NewBees Jaarverslag en impactanalyse 2023

JAARVERSLAG EN IMPACTANALYSE

2023

Binnen 15 maanden rondde Ahmed alle participatieuren af Twee nieuwe teams in 2023: Alkmaar en Purmerend Werksymposium over Participatie en Werk in de Inburgering

Tussen de Grenzen: samenwerking met Museum Arnhem

Bekijk het van de andere kant: over NewBees INC. en inclusie bij werkgevers.

Inhoud

Binnen 15 maanden rondde Ahmed alle verplichte participatieuren in de Inburgering af.

Rouba Saada, coördinator van het nieuwe NewBees team in Purmerend vertelt... 17 11 19

Tussen Grenzen: Samenwerking met Museum Arnhem

Voorwoord NewBees in 2023

Beste lezer,

Wat leuk dat je ons jaarverslag over 2023 leest. Sinds onze oprichting gebruiken wij het jaarverslag om te delen wat we doen, waarom we dat doen, en hoe het met ons gaat. Zo ook dit jaar, en het was een bewogen jaar.

De wereld om ons heen bood een grote uitdaging. De oorlog in Oekraïne, het land waar enkele collega’s en veel deelnemers vandaan komen, duurt onverminderd voort. Oorlogen braken uit in Sudan en in Gaza, landen waar weer andere deelnemers en collega’s hun wortels hebben. Dichterbij huis waaiden binnenlandse politieke winden die ons meer dan ooit overtuigen van het belang van ons werk aan een inclusieve wereld en werkvloer, waar elk talent telt.

Wij blijven terugvallen op onze kernwaarden. We bieden praktische oplossingen, waar je meteen mee aan de slag kan. Daarbij staat talent altijd centraal, want divers talent maakt ons allemaal beter, en behandelen wij iedereen op een gelijkwaardige manier. Zo zijn we altijd dichtbij de mensen die centraal staan in onze missie voor een inclusieve wereld en werkvloer.

Hoewel de Wet Inburgering in 2022 van kracht werd, zagen wij met name in de tweede helft van 2023 veel nieuwe deelnemers instromen. We gingen met ruim 1379 nieuwkomers in gesprek en deze mensen volgden een participatietraject op maat, gebaseerd op hun talent, hun wensen en hun dromen. Ook begeleidden wij specifiek jonge nieuwkomers om hun talenten te ontdekken en in te zetten voor een ander. Welke activiteiten zij ondernamen en welke impact dat teweeg bracht, lees je verderop in dit jaarverslag.

Zo groeide NewBees in 2023 naar een organisatie waar we samen met collega’s uit 12 landen, ons sterk maakten voor nieuwkomers in ruim 60 Nederlandse gemeenten. Deze NewBees collega’s investeerden in 2023 samen meer dan 70.000 werkuren zodat deelnemers samen 3.200.000 uren participeerden. Mensen smeerden broodjes voor schoolkinderen in achterstandswijken, legden zonnepanelen aan, gingen met wijkagenten in gesprek, werketen in winkels en kantoren, waren actief in buurthuizen, plukten appels voor de voedselbank en nog veel meer.

Deelnemers gingen vooral veel betekenisvolle verbindingen aan met andere mensen, met instanties in de omgeving, en met onze collega’s. Zo vinden zij allemaal op een eigen manier hun weg, gebaseerd op talent. Met het ‘chronische optimisme’ dat NewBees eigen is, zagen wij onze impact toenemen, en de gedrevenheid en creativiteit van onze collega’s tot bloei komen.

Die gedrevenheid en bewezen impact van onze organisatie heeft eind 2023 geleid tot een mooie investering van nieuwe impact partners die onze missie delen. Door deze investering kunnen wij onze diensten de komende jaren nog verder uitbreiden en zo nóg meer nieuwkomers bereiken, zodat we samen werken aan een inclusieve wereld en werkvloer.

De verhalen en cijfers die bij 2023 horen lees je in de pagina’s die volgen. En als je dit jaarverslag omdraait kan je lezen over onze werkgeversdienstverlener NewBees INC., die werkt aan een inclusieve wereld en werkvloer bij de werkgevers waar onze deelnemers op den duur aan de slag willen.

Veel leesplezier!

Annemiek Dresen, Dorien Marres en Rob Schipper

Een

inclusieve wereld en werkvloer, waar elk talent telt

Missie

NewBees werkt aan een inclusieve wereld en werkvloer, omdat wij geloven dat divers talent ons allemaal beter maakt.

Visie

NewBees biedt nieuwkomers directe deelname aan de samenleving en praktische begeleiding naar werk, onder andere via de Wet Inburgering, samen met gemeenten. NewBees INC. begeleidt en ondersteunt werkgevers bij de praktische invulling van een inclusievere werkvloer.

Wij geven het goede voorbeeld als inclusief werkgever met een divers personeelsbestand (50% van onze collega’s heeft zelf een vluchtverleden), door praktische oplossingen te bieden, en door inzichtelijk te maken welke impact wij maken.

Wij werken altijd vanuit onze kernwaarden:

• Praktisch: bij NewBees kan je meteen aan de slag, of je nu nieuw bent in Nederland en net in een gemeente bent komen wonen, of als werkgever de werkvloer iets inclusiever wil maken.

• Dichtbij: wij zijn altijd bereikbaar en makkelijk aan te spreken. Onze ervaringsdeskundige collega’s weten nieuwkomers én werkgevers als geen ander te motiveren.

• Gelijkwaardig: we stellen ons op als partner naar iedereen: nieuwkomers, het maatschappelijk middenveld, gemeenten, en werkgevers.

• Talent staat altijd centraal: wij zien de kracht van elk persoon, en weten talent zo aan te spreken dat meerwaarde ontstaat voor mens en maatschappij.

Inclusieve inburgering voor gemeenten

Inclusieve bedrijven

NewBees Participatie voor nieuwkomers

NewBees INC. Inclusie voor werkgevers

Een inclusieve samenleving

Actieve burgers klaar om te werken

Awad Deelnemer in de Z-route Leiden

Impact in 2023

“ Vanaf onze oprichting meten wij de impact van ons werk op deelnemers, werkgevers, de overheid, onze eigen organisatie, en de rest van de samenleving. Zo leren wij wat goed werkt en wat nog beter kan. De impactmeting van 2023 laat zien dat NewBees’ aanpak effectief is: praktisch aan de slag, gebaseerd op talent en gelijkwaardigheid, leidt tot een hoger welzijn en betere integratie. Hier zijn we heel trots op.”

Annemiek Dresen

Impact maken en meten

In dit jaarverslag publiceren wij onze resultaten gebaseerd op de impact die ons werk teweeg heeft gebracht. Wij doen dat omdat wij, als sociale onderneming, overtuigd zijn dat onze resultaten verder gaan dan het tellen van uitgegeven euro’s of aantallen mensen die wij hebben begeleid bij een traineeship. Het gaat juist om de impact die ons werk heeft op de mensen die een traineeship doen, op de werkgevers waaraan zij waarde toevoegen, en op de maatschappij waar zij leven. Door enkel te kijken naar jaarcijfers lijkt het misschien alsof die impact er niet toe doet, terwijl die juist voorop staat. Vandaar dat wij geïntegreerd rapporteren. Zo laten wij zien welke financiële, sociale én maatschappelijke impact ons werk maakt.

Wat is impact precies?

De impact die NewBees meet, gaat over het uiteindelijke effect van het werk van NewBees op mensen. Bijvoorbeeld het toegenomen welzijn of de taalontwikkeling van deelnemers. Dit meten wij voor alle betrokken stakeholders: deelnemers, bedrijven waar deelnemers werken of op een andere manier meedoen, de NewBees organisatie zelf, de overheid, en de maatschappij.

Middelen – Activiteiten –Resultaten – Impact

Om weer te geven hoe onze impact tot stand komt, gebruiken wij het impact pathway model uit het ‘Framework for Impact Statements’.

Dit gaat uit van Input - Output - OutcomeImpact. Bij NewBees noemen we dat: Middelen - Activiteiten – Resultaten – Impact. Aan de hand van dit model presenteren wij dit jaarverslag. In de volgende vier hoofdstukken lichten we elk van de stappen in het model toe. Dat leidt uiteindelijk tot NewBees’ impact in 2023. Financiële informatie is verwerkt in de hoofdstukken en vergeleken met de niet-financiële (of holistische) impact, om zo de reële waarde van onze impact te tonen.

Onze impactmeting is wetenschappelijk onderbouwd. We maken naast het Framework for Impact Statements (FIS) ook gebruik van de Integrated Profit & Loss Assessment Methodology (IAM Core) van het Impact Institute, statistische analyses op basis van gegevens uit de European Social Survey (ESS) en zowel kwalitatief als kwantitatief onderzoek onder NewBees stakeholders.

We meten onze impact per stakeholder (deelnemers, bedrijven, NewBees, overheid, samenleving) zowel voor de gehele organisatie, als per NewBees-team. Met deze meting brengen wij het intellectueel, sociaal en menselijk kapitaal van onze werkwijze in kaart. Deze impacts drukken we uit in euro’s, waardoor we verschillende impacts met elkaar kunnen vergelijken en in perspectief kunnen plaatsen. We laten zien hoeveel maatschappelijke impact NewBees teweegbrengt en maken het belang van onze werkwijze zichtbaar en tastbaar.

Het Impact Institute

Om NewBees’ impact te meten en zichtbaar te maken werken wij samen met het Impact Institute. Het Impact Institute stelt organisaties in staat om de impact-economie te realiseren door een gemeenschappelijke taal voor impact te creëren en de tools en trainingen te ontwikkelen om deze in de praktijk te gebruiken. www.impactinstitute.com

MIDDELEN

NewBees kan alleen resultaten boeken wanneer daarvoor de juiste middelen beschikbaar zijn. Bijvoorbeeld:

• Financiële middelen

• Medewerkers

• Locaties

ACTIVITEITEN IMPACT

Door het inzetten van deze middelen kan NewBees haar activiteiten uitvoeren zoals onze bouwstenen: intakes, workshops, wijksafari’s, filmeducatie, persoonlijke begeleiding, etc. Hiermee gaan uitgaven gepaard.

Bij het meten van impact gaan we een stap verder en kijken we naar de verandering die dat effect voor de verschillende stakeholders teweegbrengt. Dit doen wij ten opzichte van een referentiescenario. Dus, welk effect heeft NewBees gehad op deelnemers versus niet-deelnemers.

RESULTATEN

Deze activiteiten leiden tot een effect in de directe invloedssfeer van NewBees: een resultaat. Zoals:

• Het aantal deelnemers dat bij NewBees deelnam aan een van de bouwstenen.

• Het aantal gemaakte matches naar (vrijwilligers)werk.

Middelen

Investeringen in groei en kwaliteit

In 2023 zette NewBees de groei van de afgelopen jaren voort door haar dienstverlening uit te breiden naar meer gemeenten en door te blijven investeren in de kwaliteit van onze medewerkers en onze producten. Zo zijn er twee nieuwe teams gestart, in Alkmaar en Purmerend, en organiseren wij binnen de Wet inburgering 2021 voor steeds meer nieuwkomers waardevolle participatie in Nederland. Daarnaast blijven wij actief bezig met diversiteit en inclusie binnen alle NewBees teams.

Het afgelopen jaar organiseerden onze teams een breed scale aan waardevolle participatieactiviteiten binnen de Wet inburgering 2021. Onze dienstverlening werd uitgebreid naar 60 gemeenten, waarbij in het vierde kwartaal twee nieuwe teams startten in de regio’s Alkmaar en Purmerend. Vanuit team Zaanstad zijn wij uitgebreid naar de OVER-gemeenten. In Nijmegen hebben wij mooie resultaten behaald binnen het project voor deelnemers die door de oorlog in Oekraïne naar Nederland zijn gevlucht. Na afronding van dit project is deze locatie in oktober 2023 gesloten.

Om zo veel mogelijk impact te kunnen maken, hebben wij geïnvesteerd in de kwaliteit van onze medewerkers, dienstverlening en onze producten. Verdeeld over de negen lokale NewBees teams en ons team op het hoofdkantoor, waren er in 2023 in totaal 71 medewerkers voor een kortere of langere periode verantwoordelijk voor de uitvoering van NewBees’ participatieactiviteiten. Samen hebben wij 12 verschillende landen van herkomst en spreken wij 13 verschillende talen. Vijf vrijwilligers zijn in 2023 doorgegroeid naar een betaalde functie bij NewBees. Elk lokaal team wordt sinds 2023 ondersteund door een van onze drie landelijke regiocoördinatoren.

Omzet overigen € 11.325

Donaties van fondsenwervende instellingen € 392.141

Verkoop participatietrajecten € 551.423

Op deze manier hebben de teams optimaal aandacht voor de deelnemers en kunnen wij ons netwerk landelijk goed beheren.

In 2023 besteedden wij ook veel aandacht aan diversiteit en inclusie binnen alle teams, onder andere met de dienstverlening van NewBees INC. Zo heeft elk team deelgenomen aan een Deep Dive sessie, wat de basis legde voor een structureel gesprek over deze thema’s. * voor meer financiële details zie p.38

Aantal medewerkers Ons team 49 (totaal 2023: 71)

Werknemers

Stagiairs

Vrijwilligers*

Landen van herkomst

Gesproken talen

Aantal medewerkers dat vijf jaar of minder in Nederland woont

Leeftijd

29 (totaal 2023: 29)

3 (totaal 2023: 12)

18 (totaal 2023: 30)

jaar

* De cijfers hierboven reflecteren het aantal medewerkers per einde jaar.

Subsidies van overheidsorganisaties € 467.102

Medewerkers

(2022: 56)

Altijd in de leermodus: Rouba Saada vertelt over haar werk als coördinator van het nieuwe NewBees team in Purmerend

“NewBees zocht een coördinator om locatie Purmerend op te starten. Ik sprak met Inge Kaaijk, de operationeel coördinator Noord-Holland en met Dorien Marres onze operationeel directeur. Het klikte meteen met beiden.”

Pittige start

“De eerste twee maanden waren pittig. We begonnen vanuit de Bibliotheek in Purmerend. Een gloednieuw NewBees team, we moesten alles nog leren én er waren al 40 deelnemers aangemeld. We voerden met iedereen een intakegesprek, leerden de mensen kennen. We verhuisden naar een eigen kantoor, richtten alles in, en stelden groepen samen. De eerste filmeducatieworkshop ging over Purmerend. Direct daarna gingen we op wijksafari en bezochten de plekken uit de film.”

Groei

“Iedereen is enthousiast en gemotiveerd. Mensen willen graag leren en meedoen, bij voorkeur op een plek die bij hen past. De eerste drie groepen zijn volop aan de slag en we voeren nu intakegesprekken met ruim 30 nieuwe deelnemers. Ik ben daarom op zoek naar nieuwe collega’s.”

Uitdagende baan

“Deze functie past perfect bij mij. Het is een uitdagende baan, en daar houd ik van.

Mijn professionele kwaliteiten groeien in deze functie. Ik geniet enorm van het contact met de deelnemers, collega’s, de andere NewBees coördinatoren, met Inge, mijn manager. Als coördinator moet ik veel organiseren, mijn team inspireren en problemen oplossen. Ik leer veel en dat vind ik fijn: ik ben altijd in de leermodus. Elke dag ontmoet ik interessante mensen.”

Mooie samenwerking met de gemeenten

“Ik werk ook met veel plezier samen met de casemanagers en beleidsadviseurs van de gemeenten Purmerend en Edam/Volendam. Deze gemeenten zorgen voor een goede verbinding tussen alle (maatschappelijke) organisaties. Hierdoor kunnen we goed netwerken en activiteiten organiseren. Zo organiseerden we onlangs een sportdag met Spurd, een organisatie voor sport en recreatie in Purmerend. Ze verzorgden daarvoor een leuke workshop over sport en bewegen. Daarna bood Spurd onze deelnemers gratis activiteiten. We kijken samen naar opties voor vrijwilligerswerk plekken bij sportverenigingen.”

Zoveel talent

“Tijdens de sportdag, begon een vrouw die tijdens andere activiteiten meestal bescheiden en verlegen was, spontaan te bewegen en enthousiast mee te doen. Daar doen wij het voor. De programma’s van NewBees doen deelnemers hun kracht, talent en mogelijkheden ontdekken en vergroten hun zelfvertrouwen. Ik wil met mijn team de nieuwkomers in Purmerend, Edam en Volendam goed begeleiden en ondersteunen om hun weg naar een goed leven hier te vinden, naar een goede baan die bij hun talent, vaardigheden en ambities past. Ik zie zoveel talent, het zou zonde zijn als dat onbenut blijft.”

NewBees opende in 2023 twee

nieuwe locaties: in Purmerend voor nieuwkomers uit Purmerend, Edam en Volendam in de Z-route en de B1-route, en in Alkmaar voor deelnemers in Z-route en nieuwkomers die nog onder ‘de oude inburgeringswet’ vallen.

Activiteiten Focus op waardevolle participatie en kennisdeling

Ook in 2023 stonden onze activiteiten in het teken van het doel van NewBees: het ondersteunen van nieuwkomers met actieve participatie in Nederland. Dit doen wij met onze participatie bouwstenen: activiteiten gericht op directe deelname in de samenleving en praktische begeleiding naar werk.

Een groot deel van onze activiteiten in 2023 vond plaats in het kader van de Wet inburgering 2021. In 60 gemeenten hebben wij onze bouwstenen ingezet om inclusieve inburgering te organiseren voor deelnemers uit de Z-route en B1-route, maar ook voor deelnemers die specifiek een PVT of de MAP (Module Arbeidsmarkt Participatie) bij ons doen. Met Filmeducaties, Wijksafari’s, Themaworkshops, netwerkgesprekken en (vrijwilligers)werk, vervullen zij hun participatieverplichting terwijl ze op een leuke en leerzame manier bouwen aan hun toekomst in Nederland. In 2023 hebben wij twee nieuwe bouwstenen ontwikkeld, genaamd ‘Participatie dichtbij huis’ en ‘Media in Nederland’. Hierbij gaan deelnemers gedurende een cyclus van acht weken zelfstandig aan de slag om hun onafhankelijkheid in Nederland te bevorderen en raken vertrouwd met een breed scala media bronnen.

Naast onze inburgeringsactiviteiten, ondersteunen wij ook deelnemers die niet inburgeringsplichtig zijn, zoals mensen die gevlucht zijn vanwege de oorlog in Oekraïne. Binnen het project ‘Direct Meedoen’, in samenwerking met

Afschrijvingskosten € 2.380

Algemene en verkoopkosten € 134.578

Projectkosten € 18.356

Overige personeelskosten € 212.548

OpenEmbassy, hebben wij veel deelnemers kunnen begeleiden naar betaald werk.

Voor jonge nieuwkomers organiseerden wij specifieke activiteiten die hun interesse wekken, zodat ook zij meteen meedoen in Nederland en hun talent inzetten om de maatschappij een beetje mooier te maken. Dat deden wij ni het kader van de Maatschappelijke Diensttijd.

2023 stond ook in het teken van kennisdeling. In november organiseerde NewBees samen met Divosa een Werksymposium over Participatie en Werk in de Inburgering. Ruim 200 inburgeringsprofessionals kwamen bijeen in Ede om in 10 workshops kennis uit te wisselen over de uitdagingen en oplossingen binnen de inburgering. Het was een zeer geslaagde en inspirerende bijeenkomst. Daarnaast zijn wij bezig met het licentiëren van ons Online Platform, waarmee wij onze manier van deelnemersadministratie en urenregistratie ook beschikbaar maken voor externe organisaties.

Huisvestings- en kantoorkosten € 53.848

Nieuwe

participatiebouwstenen ontworpen

in co-creatie met stagiaires Youssra El Kadi en Ashraf Rezek

Ashraf Rezek studeert toegepaste

Psychologie en Youssra El Kadi Sociaal werk beide aan de Hogeschool van Amsterdam. Zij liepen vijf maanden stage bij NewBees in Leiden. Tijdens deze stage begeleidden zij nieuwkomers en deden onderzoek naar twee nieuwe bouwstenen: ‘Media in Nederland’ en ‘Dichtbij Huis’.

Youssra: “We onderzochten eerst de behoeften van de mensen. Wat vinden ze leuk? Wat willen ze leren? Bij het ontwerpen van deze bouwsteen was de input van de deelnemers essentieel.”

Ashraf: “Iedere deelnemer is anders. Er zijn mensen die slecht lezen en schrijven, anderen spreken vijf talen. Daarom ontwikkelt NewBees participatietrajecten waar iedereen iets aan heeft, gebaseerd op de individuele talenten en ambities van mensen.

Youssra: ‘Media in Nederland’ is een cyclus van acht weken waarin deelnemers zelf hun eigen weg vinden in het grote aantal mediabronnen. Tijdens een start-groepsbijeenkomst krijgen ze instructies en adviezen op maat. Iedereen maakt een persoonlijk plan geïnspireerd door een lijst met links naar diverse mediakanalen over allerlei voor hen relevante thema’s zoals (lokaal) nieuws, koken, cultuur, natuur enz. De deelnemers gaan zelfstandig of in kleine groepjes aan de slag en krijgen tijdens deze periode tips, tools en begeleiding op afstand. Ze houden wekelijks hun activiteiten en ervaringen bij. In de laatste week komt de groep weer bij elkaar voor terugkoppeling en uitwisseling.

Ashraf: ”De bouwsteen ‘Dichtbij Huis’ is ook een cyclus van acht weken waarin deelnemers er op uit gaan in hun eigen buurt of woonplaats. Aan het begin krijgen ze tips op maat over lokale voorzieningen en buurtactiviteiten. Ze maken een persoonlijk plan met focus op wat zij zelf nodig hebben in hun leven zoals: wat er te doen is met je kinderen, waar te sporten of waar sociale of culturele activiteiten plaatsvinden. Soms vormen deelnemers per buurt of interessegebied subgroepjes. Aan het eind worden alle ervaringen besproken en gedeeld.

Youssra: “Deelnemers vinden de flexibiliteit fijn: niet elke week naar een les komen en zelfstandig aan de slag gaan. Uiteraard blijven de NewBees matchers de deelnemers motiveren en inspireren. Via WhatsApp groepen houden we contact en we spreken elkaar toch elke week tijdens de andere bouwstenen zodat er ruimte is om te vragen hoe het gaat en of alles lukt”

Ashraf: “De activiteiten dichtbij huis die deelnemers deden waren o.a. naar de bibliotheek, de dierentuin, de markt, of naar de huisarts. Anderen deden mee aan sportdagen in het buurthuis. Een deelnemer ging nieuwe steden ontdekken. Hij bezocht Den Haag en Haarlem en nam zijn zoon mee. Iemand anders nodigde zijn Nederlandse buren thuis uit voor een kop koffie.”

Youssra: “Dankzij de participatie bouwsteen Media in Nederland verbeteren mensen hun digitale vaardigheden en vinden ze nuttige informatie en inspiratie over allerlei onderwerpen. Het wordt zo makkelijker je weg in de Nederlandse samenleving te vinden. Een jonge Eritrese met interesse in dieren vertelde tijdens de feedback workshop enthousiast dat ze door deze video’s Nederlandse woorden over dieren heeft geleerd. Een andere deelnemer die in een restaurant werkt vertelde dat hij door bouwsteen ‘Media in Nederland’ interessante nieuwe recepten heeft ontdekt. ”

NewBees Traineeships Participatie-Bouwstenen

Onze trajecten - NewBees Traineeships - zijn maatwerk en bestaan uit flexibel inzetbare bouwstenen: Leer- en ervaringsmodules die integraal met elkaar, de dagelijkse activiteiten, en de omgeving van deelnemers verbonden zijn. Voor elke nieuwkomer wordt er een leerplan op maat gemaakt, dat bestaat uit een combinatie van de bouwstenen. De bouwstenen zijn ontworpen op basis van onze jarenlange ervaring met participatie voor en door nieuwkomers.

Aanmelding

De nieuwkomers onder de nieuwe Wet inburgering worden via de gemeente bij ons aangemeld. Overige deelnemers vinden ons via partners of netwerk van het lokale NewBees team.

Intake en Begeleiding

Tijdens de intake leren wij de deelnemers, hun talenten, hun ervaringen en ambities kennen. Samen met de deelnemer maken we een leerplan op maat en begeleiden hen daarbij.

Themaworkshop

Op een interactieve manier leren over werken en wonen in Nederland. Thema’s die deelnemers zelf aangeven. Bijvoorbeeld: Hoe schrijf je een motivatiebrief of waarvoor kan je bij de wijkagent terecht?

Media in Nederland

Deelnemers maken kennis met Nederlandse media bronnen waardoor zij zelfstandig nuttige informatie kunnen vinden om de Nederlandse samenleving beter te leren kennen.

Netwerkgesprekken

Deelnemers ontmoeten mensen uit hun omgeving met dezelfde studie, beroep, hobby of interesse.

PVT - Participatie verklaringstraject

Drie workshops waarin deelnemers kennis maken met Nederlandse kernwaarden: vrijheid, gelijkwaardigheid, solidariteit en participatie.

MAP - Module Arbeidsmarkt & Participatie

Acht workshops met acht thema’s over de Nederlandse arbeidsmarkt zoals werkcultuur, netwerk opbouwen en beroepsoriëntatie plus 40 praktijkuren op een passende werkplek.

Wijksafari

Samen op ontdekkingstocht in de wijk of op bezoek bij lokale organisaties: Een interactieve manier om de arbeidsmarkt en de relevante plekken in de wijk of stad te leren kennen.

Kennismaking

Kennismaking met een mogelijke werkgever of (taal)stage begeleider

Match

Match tussen nieuwkomer en werkgever

Matchen

Deelnemers gaan (vrijwilligers) werk of een (taal)stage doen passend bij hun talent en ambities.

Dichtbij Huis

Deelnemers bouwen hun zelfstandigheid weer op door thuis actief deel te nemen aan verschillende activiteiten en taken.

Contract

Contract om afspraken te formaliseren

Filmeducatie

Deelnemers kijken samen video’s over een bepaald thema en bespreken deze na. Zo vormen ze op een leuke manier hun eigen beeld over over Nederland.

Werkbezoek

Werkbezoeken om te beoordelen wat er aan beide kanten kan worden verbeterd en ontwikkeld

Evaluatie

Evaluatie van het traineeship

Certificaat

Aan het eind van het traineeship, of bij het voltooien van een bouwsteen, krijgen deelnemers een certificaat uitgereikt. Het doel van het certificaat is om deelnemers de mogelijkheid te geven aan te tonen welke zaken zij hebben geleerd binnen het traineeship.

MDT

Het MDT-traineeship is onderdeel van de Maatschappelijke Diensttijd en is ontwikkeld voor nieuwkomers tussen de 17 en 30 jaar oud. Jongeren die aan het inburgeren zijn binnen de Z-route, nemen deel aan NewBees participatie bouwstenen.

Resultaten Kwalitatieve participatie en inburgeringstrajecten op maat

NewBees’ middelen en activiteiten leiden tot onze resultaten, een effect in onze directe invloedssfeer. Een belangrijk resultaat in 2023 was het flink toegenomen aantal deelnemers dat aan activiteiten deelnam. In de inburgering in de Z-route en B1-route, en binnen het Participatieverklaringstraject (PVT) en de module Arbeidsmarkt Participatie (MAP). Naast de inburgering boden we mensen die de oorlog in Oekraïne zijn ontvlucht, een programma waarin we hen koppelden aan- en introduceerden bij betaalde banen in hun eigen omgeving en koppelden we nieuwkomers met ambities om in de zorg te werken aan werkplekken in de zorg.

NewBees’ traineeships zijn maatwerk. Deelnemers en NewBees matchers bepalen samen de optimale vorm en duur van het traineeship. Zo beginnen deelnemers die inburgeren onder de nieuwe Wet Inburgering bij NewBees aan een traject van maximaal drie jaar, waarbinnen jonge deelnemers gedurende 6 maanden extra speciaal op hen gerichte activiteiten doen. Anderen ronden binnen een aantal bijeenkomsten hun MAP of PVT af.

In 2023 voltooide de eerste deelnemer in de Z-route via NewBees zijn 800 participatie uren. Veel deelnemers in Zaanstad en in Hoorn rondden succesvol hun PVT af. Wij maakten mooie matches en organiseerden veel Filmeducaties, Themaworkshops en Wijksafari’s. Naast meer kennis en vaardigheden

Onze deelnemers

1379 Totaal aantal unieke deelnemers ingestroomd (2022: 490 unieke deelnemers) Anders 0,5% Vrouw 46,2%

Over onze newbies: Geslacht Land van herkomst Aantal landen: 38

2,3%

bij de deelnemers, zijn de nieuwe sociale contacten die ze tijdens de groepsactiviteiten opdoen, en de persoonlijke begeleiding van onze teams, erg waardevol.

Dit jaar hebben wij in de impactmeting een nieuwe meetmethode toegepast. Doordat dit het eerste jaar is waarin wij data van een volledig jaar hebben kunnen verzamelen over de activiteiten van onze bouwstenen Filmeducaties en Wijksafari’s, PVT en MAP, nemen wij deze informatie voor het eerst mee.

Gemiddeld beoordelen deelnemers het NewBees traineeship met een 8.7. Van de respondenten zou 94% het NewBees traineeship aan anderen aanbevelen. Het grootste deel van onze deelnemers is tussen de 20 en 49 jaar oud. De meerderheid van de deelnemers komt uit Syrië, waaronder ook veel mensen met een Palestijnse achtergrond. Ook verwelkomden we het afgelopen jaar veel Oekraïense, Eritrese, Afghaanse en Jemenitische deelnemers.

Binnen 15 maanden voldeed Ahmed aan de participatieplicht: meedoen aan 800 uren participatie-activiteiten.

Een enorme prestatie!

Ahmed: “Elke dag doe ik activiteiten. Op maandag, woensdag en vrijdag volg ik taallessen bij NLTraining. Op dinsdagmiddag ga ik naar de bibliotheek en op donderdag naar de participatie-activiteiten van NewBees, zoals filmeducatie, wijksafari’s en themaworkshops in het gemeentehuis. Zo maak ik kennis met de Nederlandse cultuur

en geschiedenis, en leer ik praktische dingen zoals hoe het openbaar vervoer of het aanbod van diensten in het gemeentehuis in Nederland werkt. Via de NewBees wijksafari’s heb ik mijn stad en regio beter leren kennen. En dankzij mijn matcher Shatha’s deskundige begeleiding en haar uitgebreide netwerk, vond ik mooi vrijwilligerswerk bij buurthuis de Kolk en buurthuis Kleurrijk waar ik veel mensen trof met wie ik Nederlands praat. Soms helpen zij met mijn huiswerk. Ik serveer koffie of thee en ik help met opruimen en schoonmaken. Soms kook ik. Iedereen vindt mijn soep lekker.”

Ahmed is klaar met zijn inburgering maar wil doorgaan met Nederlands leren

“Ik heb allerlei ideeën voor werk maar eerst moet ik goed Nederlands spreken. Dat is mijn grootste uitdaging. Zodra ik de taal goed beheers, hoop ik een baan te vinden in de commerciële sector. Thuis spreek ik Arabisch met mijn vrouw en mijn dochter Noor. Zij zijn afgelopen februari naar Nederland gekomen. Noor is zeven en zit in groep 3. Het is geweldig om haar Nederlands te horen spreken. Zij corrigeert mij nu al!”

Iets teruggeven aan Zaanstad, de stad waar Ahmed werd verwelkomd, vertrouwd en omarmd “Ik kom uit Zuid-Yemen. In 1975 verhuisde ik voor werk naar Saudi-Arabië en bleef daar 44 jaar wonen. Toen ik 60 werd moest ik stoppen met mijn baan, maar ik mocht niet in Saudi-Arabië blijven. Ik kon niet terug naar Yemen, daarom kwam ik naar Nederland. Hier werd ik verwelkomd, vertrouwd en omarmd. Nu wil ik iets teruggeven aan het land en in bijzonder aan Zaanstad, de stad die mij veel heeft gegeven.”

Het Participatieverklaringstraject (PVT)

Het Participatieverklaringstraject (PVT) is een verplicht onderdeel van de inburgering en onderdeel van het persoonlijk Plan Integratie en Participatie (PIP). Het doel van het PVT is kennismaking met de Nederlandse kernwaarden vrijheid, gelijkwaardigheid, solidariteit en participatie.

Bij NewBees bestaat de participatiebouwsteen PVT uit 3 workshops: 1.) Kernwaarden van de Nederlandse samenleving; 2.) De grondwet; 3.) Zelfbeschikking. De workshops worden afgesloten met het ondertekenen van de participatieverklaring en een certificaatuitreiking.

De NewBees matchers zorgen ervoor dat de theorie over de algemene normen en waarden in Nederland ondersteund wordt door concrete voorbeelden en

praktische oefeningen. Zij stellen vragen en initiëren discussies die allemaal leiden tot een beter begrip van hoe de Nederlandse samenleving werkt.

PVT-uitreiking, Raadzaal Gemeente Zaanstad

Impact Trajecten op maat met bouwstenen en matchen naar werk

Sinds 2022 is onze dienstverlening aangevuld met extra bouwstenen. Deze worden ingezet door onze teams om de participatiecomponent van de Wet Inburgering vorm te geven. Omdat de deelnemers met wie wij werken nog maar net in een gemeente zijn komen wonen, en de meesten nog maar net zijn begonnen met het leren van Nederlands, zijn deze bouwstenen ontworpen voor mensen met beperkte kennis van de Nederlandse taal. De impact tool, waarmee wij onze impact meten, is hierop aangepast. Wij meten zo niet alleen onze impact op deelnemers die (vrijwilligers)werk doen en stages lopen, maar ook de impact van de andere bouwstenen op onze deelnemers. Dit is het eerste jaar dat we hierover rapporteren en we kunnen een aantal interessante conclusies trekken.

Deelnemers blijven langer bij NewBees Wij verwelkomden vorig jaar in totaal 1379 deelnemers in onze trajecten. Dat is flinke stijging sinds 2022, toen wij 490 deelnemers begeleidden. Een groot deel van de deelnemers die nu aan onze programma’s en bouwstenen deelneemt blijft lang bij ons: zij hebben immers drie jaar om de inburgering af te ronden. 654 deelnemers doen een dergelijk lang traject. De overige 725 mensen volgden een korter traject: bijvoorbeeld een serie van drie workshops voor het Participatieverklaringstraject (PVT), of een MAP (Module Arbeidsmarkt Participatie) module. De meetmethode, ontworpen samen met Impact Institute, is nog niet ingericht op korte trajecten als deze. Daarom is de meting alleen van toepassing op de 645 deelnemers die lang bij ons blijven. De impact van de verschillende bouwstenen is in de meting verwerkt. De activiteiten voor de andere 725 deelnemers vermelden wij apart.

Impact van onze resultaten

NewBees organisatie

Positieve impact € 8.231 (2022: € 8.641)

Negatieve impact € 0 (2022: € 0)

Samenleving

Positieve impact € 19.200 (2022: € 20.269)

Negatieve impact € 12.904 (2022: € 1.782)

Bedrijven

Positieve impact € 9.772 (2022: € 10.534)

Negatieve impact € 1.781 (2022: € 1.683)

Deelname aan de bouwstenen maakt dat mensen later in hun traject gematcht worden aan stage of vrijwilligerswerk De 645 deelnemers met de langere trajecten, die wij goed kennen, hebben in 2023 kortere stage- en vrijwilligerstrajecten gedaan dan in 2022, omdat zij vaak eerst andere bouwstenen afronden bij NewBees. Ook zijn velen van hen nog niet klaar met hun stage of vrijwilligerswerk, dit loopt bij hen door over de jaargrens heen. Effecten daarvan zien we terug in de impactcijfers op deelnemers en bedrijven: beide plukken meer vruchten van langere stages en plaatsingen. Dat de teams in 2023 minder toekwamen aan het organiseren van lange matches is niet zo gek: deelnemers die bij NewBees starten hebben er baat bij eerst een aantal andere bouwstenen te volgen, zoals wijksafari’s en filmeducatie. De komende periode kunnen wij voor meer deelnemers die deze bouwstenen hebben doorlopen, lange matches maken en zullen deelnemers die daar al mee bezig zijn deze gaan afronden.

Maatschappelijke ontwikkelingen hebben effect op de beleving van deelnemers Een ander verschil versus 2022 dat wij helaas opmerken, heeft te maken met een gevoel van veiligheid en welkom voelen in Nederland. Deze data zijn rechtstreeks afkomstig van input van onze deelnemers, en wij kunnen niet anders concluderen dan dat dit, op zijn minst gedeeltelijk, te maken heeft met de politieke tendens in Nederland en de wereld. Dat is geen direct effect van het werk van NewBees, maar laat wel zien dat onze rol nog belangrijker wordt de komende tijd.

Deelnemers

Positieve impact € 45.096 (2022: € 47.022)

Negatieve impact € 1.609 (2022: € 1.609)

(2022: € 104.031)

Overheid

Positieve impact € 27.136 (2022: € 17.565)

Negatieve impact € 1.564 (2022: € 1.539)

Tussen Grenzen: Samenwerking met Museum Arnhem

Manon Braat, conservator hedendaagse kunst bij Museum Arnhem, heeft lang de wens gekoesterd voor een tentoonstelling rondom migratie. Dit werd ‘Tussen Grenzen: Migratie, Macht en Grenzeloze Verbeelding’. Wat betekent het om alles achter te laten en elders opnieuw te moeten beginnen? Waar ben je welkom en waar niet? En wanneer voel je je thuis in een ander land? Kunstenaars en Arnhemmers geven in deze tentoonstelling antwoorden op deze vragen.

Domenique Himmelsbach de Vries, een van de deelnemende kunstenaars, begon in 2013 met het portretteren van mensen zonder identiteitsbewijs om aandacht te vragen voor staatloze burgers. In samenwerking met het team van NewBees

Midden-Gelderland en studenten van ArtEZ University of the Arts, heeft hij portretten van jonge vluchtelingen gemaakt voor deze tentoonstelling. Deze serie is nu opgenomen in de vaste collectie van Museum Arnhem, waar we heel erg trots op zijn.

Bastiaan Kuijt, regiocoördinator van NewBees Midden-Gelderland, vertelt: “Toen Manon mij vroeg of we konden helpen, dacht ik meteen aan de jonge mensen uit de noodopvang, een boot aan de kade van Arnhem. We hebben afgestemd met het COA en de jongeren uitgenodigd bij NewBees.”

“Ik was verrast en ontroerd door alle enthousiaste reacties.” (Manon)

Hoogtepunt:

de opening

Bastiaan: “Domenique en de studenten van ArtEZ, sommigen zelf migranten in Arnhem, vertelden over het project, gingen in gesprek met de deelnemers en tekenden hun portretten. Tijdens andere sessies tekenden de deelnemers zelf. NewBees matchers waren altijd aanwezig om te vertalen. De opening van de tentoonstelling in Museum Arnhem, waar de deelnemers met hun portretten in een bijzondere optocht door de tuin liepen was een hoogtepunt.”

Impact op de deelnemers:

Van onzichtbaarheid naar het podium van zichtbaarheid

Bastiaan: “Voor de jongeren was het fijn om met iets anders bezig te zijn dan met de asielprocedure, traumaverwerking, angst en overleven. Door creatief bezig te zijn voelden ze meer vrijheid, kregen ze ruimte voor nieuwe ideeën en stelden ze vragen die ze eerder niet durfden of konden stellen: Wie ben ik? Waar sta ik? Waar wil ik naartoe? Het boeide hen om in contact te komen met een kunstinstelling en kunstenaars, en om te ontdekken hoe een museum er van binnen uitziet en wat het kunstenaarschap in Nederland inhoudt. Het is geweldig dat deze mensen nu vereeuwigd zijn in de vaste collectie van Museum Arnhem! Van onzichtbaar naar het podium van zichtbaarheid.”

“Het was een prettige samenwerking en NewBees zal in de toekomst meer projecten met Museum Arnhem uitvoeren. Het museum biedt tevens mooi vrijwilligerswerk voor onze deelnemers, in bijzonder voor de jonge nieuwkomers die meedoen aan het MDT-traineeship.” (Bastiaan)

Impact op de samenleving

Manon: “Musea zijn al te lang niet representatief voor onze diverse samenleving. Veel mensen komen niet omdat ze zichzelf er niet in herkennen. Hun verhaal wordt niet verteld. De opening van “Tussen Grenzen” was heel druk bezocht. Ik had nog nooit zoveel verschillende mensen in het museum gezien, ook mensen die nooit een museum bezoeken. Hopelijk weten ze nu de weg wel te vinden en raken ze er vertrouwd mee.”

Impact van NewBees per stakeholder

Deelnemers

Tijdens het deelnemen aan activiteiten bij NewBees doen deelnemers belangrijke vaardigheden op. Dat zien we terug in een flinke stijging van Creatie van Menselijk Kapitaal. Welzijnsverbetering door taalintegratie en regie op eigen leven is flink, maar ook iets afgenomen ten opzichte van 2022. Dit heeft te maken met het kleinere aantal lange matches die in 2023 zijn gemaakt, en met de impact van de maatschappelijke tendens die door het hele land te voelen is.

Bedrijven

Op de ondernemingen en organisaties waar deelnemers (vrijwilligers)werk of (taal)stages doen, heeft NewBees voornamelijk financiële impact: nieuwkomers leveren werk, maar kosten ook tijd en aandacht om te begeleiden en trainen, zoals men van trainees gewend is. De impact die NewBees’ werk teweegbrengt voor bedrijven is zeer positief en flink toegenomen sinds 2022. Wel zien we dat werkgevers aangeven meer aandacht te moeten stoppen in de begeleiding van hun nieuwe werknemers, stagiairs en vrijwilligers.

NewBees

De grootste impact die het werk van NewBees op haar eigen organisatie heeft is door betalingen aan medewerkers. Met 50% nieuwkomers collega’s in dienst biedt NewBees deze talentvolle collega’s direct werk en ontwikkelingsmogelijkheden. Voor alle andere medewerkers heeft dit ook een positieve impact, omdat iedereen nieuwe diverse contacten legt. Met meer medewerkers in 2023 is deze impact over het algemeen iets toegenomen.

Overheid

NewBees heeft indirect impact op de overheid, omdat een verhoogde baankans van deelnemers leidt tot minder uitgaven aan uitkeringen en hogere inkomsten uit belasting. Daarnaast leidt het tot besparingen op uitgaven voor de bevordering van arbeidsparticipatie. De grootste negatieve impact op de overheid betreffen de financiële lasten die gepaard gaan met de uitvoering van het NewBees traineeships voor, veelal lokale, overheden. Deze is flink toegenomen in 2023, omdat meer deelnemers zijn begeleid in de wet inburgering.

Samenleving

De verhoogde baankans en het toegenomen gevoel van autonomie van deelnemers heeft direct impact op de mensen om hen heen: hun gezinsleden en andere leden van hun huishoudens. Omdat er in 2023 meer alleen wonende deelnemers waren, is de totale impact op gezinsleden iets afgenomen. Negatieve impact op de samenleving bestaat uit bijdragen van fondsen en andere niet-gouvernementele organisaties aan de NewBees organisatie om haar werk uit te voeren. Dat bedrag is ongeveer gelijk gebleven, maar procentueel ten opzichte van de omzet in 2023 afgenomen.

Een andere impact op de samenleving, die in het publieke debat een belangrijke rol speelt, is de perceptie van verdringing op de arbeidsmarkt in relatie tot nieuwkomers. Dit betreft niet de werkelijke verdringing, maar een perceptie die leeft in de maatschappij en veel besproken is. Deze impact is kwalitatief gemeten door NewBees en Impact Instituut, maar heeft niet direct betrekking op het werk van NewBees. Daarom rapporteren wij deze impact apart. We stellen ons ten doel deze negatieve impact te verkleinen door het werk dat wij doen en de positieve impact die wij hebben op de samenleving te vergroten. In 2022 was deze impact ongeveer 5 miljoen. Dat is minder dan in 2021, wat met name te verklaren is door een steeds krapper wordende arbeidsmarkt.

Impact van NewBees op alle stakeholders

In 2023 hadden de activiteiten van NewBees een enorme toegevoegde waarde voor al onze stakeholders. De positieve impact die met ons werk samenhangt is een veelvoud van de middelen die geïnvesteerd zijn in onze methoden en mensen. Dat laat zien dat NewBees’ aanpak werkt: praktisch aan de slag, gebaseerd op talent en gelijkwaardigheid, leidt tot een hoger welzijn en betere integratie. Hier zijn we heel trots op.

56 medewerkers

€ 1.421.991 aan totale omzet

Participatie Bouwstenen en persoonlijke begeleiding

Uitgaven: € 1.368.250

1379 deelnemers

654 deelnemers in lange trajecten 1050 samenwerkingspartners

IMPACT

VOOR DE DEELNEMER

Positieve impact:

€ 29.493.000

Negatieve impact: € 1.052.100

• Verhoogd welzijn door werk, taal- en culturele integratie

• Inkomensverbetering

• Toename arbeidsfitheid

VOOR DE OVERHEID

Positieve impact: € 17.747.000

Negatieve impact: € 1.023.000

• Lagere overheidsuitgaven

• Hogere inkomsten uit belasting

• Meer betrokken inwoners

VOOR NEWBEES ORGANISATIE

Positieve impact: € 5.383.400

Negatieve impact: € 0

• Tevreden medewerkers

• Betalingen aan medewerkers

• Persoonlijke ontwikkeling

• Veel nieuwkomers bij NewBees zelf aan het werk

VOOR BEDRIJVEN

Positieve impact: € 6.390.950

Negatieve impact: € 1.164.750

• Verbetering reputatie en klanttevredenheid

• Opdoen ervaring culturele verschillen

• Efficiëntie door een diverse werkvloer

VOOR DE SAMENLEVING

Positieve impact: € 12.556.500

Negatieve impact: € 8.439.000

• Verhoogde acceptatie van nieuwkomers

• Verhoogd welzijnseffect op gehele gezin van nieuwkomer

• Verhoogd vertrouwen in de samenleving

De impact die voortkomt uit het werk van NewBees in één overzicht

Onderstaande grafiek geeft de gekwantificeerde impacts die de verschillende stakeholders van NewBees ervaren weer. De impacts worden onderzocht op basis van beschikbare primaire en secundaire data. Onderstaande grafiek heeft betrekking op de 654 deelnemers die wij als NewBees goed kennen omdat ze een meerjarig traject bij ons volgen. Zij vullen bij de start en na afloop van hun traject een vragenlijst in waar wij veel informatie uithalen.

Deelnemers

€ 146.000 (2022: € 27.000) Creatie van menselijk kapitaal op lange termijn door opleiding van Newbees

€ 651.000 (2022: € 957.000) Welzijnseffect van culturele integratie

€ 735.000 (2022: € 550.000) Welzijnseffect door culturele verschillen (discriminatie op werk)

€ 847.000 (2022:€ 2.243.000) Welzijnseffect van regie over eigen leven

€ 1.381.000 (2022:€ 1.035.000) Welzijnseffect werkgelegenheid - autonomie

€ 1.614.000 (2022:€ 1.509.000) Welzijnseffect van taalintegratie

€ 1.710.000 (2022:€ 1.282.000) Welzijnseffect werkgelegenheid - sociale status

€ 1.759.000 (2021: € 753.000) Creatie van menselijk kapitaal door werkervaring

€ 2.437.000 (2022: € 850.000) Inkomensverbetering deelnemers

€ 3.288.000 (2022: € 2.465.000) Welzijnseffect werkgelegenheid - sociale banden

€ 15.030.000 (2022: € 11.265.000) Welzijnseffect werkgelegenheid - overige

-€ 1.052.100 (2022:-€ 788.550) Privacy

Positieve impact: € 29.493.000

Negatieve impact: - € 1.052.100

Totaal aantal deelnemers MAP

Totaal aantal deelnemers PVT

Totaal aantal deelnemers kort traject in B1-route

“Bij deelnemers die kortere trajecten bij ons volgen haalden wij niet voor heel 2023 primaire data op, daarom rapporteren we hier alleen de resultaten. Onze doelstelling is om voor 2024 wel de impact te tonen.”

Bedrijven

€ 4.000 (2022: € 2.000) Overheidssubsidies ontvangen door bedrijven

€ 375.750 (2022: € 281.625) Verandering van de werkdruk voor medewerkers

€ 901.000 (2022: € 1.048.000) Financiele voordelen bedrijven

€ 1.052.100 (2022: € 788.550) Klanttevredenheid voor bedrijven

€ 1.052.100 (2022: € 788.550) Werknemersbinding

€ 1.503.000 (2022: € 1.126.500) Reputatie

€ 1.503.000 (2022: € 1.126.500) Ervaring met culturele verschillen

-€ 789.000 (2022: -€ 549.000) Financiele kosten bedrijven

-€ 375.750 (2022: -€ 275.475) Verandering in productiviteit als gevolg van culturele verschillen

Positieve impact: € 6.390.950 Negatieve impact: - € 1.164.750

Kwalitatieve impacts zijn gearceerd weergegeven. Kwalitatieve impact wordt berekend op basis van secundaire data en de verhouding van die impact met de grootste impact voor een bepaalde stakeholder.

Werknemers NewBees

€ 1.052.100 (2022: € 788.550)

€ 1.052.100 (2022: € 788.550)

€ 1.052.100 (2022: € 788.550)

€ 1.052.100 (2022: € 788.550)

€ 1.175.000 (2022: € 1.080.000)

Positieve impact: Negatieve impact:

Primaire data zijn door NewBees verzamelde gegevens uit eigen bronnen, zoals vragenlijsten en interviews. Onze deelnemers en een selectie van andere stakeholders geven feedback aan de hand van vragenlijsten en focusgroepen. Deze data worden dus door ons verzameld voor het meten van impact op- en tevredenheid van onze stakeholders.

Secundaire data zijn gegevens die zijn verzameld uit bestaande (academische) studies, enquêtes of experimenten die door andere partijen of voor ander onderzoek zijn uitgevoerd. De gearceerde impacts zijn zogenaamde ‘kwalitatieve impacts’. Deze impacts zijn berekend in verhouding tot de grootste impact. De orde grootte van deze impacts is een inschatting gebaseerd op onderzoek van secundaire data.

In de scope van de analyse wordt gekeken naar de activiteiten binnen de bouwsteen ‘matchen naar stages of (vrijwilligers)werk’ van NewBees in 2023 door de verschillende teams en in een variëteit aan gemeenten in Nederland, en het effect daarvan in de twee daaropvolgende jaren.

In onderstaande grafieken is data verwerkt van alle teams. Lange termijn kapitaalcreatie is een uitzondering, omdat dit effect zich richt op de lange termijn effecten (2024 en verder). Om ook op de lange termijn impact te meten, worden elk jaar verschillende stakeholders ondervraagd die de afgelopen drie jaar met NewBees te maken hebben gehad.

Voor deze analyse zijn onder andere 150 ouddeelnemers benaderd, waarvan wij er 72 hebben bereikt. Omdat de huidige trajecten van deelnemers langer duren dan voorheen, hebben wij weinig oud-deelnemers uit 2022 kunnen bereiken omdat de meeste mensen die in 2022 zijn gestart ook in 2023 deelnemer waren. Dat is gecorrigeerd door data uit 2022 mee te nemen in de berekening van de baankans. Dat is een belangrijke driver voor het meten van de impact op welzijn van deelnemers en besparingen voor de overheid.

Overheid

€ 26.000 (2022: € 20.000) Besparingen overheid op gezondheidszorg

€ 2.624.000 (2022: € 1.355.000) Besparing op arbeidsparticipatiebeleid

Ontwikkeling van de samenwerking met nieuwkomers

Ontwikkeling van de medewerkers

Verkrijgen nieuwe contacten

Welzijnseffect zinvol werk

Betalingen aan werknemers

€ 3.884.000 (2022: € 1.802.000) Premies en belastingen op inkomen

Samenleving

€ 150.300 (2022: € 112.650) Verhoogde acceptatie van nieuwkomers

€ 1.052.100 (2022: € 788.550) Gevulde vacatures

€ 1.052.100 (2022: € 788.550) Verbeterd vertrouwen in de samenleving

€ 11.213.000 (2022: € 5.430.000) Besparing op uitkeringen

€ 5.383.400

€ 0

-€ 1.019.000 (2022: -€ 752.000) Overheidsgelden betaald aan NewBees (organisatie)

-€ 4.000

Overheidssubsidies betaald aan bedrijven

Positieve impact: € 17.747.000

Negatieve impact: - € 1.023.000

€ 10.302.000 (2022: € 8.242.000) Welzijnseffect van de werkgelegenheid van een gezinslid

-€ 521.000 (2022: -€ 478.000) Waarde van de werktijd van de werknemer

-€ 403.000 (2022: -€ 395.000) Financiele kosten niet-gouvernementele subsidies betaald aan NewBees

Positieve impact: € 12.556.500

Negatieve impact: - € 8.439.000

Perceptie van verdringing op de arbeidsmarkt - € 7.515.000

Het MDT* Traineeship voor jongeren in de Z-route

MDT-traineeship deelnemer

NewBees Midden-Gelderland

NewBees heeft een traineeship ontwikkeld voor nieuwkomers tot 30 jaar die graag hun talent willen ontwikkelen en hun netwerk willen uitbreiden. Zij doen iets voor een ander en bereiden zich voor op hun toekomst in de Nederlandse samenleving. De deelnemers worden begeleid door veelal jonge NewBees matchers van wie veel zelf ook een vluchtverleden hebben en hier al iets langer zijn. Als geen ander begrijpen zij wat de jongeren nodig hebben om gemotiveerd aan de slag te gaan met hun talent.

Een persoonlijke mix van participatiebouwstenen

Linda Rook (Operationeel coördinator bij NewBees):

“Elk traineeship bestaat uit een unieke mix van NewBees participatiebouwstenen. Gelijkwaardigheid, het talent en de ambities van de jongeren staan hierbij centraal. De deelnemers doen vrijwilligerswerk bij lokale maatschappelijke organisaties, volgen ‘themaworkshops’ en ontwikkelen skills over werken en wonen in Nederland. Bijvoorbeeld: Hoe schrijf je een motivatiebrief? Of waar kan

ik samen met andere jongeren sporten? Ze gaan samen op ‘wijksafari’ in hun buurt en doen mee aan het filmeducatieprogramma waar ze samen korte filmpjes over voor hen relevante thema’s bekijken en bespreken. Zo leren ze op een interactieve manier Nederland kennen en hun weg hier vinden.”

“Heel fijn hoe wij, vanuit NewBees, jongeren een stapje verder kunnen helpen om aansluiting te vinden en hun weg te vinden in Nederland!”

Bastiaan Kuijt, Regiocoördinator

NewBees Midden-Gelderland

Verbinding met de Nederlandse samenleving

Mariëlle Truijen (Operationeel assistent bij NewBees):

“Na het afronden van het traineeship voelen deelnemers zich meer verbonden met de Nederlandse samenleving. Ze zijn gemotiveerd om aan lokale activiteiten mee te doen en weten beter hoe ze werk kunnen vinden. Daarnaast, door iets voor een ander te doen als vrijwilliger, voelen de jongeren zich beter en meer deel van de Nederlandse samenleving. Het MDT traineeship leidt tot nieuwe ontmoetingen, uitbreiding van het sociaal netwerk, taal- en talentontwikkeling, en verbinding met de Nederlandse samenleving.”

* Het MDT traineeship is deel van Maatschappelijke

Diensttijd, een programma van het Ministerie van OCW om jongeren te stimuleren een bijdrage te leveren aan hun buurt of omgeving, terwijl ze hun talent ontdekken.

“Mijn matcher hielp mij om een goed CV te maken. Tijdens de themaworkshops kreeg ik veel tips om mijn vaardigheden in solliciteren te verbeteren. Nu, dankzij het MDT traineeship, heb ik een parttime baan als office manager bij een organisatie voor hulp aan kinderen.”

Shahed, een jonge vrouw uit Syrië, wil in de toekomst een opleiding volgen in het sociale domein.

Werksymposium voor gemeenten

Op maandag 13 november 2023 namen ruim 200 inburgering professionals deel aan het werksymposium ’Participatie en Werk in de Inburgering’ dat NewBees samen met Divosa in de Mauritskazerne in Ede organiseerde. Deelnemers wisselden met elkaar uit welke aanpak lokaal succesvol is, welke knelpunten er zijn en welke oplossingen kunnen bijdragen aan participatie.

Mede door gebrek aan genoeg participatieplekken, gaat er onnodig talent verloren in Nederland.

Tijdens het symposium deelden nieuwkomers, maatschappelijke organisaties, werkgevers en gemeenten hun perspectieven, verhalen en ervaringen en kwamen tot nieuwe inzichten. De belangrijkste hieronder op een rij:

• Zorg voor goede aansluiting bij de belevingswereld van de inburgeraar.

- Bied maatwerk, luister naar de deelnemers en vraag door naar hun persoonlijke ervaringen;

- Heb aandacht voor iemands gezinsleven;

- Zet ervaringsdeskundigen, sleutelpersonen en bruggenbouwers in.

• Heb aandacht voor de specifieke behoefte van jongeren in de inburgering.

• Zet voor mensen met nog beperkte kennis van de Nederlandse taal ervaringsdeskundigen in, wees flexibel, gebruik beeldmateriaal en zorg voor onderlinge verbinding.

• Faciliteer de combinatie werken en inburgeren. Bied bijvoorbeeld (online) taallessen in de avonden, weekenden of op de werkvloer.

• Ga op zoek naar oplossingen om de randvoorwaarden zoals reiskosten en kinderopvang goed te regelen en deel deze oplossingen met alle ketenpartners.

• Ondersteun mensen bij het opbouwen van een netwerk.

• Maak onderscheid tussen onwillig, onwetend en onmachtig. Motivatie bij deelnemers is een belangrijke voorspeller voor succes.

• Zorg voor goede samenwerking tussen ketenpartners en lokale organisaties en blijf ideeën en expertise met elkaar uitwisselen.

• Beleg de urenregistratie van inburgering bij één partij via een goed overzichtelijk systeem.

• Laat je niet te veel beperken door regels en regelgeving.

Meer informatie over het werksymposium kan je vinden op onze website.

KLIK HIER

links: Annemiek Dresen, oprichter en directeur van NewBees rechts: Manal Jambeh coördinator team NewBees Zaanstad.

Sta open voor het onbekende Hoe we

in het migratiedebat kunnen omdenken

Wachten. Wachten op post. Wachten op nieuws van familie en vrienden. Wachten tot je wat hoort van de IND. Wachten tot je je leven weer kan oppakken. Mensen die asiel aanvragen in Nederland zijn veroordeeld tot een lange asielprocedure zonder werk- en ontwikkelmogelijkheden. Zij hebben huis en haard moeten achterlaten en willen hier een nieuw leven opbouwen, maar krijgen weinig kansen om mee te doen in de samenleving. In hun betoog voor de essaybundel ‘De Nieuwe Polder’ zetten Annemiek Dresen en Manal Janbeh de redenen hierachter uiteen, en pleiten zij voor een meer open blik.

De B van belemmeringen

Mensen die asiel aanvragen in Nederland zijn veroordeeld tot een lange asielprocedure zonder werkmogelijkheden en krijgen weinig kansen om mee te doen in de samenleving. De voornaamste redenen hiervoor zijn:

Beleid

Asielbeleid: de IND (Immigratie- en Naturalisatiedienst) screent nieuwkomers om te zien of zij in aanmerking komen voor asiel. Tijdens deze lange procedures wonen mensen in een asielzoekerscentrum (AZC) waar zij wachten zonder veel mogelijkheden om externe activiteiten uit te voeren.

Inburgeringsbeleid: Nadat mensen hun verblijfsstatus krijgen, geldt voor hen dezelfde wetgeving als voor andere inwoners van Nederland. Ze mogen werken, hebben recht op een uitkering en op een sociale huurwoning. Binnen drie jaar moeten mensen inburgeren en aan bepaalde eisen voldoen, vaak is dit het halen van B1-niveau Nederlands. Dit dwingt hen prioriteit te geven aan het leren van de taal boven het vinden van werk. Als je drie dagen in de week Nederlandse les hebt, is er weinig tijd om te werken.

Beeldvorming

Bij aankomst in Nederland ligt alle focus op het checken en dubbelchecken van het verhaal: ben je wel echt een ‘vluchteling’? Zo wordt een belangrijk deel van de identiteit van nieuwkomers afgenomen: zij zijn geen bakker, ingenieur, arts of kok meer, maar vluchtelingen. En of zij in Nederland mogen blijven hangt vervolgens volledig af van het enige dat zij bij aankomst nog niet kunnen: het beheersen van de Nederlandse taal. De focus wordt gelegd op dat wat mensen nog moeten leren in plaats van op alles wat ze wel weten en kunnen en meebrengen. Dit ontneemt mensen hun daadkracht en zelfbeschikking, en de samenleving een grote verscheidenheid aan talent.

Bevreesdheid

Vanwege de enorme focus op het spreken van de Nederlandse taal, zien werkgevers het aannemen van nieuwkomers al gauw als een risico. Het is moeilijk voor nieuwkomers om in gebrekkig Nederlands hun talent te laten zien. Bovendien neigen werkgevers ernaar mensen aan te nemen met wie ze iets gemeen hebben. Hierdoor worden nieuwkomers vaak over het hoofd gezien. Daarbij leeft er onder werkgevers veel onwetendheid over het aannemen van mensen met een asielstatus. Velen kennen de mogelijkheden niet en lopen liever niet het risico iets verkeerds te doen. De vaak onduidelijke of tegenstrijdige wet- en regelgeving zorgt ervoor dat werkgevers liever op safe spelen en geen nieuwkomers aannemen.

Omarm talent

Laten we dit patroon doorbreken, en als samenleving mensen weer centraal stellen. Kijk naar competenties en waardeer talent. De overheid heeft hierin een grote verantwoordelijkheid. Allereerst moet zij de beschreven regels en bureaucratie verminderen. Ga uit van de talenten van mensen. Stel de regels ten dienste aan de inwoners, niet andersom. Dit heeft ook een breder effect op de samenleving: als de overheid minder oordeelt vanuit bureaucratie en regels en meer kijkt naar de persoon en naar competenties, verandert ook het narratief in de samenleving. Daarnaast is de overheid natuurlijk zélf een grote werkgever die ruimte op de arbeidsmarkt kan creëren. En goed voorbeeld doet volgen.

Ook werkgevers, financiers én de samenleving zelf spelen een rol in het toegankelijker maken van de samenleving voor nieuwkomers. Hoe zien Annemiek Dresen en Manal Janbeh deze nieuwe polder precies voor zich zien? Dat lees je in de essay.

KLIK HIER

Impact in 2024 en verder

In 2023 formuleerden we met NewBees de ambitie om significante impact teweeg te brengen op weg naar een inclusieve wereld en werkvloer.

De ambitie om vanaf 2027 minstens 100.000 mensen per jaar te bereiken staat nog steeds. In 2023 zagen we een flinke stijging in ons bereik en onze impact. Die trend zetten we de komende jaren door.

Workshop “Uren bijhouden in de Z-route”, tijdens het werksymposium voor gemeenten georganiseerd samen met Divosa.

Samen met onze partners, deelnemers en stakeholders werken we aan een inclusieve wereld en werkvloer

In 2023 zagen we het grootste aantal deelnemers in NewBees’ geschiedenis starten aan een participatietraject. Dat betekent dat steeds meer mensen die nieuw zijn in Nederland, op een inclusieve en innovatieve manier meteen mee kunnen doen in Nederland. 2023 was ook het tweede levensjaar van NewBees INC. waarin we een mooie variëteit aan werkgevers mochten begeleiden om hun ambitie voor een inclusievere werkvloer te realiseren. Kortom: de groei waarop begin 2023 werd ingezet is begonnen en wordt in 2024 voortgezet. De NewBees teams verspreid over het hele land, die participatie in de inburgering bieden, zien het aantal aanmeldingen nog steeds groeien. In 2024 verwachten we met extra teams in een aantal nieuwe gemeenten te gaan starten.

Nieuw in 2024: licentiemodel

Voor gemeenten die geen volledig participatietraject nodig hebben, maar wel op zoek zijn naar een flexibele en praktische invulling voor de participatie binnen de inburgering, biedt NewBees een licentiemodel. Deze gemeenten kunnen onze diensten inzetten om ervoor te zorgen dat hun nieuwe inwoners meteen mee kunnen doen. Naast deskundige advies en training, biedt NewBees participatiepakketten en een uniek online platform voor urenregistratie.

Uitbreiding impactmeting model

Naast de licensering van onze dienstverlening gaan we ook ons impactmeting-model uitbreiden. Samen met onze partners maakt NewBees dit model beschikbaar voor andere organisaties en gemeenten. Op deze manier werken we aan een benchmark om de impact van verschillende interventies op het gebied van participatie en integratie te meten en vergelijken. Zodat iedereen ervan kan leren en de dienstverlening in het hele veld verbetert.

Systemische impact

Zo blijven we vanuit verschillende kanten bijdragen aan systemische impact voor een inclusieve wereld en werkvloer. Daarbij staan onze eigen diverse en inclusieve teams centraal. Zij zijn de mensen die NewBees maken, en NewBees wil dat al haar medewerkers zich met al hun diversiteit thuis voelen bij NewBees. Daar werken we samen elke dag aan, in nauwe samenwerking met NewBees INC. NewBees INC. begeleidt ook onze eigen teams, en leert op haar

manier weer van onze inclusieve manier van werken. Zo maken we gezamenlijk mogelijk dat nieuwkomers aan de slag kunnen bij inclusieve werkgevers die divers talent tot hun recht laten komen.

Samenwerken aan een inclusieve wereld en werkvloer

Onze wens om minstens met een 7.5 (op een schaal van 10) beoordeeld te worden door al onze partners, deelnemers en stakeholders staat als een paal boven water. Ook in 2024, en daarna, staat de positieve impact die wij hebben op onze deelnemers, onze medewerkers, de gemeenten met wie wij werken, en de werkgevers die wij begeleiden, bij ons voorop. NewBees blijft onverminderd gepassioneerd om met iedereen samen te werken aan een inclusieve wereld en werkvloer.

Nadia Belhadi Office Manager, NewBees NL

NewBees is een sociale onderneming. Dat betekent dat het maken van impact voor ons altijd voorop staat, terwijl we ook een gezonde en duurzame onderneming zijn. Zo maken we echt systemische impact.

NewBees als sociale onderneming

NewBees is een sociale onderneming. Dat betekent dat het maken van impact voor ons altijd voorop staat, terwijl we ook een gezonde en duurzame onderneming zijn. We zorgen er bijvoorbeeld voor dat er een eerlijke verdeling van beloning is tussen de hoogste en laagste salarissen binnen de organisatie, en investeren onze winst terug in de organisatie. Om dat te waarborgen is er een onafhankelijk adviesorgaan, dat de directie van NewBees controleert op de sociale missie en uitvoering daarvan.

Dat adviesorgaan is de ‘Stichting NewBees’. Stichting NewBees is prioriteitsaandeelhouder van ‘NewBees Inclusion Solutions B.V.’ die alle activiteiten van NewBees uitvoert. Het bestuur van Stichting NewBees bestaat uit Asma Naimi (voorzitter), Leon Noorlander (penningmeester), en Theo Oudelaar (secretaris). De Stichting NewBees heeft een belangrijke en onafhankelijke stem, vooral als het gaat om beslissingen die de sociale missie van de onderneming raken.

Naast de ‘Stichting NewBees’, die een ANBIstatus* heeft, is ‘NewBees Group’ aandeelhouder van NewBees. Oprichter Annemiek Dresen, Operationeel Directeur Dorien Marres, en Financieel Directeur Rob Schipper zijn gezamenlijk aandeelhouder van NewBees Group.

Dit is hoe NewBees georganiseerd is

Stichting NewBees Onafhankelijk bestuur

Prioriteitsaandeel

71 medewerkers

De Stichting NewBees en NewBees Group hebben beide een zetel in de aandeelhoudersvergadering van NewBees. Op deze manier wordt het maatschappelijk doel van de organisatie beschermd en kan zij op een ondernemende manier deelnemen aan economische transacties.

De statuten van NewBees volgen de ‘Code Sociale Ondernemingen’ en bevatten als zodanig:

• Een gedegen omschrijving van de maatschappelijke missie van de organisatie;

• Een impactreserve die ervoor zorgt dat een groot deel van eventuele winst altijd terugvloeit naar de organisatie en niet aan aandeelhouders wordt uitgekeerd;

• Een onafhankelijk adviesorgaan**. In het geval van NewBees heeft Stichting NewBees deze functie, waarbij zij extra bevoegdheden heeft als houder van een prioriteitsaandeel. Dit betekent dat het bestuur van de stichting belangrijke besluiten over de maatschappelijke missie van de organisatie, de winstuitkeringen en de impactreserve moet goedkeuren;

• Beperking van de bezoldiging van bestuurders en managementvergoedingen;

• NewBees communiceert altijd transparant over haar activiteiten en financiën, en is voortdurend in dialoog met de verschillende belanghebbenden.

NewBees Group B.V.

100% eigenaarschap Annemiek, Rob and Dorien

NewBees Inclusion Solutions B.V.

NewBees P&I Participatie & Integratie

100% aandelen

Stichting NewBees Onafhankelijk advies

NewBees INC. B.V.

NewBees INC. Oplossingen voor werkgevers

5 medewerkers

* De ‘Stichting NewBees’ wordt door de Belastingdienst erkend als ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling), wat betekent dat elke schenking fiscaal aftrekbaar is. Als ANBI zijn we verplicht om ons beleid en onze plannen op onze website te presenteren.

** De toezichthouder van NewBees: Als sociale onderneming en als ANBI is het belangrijk dat onze toezichthouder geen financieel belang heeft bij onze activiteiten. We kunnen u verzekeren dat het bestuur op compleet vrijwillige basis is en dat, ongeacht de inspanning, geen financiële bijdrage wordt betaald aan de leden.

NewBees en de SDG’s

De Agenda voor Duurzame Ontwikkeling voor 2030, die in 2015 door alle lidstaten van de Verenigde Naties is aangenomen, biedt een blauwdruk voor vrede en welvaart voor mensen en de planeet, nu en in de toekomst.

Centraal staan de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s): een dringende oproep tot actie van alle landen - zowel ontwikkelde als ontwikkelingslanden - in een wereldwijd partnerschap. Ze erkennen dat het beëindigen van armoede en andere ontberingen hand in hand moet gaan met een strategie die de gezondheid en het onderwijs verbeteren, ongelijkheid verminderen en economische groei stimuleren - en dat terwijl ze de klimaatverandering aanpakken en werken aan het behoud van onze oceanen en bossen.

NewBees wil hieraan bijdragen en omarmt specifiek vier van de 17 Sustainable Development Goals in haar missie.

GOEDE GEZONDHEID EN WELZIJN

SDG 3

Goede gezondheid en welzijn

NewBees gelooft in talent, en in een samenleving waarin iedereen de mogelijkheid heeft om zijn of haar talent te gebruiken. Als mensen hun talent kunnen gebruiken in hun dagelijkse werk, neemt hun welzijn toe.

SDG 8

EERLIJK WERK EN ECONOMISCHE GROEI

Waardig werk en economische groei

Door haar traineeships biedt NewBees deelnemers de mogelijkheid om met hun talent aan de slag te gaan en zo op een duurzame manier deel te nemen aan de arbeidsmarkt.

GEEN ARMOEDE GEEN HONGER GOEDE

GEZONDHEID EN WELZIJN

ONGELIJKHEID VERMINDEREN

BETAALBARE EN DUURZAME ENERGIE

EERLIJK WERK EN ECONOMISCHE GROEI

INDUSTRIE, INNOVATIE EN INFRASTRUCTUUR

KLIMAATACTIE LEVEN IN HET WATER LEVEN OP HET LAND

SDG 10

Verminderde ongelijkheid

NewBees gelooft dat iedereen op basis van talent en gelijkwaardigheid een bijdrage kan leveren aan de samenleving.

KWALITEITSONDERWIJS

GENDERGELIJKHEID

SDG 16

VREDE, JUSTITIE EN STERKE PUBLIEKE DIENSTEN

Vrede, justitie en sterke publieke diensten NewBees begeleidt haar deelnemers om de weg te vinden binnen de instituties en streeft ernaar dat deze instituties het perspectief van nieuwkomers meenemen in hun beleid

SCHOON WATER EN SANITAIR

ONGELIJKHEID VERMINDEREN DUURZAME STEDEN EN GEMEENSCHAPPEN

VERANTWOORDE CONSUMPTIE EN PRODUCTIE

VREDE, JUSTITIE EN STERKE PUBLIEKE DIENSTEN

PARTNERSCHAP OM DOELSTELLINGEN TE BEREIKEN

Annemiek Dresen en Dorien Marres

Facet5 heeft echt een enorme impact op onze inclusieve organisatie

Sinds het begin van NewBees stelt Human Collective Facet5 beschikbaar aan NewBees. NewBees gebruikt Facet5 om goed en gelijkwaardig samen te werken, elkaar beter te leren kennen en begrijpen.

Dorien: “Facet5 draagt enorm bij aan het bouwen van een inclusieve organisatie: het gesprek over persoonlijkheid nodigt uit om te kijken voorbij culturele en taalverschillen. Het voorkomt ‘hokjesdenken’. Het neutrale, niet-normatieve taalgebruik in de rapporten en het uitgangspunt dat sterke kanten en valkuilen aan beide kanten van elk spectrum te vinden zijn, stuurt het gesprek al snel in de richting van rollen en talenten en de ‘fit’ met bepaalde aspecten van jouw persoonlijkheid. Het uitgangspunt is gelijkwaardigheid, en dus ook de vraag hoe je elkaar kunt aanvullen in een team.”

Annemiek: “Zonder een instrument als Facet5, lopen we het risico dat we met te veel ‘bias’ naar elkaar gaan kijken waardoor het lastiger wordt om samen te werken met mensen die ‘anders’ zijn. Dat geldt bijvoorbeeld ook voor de samenwerking tussen Dorien en mij: we vullen elkaar uitstekend aan, maar als we onze verschillen niet inzichtelijk zouden hebben door middel van Facet5, was er ongetwijfeld meer wederzijdse irritatie ontstaan in onze samenwerking en zouden we minder optimaal gebruik kunnen maken van elkaars sterke kanten.”

Als het gaat over de selectie van nieuwe medewerkers voor NewBees:

Dorien: “Hoewel we niet op een specifiek profiel werven, en we heel verschillende mensen en persoonlijkheden in het team hebben, merken we toch dat de factor ‘Affectie’ hetgeen is dat ons bindt. Kijken naar wat de ander nodig heeft, zorgen dat alle perspectieven worden gehoord.”

Facet5 draagt op drie manieren bij aan de inclusieve organisatie van NewBees:

· Kijken naar wat ons bindt en hoe we elkaar aanvullen in plaats van hoe we van elkaar verschillen;

· Voorkomen van bias en ‘hokjesdenken’ door elkaar beter te leren kennen;

· Kijken voorbij culturele en taalverschillen.

Facet5 is online persoonlijkheidsvragenlijsten. Het combineert gebruiksgemak met een stevige wetenschappelijke basis en is gebaseerd op de meest recente inzichten rondom de Big Five persoonlijkheidstheorie. Via de Big Five persoonlijkheidstest verwerf je inzicht in het karakter en de persoonlijkheid van de mensen. Je scoort op de 5 hoofddimensies namelijk: extravert/ introvert; inschikkelijkheid, zorgvuldig/ onzorgvuldig, emotioneel stabiel/instabiel en openheid voor ideeën en ervaringen. Humancollective is de Nederlandse partner binnen de wereldwijde Facet5 organisatie.

* Bron: https://humancollective.nl/ facet5-heeft-echt-een-enorme-impactop-onze-inclusieve-organisatie/

Balans per 31 december 2023

Met dank aan...

Onze partners en supporters

In samenwerking met deze gemeenten bieden wij onze bouwstenen aan in de nieuwe Wet inburgering.

Alblasserdam, Alkmaar, Amsterdam, Barendrecht, Bergen NH, Brielle, Castricum, Diemen, Dijk & Waard, Doesburg, Dordrecht, Drechterland, Duiven, Edam-Volendam, Enkhuizen, Hardinxveld-Giessendam, Heiloo, Hellevoetssluis, Hendrik Ido Ambacht, Hillegom, Hoorn, Katwijk, Koggenland, Leiden, Leiderdorp, Lingewaard, Lisse, Medemblik, Nijmegen, Noordwijk, Oegstgeest, Oostzaan, Opmeer, Overbetuwe, Papendrecht, Portugaal, Pumerend, Rheden, Rhoon, Ridderkerk, Rotterdam, Rozendaal, Sliedrecht, Spijkernisse, Stede Broec, Teylingen, Uitgeest, Weesp, Westervoort, Westvoorne, Wormerland, Zaanstad, Zevenaar, Zoeterwoude, Zwijndrecht

Al onze collega’s, toppers bij NewBees

Met extra dank aan:

Het redactieteam

Nadia Belhadi, Annemiek Dresen, Dorien Marres, Nadia Schoenzwytt, Mariëlle Truijen Fotograaf

Mo Alzoabi (alzoabi.nl)

Design

Vincent Verwoert (dit is vinz.)

Copyright Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopie n, opnamen, of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van NewBees.

Over NewBees

NewBees is in 2016 opgericht en is een sociale onderneming.

Postadres: Radarweg 60 1043 NT Amsterdam www.new-bees.org info@new-bees.org