JAARVERSLAG EN IMPACT ANALYSE 2021
2021: het jaar van creativiteit en innovatieve oplossingen Mahdi, Fadwa en Mahmoud over de impact van hun werk
Zo werkt NewBees aan een inclusieve wereld
Uitgave juni 2022 • www.new-bees.org
JAARVERSLAG EN IMPACT ANALYSE 2021
Teamdag in Zaanstad September 2021 NewBees teamleden (met de klok mee): Kibrom, Valerie, Semhar, Zuleyha en Hussam
Inhoud
Mahdi: “Ik voel me bevoorrecht want drukwerk is mijn passie.”
19
Dorien Marres: Het jaar van creativiteit en innovatieve oplossingen
13
Bij Brood & Spelen brengen nieuwkomers nieuw talent naar de teams en doen zij werkervaring op
15
4
Mahmoud, matcher bij NewBees Arnhem, over de impact van werk op zijn leven
23
Fadwa werkt als boekhouder bij Buddy Film Foundation: een eerste stap richting een nieuwe carrière
26
NewBees INC. adviseert werkgevers over een inclusieve werkvloer
32
En verder Voorwoord: NewBees in 2021
6
Impact in 2021
9
Duurzame impact in 2022 en verder
27
Over NewBees
35
Jaarcijfers 2021
38
Op de cover: Nagham, lid van het IT team en Matcher in Rotterdam
5
Voorwoord NewBees in 2021 2021 begon in lockdown. Voor de teams en deelnemers van NewBees was het een lastige tijd. De kracht van onze matches en workshops is menselijk contact en verbinding; een lockdown gaat juist over het tegenovergestelde. In de eerste helft van 2021 werkten we noodgedwongen vooral online. Toch kregen de teams het voor elkaar om dichtbij onze deelnemers te blijven en waardevolle, praktische matches te maken die het welzijn van nieuwkomers in Nederland vergroten. Mensen bleven hun talent inzetten en ontwikkelen.
Voorbereiding op de nieuwe Wet Inburgering 2021 2021 was ook het jaar dat Nederlandse gemeenten, en NewBees, zich voorbereidden op de nieuwe Wet Inburgering 2021. Deze werd op 1 januari 2022 van kracht. Gemeenten gingen op zoek naar aanbieders van taalles en participatie voor nieuwkomers. Wij breidden ons aanbod uit naar verschillende modulaire participatieactiviteiten, die naadloos aansluiten bij het onderwijs van onze taalpartner NLtraining. Samen schreven wij in op aanbestedingen en kregen zeven contracten in 45 gemeenten gegund. Vanaf 1 januari 2022 biedt NewBees daar, en in een aantal andere gemeenten, de participatiecomponent van de nieuwe inburgering aan. In Amersfoort, Utrecht en Friesland hebben we
Gelukkig was het vanaf de zomer van 2021
ervoor gekozen ons werk niet voort te zetten
weer mogelijk om traineeships op locatie te
omdat we daar geen kansen zagen om ons werk te
bieden. Dat deden we onder andere in de
verduurzamen. Eind 2021 hebben wij hier afscheid
zorg, waar veel vraag was naar extra hulp en
genomen van de laatste deelnemers, en hen
ondersteuning. De teams verspreid over heel
geholpen met een vervolgstap. In Nijmegen gingen
Nederland bleken enorm veerkrachtig en
we juist van start aan het einde van het jaar. Sinds
hebben voor alle tegenslagen van de pandemie
oktober 2021 is een team actief om Nijmeegse
creatieve praktische oplossingen gevonden,
nieuwkomers traineeships te bieden in de buurt.
en zowel de kwaliteit als het werkplezier hoog gehouden. Ook werd gelukkig niemand van onze collega’s ernstig ziek. We kunnen
Uitbreiding participatieactiviteiten
daarom zeggen dat 2021 een succesvol jaar was, ondanks alle Corona tegenslagen.
2021 was een bijzonder jaar, waarin NewBees haar aanbod aan participatieactiviteiten uitbreidde. We
Het talent van nieuwkomers inzetten
maakten een start met aanbieden van onze diensten aan mensen die net in Nederland aankomen, binnen de inburgering. Hiermee denken wij onze impact significant te gaan vergroten. Mensen kunnen zo
In 2021 maakten wij het verschil voor meer dan
sneller meedoen in Nederland en op de werkvloer.
550 deelnemers in heel Nederland. Op tien
Zo bouwen wij aan een inclusief Nederland.
locaties in het land werkten zo’n 50 fantastische medewerkers, afkomstig uit onder andere Syrië,
In dit jaarverslag delen wij met jullie welke impact
Eritrea, Nederland, Irak, Israël, België, Turkije,
ons werk in 2021 teweeg heeft gebracht. Dat
en China, aan het maken van matches die echt
doen wij aan de hand van onze impact meting,
ertoe doen, die het talent van nieuwkomers
en een aantal verhalen van medewerkers en
inzetten voor de maatschappij. Online en offline.
deelnemers. Bovendien nemen we jullie mee in onze plannen voor de toekomst, want ook dan blijven wij werken aan een inclusief Nederland. Wij wensen je veel leesplezier! Annemiek Dresen en Dorien Marres, directie van NewBees
6
NewBees zet zich in voor een inclusief Nederland Missie NewBees werkt aan een inclusieve wereld, waar iedereen meedoet. Dat begint met een inclusieve werkvloer, waar plek is voor iedereen, voor elk talent.
Visie NewBees maakt ruimte voor talent. Voor nieuwkomers die inburgeren en werkervaring willen opdoen, voor gemeenten die hen verwelkomen en bij werkgevers die inclusie nastreven, op welk vlak dan ook. Dat doen wij door het goede voorbeeld te geven als inclusieve werkgever, door praktische oplossingen te bieden, en door inzichtelijk te maken welke impact wij teweeg brengen. • We organiseren inclusieve inburgering voor gemeenten en bieden zowel participatie als duale trajecten aan. Wij werken samen met taalaanbieder NLtraining, en combineren zo taal met praktijk. • We begeleiden nieuwkomers bij lokale ondernemers en organisaties in onze traineeships. In onze werkwijze staan talent, maatwerk en persoonlijke begeleiding centraal. Onze ervaringsdeskundigen weten nieuwkomers als geen ander te motiveren. Ook fungeren zij als brug tussen nieuwkomers en organisaties. • We adviseren en begeleiden bedrijven op het gebied van Diversiteit en Inclusie. Dagelijks ervaren wij de voordelen van een inclusieve werkvloer: ons team bestaat voor de helft uit nieuwkomers. Wij zijn dus dé expert op het gebied van inclusie en diversiteit. • We meten de financiële, maatschappelijke en sociale impact van ons werk zodat onze service steeds beter wordt en we inzicht hebben in onze toegevoegde waarde. Onze impactmeting laat zien dat NewBees waarde toevoegt voor onze deelnemers, voor bedrijven, organisaties, gemeenten en de samenleving als geheel.
Annemiek en Dorien in juni 2021
7
Helen en Nagham van team Rotterdam aan het werk
8
Impact in 2021 “ Door de impact van ons werk te meten en te analyseren krijgen wij steeds beter inzicht in hoe inburgering en integratie het beste werkt voor nieuwkomers in Nederland.” Annemiek Dresen
9
Impact maken en meten Voor het tweede jaar op rij publiceren wij onze
Onze impact meting is wetenschappelijk onderbouwd.
resultaten in een jaarverslag dat is gebaseerd op
We maken onder andere gebruik van het Framework
de impact die ons werk teweeg heeft gebracht.
for Impact Statements (FIS) en de Integrated Profit
Wij doen dat omdat wij, als sociale onderneming
& Loss Assessment Methodology (IAM Core) van het
overtuigd zijn dat onze resultaten verder gaan
Impact Institute, statistische analyses op basis van
dan het tellen van uitgegeven euro’s of aantallen
gegevens uit de European Social Survey (ESS) en zowel
mensen die wij hebben begeleid in een traineeship.
kwalitatief als kwantitatief onderzoek onder onze
Het gaat juist om de impact die ons werk heeft
stakeholders.
op de mensen die een traineeship doen, op de werkgevers waar zij waarde toevoegen, en op de maatschappij waar zij in leven. Door enkel te kijken naar de jaarcijfers lijkt het haast alsof die impact er niet toe doet, terwijl die juist voorop staat. Vandaar dat wij geïntegreerd rapporteren. Zo laten wij zien welke financiële, sociale én maatschappelijke impact volgt uit het werk dat NewBees doet.
Wat is impact precies? De impact die NewBees meet, betreft het uiteindelijke effect van het werk van NewBees op mensen. Bijvoorbeeld het toegenomen welzijn of de taalontwikkeling van deelnemers. Dit meten wij voor alle betrokken stakeholders: deelnemers, bedrijven waar traineeships worden vormgegeven, de NewBees organisatie zelf, de overheid, en de maatschappij.
Middelen – Activiteiten – Resultaten – Impact
Het Impact Institute Om de impact die NewBees maakt te meten en zichtbaar te maken werken wij samen met het Impact Institute. Het Impact Institute stelt
Om weer te geven hoe onze impact tot stand komt,
organisaties in staat om de impact-economie
gebruiken wij het impact pathway model uit het
te realiseren door een gemeenschappelijke
‘Framework for Impact Statements’, dat uitgaat van
taal voor impact te creëren en de
Input - Output - Outcome - Impact. Bij NewBees
tools en trainingen te ontwikkelen om
noemen we dat: Middelen - Activiteiten – Resultaten
het in de praktijk te gebruiken.
– Impact. Aan de hand van dit model presenteren
www.impactinstitute.com
wij dit jaarverslag. In dit hoofdstuk lichten we elk van de stappen in het model toe. Dat leidt uiteindelijk tot NewBees’ impact in 2021. Financiële informatie is verwerkt in de hoofdstukken en vergeleken met de niet-financiële (of holistische) impact, om zo de reële waarde van onze impact te tonen.
10
MIDDELEN NewBees kan alleen resultaten boeken wanneer daarvoor de juiste middelen beschikbaar zijn. Bijvoorbeeld: • Financiële middelen • Medewerkers • Locaties
ACTIVITEITEN Door de allocatie van deze middelen kan NewBees haar activiteiten organiseren, zoals: intakes, workshops, traineeships, persoonlijke begeleiding, etc. Hiermee gaan uitgaven gepaard.
IMPACT Bij het meten van impact gaan we een stap verder en kijken we naar de verandering die dat effect voor de verschillende stakeholders teweegbrengt. Dit doen wij ten opzichte van een referentiescenario. Dus, welk effect heeft het NewBees traineeship gehad op deelnemers versus niet-deelnemers.
RESULTATEN Deze activiteiten leiden tot een effect in de directe invloedssfeer van NewBees: een resultaat. Zoals: • Het aantal deelnemers dat bij NewBees deelnam aan een traineeship. • Maar ook het aantal gemaakte matches en workshops
11
Middelen Investeren in kwaliteit In 2021 heeft NewBees geïnvesteerd in de kwaliteit van onze teams, mensen en tools. Voortbouwend op de ervaring van de afgelopen jaren leidden wij onze medewerkers verder op, en ontwikkelden we aanvullende tools.
Ons team
Zo wisten wij het afgelopen jaar beter hoe om te gaan met de effecten van de Coronacrisis op onze locaties, medewerkers en deelnemers. Met creatieve en innovatieve oplossingen bleven we dicht bij onze deelnemers én collega’s om ervoor te zorgen dat hun talent zich kon blijven ontwikkelen, al was dat vaak online.
Aantal medewerkers
46
Werknemers
23
Stagiairs
3 20
Vrijwilligers
Op onze 9 locaties waren 46 medewerkers het afgelopen jaar verantwoordelijk voor de uitvoering van NewBees’ traineeships en andere activiteiten. Zij maakten betekenisvolle matches voor deelnemers in 14 Nederlandse gemeenten. Met oog op de nieuwe Wet Inburgering, die op 1 januari 2022 in werking trad, investeerden wij
Nationaliteiten
9
Gesproken talen
14
Aantal medewerkers dat vijf jaar of minder in Nederland woont
23 21-65 jaar
Leeftijd
bovendien in de modulaire vormgeving van onze diensten, zodat deze binnen onze duale trajecten inzetbaar zijn. Het doel hiervan is om taal en participatie dichter bij elkaar te brengen, om uiteindelijk meer positieve impact op onze deelnemers teweeg te brengen.
Omzet overigen € 32.833
46
(2020: 44)
Subsidies van overheidsorganisaties € 546.984
Donaties van fondsenwervende instellingen € 265.573
Medewerkers
9
(2020: 9)
14
(2020: 14)
TOTALE OMZET € 1.211.230 (2020: € 867.929) Teams
Verkoop participatietrajecten € 365.840
* voor meer financiële details zie p.38
12
Gemeenten
Creativiteit en innovatieve oplossingen Over hoe zorg je voor goede communicatie met
De nieuwe Wet inburgering, die op 1 januari 2022 van start is gegaan, geeft gemeenten de regierol in de inburgering én maakt hen verantwoordelijk voor de uitvoering hiervan. Als expert in participatie wilde NewBees een rol spelen in de vormgeving en uitvoering van de participatiecomponent van de nieuwe Wet. “Om deze ambitie waar te maken hebben wij in 2021 in onze middelen geïnvesteerd, zowel in de mensen als in de tools”, vertelt Dorien Marres, operationeel directeur van NewBees.
de deelnemers? Hoe zorg je dat deelnemers en hun werkgevers elkaar goed begrijpen? Wat is actief luisteren en waarom is het belangrijk? Maar we bieden ook een workshop over privacy en een communicatietraining waar wij onder andere social media guidelines uitleggen.” 2021 was het jaar van de creativiteit en innovatieve oplossingen.
Klaar voor de veranderingen “Vanaf 1 januari 2022 staan de teams in de verschillende steden klaar om de nieuwe tools en trajecten in te zetten voor de inburgering van onze deelnemers. Onze uitdaging voor 2022: binnen onze meer formele rol en de nieuwe structuur, toch de creativiteit en de fun houden die wij al zes jaar met
Dorien: “Samen met onze taalpartner NL
elkaar, met onze klanten en partners delen. Want
Training, hebben wij op aanbestedingen
als ons werk niet alleen als goed maar ook als leuk
en offertes geschreven. Ook gaven wij onze
door alle stakeholders wordt ervaren, dan wordt
middelen modulair vorm, om aan de eisen van de
onze impact groter. We willen dat nieuwkomers
nieuwe Wet te voldoen en om goede oplossingen
die bij NewBees een traject doorlopen daar heel
aan gemeenten te kunnen bieden. Als aanvulling
veel aan hebben en met plezier aan deelnemen.”
op wat wij al doen, namelijk nieuwkomers wegwijs maken op de Nederlandse arbeidsmarkt met het NewBees traineeship, hebben wij nieuwe tools ontworpen, zoals de wijksafari’s, het filmeducatie programma en workshops MAP (Module Arbeidsmarkt en Participatie). Ook hebben wij ons IT systeem en CRM verder ontwikkeld om bijvoorbeeld een makkelijke urenregistratie te faciliteren. Want die speelt een grote rol in de nieuwe Wet. Als inburgeraars hun minimum aantal participatie-uren aan het eind van hun traject niet hebben gemaakt worden ze niet beschouwd als ‘ingeburgerd’”.
De NewBees Academy “Deze instrumenten zijn allemaal bedacht en gemaakt in 2021 om ervoor te zorgen dat wij op 1 januari 2022 klaar waren voor de uitvoering van de nieuwe Wet. Naast investeren in tools en systemen, investeert NewBees ook in de eigen mensen, in de teams, met name via de NewBees Academy. Dat is een serie workshops, trainingen en coaching sessies die als doel hebben onze medewerkers te trainen en ondersteunen in al hun werkzaamheden. Er zijn bijvoorbeeld blokken over coaching en over intake gesprekken.
Dorien Marres, Operationeel Directeur NewBees
13
Activiteiten Investeren in mensen Door de allocatie van beschikbare middelen kan NewBees haar activiteiten organiseren: het koppelen van nieuwkomers aan lokale organisaties en ondernemingen in traineeships, op basis van talent en gelijkwaardigheid. Vanwege de strenge lockdown waarin 2021 startte,
In de zomer werden de coronamaatregelen
was het lastig om fysieke traineeships te realiseren.
versoepeld, waardoor traineeships op locatie weer
Daarom hebben we begin 2021 gezocht naar
mogelijk werden. Dit deden we onder andere in
andere, vaak online, oplossingen voor onze newbies,
de zorg en horeca, waar extra handen vanwege
zoals online workshops en netwerkgesprekken.
grote personeelstekorten zeer welkom waren.
Hierin koppelden onze matchers newbies aan mensen die hen wegwijs maken in hun vak- of
Daarnaast hebben we veel activiteiten ondernomen
interessegebied. Zo spraken mensen met een
ter voorbereiding van de nieuwe Wet Inburgering. Wij
achtergrond in finance bijvoorbeeld met een
breidden ons aanbod uit naar innovatieve, modulair
Nederlandse financieel expert om te leren welke
inzetbare, participatieactiviteiten en schreven samen
mogelijkheden er in dit vakgebied bestaan. Zeker in
met taalpartner NLtraining in op aanbestedingen in
de periode waarin veel mensen thuis zaten en het
verschillende gemeenten. Bovendien werd het duale
niet mogelijk was om in groepen bijeen te komen,
traject dat wij ontwierpen met NLtraining in de pilot
bleek dit van grote meerwaarde te zijn voor hen.
‘Zelf aan Zet’ getoetst in vijf Friese gemeenten. Al deze activiteiten werden georganiseerd door onze mensen. Kosten gerelateerd aan personeel vormen dan ook het grootste deel van onze bedrijfslasten.
Kantoorkosten € 18.371 Marketingkosten € 31.644 Algemene kosten € 34.966 Huisvestingskosten € 22.335
Projectkosten € 147.107
Overige personeelskosten € 222.721
SOM DER BEDRIJFSLASTEN € 1.191.153 Afschrijvingen € 15.610
(2020: € 870.410)
Pensioenlasten € 45.023
Sociale lasten € 103.252
14
Lonen en salarissen € 550.124
Bij Brood & Spelen Nieuwkomers brengen nieuw talent naar de teams en doen werkervaring op Win-situatie voor iedereen Wij zijn enorm geholpen door de drie dames van NewBees, drie belangrijke krachten in Amersfoort. Een van hen heeft jaren ervaring in het onderwijs en hoopt in de toekomst bij een peuterspeelzaal te werken. Een andere is administratief medewerker maar zo enthousiast over Brood & Spelen dat ze in het onderwijs wil blijven werken. Zonder deze dames geen werk en geen overblijf. We hebben mensen nodig. Nieuwkomers willen werkervaring opdoen en brengen nieuw talent naar de teams. Zelfs als ze de taal nog niet goed beheersen. Het is echt voor iedereen een win-situatie: voor scholen, ouders, nieuwkomers, gemeenten en voor ons.”
Nederlands leren door ‘een cup-a-soup’ moment te delen In het begin van het schooljaar 2021-22 hebben onze matchers in Amersfoort drie newbies gekoppeld aan een traineeship bij Brood & Spelen, een organisatie die actief is met tussenschoolse opvang (TSO), pleinwacht en buitenschoolse opvang (BSO). Nikki Porter, verantwoordelijk voor werving en selectie, vertelt over de visie van de organisatie ten aanzien van diversiteit en inclusie.
“Bij sommige scholen heb je teams van 10 tot zelfs 12 vrijwilligers. Vaak komen ze 15 tot 30 minuten eerder op school aan, om te genieten van het contactmoment met collega’s. Ze drinken een cupa-soup of een kopje thee samen. Op het (school) plein staan ze met elkaar en organiseren ze de activiteiten. Na het werk, geven ze elkaar feedback. Hoe ging het? Wat vond je lastig? Wat ging goed? Dit zijn belangrijke momenten. De gelegenheid om de taal te oefenen en van elkaar te leren.”
Omgaan met verschillen Nikki: “Bij Brood & Spelen streven wij ernaar om
“Zowel de coördinatoren als de vrijwilligers gaan
een omgeving te creëren waar kinderen zichzelf
goed met verschillen om. Daar zijn wij trots op.
kunnen zijn en tegelijkertijd van alles ontdekken en
Iedereen staat open voor elkaar en gaat met de
beleven. Een omgeving waar ze op kunnen groeien
ander in gesprek. Zo voel je en hoor je wie iemand
tot unieke personen die zelfbewust, wereldwijs en
is en wat er in die persoon zit. Tijdens trainingen
sociaal in de wereld staan. Om dit te realiseren,
merken we af en toe dat de boodschap niet goed
is het belangrijk om een zo divers mogelijk team
aankomt. Dan pakken we het anders aan om
samen te stellen met pedagogisch medewerkers
ervoor te zorgen dat iedereen alles begrijpt en
en vrijwilligers die verschillende achtergronden,
meedoet. Je moet sommige dingen aanpassen
tradities, interesses, ervaring en talenten hebben.”
om tot een inclusieve werkvloer te komen.”
15
NewBees’ Traineeship Aanmelding Aanmelden via het NewBees online platform
Intake Intake met een matcher om elkaar te leren kennen
Netwerkgesprek Informeel contact met iemand uit de buurt die hetzelfde beroep of dezelfde hobby heeft.
Zoektocht Zoektocht naar een geschikte plek in de buurt om talenten te ontwikkelen
Kennismaking Kennismaking met een mogelijke werkgever of traineeship begeleider
Workshops Workshops over verschillende nuttige onderwerpen, zoals de Nederlandse arbeidsmarkt, of hoe te solliciteren
Gedurende het gehele traineeship bieden wij maatwerk, 16
Traineeship bij het Nederlands Transport Museum Nieuw-Vennep, Juni 2021
Match
Contract
Werkbezoek
Match tussen nieuwkomer en werkgever
Contract om afspraken te formaliseren
Werkbezoeken om te beoordelen wat er aan beide kanten kan worden verbeterd en ontwikkeld
Evaluatie
Certificaat
Evaluatie van het traineeship
Certificaat voor nieuwkomer met advies, complimenten en verworven competenties
persoonlijke begeleiding en workshops gebaseerd op intervisie. 17
Resultaten Matches, workshops & netwerkgesprekken NewBees’ middelen en activiteiten leiden tot een effect in de directe invloedssfeer van NewBees: onze resultaten. 556 deelnemers zijn in 2021 gematcht aan traineeships en persoonlijk begeleid door onze toegewijde matchers. In 1142 matches namen zij deel aan workshops, liepen zij stage, werden zij gekoppeld aan netwerkgesprekken, deden zij vrijwilligerswerk in traineeships en vonden zij betaalde banen. Gemiddeld beoordelen deelnemers het NewBees
Onze matcher bepaalt samen met de newbie wat
traineeship met een 7.9 en 89% van de newbies
nodig is; hoe lang een traineeship is, en bij welk
zou het traineeship aan anderen aanbevelen. Het
organisatie in welke sector bijvoorbeeld. Ten opzichte
overgrote deel van onze deelnemers is tussen de
van vorig jaar zien wij een stijging van deelnemers die
20 en 40 jaar oud. De grootste groep komt uit Syrië.
aan de slag zijn gegaan in de sector sociaal werk.
Hoewel op enkele locaties, zoals bijvoorbeeld in Leeuwarden, meer Eritrese deelnemers worden
Gemiddeld volgden onze deelnemers ieder iets
begeleid. Bovendien zagen we het afgelopen
meer dan drie workshops. Hun traineeships duurden
jaar een toename in Turkse deelnemers.
gemiddeld 23 weken. Omdat sommige deelnemers meer dan eens gematched zijn, bijvoorbeeld aan
Onze traineeships zijn altijd maatwerk. Dit
verschillende personen voor een netwerkgesprek,
geldt ook voor de duur en vormgeving van
of aan verschillende workshopreeksen, is het
het traineeship. Voor sommigen voldoet een
aantal matches flink hoger dan het aantal unieke
workshopreeks van vier weken, voor anderen
deelnemers. Gemiddeld werden deelnemers
duurt het traineeship meer dan een half jaar.
twee keer aan een activiteit gematcht.
Onze deelnemers
Onze matches
556
1142
Totaal aantal unieke deelnemers (2020: 388 unieke deelnemers)
Over onze newbies: Geslacht
Totaal aantal matches (2020: 620 matches)
Over onze matches: Werkgebieden
Vrouw 52%
Deelnemers per locatie
SOCIAAL WERK 26,4% 57
HORECA/HOSPITALITY 8,4% 49
ONDERWIJS 7,4% ZORG OUDEREN 5,4%
2021 Man 48%
116
KLUSSEN/ONDERHOUD 5,2%
39 99
ZORG KINDEREN 4,9% 51
ICT 4,4%
Land van herkomst Aantal landen: 56
Leeftijd Leeftijd
SYRIË 37,4%
Percentage
15
3%
20-29
169
30%
30-39
205
37%
40-49
115
21%
IRAK 3,2%
50-59
44
8%
JEMEN 3,2%
60+
8
1%
TURKIJE 8,5% IRAN 4,7%
69 14
AGRI/AMBACHT 3,2% Aantal
15-19
ERITREA 13,1%
62
ADMIN 3% TANDHEELKUNDE 3% TECHNIEK 3%
23,5
751
656
MAROKKO 2,2% SOMALIË 1,8% OVERIGE 25,9%
18
Gemiddelde duur van traineeship: 23,5 weken
Totaal deelnemers online workshops: 751
Totaal aantal samenwerkingspartners: 656
Mahdi: “Ik voel me bevoorrecht want drukwerk is mijn passie.” Het was mijn droom om daar te werken en dat heb ik vijftien jaar gedaan. Ik loop drie dagen in de week stage bij Kapsenberg van Waesberge. Dit is heel goed om mijn Nederlands te oefenen, om de arbeidscultuur beter te begrijpen en de nieuwe drukwerktechnieken te leren. Want alles verandert snel in dit vak.”
Meteen aangenomen “Toen ik naar Nederland kwam heb ik vrijwilligerswerk gedaan in het AZC, als vertaler voor VluchtelingenWerk Nederland. Na 2,5 jaar kreeg ik mijn verblijfsvergunning en begon mijn lange zoektocht naar een baan. Begin dit jaar stuurde de gemeente mij informatie over NewBees. Ik nam meteen contact op en kort daarna ontmoette ik mijn matcher Nagham op kantoor voor een intake. Het duurde niet lang voordat zij de vacature bij de drukkerij vond. Ik stuurde mijn CV en samen gingen we naar het sollicitatiegesprek. Ik werd meteen aangenomen. Mijn stage loopt tot het eind van 2021. Het zou geweldig zijn als ik een contract krijg voor een betaalde functie. Daar droom ik van. Maar wat er ook gebeurt, Kapsenberg van Waesberge is een prachtige naam en referentie op mijn CV.”
Mahdi Janabi (50) kwam eind 2015 naar Nederland. Hij heeft jarenlang ervaring als drukkerijmedewerker in Libanon en is daarom heel blij dat hij via NewBees gekoppeld werd aan een traineeship bij Kapsenberg van Waesberge, dé drukkerij van Rotterdam.
Dé drukkerij van Rotterdam “Ze noemen zichzelf dé drukkerij van Rotterdam, want eeuwenlang was Van Waesberge de vaste drukker van de gemeente. De drukkerij bestaat al sinds 1590! Wat ik zo bijzonder en leuk vind is dat wij zowel oude technieken gebruiken om speciale effecten te bereiken als heel moderne technologie. We drukken van alles: visitekaartjes, folders, posters, boeken en ook kunstwerken. Ik ben een kunstliefhebber en ik schilder zelf heel graag. Nog een reden
Mahdi: “Ik voel me bevoorrecht met deze stageplek.
waarom ik dit werk zo fijn vind, drukwerk is kunst!”
Drukwerk is mijn passie. Het zou natuurlijk niet erg zijn om iets te doen dat niet honderd procent bij mij past. Werken is belangrijk en alles is beter dan thuis
Note van de redactie:
blijven. Maar ik had niet verwacht dat NewBees een
Op het moment van het interview liep Mahdi
traineeship zou vinden dat precies bij mijn talent en
nog stage bij Kapsenberg van Waesberge.
ambitie ligt. Daarom ben ik extra blij. Ik heb op de
Inmiddels is hij in dienst bij dé drukkerij van
Universiteit van Technologie in Irak gestudeerd en
Rotterdam. “Hiermee hebben wij een voortreffelijk
ging later naar Beirut (Libanon) om te werken bij de
grafisch vakman in huis!” schreef Kapsenberg
Arab Printing Press, internationaal bekend voor de
van Waesberge op hun LinkedIn pagina.
hoge standaard en kwaliteit van hun drukwerk.
19
Impact Langere trajecten leiden tot meer impact Bij het meten van onze impact, kijken we naar de verandering die de resultaten van NewBees’ activiteiten voor verschillende stakeholders teweegbrengen. Dit doen wij ten opzichte van een referentiescenario. Dus, welk effect heeft het NewBees traineeship gehad op deelnemers versus niet-deelnemers. We meten onze impact per stakeholder (deelnemers,
2021 was voor NewBees, ondanks maatregelen rondom
bedrijven, NewBees, gemeenten, samenleving),
het coronavirus, een ongeëvenaard impact jaar. Meer
zowel voor de gehele organisatie, als per NewBees
dan 500 mensen namen deel aan onze traineeships,
locatie. Met deze meting brengen wij het intellectueel,
zij ervaarden gezamenlijk een toegenomen welzijn
sociaal en menselijk kapitaal van onze werkwijze
equivalent aan € 42.000 per persoon. Dat is een
in kaart. Deze impacts drukken we uit in euro’s,
veelvoud van wat elk traineeship heeft gekost.
waardoor we verschillende impacts met elkaar kunnen vergelijken en in perspectief kunnen
De gemiddelde positieve impact per traineeship
plaatsen. We laten zien hoeveel maatschappelijke
was in 2021 aanzienlijk hoger dan in 2020. Dat heeft
impact NewBees teweegbrengt en maken het
met name te maken met verlengde traineeships en
belang van onze werkwijze zichtbaar en tastbaar.
meer deelname aan workshops door deelnemers.
Impact van onze resultaten NewBees organisatie Positieve impact € 7.000 (2020: € 7.000) Negatieve impact € 0 (2020: € 0)
Deelnemers Positieve impact € 42.000 (2020: € 29.000) Negatieve impact € 1.600 (2020: € 1.100)
De maatschappij Positieve impact € 17.000 (2020: € 8.000) Negatieve impact € 500 (2020: € 2.000)
Ondernemingen en organisaties Positieve impact € 11.000 (2020: € 7.000) Negatieve impact € 1.600 (2020: € 2.500)
GEMIDDELDE POSITIEVE IMPACT PER TRAINEESHIP € 89.500 (2020: € 59.000)
Overheid en gemeenten Positieve impact € 12.500 (2020: € 8.500) Negatieve impact € 1.600 (2020: € 1.100)
Vanwege het verlengde traineeship zien we dat de baankans van deelnemers is toegenomen in 2021. Bovendien laat primaire data zien dat het grootste deel van de deelnemers uit voorgaande jaren inderdaad hun baan behouden. Dit heeft een positieve impact op overheidsuitgaven. Overheidsbijdragen aan de activiteiten van NewBees zijn in 2021 toegenomen vs. 2020. Dat heeft ermee te maken dat meer van NewBees’ werk wordt ingekocht door Nederlandse gemeenten. De positieve impact op de eigen medewerkers is iets afgenomen. Dat is met name zo omdat het aantal werknemers niet veel is gestegen in 2021, terwijl het aantal deelnemers flink toenam. De gemiddelde positieve impact per traineeship voor werkgevers en traineeship aanbieders is toegenomen vanwege de toegenomen lengte van het traineeship: deelnemers voegden zo meer waarde toe. De gemiddelde negatieve impact voor begeleidende werkgevers nam af. Met name omdat zij aangaven minder begeleidingsuren in te zetten dan in 2020. In 2021 gaven meer deelnemers aan uit grote huishoudens te komen. Hierdoor is de impact op de omgeving van onze deelnemers verdubbeld. Negatieve impact op de samenleving kromp flink. Dat komt voor een groot deel doordat de bijdrage van nietgouvernmentele instellingen aan NewBees als organisatie relatief gezien afnam.
20
Impact van NewBees per stakeholder
Deelnemers
Overheid
Tijdens en na het volgen van het NewBees
NewBees heeft indirect impact op de overheid,
traineeship, ervaren deelnemers meer welzijn en
omdat een verhoogde baankans van deelnemers
autonomie. Dit komt zowel door het eigenlijke werk
leidt tot minder uitkeringsuitgaven en hogere
dat zij doen, als door de sociale contacten, de
inkomstenbelasting. Daarnaast leidt het tot
taalverwerving en de culturele integratie die dit
besparingen op uitgaven voor de bevordering van
werk teweegbrengt. Zo neemt het welzijn van elk van
arbeidsparticipatie. De grootste negatieve impact op
onze deelnemers toe en hebben zij een verhoogde
de overheid betreft de financiële lasten die gepaard
baankans.
gaan met de uitvoering van het NewBees traineeships voor, veelal lokale, overheden.
Bedrijven
Samenleving
Op de ondernemingen en organisaties waar newbies hun traineeship volgen heeft NewBees voornamelijk
De verhoogde baankans en het toegenomen gevoel
financiële impact: newbies leveren werk, maar kosten
van autonomie van deelnemers aan het traineeship
ook tijd en aandacht om te trainen, zoals men van
heeft direct impact op de mensen om hen heen: hun
trainees gewend is. Naast deze financiële impact,
gezinsleden en andere leden van hun huishoudens.
heeft het aantrekken van een newbie impact op
Negatieve impact op de samenleving bestaat uit
klanttevredenheid, werknemersbinding en reputatie.
bijdragen aan de NewBees organisatie van fondsen en andere niet-gouvernementele organisaties om het werk van NewBees uit te voeren. Een andere impact op de samenleving, die in het publieke debat een belangrijke rol speelt, is de perceptie van verdringing op de arbeidsmarkt in
NewBees
relatie tot nieuwkomers. Dit betreft niet de werkelijke verdringing, maar een perceptie die leeft in de maatschappij en veel besproken is. Deze impact is
De grootste impact die het werk van NewBees op
kwalitatief gemeten door NewBees en Impact Instituut,
haar eigen organisatie heeft is door betalingen aan
maar heeft niet direct betrekking op het werk van
werknemers. Met 50% nieuwkomers in dienst biedt
NewBees. Daarom rapporteren wij deze impact apart.
NewBees deze talentvolle nieuwkomers direct werk en
We stellen ons ten doel deze negatieve impact te
ontwikkelingsmogelijkheden. Voor alle medewerkers
verkleinen door het werk dat wij doen en de positieve
heeft dit een positieve impact, onder andere omdat
impact die wij hebben op de samenleving te vergroten.
nieuwe contacten worden opgedaan.
In 2021 was deze impact ongeveer € 6 miljoen.
21
Impact van NewBees op alle stakeholders In 2021 hebben de activiteiten van NewBees een enorme toegevoegde waarde gehad voor al onze stakeholders. De positieve impact die met ons werk samenhangt is een veelvoud van de middelen die geïnvesteerd zijn in onze methoden en mensen. Dat laat zien dat NewBees’ aanpak werkt: praktisch aan de slag, gebaseerd op talent en gelijkwaardigheid, leidt tot een hoger welzijn en betere integratie. Hier zijn we heel trots op.
MIDDELEN
ACTIVITEITEN
RESULTATEN
46 medewerkers € 1.211.230 aan inkomsten
Traineeships, workshops en persoonlijke begeleiding Uitgaven: € 1.191.153
566 deelnemers 1142 matches 751 workshopdeelnemers
IMPACT VOOR DEELNEMERS Positieve impact: € 23.660.000 Negatieve impact: € 920.000 • Verhoogd welzijn door werk, taal- en culturele integratie • Inkomensverbetering • Toename arbeidsfitheid VOOR OVERHEID EN GEMEENTEN Positieve impact: € 7.083.000 Negatieve impact: € 900.000 • Lagere overheidsuitgaven • Hogere inkomstenbelasting • Meer betrokken inwoners VOOR NEWBEES ORGANISATIE Positieve impact: € 3.600.900 Negatieve impact: € 0 • Tevreden medewerkers • Betalingen van medewerkers • Persoonlijke ontwikkeling
22
VOOR ONDERNEMINGEN EN ORGANISATIES Positieve impact: € 6.048.425 Negatieve impact: € 910.000 • Verbetering reputatie en klanttevredenheid • Opdoen ervaring culturele verschillen • Efficiëntie door een diverse werkvloer VOOR DE MAATSCHAPPIJ Positieve impact: € 9.321.770 Negatieve impact: € 300.400 • Verhoogde acceptatie van nieuwkomers • Verhoogd welzijnseffect op gehele gezin van nieuwkomer • Verhoogd vertrouwen in de samenleving
Mahmoud, matcher bij NewBees Arnhem, over de impact van werk op zijn leven Mijn plan veranderde toen ik de vacature voor matcher bij NewBees in Arnhem ontdekte. Ik solliciteerde, besloot mijn studie uit te stellen en nam de baan bij NewBees aan.”
Persoonlijk ervaring gebruiken tijdens werk “Ik werk drie dagen bij NewBees, de andere twee dagen als vrijwilliger voor Vluchtelingenwerk Nederland. Het is bijzonder om mijn persoonlijke ervaring te kunnen gebruiken bij mijn werk. Drie jaar lang heb ik werk gezocht in Nederland en nu begeleid ik zelf nieuwkomers richting een baan. Ik ben blij dat ik dit werk mag doen. Ik weet wat ze meemaken, ik ken de obstakels. De arbeidscultuur in Nederland verschilt met die van Syrië. Hier is er meer structuur, als werknemer heb je meer rechten en meer stabiliteit. Aan de andere kant heb je hier te maken met zware bureaucratie en veel regels.”
Het gevoel van zelfwaarde en zelfredzaamheid Mahmoud (35) komt uit Kobani (Syrië). Gedurende zeven jaar was hij leraar Engels op basis- en middelbare scholen, totdat hij in 2014 naar Turkije moest vluchten. In december 2017 kwam hij naar Nederland. Sinds april 2021 werkt hij als matcher bij NewBees in Arnhem. Dit is zijn eerste betaalde baan in Nederland.
“Zelf heb ik drie jaar lang het gevoel gehad dat ik niets waard was. Ik was depressief. Gelukkig veranderde alles sinds ik mijn eerste betaalde baan bij NewBees kreeg. Ik ben gemotiveerd, ik voel me goed. In de spiegel zie ik een ander mens. Ik kijk op een andere manier zowel naar mezelf als naar het leven. Ook mijn broer en zijn kinderen zien dat het goed met me gaat en zijn heel blij voor mij. Natuurlijk geeft vrijwilligerswerk mij ook voldoening. Maar het verschil en impact van deze betaalde baan ligt in het gevoel van zelfredzaamheid en zelfwaarde. Ik ben niet meer afhankelijk van een uitkering.”
Ik moet bezig zijn
Sociaal verbondenheid
“Ik probeer altijd bezig te zijn. Als ik thuis zit en niets doe dan komen herinneringen en trauma’s
“Daarbij voel ik me nu meer verbonden met de
naar boven. Daarom is werk heel belangrijk voor
maatschappij. Ik heb bijna dagelijks contact met
mij. Ondanks mijn werkervaring en kennis van
mijn collega’s en door het werk wordt mijn netwerk
de Engelse taal lukte het niet om een betaalde
steeds groter. Ik ontmoet veel nieuwe mensen
baan te vinden. Toch bleef ik positief en maakte
bij allerlei organisaties. Ik word blij van de sociale
ik een plan: het B2 examen halen en ‘Conflict
relaties die ik ontwikkel. Ik kan me steeds beter in
& Peace’ studeren bij Universiteit Utrecht.
het Nederlands uitdrukken. Ik ben trots op mezelf.”
23
De impact die voortkomt uit het werk van NewBees in één overzicht In onderstaande grafiek staan de gekwantificeerde impacts die de verschillende stakeholders van NewBees ervaren in een overzicht weergegeven. De impacts worden onderzocht op basis van best beschikbare primaire en secundaire data.
Deelnemers
€ 600.000
Creatie van menselijk kapitaal op lange termijn door opleiding van Newbees Welzijnseffect door culturele verschillen (discriminatie op werk)
€ 700.000
Creatie van menselijk kapitaal door werkervaring
€ 700.000
Inkomensverbetering deelnemers
€ 1.200.000
Welzijnseffect werkgelegenheid autonomie
€ 1.200.000
Welzijnseffect van taalintegratie
€ 1.500.000
Welzijnseffect werkgelegenheid - sociale status
€ 1.600.000
Welzijnseffect van culturele integratie
€ 60.000
Bedrijven
€ 2.900.000
Welzijnseffect werkgelegenheid - sociale banden
€ 329.425
Verandering van de werkdruk voor medewerkers
€ 922.000
Klanttevredenheid voor bedrijven
€ 922.000
Werknemersbinding
Werknemers NewBees € 900.000
€ 1.300.000
Reputatie
Negatieve impacts
Positieve impacts
€ 900.000 € 13.200.000
Welzijnseffect werkgelegenheid - overige
€ 1.300.000
Ervaring met culturele verschillen
€ 1.275.000
Financiele voordelen bedrijven
€ 900.000 € 900
-€ 920.000
Privacy
Positieve impact: € 23.660.000 Negatieve impact: - € 920.000
-€ 580.000
Financiele kosten bedrijven
-€ 330.000
Verandering in productiviteit als gevolg van culturele verschillen
Positieve impact: € 6.048.425 Negatieve impact: - € 910.000
Kwalitatieve impacts zijn gearceerd weergegeven. Kwalitatieve impact wordt berekend op basis van secundaire data en de verhouding van die impact met de grootste impact voor een bepaalde stakeholder.
24
€ 900.000
Positieve impact: Negatieve impact:
Primaire data zijn gegevens die door NewBees
In de scope van de analyse wordt gekeken naar de
zijn verzameld uit eigen bronnen, met behulp van
activiteiten van NewBees in 2021 door de verschillende
methoden zoals enquêtes of interviews. Al onze
teams en in een variëteit aan gemeenten in
deelnemers en een selectie van andere stakeholders
Nederland, en het effect daarvan in de twee
geven feedback aan de hand van vragenlijsten en
daaropvolgende jaren. In onderstaande grafiek is
focusgroepen. Deze data worden verzameld met het
data verwerkt van alle teams, behalve het recent
oog op het meten van impact en tevredenheid van
in Nijmegen gestarte team. Voor die locatie zal de
onze stakeholders, rechtstreeks uit primaire bronnen.
impact data vanaf 2022 worden meegenomen. Lange
Secundaire data zijn gegevens die zijn verzameld
termijn kapitaalcreatie is een uitzondering, omdat dit
uit bestaande (academische) studies, enquêtes of
effect zich richt op de lange termijn effecten (2024
experimenten die door andere partijen of voor ander
en verder). Om ook op de lange termijn impact te
onderzoek zijn uitgevoerd.
meten, worden elk jaar verschillende stakeholders
De gearceerde impacts zijn zogenaamde ‘kwalitatieve
ondervraagd die de afgelopen drie jaar met NewBees
impacts’. Deze impacts zijn berekend op basis van een
te maken hebben gehad. Voor deze analyse zijn onder
verhouding met de grootste impact. De orde grootte
andere 92 deelnemers die in voorgaande jaren een
van deze impacts is een inschatting gebaseerd op
traineeship afrondden gesproken.
onderzoek van secundaire data.
Samenleving
Overheid € 23.000
Ontwikkeling van de samenwerking met nieuwkomers
Besparingen overheid op gezondheidszorg
€ 1.150.000
Besparing op arbeidsparticipatiebeleid
€ 1.500.000
Premies en belastingen op inkomen
€ 4.410.000
Besparing op uitkeringen
-€ 900.000
Overheidssubsidies betaald aan NewBees (organisatie)
€ 131.770
Verhoogde acceptatie van nieuwkomers
€ 900.000
Gevulde vacatures
€ 900.000
Verbeterd vertrouwen in de samenleving
Ontwikkeling van de medewerkers
Verkrijgen nieuwe contacten
€ 7.390.000
Welzijnseffect van de werkgelegenheid van een gezinslid
-€ 300.000
Financiele kosten niet-gouvernementele subsidies betaald aan NewBees Waarde van de werktijd van de werknemer
Welzijnseffect zinvol werk Betalingen aan werknemers
€ 3.600.900 € 0
Positieve impact: € 7.083.000 Negatieve impact: - € 900.000
-€ 400
Positieve impact: € 9.321.770 Negatieve impact: - € 300.400
Perceptie van verdringing op de arbeidsmarkt - € 6.600.000
25
Fadwa werkt als boekhouder bij Buddy Film Foundation: een eerste stap richting een nieuwe carrière Na een maand een contract “Na de eerste maand training bood Buddy Film mij een contract voor een betaalde baan. Ik werk twee dagen per week op het kantoor in Rotterdam, samen met de accountant die mij begeleidt. Zestien uur is niet veel maar prima om ervaring op te doen, nieuwe skills te leren, de taal te oefenen en in contact met mensen te zijn. Het kleine bedrag dat ik verdien wordt van mijn uitkering afgetrokken, maar dat maakt voor nu niet uit. Ik zie het als een begin, een eerste stap en het maakt me gelukkig.”
Werk was altijd belangrijk voor mij “Ik ben in Salamia opgegroeid en ging naar de universiteit in Damascus om rechten te studeren. In 2000 studeerde ik af en meteen na mijn stageperiode opende ik mijn eigen advocatenkantoor. Gedurende vijftien jaar werkte ik hard en bouwde ik aan mijn toekomst. In 2015 moest ik vluchten en hierdoor verloor ik alles. Toen ik in Nederland kwam ging ik op zoek naar een baan. Werk was altijd belangrijk voor mij, als ik thuis moet blijven dan word ik gek.”
Een positieve impact op mijn gezin “Mijn werk heeft ook een positieve impact op ons
Fadwa woont in Vlaardingen met haar man en twee zoons. Voordat ze in 2015 naar Nederland kwam, werkte zij vijftien jaar in Syrië als advocaat. Haar kennis van de Nederlandse taal is nog niet voldoende om een baan in haar werkgebied te vinden.
gezin. Thuis vertel ik er veel over. Mijn man en mijn kinderen zijn trots op mij. Als moeder ben ik een rolmodel voor mijn jongens, ik stimuleer ze om nog meer aandacht te geven aan hun studies, om vaak Nederlands te spreken. De oudste zit op Mbo2 en de jongste op Mavo. Ze halen goede cijfers, vooral voor wiskunde. Volgens hun docenten is het beter als ze er iets langer over doen zolang er progressie is, dus eerst Mavo en daarna Havo. Ze hebben gelijk. Het is al moeilijk genoeg geweest
Fadwa: “Via een vriendin kwam ik in contact met
voor mijn kinderen, ze hebben het nu goed. Ik
NewBees. Ik ontmoette Helen, matcher in Rotterdam
hoop over vier of vijf jaar een leuke fulltime baan te
voor een intake gesprek en kort daarna stelde zij mij
hebben. Ik wil vooral een goed, vredig en gezond
een traineeship voor als boekhouder bij de Buddy Film
leven met mijn gezin in Nederland bouwen.”
foundation. Eerst dacht ik dat ik niet geschikt was voor de functie, ik heb er toch niet voor gestudeerd? Maar ik ben goed in wiskunde en ik leer snel.”
26
Duurzame impact in 2022 en verder In 2022 blijft NewBees werken aan goede integratie en inburgering, voor en door nieuwkomers. Daarnaast bouwen wij voort op onze praktijkervaring om werkgevers te begeleiden bij het vormgeven van een inclusieve werkvloer.
27
Wet Inburgering 2021
Om ons goed voor te bereiden op de nieuwe Wet Inburgering, hebben wij in 2021 pilots uitgevoerd in samenwerking met verschillende gemeenten. Hierin hebben wij onze duale trajecten waarin
Op 1 januari 2022 is de nieuwe Wet Inburgering ingegaan. Een belangrijke focus van deze nieuwe wet is het leren van taal in de praktijk, zodat taal en participatie elkaar versterken. De achterliggende gedachte is dat inburgeraars zo het snelst volwaardig meedoen in de maatschappij, en sneller uitstromen naar betaald werk.
taalonderwijs en arbeidsparticipatie in samenhang zijn georganiseerd, getoetst. Deelnemers beoordeelden dit traject gemiddeld met een 8. Dit laat zien dat de trajecten echt waarde toevoegen. Onze aanpak is digitaal ondersteund door ons innovatieve online NewBees platform, dat wij zelf ontwikkeld hebben met ons team van programmeurs die ook nieuwkomer zijn. Dit platform dient als online portfolio en zorgt ervoor
Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de
dat de voortgang altijd inzichtelijk is voor de
uitvoering van de Wet. Zij beleggen deze
deelnemers, voor de NewBees teams en voor
inburgeringsactiviteiten vaak (deels) bij externe
medewerkers van verschillende gemeenten.
experts en hebben daarvoor het afgelopen jaar aanbestedingen uitgezet. NewBees
Aan het einde van het participatietraject heeft
begeleidt in 2022 in opdracht van meer dan 40
de deelnemer het online portfolio aangevuld met
gemeenten nieuwkomers naar participatie.
nuttige ervaringen, kwaliteiten, competenties, vaardigheden, kennis en certificaten. Hiermee
Samen met taalpartner NLtraining bieden wij
hebben de deelnemers een goed gestructureerd
duale trajecten voor zowel de B1- route als de
en mooi opgemaakt CV in handen, waarmee
Z-route aan, waarin taal en praktijk op elkaar zijn
zij zich zelfstandig in de samenleving kunnen
afgestemd. NLtraining heeft meer dan 15 jaar
bewegen en de arbeidsmarkt kunnen betreden.
ervaring met het onderwijzen van Nederlands als tweede taal. In onze trajecten voor inburgering
Graag zetten wij onze expertise in voor nieuwkomers
koppelen we die ervaring aan de kennis die
met als doel dat zij vanaf dag één volledig meedoen
NewBees heeft over participeren in Nederland: in
aan de lokale samenleving en een grote mate van
duale trajecten brengen deelnemers taal direct
zelfredzaamheid in hun leven ervaren. Zo zorgen we
in de praktijk en andersom. Uit ervaring weten wij
er samen voor dat de samenleving een plek blijft
dat mensen zo sneller taal toepassen en onder de
waar iedereen welkom is en een bijdrage levert.
knie krijgen. Onze participatietrajecten kunnen ook worden ook ingezet onder de Participatiewet, of bijvoorbeeld voor mensen die deel uitmaken
Dit zijn de bouwstenen van NewBees
van de zogenaamde ‘ondertussengroep’: zij vallen niet onder de nieuwe Wet Inburgering, omdat zij
Leerwerktraject/baan
voor 1 januari 2022 hun asielstatus kregen, maar hebben wel baat bij maximale participatie op basis van hun talent. Voor deze groep mensen sluiten onze participatietrajecten zo veel mogelijk aan bij de eventuele taallessen die zij nog volgen. Onze trajecten zijn maatwerk en bestaan
Vrijwilligerswerk
Praktijkactiviteiten
uit flexibel inzetbare bouwstenen: Leer- en ervaringsmodules die integraal met elkaar, de dagelijkse activiteiten, en de omgeving van deelnemers verbonden zijn. De bouwstenen zijn
Intake
Wijksafari
ontworpen op basis van onze jarenlange ervaring met participatie voor en door nieuwkomers,
Gehele traject: > Persoonlijke begeleiding door
en vallen op een modulaire manier samen.
ervaringsdeskundigen > Inbedding in de lokale samenleving > Praktijkgerichte en op maat gemaakte activiteiten > Ondersteund door het online NewBees Platform
28
Intake Elk traject bij NewBees begint met een uitgebreide intake aan de hand van onze innovatieve kaartenset met 40 open vragen over ‘verbinding met Nederland’, ‘zelfvertrouwen’, ‘zelfredzaamheid’, en ‘werk’. Zo leren wij de deelnemer, hun talent, hun ervaringen, en de mate van zelfvertrouwen kennen.
Wijksafari Deelnemers gaan gezamenlijk op ontdekkingstocht in de wijk naar welzijnsorganisaties, sportclubs en maatschappelijke organisaties. Wijksafari’s zijn een interactieve manier om taal in te zetten bij het leren kennen van een lokaal thema, een buurt, een vakgebied, of een ander onderwerp dat in de lokale omgeving een belangrijke rol speelt. Zo leren deelnemers hun Nederlandse taal in te zetten om zich zelfredzaam in de buurt te bewegen.
Praktijkactiviteiten Praktijkactiviteiten zijn laagdrempelige programma’s waarmee inburgeraars vanaf dag één hun praktische kennis en zelfvertrouwen vergroten. Deze bouwsteen bestaat uit drie elementen: 1) Themaworkshops over verschillende leefgebieden in samenwerking met lokale partners uit de buurt; 2) Het filmeducatie programma waarin deelnemers gezamenlijk wekelijks een filmvertoning hebben met opdrachten op verschillende taal- en zelfredzaamheidsniveau’s; 3) Netwerkgesprekken met mensen uit de omgeving op basis van eenzelfde hobby, beroep, leeftijd of wijk.
Vrijwilligerswerk Deelnemers worden gekoppeld aan vrijwilligerswerk of een (taal)stage passend bij hun talent. Deze bouwsteen is ook los in te zetten als het NewBees traineeship. Mensen krijgen een certificaat na voltooiing van deze bouwsteen en hebben meer zelfkennis, zelfvertrouwen en een realistisch beeld van hun carrièremogelijkheden in Nederland.
Leerwerktraject/baan NewBees biedt gemeenten, werkbedrijven en sociale diensten de mogelijkheid onze expertise in te zetten bij het matchen aan en begeleiden tijdens leerwerktrajecten en betaalde banen in de lokale omgeving.
Locaties Amsterdam, Arnhem, Drechtsteden, Haarlemmermeer, Holland-Rijnland, Nijmegen, Rotterdam, West-Friesland, Zaanstad.
Sabreen Abu Aisha Matcher bij locatie Rotterdam & Drechtsteden
29
Valerie van Lanschot van NewBees INC. vertelt over inclusief recruitment
NewBees INC. Diversiteit & Inclusie (D&I) zijn hot topics. En terecht, inclusieve werkgevers met een divers personeels-bestand trekken nieuw talent en potentiële klanten aan. Bovendien groeit het bewijs dat inclusieve teams productiever zijn en minder verloop kennen. Maar hoe bouw je een inclusieve werkvloer? Hoe overtuig je management van het belang ervan? Waar vind je nieuwe werknemers met een diverse
Bij NewBees INC. geloven we in de methode waarbij interactieve programma’s mensen dagelijks stimuleren en motiveren. NewBees experts delen tips en tricks, geven praktijkopdrachten die direct met teams uitgevoerd kunnen worden en maken gebruik van out-of-the box tools zoals virtual reality experiences en escape rooms. Op deze manier gaan we samen met onze klanten het proces aan en maken we impact op de lange termijn.
achtergrond? En wanneer zij bij je komen werken, hoe zorg je er dan voor dat zij zich ook allemaal thuis voelen? En dat ze hun diverse blik ook durven delen? NewBees INC. adviseert werkgevers over een inclusieve werkvloer. Want inclusieve organisaties, waar werknemers zich thuis voelen, zijn productiever, creatiever en succesvoller. Als experts op het gebied van inclusie helpen wij werkgevers Diversiteit & Inclusie te integreren in de organisatie. Dat doen wij door praktische tools te bieden die voortkomen uit onze eigen ervaring als inclusieve organisatie.
30
Op deze manier gaan we samen met onze klanten het proces aan en maken we impact op de lange termijn.
Awareness
Retention
Inclusieve organisaties scoren consequent beter op
Een divers team betekent niet direct een
productiviteit, verzuim, verloop en zowel klant- als
inclusieve werkvloer. Mensen met een diverse
medewerkertevredenheid. Toch hebben lang niet alle
achtergrond worstelen vaak met culturele
werkgevers het thema hoog op de agenda staan,
verschillen op de werkvloer. Dit kan ertoe leiden
of er tijd en middelen voor beschikbaar gesteld.
dat ze minder gemotiveerd zijn en elders aan
NewBees INC. helpt om met de juiste argumenten
de slag gaan. Nog belangrijker, het volledige
Diversiteit & Inclusie de juiste prioriteit te geven, en het
potentieel van het talent wordt niet benut.
onderdeel te maken van strategie en bedrijfsvoering.
NewBees INC. adviseert en biedt trajecten aan waarbij inclusief werken de nieuwe norm wordt.
Recruitment Teams met verschillende invalshoeken verzinnen betere oplossingen, en kunnen een meer diverse klantgroep aanspreken. Maar waar vind je dit diverse talent? Hoe kan je ze het beste aanspreken en hoe wordt je voor hen een aantrekkelijke werkgever? NewBees INC. biedt tools en praktische tips om het recruitmentbeleid inclusiever vorm te geven en zo divers talent aan te trekken.
NewBees INC. biedt inspiratie en praktische handvatten aan werkgevers om een inclusieve werkvloer vorm te geven.
31
Annemiek Dresen, oprichter en algemeen directeur van NewBees.
32
Duurzame impact in 2022 en verder Als organisatie zijn we trots op wat we hebben bereikt afgelopen jaar. Trots op de impact die we hadden op Fadwa, Mahmoud, Mahdi, organisaties als Brood & Spelen, en vele andere mensen, werkgevers en buurten.
Onze doelen in 2022 Ook in 2022 hebben wij onze doelen vormgegeven in lijn met de drie strategische pijlers die NewBees al jaren aanhoudt: focus op mensen (people), kwalitatief hoogstaande diensten (product), en
In 2021 hebben we geïnvesteerd in ons product,
een goede relatie met onze partners (partners).
in onze mensen en in de relatie met belangrijke partners zoals NLtraining, met wie wij samen
NewBees: Integratie & Inburgering
duale inburgering aanbieden, om vanaf 2022 nóg
• People: ook in 2022 heeft minstens de helft
meer impact teweeg te kunnen brengen. Want NewBees bouwt verder aan een inclusieve wereld, waar ruimte is voor iedereen, voor elk talent. Dat
van onze medewerkers een vluchtverleden. Zij geven aan graag bij NewBees te werken. • Product: deelnemers geven aan baat te hebben
begint voor ons met een inclusieve werkvloer:
bij onze bouwstenen, zowel bij de combinatie
• We faciliteren daarom nieuwkomers bij
daarvan binnen de inburgeringstrajecten die
hun INTEGRATIE op de arbeidsmarkt, door
samen met NLtraining worden vormgegeven,
het aanbieden van onze traineeships.
als bij de losstaande bouwsteen ‘traineeship’. Zij
• We helpen gemeenten om INBURGERING te organiseren, zodat nieuwe inwoners op
beoordelen onze trajecten met een 7 of hoger. • Partners: onze partners zijn tevreden over de
een positieve en praktische manier meteen
samenwerking met NewBees. Zowel partners in
meedoen in de buurt omdat zij taal in de
uitvoering, zoals NLtraning en andere vormgevers
praktijk kunnen brengen vanaf dag één.
van onze bouwstenen, als de gemeenten
• We begeleiden werkgevers bij het bouwen van een INCLUSIEVE werkvloer, waar iedereen
voor wie NewBees werkt geven aan NewBees als partner aan te raden aan anderen.
zichzelf kan zijn en een optimale bijdrage levert.
Als inclusieve werkgever geven wij het goede voorbeeld
NewBees INC.: Inclusie & Diversiteit voor werkgevers • People: NewBees INC. werkt met een pool aan diverse trainers die de diensten aan werkgevers mede vormgeven. Minstens 50%
We willen natuurlijk het goede voorbeeld geven als inclusieve werkgever, door met onze diverse
van hen werkt vanuit ervaringsdeskundigheid op het gebied van diversiteit.
groep collega’s praktische oplossingen te bieden
• Product: NewBees INC. biedt innovatieve
voor INTEGRATIE, INBURGERING en INCLUSIE, en
producten op het gebied van Diversiteit &
door inzichtelijk te maken welke impact wij teweeg
Inclusie die werkgevers dagelijks ondersteunen
brengen. De helft van onze collega’s heeft een
bij het vormgeven en uitvoeren van hun beleid
vluchtverleden, en dat zal ook zo blijven, want alleen als onze doelgroep de kern van onze diensten vormgeeft kunnen wij echte kwaliteit bieden.
om een inclusieve werkvloer vorm te geven. • Partners: klanten beoordelen de diensten van NewBees Inc. met minstens een 7. Zij raden andere werkgevers aan om met NewBees Inc. te werken.
De komende jaren blijven we bouwen aan die inclusieve wereld, te beginnen met een inclusief Nederland. We bieden praktische oplossingen, en hebben systemische impact: te veel instanties en werkgevers zijn nog ontoegankelijk voor grote groepen mensen en daar brengen wij verandering in. Want bij NewBees geloven we dat een inclusieve wereld, een succesvollere en mooiere wereld is.
33
Diede en Shatha oefenen het coachen van deelnemers tijdens de NewBees teamdag in Zaanstad, september 2021
34
Over NewBees Als sociale onderneming staat NewBees’ maatschappelijke missie voorop. Onze producten en diensten hebben als doel om de wereld beter te maken. Impact first! Daarom blijven wij de creativiteit en de fun behouden die wij al zes jaar met elkaar, met onze klanten en partners delen. Want als ons werk niet alleen als goed, maar ook als leuk wordt ervaren, dan wordt onze impact groter.
35
NewBees en de SDG’s De Agenda voor Duurzame Ontwikkeling voor 2030, die in 2015 door alle lidstaten van de Verenigde Naties is aangenomen, biedt een blauwdruk voor vrede en welvaart voor mensen en de planeet, nu en in de toekomst. Centraal staan de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s): een dringende oproep tot actie van alle landen - zowel ontwikkelde als ontwikkelingslanden - in een wereldwijd partnerschap. Ze erkennen dat het beëindigen van armoede en andere ontberingen hand in hand moet gaan met een strategie die de gezondheid en het onderwijs verbeteren, ongelijkheid verminderen en economische groei stimuleren - en dat terwijl ze de klimaatverandering aanpakken en werken aan het behoud van onze oceanen en bossen. NewBees wil hieraan bijdragen en omarmt specifiek drie van de 17 Sustainable Development Goals in haar missie.
SDG 8
SDG 3
SDG 10
Waardig werk en
Goede gezondheid en welzijn
Verminderde ongelijkheid
economische groei
NewBees gelooft in talent, en
NewBees gelooft dat iedereen
Door haar traineeships biedt
in een samenleving waarin
op basis van talent en
NewBees deelnemers de
iedereen de mogelijkheid
gelijkwaardigheid een bijdrage
mogelijkheid om met hun talent
heeft om zijn of haar talent
kan leveren aan de samenleving.
aan de slag te gaan en zo op
te gebruiken. Als mensen
een duurzame manier deel te
hun talent kunnen gebruiken
nemen aan de arbeidsmarkt.
in hun dagelijkse werk, neemt hun welzijn toe.
36
NewBees als sociale onderneming NewBees is een sociale onderneming. Vanaf 2020 is
De statuten van NewBees Inclusion Solutions volgen de
‘Stichting NewBees’, een prioriteitsaandeelhouder
‘Code Sociale Ondernemingen’ en bevatten als zodanig:
van ‘NewBees Inclusion Solutions B.V.’ die
• Een gedegen omschrijving van de
alle activiteiten van NewBees uitvoert. De Stichting heeft een grote stem in de organisatie,
maatschappelijke missie van de organisatie; • Een impactreserve. Voor 2020, 2021 en 2022 is deze reserve
vooral als het gaat om beslissingen die de sociale
vastgesteld op 100% van de mogelijke winst: Dit betekent
missie van de onderneming raken. Naast de
dat alle mogelijke winst terugvloeit naar de sociale
‘Stichting NewBees’, die ANBI-status* heeft, is
missie van de organisatie en niet wordt uitgekeerd;
oprichter Annemiek Dresen aandeelhouder van
• Een onafhankelijk adviesorgaan**. In het geval van
NewBees via ‘Novato Holding B.V.’. De Stichting
NewBees heeft Stichting NewBees deze functie,
NewBees en Novato Holding B.V. hebben beide
waarbij zij extra bevoegdheden heeft als houder
een zetel in de aandeelhoudersvergadering van
van een prioriteitsaandeel. Dit betekent dat het
NewBees Inclusion Solutions B.V. Op deze manier
bestuur van de stichting belangrijke besluiten over
wordt het maatschappelijk doel van de organisatie
de maatschappelijke missie van de organisatie, de
beschermd en kan zij op een ondernemende
winstuitkeringen en de impactreserve moet goedkeuren;
manier deelnemen aan economische transacties.
• Beperking van de bezoldiging van bestuurders en managementvergoedingen, zoals die aan Novato Holding B.V., en de directeur van de organisatie; • NewBees communiceert altijd transparant over haar activiteiten en financiën, en is voortdurend in dialoog met de verschillende belanghebbenden.
Dit is hoe Newbees georganiseerd is Novato Holding B.V. (Annemiek Dresen)
Stichting NewBees
Prioriteitsaandeel
Aandeelhouder NewBees Inclusions Solutions B.V. Operationeel Directeur
Algemeen Directeur
New Business Mgr
CFO
Nieuwe locaties
Comms
Sales IT Locatie * De ‘Stichting NewBees’ wordt door de Belastingdienst erkend als ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling), wat betekent dat elke schenking fiscaal aftrekbaar is. Om een gift fiscaal aftrekbaar te maken, moet het bedrag tussen 1% en 10% van het jaarlijkse nettoinkomen liggen, of het moet een terugkerend geschenk zijn. Vanaf 1 januari 2014 is een maandelijkse gift aan een ANBIorganisatie 100% fiscaal aftrekbaar, mits deze gift vijf opeenvolgende jaren wordt herhaald. In tegenstelling tot eerdere regelingen is een notaris niet langer verplicht een dergelijke overeenkomst vast te leggen. Heeft u interesse of heeft u vragen? Neem dan contact met ons op. Als ANBI zijn we verplicht om ons beleid en onze plannen op onze website te presenteren. Hierover kunt u meer lezen op de Traineeship-pagina van onze website en in onze jaarverslagen. ** De toezichthouder van NewBees: Als sociale onderneming en als ANBI is het belangrijk dat onze toezichthouder geen financieel belang heeft bij onze activiteiten. We kunnen u verzekeren dat het bestuur op compleet vrijwillige basis is en dat, ongeacht de inspanning, geen financiële bijdrage wordt betaald aan de leden: Hanna Zwietering, Mireille Goos, Andrew Trythall en Marloek Visser.
37
Balans per 31 december 2021 ACTIVA € Vaste activa Immateriële vaste activa Intellectuele eigendommen
31 december 2021 €
31 december 2020 €
€
3.575
17.875 3.575
Materiële vaste activa Bedrijfsinventaris
17.875
3.262
4.572 3.262
Financiële vaste activa Waarborgsommen
4.572
3.350
1.700 3.350
Vlottende activa Vorderingen Handelsdebiteuren Vorderingen op participanten Belastingen en premies sociale verzekeringen Overlopende activa
1.700
17.391 57.979
90.387 54 1.265 76.735
Liquide middelen
75.370
168.441
303.177
227.364
388.734
419.952
PASSIVA Eigen vermogen Geplaatst kapitaal Agioreserve Wettelijke reserve Overige reserve
201 47.690 3.575 13.062
201 47.690 17.875 -15.799 64.528
Langlopende schulden Leningen
49.967
162.500
100.000 162.500
Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva
100.000
23.134 3.839 134.733
30.173 46.822 192.990 161.706 388.734
269.985 419.952
Winst- en verliesrekening over 2021 2021 €
€
Netto-omzet Kostprijs verkopen Brutomarge
1.211.230 -147.107
Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten Som der bedrijfslasten
550.124 103.252 45.023 15.610 330.037
867.929 -51.756 816.173 240.076 47.413 19.887 18.293 492.985 1.044.046
818.654
20.077
-2.481
-3.003
-461 -3.003
-461
Groepsresultaat uit gewone bedrijfsoefening voor belastingen
17.074
-2.942
Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
-2.512
486
Resultaat na belastingen
14.561
-2.456
Voor een complete jaarrekening met controleverklaring, zie onze website: www.new-bees.org.
38
€
1.064.123
Bedrijfsresultaat Rentelasten en soortgelijke kosten Financiële baten en lasten
2020 €
Met dank aan... Onze partners en supporters
Onze lokale partners Al onze collega’s, toppers bij NewBees Met extra dank aan:
Over NewBees NewBees is in 2016 opgericht
Het redactieteam
en is een sociale onderneming.
Annemiek Dresen, Nadia Schoenzwytt, Sacha Bouma Fotograaf
Postadres:
Mo Alzoabi (alzoabi.nl)
Chris Lebeaustraat 4
Design
1062 DC Amsterdam
Vincent Verwoert (dit is vinz.)
www.new-bees.org info@new-bees.org
Copyright Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopie n, opnamen, of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van NewBees.
39
www.new-bees.org @NewBeesNL @NewBeesNL @new_bees