NewBees jaarverslag en impact meting 2021

JAARVERSLAG EN IMPACT ANALYSE 2021

2021: het jaar van creativiteit en innovatieve oplossingen Mahdi, Fadwa en Mahmoud over de impact van hun werk

Zo werkt NewBees aan een inclusieve wereld

Uitgave juni 2022 • www.new-bees.org

JAARVERSLAG EN IMPACT ANALYSE 2021

Teamdag in Zaanstad September 2021 NewBees teamleden (met de klok mee): Kibrom, Valerie, Semhar, Zuleyha en Hussam

Inhoud

Mahdi: “Ik voel me bevoorrecht want drukwerk is mijn passie.”

19

Dorien Marres: Het jaar van creativiteit en innovatieve oplossingen

13

Bij Brood & Spelen brengen nieuwkomers nieuw talent naar de teams en doen zij werkervaring op

15

4

Mahmoud, matcher bij NewBees Arnhem, over de impact van werk op zijn leven

23

Fadwa werkt als boekhouder bij Buddy Film Foundation: een eerste stap richting een nieuwe carrière

26

NewBees INC. adviseert werkgevers over een inclusieve werkvloer

32

En verder Voorwoord: NewBees in 2021

6

Impact in 2021

9

Duurzame impact in 2022 en verder

27

Over NewBees

35

Jaarcijfers 2021

38

Op de cover: Nagham, lid van het IT team en Matcher in Rotterdam

5

Voorwoord NewBees in 2021 2021 begon in lockdown. Voor de teams en deelnemers van NewBees was het een lastige tijd. De kracht van onze matches en workshops is menselijk contact en verbinding; een lockdown gaat juist over het tegenovergestelde. In de eerste helft van 2021 werkten we noodgedwongen vooral online. Toch kregen de teams het voor elkaar om dichtbij onze deelnemers te blijven en waardevolle, praktische matches te maken die het welzijn van nieuwkomers in Nederland vergroten. Mensen bleven hun talent inzetten en ontwikkelen.

Voorbereiding op de nieuwe Wet Inburgering 2021 2021 was ook het jaar dat Nederlandse gemeenten, en NewBees, zich voorbereidden op de nieuwe Wet Inburgering 2021. Deze werd op 1 januari 2022 van kracht. Gemeenten gingen op zoek naar aanbieders van taalles en participatie voor nieuwkomers. Wij breidden ons aanbod uit naar verschillende modulaire participatieactiviteiten, die naadloos aansluiten bij het onderwijs van onze taalpartner NLtraining.

Samen schreven wij in op aanbestedingen en kregen zeven contracten in 45 gemeenten gegund. Vanaf 1 januari 2022 biedt NewBees daar, en in een aantal andere gemeenten, de participatiecomponent van de nieuwe inburgering aan.

In Amersfoort, Utrecht en Friesland hebben we

Gelukkig was het vanaf de zomer van 2021

ervoor gekozen ons werk niet voort te zetten

weer mogelijk om traineeships op locatie te

omdat we daar geen kansen zagen om ons werk te

bieden. Dat deden we onder andere in de

verduurzamen. Eind 2021 hebben wij hier afscheid

zorg, waar veel vraag was naar extra hulp en

genomen van de laatste deelnemers, en hen

ondersteuning. De teams verspreid over heel

geholpen met een vervolgstap. In Nijmegen gingen

Nederland bleken enorm veerkrachtig en

we juist van start aan het einde van het jaar. Sinds

hebben voor alle tegenslagen van de pandemie

oktober 2021 is een team actief om Nijmeegse

creatieve praktische oplossingen gevonden,

nieuwkomers traineeships te bieden in de buurt.

en zowel de kwaliteit als het werkplezier hoog gehouden. Ook werd gelukkig niemand van onze collega’s ernstig ziek. We kunnen

Uitbreiding participatieactiviteiten

daarom zeggen dat 2021 een succesvol jaar was, ondanks alle Corona tegenslagen.

2021 was een bijzonder jaar, waarin NewBees haar aanbod aan participatieactiviteiten uitbreidde. We

Het talent van nieuwkomers inzetten

maakten een start met aanbieden van onze diensten aan mensen die net in Nederland aankomen, binnen de inburgering. Hiermee denken wij onze impact significant te gaan vergroten. Mensen kunnen zo

In 2021 maakten wij het verschil voor meer dan

sneller meedoen in Nederland en op de werkvloer.

550 deelnemers in heel Nederland. Op tien

Zo bouwen wij aan een inclusief Nederland.

locaties in het land werkten zo’n 50 fantastische medewerkers, afkomstig uit onder andere Syrië,

In dit jaarverslag delen wij met jullie welke impact

Eritrea, Nederland, Irak, Israël, België, Turkije,

ons werk in 2021 teweeg heeft gebracht. Dat

en China, aan het maken van matches die echt

doen wij aan de hand van onze impact meting,

ertoe doen, die het talent van nieuwkomers

en een aantal verhalen van medewerkers en

inzetten voor de maatschappij. Online en offline.

deelnemers. Bovendien nemen we jullie mee in onze plannen voor de toekomst, want ook dan blijven wij werken aan een inclusief Nederland.

Wij wensen je veel leesplezier!

Annemiek Dresen en Dorien Marres, directie van NewBees

6

NewBees zet zich in voor een inclusief Nederland Missie NewBees werkt aan een inclusieve wereld, waar iedereen meedoet. Dat begint met een inclusieve werkvloer, waar plek is voor iedereen, voor elk talent.

Visie NewBees maakt ruimte voor talent. Voor nieuwkomers die inburgeren en werkervaring willen opdoen, voor gemeenten die hen verwelkomen en bij werkgevers die inclusie nastreven, op welk vlak dan ook. Dat doen wij door het goede voorbeeld te geven als inclusieve werkgever, door praktische oplossingen te bieden, en door inzichtelijk te maken welke impact wij teweeg brengen.

• We organiseren inclusieve inburgering voor gemeenten en bieden zowel participatie als duale trajecten aan. Wij werken samen met taalaanbieder NLtraining, en combineren zo taal met praktijk.

• We begeleiden nieuwkomers bij lokale ondernemers en organisaties in onze traineeships. In onze werkwijze staan talent, maatwerk en persoonlijke begeleiding centraal. Onze ervaringsdeskundigen weten nieuwkomers als geen ander te motiveren. Ook fungeren zij als brug tussen nieuwkomers en organisaties.

• We adviseren en begeleiden bedrijven op het gebied van Diversiteit en Inclusie. Dagelijks ervaren wij de voordelen van een inclusieve werkvloer: ons team bestaat voor de helft uit nieuwkomers. Wij zijn dus dé expert op het gebied van inclusie en diversiteit.

• We meten de financiële, maatschappelijke en sociale impact van ons werk zodat onze service steeds beter wordt en we inzicht hebben in onze toegevoegde waarde. Onze impactmeting laat zien dat NewBees waarde toevoegt voor onze deelnemers, voor bedrijven, organisaties, gemeenten en de samenleving als geheel.

Annemiek en Dorien in juni 2021

7

Helen en Nagham van team Rotterdam aan het werk

8

Impact in 2021 “ Door de impact van ons werk te meten en te analyseren krijgen wij steeds beter inzicht in hoe inburgering en integratie het beste werkt voor nieuwkomers in Nederland.”

Annemiek Dresen

9

Impact maken en meten Voor het tweede jaar op rij publiceren wij onze

Onze impact meting is wetenschappelijk onderbouwd.

resultaten in een jaarverslag dat is gebaseerd op

We maken onder andere gebruik van het Framework

de impact die ons werk teweeg heeft gebracht.

for Impact Statements (FIS) en de Integrated Profit

Wij doen dat omdat wij, als sociale onderneming

& Loss Assessment Methodology (IAM Core) van het

overtuigd zijn dat onze resultaten verder gaan

Impact Institute, statistische analyses op basis van

dan het tellen van uitgegeven euro’s of aantallen

gegevens uit de European Social Survey (ESS) en zowel

mensen die wij hebben begeleid in een traineeship.

kwalitatief als kwantitatief onderzoek onder onze

Het gaat juist om de impact die ons werk heeft

stakeholders.

op de mensen die een traineeship doen, op de werkgevers waar zij waarde toevoegen, en op de maatschappij waar zij in leven. Door enkel te kijken naar de jaarcijfers lijkt het haast alsof die impact er niet toe doet, terwijl die juist voorop staat. Vandaar dat wij geïntegreerd rapporteren. Zo laten wij zien welke financiële, sociale én maatschappelijke impact volgt uit het werk dat NewBees doet.

Wat is impact precies?

De impact die NewBees meet, betreft het uiteindelijke effect van het werk van NewBees op mensen. Bijvoorbeeld het toegenomen welzijn of de taalontwikkeling van deelnemers. Dit meten wij voor alle betrokken stakeholders: deelnemers, bedrijven waar traineeships worden vormgegeven, de NewBees organisatie zelf, de overheid, en de maatschappij.

Middelen – Activiteiten – Resultaten – Impact

Het Impact Institute Om de impact die NewBees maakt te meten en zichtbaar te maken werken wij samen met het Impact Institute. Het Impact Institute stelt

Om weer te geven hoe onze impact tot stand komt,

organisaties in staat om de impact-economie

gebruiken wij het impact pathway model uit het

te realiseren door een gemeenschappelijke

‘Framework for Impact Statements’, dat uitgaat van

taal voor impact te creëren en de

Input - Output - Outcome - Impact. Bij NewBees

tools en trainingen te ontwikkelen om

noemen we dat: Middelen - Activiteiten – Resultaten

het in de praktijk te gebruiken.

– Impact. Aan de hand van dit model presenteren

www.impactinstitute.com

wij dit jaarverslag. In dit hoofdstuk lichten we elk van de stappen in het model toe. Dat leidt uiteindelijk tot NewBees’ impact in 2021. Financiële informatie is verwerkt in de hoofdstukken en vergeleken met de niet-financiële (of holistische) impact, om zo de reële waarde van onze impact te tonen.

10

MIDDELEN NewBees kan alleen resultaten boeken wanneer daarvoor de juiste middelen beschikbaar zijn. Bijvoorbeeld: • Financiële middelen • Medewerkers • Locaties

ACTIVITEITEN Door de allocatie van deze middelen kan NewBees haar activiteiten organiseren, zoals: intakes, workshops, traineeships, persoonlijke begeleiding, etc.

Hiermee gaan uitgaven gepaard.

IMPACT Bij het meten van impact gaan we een stap verder en kijken we naar de verandering die dat effect voor de verschillende stakeholders teweegbrengt. Dit doen wij ten opzichte van een referentiescenario. Dus, welk effect heeft het NewBees traineeship gehad op deelnemers versus niet-deelnemers.

RESULTATEN Deze activiteiten leiden tot een effect in de directe invloedssfeer van NewBees: een resultaat. Zoals: • Het aantal deelnemers dat bij NewBees deelnam aan een traineeship.

• Maar ook het aantal gemaakte matches en workshops

11

Middelen Investeren in kwaliteit In 2021 heeft NewBees geïnvesteerd in de kwaliteit van onze teams, mensen en tools.

Voortbouwend op de ervaring van de afgelopen jaren leidden wij onze medewerkers verder op, en ontwikkelden we aanvullende tools.

Ons team

Zo wisten wij het afgelopen jaar beter hoe om te gaan met de effecten van de Coronacrisis op onze locaties, medewerkers en deelnemers.

Met creatieve en innovatieve oplossingen bleven we dicht bij onze deelnemers én collega’s om ervoor te zorgen dat hun talent zich kon blijven ontwikkelen, al was dat vaak online.

Aantal medewerkers

46

Werknemers

23

Stagiairs

3 20

Vrijwilligers

Op onze 9 locaties waren 46 medewerkers het afgelopen jaar verantwoordelijk voor de uitvoering van NewBees’ traineeships en andere activiteiten. Zij maakten betekenisvolle matches voor deelnemers in 14 Nederlandse gemeenten.

Met oog op de nieuwe Wet Inburgering, die op 1 januari 2022 in werking trad, investeerden wij

Nationaliteiten

9

Gesproken talen

14

Aantal medewerkers dat vijf jaar of minder in Nederland woont

23 21-65 jaar

Leeftijd

bovendien in de modulaire vormgeving van onze diensten, zodat deze binnen onze duale trajecten inzetbaar zijn. Het doel hiervan is om taal en participatie dichter bij elkaar te brengen, om uiteindelijk meer positieve impact op onze deelnemers teweeg te brengen.

Omzet overigen € 32.833

46

(2020: 44)

Subsidies van overheidsorganisaties € 546.984

Donaties van fondsenwervende instellingen € 265.573

Medewerkers

9

(2020: 9)

14

(2020: 14)

TOTALE OMZET € 1.211.230 (2020: € 867.929) Teams

Verkoop participatietrajecten € 365.840

* voor meer financiële details zie p.38

12

Gemeenten

Creativiteit en innovatieve oplossingen Over hoe zorg je voor goede communicatie met

De nieuwe Wet inburgering, die op 1 januari 2022 van start is gegaan, geeft gemeenten de regierol in de inburgering én maakt hen verantwoordelijk voor de uitvoering hiervan. Als expert in participatie wilde NewBees een rol spelen in de vormgeving en uitvoering van de participatiecomponent van de nieuwe Wet. “Om deze ambitie waar te maken hebben wij in 2021 in onze middelen geïnvesteerd, zowel in de mensen als in de tools”, vertelt Dorien Marres, operationeel directeur van NewBees.

de deelnemers? Hoe zorg je dat deelnemers en hun werkgevers elkaar goed begrijpen? Wat is actief luisteren en waarom is het belangrijk? Maar we bieden ook een workshop over privacy en een communicatietraining waar wij onder andere social media guidelines uitleggen.” 2021 was het jaar van de creativiteit en innovatieve oplossingen.

Klaar voor de veranderingen “Vanaf 1 januari 2022 staan de teams in de verschillende steden klaar om de nieuwe tools en trajecten in te zetten voor de inburgering van onze deelnemers. Onze uitdaging voor 2022: binnen onze meer formele rol en de nieuwe structuur, toch de creativiteit en de fun houden die wij al zes jaar met

Dorien: “Samen met onze taalpartner NL

elkaar, met onze klanten en partners delen. Want

Training, hebben wij op aanbestedingen

als ons werk niet alleen als goed maar ook als leuk

en offertes geschreven. Ook gaven wij onze

door alle stakeholders wordt ervaren, dan wordt

middelen modulair vorm, om aan de eisen van de

onze impact groter. We willen dat nieuwkomers

nieuwe Wet te voldoen en om goede oplossingen

die bij NewBees een traject doorlopen daar heel

aan gemeenten te kunnen bieden. Als aanvulling

veel aan hebben en met plezier aan deelnemen.”

op wat wij al doen, namelijk nieuwkomers wegwijs maken op de Nederlandse arbeidsmarkt met het NewBees traineeship, hebben wij nieuwe tools ontworpen, zoals de wijksafari’s, het filmeducatie programma en workshops MAP (Module Arbeidsmarkt en Participatie).

Ook hebben wij ons IT systeem en CRM verder ontwikkeld om bijvoorbeeld een makkelijke urenregistratie te faciliteren. Want die speelt een grote rol in de nieuwe Wet. Als inburgeraars hun minimum aantal participatie-uren aan het eind van hun traject niet hebben gemaakt worden ze niet beschouwd als ‘ingeburgerd’”.

De NewBees Academy “Deze instrumenten zijn allemaal bedacht en gemaakt in 2021 om ervoor te zorgen dat wij op 1 januari 2022 klaar waren voor de uitvoering van de nieuwe Wet. Naast investeren in tools en systemen, investeert NewBees ook in de eigen mensen, in de teams, met name via de NewBees Academy. Dat is een serie workshops, trainingen en coaching sessies die als doel hebben onze medewerkers te trainen en ondersteunen in al hun werkzaamheden. Er zijn bijvoorbeeld blokken over coaching en over intake gesprekken.

Dorien Marres, Operationeel Directeur NewBees

13

Activiteiten Investeren in mensen Door de allocatie van beschikbare middelen kan NewBees haar activiteiten organiseren: het koppelen van nieuwkomers aan lokale organisaties en ondernemingen in traineeships, op basis van talent en gelijkwaardigheid.

Vanwege de strenge lockdown waarin 2021 startte,

In de zomer werden de coronamaatregelen

was het lastig om fysieke traineeships te realiseren.

versoepeld, waardoor traineeships op locatie weer

Daarom hebben we begin 2021 gezocht naar

mogelijk werden. Dit deden we onder andere in

andere, vaak online, oplossingen voor onze newbies,

de zorg en horeca, waar extra handen vanwege

zoals online workshops en netwerkgesprekken.

grote personeelstekorten zeer welkom waren.

Hierin koppelden onze matchers newbies aan mensen die hen wegwijs maken in hun vak- of

Daarnaast hebben we veel activiteiten ondernomen

interessegebied. Zo spraken mensen met een

ter voorbereiding van de nieuwe Wet Inburgering. Wij

achtergrond in finance bijvoorbeeld met een

breidden ons aanbod uit naar innovatieve, modulair

Nederlandse financieel expert om te leren welke

inzetbare, participatieactiviteiten en schreven samen

mogelijkheden er in dit vakgebied bestaan. Zeker in

met taalpartner NLtraining in op aanbestedingen in

de periode waarin veel mensen thuis zaten en het

verschillende gemeenten. Bovendien werd het duale

niet mogelijk was om in groepen bijeen te komen,

traject dat wij ontwierpen met NLtraining in de pilot

bleek dit van grote meerwaarde te zijn voor hen.

‘Zelf aan Zet’ getoetst in vijf Friese gemeenten. Al deze activiteiten werden georganiseerd door onze mensen. Kosten gerelateerd aan personeel vormen dan ook het grootste deel van onze bedrijfslasten.

Kantoorkosten € 18.371 Marketingkosten € 31.644 Algemene kosten € 34.966 Huisvestingskosten € 22.335

Projectkosten € 147.107

Overige personeelskosten € 222.721

SOM DER BEDRIJFSLASTEN € 1.191.153 Afschrijvingen € 15.610

(2020: € 870.410)

Pensioenlasten € 45.023

Sociale lasten € 103.252

14

Lonen en salarissen € 550.124

Bij Brood & Spelen Nieuwkomers brengen nieuw talent naar de teams en doen werkervaring op Win-situatie voor iedereen Wij zijn enorm geholpen door de drie dames van NewBees, drie belangrijke krachten in Amersfoort.

Een van hen heeft jaren ervaring in het onderwijs en hoopt in de toekomst bij een peuterspeelzaal te werken. Een andere is administratief medewerker maar zo enthousiast over Brood & Spelen dat ze in het onderwijs wil blijven werken. Zonder deze dames geen werk en geen overblijf. We hebben mensen nodig. Nieuwkomers willen werkervaring opdoen en brengen nieuw talent naar de teams.

Zelfs als ze de taal nog niet goed beheersen. Het is echt voor iedereen een win-situatie: voor scholen, ouders, nieuwkomers, gemeenten en voor ons.”

Nederlands leren door ‘een cup-a-soup’ moment te delen In het begin van het schooljaar 2021-22 hebben onze matchers in Amersfoort drie newbies gekoppeld aan een traineeship bij Brood & Spelen, een organisatie die actief is met tussenschoolse opvang (TSO), pleinwacht en buitenschoolse opvang (BSO). Nikki Porter, verantwoordelijk voor werving en selectie, vertelt over de visie van de organisatie ten aanzien van diversiteit en inclusie.

“Bij sommige scholen heb je teams van 10 tot zelfs 12 vrijwilligers. Vaak komen ze 15 tot 30 minuten eerder op school aan, om te genieten van het contactmoment met collega’s. Ze drinken een cupa-soup of een kopje thee samen. Op het (school) plein staan ze met elkaar en organiseren ze de activiteiten. Na het werk, geven ze elkaar feedback.

Hoe ging het? Wat vond je lastig? Wat ging goed?

Dit zijn belangrijke momenten. De gelegenheid om de taal te oefenen en van elkaar te leren.”

Omgaan met verschillen Nikki: “Bij Brood & Spelen streven wij ernaar om

“Zowel de coördinatoren als de vrijwilligers gaan

een omgeving te creëren waar kinderen zichzelf

goed met verschillen om. Daar zijn wij trots op.

kunnen zijn en tegelijkertijd van alles ontdekken en

Iedereen staat open voor elkaar en gaat met de

beleven. Een omgeving waar ze op kunnen groeien

ander in gesprek. Zo voel je en hoor je wie iemand

tot unieke personen die zelfbewust, wereldwijs en

is en wat er in die persoon zit. Tijdens trainingen

sociaal in de wereld staan. Om dit te realiseren,

merken we af en toe dat de boodschap niet goed

is het belangrijk om een zo divers mogelijk team

aankomt. Dan pakken we het anders aan om

samen te stellen met pedagogisch medewerkers

ervoor te zorgen dat iedereen alles begrijpt en

en vrijwilligers die verschillende achtergronden,

meedoet. Je moet sommige dingen aanpassen

tradities, interesses, ervaring en talenten hebben.”

om tot een inclusieve werkvloer te komen.”

15

NewBees’ Traineeship Aanmelding Aanmelden via het NewBees online platform

Intake Intake met een matcher om elkaar te leren kennen

Netwerkgesprek Informeel contact met iemand uit de buurt die hetzelfde beroep of dezelfde hobby heeft.

Zoektocht Zoektocht naar een geschikte plek in de buurt om talenten te ontwikkelen

Kennismaking Kennismaking met een mogelijke werkgever of traineeship begeleider

Workshops Workshops over verschillende nuttige onderwerpen, zoals de Nederlandse arbeidsmarkt, of hoe te solliciteren

Gedurende het gehele traineeship bieden wij maatwerk, 16

Traineeship bij het Nederlands Transport Museum Nieuw-Vennep, Juni 2021

Match

Contract

Werkbezoek

Match tussen nieuwkomer en werkgever

Contract om afspraken te formaliseren

Werkbezoeken om te beoordelen wat er aan beide kanten kan worden verbeterd en ontwikkeld

Evaluatie

Certificaat

Evaluatie van het traineeship

Certificaat voor nieuwkomer met advies, complimenten en verworven competenties

persoonlijke begeleiding en workshops gebaseerd op intervisie.

17

Resultaten Matches, workshops & netwerkgesprekken NewBees’ middelen en activiteiten leiden tot een effect in de directe invloedssfeer van NewBees: onze resultaten. 556 deelnemers zijn in 2021 gematcht aan traineeships en persoonlijk begeleid door onze toegewijde matchers. In 1142 matches namen zij deel aan workshops, liepen zij stage, werden zij gekoppeld aan netwerkgesprekken, deden zij vrijwilligerswerk in traineeships en vonden zij betaalde banen.

Gemiddeld beoordelen deelnemers het NewBees

Onze matcher bepaalt samen met de newbie wat

traineeship met een 7.9 en 89% van de newbies

nodig is; hoe lang een traineeship is, en bij welk

zou het traineeship aan anderen aanbevelen. Het

organisatie in welke sector bijvoorbeeld. Ten opzichte

overgrote deel van onze deelnemers is tussen de

van vorig jaar zien wij een stijging van deelnemers die

20 en 40 jaar oud. De grootste groep komt uit Syrië.

aan de slag zijn gegaan in de sector sociaal werk.

Hoewel op enkele locaties, zoals bijvoorbeeld in Leeuwarden, meer Eritrese deelnemers worden

Gemiddeld volgden onze deelnemers ieder iets

begeleid. Bovendien zagen we het afgelopen

meer dan drie workshops. Hun traineeships duurden

jaar een toename in Turkse deelnemers.

gemiddeld 23 weken. Omdat sommige deelnemers meer dan eens gematched zijn, bijvoorbeeld aan

Onze traineeships zijn altijd maatwerk. Dit

verschillende personen voor een netwerkgesprek,

geldt ook voor de duur en vormgeving van

of aan verschillende workshopreeksen, is het

het traineeship. Voor sommigen voldoet een

aantal matches flink hoger dan het aantal unieke

workshopreeks van vier weken, voor anderen

deelnemers. Gemiddeld werden deelnemers

duurt het traineeship meer dan een half jaar.

twee keer aan een activiteit gematcht.

Onze deelnemers

Onze matches

556

1142

Totaal aantal unieke deelnemers (2020: 388 unieke deelnemers)

Over onze newbies: Geslacht

Totaal aantal matches (2020: 620 matches)

Over onze matches: Werkgebieden

Vrouw 52%

Deelnemers per locatie

SOCIAAL WERK 26,4% 57

HORECA/HOSPITALITY 8,4% 49

ONDERWIJS 7,4% ZORG OUDEREN 5,4%

2021 Man 48%

116

KLUSSEN/ONDERHOUD 5,2%

39 99

ZORG KINDEREN 4,9% 51

ICT 4,4%

Land van herkomst Aantal landen: 56

Leeftijd Leeftijd

SYRIË 37,4%

Percentage

15

3%

20-29

169

30%

30-39

205

37%

40-49

115

21%

IRAK 3,2%

50-59

44

8%

JEMEN 3,2%

60+

8

1%

TURKIJE 8,5% IRAN 4,7%

69 14

AGRI/AMBACHT 3,2% Aantal

15-19

ERITREA 13,1%

62

ADMIN 3% TANDHEELKUNDE 3% TECHNIEK 3%

23,5

751

656

MAROKKO 2,2% SOMALIË 1,8% OVERIGE 25,9%

18

Gemiddelde duur van traineeship: 23,5 weken

Totaal deelnemers online workshops: 751

Totaal aantal samenwerkingspartners: 656

Mahdi: “Ik voel me bevoorrecht want drukwerk is mijn passie.”

Het was mijn droom om daar te werken en dat heb ik vijftien jaar gedaan. Ik loop drie dagen in de week stage bij Kapsenberg van Waesberge. Dit is heel goed om mijn Nederlands te oefenen, om de arbeidscultuur beter te begrijpen en de nieuwe drukwerktechnieken te leren. Want alles verandert snel in dit vak.”

Meteen aangenomen “Toen ik naar Nederland kwam heb ik vrijwilligerswerk gedaan in het AZC, als vertaler voor VluchtelingenWerk Nederland. Na 2,5 jaar kreeg ik mijn verblijfsvergunning en begon mijn lange zoektocht naar een baan. Begin dit jaar stuurde de gemeente mij informatie over NewBees. Ik nam meteen contact op en kort daarna ontmoette ik mijn matcher Nagham op kantoor voor een intake.

Het duurde niet lang voordat zij de vacature bij de drukkerij vond. Ik stuurde mijn CV en samen gingen we naar het sollicitatiegesprek. Ik werd meteen aangenomen. Mijn stage loopt tot het eind van 2021. Het zou geweldig zijn als ik een contract krijg voor een betaalde functie. Daar droom ik van. Maar wat er ook gebeurt, Kapsenberg van Waesberge is een prachtige naam en referentie op mijn CV.”

Mahdi Janabi (50) kwam eind 2015 naar Nederland. Hij heeft jarenlang ervaring als drukkerijmedewerker in Libanon en is daarom heel blij dat hij via NewBees gekoppeld werd aan een traineeship bij Kapsenberg van Waesberge, dé drukkerij van Rotterdam.

Dé drukkerij van Rotterdam “Ze noemen zichzelf dé drukkerij van Rotterdam, want eeuwenlang was Van Waesberge de vaste drukker van de gemeente. De drukkerij bestaat al sinds 1590! Wat ik zo bijzonder en leuk vind is dat wij zowel oude technieken gebruiken om speciale effecten te bereiken als heel moderne technologie. We drukken van alles: visitekaartjes, folders, posters, boeken en ook kunstwerken. Ik ben een kunstliefhebber en ik schilder zelf heel graag. Nog een reden

Mahdi: “Ik voel me bevoorrecht met deze stageplek.

waarom ik dit werk zo fijn vind, drukwerk is kunst!”

Drukwerk is mijn passie. Het zou natuurlijk niet erg zijn om iets te doen dat niet honderd procent bij mij past. Werken is belangrijk en alles is beter dan thuis

Note van de redactie:

blijven. Maar ik had niet verwacht dat NewBees een

Op het moment van het interview liep Mahdi

traineeship zou vinden dat precies bij mijn talent en

nog stage bij Kapsenberg van Waesberge.

ambitie ligt. Daarom ben ik extra blij. Ik heb op de

Inmiddels is hij in dienst bij dé drukkerij van

Universiteit van Technologie in Irak gestudeerd en

Rotterdam. “Hiermee hebben wij een voortreffelijk

ging later naar Beirut (Libanon) om te werken bij de

grafisch vakman in huis!” schreef Kapsenberg

Arab Printing Press, internationaal bekend voor de

van Waesberge op hun LinkedIn pagina.

hoge standaard en kwaliteit van hun drukwerk.

19

Impact Langere trajecten leiden tot meer impact Bij het meten van onze impact, kijken we naar de verandering die de resultaten van NewBees’ activiteiten voor verschillende stakeholders teweegbrengen. Dit doen wij ten opzichte van een referentiescenario.

Dus, welk effect heeft het NewBees traineeship gehad op deelnemers versus niet-deelnemers.

We meten onze impact per stakeholder (deelnemers,

2021 was voor NewBees, ondanks maatregelen rondom

bedrijven, NewBees, gemeenten, samenleving),

het coronavirus, een ongeëvenaard impact jaar. Meer

zowel voor de gehele organisatie, als per NewBees

dan 500 mensen namen deel aan onze traineeships,

locatie. Met deze meting brengen wij het intellectueel,

zij ervaarden gezamenlijk een toegenomen welzijn

sociaal en menselijk kapitaal van onze werkwijze

equivalent aan € 42.000 per persoon. Dat is een

in kaart. Deze impacts drukken we uit in euro’s,

veelvoud van wat elk traineeship heeft gekost.

waardoor we verschillende impacts met elkaar kunnen vergelijken en in perspectief kunnen

De gemiddelde positieve impact per traineeship

plaatsen. We laten zien hoeveel maatschappelijke

was in 2021 aanzienlijk hoger dan in 2020. Dat heeft

impact NewBees teweegbrengt en maken het

met name te maken met verlengde traineeships en

belang van onze werkwijze zichtbaar en tastbaar.

meer deelname aan workshops door deelnemers.

Impact van onze resultaten NewBees organisatie Positieve impact € 7.000 (2020: € 7.000) Negatieve impact € 0 (2020: € 0)

Deelnemers Positieve impact € 42.000 (2020: € 29.000) Negatieve impact € 1.600 (2020: € 1.100)

De maatschappij Positieve impact € 17.000 (2020: € 8.000) Negatieve impact € 500 (2020: € 2.000)

Ondernemingen en organisaties Positieve impact € 11.000 (2020: € 7.000) Negatieve impact € 1.600 (2020: € 2.500)

GEMIDDELDE POSITIEVE IMPACT PER TRAINEESHIP € 89.500 (2020: € 59.000)

Overheid en gemeenten Positieve impact € 12.500 (2020: € 8.500) Negatieve impact € 1.600 (2020: € 1.100)

Vanwege het verlengde traineeship zien we dat de baankans van deelnemers is toegenomen in 2021. Bovendien laat primaire data zien dat het grootste deel van de deelnemers uit voorgaande jaren inderdaad hun baan behouden. Dit heeft een positieve impact op overheidsuitgaven.

Overheidsbijdragen aan de activiteiten van NewBees zijn in 2021 toegenomen vs. 2020. Dat heeft ermee te maken dat meer van NewBees’ werk wordt ingekocht door Nederlandse gemeenten.

De positieve impact op de eigen medewerkers is iets afgenomen. Dat is met name zo omdat het aantal werknemers niet veel is gestegen in 2021, terwijl het aantal deelnemers flink toenam.

De gemiddelde positieve impact per traineeship voor werkgevers en traineeship aanbieders is toegenomen vanwege de toegenomen lengte van het traineeship: deelnemers voegden zo meer waarde toe. De gemiddelde negatieve impact voor begeleidende werkgevers nam af. Met name omdat zij aangaven minder begeleidingsuren in te zetten dan in 2020.

In 2021 gaven meer deelnemers aan uit grote huishoudens te komen. Hierdoor is de impact op de omgeving van onze deelnemers verdubbeld. Negatieve impact op de samenleving kromp flink. Dat komt voor een groot deel doordat de bijdrage van nietgouvernmentele instellingen aan NewBees als organisatie relatief gezien afnam.

20

Impact van NewBees per stakeholder

Deelnemers

Overheid

Tijdens en na het volgen van het NewBees

NewBees heeft indirect impact op de overheid,

traineeship, ervaren deelnemers meer welzijn en

omdat een verhoogde baankans van deelnemers

autonomie. Dit komt zowel door het eigenlijke werk

leidt tot minder uitkeringsuitgaven en hogere

dat zij doen, als door de sociale contacten, de

inkomstenbelasting. Daarnaast leidt het tot

taalverwerving en de culturele integratie die dit

besparingen op uitgaven voor de bevordering van

werk teweegbrengt. Zo neemt het welzijn van elk van

arbeidsparticipatie. De grootste negatieve impact op

onze deelnemers toe en hebben zij een verhoogde

de overheid betreft de financiële lasten die gepaard

baankans.

gaan met de uitvoering van het NewBees traineeships voor, veelal lokale, overheden.

Bedrijven

Samenleving

Op de ondernemingen en organisaties waar newbies hun traineeship volgen heeft NewBees voornamelijk

De verhoogde baankans en het toegenomen gevoel

financiële impact: newbies leveren werk, maar kosten

van autonomie van deelnemers aan het traineeship

ook tijd en aandacht om te trainen, zoals men van

heeft direct impact op de mensen om hen heen: hun

trainees gewend is. Naast deze financiële impact,

gezinsleden en andere leden van hun huishoudens.

heeft het aantrekken van een newbie impact op

Negatieve impact op de samenleving bestaat uit

klanttevredenheid, werknemersbinding en reputatie.

bijdragen aan de NewBees organisatie van fondsen en andere niet-gouvernementele organisaties om het werk van NewBees uit te voeren.

Een andere impact op de samenleving, die in het publieke debat een belangrijke rol speelt, is de perceptie van verdringing op de arbeidsmarkt in

NewBees

relatie tot nieuwkomers. Dit betreft niet de werkelijke verdringing, maar een perceptie die leeft in de maatschappij en veel besproken is. Deze impact is

De grootste impact die het werk van NewBees op

kwalitatief gemeten door NewBees en Impact Instituut,

haar eigen organisatie heeft is door betalingen aan

maar heeft niet direct betrekking op het werk van

werknemers. Met 50% nieuwkomers in dienst biedt

NewBees. Daarom rapporteren wij deze impact apart.

NewBees deze talentvolle nieuwkomers direct werk en

We stellen ons ten doel deze negatieve impact te

ontwikkelingsmogelijkheden. Voor alle medewerkers

verkleinen door het werk dat wij doen en de positieve

heeft dit een positieve impact, onder andere omdat

impact die wij hebben op de samenleving te vergroten.

nieuwe contacten worden opgedaan.

In 2021 was deze impact ongeveer € 6 miljoen.

21

Impact van NewBees op alle stakeholders In 2021 hebben de activiteiten van NewBees een enorme toegevoegde waarde gehad voor al onze stakeholders.

De positieve impact die met ons werk samenhangt is een veelvoud van de middelen die geïnvesteerd zijn in onze methoden en mensen. Dat laat zien dat NewBees’ aanpak werkt: praktisch aan de slag, gebaseerd op talent en gelijkwaardigheid, leidt tot een hoger welzijn en betere integratie. Hier zijn we heel trots op.

MIDDELEN

ACTIVITEITEN

RESULTATEN

46 medewerkers € 1.211.230 aan inkomsten

Traineeships, workshops en persoonlijke begeleiding Uitgaven: € 1.191.153

566 deelnemers 1142 matches 751 workshopdeelnemers

IMPACT VOOR DEELNEMERS Positieve impact: € 23.660.000 Negatieve impact: € 920.000 • Verhoogd welzijn door werk, taal- en culturele integratie • Inkomensverbetering • Toename arbeidsfitheid VOOR OVERHEID EN GEMEENTEN Positieve impact: € 7.083.000 Negatieve impact: € 900.000 • Lagere overheidsuitgaven • Hogere inkomstenbelasting • Meer betrokken inwoners VOOR NEWBEES ORGANISATIE Positieve impact: € 3.600.900 Negatieve impact: € 0 • Tevreden medewerkers • Betalingen van medewerkers • Persoonlijke ontwikkeling

22

VOOR ONDERNEMINGEN EN ORGANISATIES Positieve impact: € 6.048.425 Negatieve impact: € 910.000 • Verbetering reputatie en klanttevredenheid • Opdoen ervaring culturele verschillen • Efficiëntie door een diverse werkvloer VOOR DE MAATSCHAPPIJ Positieve impact: € 9.321.770 Negatieve impact: € 300.400 • Verhoogde acceptatie van nieuwkomers • Verhoogd welzijnseffect op gehele gezin van nieuwkomer • Verhoogd vertrouwen in de samenleving

Mahmoud, matcher bij NewBees Arnhem, over de impact van werk op zijn leven Mijn plan veranderde toen ik de vacature voor matcher bij NewBees in Arnhem ontdekte. Ik solliciteerde, besloot mijn studie uit te stellen en nam de baan bij NewBees aan.”

Persoonlijk ervaring gebruiken tijdens werk “Ik werk drie dagen bij NewBees, de andere twee dagen als vrijwilliger voor Vluchtelingenwerk Nederland. Het is bijzonder om mijn persoonlijke ervaring te kunnen gebruiken bij mijn werk. Drie jaar lang heb ik werk gezocht in Nederland en nu begeleid ik zelf nieuwkomers richting een baan. Ik ben blij dat ik dit werk mag doen. Ik weet wat ze meemaken, ik ken de obstakels. De arbeidscultuur in Nederland verschilt met die van Syrië. Hier is er meer structuur, als werknemer heb je meer rechten en meer stabiliteit. Aan de andere kant heb je hier te maken met zware bureaucratie en veel regels.”

Het gevoel van zelfwaarde en zelfredzaamheid Mahmoud (35) komt uit Kobani (Syrië).

Gedurende zeven jaar was hij leraar Engels op basis- en middelbare scholen, totdat hij in 2014 naar Turkije moest vluchten. In december 2017 kwam hij naar Nederland. Sinds april 2021 werkt hij als matcher bij NewBees in Arnhem. Dit is zijn eerste betaalde baan in Nederland.

“Zelf heb ik drie jaar lang het gevoel gehad dat ik niets waard was. Ik was depressief. Gelukkig veranderde alles sinds ik mijn eerste betaalde baan bij NewBees kreeg. Ik ben gemotiveerd, ik voel me goed. In de spiegel zie ik een ander mens. Ik kijk op een andere manier zowel naar mezelf als naar het leven. Ook mijn broer en zijn kinderen zien dat het goed met me gaat en zijn heel blij voor mij. Natuurlijk geeft vrijwilligerswerk mij ook voldoening. Maar het verschil en impact van deze betaalde baan ligt in het gevoel van zelfredzaamheid en zelfwaarde.

Ik ben niet meer afhankelijk van een uitkering.”

Ik moet bezig zijn

Sociaal verbondenheid

“Ik probeer altijd bezig te zijn. Als ik thuis zit en niets doe dan komen herinneringen en trauma’s

“Daarbij voel ik me nu meer verbonden met de

naar boven. Daarom is werk heel belangrijk voor

maatschappij. Ik heb bijna dagelijks contact met

mij. Ondanks mijn werkervaring en kennis van

mijn collega’s en door het werk wordt mijn netwerk

de Engelse taal lukte het niet om een betaalde

steeds groter. Ik ontmoet veel nieuwe mensen

baan te vinden. Toch bleef ik positief en maakte

bij allerlei organisaties. Ik word blij van de sociale

ik een plan: het B2 examen halen en ‘Conflict

relaties die ik ontwikkel. Ik kan me steeds beter in

& Peace’ studeren bij Universiteit Utrecht.

het Nederlands uitdrukken. Ik ben trots op mezelf.”

23

De impact die voortkomt uit het werk van NewBees in één overzicht In onderstaande grafiek staan de gekwantificeerde impacts die de verschillende stakeholders van NewBees ervaren in een overzicht weergegeven. De impacts worden onderzocht op basis van best beschikbare primaire en secundaire data.

Deelnemers

€ 600.000

Creatie van menselijk kapitaal op lange termijn door opleiding van Newbees Welzijnseffect door culturele verschillen (discriminatie op werk)

€ 700.000

Creatie van menselijk kapitaal door werkervaring

€ 700.000

Inkomensverbetering deelnemers

€ 1.200.000

Welzijnseffect werkgelegenheid autonomie

€ 1.200.000

Welzijnseffect van taalintegratie

€ 1.500.000

Welzijnseffect werkgelegenheid - sociale status

€ 1.600.000

Welzijnseffect van culturele integratie

€ 60.000

Bedrijven

€ 2.900.000

Welzijnseffect werkgelegenheid - sociale banden

€ 329.425

Verandering van de werkdruk voor medewerkers

€ 922.000

Klanttevredenheid voor bedrijven

€ 922.000

Werknemersbinding

Werknemers NewBees € 900.000

€ 1.300.000

Reputatie

Negatieve impacts

Positieve impacts

€ 900.000 € 13.200.000

Welzijnseffect werkgelegenheid - overige

€ 1.300.000

Ervaring met culturele verschillen

€ 1.275.000

Financiele voordelen bedrijven

€ 900.000 € 900

-€ 920.000

Privacy

Positieve impact: € 23.660.000 Negatieve impact: - € 920.000

-€ 580.000

Financiele kosten bedrijven

-€ 330.000

Verandering in productiviteit als gevolg van culturele verschillen

Positieve impact: € 6.048.425 Negatieve impact: - € 910.000

Kwalitatieve impacts zijn gearceerd weergegeven. Kwalitatieve impact wordt berekend op basis van secundaire data en de verhouding van die impact met de grootste impact voor een bepaalde stakeholder.

24

€ 900.000

Positieve impact: Negatieve impact:

Primaire data zijn gegevens die door NewBees

In de scope van de analyse wordt gekeken naar de

zijn verzameld uit eigen bronnen, met behulp van

activiteiten van NewBees in 2021 door de verschillende

methoden zoals enquêtes of interviews. Al onze

teams en in een variëteit aan gemeenten in

deelnemers en een selectie van andere stakeholders

Nederland, en het effect daarvan in de twee

geven feedback aan de hand van vragenlijsten en

daaropvolgende jaren. In onderstaande grafiek is

focusgroepen. Deze data worden verzameld met het

data verwerkt van alle teams, behalve het recent

oog op het meten van impact en tevredenheid van

in Nijmegen gestarte team. Voor die locatie zal de

onze stakeholders, rechtstreeks uit primaire bronnen.

impact data vanaf 2022 worden meegenomen. Lange

Secundaire data zijn gegevens die zijn verzameld

termijn kapitaalcreatie is een uitzondering, omdat dit

uit bestaande (academische) studies, enquêtes of

effect zich richt op de lange termijn effecten (2024

experimenten die door andere partijen of voor ander

en verder). Om ook op de lange termijn impact te

onderzoek zijn uitgevoerd.

meten, worden elk jaar verschillende stakeholders

De gearceerde impacts zijn zogenaamde ‘kwalitatieve

ondervraagd die de afgelopen drie jaar met NewBees

impacts’. Deze impacts zijn berekend op basis van een

te maken hebben gehad. Voor deze analyse zijn onder

verhouding met de grootste impact. De orde grootte

andere 92 deelnemers die in voorgaande jaren een

van deze impacts is een inschatting gebaseerd op

traineeship afrondden gesproken.

onderzoek van secundaire data.

Samenleving

Overheid € 23.000

Ontwikkeling van de samenwerking met nieuwkomers

Besparingen overheid op gezondheidszorg

€ 1.150.000

Besparing op arbeidsparticipatiebeleid

€ 1.500.000

Premies en belastingen op inkomen

€ 4.410.000

Besparing op uitkeringen

-€ 900.000

Overheidssubsidies betaald aan NewBees (organisatie)

€ 131.770

Verhoogde acceptatie van nieuwkomers

€ 900.000

Gevulde vacatures

€ 900.000

Verbeterd vertrouwen in de samenleving

Ontwikkeling van de medewerkers

Verkrijgen nieuwe contacten

€ 7.390.000

Welzijnseffect van de werkgelegenheid van een gezinslid

-€ 300.000

Financiele kosten niet-gouvernementele subsidies betaald aan NewBees Waarde van de werktijd van de werknemer

Welzijnseffect zinvol werk Betalingen aan werknemers

€ 3.600.900 € 0

Positieve impact: € 7.083.000 Negatieve impact: - € 900.000

-€ 400

Positieve impact: € 9.321.770 Negatieve impact: - € 300.400

Perceptie van verdringing op de arbeidsmarkt - € 6.600.000

25

Fadwa werkt als boekhouder bij Buddy Film Foundation: een eerste stap richting een nieuwe carrière Na een maand een contract “Na de eerste maand training bood Buddy Film mij een contract voor een betaalde baan. Ik werk twee dagen per week op het kantoor in Rotterdam, samen met de accountant die mij begeleidt.

Zestien uur is niet veel maar prima om ervaring op te doen, nieuwe skills te leren, de taal te oefenen en in contact met mensen te zijn. Het kleine bedrag dat ik verdien wordt van mijn uitkering afgetrokken, maar dat maakt voor nu niet uit. Ik zie het als een begin, een eerste stap en het maakt me gelukkig.”

Werk was altijd belangrijk voor mij “Ik ben in Salamia opgegroeid en ging naar de universiteit in Damascus om rechten te studeren. In 2000 studeerde ik af en meteen na mijn stageperiode opende ik mijn eigen advocatenkantoor. Gedurende vijftien jaar werkte ik hard en bouwde ik aan mijn toekomst. In 2015 moest ik vluchten en hierdoor verloor ik alles. Toen ik in Nederland kwam ging ik op zoek naar een baan. Werk was altijd belangrijk voor mij, als ik thuis moet blijven dan word ik gek.”

​​Een positieve impact op mijn gezin “Mijn werk heeft ook een positieve impact op ons

Fadwa woont in Vlaardingen met haar man en twee zoons. Voordat ze in 2015 naar Nederland kwam, werkte zij vijftien jaar in Syrië als advocaat.

Haar kennis van de Nederlandse taal is nog niet voldoende om een baan in haar werkgebied te vinden.

gezin. Thuis vertel ik er veel over. Mijn man en mijn kinderen zijn trots op mij. Als moeder ben ik een rolmodel voor mijn jongens, ik stimuleer ze om nog meer aandacht te geven aan hun studies, om vaak Nederlands te spreken. De oudste zit op Mbo2 en de jongste op Mavo. Ze halen goede cijfers, vooral voor wiskunde. Volgens hun docenten is het beter als ze er iets langer over doen zolang er progressie is, dus eerst Mavo en daarna Havo. Ze hebben gelijk. Het is al moeilijk genoeg geweest

Fadwa: “Via een vriendin kwam ik in contact met

voor mijn kinderen, ze hebben het nu goed. Ik

NewBees. Ik ontmoette Helen, matcher in Rotterdam

hoop over vier of vijf jaar een leuke fulltime baan te

voor een intake gesprek en kort daarna stelde zij mij

hebben. Ik wil vooral een goed, vredig en gezond

een traineeship voor als boekhouder bij de Buddy Film

leven met mijn gezin in Nederland bouwen.”

foundation. Eerst dacht ik dat ik niet geschikt was voor de functie, ik heb er toch niet voor gestudeerd?

Maar ik ben goed in wiskunde en ik leer snel.”

26

Duurzame impact in 2022 en verder In 2022 blijft NewBees werken aan goede integratie en inburgering, voor en door nieuwkomers.

Daarnaast bouwen wij voort op onze praktijkervaring om werkgevers te begeleiden bij het vormgeven van een inclusieve werkvloer.

27

Wet Inburgering 2021

Om ons goed voor te bereiden op de nieuwe Wet Inburgering, hebben wij in 2021 pilots uitgevoerd in samenwerking met verschillende gemeenten.

Hierin hebben wij onze duale trajecten waarin

Op 1 januari 2022 is de nieuwe Wet Inburgering ingegaan. Een belangrijke focus van deze nieuwe wet is het leren van taal in de praktijk, zodat taal en participatie elkaar versterken.

De achterliggende gedachte is dat inburgeraars zo het snelst volwaardig meedoen in de maatschappij, en sneller uitstromen naar betaald werk.

taalonderwijs en arbeidsparticipatie in samenhang zijn georganiseerd, getoetst. Deelnemers beoordeelden dit traject gemiddeld met een 8. Dit laat zien dat de trajecten echt waarde toevoegen.

Onze aanpak is digitaal ondersteund door ons innovatieve online NewBees platform, dat wij zelf ontwikkeld hebben met ons team van programmeurs die ook nieuwkomer zijn. Dit platform dient als online portfolio en zorgt ervoor

Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de

dat de voortgang altijd inzichtelijk is voor de

uitvoering van de Wet. Zij beleggen deze

deelnemers, voor de NewBees teams en voor

inburgeringsactiviteiten vaak (deels) bij externe

medewerkers van verschillende gemeenten.

experts en hebben daarvoor het afgelopen jaar aanbestedingen uitgezet. NewBees

Aan het einde van het participatietraject heeft

begeleidt in 2022 in opdracht van meer dan 40

de deelnemer het online portfolio aangevuld met

gemeenten nieuwkomers naar participatie.

nuttige ervaringen, kwaliteiten, competenties, vaardigheden, kennis en certificaten. Hiermee

Samen met taalpartner NLtraining bieden wij

hebben de deelnemers een goed gestructureerd

duale trajecten voor zowel de B1- route als de

en mooi opgemaakt CV in handen, waarmee

Z-route aan, waarin taal en praktijk op elkaar zijn

zij zich zelfstandig in de samenleving kunnen

afgestemd. NLtraining heeft meer dan 15 jaar

bewegen en de arbeidsmarkt kunnen betreden.

ervaring met het onderwijzen van Nederlands als tweede taal. In onze trajecten voor inburgering

Graag zetten wij onze expertise in voor nieuwkomers

koppelen we die ervaring aan de kennis die

met als doel dat zij vanaf dag één volledig meedoen

NewBees heeft over participeren in Nederland: in

aan de lokale samenleving en een grote mate van

duale trajecten brengen deelnemers taal direct

zelfredzaamheid in hun leven ervaren. Zo zorgen we

in de praktijk en andersom. Uit ervaring weten wij

er samen voor dat de samenleving een plek blijft

dat mensen zo sneller taal toepassen en onder de

waar iedereen welkom is en een bijdrage levert.

knie krijgen. Onze participatietrajecten kunnen ook worden ook ingezet onder de Participatiewet, of bijvoorbeeld voor mensen die deel uitmaken

Dit zijn de bouwstenen van NewBees

van de zogenaamde ‘ondertussengroep’: zij vallen niet onder de nieuwe Wet Inburgering, omdat zij

Leerwerktraject/baan

voor 1 januari 2022 hun asielstatus kregen, maar hebben wel baat bij maximale participatie op basis van hun talent. Voor deze groep mensen sluiten onze participatietrajecten zo veel mogelijk aan bij de eventuele taallessen die zij nog volgen.

Onze trajecten zijn maatwerk en bestaan

Vrijwilligerswerk

Praktijkactiviteiten

uit flexibel inzetbare bouwstenen: Leer- en ervaringsmodules die integraal met elkaar, de dagelijkse activiteiten, en de omgeving van deelnemers verbonden zijn. De bouwstenen zijn

Intake

Wijksafari

ontworpen op basis van onze jarenlange ervaring met participatie voor en door nieuwkomers,

Gehele traject: > Persoonlijke begeleiding door

en vallen op een modulaire manier samen.

ervaringsdeskundigen > Inbedding in de lokale samenleving > Praktijkgerichte en op maat gemaakte activiteiten > Ondersteund door het online NewBees Platform

28

Intake Elk traject bij NewBees begint met een uitgebreide intake aan de hand van onze innovatieve kaartenset met 40 open vragen over ‘verbinding met Nederland’, ‘zelfvertrouwen’, ‘zelfredzaamheid’, en ‘werk’. Zo leren wij de deelnemer, hun talent, hun ervaringen, en de mate van zelfvertrouwen kennen.

Wijksafari Deelnemers gaan gezamenlijk op ontdekkingstocht in de wijk naar welzijnsorganisaties, sportclubs en maatschappelijke organisaties. Wijksafari’s zijn een interactieve manier om taal in te zetten bij het leren kennen van een lokaal thema, een buurt, een vakgebied, of een ander onderwerp dat in de lokale omgeving een belangrijke rol speelt. Zo leren deelnemers hun Nederlandse taal in te zetten om zich zelfredzaam in de buurt te bewegen.

Praktijkactiviteiten Praktijkactiviteiten zijn laagdrempelige programma’s waarmee inburgeraars vanaf dag één hun praktische kennis en zelfvertrouwen vergroten. Deze bouwsteen bestaat uit drie elementen: 1) Themaworkshops over verschillende leefgebieden in samenwerking met lokale partners uit de buurt; 2) Het filmeducatie programma waarin deelnemers gezamenlijk wekelijks een filmvertoning hebben met opdrachten op verschillende taal- en zelfredzaamheidsniveau’s; 3) Netwerkgesprekken met mensen uit de omgeving op basis van eenzelfde hobby, beroep, leeftijd of wijk.

Vrijwilligerswerk Deelnemers worden gekoppeld aan vrijwilligerswerk of een (taal)stage passend bij hun talent. Deze bouwsteen is ook los in te zetten als het NewBees traineeship. Mensen krijgen een certificaat na voltooiing van deze bouwsteen en hebben meer zelfkennis, zelfvertrouwen en een realistisch beeld van hun carrièremogelijkheden in Nederland.

Leerwerktraject/baan NewBees biedt gemeenten, werkbedrijven en sociale diensten de mogelijkheid onze expertise in te zetten bij het matchen aan en begeleiden tijdens leerwerktrajecten en betaalde banen in de lokale omgeving.

Locaties Amsterdam, Arnhem, Drechtsteden, Haarlemmermeer, Holland-Rijnland, Nijmegen, Rotterdam, West-Friesland, Zaanstad.

Sabreen Abu Aisha Matcher bij locatie Rotterdam & Drechtsteden

29

Valerie van Lanschot van NewBees INC. vertelt over inclusief recruitment

NewBees INC. Diversiteit & Inclusie (D&I) zijn hot topics.

En terecht, inclusieve werkgevers met een divers personeels-bestand trekken nieuw talent en potentiële klanten aan. Bovendien groeit het bewijs dat inclusieve teams productiever zijn en minder verloop kennen.

Maar hoe bouw je een inclusieve werkvloer? Hoe overtuig je management van het belang ervan?

Waar vind je nieuwe werknemers met een diverse

Bij NewBees INC. geloven we in de methode waarbij interactieve programma’s mensen dagelijks stimuleren en motiveren.

NewBees experts delen tips en tricks, geven praktijkopdrachten die direct met teams uitgevoerd kunnen worden en maken gebruik van out-of-the box tools zoals virtual reality experiences en escape rooms. Op deze manier gaan we samen met onze klanten het proces aan en maken we impact op de lange termijn.

achtergrond? En wanneer zij bij je komen werken, hoe zorg je er dan voor dat zij zich ook allemaal thuis voelen? En dat ze hun diverse blik ook durven delen?

NewBees INC. adviseert werkgevers over een inclusieve werkvloer. Want inclusieve organisaties, waar werknemers zich thuis voelen, zijn productiever, creatiever en succesvoller. Als experts op het gebied van inclusie helpen wij werkgevers Diversiteit & Inclusie te integreren in de organisatie. Dat doen wij door praktische tools te bieden die voortkomen uit onze eigen ervaring als inclusieve organisatie.

30

Op deze manier gaan we samen met onze klanten het proces aan en maken we impact op de lange termijn.

Awareness

Retention

Inclusieve organisaties scoren consequent beter op

Een divers team betekent niet direct een

productiviteit, verzuim, verloop en zowel klant- als

inclusieve werkvloer. Mensen met een diverse

medewerkertevredenheid. Toch hebben lang niet alle

achtergrond worstelen vaak met culturele

werkgevers het thema hoog op de agenda staan,

verschillen op de werkvloer. Dit kan ertoe leiden

of er tijd en middelen voor beschikbaar gesteld.

dat ze minder gemotiveerd zijn en elders aan

NewBees INC. helpt om met de juiste argumenten

de slag gaan. Nog belangrijker, het volledige

Diversiteit & Inclusie de juiste prioriteit te geven, en het

potentieel van het talent wordt niet benut.

onderdeel te maken van strategie en bedrijfsvoering.

NewBees INC. adviseert en biedt trajecten aan waarbij inclusief werken de nieuwe norm wordt.

Recruitment Teams met verschillende invalshoeken verzinnen betere oplossingen, en kunnen een meer diverse klantgroep aanspreken. Maar waar vind je dit diverse talent? Hoe kan je ze het beste aanspreken en hoe wordt je voor hen een aantrekkelijke werkgever?

NewBees INC. biedt tools en praktische tips om het recruitmentbeleid inclusiever vorm te geven en zo divers talent aan te trekken.

NewBees INC. biedt inspiratie en praktische handvatten aan werkgevers om een inclusieve werkvloer vorm te geven.

31

Annemiek Dresen, oprichter en algemeen directeur van NewBees.

32

Duurzame impact in 2022 en verder Als organisatie zijn we trots op wat we hebben bereikt afgelopen jaar. Trots op de impact die we hadden op Fadwa, Mahmoud, Mahdi, organisaties als Brood & Spelen, en vele andere mensen, werkgevers en buurten.

Onze doelen in 2022 Ook in 2022 hebben wij onze doelen vormgegeven in lijn met de drie strategische pijlers die NewBees al jaren aanhoudt: focus op mensen (people), kwalitatief hoogstaande diensten (product), en

In 2021 hebben we geïnvesteerd in ons product,

een goede relatie met onze partners (partners).

in onze mensen en in de relatie met belangrijke partners zoals NLtraining, met wie wij samen

NewBees: Integratie & Inburgering

duale inburgering aanbieden, om vanaf 2022 nóg

• People: ook in 2022 heeft minstens de helft

meer impact teweeg te kunnen brengen. Want NewBees bouwt verder aan een inclusieve wereld, waar ruimte is voor iedereen, voor elk talent. Dat

van onze medewerkers een vluchtverleden. Zij geven aan graag bij NewBees te werken.

• Product: deelnemers geven aan baat te hebben

begint voor ons met een inclusieve werkvloer:

bij onze bouwstenen, zowel bij de combinatie

• We faciliteren daarom nieuwkomers bij

daarvan binnen de inburgeringstrajecten die

hun INTEGRATIE op de arbeidsmarkt, door

samen met NLtraining worden vormgegeven,

het aanbieden van onze traineeships.

als bij de losstaande bouwsteen ‘traineeship’. Zij

• We helpen gemeenten om INBURGERING te organiseren, zodat nieuwe inwoners op

beoordelen onze trajecten met een 7 of hoger.

• Partners: onze partners zijn tevreden over de

een positieve en praktische manier meteen

samenwerking met NewBees. Zowel partners in

meedoen in de buurt omdat zij taal in de

uitvoering, zoals NLtraning en andere vormgevers

praktijk kunnen brengen vanaf dag één.

van onze bouwstenen, als de gemeenten

• We begeleiden werkgevers bij het bouwen van een INCLUSIEVE werkvloer, waar iedereen

voor wie NewBees werkt geven aan NewBees als partner aan te raden aan anderen.

zichzelf kan zijn en een optimale bijdrage levert.

Als inclusieve werkgever geven wij het goede voorbeeld

NewBees INC.: Inclusie & Diversiteit voor werkgevers • People: NewBees INC. werkt met een pool aan diverse trainers die de diensten aan werkgevers mede vormgeven. Minstens 50%

We willen natuurlijk het goede voorbeeld geven als inclusieve werkgever, door met onze diverse

van hen werkt vanuit ervaringsdeskundigheid op het gebied van diversiteit.

groep collega’s praktische oplossingen te bieden

• Product: NewBees INC. biedt innovatieve

voor INTEGRATIE, INBURGERING en INCLUSIE, en

producten op het gebied van Diversiteit &

door inzichtelijk te maken welke impact wij teweeg

Inclusie die werkgevers dagelijks ondersteunen

brengen. De helft van onze collega’s heeft een

bij het vormgeven en uitvoeren van hun beleid

vluchtverleden, en dat zal ook zo blijven, want alleen als onze doelgroep de kern van onze diensten vormgeeft kunnen wij echte kwaliteit bieden.

om een inclusieve werkvloer vorm te geven.

• Partners: klanten beoordelen de diensten van NewBees Inc. met minstens een 7. Zij raden andere werkgevers aan om met NewBees Inc. te werken.

De komende jaren blijven we bouwen aan die inclusieve wereld, te beginnen met een inclusief Nederland. We bieden praktische oplossingen, en hebben systemische impact: te veel instanties en werkgevers zijn nog ontoegankelijk voor grote groepen mensen en daar brengen wij verandering in. Want bij NewBees geloven we dat een inclusieve wereld, een succesvollere en mooiere wereld is.

33

Diede en Shatha oefenen het coachen van deelnemers tijdens de NewBees teamdag in Zaanstad, september 2021

34

Over NewBees Als sociale onderneming staat NewBees’ maatschappelijke missie voorop. Onze producten en diensten hebben als doel om de wereld beter te maken. Impact first!

Daarom blijven wij de creativiteit en de fun behouden die wij al zes jaar met elkaar, met onze klanten en partners delen. Want als ons werk niet alleen als goed, maar ook als leuk wordt ervaren, dan wordt onze impact groter.

35

NewBees en de SDG’s De Agenda voor Duurzame Ontwikkeling voor 2030, die in 2015 door alle lidstaten van de Verenigde Naties is aangenomen, biedt een blauwdruk voor vrede en welvaart voor mensen en de planeet, nu en in de toekomst.

Centraal staan de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s): een dringende oproep tot actie van alle landen - zowel ontwikkelde als ontwikkelingslanden - in een wereldwijd partnerschap. Ze erkennen dat het beëindigen van armoede en andere ontberingen hand in hand moet gaan met een strategie die de gezondheid en het onderwijs verbeteren, ongelijkheid verminderen en economische groei stimuleren - en dat terwijl ze de klimaatverandering aanpakken en werken aan het behoud van onze oceanen en bossen.

NewBees wil hieraan bijdragen en omarmt specifiek drie van de 17 Sustainable Development Goals in haar missie.

SDG 8

SDG 3

SDG 10

Waardig werk en

Goede gezondheid en welzijn

Verminderde ongelijkheid

economische groei

NewBees gelooft in talent, en

NewBees gelooft dat iedereen

Door haar traineeships biedt

in een samenleving waarin

op basis van talent en

NewBees deelnemers de

iedereen de mogelijkheid

gelijkwaardigheid een bijdrage

mogelijkheid om met hun talent

heeft om zijn of haar talent

kan leveren aan de samenleving.

aan de slag te gaan en zo op

te gebruiken. Als mensen

een duurzame manier deel te

hun talent kunnen gebruiken

nemen aan de arbeidsmarkt.

in hun dagelijkse werk, neemt hun welzijn toe.

36

NewBees als sociale onderneming NewBees is een sociale onderneming. Vanaf 2020 is

De statuten van NewBees Inclusion Solutions volgen de

‘Stichting NewBees’, een prioriteitsaandeelhouder

‘Code Sociale Ondernemingen’ en bevatten als zodanig:

van ‘NewBees Inclusion Solutions B.V.’ die

• Een gedegen omschrijving van de

alle activiteiten van NewBees uitvoert.

De Stichting heeft een grote stem in de organisatie,

maatschappelijke missie van de organisatie; • Een impactreserve. Voor 2020, 2021 en 2022 is deze reserve

vooral als het gaat om beslissingen die de sociale

vastgesteld op 100% van de mogelijke winst: Dit betekent

missie van de onderneming raken. Naast de

dat alle mogelijke winst terugvloeit naar de sociale

‘Stichting NewBees’, die ANBI-status* heeft, is

missie van de organisatie en niet wordt uitgekeerd;

oprichter Annemiek Dresen aandeelhouder van

• Een onafhankelijk adviesorgaan**. In het geval van

NewBees via ‘Novato Holding B.V.’. De Stichting

NewBees heeft Stichting NewBees deze functie,

NewBees en Novato Holding B.V. hebben beide

waarbij zij extra bevoegdheden heeft als houder

een zetel in de aandeelhoudersvergadering van

van een prioriteitsaandeel. Dit betekent dat het

NewBees Inclusion Solutions B.V. Op deze manier

bestuur van de stichting belangrijke besluiten over

wordt het maatschappelijk doel van de organisatie

de maatschappelijke missie van de organisatie, de

beschermd en kan zij op een ondernemende

winstuitkeringen en de impactreserve moet goedkeuren;

manier deelnemen aan economische transacties.

• Beperking van de bezoldiging van bestuurders en managementvergoedingen, zoals die aan Novato Holding B.V., en de directeur van de organisatie; • NewBees communiceert altijd transparant over haar activiteiten en financiën, en is voortdurend in dialoog met de verschillende belanghebbenden.

Dit is hoe Newbees georganiseerd is Novato Holding B.V. (Annemiek Dresen)

Stichting NewBees

Prioriteitsaandeel

Aandeelhouder NewBees Inclusions Solutions B.V. Operationeel Directeur

Algemeen Directeur

New Business Mgr

CFO

Nieuwe locaties

Comms

Sales IT Locatie * De ‘Stichting NewBees’ wordt door de Belastingdienst erkend als ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling), wat betekent dat elke schenking fiscaal aftrekbaar is. Om een gift fiscaal aftrekbaar te maken, moet het bedrag tussen 1% en 10% van het jaarlijkse nettoinkomen liggen, of het moet een terugkerend geschenk zijn.

Vanaf 1 januari 2014 is een maandelijkse gift aan een ANBIorganisatie 100% fiscaal aftrekbaar, mits deze gift vijf opeenvolgende jaren wordt herhaald. In tegenstelling tot eerdere regelingen is een notaris niet langer verplicht een dergelijke overeenkomst vast te leggen.

Heeft u interesse of heeft u vragen? Neem dan contact met ons op.

Als ANBI zijn we verplicht om ons beleid en onze plannen op onze website te presenteren. Hierover kunt u meer lezen op de Traineeship-pagina van onze website en in onze jaarverslagen. ** De toezichthouder van NewBees: Als sociale onderneming en als ANBI is het belangrijk dat onze toezichthouder geen financieel belang heeft bij onze activiteiten. We kunnen u verzekeren dat het bestuur op compleet vrijwillige basis is en dat, ongeacht de inspanning, geen financiële bijdrage wordt betaald aan de leden: Hanna Zwietering, Mireille Goos, Andrew Trythall en Marloek Visser.

37

Balans per 31 december 2021 ACTIVA € Vaste activa Immateriële vaste activa Intellectuele eigendommen

31 december 2021 €

31 december 2020 €

€

3.575

17.875 3.575

Materiële vaste activa Bedrijfsinventaris

17.875

3.262

4.572 3.262

Financiële vaste activa Waarborgsommen

4.572

3.350

1.700 3.350

Vlottende activa Vorderingen Handelsdebiteuren Vorderingen op participanten Belastingen en premies sociale verzekeringen Overlopende activa

1.700

17.391 57.979

90.387 54 1.265 76.735

Liquide middelen

75.370

168.441

303.177

227.364

388.734

419.952

PASSIVA Eigen vermogen Geplaatst kapitaal Agioreserve Wettelijke reserve Overige reserve

201 47.690 3.575 13.062

201 47.690 17.875 -15.799 64.528

Langlopende schulden Leningen

49.967

162.500

100.000 162.500

Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva

100.000

23.134 3.839 134.733

30.173 46.822 192.990 161.706 388.734

269.985 419.952

Winst- en verliesrekening over 2021 2021 €

€

Netto-omzet Kostprijs verkopen Brutomarge

1.211.230 -147.107

Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten Som der bedrijfslasten

550.124 103.252 45.023 15.610 330.037

867.929 -51.756 816.173 240.076 47.413 19.887 18.293 492.985 1.044.046

818.654

20.077

-2.481

-3.003

-461 -3.003

-461

Groepsresultaat uit gewone bedrijfsoefening voor belastingen

17.074

-2.942

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

-2.512

486

Resultaat na belastingen

14.561

-2.456

Voor een complete jaarrekening met controleverklaring, zie onze website: www.new-bees.org.

38

€

1.064.123

Bedrijfsresultaat Rentelasten en soortgelijke kosten Financiële baten en lasten

2020 €

Met dank aan...

Onze partners en supporters

Onze lokale partners Al onze collega’s, toppers bij NewBees Met extra dank aan:

Over NewBees NewBees is in 2016 opgericht

Het redactieteam

en is een sociale onderneming.

Annemiek Dresen, Nadia Schoenzwytt, Sacha Bouma Fotograaf

Postadres:

Mo Alzoabi (alzoabi.nl)

Chris Lebeaustraat 4

Design

1062 DC Amsterdam

Vincent Verwoert (dit is vinz.)

www.new-bees.org info@new-bees.org

Copyright Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopie n, opnamen, of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van NewBees.

39

www.new-bees.org @NewBeesNL @NewBeesNL @new_bees