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Quel monde associatif... dans le mo Après une année de crise sanitaire qui a bousculé les associations mais prouvé également leur apport indispensable à la société, un collectif d’une vingtaine d’auteurs fait le point dans un livre prospectif au titre ambitieux : «Quel monde associatif demain ?».
C’
est une synthèse engagée que propose cet ouvrage, né d’une démarche partagée entre acteurs du monde associatif, collectifs citoyens et chercheurs. En proposant une analyse de la situation actuelle des associations sous différents prismes, il tente de cerner les pistes d’un avenir désirable pour le monde associatif. Ce que ses auteurs appellent, dans la foulée de Jean-Louis Laville, un des maîtres d’œuvre de ce livre, un « associationnisme du XXIe siècle ».
Deux scénarios
Pour ce faire, la réflexion avance en deux étapes constituées de deux scénarios. Le premier (scénario noir) est celui de l’affaiblissement du monde associatif. Non que les associations disparaîtraient en tant que telles – rappelons qu’elles sont chaque année de plus en plus nombreuses – mais qu’elles perdraient leur sens et leur spécificité. Leur âme. Les tendances sont connues mais, pour le moment, et malgré la crise, elles semblent plutôt s’affirmer. Atteintes aux libertés associatives (1), promotion d’un financement par la philanthropie, marchandisation des activités, délitement des relations avec l’administration et fonctionnement de plus en plus managérial, sont autant d’évolutions qui constituent les cinq chapitres du scénario de l’affaiblissement. Les sept chapitres du d euxième scénario (celui du renforcement) traitent des effets de prise de conscience de la crise du Covid, des financements associatifs, des « communs », puis plus spécifiquement des communs numériques, des territoires, des quartiers et de la coopération au sein de l’économie
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Associations mode d’emploi n° 229 Mai 2021
sociale et solidaire (ESS). Autant de manières d’aborder la même question : comment les associations peuvent-elles ne pas être seulement des prestataires de services ou des outils de réparation sociale (ce à quoi les cantonnerait le scénario 1) mais des ferments d’innovation et de transformation sociale ? La question est d’autant plus d’actualité que le Covid est passé par là...
Fenêtre de tir
« Interroger le modèle de développement dans lequel s’est engagé notre monde depuis des décennies et qui dévoile ses failles au grand jour, interroger les faiblesses de nos démocraties... Ce que révèle cette pandémie, c’est qu’il est des biens et des services qui doivent être placés en dehors des lois du marché. » Ces paroles ne sont pas celles d’un militant associatif, mais d’un certain... Emmanuel Macron. Chiche semblent lui répondre les auteurs de l’ouvrage. Ils pointent certes les risques d’un discours sans effet : « On se souvient qu’après la crise de 2008, un monde de demain était aussi évoqué avec l’idée que rien ne pourrait plus être comme avant... Ce sont en fait des politiques d’austérité qui ont suivi ces incantations, accentuant les inégalités sociales ». Pour autant, la crise de 20202021 semble avoir eu une résonnance différente. D’abord parce que les associations ont prouvé leur pertinence dans cette situation inédite. Ensuite parce que certains dogmes économiques ont, au nom du « Quoi qu’il en coûte », volé en éclat du fait de ceux-là même qui les défendaient jusqu’alors. Y aurait-il là une fenêtre de tir pour les associations qui agissent pour un monde plus juste et plus humain ? Les questions ne se posent cependant pas dans un simple rapport associations-pouvoirs publics. Les auteurs sont plusieurs à questionner les premières. Elles sont aujourd’hui, selon les mots de Philippe Jahshan, l’ancien président du
Mouvement associatif qui vient de passer le relais à Claire Thoury, « à la croisée des chemins ». Les défis qu’elles ont à relever sont certes énormes, mais ils se traduisent aussi dans des questions très concrètes. Et ce n’est pas le moindre mérite de ce livre que de faire ce va-etvient entre une approche volontiers macro et le quotidien des structures associatives.
Trois leviers
La crise de la démocratie et du politique ou les effets du managérialisme ? Repensons déjà nos gouvernances en « pensant l’assemblée générale avant le conseil d’administration » ; autorisons-nous de nouvelles formes d’engagement hors des sentiers battus du traditionnel parcours des « vieux » militants associatifs ; construisons des espaces d’initiatives en dehors des commandes publiques et de la rigidité des normes ; bref : innovons ! La sociologue Christine Chognot, avec des mots différents, avance les mêmes propositions : « Pour préserver la capacité des associations à participer à la construction
