessen.

Intervisie - Inclusiever door reflectie

NewBees INC. biedt met intervisie-momenten ondersteuning aan collega’s in de praktische toepassing van inclusie op de werkvloer. De intervisie-momenten heeft NewBees INC. ontworpen om het inclusief gedrag van collega’s te verbeteren en op individueel en groepsniveau hun ontwikkeling op het gebied van D&I te stimuleren.

Over NewBees INC.

Diversiteit, Equity, en Inclusie (DE&I) zijn hot topics. Als experts op het gebied helpen we werkgevers DE&I te integreren in de organisatie. Bij NewBees INC. geloven we in de methode waarbij interactieve programma’s mensen dagelijks stimuleren en motiveren. Wij delen tips en tricks, geven praktijkopdrachten die direct met teams uitgevoerd kunnen worden en maken gebruik van out-of-the-box tools zoals virtual reality, e-coaching en intervisies. Op deze manier gaan we samen met onze klanten het proces aan en maken we impact op de lange termijn.

We weten uit ervaring dat een veilige en inclusieve werkvloer niet van zichzelf ontstaat.

Case studie: Vebego Cleaning Services Business Unit NS

Waar inclusie in de essentie om gaat: Wat kunnen wij doen om een goede collega te zijn?  Een interview met Sezgin Gungor, teamleider bij Vebego Cleaning Services Business Unit NS.

Vebego Cleaning Services Business

Unit NS (Vebego CS BU NS) is een groot schoonmaakbedrijf dat met 22 schoonmaakteams (ruim 350 mensen) elke dag de treinen in Nederland schoonmaakt. Als organisatie waar mensen met veel verschillende achtergronden werken, staan Diversiteit en Inclusie bij Vebego CS BU NS hoog in het vaandel. De organisatie voert specifiek beleid om ervoor te zorgen dat bij Vebego CS BU NS een veilige en leuke werkvloer is waar iedereen zich thuis voelt en kan bijdragen. NewBees INC. werd ingeschakeld om hier nog verder ondersteuning in te bieden en aan de 22 teams met schoonmakers een workshop op locatie te geven over gewenst omgangsvormen. De workshops maken deel uit van het Champions programma dat NewBees INC. op maat voor Vebego CS BU NS heeft ontwikkeld.

Wat kunnen wij doen om beter met elkaar om te gaan?

Sezgin: “De teams bij Vebego CS BU NS zijn heel divers en dat vind ik juist leuk maar ook uitdagend. Mensen met verschillende achtergronden, culturen en gewoontes, dat creëert soms conflicten. Een grap, bijvoorbeeld, die in Nederland normaal is, kan in een ander land reden zijn voor een behoorlijke ruzie. Als teamleider probeer ik de collega’s te begrijpen en aandacht aan iedereen te geven.  Ik luister en zorg dat iedereen hun werk doet en het naar hun zin heeft.  Wat kunnen wij doen om elkaar beter te leren begrijpen? Om beter met elkaar om te gaan, zonder elkaar te kwetsen? Op een bepaald moment lukt het mij niet meer om dingen te veranderen. Daarom ben ik blij met advies, training en begeleiding van experts op het gebied van een veilige en inclusieve werkvloer van buiten de organisatie, zoals NewBees INC.”

In een cirkel met direct resultaat

“Wij hebben al veel cursussen en opleidingen gehad over gedrag op de werkvloer. Over hoe je mensen aanspreekt, hoe je feedback geeft. Die vonden

Tussen oktober 2022 en februari 2023 volgde Sezgin en zijn collega’s het Champions Programma van NewBees INC. Tijdens dit programma werden alle lagen in de organisatie meegenomen in het ervaren van gewenst én ongewenst gedrag op de werkvloer. Met de NewBees INC. Deep Dive beleefden operationeel management, MT & staff én teamleiders ongewenst gedrag via Virtual Reality. Die gedeelde ervaring leidde tot betrokkenheid van alle lagen in de organisatie bij het programma, en een actieagenda van prioriteiten voor de teamleiders om inclusief samenwerken als ‘champions’ te bevorderen. Sezgin was één van deze champions: hij volgde het E-coaching programma van NewBees INC., waarbij hij en zijn collega’s dagelijks tips en tools over inclusief leiderschap kregen. Elke twee weken volgden ze een korte intervisie onder begeleiding van NewBees experts.

“ Deze setting gaf ons een zodanig fijn, vertrouwd en veilig gevoel dat iedereen begon te praten.”

allemaal plaats in een klaslokaal setting. We zaten in rijtjes achter elkaar en iemand stond voor ons met een flipover of een presentatie op het scherm en begon een verhaal te vertellen. De interactie is dan minimaal. Bij de workshops van NewBees INC. zaten wij in een cirkel. Ik kon me niet voorstellen dat een cirkel zoveel invloed zou hebben op het gedrag van mensen. Deze setting gaf ons een zodanig fijn, vertrouwd en veilig gevoel dat iedereen begon te praten. Wat een praktische oplossing! Daarbij was de NewBees expert als trainer heel erg goed. Zijn energie, empathisch vermogen, meertaligheid en groot talent om dingen helder over te brengen hebben mij enorm geraakt. Ik zag ook direct resultaat.”

Complimenten geven

“Tijdens een van de oefeningen moesten wij een compliment geven aan een collega wiens naam wij uit een kaartenbak trokken. Hierdoor ontstond een situatie tussen twee collega’s uit hetzelfde team die al jaren niet meer met elkaar spreken. Een van hen trok de naam van de andere. Iedereen werd stil. Hij riep de naam, de andere collega stond op, liep naar hem toe, gaf hem een hand.  De collega die hem een compliment moest geven zei: ‘Ik wil je bedanken voor het afgelopen mooie jaar’. Ik word emotioneel en krijg nu nog kippenvel als ik dit vertel. Ik heb zoveel gedaan en tevergeefs geprobeerd om deze twee mensen bij elkaar te brengen. Dankzij deze workshop van NewBees INC., in deze cirkel, op dat moment, zag ik deze twee stoere mannen naar elkaar toe lopen en na al die jaren weer met elkaar in gesprek gaan. Nu zijn ze vrienden als vanouds. Dat is precies waarom ik zo blij ben met de workshops van NewBees INC. Praktisch, concreet, persoonlijk, direct toepasbaar en met direct zichtbaar resultaat op de werkvloer.”

Posters als visualisatie van de gemaakt afspraken

“NewBees INC. heeft het resultaat van de sessies in een poster vormgegeven. Geen regels en lange teksten maar juist beelden, tekeningen, illustraties, emojis. Een fysieke, zichtbare herinnering aan de afspraken die wij met elkaar hebben gemaakt, om deze afspraken vast te houden. Mijn voorwerker kan nu de poster gebruiken om collega’s aan te spreken “Hé, op die dag hebben wij samen deze afspraak gemaakt en ik zie dat we dit of dat niet goed naleven.”

Voor herhaling vatbaar

“Ik kijk met veel plezier en genoegen terug naar de workshops en e-coaching [red.] van NewBees INC. De e-coaching met praktische tips die wij dagelijks via Whatsapp kregen, de intervisie sessies waarin wij hierop feedback konden geven en vooral de drie geweldige workshops over ‘Gewenste Omgangsvormen’, die wat mij betreft elke zes maanden herhaald kunnen worden.”

“ Dat is precies waarom ik zo blij ben met de workshops van NewBees INC. Praktisch, concreet, persoonlijk, direct toepasbaar en met direct zichtbaar resultaat op de werkvloer.”

Demelash Mersa Matcher NewBees Team West-Friesland

Impact in 2023 en verder

NewBees werkt aan een inclusieve wereld en werkvloer, omdat wij geloven dat divers talent ons allemaal beter maakt. Wij maken systemische impact, doordat wij twee kanten van de markt beïnvloeden: we begeleiden diverse werknemers en ondersteunen inclusieve werkgevers. De komende jaren willen wij die impact significant zien toenemen.

Directie NewBees:

Rob Schipper(Financieel Directeur), Dorien Marres (Operationeel Directeur), Annemiek Dresen (Algemeen Directeur)

Op weg naar 100.000 tevreden mensen in een inclusieve wereld

2022 was een transitiejaar. Het was het jaar waarin we onze bouwstenen implementeerden om inburgering impactvol uit te voeren. En het jaar waarin NewBees INC. inclusieve oplossingen voor werkgevers op de markt bracht. Er is hard gewerkt om dat voor elkaar te krijgen, en wat zijn we trots op alle mooie mensen die NewBees samen tot de inclusieve, innovatieve, fijne organisatie maken die ze is.

Veel tevreden deelnemers

In 2023 bouwen we daarop voort en stellen we onszelf uiteraard weer doelen. We willen met onze traineeships impact hebben op minstens 1000 deelnemers en we willen dat zij onze traineeships beoordelen met minstens een 7.5. Ook doen wij ons uiterste best om van onze partners net zo’n goede beoordeling te krijgen: van gemeenten die onze bouwstenen afnemen, en van werkgevers die door NewBees INC. ondersteund worden. Wij blijven ook in de toekomst werken met een divers team dat voor zeker 50% bestaat uit mensen die zelf als nieuwkomer naar Nederland zijn gekomen, ervaringsdeskundigen. NewBees INC. wil op minstens 2000 werknemers in Nederland impact hebben door voor werkgevers een inclusievere werkvloer binnen handbereik te brengen.

Uitbreiding naar meer gemeenten

Begin 2023 heeft de NewBees directie de koppen bij elkaar gestoken en haar commitment voor de komende jaren uitgesproken. NewBees wil systemisch impact maken voor een inclusieve wereld en werkvloer. We willen niet alleen de gemeenten bijstaan die ons complete pakket aan bouwstenen afnemen, maar ook kleinere gemeenten die minder middelen tot hun beschikking hebben. Er zijn nog 298 gemeenten die geen NewBees bouwstenen aan hun inwoners kunnen aanbieden en dat vinden wij jammer. Daarom werken we in 2023 aan oplossingen die voor alle gemeenten in Nederland toegankelijk zijn, zodat alle nieuwkomers in Nederland de mogelijkheid hebben om op een inclusieve, praktische, gelijkwaardige en leuke manier in te burgeren.

Oplossingen voor werkgevers

NewBees INC. gaat groeien en biedt passende en praktische oplossingen voor werkgevers die met praktische tools een inclusievere werkvloer willen invullen. Dat doen we onder andere met onze partner Critical Mass, die Virtual Reality ervaringen inzet om een goed gesprek te voeren. Om op grotere schaal, en met focus op talent van nieuwkomers op de werkvloer, deze ervaringen aan te bieden aan werkgevers, maakt NewBees INC. in 2023 eigen VR-materiaal. Vanaf de tweede helft van het jaar 2023 zetten wij dat materiaal in, in binnen- en buitenland, voor een inclusieve wereld en werkvloer.

Stip op de horizon

Uiteindelijk is het onze doelstelling om onze impact significant te doen groeien. In 2027 willen we 100.000 mensen op jaarbasis bereiken: 50.000 nieuwkomers en 50.000 werknemers in organisaties die NewBees INC. begeleidt. 2023 is het jaar waarin we die groei gaan inzetten, op weg naar een inclusieve wereld en werkvloer.

NewBees wil systemisch impact maken voor een inclusieve wereld en werkvloer.

Over NewBees

NewBees is een sociale onderneming. Dat betekent dat het maken van impact voor ons altijd voorop staat, terwijl we ook een gezonde en duurzame onderneming zijn. Zo maken we echt systemische impact.

Maak kennis met het nieuwe bestuur van NewBees

Toezicht houden en bewaken van NewBees’ missie

Theo: “Ik heb meegewerkt aan de opstart van NewBees INC., het nieuwe label van NewBees, die Diversiteit & Inclusie programma’s voor werkgevers ontwikkelt. In mijn werk kom ik veel bedrijven tegen die op zoek zijn naar hun “why”. NewBees is één-en-al ‘purpose’. Iedereen is zo gemotiveerd en gepassioneerd, dat raakt mij. Tijdens een gesprek met de directie, gaf ik aan graag langer betrokken te willen blijven bij NewBees. Bedrijven hebben divers talent nodig en mensen moeten op een veilige manier kunnen werken. Daar zet ik mijn kennis en expertise graag voor in.”

Dr. Asma Naimi, voorzitter van het NewBees bestuur, is adviseur sociale impact en Assistant Professor in sociaal ondernemerschap aan de Vrije Universiteit van Amsterdam. Ze is gespecialiseerd in creatieve methodes om kennis over sociale verandering te vertalen naar de praktijk.

Wat motiveerde je om in het bestuur van NewBees te stappen?

Asma: “In het kader van mijn onderzoek naar sociaal ondernemerschap en migratie, maakte ik een paar jaar geleden kennis met NewBees. De missie van de organisatie, talenten van nieuwkomers centraal zetten, en de bredere focus op een inclusieve en rechtvaardige samenleving spreken mij enorm aan. Ik zet graag mijn expertise in om NewBees hierin te ondersteunen. Daarnaast is migratie voor mij ook een persoonlijk onderwerp. Ik ben in Nederland geboren, maar mijn ouders zijn uit Afghanistan gevlucht. Ik ben opgegroeid met hun verhalen. Hun reis, de obstakels die zij moesten overwinnen en ook de kansen die zij hebben gecreëerd.”

Leon: “In 2015-16, toen de Syriërs massaal naar Nederland kwamen, werkte ik als Senior Programma Manager voor de Rijksoverheid. Ik gaf toen maatschappelijke organisaties de opdracht om aan de slag te gaan en de kracht van de samenleving te gebruiken om oplossingen te vinden voor de situatie waar Den Haag niet op voorbereid was. In die tijd maakte ik kennis met Annemiek, die NewBees net had opgericht. Wij hebben altijd contact gehouden. In mijn huidige functie bij Pharos ben ik niet direct bezig met de integratie van nieuwkomers. Daarom vind ik het extra leuk om als lid van het bestuur van NewBees daar toch weer een rol in te spelen. Mijn ouders hebben mij geleerd dat je hard moet werken om verder te komen maar dat het niet een gegeven is dat iedereen gelijke kansen krijgt. Ik heb de mazzel gehad om in Nederland op te groeien en om te kunnen studeren. Ik zet mijn kennis en expertise graag in voor de goede zaken.”

Wat is je rol en verantwoordelijkheid?

Theo: “Mijn ervaring zit vooral in de organisatorisch en zakelijk componenten van organisaties. Als marketing en commercieel specialist help ik bedrijven met het ontwikkelen van heldere strategieën en efficiënte processen om meer rendement en betere commerciële resultaten te realiseren. Ik zet mijn expertise graag in om NewBees te helpen haar groeiambities te realiseren.”

Leon: “Ik heb veel bestuurservaring, ik ken de overheid, het maatschappelijke middenveld en de uitdagingen van inburgering en integratie. NewBees is met hele goede dingen bezig. Dat ondersteun ik graag. Strikt formeel is onze rol als toezichthoudend bestuur controleren of de organisatie doet wat die moet doen Neemt de directie beslissingen in lijn met de maatschappelijke doelstellingen? Zijn de financiën

op orde? Dat gaat eigenlijk al heel goed, daarom kosten deze taken ons maar twintig procent van onze bestuurstijd. De rest gebruiken wij om met elkaar te sparren. Het bestuur is een klankboord voor de directie, de kritische vriend. Dat is het leukste deel van ons werk.”

Asma: “Annemiek heeft de sociale doelstelling van NewBees als eerste prioriteit. Met mijn expertise kan ik haar daarin ondersteunen. Daarnaast help ik de organisatie graag met de veranderingen die door de groei plaatsvinden. Hoe maak je impact met een grotere sociale onderneming? En als de structuur van de organisatie verandert en de onderneming een meer systemische aanpak ontwikkelt, hoe zorg je er dan voor dat de groep mensen waarvoor je het werk doet er de benefits van blijft krijgen?’

Van groeifase naar next level:

Hoe kijk je naar de toekomst?

Leon: “De nieuwe Wet inburgering biedt veel kansen voor NewBees. Op korte termijn hoop ik dat de huisvesting issues voor nieuwkomers zullen worden opgelost door de verschillende gemeenten zodat de bestaande NewBees teams volle bak aan de slag kunnen met het uitvoeren van participatietrajecten. NewBees doet het voor- en met de mensen om wie het gaat. Op de langere termijn

Theo Oudelaar, bestuurssecretaris, is partner bij BusinessBuilding. Theo heeft jarenlange ervaring als commercieel directeur en als marketing en sales specialist bij toonaangevende bedrijven in binnen- en buitenland.

Leon Noorlander, de penningmeester, is adjunct-directeur bij Pharos. Daarvoor werkte Leon voor de vakbond FNV en als politiek- en beleidsadviseur bij de Rijksoverheid. Daar was hij onder meer verantwoordelijk voor het opzetten van het Programma Sociaal Domein.

verwacht ik dat steeds meer gemeenten zullen inzien dat NewBees’ propositie, programma’s en werkwijze de beste participatieresultaten leveren. NewBees INC. opent ook nieuwe mogelijkheden want veel organisaties, waaronder gemeenten, zoeken naar praktische oplossingen voor een veilige en inclusieve werkvloer. Veel kansen voor groei, dus.”

Theo: “Ik verwacht dat meer gemeenten bij NewBees diensten zullen afnemen en dat het aantal deelnemers aan NewBees participatie activiteiten significant zal groeien. Mijn doel is dat wij de kwaliteit blijven leveren waar wij voor staan. Ik zie ook interessante mogelijkheden tot wisselwerking tussen NewBees en NewBees INC. Mensen die Participatie en Inburgeringstrajecten doorlopen of dat hebben gedaan, gaan werken bij organisaties waar zij zich thuis en veilig moeten voelen. Daar kan NewBees INC. een rol in spelen door werkgevers hierin te begeleiden en adviseren.”

Asma: ”De organisatorische groei brengt ook een kans voor NewBees om een systemische impact te maken door kennisdeling en samenwerking met verschillende actoren in het ecosysteem. Daarnaast kan NewBees communicatie en storytelling gebruiken als instrument om te laten zien wat werkt en wat niet, om meer mensen te mobiliseren en meer bewustzijn te creëren voor het thema migratie en inclusie.”

NewBees als sociale onderneming

NewBees is een sociale onderneming. Dat betekent dat het maken van impact voor ons altijd voorop staat, terwijl we ook een gezonde en duurzame onderneming zijn. We zorgen er bijvoorbeeld voor dat er een eerlijke verdeling van beloning is tussen de hoogste en laagste salarissen binnen de organisatie, en investeren onze winst terug in de organisatie. Om dat te waarborgen is er een onafhankelijk adviesorgaan, dat de directie van NewBees controleert op de sociale missie en uitvoering daarvan.

Dat adviesorgaan is de ‘Stichting NewBees’. Stichting NewBees is prioriteitsaandeelhouder van ‘NewBees Inclusion Solutions B.V.’ die alle activiteiten van NewBees uitvoert. Het bestuur van Stichting NewBees bestaat uit Asma Naimi (voorzitter), Leon Noorlander (penningmeester), en Theo Oudelaar (secretaris). De Stichting NewBees heeft een belangrijke en onafhankelijke stem, vooral als het gaat om beslissingen die de sociale missie van de onderneming raken.

Naast de ‘Stichting NewBees’, die een ANBIstatus* heeft, is ‘NewBees Group’ aandeelhouder van NewBees. Oprichter Annemiek Dresen, Operationeel Directeur Dorien Marres, en Financieel Directeur Rob Schipper zijn gezamenlijk aandeelhouder van NewBees Group.

Dit is hoe NewBees georganiseerd is

Stichting NewBees Onafhankelijk bestuur

Prioriteitsaandeel

De Stichting NewBees en NewBees Group hebben beide een zetel in de aandeelhoudersvergadering van NewBees. Op deze manier wordt het maatschappelijk doel van de organisatie beschermd en kan zij op een ondernemende manier deelnemen aan economische transacties.

De statuten van NewBees volgen de ‘Code Sociale Ondernemingen’ en bevatten als zodanig:

• Een gedegen omschrijving van de maatschappelijke missie van de organisatie;

• Een impactreserve die ervoor zorgt dat een groot deel van eventuele winst altijd terugvloeit naar de organisatie en niet aan aandeelhouders wordt uitgekeerd;

• Een onafhankelijk adviesorgaan**. In het geval van NewBees heeft Stichting NewBees deze functie, waarbij zij extra bevoegdheden heeft als houder van een prioriteitsaandeel. Dit betekent dat het bestuur van de stichting belangrijke besluiten over de maatschappelijke missie van de organisatie, de winstuitkeringen en de impactreserve moet goedkeuren;

• Beperking van de bezoldiging van bestuurders en managementvergoedingen;

• NewBees communiceert altijd transparant over haar activiteiten en financiën, en is voortdurend in dialoog met de verschillende belanghebbenden.

55 medewerkers

NewBees Inclusion Solutions B.V.

NewBees P&I Participatie & Integratie

NewBees Group B.V.

100% eigenaarschap Annemiek, Rob and Dorien

100% aandelen

NewBees INC. B.V.

NewBees INC. Oplossingen voor werkgevers

8 medewerkers

* De ‘Stichting NewBees’ wordt door de Belastingdienst erkend als ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling), wat betekent dat elke schenking fiscaal aftrekbaar is. Als ANBI zijn we verplicht om ons beleid en onze plannen op onze website te presenteren.

** De toezichthouder van NewBees: Als sociale onderneming en als ANBI is het belangrijk dat onze toezichthouder geen financieel belang heeft bij onze activiteiten. We kunnen u verzekeren dat het bestuur op compleet vrijwillige basis is en dat, ongeacht de inspanning, geen financiële bijdrage wordt betaald aan de leden.

NewBees en de SDG’s

De Agenda voor Duurzame Ontwikkeling voor 2030, die in 2015 door alle lidstaten van de Verenigde Naties is aangenomen, biedt een blauwdruk voor vrede en welvaart voor mensen en de planeet, nu en in de toekomst.

Centraal staan de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s): een dringende oproep tot actie van alle landen - zowel ontwikkelde als ontwikkelingslanden - in een wereldwijd partnerschap. Ze erkennen dat het beëindigen van armoede en andere ontberingen hand in hand moet gaan met een strategie die de gezondheid en het onderwijs verbeteren, ongelijkheid verminderen en economische groei stimuleren - en dat terwijl ze de klimaatverandering aanpakken en werken aan het behoud van onze oceanen en bossen.

NewBees wil hieraan bijdragen en omarmt specifiek drie van de 17 Sustainable Development Goals in haar missie.

SDG 8

Waardig werk en economische groei

Door haar traineeships biedt

NewBees deelnemers de mogelijkheid om met hun talent aan de slag te gaan en zo op een duurzame manier deel te nemen aan de arbeidsmarkt.

SDG 3

Goede gezondheid en welzijn

NewBees gelooft in talent, en in een samenleving waarin iedereen de mogelijkheid heeft om zijn of haar talent te gebruiken. Als mensen hun talent kunnen gebruiken in hun dagelijkse werk, neemt hun welzijn toe.

SDG 10

Verminderde ongelijkheid

NewBees gelooft dat iedereen op basis van talent en gelijkwaardigheid een bijdrage kan leveren aan de samenleving.

Balans per 31 december 2022

Winst- en verliesrekening over 2022

Voor een complete jaarrekening met controleverklaring, zie onze website: www.new-bees.org.

Met dank aan...

Onze partners en supporters

In samenwerking met deze gemeenten bieden wij onze bouwstenen aan in de nieuwe Wet inburgering.

Alblasserdam, Albrandswaard, Alphen aan de Rijn, Amsterdam, Arnhem, Barendrecht, Brielle, Capelle aan den Ijssel, Diemen, Doesburg, Dordrecht, Drechterland, Duiven, Enkhuizen, Haarlemmermeer, Hardinxveld-Giessendam, Hellevoetsluis, Henkrik Ido Ambacht, Hillegom, Holland Rijnland, Hoorn, Kaag en Braasem, Katwijk, Koggenland, Krimpel aan den Ijssel, Leiderdorp, Lingewaard, Medemblik, Nijmegen, Nissewaard, Noordwijk, Oegstgeest, Opmeer, Overbetuwe, Papendrecht, Rheden, Ridderkerk, Rotterdam, Rozendaal, Sassenheim, Sliedrecht, Stede Broec, Voorhout, Weesp, Westervoort, Westvoorne, Zaanstad, Zevenaar, Zuidplas en Zwijndrecht.

Al onze collega’s, toppers bij NewBees

Met extra dank aan:

Het redactieteam

Nadia Belhadi, Annemiek Dresen, Dorien Marres, Nadia Schoenzwytt, Mariëlle Truijen, Valerie van Lanschot

Fotograaf

Mo Alzoabi (alzoabi.nl)

Design

Vincent Verwoert (dit is vinz.)

Copyright

Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopie n, opnamen, of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van NewBees.

Over NewBees

NewBees is in 2016 opgericht en is een sociale onderneming.

Postadres:

Chris Lebeaustraat 4

1062 DC Amsterdam

www.new-bees.org

info@new-bees.org