Antwerpen-Waasland Ondernemers 2022 #6

JUNI - 2022

Onder nemers magazine

‘Antwerpse starters lopen over van de frisse ideeën en groeiplannen’ Jaargang 23, nr 6 | Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

Vijf ambassadeurs zetten enthousiast hun schouders onder Start-up Antwerp

1

ELEKTRISCHE JAGUAR I-PACE

I GOT THE POWER

Breng meer spanning in uw leven met de elektrische Jaguar I-PACE. Hij laat u genieten van opwindende prestaties (400pk), praktisch gemak en tot 470 km (WLTP) rijbereik. Opladen kan snel thuis, op het werk of onderweg dankzij de nieuwe 11 kW driefasen lader. En doordat hij geen schadelijke emissies uitstoot, is de I-PACE 100 % fiscaal aftrekbaar. De Jaguar I-PACE EV400 is een elektrische wagen met de power om uw leven te veranderen.

Ontdek hem zelf tijdens een proefrit.

Land Rover De Ridder Gentseweg 428, 9120 Beveren T. 03/750.90.34 www.drivelandrover.be

0 L/100KM. CO2 : 0 G/KM Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): jaguar.be. Geef voorrang aan veiligheid.

Ondernemers

VOORWOORD

Als iedereen zijn eigen fort verdedigt De Vlaamse Havenvereniging, het platform dat de vier private havengemeenschappen in Vlaanderen vertegenwoordigt, heeft vorige maand een opmerkelijke brief gepubliceerd. Daarin klaagt ze het gebrek aan rechtszekerheid voor ondernemers en investeerders aan. Wie de brief gelezen heeft, begrijpt dat dit niet zomaar een cri de coeur van een groep bezorgde ondernemers in economisch turbulente tijden is.

‘In een internationale concurrentieomgeving kan je het investeringstempo niet regelen met een schuifregelaar.’

De Vlaamse havens, met die van AntwerpenBrugge op kop, zijn de economische centra van ons land. Samen zorgen de havengebonden bedrijven elk jaar voor dertig miljard euro toegevoegde waarde en brood op de plank bij 230.000 Vlaamse gezinnen. Toch lijkt het alsof alle krachten in dit land samenspannen om hen het ondernemen onmogelijk te maken. In West-Vlaanderen botst de aanleg van een hoogspanningslijn voor het transport van groene (wind)energie op het njet van een handvol lokale burgemeesters. In Antwerpen staan de kranen en bulldozers langs het Oosterweeltracé alweer wekenlang werkloos te wachten tot iemand de juridische discussie rond de PFOS-sanering wil uitklaren.

Het lijkt wel alsof er elke week ergens een nieuwe bananenschil op het pad van de

economische ontwikkeling wordt gegooid. Op het Martelarenplein waar de Vlaamse overheid kantoor houdt, is de stapel koppijndossiers haast niet meer te overzien.

In een democratische rechtsstaat zoals de onze, is het normaal dat iedereen zijn eigen fort verdedigt. Voor de ene is dat een bedrijf dat aan duizend mensen werk verschaft of een haven die de helft van Europa bevoorraadt.

Voor de andere gaat het om een moestuintje dat langs een drukke verkeersader ligt of een dorpsgezicht dat verstoord dreigt te worden.

Dan is het aan de overheid om een afweging te maken tussen de particuliere bezorgdheden aan de ene kant en het algemeen belang aan de andere kant. Om desnoods samen met een intendant naar een eerbaar compromis te zoeken waarbij aan de verschillende argumenten het juiste gewicht wordt toegekend. Maar wat onze havens, onze industrie en onze kmo’s vooral vragen, is dat er aan het einde van de rit iemand is die met de vlakke hand op tafel slaat als de beslissing is genomen en de uitvoering in een juridisch moeras terecht dreigt te komen.

Dat begint bij een robuust wetgevend kader waar de juiste checks en balances zijn ingebouwd. Projecten met een breed maatschappelijk belang zoals Ventilus, Oosterweel of de pijpleiding tussen Antwerpen en het Rurhgebied kan je niet van deur tot deur gaan onderhandelen bij een kop koffie.

Individuele burgers en burgemeesters moeten hun rechten kunnen uitoefenen, maar dan binnen een redelijke termijn en zonder dat vergunningen elke keer worden vernietigd.

Dezelfde rechtszekerheid geldt natuurlijk ook voor private investeringen zoals het

Saeftinghedok. De extra containercapaciteit hebben we nu nodig. Niet over tien jaar. In een internationale concurrentieomgeving kan je het investeringstempo niet regelen met een schuifregelaar. Er is alleen een aan-uitknop; of je gaat volle kracht vooruit, of je gaat volle kracht achteruit.

Jo De Backer Voorzitter

3

VOORWOORD

3

INHOUD

4

26 DE LOBBY DPG Media KAFT Start-up Antwerp DE KIJK VAN SD Worx Mensura LEDENNIEUWS

4

6

32 38

10

17 19 21-81

UITGESPROKEN

24

IN DE STARTBLOKKEN GS Technology

26

DE KIJK VAN Proximus 29 31

DE PITCH Smet Rental

38

BEDRIJF 32 Organic-Concept

DE KIJK VAN Deloitte

41

DE KIJK VAN Customer Collective

Ondernemers

INHOUD

56 58

42

BELANGENBEHARTIGING 53

GROEIEN 42 Tegel Outlet LEDENNIEUWS 47 DE SWITCH

51

NEXTGEN 56 Engels Group

MAAKT DA MEE! Pauwels Sauzen

58

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 61 Missie Milaan IN DE KAMER

68

KAMERAGENDA 82

5

Een eerste indruk kunt u maar één keer maken. Zowel klanten, bezoekers als medewerkers krijgen die mee in de lobby!

Welkom bij DPG Media in Antwerpen.

66

Ondernemers

DE LOBBY

Nieuwsflitsen kijken en energie tanken op het Mediaplein Acht op de tien Vlamingen gebruiken dagelijks minstens een van de grote mediamerken van DPG Media, zoals VTM, Q Music, Het Laatste Nieuws en De Morgen. Wie voorbij zijn hoofdkwartier op het Antwerpse Mediaplein wandelt hoeft daarvoor zelfs thuis geen televisie te kijken of op het internet te surfen. ‘Op een gigantische videowall kunnen voorbijgangers naar onze nieuwsuitzendingen en uiteenlopende trailers van onze verschillende merken kijken. Op crisismomenten kunnen stad en politie die ook gebruiken als communicatiekanaal’, wijzen Nathalie Thilleman en Charlotte Sterkens van de communicatiecel op de blikvanger aan de inkom van de hoofdzetel van DPG Media. Intussen bijna drie jaar geleden al kon het mediabedrijf de eerste bezoekers ontvangen in die lobby, waar het vele glas en oog voor groen het aangename buitengevoel van de groenzone voor de deur doortrekt tot in het gebouw. ‘Daar kan iedereen van meegenieten, want met Midori bevindt er zich op het gelijkvloers een vrij toegankelijk restaurant.’

7 7

Gebruik je eigen zonne-energie met Niko Home Control Het is belangrijker dan ooit om de energie die je zonnepanelen produceren te verbruiken terwijl ze die opwekken, zeker nu digitale meters zo courant zijn geworden. Niko Home Control helpt je de zonne-energie die je zelf opwekt zo efficiënt mogelijk te verbruiken: • stem je energieverbruik af op de productie van je zonnepanelen • programmeer huishoudtoestellen zodat ze op het juiste moment energie verbruiken • ontvang een melding bij ongewoon hoog of laag verbruik in jouw systeem.

Niko Home Control maakt het jou gemakkelijk en helpt je jouw zonne-energie te verbruiken wanneer ze in overvloed beschikbaar is!

www.niko.eu/energy

PA-1074-01

8

Ondernemers

DE LOBBY

Zo loopt het gesmeerd bij DPG Media Hoe verzekert u de work-lifebalans bij de medewerkers?

‘Naast de vele freelancers waarop we een beroep doen, telt DPG Media in België een 1.500-tal vaste medewerkers. Die kunnen werken vanuit onze gebouwen aan de Medialaan in Vilvoorde of in onze Antwerpse hoofdzetel, die ruimte biedt aan slechts 850 medewerkers. Dit houdt dus in dat flex- en telewerken structureel zijn ingebed in onze werkorganisatie. Wekelijks tot twee dagen thuiswerken is mogelijk waar dat kan en in overleg met hun leidinggevende kunnen teams dat flexibel invullen. Dat lukt vanzelfsprekend eerder voor redacteurs die zich toeleggen op uitgebreide stukken dan bij redacteurs die instaan voor pakweg onze nieuwssites of het radionieuws. In de war for talent speelt bereikbaarheid een belangrijke rol. Medewerkers willen geen uren meer in de file staan op weg van en naar hun werk.

DPG Media bedient hen ook op dat vlak op hun wenken, met zowel trein-, metro- als busverbindingen én Velo-fietsen voor de deur. Investeren in digitalisering helpt ook in sommige jobs. Bijvoorbeeld onze volledig uitgeruste montagewagens maken het werk van onze televisieploegen heel wat aangenamer dan vroeger.’

Hoe gaat u om met teambuilding?

‘In de war for talent willen we dat collega’s zich goed voelen en ze het tof vinden om hier te werken. Naast loon en bereikbaarheid is de groepssfeer een belangrijk element in dat plaatje. Als entertainmentbedrijf spannen we ons daarvoor creatief in. Bij het vele thuiswerken tijdens corona is er onder andere radio gemaakt van en voor collega’s en waren er

virtuele afterworkparty’s. We hebben ook een nieuw netwerk voor en door jonge collega’s opgestart, het Young Network. Dat zorgt niet alleen voor plezier en verbinding, maar geeft de jonge generatie ook een sterke stem binnen het bedrijf en daarbuiten. Om collega’s nog beter te laten connecteren, staan er nog interne verbouwingen op de planning. Zo wordt de volledige vierde verdieping in Antwerpen omgetoverd tot een grote, tof ingerichte connecteerruimte, met ruimte voor al dan niet afgesloten samenwerkplekken en een miniauditorium. In een mediabedrijf zijn creatieve processen nu eenmaal heel belangrijk. Dus willen we kruisbestuiving en cocreatie maximaal stimuleren, onder andere door vergaderruimtes heel verschillend in te richten.’

Hoe gaat DPG Media om met gezondheid?

‘Het gebouw in Antwerpen beschikt niet over een sportruimte, maar we stimuleren een gezonde en actieve levensstijl op uiteenlopende manieren. Zo zorgen we voor fruit op de werkvloer en in de hoogte verstelbare bureaus om ergonomisch te kunnen werken. Als bedrijf nemen we ook deel aan sportieve events zoals de Ten Miles. We hebben intussen al drie keer een stappenuitdaging op poten gezet. Daarbij dagen we collega’s uit om in kleinere teams zoveel mogelijk stappen of fietskilometers te verzamelen. Dat zorgt voor een gezonde competitiviteit en meteen ook voor meer verbinding op de werkvloer. Ook na corona willen we onze medewerkers op die manier in beweging houden. We stimuleren eigen medewerkers om mee te gaan in sportief getinte acties van onze merken, om die ook intern sterk te laten

TEGENGESTELD Iedereen vaste bureau of flexplekken?

‘Met vaste bureaus werken we niet meer, maar teams zitten wel zo veel als kan samen. Dat komt de sfeer en snelheid van werken ten goede.’

Bedrijfswagens of alternatief vervoer stimuleren?

‘Voor klantenbezoeken of journalistiek werk is een bedrijfswagen een must. Daarbij kiezen we wel alsmaar meer voor hybride auto’s. Met een fietsleaseplan en het aanbod van een mobiliteitsbudget stimuleren we wel alternatief vervoer.’

Charlotte Sterkens en Nathalie Thilleman

leven. Zo hebben we de collega’s net nog opgeroepen om volop de campagne VeloVeilig Vlaanderen voor meer fietsveiligheid te steunen.’

Hoe vindt u nieuw personeel?

‘We willen jonge talenten al vroeg benaderen en trachten zo toegankelijk mogelijk voor hen te zijn. Bijvoorbeeld door medewerkers als spreker naar scholen te sturen op de Dag van de Jeugdjournalistiek, willen we bij scholieren al een zaadje planten voor een latere carrière in de media. Zo kondigden we in mei de News City Academy Awards aan, zeg maar de eerste Oscars voor jong aanstormend nieuwstalent in Vlaanderen. Iedereen tussen 18 en 26 jaar met passie voor media en nieuws kan zijn journalistiek werk indienen. Wie wint, krijgt naast de erkenning ook de kans om op onze kosten een journalistiek droomproject te realiseren. Specifiek naar IT’ers hebben we de Build IT Academy opgericht. Dat biedt IT’ers uit Vlaanderen en Nederland een betaald traineeship aan. De vacature is enkel vindbaar voor IT’ers die de campagne spotten op bijvoorbeeld HLN.be en Tweakers.

Ons brede aanbod biedt medewerkers veel mogelijkheden voor interne mobiliteit. Dat helpt uiteraard om goeie mensen aan boord te kunnen houden, nieuw talent naar de meest geschikte werkplek toe te leiden en te laten doorgroeien. DPG Media is bovendien internationaal actief, wat hieraan een extra dimensie geeft.’ www.dpgmediagroup.com

9

‘Een starter moet op heel veel zaken ja zeggen, zodat hij van zoveel mogelijk opportuniteiten kan gebruikmaken.’

10

Ondernemers

KAFT

Start-up Antwerp brengt Antwerpse startersinitiatieven samen Antwerpen en de brede regio op de kaart zetten als de startershotspot van Vlaanderen; dat is de ambitie van Start-up Antwerp, een nieuw initiatief van Universiteit Antwerpen en Voka Antwerpen-Waasland.

Dit nieuwe platform wil alle start-ups, verschillende startersinitiatieven en gevestigde ondernemingen in de regio met elkaar in contact brengen. Op het pas gehouden lanceringsevent ‘Kickstart by Start-up Antwerp’ lieten meer dan honderd ondernemende geïnteresseerden zich inspireren door de verhalen, de successen en de toekomstvisie van de vijf ambassadeurs. door Lien Vanreusel fotografie Wim Kempenaers Meer dan twintigduizend nieuwe ondernemingen vonden in 2021 de weg naar Antwerpen. Een stijging met bijna negen procent ten opzichte van het jaar daarvoor én een nieuw record. ‘De contacten van die start-ups blijven meestal beperkt tot de eigen bubbel, waardoor ze vaak opportuniteiten mislopen’, klinkt het bij de initiatiefnemers van Start-up Antwerp. ‘Door incubatoren en andere startersinitiatieven samen te brengen, willen we nog meer kruisbestuiving en samenwerking tussen start-ups faciliteren.’

Het nieuwe platform is er niet alleen voor starters die een nieuwe coworkingplek zoeken of benieuwd zijn naar initiatieven op hun maat die in Antwerpen worden aangeboden.

Ze vinden er ook een antwoord op veelgestelde startersvragen of mogelijkheden om te connecteren met andere startende ondernemers uit de regio.

Om dit project een vliegende start te laten nemen, zetten vijf bekende namen in de Antwerpse ondernemerswereld als ambassadeurs mee hun schouders onder Start-up Antwerp: Filip Smet (CEO van AMOTEK Technologies), Stéphanie Ouachan (CEO van Striktly), Matthias Browaeys (CEO van WinWinner), Mo Lamkoref (CEO van Momade Cupcakes) en Dennis De Cat (managing partner van Upthrust). Door de jaren heen hebben ze een groot netwerk én de nodige knowhow over ondernemerschap opgebouwd dat ze willen delen. Want de vele uitdagingen en ervaringen van hun eerste jaren als jonge ondernemer zijn zij allerminst vergeten.

Hoe kijken jullie terug op die periode?

Stéphanie Ouachan: ‘Ik ben twaalf jaar geleden beginnen ondernemen.

Als starter heb ik zeer veel uren geklopt.

Als ik ’s avonds op restaurant ging, waakte ik erover tijdig naar huis te gaan.

Want de volgende ochtend stond ik wel om 6 uur op. Die discipline kwam vanuit mijn drang om zo snel mogelijk succesvol te worden. Ik wist dat die periode zo van korte duur zou zijn. Na de eerste drie jaren kwam er wat meer tijd vrij. Totale focus en toewijding zie ik als de belangrijkste pijlers om zonder geld en van niets een bedrijf uit de grond te kunnen stampen. Je moet realistisch zijn en beseffen dat grote verwezenlijkingen tijd vergen. Maar je kan wel zelf het tempo bepalen.’

Filip Smet: ‘Aangezien ik op jonge leeftijd ben begonnen met weinig ervaring, had ik vooral nood aan een klankbord. Ik heb me altijd omringd met mensen naar wie ik opkeek en hun advies gevraagd, ook al kende ik hen niet persoonlijk. Dat doe ik nog steeds. Advies of feedback kan je nooit genoeg hebben. Hoe meer inzichten, hoe beter.’

Op de hoogte blijven van activiteiten en events van Start-up Antwerp? Registreer je via deze QR-code

SCAN ME

11

Blue Gate Antwerp Ecosysteem van durvers en doeners uit duurzame chemie en circulaire economie.

Meer info commercialisatie: + 32 477 25 06 43 www.bluegateantwerp.eu | innovate@bluegateantwerp.eu

Ondernemers

KAFT

Matthias Browaeys: ‘Ik ben al op de schoolbanken beginnen te ondernemen.

Behalve mijn fiets had ik dus weinig te verliezen.

Het leuke aan starten tijdens je studies is dat je een beroep kan doen op verschillende schoolinstanties. Die hebben me als student-ondernemer enorm ondersteund en ervoor gezorgd dat mijn onderneming van de grond is geraakt.’

Dennis De Cat: ‘Intussen drieënhalf jaar ver, is mijn leven als ondernemer nog steeds zeer intensief door alle verschillende zaken die dagelijks op me afkomen. Omdat je die haast tegelijk moet doen, is het vooral moeilijk om je ergens op te kunnen focussen. Hard werken is nog steeds de basis, want iemand moet ten slotte de kar trekken. Wel heb ik vrij snel een aantal mensen met een seniorprofiel en ook privé-investeerders aan boord gehaald, om onze snelle groei te kunnen opvangen.

Achteraf bekeken ben ik blij dat mijn raad van bestuur me geholpen heeft om die financieel gedurfde beslissing te nemen. De inbreng van extra kapitaal verlichtte gelukkig wel de financiële druk.’

Mo Lamkoref: ‘Omdat ik veel voldoening haalde uit mijn werk voor mijn laatste werkgever, heb ik vijftien jaar geleden met niks de sprong naar het ondernemerschap gewaagd. Met mijn ontbijt- en lunchzaak heb ik de eerste drie jaar wel zwarte sneeuw gezien. Maar dat heeft me geleerd om te knokken en altijd in mezelf te blijven geloven.’

Welke troeven biedt de Antwerpse startersscene aan starters?

Mo Lamkoref: ‘Omdat Antwerpen een havenstad is, willen veel bedrijven zich hier vestigen. En dat oefent een aantrekkingskracht uit op andere sectoren.

Kijk maar de coworkingplekken die de jongste jaren als paddenstoelen uit de grond zijn geschoten. Zo heb je veel gelegenheid om andere ondernemers op een spontane manier te leren kennen. Als start-up vind je hierdoor ook gemakkelijker kapitaal om je business uit te bouwen.’

Matthias Browaeys: ‘Er heerst heel veel ondernemerschap in Antwerpen. Op WinWinner krijgen we de meeste aanvragen voor financiering uit de havenstad. Als

Gentenaar kom ik sinds de start van mijn onderneming heel graag naar Antwerpen.

Want ik merk dat heel veel ondernemers hier overlopen van de frisse ideeën en groeiplannen. Hun concepten zijn bovendien soms out of the box. Het hoeft niet altijd tech en dergelijke te zijn, zoals in Gent vaker het geval is. De Antwerpse start-upgeschiedenis is vrij breed, wat ook een voordeel is.’

‘Totale focus en toewijding zijn de belangrijkste pijlers om zonder geld en van niets een bedrijf uit de grond te kunnen stampen.’

Dennis De Cat: ‘Dankzij de goede hogescholen en universiteiten is er in en rond Antwerpen ook veel talent te vinden. Talent volgen, brengt je als starter al ver. Door de grote connectiviteit zie je in onze wereld in Antwerpen ook snel hoe die evolueert. Daarnaast heeft de stad ook internationale uitstraling, wat je business meteen ook herkenbaarheid biedt in omliggende landen. Voor internationale connectiviteit is Antwerpen een ideale hub.’

Stéphanie Ouachan: ‘Antwerpenaren zijn sociale wezens en enorm leergierig. Wie wil bijleren, komt vaak dezelfde ondernemers tegen op de vele netwerkopportuniteiten die de stad Antwerpen en de Kamer te bieden hebben. Een succesvolle Antwerpenaar gunt ook andere Antwerpenaren hun succes. En een andere ondernemer helpen, resulteert meestal in een gunst in de andere richting.

Zeker de selfmade ondernemers hebben enorm veel respect voor elkaar.’

Filip Smet: ‘De Antwerpse startersscene is een hecht netwerk. Je komt inderdaad vaak dezelfde gezichten tegen en veel mensen zijn op een of andere manier verbonden.

Dat is een groot voordeel voor nieuwe ondernemers, want zo komen ze direct

terecht in een netwerk waar ze veel aan hebben. Iedereen geeft graag advies en helpt elkaar zo vooruit. Ook ik heb hieraan veel te danken.’

Start-up Antwerp brengt jonge ondernemers samen. Waarom is netwerken zo belangrijk?

Filip Smet: ‘Ik heb veel aan netwerken gehad. Niet alleen puur om connecties te leggen of bijvoorbeeld om een financiering te zoeken. Ook om in contact te komen met gelijkgestemden. Het is een geweldig gevoel om terug te komen van een event met nieuwe inzichten. De energie die het geeft door de opgedane inzichten, is de echte meerwaarde van netwerken.’

Stéphanie Ouachan: ‘Door het harde werken deed ik de eerste jaren in feite niet aan netwerken. Hierdoor kenden enkel mijn directe werknemers mijn leiderscapaciteiten.

Wellicht door te netwerken, heeft de pers dan mijn ondernemersverhaal opgepikt.

Hierdoor contacteren mensen me nu zelf met allerhande opportuniteiten. Voor starters is het belangrijk om je te omringen met succesvolle ondernemers en die kom je meestal niet tegen in de lokale kroeg. Dan kan je beter een aperitief gaan drinken op een netwerkevenement. Daar kom je automatisch in contact met interessante profielen die wellicht kunnen bijdragen aan jouw ambities.’

Mo Lamkoref: ‘Als ondernemer moet je veel netwerken, want je moet zorgen dat je de juiste mensen kent. Dat is belangrijk om te groeien. Door van anderen dingen op te pikken, kan je alleen maar slimmer worden.

Mensen uit je netwerk geven je vaak ook dat duwtje in de rug dat je soms nodig hebt. Ook ik heb daaraan veel te danken.’

Dennis De Cat: ‘In een servicegerichte business staat netwerken vaak gelijk aan het uitbreiden van je verkoopnetwerk. Daarom alleen al is het belangrijk. Specifiek in mijn geval is netwerken in de breedste vorm de facilitator van 70 % van mijn business. Dan heb ik het zowel over infosessies geven, deelnemen aan talks en netwerkevents bezoeken. Daarom heb ik me trouwens ook vrij snel bij Voka Antwerpen-Waasland aangesloten.’

13

Ondernemers

KAFT

Matthias Browaeys: ‘Je ontmoet pas anderen door zelf buiten te komen. Zelf heb ik als starter het meest gehaald uit de sympathie die ik bij meer ervaren ondernemers kon opwekken. ‘Ik heb niet zoveel geld en geen groot netwerk, kan je mij alsjeblieft verder helpen?’ Soms letterlijk sprak ik hen zo aan.

‘Antwerpen heeft internationale uitstraling, wat je business dus herkenbaarheid biedt in omliggende landen.

Voor internationale connectiviteit is het een ideale hub.’

Uiteindelijk kom je via via wel redelijk snel bij je doel uit. In mijn geval waren dat onder andere ministers en bankdirecteurs, wat in mijn sector superrelevant was om toe te voegen aan het verhaal van WinWinner. Een startende ondernemer moet op heel veel zaken ja zeggen, zodat hij van zoveel mogelijk opportuniteiten kan gebruikmaken. Dat heeft me ook zelf een groot netwerk opgeleverd, waaraan ik trouwens nog steeds bouw.’

Welke meerwaarde biedt Start-up Antwerp volgens jullie?

Matthias Browaeys: ‘In de organisatie zit een mooie dynamiek die ondernemers echt wil voorthelpen. Bovendien zijn er nog andere betrokkenen met hun eigen netwerk, waar starters baat bij kunnen hebben. Als ambassadeur wil ik er mee voor zorgen dat Start-up Antwerp voor ondernemers concreet zaken laat bewegen. Het mag niet simpelweg een community zijn.’

Stéphanie Ouachan: ‘Zonder enige verplichting en in alle neutraliteit kan je als starter zelf bepalen welke meerwaarde je eruit wil halen voor je ondernemersverhaal.’

Filip Smet: ‘Ik geloof echt in dit project, 14

omdat het een goed overzicht geeft van wat er leeft in Antwerpen op vlak van start-ups.

Hopelijk verlaagt dit platform de drempel voor starters om deel te nemen aan het netwerk en om uit te reiken naar mensen naar wie ze opkijken of van kunnen leren.’

Dennis De Cat: ‘Gewoon al door te sparren met anderen, kan je al veel bijleren. Zo vermijd je van klassieke beginnersfouten te maken. Dit platform kan ook een inspiratiebron voor innovatie zijn. Startups en scale-ups komen nu eenmaal vaak met nieuwe concepten in bijvoorbeeld de techscene. Als je daarop snel kan inspelen, geeft je dat weer een voorsprong op anderen.’

Mo Lamkoref: ‘Dit platform biedt inderdaad volop mogelijkheden tot kruisbestuiving.

Ik geloof echt dat dit starters zal helpen in hun verdere ontplooiing en ze hierdoor in de toekomst anders gaan ondernemen. De onderlinge wisselwerking zal hen ook helpen om hun plannen in de goede richting bij te sturen waar nodig. En van hun frisse ideeën kunnen wij als meer ervaren ondernemers ook nog zeker leren.’

Welke ervaring willen jullie in jullie rol doorgeven?

Dennis De Cat: ‘Als starter is het belangrijk om een tweede of zelfs derde opinie te vinden.

In mijn rol wil ik dus eerst en vooral mensen behoeden voor beginnersfouten die ik zelf heb gemaakt. Daarmee winnen ze al tijd, geld en energie. Daarnaast raad ik vooral aan om niet lang te blijven kauwen op een probleem. Bij zaken waarvan je zelf geen kaas hebt gegeten,

Pik tips op in podcast met Groeispurters Nieuwsgierig?

Beluister de podcast via deze QR-code.

haal je er beter meteen iemand bij die hoog aangeschreven staat om zulke problemen op de beste manier aan te pakken. Je portefeuille moeten bovenhalen voor een hulplijn die je de oplossing aanreikt, is altijd beter dan eindeloos in rondjes blijven draaien.’

Stéphanie Ouachan: ‘Ga naar netwerkmomenten, neem deel aan workshops. Ook al leer je niets specifiek bij, je zal steeds geïnspireerd worden.

Opportuniteiten komen vaak uit een onverwachte hoek. Maar daarvoor moet je wel je huis uit.’

Filip Smet: ‘Ga er 100 % voor en wees niet bang om fouten te maken. Durf advies vragen aan mensen die het je al hebben voorgedaan en kom met je idee zo veel mogelijk naar buiten. En vooral: geniet van je parcours!’

Matthias Browaeys: ’Vanuit mijn ervaring in het ophalen van financieringen, neem ik graag het voortouw bij financieringsvraagstukken.

Ondernemingen mee naar een volgend niveau brengen, is daarnaast iets waar ik ontzettend warm van word.’

Mo Lamkoref: ‘Zorg dat wat je doet, je dat goed en met passie doet.

Vroeg of laat gaan mensen dit dan wel opmerken en waarderen.’

www.start-upantwerp.be

Cocreatie en samenwerkingen faciliteren zit in de kern van Start-up Antwerp. Naast maandelijkse pitchsessies, netwerkmomenten en speeddates met gevestigde ondernemingen pakt Start-up Antwerp uit met een wekelijkse podcast, in samenwerking met Groeispurters.

Daarin nemen de vijf ambassadeurs starters mee in hun ondernemersverhaal en delen ze hun beste tips. Daarnaast gaan gevestigde waarden, starters en mensen met een academische achtergrond in gesprek over actuele topics zoals krapte op de arbeidsmarkt, toekomst van AI en duurzaamheid.

Nieuwe Parking Vesting Een schittering in het hart van de Diamantwijk P Publieke parking open 7d/7

Ontdek alle facetten van deze parking die de knowhow van Interparking weerspiegelen

Beveiligde VALET PARKING & Premium CARWASH Ruim aanbod laadpalen op groene stroom

Voordelige abonnementstarieven

Vestingstraat 30 - 2018 Antwerpen Rechtstreekse toegang tot Rijfstraat Info en voorwaarden www.interparking.be - 03/206.96.00

Interparking is een CO2 neutrale organisatie

OVERAL DICHTBIJ

Op een paar minuten voor mijn baas een topavond met klanten geregeld!

Hoe vaak krijg je de vraag om last minute tickets en arrangementen voor klanten te boeken?

Krijg je dikwijls de vraag om arrangementen voor klanten te boeken, dan kunnen we jou daarbij helpen. Met honderden evenementen in vier steden vind je in ons aanbod zonder twijfel iets wat je klanten leuk, boeiend of spannend vinden.

De opvolging gebeurt trouwens volledig online. Je beheert zelf je arrangementen op ons hospitality platform. Je stuurt uitnodigingen, tickets en parkeerkaarten in een handomdraai.

Maak je daarnaast ook gebruik van een raamovereenkomst, dan wordt het helemaal kinderspel. Met een raamovereenkomst heb je de mogelijkheid VIP Experiences te boeken zonder je daarbij ieder keer door de hele financiële afhandeling te worstelen. We maken hierover samen bij aanvang de nodige afspraken en je kan meteen aan de slag.

Je bepaalt vooraf een budget - bv. een jaarbudget van 20.000 euro - en binnen dit budget kan je dan gemakkelijk reserveren. Je kan het zien als een vooruitgeschoven betaling die je een flink aantal voordelen biedt. Je krijgt een account manager toegewezen. Deze persoon is op elk ogenblik jouw rechtstreeks aanspreekpunt. Je kan bij hem of haar terecht voor boekingen, vragen enzovoort.

Baas tevreden. Klanten tevreden.

Boek je volgende VIP Experience met een vingerknip.

Neem voor meer info contact op met Innes, Nadine en Chris.

16

Be•at is de zaaluitbater van Sportpaleis, Lotto Arena, Vorst Nationaal, Trixxo Arena, Proximus Pop-Up Arena, Stadsschouwburg Antwerpen, Capitole Gent en Trixxo Theater Hasselt

03 400 40 40 vip@beatvenues.be www.beatvenues.be/vip

Ondernemers

DE KIJK VAN SD WORX

F ‘Er worden geen extra jobs gecreëerd. Nietwerkenden worden er niet mee naar een job geleid.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

eestdagen zijn dagen waarop werknemers in principe niet mogen werken, terwijl de werkgever wel het normale loon betaalt.

Valt een feestdag op een zondag (zoals dit jaar 1 mei) of op een gewone inactiviteitsdag in de onderneming, dan wordt hij vervangen.

Dat kan collectief gebeuren, maar soms mag een werknemer ook zelf kiezen wanneer hij de vervangende feestdag neemt.

Op de regel dat werknemers niet op een feestdag mogen werken, zijn tal van uitzonderingen voorzien. Zo zijn er sectoren en bedrijven waar werken op een feestdag altijd kan: horeca en gezondheidszorg zijn voor de hand liggende voorbeelden. Ook in bakkerijen, beenhouwerijen, meubelwinkels en tuincentra is arbeid op feestdagen mogelijk.

Ploegenarbeid kan ook op een feestdag. In elk geval geeft werken op een feestdag altijd recht op betaalde inhaalrust. Op die manier heeft elke voltijdse werknemer in België recht op tien wettelijke feestdagen.

Regeerakkoord Binnenkort worden dat er misschien elf. ‘De deelstaten krijgen de mogelijkheid om van hun feestdag een betaalde feestdag te maken.

Dit wordt georganiseerd zonder budgettaire meerkost’, zo luidt het alleszins in het regeerakkoord.

In sommige sectoren of bedrijven is er trouwens al een bijkomende feestdag. Zo voorzien de schoonmaak- en de bankensector de regionale feestdag als extra vrije dag. De regering wil dat dus uitbreiden naar alle werkgevers en werknemers.

Extra feestdag helpt arbeidsmarkt niet

Minister van Werk Pierre-Yves Dermagne legde een ontwerptekst voor aan de sociale partners.

Hij wil de extra feestdag toekennen op basis van de plaats van tewerkstelling: 8 mei als u werkt in Brussel, 11 juli voor werknemers in Vlaanderen en 27 september in Wallonië.

Stijging loonkost Het advies van de sociale partners is verdeeld.

Vakbonden gaan akkoord, al opperen ze de mogelijkheid om af te wijken van de plaats van tewerkstelling. Om zo bijvoorbeeld rekening te houden met Vlamingen of Walen die in Brussel werken.

De werkgeversvertegenwoordigers zijn minder positief. Ze wijzen vooral op de verhoging van de loonkosten. Een extra betaalde feestdag betekent een kostenstijging van 0,45 %. Niet evident op een moment dat de loonkosten al sterk stijgen door de hoge inflatie en de automatische indexering. En het is in tegenspraak met de bewoording in het regeerakkoord, ‘zonder budgettaire meerkost’.

Bovendien merken ze net als de vakbonden op dat sectoren en ondernemingen best geplaatst zijn om te bepalen wanneer een extra vrije dag valt. Niet enkel omwille van de interregionale mobiliteit, maar ook om rekening te kunnen houden met drukke of minder drukke periodes.

Prioriteit De beslissing is nu aan de regering. Voor sommige werknemers is een extra vrije dag ongetwijfeld welkom. Al valt het te betwijfelen of dat momenteel onze prioriteit moet zijn.

Een extra vrije dag komt enkel werkenden ten goede. Er worden geen extra jobs gecreëerd.

Niet-werkenden worden er niet mee naar de arbeidsmarkt geleid. De loonkosten stijgen, ook in bedrijven waar weinig of geen marge meer is.

Of er een extra feestdag komt, en hoe die precies georganiseerd wordt, zijn momenteel niet de belangrijkste vragen. Hoe we inactiviteitsgraad fors verlagen, de openstaande vacatures invullen en onze arbeidsmarkt opnieuw gezond maken, zijn dat wel.

België kent tien officiële wettelijke feestdagen. Worden dat er binnenkort elf? Want het federale regeerakkoord bevat een passage die dat voorziet.

17

Ondernemers

DE KIJK VAN MENSURA

M ‘Succesvolle re-integratie kent niet één regisseur maar verschillende muzikanten.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

entale gezondheidsproblemen zijn de voornaamste oorzaak van langdurige ziekte in België. Bij een op de drie is burn-out de boosdoener. Velen onder hen vrezen bovendien te hervallen. Die vrees is niet onterecht, zo blijkt uit cijfers van Antwerp Management School (AMS). Een op de vier kent geen succesvolle re-integratie, maar hervalt.

Ik-versus-zij Waar loopt het dan precies fout? AMS stipt drie vaak voorkomende fouten aan die stokken in de wielen steken bij het reintegratieproces. Dat een open dialoog tussen werkgever en werknemer belangrijk is bij re-integratie, lijkt evident. Toch wringt daar vaak het schoentje. In de praktijk komen de leidinggevende of hr-verantwoordelijke vaak tegenover de werknemer te staan. Soms met een ik-versus-zij-gevoel.

Ook blijkt de werkhervatting bemoeilijkt te worden door ondoordachte communicatie of zelfs stigmatisering van de terugkerende werknemer. Te weinig kennis en vaardigheden binnen de organisatie en een gebrek aan werkhervattingsbeleid steken vaak stokken in de wielen. Stigmatisering en culpabilisering zijn dan niet ver weg. Tegelijk is er te veel focus op het aanpassen van het takenpakket en te weinig aandacht voor het groeiperspectief.

Nieuwe methodiek Eva Geluk, onderzoeker aan Antwerp Management School, nam het probleem onder de loep en ontwikkelde in samenwerking met Mensura en de Vereniging Erkende Stress en Burn-outcoaches (VESB) een nieuwe methodiek voor leidinggevenden om terugval na burn-out te minimaliseren.

De Re-Set-methodiek speelt in op de drie voornoemde fouten die bedrijven maken bij re-integratie na burn-out. De zogeheten ‘Re-Set facilitator’ is een neutrale coördinator die, na opleiding, fungeert als vertrouwenspersoon en brug tussen werknemer en werkgever. Hij of zij creëert een veilige omgeving om een wij-verhaal te schrijven.

Kamerorkest In het debat rond re-integratie is er zeker nood aan bijsturing van de wettelijke spelregels.

Maar het is ook belangrijk om de rol van de werkgever onder de loep te nemen. In de praktijk blijkt de rol van de leidinggevende cruciaal, zowel voorafgaand, tijdens als na de afwezigheid. Vooral openstaan voor signalen, feedback geven en krijgen en samen met de werknemer kijken naar aanpassingen op korte en lange termijn zijn belangrijk.

Maar dat zijn geen vaardigheden die bij elke leidinggevende ingebakken zitten.

Succesvolle re-integratie kent niet één regisseur maar verschillende muzikanten (werknemer, werkgever, arbeidsarts, adviserend arts, eventueel een Re-Set facilitator). Als een kamerorkest moeten zij feilloos op elkaar inspelen om de terugkeer naar de werkvloer op muziek te zetten.

Voorkom dat een op de vier na burn-out hervalt Burn-out is een wijdverspreide aandoening, die flink wat werknemers veroordeelt tot langdurige afwezigheid van de werkvloer. Dat een op de vier bovendien hervalt, noopt tot een bijsturing van de werkhervatting. Niet alleen qua wetgeving, maar ook qua aanpak en begeleiding binnen de bedrijfsmuren.

19

FILMCONCERT Pirates of the Caribbean: The Curse of the Black Pearl

Geniet van een filmavond met symfonisch orkest Vr 16/09/2022 - 19:30 Za 17/09/2022 - 19:30 Koningin Elisabethzaal, Antwerpen TOPCONCERT De eerste van vijf piratenfilms van Walt Disney werd een van de grootste blockbusters aller tijden en daar zit de epische muziek van Hans Zimmer en Klaus Badelt vast voor iets tussen. De Koningin Elisabethzaal wordt voor even omgetoverd tot een gigantische cinema met ruimte voor een voltallig symfonisch orkest.

+

UNIEKE AVOND VOOR UW GASTEN Trakteer uw gasten op een muzikale ervaring van wereldklasse in een prachtige omkadering.

Speciaal voor bedrijven heeft Antwerp Symphony een VIP-arrangement samengesteld waarmee u uw gasten een topbeleving biedt die tot in de puntjes is verzorgd, met persoonlijk onthaal en open bar in de VIP-ruimte.

Een onvergetelijke avond aanbieden aan uw gasten? Neem contact op met onze accountmanagers op business@antwerpso.be voor meer informatie over onze pakketten.

20

Foto: Rahi Rezvani | Met steun van de Belgische Tax Shelter. Casa Kafka Pictures.

Ondernemers

LEDENNIEUWS

TALENCO

BE.AT Sportpaleis Group heeft de ambitie om te groeien, zijn klantenservice te verbeteren en duurzamer te ondernemen onderstreept met een totale rebranding. Voortaan is be.at de nieuwe naam van de live-entertainmentgroep, die naast het Sportpaleis en de aanpalende Lotto-Arena ook de Stadsschouwburg in Antwerpen, het Capitole in Gent, Vorst Nationaal en de Trixxo Arena en het Trixxo Theater in Hasselt uitbaat. De nieuwe naam laat toe om deze zalen een meer uitgesproken identiteit te geven onder het nieuwe moedermerk. Zo wordt er voor een optreden of een theatervoorstelling voortaan vanuit de venue gecommuniceerd, en niet langer vanuit de groep. Ook het customer experience center wordt verder uitgebouwd. ‘De nieuwe naam is een oproep om samen momenten te beleven die een leven lang bijblijven. De inspiratie voor de nieuwe visuele identiteit is de energieke beweging van de massa, de aantrekkingskracht van de artiest, de muziek en de collectieve hartslag van het publiek’, stelt CEO Jan Van Esbroeck. De groep wil onder andere ook meer inzetten op pop-uplocaties, zoals haar tijdelijke arena in Middelkerke.

In het voorjaar van 2024 zal Talenco Groep verhuizen naar het toekomstgerichte bedrijventerrein Innovatieve Stadshaven in Antwerpen. Dat bedrijventerrein ligt in het overgangsgebied tussen stad en haven, met als doel de link tussen de twee te versterken. Maak- en servicebedrijf Talenco Groep dat industriële installaties ontwerpt, bouwt en onderhoudt, ziet het als de ideale locatie om verder in te zetten op groei, innovatie en circulariteit.

Momenteel is een van de vier vennootschappen van de groep er al gevestigd met haar constructiehal.

De andere afdelingen van het bedrijf zullen zich daar vestigen van zodra de gloednieuwe locatie af is begin 2024. Op termijn komen daar de kantoren, de R&D-afdeling en een opleidingsacademie bij.

Als industriële dienstverlener is Talenco Groep door uiteenlopende investeringen, zoals de overname van het projectstaffingbureau Mercor, op zes jaar tijd enorm gegroeid. Het is intussen uitgegroeid tot een organisatie van vier vennootschappen, met tezamen meer dan 180 medewerkers en een omzet van meer dan 20 miljoen euro. Tegen 2025 mikt het op de creatie van 70 nieuwe jobs. www.talenco.be

HANSEA

De groep Alcomotive wil van een traditionele autodistributeur uitgroeien tot een complete aanbieder van mobiliteitsoplossingen. Die uitdaging vat het sinds einde april aan onder de nieuwe naam Astara Western Europe. De Spaanse autodistributiereus Astara nam in augustus 2020 al een meerderheidsbelang van 60 procent in Alcomotive, de groep uit Kontich die in België onder meer de automerken Hyundai, Suzuki, MG en SsangYong invoert. De Belgische investeringsmaatschappij Alcopa van de familie Moorkens houdt de overige 40 procent van het bedrijf in handen. De groep Astara is wereldwijd actief en realiseerde vorig jaar een omzet van 4 miljard euro. Dit jaar wordt gemikt op 5,5 miljard euro, tegen 2023 wil Astara een omzet van 6,3 miljard euro boeken. De groeiplannen voor dochter Astara Western Europe zijn eveneens niet min. Van 8.000 mobiliteitsgebruikers in 2021 wil het bedrijf gaan naar 22.000 dit jaar en 215.000 in 2023. Het aantal verkochte wagens moet stijgen van 200.000 vorig jaar naar 230.000 dit jaar en 265.000 volgend jaar. Op korte termijn wil Astara Western Europe ook nieuwe merken toevoegen aan zijn portefeuille.

Mobiliteitsgroep Hansea uit Antwerpen heeft onlangs alle aandelen verworven van Munckhof Groep BV. Deze Nederlandse specialist heeft door de jaren heen een sterke reputatie opgebouwd in personenvervoer per taxi, bus, vliegtuig en trein. Hansea is dan weer een portfoliobedrijf van het Europees investeringsfonds DWS Infrastructure, dat in België toonaangevend is in vervoer per bus en touringcar. Door de krachten te bundelen, willen Hansea en Munckhof nog beter inspelen op een markt die vraagt om duurzame investeringen. Als de Nederlandse Autoriteit Consument en Markt (ACM) het licht op groen zet voor de overname, vormen beide bedrijven samen een groep met 3.000 professionals in nationaal en internationaal personenvervoer. Die verzorgen dan vanuit 50 locaties in de Benelux met 2.250 voertuigen de mobiliteit van maar liefst 47 miljoen mensen per jaar. De huidige aandeelhouders van Munckhof - Tom Roefs, Jos Poortinga en Patrick Straetemans worden medeaandeelhouder in Hansea en blijven bij Munckhof de directie vormen.

www.astara.com

www.hansea.be

www.beatvenues.be

ALCOMOTIVE

21

Publireportage

95 jaar ‘jong’, maar Engels Group blijft fors investeren in de toekomst Een verhuis naar een nieuw logistiek centrum (van maar liefst 70.000m2) in Malle, de bouw aldaar van een volledig nieuwe toonzaal, een verdere digitalisering met onder meer een nieuw ERP-systeem alsook de ontwikkeling van een volledig nieuwe website die aan de webshop wordt gekoppeld. Een forse investering van de Engels Group met het oog op de toekomst.

Tekst: Tom Rampelbergh Beeld: Engels Group

Marc, Thomas, Catherine en Jan Engels, 3e en 4e generatie De geschiedenis van het familiebedrijf Engels Group is onlosmakelijk verbonden met de Paardenmarkt te Antwerpen. Het is daar dat de eerste activiteiten in 1927 worden gestart en het is nog steeds daar dat de groep haar thuisbasis heeft. Neven Jan en Marc Engels, de derde generatie ondertussen, beseften echter dat voor een blijvende groei een efficiënte oplossing nodig was.

“Het lappendeken van gebouwen in de buurt is niet ideaal, zeker niet in het midden van de stad”, klinkt het. “In Malle bouwen we letterlijk en figuurlijk aan de toekomst. Een nieuw logistiek centrum, een nieuwe toonzaal, alles komt er samen onder één dak. Maar we vergeten nooit onze roots.

Onze geschiedenis op de Paardenmarkt krijgt sowieso zijn plaats.” Ondertussen stoomt de 4e generatie van de familie Engels zich klaar om in de toekomst de dagelijkse leiding van de groep over te nemen.

Sinds 2011 zijn ook Catherine en Thomas actief in het familiebedrijf. Hun respectievelijke vaders Jan en Marc traden begin jaren 80 in de voetsporen van hun vaders Edmond en Oscar, en hun grootvader Désiré Engels.

Hoewel het bedrijf nog volledig in familiale handen is, is er wel een raad van bestuur opgericht met een externe voorzitter, dit helpt om de zaken objectief te blijven bekijken. Ook de juridische kant en opvolging wordt door externen mee begeleid.

‘Top notch’ showroom “Het grote voordeel van de site te Malle zal zijn dat alle diensten van alle divisies zich onder hetzelfde dak bevinden”, benadrukt Jan Engels. “Alle logistieke diensten komen samen, er zal een plaats worden voorzien voor elk van onze 10 vrachtwagens terwijl de inkomende leveringen eveneens een eigen loskade krijgen. Klanten die een bestelling plaatsen en door omstandigheden de openingsuren niet halen, kunnen in Malle terecht in speciaal voorziene ruimtes op de site. Ook voor de toonzaal wordt een heel nieuw concept en een nieuwe invulling uitgewerkt.

Ook hier geldt het principe: alles onder één dak, met de blijvende drive een groot en divers aanbod te voorzien en professioneel advies en begeleiding te blijven geven. Een multifunctionele state-of-the-art toonzaal van maar liefst 1900 m² waar we onze Kookkamers én onze huisbeurs Keukentech – Witte Business zullen kunnen organiseren.”

Werknemer op de eerste plaats Naast een efficiënte en moderne werkomgeving beschikt de Engels Group op het terrein van maar liefst 70.000 m² over voldoende ruimte om voor ontspanningsmogelijkheden voor de werknemers te zorgen. Zo lezen we op de plannen dat er de nodige sportfaciliteiten zullen worden aangelegd. “Denk maar aan een looppiste, petanque veld, golfinitiatie en een fitnessruimte”, somt Engels op. “Ook een gezellige ruimte om rustig te ontspannen mag niet ontbreken. Onze grote site leent zich uitstekend voor ons jaarlijks personeelsevent.

Ook vorig jaar organiseerden we een grote barbecue. Zo leerden we reeds de site kennen waar we volgend voorjaar naartoe verhuizen.”

Constant op zoek naar meerwaarde, rendement en duurzaamheid Engels Group is constant op zoek naar rendabele en efficiënte producten. Zo lanceerden we onlangs de E-Power, een toestel dat het energieverbruik in gebouwen tot 10 % optimaliseert, flexibele zonnepanelen of een keukenmeubel op maat van compacte leefomgevingen.

www. engels-electro.be

Het nieuwe complex te Malle

De E-Power bijvoorbeeld resulteert in energiebesparingen tot 10%, een lagere CO2/NOX-uitstoot en een verregaande vergroening. Een niet te negeren argument in tijden waarin duurzaamheid meer dan ooit centraal staat. Daarnaast kunt u ook nog rekenen op heel wat waardevolle inzichten door de monitoring, waardoor er makkelijk bijgestuurd kan worden en u uw besparing kan volgen via PC .

Alsook onze flexibele zonnepanelen zijn vrij uniek en in de markt van energie. Flexi Panel is het flexibele zonnepaneel dat op elk dak en elke muur past. Flinterdun, ultra licht gewicht, verlijming op diverse ondergronden met snellere montage en geen perforaties op dakhuid, zowel toepasbaar op platte daken en hellende daken als op verticale montage, last but not least, PB (lood) vrij… Think Green!

23

Zes vragen aan Bryo-deelnemer GS Technology

‘3D-printing is niet enkel voor gadgets’ Wat voor Gianni Scoponi (24) als hobby tijdens zijn studies begon, is in drie jaar uitgegroeid tot een onderneming met een brede waaier aan diensten voor 3D-printen. Additive manufacturing noemt hij het zelf, omdat allerhande industriële toepassingen uit zijn 3D-printers rollen. Dat gaat van controllers tot zelfs ooit al eens de neus van een cockpit. door Katrien Verreyken fotografie Koen Fasseur

GS TECHNOLOGY GIANNI SCOPONI ESSEN GESTART IN 2019 DEELNEMER BRYO SCALEUP 24 24

Ondernemers

IN DE STARTBLOKKEN

1

3

WAT DOET GS TECHNOLOGY? ‘GS Technology legt zich toe op het industriële 3D-printen. Mensen denken nog al te vaak dat deze productiemethode is voorbehouden voor gadgets en sleutelhangers. Wij printen functionele toepassingen of onderdelen in metaal of composiet, zoals glasvezel, carbon en kevlar. Verschillende technieken worden gebruikt voor toepassingen binnen de industrie, retail, automotive, luchtvaart en almaar meer ook de medische wereld. We zien dat meer en meer bedrijven grijpen naar 3D-printing, naast conventionele productietechnieken met de frees- of de draaibank. We maken hen wegwijs in de mogelijkheden en helpen hen ermee aan de slag te gaan. Onze twintig 3D-printers draaien 24 uur op 24. Sinds anderhalf jaar verdelen we ook 3D-printers in Europa. Daarbij geven we ook opleiding en verzorgen we als een onestopshop ook de naservice en het onderhoud van de printers. Zo’n 80 % van onze klanten kiest voor onze printservice. Ruim 60 % daarvan wil op termijn graag zelf een printer in huis hebben.’

4

WAT ZIJN DE AMBITIES? ‘We willen graag het aanspreekpunt bij uitstek worden voor 3D-printing in Europa. We willen duidelijk maken dat 3D-printing staat voor functionele en duurzame industriële productie, van prototyping tot ontwerpoptimalisatie.

We hebben een sterk verhaal waarbij we niet alleen sneller en efficiënter, maar vaak ook een pak goedkoper kunnen produceren dan met de conventionele technieken. Heel Europa met onze technieken veroveren is het ultieme doel. Voorlopig hebben we nog werk genoeg in Vlaanderen en de ruimere Benelux. Want nog geen 20 % van de Belgische kmo’s gebruikt 3D-printing optimaal.’

WAT MAAKT UW CONCEPT UNIEK?

2

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN? ‘Het idee is op de schoolbanken ontstaan en verder gerijpt in mijn derde jaar Ontwerp en Productietechnologie aan de Thomas Moore Hogeschool. Toen al beschikte ik over drie 3D-printertjes waarmee ik als student-ondernemer een printservice aanbood. In het vak Ondernemen heb ik een businessplan uitgewerkt, dat ik na mijn studies aan de bank heb voorgelegd. Want mijn kleine printerparkje thuis kon de vraag vanuit de industrie niet meer aan. Een week later had ik 200.000 euro op zak om verdere investeringen te doen. Ondertussen werken er drie mensen voltijds voor GS Technology.’

5

WAT BETEKENT BRYO VOOR U? ‘Vooral het delen van kennis en ervaringen tijdens de eerste gevolgde Bryo-sessies, is al een grote meerwaarde gebleken.

Netwerken is altijd goed. Op onze eerste opendeurdag in oktober vorig jaar kregen we meer dan 400 bezoekers over de vloer.

Daarbij waren ook ondernemers die van ver weg kwamen. Toen beseften we voor het eerst dat wat we aan het doen zijn, echt de moeite waard is.’

‘Concullega’s bieden ofwel een printservice aan, ófwel verkopen ze printers. Wij doen beide. We staan aan de kant van de klant en denken vanaf het productieproces mee op maat. We kiezen mee de materialen, leggen een oplossing op tafel, voeren het ontwerp uit of verkopen de printers en bieden opleiding aan. Als onestopshop onderscheiden we ons.

Zelfs Amerikaanse leveranciers van 3D-printers volgen ons om te kijken hoe wij het aanpakken.’

6

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS? ‘Doe vooral wat je graag doet. Ik beoefen nog altijd mijn hobby, alleen is die een beetje uit de hand gelopen. Als je iets graag doet of goed kan, verken dan de mogelijkheden en wees niet bang voor mogelijke struikelblokken. En als er onderweg problemen opduiken, zoek dan ad hoc een oplossing. De juiste keuzes maken en snel durven schakelen is de boodschap. Groeipijnen horen daar af en toe bij. Hou daarbij altijd je doel voor ogen.’

www.gs-technology.be

Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

SCAN ME

25

Hoe toekomstbestendig zijn uw kantoren?

BEAN T WOORD ONZE VRAGENLIJST EN DOE DE TEST !

08/10

/2021

CBRE

ROND VRAA G

HOE T OEKO De ka

onze

ntore

future

n van

MSTB

XYZ s

ESTE

NDIG

ZIJN

UW K

coren -proo eerde punte f benc r hoog n word hmar in ktool. en be Uw la haald Uw ho agste op He ogste score a lth & wordt Algem welln ene s behaa ess. core ld op SECT Trainin OR AN g A .

L Y Over h SE et alg emee Bedrijf bedrijv n XYZ en in preste onze ert be dan z s te te e r dan kproe ijn co alle ncurre f, en d Trainin Techn oet he nten in g ology t bete de be & rese r d rijfsse arch. ctor, AANB EVEL Susta INGEN inabil ity CBRE meen t dat v bereik erbete t in de ri ngen categ kunne Produ orieën ctivity n word Trainin en CBRE g en M zal bin obility . nenko met e rt con en aa Mobil tact m ntal ti ity et u o huidig ps en pnem e kan sugge e n toorw s ties o erkple m uw k te v erbete Techn ren. ology & In

ANTO

58.89%

r

26

Conve

nienc

ellnes

e

s

66.28%

69.94% 70.35%

54.76%

59.94%

61.36% 72.73% 66.40%

67.4 59.84% 1% 68.62%

53.03% 50.84%

72.84%

58.38%

63.52%

58.45%

62.29%

Alle b

edrijv en

on

h&w

74.44%

62.85%

Secto

novati

Healt

REN?

72.90%

81.90%

79.37%

Ondernemers

DE KIJK VAN PROXIMUS

E ‘Een cloudtechnologie stelt nieuwe eisen aan het ICT-securitybeleid in uw bedrijf.’

r zijn drie soorten van cloudomgevingen te onderscheiden. Bij de publieke cloud bevinden applicaties en data zich op een gedeelde infrastructuur bij de cloudaanbieder. Uw voordeel? Een maximale flexibiliteit bij het opschalen of afbouwen van workloads. Als u hoge eisen stelt aan intellectuele eigendom, controle, regelgeving, compliance, veiligheid en de kostprijs van de service delivery, dan is de private cloud de aangewezen formule. Deze omgeving draait op lokale infrastructuur, in colocatiefaciliteiten of bij de provider zelf.

Wilt u het beste van deze twee werelden? De hybride cloud combineert een on-premises infrastructuur (geïnstalleerd in de gebouwen van de gebruiker, red.) met de private en publieke cloud én dataverwerking in de edge (verwerkt los van een centraal systeem, red.).

Met dit model is een optimale verwerking van processen gegarandeerd.

Een hybride cloudomgeving is echter geen one-size-fits-all-concept. Het is daarom belangrijk om vooraf een gerichte cloudstrategie uit te werken, die volledig in lijn staat met uw businessstrategie. Een uitgebreide voorbereiding vormt dus altijd het startpunt van een transitie naar de cloud.

Kristof Lidou Head of Sales, Proximus

Organisaties schakelen vandaag in groten getale over op applicaties en dataopslag in de cloud. Op deze manier kiezen ze voor flexibiliteit, aangezien ze de cloudomgeving meteen kunnen opschalen en aanpassen aan de noden van de markt.

Werken in de cloud zorgt tevens voor een maximale beschikbaarheid van uw applicaties, betrouwbare beveiliging en een transparante kostenstructuur. Veeleer dan een technologische innovatie, beschouwen we migratie naar de cloud daarom als een businesstransformatie.

De voornaamste reden om bestaande applicaties – en zelfs volledige datacenters – te verplaatsen naar de cloud, is om kosten te besparen en de efficiëntie te verbeteren. Bovendien creëren organisaties die technologie gebruiken om hun bedrijf te differentiëren, een onbetwistbaar concurrentieel voordeel en lopen ze voorop op het vlak van innovatie.

Een cloudtechnologie stelt wel nieuwe eisen aan het ICT-securitybeleid in uw bedrijf. Hierbij bestaat geen one-size-fitsall-aanpak. De beveiliging van een private cloud kent andere aandachtspunten dan de bescherming van uw data in de publieke cloud, op de on-premise server of in de edge.

Daarnaast is het ook cruciaal om de kans op menselijke fouten in de cloudomgeving zo klein mogelijk te maken. Investeer dus ook in de nodige voorzorgsmaatregelen, de te volgen procedures voor alle gebruikers, het delen van best practices en heldere herstelplannen. Zo bent u op weg naar een robuuste en wendbare cloudbeveiliging. www.proximus.be/hybridecloud

Efficiënt en innovatief werken vanuit de cloud Eén ding is zeker: een cloudomgeving biedt bedrijven in volle businesstransformatie een ideaal platform voor extra snelheid, flexibiliteit en bedrijfszekerheid. Zo blijkt uit cijfers van het ICT-onderzoeksbureau Gartner dat tegen 2025 85 % van de ondernemingen wereldwijd een cloudfirst-strategie zal hanteren, om zo hun digitale strategie maximaal te benutten. Via maatwerk is de cloud een facilitator van nieuwe technologieën en bijgevolg een driver voor innovatie.

27

GRAFIEK VAN DE MAAND

Inschrijvingen auto’s nemen verder af in onze regio Aantal nieuwe inschrijvingen personenwagens in Antwerpen-Waasland blijft dalende

Aantal nieuw ingeschreven personenwagens

8.000 7.000

Aantal nieuw ingeschreven personenwagens in Antwerpen-Waasland

6.000 5.000 4.000

12-maandelijks gemiddelde

3.000 2.000 1.000

jun/21

dec/21

jun/20

dec/20

jun/19

dec/19

jun/18

dec/18

jun/17

dec/17

jun/16

dec/16

jun/15

dec/15

jun/14

dec/14

jun/13

dec/13

jun/12

dec/12

jun/11

dec/11

jun/10

dec/10

jun/09

dec/09

jun/08

dec/08

jun/07

dec/07

0

Maand en jaar

De daling in het aantal nieuw ingeschreven personenwagens blijft zich voortzetten. Het tekort aan halfgeleiders en het effect van het Russisch-Oekraïense conflict op de bevoorrading van productie-eenheden hebben een enorme impact op de vernieuwing van het wagenpark. Ook bij de bedrijfsvoertuigen dringt de impact steeds sterker door. Enkel de zeer zware bedrijfsvoertuigen van meer dan 16 ton kennen goede verkoopcijfers.

Speelplaats

‘Ook op de werkvloer komt alles neer op relaties tussen mensen. Wie helpt mij en wie saboteert mij? Wie heeft het voor me opgenomen toen ik het moeilijk had? Het is nog altijd de speelplaats op de lagere school. It’s basic human stuff.’

Esther Perel, relatietherapeute en auteur, Sabato

Infectie

‘Kan opbod over koopkracht in parlement aub stoppen?

Lijkt alsof loonindexering die levensduurte compenseert niet bestaat. Covid-19 infecteerde sommige politici gelijk met pathologische drang om zoveel mogelijk geld uit te geven en volgende generaties te belasten.’

Stijn Baert, professor arbeidseconomie, Twitter 28

4.500 Op 12 mei namen maar liefst 116 deelnemers uit een 75-tal bedrijven deel aan de succesvolle zevende editie van Business & Bikes. Deze fietstocht brengt ondernemers jaarlijks op een sportieve manier bij elkaar, op initiatief van ondernemers Ben Deburchgrave (Pirazzo Sportswear) en Dieter Verheyen (1stDvision).

Door de mooie opkomst kon de organisatie na het evenement een mooie cheque van 4.500 euro overhandigen aan de vzw Ouders van Verongelukte Kinderen. Die was door de provincie Antwerpen als hoofdsponsor van het evenement uitgekozen als goed doel. ‘Het thema verkeersveiligheid en het gekozen doel passen in onze filosofie om de gezondheid en het welbevinden van de werknemers in onze deelnemende bedrijven te bevorderen. Deze fietstocht biedt hen het bijzondere gevoel aan een belangrijk maatschappelijk doel bij te dragen’, stelt Ben Deburchgrave.

Ondernemers

UITGESPROKEN FOTO VAN DE MAAND

DEME doopt revolutionaire schakel in energietransitie

Met de Orion heeft de ruim 100 schepen tellende vloot van het Zwijndrechtse bagger- en groeneenergiebedrijf DEME er sinds kort een opvallende aanwinst bij. Het installatieschip dat specifiek is toegespitst op de bouw van offshore windmolenparken, is revolutionair in zijn soort. Zo is het uitgerust met een krachtige kraan die lasten tot 5.000 ton kan heffen, wat nodig is om de enorme turbines en loodzware funderingspalen van windmolens verticaal en stabiel te kunnen installeren op zee. Cruciaal hierbij is dat deze werken kunnen gebeuren zonder de ankers van het 216 meter lange en 49 meter brede schip te moeten gebruiken. In combinatie met het laadvermogen van zo’n 30.000 ton en de vrije ruimte op het dek maakt dat de Orion momenteel uniek in de wereld. ‘Met zijn combinatie van unieke technologie, laadvermogen en superieure hijshoogtes zal Orion een belangrijke rol kunnen spelen in de verdere energietransitie’, stipt DEME’s CEO Luc Vandenbulcke aan. (Foto DEME)

4 Avontuur

‘Het woord avontuur heeft nauwelijks nog betekenis. Het is een vermarkt woord. Reizen en bestemmingen afvinken gebeurt alsof de wereld een eindeloze lusttuin is.’

Jeroen Theunissen, dichter en auteur van ‘Ik = cartograaf’, De Morgen

Vaste benoeming

‘Schaf de vaste benoeming in het onderwijs af. Hoe kan je leerlingen stimuleren om ondernemend te zijn, als de persoon voor de klas een statuut heeft dat daar haaks op staat?

Peter De Keyzer, econoom en ondernemer, Gazet van Antwerpen

4,5 Containerterminal DP World heeft haar CO2-uitstoot in de haven van Antwerpen op acht jaar tijd gehalveerd. Waar die uitstoot in 2013 nog op 9,27 kilogram per TEU (twintigvoetcontainer, red.) lag, is die volgens zijn tweejaarlijkse duurzaamheidsverslag teruggebracht tot 4,5 kilogram. Die opmerkelijke verbetering is een gevolg van uiteenlopende inspanningen, zoals de elektrificatie van de terminal, de komst van een eigen biogascentrale en windmolen en het gebruik van automatische stapelkranen of hybride kranen, in combinatie met de coronajaren en de wereldwijde congestie in de containertrafiek. Tegen 2040 wil DP World netto nul CO2 uitstoten. Momenteel loopt een investeringsplan van 200 miljoen euro, waardoor de terminal in 2026 voor 80 % geautomatiseerd en geëlektrificeerd moet zijn.

29

Wereldwijd meer dan 35.000 gebouwen geplaatst in 40 jaar tijd.

Productiesite in Wijnegem en filialen in 10 landen.

Baanbrekende innovaties die leiden tot 30% minder staal in onze gebouwen, mét dezelfde robuuste en duurzame kwaliteit.

En dit dankzij gebruik van koudgevormde profielen uit hoogwaardig staal.

Familiebedrijf waarbij ethische waarden de hoekstenen vormen voor betrouwbare en langdurige partnerships

30% minder staal, 30% minder transport. Natuurlijke corrosiebescherming zonder verven. Productie in lijn met gereduceerd afval.

50% van energiebehoefte dankzij zonnepanelen.

30

Frisomat | Stokerijstraat 79 - 2110 Wijnegem 03 353 33 99 | info@frisomat.com | www.frisomat.com

Ondernemers

DE KIJK VAN

CUSTOMER COLLECTIVE

‘Omdat u vooraf niet weet welk experiment het meest rendabel zal zijn, lopen meerdere tests best tegelijkertijd.’

‘De helft van mijn marketingbudget gaat verloren, alleen weet ik niet welke helft.’

Bent u een marketingprofessional? Dan herkent u deze quote ongetwijfeld. Het powerkoppel van performancemarketing en growthmarketing biedt een antwoord op dat probleem.

Beiden stellen rendement voorop. Ze vertrekken vanuit een businesscase en zijn datagedreven.

Growthmarketing levert op kortere termijn heel veel groeihypotheses, testen en inzichten op. Denk daarbij aan tientallen commerciële boodschappen, invalshoeken, doelgroepen, kanalen, tactieken en afbeeldingen. Via kill-or-scale-rondes analyseert u wat werkt en wat niet. Omdat u vooraf niet weet welk experiment het meest rendabel zal zijn, lopen meerdere tests best tegelijkertijd. Kill wat niet werkt en scale wat wel werkt.

Bij Fightclub spreken we al langer over marketing as cost of sales. Als u 1 euro in marketing investeert, wilt u daar dan minstens 5 euro voor terugkrijgen om rendabel te groeien? Het is zoeken naar het juiste evenwicht tussen volume en acquisitiekost.

Daarbij spelen verschillende zaken zoals slimme datagedreven marketing, maar ook het commerciële aanbod, acties, concurrentie en logistiek.

Het beste van beide werelden Klinken zowel growth- als performancemarketing u als muziek in de oren? Goed nieuws, want u kan beide perfect combineren. De conclusies uit het growthmarketingtraject kunt u gebruiken om uw performancecampagnes verder en sneller te laten groeien. Een experimentele mindset gaat hand in hand met duurzame performantie, zo bewijzen dagelijks tal van projecten die slimme sprintjes combineren met de langetermijnplanning voor de marathon.

Growthmarketing is de meest effectieve strategie om op korte termijn resultaten te boeken, terwijl performancemarketing nodig is om op lange termijn de resultaten te blijven behalen en duurzaam verder te groeien. Beiden verwerken de inzichten meteen in de lopende campagnes en bieden realtimerapportering om alles helder en inzichtelijk te maken.

Dennis Kenis Managing partner bij Fightclub, onderdeel van Customer Collective

Performancemarketing kan u vergelijken met een marathon, waarbij een evenwicht tussen de korte en de lange termijn wordt gezocht.

Dat gebeurt door rekening te houden met factoren die u deels wel en deels niet in de hand heeft.

Rendabel groeien volgens plan met marketing Performancemarketing en growthmarketing vormen een straf powerkoppel. Door groeisprints te combineren met de groeifocus van performancemarketing op de lange termijn, combineert u het beste van beide werelden. De twee vullen elkaar naadloos aan.

Voordat u het weet, groeit u sneller dan u ooit voor mogelijk hield.

De combinatie kan zowel sequentieel als parallel lopen. In het geval van een go-tomarket met een nieuwe dienst of product is growthmarketing ideaal om snel uit de startblokken te schieten. Daarna neemt performancemarketing het over om de best werkende activiteiten als alwayson-campagne verder uit te bouwen.

Maar net zo goed kunnen beiden naast elkaar lopen, om ervoor te zorgen dat de baselineperformancecampagnes voortdurend gevoed worden door goed werkende experimenten.

Elke onderneming zoekt de balans tussen een gezonde performancebasis en het continu durven experimenteren met kanalen, formaten, doelpubliek en commerciële boodschappen. De magische combinatie van growth- en performancemarketing is dan ook hét proces om doelbewust en planmatig rendabele groei na te streven. www.fightclub.be

31

‘Dankzij een sterk netwerk van franchises en distributeurs hebben we ook internationaal een sterke positie kunnen innemen.’

Sébastien Meiresonne en Anse Van Gestel, Organic-Concept

32

Ondernemers

BEDRIJF

‘In topweekends staan onze tenten op 50 locaties’ Geen feest zonder OrganicConcept? Dat zou het Aartselaarse bedrijf best kunnen zeggen. Want al in 2008 introduceerde het de stretchtent in Europa, als allereerste en zelfs als exclusieve importeur. Toen revolutionair, maar vandaag vormen deze tenten een vaste waarde in de event- en hospitalitysector. Het resultaat van hard werken en zichzelf voortdurend heruitvinden, geven bezielers Sébastien Meiresonne en Anse Van Gestel aan. ‘De coronapandemie was een periode van herbronnen, wat ons weer nieuwe uitdagingen voor de toekomst geeft.’ door Cedric Van Rompaey fotografie Vincent Callot Zandkleuren in combinatie met houten palen en organische welvingen: qua look vormt de van oorsprong Zuid-Afrikaanse stretchtent een weerspiegeling van wat de natuur er te bieden heeft. Bovendien trotseert dit type van tent ook het best weer en wind. Met andere woorden: veel potentieel om ook op Europese bodem hoge toppen te scheren. ‘Organic-Concept is vernoemd naar de organische vorm van de tent. Bij onze start zo’n veertien jaar geleden hadden we de intentie om stretchtenten aan tentenverhuurders te verkopen. Alleen liep de markt er niet meteen warm voor. De mindset was destijds vrij klassiek en in combinatie met

de bankencrisis durfden velen de stap niet nemen om met een nieuw product van start te gaan’, herinnert Sébastien Meiresonne zich.

Als ondernemer bleef hij niet bij de pakken zitten en koos hij voor een andere strategie.

Vrij snel werd het businessplan omgegooid en werden zelf investeringen gedaan. Verkoop werd ingeruild voor verhuur en dat gaf een ongeziene impuls aan het product. ‘De stretchtent was een volledige vernieuwing ten opzichte van de klassieke tenten, alleen al omdat ze qua uitstraling een feestgevoel oproept. Door deze tenten te verhuren, creëerden we een betaalbaar alternatief voor een luxeproduct. Want wilde je dat feestgevoel op de klassieke manier genereren, dan liep het kostenplaatje al snel op.’

INTERNATIONALE DOORBRAAK De organische tenten kenden een flinke opmars en in 2013 zag Organic-Concept de kans schoon om dat succesverhaal nog eens over te doen. Dan introduceerde het de silhouettetent exclusief op de Europese markt. Vijf jaar geleden werden ook twee zusterbedrijven opgericht: Liberty-Vintage en Let There Be Light. Het ene specialiseert zich in een op maat gemaakte collectie van bruiloftsen evenementmeubels, het andere creëert unieke verlichtings- en decoratiestukken.

‘Van een barbecue in de tuin over een huwelijks- of bedrijfsfeest tot een groots festival: Organic-Concept heeft al overal zijn stempel mogen drukken’, vertelt Sébastien trots. ‘We hebben het aanbod stelselmatig blijven uitbreiden met bijvoorbeeld de Wooden Flat Dome en de Bamboo Tipi. Festivals als We Can Dance en Tomorrowland hebben die tentconstructies meteen omarmd. Ook internationaal, dankzij een sterk netwerk van franchises en distributeurs binnen en buiten Europa, hebben we zo een sterke positie kunnen innemen.’

33

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS

Beluister nu de eerste twee seizoenen!

FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap.

Want FutureMakers, dat is statements durven maken.

Dat is de ondernemers van morgen kansen geven.

Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.

Ondernemers

BEDRIJF

DOMPER OP DE FEESTVREUGDE Naast verhuur realiseert Organic-Concept een groot deel van de omzet met op maat gemaakte tenten en overkappingen voor (semi-)permanente installaties. In 2021 bleek die activiteit nog een belangrijke reddingsboei. In een normaal hoogseizoen realiseert Organic-Concept ongeveer 600 evenementen. Doorheen het jaar zijn er traditioneel ook vier topweekends waarin de evenementensector propvol staat geboekt.

Dan heeft Organic-Concept tot wel 50 werven tegelijk lopen. ‘Dan is het een echte ratrace om ieder project tot een goed einde te brengen. Als je erop terugkijkt, is dat aantal werkelijk absurd’, zegt Anse. ‘Maar toen kwam corona en is alles op heel korte tijd veranderd.’

‘We willen extra inzetten op productontwikkeling, om zo de sector nog sterker te verbinden met de outdoorbeleving.’

De opdrachten vielen stuk voor stuk weg en voor het ondernemende duo zat er niets anders op dan te gaan herbronnen. Back to basics. Letterlijk, want herbronnen deden ze ergens midden in de natuur in een nieuw ontworpen tenthuis. ‘De media was zeer negatief en op angst gericht, terwijl wij de situatie met een zuivere mindset en vanuit helikopterzicht wilden analyseren. Daarom hebben we samen met onze vier kinderen enkele maanden in een tent van achttien vierkante meter gewoond. Ver weg van alles. Nog wel met een chalet met enkele basisvoorzieningen dichtbij, maar we kookten op een gasvuur en spendeerden onze avonden aan het kampvuur. Daar hebben we vooral gepraat. Gepraat over wat niet meer kan, maar vooral over wat we nog wel kunnen doen’, klinkt het.

NIEUW VERHAAL Een van de dingen die nog wel konden, waren de op maat gemaakte tenten en overkappingen. ‘Iedereen is beginnen

leven volgens het motto outdoor is the new indoor. Dus zijn we extra beginnen inzetten op onze maatproducten voor onder meer horecazaken. Zij konden op deze manier hun activiteiten buiten verderzetten. In tegenstelling tot vele collega’s hebben we zo een goed 2021 kunnen draaien. In de eerste vier maanden dat we weer operationeel waren, hebben we zo’n 30.000 vierkante meter aan overkappingen geplaatst’, vertelt Sébastien Meiresonne.

Daarnaast is er de omschakeling naar een nieuw verhaal. ‘We create the setting, your share the memories was jarenlang onze slagzin. We maakten onderdeel uit van allerlei feesten en hebben mensen daarmee kunnen wegblazen. Daar zijn we enorm fier op en dankbaar voor. Nu is het tijd om onze collega’s te voeden met nieuwigheden.

Daarom willen we extra inzetten op productontwikkeling, om zo de sector nog sterker te verbinden met de outdoorbeleving.’

35

ANTWERPSE DIAMANT PUBLIREPORTAGE

BASISBANKENDIENST IN LAATSTE RECHTE LIJN?

­

­

­

­

ANTWERP WORLD DIAMOND CENTRE WWW.AWDC.BE

Ondernemers

BEDRIJF

De verhuurafdeling blijft behouden en er werd tevens een e-shop ontwikkeld die het lifestyle-aspect dat Organic-Concept uitdraagt, helemaal belichaamt. Het b2bgedeelte van de e-shop wordt vanaf deze zomer losgekoppeld en ondergebracht in een geautomatiseerd groothandelsplatform.

Naast Organic-Concept zijn nog andere tentenleveranciers daarop actief.

TWEEDE LOCATIE IN SINT-NIKLAAS Om de nieuwe richting kracht bij te zetten, opent Organic-Concept binnenkort een tweede locatie in Sint-Niklaas. Daar wordt alles wat met verkoop heeft te maken, gecentraliseerd. Ook voor de huidige locatie in Aartselaar kijken de zaakvoerders uit naar een alternatieve locatie waar het bedrijf nog

‘Door corona zijn enkele collega’s verdwenen en vormt materiaaltekort vandaag een reëel obstakel.

Een sterke speler in de sector is een speler met een grote voorraad.’ meer zijn internationale stempel kan drukken.

‘We zijn zeer enthousiast over de nieuwe richting die we uitgaan. Creatie is een van onze passies en dat we daar extra op kunnen inzetten, is geweldig. We zijn volop bezig met de ontwikkeling van nieuwe producten.

Daarbij hopen we ook het productieproces nog meer naar ons toe te trekken’, geven Sébastien en Anse aan.

Het aantrekken van investeerders is voor Organic-Concept ook in die zin een belangrijke volgende stap. ‘De evenementensector explodeert. Iedereen wil de schade van de afgelopen jaren inhalen door langere edities te organiseren. Alleen zijn er ten gevolge van corona enkele collega’s verdwenen en vormt materiaaltekort vandaag een reëel obstakel. Een sterke speler in de sector is een speler met een grote voorraad.

Die hebben we gelukkig, maar wij denken altijd een stap vooruit. In ons aanbod op maat willen we daarom toewerken naar een voorraad van tentonderdelen. Door in ons eigen productieatelier te assembleren, kunnen we dan kort op de bal spelen. Zo kunnen we ook in dat segment snel aan iedere wens tegemoetkomen.’

Ook duurzaamheid vormt een belangrijk thema voor de komende jaren. Vandaag probeert Organic-Concept al hard in te zetten op upcyling en het gebruik van natuurlijke materialen. In de toekomst wil het bedrijf daar nog verder in gaan door weg te blijven van aluminium of stalen componenten, door te werken met elementen uit composiet en door nieuwe coatings te hanteren waardoor producten langer meegaan. ‘Net zoals de uitdagingen uit het verleden gaan we ook deze nieuwe uitdagingen enthousiast aan’, besluit het duo.

Overnachten in tenthuis op Tomorrowland Het tenthuis waarin Sébastien en Anse tijdens de coronaperiode met hun kinderen verbleven, werd ontwikkeld in opdracht van Tomorrowland. De organisator van dit spectaculaire dancefestival wilde zijn campingterrein uitrusten met unieke en innovatieve slaapunits. Het concept voor het tenthuis zette het duo verder aan het denken, met een ruimere versie uitgerust met alle nodige voorzieningen als resultaat.

‘Dankzij het ingenieuze ontwerp en de flexibiliteit van de stretchtent zijn deze tenthuizen zowel geschikt voor semi-permanente als permanente doeleinden’, merkt Anse op. ‘Ze zijn ook vanuit een bewuste mindset met oog voor duurzaamheid en zachtheid voor de natuur gecreëerd.’ ‘Een tenthuis biedt enorm veel mogelijkheden: van basic tot high-end en van offgrid tot units die zijn aangesloten op bestaande elektriciteitsen watervoorzieningen’, gaat Sébastien verder. ‘Ze zijn in ieder geval getest en goedgekeurd als stijlvolle ecokamptentstructuur, van weekendverblijf tot woonst.’

www.organic-concept.com 37

‘‘Door ons niet in merken te beperken, kunnen we steeds de beste oplossing voor eender welke specifieke job voorstellen.’

Hilde Gabriels en Stefaan Smet, Smet Rental

Deelnemer Plato Finance

38

Ondernemers

DE PITCH In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘Tot in Zweden verhuren we oplossingen om afval te recycleren’ Recyclage en hergebruik van materialen wint alsmaar aan belang in bedrijven en dat merkt ook Smet Rental. Voor recyclagewerken in de breedste zin van het woord biedt het Beverse familiebedrijf van Stefaan Smet en Hilde Gabriels liefst 150 uiteenlopende machines aan, van zeven over transportbanden tot overslagkranen en wielladers. door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

WAT?

AMBITIES?

’We verhuren mobiele machines die onze klanten gebruiken bij het uitvoeren van grondwerken, allerlei recyclage-activiteiten en het breken en de verwerking van industrieel afval.

Onze chauffeurs leveren de gehuurde machines af en geven hen de nodige uitleg om ermee aan de slag te gaan.

Daarnaast staat een technische ploeg klaar om te helpen bij technische vragen of problemen. De duurtijd van de huur varieert sterk van het type machine en de klus; dat gaat van een dag tot soms zelfs een jaar of nog langer. Van meet af aan hebben we beslist om de bediening van de verhuurde machines toe te vertrouwen aan onze klanten. Zo vermijden we met hen in concurrentie te moeten gaan. Door de toenemende vraag op de tweedehandsmarkt hebben we Smet Machinery opgestart. Hiermee spelen we in op klanten die een gehuurde machine na verloop van tijd willen overnemen.

Voor enkele merken fungeren we zo ook als verdeler van hun nieuwe machines.’

‘Eerst en vooral willen we onze klanten nog meer ontzorgen, niet alleen op technisch vlak maar in alles wat er bij de huur van onze machines komt kijken. Daarnaast willen we de verkoop van zowel tweedehandse als nieuwe machines via Smet Machinery verder uitbouwen, in binnen- én buitenland.

We doen begin oktober ook mee aan Voka Open Bedrijvendag, om de buitenwereld een duidelijker beeld van onze activiteiten mee te geven.’

ONTSTAAN? ‘We zijn gestart met de verhuur van zeefmachines, als uitbreiding van de aannemingsactiviteiten die we begin jaren 2000 hadden. We hadden gemerkt dat er interesse was in de huur van specifieke machines voor bijvoorbeeld grondwerken. Want dat gaat vaak om prijzige installaties van soms wel enkele honderdduizenden euro, die klanten meestal slechts een korte periode nodig hebben. Mettertijd hebben we door de vraag van klanten en bezoek aan vakbeurzen gemerkt dat er als verhuurder nog meer toepassingen mogelijk waren. Machines voor recycling en afvalverwerking zijn toen mee in het aanbod opgenomen.’

UNIEK? MISSIE? ‘We willen onze klanten oplossingen op maat bieden en daarvoor stellen we alles in het werk. Die strategie verklaart meteen onze mooie groei doorheen de jaren. Met ons breed aanbod zijn we een sterke, stabiele partner die snel en flexibel kan schakelen. In onze rol stellen we onze klanten in staat om in te spelen op het toenemende belang van het hergebruik van materialen en op de veranderende wetgeving in die zin.’

‘Eerst gaan we in een gesprek na wat de klant exact nodig heeft en welk resultaat hij wil behalen. Op basis daarvan kijken we welke machine hem de beste diensten kan bewijzen. Daarom werken we niet alleen met een breed aanbod van allerlei types machine, maar bovendien ook van verschillende merken. Zo kunnen we steeds de beste oplossing voor eender welke specifieke job voorstellen. En blijkt er geen kanten-klare oplossing te bestaan, dan zoeken we samen hoe we toch tot een uitkomst kunnen komen.’

INTERNATIONAAL? ‘Enkele jaren geleden hebben we onze vroegere naam Smet Verhuur veranderd naar Smet Rental. Dat ligt meer in de lijn van ons internationale karakter.

Want we tellen ook klanten in Frankrijk, Nederland, Luxemburg, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Spanje en Zweden.

Zo zijn we zelfs een van de grootste Europese spelers in onze niche. In overleg met Flanders Investment & Trade onderzoeken we hoe we ons nog beter in het buitenland kunnen verankeren.

Maar dat willen we hand in hand laten gaan met een warme, familiale aanpak.

We beseffen maar al te goed dat onze bijna 40-koppige ploeg nog steeds ons grootste kapitaal vormt.’

www.smetrental.com 39

PROFESSIONELE HOUT- & CONSTRUCTIELIJMEN

40

• Hoge Eindsterkte • Watervastheid: D2 tot en met D4

SOUDAL N.V. EVERDONGENLAAN 18-20 B-2300 TURNHOUT BELGIË TEL.: +32-(0)14 42 42 31 WWW.SOUDAL.COM

000647-ADVERT

• Binnen & Buiten • Water-, hybride en PU gebaseerd

Ondernemers

DE KIJK VAN DELOITTE

O ‘De nieuwe regeling geldt voor vergoedingen betaald of toegekend vanaf 1 januari 2021.’

nze fiscale wetgeving legt op dat kosten zoals commissies, makelaarsof erelonen of gratificaties slechts als beroepskosten kunnen kwalificeren, indien ze specifiek worden verantwoord op individuele fiches 281.50. Deze fiches niet naar behoren of niet tijdig indienen, kan aanleiding geven tot een aanslag geheime commissielonen tegen een tarief van 100 % of 50 % als het gaat om betalingen aan een vennootschap.

Er gelden wel enkele uitzonderingen. Zo is het niet langer vereist om een bijzondere fiche 281.50 op te stellen voor bedragen of verleende voordelen waarvan het totaalbedrag per verkrijger en per jaar niet meer bedraagt dan 125 euro. Op grond van een administratieve tolerantie moet er evenmin een fiche worden opgesteld als de genieter onderworpen is aan de Belgische boekhoudwetgeving en er hierdoor een factuur voor btw-doeleinden wordt uitgereikt. Betalingen gedaan aan bijvoorbeeld buitenlandse dienstverrichters zijn dus wel aan de verplichting onderworpen.

De fiches moeten in principe uiterlijk worden ingediend op 30 juni van het jaar volgend op de toekenning of de betaling. Voor kalenderjaar 2021 is de uiterlijke indieningsdatum dus 29 juni 2022. Deze termijn geldt voor elke belastingplichtige, ongeacht de datum waarop zijn boekjaar wordt afgesloten.

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

Aangepaste ficheverplichting voor beroepskosten

De wet van 21 januari wijzigt deze fiscale identificatieverplichting op verschillende punten. De nieuwe regeling geldt voor vergoedingen betaald of toegekend vanaf 1 januari 2021.

Beperkter toepassingsgebied De ficheverplichting kent sinds de nieuwe wetswijziging een beperkter toepassingsgebied.

Zo moeten er geen fiches meer worden opgemaakt voor leveringen of diensten, verricht door een belastingplichtige gevestigd binnen de Europese Economische Ruimte (de EU uitgebreid met IJsland, Noorwegen en Liechtenstein, red.) met een wettelijk of reglementair verplichte factuur of document zoals een btw-factuur, een creditnota of bijzonder stuk.

In lijn met Europese wetgeving Tot voor kort was de administratieve tolerantie enkel van toepassing op Belgische dienstverrichters. Hiervoor tikte het Europese Hof van Justitie België recent op de vingers, gezien de strijdigheid ervan met het Europees recht. Door de nieuwe wettelijke regeling zal dit arrest zonder voorwerp zijn. Het behoudt wel zijn belang bij betwistingen die betrekking hebben op transacties tot en met 31 december 2020.

Drempelwaarde Voorheen moest geen fiche worden opgemaakt indien de drempel van 125 euro per jaar en per genieter niet werd overschreden. De nieuwe wettelijke regeling laat ruimte om deze drempelwaarde op te trekken tot maximum 1.000 euro. Voor kalenderjaar 2021 geldt alvast een drempelbedrag van 250 euro per jaar en per genieter.

Het wettelijk kader voor de individuele fiches 281.50 is recent gewijzigd. Met deze fiches zijn kosten volgens de Belgische fiscale wetgeving als beroepskosten te verantwoorden. Met de wet van 21 januari 2022 zijn de administratieve lasten voor de verplichte fiscale identificatie van betalingen uitgevoerd of toegekend vanaf 1 januari 2021 verminderd in het voordeel van de belastingplichtige.

41

‘Zowel particulieren als aannemers die we over de vloer krijgen, willen hun tegel onmiddellijk. Daarom is onze stock zo belangrijk.’

Willy Hansen, Tegel Outlet

Deelnemer Plato Leiderschap

42

Ondernemers

GROEIEN

‘Leven van overschotjes alleen is onmogelijk’ Tegel Outlet, dat in 2004 is opgericht en op vijf locaties in Vlaanderen winkel houdt, gaat prat op een aanzienlijke stock.

Maar de speler is meer dan een opkoper van overschotten.

Voornamelijk bij familiebedrijven in Spanje en Italië vindt eigenaar en zaakvoerder Willy Hansen een assortiment dat hij de Vlaming niet wil ontzeggen.

‘Mensen zijn bereid om meer aan hun interieur te besteden dan vroeger’, merkt hij. door Ruben Aerts fotografie Koen Fasseur Aan de Slachthuislaan in Antwerpen heeft de vestiging van Tegel Outlet zowel een toonzaal als een hal waar de pakken tegels opgestapeld liggen. Wie er binnenstapt en in het gamma vindt wat hij zoekt, die kan er meteen mee van de parking rijden. Zaakvoerder Willy Hansen geeft aan waarom hij zich de afgelopen jaren daar nog meer op ging toespitsen. ‘Niet alleen de particulieren die we over de vloer krijgen, willen hun tegel onmiddellijk. Ook aannemers hebben die mindset. De courantste tegels, zoals een witte wandtegel of een grijze vloertegel, hebben wij daarom altijd op voorraad. Die noodzaak is er.’

Willy Hansen heeft sinds 2017 het bedrijf volledig in handen. Vier jaar eerder had hij zich half ingekocht in de Antwerpse vestiging, wat de eerste en nog steeds grootste locatie van Tegel Outlet is. Daarnaast is het bedrijf op nog vier andere plaatsen in Vlaanderen te vinden: Aartselaar, Gent, Asse en Lokeren.

Het hoofdkantoor bevindt zich in Willebroek.

De oorsprong van het bedrijf situeert zich in de Merksemse Tegelhallen, dat in 2004 failliet is gegaan. ‘Mijn ex-vennoot heeft dat bedrijf toen opgekocht en vervolgens Tegel Outlet

opgericht. Die naam bestond toen nog niet, al begon het fenomeen van een outlet wel al enorm op te komen’, weet Willy Hansen nog.

Het concept was van meet af aan een groot succes. ‘Mensen stonden tot buiten aan te schuiven om hier te mógen kopen. Het was een gouden idee, iets nieuws.’

Nadien zijn er nog meer loten opgekocht, al bleek dat op termijn onvoldoende om een zaak draaiende te kunnen houden. ‘Je kunt niet leven van alleen maar overschotjes. Om die reden is er toen contact gezocht met verdelers.’

Toen Willy Hansen in 2008 mee aan boord kwam, bestond Tegel Outlet dus al enkele jaren. Zijn zoon Mike, die vandaag verantwoordelijk is voor de inkoop, werkte er toen ook al. De winkel had een los samenwerkingsverband met een vijftal andere winkels die ook onder de vlag van Tegel Outlet voeren. Een aantal is afgehaakt toen Willy Hansen dat vanaf 2017 op een meer structurele manier ging organiseren.

ALTIJD AANSPREEKBAAR Tegel Outlet is geen familiezaak in de klassieke zin, maar het bedrijf wordt vandaag wel op die manier gerund. De zaakvoerder zelf is heel nauw betrokken en aanspreekbaar. Niet zonder reden spreken we hem in een vergeten kamertje van de Antwerpse winkel. ‘Hadden we ons in het bureel hiernaast gezet, dan waren we minstens al vijf keer onderbroken geweest’, lacht Willy Hansen. Het bedrijf stelt vandaag een twintigtal mensen tewerk, onder hen twee zonen, de dochter en twee schoonkinderen van hem.

Over het assortiment kan de zaakvoerder kort zijn. ‘Wij hebben alles, van een eenvoudige vloertegel of een wandtegeltje tot keramisch hout. Dat laatste is nog steeds heel erg in.’ Ook alle bijproducten heeft Tegel Outlet in zijn gamma. ‘Vroeger beperkten we ons tot tegels, lijm en voegsel. Maar je hebt natuurlijk meer nodig en dus bieden we ook dat aan. Zoals siliconen, profielen of plinten, noem maar op.

Plinten laten we trouwens bij een Belgisch bedrijf op maat maken uit de partij tegels van de klant, zodat ze uit hetzelfde kleurbad komen.’

Ook benieuwd naar ons Plato-aanbod?

Alle info via deze QR-code

SCAN ME

43

U helpen om de balans te vinden tussen on-site, publieke of private cloud?

Ook dat is Proximus.

Uw weg vinden naar de juiste cloud en uw gegevens en toepassingen flexibel en veilig beheren: een echt doolhof? Wij maken u het leven gemakkelijker met advies, expertise en onze nieuwe hybride cloud-oplossingen.

Want u helpen bij het uitbouwen van uw cloud-omgeving, ook dat is Proximus.

Ontdek onze hybride cloud-oplossingen proximus.be/hybridecloud

Ondernemers

GROEIEN

Willy Hansen merkt op dat ook de tegelmarkt aan tendensen onderhevig is. Zeker wie enkele decennia teruggaat, zal merken dat het standaardformaat toen een stuk kleiner was. ‘Vroeger was dertig op dertig de meest voorkomende tegelgrootte. Vandaag is dat zestig op zestig of zelfs zestig op honderdtwintig’, legt de zaakvoerder uit.

‘Mensen willen minder voegen en meer onderhoudsgemak. Grotere tegels hebben dat voordeel. Tegenwoordig vind je zelfs als wandtegelplaten die 160 op 320 meten. Die kan niet zomaar iedereen plaatsen. Ze worden bovendien in speciale kisten vervoerd.’

Plaatsers heeft Tegel Outlet niet zelf in huis.

Per winkel zijn er wel drie à vijf vakmannen naar wie kan worden doorverwezen. ‘Ze kopen hun materiaal bij ons, maar verder werken zij op zelfstandige basis. We rekenen geen commissie. Het enige wat we doen, is het werk aan hen doorspelen.’

BEELD BIJSTELLEN OP BEURZEN Tegel Outlet blijft een wat misleidende bedrijfsnaam, zo geeft Hansen toe.

‘Mensen denken nog altijd dat wij alleen maar overschotjes verkopen. Dat is niet het geval. Op beurzen, zoals onlangs nog Batibouw, krijgen we de kans om dat beeld te ontkrachten. Daar sta je niet met iets wat in een lot zat. Je kunt er net heel goed een nieuw assortiment uitspelen en in de kijker zetten.

Om die reden vinden we het heel belangrijk om aan zulke beurzen deel te nemen.’

Zelf bezoeken ze ook geregeld buitenlandse beurzen in bijvoorbeeld als Spanje en

Italië, om contact te leggen met plaatselijke tegelproducenten. Willy Hansen: ‘Ongeveer 90% van ons aanbod komt uit die landen.

Vaak gaat het om familiebedrijven, die toch een aantal voordelen hebben. Ze zitten doorgaans al jaren in de sector en kennen hun stiel door en door. Anders dan bij multinationals is er het persoonlijke karakter. Bezoek je hun fabrieken, dan staat de eigenaar je op te wachten. Meestal is zijn zoon dan de verkoopdirecteur. Ik ben er ook zelf met mijn zoon. Tja, dat babbelt toch helemaal anders. Ook wanneer er zich achteraf een probleem voordoet, gaat het makkelijker. Je hebt meteen de juiste persoon te pakken. Vaak is dat iemand die er al dertig jaar werkt en dus weet hoe hij je kan helpen. Los daarvan verloopt het contact gewoon veel persoonlijker bij familiebedrijven. Onlangs gaf zo’n eigenaar me een flesje balsamico cadeau. Dat was 42 jaar oud en nog gebotteld door zijn vader. Hij bewaart ze voor bijzondere klanten.’

Tegel Outlet dat tijdens de coronapandemie.

Maar ook het conflict tussen Rusland en Oekraïne drukt zijn stempel op de normale gang van zaken. ‘Om tegels te maken, heb je twee zaken broodnodig: gas en Oekraïense klei. Gelukkig beseft de consument wat er speelt en heeft hij begrip voor de sterk gestegen prijzen’, legt de zaakvoerder uit.

De aanwezigheid van Spaanse bedrijven op de Europese tegelmarkt is de jongste jaren volgens hem alleszins fel toegenomen. ‘Tot voor kort werd ze gedomineerd door Chinese spelers, die geen graten zagen in kinderarbeid, zware vervuiling en ondermaatse kwaliteit.

Maar Europa heeft toen ingegrepen en zo de vrije markt hersteld.’

Om in de toekomst niet minder opgewassen te zijn tegen wat zijn pad kruist, is hij onlangs ingestapt in een Plato-traject rond leiderschap van Voka Antwerpen-Waasland.

Een jaar lang brengt dat ondernemers uit verschillende sectoren een keer per maand samen om het te hebben over zaken die hen allen aanbelangen. ‘Een zakelijke kennis maakte mij attent op dat aanbod’, zegt Willy Hansen. ‘Voordien had ik weinig voeling met wat Voka precies deed. Wel, ik ben onder de indruk. Het Plato-traject vind ik heel interessant. De frustraties waarmee zelfstandigen zitten, zijn vaak dezelfde.

Dat gaat bijvoorbeeld over het zoeken of aan boord houden van personeel. Begin je dan met zo’n groep te brainstormen, dan komen daar al snel heel interessante tips en inzichten uit voort. Los daarvan is het een fijne manier om te netwerken en andere branches beter te leren kennen. Ik kijk oprecht uit naar wat de volgende maanden tijdens het traject nog aan bod zal komen.’

INTERESSANTE INZICHTEN MET PLATO Uitdagingen zullen er echter altijd zijn. Net als zovele andere bedrijven ondervond ook

www.tegeloutlet.be

‘Ik had weinig voeling met wat Voka precies deed. Wel, ik ben onder de indruk. Het Plato-traject vind ik heel interessant.’

45

Crowe Callens, Pirenne & C°

Smart decisions Lasting value

Independent member of Crowe Global

Bedrijfsrevisoren

eveneens Bedrijfsrevisoren erkend - voor de Financiële Instellingen - door de Controledienst voor Ziekenfondsen - in het Groothertogdom Luxemburg

Jan Van Rijswijcklaan 10 B-2018 Antwerpen

Accountants Belastingconsulenten Commissaires aux Comptes (F) Wirtschaftsprüfer (D) IT-Auditors

Tel: +32 (0)3 248 50 10 Fax: +32 (0)3 248 44 66 E-mail: info@callens.be www.callens.be www.croweglobal.net

Audit - Tax - Accounting - IT Services - Risk - Corporate Finance Antwerpen - Brussel - Hasselt - Kortrijk - Verviers - Namen - Luxemburg (L) - Berlijn (D) - Rijsel (F)

Gegarandeerd goedkoper voor internet + telefonie.

basis

Business Fibernet

Superior

Pro

€53,06

€80

€65,95

fixed IP

€28

4G back-up telefonie

Hoe houden wij onze prijs zo laag?

inbegrepen

€10 1

inbegrepen

inbegrepen

€10

inbegrepen

€20

inbegrepen

2 gelijktijdige

4 gelijktijdige

€101,06

€110

€65,95

/maand

/maand

/maand

gelijktijdig gesprek

gesprekken

gesprekken

Vraag je offerte via edpnet.be/voka

Wij steken jouw euro’s waar ze het best renderen: in betrouwbaar internet en degelijke mobiele telefonie.

We geven geen grote bedragen uit aan reclame, en we hoeven geen aandeelhouders uit te betalen.

Zo houden we de winst bij onze klanten: eerlijk en betrouwbaar internet en telefonie, voor een faire prijs.

Ondernemers

ONDERNEMINGSNIEUWS

NIEUWE LEDEN APRIL

Aanvaard door het bestuurscomité van 11 mei 2022 BERT & CO Bert de Bois, zaakvoerder Kastanjelaan 17, 2950 Kapellen www.bertenco.be Activiteiten: catering & events

BURO IIII ARCHITECTUUR Toon Verboven, architect-zaakvoerder Hoevensebaan 187 b.A001, 2950 Kapellen www.buro4.be Activiteiten: architectenbureau

DD DRINKS EUROPE Raissa de Haas, zaakvoerder Broekstraat 13, 2110 Wijnegem www.doubledutchdrinks.com Activiteiten: verkoop van tonics

DE ENTERTAINER Doris Michielsen, zaakvoerder Bisschoppenhoflaan 496 bus 501, 2100 Deurne www.zingendeober.com Activiteiten: zanger, livemuziek, DJ, entertainment

DIXON HR SOLUTIONS Kaat Clerix, employee experience consultant Cockerillkaai 26, 2000 Antwerpen www.dixondrive.be Activiteiten: ontwerpen van werkomgevingen voor de werkbeleving en het welzijn van medewerkers

ESCALONA SYNDIC Tony Duthoo, zaakvoerder Fortsteenweg 33, 2970 ‘s Gravenwezel www.syndicescalona.be Activiteiten: beheer van gebouwen

JBCS Jan-Bart Cassimon, zaakvoerder Ellermanstraat 8, 2060 Antwerpen www.doorstep.be Activiteiten: digital recruitment marketingbureau

KIM DE WILDE Kim De Wilde, bestuurder-advocaat Viergemeet 31 bus 103, 9120 Beveren-Waas Activiteiten: advocatenkantoor

LENDFERS TRADING Marc Lendfers, bestuurder Vaartkant Rechts 6G, 2960 Brecht www.oscar.luxury Activiteiten: kaarsenfabrikant, groothandel huiden en vachten, retailer

MEDIALIFE Andreas Gijbels, circusmanager Lange Lozanastraat 142 bus 2, 2018 Antwerpen www.medialife.be Activiteiten: video-/filmproductie

PROFICE FURNITURE Danny Ooms, zaakvoerder Bredabaan 378 B, 2930 Brasschaat www.benofice.be Activiteiten: groothandel in kantoorinrichting en -organisatie

Digi-Flow Digi-Flow is gespecialiseerd in industriële automatisatie en digitalisatie. Met meer dan 20 jaar ervaring spitst dit familiebedrijf zich specifiek toe op het ondersteunen van volledige industriële transformaties. Het doet dat door bestaande platformen te verrijken met nieuwe technologieën zoals internet of things, artificiële intelligentie en machinelearning. Zijn team van industriële experten biedt niet alleen ondersteuning vanaf de fase van engineering van de oplossing tot en met de implementatie ervan, maar ook in het dagdagelijks beheer.

Waarom Voka?

‘Binnen Digi-Flow zweren we bij vier kernwaarden. Dat gaat over cocreatie en voortdurende innovatie over inzetten op een langetermijnvisie vanuit een humane aanpak, met oog op een continue persoonlijke en professionele ontwikkeling van het team. Voor elk van die waarden vinden we ondersteuning bij Voka Antwerpen-Waasland, door het dynamisch netwerk, het uitgebreid opleidingsaanbod en de ondersteuning in een bedrijfswereld die voortdurend verandert’, zegt managing partner Lissa Decant, die Digi-Flow samen met Eric en Robert Decant runt.

Digi-Flow Terbekehofdreef 24 2610 Wilrijk 03-808 73 78 www.digi-flow.eu 47

verkoop - terugkoop - verhuur - plaatsing Schrijnwerkerslaan 8 - ZI De Zaat - B-9140 Temse Tel 03/771 69 94 - info@stelcon.be - www.stelcon.be

TOGETHER BETTER MULTIDISCIPLINAIRE SERVICEPARTNER Steigerbouw • Isolatie • Tracing • Painting • Sheeting

WWW.BNL.ALTRADSERVICES.COM

Ondernemers

ONDERNEMINGSNIEUWS

RENOTECH Yakke Özcelik, zaakvoerder Uitbreidingstraat 304, 2600 Berchem www.renotech.eu Activiteiten: verbouwingswerken in lofts, huizen, appartementen, kantoorgebouwen en winkelinrichting

STUDIO WONDERLAND Julie Vets, zaakvoerder Prins Boudewijnlaan 75, 2600 Berchem www.gofluo.com Activiteiten: fluorescerende kledij

TRIXXO JOBS WOMMELGEM Natasha Vervecken, commercieel directeur Autolei 360, 2160 Wommelgem www.trixxo.be Activiteiten: uitzendbureau

VALOR SERVICES Thierry Desmet, chief executive officer Boomsesteenweg 20-15, 2630 Aartselaar www.valorservicesgroup.be Activiteiten: professionele reiniging en ongediertebestrijding in België en Nederland

VLIEGENRAAM.COM Geert Verhofstadt, bestuurder Molenvoetweg 27, 2547 Lint www.vliegenraam.com Activiteiten: fabricatie, verkoop en plaatsing van vliegenramen, vliegendeuren, vliegenschuifdeuren en plisse-vouwdeur

WHEELS ELECTRIC MOBILITY Jasmijn Meirsman, zaakvoerder Kalmthoutse Steenweg 197/8, 2990 Wuustwezel www.wheels-em.be Activiteiten: elektrische mobiliteit zoals elektrische steps, elektrische brommers, elektrische scooters, hoverboards, valbeschermingsmiddelen en accessoires

Deki Consulting Deki - Japans voor intelligent – richt zich op de ondersteuning van bedrijven op vlak van dataverzameling en -beheer.

Enerzijds doet dit consultancybedrijf in business intelligence dit door klanten te helpen met het inzicht krijgen in hun cijfers, anderzijds door hen bij te staan in de transformatie naar een meer datagedreven bedrijf. Daarnaast ondersteunt het bedrijven bij de optimalisatie en digitalisatie van hun processen.

Waarom Voka?

‘Als startende ondernemer ben ik vooral op zoek naar een klankbord, een goed netwerk en interessante activiteiten. Deze drie zaken vind ik bij de Antwerps-Wase Kamer. Weten dat ik goed omringd bent, geeft me ook meer vertrouwen‘, zegt zaakvoerster Kim Rouges.

Deki Rechtstraat 275 9160 Eksaarde www.deki.be

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

49

Van Damme & Partners OVERNAME ADVISEURS

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie?

U zoekt een bedrijf om over te nemen?

Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring. ¶ PROFESSIONELE BEGELEIDING ¶ GRATIS WAARDEBEPALING ¶ INDIEN GEEN RESULTAAT: GEEN KOSTEN

) Tel: +32 9 222 58 54 ¶ Fax: +32 9 221 18 65 ¶ info@vandamme-partners.be ¶ WWW.VANDAMME-PARTNERS.BE

Slimme kantooroplossingen!

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN BOX STORAGE GOEDERENOPSLAG

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

Ontdek meer diensten op: www.merak.be

© Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen

Ondernemers

DE SWITCH

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

TELENET VERWELKOMT VIER NIEUWE BESTUURDERS Bij telecombedrijf Telenet telt de raad van bestuur sinds einde april een aantal nieuwe gezichten.

Lieve Creten, John Gilbert en Dirk Van den Berghe zijn toegetreden als nieuwe onafhankelijke bestuurders, samen met Madalina Suceveanu die voortaan op voordracht van Liberty Global als nieuwe niet-uitvoerende bestuurder zetelt. Lieve Creten was tot 2021 meer dan 20 jaar lang partner bij Deloitte in België. John Gilbert brengt dan weer bijna 30 jaar ervaring bij JP Morgan Chase & Co. In, terwijl Dirk Van den Berghe van 1999 tot vorig jaar verscheidene topmanagementfuncties uitoefende bij eerst Delhaize Groep en nadien Walmart Inc. In de nieuwe samenstelling telt de raad van bestuur elf bestuurders waarvan vier vrouwen, die een breed scala aan expertise ten dienste stellen om de verdere groei van Telenet te bevorderen. In de voorzittersstoel is Bert De Graeve vervangen door onafhankelijk bestuurder Jo Van Biesbroeck (foto), nadat hij zelf bewust niet had verzocht om zijn mandaat te verlengen.

Jo Van Biesbroeck zal maximaal over een jaar de fakkel doorgeven aan Dirk Van den Berghe.

JOS MUYLDERMANS MET PENSIOEN BIJ HYGIENA Na een rijke carrière van 45 jaar heeft Jos Muyldermans onlangs bij Hygiena afscheid genomen als gedelegeerd bestuurder. Begin april heeft Yves Bruggeman de fakkel overgenomen als algemeen directeur van de Sint-Niklase groothandel, die gespecialiseerd is in de import, export en distributie van biologische producten en ecologische non-foodproducten zoals cosmetica.

Al sinds 1955 bevoorraadt Hygiena biowinkels en zerowasteshops over heel België. Dit familiebedrijf is ontstaan uit de natuurvoedingswinkel van Lucien en Simonne Muyldermans, die vanaf de jaren 1970 op hulp van hun zoon Jos konden rekenen. Sinds enkele jaren maakt Hygiena deel uit van de Franse holding Compagnie Léa Nature. Het familiale karakter van de firma blijft behouden door de aanwezigheid van nog vier telgen van de familie Muyldermans in het bedrijf. www.hygiena.be

www.telenet.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

HB ANTWERP HAALT VALERIE GELUYKENS BINNEN Diamantbedrijf HB Antwerp heeft Valerie Geluykens onlangs verwelkomd als nieuw head of sustainability bij Signum. Met dit merk dat stoelt op een gesloten ecosysteem, betrekt HB Antwerp de consument volledig in het verhaal van zijn diamant en dan vooral door hem de impact mee te geven van zijn aankoop op de gemeenschap waar die vandaan komt. Valerie Geluykens komt over van Claes Retail Group, waar ze de duurzaamheidsstrategie ontwikkelde die de modegroep de voorbije jaren als koploper piloteerde op vlak van duurzaamheid in haar sector. In haar nieuwe functie zal ze voor Signum een holistische strategie uitwerken die als leidraad moet fungeren om het eco-first model verder te stimuleren. www.hbantwerp.com

51

Zet het welzijn van je werknemers op de eerste plaats.

De arbeidsongevallenverzekering beschermt je medewerkers financieel bij ongevallen op het werk en tijdens het woon-werkverkeer. Maar lukt het hen ook om hun leven terug op te pikken na een zwaar ongeval? En wat gebeurt er wanneer ze een ongeval hebben of ziek worden tijdens een bedrijfsopdracht in het buitenland? Met Baloise@work assistance genieten ze ook dan bijstand!

Baloise@work assistance organiseert na een arbeidsongeval in België familiebezoek in geval van hospitalisatie, bezorgt gegevens voor thuisverpleging en vergoedt, vanaf een immobilisatie van 5 dagen of meer, kinderopvang, huishoudhulp en opvang voor huisdieren. Bij onverwachte stakingen van het openbaar vervoer in België, organiseert en betaalt Baloise@ work assistance het vervoer naar het werk. Bijstand nodig in het buitenland? Baloise@work assistance betaalt de medische kosten die niet vergoed worden door de verplichte ziekteverzekering en vergoedt repatriëring, medisch vervoer en bijstand door een arts of tolk.

Baloise@work assistance is een aanvullende waarborg in de polis Arbeidsongevallen.

Interesse? Neem contact op met je makelaar!

Let op, in een aantal situaties voorziet Baloise@work assistance geen bijstand. Dat is bijvoorbeeld het geval in landen in oorlog of na een terroristische aanslag. Daarnaast komen ook sommige kosten nooit in aanmerking voor vergoeding, zoals o.m. behandelingen die niet zijn erkend door het RIZIV en cosmetische behandelingen. Check zeker altijd het informatiedocument over het verzekeringsproduct en de Algemene Voorwaarden om je grondig te informeren.

Dit is een publicitaire boodschap. Baloise@work assistance is een bijstandsverzekering van Europ Assistance Belgium die Baloise Insurance aanbiedt als gemandateerde verzekeraar. Die verzekering is onderworpen aan het Belgisch recht. De polis (verzekeringsovereenkomst) duurt een jaar en wordt stilzwijgend verlengd. Wil je een polis nemen? Bekijk dan de IPID-fiche, onze Algemene Voorwaarden, onze segmentatiecriteria om je grondig te informeren over je wettelijke bescherming op www.baloise.be. Wil je meer informatie? Neem dan contact op met je makelaar. Heb je een klacht over de verzekering Baloise Assistance? Dan kun je contact opnemen met de Complaints Officer van Europ Assistance Belgium nv (Kantersteen 47, 1000 Brussel), telefonisch (02 541 90 48) of per e-mail (complaints@europ-assistance.be).

Baloise Belgium nv – Verzekeringsonderneming met codenr. 0096 – Baloise Insurance is de handelsnaam van Baloise Belgium nv.

Maatschappelijke zetel: City Link, Posthofbrug 16, 2600 Antwerpen, België – Tel.: +32 3 247 21 11 – Zetel: Koning Albert II-laan 19, 1210 Brussel, België – Tel.: +32 2 773 03 11 info@baloise.be – www.baloise.be – RPR Antwerpen, afdeling Antwerpen – KBO (BTW BE) 0400.048.883 – IBAN: BE31 4100 0007 1155 – BIC: KREDBEBB

52

Ondernemers

BELANGENBEHARTIGING

Voka Tech@venture stoomt starters klaar om New York te veroveren ‘Vlaanderen telt veel tech scaleups; jonge groeibedrijven.

Maar om echt te groeien is internationaliseren noodzakelijk’, zegt Sven De Vocht, directeur Dienstverlening bij Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland.

Ongeveer 14% van de Vlaamse technologiestarters trekt daarvoor naar de Verenigde Staten. Om tech start-ups en scale-ups hierin te begeleiden, lanceert Voka AntwerpenWaasland Voka Tech@venture – New York.

‘Het start-up-ecosysteem in New York groeit snel en de techsector vertegenwoordigt er meer dan 147 miljard dollar. Hiermee staat New York in de top 3 van beste techomgevingen ter wereld. New York is voor Vlaamse scale-ups dus de perfecte uitvalsbasis om de Noord-Amerikaanse markt te veroveren en Amerikaans investeringskapitaal op te halen’, zegt Sven De Vocht.

Ook de Antwerpse softwareontwikkelaar Twikit trok richting de VS, waar ze intussen verschillende klanten heeft. ‘Amerikanen doen op een heel andere manier zaken’, zeggen oprichters Gijs Hoppenbrouwers en Martijn Joris. ‘In België duurt een eerste salesmeeting om een product uit te leggen minstens een uur. In de VS krijg je hooguit enkele minuten en praat je niet over een product maar over value of meerwaarde. In het begin oefenden wij onze verkoopspitch wel tien keer per dag tegenover kennissen, collega’s, klanten, coaches, … Met hun feedback verfijnden we

telkens de woorden en argumenten om tot een uitgepuurde versie te komen die blijft hangen.‘ ‘Als je wil leren hoe je met een Amerikaan zaken doet, vergeet dan even alles wat je denkt te weten over de Amerikaanse cultuur. Vertrek met een open geest naar ginder en zorg ervoor dat je een echte Amerikaanse coach hebt. Na een uurtje ‘sparren’ begin je te beseffen dat je in een andere cultuur bent terechtgekomen met hele andere gewoontes en denkwijzen.’

MET ACTIEPLAN NAAR DE BIG APPLE Onderzoek leert dat toegang tot de internationale markt, nood aan kapitaal en het vinden van talent de drie grootste hinderpalen zijn voor scale-ups. Sven De Vocht: ‘Met Voka Tech@venture - New York spelen we hierop in. We hebben een heel traject uitgestippeld waarin we in groep thema’s zoals verkopen in de VS, marktrijp maken van je product en jouw verkooppitch behandelen. Dat combineren we met individuele sessies waarbij de deelnemers een concreet actieplan moeten opstellen. En dan volgt het hoogtepunt van het traject met een vijfdaags werkbezoek aan New York, met verschillende workshops, een pitchavond voor investeerders, een-op-eenmeetings met potentiële klanten, partners, investeerders, etc.’

GESTART MET TWEEDAAGSE Aan de eerste editie van Voka Tech@venture - New York neemt een tiental bedrijven deel.

Het gaat om Metamaze, Soulmade, Scilife, Adant.io, Alberts, Premium Plus, Jane NV, Dockflow, Neanex en Planticus. Tijdens de start-tweedaagse einde mei zijn ze meteen ondergedompeld in verschillende sessies over financiering, rekrutering en hr in de VS en juridische basiskennis. Gijs en Martijn van Twikit daagden hen uit om hun pitch grondig te herzien en te oefenen op hun pitchskills.

Daarnaast wisselden ze ervaringen uit met uiteenlopende ervaringsdeskundigen die vanuit Vlaanderen de Amerikaanse markt hebben veroverd. Onder andere Charlotte D’hulst (imec), Stijn Christiaens (Collibra) en Martin Van Laere (ServersCheck) schoven hierbij aan.

New York is de eerste hotspot van Voka Tech@venture. In het najaar van 2022 volgen de hotspots München en Tel Aviv en in 2023 Parijs en Amsterdam. Dit programma loopt in samenwerking met het Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen. Meer info via deze QR-code.

SCAN ME

53

Andreas Pfeffer neemt in 2023 voorzittersfakkel over van Jo De Backer Andreas Pfeffer, CEO van hr-consultant Recrewtment, is verkozen tot nieuwe voorzitter-elect van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Volgend jaar neemt hij de fakkel over van huidig voorzitter Jo De Backer. De kandidatuur van Andreas Pfeffer werd woensdag 11 mei met unanimiteit van stemmen aangenomen door het bestuurscomité; het hoogste bestuursorgaan van Voka Antwerpen-Waasland. De officiële voorzitterswissel is gepland in april 2023.

‘Het is een goeie traditie van de Kamer Antwerpen-Waasland om de opvolging van haar voorzitter ruim op voorhand te plannen. Op die manier krijgt de opvolger de kans om een jaar warm te lopen als voorzitter-elect’, licht gedelegeerd bestuurder Luc Luwel de procedure toe.

Jo De Backer geeft op 18 april 2023 de stok door. De executive director van Niko Group heeft er dan vijf jaar als voorzitter op zitten.

De 41-jarige Andreas Pfeffer is een geboren en getogen Antwerpenaar.

Na een carrière in de uitzendsector richtte hij in 2015 als prille dertiger Recrewtment op; een specialist in rekrutering en hr-advies die intussen

zeventig medewerkers telt en een omzet realiseert van meer dan veertig miljoen euro.

Andreas Pfeffer was van 2017 tot 2020 ook al voorzitter van Jong Voka, de jongerenafdeling van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Huidig voorzitter Jo De Backer: ‘Alles wat met arbeidsmarkt en rekrutering heeft te maken, is vandaag een topthema voor ondernemers. Met Andreas halen we een voorzitter binnen met bijzonder veel expertise in dat domein. Ik heb dus alle vertrouwen in mijn opvolger.’

Port Xpert toont jongeren jobkansen in haven en industrie Jongeren in real life laten kennismaken met de jobkansen in de industrie; dat is de doelstelling van Port Xpert Industrie, een nieuw programma dat het Antwerpse Havencentrum en Voka Platform Industrie hebben ontwikkeld voor studenten uit het vijfde en zesde jaar middelbaar onderwijs. Vanaf september kunnen alle scholen inschrijven voor het nieuwe programma.

54

Aan de hand van uitdagende opdrachten en inspirerende getuigenissen laat Port Xpert vijfde- en zesdejaars uit het middelbaar kennismaken met de carrièrekansen die onze wereldhaven biedt. Meteen na de rondleiding in het Havencentrum krijgen ze de kans om tijdens een bedrijfsbezoek eenop-een in gesprek te gaan met professionals op de werkvloer. Een dertigtal leerlingen uit de richtingen techniek-wetenschappen en wiskunde-wetenschappen van GO! Koninklijk Atheneum Antwerpen kon dit programma begin mei al uittesten bij BASF. ‘Het initiatief sluit perfect aan bij onze ambitie om STEM-scholen en bedrijven

dichter bij elkaar te brengen’, zegt Luc Luwel, gedelegeerd bestuurder van Voka Antwerpen-Waasland. ‘De industriële sector, waaronder de chemiecluster in de haven van Antwerpen, kampt met een nijpend tekort aan technische profielen.

Van de 34.220 vacatures die vandaag online staan in onze regio, zijn er ruim tienduizend gericht op productie en techniek. Dankzij de samenwerking tussen het Havencentrum en het Platform Industrie van onze Kamer zorgen we voor een betere omkadering van onze bedrijfsbezoeken. Door de jongeren live te laten kennismaken met de grote variatie aan jobs in de industrie, hopen we hen te inspireren bij hun latere studiekeuze.’

Ondernemers

BELANGENBEHARTIGING

Tot 400.000 euro steun voor woon-werkverkeer Al jaren pleit Voka AntwerpenWaasland voor een betere ontsluiting van bedrijvenzones.

Vaak hebben die geen tram- of treinverbinding in de buurt of komt de dienstverlening van De Lijn er niet tegemoet aan de werkregimes en verplaatsingspatronen van werknemers. Met financiële steun geeft het Pendelfonds ondernemingen de kans om zelf de verbinding tussen een knooppunt voor openbaar vervoer en de bedrijfspoort te organiseren.

Vlaams minister voor Mobiliteit Lydia Peeters startte in mei een nieuwe projectoproep van het Pendelfonds. Dit fonds ondersteunt projecten van ondernemingen die het aantal autoverplaatsingen voor woon-werkverkeer duurzaam verminderen. De nieuwe oproep richt zich specifiek op projecten die de verbinding tussen het openbaar vervoer en de werkplek verbeteren.

Om bedrijven kansen in die zin duidelijk te maken, tracht Voka Antwerpen-Waasland hen zo goed mogelijk te informeren over nieuwe ontwikkelingen. Zo bracht onze Kamer samen met Lantis, de Vervoerregio en het Provinciaal Mobiliteitspunt Antwerpen ondernemingen van de bedrijvenzones uit de Antwerpse en Wase haven, de Kanaalkant en de bedrijvenparken van Sint-Niklaas onlangs bijeen rond een nieuw deelfietssysteem. Dat kan vanaf het najaar in de Vervoerregio’s Antwerpen en Waasland een last mile-oplossing opleveren.

INDIENEN VOOR 1 SEPTEMBER Bedrijven die een project uitwerken met focus op de last mile (deelfietsen, plooifietsen, steps, innovatieve vormen van woon-werkverkeer, … ) worden aangemoedigd om een dossier in te dienen. Er is extra aandacht voor bedrijfsoverschrijdende samenwerking tussen

bedrijven op bedrijventerreinen. Ook kmo’s worden extra aangezet om een project in te dienen. De subsidie bedraagt maximaal de helft van de projectkosten. Individuele ondernemingen kunnen tot 200.000 euro tussenkomst bekomen, samenwerkende bedrijven tot 400.000 euro. De projectduur is minimaal twee en maximaal vier jaar.

Ondernemingen die investeringen overwegen, moeten in juni een dossiernummer aanvragen.

Nadien hebben ze tijd tot 1 september om een subsidieaanvraag in te dienen. De Provinciale Mobiliteitspunten helpen graag bij het vervolledigen van dat dossier via Mobiliteitspunt@provincieantwerpen.be en mobiliteit@oost-vlaanderen.be. www.pendelfonds.be

Op zoek naar mobiliteitsalternatieven voor woon-werkverkeer in onze regio? Meer info via deze QR-code

55

‘Wisselwerking onder ons vieren zorgt voor goede drive’ Een toestel dat het energieverbruik in gebouwen tot 10 % optimaliseert, flexibele zonnepanelen of een keukenmeubel op maat van compacte leefomgevingen: al deze innovatieve producten behoren tot het gamma van Engels Group. Een al even sprekend bewijs van zijn onophoudelijk vooruitdenken, is de nieuwbouw die het familiebedrijf in Malle heeft neergepoot. Met Catherine en Thomas Engels is de vierde generatie ook al volledig ingewerkt om het 95-jarige familiebedrijf ver voorbij zijn eeuwfeest te loodsen. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Deelnemer Plato Next Generation

‘Externe begeleiding helpt ons om de zaken objectief te bekijken en onderling goed te blijven communiceren.’

Catherine en Thomas Engels, Engels Group

56

Ondernemers

NEXTGEN

Niet de Antwerpse Paardenmarkt zal op 1 mei 2027 daarvan het decor vormen. Want vijf jaar voordat Engels Group die bijzondere mijlpaal bereikt, doet ruimtegebrek het familiebedrijf 25 kilometer in oostelijke richting opschuiven naar Malle. ‘Het is onze ambitie om een nog sterkere b2b-partner te worden voor diverse bouwgerelateerde materialen, die volop inzet op verkoop en service’, leggen Catherine (38) en Thomas (34) Engels uit waarom Engels Group uitwijkt naar dat nieuw onderkomen. Het terrein van 70.000 m² aan de Industrieweg biedt ruimte aan een logistiek centrum, moderne kantoren en een opleidingscentrum voor vaklui en installateurs. ‘We hebben lang gezocht naar een geschikte nieuwe locatie in en rond de stad, maar die was niet te vinden. Voor een bedrijf met veel logistieke activiteit is het bovendien een alsmaar grotere uitdaging om binnen de Antwerpse Leien te blijven functioneren. Vrachtwagens die zich vastrijden in de stad zijn zowel voor het bedrijf als onze omgeving geen goede zaak, ook ecologisch gezien. Als importeur en distributeur moeten we het niet hebben van passanten, dus is een vestiging in de stad geen noodzaak.’

Intussen al tien jaar flankeren Catherine en Thomas hun respectievelijke vaders Jan en Marc, die zelf begin jaren 1980 in de voetsporen traden van hun vaders Oscar en Edmond en hun grootvader Désiré.

‘Allebei hebben we nog twee broers.

Omdat hun interesses elders lagen, zijn wij als enigen van de vierde generatie actief in het familiebedrijf. Onze rol impliceert hoegenaamd niet dat de vorige generatie stilaan uit beeld verdwijnt, integendeel zelfs. Juridisch zijn er de voorbije jaren wel al enkele regelingen getroffen en in de stelselmatige overgang laten we ons extern begeleiden’, geven Catherine en Thomas aan.

‘Dat helpt om de zaken objectief te bekijken en onderling goed te blijven communiceren.

Onze sterkte ligt erin dat er geen getouwtrek is tussen de verschillende generaties. We vullen elkaar heel goed aan en benutten

elkaars sterktes optimaal. Hierdoor kunnen we vaak zeer kort op de bal spelen bij het nastreven van onze ambities om te groeien.’

EXTRA PROFESSIONALISEREN Beiden merken dat de goeie onderlinge wisselwerking de drive bij hun vaders levend houdt. ‘Veel van de nieuwe producten in ons aanbod ontstaan nog steeds uit hun ideeën en relaties. Ook de coördinatie van de nieuwbouw heeft mijn vader helemaal op zich genomen. In deze fase slagen we er goed in om ieders capaciteiten op de best mogelijke manier in te zetten, zonder ook maar stil te staan bij het generatieverschil’, stipt Thomas aan.

Catherine werkte na haar studies zelfs eerst even als pedagoge. ‘Maar omdat ik in die functie het ondernemende aspect miste, werd de lokroep van het familiebedrijf te groot. Onder onze vaders is dat ongelofelijk geëvolueerd en die groei willen we doortrekken. Maar we zijn op een punt beland dat we nog meer moeten professionaliseren’, duidt Catherine de keuze voor de oprichting van een raad van bestuur, met aan boord ook een externe bestuurder. ‘Het is niet zo dat we enorme veranderingen nastreven.

Iemand van buitenaf laten meekijken naar je verhaal, is gewoon erg nuttig. We hebben elk ons karakter en onze specialiteit, waardoor de ideeën van overal komen. Gekoppeld aan onze neus voor nieuwigheden, maakt ons dat sterk in nieuwe producten.’ ‘Denk maar aan onze oplossingen voor efficiënter energieverbruik of de lancering van onze eigen laadpaalsystemen’, vult Thomas nog aan. ‘Doorheen onze geschiedenis hebben we altijd een gestage organische groei gekend, vaak dankzij ons netwerk en soms ook door toevalligheden. Door extra te professionaliseren, kunnen we die toevalligheden extra in de hand werken.’

PERSOONLIJKE BENADERING OP 1 De elektrowinkel die Désiré in 1927 oprichtte, is vandaag al een bloeiende kmo met 80 medewerkers die op uiteenlopende markten

thuis zijn. Want onder leiding van Jan en Marc heeft Engels Group ook stevige divisies uitgebouwd rond klimaatoplossingen en bekledingsmaterialen voor binnen en buiten, beter bekend als Thermo Comfort en Engels Surfaces. ‘Hoewel de buitenwereld ons het best kent van onze winkel op de Paardenmarkt, is die maar goed voor een fractie van onze activiteiten. We verkopen trouwens niet rechtstreeks aan particulieren; in onze toonzaal geven we advies aan de klanten van onze dealers. Tijdens de coronaperiode wisten we dat digitaal te organiseren. Maar de ervaring leert wel dat kopers van high-end toestellen die liefst even met eigen ogen willen bekijken’, geeft Thomas aan. ‘We geloven sterk in de combinatie van digitale oplossingen en een persoonlijke aanpak. Daarom hebben we niet alleen geïnvesteerd in een ERP-pakket en een nieuwe website met webshop, maar openen we in het najaar in Malle nog een splinternieuwe toonzaal’, pikt Catherine nog in. ‘Als familiebedrijf begrijpen we al te goed dat klanten een persoonlijke service sterk kunnen waarderen. Die familiale benadering trekken we intern ook door. Zo vinden onze medewerkers op onze nieuwe locatie onder andere een Finse looppiste, een fitnessruimte en een vijver om bij te ontspannen tijdens hun pauzes. We geloven in de kracht van werken in een comfortabele kantooromgeving, met oog voor flexibiliteit waar mogelijk.’ www.engels.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

SCAN ME

57

MAAKT DA MEE! Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze ook veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijks leven er heel anders uitzien. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, ontrafelen we voor u elke maand een productieproces van Vlaamse bodem.

Eindeloze variaties uit de knijpfles bij Pauwels Sauzen Eindelijk opnieuw barbecueweer en dus verschijnt naar goede gewoonte ook een uitgebreid assortiment van sauzen weer op tafel. Bij Pauwels Sauzen startte de productie maar liefst 113 jaar geleden, toen Auguste Pauwels in een kleine fabriek in Borgerhout mosterd begon te maken. Vandaag is Pauwels Sauzen, met meer dan 300 medewerkers verdeeld over productievestigingen in Herent en Oelegem, de Europese koploper in zijn sector. Managing director Yvan Jansen en Paul Smet, plant director van de fabriek in Oelegem, nemen ons mee in hun smakelijke wereld. door Valerie Van der Avert fotografie Wim Kempenaers 58

Ondernemers

MAAKT DA MEE!

VOOR WIE MAAKT U HET?

HOE LANG DUURT HET? ‘Het volledige productieproces, vanaf premix tot afgewerkte saus, neemt enkele uren in beslag.’

‘We produceren voor de top 20-retailers in Europa, vooral dan West- en Zuid-Europa.

Daarnaast exporteren we onze sauzen ook.

Zo vinden vooral onze mayonaises hun weg naar Afrika. Onder ons eigen merk zijn we marktleider in de Belgische foodservice, met een grote afzetmarkt in de wereld van frituren, broodjeszaken, snackbars en eventcateraars.

Sinds juni vorig jaar is ons eigen merk ook beschikbaar in de meeste supermarkten.’

OPMERKELIJK!

WAT MAAKT U?

•

‘We maken een brede waaier aan sauzen: van verschillende soorten mayonaise en ketchup tot speciaalsauzen als andalouse, samurai en hamburgersauzen. Daarnaast maken we verschillende vinaigrettes, saladedressings en pastasauzen.’

• • •

Pauwels Sauces België produceert maar liefst 1 miljoen potten saus per dag Voor deze productie is wekelijks 90 ton eigeel nodig Jaarlijks verbruikt het bedrijf 55.000 ton olie Het huidige assortiment telt ongeveer 600 smaken

HOE MOEILIJK IS HET? HOE MAAKT U HET? ‘De basis van elke batch is een premix die bepalend is voor de uiteindelijke smaak. Een premix bevat belangrijke basisingrediënten zoals mosterd, tomatenpuree, azijn en specifieke specerijen zoals pepers en kerriekruiden. In de meeste bereidingen wordt de premix eerst gekookt en vervolgens afgekoeld. Na toevoeging van olie en eigeel wordt het geheel gemixt tot een emulsie.

De bekomen saus vullen we machinaal af in onder andere bokalen, knijpflesjes en emmers. Tijdens het productieproces kijken onze operatoren en laboranten nauwlettend toe op zowel de kwaliteit van het product als de performantie van onze installaties.’

‘Mayonaise is nog steeds de belangrijkste saus, die een tamelijk rechttoe rechtaan productieproces kent. Het aandeel van speciaalsauzen neemt wel al verschillende jaren toe door de vraag van de consument.

Die wil gastronomisch zijn horizonten verruimen. De aanwezigheid van bijvoorbeeld avocado’s, zure room of kazen in de premix maakt het productieproces wel complexer.

Want we moeten niet alleen tegemoetkomen aan voorkeuren naar smaak, maar ook aan wensen naar bijvoorbeeld viscositeit en houdbaarheid. We staan zo voor een boeiende uitdaging die ons dwingt om het productieproces permanent te evalueren.

In de voedingssector moet je voldoen aan kwaliteitsnormen. Er zijn dus veel factoren om te monitoren. We combineren flexibiliteit aan een hoge efficiëntie, wat zich vertaalt in een hoge graad van automatisatie.

Daarom verwachten we van onze medewerkers technische affiniteit, naast een passie om lekkere sauzen te maken. Ook een alerte houding naar mogelijke afwijkingen in de productie is een cruciale eigenschap. Elke medewerker heeft op zijn manier een toegevoegde waarde voor het bedrijf.’

HOE ZIET DE TOEKOMST ERUIT? ‘Wij zien een evolutie naar hoogwaardigere sauzen met weinig of geen bewaarmiddelen.

Daarnaast verwachten we dat de trend naar internationale smaken zich zal doorzetten, met een toenemend belang van speciaalsauzen. Daarom zullen we blijven inzetten op automatisatie. Wij geloven dat een grote mate aan automatisatie belangrijk is in het handhaven van de kwaliteit in een snel veranderende wereld.

Daarin is ook duurzaamheid een belangrijk aspect. We zetten al enkele jaren in op een neutraal energie- en waterverbruik, onder meer met een eigen waterzuiveringsinstallatie.

Ook toekomstige investeringen blijven we aftoetsen op duurzaamheid.’

www.pauwels-sauces.be

59

1STE ZONDAG VAN OKTOBER

Samen ondernemen, samen groeien samen deuren opene n, ook jullie deuren?

Check www .openbedrijve voor meer inform ndag.be atie!

volg ons op: #openbedrijvendag #wijdoenmee

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Milaan toont zijn troeven als duurzame metropool van morgen Lees pag. 62

61

‘Onze Belgische spelers moeten er minstens eens poolshoogte nemen van de erg interessante investeringsmogelijkheden.’

Olivier Carrette, UPSI-BVS

62

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

‘Het ideale moment om in te pikken op het verhaal van Milaan’ Een industrieel verleden hoeft voor een stad niet te betekenen dat ze niet kan uitgroeien tot een duurzame metropool. Nagenoeg achter elke hoek staan daarvan in dé Italiaanse mode- en zakenstad Milaan de bewijzen, als staaltjes van reconversie van de bovenste plank. ‘Als ’s werelds derde grootste projectontwikkelaar er zes tot acht miljard in twee concrete projecten investeert, heeft dat z’n redenen’, duidt gedelegeerd bestuurder Olivier Carrette van de Beroepsvereniging van de Vastgoedsector (BVS).

Samen met haar organiseert de Kamer op 4 en 5 oktober voor het eerst een tweedaagse missie naar de Italiaanse domstad. door Jan Van de Poel fotografie Shutterstock, Vincent Callot Twee dagen lang neemt deze real-estatemissie Milaan vastgoedontwikkelaars en -investeerders mee naar bijzondere projecten in de hoofdstad van het Noord-Italiaanse Lombardije. Ietwat in de schaduw heeft de thuishaven van wereldspelers als Pirelli of Alfa Romeo zich de voorbije jaren opgewerkt tot de derde economische regio van Europa.

‘Milaan is zich aan duizelingwekkende snelheid aan het heruitvinden. Meer dan honderd reconversieprojecten geven de stad een nieuw groei-elan. Als derde grootste projectontwikkelaar ter wereld investeert Lendlease er bijvoorbeeld zes tot acht miljard in twee grootschalige projecten. Een daarvan is een nieuwe invulling van de 100 hectare grote site van de Wereldexpo 2015. Dit geeft maar aan welke opportuniteiten er liggen. Met deze missie brengen we die onder de aandacht van onze Belgische bedrijven’, geeft gedelegeerd bestuurder Olivier Carrette van UPSI-BVS aan.

Na Hamburg, Kopenhagen, Bordeaux en Warschau is Milaan intussen al de vijfde stad die de Kamer samen met de Beroepsvereniging van de Vastgoedsector in de kijker wil zetten bij de Belgische vastgoedwereld. ‘Niet toevallig trekken we er voor het eerst twee dagen naartoe, inclusief een overnachting aan de voet van de Duomo’, stipt commercieel manager Maarten Cosijn van Voka AntwerpenWaasland aan.

‘Omdat de stad zo ontzettend veel te bieden heeft, trekken we voldoende tijd uit om er een selectie van de bijzonderste plekken grondig te kunnen bekijken. Naast de voormalige Expo-site gaat het onder meer om het Symbiosis-kwartier en de Porta Nueva, met onder andere het Bosco Verticale (foto). En de komende jaren staat er in Milaan nog heel wat op stapel, met gigantisch grote terreinen die nog wachten op een nieuwe toekomst.

Het is bovendien een prachtige historische stad die ook op vlak van mode, architectuur, gastronomie en toerisme veel te bieden heeft.

Nu is dus het ideale moment om in te pikken op dit verhaal van urban regeneration.’

ONONTGONNEN GEBIED AANBOREN Opvallend genoeg is Milaan tot op vandaag onontgonnen gebied voor de Belgische vastgoedwereld. Terwijl projectontwikkelaars en investeerders wél al de weg naar pakweg Spanje en Portugal hebben gevonden.

Olivier Carrette: ‘Nochtans ligt Milaan op nauwelijks een goed uurtje vliegen. En met hun knowhow mogen Belgische vastgoedbedrijven zonder schroom hun voet zetten naast de grote Italiaanse spelers op die markt. Daarom moeten ze er minstens eens poolshoogte nemen van de

erg interessante investeringsmogelijkheden.

Contacten met lokale spelers bieden hen dan tenminste al aanknopingspunten waarop ze dan later kunnen voortbouwen.’

Voor een Antwerpenaar zijn de troeven van Milaan overigens vrij herkenbaar en dat is volgens beiden niet toevallig. ‘Met onze gezamenlijke missies willen we als Kamer en UPSI-BVS vastgoedinvesteerders en -ontwikkelaars best practices tonen waarop ze in een stad als Antwerpen kunnen voortbouwen.

Dan is het logisch dat je die zoekt in vergelijkbare plaatsen qua omvang, cultuur en uitdagingen op vlak van reconversie, duurzaamheid en mobiliteit, en niet in Singapore of Chicago. Dat leidt ons automatisch naar steden die hebben ingezien dat ze een inhaalbeweging moesten realiseren en hierdoor intussen best in class zijn’, legt Olivier Carrette uit.

OOK BESTUURLIJK INSPIRATIE TANKEN Belangrijk in dit verhaal is dat ook wordt gekeken naar de rol die het beleid en de administratie in het hele transformatieproces hebben gespeeld. ‘Als sprekende resultaten aantonen tot wat een langetermijnvisie van een stadsbestuur en een vlotte samenwerking tussen de private sector en de lokale administratie kunnen leiden, dan moeten we daarbij durven stilstaan. In die zin hopen we ook dat onze missie tot inspiratie mag dienen in onze eigen regio’, stelt Maarten Cosijn. ‘In de woordenboek van een projectontwikkelaar zijn transparantie, voorspelbaarheid en rechtszekerheid nu eenmaal de belangrijkste begrippen’, vult Olivier Carrette nog aan.

De make-over rond de Duomo mee bekijken vanop de eerste rij? Alle info en inschrijven voor deze missie via maarten.cosijn@voka.be

63

Ondernemers

BLIK OP EUROPA

Europese Commissie wil van duurzame producten de norm maken

Zo veel mogelijk producten moeten makkelijker opnieuw gebruikt, hersteld, onderhouden en gerecycleerd kunnen worden. Bij hun productie moet bovendien zo spaarzaam mogelijk met energiebronnen en grondstoffen worden omgegaan. Dat is, kort samengevat, het opzet van een nieuwe reeks voorstellen van de Europese Commissie.

Hiermee wil ze van duurzame producten de norm maken en definitief de weg naar een circulaire economie inslaan.

Zo stelt de Europese Commissie nieuwe productvereisten voor die de bestaande regels rond ecodesign op twee manieren uitbreiden. Er zullen meer productcategorieën onder het toepassingsgebied vallen en ook het aantal vereisten wordt groter. Zo zullen er niet alleen energie-efficiëntienormen gelden, maar ook normen op het vlak van circulariteit.

Een kleinere ecologische voetafdruk moet bovendien tot minder energieafhankelijkheid leiden.

64

Als haar voorstellen worden gevolgd, kan volgens de Commissie tegen het einde van het decennium 132 miljoen ton olie-equivalent bespaard worden. Dat komt overeen met ongeveer 150 miljard kubieke meter gas, hetgeen bijna gelijk zou zijn aan de Europese import van Russisch gas.

MEER ZEGGENSCHAP VOOR CONSUMENT De Europese Commissie wil de consument ook empoweren, meer zeggenschap geven zeg maar. Door alle producten een digitaal paspoort te geven, zal iedereen de milieuimpact kunnen kennen van wat hij koopt.

‘Door alle producten een digitaal paspoort te geven, kan iedereen de milieuimpact kennen van wat hij koopt.’

greenwashing worden tegengegaan. Daarbij worden producten duurzamer voorgesteld dan ze in werkelijkheid zijn.

Met haar duurzaamheidspakket stelt de Europese Commissie ook regels voor om de textielsector tegen 2030 duurzaam te maken. Die industrie heeft na voeding, woning en transport de op drie na grootste klimaatimpact. Concreet wil de Commissie dat zo veel mogelijk met gerecycleerde vezels wordt gewerkt. Ze verlangt ook dat textielproducten in de regel geen schadelijke stoffen bevatten en in omstandigheden geproduceerd zijn die het milieu en de sociale rechten van de werknemers beschermen. Tot slot wil de Commissie ook dat de bouwsector duurzamer gaat werken.

Meer info via luc.vanlooveren@voka.be Op die manier zullen consumenten energie kunnen besparen, kapotte producten herstellen en niet meteen moeten vervangen, en slimme ecologische keuzes kunnen maken wanneer ze winkelen. Via een aanpassing van de consumentenrichtlijn moet ook

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

40 ondernemers op missie in techregio Luxemburg Samen met Vlaams minister-president Jan Jambon heeft een veertigtal ondernemers op 25 en 26 april nader kennisgemaakt met het Groothertogdom Luxemburg. Tijdens deze tweedaagse missie lag de focus op fintech en ruimtevaart. Want de jongste jaren heeft de ministaat zich ontpopt tot een van de meest innovatieve regio’s in Europa, die de brug slaat naar fintechstarters en tegelijk de thuis is van een indrukwekkende space valley. Tijdens de missie beleefde de delegatie onder meer een ontmoeting met Luxemburgs premier Xavier Bettel, een rondleiding bij fintechplatform The Lhoft en een exclusief bezoek bij private satellietspeler SES.

65

Publireportage

CHECKMATE, DE AI-REVOLUTIE VOOR PRODUCTIEPLANNING The Grain zet met hun planningstool Checkmate een nieuwe standaard voor planning en productie. Anders dan andere planningstools houdt Checkmate in real-time rekening met alle productiefactoren. Zo nemen planners op elk moment de best mogelijke beslissing. Voor de ontwikkeling van Checkmate kreeg The Grain steun en begeleiding van Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO) via een ontwikkelingsproject. de planner. De resultaten mogen er zijn. Saverglass, een wereldwijde fabrikant van luxe glazen flessen en een pionier in het gebruik van de tool, somt op: “Van verhoogd gebruik van de capaciteit (+20%) en betere just-in-time leveringen (tot +30%) tot lagere leadtimes (tot -25%), kortere productietijden (tot -15%) en verminderde arbeidskosten”.

» AI EN DE PLANNER HAND IN HAND

» PERFECT VOOR PRODUCTIE-INDUSTRIEËN Checkmate rendeert perfect in productie-industrieën die met veel interne en externe factoren te maken hebben. Thomas Meersseman, mede-oprichter van The Grain en product manager van Checkmate legt uit: “Producties moeten vaak meer produceren op dezelfde lijnen en tegelijk sneller inspelen op dringende vragen van klanten. Door die bijzondere spreidstand komen planners 66

extra onder druk te staan en verhoogt de kans op kleine fouten met grote gevolgen. Checkmate herleidt die risico’s tot een minimum.”

» SLIMME PLANNINGSTOOL De planningstool combineert stateof-the-art artificiële intelligentie met jarenlange ervaring in het modelleren van processen. Nieuwe planningen, verschillende scenario’s, plotse veranderingen … alles kan snel gesimuleerd en afgewogen worden door

Tegelijk leert Checkmate ook van de ervaren planners. Michael Thiou, production planning manager bij Saverglass: “De tool capteert de jarenlange kennis van de planner én maakt die kennis bruikbaar voor nieuwe planners en de rest van de organisatie. Zo werkt iedereen sneller op het niveau van een senior planner. Expert kennis in combinatie met technologie vormen nog steeds de sleutel tot succes”. The Grain ontwikkelde Checkmate met het idee van de ‘human-in-the-loop’: de mens moet steeds centraal blijven staan in de organisatie.

ondernemers

INHOUD

Vlaanderen is ondernemen

» WAT IS DE VOLGENDE STAP DIE JIJ WIL ZETTEN MET JE BEDRIJF? Als ambitieuze ondernemer wil je maar één ding: dat je zaak vooruit gaat. Daarom investeer je én daarom innoveer je. Maar ook al heb je bakken ervaring, toch blijf je met heel wat vragen zitten.

VLAIO is jouw gids bij de realisatie van je plannen. Wij zijn een kritisch klankbord en brengen sterktes en zwaktes in kaart. Daarbij geven we ook concreet advies over subsidies en financiering. En we brengen je in contact met de juiste experten.

“VLAIO dwong ons om alles in vraag te stellen en ons product uit te kleden tot de essentie. Daardoor zijn we in staat geweest om op korte tijd een eerste versie van Checkmate uit te werken.”

Heb je net als The Grain een vernieuwend idee dat jouw onderneming kan versterken, maar moet je nog uitdagingen overwinnen bij de ontwikkeling van die innovatie?

» MAAK EEN AFSPRAAK MET EEN VLAIO BEDRIJFSADVISEUR Maak een afspraak met een VLAIO bedrijfsadviseur om je plannen te bespreken via vlaio.be/afspraak.

Voor meer informatie over deze subsidie, surf naar vlaio.be/innovatie.

Thomas Meersseman, mede-oprichter van The Grainen

» BEGELEIDING EN STEUN VAN VLAIO Voor de ontwikkeling van Checkmate, klopte The Grain aan bij Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO). Thomas Meersseman: “De aanloop naar het indienen van ons ontwikkelingsproject was een heel leerrijk traject. Uiteraard waren we overtuigd van ons idee en ook VLAIO was meteen mee in ons verhaal. Maar om aanspraak te maken op steun moet je een perfect onderbouwde business case kunnen voorleggen en heel beknopt

het innovatieve karakter van jouw idee aantonen. De bedrijfs- en projectadviseurs bij VLAIO hebben ons daar enorm bij geholpen. Door zich heel kritisch op te stellen en opbouwende feedback te geven, hebben ze ons gedwongen om alles in vraag te stellen en ons product uit te kleden tot de essentie. Daardoor zijn we in staat geweest om op korte tijd een eerste versie van Checkmate uit te werken. Ook bij de commerciële positionering van onze tool heeft die denkoefening zijn vruchten afgeworpen.”

67

68 68

Ondernemers

IN DE KAMER

Vooruitblik 2022 Maandag 2 mei, Stadsschouwburg Antwerpen Zie pag. 70

69 69

Meer dan 700 ondernemers op feestelijke Vooruitblik Meer dan zevenhonderd ondernemers zakten maandagavond 2 mei af naar de Antwerpse Stadsschouwburg voor de zevende editie van Vooruitblik, het jaarlijkse topevent van Voka Antwerpen-Waasland.

Bovenaan de affiche van deze jaarlijkse ‘State of the Union’ van ondernemend Antwerpen stond dit jaar OESO-topman Mathias Cormann. Antwerps burgemeester Bart De Wever mocht de Australische topdiplomaat met Belgische roots inleiden. De secretaris-generaal van de OESO noemde ons land een van de meest open economieën van de OESO en prees onder andere de koelbloedigheid en veerkracht van de bedrijven in onze Antwerpse haven.

70

Ondernemers

IN DE KAMER

71

72

Ondernemers

IN DE KAMER

73

Scheldetalks gestart met Georges-Louis Bouchez Bijna vijftig ondernemers schoven vrijdag 13 mei aan voor een zonovergoten start van Scheldetalks. Met dit initiatief wil de Kamer de dialoog tussen het bedrijfsleven en andere maatschappelijke stakeholders verdiepen. MR-voorzitter Georges-Louis Bouchez beet de spits af als eerste gast van het inhoudelijke netwerkevent in het sublieme decor van de Royal Yacht Club op Linkeroever. Hij stond stil bij belangrijke beleidskeuzes op vlak van onder meer arbeidsmarkt, duurzaamheid en fiscaliteit waarvoor ons land staat.

74

Ondernemers

IN DE KAMER

75

24 juni

19:00 ZOO Antwerpen

Bij ons hebben ondernemers een streepje voor!

We leggen jou dan ook graag in de watten op hét netwerkevent van het jaar.

Ons Tuinfeest is een vaste afspraak voor Antwerpse en Wase ondernemers aan het begin van de zomer. We staan te popelen om jou te ontvangen op het zonovergoten Flamingoplein in de Antwerpse ZOO. Zomerse buffetten, steengoed netwerken en het prachtig kader vormen de ingrediënten van deze succesformule.

Ook de traditionele nocturnewandeling wordt een pareltje dit jaar!

Met een bezoek aan de leeuwendrieling die zijn eerste verjaardag viert en de imposante witte neushoorns in hun historische erfgoedverblijf.

76

Klaar voor een beestig Tuinfeest?

Registreer vandaag nog via www.tuinfeest2022.be

Herbeleef de Tech Summit via deze QR-code

Ondernemers

IN DE KAMER

Tech Summit neemt 200 aanwezigen mee in digitale trends Een 200-tal aanwezigen liet zich op dinsdag 3 mei op de vijfde editie van Tech Summit bij BluePoint Antwerpen onderdompelen in de laatste digitale trends. Keynotespreker Steven Van Belleghem legde hen uit hoe nieuwe technologieën in te zetten voor een betere klantenervaring. In de daaropvolgende break-outsessies en een afsluitend panelgesprek werd dieper ingegaan op de digitale trends in hr, finance en marketing.

Familiebedrijven schrijven samen familiecharter Met een tweedaagse op Domein Martinus in Zoersel hebben drie familiebedrijven op 12 en 13 mei mee de start genomen van de zesde editie van het traject Familiecharter. Deze kick-off en twee terugkomsessies zullen hen in staat stellen om familiale afspraken rond het runnen van het bedrijf te verankeren. Op 20 september start de volgende editie van dit traject, dat nog één vrij plekje heeft. Meer info via florence.verschueren@voka.be.

77

Volgende afspraak met Wakker Waasland op 17/10.

Schrijf in via deze QR-code

Wakker Waasland ontvangt Ann De Groote Met 40 aanwezige geïnteresseerden was Wakker Waasland op dinsdag 17 mei weer goed voor een vol huis. Deze keer was de Wase onderneemster Ann De Groote te gast op de zetel van de Kamer in Sint-Niklaas. Daarbij deelde ze met het publiek graag haar ervaring met het uitbouwen van een bedrijf, wat ze zelf met Sack Zelfbouw heel succesvol heeft aangepakt.

Nieuwe leden krijgen warm welkom op Wase zetel Twintig ondernemers die zich onlangs hebben aangesloten bij Voka Antwerpen-Waasland, waren op woensdag 4 mei op de afspraak voor een nadere kennismaking. Na een korte rondleiding op de zetel in Sint-Niklaas en een toelichting over onze diensten, konden ze ook elkaar beter leren kennen tijdens een netwerkmoment.

78

Scan deze QR-code voor alle Bryo-info

Ondernemers

IN DE KAMER

50 starters verzamelen voor Bryo Business Dates

Meer dan 50 startende ondernemers scheepten op 22 april in de Antwerpse haven letterlijk in voor de Bryo Business Dates. Tijdens een Flandria-boottocht op de Schelde kregen ze de kans om te sparren met 14 captains of entrepreneurship en hun mening te vragen over pertinente uitdagingen. Daarna konden ze nog naar hartenlust onderling netwerken.

Met Bryo biedt de Kamer starters een netwerk om te leren samen met en van andere ondernemers.

Start-to-golf begeleidt 14 ondernemers op de green Bij Antwerp Golf School in Aartselaar hebben veertien ondernemers de jongste weken hun eerste passen op de green gezet. Met Start-to-golf hebben ze vijf weken lang telkens anderhalf uur golfles van een ervaren pro gekregen.

Vier nieuwe Plato-groepen uit de startblokken

Alle info over ons Plato-aanbod via deze QR-code

April en mei waren drukke Plato-maanden, met liefst vier nieuwe Platogroepen die uit de startblokken zijn geschoten. Het ging om de groepen Expert Wordt Ondernemer, Next Generation, Finance en Algemeen Management voor Kleine Ondernemingen. Op hun startdag trokken de deelnemers onder meer naar skipiste Aspen, Priorij Corsendonk en Van der Valk Hotel Beveren voor een eerste kennismaking, het maken van de praktische afspraken en uiteenlopende leuke teambuidingactiviteiten.

79

Dott talks 8/10

Publireportage

“

“

Duurzame en optimaal ingerichte huisvesting dankzij deze mooie tandem

Studio Dott is een allround creatief ontwerpbureau dat ondernemers helpt bij het bedenken, creëren en realiseren van hun aanbod, beleving en bijbehorende huisvesting. In dit interview vertellen Pieter Lesage en Davy Van Den Meerssche (founder & CEO - Core Fm) hoe ze de werkplekken van morgen nog aangenamer willen maken.

Pieter Davy

Benieuwd naar de rest van het gesprek? Scan hier de QR-code en bekijk het volledige interview. studiodott.be/voka/corefm

Core Fm is een onafhankelijk advies- en coördinatiebureau dat inzet op het verduurzamen van bedrijfsvastgoed. Met zijn 15 jaar internationale managementervaring kiest founder & CEO Davy Van Den Meerssche voor een datagedreven aanpak waarbij de klant centraal staat.

Studio Dott werkt samen met Core Fm om de werkplekken van morgen nog aangenamer te maken. Ontdek onze visie in dit interview.

het esthetische aspect. De esthetische keuzes zijn cruciaal, want in een gebouw dat bv. té klinisch oogt, zullen de meeste mensen niet

Davy - In de zoektocht naar de ideale bedrijfshuisvesting zijn er al heel wat keuzes gemaakt, voordat de interieurspecialisten ‘in the picture’ komen. Maar hoe scheid je het kaf van het koren in de markt, hoe hou je in je zoektocht rekening met specifieke, technische en andere kenmerken die het gebruiksgemak van het

graag werken. Bij het maken van die esthetische keuzes mag men echter de efficiëntie van de ruimtes nooit uit het oog verliezen.

Davy - Inderdaad, vaak primeert enkel esthetiek en moet gebruiksgemak daarvoor onderdoen. Laat ons niet enkel een ‘mooi’

gebouw naar een hoger niveau tillen?

gebouw realiseren, laten we een plek creëren waar mensen graag

Pieter - Veel technische keuzes die gemaakt worden bij het

kunnen samenwerken.

komen en op een aangename, comfortabele en efficiënte manier

realiseren van een gebouw hebben achteraf inderdaad veel impact op het gebruik van dat gebouw. Daar bovenop komt dan ook nog

Bekijk het volledige interview op studiodott.be/voka/corefm

Studio Dott is een allround creatieve ontwerp- en adviesstudio. We helpen onze klanten met het bedenken, creëren en in de markt zetten van hun producten en diensten. Wij creëren ervaringen, interacties en oplossingen waarmee u innoveert. Dat doen we door na te denken over wat onder de oppervlakte ligt en een invloed heeft op de gebruikerservaring. We zoeken de knelpunten en werken ze weg, met een fysieke, digitale of procesmatige oplossing met impact!

80

Product

Digital

Interior

Service

Strategy

Brand Design

Ondernemers

COLOFON

UMICORE Umicore heeft met Automotive Cells Company (ACC) een langetermijnovereenkomst gesloten voor de bevoorrading van zijn fabrieken met kathodematerialen. ACC is de joint venture van de constructeurs Mercedes-Benz en Stellantis en energiereus TotalEnergies voor de productie van batterijen voor elektrische auto’s. Deze joint venture bouwt momenteel gigafabrieken in Frankrijk en Duitsland en heeft onlangs nog de bouw van een derde gigafabriek in Italië aangekondigd. Volgens de overeenkomst zal Umicore vanaf 2024 in eerste instantie jaarlijks kathodematerialen voor de cellen van 13 gigawattuur aan autobatterijen leveren. Tegen 2030 zouden de jaarlijkse geleverde volumes moeten oplopen naar die voor een capaciteit van 46 gigawattuur. Dat komt volgens ACC neer op het aandrijven van ten minste 500.000 elektrische voertuigen per jaar. Eerder dit jaar sloten Umicore en ACC al een akkoord voor de recyclage van batterijen in de proeffabriek van ACC in het Franse Nersac.

Eind vorig jaar heeft Umicore ook al een verregaand partnerschap met Volkswagen aangekondigd rond batterijmaterialen. www.umicore.com

AQUACONCEPT Muziek van de digitale radiozender CROOZE is voortaan ook te beluisteren in gans Vlaanderen en Brussel op DAB+, kanaal 5A/5D. Wereldwijd is de zender, die zweert bij een mix van smooth en acid jazz, soul, nu-soul, funk, R&B, latin, chillout en clublounge, nu ook te beluisteren via de webstream op www.crooze.eu. Drijvende kracht achter de nieuwe nationale DAB+-zender is Raf Geudens, die in het dagelijkse leven zaakvoerder van sanitairspecialist Aquaconcept uit Beveren is. Toen hij als grote fan van de zender vernam dat de oprichter ermee wilde stoppen, heeft hij zijn schouders onder het radioproject gezet. Nu zorgt hij ervoor dat CROOZE een nog breder platform krijgt. ‘CROOZE wordt nu volledig in the cloud gemaakt. De soundprocessing is vernieuwd, er is een nieuwe website en streamingserver en we hebben een nieuwe invulling gegeven aan jingles’, legt Raf Geudens uit. Met het draaien van vrij eigenzinnige muziek wil CROOZE de hogere inkomensklasse aanspreken en bijgevolg adverteerders uit het segment van betaalbare luxegoederen en diensten aantrekken. www.crooze.eu

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen Redactiecomité Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre, Jill Suetens, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert.

Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Hoofdredacteur Pieter Leuridan Medewerkers TEKSTEN Ruben Aerts, Pieter Leuridan, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert, Lien Vanreusel, Cedric Van Rompaey en Katrien Verreyken BEELDEN Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul LAY-OUT Pieter Geerts DRUK Drukkerij VD, Temse Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 mei 2022 Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio.

De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer.

Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

JAGUAR LAND ROVER DE RIDDER

81

Ondernemers

AGENDA

Juni

GRATIS

02

Infosessie: waterbarometer Zetel Antwerpen

09.00

noah.feron@voka.be

07

19.30

Zakenvrouwen Sterkstokers, Sint-Lenaarts

Zetel Antwerpen

GRATIS

07

07

HR Experts

Bedrijven krijgen tienduizenden vacatures niet ingevuld en ondertussen krijgen we meer dan een miljoen Belgen niet aan het werk. HR Experts brengt het beleid, onderwijs en bedrijfsleven samen rond de centrale vraag: hoe blussen we deze ongeziene brand op onze arbeidsmarkt?

Op dit congres beantwoordt het beleid uw prangende arbeidsmarktvragen. Daarnaast brengt professor arbeidseconomie Stijn Baert zijn vurige inzichten en gaat VDAB-topman Wim Adriaens in debat met ondernemers.

16:00

ING, Antwerpen

kim.buyens@voka.be

Boost jouw branding

09.00

02

Antwerp America Foundation: Amerikaans 18.30 ambassadeur Adler

Schrijf meteen in via deze QR-code

Zetel Antwerpen penelope.simons@voka.be

ann.geerts@voka.be

08

09

Forfaitaire onkostenvergoeding en andere terugbetalingen

09.30

14.00

VOLZET

Achter de schermen bij Oxford Bikes

Meer info: valerie.vanderavert@voka.be

09

Regiolink Antwerpen Haven

19.00

13.30

margo.mathys@voka.be

Oxford Bikes, Sint-Niklaas ina.veeckman@voka.be

Sligro-ISPC, Antwerpen kim.buyens@voka.be

jill.suetens@voka.be

13

13

14

16

Zetel Antwerpen

09.30

Kick-off: Correct communiceren in een crisissituatie Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

20 13.00

13.00

Mercurio International Distributors Zetel Antwerpen

fatim.ramadane@voka.be

Mercurio Beyond Borders Verenigde Arabische Emiraten

TBA

20 15.00

Industry on Stage BNP Paribas Fortis, Antwerpen

fatim.ramadane@voka.be

nadia.werkers@voka.be

24

27

Tuinfeest

ZOO Antwerpen

19.00

10.00

pr.aw@voka.be

Kick-off Bryo StandUp Summerbootcamp Zetel Antwerpen

Kick-off Scouting Industrie 4.0 Zetel Antwerpen

13.00

victor.debeukelaar@voka.be

20

GRATIS

Jong Voka in debat Zetel Antwerpen

12.00

07-08 08.00

Studie- en netwerkmissie Duisburg

12

Düsseldorf en Essen jill.suetens@voka.be

penelope.simons@voka.be

18.00

ina.veeckman@voka.be

23

Mercurio Exportdocumenten & Incoterms TBA

Zetel Antwerpen

12

Zetel Antwerpen

Zetel Antwerpen

GRATIS

jill.suetens@voka.be

10.00

GRATIS

Verwelkoming nieuwe leden

Meet & Greet Iraaks-Koerdistan

jolein.vaneyck@voka.be

Kick-off Bryo Summerbootcamp

Zetel Antwerpen

fatim.ramadane@voka.be

helen.jacobs@voka.be

28

18.00

13.00

17.00

September

82

10

GRATIS

Kick-off Start2Export2 Indonesië

GRATIS

Verwelkoming nieuwe leden Zetel Antwerpen

pr.aw@voka.be

20 18.00

Kick-off: Traject familiecharter TBA

florence.verschueren@voka.be

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

Verover uw doelgroep doelgroepmet metvideo! video!

Verover het het hart hart van van uw De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte. studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte.

Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken. in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

Zidis Studios Zidis StudiosAntwerpen Antwerpen- -Ellermanstraat Ellermanstraat 54 54 Zidis Studios Lint Fabriekstraat Zidis Studios Lint - Fabriekstraat38 38 Zidis Studios Zidis StudiosZulte Zulte- -Leihoekstraat Leihoekstraat7c 7c

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Meer weten?

Meer weten?

Contacteer Yannick op Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be of via yannick@zidis.be

www.zidis.be www.zidis.be