Mensura

‘Succesvolle re-integratie kent niet één regisseur maar verschillende muzikanten.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura Mentale gezondheidsproblemen zijn de voornaamste oorzaak van langdurige ziekte in België. Bij een op de drie is burn-out de boosdoener. Velen onder hen vrezen bovendien te hervallen. Die vrees is niet onterecht, zo blijkt uit cijfers van Antwerp

Management School (AMS). Een op de vier kent geen succesvolle re-integratie, maar hervalt.

Ik-versus-zij Waar loopt het dan precies fout? AMS stipt drie vaak voorkomende fouten aan die stokken in de wielen steken bij het reintegratieproces. Dat een open dialoog tussen werkgever en werknemer belangrijk is bij re-integratie, lijkt evident. Toch wringt daar vaak het schoentje. In de praktijk komen de leidinggevende of hr-verantwoordelijke vaak tegenover de werknemer te staan. Soms met een ik-versus-zij-gevoel. Ook blijkt de werkhervatting bemoeilijkt te worden door ondoordachte communicatie of zelfs stigmatisering van de terugkerende werknemer. Te weinig kennis en vaardigheden binnen de organisatie en een gebrek aan werkhervattingsbeleid steken vaak stokken in de wielen. Stigmatisering en culpabilisering zijn dan niet ver weg. Tegelijk is er te veel focus op het aanpassen van het takenpakket en te weinig aandacht voor het groeiperspectief. Nieuwe methodiek Eva Geluk, onderzoeker aan Antwerp Management School, nam het probleem onder de loep en ontwikkelde in samenwerking met Mensura en de Vereniging Erkende Stress en Burn-outcoaches (VESB) een nieuwe methodiek voor leidinggevenden om terugval na burn-out te minimaliseren. De Re-Set-methodiek speelt in op de drie voornoemde fouten die bedrijven maken bij re-integratie na burn-out. De zogeheten ‘Re-Set facilitator’ is een neutrale coördinator die, na opleiding, fungeert als vertrouwenspersoon en brug tussen werknemer en werkgever. Hij of zij creëert een veilige omgeving om een wij-verhaal te schrijven.

Kamerorkest In het debat rond re-integratie is er zeker nood aan bijsturing van de wettelijke spelregels. Maar het is ook belangrijk om de rol van de werkgever onder de loep te nemen. In de praktijk blijkt de rol van de leidinggevende cruciaal, zowel voorafgaand, tijdens als na de afwezigheid. Vooral openstaan voor signalen, feedback geven en krijgen en samen met de werknemer kijken naar aanpassingen op korte en lange termijn zijn belangrijk. Maar dat zijn geen vaardigheden die bij elke leidinggevende ingebakken zitten. Succesvolle re-integratie kent niet één regisseur maar verschillende muzikanten (werknemer, werkgever, arbeidsarts, adviserend arts, eventueel een Re-Set facilitator). Als een kamerorkest moeten zij feilloos op elkaar inspelen om de terugkeer naar de werkvloer op muziek te zetten.

Voorkom dat een op de vier na burn-out hervalt

Burn-out is een wijdverspreide aandoening, die flink wat werknemers veroordeelt tot langdurige afwezigheid van de werkvloer. Dat een op de vier bovendien hervalt, noopt tot een bijsturing van de werkhervatting. Niet alleen qua wetgeving, maar ook qua aanpak en begeleiding binnen de bedrijfsmuren.

BE.AT

Sportpaleis Group heeft de ambitie om te groeien, zijn klantenservice te verbeteren en duurzamer te ondernemen onderstreept met een totale rebranding. Voortaan is be.at de nieuwe naam van de live-entertainmentgroep, die naast het Sportpaleis en de aanpalende Lotto-Arena ook de Stadsschouwburg in Antwerpen, het Capitole in Gent, Vorst Nationaal en de Trixxo Arena en het Trixxo Theater in Hasselt uitbaat. De nieuwe naam laat toe om deze zalen een meer uitgesproken identiteit te geven onder het nieuwe moedermerk. Zo wordt er voor een optreden of een theatervoorstelling voortaan vanuit de venue gecommuniceerd, en niet langer vanuit de groep. Ook het customer experience center wordt verder uitgebouwd. ‘De nieuwe naam is een oproep om samen momenten te beleven die een leven lang bijblijven. De inspiratie voor de nieuwe visuele identiteit is de energieke beweging van de massa, de aantrekkingskracht van de artiest, de muziek en de collectieve hartslag van het publiek’, stelt CEO Jan Van Esbroeck. De groep wil onder andere ook meer inzetten op pop-uplocaties, zoals haar tijdelijke arena in Middelkerke.

www.beatvenues.be

ALCOMOTIVE

De groep Alcomotive wil van een traditionele autodistributeur uitgroeien tot een complete aanbieder van mobiliteitsoplossingen. Die uitdaging vat het sinds einde april aan onder de nieuwe naam Astara Western Europe. De Spaanse autodistributiereus Astara nam in augustus 2020 al een meerderheidsbelang van 60 procent in Alcomotive, de groep uit Kontich die in België onder meer de automerken Hyundai, Suzuki, MG en SsangYong invoert. De Belgische investeringsmaatschappij Alcopa van de familie Moorkens houdt de overige 40 procent van het bedrijf in handen. De groep Astara is wereldwijd actief en realiseerde vorig jaar een omzet van 4 miljard euro. Dit jaar wordt gemikt op 5,5 miljard euro, tegen 2023 wil Astara een omzet van 6,3 miljard euro boeken. De groeiplannen voor dochter Astara Western Europe zijn eveneens niet min. Van 8.000 mobiliteitsgebruikers in 2021 wil het bedrijf gaan naar 22.000 dit jaar en 215.000 in 2023. Het aantal verkochte wagens moet stijgen van 200.000 vorig jaar naar 230.000 dit jaar en 265.000 volgend jaar. Op korte termijn wil Astara Western Europe ook nieuwe merken toevoegen aan zijn portefeuille.

TALENCO

In het voorjaar van 2024 zal Talenco Groep verhuizen naar het toekomstgerichte bedrijventerrein Innovatieve Stadshaven in Antwerpen. Dat bedrijventerrein ligt in het overgangsgebied tussen stad en haven, met als doel de link tussen de twee te versterken. Maak- en servicebedrijf Talenco Groep dat industriële installaties ontwerpt, bouwt en onderhoudt, ziet het als de ideale locatie om verder in te zetten op groei, innovatie en circulariteit. Momenteel is een van de vier vennootschappen van de groep er al gevestigd met haar constructiehal. De andere afdelingen van het bedrijf zullen zich daar vestigen van zodra de gloednieuwe locatie af is begin 2024. Op termijn komen daar de kantoren, de R&D-afdeling en een opleidingsacademie bij. Als industriële dienstverlener is Talenco Groep door uiteenlopende investeringen, zoals de overname van het projectstaffingbureau Mercor, op zes jaar tijd enorm gegroeid. Het is intussen uitgegroeid tot een organisatie van vier vennootschappen, met tezamen meer dan 180 medewerkers en een omzet van meer dan 20 miljoen euro. Tegen 2025 mikt het op de creatie van 70 nieuwe jobs.

www.talenco.be

HANSEA

Mobiliteitsgroep Hansea uit Antwerpen heeft onlangs alle aandelen verworven van Munckhof Groep BV. Deze Nederlandse specialist heeft door de jaren heen een sterke reputatie opgebouwd in personenvervoer per taxi, bus, vliegtuig en trein. Hansea is dan weer een portfoliobedrijf van het Europees investeringsfonds DWS Infrastructure, dat in België toonaangevend is in vervoer per bus en touringcar. Door de krachten te bundelen, willen Hansea en Munckhof nog beter inspelen op een markt die vraagt om duurzame investeringen. Als de Nederlandse Autoriteit Consument en Markt (ACM) het licht op groen zet voor de overname, vormen beide bedrijven samen een groep met 3.000 professionals in nationaal en internationaal personenvervoer. Die verzorgen dan vanuit 50 locaties in de Benelux met 2.250 voertuigen de mobiliteit van maar liefst 47 miljoen mensen per jaar. De huidige aandeelhouders van Munckhof - Tom Roefs, Jos Poortinga en Patrick Straetemans - worden medeaandeelhouder in Hansea en blijven bij Munckhof de directie vormen.

95 jaar ‘jong’, maar Engels Group blijft fors investeren in de toekomst

Een verhuis naar een nieuw logistiek centrum (van maar liefst 70.000m2) in Malle, de bouw aldaar van een volledig nieuwe toonzaal, een verdere digitalisering met onder meer een nieuw ERP-systeem alsook de ontwikkeling van een volledig nieuwe website die aan de webshop wordt gekoppeld. Een forse investering van de Engels Group met het oog op de toekomst.

Tekst: Tom Rampelbergh Beeld: Engels Group

Marc, Thomas, Catherine en Jan Engels, 3e en 4e generatie

De geschiedenis van het familiebedrijf Engels Group is onlosmakelijk verbonden met de Paardenmarkt te Antwerpen. Het is daar dat de eerste activiteiten in 1927 worden gestart en het is nog steeds daar dat de groep haar thuisbasis heeft. Neven Jan en Marc Engels, de derde generatie ondertussen, beseften echter dat voor een blijvende groei een efficiënte oplossing nodig was. “Het lappendeken van gebouwen in de buurt is niet ideaal, zeker niet in het midden van de stad”, klinkt het. “In Malle bouwen we letterlijk en figuurlijk aan de toekomst. Een nieuw logistiek centrum, een nieuwe toonzaal, alles komt er samen onder één dak. Maar we vergeten nooit onze roots. Onze geschiedenis op de Paardenmarkt krijgt sowieso zijn plaats.” Ondertussen stoomt de 4e generatie van de familie Engels zich klaar om in de toekomst de dagelijkse leiding van de groep over te nemen. Sinds 2011 zijn ook Catherine en Thomas actief in het familiebedrijf. Hun respectievelijke vaders Jan en Marc traden begin jaren 80 in de voetsporen van hun vaders Edmond en Oscar, en hun grootvader Désiré Engels. Hoewel het bedrijf nog volledig in familiale handen is, is er wel een raad van bestuur opgericht met een externe voorzitter, dit helpt om de zaken objectief te blijven bekijken. Ook de juridische kant en opvolging wordt door externen mee begeleid.

‘Top notch’ showroom

“Het grote voordeel van de site te Malle zal zijn dat alle diensten van alle divisies zich onder hetzelfde dak bevinden”, benadrukt Jan Engels. “Alle logistieke diensten komen samen, er zal een plaats worden voorzien voor elk van onze 10 vrachtwagens terwijl de inkomende leveringen eveneens een eigen loskade krijgen. Klanten die een bestelling plaatsen en door omstandigheden de openingsuren niet halen, kunnen in Malle terecht in speciaal voorziene ruimtes op de site. Ook voor de toonzaal wordt een heel nieuw concept en een nieuwe invulling uitgewerkt. Ook hier geldt het principe: alles onder één dak, met de blijvende drive een groot en divers aanbod te voorzien en professioneel advies en begeleiding te blijven geven. Een multifunctionele state-of-the-art toonzaal van maar liefst 1900 m² waar we onze Kookkamers én onze huisbeurs Keukentech – Witte Business zullen kunnen organiseren.”

Werknemer op de eerste plaats

Naast een efficiënte en moderne werkomgeving beschikt de Engels Group op het terrein van maar liefst 70.000 m² over voldoende ruimte om voor ontspanningsmogelijkheden voor de werknemers te zorgen. Zo lezen we op de plannen dat er de nodige sportfaciliteiten zullen worden aangelegd. “Denk maar aan een looppiste, petanque veld, golfinitiatie en een fitnessruimte”, somt Engels op. “Ook een gezellige ruimte om rustig te ontspannen mag niet ontbreken. Onze grote site leent zich uitstekend voor ons jaarlijks personeelsevent. Ook vorig jaar organiseerden we een grote barbecue. Zo leerden we reeds de site kennen waar we volgend voorjaar naartoe verhuizen.”

Constant op zoek naar meerwaarde, rendement en duurzaamheid

Engels Group is constant op zoek naar rendabele en efficiënte producten. Zo lanceerden we onlangs de E-Power, een toestel dat het energieverbruik in gebouwen tot 10 % optimaliseert, flexibele zonnepanelen of een keukenmeubel op maat van compacte leefomgevingen.

De E-Power bijvoorbeeld resulteert in energiebesparingen tot 10%, een lagere CO2/NOX-uitstoot en een verregaande vergroening. Een niet te negeren argument in tijden waarin duurzaamheid meer dan ooit centraal staat. Daarnaast kunt u ook nog rekenen op heel wat waardevolle inzichten door de monitoring, waardoor er makkelijk bijgestuurd kan worden en u uw besparing kan volgen via PC . Het nieuwe complex te Malle

Alsook onze flexibele zonnepanelen zijn vrij uniek en in de markt van energie. Flexi Panel is het flexibele zonnepaneel dat op elk dak en elke muur past. Flinterdun, ultra licht gewicht, verlijming op diverse ondergronden met snellere montage en geen perforaties op dakhuid, zowel toepasbaar op platte daken en hellende daken als op verticale montage, last but not least, PB (lood) vrij… Think Green!