10 minute read

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN Missie Milaan

Next Article
IN DE KAMER

IN DE KAMER

Milaan toont zijn troeven als duurzame metropool van morgen

Lees pag. 62

‘Onze Belgische spelers moeten er minstens eens poolshoogte nemen van de erg interessante investeringsmogelijkheden.’

Olivier Carrette, UPSI-BVS

‘Het ideale moment om in te pikken op het verhaal van Milaan’

Een industrieel verleden hoeft voor een stad niet te betekenen dat ze niet kan uitgroeien tot een duurzame metropool. Nagenoeg achter elke hoek staan daarvan in dé Italiaanse mode- en zakenstad Milaan de bewijzen, als staaltjes van reconversie van de bovenste plank. ‘Als ’s werelds derde grootste projectontwikkelaar er zes tot acht miljard in twee concrete projecten investeert, heeft dat z’n redenen’, duidt gedelegeerd bestuurder Olivier Carrette van de Beroepsvereniging van de Vastgoedsector (BVS). Samen met haar organiseert de Kamer op 4 en 5 oktober voor het eerst een tweedaagse missie naar de Italiaanse domstad.

door Jan Van de Poel fotografie Shutterstock, Vincent Callot

Twee dagen lang neemt deze real-estatemissie Milaan vastgoedontwikkelaars en -investeerders mee naar bijzondere projecten in de hoofdstad van het Noord-Italiaanse Lombardije. Ietwat in de schaduw heeft de thuishaven van wereldspelers als Pirelli of Alfa Romeo zich de voorbije jaren opgewerkt tot de derde economische regio van Europa.

‘Milaan is zich aan duizelingwekkende snelheid aan het heruitvinden. Meer dan honderd reconversieprojecten geven de stad een nieuw groei-elan. Als derde grootste projectontwikkelaar ter wereld investeert Lendlease er bijvoorbeeld zes tot acht miljard in twee grootschalige projecten. Een daarvan is een nieuwe invulling van de 100 hectare grote site van de Wereldexpo 2015. Dit geeft maar aan welke opportuniteiten er liggen. Met deze missie brengen we die onder de aandacht van onze Belgische bedrijven’, geeft gedelegeerd bestuurder Olivier Carrette van UPSI-BVS aan. Na Hamburg, Kopenhagen, Bordeaux en Warschau is Milaan intussen al de vijfde stad die de Kamer samen met de Beroepsvereniging van de Vastgoedsector in de kijker wil zetten bij de Belgische vastgoedwereld. ‘Niet toevallig trekken we er voor het eerst twee dagen naartoe, inclusief een overnachting aan de voet van de Duomo’, stipt commercieel manager Maarten Cosijn van Voka AntwerpenWaasland aan. ‘Omdat de stad zo ontzettend veel te bieden heeft, trekken we voldoende tijd uit om er een selectie van de bijzonderste plekken grondig te kunnen bekijken. Naast de voormalige Expo-site gaat het onder meer om het Symbiosis-kwartier en de Porta Nueva, met onder andere het Bosco Verticale (foto). En de komende jaren staat er in Milaan nog heel wat op stapel, met gigantisch grote terreinen die nog wachten op een nieuwe toekomst. Het is bovendien een prachtige historische stad die ook op vlak van mode, architectuur, gastronomie en toerisme veel te bieden heeft. Nu is dus het ideale moment om in te pikken op dit verhaal van urban regeneration.’

ONONTGONNEN GEBIED AANBOREN

Opvallend genoeg is Milaan tot op vandaag onontgonnen gebied voor de Belgische vastgoedwereld. Terwijl projectontwikkelaars en investeerders wél al de weg naar pakweg Spanje en Portugal hebben gevonden. Olivier Carrette: ‘Nochtans ligt Milaan op nauwelijks een goed uurtje vliegen. En met hun knowhow mogen Belgische vastgoedbedrijven zonder schroom hun voet zetten naast de grote Italiaanse spelers op die markt. Daarom moeten ze er minstens eens poolshoogte nemen van de erg interessante investeringsmogelijkheden. Contacten met lokale spelers bieden hen dan tenminste al aanknopingspunten waarop ze dan later kunnen voortbouwen.’

Voor een Antwerpenaar zijn de troeven van Milaan overigens vrij herkenbaar en dat is volgens beiden niet toevallig. ‘Met onze gezamenlijke missies willen we als Kamer en UPSI-BVS vastgoedinvesteerders en -ontwikkelaars best practices tonen waarop ze in een stad als Antwerpen kunnen voortbouwen. Dan is het logisch dat je die zoekt in vergelijkbare plaatsen qua omvang, cultuur en uitdagingen op vlak van reconversie, duurzaamheid en mobiliteit, en niet in Singapore of Chicago. Dat leidt ons automatisch naar steden die hebben ingezien dat ze een inhaalbeweging moesten realiseren en hierdoor intussen best in class zijn’, legt Olivier Carrette uit.

OOK BESTUURLIJK INSPIRATIE TANKEN

Belangrijk in dit verhaal is dat ook wordt gekeken naar de rol die het beleid en de administratie in het hele transformatieproces hebben gespeeld. ‘Als sprekende resultaten aantonen tot wat een langetermijnvisie van een stadsbestuur en een vlotte samenwerking tussen de private sector en de lokale administratie kunnen leiden, dan moeten we daarbij durven stilstaan. In die zin hopen we ook dat onze missie tot inspiratie mag dienen in onze eigen regio’, stelt Maarten Cosijn. ‘In de woordenboek van een projectontwikkelaar zijn transparantie, voorspelbaarheid en rechtszekerheid nu eenmaal de belangrijkste begrippen’, vult Olivier Carrette nog aan.

De make-over rond de Duomo mee bekijken vanop de eerste rij? Alle info en inschrijven voor deze missie via maarten.cosijn@voka.be

Europese Commissie wil van duurzame producten de norm maken

Zo veel mogelijk producten moeten makkelijker opnieuw gebruikt, hersteld, onderhouden en gerecycleerd kunnen worden. Bij hun productie moet bovendien zo spaarzaam mogelijk met energiebronnen en grondstoffen worden omgegaan. Dat is, kort samengevat, het opzet van een nieuwe reeks voorstellen van de Europese Commissie.

Hiermee wil ze van duurzame producten de norm maken en definitief de weg naar een circulaire economie inslaan. Zo stelt de Europese Commissie nieuwe productvereisten voor die de bestaande regels rond ecodesign op twee manieren uitbreiden. Er zullen meer productcategorieën onder het toepassingsgebied vallen en ook het aantal vereisten wordt groter. Zo zullen er niet alleen energie-efficiëntienormen gelden, maar ook normen op het vlak van circulariteit. Een kleinere ecologische voetafdruk moet bovendien tot minder energieafhankelijkheid leiden. Als haar voorstellen worden gevolgd, kan volgens de Commissie tegen het einde van het decennium 132 miljoen ton olie-equivalent bespaard worden. Dat komt overeen met ongeveer 150 miljard kubieke meter gas, hetgeen bijna gelijk zou zijn aan de Europese import van Russisch gas.

MEER ZEGGENSCHAP VOOR CONSUMENT De Europese Commissie wil de consument ook empoweren, meer zeggenschap geven zeg maar. Door alle producten een digitaal paspoort te geven, zal iedereen de milieuimpact kunnen kennen van wat hij koopt.

Op die manier zullen consumenten energie kunnen besparen, kapotte producten herstellen en niet meteen moeten vervangen, en slimme ecologische keuzes kunnen maken wanneer ze winkelen. Via een aanpassing van de consumentenrichtlijn moet ook greenwashing worden tegengegaan. Daarbij worden producten duurzamer voorgesteld dan ze in werkelijkheid zijn.

Met haar duurzaamheidspakket stelt de Europese Commissie ook regels voor om de textielsector tegen 2030 duurzaam te maken. Die industrie heeft na voeding, woning en transport de op drie na grootste klimaatimpact. Concreet wil de Commissie dat zo veel mogelijk met gerecycleerde vezels wordt gewerkt. Ze verlangt ook dat textielproducten in de regel geen schadelijke stoffen bevatten en in omstandigheden geproduceerd zijn die het milieu en de sociale rechten van de werknemers beschermen. Tot slot wil de Commissie ook dat de bouwsector duurzamer gaat werken. ‘Door alle producten een digitaal paspoort te geven, kan iedereen de milieuimpact kennen van wat hij koopt.’

Meer info via

luc.vanlooveren@voka.be

40 ondernemers op missie in techregio Luxemburg

Samen met Vlaams minister-president Jan Jambon heeft een veertigtal ondernemers op 25 en 26 april nader kennisgemaakt met het Groothertogdom Luxemburg. Tijdens deze tweedaagse missie lag de focus op fintech en ruimtevaart. Want de jongste jaren heeft de ministaat zich ontpopt tot een van de meest innovatieve regio’s in Europa, die de brug slaat naar fintechstarters en tegelijk de thuis is van een indrukwekkende space valley. Tijdens de missie beleefde de delegatie onder meer een ontmoeting met Luxemburgs premier Xavier Bettel, een rondleiding bij fintechplatform The Lhoft en een exclusief bezoek bij private satellietspeler SES.

CHECKMATE, DE AI-REVOLUTIE VOOR PRODUCTIEPLANNING

The Grain zet met hun planningstool Checkmate een nieuwe standaard voor planning en productie. Anders dan andere planningstools houdt Checkmate in real-time rekening met alle productiefactoren. Zo nemen planners op elk moment de best mogelijke beslissing. Voor de ontwikkeling van Checkmate kreeg The Grain steun en begeleiding van Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO) via een ontwikkelingsproject.

» PERFECT VOOR PRODUCTIE-INDUSTRIEËN

Checkmate rendeert perfect in productie-industrieën die met veel interne en externe factoren te maken hebben. Thomas Meersseman, mede-oprichter van The Grain en product manager van Checkmate legt uit: “Producties moeten vaak meer produceren op dezelfde lijnen en tegelijk sneller inspelen op dringende vragen van klanten. Door die bijzondere spreidstand komen planners extra onder druk te staan en verhoogt de kans op kleine fouten met grote gevolgen. Checkmate herleidt die risico’s tot een minimum.”

» SLIMME PLANNINGSTOOL

De planningstool combineert stateof-the-art artifi ciële intelligentie met jarenlange ervaring in het modelleren van processen. Nieuwe planningen, verschillende scenario’s, plotse veranderingen … alles kan snel gesimuleerd en afgewogen worden door de planner. De resultaten mogen er zijn. Saverglass, een wereldwijde fabrikant van luxe glazen fl essen en een pionier in het gebruik van de tool, somt op: “Van verhoogd gebruik van de capaciteit (+20%) en betere just-in-time leveringen (tot +30%) tot lagere leadtimes (tot -25%), kortere productietijden (tot -15%) en verminderde arbeidskosten”.

» AI EN DE PLANNER HAND IN HAND

Tegelijk leert Checkmate ook van de ervaren planners. Michael Thiou, production planning manager bij Saverglass: “De tool capteert de jarenlange kennis van de planner én maakt die kennis bruikbaar voor nieuwe planners en de rest van de organisatie. Zo werkt iedereen sneller op het niveau van een senior planner. Expert kennis in combinatie met technologie vormen nog steeds de sleutel tot succes”. The Grain ontwikkelde Checkmate met het idee van de ‘human-in-the-loop’: de mens moet steeds centraal blijven staan in de organisatie.

» WAT IS DE VOLGENDE STAP DIE JIJ WIL ZETTEN MET JE BEDRIJF?

Als ambitieuze ondernemer wil je maar één ding: dat je zaak vooruit gaat. Daarom investeer je én daarom innoveer je. Maar ook al heb je bakken ervaring, toch blijf je met heel wat vragen zitten.

VLAIO is jouw gids bij de realisatie van je plannen. Wij zijn een kritisch klankbord en brengen sterktes en zwaktes in kaart. Daarbij geven we ook concreet advies over subsidies en fi nanciering. En we brengen je in contact met de juiste experten.

Heb je net als The Grain een vernieuwend idee dat jouw onderneming kan versterken, maar moet je nog uitdagingen overwinnen bij de ontwikkeling van die innovatie?

» MAAK EEN AFSPRAAK MET EEN VLAIO BEDRIJFSADVISEUR

Maak een afspraak met een VLAIO bedrijfsadviseur om je plannen te bespreken via vlaio.be/afspraak.

Voor meer informatie over deze subsidie, surf naar vlaio.be/innovatie.

Vlaanderen

is ondernemen

“VLAIO dwong ons om alles in vraag te stellen en ons product uit te kleden tot de essentie. Daardoor zijn we in staat geweest om op korte tijd een eerste versie van Checkmate uit te werken.”

Thomas Meersseman, mede-oprichter van The Grainen

» BEGELEIDING EN STEUN VAN VLAIO

Voor de ontwikkeling van Checkmate, klopte The Grain aan bij Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO). Thomas Meersseman: “De aanloop naar het indienen van ons ontwikkelingsproject was een heel leerrijk traject. Uiteraard waren we overtuigd van ons idee en ook VLAIO was meteen mee in ons verhaal. Maar om aanspraak te maken op steun moet je een perfect onderbouwde business case kunnen voorleggen en heel beknopt het innovatieve karakter van jouw idee aantonen. De bedrijfs- en projectadviseurs bij VLAIO hebben ons daar enorm bij geholpen. Door zich heel kritisch op te stellen en opbouwende feedback te geven, hebben ze ons gedwongen om alles in vraag te stellen en ons product uit te kleden tot de essentie. Daardoor zijn we in staat geweest om op korte tijd een eerste versie van Checkmate uit te werken. Ook bij de commerciële positionering van onze tool heeft die denkoefening zijn vruchten afgeworpen.”

This article is from: