Tú, que sabes lo que cuesta ganarse el sueldo, mereces más por tu nómina. Tráela ahora a CaixaBank y disfruta de la mejor1 app y banca digital; de la tarjeta MyCard2 , con la que puedes pagar hasta el 31-3-2023 a 2 meses sin intereses al 0 % TAE3, y de un televisor4 LG (20.000 unidades).
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agente de la emisora de la tarjeta. El sistema de protección de fondos de clientes del servicio de pago elegido por CPC es el depósito en una cuenta separada abierta en CaixaBank, S.A. Concesión de la tarjeta, sujeta a la aprobación previa de CPC. 3. Hasta el 31-3-2023, podrás fraccionar sin intereses todas las operaciones que desees a 2 meses. Ejemplo de funcionamiento del fraccionamiento calculado para una compra de 100 € (importe total del crédito) fraccionada con la tarjeta en 2 meses: TAE 0 %. TIN 0 %. Importe total adeudado: 100 €. Coste total del crédito (pago de intereses): 0 €. Importe de las cuotas mensuales: 2 cuotas de 50 €. Sistema de amortización francés. La modalidad de pago fraccionado consiste en pagar las compras de 40 € o más entre 2 y 12 meses y, además, las compras superiores a 600 €, también en 15, 18, 21 o 24 meses. El fraccionamiento a más plazo sí conlleva pago de intereses. Te recomendamos que consultes en tu contrato las condiciones de uso de dicha modalidad. 4. Promoción válida para todo el territorio nacional hasta el 28-2-2023 o hasta agotar existencias (20.000 unidades) para nuevas domiciliaciones de nómina con un importe mínimo de 1.200 €/mes en una cuenta abierta en CaixaBank, junto con la domiciliación de tres recibos y tres compras con tarjeta al trimestre, con 24 meses de permanencia de estas condiciones y 24 meses adicionales como cliente. La promoción tiene la consideración de remuneración en especie, sujeta a ingreso a cuenta según la normativa fiscal vigente. No tiene retribución en efectivo. En caso de incumplimiento, se cobrará una penalización de 269 € por el televisor de 80 cm (32”) LG 32LQ570B6. No acumulable a otras promociones de domiciliación de ingresos (nómina, autónomos o pensiones) realizadas con posterioridad al 1-1-2021. Más información, en www.CaixaBank.es. NRI 5518-2022/09681
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rfeo pasó a la historia por ser uno de los poetas y músicos más importantes de todos los tiempos. Al tocar su lira era capaz de amansar a las bestias, doblegar la voluntad de las personas y que los árboles se movieran siguiendo el sonido de su música. Expandió su poder a otros ámbitos y le ayudó a sortear numerosas dificultades que encontró cuando se embarcó rumbo a Cólquide junto a los argonautas.
En nuestro mundo nadie se tiene que enfrentar a Aristeo, a Dionisio o a las Ménades de Deyo, y en el mapa actual tampoco está Cólquide. Sin embargo, sí existe un elemento que las circunstancias mundiales lo convierten en un valor preciado como la música del mito griego: la energía.
Si 2022 fue el año de la vulnerabilidad y la sucesión de paquetes energéticos con los que los diferentes países han tratado de sobreponerse, 2023 presenta un escenario caracterizado por la tensión en los mercados, el esperado desenlace de la guerra en Ucrania y dos nuevos hitos en el horizonte: la implementación del plan REPowerEU y la COP28 en Dubái.
Las perspectivas para los próximos meses apuntan a una prolongación de la crisis energética y las medidas extraordinarias también serán necesarias. Además, Europa en su conjunto deberá abordar diferentes frentes como la reorientación de sus suministros, el cese total de las importaciones de gas y petróleo ruso, así como el esperado debate interno sobre el diseño del mercado eléctrico.
Por su parte, la presidencia que España ejercerá por quinta vez del Consejo de la Unión Europea, durante el segundo semestre, otorga la oportunidad de consolidar las políticas implantadas y contribuir a la seguridad energética. En este segundo mes del año, y aún con la sensación de un curso recién comenzado, el futuro en torno a la energía se reparte a partes iguales entre retos y oportunidades.
Los problemas cambian, pero la voluntad para enfrentarlos sigue vigente. En nuestra mano está saber aprovechar el poder de la energía.
Isabel GarridoCOORDINADORA DE REDACCIÓN
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Francisco Gea. Director de Marketing de Last.app
Remigio Abad cuenta con una intensa trayectoria profesional en el sector de la energía que le ha llevado a pasar por grandes empresas como Telefónica, Sitel, Baquia o Endesa, donde ha ido acumulando su experiencia. En 2018, se incorporó a Powen como director general y, cuatro años más tarde, comenzó una nueva etapa de la mano del Grupo portugués GreenVolt, como CEO de GreenVolt Next España.
“Es el momento de las energías renovables y lo va a ser durante mucho tiempo”
REMIGIO ABAD CEO DE GREENVOLT NEXT ESPAÑA
¿Es la energía renovable la solución al cambio climático?
El cambio climático es un problema global que hay que atacar desde diferentes frentes y, evidentemente, el uso de las energías renovables es una de las mejores soluciones para luchar contra él.
¿Podría hacer una valoración de la expansión del mercado fotovoltaico en la Península Ibérica, en general, y de España en particular?
El uso de energía fotovoltaica está creciendo de forma exponencial a gran velocidad. De 2019 a 2021 se multiplicó por tres, pasando de 5 GW instalados a 15,2 GW y se espera que a cierre de 2022 sobrepase los 20 GW.
En lo que se refiere al autoconsumo, se ha duplicado con respecto al año pasado y las previsiones apuntan a que en 2023 el crecimiento será todavía mayor. Estamos ante un cambio de mentalidad en la sociedad en el que la creencia ya es que el uso de esta fuente de energía renovable supone unas ventajas para el consumidor que van mucho más allá de las medioambientales y, por eso, la energía solar fotovoltaica ya ocupa casi un 8% de la generación total de energía en España.
¿Y en cuanto a la inversión que recibe?
Está claro que la inversión que recibe el consumidor a la hora de elegir la energía solar fotovoltaica frente a otro tipo de energías es un arma potente que ayuda a la capacidad de toma de decisiones del consumidor.
En lo que respecta al autoconsumo, esta modalidad se ha convertido en uno de los principales pilares de crecimiento de las energías renovables.
Cada vez nos encontramos un perfil de gente más decidido a apostar por las energías renovables como fuente de generación de energía, más concretamente con la solar fotovoltaica, sobre todo para empresas, que son las instalaciones que obtienen un mayor ahorro y cobertura.
El autoconsumo también supone un impulso para el material eléctrico, ya que fabricantes y distribuidores están experimentando incrementos en sus ventas. ¿Qué puede esperar este ámbito en los primeros meses del año?
Una instalación de energía solar fotovoltaica para cualquier empresa se traduce en miles de ventajas. No solo está la evidente ventaja
del ahorro y la mejora de la competitividad en términos económicos, sino que, además, la instalación revaloriza los activos de la compañía, supone una ventaja diferencial frente a sus competidores porque amplía los márgenes de beneficio y añade un alto valor social al estar produciendo lo mismo, pero contaminando mucho menos.
¿Qué porcentaje de ahorro genera el autoconsumo fotovoltaico en la factura energética? No existe una respuesta exacta para esta pregunta, ya que depende de múltiples factores (irradiación solar, patrón de consumo, precios de compra de la energía…). En términos generales, el ahorro puede suponer hasta un 70% del total de la factura, pero todo va a depender siempre del uso y la producción de la planta. En Greenvolt Next diseñamos instalaciones personalizadas y busca-
La energía fotovoltaica ya ocupa casi un 8% de la generación total en España
Dos crisis. Primero la de la pandemia y, después, la energética, derivada de la guerra en Ucrania, han puesto en evidencia las limitaciones de la globalización y que la sustitución de combustibles fósiles por energías renovables se hace más necesaria que nunca. En este escenario, el Informe Anual UNEF - Energía Solar, apuesta segura por la recuperación económica, elaborado por la Unión Española Fotovoltaica, apunta que, en lugar de hablar de geoestrategia, sería más preciso utilizar el término de tecnoestrategia. Una expresión que engloba el objetivo de “acelerar la transición ecológica y energética para reactivar la economía, fomentar la reindustrialización y la creación de una cadena de valor nacional, garantizando nuestra independencia energética”.
Según se desprende de sus páginas, España cuenta con una importante posición en la cadena de fabricación fotovoltaica. Por un lado, dispone de tecnología propia en los elementos con mayor valor añadido de la cadena de valor, como son la electrónica de potencia, seguidores, estructuras, diseño, especistas y promotores. Y, de igual modo, aglutina un buen número de empresas referentes a nivel mundial, principalmente en la fabricación de seguidores solares e inversores. En este sentido, tal y como indica el documento facilitado por UNEF, este país ya puede cubrir hasta un 65% de los costes de una planta fotovoltaica. No obstante,
el 35% restante se produce mayoritariamente en Asia, concretamente en China.
La Unión Española Fotovoltaica considera que, al disponer de una ventaja competitiva, relacionada con la existencia de terreno y de recurso solar, se debe promover la constitución de España como un hub industrial fotovoltaico. Para no perder el 65% actual propone proteger la industria mediante un desarrollo estable del mercado y, para aspirar
al 100%, hacer una apuesta coordinada a nivel europeo que permita situar la cadena de valor fotovoltaica como una estrategia europea que facilite al continente disponer de una capacidad total de fabricación.
Por otra parte, la energía fotovoltaica también ha generado un importante impacto en la creación de empleo en España. De hecho, desde la eliminación del impuesto al Sol en 2018, el sector ha mantenido un
crecimiento constante. En 2017 se crearon un total de 24.526 puestos de trabajo entre puestos directos, indirectos e inducidos; en 2018 se generaron 29.306; en 2019 esta cifra se situó en los 58.699 empleos; en 2020 en los 58.892 y en 2021 el sector fotovoltaico generó en total 90.742, según el Informe Anual UNEF - Energía Solar, apuesta segura por la recuperación económica De cara al futuro, la Agencia Internacional de la
Energía (AIE) declara en su informe Renovables 2022 que las energías limpias experimentarán un crecimiento sin precedentes en los próximos años. Así, la expansión de la capacidad renovable será más rápida de lo que se preveía en su análisis del año pasado. Entre 2022 y 2027 se espera que las energías renovables crezcan en casi 2.400 GW, lo que representa una aceleración del 85% respecto a los últimos cinco años y casi un
30% por encima de lo previsto en el anterior informe de la AIE sobre el sector.
Asimismo, esta expansión se producirá principalmente en China, la Unión Europea, Estados Unidos y la India, y la generación de origen eólico y solar se sitúan a la cabeza. El documento confirma que en el próximo lustro la electricidad procedente de estas fuentes se duplicará y aportará casi el 20% de la generación mundial de electricidad en 2027.
España es un país muy preparado para que este tipo de servicios puedan descentralizarse. Parte de nuestra estrategia de posicionamiento en el país es dar solución a todas aquellas empresas que se encuentran en zonas descentralizadas y que apuestan por la energía solar fotovoltaica como forma de generación de energía. Creemos que España se puede convertir a través de la explotación adecuada de las energías renovables y, en concreto, la solar fotovoltaica, en un importante jugador en el mercado energético.
De hecho, hasta la fecha han desarrollado un 35% de los proyectos de su pipeline global en estas zonas. ¿Qué regiones cuentan con las características más indicadas?
España en general tiene las características necesarias para que la energía solar fotovoltaica sea la mejor alternativa frente al uso de otro tipo de energías. No obstante, las regiones que ofrecen mejores rendimientos de producción son las que mayor tiempo de sol obtienen.
¿En qué medida puede suponer un impulso económico para estos territorios?
La instalación de energía solar fotovoltaica influye directamente en los beneficios de las empresas que se deciden a apostar por ella, por lo que esto repercute directamente en la economía local del territorio en el que se encuentra.
Las previsiones del informe Energías renovables y empleo: revisión anual 2022 de IRENA, el mercado de las energías renovables podría generar en España 468.000 puestos de trabajo acumulados a lo largo de esta década. ¿Son las energías verdes un motor confiable de generación de empleo?
¡Por supuesto! En la sociedad siempre hemos vivido momentos de gran desarrollo en determinados sectores y en determinadas épocas. Ahora, podemos decir que es el momento de las energías renovables y lo va a ser durante mucho tiempo.
mos siempre que se adapten a las necesidades del cliente, adecuando la producción de la instalación a los tiempos de uso energético de la empresa.
En su compañía también apuestan por la España vaciada como una zona estratégica para lanzar su plan de desarrollo empresarial. ¿Qué ventajas aporta esta parte del país a este tipo de iniciativas?
Dejando a un lado la energía fotovoltaica, ¿qué le espera al desarrollo del resto de energías renovables durante los próximos meses?
Tanto la energía solar fotovoltaica como el resto de las energías van a experimentar un fuerte crecimiento estos próximos meses y seguramente serán un gran punto de partida para los siguientes años. Actualmente contribuye en un 1,6% del PIB nacional.
Una instalación de energía fotovoltaica se traduce en miles de ventajas
Sonia Benito es managing director del Grupo Atlante, una legaltech especialista en la recuperación de deuda que trabaja con un software propio creado a partir de inteligencia artificial y Machine Learning, que permite el rastreo de cuentas de consignaciones bancarias y la gestión de miles expedientes simultáneamente.
Aunque en ocasiones relacionamos la tecnología con novedosos dispositivos y herramientas punteras, también alcanza la ejecución de proyectos y la gestión de procesos dentro de un sector. El jurídico también comienza a acogerse a la digitalización, la inteligencia artificial o el machine learning (aprendizaje automático): la innovación en este caso pretende reducir los tiempos empleados sin renunciar a la calidad del servicio. De ahí que el legaltech esté en auge.
Atlante es una empresa de servicios procesales y legales en el ámbito de la gestión de crédito. Con la ayuda de un software propio, LYRA, se sirve de inteligencia artificial y machine learning para rastrear de forma automática miles de cuentas de consignaciones bancarias, gestionar miles de expedientes y el envío de cientos de paquetes diarios con la documentación pertinente a los juzgados. Desde noviembre de 2022, Sonia Benito es managing director en la compañía. Licenciada en Derecho, antes había ocupado el puesto de legal operations manager en Atlante. Con más de una década de experiencia en el sector y en el entorno legaltech, Sonia Benito cuenta a DIRIGENTES hacia dónde se dirige la tecnología en este ámbito, qué novedades veremos los próximos años y cuáles son los retos que enfrentan los profesionales de servicios jurídicos.
¿En qué punto está el sector legal en cuanto a digitalización?
La digitalización en el sector legal español se ha convertido en una necesidad porque nuestro actual sistema lleva años de retraso. En el sector público, si bien ya se han dado los primeros pasos gracias a los Fondos Next Generation, aún hay un camino largo por recorrer y alcanzar el objetivo de contar con una justicia eficiente, sostenible e interconectada. Con respecto al sector privado, desde mediados de 2020, en gran parte gracias al auge tecnológico derivado de la crisis del COVID-19, cada vez son más los operadores jurídicos que nos apalancamos en la tecnología para hacer más eficiente la prestación de los servicios jurídicos.
¿Cómo está transformando el sector legaltech el campo jurídico?
Las legaltech estamos transformando la forma de ejercer la abogacía y de prestar servicios legales. Somos empresas que desarrollan sus servicios de una forma alternativa a los prestadores de servicios jurídicos tradicionales. Fundamentamos nuestra actividad sobre los criterios de eficiencia y eficacia sin olvidar en ningún momento la calidad y especialidad que requiere la profesión jurídica. En el Grupo Atlante colaboramos en poner nuestra más alta tecnología al servicio de nuestros clientes para dotarlos de eficiencia. Con el fin de gestionar
de forma optimizada procedimientos judiciales y convertirnos en un verdadero partner de nuestros clientes, nos apoyamos en nuestro ADN tecnológico basado en IA y Machine Learning, lo cual permite la automatización de procesos y la reducción del error humano.
En España, ¿ha sabido el sector legal sacar partido a la tecnología o aún no está tan implantada como en otras áreas? El sector legal está visto como uno de los más precarios en tecnología e innovación, por ello uno de los grandes propósitos de este 2023 es terminar con esa leyenda negra por la vía de los hechos. Tenemos siete años para ser un país próspero en este aspecto, necesitamos de una Administración pública de vanguardia capaz de proporcionar servicios de calidad homologables, capaces de intercambiar información y procedimientos con facilidad, tanto internamente como a los países más desarrollados, de modo que los operadores jurídicos privados que ha-
los servicios de una forma alternativa a los prestadores de servicios jurídicos tradicionales
yamos implantado el factor tecnológico podamos actuar con la Administración en todo un abanico de posibilidades que van a cambiar el mundo legal, por su extensión a procedimientos donde hoy aún es impensable una actuación propia del siglo XXI.
No obstante, es importante reconocer que se ha dado un primer paso con el desarrollo del proyecto de Ley de Eficiencia Digital del Servicio Público de Justicia, pero que hasta hoy no se ha empezado a ejecutar.
El Proyecto de Ley de Eficiencia Digital del Servicio Público de Justicia, ¿cómo va a cambiar el panorama?
La importancia del proyecto de Ley de Eficiencia Digital del Servicio Público de Justicia radica en poder dar salida (con lo que ello supone en términos económicos) a los 11.000 millones de euros (más del 1% del PIB) que, según un estudio de SIGMA DOS, se hallan paralizados sin ejecutar en la justicia española, pero también en aprovechar el dato como fuente de información cada vez que realizamos una actuación judicial.
Cabe resaltar que, respecto a este último, la homogeneización del dato en el ámbito judicial es uno de los aspectos que más se tienen en cuenta en este proyecto, pues ayudará a analizar las necesidades de las administraciones, la carga de trabajo de los juzgados y establecer dónde se pueden aplicar mayores recursos tanto humanos como tecnológicos. De modo que funcionaríamos de forma efectiva al mismo tiempo que ponemos a la tecnología a nuestra disposición. Sin embargo, es importante tener en cuenta que para una exitosa homologación de los sistemas se necesita de la voluntad del Ministerio de Justicia como de las Comunidades Autónomas para su efectiva implantación. Solo así se trazaría un dato más limpio, del que se pueda obtener estadísticas y metodologías para que la justicia sea mucho más eficiente.
¿De qué forma puede la tecnología conseguir un aumento de la eficiencia?
La tecnología bien aplicada y con el acompañamiento de conocimiento jurídico correcto, consigue la reducción de tiempo, de recursos y ayuda, a su vez, a prestar un servicio de calidad y confiable.
La tecnología es una aliada que nos puede ayudar en multitud de tareas asociadas a los servicios jurídicos: automatización
En julio de 2022, el Gobierno aprobaba en Consejo de Ministros el Proyecto de Ley de Eficiencia Digital del Servicio Público de Justicia para regular la transformación digital. El objetivo, según anunciaba el Ministerio de Justicia, era establecer un marco jurídico de vanguardia para promover y facilitar el avance en la digitalización, regular los servicios digitales accesibles al ciudadano y reforzar la seguridad jurídica orientando al dato los sistemas de Justicia. Aquí, las claves del Proyecto.
Tanto el Ministerio de Justicia como las Comunidades Autónomas comparten la necesidad de adaptarse a la realidad tecnológica de la era que atravesamos. Por eso, el proyecto pretende garantizar el acceso en igualdad en todo el territorio. La coordinación y la cogobernanza, apunta el Ministerio, supone también un impulso a las funciones de organismos como el CTEAJE (Comité Técnico Estatal de la Administración de Justicia Electrónica o la creación del Consejo consultivo de Transformación Digital de la Administración de Justicia.
La ley regula los sistemas de identificación y firma digital electrónica y el sistema Cl@ve Justicia para la identificación y firma no criptográfica en actuaciones y procedimientos judiciales que se lleven a cabo por videoconferencia. Además, el proyecto generaliza el uso de medios electrónicos para relacionarse con la Administración de Justicia, potenciando el Punto de Acceso General de dicha administración, tal como informa el Ministerio.
El Proyecto de Ley fortalece la interoperabilidad de los sistemas que ya existen mediante intercambio y transmisión de documentos electrónicos entre órganos judiciales o fiscales. Contempla la potenciación del Expediente Judicial Electrónico para evolucionar de la orientación al documento a la orientación al dato. Esto permite actuaciones “automatizadas, proactivas y asistidas” siempre bajo criterios legales, objetivos y públicos. Además, potencia la preferencia por las comunicaciones judiciales telemáticas y prevé mecanismos dirigidos a la transmisión de comunicaciones masivas.
La homogeneización del dato en el ámbito judicial es uno de los aspectos que más se tienen en cuenta en el proyecto de Ley de Eficiencia Digital
de tareas administrativas y de poco valor añadido, el análisis de documentos legales y extracción de sus entidades para crear procesos internos de trabajo eficientes, generación de escritos legales de forma automatizada, predicción a través del análisis del dato, los comportamientos de los tribunales o, incluso, revisión de hitos y estado de procedimientos.
En Atlante trabajan con machine learning e IA para, entre otros, procesar documentos judiciales o rastrear cuentas de consignaciones bancarias, ¿cómo funciona?
El Grupo Atlante se ha apoyado en su ADN tecnológico basado en IA y Machine Learning para crear un ecosistema propio, LYRA, el cual gestiona miles de procedimientos judiciales. Este software ha procesado más de 8 millones de documentos legales, que se traducen en datos más automatizados, organizados y homogéneos, claves para lograr una gestión optimizada y la reducción del error humano al mínimo. Nacimos con una vocación tecnológica y nuestro sistema nos permite ir aprendiendo y creciendo sobre la base de nuestra propia gestión.
Desde la puesta en marcha del ecosistema de IA de la compañía, este acumula más de 340.000 expedientes de gestión, llegando a tramitar 190.000 demandas solo en 2021, registrando un volumen de más de 16.000 notificaciones diarias y ocho millones de documentos. Asimismo, contamos con una conexión directa y automatizada con Banco Santander, que ha permitido rastrear automáticamente
miles de cuentas de consignaciones bancarias en las que nos encontramos personados.
¿Cuáles son las últimas innovaciones que han adoptado?
Atlante ha impulsado hace unos meses dos nuevas líneas de negocio dotadas de tecnología. La primera es Dividae, una plataforma 100% online que ofrece a asesores, gestores y abogados una solución para ayudar a sus clientes a reclamar aquellas facturas no cobradas. Con esta herramienta buscamos que las pymes y autónomos reclamen una deuda, sea cual sea su importe, a través de tecnología avanzada, eficiente, con seguridad jurídica y transparencia en su proceso.
La segunda es Legal Insight, una plataforma de análisis de datos diseñada para el sector jurídico con la ambición de generar y trabajar con la mayor información del dato para alcanzar los objetivos del área legal. Legal Insight utiliza más de 15 millones de líneas de información provenientes de procedimientos judiciales y analiza todo tipo de procedimientos en cualquier fase y a cualquier nivel, desde el autonómico hasta el de un juzgado concreto. De esta forma, permite realizar valoración de carteras y estrategias legales, optimizar la gestión interna, realizar benchmarking legal, establecer sistemas de alertas a nivel de juzgados o crear documentos informativos que reflejen las tendencias legales en formatos ejecutivos. Una innovación disruptiva que queremos compartir con nuestros partners, instituciones y administración.
Presentación del encuentro: ¿Hacia una digitalización real de la Justicia?, organizado por el Grupo Atlante
DIRIGENTES entrevista a Vicente Varo, CCO de Finetc, sobre la perspectiva de los depósitos bancarios en 2023.
POR PABLO R. ROBLESCon la subida de precios producida en los últimos dos años, muchos ahorradores se han visto penalizados por la baja rentabilidad de los depósitos bancarios. Desde 2020, España cuenta con una inflación acumulada del 12%, mientras que la Tasa Anual Equivalente (TAE) de los depósitos se situaba al 0,71%. Pese a que los bancos han empezado a mejorar la rentabilidad, todavía se sitúan lejos del 1,26% de media que se ofrecía en la eurozona al cierre de 2022.
Además, la banca europea ha trasladado la subida de tipos de interés del Banco Central Europeo (BCE) de manera mucho más rápida que las entidades nacionales. De hecho, en julio, el plazo a un año era más rentable en España (0,035% frente al 0,01% en la eurozona). Ahora, en los países del euro es del 0,9%, mientras que en España la media es del 0,287%.
Si el ahorro conservador ha estado históricamente penalizado frente a los fondos de inversión, ahora la diferencia es aún más palpable por el aumento de la inflación. En este contexto, DIRIGENTES habla con Vicente Varo, CCO de Finect, que explica las
razones por las que la banca nacional es más reacia a aumentar la rentabilidad de los depósitos.
¿Cuándo se puede esperar una subida de tipos en los depósitos bancarios?
De los grandes bancos españoles creo que no antes de mediados de año, porque no tienen grandes necesidades de capital y están rentabilizando la subida de tipos vendiendo otro tipo de productos, que les generan comisiones. En los de menor tamaño, ya estamos empezando a ver cierto movimiento, que irá en aumento, y en Europa ya se pueden encontrar ofertas por encima del 3% en depósitos de bancos medianos y pequeños especializados y fintechs
¿A qué se debe la diferencia en la rentabilidad media que se ofrece en España con el resto de Europa, donde es superior? La gran banca española, a diferencia de lo que habíamos visto en otros periodos, está ahora mismo muy bien capitalizada. No tienen esa necesidad de captar depósitos para fortalecer balances y, por lo tanto, prefieren dilatar el máximo la subida de los intereses en los depósitos, que al final es un coste para
“ En Europa ya se pueden encontrar ofertas por encima del 3% en depósitos de bancos medianos y pequeños especializados y fintechs”
la entidad. Además, están aprovechando esa subida de tipos vendiendo fondos de inversión de deuda a vencimiento, con los que ingresan comisiones que van a la cuenta de resultados. Y el lanzamiento de depósitos canibalizaría parte de estos ingresos. Ahora mismo, tienen muy pocos incentivos para empezar a subir con fuerza la remuneración, hasta que una de las grandes se decida y reviva la tradicional guerra de depósitos de épocas con tipos de interés crecientes.
¿Hasta cuándo se espera que dure la situación actual de exceso de liquidez de los grandes bancos? ¿Qué previsión se tiene sobre la evolución del volumen de ahorro de hogares y empresas?
CCO DE FINETC
Hasta que empiece a aumentar la morosidad, que vendría asociada a un fuerte enfriamiento económico o una recesión. De momento, en España, las perspectivas son de ralentización de crecimiento en 2023, pero no de recesión. Por lo tanto, si se confirma este escenario, la buena situación en las cuentas de las entidades podría prolongarse más de lo que esperábamos hace unos meses. Parecido con la previsión del ahorro de hogares y empresas. Si la economía resiste y no entramos en un escenario de crisis, seguirán en niveles saludables.
Teniendo en cuenta las altas tasas de inflación en la actualidad, ¿qué beneficio ofrecen los depósitos bancarios a los ahorradores? Ayudan a frenar la erosión que produce tener el dinero parado en las cuentas corrientes cuando tenemos inflación. Es cierto que en términos reales los intereses que pagan pueden ser insuficientes para que el dinero depositado en los plazos fijos pierda poder adquisitivo. Pero para el cliente conservador, que no quiere asumir ningún riesgo, ya supone al menos recuperar parte de ese coste implícito que supone la subida del coste de la vida. Ahora bien, no es el único producto. Las propias entidades también están ofreciendo fondos de inversión que invierten en bonos a vencimiento, lo que supone optar a más rentabilidad, asumiendo solo como riesgo escenarios muy complejos, como el impago de deuda de España e Italia. En función del perfil del ahorrador, estos productos pueden resultar más interesantes que los depósitos.
¿Es seguro invertir en los depósitos que ofrecen las fintech, neobancos o entidades extranjeras?
Siempre hay que fijarse bien en la solvencia y la fortaleza del balance de las entidades, sean del tipo que sean. Y, por supuesto, en que estén cubiertos por el fondo de garantía de depósitos del país correspondiente. Recordemos que para un inversor particular están cubiertos hasta 100.000 euros por titular y cuenta. La otra regla de oro es diversificar entre distintas entidades, antes que poner todo el dinero en un solo depósito de una sola firma.
Las propias entidades también están ofreciendo fondos de inversión que invierten en bonos a vencimiento, lo que supone optar a más rentabilidad
DIRIGENTES entrevista a Lluís Mesquida, Coordinador Consultoría Leyton Iberia, sobre los diferentes planes existentes para empresas que realicen actuaciones para ganar en eficiencia energética.
¿Existen bonificaciones por ahorro energético para las empresas?
Sí que existen. Hay varias ayudas a la implantación y la inversión para conseguir el ahorro energético: el Programa de Rehabilitación Energética de edificios (PREE). Ahora hay una segunda fase, el PREE 5000, que está dirigido a núcleos urbanos de menos de 5.000 personas y que tienen una dotación bastante grande. Las inversiones que principalmente financia
son para la envolvente del edificio, tanto para empresas como para particulares, como la inversión en sistemas de climatización que sean punteros, que introduzcan aerotermia, geotermia u otro sistema de eficiencia energética innovador.
Lo más interesante es que ofrecen hasta el 75% de la inversión en forma de subvención a fondo perdido, pero no son muy conocidas. El usuario final se entera muchas veces por el que le ejecuta la obra, que le informa de la
posibilidad de subvencionar el presupuesto. Pero hay veces que las constructoras o rehabilitadoras no lo saben
Hay que tener claro que no hay un dispositivo concreto, hay muchos y atacan a distintas líneas. El PREE sería para ahorro energético, pero hay otros que gestiona el Instituto de Eficiencia Energética (IDAE) a través de las CC.AA., como la sustitución de maquinarias con alto consumo de energía. Si la cambias por otra más eficiente, puedes obtener una subvención a fondo perdido de entre el 20 y el 40%.
Estas ayudas son en forma de subvención, en la que tienes que realizar una solicitud de la subvención antes de ejecutar la inversión. Hay una segunda para empresas que instalen placas fotovoltaicas, ya que hay municipios que subvencionan el IAE (por poner placas, se consigue un ahorro en este impuesto).
¿Qué nivel de administración suele conceder este tipo de ayudas?
Normalmente, el nivel que gestiona las ayudas a las empresas es el autonómico, pero los fondos vienen de la Unión Europea porque marcan la tipología de inversiones se quieren priorizar. Además, existe un Fondo Nacional de Eficiencia Energética al que contribuyen las principales distribuidoras de energía, que anualmente están obligadas a aportar dinero dependiendo del volumen de energía que venden. De este paquete de dinero también se nutren las administraciones para favorecer e incentivar el ahorro energético.
Ahora, en 2023, el Ministerio de Industria, Energía y Turismo tiene previsto lanzar un sistema de certificados de ahorro energético, tanto para particulares como para empresas que tendrá compatibilidad con otras ayudas que existan en ese momento. Lo que viene a representar ese certificado es que,
como particular o empresa, si ejecutas una mejora de eficiencia energética, bien la envolvente del edificio o el sistema productivo, habrá una certificación que te diga cuánta energía al año te ahorra esa inversión. Con ese certificado, podrás ir a un mercado y te darán un dinero por venderlo. Ahora se está estableciendo unos valores de referencia energía ahorrada/euros, pero es un sistema que funciona muy bien en Francia y que se quiere implantar en España.
La Agenda 2030 va a subir las obligaciones de eficiencia energética, por lo que necesitan nuevos incentivos para potenciar esas inversiones.
¿Cuáles son las ayudas que más solicitan las empresas?
Las estrellas serían las de autoconsumo, de energías renovables, sobre todo la solar y la solar con baterías. Son las principales que se están tramitando a día de hoy, junto con las de PREE 5000, con actuaciones en envolvente de edificios. También hay otra, la de eficiencia energética en plantas productivas.
¿Hay alguna otra ayuda que funcione bien en otro país y que aquí no se haya implementado?
La de los certificados de ahorro energético es de las más potentes porque al final lo que hace es conseguir que la inversión que quieres hacer te la financie una entidad privada. Es decir, lo que hace la Administración es poner un mercado público al que puedan acudir inversores y gente que necesita hacer una rehabilitación, que se puedan conocer y puedan ayudar. Las envolventes de edificios, por ejemplo, suelen ser bastante caras, por lo que necesitas una inversión.
En las ayudas actuales, envías la solicitud y ejecutas la inversión. Por lo tanto, avanzas
Hay que tener claro que no hay un dispositivo concreto, hay muchos y atacan a distintas líneas
el dinero y luego acabas de cerrar la ayuda y recibes el dinero. Lo que pasa es que para particulares y empresas que no tienen mucha tesorería les puede suponer un agravio y decidir no hacerlo, ya que al final las inversiones de esta tipología no suelen ser críticas para el día a día.
En Francia, Leyton participa en la financiación. Tenemos un vehículo dispuesto, a través del cual le facilitamos la financiación, avanzando el dinero al consumidor final para que pueda ver el ahorro desde el momento que hace la inversión, porque sabemos que va a haber un retorno a través de todo este sistema de certificados de ahorro energético.
La Administración va a hacer un listado de actuaciones y estandarizarse. Si estás poniendo un ladrillo de una tipología o si estás poniendo un aislante de una tipología o de otra, pues se va a calcular ese ahorro, y la Administración va a poner unos precios de partida para determinar su valor en euros. Pero luego, el mercado lo irá modificando en función de la oferta y la demanda que exista. Así, se irá regulando.
Además, la propia Administración Pública va a sacar a subasta megavatios de energía de ahorro. Es decir, va a determinar el ahorro energético que necesita España. Y el que puje por menos dinero, se lleva esas obligaciones
de ahorro energético, que se configurarán a través de los certificados.
Muchas de estas ayudas parecen pensadas para grandes empresas. ¿También son recomendables para las pymes? Sí, porque pueden delegar la tramitación, que es una carga de trabajo importante que podemos hacer en empresas como Leyton. También porque son actuaciones que van a acabar siendo obligatorias, por lo que, cuanto más tardes en hacerla, más coste va a tener para la empresa. Cuanto antes empiecen las empresas a hacer este tipo de actuaciones, menor coste tendrán a largo plazo por el menor coste energético. Además, hay que añadir que van a recibir antes la ayuda y que cumplirán antes con los requisitos que se están marcados en cuanto a sostenibilidad y eficiencia.
Dentro del Plan de Transformación y Resiliencia hay un eje estratégico de energía y sostenibilidad y, hay PERTES que se dirigen a energía, como la del coche eléctrico que saldrá para 2023-2024, o la de hidrógeno, dirigidas a agrupaciones de empresas, que buscan proyectos tractores liderados por una gran empresa, pero en la que también participan pymes. Además, dentro de los PERTES, hay una categoría de innovación y otra de inversión en infraestructura (puntos de carga o estaciones en caso de los coches eléctricos, por ejemplo).
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Que seamos testigos de la primavera del emprendimiento tan solo nos hace más competentes en un hábitat al que le queda muchas alegrías por darnos. Se va por el buen camino, eso es un hecho. No hay más que estar al tanto de programas que impulsan proyectos innovadores y de tirón internacional que luchan por un mundo más ecuánime, donde también las emprendedoras rompen barreras.
Así es The Break, un proyecto innovador que busca atraer talento a nuestro país, cerrando así la brecha territorial de España y ensalzando el emprendimiento patrio fuera de nuestras fronteras. DIRIGENTES habla con Eva Curto, responsable de The Break en EOI y María Solano, Programme Coordinator de The Break en Impact Hub Madrid. Mujeres emprendedoras, a la cabeza del programa, que luchan por el reconocimiento femenino dentro y fuera de nuestro país a través de startups tan necesarias como sorprendentes.
The Break nace para romper barreras, crear oportunidades… ¿Echa en falta más proyectos así?
EVA CURTO (E.C.): Actualmente, se están desarrollando muchos proyectos a nivel europeo donde la inclusión y la creación de oportunidades para todos los colectivos es un factor central. De hecho, uno de los ejes del nuevo programa operativo del Fondo
Social Europeo 2021-2027 (FSE+) es la innovación social. Aun así, considero que siguen siendo necesarios más programas que
rompan ciertos moldes, desde estereotipos de género hasta modelos que perpetúan la economía lineal.
The Break fue diseñado desde la Escuela de Organización Industrial y ha sido desarrollado en 2022 en colaboración con Impact Hub Madrid, pero en la concepción del programa colaboraron más de 50 expertas y expertos de la UE en innovación social, emprendimiento, economía regenerativa, liderazgo femenino, desarrollo rural… No quisimos concebir el programa nosotras solas, cuantas más “cabezas pensantes” tuviéramos, mejor. Entre todos, reflexionamos sobre cómo acelerar proyectos emprendedores liderados por mujeres, cómo hacer que estas mujeres conocieran de primera mano el ecosistema emprendedor español y cómo ayudarlas a establecer relaciones comerciales en nuestro país, y no necesariamente en ciudades grandes, sino en localizaciones pequeñas. Queríamos contribuir por tanto a reducir dos brechas a la vez: la de género y la territorial.
La fuga de talento en nuestro país es uno de nuestros mayores lastres. Aparte del económico, ¿cuáles son los factores que impulsan este mal?
E.C. Los jóvenes que se han marchado de España estos últimos años lo han hecho normalmente porque en nuestro país no encontraban las oportunidades laborales idóneas, ni a nivel de sueldos, ni a nivel de continuidad. No ha sido únicamente un factor económico a corto plazo, sino también de proyección laboral a medio-largo plazo.
En otros países, esta proyección la han visto más clara. Por eso quisimos que The Break también estuviera dirigido a mujeres profesionales españolas que residen actualmente en algún país de la UE. Deseábamos darles la oportunidad de que volvieran a familiarizarse con el ecosistema emprendedor español después de haber estado “desconectadas” varios años, con el fin de que pudieran valorar una posible vuelta.
Estando más que demostrado que el liderazgo y emprendimiento femenino es sinónimo de éxito, ¿qué falla? ¿Qué se necesita para que los inversores apuesten por proyectos fundados por mujeres?
E.C. Primero debemos seguir trabajando para derribar estereotipos de género en el universo inversor. Como ya indicó ONU Mujeres en 2017, “la falta de financiación limita el tamaño y el crecimiento de las empresas lideradas por mujeres y, por tanto, limita alcanzar su potencial absoluto”. Después de cinco años, creo que se está avanzando bastante en derribar dichos estereotipos, pero la
igualdad queda lejos. Algo que ayuda mucho es que haya más mujeres inversoras. El sector de las startups en España cuenta actualmente con más de 250 mujeres vinculadas a la inversión de startups, como business angels o como fundadoras o directoras de diferentes vehículos de inversión. Es un número aún pequeño, pero por algo se empieza.
En esta primera edición, The Break ha conseguido la unión de 12 poblaciones y ciudades que han acogido a las emprendedoras europeas. ¿Cómo se han escogido? ¿Qué ca-
racterísticas se buscan en los proyectos que se lideran en esas localidades?
E.C. Efectivamente, en estas 12 localidades se encuentran las organizaciones locales de emprendimiento que han vertebrado The Break a nivel nacional. Han venido a España un total de 280 emprendedoras europeas en 2022, en dos cohortes de 140 mujeres cada una. Las primeras 140 han pasado el mes de octubre en nuestro país y las otras 140, el mes de noviembre. Todas ellas se han distribuido en grupos de entre 10 y 15 mujeres entre las 12 organizaciones, que les han ofrecido mento-
Se está avanzando bastante en derribar dichos estereotipos, pero la igualdad queda lejos. Algo que ayuda mucho es que haya más mujeres inversoras
Eva Curto
rización para sus proyectos, les han puesto en contacto con empresas y emprendedores de la localidad y han propuesto un reto concreto que ellas mismas debían ayudar a resolver. Estas organizaciones han sido seleccionadas de acuerdo a la calidad de sus mentores, las posibilidades de networking con el ecosistema local, la idoneidad de los espacios de trabajo (coworking normalmente) y de alojamiento, y el reto que han logrado enunciar, ya fuera relacionado con la transición ecológica, la industria o la fijación de población en zonas rurales.
Las temáticas de los proyectos que han participado en esta primera edición han sido muy variadas y, todas ellas, realmente innovadoras. ¿Cuáles son los temas que han predominado? ¿Cree que es así por algún motivo?
E.C. Han predominado los proyectos emprendedores relacionados con la innovación social y la sostenibilidad (transición ecológica, economía circular, moda sostenible…). Esto da una idea de la sensibilidad femenina para contribuir a un mundo más justo, algo que nos alegra profundamente. Por supuesto, también hemos tenido proyectos relacionados con la industria, la transformación digital o el sector cultural y creativo, entre otros.
MARÍA SOLANO (M.S.): En cuanto a los negocios seleccionados, el 24% de los proyectos estaban en su primer año de creación, el 39% contaban con un mínimo producto viable y un nivel medio de madurez, y el 36% fueron proyectos maduros, hasta con cinco años de existencia. El sector más representado fue el emprendimiento social, seguido por digital y telecomunicación, sin embargo, el sector de la salud, el cuidado y la ecología están altamente representados también. Las emprendedoras valoraron con 8,1/10 el avance en la madurez de su negocio gracias al programa, así como el enfoque en nuevas tendencias de sostenibilidad y liderazgo profesional.
Aunque somos conscientes de que el fomento del desarrollo rural no siempre va de la mano de generación de alianzas estratégicas para las emprendedoras, el 52% de las participantes reportaron haber construido entre una y cinco alianzas con actores locales, lo cual representa un triunfo en esta primera edición. Trabajaremos para que en la siguiente edición podamos seguir fomentando el crecimiento del emprendimiento local, la internacionalización de los negocios y el intercambio de buenas prácticas, para crear
un ecosistema de emprendimiento femenino más fértil, diverso y con mayor impacto, local y global.
The Break ha sido un éxito para el ecosistema de emprendimiento femenino. ¿Habrá una segunda edición?
E.C. Efectivamente, The Break ha sido un éxito para la comunidad emprendedora femenina europea. De hecho, la palabra “comunidad” ha sido clave en todo el proceso. La sororidad que se ha creado entre las participantes ha sido uno de los factores más valorados. Y sí, ¡habrá otra edición de TheBreak en 2023! El objetivo es atraer a más de 800 emprendedoras europeas a nuestro país; ya hemos logrado 280 en 2022, el resto vendrán el año que viene.
En ese caso, ¿se pretende ampliar el número de ciudades de acogida al igual que el de participantes?
E.C. Sí, estamos hablando de más de 600 emprendedoras en 2023 y por tanto deberemos contar con más organizaciones locales de emprendimiento en España que ofrezcan una experiencia de calidad. 12 organizaciones no van a ser suficientes, necesitaremos al menos 20 en toda España.
¿Podría hacer un balance de esta primera edición del programa?
E.C. The Break 2022 ha sido una primera experiencia. Cuando se lleva a cabo un programa tan complejo por primera vez, y con tantas personas involucradas, siempre hay espacios de mejora, pero en general estamos tremendamente satisfechas, no solo porque el grado de satisfacción global de las emprendedoras europeas ha sido alto (un 8,75 sobre 10) sino porque el impacto en las organizaciones locales españolas a nivel de aprendizaje, nuevos contactos y nuevas ideas ha sido muy positivo.
M.S. La primera edición de The Break Fellowship para mujeres emprendedoras residentes en la Unión Europea ha sido un éxito colectivo. Una valoración de 8,75/10 nos hace estar convencidas del valor del programa y del buen uso de los recursos públicos. Es un programa único que mezcla indicadores de impacto para la comunidad de emprendedoras, pero también para el desarrollo local de algunos territorios de España y de la estrategia de organizaciones de emprendimiento. Contamos con la participación de una comunidad diversa, representada por resi-
Arriba: María Solano. Abajo: Eva Curto.
dentes en 24 países de la Unión Europea, 52 nacionalidades, edades de entre 21 y 50 años. Sin embargo, estamos comprometidos con seguir fomentando la diversidad y contar con, cada vez, más representantes de minorías en el ecosistema del emprendimiento. Estamos trabajando con representantes de la comunidad para construir un grupo de diversidad e inclusión que aporte un enfoque transversal al programa velando por la protección en inclusión de todas las mujeres cuyo sueño es el emprendimiento.
Durante los últimos meses nos cuestionamos si algunas mujeres o proyectos estaban siendo más beneficiados que otros por su edad, madurez del proyecto o por haber participado antes en un programa similar. Sin embargo, la calificación global del programa en relación con la madurez del proyecto no arroja ningún dato que pueda llevar a definir un nivel de madurez específico que pueda ser el más beneficiado por el programa. Las emprendedoras con proyectos más maduros valoran el programa ligeramente mejor que las que tienen proyectos más jóvenes y no encontramos diferencias significativas en la valoración dependiendo de la edad de las participantes.
Es un programa único que mezcla indicadores de impacto para la comunidad de emprendedoras, pero también para el desarrollo local de algunos territorios de España y de la estrategia de organizaciones de emprendimiento
María Solano
La startup de salud RubiconMD está revolucionando el complejo y costoso modelo de atención médica de Estados Unidos. Y todo gracias al español Carlos Reines que la fundó junto a su socio en 2013. La plataforma permite a los médicos de atención primaria hacer consultas con especialistas para mejorar la atención del paciente. Carlos Reines fue nombrado Joven Líder Global por el Foro Económico Mundial y tiene un MBA en Harvard. El madrileño ha contado a DIRIGENTES los detalles de su empresa de salud que atiende a 15 millones de estadounidenses.
¿Qué se consigue con RubiconMD?
El médico de cabecera consigue tener más información sobre diagnóstico, tratamiento y próximos pasos para el paciente. El 80% de las veces que hacen una consulta así son capaces de mejorar el plan de atención del paciente en atención primaria y se puede empezar con un tratamiento inmediatamente en vez de esperar las tres o cuatro semanas o meses para ver a un especialista. Es bueno para el paciente porque la atención es mejor y más rápida, es bueno para el médico de familia porque está aprendiendo y bueno para el sistema porque estás ahorrando un coste y esto descarga el sistema.
Fundaste RubiconMD junto a tu socio Gil Addo en 2013. ¿Cómo te decidiste a crear una startup en Estados Unidos?
¿En qué consiste RubiconMD?
Es una plataforma de información para médicos de atención primaria y conectamos al médico de familia con un especialista para que hagan consultas remotas de médico a médico. Hacemos consulta electrónica, eConsult. Es decir, en lugar de que al paciente, cuando va a la atención primaria, se le derive a un especialista, lo que hace el propio médico de atención primaria es mandar al especialista fotos como un electrocardiograma o una radiografía, que revisa y, en unas dos horas, responde con sus impresiones y recomendaciones. Esos especialistas pueden ser de Stanford o de Harvard. Nuestro cliente es la clínica y el usuario es el médico, el cliente, a veces, ni se entera que su médico está usando RubiconMD. El paciente no participa directamente, no es telemedicina.
En 2012 yo estaba haciendo un MBA en Cambridge. Para mí lo más interesante era la oportunidad de emprender y en España en esa época era complicado hacerlo. Mi forma de aprovechar al máximo el máster era emprender. Yo los fines de semana iba a eventos de startups y conocí a Gil y él tenía una idea, trabajamos juntos, ganamos un premio. Al principio hicimos todo manual, con 200 médicos, y un médico nos dijo “esto es increíble, es la mayor interacción paciente - médico que he tenido en los últimos 10 años y a muchos de los pacientes los hubiera mandado a urgencias y esto hubiera desencadenado un gasto elevadísimo”. Y ahí fue cuando pensamos “hemos encontrado una idea que realmente funciona a nivel clínico”. Después tuvimos que buscar el modelo de negocio, qué tipo de proveedor y compañía de seguros le encajaba, cuál iba a ser nuestro mercado.
¿Por qué decidís precisamente centraros en el sector de la salud para crear vuestra startup?
Tanto Gil Addo como yo hemos tenido experiencias personales o familiares en las que el acceso a la salud ha derivado en complicaciones y pérdida que se podría haber evitado si los médicos hubieran tenido acceso a más conocimiento. La inspiración surge de la frustración con el sistema y con las ineficiencias
“Tenemos
del sistema de salud. Es por lo que decidimos dedicarnos a la tecnología aplicada a la salud.
¿Cómo conseguisteis financiación para el proyecto? ¿Cómo se hace ver a los inversores que el sistema sanitario estadounidense necesita RubiconMD? Los retos del sistema americano quedan claros a todos. Nuestros inversores han sido principalmente fondos de capital de riesgo que hacen solo salud o salud y dos verticales más. Inicialmente teníamos inversores más de propósito general, angel investors, FFFs (friends, family and fools). Bob Lufrano, antiguo CEO de Blue Cross and Bule Shield of Florida, fue el primer inversor. Le conocí porque era el padre de una de las compañeras del máster y vino a dar una charla. Se convirtió en nuestro primer consejero, nuestro primer inversor, primer board member y sigue siendo a día de hoy mi “executive coach”. Ha sido un apoyo increíble. Él fue el primer angel inverstor. Entre los primeros inversores tuvimos gente vinculada a la red de Harvard, españoles que querían invertir en Estados Unidos y así hicimos la primera ronda que fue de un millón y medio de dólares. Después hicimos una serie A de cuatro millones, una serie B de 10 millones y C de 20 millones. En total llegamos a levantar unos 40 millones de financiación y al final los inversores eran específicos de salud y fondos vinculados a grandes compañías de seguros o proveedores.
¿Cuántos empleados tiene RubiconMD actualmente?
Somos unas 100 personas. RubiconMD tiene una filial en España en la que tenemos unos 12 o 13 trabajadores que son parte del equipo de desarrollo. No vendemos en España, pero hay tanto talento técnico español que lo hemos aprovechado bien. La parte central de desarrollo de producto está aquí en Estados Unidos, unos 50 o 60 empleados de RubiconMD están en Nueva York.
¿A cuántos pacientes ha llegado RubiconMD y en cuántos estados del país está funcionando?
Prácticamente en todos. A día de hoy hay unos 8.500 médicos utilizando RubiconDM en Estados Unidos y esos atenderán a unos 15 millones de pacientes, con lo cual la expansión geográfica ha sido por todo el país. Con nuestro concepto de consulta electrónica hemos visto los resultados con cientos de miles de consultas y esos resultados son increíbles con especialidades como dermatología, hematología o cardiología, donde el valor tanto para el paciente como para el médico de atención primaria y para el sistema está siempre ahí.
¿Es para toda la población, incluyendo gente que no tiene recursos para tener un seguro privado en Estados Unidos?
Sí, así es. Estados Unidos es el país que más gasta en salud, -casi el 20% del PIB- y es una cifra altísima, casi cuatro billones de dólares y la media de la OCD es el 10%. Lo peor de todo es que las métricas de calidad no son tan altas y es un sistema en el que el acceso es muy muy malo. El 50% de los estadounidenses no pueden ir a ver al especialista si están en una zona rural, si no tienen seguro o si están cubiertos por Medicaid. En estas poblaciones desfavorecidas RubiconMD tiene un impacto espectacular. Si no es por nuestra empresa no podrían ver a un especialista y menos de los mejores centros académicos. Ahí el impacto es brutal.
¿Qué productos vendéis y ofrecéis?
Trabajamos mucho con Medicare Advantage, generalmente para mayores de 65 años que tienen acceso al seguro público para ancianos a través del gobierno y son poblaciones complejas con enfermedades crónicas y dificultades de acceso a la salud. También tenemos un segmento comercial que son las empresas que tienen clínicas dentro de sus sedes, como Facebook o Microsoft, y RubiconMD les va muy bien. Tenemos un segmento en cárceles, y es que un traslado de un recluso a un especialista requiere complejidad operativa y coste. Y además trabajamos con las clínicas de bajo recursos. Con la pandemia han surgido muchas empresas de telemedicina que hacen el primer paso del paciente a un médico generalista y éste usa RubiconMD para hacer el segundo salto virtual, y es otra parte del negocio que ha sido muy interesante ver crecer.
Durante la pandemia desarrollamos una solución para la salud mental, un modelo que se llama
Nuestro cliente es la clínica y el usuario es el médico. El paciente no participa directamente, no es telemedicinaCarlos Reines junto a su socio Gil Addo.
de atención colaborativa. Esto quiere decir que cuando una clínica de atención primaria está viendo a un paciente que tiene un problema, ya sea de depresión, ansiedad o algo más complejo como abuso de sustancias, nosotros le ofrecemos psiquiatras remotos que trabajan muy de cerca con esa persona y a los médicos les permite hacer cambios en la medicación, mejorar el diagnóstico, es un seguimiento más a largo plazo. La evolución de esto es replicar este modelo en enfermedades crónicas que son muy prevalentes en ancianos, diabetes, enfermedad crónica del riñón, enfermedad cardiovascular y ahí es donde está yendo la innovación de la empresa.
¿Cuál ha sido el momento más difícil en el camino hasta llegar a lo que es ahora RubiconMD en Estados Unidos?
Creo que el arranque fue difícil porque emprender es difícil y en un entorno totalmente nuevo, yo no sabía nada del sistema de salud americano, ni de startups (yo venía de trabajar en Siemens y en Telefónica que son empresas muy grandes). Yo no sabía nada de venture capital y no tenía una red de contactos. Estaba recién aterrizado en el MBA. El primer verano arrancando la empresa en Nueva York fue difícil mantenerse, no nos podíamos pagar un salario, y yo tenía la deuda del MBA, así que los primeros meses, el primer año, fueron bastante apretados, y arrancar sin tener el apoyo y el contexto fue durísimo. Y da la casualidad que mi socio es afroamericano y yo hispano, somos parte del 2% de todo el capital de riesgo que va a fundadores con estos perfiles, y esto es otra barrera en Estados Unidos, y generalmente las rondas de financiación han sido duras, sobre todo las primeras tanto en la serie A y B estábamos a semanas de que se nos acabara el capital y empezar a hacer cosas drásticas como dejar de pagar salarios y eso hubiera supuesto un riesgo gigantesco para la empresa. Es un camino durísimo. La contraparte de eso es que el nivel de aprendizaje es brutal. Te fuerza
a desarrollarte como gestor y ejecutivo a un ritmo que es difícil encontrar en otro entorno. A pesar de que es una actividad de alto riesgo, te ayuda a desarrollarte mucho y es conocimiento que puedes aplicar prácticamente en cualquier otra actividad. ¿Cómo han cambiado tus funciones en la empresa desde que la creasteis?
Han cambiado mucho a lo largo del tiempo. Cuando arrancamos construía el primer prototipo y trabajaba con los programadores que construían la primera plataforma. En los primeros cuatro años hacía todas las operaciones, toda actividad interna. La labor comercial la hacía mi socio porque era el que había nacido aquí, por acento y demás. Y ha sido un cambio de 180 grados y ahora me encargo de toda la parte comercial: marketing, ventas, implementación, gestión de clientes, equipo médico y temas más internos como tecnología, operaciones... Lo más bonito durante estos años es que Gil y yo hemos tenido una relación en la que hemos sido prácticamente intercambiables en cualquier función y el objetivo siempre ha sido contratar a gente que es mucho mejor que nosotros en su disciplina, con muchos más años de experiencia y así poder ir delegando funciones. Siempre hemos buscado perfiles a los que les pedimos que tengan mucha autonomía, que se encarguen de gestionar su área.
¿Qué sientes cuando ves que estás ayudando a la gente?
Satisfacción personal, tanto yo como todo el equipo. La cultura de RubiconMD es muy buena porque todo el mundo es muy “mission oriented” y quieren aplicar su talento a que el mundo funcione mejor y con la salud el impacto es tan claro. Cada dos semanas hacemos reunión de equipo y compartimos algunos de los casos y los médicos nos cuentan el impacto en los pacientes y realmente se te pone la piel de gallina porque le estás cambiando la vida a alguien con pocos recursos y
el impacto es real. Eso motiva muchísimo y ayuda a pasar mejor esas épocas más difíciles cuando te estás planteando si todo tiene sentido y ves que sí.
¿Alguna idea de internacionalización, de expandir RubiconMD a otros países?
De momento no. Somos un equipo muy pequeño y el mercado estadounidense es muy grande, ya hemos entendido su contexto y su marco regulatorio por lo que ahora es muy difícil justificar algo fuera. Hemos hecho cosas sin ánimo de lucro en otros países. Damos acceso a la plataforma de forma gratuita a médicos que son voluntarios en desastres naturales, campos de refugiados, escuelas en Haití, República Dominicana, México, Nigeria o campos de refugiados en Kenia. Es una parte pequeñita de lo que hacemos, pero es muy bonita y es nuestro sabor internacional.
¿Crees que al sistema sanitario de España le vendría bien RubiconMD o está más pensado para el sistema estadounidense?
Le vendría bien por distintos motivos. En Estados Unidos funcionamos tanto en la parte pública de Medicaid y Medicare y en la parte privada. En España sería casi una solución exclusiva para la sanidad pública porque la mayor parte de la atención primaria está en la sanidad pública y aportaría valor en el sentido de si evitas derivaciones consigues descargar las listas de espera que es uno de los principales problemas que se oye tanto estos días. El concepto de consulta electrónica me encantaría que se implantase en España, sería muy bueno para el sistema.
¿Cuáles son vuestros objetivos?
Tenemos como misión democratizar el acceso a la salud. Generalmente hemos tenido el objetivo de doblar el negocio cada año, en volumen de consultas y de ingresos. Desde hace un año RubiconMD fue adquirida por Oak Street Health que era uno de nuestros clientes históricos, que hace clínicas para ancianos. Asumieron el riesgo total financiero por el riesgo de salud de los pacientes de atención primaria y es un encaje perfecto con RubiconMD. Ya hacíamos mucho trabajo de innovación con ellos y ahora estando bajo el mismo techo, hemos avanzado mucho y hemos visto el tráfico crecer una barbaridad. Nos gustaría hacer más con la base que tenemos de médicos, más innovación, más productos, más tecnología y en paralelo seguir añadiendo médicos a la plataforma porque sigue siendo una parte pequeñísima del mercado americano.
Carlos, ¿seguirás centrado en el sector salud o se te ha pasado por la cabeza emprender en algún otro sector? Si es así, ¿en cuál y por qué?
Es una buena pregunta, no lo sé. De momento estoy aquí y creo que nos queda mucho por hacer en RubiconMD. A corto plazo no, a largo plazo probablemente sí. Me veo más como emprendedor que como gestor en una empresa grande o corporación. Creo que si volviese a emprender volvería a hacerlo en salud porque es un sector que me apasiona y emprender es muy difícil a la vez que muy bonito, pero si estás emprendiendo en un sector donde ves el impacto tan claro en los pacientes, los retos se vuelven más digeribles.
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ACTUALIDAD LOS FONDOS MÁS RENTABLES DEL 2022
2022 no fue un año especialmente bueno en los mercados, sino todo lo contrario, pero a pesar de eso algunos fondos encontraron excelentes oportunidades de inversión superando, incluso, el 100% de rentabilidad en un año. Pero, la mayoría de ellos comparten algunas cosas en común.
pág. 34
REPORTAJE 2023, ¿el año de la renta fija?
ENTREVISTA Nuria Rocamora CEO
de MyInvestorpág. 38
pág. 42
CON NOMBRE PROPIO 2023: Oportunidades de inversión en las empresas de comunicación
pág. 46
El enfoque que había sobre el 2023 parece estar cambiando hacia una visión ligeramente más positiva. Y es que, las principales gestoras y analistas, que antes daban por hecha una recesión para el presente curso, ahora esperan una desaceleración suave y parecen descartar, casi por completo, una crisis económica. Esto, unido a la ligera caída de la inflación, está provocando que los inversores se muestren más optimistas con el arranque del año. El mercado laboral sigue mostrando fuerzas de solidez tanto en los Estados Unidos como en Europa, la actividad empresarial no ha sufrido tanto como se esperaba y China, además, ha comenzado a reabrir su economía dando por finalizadas las políticas de Covid-cero. Un escenario totalmente diferente al que se esperaba del 2023 hace unos meses, cuando las visiones eran más negativas.
NEGATIVA CON RECESIÓN A LIGERAMENTE MENOS
Fernández-Elices, de A&G, me comentó en una entrevista que, tras años de inestabilidad en los mercados, de cines negros en forma de pandemias y guerras, parece que algún año “no llegará la plaga de la langosta” refiriéndose a que este podría ser un año moderado, con ligeras recuperaciones en determinados segmentos del mercado.
Y es que, estadísticamente, a los años negativos en bolsa les suelen seguir otros con crecimiento positivo, que puede ser superior al 10% o no. Todo dependerá del comportamiento de la inflación, de las decisiones que tomen los bancos centrales y de la fortaleza de la economía a nivel mundial. La incertidumbre sigue siendo elevada porque hay muchos frentes abiertos en el horizonte, pero la visión sobre el presente año ha pasado de ser negativa con recesión a ligeramente menos negativa, aunque no demasiado optimista.
Aunque los sucesos pasados nos hacen ser todavía más cautos, especialmente teniendo en cuenta como se está desarrollando la presente década. Puede que la tormenta económica que podría esperarse para el actual curso se quede en un simple chubasco.
Un enfoque diferenciado de la inversión en valor.
Toda la información del fondo en este QR
El valor de las inversiones que generan pueden bajar tanto como subir, por lo que usted/el cliente podría no recuperar la cantidad invertida. Las inversiones deben realizarse teniendo en cuenta la información en el folleto vigente y en el documento de datos fundamentales para el inversor (DFI), que están disponibles gratuitamente junto con los informes anuales y semestrales a través de nuestros distribuidores y nuestro Centro Europeo de Atención al Cliente: FIL (Luxembourg) S.A. 2a, rue Albert Borschette BP 2174 L-1021 Luxemburgo, así como en www.fondosfidelity.es. Fidelity/FIL es FIL Limited y sus respectivas subsidiarias y compañías afiliadas. Fidelity Funds es una sociedad de inversión colectiva de capital variable constituida en Luxemburgo. Fidelity Funds está inscrita en CNMV con el número de registro 124, donde puede obtenerseinformación detallada sobre sus entidades comercializadoras en España. Fidelity, Fidelity International, el logotipo de Fidelity International y el símbolo F son marcas de FIL Limited. Emitido por FIL (Luxembourg) S.A. CS1053 CS1053
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2022 no fue un año especialmente bueno en los mercados, sino todo lo contrario, pero a pesar de eso algunos fondos encontraron excelentes oportunidades de inversión superando, incluso, el 100% de rentabilidad en un año.
20 22
fue un año especialmente malo para los mercados, “el peor que se recuerda desde la Segunda Guerra Mundial”, aseguraban diversos expertos en el resumen del curso pasado. Lo cierto es que en la renta variable se vieron caídas de doble digito en los Estados Unidos, en el Nasdaq por ejemplo se llegó a perder un 30%. Pero, quizá la peor parte se la llevó la renta fija con una caída nunca antes vista en la historia, provocada por las alzas tan rápidas de los tipos de interés. Sin embargo, en ese contexto tan negativo, algunos fondos de inversión nacionales e internacionales sortearon el mercado y se convirtieron en los mejores del año pasado.
Y es que, a pesar de la gran caída en la renta fija, tres fondos internacionales lograron superar el umbral del 20% de rendimiento anual. Se trata del BlueBay Global
Sov Opps I USD, Bradesco
Glbl Braz Fixed Income R USD y HSBC GIF Brazil Bond AD. El primero de ellos, se enfoca en la “deuda soberana mundial (incluidos los Países Emergentes) mediante una gestión activa de
los tipos de interés, el crédito y las divisas, teniendo en cuenta al mismo tiempo consideraciones ASG”. Mientras que los otros dos fondos, si algo tienen en común es que invierten en bonos brasileños, un mercado que en 2022 tuvo un excelente comportamiento. De cara al próximo año, el Gobierno de Lula ha anunciado un nuevo plan económico para convertir el déficit primario
en superávit fiscal. “Las medidas son un paso en la dirección correcta, pero requerirían reformas para garantizar la sostenibilidad de la deuda. Mantenemos nuestra calificación de neutral para la ren-
ta variable y de Mantener/ Especulativo para los bonos soberanos hasta que veamos nuevos indicios de que Brasil se encuentra en la senda de la recuperación fiscal”, explican desde Julius Baer.
En la renta variable lo primero que llama la atención es que los dos fondos más rentables del 2022 han superado el 100% de rentabilidad invirtiendo en Turquía. Se trata del HSBC GIF Turkey Equity AC y del BNP Paribas Turkey Equity I R. Mientras que el tercer puesto se lo ha llevado
un fondo centrado en energía, el BGF World Energy A2. “Si bien los resultados del primer semestre de 2022 se debieron a factores fundamentales, principalmente el crecimiento de los beneficios, los del segundo semestre se debieron principalmente a un cambio importante en el sentimiento
de los inversores minoristas nacionales”, explican desde HSBC. Aunque, también atribuyen este ‘rally’ turco a “la importante devaluación de la TRL a raíz de la política económica poco ortodoxa por parte del Banco Central de Turquía, manteniendo artificialmente los tipos de financiación a cor-
to plazo muy por debajo de la inflación. Esto dio lugar a una espiral en la que los consumidores turcos adelantaron sus decisiones de gasto, obteniendo financiación más barata de los bancos y comprando activos que tienden a revalorizarse a medida que sube el USD/ TRY”.
En esta categoría es donde se aprecian rendimientos más moderados, los tres primeros fondos por rentabilidad se sitúan por encima del 14%, eso sí. El AZ Fd1 AZ Allc Bal FoF
A-AZ Fd Acc, AZ Fd1 AZ Allc -
Cnsrv FoF A-AZ Fd Acc y Halley Alinea Global A han sido los más rentables en esta categoría de fondos que combina la renta fija con la variable. Así las cosas, el primero de ellos destaca por su exposición al
sector financiero, que tuvo un buen comportamiento en el curso pasado debido a las subidas de tipos. Mientras que el segundo tenía una mayor apuesta por las divisas, que tuvieron grandes fluctuaciones
en el curso pasado. Mientras que el tercer fondo también destaca por la fuerte exposición al sector financiero y a los bonos soberanos, de hecho, su mayor posición está en los bonos de Nueva Zelanda.
Los fondos localizados en España en la renta fija también han conseguido un rendimiento positivo, los tres primeros han superado el 5% de rentabilidad en el año. Se trata del Caixabank RF Duración Negativa Plus FI, Caixabank Renta Fija Dólar
Estándar FI y el Mutuafondo Dólar D FI. Tanto estos tres como el resto que componen la lista comparten algunas características como el hecho de tener exposición al dólar, que ha registrado una interesante revalorización frente al euro el curso pasado. “En 2022, el
contexto de mercado, más favorable para Estados Unidos en términos de diferencial de crecimiento, y la postura más agresiva de la Fed en materia de política monetaria impulsaron al dólar. Igualmente, el mayor riesgo geopolítico y económico para Europa deri-
vado de la guerra de Ucrania también justificó el ascenso del billete verde como divisa refugio. Mutuafondo Dólar FI se benefició de esa revalorización de la moneda estadounidense frente al euro”, comentan desde la gestora Mutuactivos.
Los fondos de renta variable españoles han destacado por su buena rentabilidad superando, los tres primeros, el 28% de rendimiento. El primer puesto es para el Azvalor Internacional FI, el segundo
para el Azvalor Blue Chips FI y el tercero para el Hamco Global Value Fund I FI. Todos ellos comparten algo en común: la filosofía del value investing. Por suerte para los inversores value, este ‘rally’ parece que
continuará, tal y como cuenta, Richard Halle, gestor del fondo M&G (Lux) European Strategic Value. “Nuestra respuesta a la pregunta de si podríamos estar asistiendo al comienzo de un repunte sostenido de las
acciones value es que sí: creemos que, esta vez, las cosas han cambiado para este estilo de inversión. Creemos que el potencial de este segmento para mostrar una evolución excelente a futuro es enorme”.
Los mixtos nacionales han tenido un comportamiento notablemente mejor que los internacionales. De hecho, los tres primeros suben más del 40% y el primero, Alcalá Multigestión Garp FI, lo hace un 95% en 2022. Le sigue el Global Allocation R FI y el Gestión Boutique VII Allroad FI.
El primero de ellos mantiene sus principales posiciones en el sector energético, que tanto se benefició durante el curso pasado, seguido de los materiales básicos. Entre ambos sectores conforman el 66% de la cartera. En el caso del Global Allocation R FI sus principales posiciones se en-
cuentran en bonos soberanos tanto americanos como australianos. Y, en el fondo Gestión Boutique VII Allroad FI se trata de un fondo de fondos que va componiendo la cartera con fondos de la propia compañía gestora. Así las cosas, en 2022 se puede apreciar que los grandes ganado-
res fueron quienes apostaron por países emergentes como Turquía o Brasil, pero también por quienes se expusieron al dólar o a las divisas. Además, el estilo ‘value’ y algunos sectores como el energético o el de los materiales básicos también beneficiaron a los fondos más rentables del 2022.
Después de unos años con políticas monetarias laxas y con un entorno de tipos de interés bajo, en el 2022 llegaron las primeras tensiones inflacionistas fruto de la pandemia, que posteriormente se agravaron con el estallido de la guerra entre Rusia y Ucrania.
Como explica Cristina Gavín, responsable de Renta Fija de Ibercaja Gestión, una de las consecuencias de este conflicto fue el incremento de los precios de la energía y de las materias primas “que se fueron trasladando al resto de los activos”.
Por este motivo la inflación empezó a ser un problema que acaparó la atención de las autoridades monetarias y lo que debió ser un proceso progresivo de subidas de tipos por parte de los bancos centrales “se ha acelerado a ritmos que no habíamos visto hasta entonces”, afirma Gavín.
“La consecuencia ha sido un fuerte repunte en las curvas de tipos que ha pillado por sorpresa al mercado y ha provocado una agresiva caída en los precios de los activos de deuda durante el 2022”, explica la responsable de Ibercaja Gestión.
Para Jaime Mesia, director de Ventas y Especialista de Producto en Alken Asset Management, la caída de
El 2022 se erigió como uno de los peores años para la renta fija de la historia, que se vio lastrada por la incertidumbre de la inflación, los bancos centrales, y la guerra de Ucrania, entre otros factores. Sin embargo, los expertos sostienen que para el 2023 las previsiones son muy positivas.
la renta fija ha sido fruto de una combinación de factores entre los que se encuentran el aumento de tipos, el retiro de estímulos monetarios, las cifras de inflación y la invasión de Ucrania, entre otros.
“Se trata de caídas nunca vistas y además en un entorno en el que ha habido una correlación inusual entre todas las clases de activos”, coincide Mesia con la postura de Gavín.
Para Oliver Eichmann, head of Rates y Fixed-Income EMEA para DWS, la caída experimentada por la renta fija en el 2022 responde “a que los precios aumentaron significativamente” y a que este aumento no fue “tan transitorio como esperaban muchos”.
Los bancos centrales se vieron obligados a “aumentar las tasas de refinanciación, a detener las compras de nuevos activos y a aplicar ajustes cuantitativos”, afirma Eichmann.
François Rimeu, estratega senior de La Française AM, coincide en el que
la inflación ha sido la principal causa que ha lastrado a la renta fija durante el 2022, ya que ha llevado a los bancos centrales a adoptar políticas más restrictivas.
Rimeau añade que antes de la invasión de Ucrania “ya se estaban acumulando presiones inflacionistas” especialmente en EEUU, procedentes del gasto de los gobiernos durante la crisis de la Covid-19.
“El déficit presupuestario en EEUU aumentó del -4,7% en 2019 al -15,6% en 2020 y al -10,8% en 2021, unas cifras que no se veían desde el periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial”, manifiesta el estratega de La Française.
Estos planes para impulsar el crecimiento económico llevaron a un exceso de ahorro y a ratios de empleo muy elevados en todo el mundo y cuando se levantaron las restricciones de movilidad, “el exceso de ahorro provocó un bloqueo de la demanda, que condujo a una inflación”, añade Rimeau.
Lejos de repetirse la situación del 2022, los mercados de renta fija cuentan con unas perspectivas positivas para el año que acabamos de comenzar.
Jaime Mesia, de Alken AM, afirma que “por primera vez desde hace años, vemos una oportunidad importante en una clase de activo que se perfila como ganador para el 2023”.
En la misma línea, Cristina Gavín, de Ibercaja Gestión, sostiene que “por primera vez en mucho tiempo, los inversores más conservadores tienen una alternativa de inversión atractiva con un riesgo relativamente acotado”.
“El fuerte tensionamiento de los tramos monetarios hace que invirtiendo en plazos reducidos pueda optarse a rentabilidades más que razonables”, explica Gavín.
Mauro Valle, responsable de Renta Fija en Generali Investments, considera que, aunque habrá volatilidad, “lo peor ya ha pasado” y la asignación de activos 60-40 “podría volver a ser una solución a tener en cuenta” para quienes adopten una perspectiva a largo plazo.
Valle añade que los rendimientos de los bonos deberían mantenerse en un rango durante un tiempo.
“El Bund alemán debería oscilar entre el 1,8% y el 2,5%, por lo que el componente de renta fija a estos niveles puede volver a dar estabilidad a las carteras y garantizar una cierta rentabilidad”, explica el responsable de Generali Investments.
Según aprecia Jaime Raga, senior CRM de UBS AM Iberia, la clave será
“aprovechar algunas de las oportunidades que ofrecen los mercados de renta fija manteniendo los niveles de riesgo bajo control”.
“Las opciones poco diversificadas que funcionaron bien en el pasado, conllevan hoy otros riesgos” añade Raga, por lo que una diversificación adecuada y una gestión activa sólida son “esenciales para obtener resultados.”
Mesia explica que a medida que se normalizan las tensiones inflacionistas y los bancos centrales cambian su mensaje, “la renta fija presentará un potencial alcista importante”.
Según señala Oliver Eichmann, de DWS, “lo más probable es que permanezca la incertidumbre”, en los mercados, lo que podría traer volatilidad. Sin embargo, el Head of Rates y Fixed-Income EMEA, se muestra opti-
mista ante el posible rendimiento de muchas clases de activos de renta fija, durante los próximos 12 meses.
Paul Grainger, responsable de renta fija global y divisas de Schroders y James Bilson, estratega de renta fija de Schroders, explican que las mejoras en la inflación durante el primer semestre del 2023 “deberían ser acogidas muy favorablemente por los mercados”.
“Esto se traducirá en un contexto más favorable para la renta fija mundial, una menor volatilidad de los bonos y oportunidades en activos como la deuda de determinados mercados emergentes”, añaden.
El 2022 ha sido un año difícil para los mercados de capitales, pero la crisis ha dado lugar a un aumento de los rendimientos y a un entorno atractivo para la renta fija desde el punto de vista de la valoración.
El discurso del BCE del mes de diciembre fue más tensionador de lo que esperaba el mercado. Como explica Cristina Gavín, “eso generó cierto repunte en las curvas”.
Sin embargo, la responsable de Renta Fija de Ibercaja Gestión considera que a medida que los precios empiecen a mostrar signos de relajación, “el discurso de las autoridades monetarias debería moderarse”, lo que se reflejará en la evolución de las rentabilidades.
Asimismo, Gavín explica que los niveles de rentabilidad más altos han hecho que activos de renta fija tengan “un mayor colchón” a la hora de amortiguar posibles repuntes de tipos en el corto plazo.
Jaime Mesia, director de Ventas y especialista de Producto en Alken AM, explica que si los tipos de interés suben más de lo que descuenta el mercado “la renta fija sufriría”. Pero a este evento le da una probabilidad “muy baja”.
En este mismo sentido, Oliver Eichmann, de DWS, explica que las nuevas subidas de la Fed, el BCE y el BOE ya están descontadas y se reflejan en los precios, por lo que no deberían ser una sorpresa para los mercados.
François Rimeu, de La Française AM, explica que gradualmente se producirán menores expectativas de inflación, lo que “reducirá la inflación salarial” también. El estratega consi-
dera que la situación podría invertirse gradualmente y que los bancos centrales empiecen a prestar más atención al crecimiento económico que a la inflación.
Schroders coincide con la idea de que la preocupación ahora se sitúa en la ralentización del crecimiento de la economía, que llevará a los bancos centrales a “pausar” el endurecimiento de la política monetaria y a “reevaluar la situación”.
“Será una noticia positiva para los bonos soberanos mundiales, pero deja un panorama más complicado para los activos cíclicos como los bonos corporativos”, afirman Paul Grainger y James Bilson, de Schroders.
Para La Française AM, la preferencia actualmente está en el “mercado de crédito con grado de inversión”, pero “tenemos una opinión positiva sobre el mercado de renta fija en general”, añade François Rimeu.
“El sector financiero es el mejor posicionado en este ciclo”, sostiene Rimeu.
Las oportunidades de inversión para el 2023 “son muy atractivas en crédito privado”, afirma Cristina Gavín.
Sin embargo, la responsable de Renta Fija de Ibercaja Gestión, advierte que la desaceleración económica que se anticipaba para este año y el entorno de tipos más altos en el que vivimos “va a elevar los costes de financiación” para muchos emisores.
“Las tasas de impago han empezado a repuntar ligeramente y la previsión es que sigan al alza” afirma Gavín. Por ello, desde Ibercaja Gestión son
más prudentes en deuda High Yield o de elevado apalancamiento y apuestan “por emisiones con buen rating y mayor fortaleza financiera”.
El director de Ventas y Especialista de Producto en Alken AM, considera que los convertibles “presentan un perfil de riesgo retorno muy atractivo” debido a la naturaleza de los subyacentes y al componente de deuda.
Asimismo, desde Alken AM ven oportunidades en bonos corporativos, dentro de segmentos de Investment-Grade & High Yield. Además, como afirma Jaime Mesia, esperan “reducir las coberturas de duración e ir ganando exposición progresiva a emisiones de High Yield atractivas, a medida que el entorno gana visibilidad y los yields tocan techo”.
La responsable de Ibercaja Gestión añade que se mantienen positivos en deuda soberana donde “el merca-
QUE LA INFLACIÓN CONTINÚE EN LA SENDA DE LA MODERACIÓN, POR
EXISTE UNA PROBABILIDAD BAJA DE QUE LOS BANCOS CENTRALES RECRUDEZCAN SU POSTURA MÁS DE LO DESCONTADO POR EL MERCADO”
do ha experimentado un fuerte movimiento”.
“El binomio rentabilidad-riesgo, que ofrece la deuda soberana, nos parece especialmente atractivo, sobre todo en los tramos más cortos ante el aplanamiento que están experimentando las curvas de gobierno”, concluye Gavín.
Jaime Mesia, de Alken AM, sin embargo, explica que no apuesta por bonos soberanos “más allá de los bonos del tesoro en USA como sustituto al cash” cuando la situación lo requiere.
Oliver Eichmann, Head of Rates y Fixed-Income EMEA para DWS, manifiesta que “un inversor de renta fija de la zona del euro debería lograr una rentabilidad positiva en muchos mercados de crédito soberano y corporativo durante los próximos 12 meses”.
“Esperamos que los segmentos de mayor rendimiento se beneficien de un mayor carry y alcancen una rentabilidad total superior a la de los principales bonos del Estado de la zona euro”, añade Eichmann.
Por lo tanto, en DWS son más optimistas con los bonos corporativos Investment-Grade y los bonos High Yield.
Mauro Valle, responsable de Renta Fija en Generali Investments, aconseja “centrarse en vencimientos medio-cortos, entre dos y cuatro años” para protegerse de los riesgos asociados a las políticas monetarias de los bancos centrales.
Es importante, también, “diversificar la parte de bonos de la cartera” incluyendo la deuda pública y el crédito.
En el lado contrario, Valle explica, que los títulos de mayor riesgo, “solo deben considerarse como una opción táctica” ya que podrían enfrentarse a dificultades si se hace efectiva una recesión.
Para UBS, las cuatro estrategias en renta fija con las que se muestran optimistas son: el mercado estadounidense, los bonos del tesoro ligados a la inflación, la diversificación hacia la renta fija global y el High Yield europeo.
“SE ESPERA
LO QUENuria Rocamora CEO de MyInvestor
Nuria Rocamora, CEO de MyInvestor, explica que el propósito del banco digital es que los clientes alcancen su “libertad financiera” y para ello deben iniciarse en la inversión, un camino en el que quieren acompañarlos desde el primer momento.
POR ALTEA TEJIDO / REDACCIÓN
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Nuestro reto es seguir creciendo al exigente ritmo de los últimos años mientras avanzamos con paso firme hacia nuestro propósito: convertirnos en la referencia del mercado en materia de inversiones en España.
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¿Cómo veis el panorama económico en el medio plazo? ¿En qué puede ayudar MyInvestor a sus clientes en la coyuntura actual?
Acabamos de estrenar un año en el que asistiremos a un frenazo en el ritmo de crecimiento de la economía española, con una acusada caída del consumo de las familias y compra de vivienda. La inflación parece que va remitiendo y las tensiones en los precios se suavizan.
Sin embargo, más allá de lo que haga la economía a corto, medio o largo plazo, y de cómo lo refleje el mercado, desde MyInvestor nos esforzamos en trasmitir la idea de que el mejor día para invertir es ayer y el segundo mejor día es hoy. Invertir poco a poco y a largo plazo, en buenos productos con bajos costes, es el mejor consejo que les podemos dar a nuestros clientes.
Ignacio Astorqui, socio de Afi, valora la vuelta de las rentabilidades a los depósitos, un producto que llevaba años sin ofrecer prácticamente beneficios a los ahorradores. Sin embargo, el experto considera que este vehículo está demasiado utilizado en España y que no consigue salvar la inflación por sí mismo.
¿Qué valoración se puede hacer de los depósitos como producto de ahorro y de inversión?
El producto nos parece que es útil y que se debe que tener en cuenta a la hora de hacer una planificación financiera. Tiene sus objetivos y su utilidad y, por lo tanto, a los que hacemos planificación, el que vuelva a haber algo de oferta de depósitos nos facilita la creación de carteras porque tenemos un instrumento más. Pero, bueno en España está demasiado utilizado.
¿Por qué en España hay esta preferencia tan masiva por los depósitos, incluso cuando no ofrecían rentabilidad? Hay dos motivos, que están muy ligados. El primero es la falta de cultura financiera y el segundo es la posición excesivamente conservadora derivada de esta falta de conocimientos. Cuando tienes cultura financiera entiendes mejor los riesgos y los puedes asumir
y controlar. Es una combinación de las dos cosas, que en el fondo es lo mismo.
¿Creéis que los depósitos son la mejor manera de ahorrar y salvar la inflación a largo plazo o es un error poner casi todo el patrimonio en este tipo de productos? No es la mejor herramienta para combatir la pérdida de poder adquisitivo. Es una herramienta que minimiza la pérdida de poder adquisitivo asumiendo un riesgo muy reducido. En el contexto actual, para tratar de salvar la inflación, igual que ha sido en el pasado, no se puede ser solamente ahorrador, hay que convertirse en inversor. Los depósitos no cubren, ni tampoco van a cubrir la pérdida de poder adquisitivo y quien quiera cubrirla va a tener que tomar decisiones de inversión. Pero, es verdad que a los españoles por lo general les cuesta mucho tomar esa decisión de invertir porque las personas tienden a valorar las rentabilidades en términos
nominales cuando se debería valorar en términos reales. En un escenario de inflación, estos depósitos no van a dejar de ser una pérdida de poder adquisitivo.
¿Qué se podría mejorar para que los españoles tuvieran una mayor cultura financiera y que no cayeran tanto en el error de apostar masivamente por los depósitos?
Yo creo que es importantísimo el asesoramiento financiero de calidad, empezando por las personas que trabajan en las sucursales bancarias. Es probable que muchas veces se caiga en el error de ofrecer productos muy sencillos, como los depósitos, para asegurar la venta porque es lo único que entiende el cliente. Pero, la verdad es que se necesita ir más allá para tratar de explicar al cliente todo esto de lo que estamos hablando, y que así se sienta seguro de poder contratar otros productos que, a largo plazo, le beneficien más.
¿Qué papel deberían jugar los depósitos en las carteras?
El riesgo debe ir muy ligado al horizonte temporal de la inversión. A menor horizonte temporal, menor riesgo se puede asumir. Entonces, los depósitos deben ser esa parte de la cartera que, en lugar de mantenerse en la cuenta corriente, se pasa a los depósitos. Solamente sería para el dinero que se pueda necesitar en el corto plazo. Por el momento, estamos viendo que los depósitos están siendo lanzados por bancos más pequeños, en lugar de por entidades más grandes debido al exceso de liquidez y a la preferencia de usar otros productos de ahorro e inversión como fondos y planes, ¿volverá la gran banca a la guerra del depósito? Esos son los dos motivos principales, las grandes entidades españolas cuentan actualmente con un exceso de liquidez y, además, consiguen un mayor margen de beneficio a través de los fondos de inversión y de los planes de pensiones. Se puede decir que no tienen necesidad de ofrecer este producto. Mientras otras entidades no estén captando depósitos, van a seguir en el actual escenario. Pero, esto no es algo malo, porque esto está haciendo que muchas personas estén valorando otros activos y les sea más beneficioso a largo plazo. La coyuntura económica de los tipos cero ha forzado que muchos ahorradores tengan que valorar y formarse en otros productos como los fondos y ahora ya lo tienen en cuenta para su planificación.
Como hemos mencionado, los principales depósitos están siendo lanzados por Fintech, neobancos o entidades extranjeras, ¿son igualmente seguros estos productos?
Es muy importante aclarar que no todas las entidades financieras tienen la capacidad de captar depósitos, solo las que tengan la licencia bancaria y autorización para captar depósitos. Y, a su vez, todas aquellas que están en esta situación están adscritas al Fondo de Garantía de Depósitos. Esto quiere decir que los depósitos están soportados por un fondo detrás que garantiza hasta un importe determinado, de 100.000 euros, para recuperar el dinero en caso de que haya algún problema. Independientemente de que sean Fintech, neobancos o entidades internacionales, si lo que están contratando es un depósito adscrito al Fondo de Garantía de Depósitos deben estar tranquilos.
Pese al ruido que hubo el año pasado por los problemas de las cadenas de suministro y el aumento de los costes de producción, la coyuntura debería mejorar para las empresas de equipos de comunicación durante 2023. Muchos valores de este área están muy baratos en estos momentos, se perfilan para incrementar sus beneficios y siguen beneficiándose del ciclo de inversión en el 5G.
A pesar de la inquietud del mercado en torno al posible fin del ciclo de inversión en 5G, esta tecnología es diferente a la 4G y la mejora, lo cual resta relevancia a las comparaciones entre los ciclos de ambas: El 5G ofrece características técnicas mucho mejores, a través de factores como una menor latencia, y se presta mejor a un uso corporativo. El mercado empresarial es diferente (e incremental) y las empresas parecen estar adoptando el 5G y las redes inalámbricas privadas de una forma que nunca se hizo con el 4G. Eso sugiere que todavía le queda recorrido a la inversión en 5G y al gasto empresarial en redes privadas.
Jon Guinness Gestor del FF Sustainable Future Connectivity Fund en FIDELITY INTERNATIONAL
Aún hay importantes variaciones entre los mercados en lo que se refiere al despliegue del 5G. Algunos van por delante del resto en la senda de adopción, sobre todo China. Aunque allí el mercado está dominado por los fabricantes de equipos nacionales, como Huawei y ZTE, estos se enfrentan a problemas de suministro debido a las sanciones estadounidenses. Eso debería aumentar las cuotas de mercado de Ericsson y Nokia, dos empresas que están presentes en China y en otros mercados donde también compiten con Huawei y ZTE. Si lle-
garan a una cuota de mercado de entre el 5% y el 9% en China (actualmente se mueve en torno al 2%), podrían incrementar sus ingresos de 2023 entre un 3% y un 5%.
En Estados Unidos, la revisión a la baja de las inversiones previstas en redes inalámbricas por parte de los principales operadores ha preocupado al mercado. Sin embargo, Ericsson y Nokia son más optimistas en sus perspectivas para el mercado estadounidense.
Pero tal vez la mayor oportunidad para los proveedores de equipos de te-
lecomunicaciones es la India. Ericsson y Nokia, de nuevo, poseen una cuota de mercado relativamente baja en el país en estos momentos, pero un enorme plan de despliegue del 5G por parte de Reliance Jio promete grandes ganancias para ambas en 2023. Esta empresa va a invertir 25.000 millones de dólares en una red 5G, de los cuales 11.000 millones de dólares corresponden a espectro, 8.000 millones de dólares a equipos para redes de acceso de radio (RAN) y 6.000 millones de dólares a equipos de acceso inalámbrico fijo (FWA).
El aumento de los costes de producción ha afectado a las empresas en todo el espectro de los equipos de telecomunicaciones este año y ha encarecido los semiconductores, el transporte y la mano de obra. Ni Ericsson ni Nokia han subido precios este año, por lo que los márgenes brutos se han visto presionados. Sin embargo, se prevé que las dos negocien precios más altos con los clien-
tes a partir del próximo año, cuando venzan los contratos actuales. Eso podría traer consigo un mayor crecimiento de las ventas, así como menores costes comerciales a medida que se abaraten los semiconductores y el transporte. Además, deberían beneficiarse de la fortaleza del dólar estadounidense, dado que las dos obtienen el 40-50% de sus resultados en dólares.
Por otro lado, está desarrollándose una carrera para desplegar fibra hasta el hogar y modernizar las redes de cable en EE.UU., Alemania, Reino Unido y otros muchos países. En EE.UU., la empresa de cable Charter revisó ampliamente al alza sus inversiones previstas e incluso la filial estadounidense de T-Mobile está hablando de desplegar fibra hasta el hogar.
El proveedor de óptica Lumentum debería beneficiarse del crecimiento estructural de la inversión en la nube y las telecomunicaciones, además de
la expansión hacia la teledetección por láser (light detection and ranging, LIDAR) y las capacidades de RA/RV. Aunque su segmento de sensores 3D para smartphones ha acusado recientemente la pérdida de negocio de Apple, parece algo puntual y las nuevas caídas deberían ser limitadas, dado el duopolio que existe en este mercado. Además, existen oportunidades en negocios que han tocado fondo y ahora están ascendiendo por su ciclo de generación de beneficios, como el proveedor de sistemas ópticos Ciena.
A pesar de los patrones cambiantes en las diferentes regiones, el ciclo de inversión en 5G continúa. Algunos mercados, sobre todo la India, ofrecen un gran potencial de crecimiento a los proveedores de equipos de telecomunicaciones. La caída de los costes y los nuevos contratos con tarifas más altas con los operadores de redes prometen ampliar los márgenes. El gasto empresarial a largo plazo en redes privadas e iniciativas de digitalización constituye una fuente potencial de crecimiento. Debido a su acceso a tecnologías superiores, Ericsson y Nokia disponen de una buena oportunidad para quitar cuota de mercado a Huawei durante los próximos años.
Algunos mercados, sobre todo la India, ofrecen un gran potencial de crecimiento a los proveedores de equipos de telecomunicacionesMikhail Krayzler Gestor del Allianz Multi Asset Long/Short
Un fondo de gestión activa revisado cada semana es una de las opciones que deberían tener en cuenta los inversores para protegerse de las incertidumbres y vaivenes del mercado. Así lo cuenta Mikhail Krayzler, gestor del Allianz Multi Asset Long/Short.
En un momento tan complicado para el mercado y con tantas incertidumbres en el horizonte, ¿cuál es la estrategia por la que apostáis en el Allianz Multi Asset Long / Short?
Nuestro fondo Allianz Multi Asset Long Short sigue una estrategia de inversión alternativa, que invierte en todo tipo de clases de activos siguiendo un modelo de inversión sistemático, a partir de señales cuantitativas que nos ayudan a identificar cuáles son las tendencias clave en cada mercado. Seguimos las tendencias más prometedoras, independientemente de su dirección; es decir, podemos tomar posiciones largas para estar expuestos a los activos en los que estamos positivos y podemos tomar posiciones cortas para intentar beneficiarnos del mal comportamiento de las clases de activos que el modelo
predice que tendrán peor desempeño. La cartera se revisa cada semana, atendiendo a las señales del modelo y teniendo en cuenta también la opinión desde un punto de vista de análisis fundamental de los miembros del equipo de inversión. El objetivo es contar con una cartera que sea capaz de ofrecer diversificación en el largo plazo, con una exposición controlada a los distintos riesgos.
¿Qué deben tener los activos para incluirlos en el fondo, qué ponderáis más? En total, podemos invertir en unos 40 tipos de activos distintos, que agrupamos en cuatro grandes categorías: renta fija, renta variable, divisas y materias primas. Diseñamos la cartera de manera que cada clase tenga una aportación similar al riesgo total, por lo que
la exposición a los activos más volátiles, como las materias primas y la renta variable, suele ser más reducida.
Para el inversor, un fondo como este aporta una buena diversificación al combinar diferentes tipos de activos, ¿cuáles son las ventajas de añadir este fondo a la cartera?
Nuestro objetivo es intentar aportar diversificación y estabilidad a largo plazo, pero lo hacemos asumiendo exposición direccional a los distintos mercados; no se trata de una estrategia neutral al mercado. Intentamos ofrecer descorrelación frente a los activos tradicionales. Si nos fijamos en lo que ocurrió el año pasado, por ejemplo, podemos ver la exposición a distintas clases de activos pudo aportar o restar valor. En renta fija, por ejemplo, mantuvimos una po
sición corta en buena parte del año que nos ayudó en términos de rentabilidad, al compensar el impacto negativo que la subida de tipos tuvo sobre los mercados de bonos. En divisas, nos beneficiamos del buen comportamiento del dólar frente a varias divisas de mercados desarrollados, como el euro o el dólar canadiense. Las materias primas aportaron valor en algunos momentos del año, pero con la renta variable el resultado fue negativo, al no encontrar una tendencia clara para las bolsas durante el año.
Para este nuevo curso, ¿dónde estáis viendo más oportunidades de inversión?, ¿habéis hecho modificaciones en la cartera añadiendo nuevos activos?
Pensamos que la estrategia podría funcionar bien este año. Hay ambigüedad sobre si habrá o no recesión y cuándo. Y la cartera se pueda ajustar cada semana a un entorno de mercado cambiante. Pensamos que el ambiente inflacionario seguirá siendo un problema importante y que puede haber cambios frecuentes de tendencia a lo
largo del año, a los que habrá que estar atentos.
Por ejemplo, ahora tenemos una posición que recoge una visión ligeramente más positiva para la renta variable y también tenemos una visión menos negativa sobre la renta fija. En materias primas, el modelo nos da señales positivas para algunos metales, pero esto cambia constantemente.
Intentamos vigilar el riesgo asumido en todo momento. Por eso, es muy importante analizar la naturaleza de cada tendencia (identificar su fortaleza y dirección) y determinar si la tendencia ha entrado en un terreno “excesivo”, lo que nos lleva a reducir la exposición. También tenemos en cuenta la volatilidad.
Parece que este es un buen momento para exponerse a los activos de renta fija, ¿en qué segmentos de este mercado veis mejores opciones?
El año pasado, buena parte de los bueno resultados se debieron a nuestras posiciones cortas sobre los mercados de renta fija, una tendencia que ahora
AHORA TENEMOS UNA POSICIÓN QUE RECOGE
UNA VISIÓN LIGERAMENTE
MÁS POSITIVA PARA LA RENTA VARIABLE Y
TAMBIÉN TENEMOS UNA
VISIÓN MENOS NEGATIVA SOBRE LA RENTA FIJA
es ya menos clara. En el fondo, invertimos en futuros sobre índices, no elegimos títulos concretos. La intención es tener exposición a segmentos de mercado y clases de activo y no hacer apuestas entre valores individuales. En renta fija privada, podemos tomar posiciones con derivados de crédito (CDS). Seguimos las tendencias de forma sistemática, atendiendo a las señales que provienen de nuestro modelo.
En la renta variable hay menos unanimidad en cuanto a si es un buen momento o no, ¿qué esperáis del comportamiento de las acciones?
En renta variable, el modelo arroja señales ligeramente más positivas que en 2022, pero aún no hemos visto tendencias claras. En el proceso de inversión, el peso de la renta variable se limita para que la cartera no tenga demasiada exposición a riesgos derivados de una única clase de activo. Queremos que haya una paridad de riesgo entre las distintas clases de activos que componen la cartera, para que las de más volatilidad tengan menos peso.
CONOZCA DE UN VISTAZO LAS PRINCIPALES CIFRAS Y DATOS CURIOSOS DE LA INDUSTRIA DE GESTIÓN DE ACTIVOS EN ESPAÑA Y UNAS PISTAS SOBRE LO QUE SE CUENTA EN LOS CORRILLOS
FLUJOS DE FONDOS
- 3 , 6 % - 2 , 1 % + 3 , 8 % + 1 . 974 mill. de euros
Las correcciones experimentadas por los mercados financieros en el mes de diciembre conllevaron un retroceso en el patrimonio de los Fondos de Inversión, que cedieron 4.395 millones de euros, en el mes. De esta manera, el volumen de activos de los Fondos de Inversión cerró el año 2022 en 306.151 millones de euros, 3,6% menos que el año anterior.
Los Fondos de Inversión experimentaron en el mes una rentabilidad media del -2,1%, donde la práctica totalidad de las vocaciones obtuvieron rentabilidades negativas, con especial intensidad en aquellas categorías con mayor exposición a acciones, y dentro de ellas, las centradas en mercados americanos y emergentes.
Según los datos de Inverco, el número de cuentas de partícipes en IICS nacionales se sitúa en se sitúa en 22.654.348 lo que supone un aumento en el año del 3,8%, a pesar de las correcciones del mercado en el año sigue siendo un balance positivo. Por categorías, los Fondos de Inversión han sido los que más nuevos partícipes han registrado, un 1,8% entre enero y diciembre.
Los Fondos de Inversión experimentaron en diciembre captaciones netas positivas superiores a los 1.974 millones de euros, convirtiéndose en el segundo mejor diciembre de la serie histórica. De esta manera, se encadenan 26 meses consecutivos con captaciones netas positivas. En el conjunto del año el volumen de captaciones netas asciende a los 17.171 millones de euros.
EL PATRIMONIO EN CONJUNTO DE LA INVERSIÓN COLECTIVA (FONDOS Y SOCIEDADES) EXPERIMENTA UN DESCENSO DE 62.482 MILLONES DE EUROS RESPECTO AL MES DE DICIEMBRE SITUÁNDOSE EN 572.534 MILLONES DE EUROS (9,8% MENOS QUE EN DICIEMBRE DE 2021).
El sector financiero europeo está siendo el más favorecido por el aumento de los tipos de interés tras años en los que sus beneficios se vieron lastrados por unos tipos de interés bajos o incluso negativos".
Al dejar de revalorizarse el dólar estadounidense, las materias primas en general y el oro tienen menos factores en contra. Dado que los rendimientos de los bonos de EE.UU. parecen haber alcanzado su punto máximo, el oro también se ha librado de otro obstáculo".
El abaratamiento de Tesla ha sido espectacular, de un PER de 130 veces los beneficios a las 21 veces en solo un año. Esto sigue representando tres veces la valoración del líder del sector, Toyota, pero está respaldado por una rentabilidad triple".
D espués de convivir con la tendencia bajista durante el 2022, los mercados parece que se han aplicado el dicho “borrón y cuenta nueva” tan recurrente cada 1 de enero.
En lo que respecta al territorio español, el Ibex 35 consiguió borrar todas las pérdidas acumuladas del año anterior en tan solo los 5 primeros días del 2023. Pero la cosa no termina ahí y es que el selectivo español, a falta de unos pocos días para cerrar enero, acumula ya un balance positivo cercano al 9%.
(1) Excluidas inversiones en Fondos de la propia Gestora (2) Ultimos datos disponibles (septiembre 2022) (3) Hace referencia al número de cuentas, por lo que un partícipe puede tener más de una cuenta. Dato
Fuente: INVERCO, DICIEMBRE 2022
Sin embargo, durante el desarrollo del Foro de Davos, celebrado entre el 16 y el 20 de enero, Christine Lagarde, presidenta del BCE, ha reiterado sus intenciones de seguir subiendo los tipos de interés hasta que la inflación mejore.
Por parte de la Fed, los mensajes lanzados durante los últimos días del mes también fueron contundentes y apuntaban hacia un recrudecimiento en su postura en cuanto a política monetaria.
Entonces, ¿está situándose el mercado en una posición demasiado optimista?
Solo el tiempo nos dará la respuesta, pero de lo que no cabe duda es que, en materia bursátil, este 2023 arranca pisando fuerte.
MILES DE EUROS)
JAMIE STUTTARD
Estratega de crédito de Robeco
SUSCRIPCIONES
NETAS 2022
RF EURO LP
RENTABILIDAD OBJETIVO
GARANT. REND. FIJO RV
GESTORAS QUE MENOS CAPTAN EN EL MES
(MILLONES DE EUROS)
Fuente: INVERCO
Pensamos que la volatilidad de los tipos de interés y la preocupación por los mismos ya han tocado techo, pero que la volatilidad del crédito persistirá, siendo muy probable que 2023 depare mejores puntos de entrada”.
Dadas las difíciles perspectivas macroeconómicas para el próximo año, las estimaciones de beneficios en EE.UU. siguen pareciendo optimistas, con un crecimiento del 4%”.
LONVIA Capital comunica la renovación de la clasificación de sus 3 fondos (Lonvia Avenir Mid-Cap Europe, Lonvia Avenir Mid-Cap Euro y Lonvia Avenir Small Cap Europe) bajo el artículo 9 del reglamento europeo SFDR. Asimismo, en paralelo, conviene resaltar que estos 3 fondos también cuentan con el sello ISR otorgado por el estado francés desde noviembre de 2021.
SANTALUCÍA, la aseguradora líder en protección familiar, ha decido lanzar una nueva emisión de su producto estructurado, Maxiplan Inversión Premium, con mejores condiciones para el cliente. Este producto de inversión ofrece un cupón del 11,77% para el cliente, pagadero al vencimiento y, además, el 100% de la revalorización del índice en el periodo. El plazo de la inversión será de 5 años y 2 meses.
Edmond de Rothschild fortalece su posicionamiento y sigue apostando por el mercado español con la incorporación de tres banqueros privados al área de banca privada. En Madrid se incorporan Santiago López y Mercedes Grandes, mientras que en la oficina de Barcelona lo hace Daniela Coppo. Durante los últimos meses, Edmond de Rothschild ha reforzado su equipo en España con las incorporaciones de David Monreal y Fernando Rodríguez en marzo 2022.
Inversis, entidad filial del Grupo Banca March especializada en la prestación de soluciones globales dirigidas al cliente institucional para el negocio de distribución de activos financieros, inicia su condición de participante directo en el sistema nacional de pagos, gestionado por Iberpay, ofreciendo sus servicios a Pecunpay, EDE especializada en soluciones personalizadas de medios de pago a través de servicios de emisión y adquirencia, que se convierte así en la primera entidad de dinero electrónico que participa como entidad accesible en el sistema de pagos español.
FLUJOS
(%) MÁS RENTABLES
DUX UMBRELLA INVERSIÓN GLOBAL FI EAA FUND EUR FLEXIBLE ALLOCATION - GLOBAL 10,9
ALCALÁ MULTIGESTIÓN GARP FI EAA FUND EUR FLEXIBLE ALLOCATION - GLOBAL 6,4
GESTIÓN BOUTIQUE III NEO ACTIVA FI EAA FUND EUR FLEXIBLE ALLOCATION - GLOBAL 5,3
GESTIÓN BOUTIQUE VII ALLROAD FI EAA FUND EUR FLEXIBLE ALLOCATION - GLOBAL 4,0
AZ FD1 AZ ALLC BAL FOF A-AZ FD ACC EAA FUND EUR MODERATE ALLOCATION - GLOBAL 3,8
MENOS RENTABLES
GESTIÓN BOUTIQUE VI NOAX GLOBAL FI EAA FUND EUR FLEXIBLE ALLOCATION - GLOBAL -13,6
LEO PORTFOLIOS SIF FLX MFW EQ I EUR ACC EAA FUND EUR FLEXIBLE ALLOCATION - GLOBAL -11,3
RENTA 4 MULTIGESTIÓN NUM. PATR. GLB FI EAA FUND EUR FLEXIBLE ALLOCATION - GLOBAL -10,5
NYALA FIL
ROLNIK FOCUS FIL
Fuente: MORNINGSTAR, DICIEMBRE 2022
Un fondo garantizado de la gestora del Banco Sabadell lidera la entrada de flujos positivos en el mes de noviembre, seguido de otro de renta fija de la gestora de Caja Laboral.
Por su parte, las salidas de capital están encabezadas por un fondo de renta fija a corto plazo de la gestora de CaixaBank y el segundo puesto de las salidas lo ocupa el Fondonorte FI.
MAYORES
FUND EUR FLEXIBLE ALLOCATION - GLOBAL -9,3
FUND EUR FLEXIBLE ALLOCATION - GLOBAL -9,3
MAYORES
Se ha seleccionado la clase del fondo más y menos rentable de cada gestora y cada categoría.
Fuente: Morningstar, DICIEMBRE 2022.
CATEGORÍA: RV CHINA
10 FONDOS MÁS RENTABLES Y CON MÁS ESTRELLAS MORNINGSTAR
MEJOR FONDO: FIDELITY CHINA FOCUS A-DIS-USD
El fondo tiene como objetivo lograr un crecimiento de capital a largo plazo, mediante la inversión en valores chinos que coticen en mercados de dicho país y en Hong Kong, así como en valores de compañías que no sean chinas, pero que obtengan una porción significativa de resultados de esta nación. El gestor del fondo tienen previsto invertir en empresas de pequeña y mediana capitalización que cuenten con sólidos fundamentos corporativos, además de un crecimiento sostenible de beneficios.
RENTABILIDAD DEL FONDO (%)
RENTABILIDADES ACUMULADAS DICIEMBRE 2022
ANUAL 11,65%
3 AÑOS (ANUALIZADA) 1,34%
5 AÑOS (ANUALIZADA) 1,27%
10 AÑOS (ANUALIZADA) 8,03%
PRINCIPALES POSICIONES DEL FONDO:
• ALIBABA GROUP
• TENCENT HOLDINGS
• INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK
• ZHONGSHENG GROUP HOLDINGS LTD
• CHINA RESOURCES LAND LT
10 FONDOS MÁS RENTABLES Y CON MEJOR CALIFICACIÓN ESG
MEJOR FONDO:
VITRUVIUS GREATER CHINA EQUITY B USD
El objetivo de la cartera de inversión es lograr un crecimiento de capital a largo plazo mediante la inversión en grandes empresas de China.
Fuente: MORNINGSTAR, DICIEMBRE 2022 Fuente: MORNINGSTAR, DICIEMBRE 2022
RENTABILIDAD DEL FONDO (%)
RENTABILIDADES ACUMULADAS DICIEMBRE 2022
ANUAL 10,99%
3 AÑOS (ANUALIZADA) 3,75%
5 AÑOS (ANUALIZADA) 5,83%
10 AÑOS (ANUALIZADA) 10,88%
PRINCIPALES POSICIONES DEL FONDO:
• TENCENT HOLDINGS
• KINGSOFT
• CFD ON SF HOLDING CO LTD CLASS A
• KE HOLDINGS INC ADR
• NETEASE INC ADR
China es una opción táctica obvia, dado el poder adquisitivo reprimido de los consumidores y las empresas, y la infraponderación de los inversores”.
Gestor de carteras de renta fija
Creemos que una postura de riesgo cercana a la neutralidad puede tener sentido en los próximos meses, pero manteniendo suficiente liquidez para desplegar el capital con unas valoraciones de alta rentabilidad potencialmente más atractivas ".
FILIPPO ALLOATTI
Head of Financials (Credit) de Federated Hermes Limited
Entre los temores de recesión y las preocupaciones por los picos del margen de interés neto (NIM), la estrategia sigue siendo la misma: favorecer los nombres que tienen cualidades defensivas e historias idiosincrásicas ".
STEPHEN LI JEN
CEO of Eurizon SLJ Capital Ltd
Pekín necesita pulir su imagen en el mundo. El deterioro de su reputación en el último año ha sido vertiginoso, y todo este daño reputacional ha sido autoinfligido. Como resultado, creo que Pekín también dará un giro a su política exterior ".
Nuestro convencimiento en Neuberger Berman Emerging-Market Debt Hard Currency se basa en un equipo experimentado y veterano y en un proceso de inversión probado. Sus clases de acciones más baratas conservan la calificación Morningstar Analyst Rating de Gold, mientras que sus clases de acciones más caras obtienen Silver y Bronze.
Esta estrategia cuenta con uno de los equipos de inversión más experimentados y estables del sector de deuda de mercados emergentes. El gestor principal, Bart van der Made, lleva dos décadas trabajando con el co-gestor Mike Reyes y los jefes del equipo de deuda de mercados emergentes de la firma, Rob Drijkoningen y Gorky Urquieta. Los cuatro dirigieron una estrategia idéntica en su anterior empresa, ING Investment Management (ahora NN IP), durante 12 años con resultados impre-
sionantes antes de abandonar el barco para hacerse cargo del equipo de deuda de mercados emergentes de Neuberger Berman en 2013. En la actualidad, cuentan con el respaldo de otros tres traders y gestores de cartera adjuntos centrados en deuda en divisas fuertes, así como tres economistas soberanos y dos recursos cuantitativos. El grupo destaca por su estabilidad: El equipo más amplio de mercados emergentes de Neuberger Berman, compuesto por 37 miembros (que gestiona carteras en divisa fuerte, local, mixtas, corporativas y centradas en China), solo ha sufrido 10 salidas en total desde su creación en 2013, y todas ellas han sido sustituidas por contrataciones experimentadas.
El proceso de inversión se basa principalmente en la selección ascendente de países, mientras que la gestión beta descendente desempeña un papel se-
cundario. Van der Made y su equipo no tratan de aumentar la rentabilidad mediante la inversión en deuda denominada en moneda local o la exposición directa a las divisas de los mercados emergentes. Por el contrario, se centran en la búsqueda de deuda infravalorada en los rincones menos transitados del mercado, como demuestran sus recientes e importantes participaciones en deuda de Costa de Marfil y Sri Lanka por debajo del grado de inversión. También están dispuestos a aguantar periodos de bajo rendimiento para ver cómo se rentabilizan las apuestas a largo plazo, como demostró la decisión del equipo en 2020 de aumentar la exposición a la deuda argentina cuando el país se acercaba al impago.
Sus cinco mayores posiciones son: F/C Us 10yr Note (Cbt), F/C Us 5yr Note (Cbt), F/C Us 2yr Note (Cbt), Southern Gas Corridor, Petroleos Mexicanos.
Nace Dirigentes Club. Un espacio donde ofrecemos a sus socios beneficios y ventajas para crecer con mayor éxito. Elaboramos diversas acciones para generar interés y crear un club pensado para el desarrollo profesional de sus socios.
“Un Club para Dirigentes de éxito”
a inteligencia artificial (IA) se ha convertido en un tema cada vez más presente en nuestra sociedad, ya que su impacto en la economía y en la vida cotidiana se ha vuelto cada vez más evidente. A medida que la tecnología avanza, también lo hace la pregunta de si la IA es capaz de sustituir a los seres humanos en un gran número de tareas.
En primer lugar, es importante tener en cuenta que la IA actual es capaz de realizar tareas específicas de manera muy eficiente. Por ejemplo, en el sector de la fabricación, los robots son capaces de soldar con mayor precisión y rapidez que un ser humano, lo que mejora la calidad y productividad. Además, los programas de IA pueden analizar grandes cantidades de datos de manera mucho más rápida y precisa que un equipo de personas, lo que es esencial en el campo de la investigación científica y la toma de decisiones empresariales. Sin embargo, estas tareas son específicas y limitadas, y la IA todavía no es capaz de realizar tareas que requieren una gran cantidad de conocimiento y experiencia humana.
Aunque la IA puede automatizar algunas tareas, también puede crear nuevos empleos. Por ejemplo, la automatización en la fabricación puede liberar a los trabajadores de tareas rutinarias, permitiéndoles centrarse en tareas que requieren habilidades humanas y creatividad. Además, se necesitan profesionales para desarrollar, programar y mantener la IA, lo que abre nuevas oportunidades laborales en el campo de la tecnología.
LEn cuanto a la capacidad de la IA para reemplazar a los seres humanos en trabajos relacionados con el conocimiento, como los abogados, médicos y profesores, aunque se están desarrollando programas de IA para llevar a cabo estas tareas, todavía hay muchas áreas en las que se necesita el juicio humano y la empatía. Por ejemplo, un abogado o un médico necesitan entender las circunstancias y las emociones de sus clientes o pacientes para tomar decisiones informadas. Además, los profesores necesitan ser capaces de adaptarse a las necesidades individuales de cada estudiante y proporcionar orientación personalizada.
En otras profesiones, como el diseño gráfico o la arquitectura, el ojo humano y la creatividad son fundamentales para generar ideas y proyectos innovadores. Aunque es innegable que la IA puede ser de gran ayuda.
En resumen, aunque la IA es capaz de realizar tareas específicas de manera muy eficiente, todavía no es capaz de reemplazar completamente a los seres humanos en un gran número de tareas que requieren conocimiento y experiencia humana. Es importante seguir monitoreando el impacto de la IA en el empleo y adaptar nuestras políticas y estrategias en consecuencia.
PD:
Este artículo ha sido escrito íntegramente por inteligencia artificial. El tiempo que ha tardado en producir el artículo en su totalidad ha sido de 24 segundos. Juzguen ustedes mismos y respondan, si se atreven, a la pregunta que da título al artículo.
La IA actual es capaz de realizar tareas específicas de manera muy eficiente
GLS Spain basa su estrategia en la mejora continua de la experiencia del cliente gracias a la tecnología y la digitalización.
Recommerce, upcycling, Q-commerce , compras en el metaverso…, cada año irrumpen nuevas tendencias en el mercado online que exigen una capacidad y velocidad de adaptación continua de todos los agentes. El operador logístico tiene uno de los roles principales, ya que es el encargado de hacer llegar a los e-shoppers todos los productos que estos hayan adquirido desde sus dispositivos móviles. En el proceso final de entrega del paquete es fundamental que la experiencia del usuario sea satisfactoria, gratificante y fidelice para futuras compras.
La mejor fórmula para responder a lo que el destinatario espera de un operador logístico es adaptarse constantemente a sus necesidades desarrollando nuevas tecnologías. Así lo hace GLS Spain, impulsando mejoras tecnológicas continuas que permitan innovar y mantener unos altos estándares de calidad en los servicios que ofrecen.
Gracias a una red de más de 600 agencias y cerca de 6.000 Parcel Shops, GLS Spain conoce a fondo los requerimientos de los usuarios y los traduce, en la mayoría de los casos, en herramientas digitales para los e-commerce , los clientes finales e incluso para los propios trabajadores.
El entorno My GLS, compuesto por la app My GLS y una Progressive Web App, es, sin duda alguna, el mejor exponente de esta cultura digital de la compañía. Dirigido al destinatario, le permite tener el control de su envío desde la palma de la mano, conocer la previsión de la franja de entrega
estimada, hacer un seguimiento en tiempo real y recibir notificaciones push gracias al big data.
Otra de las herramientas digitales más destacadas es la Delivery APP , que optimiza la ruta de reparto al mostrar la ruta más eficiente al repartidor, permite reducir la distancia recorrida y realizar entregas más rápidas y con un menor impacto ambiental. También cabe destacar el uso de la métrica Net Promoter Score (NPS), gracias a la cual en GLS Spain pueden conocer el grado de satisfacción de los usuarios con sus servicios, y aplicar acciones de mejora a partir de los resultados obtenidos.
Mientras mejora la experiencia directa de e-shoppers , e-commerce y personal de reparto con el uso de herramientas y soluciones innovadoras, la compañía también realiza una inversión tecnológica continuada en sus centros de distribución para abastecer la creciente demanda de los compradores. En este sentido, GLS Spain ha llevado a cabo en los últimos meses importantes inversiones en nuevos centros (Madrid y Bilbao), todo ello para dotarlos de una tecnología puntera que aumente la capacidad de clasificación de paquetes.
A la velocidad que evoluciona el sector, pronto volveremos a tener sobre la mesa nuevas tendencias. En el caso de GLS, hay una característica que permanece inalterable: la innovación constante al servicio de sus clientes.
En el proceso final de entrega del paquete es fundamental que la experiencia del usuario sea satisfactoria, gratificante y fidelice para futuras compras
¿Necesitan más talento las empresas? En la sociedad del conocimiento, todo indica que las personas tienen una influencia decisiva en el crecimiento empresarial. Pero vivimos en un entorno económico de grandes desafíos, donde la gestión de los Recursos Humanos necesita adaptarse a nuevas realidades, que están transformando la cultura del trabajo y plantean un escenario en el que es imprescindible promover la atracción del talento y el compromiso con la empresa.
POR G.D.Las nuevas tecnologías plantean un nuevo horizonte en el que ya es posible trabajar de forma remota disponiendo de los mismos recursos que en la oficina. La Covid-19 sirvió de impulso para que muchas empresas adoptaran este modelo como forma de adaptarse a la crisis y limitar la presencialidad. En Estados Unidos, y más tarde, en el resto del mundo, se ha iniciado un fenómeno de abandono empresarial, conocido como “La gran renuncia”, que aunque ha tenido su punto de mayor expresión en los años de la pandemia, pone de manifiesto las necesidades internas del mercado laboral.
El salario no es ya el único factor que influye en la fuerza laboral. O al menos, no con tanta fuerza como antes. El bienestar del empleado es hoy más importante que nunca. Los empleados demandan poder conciliar su vida personal y laboral, trabajar por objetivos, un liderazgo horizontal, equidad salarial, capacitación continua, un plan de carrera, menos presencialidad y una mayor digitalización que les permita poder enfocarse en tareas creativas y de valor. La nube y las nuevas herramientas de software empresarial han facilitado que se pueda promover un nuevo enfoque en la gestión de los Recursos Humanos.
En muchos departamentos de Recursos Humanos se debate sobre cómo prevenir la fuga de empleados. El abandono empresarial es una
realidad en un contexto en el que la globalización favorece que muchos empleados busquen nuevas posibilidades. Ahora hay una mayor competencia por el talento, y el argumento del salario ya no es el único factor que influye en la selección y retención de los empleados.
Desde este enfoque, los responsables de Recursos Humanos son conscientes de que necesitan adaptarse. Primero, aprovechando la globalización en su favor para atraer talento que no necesariamente deba acudir de forma presencial a la oficina, sino que pueda teletrabajar. Segundo, creando procesos de selección ágiles, digitales e inteligentes, a partir de una estrategia de multiposting que permita llegar a más posibles candidatos y hacer un mejor filtrado de las candidaturas.
Las nuevas tecnologías permiten optimizar los procesos de selección, gracias a herramientas como el video-reclutamiento, que permite tener entrevistas con los posibles candidatos sin necesidad de que estos acudan a la empresa. Para seleccionar a los mejores empleados, es hoy día imprescindible disponer de herramientas de gestión de Recursos Humanos avanzadas, que faciliten el proceso de selección y atracción del talento. Hablamos de soluciones como el software de gestión integral de recursos humanos Zucchetti HR, la solución de Zucchetti que permite gestionar todos los procesos relacionados con la selección, formación, evaluación y compensación del personal.
Con este tipo de herramientas, las tareas de selección de candidatos, publicación de ofertas, filtrado de currículos, organización de las entre-
vistas, gestión y firma de contratos y proceso de onboarding digital se desarrollan de forma ágil y eficaz, sin necesidad de incurrir en los costes de tiempo y gastos que supone un proceso de selección tradicional. Este nuevo enfoque ayuda a las empresas a construir una fuerza laboral global y a no quedarse atrás en la carrera por atraer talento.
Una estrategia de atracción del talento es incompleta si no se toman medidas para crear una cultura empresarial saludable. Los motivos que han llevado al abandono empresarial a muchos empleados (estrés y agotamiento, falta de escucha, ausencia de un plan de carrera, bajas compensaciones…) siguen existiendo y pueden afectar a los nuevos talentos que llegan a la empresa.
Por tanto, las empresas deben también llevar a cabo acciones para evitar la fuga del talento. De otro modo, sus esfuerzos por atraer talento a la empresa serían en balde. En la nueva guía elaborada por Zucchetti Spain “Atracción y retención del talento. Cómo evitar la fuga de empleados y construir una fuerza laboral global”, se analizan los aspectos esenciales a tener en cuenta para desarrollar una estrategia de atracción y retención del talento con éxito, y el papel estratégico del software de gestión de Recursos Humanos para acompañar la carrera laboral del empleado desde que entra a formar parte de la empresa.
Los procesos internos de Recursos Humanos deben ser claros y transparentes. El empleado debe poder acceder a un Portal del Empleado, donde visualizar todos sus documentos (contrato, nóminas…) y recibir notificaciones del área de Recursos Humanos. Es necesario implantar herramientas de medición de la productividad objetivas, que evalúen el rendimiento del empleado, tanto en la oficina como en el teletrabajo, o si se apuesta por el trabajo híbrido o Smart Working. Además, se debe proporcionar un plan formativo eficaz que permita capacitar al profesional para desarrollar todo su potencial.
También es importante proporcionar los mecanismos necesarios para que los empleados puedan formular sus propuestas a la empresa y sentirse escuchados. Y apostar por el bienestar del empleado, implementando procesos óptimos y satisfactorios para las dos partes que faciliten la conciliación, eviten el burnout, respeten el derecho a la desconexión digital y promuevan el compromiso del empleado con la organización.
Sólo desde este enfoque se puede lograr una gestión inteligente de la fuerza laboral. Todas estas herramientas pueden encontrarse en Zucchetti HR, la oferta global de soluciones de software de Zucchetti para la gestión integral de Recursos Humanos. Una herramienta estratégica con la que los departamentos de RRHH pueden cambiar su enfoque, optimizar sus procesos y tomar las medidas necesarias para atraer y retener el talento desde una perspectiva pragmática y abierta.
Se necesita adoptar un nuevo enfoque y apoyarse en soluciones de software innovadoras para lograr una gestión inteligente de la fuerza laboral
El pasado mes de diciembre, Nedgia, la distribuidora de gas de Naturgy, nombró a Raúl Suárez nuevo CEO de la compañía tras ocupar distintas posiciones directivas durante más de 20 años en el grupo, tanto en España como en América Latina. DIRIGENTES charla con el nuevo máximo responsable de la distribuidora para conocer los planes estratégicos de la empresa para el futuro próximo.
Tras su reciente nombramiento como CEO de Nedgia, ¿qué próximos pasos tiene previsto realizar al frente de la distribuidora?
Nedgia es la compañía líder en infraestructuras de gas en España y una de las tres mayores de Europa, y cuenta con unas redes modernas y eficientes que nos permiten servir a más de 5,5 millones de clientes en casi 1.200 municipios. Nuestro principal objetivo es convertirnos en el líder de la distribución de los gases renovables, maximizando la integración de gas renovable como el biometano y, en un segundo término, cuando se comience a producir hidrógeno verde, inyectándolo en nuestras redes. Para hacerlo contamos con un gran equipo.
¿Cuáles son los principales proyectos en cuanto a infraestructuras que afronta Nedgia en los próximos años?
Nedgia tiene un papel fundamental en el suministro de gas en España a través de su red de distribución de más de 55.000 kilómetros, columna vertebral del sistema energético. Tenemos tres líneas de acción prioritarias en nuestros proyectos: Ace-
lerar la integración de los gases renovables para que pueda llegar sin problemas desde los puntos de producción hasta los consumidores; la digitalización del sistema a partir del despliegue de contadores inteligentes; y la excelencia en los servicios y en las más de 30 millones de operaciones de campo que realizamos al año con la máxima seguridad.
Francisco Reynés ha resaltado en la Alliance of CEO Climate Leaders, del Foro de Davos, la importancia de la implicación empresarial para conseguir alcanzar los objetivos de transición energética. ¿Qué papel juega Nedgia dentro del grupo para ayudar a cumplir dichos objetivos?
La transición energética y la descarbonización son compromisos ineludibles para el grupo Naturgy y constituyen uno de los grandes ejes que guían nuestro plan estratégico. Y dentro de esa visión, Nedgia juega un papel clave al proporcionar la infraestructura que integra en el sistema energético los gases renovables.
La propia Comisión Europa elevó recientemente los objetivos de producción de biometano a 35.000 millones de metros cúbicos de cara a 2030, en un intento de reducir la dependencia energética con Rusia. España debe jugar un papel clave en su impulso al ser uno de los tres países europeos con mayor potencial de generación de biometano. Nuestro país podría llegar a producir anualmente 163 TWh de biometano, lo que permitiría cubrir el 100% del consumo doméstico y comercial nacional. A modo de ejemplo, sustituir las 12.000 salas de calderas centralizadas de gasóleo por salas de gas renovable reduciría las emisiones en aproximadamente 1 millón de toneladas de CO₂ cada año. Esto equivale a la cantidad de emisiones que es capaz de absorber un bosque de 6 millones de árboles o eliminar 300.000 coches de la circulación.
España es el país de Europa con mayor capacidad de regasificación de GNL de Europa. ¿Cómo lo puede aprovechar nuestro país para realizar la transición energética?
El actual contexto energético ha puesto de manifiesto el importante papel que juega el gas en el sistema energético de Europa, una región que hasta hace un año era enormemente dependiente de Rusia en la importación de este combustible. España tiene la capacidad de contribuir a diversificar esas fuentes de suministro y dar mayor seguridad de aprovisionamiento al conjunto del continente, ya sea importando gas desde otras regiones del planeta o produciendo un mayor volumen de gas renovable autóctono.
A nivel doméstico, la gran infraestructura disponible ha servido para que España pueda encarar esta crisis con mayor seguridad. Es muy relevante que el pasado año los ciclos combinados de gas natural fueran la principal fuente de producción eléctrica a nivel nacional, garantizando el suministro cuando otras tecnologías no estaban disponibles.
“ Nuestro
convertirnos
líder de la distribución de los gases renovables”
España es uno de los países con mayor potencial en la distribución del gas renovable. ¿Qué beneficios puede traer al tejido empresarial nacional?
Queremos poner la red de distribución de gas en España al servicio de la descarbonización del conjunto del país y los gases renovables son la energía perfecta para hacerlo porque aúnan reducción de emisiones, independencia energética, generación de empleo en zonas rurales y resuelven el problema de los residuos que genera nuestro sistema productivo. Según el informe de Sedigás-PWC, una apuesta decidida por el biometano generaría 21.736 empleos directos y 40.205 empleos indirectos asociados con la operación y mantenimiento de las plantas, a los que habría que sumar 34.890 empleos directos y 465.200 indirectos asociados a su cons-
RAÚL SUÁREZ CEO DE NEDGIA
trucción. En términos económicos, el desarrollo de 2.326 plantas de producción de biometano supondría una inversión aproximada de 40.495 millones de euros, mientras que la vinculada a redes implicaría una inversión de 3.349 millones de euros.
¿Qué papel juega el hidrógeno verde en la transición energética en España?
Naturgy lleva años investigando el desarrollo del hidrógeno y está inmersa en varios proyectos. Estos se enmarcan en zonas de Transición Justa afectadas por el cierre de centrales térmicas de carbón, como La Robla y Meirama, y pretenden generar en estos territorios riqueza y empleo vinculado al nuevo contexto energético. Son proyectos ambiciosos, que cuentan con la participación de otras empresas, y que esperamos sean apoyados para su desarrollo. Como Nedgia, nos encontramos en un proceso de innovación y de adaptación de las redes de distribución y estamos trabajando en el despliegue de las primeras experiencias en España de inyección de hidrógeno.
¿Qué papel juega el gas renovable, y en concreto el biometano, en la transición energética?
El 17% de las emisiones de gases de efecto invernadero en España provienen de la agricultura y de los residuos. Esta cifra puede reducirse si somos capaces de transformar esos residuos en energía limpia. Esto requiere avances en la legislación actual y apostar por la definición de objetivos vinculantes y ambiciosos en producción e inyección de biometano en las redes. Otros países de nuestro entorno, con menor potencial que España, han fijado objetivos superiores al 10% que propone REPowerEU.
En vistas de su trayectoria profesional, ¿qué considera que puede aportar a Nedgia tras más de dos décadas en Naturgy?
Naturgy es una gran compañía que, debido a su tamaño y a los diferentes negocios que tiene, permite a sus profesionales cambiar de posición cada cierto tiempo, los que nos permite disponer de una visión y experiencia únicas a nivel sectorial. En cuanto a Nedgia, juego con ventaja, puesto que en etapas anteriores trabajé como director general de Nedgia Andalucía y, posteriormente, como director del sistema de distribución, por lo que conozco bien tanto el sector como la empresa.
El sector gasista en España tiene un reto de transformación apasionante y es clave para aprovechar la gran oportunidad país que suponen los gases renovables. Para completar la transición energética toca abordar casi desde cero el desarrollo de los gases renovables y la digitalización del sector, aspectos en los que puedo aportar toda mi experiencia tras haber realizado esta misma transformación en el sector eléctrico.
Nedgia juega un papel clave al proporcionar la infraestructura que integra en el sistema energético los gases renovables
como de los particulares. Ya hay comercializadoras que están ofreciendo servicios de flexibilidad a sus clientes como agregadores de la demanda.
Sin embargo, también nos estamos encontrando con el escenario contrario. Momentos en los que la demanda baja considerablemente y nos vemos con la necesidad de reducir la capacidad de generación. Por ejemplo, hace varias semanas, concretamente un domingo – día típicamente de bajo consumo – Red Eléctrica Española, como operador del sistema eléctrico, se vio en la necesidad de parar varios parques eólicos ante el exceso de generación de renovables. Esto supone haber dejado de generar más de 25.000 MWh. Lo que evidencia esta situación es una falta de previsión, de capacidad de almacenamiento y de inteligencia en las redes.
Apesar de todos los retos que entraña el momento actual, por el contexto geopolítico y económico, el sistema eléctrico en España y Portugal sigue contando con unas circunstancias específicas favorecedoras, y que incluso pueden llegar a representar una oportunidad para las empresas del sector energético.
Tengamos en cuenta, por un lado, que la potencia instalada se va a incrementar en un 45%, desde los 111 GW actuales hasta los 157 GW para 2030, y que el mix de renovables pasará del 60% al 78%, especialmente gracias a las inversiones en energía solar y en eólica. Por otro lado, en consumo real, se prevé que pasaremos del 46% actual al 83%, lo que supone multiplicar por 4 la generación fotovoltaica y doblar la generación eólica.
Además, sabemos que las renovables, por su comportamiento difícil de predecir y de gestionar, están provocando un cambio de paradigma en el sistema eléctrico, donde la generación deja de seguir a la demanda y es la demanda –es decir, los consumidores- la que se tiene que adaptar a la generación disponible en cada momento.
De hecho, justo en diciembre se ha puesto en marcha en España el nuevo mecanismo de “respuesta rápida de la demanda”, que hará que las grandes empresas consumidoras reduzcan su consumo en momentos de estrés de la red, y esto representa la antesala para la participación en los mercados de flexibilidad, tanto de las empresas
En este contexto de la infraestructura eléctrica, las compañías eléctricas se encuentran bajo una presión constante por garantizar unas operaciones más eficientes del sistema y más seguras, al mismo tiempo que modernizan la red, dotándola de una mayor digitalización que les otorgue capacidad de predicción y respuesta dinámica y así poder proporcionar un mejor servicio a sus clientes.
En el lado de la demanda, necesitamos una red que impulse el papel de los prosumidores eficientes con las nuevas herramientas de flexibilidad, como la agregación y la gestión de la demanda, convirtiendo la energía en un activo en el balance económico del usuario final. Apostar por las microgrids es la medida más efectiva en este sentido, además de que permite obtener importantes ahorros energéticos, con el aumento en la competitividad que eso supone. Estas facilitan la conexión de almacenamiento y generación de energía renovable onsite, reforzando y haciendo más sostenible la infraestructura local; complementan la capacidad de las redes existentes permitiendo integrar la carga de vehículos eléctricos y, gracias a una flexibilidad energética mejorada, ayudan a reducir los costes de energía y a acceder a nuevas fuentes de ingresos.
En este sentido, todos estos retos - tanto en la generación como en la demanda eléctricapueden convertirse fácilmente en oportunidades para las empresas que dispongan de soluciones
que ayuden a avanzar en digitalización, eficiencia, flexibilidad y, en última instancia, también descarbonización de la red eléctrica.
Cómo dar solución a estos retos
El enfoque correcto es la convergencia de la electrificación y de la digitalización, o lo que en Schneider Electric llamamos “Electricidad 4.0”. Está demostrado que la electricidad es de 3 a 5 veces más eficiente que otras fuentes y también es el mejor vector para la descarbonización. la digitalización convierte lo invisible en visible. Los sensores inteligentes y conectados aportan datos, y estos a su vez se analizan a través de sistemas y softwares estratégicos, que aportan información de valor. Con esta información, las redes pueden conocer su comportamiento, y esto les permite tomar decisiones, como por ejemplo automatizar o reducir, para ser más eficientes y reducir el despilfarro energético.
Según investigaciones de Schneider Electric, la descarbonización del suministro de energía puede reducir las emisiones en un 45% y la optimización de la demanda puede reducirlas en el 25%, alcanzando así los objetivos Cero Neto para 2050.
En resumen, el enfoque de la electricidad 4.0 digitalizará nuestro ecosistema energético de principio a fin, permitiéndonos ampliar las energías renovables y reducir la energía que actualmente se pierde o desperdicia por ineficiencias.
Podemos identificar oportunidades en los tres niveles del sistema eléctrico.
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El primer nivel es en la generación, que será mucho más descentralizada. De hecho, pasará del 39% actual al 61% en 2030: el mercado de autoconsumo fotovoltaico sigue creciendo a niveles del 75%, según datos de mediados de 2022.
En cuanto al segundo nivel, la red, son enormes las inversiones que hay que hacer en digitalización y para tener una mucho mayor gestionabilidad. Aquí es cuando se hace imprescindible contar con sistemas digitales, tanto para redes de transporte como de distribución, e incluso en subestaciones y sistemas de baja tensión… Soluciones que ofrezcan una visibilidad completa en tiempo real de toda la red e información sobre el estado previsto de la misma a futuro, y por tanto poder realizar una planificación informada.
Y el tercer pilar será, por supuesto, el lado de la demanda, donde industria, edificios e infraestructuras se tienen que equipar
con sistemas basados en software y hardware que les permitan tener flexibilidad total, haciéndolos más sostenibles, eficientes y competitivos. Y así es cómo veremos que la flexibilidad aportada por la propia red y por los consumidores va a incrementarse de manera drástica, lo que permitirá que la energía pasará a ser un activo en lugar de un gasto. La buena noticia es que la tecnología para hacerlo ya existe y que las empresas que nos hemos preparado, apostando por la digitalización y la electrificación, estamos en una posición privilegiada para ayudar a otras a capear tanto los retos económicos como climáticos de la red. En caso de no hacerlo o hacerlo demasiado tarde, además de no aprovechar la gran oportunidad que tenemos encima de la mesa, hay riesgo de entrar en un escenario donde se desincentive la inversión en renovables por incapacidad del sistema de dar cabida a la generación provocando una ralentización de todo este potencial.
DIRIGENTES entrevista a José Ángel Gimeno, director de desarrollo de negocio de Feníe Energía, la energética que integra a la mayor red de empresas instaladoras del país.
En qué punto se encuentra el autoconsumo actualmente?
Los datos hablan por sí solos. En España hemos superado los cinco gigavatios (GW) de potencia instalada de autoconsumo en el año 2022, según UNEF (Unión Española Fotovoltaica). Son datos muy importantes porque hemos duplicado por segunda vez la potencia instalada en el año precedente. Creo que España está en la senda de aprovechamiento de nuestras horas solares haciéndolo mediante generación distribuida, autoconsumo y, también, permitiendo participar en la transición energética a los hogares y, en general, al ámbito doméstico. Son unos datos de acogida fantásticos.
¿Qué proyectos llevan a cabo en Feníe Energía en materia de autoconsumo?
Llevamos casi 13 años ofreciendo nuestros principios fundacionales como compañía, que no son otros que buscar el ahorro de nuestros clientes aportándoles soluciones de eficiencia con contratos de energía transparentes y, sobre todo, con el trato personal y cercano que proporcionan nuestros más de 2.400 agentes energéticos. Trabajamos en todos los segmentos: residencial, pyme e industrial, pero más intensamente en el
sector doméstico y pyme por la cercanía que nuestros agentes energéticos tienen con estos clientes. Ofrecemos al cliente proyectos en propiedad y les facilitamos instrumentos de financiación e, incluso, a nivel industrial, ofrecemos también instalaciones sin que la empresa tenga que realizar ningún tipo de inversión. Nuestra máxima es trabajar para facilitar el acceso de las personas a cualquier solución de autoconsumo.
¿Cómo impacta una instalación de este tipo en la factura de electricidad de un cliente?
Para un cliente doméstico una instalación de autoconsumo puede hacer disminuir su consumo de electricidad de la red hasta en un tercio de su factura. Y, normalmente, en algo más de un 40% para una pyme. Si multiplicamos este consumo generado por el precio que le hubiera cobrado su comercializadora y, sobre todo, en unos años de altísimos precios como ha sido 2022, veríamos como esta energía autogenerada representa un ahorro muy notable.
En el segmento pyme e industrial, trabajamos con promedios mayores de ratio de autoconsumo y eso aporta la seguridad de que una parte importante de su factura ya no depende de la incertidumbre del precio de mercado.
“Los ciudadanos y el sector reclaman agilidad en la tramitación de instalaciones, y el legislador debe estar atento a esta demanda”
JOSÉ ÁNGEL GIMENO DIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIO DE FENÍE ENERGÍA
¿Qué aporta Feníe Energía a las personas interesadas en autoconsumo que les diferencie de otras compañías?
Lo primero sería un servicio global. En el tema de autoconsumo, por ejemplo, calculamos, diseñamos e instalamos llave en mano plantas de autoconsumo. Nos encargamos de su mantenimiento y gestionamos los contratos de suministros de la energía de red y los excedentes que hubiera.
Lo segundo sería nuestro trato personal. Nuestra compañía está integrada por instaladores autorizados -agentes energéticos-, profesionales que asesoran a los clientes, técnica y comercialmente, sobre la mejor solución para tener un ahorro eléctrico. Incluso aportan instrumentos de financiación en la oferta que permite simplificar la operación.
Lo tercero es nuestra cercanía. Estamos a menos de una hora de cualquier cliente de España que pueda estar interesado en ahorrar en su factura.
¿Están llegando a los usuarios finales las ayudas disponibles para acometer estos proyectos?
El mensaje es positivo porque hay ayudas hasta diciembre de este año y con disponibilidad de incentivos en todas las comunidades autónomas. Queda casi un año para poderlas aprovechar al máximo. Este mensaje debe llegar al ciudadano desde la Administración. Se podría facilitar el acceso a esas ayudas para que se instalase más autoconsumo. Por ejemplo, si se bajase el umbral de la potencia instalada, que es un condicionante en el acceso a las ayudas, se facilitaría la instalación de pequeños proyectos de autoconsumo.
A raíz del Real Decreto de Autoconsumo se recompensa con una reducción en la factura de electricidad a los productores que vierten a la red la energía no consumida. ¿En qué punto se encuentra esta medida?
El Real Decreto 244/2019 y el Decreto Ley 15/2018 han sido los instrumentos legislativos que nos han permitido llegar a esta óptima situación en la que se encuentra el desarrollo del autoconsumo. En cualquier caso, creemos que es el momento de dictar normas complementarias para favorecer el despliegue con rapidez y con eficacia para aprovechar la receptividad del mercado en este tipo de instalaciones. Y, sobre todo, porque podemos estar llegando ya a una etapa de madurez. Los ciudadanos y el sector reclaman agilidad en la tramitación de instalaciones, y el legislador debe estar atento a esta demanda.
¿Hay suficientes profesionales cualificados para cubrir la demanda creciente de instalaciones de autoconsumo?
Este puede ser el inconveniente del sector de la fotovoltaica en este apogeo que vivimos. Los profesionales cualificados, las empresas instaladoras, no pueden atender como les gustaría algunos proyectos de instalaciones.
Lo que se reclama fundamentalmente son acciones formativas específicas para habilitar con rapidez a nuevos profesionales en un sector que, aunque ahora está en el momento de las instalaciones, luego estará la fase del mantenimiento preventivo, el correctivo y la integración con otras soluciones de eficiencia, como la movilidad, la acumulación o la domótica. La formación de este personal no es para un momento puntual, sino que van a tener una carrera profesional, con muchas posibilidades a medio o largo plazo.
¿Qué otros productos u opciones que ofrecen a sus clientes en materia de autoconsumo destacaría?
Tenemos un producto muy útil que sacamos hace pocos meses para clientes que tienen autoconsumo en compensación simplificada y que no pueden aprovechar todo su excedente, que llamamos “monedero solar”. Pueden almacenar aquel saldo económico que no han podido compensar en su factura por la energía evacuada. Este producto les permite compensar próximas facturas, beneficiándose también de esa energía que generaron y que no consumieron y evacuaron a la red.
Y, por último, ¿cuáles son las demandas que el sector hace a la Administración Pública en este campo?
Instrumentos legislativos que defiendan al ciudadano en la agilización de la tramitación de las instalaciones, velar por el despliegue de las ayudas, intensificando y priorizando el almacenamiento para que el ciudadano pueda beneficiarse al máximo de la generación solar en momentos de intermitencia o ausencia del recurso renovable, o cuando existan diferenciales de precio de la energía. Es importante que el sector público acompañe al sector privado en la implantación de este tipo de soluciones, no solo en materia de generación renovable y distribuida, sino en lo que tiene que ver con movilidad eléctrica y en la eficiencia en general.
La Administración está pagando facturas de importes elevados que limitan o complican la prestación de servicios públicos. Implantar soluciones de ahorro como el autoconsumo o de eficiencia en general ayudaría a bajar el coste energético para la Administración. Además, el período de retorno no debería ser el factor decisivo para invertir en estas instalaciones máxime cuando la Administración tendría que ser consecuente con las medidas climáticas que defiende para toda la sociedad.
Otra medida que consideramos importante es la transposición de la directiva que hace referencia a comunidades energéticas y, si es posible, disponer de una legislación favorecedora de este tipo de entes, que van a servir de palanca y promoción de las instalaciones de autoconsumo y de otras de eficiencia y de participación del ciudadano en la transición energética.
Con el monedero solar nuestros clientes pueden almacenar aquel saldo económico que no han podido compensar en su factura por la energía evacuadaJesús Alcoba Director Creativo. La Salle Campus Madrid
Las personas livianas son como los vestidos negros o las camisas blancas. Como los bolígrafos de cristal y las gafas de sol. Son sencillas, ligeras. Se posan en una conciencia como las caricias y acompañan con apenas un murmullo el discurrir de una vida. Las personas livianas poseen ideas claras y bien enlazadas y las explican en trazos limpios y despejados. Sus gestos son breves o duraderos aunque siempre intencionales, sin faltas ni sobrantes. Las personas livianas tienen la mirada limpia y el alma siempre ordenada, porque en ella solo habita lo que en verdad es trascendente.
Las personas livianas contrastan con las personas densas, siempre cargadas de dramas y disquisiciones, enrevesadas y carentes de puntos finales. Las personas densas son pesadas en el hablar y en el hacer. Con todo tropiezan, en todo se atascan. Son seres grávidos, tendentes a detenerse ellos y a detener a los demás, a sentar sus posaderas en la existencia ajena lastrándola y evitando que avance. Sus planteamientos se embarullan y apelotonan como hormigas en una miga de pan. Las personas densas aploman y apelmazan todo aquello en lo que se hacen presentes.
Las personas livianas son el justo ser y estar. Si están solas están bien y si están en compañía están bien también. Sonríen casi siempre, no porque no tengan cargas sino porque estas no las abruman. Como gozan de un espacio profundo poco decorado siempre están dispuestas a admitir algún elemento más, aunque sea de manera temporal, para observarlo mientras consideran si empasta con alguna de las interioridades que ya poseen. Y por eso escuchan bien, con toda el alma, mientras dibujan en su mente lo que se imaginan y lo colorean con su paleta, siempre mesurada. No usan más tiempo ni menos tiempo del que hace falta, ni invaden ni
Hay más personas densas que personas livianas, porque gasta menos energía levantarse que permanecer sentado, porque es más fácil dejarse arrastrar que contenerse
se retrasan. Nadan en las horas como en las olas del mar, acompañándose de ellas y en sincronía con el devenir de lo que ocurre a su alrededor.
Las personas densas se hacen notorias porque abultan demasiado y siempre parece que están fuera de sitio. Son estentóreas o abusivas, o ambas cosas a la vez. Absorben el protagonismo como un colector el agua y expulsan su embarullado discurso enfangando a la mente de su interlocutor, que se siente lejos de ser siquiera percibido. Y eso es porque las personas densas tienen reducido su canal de escucha. No en sus oídos, sino
en su intención. Las personas densas no encajan bien con casi nadie pues, orondas y pendulares como son en sus devaneos, siempre acaban colisionando con alguien, como los coches de choque en una feria.
Las personas livianas tienden a los planteamientos elevados porque solo lo ligero puede ascender. No son místicas ni ascéticas, pero sí están en contacto con las fuerzas elementales que gobiernan el universo. Las personas densas, por el contrario, tienden a mirar el suelo que pisan y, a veces, hasta a hundirse en él. Solo hablan de rutinas, trivialidades, raterías y obviedades. Y, como lo hacen a toda hora, en su presencia es fácil caer en la tentación de pensar que la existencia se reduce a poco más que comer y dormir y que el trabajo es un insano incordio.
Hay más personas densas que personas livianas, porque la glotonería es de más fácil acomodo que la frugalidad, porque gasta menos energía levantarse que permanecer sentado y porque es más fácil dejarse arrastrar que contenerse. Por eso las personas livianas son un regalo en la vida. Son siempre un valor cierto en el devenir de la existencia, en el que tantos escollos y tropezones abundan. Porque siempre, sin ellas darse cuenta, con involuntarios gestos van prendiendo su ligereza a lo que somos y, quizá sin advertirlo tampoco nosotros, nos despegan poco a poco de la prosaica y húmeda tierra que pisamos para elevarnos hacia el cielo infinito, ese donde abundan las estrellas y los sueños.
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REPORTAJE La economía verde acapara la inversión extranjera en Europa
La inversión extranjera directa (IED) se ha convertido en el mundo globalizado en el que vivimos en una fuente imprescindible de recursos para complementar el crecimiento económico, además de ser un generador de empleo y de intercambio de conocimiento y tecnología entre países. Asimismo, supone un reflejo del estado del mundo actual.
ACTUALIDAD Retos y oportunidades en el mundo de la construcción
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REPORTAJE PROYECTO CUCO. Empresa y computación van de la mano
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ENTREVISTA
Las hermanas
Villarreal: el triunfo de la constancia
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La inversión extranjera directa (IED) se ha convertido en el mundo globalizado en el que vivimos en una fuente imprescindible de recursos para complementar el crecimiento económico, además de ser un generador de empleo y de intercambio de conocimiento y tecnología entre países. Además, supone un reflejo del estado del mundo actual.
En 2005, las energías renovables representaban tan solo una fracción de la IED, mientras los combustibles fósiles acaparaban más de una quinta parte del total invertido. Sin embargo, en 2021, el escenario se ha invertido: Los combustibles fósiles cada vez pesan menos en la IED a nivel global y las energías renovables su-
pusieron alrededor del 15%, una cifra que se espera siga incrementando a lo largo de la década. En la actualidad, los países que lideran la investigación y la instalación de energías limpias se han convertido en un imán para el IED en diversos sectores de la economía.
Más allá de las cifras, el cambio está ocurriendo sobre el terreno. Las plantas de energía solar y eólica están proliferando en todo el mundo y las instalaciones de energía de carbón y gas fuera de servicio, en muchos casos, se reutilizan para acomodar las baterías de almacenamiento de energía, que son un elemento imprescindible para maximizar los beneficios de las energías limpias. Además, el avance tecnológico de los últimos años ha acelerado la introducción de nuevas fuentes energéticas, como el hidrógeno verde.
El golpe inevitable de la pandemia a la IED ha afectado a todos los Estados miembros, pero el Viejo Continente ha demostrado resiliencia como destino de inversión. Y aunque el pastel mundial de IED se redujo un 26,7% en 2021, según datos de fDi Markets, la cuota acaparada por Europa creció, principalmente a expensas de la región Asia-Pacífico. Así, Europa fue el destino elegido para casi la mitad (46,6%) de los proyectos de IED anunciados en 2020 y 2021, seguido a distancia por Asia-Pacífico (19,86%) y América del Norte (15,5%).
En este contexto, Europa está muy bien posicionada para seguir liderando la IED. La UE está luchando por lograr un equilibrio entre la sostenibilidad energética y la garantía del abastecimiento, sobre todo, tras la invasión rusa de Ucrania, que ha provocado un aumento de las facturas de los ciudadanos del Viejo Continente sin precedentes. Esta ambigüedad quedó al descubierto cuando decidió incluir el gas natural y la energía nuclear en la "clasificación verde" que determina qué actividades económicas se consideran sostenibles. Asimismo, la mayoría de
las empresas ya ven Europa como un “líder verde”. Pero al mismo tiempo, la estricta legislación medioambiental supone un riesgo importante para el atractivo del Viejo Continente.
Pese a estos riesgos, el sector de las energías renovables constituyó el principal receptor de IED en 2021 (ver gráfico). El auge de la movilidad eléctrica es la principal fuerza que impulsa el crecimiento de la generación de electricidad sostenible en todo el continente, pese a que muchos países que han sido centros históricos de la industria automotriz mundial, fueron lentos en implementar estrategias de movilidad eléctrica. La pandemia supuso un revulsivo para implementar políticas más ambiciosas para promover la industria de los vehículos eléctricos (EV).
Como consecuencia, la IED se ajustó a esta nueva realidad. Europa fue el mayor receptor de inversión en la producción de baterías para vehículos eléctricos en 2020 y 2021, con proyectos multimillonarios anunciados en todo el continente, siendo estos más palpables en países como Reino Unido, Alemania y Hungría, según fDi MArkets.
COMUNICACIONES
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ENERGÍAS RENOVABLES INMOBILIARIO
Al igual que otros sectores, el mundo de la construcción ha comenzado 2023 inmerso en una transformación, y con el objetivo de hacer frente a una serie de obstáculos a través de la industrialización, la digitalización y la sostenibilidad. De la mano de BMI Group y su director general en Iberia, Carlos Hernández, en DIRIGENTES hemos desglosado los cinco aspectos que pueden condicionar el futuro de este ámbito a lo largo de los próximos meses.
POR ISABEL GARRIDO / REDACCIÓNComenzó en 2022 y se extenderá, previsiblemente, también durante 2023. Un ejemplo tangible es la evolución de los precios de las materias primas necesarias para la construcción, así como las de los costes energéticos. En concreto, la subida del gas ha provocado un aumento del 100% en el precio de las tejas de cerámica, un elemento básico en todas las obras nuevas o viviendas en rehabilitación. Ante esta situación, desde BMI Group proponen algunas alternativas como las tejas de hormigón, una opción “inteligente” que presenta una calidad “reconocida” y “equivalente”.
FORMACIÓN
SOSTENIBILIDAD
Mirando al largo plazo, la sostenibilidad se erige como un elemento que, según la perspectiva que se tenga en cuenta, puede ser entendida como un reto o, también, como una oportunidad. En este escenario, la mejora de la eficiencia energética del parque edificado se presenta como una de las prioridades que debe tener en cuenta Europa y, específicamente, España. “Los edificios no son eficientes energéticamente y, por lo tanto, están emitiendo muchísimas emisiones que deberían ser reducidas”, comenta Hernández. Por ello, a lo largo de 2023 se deben poner en marcha los planes dirigidos a la rehabilitación de los edificios, la mejora de su huella de carbono y su eficiencia energética. Un reto que implica la “necesaria colaboración de todos los agentes”.
Tal y como explica a DIRIGENTES el director general de BMI Iberia, Carlos Hernández, otro de los retos a los que se enfrenta el mundo de la construcción es la falta de mano de obra cualificada. Mientras que en Europa este hándicap se trata de paliar a través de la Formación Profesional, en España de forma general la cualificación es “limitada”. Para hacer frente a esta problemática, la organización propone incentivar la formación desde BMI Academy a partir a unos programas de formación exhaustivos y certificados que permiten a los profesionales adquirir los conocimientos necesarios para ofrecer un servicio avalado, lo que se traduce en un enriquecimiento del tejido productivo y más garantías para el usuario final.
Del total de ocupados en la construcción, las mujeres superan apenas el 10%. Se trata de una tendencia que Hernández considera un “problema” al dejar fuera a numerosas trabajadoras talentosas. Para atajarlo, desde su organización han lanzado una iniciativa conocida como “Cimientos de Igualdad” que trata de hacer más atractivo el sector para las mujeres, al mismo tiempo que se impulsa la diversidad de género. “No podemos llevar a cabo todos estos retos sin tener más mujeres que nos ayuden en esta transformación”, señala el experto.
En lo que respecta a los jóvenes, su presencia es incluso más reducida que la de las mujeres. De hecho, menos del 5% de las personas que trabajan en el sector son menores de 25 años. Al igual que ocurría en el caso anterior, este colectivo suele relacionar este ámbito únicamente con el cemento y el ladrillo, por lo que desde BMI también se han propuesto cambiar esta percepción animando a las nuevas generaciones a acompañarlos en la transformación del sector mediante charlas en universidades e institutos. “El sector de la construcción se está transformando y necesitamos gente con nuevas ideas que nos permita ser más innovadores”, matiza.
CARLOS HERNÁNDEZ DIRECTOR GENERAL DE BMI GROUP EN ESPAÑA
Siete compañías, cinco centros de investigación y una universidad pública se han unido para estudiar la aplicación de esta tecnología en industrias estratégicas.
Este proyecto es el primero en España que aborda la computación cuántica a nivel nacional y empresarial. Liderado por GMV, está constituido por un consorcio formado por siete empresas -Amatech, BBVA, DAS Photonics, GMV, Multiverse computing, Qilimanjaro Quantum Tech y Repsol-, además de cinco centros de investigación -BSC, CSIC, DIPC, ICFO y Tecnalia- y una univer-
sidad pública, la Universitat Politècnica de València.
El proyecto CUCO ha sido subvencionado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y cuenta con el apoyo del Ministerio de Ciencia e Innovación bajo el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Su objetivo es la investigación de la computación cuántica aplicada a industrias estratégicas
como la energía, las finanzas, el espacio, la defensa y logística. Gracias a esta unión se investigan soluciones para aplicar la computación cuántica en aspectos como la observación de la Tierra o la lucha contra el cambio climático. Pero también para la trazabilidad de la información en la cadena de suministro o la optimización y simulación de cálculos financieros complejos. El resultado esperado del
proyecto CUCO es aplicar tecnologías cuánticas en sectores donde ya se intuye que hay aplicaciones de alto valor añadido y potencial ventaja cuántica, que además suelen ser estratégicos en cualquier país.
Uno de los socios, Amatech, trabaja para aplicar tecnologías cuánticas en la resolución de casos de uso en el sector de la logística. Por un lado, en la optimización de rutas tanto dentro de los almacenes como en los puntos de entrega, y por otro, en la optimización de la carga y descarga de camiones. Gracias a la computación cuántica se podrían reducir los tiempos de computación necesarios para solucionar problemas complejos y representar de una manera más fiel los casos reales para y obtener de esta forma soluciones de mayor calidad.
BBVA, por su parte, se centra en los casos de uso del sector bancario y financiero, donde hay una gran cantidad de operaciones donde se espera que un ordenador cuántico suficientemente maduro pueda aportar un valor diferencial. Por ejemplo, en los casos de optimización de cartera de inversión, en los análisis de riesgos o en métodos matemáticos que nos permitan detectar casos de fraude o blanqueo de capitales.
Asimismo, Multiverse Computing participa en el proyecto CUCO liderando la línea de análisis de viabilidad de la computación cuántica para problemas financieros. Lo hace trabajando con nuevos algoritmos para conseguir que sean viables al aplicarlos en la resolución de problemas financieros. De esta forma se podrían simular mercados financieros, detectar fraudes, prevenir el blanqueo de capitales o calcular riesgos.
Junto a Repsol, Multiverse Computing trabaja también para conseguir un sector energético sostenible. Para alcanzarlo, desarrollarán versiones de algoritmos ya conocidos para aplicarlos en procesadores NISQ (los actuales procesadores cuánticos). Entre los problemas a los que hacer frente mediante esta tecnología está la participación agregada en mercados eléctricos o la producción de hidrógeno verde.
Dentro del campo de la observación de la Tierra se abarcan problemas de muy diversa índole, ge-
neralmente a través del análisis de imágenes tomadas en distintas bandas de radiación o emisión electromagnética. En este caso, GMV está trabajando para adquisición óptima de imágenes satelitales, un problema que debe resolver cualquier operador de satélites de manera periódica.
Además de las áreas en las que trabaja el proyecto CUCO, los sectores automovilístico, aeronáutico, farmacéutico y biotecnológico, también cuentan con empresas que integran la tecnología cuántica.
La computación cuántica avanza de la mano de la economía. Conseguir un buen posicionamiento científico-técnico ayuda a conseguir personal altamente cualificado que facilitará el desarrollo de soluciones innovadoras, atrayendo así la captación de clientes y el acceso a mercados internacionales. Desde Proyecto CUCO señalan que “la computación cuántica proporcionará una ventaja competitiva a las empresas que la usen, bien mediante mayores ingresos, bien mediante menores costes, o bien mediante ambos factores a la vez” y añaden que “crea una economía por sí misma”.
La computación cuántica necesita doctores para cubrir puestos muy específicos relacionados con la física, las matemáticas y las tecnologías digitales. Cada ordenador o infraestructura, que suelen ocupar salas de hasta 100 metros cuadrados, necesita entre tres y cuatro personas encargadas de calibrar la máquina para que opere de forma correcta. Además, en el caso concreto de la búsqueda de aplicaciones para el sector financiero, es importante la presencia de perfiles mixtos que conozcan en profundidad el sector, pero que además tengan formación matemática y capacidad para trasladar las necesidades a algoritmos cuánticos preexistentes para encontrar soluciones.
Aunque en ocasiones se relaciona el uso de estas tecnologías con grandes compañías multinaciona-
les, las pymes también pueden beneficiarse de invertir en proyectos de I+D que fomenten la aplicación de tecnologías disruptivas. Los portavoces del proyecto explican que “las pymes que quizás no puedan competir con otras grandes empresas a nivel financiero, pueden centrar su estrategia en la diferenciación a nivel técnico: en ofrecer productos innovadores con un valor añadido basado en el nuevo conocimiento, que solo puede ser adquirido a través de la ejecución de proyectos de investigación como es el caso del proyecto CUCO”.
Expertos de Amatech, BBVA, GMV y Multiverse Computing explican que la computación cuántica “es una tecnología en un estado de madurez muy incipiente”. De hecho, por el momento no hay ninguna empresa en España que esté trabajando con un ordenador cuántico “en producción”, pero sí investigan para conseguirlo a medio plazo. “La integración de los computadores cuánticos en los sistemas de producción de una compañía es un reto apasionante que va más allá de la computación cuántica, dado que también entran en juego el estado actual y los sistemas legacy de la compañía”, cuentan representantes del proyecto CUCO y señalan que “la computación cuántica ha superado ya la etapa de las demostraciones experimentales. Ahora es un problema de ingeniería. Más que de experimentos científicos, en el ámbito empresarial es más exacto hablar de pruebas de concepto de cara a una integración con los sistemas de producción, es decir, de cara a la puesta en producción”.
La posición de España en cuanto a investigación en software y aplicaciones cuánticas es destacable. Según datos del último informe de monitorización de las tecnologías cuánticas elaborado por la consultora McKinsey, España es el cuarto país de Europa por número e impacto de artículos científicos en tecnologías cuánticas, tras Alemania, Francia e Italia.
De comenzar con una inversión de 60.000 euros hace apenas tres años a triunfar con una marca que se ha expandido a Portugal, Francia, Inglaterra y EE.UU. ¿Cuál ha sido la clave del éxito de la marca?
Creo que la clave del éxito ha sido la constancia, habernos centrado en la esencia y el universo de la marca, y el darle una historia a cada producto.
The Villã Concept es el reflejo del trabajo de las hermanas Villarreal. Resulta increíble a la vez que motivador que solo dos personas hayan creado de cero una marca tan reconocida a día de hoy, cuyo crecimiento está
Hablar con las hermanas Grace y Melissa Villarreal es hablar de un negocio en expansión, moda, influencia y éxito internacional. Hacerlo con The Villã Concept, también. DIRIGENTES charla con una de las fundadoras, Grace, sobre el triunfo y la consolidación de su marca gracias a la perseverancia y el impacto en las redes sociales. Cualidades que las han llevado a alcanzar llamativos casos de éxito en ventas o reconocimientos globales como estar entre las 100 mejores influyentes del mundo en 2020 o entre los 100 mejores creativos en el mundo de los negocios en 2021.
en continua expansión. ¿Qué hay de cada una de ellas en este proyecto? Somos dos chicas muy ilusionadas, con un proyecto que nos apasiona y ambas aportamos en todos los aspectos. Es verdad que Melissa es la directora creativa y se encarga del diseño de los nuevos productos, y yo estoy más enfocada en todo el tema de back office y administración, ambas nos unimos y nos encontramos en el Marketing. Creo que la fuerza está en que el equipo al completo se una para pensar y hacer lluvia de ideas a la hora del lanzamiento de cada producto e incluso la creación de campañas de publicidad para determinadas temporadas.
¿Qué inspiró el nacimiento de la marca? ¿Qué echaban de menos en el mercado que lo supla The Villã Concept?
Meli y yo siempre habíamos querido crear una empresa en la que a través de sus productos transmitiéramos nuestros valores y nuestra esencia. Una noche nos sentamos las dos con mi padre y llegamos a la conclusión que lo que queríamos era “Crear productos de calidad que te duren toda la vida”. Y de aquella conversación salieron los pilares de Villã, que contesta la segunda pregunta: ¿qué aporta Villã? Aportamos calidad y longevidad, historia y valores, cualidades que se hacen testigos de tu vida y ad-
DESPUÉS DE TANTOS AÑOS CREANDO CONTENIDO Y TRABAJANDO JUNTO A ALGUNAS DE LAS EMPRESAS MÁS GRANDES DEL MUNDO NOS DIMOS CUENTA QUE DEBÍAMOS MONETIZAR NUESTRA INFLUENCIA
quieren un valor sentimental, porque te recuerdan a momentos especiales.
En una industria tan competitiva como es la de la moda, en donde es tan complicado hacerse un hueco, ¿qué supuso ser seleccionadas en 2021 entre los 100 Mejores Creativos en España de los Negocios? La verdad es que fue un honor, aunque también supuso mucha presión a nivel proyección y crecimiento de marca.
Son consideradas dos de las mejores influencers, no solo de nuestro país. ¿Qué fue antes? ¿The Villã Concept o Grace y Melissa como figuras influyentes?
¡Muchísimas gracias! Ambas llevamos años en la creación de contenido, yo empecé en 2012 y Melissa en 2015. Después de tantos años creando contenido y trabajando junto a algunas de las empresas más grandes del mundo como puede ser L´oreal, Daniel Wellington o Lancôme, nos dimos cuenta que debíamos monetizar nuestra influencia.
Vuestro reconocimiento en el universo del influencer es a nivel mundial. ¿Ha sido decisivo para el triunfo de la marca?
Sin lugar a duda ha sido el empujón principal que ha tenido la marca desde su nacimiento.
¿Qué opinan que, a día de hoy, el trabajo del influencer no esté lo suficientemente valorizado a nivel profesional?
Creo que poco a poco se está regularizando a nivel socioeconómico. La gente está empezando a entender las horas de trabajo que hay detrás. En otros países del mundo nuestro trabajo está reconocido y valorado como cualquier otro trabajo y es solo cuestión de tiempo que en España (que vamos siempre por detrás) llegue a estar totalmente aceptado y respetado.
Representan a la mujer empoderada, de reconocido éxito, que se necesita proyectar para el impulso del liderazgo femenino. ¿Han encontrado trabas durante este camino por el hecho de serlo?
La verdad, y con toda sinceridad, no hemos sentido ningún tipo de traba por el hecho de ser mujeres. Las trabas que nos hemos encontrado son las que se encuentra cualquier emprendedor en un país en el que no estamos muy favorecidos y es muchas veces un reto mantenerte en pie en el día a día.
¿Cuáles son los siguientes pasos de las hermanas Villarreal? ¿A dónde quieren llegar?
Este año nuestro reto como marca es “explotar” como decimos nosotras. Llevamos unos años asentándonos y posicionándonos y la meta es que este año la marca llegue a otro nivel de facturación, posicionamiento e influencia. Y para ello estamos activamente buscando inversores y que el equipo crezca.
REPORTAJE El retorno de FITUR pág. 92
REPORTAJE El ghosting también está presente en el ambiente laboral
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REPORTAJE OBJETIVO: MARTE 2035
La compañía española Astroland ha ideado la única estación subterránea del mundo para desarrollar misiones análogas en el planeta rojo y está en Cantabria. pág. 90
GASTRO LEGUMBRES: Un sabor Cum Laude
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pasará a la historia por ser el año de la verdadera recuperación. Los tres primeros días de la feria, dirigidos a profesionales, congregaban a 136.000 visitantes superando las previsiones iniciales. El pasado miércoles 18 de enero la 43º edición de Fitur daba el pistoletazo de salida con la inauguración de SS.MM. los Reyes. Se podía prever ya el éxito de Fitur 2023. Colas en los accesos, un pasillo central de IFEMA (Madrid) repleto de profesionales del sector y pabellones con cientos de actividades programadas. Las cifras así lo confirman: respecto a Fitur 2022 las visitas se han visto incrementadas en un 68%, la plataforma LIVEConnect sumaba 40.000 registros (un 29% más que el año pasado) y la asistencia de público durante el fin de semana alcanzaba las 80.000 personas.
Junto a SS.MM. los Reyes, también quisieron visitar la feria presidentes autonómicos como Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid o Emiliano García-Page, presidente de Castilla-La Mancha. Pero no fueron los únicos. 400 autoridades entre los que se encontraban el presidente del Go-
La 43º edición de la Feria Internacional de Turismo supera con creces todas las previsiones.SS.MM. los Reyes durante la inauguración de Fitur junto a los presidentes autonómicos y otras autoridades.
“Asombrosa e imparable”. Así se describe Guatemala, el que ha sido país socio en la última edición de Fitur. El Instituto Guatemalteco de Turismo (INGUAT) ha sido el encargado de diseñar el estand con showroom de gastronomía típica guatemalteca, degustación de café, y el ballet del INGUAT para ofrecer una pequeña muestra de la cultura y la tradición del país. El Consejero de Turismo de la Embajada de Guatemala, Miguel Solís, describía a Guatemala como “un país moderno comprometido con el turismo sostenible y verde”. La cultura Maya, las pirámides, los yacimientos y la Semana Santa, declarada recientemente Patrimonio de la Humanidad, son de
visita obligada en este país de Centroamérica donde el turismo es un sector clave que representa un 3,8% del PIB, según datos de 2021. Solís se mostraba optimista antes las previsiones para este año: “2023 marca el retorno con mucha ilusión. Esperamos un incremento del 30% en el turismo, llegar a dos millones de turistas”. Para mostrar sus atractivos turísticos y destinos, Guatemala ha querido “hacer una presentación de la marca país” en Fitur. “Qué mejor que Madrid que es la puerta para el turismo centroamericano”, apuntaba Miguel Solís. Además el Consejero de Turismo subrayó que su presencia en la feria “es natural porque es el evento más importante a nivel mundial”.
bierno, Pedro Sánchez, el presidente de Guatemala, Alejandro Eduardo Giammattei, ministros, consejeros y embajadores, también han querido mostrar su apoyo a la feria de turismo más importante.
Más de 66.000 metros cuadrados repartidos en ocho pabellones han acogido a 8.500 participantes, 131 países y 755 expositores titulares. Cabe destacar también el aumento de la participación internacional que ha alcanzado el 50%. Son cifras nada despreciables puesto que el éxito de Fitur deja en las arcas madrileñas alrededor de 400 millones de euros, según la organización. El optimismo entre los expositores era generalizado. Todos esperaban cifras que devolvieran el turismo a la cumbre, y así ha sido.
Este año Fitur ha contado con Fitur Sport, un nuevo espacio organizado en colaboración con la Asociación Española de la Industria Deportiva, Afydad, para mostrar que el turismo deportivo impulsa el crecimiento sostenible para la industria turística. Además, el “turismo azul” llegaba a la Feria de la mano
de Fitur Cruises para ofrecer un punto de encuentro de la industria de los cruceros con los puertos y los destinos turísticos, además de dar a conocer esta oferta turística.
También tuvieron presencia otras secciones ya tradicionales como Fiturtechy, que aglutinaba la tecnología en el sector hotelero; Fitur Know-How & Export, focalizado en esta ocasión en la gestión de datos, la transformación digital y la sostenibilidad y otras divisiones como Fitur LGTB+, Fitur Lingua, Fitur Woman o Fitur Talent.
uando David Ceballos tenía cinco años soñaba con el espacio, se imaginaba viajando a Marte. “Era un sueño de niño”, recuerda, “daba por hecho que el acceso al espacio sería algo democratizado cuando veía las películas y resulta que han avanzado muchísimo otras tecnologías pero el acceso al espacio y todo lo que ello implica no”. Por eso, hace cuatro años este cántabro fundó Astroland, un proyecto que trabaja para establecer una beta funcional en entornos extremos y en concreto en Marte. 18 profesionales además de otros tantos colaboradores “de altísimo nivel añadido”, como los define Ceballos, trabajan para crear una estación análoga, un banco de pruebas donde desarrollar tecnologías y habilidades para minimizar el riesgo de las misiones interplanetarias. Y es la única estación subterránea permanente que existe a nivel mundial. El laboratorio está formado por una gran infraestructura: una estación análoga, única a
David Ceballosnivel mundial donde trabajan para cumplir un ambicioso reto que es ir a Marte. El CEO de Astroland explica que las condiciones a las que se enfrentan son temperaturas de entre 0 y menos 100 grados, tormentas de polvo, y una gran radiación estelar que se sitúa como el mayor de los problemas.
Además el planeta rojo no cuenta con un campo electromagnético como el terrestre así que los rayos cósmicos barren toda la superficie. “El consenso científico dice que una misión tripulada a Marte debería de instaurarse bajo la superficie, en concreto en los tubos de lava que son grandes cuevas que de una manera natural dan protección ante estos agentes adversos”, cuenta David Ceballos.
El lugar seleccionado para llevar a cabo estos ensayos es una cueva en Arredondo, localidad situada en el centro de Cantabria repleta de cavidades: “Estamos operando en una que tiene como peculiaridad que es muy grande. Tiene un kilómetro y medio de largo pero 60 metros de altura. Hemos montado las infraestructuras necesarias para simular cómo sería una estación en Marte”, relata Ceballos. En este laboratorio bajo tierra trabajan para desarrollar tecnologías que permitan tener el mayor nivel de autonomía posible: “Todo lo que podamos gestionar en destino, son posibilidades de éxito para la misión. Esto implica que haya ecosistemas circulares: que reciclemos el agua, purifiquemos el aire y a partir de ahí
La compañía española Astroland ha ideado la única estación subterránea del mundo para desarrollar misiones análogas en el planeta rojo y está en Cantabria.CEO de Astroland
ver cómo generar comida de manera autónoma, cómo aprovechar la energía… todo tipo de situaciones que tendremos que solventar”.
Un problema al que se enfrentan en Astroland es que Marte se sitúa a entre 50 y 400 millones de km. Esto implica que una misión tripulada con la tecnología actual, tardará aproximadamente seis meses en llegar y tendrá que estar un año en el planeta rojo para poder regresar: “Estamos trabajando, en poder estar al menos un año con todos los recursos posibles. Y que no sea sobrevivir sino vivir”. Desde el Space Center un “pequeño Houston” monitorizan las misiones y realizan todas las investigaciones de manera redundante para ver cómo funciona el trabajo de campo. Los tres grandes pilares con los que trabajan en Astroland son la biología la tecnología y la psicología con el fin de definir procesos y procedimientos que ayuden a minimizar los riesgos en el espacio, y aprender de los errores cometidos en un entorno controlado.
Otra dificultad es la comunicación entre la Tierra y Marte que cuenta con una latencia de ocho minutos y que hace que la sensación de aislamiento se potencie. Por eso, el mayor factor de riesgo es el humano. Para abordarlo, Astroland cuenta con un programa para entrenar el área inconsciente del cerebro que, cuenta David Ceballos, es el 95% de la actividad cerebral: “Nos vamos a enfrentar a un reto al que no nos hemos enfrentado antes y es estar durante dos años al menos en estrés prolongado, en espacios hacinados y con el problema añadido que no hay posibilidad de retorno”. Desde Astroland explican que en la estación llevan trajes análogos, comidas hidrofilizadas, cultivos hidropónicos, y se comportan exactamente igual a como se viviría eventualmente en Marte. “A partir de ahí la única analogía que hay 100% es ir a Marte”, dice.
La meta se sitúa en el año 2035 cuando quizás se produzca el primer viaje a Marte. De momento, cuenta David Ceballos, “vamos a volver a la Luna como estación de tránsito para llegar al objetivo final que, en este caso, va a ser Marte. Hay una guerra fría entre China y EEUU que son los mayores operadores y tienen un objetivo claro que es establecer una colonia humana en Marte. El primero que lo consiga evidenciará la supremacía tecnológica y el liderazgo mundial. Hay mucho en juego”.
Además, apunta, “a nivel de desarrollo económico se están posicionando todas las tecnologías espaciales como el internet del futuro. Poner la energía en desarrollar nuevas soluciones para estos problemas que se plantean desemboca en productos y servicios innovadores que impactan de manera positiva en la vida de las personas en la Tierra”.
Esta startup cuyo motor es la colaboración público-privada se centra en resolver el reto de generar hábitats análogos: “No podemos tener la ambición de resolver todos los problemas, es imposible”. El fundador de esta compañía define el camino como divertido y lleno de perspectivas de futuro. Trabajan además en varias iniciativas de carácter internacional, lo que les permite ampliar su radio de acción: “Nadie puede pretender que lo desarrollemos todo nosotros, no lo hace ni la ESA ni la NASA... El paradigma que nos llevó a la Luna fue la competencia, la Guerra Fría, y esperamos que lo que nos lleve a Marte sea la colaboración”.
Para conseguir que este ambicioso proyecto no pare de crecer, en Astroland buscan distintas vías de financiación. Una de las formas es ofrecer las experiencias a personas no profesionales. Precisamente la financiación es uno de los rompecabezas a los que se enfrenta este equipo que reconoce el mérito de los inversores iniciales: “Los presupuestos son increíbles, hay tantas líneas, tan interesantes que lo difícil es poner el foco en lo que podemos marcar la diferencia. La inversión es garantía de éxito y eso es en lo que estamos”.
la acción de borrarte de la faz de la tierra sin dar explicaciones en una relación interpersonal tiene nombre y se conoce como ghosting. El Urban Dictionary define este término como "el acto de desaparecer de otros sin previo aviso o cancelar planes con poca o ninguna opción". Muchas personas lo utilizan como una estrategia de ruptura de algún noviazgo o enamoramiento, pero ¿puede existir en el ámbito laboral? La respuesta es sí.
Lo primero es entender por qué las personas realizan estas desapariciones espontáneas. En un estudio llamado Ghosting in Emerging Adults’ Romantic Relationships: The Digital Dissolution Disappearance Strategy, elaborado por la profesora de la Universidad de Alabama Leah LeFebvre, la investigadora y varios autores se propusieron entender por qué la gente aplica el ghosting en sus relaciones a través de la realización de una serie de preguntas a un grupo de individuos que esta-
En los últimos años,
Diversos informes explican cómo está creciendo esta conducta irresponsable entre un gran número de trabajadores. Algunos ejemplos son no responder a las peticiones o faltar a las entrevistas en un proceso de selección.
ban familiarizados con esta conducta o alguna vez en su vida la habían aplicado.
Según dicho estudio, existen varios factores por los cuales las personas aplican este corte de comunicación absoluta. Dos de ellos son la conveniencia y la seguridad. El primero debido a que es un método de ruptura más fácil, en relación con otros, y el segundo debido a que el ghosting ofrece una forma segura de disolver una relación, sin poner a la persona que lo realiza en peligro de quien está siendo víctima.
Hoy en día, aplicar el ghosting laboral o convertirse en un trabajador fantasma es una situación preocupante en los departamentos de Recursos Humanos. Según el médico Grant Hilary Brenner, psiquiatra y psicoanalista, en su artículo La generación Z, el bullying laboral, el ghosting y la cultura de la cancelación, esta situación es inquietantemente común, repetitiva y puede presentarse en algunas de estas tres formas: no presentarse a trabajar y no justificarlo, desaparecer de forma abrupta o simplemente no responder a las peticiones.
Según una encuesta realizada por el sitio web de ofertas de empleo Indeed, la Generación Z, aquellas personas nacidas entre 1997 y 2012, y los millennials, los nacidos entre 1981 y 1996, son más propensos a realizar este tipo de “desaparición”.
De acuerdo con esta encuesta, el 46% de los solicitantes de empleo admitieron haber hecho ghosting laboral, lo que también se conoce como ser un trabajador fantasma. El
28% de la Generación Z y los millenials admite que han engañado a un empleador, en comparación con sólo el 18% en 2019. El 46% no se presentó a una entrevista programada y un 7% no acudió a su primer día de trabajo.
Pero, ¿cuáles fueron las razones por las que se convirtieron en trabajadores fantasmas? Según el informe, el 20% declara que recibió otra oferta mejor, un 13% pensó que el salario ofrecido no era interesante y el 15% percibió que el puesto no era lo que buscaba.
En relación con el sentido de culpabilidad, el 65% de los solicitantes que no se presentó admite estar preocupado por su actitud, mientras que el 54% se arrepiente de haberlo hecho. Con respecto a la actitud de los empleadores, el 26% dice que intenta contactar con los solicitantes que desaparecen, mientras que un 80% cree que esta práctica impactará negativamente en la reputación del candidato.
POR CAMILA LUCENA ADAMS /REDACCIÓNLa Generación Z y los millennials son más propensos a realizar este tipo de “desaparición”
hace tan solo unos meses que este novedoso proyecto vio la luz, el recorrido no ha hecho más que empezar. “La idea inicial surgió cuando se juntaron una bióloga y otras personas de diferentes perfiles. Querían hacer un parque físico, pero uno de los socios que había asistido a un curso sobre metaverso, propuso crear Faunaverso”, recuerda Bruno Marcial, el CMO Chief Metaverse Officer. Por el momento, el equipo lo conforman cinco socios y siete empleados que trabajan en esta innovadora forma de educar y formar sobre la biodiversidad y la conservación de especies.
En las próximas semanas será inaugurado este mundo virtual hiperrealista, comenzarán a funcionar los wallets y las pasarelas de pago. Además, se emitirán las primeras colecciones de NFTs. De cara al segundo trimestre de este 2023, se espera la llegada de experiencias inmersivas con animales y la celebración de ferias, ponencias, exposi-
La tecnología blockchain cuenta con un importante peso en este proyecto. Por un lado, permite exponer la trazabilidad y brindar así datos e información acerca de cada ejemplar. Además, con el fin de crear una comunidad sólida, la adquisición de experiencias, ya sean presenciales o virtuales, se realizarán a través de Smart contract Por último, desde Faunaverso se comprometen a destinar como mínimo el 70% de la recaudación de NFTs a la conservación de la biodiversidad.
Faunaverso dispondrá de cuatro categorías distintas de NFTs.: para fans que apoyan el proyecto, para aquellos que quieran realizar actividades con animales de carne y hueso, para apasionados de las nuevas tecnologías que quieran disfrutar de actividades virtuales desde cualquier parte del mundo y, por último, NFTs que sirven como llave de acceso a contenidos exclusivos y eventos privados.
REALIDAD EXTENDIDA, NFT s Y TECNOLOGÍA BLOCKCHAIN SE UNEN EN UN INNOVADOR PROYECTO PARA EDUCAR SOBRE LA BIODIVERSIDAD.
ciones, actividades y talleres. Y por fin, en 2024, el metaverso y el espacio físico se unirán haciendo realidad la Ciudad de la Biodiversidad y las Ciencias en Sevilla.
Dentro de Faunaverso el usuario puede crear su propio contenido, formar parte de las decisiones de la comunidad de la que forme parte y ser uno más de una organización autónoma descentralizada bajo una premisa: las acciones que se lleve a cabo dentro del metaverso, tienen su recompensa en la vida real. De esta forma, la venta de activos digitales irá destinada a la conservación de la biodiversidad.
La conservación, la educación y la protección se unen a través de la tecnología blockchain para crear dos proyectos que van de la mano: Faunaverso.com y Faunaverso.io. Este último es el metaverso que permitirá disfrutar de la experiencia sin visitar físicamente la Ciudad de la biodiversidad y las ciencias de Sevilla. “Durante un año, y hasta que el espacio esté en funcionamiento, se podrá visitar de forma virtual previamente a que esté construido. Cuando esté abierto se podrán visitar ambos espacios indistintamente”, cuentan desde Faunaverso.
El objetivo de este proyecto es ser el centro europeo de referencia en concienciación y en el ámbito animal, así como en la divulgación científica. Por eso Faunaverso quiere convertirse en un medio para la investigación, cura y rehabilitación de enfermedades de animales, la readaptación de ejemplares en entornos naturales y por último la conservación como especie.
“Cuando arranque va a haber un entorno digital inmersivo y se va a poder acceder a la recreación del espacio físico. Estamos trabajando con los planos en bruto para reconstruir en 3D lo que después será el parque”, explica el CMO de Faunaverso. Realidad extendida, aumentada y virtual convivirán en un espacio físico donde los visitantes podrán conocer en persona más de 100 especies diferentes y recibir información sobre ellas. Talleres educativos, eventos, ferias y congresos se podrán disfrutar de forma presencial, pero también desde cualquier parte del mundo gracias al metaverso y a través de un ordenador, smartphone o gafas de realidad virtual.
“CUANDO ARRANQUE VA A HABER UN ENTORNO DIGITAL INMERSIVO Y SE VA A PODER ACCEDER A LA RECREACIÓN DEL ESPACIO FÍSICO"
La prestigiosa Universidad de Harvard confirma lo que en España sabemos desde hace mucho tiempo: las legumbres son un alimento imprescindible en cualquier dieta sana y equilibrada que se precie. Sin embargo, con la celeridad del diario y la mala costumbre de comer “cualquier cosa”, se trata de un plato infravalorado. El Mercado de la Reina lucha contra ello y se lo pone fácil al amante de la buena cocina tradicional.
as abuelas siempre tienen razón y Harvard lo confirma. En esta ocasión han sido las legumbres el motivo de estudio de la prestigiosa universidad estadounidense donde queda patente que se trata de un súper alimento del que nadie debería prescindir. No obstante, su consumo en España está disminuyendo y eso es algo que El Mercado de la Reina quiere remediar desde el corazón de Madrid.
Lentejas, garbanzos, judías… los platos de cuchara se convierten en los protagonistas de los días más fríos en el restaurante de moda de la Gran Vía. Un rincón con esencia castiza y toques modernos integrados a la perfección que el chef Álvaro Carpio ha sabido aprovechar para que el amante de la buena cocina disfrute de un protagonista tan conocido en la gastronomía española.
Febrero y marzo son los meses elegidos por el encargado de la elaboración de estos platos capaz de entrar en calor al más friolero. Judiones de La Granja, ensalada de pochas, fabada asturiana, garbanzos salteados, alubias de la Virgen, potaje de garbanzos, verdinas asturianas, ensalada de lentejas… ¿Acaso existe un alimento más nutritivo, alto en proteínas y fibra, bajos en grasas que combatan el frío de Madrid?
La cuchara está tan arraigada a nuestras tradiciones que un plato de legumbres es capaz de transportarnos a momentos únicos, recuerdos que Álvaro Carpio consigue que se saboreen y se sumen al mejor álbum de cada uno.
Pero el Mercado de la Reina es mucho más que deliciosa comida. Su inmejorable ambiente es perfecto para después de un reponedor plato de legumbres disfrutar de una sobremesa relajada en el Gin Club. Un espacio pensado para los amantes del gin tonic con más de 40 propuestas de ginebras, pero también para aquellos que disfruten de una buena charla o de la mejor música chill out. El templo de los gin tonics hecho dos ambientes para hacer un ‘tardeo’ completo en el centro de Madrid.
Cuando se confirma con estudios lo que de toda la vida se sabe, el orgullo nos invade. Algo similar se puede sentir con la dieta mediterránea y uno de sus alimentos estrella. Las legumbres han conseguido que la Universidad de Harvard confirme lo que en las casas de la inmensa mayoría de españoles se sabe desde siempre.
Así lo confirma la investigación científica: las semillas leguminosas son el mejor alimento que se puede tener en la despensa. Los doctores Monique Tello y Rano Polak han ratificado las propiedades de estas probándola incluso en personas con enfermedades diabéticas cuya mejora fue evidente en tan solo tres meses tras una taza diaria de legumbres. No solo son equilibradas y beneficiosas para personas con dolencias, sino también para controlar el peso corporal, disminuir el contorno de la cintura, reducir los niveles de azúcar en la sangre, el colesterol y hasta la presión arterial.
La disminución del consumo de legumbres en nuestro país se ha hecho patente cuando hasta hace muy poco su papel en nuestra dieta era predominante. Aunque hay que quien las asocie a épocas de penuria o postguerra, en España en la década de los 60 más de la mitad de los hogares consumían este alimento como plato principal a diario.
Son tantas las cualidades nutricionales de las legumbres que incluso 2016 fue declarado Año Internacional de las Legumbres por la Asamblea General de las Naciones Unidas. Que Harvad lo estudie no puede ser casualidad, pero que el Mercado de la Reina te prepare los mejores platos de sus principales protagonistas en pleno Madrid es un regalo para los que no se resisten a los mejores sabores de siempre.
Last.app nació en 2019 con la intención de facilitarle la vida a los restaurantes a través de la tecnología. Durante este tiempo, sus creadores, los hermanos Eric e Iván Nikolic, han creado una herramienta capaz de impulsar la eficiencia de estos negocios al mismo tiempo que crecía su empresa. De los cuatro empleados que comenzaron se han convertido en una plantilla de 40 personas.
a la creación de software para la gestión de restaurantes. ¿En qué se diferencian de otros que ya están en el mercado?
La principal diferencia con los demás softwares de gestión es que Last.app es un sistema todo en uno. Esto quiere decir que tendrás desde el sistema para el TPV, las reservas, tienda online o integración de delivery en el mismo software Además, le damos la posibilidad de poder integrarse con otros sistemas, como stock o escandallo, para mantener toda la gestión desde una misma plataforma.
Otro diferenciador importante es que nuestro sistema funciona en cualquier dispositivo, ya sea Android, iOS o Windows. De esta forma, el restaurante podrá utilizar los equipos que ya tiene o conseguir el que más le acomode. Hacemos fácil el contacto y siempre le atenderá una persona que de manera remota podrá solucionar cualquier incidencia. Un precio claro y sin ningún tipo de permanencia, librando así a los negocios de contratos forzosos y en algunos casos abusivos.
¿Cómo consiguen transformar la forma en la que se gestionan los negocios?
Ayudamos a los restaurantes a digitalizarse de manera muy sencilla. De esta forma, les damos todas las herramientas necesarias para gestionar su negocio de la manera más eficiente y
mejorar la rentabilidad. Los liberamos de todas las tareas automatizables para que se puedan dedicar a lo que de verdad importa, la comida y sus clientes.
¿Cuáles son los principales beneficios que aportan a los restaurantes y cadenas que utilizan su software en su día a día?
Gestión de todo su día a día desde un mismo lugar; la facilidad de poder llevar todas sus operaciones de manera sencilla y resuelta; poder automatizar procesos y tener un mayor control de todo lo que sucede; facilidad de unificar todos los canales de venta en una misma plataforma y facilidad de analizar todo lo que sucede en su negocio desde cualquier lugar.
¿Por qué consideran tan importante que sea posible llevar a cabo la gestión de todas las partes del negocio desde una única plataforma?
Los restaurantes ya son complejos en sí. Agregar múltiples plataformas y que todas tengan una curva de aprendizaje y puedan fallar en la comunicación obligando a duplicar tareas es una de las razones por las que consideramos clave tener todo en un mismo lugar. Además, tener un solo punto de contacto y un pago mensual lo hace todo aún más fácil.
“Ayudamos a los restaurantes a digitalizarse de manera muy sencilla”
Director de Marketing de Last.app
Nuestra capacidad y experiencia en tecnologías como 5G, cloud, ciberseguridad, IA, big data o IoT nos convierten en un gran aliado para la transformación digital. Hacemos nuestro mundo más humano conectando la vida de las personas
Todos hemos cambiado. También nosotros. Por eso, en los últimos cuatro años, hemos aumentado nuestra producción de energía renovable un 133% y hemos reducido un 37% nuestras emisiones directas de CO2.
Si la Familia Gómez es sostenible, su energía también debería serlo.
