Maak kennis met het nieuwe bestuur van NewBees

Toezicht houden en bewaken van NewBees’ missie

Theo: “Ik heb meegewerkt aan de opstart van NewBees INC., het nieuwe label van NewBees, die Diversiteit & Inclusie programma’s voor werkgevers ontwikkelt. In mijn werk kom ik veel bedrijven tegen die op zoek zijn naar hun “why”. NewBees is één-en-al ‘purpose’. Iedereen is zo gemotiveerd en gepassioneerd, dat raakt mij. Tijdens een gesprek met de directie, gaf ik aan graag langer betrokken te willen blijven bij NewBees. Bedrijven hebben divers talent nodig en mensen moeten op een veilige manier kunnen werken. Daar zet ik mijn kennis en expertise graag voor in.”

Dr. Asma Naimi, voorzitter van het NewBees bestuur, is adviseur sociale impact en Assistant Professor in sociaal ondernemerschap aan de Vrije Universiteit van Amsterdam. Ze is gespecialiseerd in creatieve methodes om kennis over sociale verandering te vertalen naar de praktijk.

Wat motiveerde je om in het bestuur van NewBees te stappen?

Asma: “In het kader van mijn onderzoek naar sociaal ondernemerschap en migratie, maakte ik een paar jaar geleden kennis met NewBees. De missie van de organisatie, talenten van nieuwkomers centraal zetten, en de bredere focus op een inclusieve en rechtvaardige samenleving spreken mij enorm aan. Ik zet graag mijn expertise in om NewBees hierin te ondersteunen. Daarnaast is migratie voor mij ook een persoonlijk onderwerp. Ik ben in Nederland geboren, maar mijn ouders zijn uit Afghanistan gevlucht. Ik ben opgegroeid met hun verhalen. Hun reis, de obstakels die zij moesten overwinnen en ook de kansen die zij hebben gecreëerd.”

Leon: “In 2015-16, toen de Syriërs massaal naar Nederland kwamen, werkte ik als Senior Programma Manager voor de Rijksoverheid. Ik gaf toen maatschappelijke organisaties de opdracht om aan de slag te gaan en de kracht van de samenleving te gebruiken om oplossingen te vinden voor de situatie waar Den Haag niet op voorbereid was. In die tijd maakte ik kennis met Annemiek, die NewBees net had opgericht. Wij hebben altijd contact gehouden. In mijn huidige functie bij Pharos ben ik niet direct bezig met de integratie van nieuwkomers. Daarom vind ik het extra leuk om als lid van het bestuur van NewBees daar toch weer een rol in te spelen. Mijn ouders hebben mij geleerd dat je hard moet werken om verder te komen maar dat het niet een gegeven is dat iedereen gelijke kansen krijgt. Ik heb de mazzel gehad om in Nederland op te groeien en om te kunnen studeren. Ik zet mijn kennis en expertise graag in voor de goede zaken.”

Wat is je rol en verantwoordelijkheid?

Theo: “Mijn ervaring zit vooral in de organisatorisch en zakelijk componenten van organisaties. Als marketing en commercieel specialist help ik bedrijven met het ontwikkelen van heldere strategieën en efficiënte processen om meer rendement en betere commerciële resultaten te realiseren. Ik zet mijn expertise graag in om NewBees te helpen haar groeiambities te realiseren.”

Leon: “Ik heb veel bestuurservaring, ik ken de overheid, het maatschappelijke middenveld en de uitdagingen van inburgering en integratie. NewBees is met hele goede dingen bezig. Dat ondersteun ik graag. Strikt formeel is onze rol als toezichthoudend bestuur controleren of de organisatie doet wat die moet doen Neemt de directie beslissingen in lijn met de maatschappelijke doelstellingen? Zijn de financiën op orde? Dat gaat eigenlijk al heel goed, daarom kosten deze taken ons maar twintig procent van onze bestuurstijd. De rest gebruiken wij om met elkaar te sparren. Het bestuur is een klankboord voor de directie, de kritische vriend. Dat is het leukste deel van ons werk.”

Asma: “Annemiek heeft de sociale doelstelling van NewBees als eerste prioriteit. Met mijn expertise kan ik haar daarin ondersteunen. Daarnaast help ik de organisatie graag met de veranderingen die door de groei plaatsvinden. Hoe maak je impact met een grotere sociale onderneming? En als de structuur van de organisatie verandert en de onderneming een meer systemische aanpak ontwikkelt, hoe zorg je er dan voor dat de groep mensen waarvoor je het werk doet er de benefits van blijft krijgen?’

Van groeifase naar next level:

Hoe kijk je naar de toekomst?

Leon: “De nieuwe Wet inburgering biedt veel kansen voor NewBees. Op korte termijn hoop ik dat de huisvesting issues voor nieuwkomers zullen worden opgelost door de verschillende gemeenten zodat de bestaande NewBees teams volle bak aan de slag kunnen met het uitvoeren van participatietrajecten. NewBees doet het voor- en met de mensen om wie het gaat. Op de langere termijn verwacht ik dat steeds meer gemeenten zullen inzien dat NewBees’ propositie, programma’s en werkwijze de beste participatieresultaten leveren. NewBees INC. opent ook nieuwe mogelijkheden want veel organisaties, waaronder gemeenten, zoeken naar praktische oplossingen voor een veilige en inclusieve werkvloer. Veel kansen voor groei, dus.”

Theo Oudelaar, bestuurssecretaris, is partner bij BusinessBuilding. Theo heeft jarenlange ervaring als commercieel directeur en als marketing en sales specialist bij toonaangevende bedrijven in binnen- en buitenland.

Leon Noorlander, de penningmeester, is adjunct-directeur bij Pharos. Daarvoor werkte Leon voor de vakbond FNV en als politiek- en beleidsadviseur bij de Rijksoverheid. Daar was hij onder meer verantwoordelijk voor het opzetten van het Programma Sociaal Domein.

Theo: “Ik verwacht dat meer gemeenten bij NewBees diensten zullen afnemen en dat het aantal deelnemers aan NewBees participatie activiteiten significant zal groeien. Mijn doel is dat wij de kwaliteit blijven leveren waar wij voor staan. Ik zie ook interessante mogelijkheden tot wisselwerking tussen NewBees en NewBees INC. Mensen die Participatie en Inburgeringstrajecten doorlopen of dat hebben gedaan, gaan werken bij organisaties waar zij zich thuis en veilig moeten voelen. Daar kan NewBees INC. een rol in spelen door werkgevers hierin te begeleiden en adviseren.”

Asma: ”De organisatorische groei brengt ook een kans voor NewBees om een systemische impact te maken door kennisdeling en samenwerking met verschillende actoren in het ecosysteem. Daarnaast kan NewBees communicatie en storytelling gebruiken als instrument om te laten zien wat werkt en wat niet, om meer mensen te mobiliseren en meer bewustzijn te creëren voor het thema migratie en inclusie.”