JARIGE BEDRIJVEN
Ontdek er alles over op p. 30
THEMA VAN DE MAAND
Groei
“We zijn trots op onze roots, maar denken intussen wereldwijd”
Brouwerij Martens wint 31e Ondernemersprijs
Herman Dessers
JOUW DIGITALE PARTNER
WACHT HIER
Haast en spoed is zelden goed. In een tijd waarin economische groei vaak wordt gemeten in snelle winst, internationale overnames of spectaculaire omzetcijfers, is het verstandiger om te streven naar gezonde groei. Groeien met visie, lokaal verankerd en met een uitgekiende langetermijnstrategie. Laat net dat het devies zijn van Brouwerij Martens, de laureaat van onze 31ᵉ Ondernemersprijs Herman Dessers.
Brouwerij Martens is met haar meer dan 260 jaar oude geschiedenis geen onbekende speler in de Belgische brouwerswereld. Maar wat dit familiebedrijf zo uitzonderlijk maakt, is hoe het zijn historische fundamenten gebruikt als springplank naar de toekomst. Geen verblindende expansiedrift, maar slimme investeringen in technologie, duurzaamheid en een internationale positionering die tegelijk trouw blijft aan de Limburgse identiteit. De brouwerij is ondertussen de tweede grootste van België en exporteert naar meer dan 140 landen. Toch blijft het hoofdkantoor in Bocholt. Dáár zit de ziel van het bedrijf – en misschien wel het geheim van hun gezonde groei.
Diezelfde nuchtere ambitie herkennen we ook bij andere bedrijven in Limburg. Neem Containers Maes, specialist in containerverhuur en afvalverwerking. Waar anderen enkel logistiek denken, ziet Maes kansen in circulaire economie en slimme digitalisering. Het bedrijf groeit, maar doet dat in balans met mens, milieu en regio. Of Chevron Phillips Chemical, actief in de petrochemie, dat juist in een sector onder druk pioniert met innovatieve productiemethodes en investeert in duurzame processen. Ook zij laten zien dat groei niet haaks hoeft te staan op verantwoordelijkheid.
Wat deze bedrijven gemeen hebben, is dat ze niet alleen durven te investeren in mensen en innovatie, maar ook kunnen rekenen op een belangrijk Limburgs voordeel: ruimte. Terwijl industriegrond in Vlaanderen steeds schaarser en duurder wordt, beschikt Limburg nog steeds over de grootste percelen beschikbare bedrijfsruimte van het land. Dat is geen detail, maar een strategische troef voor lokale ondernemers én internationale investeerders. Ruimte betekent ademruimte – om te groeien, te experimenteren en toekomstgericht te bouwen.
Gezonde groei vraagt meer dan ondernemingszin. Het vereist visie, veerkracht en verbondenheid met de regio. Limburg blijkt daarin vruchtbare grond te zijn.
Misschien juist omdat hier de combinatie van familiaal ondernemerschap, internationale ambitie en lokale verankering zo sterk aanwezig is. Groei als resultaat van zorgvuldige keuzes, niet van blinde honger.
Night of the Proms viert 40 jaar met Anouk, Sister Sledge, Joss Stone en Safri Duo
Night of the Proms is al jaren een klassieker, maar dit jubileum wordt pas echt legendarisch. Vier samen met ons 40 jaar klassiek en pop. Geniet van onze exclusieve be•at VIP Experiences en gebruik dit unieke moment om jouw zakelijke netwerk te versterken.
Boek nu jouw be•at VIP Experience
Meer info: beatvenues.be/40-jaar-night-of-the-proms 21, 22 en 23 november 2025 - Sportpaleis
6-29
“Ambitie, visie en vernieuwing zonder 6 ons DNA te verloochenen”
Brouwerij Martens wint Ondernemersprijs
Herman Dessers 2025
“Snel dingen aanpakken, merken wat werkt, 10 en vlot schakelen”
Groei volgens Thomas Lantmeeters (Proficio)
“Ik wil nog sterker gaan inzetten op de B2B-markt” 12
Linda Gould (Emgee Trading) zoekt investeerders
“We zien onze verdere groei vooral 16 bij onze professionele tak”
Erwin Jacobs (Schreurs PRO) neemt deel aan netwerk KMO-bedrijfsleiders
Accountants helpen digitaliseren met 18 gedegen strategisch advies
Starter in de kijker, Bert Callens (Digly)
“Ervaringen delen, zelfs als die niet rooskleurig zijn” 20
Sam Wuytens (Cegeka) in stuurgroep Netwerk Future Leaders
“De workload is te groot geworden 23 om het nog alleen te doen”
Laure Kempeneers (Verivino) neemt deel aan Voka Scale Up-traject
“Toon als ondernemer gerust meer zelfvertrouwen” 25 Frans-Joseph Joosten (iLumen) als mentor van Mercurio Go International
“We zetten nu in op procesoptimalisatie 27 en aanboduitbreiding”
Dominique Macours over de groei van TrafficSupply Belgium
Snelle groei in uitdagende evenement- 29 én interimsector
Björn Bouwmans (Younit) als Jong Voka-lid in de kijker
Dossier: jarige bedrijven 30-37 130 jaar Ambiorix
Oudste jarig bedrijf in Limburg, samen met Vandersanden, Bosal, Baeten Vinopolis, Marres Interieur en Vanderstraeten
Voka in beeld
Vanderstraeten wint de Fakkel 2025 44
Brouwerij Martens wint de 31e Ondernemersprijs 48
Herman Dessers
Wij willen meehelpen om het rendement van onze klanten te verhogen.
Jo en Inge Van Hoef – Axor Industriebouw
“Onze groei en die van de klant gaan hand in hand. Wij willen als bouwfirma meerwaarde bieden door mee te helpen het rendement van onze klanten te verhogen. Daarom begeleiden we hen persoonlijk, van ontwerp tot uitvoering, en denken we mee. Als we mogelijkheden zien voor optimalisaties – bijvoorbeeld een betere productieflow door een andere indeling van de ruimte – dan stellen we die voor. Altijd met respect voor de uitvoeringstermijn en het budget van de klant.”
Eigen sterktes uitspelen
“Ons familiebedrijf is de laatste jaren enorm gegroeid en mijn rol en die van mijn broer Jo is veranderd. Vroeger deden we alles zelf: we waren de investeerder, CEO, manager, hr-verantwoordelijke … Inmiddels zijn we minder bezig met de operationele kant en meer met de strategie. Daarbij speelt ieder van ons zijn eigen sterktes uit. Wij zijn best verschillend, maar we vullen elkaar goed aan. Mijn broer is iemand die opportuniteiten ziet en erin vliegt, met veel goesting en energie. Ik heb een financiële achtergrond en pak de dingen graag gestructureerd en planmatig aan.”
Familiale waarden
“Ondanks onze groei blijven we onze familiale waarden hoog in het vaandel voeren. Ik zet vooral sterk in op verbinding: ik sta dicht bij de mensen, stuur bij als dat nodig is en durf – sneller dan vroeger – moeilijke gesprekken aan te gaan. Mijn broer is dan weer heel sterk in het laten groeien van onze mensen. Dus ook hier vullen we elkaar goed aan.”
De familie Martens – vader Jan en zonen Bob en Jef – en CEO Danny Dresselaerts nemen de erkenning met trots in ontvangst. “Het is een eer die we niet enkel als individu, maar als hele familie en organisatie ontvangen”, zegt Jan Martens. “Het is een bekroning voor de inzet van generaties én van onze 400 medewerkers vandaag. Samen transformeerden we ons familiebedrijf tot een van de meest geavanceerde brouwerijen van Europa.”
De jury van de Ondernemersprijs Herman Dessers prees de sterke groei, het duur
zame investeringsbeleid en de blijvende familiale verankering van het bedrijf. “Brouwerij Martens belichaamt Limburgse trots”, aldus Joris Vrancken,
voorzitter KvK – Limburg. “Een onderneming die traditie koppelt aan technologische innovatie en die Limburg internationaal op de kaart zet.”
Met de achtste en negende generatie aan het roer, een indrukwekkende internationale groei en een doorgedreven focus op innovatie is Brouwerij Martens een schoolvoorbeeld van toekomstgericht familiaal ondernemerschap. De Ondernemersprijs Herman Dessers is dan ook een bekroning voor 267 jaar vakmanschap én visie.
Met een duidelijke strategie, een sterk dynamisch team en innovatieve technologie willen we onze voorsprong in de markt behouden.
Danny Dresselaerts
Van Bocholt naar de wereld Brouwerij Martens werd opgericht in 1758 en is vandaag een wereldspeler die exporteert naar meer dan 120 landen. Het is na AB InBev zelfs de grootste brouwerij van België, al is dat niet bij iedereen geweten. Een doelbewuste strategie, zo blijkt. “We zetten o.a. sterk in op private labelbieren”, aldus CEO Danny Dresselaerts. “We brouwen op maat van grote Europese retailers. Die markt vraagt om absolute topkwaliteit, maximale leverbetrouwbaarheid, flexibiliteit en innovatie. Wij groeien mee met hun behoeften en zo maken we het verschil.”
Die aanpak – grote volumes maar relatief weinig merkbekendheid – loont: de voorbije tien jaar steeg de omzet van 100 miljoen euro naar 325 miljoen. Hun ambitie is om tegen 2030 de kaap van ruim meer dan 500 miljoen euro te halen. De productie zal dan meegroeien van 4,5 naar 7,5 miljoen hectoliter per jaar. “Het is een forse maar realistische doelstelling”, beklemtoont Danny. “Met een duidelijke strategie, een sterk dynamisch team en innovatieve technologie willen we onze voorsprong in de markt behouden.”
Die strategie kreeg bij Brouwerij Martens een specifieke naam: ‘Excellence meets Heritage’, en werd zelfs gevisualiseerd op een grote muurschildering in het centrum van Bocholt.
De ene pijler (Excellence) verwijst naar de geautomatiseerde hypermoderne en energieefficiënte brouwerij – met onder meer een waterverbruik van uiteindelijk 1,3 liter water per liter bier. Daarmee is de brouwerij in Kaulille veruit de beste in de sector.
Het andere deel van de leuze (Heritage) beklemtoont de diepe familiale wortels van de brouwerij sinds 1758, met Jan Martens als huidige pater familias en zonen Bob (Directeur Business Development) en Jef (Directeur Operations) als negende generatie en weerspiegelt de eeuwenlange passie voor het brouwmeesterschap.
“Die combinatie is wat ons uniek maakt”, geeft Jan aan. “Ik trad in de voetsporen van mijn vader en mijn oom en ben zelf ondertussen 33 jaar actief in het bedrijf. Het is dus tijd voor de volgende generatie. Ik draag nu stap voor stap verantwoordelijkheden naar hen over. En ik zie dat ze er klaar voor zijn: ze zijn ambitieus en goed omringd. Dat stelt me gerust.”
Naast Private Label werkt Brouwerij Martens aan een tweede belangrijke commerciële pijler: de ontwikkeling van eigen merken, en dit vooral voor de exportmarkten.
De overname van het Nederlandse United Dutch Breweries (UDB) in 2024 was daarin een strategisch keerpunt. Met merken als Oranjeboom, Royal Dutch en 3 Horses versterkt Martens de aanwezigheid in meer dan 120 exportmarkten.
“Met deze overname combineren we onze schaalvoordelen in productie met een sterkere merkenportefeuille”, legt Bob uit. “Samen kunnen we internationaal versnellen, vooral buiten Europa. Het opent ook deuren in nieuwe markten. In Amerika lanceerden we zo net ons eigen merk ‘Martens BeLite’ waar we veel van verwachten. We positioneren ons daar bewust tussen internationale marktleiders met merken als Coors en Budweiser.”
R&D als motor voor groei
“We blijven ook volop in R&D en nieuwe technologieën investeren”, vult Jef aan. “We willen elke markt kunnen bedienen met een perfect aangepast bier. Dat betekent ook: smaakprofielen analyseren, co creatie met klanten en snel schakelen bij nieuwe trends.”
Die flexibiliteit en klantgerichtheid werpen vruchten af. Een recent voorbeeld is de samenwerking met Average Rob. Onder de naam ‘Tout Bien’ lanceerde de bekende influencer een eigen label, mét de hulp van Martens. “Dat is voor ons een goede leerschool”, geeft Bob aan. “Die nieuwe vormen van marketing en positionering verrijken onze commerciële aanpak.”
Ook op het vlak van energieefficiëntie, automatisering en datagestuurde productie loopt Martens voorop. Die technologische ambitie
Met de overname van UDB combineren we onze schaalvoordelen in productie met een sterkere merkenportefeuille.
Bob Martens
Onze verankering in Limburg is sterk. We zijn trots op onze roots, maar denken intussen wereldwijd.
Jan Martens
We blijven volop in R&D investeren. We willen elke markt kunnen bedienen met een perfect aangepast bier.
Jef Martens
maakt het bedrijf aantrekkelijk voor partners die nieuwe processen willen uittesten. “Wij zijn groot genoeg voor de benodigde industriële schaal, maar klein genoeg om snel te schakelen”, aldus Jef. “Dat maakt ons de ideale innovatiepartner.”
Nuchter en nabij
Ondanks de schaal en globalisering blijft Martens een echt familiebedrijf, met een nuchtere kijk op ondernemen. “We combineren formele governance – met een externe raad van bestuur en strategische overlegmomenten – met informele communicatie”, legt Jan uit. “Zelfs tijdens een pintje na het werk gaat het vaak nog over de zaak. Maar we zijn vooral zichtbaar en aanspreekbaar op de werkvloer. Medewerkers kennen ons en spreken ons aan. Dat zorgt voor betrokkenheid en snelle beslissingen.”
De Ondernemersprijs
Herman Dessers betekent voor Jan ook veel op emotioneel vlak. “We zijn van Bocholt in hart en nieren. Onze verankering in Limburg is sterk. We zijn trots op onze roots, maar denken intussen wereldwijd. Dat is wat deze prijs ook beloont: ambitie, visie en vernieuwing zonder je DNA te verloochenen.”
Ken je een ondernemer die ook deze prijs verdient?
dario.darpino@voka.be Woordvoerder | Senior coördinator marcom
Achter de schermen bij menig Limburgse kmo vind je Thomas Lantmeeters. Als zaakvoerder van Proficio helpt hij bedrijven duurzaam en stabiel groeien met toegankelijk financieel advies. “Een boekhouder heeft vaak te weinig tijd en expertise om diepgaand mee te denken. Als financiële sparringpartner gaan we voorbij het buikgevoel en kijken we naar de cijfers om bedrijven te helpen groeien.”
In 2022 richtte Thomas Lantmeeters, na eerdere ervaringen als ondernemer, Proficio op. “Ik merkte hoe belangrijk het is om dicht op je cijfers te zitten”, vertelt Thomas. “Communicatie, organisatiestructuur, beleving, sterke concepten … het is allemaal belangrijk. Maar als je de feedback die uit je cijfers komt niet snapt, tast je als ondernemer in het duister.”
Het doel van Proficio? Vlaamse kmo’s duurzaam helpen groeien. “Ik merkte dat veel ondernemers het financiële luik complex vinden. Ze zoeken hulp bij een boekhouder, die niet diep
gaand kan meekijken, of bij een grotere consultancypartner, die duur is en vaak grote analyses maakt, niet op maat van kmo’s. Wij wilden inzetten op toegankelijk advies op maat, zodat je als ondernemer niet veel budget of tijd nodig hebt om het financiele plaatje te begrijpen.”
Groeigoeroe
Als adviseur staat Proficio naast de zaakvoerder om een bedrijf volledig in kaart te brengen. “We vertalen het bedrijfsmodel naar cijfers en adviseren bij alle uitdagingen die je als ondernemer tegenkomt. Periodieke evaluaties, personeelsbeslissingen, investeringen, overnames … in een langdurige samenwerking krijgen we de kans om betrokken te blijven en duurzame keuzes te helpen maken.” Thomas is dagelijks bezig met de groei van andere ondernemers. “Het heeft me altijd aangesproken om een sterk bedrijf te helpen uitbouwen. Met Proficio kan ik verschillende ondernemingen ondersteunen. Organisatie, HR, marketing, alles komt uiteindelijk samen in het financiële plaatje. We bouwden een toegankelijk model voor kmo’s waarin heel de organisatie in kaart gebracht wordt en waarbij we alle parameters die in cijfers vertaald kunnen worden, verzoenen.”
Ook op zijn eigen bedrijfsgroei heeft Thomas een duidelijke visie. “Ik wil snel falen. Snel dingen aanpakken, merken wat werkt, en vlot schakelen. Groeien is front én back end goed op elkaar afstemmen. De uitdaging voor ons was om de dienstverlening duidelijk te krijgen richting onze klanten, zonder te technisch te gaan. Dit jaar ben ik vooral bezig met de puzzel te leggen voor onze volgende aanwervingen en het afstemmen van nieuwe opdrachten op onze medewerkers. Het kan heel snel gaan.”
Limburgse inhaalbeweging
Vanuit een passie voor kennisdeling kwam Thomas bij Voka – KvK Limburg terecht. In het ScaleUptraject werkt hij aan zijn eigen bedrijfsgroei. “Het is een fantastische community van bedrijven om mee te sparren. Dat sluit heel erg aan bij mijn eigen visie op groei: snel ondernemen en ook leren uit fouten. In trajecten als Bryo en ScaleUp kan dat. Heel het jaar door kan je een beroep doen op elkaar om snel uitdagingen aan te pakken.”
Sinds afgelopen zomer vind je Proficio terug op de Hasseltse Corda Campus. “Ik was positief verrast door wat er allemaal leeft in de
Organisatie, HR, marketing, alles komt uiteindelijk samen in het financiële plaatje. Limburgse bedrijfswereld”, vertelt Thomas. “Startups worden enorm goed ondersteund. Na de klassieke industrie maakt Limburg een enorme inhaalbeweging. De combinatie van succesvolle familiebedrijven met nieuwe industrieën en campussen zoals de Corda Campus, Greenville en Cmine maakt de toekomst voor Limburg rooskleurig. Binnen enkele jaren zullen onze startups een verschil maken op internationaal vlak en Limburg echt op de kaart zetten.”
De belangrijkste vaardigheid van een ondernemer volgens Thomas? “Verschillende balletjes in de lucht kunnen houden. Op tijd opmerken welk balletje het vaakst bijna valt en je dan laten ondersteunen of zelf bijleren. Ondernemers neigen fel naar waar ze natuurlijk goed in zijn, maar al die balletjes zijn evenwaardig en vragen allemaal aandacht. Een helikopterview behouden, je aandacht goed verdelen en bottlenecks identificeren, dat bepaalt je groeisnelheid.”
Meer weten over groeien?
Joeri Stoop
Senior adviseur familiebedrijven | starten joeri.stoop@voka.be
De AmerikaansLimburgse ondernemer
Linda Gould heeft met haar bedrijf Emgee Trading een duidelijke missie: het welzijn van huisdieren vergroten. Met haar assortiment holistische dierenvoeding wil ze zoveel mogelijk huisdiereigenaren bereiken.
Om verder te kunnen groeien, gaat Linda op zoek naar investeerders.
In 2013 begon Linda Gould met de verkoop van haar holistische Celtic Connectionhondenvoeding aan een kleine klantenkring vanuit haar garage in HouthalenHelchteren. Sinds dat bescheiden begin is haar bedrijf Emgee Trading uitgegroeid tot een vaste waarde onder huisdiereigenaren die op zoek zijn naar gezonde dierenvoeding die beter aansluit bij het natuurlijke immuunsysteem van hun viervoeters.
Holistische benadering
Het was de liefde die Linda 25 jaar geleden vanuit het Verenigd Koninkrijk naar Limburg bracht. “Ik werkte hier als ingenieur in de autoindustrie”, vertelt ze. “Toen die sector verdween uit Limburg, besloot ik me te gaan toeleggen op mijn andere passie: de liefde voor dieren. Ik begon een praktijk als osteopaat en kinesist voor dieren.”
Al snel liep Linda tegen een frustratie aan: er was geen hondenvoeding op de markt die paste bij de holistische benadering die ze toepaste in haar praktijk. “Allerlei kwalen bij dieren, zoals ontstekingen, stijve gewrichten en spijsverteringsproblemen, zijn gelinkt aan verkeerde voeding”, legt Linda uit. “Bij dierenwinkels vind je vooral voer van de grote merken, en dat is niet gemaakt voor de verteringssystemen van onze carnivore katten en honden.”
Eigen recepten
Linda besloot dan maar zelf een recept te ontwikkelen. Naast vers bereid, duurzaam vlees of vis voegde ze daar ook fruit, groenten, kruiden en supplementen aan toe. Daarbij kon ze profiteren van haar kennis van oude Keltische en Chinese kruidengeneeskunde. De voeding was 100% glutenvrij en bevatte geen vulmiddelen of kleurstoffen. Dat was het begin van een breed assortiment hoogwaardige, natuurlijke voeding voor honden en katten. Als productielocatie koos Linda voor het VK, omdat de standaarden voor dierenvoeding er hoog liggen. Om helemaal in orde te zijn met de strenge reglementering in het VK werkt ze samen met voedingsdeskundigen en dierenartsen.
Drijvende kracht
Als bedenker, ‘brand owner’ én verdeler is Linda de drijvende kracht achter Celtic Connection. De snelle groei van haar bedrijf is dan ook voor 100% te danken aan haar passie en drive. Ze runt Emgee Trading zonder medewerkers, enkel met hulp van haar echtgenoot. “In het begin werkte ik samen met een businesspartner, maar onze visies liepen te veel uiteen”, vertelt ze. “Voor haar was het bedrijf pure business, voor mij is het veel meer dan dat. Dat bleek al snel niet meer compatibel. Ik heb een tijdje overwogen om te stoppen, maar de enthousiaste reacties van mijn klanten moedigden mij aan om toch door te gaan.”
Missie
Naast haar webshop is haar voornaamste verkoopkanaal de kleine, onafhankelijke dierenspeciaalzaak. Haar voeding is verder verkrijgbaar bij dierenartsen die vanuit een holistische aanpak werken. Linda’s merk is momenteel al verkrijgbaar in 9 Europese en 2 Aziatische landen. Vorig jaar verkocht ze meer dan 1,2 miljoen dierenmaaltijden en onlangs opende ze een tweede magazijn in Limburg.
En daar stopt het niet, wat haar betreft. “Mijn missie is om het welzijn van zoveel mogelijk dieren te vergroten”, zegt ze vol vuur. “Ik wil nog sterker gaan inzetten op de B2Bmarkt. Celtic Connection zal nooit in de grote tuincentra verkocht worden, maar ik heb wel de ambitie om in zoveel mogelijk onafhankelijke kwaliteitswinkels op het schap te liggen.”
De productie van de Celtic Connectionproducten vindt nog steeds voor het grootste deel plaats in het VK. Het blikvoer en kattenvoer worden op het Europese vasteland geproduceerd. “Sinds de Brexit is de invoer uit het Verenigd Koninkrijk wel een
stuk duurder en omslachtiger geworden”, zegt Linda. Mede daarom wil ze de productie van haar Celtic Connectionvoeding voor een deel in eigen hand nemen door een eigen, kleine fabriek te laten bouwen in België. “Dat maakt het ook makkelijker om nieuwe, gepatenteerde recepten te creëren.”
Investor Readiness
Om die verdere groei mogelijk te maken, moet Linda op zoek naar investeerders. Daarom neemt ze sinds maart deel aan het Investor Readinesstraject van Voka – KvK Limburg. “Ik ben nog maar net begonnen, maar het is echt interessant”, vertelt ze enthousiast. “Tijdens seminars leer je onder meer hoe je investeerders aantrekt, hoe je een investerings en financieringsplan maakt en hoe je je voorstel moet pitchen op maat van verschillende investeerders. Het helpt je om te focussen op waar je heen wilt met je business en wat de mogelijkheden zijn.”
Meer weten over Investor Readiness?
Ellen Olislagers
Directeur familiebedrijven | starten ellen.olislagers@voka.be
‘Fietsleasing als groeiversneller voor bedrijven’
Gezonde werknemers, gezonde groei
In een wereld waarin duurzaamheid en welzijn centraal staan, groeit ook het belang van slimme mobiliteitsoplossingen. Fietsleasing met Cyclis Bike Lease geeft bedrijven een strategische voorsprong: niet alleen voor hun ecologische voetafdruk, maar ook voor het welzijn en engagement van hun mensen. Het resultaat? Gezondere medewerkers, sterkere employer branding en concrete bijdragen aan ESG-doelstellingen. Groei, op alle vlakken.
Wie fietst, voelt zich beter. Beweging vermindert stress, verhoogt de productiviteit en doet ziekteverzuim dalen met gemiddeld 27% (VSV). Via Cyclis Bike Lease kiezen werknemers hun droomfiets uit bij meer dan 1500 fietshandelaars, inclusief onderhoud, verzekering en pechbijstand. Werkgevers krijgen er vitalere, meer betrokken medewerkers voor in de plaats.
Duurzaam ondernemen in de praktijk
Woon-werkverkeer is goed voor 22% van de CO₂uitstoot van personenvervoer in België (Federaal Planbureau). Fietsleasing is een concrete manier om duurzaamheidsambities waar te maken – en
dat op een fiscaal voordelige manier. Exleasefietsen krijgen dankzij onze circulaire leasingformule een tweede leven. In samenwerking met sociale partners zoals E-bis en ECOSO vzw worden kwalitatieve fietsen na afloop van een leaseperiode professioneel nagekeken, opgefrist en opnieuw ingezet. Zo verlengen we niet alleen de levensduur van onze fietsen, maar dragen we ook bij aan sociale tewerkstelling en afvalreductie. Een duurzame én maatschappelijke keuze.
“FIETSLEASING IS GEEN
EXTRAATJE MEER – HET IS EEN STRATEGISCHE HEFBOOM VOOR WELZIJN ÉN
DUURZAME GROEI.”
Joep Kempen—Cyclis Bike Lease
Groei in talent en retentie
In de war for talent biedt fietsleasing een streepje voor. Werknemers verwachten flexibiliteit en duurzaamheid van hun werkgever. Cyclis Bike Lease helpt bedrijven om die verwachtingen te overtreffen. Van eenmanszaak tot multinational: onze onlineportalen voor werkgever en werknemer zijn flexibel, schaalbaar en 100% klantgericht.
Groei is geen sprint, maar een rit vol keuzes Door te investeren in mensgerichte mobiliteit geef je je organisatie niet alleen vaart, maar ook richting. Cyclis Bike Lease helpt je die koers uit te zetten, met advies, service en een netwerk van meer dan 1500 fietshandelaars.
Ontdek hoe jouw bedrijf kan groeien via featsleasing.
Schreurs Project uit
Oudsbergen staat bij particulieren bekend als dé partner voor interieur op maat.
Met Schreurs PRO stelt het bedrijf zijn kennis en ervaring nu ook ter beschikking van professionele schrijnwerkers en collega-interieurbouwers.
Schreurs Project is producent van maatmeubilair, wanden en kasten op maat voor keukens, bureaus, badkamers, slaapkamers, woonkamers, dressings en bergingen. Schreurs Project heeft drie interieurarchitecten in dienst die particuliere klanten van a tot z bij hun project begeleiden. Dat resulteert in een ontwerp, dat in het eigen atelier wordt geproduceerd.
Schreurs Project is ontstaan uit een bouwbedrijf voor ramen, deuren, keukens en
meubelonderdelen, gerund door Jos en Marc Schreurs. In 1991 werd het huidige Schreurs Project boven de doopvont gehouden. Het bedrijf werd in 2012 overgenomen door Raf Schreurs –ingenieur en zoon van Marc Schreurs – en Erwin Jacobs – zelf ook uit een ondernemersfamilie afkomstig.
Maatwerk voor professionals
Met Schreurs PRO maakt het bedrijf zijn kennis en ervaring ook beschikbaar voor schrijnwerkers en collegainterieurbouwers. “We bieden
Met Schreurs PRO kunnen we professionele schrijnwerkers echt een meerwaarde bieden.”
wensen te investeren in een hightech schrijnwerkerij. “Wij hebben alles in huis om hun project af te werken naar de hoogste standaard”, zegt Erwin. “Het productieproces verloopt volledig CAD/CAMgestuurd. De klant bepaalt zelf tot welk stadium hij zijn project afgewerkt wil hebben. Dat kan gaan van enkel zagen en afboorden tot de volledige CNCbewerkingen en het monteren van de interieurelementen. We beschikken bovendien over een eigen lakkerij en fineerafdeling.”
niet alleen de helpende hand met onze stateoftheart tools, we begeleiden onze professionele klanten ook door het hele productieproces”, legt coCEO Erwin Jacobs uit. “En we denken vrijblijvend mee over de montage bij de eindklant. Alles met één doel: schrijnwerk van de bovenste plank afleveren.”
De meeste Schreurs PROk lanten zijn professionele schrijnwerkers die niet
plannen bij ons binnen en wij werken die vervolgens uit in AUTOcad. Zodra de detailplannen door de klant zijn goedgekeurd, maken we een volledig bouwpakket klaar. Daar zitten alle benodigdheden in, inclusief een montageplan en eventueel toebehoren zoals onderstellen, verlichting of keukentoestellen. Als alles klaar is voor installatie, kan de klant zijn bestelling ophalen in ons atelier, of we leveren alles ter plaatse af.”
Groei in de professionele tak “De particuliere klant blijft belangrijk voor ons”, benadrukt Erwin. “Toch zien we onze verdere groei vooral bij onze professionele tak. De omzet van Schreurs PRO groeit jaarlijks met zo’n 20% en is al goed voor 1,5 miljoen euro van onze totale bedrijfsomzet. Het is voor ons een manier om groei te realiseren door onze machines optimaal in te zetten met beperkte investeringen.”
Beste van twee werelden
“Met Schreurs PRO bieden we onze collegaschrijnwerkers het beste van twee werelden”, stelt Erwin. “Zij kunnen zich focussen op hun klanten, terwijl ze toch alles zelf kunnen bepalen. Aangezien wij niet gebonden zijn aan een bepaald merk van plaatmateriaal, kunnen we alle merken aanbieden die in België op de markt zijn. De klant brengt zijn
“Als we zelf een bestelling moeten plaatsen bij een particuliere klant, brengt dat een aanzienlijke kost met zich mee”, licht Erwin
verder toe. “Daarom is onze actieradius voor dergelijke projecten beperkt tot Brussel en Antwerpen. Met Schreurs PRO kunnen we klanten bedienen in heel Vlaanderen. We moeten de bestellingen alleen afleveren en niet plaatsen. Of de klant haalt ze zelf op.”
Stevig klankbord Erwin Jacobs is al 13 jaar lid van het netwerk KMObedrijfsleiders Vancouver. “Ik ben echt de ancien, ik zit het langste van iedereen bij deze groep”, vertelt hij lachend. “Het fijne van dit ondernemersnetwerk is dat het een stevig klankbord biedt, waar je met allerhande vragen en problemen terechtkan. Want ook al werken we allemaal in verschillende sectoren, we hebben te maken met gelijkaardige problemen en uitdagingen.” Een jaarlijks hoogtepunt is de netwerkreis, die dit jaar naar Pakistan voerde. “Gelukkig nog juist voor het conflict met India losbarstte”, vertelt Erwin. “Een van onze leden heeft er een bedrijf, dat we hebben bezocht. Ook al zal ik zelf niet snel in een land als Pakistan investeren, het is toch superinteressant.”
Meer weten over de Bedrijfsleidersnetwerken?
Bram Matuscsak
Adviseur familiebedrijven | bedrijfsleidersnetwerken bram.matuscsak@voka.be
“We moeten veranderlijke mensen creëren die kunnen omgaan met de digitale snelheid”
Bert Callens
Waar vroeger accountants jarenlang met dezelfde vertrouwde software werkten, krijgen ze nu te maken met een overaanbod aan kwalitatieve software-opties. Hoe kies je de juiste? Met Digly biedt ondernemer Bert Callens strategisch advies over de implementatie van de ideale accountancysoftware. “Het is prachtig om te zien hoeveel snelheid je kan maken en hoe tijd niet je vijand, maar je grootste vriend kan zijn.”
Twaalf jaar lang werkte Bert Callens in de wereld van accountancy en spitste hij zich toe op digitalisering. “Ik zag heel wat opportuniteiten om het werk van de boekhouder efficiënter te maken”, vertelt hij. “Toch botste ik op weerstand.” Toen kwam corona. “Plots hadden accountants een portaal nodig om hun administratie te uploaden. De trein was vertrokken.”
In 2021 was de oprichting van Digly een feit. Het doel? Accountants helpen digitaliseren met gedegen strategisch advies. “Ik wist wat accountants meemaakten en kon meepraten in de diepte, een enorme meerwaarde.” Al verliep de opstart niet vanzelfsprekend. “Momenteel zijn we een alleenspeler op de markt. Dat heeft als nadeel dat ik het allemaal zelf heb moeten uitvinden”, vertelt Bert. “Als ik morgen een slager opstart, ga ik eens piepen bij andermans toog. Maar ik deed iets nieuws, en dat was een hobbelig parcours.”
Langdurige strategie
Bert koos met Digly een duidelijke niche: strategische softwareimplementatie voor accountants. “Een accountant gaat vaak door gebrek aan tijd of interesse niet dieper in op de software. Digly begeleidt hen in de keuze en de implementatie van de juiste pakketten. We denken ook na over wat onze klant bijvoorbeeld binnen een jaar nodig zal hebben. Zo zetten we de poort open voor een langdurige samenwerking, wat ons in staat stelt om diepgaande analyses op te zetten en onze werking verder te optimaliseren.”
Hoewel Digly strategisch advies biedt, neemt Bert het woord consultancy liever niet in de mond. “Wij mikken op een constante kennisdeling. Met een 360° view van onze klanten weten we waar ze staan en naartoe willen. Digly Konnekt, onze abonnementsformule, heeft als doel om de maximale waarde uit de softwareinvestering te halen. Met Digly Kompas bied ik klanten 1op 1 sturing rond businessmodellen,
klantsegmentaties en meer. Dat hoeft dus niet technisch te zijn, zelfs bij overnames adviseer ik soms.”
De toekomst van software
Een deel van de Diglymissie is om accountancykantoren futureproof te maken. Nu software booming business is, zal flexibiliteit volgens Bert alsmaar belangrijker worden. “De grootste valkuil zal zijn dat ondernemers een software kiezen en niet meer durven te veranderen. Bij Digly gebruiken we al vier jaar lang elk jaar een ander pakket. En niet alleen accountants moeten vooruitgaan. We moeten veranderlijke mensen creëren die kunnen omgaan met de digitale snelheid.”
In dit toekomstbeeld kan AI natuurlijk niet ontbreken. “Vroeger werkten tien programmeurs maandenlang aan een softwarepakket, nu komen er aan de lopende band nieuwe features. Wij hebben bijvoorbeeld een interne kennisbank gekop
peld aan onze mailbox, waardoor AI bij een mail de databank scant op gelijkaardige vragen en zelf een voorstel opmaakt. Voor accountants zou dat enorm handig zijn, zij krijgen vaak dezelfde vragen. Binnen vijf jaar zal het landschap er volgens mij heel anders uitzien.”
Gecontroleerde groei
Digly zit in volle groei, maar voor Bert is stabiliteit hierbij cruciaal. “Ik heb liever minder klanten en een betere service. Veel ondernemers blijven klanten binnenhalen, maar kunnen het niet meer bolwerken. Wij proberen voor te blijven op de groei en te zorgen dat we genoeg experts in huis hebben om gecontroleerd te groeien. Niet gewoon graaien, maar gestructureerd onze processen op orde zetten voor we kiezen om te vlammen.”
Ik wist wat accountants meemaakten en kon meepraten in de diepte, een enorme meerwaarde.
Als deel van zijn groeitraject neemt Bert ook deel aan Voka ScaleUp. “Je krijgt heel veel info en leert elkaars business in de diepte kennen”, vertelt hij. “Je kan open sparren en leert bij over uiteenlopende thema’s. Dat is volgens mij de drang van elke ondernemer: met gelijkgezinden aan tafel zitten. Ondernemen is een constante zoektocht en onzekerheid, maar juist dat geeft ondernemers energie. Beslissingen maken, springen en beseffen dat élke keuze een impact heeft op je organisatie.”
Meer weten over Voka ScaleUp?
Joeri Stoop Senior adviseur familiebedrijven | starten joeri.stoop@voka.be
Sam Wuytens is Division Director Digital Business bij Cegeka, een van de grootste IT-spelers van het land. Daarnaast engageert Sam zich in het Voka-netwerk Future Leaders, waar hij als lid van de stuurgroep andere ondernemers laat groeien.
Cegeka ontwerpt, bouwt en beheert digitale oplossingen op maat voor zowel bedrijven als overheden.
Vanuit het Limburgse hoofdkwartier is het familiebedrijf vandaag actief in negentien landen en telt het meer dan 10.000 medewerkers. Met
Tactiq startte Sam Wuytens recent een nieuw eigen bedrijf. Dat alles combineert hij met zijn engagement binnen het Vokanetwerk Future Leaders.
Netwerk van gelijkgestemden Future Leaders brengt een vaste groep jonge ondernemers en bedrijfsleiders samen. Sam raakte drie jaar geleden betrokken. “Ik was op zoek naar een omgeving met gelijkgestemden: jonge mensen met ambitie, verantwoordelijkheden binnen hun bedrijf en de wil om van elkaar te leren.”
Bij Future Leaders trof hij andere jonge professionals
uit grotere bedrijven met een vergelijkbare mindset. “Die gedeelde achtergrond maakt het voor mij extra waardevol. En de combinatie van inhoudelijke sessies, bedrijfsbezoeken en informele activiteiten zorgt voor de juiste mix van leren, delen en connecteren. Er is altijd een inhoudelijke kapstok, maar ook ruimte voor ontspanning en informele uitwisseling.”
Leren van elkaar Wat het netwerk volgens Sam bijzonder maakt, is de openheid en de bereidheid om elkaar vooruit te helpen. “Het draait om ervaringen delen, zelfs als die niet rooskleurig zijn. We bespreken ook moeilijke topics: hoe je nieuwe ideeën ingang laat vinden of hoe je omgaat met weerstand in verandertrajecten. Dat soort uitwisseling is goud waard.”
Om die openheid te bewaken, kijkt de stuurgroep bij nieuwe aanmeldingen bewust naar mogelijke
concurrentie tussen bedrijven. “We willen dat iedereen zich veilig voelt om vrijuit te praten. Je mag niet het gevoel hebben dat je woorden ooit tegen je gebruikt kunnen worden.”
Mee de schouders eronder
Sinds dit jaar zet Sam ook mee zijn schouders onder het netwerk als lid van de stuurgroep. “Na twee jaar als deelnemer wilde ik mee zorgen voor de continuïteit. We bouwen voort op een sterke structuur, maar proberen telkens te vernieuwen door input uit de groep zelf.”
Het engagement komt bovenop zijn drukke job bij Cegeka, maar dat deert hem niet. “Ik geloof erin dat je ook iets moet teruggeven. Door anderen te inspireren of te helpen, krijg je ook vaak zelf frisse ideeën of een ander perspectief.”
Inspiratie voor ondernemerschap
Naast zijn rol bij Cegeka is Sam momenteel ook een eigen onderneming aan het opstarten: Tactiq, een specialist in AIagents door slimme sales en marketingautomatisering via
Voorwaarden tot deelname aan het netwerk Future Leaders
De onderneming is lid van Voka – KvK Limburg en stelt minimaal 5 werknemers tewerk. De deelnemer is een toekomstige bedrijfsleider, manager of kaderlid tot en met 40 jaar. Potentiële leden dienen zich kandidaat te stellen, de kandidaturen worden door de stuurgroep geëvalueerd. Alle info vind je op www.voka.be/limburg/ themanetwerken/netwerk-future-leaders
Sam Wuytens
● Leeftijd: 31 jaar
● Aantal jaren in het bedrijf: 8,5
● Levensmotto?
“Zoek de juiste balans tussen resultaat, carrière en fun.”
dat is groeien en connecteren
Salesforce. “Het netwerk van Future Leaders heeft me zeker een extra duwtje gegeven. Door het contact met andere ondernemers krijg je nieuwe inzichten, ideeën en connecties die je anders nooit zou hebben gelegd.”
Het huidige jaarthema van Future Leaders is duurzaamheid. Ook op dat vlak sloot het netwerk naadloos aan bij zijn eigen bedrijfscontext. “We organiseerden een sessie bij Cegeka rond onze inspanningen voor onder andere diversiteit en CO₂neutrale datacenters. Die kruisbestuiving tussen netwerk en bedrijf maakt het extra relevant.”
Voor Sam is het duidelijk: Future Leaders maakt een verschil. “Zeker voor jonge ondernemers of leidinggevenden die in hun bedrijf vaak alleen staan, is dit netwerk van enorme waarde. Je leert, je deelt en je groeit. En je bouwt duurzame relaties op die vaak nog jaren meegaan.”
Meer weten over het netwerk Future Leaders?
Ina Philips Coördinator Kameracademie | themanetwerken ina.philips@voka.be
0 gr CO2 /km • 14,7 - 15,8 kwh/100 km (wltp) contacteer je verdeler voor alle informatie over de fiscaliteit van je wagen
(1) volgens wltp. (2) Google, Google Play, Google Maps, Waze en de andere merken zijn merken van Google LLC. adverteerder: Renault belgië-luxemburg n.v. (invoerder), bergensesteenweg 281, 1070 brussel, rpr brussel, BTW BE 0403 463 679, IBAN BE76 0017 8828 2195. milieu-informatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be tot 409 km autonomie(1) Google geïntegreerd & meer dan 30 apps(2) 420 L koffervolume en 2,2 m laadlengte meer dan 600 personalisatiemogelijkheden van 15 tot 80% autonomie in 30 min. opladen 26 geavanceerde rijhulpsystemen
onze Limburgse dealers op www.renaultlimburg.be
Zo’n 1.400 verschillende wijnen en sterke dranken staan er in de rekken bij Verivino in Sint-Truiden. Ze zijn allemaal zorgvuldig geselecteerd door de jonge onderneemster Laure Kempeneers. “Fantastische wijn van een klein domein met een mooi verhaal, dat kan me echt ontroeren.”
“Werken rond personal branding is echt een eyeopener voor me”
Ze heeft het druk, de 38-jarige Laure Kempeneers. We spreken haar dan ook terwijl ze op de baan is voor leveringen.
“Gisterenavond laat ben ik teruggekeerd uit Toscane, waar ik een aantal domeinen heb bezocht. En vanmorgen vroeg woonde ik al een netwerkontbijt bij.”
Laure hield Verivino 8 jaar geleden boven de doopvont en intussen bereidt ze zich voor op een grote stap: personeel aanwerven.
Voka ScaleUp
Want door de groei die Verivino nu kent, is de workload te groot geworden om het nog alleen te bolwerken, met wat hulp van haar ouders. Daarom stapte ze in een Voka ScaleUp traject, waarin ondernemers begeleid worden om hun groeiende business te runnen.
“Daar kom ik te weten hoe ik meer structuur kan aanbrengen, keuzes kan maken, medewerkers kan aanwerven, … Zeker het werk rond personal branding is een eyeopener voor mij. ‘Je hebt zoveel kennis en rijkdom’, kreeg ik te horen, ‘maar je brengt het niet genoeg naar buiten’. Aan die personal branding op sociale media zal ik echt moeten werken de komende tijd. Ik ben dus ook op zoek naar partners die me daarbij kunnen helpen.”
Ze geeft toe dat naar buiten komen op sociale media niet haar comfortzone is.
“Ik heb dat altijd uitgesteld, telkens met andere
uitvluchten. Liever blijf ik met beide voeten op de grond, ik vind het mooi om gewoon te blijven. Maar als ik een manier vind om mijn kennis op een authentieke, laagdrempelige manier naar buiten te brengen, zal ik me er wel in kunnen vinden.”
Late liefde
De wijnmicrobe kreeg Laure pas als student te pakken. “Toen ik biotechnologie studeerde, kon ik stage lopen bij wijnbouwer Peter Colemont in Gors Opleeuw. Hij is een van de besten van ons land, echt een pionier. Dankzij die fijne, leerrijke ervaring besloot ik me verder te verdiepen met opleidingen, onder andere aan het Bordeaux International Wine Institute.”
Azerbeidzjan en Bolivia
Acht jaar ver in haar business biedt ze, naast Italiaanse,
Franse en Spaanse wijnen, ook flesjes uit minder evidente landen als Azerbeidzjan, Griekenland en zelfs Bolivia. Rijk worden is niet haar ambitie, ze wil gewoon haar passie kunnen delen met klanten: “Ik mik op dertigplussers met een liefde voor lekker eten en drinken. Ook voor hen wil ik Verivino nog meer gaan inzetten als een fijne, exclusieve eventlocatie.”
Tranen van ontroering Laure: “Onlangs nog vertelde een klant dat ze weer eens een supermarktwijn had moeten weggieten wegens niet drinkbaar. Daar wil ik het verschil maken. Het liefst verkoop ik gebalanceerde wijnen van kleine domeinen, gemaakt door mensen met een verhaal, ver weg van de massaproductie. Als ik zo’n nieuw wijntje ontdek, kan ik van ontroering tranen in de ogen krijgen.” Meer weten over Voka ScaleUp?
Ondernemingsprofiel
Tijdens de PXL-Research Discovery Day op donderdag 22 mei zette Hogeschool PXL haar deuren open om de deelnemers te laten delen in actuele thema’s als AI, slimme toepassingen in de zorg en innovatie. 150 kmo’s, organisaties en zelfstandigen waren van de partij voor een dag vol boeiende ontmoetingen.
PXL-Research Discovery Day 2025 stond opnieuw in het teken van de kruisbestuiving tussen onderwijs, onderzoek en ondernemerschap. In 7 thematische symposia kwamen AI, duurzaamheid, innovatieve zorg, inclusief werk, slimmer ondernemen, digitale transformatie in onderwijs en creativiteit in technologie aan bod. Thema’s die brandend actueel zijn voor bedrijven én samenleving. Sprekers van de verschillende expertisecentra kwamen hun visie en hun onderzoeksresultaten rond die thema’s toelichten. Daarna werd er onder leiding van een moderator verder gebrainstormd in breakoutsessies.
AI: van hype naar realiteit
De PXLResearch Discovery Day werd afgetrapt met een spraakmakend thema: artificiële intelligentie – voor veel (Limburgse) bedrijven en
organisaties nog onontgonnen terrein. Onderwerpen als de AIact en de groeiende digitale kloof passeerden de revue. Ook het belang van datakwaliteit werd in de spotlights gezet. Lessons learned: zonder kwaliteitsvolle input zal AI voor bedrijven weinig opbrengen. In de breakoutsessie kwam de inzet van AI op de werkvloer ter sprake. Dat generatieve AI een fantastisch hulpmiddel is, daar was iedereen het over eens. Maar geef je hem dezelfde vrijheid als een werknemer? Nee, dus. Willen we AI veilig en verantwoord gebruiken, dan zullen we grenzen moeten stellen.
Een nieuw tijdperk in de gezondheidszorg
In de moderne gezondheidszorg spelen technologie en innovatie een steeds grotere rol. Daarover ging het in het symposium ‘Beyond Care: de revolutie in gezondheid’. Er werd ingezoomd op hoe technologie niet alleen zorg
verbetert, maar ook werk werkbaarder maakt, gezondheid preventief versterkt en mensen ondersteunt waar ze leven – thuis, op het werk of in de samenleving. Van serious games en platforms voor reintegratie, tot een interactieve bewegingscatalogus voor senioren met telemonitoring, het werd duidelijk dat échte innovatie mensgericht, toegankelijk én gedragen moet zijn.
Slimmer ondernemen doe je samen
De sessie ‘Hoe slimmer ondernemen en innoveren als kmo’ had voor alle deelnemers waardevolle inzichten in petto. Uitgangspunt was het recente grootschalige onderzoek naar bedrijfsuitdagingen van Vlaamse kmo’s en zelfstandigen. En die zijn groot, zeker na de recente schokgolf van de tarievenoorlog. Toch was de –opmerkelijke –conclusie dat Vlaamse kmo’s bereid zijn te investeren in innovatie,
nieuwe producten of diensten. Alleen botsen ze daarbij op structurele hindernissen zoals administratieve lasten. De oplossing? Die ligt in samenwerking: met studenten, onderzoekers, beleidsmakers en adviseurs. Praktijkgericht onderzoek, klantinzicht en juiste ondersteuning maken het verschil.
Alle bijdragen die werden gepresenteerd tijdens de PXLResearch Discovery Day vind je via de volgende QR-code: scan qr-code
Meer informatie over het onderzoek bij PXL-Research op www.pxl-research.be
Als mentor van Voka’s Mercurio Go International en Global Ambassador Nederland helpt Frans-Joseph Joosten ondernemers om hun buitenlandse groeiplannen vorm te geven. Met zijn jarenlange ervaring bij iLumen weet hij als geen ander hoe je export succesvol aanpakt – en waarom durven essentieel is.
Mentorschap met impact
Al vier jaar zet FransJoseph Joosten zich met overtuiging in als mentor voor het Mercurio Go Internationalt raject van Voka – KvK Limburg. “Ik begon als deelnemer in het Plato netwerk, maar al snel groeide ik door tot mentor. Ondertussen begeleid ik samen met Denise Niesten, Managing Director Operations bij Facil, een groep ondernemers die hun eerste of volgende stappen over de grens willen zetten. Sommigen zijn starters met internationale dromen, anderen willen na jaren in Vlaanderen eindelijk die buitenlandse markt veroveren.”
In die rol helpt hij kmobedrijfsleiders bij het ontwikkelen van een internationale strategie, met veel aandacht voor ervaringsuitwisseling en praktijkgerichte kennis. “We starten vanuit de vragen van de deelnemers. Waar lopen ze tegenaan? Waar twijfelen ze over? Op basis daarvan zoeken we experten die hen concrete inzichten geven. Thema’s zoals het vinden van buitenlandse klanten, het opzetten van een salesteam in een ander land, transport en logis
tiek, douaneformaliteiten en juridische kwesties komen vaak aan bod. We creëren een veilige leeromgeving waarin ondernemers echt leren van elkaar.”
Exportervaring uit de praktijk
FransJoseph Joosten weet uit eigen ervaring hoe uitdagend internationaal ondernemen kan zijn. Als Chief Commercial Officer van iLumen, een cleantechbedrijf uit Tessenderlo dat actief is in 42 landen, staat hij dagelijks met beide voeten in het werkveld. “Een van onze speerproducten is de PIDbox, een gepatenteerd toestel dat het rendement van bestaande zonneparken verhoogt. Onze grootste klanten zijn fabrikanten van zonnepanelen. Het is een nicheproduct, maar net daardoor wereldwijd interessant. Dankzij vier patenten hebben we nauwelijks concurrentie, en dat geeft ons een sterke uitgangspositie.”
Toch komt dat succes niet vanzelf. “Een veelgestelde vraag is: hoe vind ik mijn eerste klanten in het buitenland? Mijn advies is simpel maar doeltreffend: investeer in buitenlandse vakbeurzen en netwerkevents. Je moet
zichtbaar zijn om vertrouwen op te bouwen. Dat vraagt tijd, geld en doorzettingsvermogen. Wij hebben dat met iLumen zelf ook moeten ondervinden. Bijkomend moet je blijven vernieuwen, omdat een product ook een vervaldag heeft. Daarom investeren we nu enorm in het internationaliseren van onze energieopslagsystemen en Energy Management System.”
Geloof in je verhaal en durf Volgens Joosten is de samenwerking met Flanders Investment & Trade (FIT) daarbij onmisbaar. “Zij brengen per land in kaart waar jouw doelgroep zich bevindt. Dankzij hun lokale medewerkers kunnen Vlaamse ondernemers veel
gerichter prospecteren. FIT is een echte bruggenbouwer in elk exportverhaal.”
Als Voka Global Ambassador Nederland merkt hij dat culturele verschillen ook hun rol spelen. “Nederlanders zijn vaak directer, ze durven meer risico’s te nemen en hebben meer bluf. Vlamingen zijn voorzichtiger en bescheidener. Soms té bescheiden, dus toon als ondernemer gerust meer zelfvertrouwen. En ook: geloof in je product, werk aan een onderbouwd exportplan en durf te springen. Onder het motto ‘Failing forward’ is falen geen eindpunt, maar een springplank naar succes! Zoals ik het graag zeg: een ondernemer is iemand die van een berg springt en onderweg zijn vliegtuig bouwt.”
Meer weten over Go International?
Gaëlle Wouters Adviseur internationalisatie gaelle.wouters@voka.be
Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/ huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom.
Locatie: Tessenderlo
Adres: Industrieweg 114
Oppervlakte: 1.747m2
Prijszetting: €9.078€/maand ex. kosten/taksen
TROEVEN
strategische locatie
EPC label A direct beschikbaar
Ruim bedrijfspand met kantoorruimtes en magazijn te huur.
Ligging: AAA-locatie aan de E313.
Indeling: kantoren, keuken, sanitair, polyvalente ruimte (441 m²) en magazijn/opslag (1.306 m²). Voldoende parkeerplaatsen.
Locatie: Oudsbergen
Adres: Weg naar Zwartberg 214
Oppervlakte: 1.280m²
Prijszetting: €1.350.000
TROEVEN multifunctioneel technisch uitgerust
Multifunctioneel gebouw op een uitstekende zichtlocatie. Vlakbij de toegangsweg tot het industrieterrein van Opglabbeek en Van Cranenbroek. Het gebouw bevat diverse kantoorruimtes, een toonzaal (momenteel in gebruik als kantoor), een technisch atelier en een magazijn/productieruimte. Parkeerplaatsen aanwezig. zichtlocatie
Locatie: Houthalen-Helchteren
Adres: Europarklaan 2027
Oppervlakte: 3.164m2
Prijszetting: op aanvraag i.f.v. gewenste oppervlakte
TROEVEN
direct beschikbaar
ruime parking strategische locatie
Logistiek gebouw van 8.500m² waarin nog 3.164m² ruimte gehuurd kan worden. De hal is 11m hoog, voorzien van een sprinkler installatie en 5 laadkades. Diverse huurmogelijkheden (kleine opp., kantoren, buitenruimte).
MEER INFO OVER EEN PAND?
Scan de QR of bel ons op 011 39 90 50. We geven je met plezier alle uitleg.
Met TrafficSupply Belgium biedt Dominique Macours een digitale, klantvriendelijke oplossing voor verkeersborden, signalisatie, aanrijdbeveiliging en straatmeubilair. Sinds de opstart in 2020 groeide het bedrijf stevig, met een eigen productie in Bilzen, negen medewerkers en veertien webshops. “We willen het onze klanten zo eenvoudig mogelijk maken.”
Dominique Macours had nooit gedacht dat hij in de wereld van verkeersborden zou belanden. Met een achtergrond in de grafische sector begon hij ooit als offsetdrukker. “Ik heb jaren gewerkt in de traditionele drukkerijwereld, maar toen ik de overstap maakte naar digitale druk, ontdekte ik mijn passie voor teamwork en projectbegeleiding.” Die ervaring bracht hem uiteindelijk bij een klassieke producent van verkeersborden, waarna hij in 2020 de kans kreeg om mee zijn schouders te zetten onder de oprichting van TrafficSupply Belgium.
“Onze missie is duidelijk: we willen de markt van verkeersborden en signalisatie breder toegankelijk maken. Dat doen we door de combinatie van een sterke ecommerceaanpak en productie in eigen huis”, legt Dominique uit. Klanten kunnen bij TrafficSupply terecht via een van de veertien Belgische webshops, zoals verkeersbord.be of grondmarkering. be. “We willen het eenvoudig
maken voor iedereen – van particulieren tot bedrijven en openbare instellingen – om borden te vinden die voldoen aan alle wettelijke normen en met een gepersonaliseerde touch.”
Het bedrijf groeide snel. In 2021 kocht TrafficSupply Belgium een eigen bedrijfsgebouw in Bilzen, waar het sindsdien alle producten zelf digitaal print. “We merkten dat we enkel met een sterk team konden blijven voldoen aan de stijgende vraag”, zegt Dominique. “Sinds de oprichting groeien we jaarlijks met gemiddeld zeventig procent. Dit jaar tellen we negen medewerkers en drie stagiairs.”
Toch wil hij nu even afremmen qua personeelsgroei. “We zetten nu in op procesoptimalisatie en uitbreiding van ons aanbod. Zo willen we de komende twaalf maanden nog zes nieuwe webshops lanceren.”
Naast het runnen van het bedrijf investeert Dominique Macours ook in zijn persoon
lijke groei als ondernemer, onder meer via zijn deelname aan het Platonetwerk van Voka – KvK Limburg. “Als bestuurder heb je nood aan een klankbord. Ik krijg advies van mijn medebestuurders, maar via Plato krijg ik bijkomende inspiratie én praktische zakelijke inzichten.”
Als eerder introvert persoon was netwerken niet vanzelfsprekend. “Toch heeft Dario D’Arpino van Voka – KvK Limburg me overtuigd om
deel te nemen”, bevestigt Dominique. “De kleinschaligheid van de groep, de persoonlijke aanpak en de mix van profielen maken dit netwerk erg waardevol.”
Voor Dominique is het Platonetwerk een welkome kans om even afstand te nemen van de dagelijkse operationele drukte. “De sessies bieden ruimte voor reflectie. Ik kom telkens terug op kantoor met nieuwe inzichten waarmee ik concreet aan de slag kan in ons bedrijf.”
Meer weten over Plato?
Joren Scheepers Adviseur starten joren.scheepers@voka.be
Thuis wachten op de thuisverpleegkundige? Niet noodzakelijk. Vooral voor wie nog actief en mobiel is, en de zorg wil combineren met werk of andere activiteiten, kan het ook anders. Wit-Gele Kruis Limburg zet steeds meer in op zijn verpleegposten binnen de lokale afdelingen. Dit zijn aparte ruimtes waar patiënten op afspraak naartoe komen voor hun verpleegkundige zorg. Een verpleegkundige dient er de voorgeschreven zorgen toe.
Tijdwinst
De zorgsector staat al een tijdje onder druk. De schaarste aan verpleeg en zorgkundigen neemt toe en ook de zorg zelf wordt enkel maar complexer. “Daar komt ook nog de pensioengolf bovenop. Van nu tot 2027 gaan gemiddeld 50 verpleegkundigen per jaar met pensioen”, zegt algemeen directeur Nadja Vananroye. “Die kan je niet vervangen met de huidige instroom. Dus moeten we ons herorga
niseren. In de verpleegpost kan een verpleegkundige verschillende patiënten vlot en aansluitend helpen. Zonder verplaatsing. Dat is voor ons als organisatie efficiënter omdat we op die manier tijd optimaal kunnen besteden aan de zorg zelf.”
Voordelen
Ook voor de patiënt zijn er voordelen, met name de flexibiliteit van de afspraak. Zo kan je zelf het tijdstip van de zorg bepalen en moet
je niet thuis wachten op de verpleegkundige. “Je bent onmiddellijk geholpen en kan dit ook combineren met andere activiteiten. Bijvoorbeeld kan je van het werk even binnenspringen voor je zorg of wanneer je als student op kot zit. Daarnaast merken we dat oudere patiënten of mensen met een chronische ziekte ook komen voor het sociale contact.”
Online boeken
Je kan je afspraak bij de verpleegpost online boeken via witgelekruis.be/verpleegpost. Op die pagina zoek je de afdeling in je buurt of waar je graag je zorg wil laten plaatsvinden en klik je op de online tool om je afspraak in te plannen. Op die manier zie je perfect wanneer er nog ruimte is bij die verpleegpost.
Welke zorgen?
In een verpleegpost kan je alle zorgen toegediend krij
gen, buiten hygiënische zorg. Het gaat dan onder meer over:
• wondverzorging
• katheterzorg (chemo afkoppelen, poortkatheters, spoelen, bepaalde medicatie toedienen via infuus, ...)
• stomazorg
• inspuitingen
• bloedafnames
• diabeteseducatie
Weliswaar met een voorschrift van de huisarts.
Wit-Gele Kruis
Welzijnscampus 25 3600 Genk 089 30 08 80 info@limburg.wgk.be www.witgelekruis.be
Vijf jaar geleden had Björn Bouwmans een visie: een verbindende schakel creëren in de wereld van evenementen en interimwerk. Vandaag is die visie uitgegroeid tot Younit, een snelgroeiend bedrijf met 10 vaste medewerkers en maar liefst 1.300 flexibele werkkrachten. Dat succes kwam er niet zonder de nodige uitdagingen. Een intense periode in twee van de meest stresserende sectoren in de markt – evenementen én interimwereld –bracht Björn onlangs zelfs vier maanden naar de Oostenrijkse bergen om te herbronnen. De berglucht heeft hem duidelijk goed gedaan, want nu staat hij er weer, sterker en meer gefocust dan ooit.
Het geheim
achter Younit
“Bij Younit staan mensen centraal. Niet toevallig zit het woord ‘you’ duidelijk in onze naam,” vertelt Björn met een knipoog, “want die is de belangrijkste schakel in de keten van klant, medewerker en bedrijf.” Younit is geen standaard uitzendkantoor, maar dé specialist in evenementen – van opbouw tot afbraak, en met hospitality als grootste troef. De persoonlijke aanpak staat altijd en overal centraal. “Iedereen kan drank en eten rondbrengen”, vertelt Björn. “Maar wat telt, is de manier waarop je dat doet. Het is vooral de beleving die bij de gasten blijft hangen, veel meer dan de kwaliteit van het eten.”
Om de beleving hoog te houden, voorziet Younit een verplichte opleiding van drie uur voor alle nieuwe medewerkers. Zo leren ze niet alleen de basisvaardig
heden kennen, maar weet Younit ook meteen zelf welk vlees ze in de kuip hebben. Omdat medewerkers kunnen werken wanneer en waar ze willen, heeft elk event zijn eigen gemotiveerd personeel. Om het verloop onder het personeel te beperken, bouwt Younit actief aan een hechte community, met evenementen en activiteiten om banden te versterken.
Groeien met behoud van community Dat het bedrijf explosief groeide naar 1.300 interimkrachten, is geen toeval. De markt snakt naar flexibele, goed opgeleide én gemotiveerde krachten. Het bewaren van de persoonlijke sfeer is wel een uitdaging: “Wij willen niet dat onze mensen zomaar een nummertje worden”, benadrukt Björn. Om de kwaliteit én de persoonlijke aanpak hoog te houden zet Younit momenteel zelfs een rem op de
instroom. Digitalisering zou kunnen helpen, maar Björn is voorzichtig: “We willen geen AIbot inzetten die ons persoonlijke contact vervangt. Elke vraag, van ‘Wanneer kan ik werken?’ tot ‘Kan de planning nog veranderen?’, beantwoorden we eenopeen. Met die persoonlijke aanpak onderscheiden we ons trouwens van de concurrentie.”
Younit wil in de toekomst niet alleen meer inzetten op hospitality, maar ook op de op en afbouw van evenementen en andere ondersteunende diensten. Bovendien is er het plan om geografisch uit te breiden naar andere provincies. Björn zelf wil
hierbij vooral weer dichter bij zijn team staan en de ‘community spirit’ bewaken. “Ik zal de visionair blijven”, glimlacht hij, “maar het operationele laat ik vanaf nu graag over aan een collega.”
Advies aan jonge ondernemers
Op de vraag welk advies hij zou geven aan startende ondernemers, antwoordt Björn resoluut: “Cijfer jezelf niet helemaal weg en omring je met een goed netwerk, want je bedrijf kan niet draaien zonder jou. En het is oké om hulp te vragen. Gewoon doen! Netwerken zoals Jong Voka zijn daarbij onmisbaar.”
Meer weten over Jong Voka?
“De kunst is om je oude waarden te vertalen naar nieuwe generaties toe”
Al 130 jaar is Ambiorix een vaste waarde in het Belgische winkellandschap. De schoenenproducent uit Tongeren viert dit jaar zijn spraakmakende verjaardag met een gloednieuwe collectie gelinkt aan het verleden, maar kijkt ook uit naar de toekomst. “Je probeert altijd te blijven groeien, dat zit in de aard van het ondernemersbeestje.”
Vijftig jaar geleden was dat het geval voor het merendeel van de bedrijven in de sector, legt Peter uit, maar met de opkomst van de lageloonlanden is dat veranderd. “Door het feit dat we in een hogere prijsklasse zitten, zijn we erin geslaagd om dat te vermijden. We doen dit al 130 jaar, dat verander je niet zomaar. Een groot deel van de schoenmerken in hogere segmenten wordt lokaal geproduceerd, maar er is een shift bezig, die door de coronaepidemie enkel versneld is.”
jongere collecties – en door Erik Van Looy uit te spelen als gezicht van het merk –hebben we een revival kunnen geven aan Ambiorix.”
Het draait allemaal om de juiste combinatie. “De kunst is om je oude waarden te vertalen naar nieuwe generaties toe”, legt Peter uit. “Sommige zaken zijn natuurlijk niet veranderd. De manier waarop we schoenen maken, is al 130 jaar dezelfde. We hanteren dezelfde traditionele wijze wat betreft materialen, bovenleder, zolen, … zelfs in onze sneakers. Een hippe schoen, waar toch 130 jaar ervaring in schoenmakerij in vervat zit.”
Peter Vavedin
● Leeftijd: 59 jaar
● Aantal jaren zaakvoerder: 18
● Wat is jouw levensmotto? “Er is geen lift naar succes, je zal zelf de trap moeten nemen.”
Wie op zoek is naar een kwalitatief paar schoenen, komt al snel uit bij Ambiorix. Het schoenmerk is de referentie in België voor geklede herenschoenen, en ook achter de schermen huist een unieke werking. “We zijn de enige in België die de volledige productiecyclus op ons neemt”, vertelt CEO Peter Vavedin. “Het ontwerp, de productie én de commercialisatie, we hebben het van a tot z zelf in handen.”
Vroeger bepaalde de schoenwinkel wat er gedragen werd in de regio.
130 kaarsjes
Ambiorix blaast dit jaar 130 kaarsjes uit. Het getuigt van een rijke geschiedenis en een sterke bedrijfsvoering. Maar brengt zo’n lang verleden ook nadelen met zich mee? “Toen ik achttien jaar geleden als CEO begon, had het bedrijf zeker al een bepaalde leeftijd, ook in de aanpak naar de consument toe”, vertelt Peter. “Het was een uitdaging om ons merk te verjongen, maar met een nieuw logo en
Hofleverancier
Niet alleen in de winkelstraten weerklinkt de naam Ambiorix, ook in de koninklijke familie is het merk geen vreemde. In 2009 werd Ambiorix officieel erkend als hofleverancier, maar hun koninklijke wortels reiken dieper: “Op onze honderdjarige verjaardag kwam koning Boudewijn op bezoek”, vertelt Peter. “Maar het meest iconische blijft koning Albert, die hier als jonge prins op de motor aankwam in Tongeren om zijn eigen schoenen samen te stellen, samen aan tafel met onze ontwerpers. Die aanpak typeert ons nu nog steeds.”
Door het internet heb je letterlijk en figuurlijk de wereld aan je voeten.
Toch heeft ook Ambiorix zich moeten heruitvinden. “Geklede schoenen waren ooit de norm, maar vandaag zijn de sportieve modellen alsmaar belangrijker. Als producent moet je dus ook je aanbod kunnen verbreden. Omdat we sterk investeren in sportieve schoenen, kunnen consumenten die graag onze geklede schoenen dragen, dezelfde kwaliteit en aandacht voor detail ook terugvinden in andere schoentypes.”
Online concurrentie
Een gezonde mix in het aanbod is dus belangrijk, maar de grootste verandering kwam er met de opkomst van het internet. “Vroeger bepaalde de schoenwinkel wat er gekocht en gedragen werd in de regio. Door het internet heb je als consu
Duurkoop is goedkoop, daar moet de overheid veel meer op inzetten.
ment letterlijk en figuurlijk de wereld aan je voeten. De concurrent van een schoenwinkel is het internet geworden, en veel winkeliers kunnen die impact niet aan.”
Zelf heeft Ambiorix een webshop, maar ze raden mensen aan om ook naar de winkel te gaan. “Als ze eenmaal weten wat hun schoenmaat en voorkeur is, kunnen ze volgende paren online bestellen. Dat zorgt ervoor dat we een retourpercentage van nog geen 5% hebben, terwijl onze concurrentie vaak worstelt met 50%. Dat komt deels doordat we onze klanten zelf de retourkosten laten betalen. Zo belanden er minder schoenen op de afvalberg.” Want die afvalberg is een groot probleem, vertelt Peter. “We zijn enorm tegen onze huidige afval en
wegwerpmaatschappij. Een paar van onze schoenen dat goed is onderhouden, gaat minstens tien jaar mee. Duurkoop is goedkoop, en daar zou de overheid veel meer op moeten inzetten.”
Ook in de toekomst is Ambiorix van plan een voetafdruk achter te laten op de schoenenmarkt. “We blijven groeien, dat zit in de aard van het ondernemersbeestje”, zegt Peter. “Momenteel werken we voor de Federale Politie, de Douane, Brussels Airlines, De B2Bmarkt groeit, en het is aan ons om in te spelen op de opportuniteiten.”
Voor een aantal andere gevestigde waarden in onze provincie is 2025 een feestjaar, want ook dit jaar vieren heel wat bedrijven een jubileum.
Een nieuwe mijlpaal, en dat kunnen Provincie Limburg en Voka – KvK
Limburg natuurlijk niet zomaar laten voorbijgaan.
jaar 10
Sentower Park
Immofusion Maasland
UAU Collectiv
Actief Insurances
Magnis Group
Traiteur MAS
Pixelvision
PDH Consulting Moniquet & Company
Creatic
A-building
Barnoe
Lydian Hasselt
jaar 20
SOM Project
Aarixa
Eden Design Fruitsnacks
ITC BV
Elastoflex Projects
Steengoed Projecten
Professioneel Financieel Advies (PFA)
Duall
Hengelhoef Concrete Joints
TRIXXO Dienstencheques
Vivendum
Youston
Tijdens het Zomerkasteelfeest worden de jarige bedrijven in de bloemetjes gezet!
Wil jij meevieren? Schrijf je dan in!
jaar 25
Claeys & Engels
Madolex Belgium
a2o Architecten
Schoeffaerts Afwerking & Interieur
Via Ferrata
GTT Automotive
Holiday Inn Express Hasselt Chevron Phillips Chemicals
International
Vercammen Woonprojecten Linkkado
jaar 30
Merode Interieur
Gold Meat Belgium
Integrated Material
Control Engineering
Dilissen Logistics
jaar 40
Petitjean
De Ceuster NXT
Villabouw Marchetta
Smederij Beken Skp Lim-Elec
JBC jaar 50
jaar 75
Wegenbouw Van de Kreeke
jaar 80
Jacobs Logistics
jaar 90
Baeten Vinopolis
Marres Interieur Vanderstraeten
jaar 100
Vandersanden Bosal
jaar 130
Ambiorix
Ambiorix, opgericht in 1895 in Tongeren, is een toonbeeld van Limburgs ondernemerschap en vakmanschap. Het familiebedrijf groeide uit van een bescheiden schoenenatelier tot een internationaal gewaardeerd merk van luxeherenschoenen. Elk paar Ambiorixschoenen wordt nog steeds met de hand gemaakt, waarbij traditie en moderne elegantie hand in hand gaan. Dankzij hun uitmuntende kwaliteit en tijdloze design werd Ambiorix bekroond met het prestigieuze label van hofleverancier. Het merk geniet vertrouwen van vele Belgische zakenlieden, artiesten én modebewuste consumenten, en exporteert inmiddels naar tientallen landen. Ambiorix blijft trouw aan zijn Limburgse roots, met een sterke focus op duurzaamheid, ambacht en lokale productie.
Wat in 1925 begon als een kleinschalige steenbakkerij, groeide onder leiding van de familie Vandersanden uit tot een van Europa’s grootste en meest innovatieve producenten van gevel en straatstenen. Het bedrijf, met hoofdzetel in Bilzen, staat al een eeuw lang bekend om zijn ondernemingszin, technologische vernieuwing en duurzame visie. Vandersanden investeert actief in circulair bouwen en CO₂reductie, met onder meer de ontwikkeling van gevelstenen op basis van gerecycleerde grondstoffen en biogebonden voegmortels. Hun producten worden gebruikt in prestigieuze bouwprojecten in binnenen buitenland. Ondanks hun omvang blijft het bedrijf in familiale handen, en ze dragen hun waarden van partnerschap, integriteit en verantwoordelijkheid hoog in het vaandel. In 2021 werd het bedrijf ook bekroond met de Fakkel van Voka – KvK Limburg als meest verdienstelijk familiebedrijf. Bosal werd in 1925 opgericht in Lummen en groeide uit tot een wereldspeler in de automobielsector. Het bedrijf is gespecialiseerd in de productie van uitlaatsystemen, trekhaken en lichte structurele componenten, en levert aan nagenoeg alle grote automerken. Met meer dan 50 vestigingen wereldwijd staat Bosal synoniem voor Belgische technische knowhow op wereldniveau. Het bedrijf stond mee aan de wieg van innovatieve uitlaattechnologieën die bijdragen aan een groenere mobiliteit. Bosal werkte door de jaren heen samen met merken als BMW, Volvo, Volkswagen en Ford. Hun focus op R&D en klantgerichte innovatie maakt van Bosal niet alleen een pionier in zijn sector, maar ook een echte ambassadeur van Limburgs industrieel ondernemerschap.
Baeten Vinopolis begon in 1935 als een kleine drankenhandel in Maaseik en is ondertussen uitgegroeid tot een gerespecteerde naam in de wijn en drankenwereld. Het familiebedrijf wordt inmiddels geleid door de derde generatie en staat bekend om zijn verfijnde selectie van wereldwijnen en sterke dranken. Hun aanbod wordt met veel zorg samengesteld, in samenwerking met zowel gevestigde wijnhuizen als opkomende parels. Baeten levert aan horecaprofessionals, bedrijven én particulieren en biedt ook wijnopleidingen en tastings aan in hun eigen belevingsruimte. Het bedrijf toont ondernemerschap door in te zetten op digitalisering, met een moderne webshop en gepersonaliseerde klantenservice. Baeten is meer dan een wijnhandel: het is een ontmoetingsplaats voor liefhebbers van smaak en vakmanschap.
Sinds 1935 heeft Marres, onder leiding van drie generaties, een sterke basis gelegd. Wat begon als een interieurzaak is in 2020 getransformeerd tot het concept Marres – Atelier des Amis. De oude Wortelwasserij van Lanaken , een historisch gebouw , werd volledig gerenoveerd tot het atelier zoals we dat vandaag kennen. Zaakvoerders Peter en Valérie Marres zetten hiermee een nieuwe standaard: geen klassieke showroom meer, maar een inspirerend atelier dat draait om beleving en persoonlijke connecties. Geen vastgeroeste of voorspelbare stijl, maar een mix die perfect aansluit bij de wensen en persoonlijkheid van onze klanten, leveranciers en partners die samen onze Amis vormen.
Vanderstraeten werd opgericht in 1935 en is uitgegroeid tot een vaste waarde in de Belgische bouwsector. Als familiebedrijf uit Lummen met drie generaties ervaring bouwt Vanderstraeten aan projecten met een duidelijke visie: kwalitatieve, duurzame gebouwen die generaties lang meegaan. Ze realiseren zowel residentiële als utilitaire projecten en werkten onder meer aan zorgcentra, scholen en sociale huisvesting, vaak in samenwerking met publieke partners. Vanderstraeten staat bekend om zijn betrouwbare projectopvolging, transparantie en langetermijnrelaties met klanten en architecten. Hun ondernemerschap blijkt uit het feit dat ze steeds blijven innoveren, bijvoorbeeld door te investeren in energieefficiënte bouwmethodes en circulaire materialen. Ze dragen met trots hun Limburgse identiteit uit, als bouwer van duurzame toekomstgerichte oplossingen. Dit jaar mocht Vanderstraeten ook de Fakkel van Voka – KvK Limburg in ontvangst nemen.
Michel Vanderstraeten en Karel Luyckx leiden samen de bouwgroep Vanderstraeten.
De eerste als gedelegeerd bestuurder en derde generatie in het familiebedrijf.
De tweede sinds 2020 als externe CEO. “Integriteit, openheid en engagement: dat moet goed zitten. De rest kunnen we aanleren en bijschaven.”
Vanderstraeten kan bogen op een rijke geschiedenis van 90 jaar ondernemerschap. Als een complementaire tandem bouwen
Michel en Karel vandaag laag voor laag verder aan een mensgerichte én ambitieuze onderneming die klaar is voor de toekomst.
Familiale waarden als fundament
Al sinds 1935 vormen familiale waarden de ruggengraat van het Lummense bouwbedrijf. Die traditie leeft vandaag voort in een warme bedrijfscultuur. “Wij rekruteren niet alleen op competenties, maar vooral op waarden en DNA”, beklemtoont Karel.
Die mensgerichte aanpak geldt ook voor medewerkers die intern doorgroeien. “We zorgen ervoor dat iedereen op de juiste plek zit. Voor sommigen betekent dat soms ook een stapje terugzetten. Dat zegt veel over het vertrouwen in de organisatie. En zo voorkomen we dat mensen afhaken.”
Scharniermoment
Toen Michel besliste om een externe CEO aan te stellen, kruisten hun paden op het juiste moment. “We kenden elkaar al langer informeel en alles viel meteen op z’n plaats”, aldus Michel. “Karel is er echt op een scharnierpunt bijgekomen, met de bedoeling om de toekomst van het bedrijf mee vorm te geven.” Karel vult aan: “Michel heeft me van dag één het vertrouwen gegeven. We
werken nauw samen, maar ik krijg veel autonomie om de lijnen voor de dagelijkse werking uit te zetten. Het formele overleg is beperkt, maar we stemmen dagelijks af. Dat werkt bijzonder goed.”
Heroriëntering met resultaat
De start van Karel viel samen met de coronacrisis, maar de échte uitdaging lag elders: het herstructureren en herorienteren van de organisatie. Het bedrijf kende een lichte terugval in resultaten door een te nauwe focus. Onder hun gezamenlijke leiding werd een nieuwe strategie uitgerold: meer diversiteit in het projectportfolio, versterking van het operationeel management en een cultuur van coaching en samenwerking. “De motor van een bouwbedrijf zijn de werven. Daar moet alles goed draaien”, aldus Karel. “We hebben nu een performant team uitgebouwd dat onze groei mee mogelijk heeft gemaakt.”
Vandaag telt VDS Group 270 medewerkers en realiseert het een omzet van bijna 200 miljoen euro. Met drie dochterbedrijven en geografische ambities richting Oost en WestV laanderen ligt de focus op duurzame, beheersbare groei. “We zijn geëvolueerd van een productiebedrijf naar een kennisgedreven organisatie die het volledige bouwproces coördineert”, geeft Michel aan. “Die complexiteit vereist schaalgrootte, maar ook visie.”
De toekomst? Die wordt voorbereid met een Raad van Advies, actieve participatie in sectororganisaties én het oog op de volgende generatie. “Als mijn kinderen interesse tonen, wil ik hen daarin begeleiden”, zegt Michel. “Maar altijd op basis van competenties, nooit ten koste van het bedrijf.”
Met een sterk team, heldere visie en stevige verankering in de familiale waarden heeft Vanderstraeten de fundamenten gelegd waar weer een volgende generatie de komende decennia op verder kan bouwen.
Vanderstraeten Europaweg 11 3560 Lummen info@vanderstraeten.be www.vanderstraeten.be
De economische activiteit in Limburg stagneert. Belangrijke sectoren zoals de bouw en de export blijven zwak presteren.
De geopolitieke spanningen blijven een bron van onzekerheid. Maar ook Europa zelf laat volgens het Draghirapport 10% aan bbp liggen door een gebrek aan een echte interne markt.
Vergelijking Voka – KvK Limburg en NBB
Lees de hele analyse van de conjunctuurbarometer: scan
Bron: Voka – KvK Limburg en NBB
2023202420252026
Meer info? menno.vangemeren@ voka.be
Starters
In april werden 920 nieuwe ondernemingen opgestart, een daling van 7,2% t.o.v. april 2024. Voor heel 2025 is er tot nu toe een daling van 3,8% zichtbaar.
Het aantal exportattesten steeg met 3% t.o.v. maart, maar de waarde daalde met 16% naar € 86,4 miljoen. De export blijft grillig onder invloed van internationale ontwikkelingen, met een verwachte licht opwaartse trend tot oktober.
Bouw
Er werden in januari 347 bouwvergunningen afgegeven, 11,9% minder dan in december. Alle segmenten daalden, vooral de nietresidentiële renovatie (39,1%). De bouwmarkt lijkt af te stevenen op een stagnatie.
Voertuigen
Het aantal inschrijvingen daalde in april met 7%, minder sterk dan het langjarige gemiddelde. Vooral vrachtwagens ( 48%) kenden een zware terugval. De markt blijft wel 9% boven het niveau van vorig jaar.
Arbeidsmarkt
Het aantal werkzoekenden daalde licht, maar vooral het aantal nieuwe vacatures viel met 11,7% terug. Er stonden eind april 10.199 vacatures open. De vacaturegroei vertraagt maar blijft positief.
Toerisme
Aankomsten en overnachtingen in januari lagen respectievelijk 49% en 36% boven het langjarige gemiddelde. Voor hotels stijgt de bezettingsgraad, B&B’s tonen een stagnatie na de zomerpiek.
In een wereld van toenemende handelsbarrières en snel wijzigende tarieven is het voor Limburgse ondernemers essentieel om snel en accuraat zicht te hebben op de actueel geldende invoer- en uitvoerrechten. Via Access2Markets zijn die eenvoudig te raadplegen.
Met de recente spanningen in de Amerikaanse tarievenpolitiek is de noodzaak voor bedrijven om hun internationale handelsstrategieën zorgvuldig te plannen nog groter geworden. Het Europese platform Access2Markets is daarbij een onmisbare tool: een interactieve en gratis onlinedienst waar EUbedrijven die internationaal zakendoen, terechtkunnen voor informatie.
Wat is Access2Markets?
Access2Markets is het officiële handelsportaal van de Europese Commissie, bedoeld om EUbedrijven te ondersteunen bij internationale handel. Het platform biedt gedetailleerde informatie over: Invoer en uitvoerrechten
Douaneprocedures en formaliteiten
Productvereisten en normen
Oorsprongsregels
Handelsbelemmeringen
Handelsstatistieken
Access2Markets geeft informatie over handel binnen de EU, de invoervoorwaarden voor de EUmarkt en de uitvoervoorwaarden voor meer dan 120 nietEUlanden. Hiermee dekt het platform meer dan 90% van de totale exportwaarde naar nietEUlanden.
Belang voor Limburgse ondernemers
Voor bedrijven die internationaal actief zijn, biedt Access2Markets: Transparantie: direct inzicht in actuele tarieven en regelgeving. Efficiëntie: snelle toegang tot benodigde informatie, wat tijd en kosten bespaart. Strategische planning: ondersteuning bij het maken van geïnformeerde beslissingen over marktbetreding en productaanpassingen. Risicobeheersing: identificatie van potentiële handelsbelemmeringen en voorbereiding op wijzigingen in handelsvoorwaarden.
Tips voor optimaal gebruik
Registreer je bedrijf: door je onderneming te registreren, krijg je toegang tot gepersonaliseerde functies en updates. Blijf up-to-date: controleer regelmatig op wijzigingen in tarieven en regelgeving voor jouw producten en markten. Maak gebruik van trainingsmateriaal: Access2Markets biedt webinars en handleidingen om gebruikers wegwijs te maken op het platform.
Info en ondersteuning
Stap voor stap aan de slag
1 Ga naar: trade.ec.europa.eu/ access-to-markets
2 Gebruik ‘Mijn Handelsassistent’: Voer de productnaam of -code in Selecteer het land van oorsprong en het bestemmingsland Klik op ‘Zoeken’
3 Bekijk de resultaten: Overzicht van toepasselijke tarieven Vereiste documenten en certificaten Specifieke productnormen en -vereisten Informatie over eventuele handelsbelemmeringen
Voor aanvullende begeleiding bij het gebruik van Access2Markets of het ontwikkelen van een internationale handelsstrategie kan je contact opnemen met Voka – KvK Limburg. Meer weten over Access2Markets? Christine Thonnon Manager internationalisatie | exportloket christine.thonnon@voka.be
Bijna de helft van het actieve aanbod aan bedrijfsruimte in Vlaanderen ligt in Limburg, maar dat aanbod daalt zienderogen. Een nieuwe paper van Voka – KvK Limburg wijst uit dat binnen twee jaar elke beschikbare hectare bedrijfsgrond opgebruikt zal zijn. Voka heeft de toekomstige ruimtevraag van ondernemingen in kaart gebracht en daaruit blijkt dat er elk jaar minimaal 59 hectare ruimte voor bedrijvigheid zou moeten bijkomen in Limburg en dat tot het jaar 2050.
Structureel tekort aan bedrijfsgronden
Beschikbare ruimte is een basisvoorwaarde om een bloeiend bedrijf te kunnen opbouwen. Bedrijven botsen in Vlaanderen op een structureel tekort aan ruimte om te ondernemen, te investeren of hun productie aan te passen. In een nieuwe paper brengt Voka – KvK Limburg de huidige ruimte voor bedrijvigheid in Vlaanderen en Limburg in kaart en wordt de toekomstige nood aan extra ruimte geobjectiveerd. Daarvoor vond een studie plaats naar de ruimtebehoefte van ondernemingen in Vlaanderen.
1.519 hectare nodig tegen 2050
Het huidige beschikbare aanbod bedraagt in heel het Vlaamse Gewest slechts 531 hectare, 269 hectare hiervan ligt in Limburg. Meer dan 50% van dat Limburgse actieve aanbod zijn percelen groter dan vijf hectare. Onze provincie is zelfs de enige in Vlaanderen met gronden boven de twintig hectare (10% van de
totale beschikbare bedrijfsruimte in Limburg is tussen 20 en 50 hectare). Dit is een ongelooflijke troef voor onze Limburgse bedrijven én toekomstige investeerders die we veel actiever moeten uitspelen. Maar helaas daalt de beschikbare bedrijfsruimte ook in Limburg. Voka – KvK Limburg raamt dat er elk jaar bijkomend minstens 59 hectare bedrijfsgronden nodig zullen zijn om in Limburg aan de stijgende vraag te voldoen en dat tot het jaar 2050. In totaal moet er dus 1.519 hectare bedrijventerrein bijkomen in Limburg in de komende 25 jaar, voor Vlaanderen ligt dat cijfer op 6.700 hectare in 2050. Dat is het minimale scenario. Houden we rekening met een veranderende ruimtevraag door strengere milieu en duurzaamheidswetgeving of door een sterkere verankering van onze industrie, dan neemt de ruimtevraag nog meer toe.
Nieuwe terreinen creëren en onbenutte terreinen activeren Voka – KvK Limburg vraagt dat Vlaanderen dringend werk maakt van een actiever aanbodbeleid dat inzet op de creatie van nieuwe bedrijventerreinen. De coördinatie voor de uitgifte van nieuwe terreinen moet op gewestelijk niveau gebeuren. Limburg heeft nog een theoretisch aanbod
van 998 hectare aan onbenutte bedrijventerreinen, in Vlaanderen is dat 2.690 hectare. Die theoretische ruimte is echter onbruikbaar vandaag door tal van beperkingen, zoals de waterproblematiek, Natura 2000 gebieden en de huidige invulling als landbouwgrond, waardoor er in Limburg in de praktijk nog maar 302 hectare effectief ontwikkeld kan worden.
Bouwshift met 10 jaar uitstellen
Voka – KvK Limburg stelt vast dat Vlaanderen ervoor heeft gekozen om de deadline van de bouwshift al in 2040 te zetten, terwijl de Europese Unie inzet op 2050 als deadline. Dit houdt in dat we strenger zijn dan in andere lidstaten. Voka – KvK Limburg vraagt daarom om de bouwshift met tien jaar uit te stellen om zo niet strenger te zijn dan wat Europa vooropstelt.
Zonder nieuwe bedrijventerreinen hebben ondernemingen geen andere keuze dan weg te trekken en hun groeiplannen elders te realiseren. Het is daarom cruciaal dat we nieuwe bedrijventerreinen ontwikkelen, het slapende aanbod activeren en het oneigenlijke gebruik van terreinen afremmen en terug omzetten. Want zonder goede grond kunnen onze Limburgse bedrijven niet groeien. Meer info?
Van Gemeren Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@voka.be
AI-D helpt organisaties om artificiële intelligentie om te zetten in échte meerwaarde. Niet als hype, maar als hefboom. Door repetitieve taken te automatiseren, waarde te halen uit bedrijfsdata en virtuele assistenten te ontwikkelen die klanten of medewerkers slim ondersteunen, verandert AI-D de manier waarop bedrijven werken, beslissingen nemen en groeien. Werk slimmer en versnel je productiviteit met AI die rendeert.
AI-D vertaalt strategische ambities naar concrete en veilige AI-toepassingen. Ondersteund door diepgaande data-expertise, praktische bedrijfskennis en resultaatgerichte begeleiding. Elke oplossing sluit naadloos aan bij de processen, doelstellingen en identiteit van de organisatie. Zo wordt AI geen experiment, maar een structureel concurrentievoordeel. Aangepast aan vandaag, en gebouwd voor morgen.
Durf het gesprek aan met AI.
Onze virtuele assistent Jaimes staat voor je klaar op +32 800 80 188. Of mail ons via info@ai-d.be
Kolonel Dusartplein 28B / 3500 Hasselt www.ai-d.be / proud partner of
1 Wat wilde je worden toen je klein was?
Als kind had ik een grote passie voor alles wat met planeten en de ruimte te maken had. Astronaut worden zag ik dus helemaal zitten.
2 Waar word je blij van?
Een afgewerkt project opleveren op locatie. Daar kan ik oprecht gelukkig van worden. Niets dat zoveel voldoening geeft als kijken naar het resultaat van weken tot maanden van opbouw. Eerst het plan visueel voorgesteld zien. Dan een product in ons atelier stap per stap zien opbouwen en vervolgens het afgewerkte product zien monteren bij de klant, netjes in kleur en volledig gemonteerd. Dan de tevredenheid in de ogen van de klant zien: dat geeft echte voldoening.
3 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?
Een brug bouwen (lacht). Letterlijk dan. Dat hoeft geen mastodont van een brug te zijn over het Albertkanaal. Een kleine fietsbrug of wandelbrug zou ik ook al heel bijzonder vinden om te maken.
4 Welke film kijk je keer op keer opnieuw?
Een echt guilty pleasure zijn actiefilms uit de 80’s en 90’s genre Jean Claude Van Damme of Sylvester Stallone. Als er zo eentje geprogrammeerd staat, blijf ik a ltijd plakken.
5 In welk land zou je nog willen wonen naast België?
Mijn partner heeft na haar studies tien jaar in Spanje geleefd en gewoond. Als we beiden met pensioen zijn, heb ik haar beloofd samen de winters daar te gaan doorbrengen.
1 Wat zijn jouw kleine geluksmomentjes?
De glimlach op het gezicht van mijn kinderen wanneer ze zich amuseren, dat is pure magie.
2 Waar kunnen we je vinden als je niet aan het werken bent?
In de tuin… of op het tennisplein. Mijn vrouw is de creatieve kracht in onze tuin; ik ben vooral de uitvoerende. Al vormt het grillige Belgische weer soms een pittige tegenstander. Ook op het tennisveld vind je me vaak, een traditie die ik deel met mijn vader én mijn oudste zoon. Met drie generaties samen op het plein: dat zijn momenten om te koesteren.
3 Wat is jouw beste eigenschap?
Ik geef geregeld opleidingen. De deelnemers, maar ook mijn collega’s geven aan dat ik vaak rustig ben. Zelf zie ik dat niet altijd zo, maar blijkbaar straal ik toch die rust uit.
4 Wat wilde je worden toen je klein was?
Architect. Die droom is intussen geëvolueerd naar een passie. In mijn vrije tijd dompel ik me onder in geschiedenis en antropologie. Tijdens uitstappen ga ik graag op zoek naar het verhaal achter gebouwen en de leefwereld van vroegere tijden. Voor mij begint een reis vaak al bij het verdiepen in de cultuur en het verleden van een regio.
5 Wat zijn je grootste drijfveren?
Mijn grootste drijfveer is om managementteams te helpen om hun cijfers niet alleen te begrijpen, maar er ook echt mee aan de slag te gaan. Ik wil hen coachen naar een dieper, analytisch en dimensionaal inzicht, zodat ze hun prestaties doelgericht kunnen verbeteren.
Het 90-jarige bestaan van Vanderstraeten krijgt een gouden randje. Het familiale bouwbedrijf uit Lummen mag zich namelijk één jaar lang de trotse laureaat van de Fakkel 2025 noemen. Jacobs Logistics en Diliën Metaalwerken staan welverdiend mee op het podium. “Met deze prestigieuze onderscheiding willen we familiebedrijven in onze provincie belonen en tegelijk inspireren om dezelfde continuïteit en visie aan de dag te leggen als onze laureaat en de andere genomineerden”, zeggen Johann Leten en Ellen Olislagers, gedelegeerd bestuurder en directeur familiebedrijven en starten van Voka – KvK Limburg.
De uitreiking van de Fakkel vond traditiegetrouw plaats op de jaarlijkse Family Business Happening van Voka – KvK Limburg, hét event voor familiebedrijven in Limburg. Plaats van afspraak was dit jaar Horeca Van Zon in Lommel, de laureaat van vorig jaar.
“Deze drie bedrijven illustreren perfect wat duurzaam ondernemerschap en veerkracht betekenen”, zegt Ellen Olislagers, directeur familiebedrijven en starten bij Voka – KvK Limburg. “Familiebedrijven maken ongeveer 80% uit van het Limburgse ondernemerslandschap. Ze zijn de fundering van onze economie en een drijvende kracht achter groei en werkgelegenheid. Juist daarom is het essentieel om hen te ondersteunen, zeker nu de economische omstandigheden uitdagend zijn. Met ons Family Business Center bieden we een gespecialiseerd aanspreekpunt waar familiale ondernemers terechtkunnen voor kennisdeling, vertrouwen en begeleiding op maat. Die ondersteuning, afgestemd op elke fase van de bedrijfsvoering, vergroot de
slaagkansen bij overdracht en opvolging. Limburgse familiebedrijven kunnen daarin op ons blijven rekenen.”
“Vanderstraeten blinkt uit door hun indrukwekkende balans tussen traditie en toekomstgericht ondernemerschap. Al sinds de oprichting in 1935 staat dit bouwbedrijf
garant voor vakmanschap, continuïteit en innovatie. Wat 90 jaar geleden begon als een puur productiegericht familiebedrijf, is vandaag uitgegroeid tot een modern kenniscentrum met drie sterke business units met focus op residentiële projecten, retail en publieke werken. De strategische beslissing om in
2020 een externe CEO aan te stellen, toont hun vermogen om met een open blik naar de toekomst te kijken en tegelijk het DNA van het familiebedrijf te behouden. Diezelfde waarden zijn diep verankerd in de hele organisatie – van het eigen schrijnwerkatelier tot in de omgang met medewerkers en klanten. De voorbereidingen achter de schermen om een mogelijke instap van de vierde generatie soepel en zonder druk te laten verlopen, tonen de langetermijnvisie en zorgvuldige planning die zo kenmerkend zijn voor sterke familiebedrijven. Met de oprichting van een stichting waarborgen ze bovendien de familiale continuïteit op een doordachte en duurzame manier.”
Michel Vanderstraeten: “Deze erkenning is een prachtige beloning voor al onze medewerkers, die zich elke dag met hart en ziel inzetten. Voor mij heeft deze prijs ook een bijzondere, symbolische waarde: exact 90 jaar geleden richtte mijn grootvader het bedrijf op, en het is een eer om zijn levenswerk op deze manier verder te mogen zetten. We waarderen het enorm dat de Fakkel van Voka – KvK Limburg, als uniek en zeldzaam platform in Limburg, familiebedrijven in de schijnwerpers zet.”
Jan Martens van Brouwerij Martens mag zich de verdiende laureaat noemen van de 31e Ondernemersprijs Herman Dessers. Samen met zijn zonen Bob en Jef nam hij de prijs in ontvangst tijdens de Jaarvergadering van Voka –Kamer van Koophandel Limburg. Met deze onderscheiding willen we ondernemers en ondernemingen in Limburg aanmoedigen die een uitzonderlijke prestatie geleverd hebben ten voordele van de provincie Limburg, waardoor de provincie een positieve uitstraling krijgt buiten haar grenzen.
ONTVANGSTCOMITÉ
Dit familiebedrijf heeft de kunst van het brouwen tot een duurzaam en modern ambacht verheven. Vandaag wordt het bedrijf geleid door de achtste en negende generatie Martens, die via een gericht investeringsbeleid het succesverhaal van hun voorouders voortzetten met een duidelijke blik op de toekomst.
Joris Vrancken, voorzitter Voka
Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart van Limburgse bedrijven vormt. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties.
Deze maand: Ronny Franken van Soltech en Randy Kuijper van Inter Cleaning Service.
Waarom ben je bij Soltech aan de slag gegaan?
“In de krant las ik een interview met Bas (van de Kreeke, CEO van Soltech, red.). Zijn drive en passie voor duurzaamheid spraken me meteen aan, net als de richting die Soltech zou uitgaan. Intussen ben ik hier twee jaar en werkte ik mee aan de ontwikkeling van Glassiled, een nieuwe techniek waarbij we dubbel glas in een mediascherm kunnen transformeren. We lanceren het product bij
Waarom ben je bij Inter Cleaning Service aan de slag gegaan?
“Ik ben hier in 2013 als jobstudent terechtgekomen. Meteen lag ik goed in de groep, de sfeer zat goed en ik had toffe collega’s. Daarom besloot ik om, na mijn studies automechanica, meteen terug te komen. We werken in de tankreinigingsindustrie, spoelen bijvoorbeeld veel wagens voor Tessenderlo Chemie en voor de voedingsindustrie. Best afwisselend!”
Waarom werk je hier graag?
“Als de productie goed zit, laten we dat aan iedereen merken. Hier wordt niet zuinig met complimentjes omgesprongen en we doen nu en dan ook een teambuilding waar we alle 18 welkom zijn – inclusief de secretaresse en Yves, onze CEO. (lacht) Dan gaan we paintballen of bowlen, of we organiseren een barbecue.”
Wat vind je belangrijk in een team?
“We werken hier met veel verschillende nationaliteiten en soorten mensen.
het Limburgse klimaatbedrijf Nuhma, op de Grote Ring in Hasselt.”
Wat maakt jouw job uitdagend?
“Ik kan heel veel plannen, theorieën voorspellen, berekenen en bekijken. Maar omdat we met cuttingedgetechnologie werken, weet je niet wat er tijdens je werkdag staat te gebeuren. In de praktijk lopen dingen toch net anders dan hoe ze gepland zijn. Saai is het hier nooit!” (lacht)
Dat is niet altijd eenvoudig. Waar ik belang aan hecht, is dat mijn collega’s weten dat ik achter hen sta. Dan voelen ze zich vaak al wat
Wat vind je belangrijk in een team?
“Dat we allemaal samen hetzelfde doel nastreven en bijspringen waar nodig. Collega’s die zich beperken tot hun strikte takenpakket, liggen me niet zo. Is er een machine stuk, dan moet iedereen de routine opzijschuiven om eerst het probleem op te lossen. Da’s ook de sterkte van ons team.
Natuurlijk hebben we onze vaste taken en onze focus, maar heel strak afgelijnd is het allemaal niet.”
Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?
“Ik kan heel snel ergens op springen, volhouden en doorgaan en er zo voor zorgen dat iets werkt. Een machine opendraaien en
alles schoonmaken, heel handson werken: dat ligt me. Zelfs een printplaat uit China schrikt me niet af. Wat het ook is, het moet werken en ik geef niet op.”
Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?
“Samen met mijn partner run ik BlendUp, een vennootschap waarmee we kruidenthee op maat verkopen, bijvoorbeeld op markten. Die totaal andere omgeving helpt natuurlijk om de knop om te draaien. Verder vormen we een nieuw samengesteld gezin met zeven kinderen. Ze zijn al wat ouder en komen en gaan dus zo’n beetje wanneer ze willen. Als we een weekend met ons tweeën zijn, trekken we er heel graag met de motor op uit.”
Wim Hoste, COO Soltech
Welke inspanningen doet Soltech om talent aan te trekken en aan boord te houden?
• We bieden een marktconform loon met extralegale voordelen.
• We zijn flexibel omdat we van onze medewerkers ook flexibiliteit vragen, bijvoorbeeld toen we een tijd in een tweeploegensysteem draaiden. Zijn er problemen met huisvesting of vervoer, dan proberen we een oplossing te vinden.
• Ons nieuwe gebouw vormt een showcase van onze technologie en staat in een prachtige, groene omgeving.
Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?
• De diversiteit. We hebben veel mensen van Fedasil aangeworven, zeker sinds onze verhuis naar Genk. Het is mooi om te zien hoe velen van hen in anderhalf jaar tijd enorme stappen hebben gezet, professioneel en privé.
• We zetten enorm in op duurzaamheid, respect, samenwerken en communicatie.
• Een werkomgeving waarin iedereen zich gehoord en ondersteund voelt.
sterker en meer zelfzeker. Ook de vertrouwensband vind ik enorm belangrijk. Wanneer iemand een slechte dag heeft, weet ik graag wat er scheelt.”
Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?
“Ik beoordeel collega’s zonder vooroordelen en kijk altijd objectief naar wat voor werk ze leveren. Gebeurt er iets, dan schuif ik meteen alles opzij om eerst te luisteren naar de collega’s voordat ik mijn oordeel vel. Hopelijk weten ze dat ze op me kunnen rekenen en me kunnen vertrouwen. Ook probeer ik een steunpilaar te zijn voor nieuwe jongens.”
Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?
“We werken in twee shifts. Maar ook als ik thuis ben, zorg ik ervoor dat ik tijdens de bedrijfsuren altijd bereikbaar ben. Als er een dringend probleem opduikt, en dat gebeurt heel af en toe, dan spring ik met plezier in mijn wagen. Alleen vakantie is voor mij heilig, dat weten ze hier ook. Verder heb ik thuis een klein hondje dat ik overal mee naartoe neem: naar de bossen, naar zee… Dat diertje helpt me om mijn gedachten te verzetten en om er op maandag weer met frisse goesting in te vliegen.”
Yves Kenens, CEO Inter Cleaning Service
Welke inspanningen doet Inter Cleaning Service om talent aan te trekken en aan boord te houden?
• Getalenteerde mensen ondersteunen en begeleiden, ook als ze helemaal aan het begin van hun carrière staan.
• Investeren in groepsgevoel. Onze achttien mensen, van zeven verschillende nationaliteiten, vormen dan ook een sterk en hecht team.
• Voor de afwisseling laten we onze mensen roteren over de verschillende werkposten en ploegen. Daarbij geven we hen ook inspraak.
Welke 3 professionele kwaliteiten moet volgens jou een goede medewerker hebben?
• Teamspirit: één voor allen, allen voor één.
• Discipline om op tijd te komen en de afgesproken pauzes te respecteren, zonder dat we hen hoeven te controleren.
• De motivatie voelen om kwaliteit af te leveren, want we leggen de lat hoog.
Neornivet – Paal
Pieter Colla
Neorni – Dierenartsen voor vogels. www.neorni.be
Up-to-date Webdesign –Lanaken
Emiel Jans
AI-gedreven websites, blogs en AI-marketingtools voor kmo’s. Gebruiksvriendelijk en resultaatgericht. www.uptodatewebdesign.com
FIT-DESIGN – Alken
Céline Cuypers
Versterkt je interne werking door focus, structuur en digitale innovatie. www.fit-design.be
BCTN Beringen – Beringen
BCTN Lommel – Lommel
David Huybrechts www.bctn.eu
Anorel – Hove
Steven Cafmeyer
The fertilikers! Developing, producing and distributing specialty plant nutrition and industrial raw materials. www.anorel.net
Garage Merinsky – Sint-Truiden
Albertino Merinsky
Officiële dealer van Hyundai. https://dealernetwork.hyundai.be/vlaams-gewest/limburg/sint-truiden/merinsky/nl
KeyMotion – Hasselt
Marc Schepers
Begeleiding van bedrijven in groei en ontwikkeling op het raakvlak publieke sector in het domein smart cities. www.keymotion.be
Muermans – Genk
Koen Muermans
Centrale verwarming, sanitair, ventilatie en airco. www.muermansbvba.be
Architechtenbureau Atrium –
Peer
Danny Erlingen
B2B-architectenbureau voor ontwikkelaars en bedrijven. www.atriumarchitecten.be
Concept Building & Services –
Dilsen-Stokkem
B.M.S. – Maasmechelen
Kurt Vaessen
Algemeen bouwbedrijf voor zowel nieuwbouw als renovatie en projectontwikkeling. www.conceptbuilding.be
Studio-Vision – Hasselt
Raf Ketelslagers
Shaping visual stories. Voor beelden die kloppen en foto’s die een verhaal vertellen. Beelden die blijven nazinderen, tot in de allerkleinste pixels. www.studio-vision.be
Grave Raed – Maaseik
Ardjan Gravesteijn
Management-, leiderschaps-, team- en strategische begeleiding en training. www.graveraed.be
Transport Arun Switten –Zonhoven
Arun Switten
Gespecialiseerd in het transporteren van alle los-gestorte goederen (alle maten kiezel, grind, zand, vulgrond…).
Light Factory – Kermt
Ingrid Asnong
Groot- en kleinhandel verlichting. www.lightfactory.be
Inter Cleaning Service – Paal
Yves Kenens
Veiligheid, kwaliteit en service in één schoonmaakbeurt. www.intercleaning.be
Immo Lantmeeters – Hasselt
Rob Put
Al meer dan veertig jaar een vaste waarde op de Limburgse vastgoedmarkt. Staat voor een persoonlijke, no-nonsenseaanpak waarbij transparantie, ontzorging en enthousiasme de sleutelwoorden zijn. www.lantmeeters.be
Work@Nicoleta – Lummen
Nicoleta Silaghi
Uitzendbedrijf actief in werving en selectie voor industrie, metaalsector, voeding, bouw en logistiek. Met een specialisatie voor rekrutering chauffeurs CE.
AOG4JETS – Koersel
Lorenzo Tofoni
Innovatie luchtvaart- en defensie-industrie. Ondersteuning onderhoud/advies business aviation industry. Technologische industrie en ontwikkelingen. www.aog4jets.com
Aidoptation – Sint-Truiden
Paul Mitchell
Aidoptation is leading the way in high speed autonomy that revolutionizes industries and enhances efficiency. We are setting the global standard for accelerating autonomous systems. www.aidoptation.com
Berkmans – Lommel
Jürgen Monten Grond- en afbraakwerken + containerdienst. www.berkmans.be
Tribe Management –
Herk-de-Stad
Lieven Verpoorten
Finfisco – Zonhoven
Finfisco Bizz – Oudsbergen
Geert Degens
Accountantskantoor. Een verzorgde boekhouding en fiscale optimalisatie, advies en begeleiding. www.finfisco.be
Vived Management –
Tongeren-Borgloon
Eddy Martens
OEM van de J&B hottack tester, sample feeder en sample cutter, labotoestellen gebruikt in de voedingsverpakkingsindustrie. www.vived-management.be
ARO Concepts – Hechtel-Eksel
Pieter Roex
Lifestyle homeware brand ‘Aparty’ en design consultancy voor diverse sectoren.
LS INNOVENTA – Genk
Radek Weglicki
Innovatieve oplossingen voor hulp- en nooddiensten. www.lsinnoventa.com
Slaapcomfort Reyskens –Hasselt
Inge Reyskens
Het bed van je dromen? Dat vind je bij Reyskens. www.reyskensslaapcomfort.be
Reveris – Niel-bij-As
Kristof Meyssen
Reveris ondersteunt bedrijven bij tijdelijke uitdagingen. www.reveris.be
REI International – Hasselt Frederik van Rompaey
Gespecialiseerd in bouwkundige brandpreventie met oog voor kwaliteit en nazorg voor onze klanten. www.rei-international.be
Tigro Industries – Lommel
Chris Vekemans
Logistieke dienstverlener voor opslag, ompakken en mengen van chemicaliën. www.tigro.com
Pro Ch@nge – Lommel
Bas Dirx
Ambitieuze ondernemer, projectontwikkelaar en freelance purchasing professional. www.pro-change.be
Track Abilities – Hasselt
Rik Loenders
Ondersteunt bedrijven in het terugdringen en onder controle houden van het ziekteverzuim op een wetenschappelijk onderbouwde manier. www.trackabilities.be
LimaV (Brunch a Lotte) –Hasselt
Charlotte Vanaken Zoveel meer dan enkel brunch. Het moment waarop iedereen genietend rond een goedgevulde tafel verzamelt. www.brunchalotte.be
Biotoop ecologische inrichting – Lommel
Leon Brabers Ontwerp, aanleg en beheer van biodiverse en natuurrijke tuinen en bedrijfsgroen. www.biotoop.eu
Hippo Dx – Hasselt
Bert Vrancx
Ontwikkelen, verkoop en service naverkoop van medische toestellen. www.hippo-dx.com
Wil je zelf ook lid worden?
Ben Santermans Verantwoordelijke ledenrelaties ben.santermans@voka.be
Wil jij werken aan je persoonlijke en professionele groei? Dankzij het uitgebreide opleidingsaanbod van onze Kameracademie sta je steeds sterk in je schoenen. Van financiën, sales en marketing tot persoonlijke skills en leiderschap. Binnen onze 10 thema’s is er voor elk wat wils.
Ontdek onze opleidingen
scan qr-code
Ontdek onze netwerkevents
scan qr-code
Legal Updates
Maandelijkse ontbijtsessie waarin we recente ontwikkelingen binnen verschillende rechtstakken bespreken, rechtstreeks toegepast op de bedrijfscontext.
Wanneer
25 september, 23 oktober, 27 november en 18 december, telkens op donderdag.
Sprekers
Odigo, Argus, Claeys&Engels, Monard Law, Lydian, Cresco
Meer info en inschrijven via:
Vastgoed Updates
Tijdens maandelijkse ontbijtsessies krijg je heldere en praktijkgerichte updates over de meest actuele thema’s binnen de vastgoedwereld. Onze experts delen inzichten over regelgeving en relevante cases – beknopt, toepasbaar en onmisbaar voor iedereen die actief is in vastgoed. Daarnaast frissen ze ook je kennis op over belangrijke topics binnen de sector.
Nieuw in ons aanbod vanaf september!
Meer info en inschrijven via:
Erkenning door het IBJ Erkenning door het BIV
Strategie en organisatie voor groeigerichte bedrijven
Deze opleiding biedt de inzichten en praktische handvatten om verder te gaan dan alleen strategie, en deze te integreren in de dagelijkse werking van jouw onderneming.
Wanneer
• Sessie 1: donderdag 09 oktober
• Sessie 2: donderdag 23 oktober
Telkens van 9u tot 17u
Sprekers
Jasper Savelkoel en Jan Goossen
Meer info en inschrijven via:
Leidinggeven voor teamleaders en ploegbazen
Ben jij een teamleader, ploegbaas of eerstelijnsverantwoordelijke en merk je dat leidinggeven soms uitdagend is? Of je nu worstelt met het motiveren van je team, het oplossen van conflicten, of het duidelijk communiceren van verwachtingen – deze opleiding biedt je de praktische handvaten om hier succesvol mee om te gaan.
Wanneer
• Sessie 1: Vrijdag 3 oktober
• Sessie 2: vrijdag 10 oktober
• Sessie 3: vrijdag 17 oktober
• Sessie 4: vrijdag 28 november
Telkens van 9u tot 17u
Spreker
Herlinde Anthonissen
Meer info en inschrijven via:
Schuif mee aan tafel met een aantal toonaangevende familiebedrijven. Wegens het succes van de voorgaande edities herhaalt het Family Business Center van Voka – KvK Limburg voor de achtste keer ‘Het blijft in de familie’. Dit traject brengt gedurende een jaar de verschillende actieve familieleden van het familiebedrijf bij elkaar in een uniek en intiem kader.
Wanneer
• 2025. Donderdag 11 september, donderdag 9 oktober, donderdag 6 november, donderdag 4 december
• 2026. Donderdag 15 januari, donderdag 5 februari, donderdag 5 maart, donderdag 2 april, donderdag 7 mei en donderdag 4 juni
Sprekers
Motmans & Partners, Van Havermaet, UHasselt en familiebedrijven
Meer info en inschrijven via:
Nieuws van bij ons
Capri-Sun en Eddy Merckx werken samen voor het goede doel
Group Bruno en Bewel bundelen krachten voor propere tankstations
Group Bruno en Bewel gaan een duurzame samenwerking aan. Voortaan staat Bewel in voor het reinigen van de buitenkant van 24 Bruno-tankstations. Dankzij deze samenwerking blijven de vestigingen niet alleen in topconditie, maar wordt er ook werk gecreëerd voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Deze samenwerking is een perfect voorbeeld van hoe bedrijven en maatwerkbedrijven elkaar kunnen versterken”, zegt Johan Bongaerts, gedelegeerd bestuurder bij Bewel. “Als familiebedrijf hechten we veel belang aan klantbeleving, kwaliteit en service. Maar ook maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor ons zeer belangrijk. We werken dan ook graag samen met partners die onze waarden delen”, aldus Angelo Bruno, stichter van Group Bruno. Dankzij deze samenwerking kunnen er de komende drie jaar zes extra mensen aan de slag.
Capri-Sun en Eddy Merckx blazen nieuw leven in een nostalgische samenwerking die teruggaat tot 1982, toen het Capri-Sonne-team op Eddy Merckx-fietsen reed. Nu slaan beide merken de handen in elkaar met de Pévèle C-fiets. Deze limited edition heeft een opvallend Capri-Sun-design en wordt gemaakt in Beringen. De opbrengst van deze actie gaat naar de internationale ngo War Child, die kinderen die getroffen zijn door oorlog ondersteunt met onderwijs, bescherming en psychologische zorg in regio’s als Oekraïne en het MiddenOosten. Jochim Aerts, CEO van Belgian Cycling Factory: “We willen met onze fietsen het leven van mensen verbeteren. Deze samenwerking doet precies dat. Zeker in deze tijden is zo’n partnerschap van belang. Het brengt het erfgoed van Eddy Merckx samen met een flinke scheut fietsplezier en een gedeelde toewijding aan War Child.”
De PXL-diplomafabriek draaide de afgelopen weken op volle toeren: 2.550 diploma’s, 543 getuigschriften, 41.120 pagina’s diplomasupplementen, 14.285 brochures, 8.852 feestelijke inschrijvingen, 3.150 zakjes en 105 bakken logistiek plezier! Duizenden studenten eindigden eind juni hun traject als juniorcollega aan Hogeschool PXL en startten hun avontuur als professional. Bedrijven,
organisaties en instellingen mogen zich verheugen op de instroom van jong, ambitieus en toekomstgericht talent. In naam van algemeen directeur Ben Lambrechts dankt Hogeschool PXL alle Voka-leden voor het blijvende vertrouwen in hun afgestudeerden. “Samen blijven we inzetten op innovatie, duurzaamheid en ondernemingszin – gisteren, vandaag én morgen.” www.pxl.be
Nieuwe ziekenwagen voor Rode Kruis Hasselt-Diepenbeek feestelijk ingehuldigd
Voorzitter Wesley Princen mocht officieel de sleutels in ontvangst nemen van de allereerste volledig nieuwe ambulance in de geschiedenis van Rode Kruis Hasselt-Diepenbeek. De Volkswagen Crafter, volledig uitgerust volgens de normen van de FOD Volksgezondheid voor erkende 112-ziekenwa-
gens, werd bij Volkswagen A&M Hasselt voorgesteld in aanwezigheid van Jos Leroi (eerste schepen gemeente Diepenbeek), Laurence Libert (schepen evenementen Stad Hasselt) en Astrid Franssens (schepen welzijn en zorg Stad Hasselt). De moderne medische apparatuur en technologie aan boord verhogen aanzienlijk het comfort en de veiligheid van patiënten. De aankoop werd mogelijk gemaakt dankzij de steun van de lokale gemeenschap (de jaarlijkse pleisterverkoopactie en de lokale steunactie).
Avance en EAZER Technics versterken rol in defensieketen
Cegeka opent nieuw Modern Security Operations Center (SOC) in de VS
Cegeka, het ICT-bedrijf met hoofdzetel in België, breidt zijn wereldwijde netwerk van Security Operations Centers (SOC’s) uit naar de Verenigde Staten. Het nieuwe Modern SOC huist in het hoofdkantoor van Cegeka’s dochteronderneming CTG in Buffalo, New York. “We zijn als groep ambitieus, maar ook realistisch”, zegt CEO Stijn Bijnens. “Cyberaanvallen stoppen niet aan landsgrenzen, dus wij ook niet. Deze uitbreiding is een logische stap in onze internationale werking, zonder onze Europese identiteit uit het oog te verliezen.”
De rekruteringsspecialisten
Avance en EAZER Technics bouwen hun activiteiten binnen de defensieketen verder uit. Beide merken van de ITZU Group doen dat op basis van eerder uitgevoerde rekruteringsopdrachten voor bedrijven actief binnen deze strikt gereguleerde sector. Met de groeiende vraag naar gespecialiseerd talent in zowel strategische als operationele functies wordt de defensieketen een structurele focus binnen hun dienstverlening. “We merken dat bedrijven binnen de defensieketen steeds vaker bij ons aankloppen met gerichte vragen naar moeilijk te vinden profielen”, zegt Natasja Jongen, COO bij Avance. “Daarom kiezen wij er nu bewust voor om deze sector als strategische focus op te nemen in onze dienstverlening. De combinatie van vertrouwelijkheid, kwaliteit en complexiteit ligt dicht bij onze kern.”
Easi maakt juridische processen efficiënter met AI
Om het werk binnen zijn juridische afdeling efficiënter te maken, implementeerde Easi een krachtige AI-oplossing om juridische medewerkers te ondersteunen bij repetitieve en tijdrovende taken en zo juridische processen aanzienlijk te versnellen én de werkdruk te verlagen. Gemiddeld wordt per contract twee uur tijd gewonnen, wat neerkomt op een jaarlijkse besparing van zo’n 33.000 euro. Het systeem verwerkt geen
gevoelige informatie en werkt op basis van voorafbepaalde criteria uit interne documenten. Zo blijven de resultaten betrouwbaar en consistent. Bovendien worden alle gegevens veilig bewaard en behouden juridische teams steeds de volledige controle over hun data. Op lange termijn wil Easi evolueren naar een bijna volledig geautomatiseerd contractvalidatieproces, waarbij menselijke tussenkomst tot een minimum wordt beperkt.
Socalim en kunstenaar Gert Robijns maken nieuw kunstwerk in Hoboken
Socalim, een onderdeel van de Soca Group, werkte samen met de Limburgse kunstenaar Gert Robijns aan een nieuw kunstwerk in Hoboken. Het project maakt deel uit van het initiatief ‘Kunst in de Stad: voorbij het centrum’, waarbij zes kunstenaars uitgenodigd werden om voor evenveel districten een nieuw permanent publiek kunstwerk te maken. Gert Robijns, die bekendstaat om zijn sculpturen, video’s en installaties, werd door het Middelheim-museum uitgenodigd om een kunstwerk te creëren aan de Krugerbrug.
Heb jij ook nieuws? Mail naar kristien.put@voka.be
Beckhoff Automation België valt tweemaal in de prijzen op M+R-beurs
Op de M+R-beurs in Antwerp Expo demonstreerden verschillende professionals van Beckhoff het gamma aan producten en technologieën voor slimme, digitale automatisering, waaronder hun MX-System. Het team van Beckhoff mocht voor dat systeem – het eerste systeem dat een volledig schakelkastloze automatisering van machines en systemen mogelijk maakt – de Innovation Award ontvangen van de vakjury. Voor datzelfde systeem sleepten ze ook de Publieksprijs – via online voting – in de wacht. Deze erkenning weerspiegelt Beckhoffs voortdurende streven om de mogelijkheden binnen de automatiseringstechnologie opnieuw te definiëren.
Nieuws van bij ons
OVIO wil partner zijn van de publieke en private sector om infrastructuurwerken sneller en efficiënter te realiseren
OVIO, het samenwerkingsverband van 16 ‘Onafhankelijke Vlaamse Infrastructuur Ontwerpers’, heeft een nieuw bestuur. En de ambities zijn niet min: het beroep aantrekkelijker en uitdagend maken voor jonge mensen, de sterktes en troeven van de onafhankelijke studiebureaus meer uitspelen en het voorbereidingsproces bij openbare werken beter stroomlijnen. “Wij creëren klimaatbestendige openbare buitenruimtes voor iedereen, en willen via administratieve vereenvoudiging het voorbereidingsproces efficiënter, sneller en goedkoper maken”, vertelt de nieuwe voorzitter Koen Jonckheere
(Studiebureau Jonckheere). Tot het nieuwe bestuur behoren ook ondervoorzitster Ann Cnockaert (Bureau Cnockaert), Barbara Verhoeven (S.Bilt), Leslie Packo (Plantec), Piet De Moor (Irtas) en Geert Du Pont (Groep Infrabo).
“We vinden het belangrijk om álle 16 leden van OVIO actief bij onze werking te betrekken, via deelname aan diverse werkgroepen in de sector.”
Familiedag bij Royal Crown
Royal Crown organiseerde op 8 juni een familiedag voor zijn klanten. Ondertussen kent de aankoopgroepering ruim 280 aangesloten vakhandels actief in de keuken- en elektrosector. De organisatie spreekt van een groot succes: ze ontving ruim 950 klanten en medewerkers in het mooie Pairi Daiza. Gedelegeerd bestuurders Stefan, Frank en Denis
Rombouts kijken tevreden terug. “Deze menigte toespreken was een uniek moment, nog nooit hadden we zoveel aanwezigen op een event en het was op z’n zachtst gezegd indrukwekkend.” Alle aanwezige vaders, onder wie ook oprichter Luc Rombouts, werden extra in de bloemetjes gezet, want de familiedag viel samen met Vaderdag.
Fit-Design viert eerste verjaardag met aangescherpte strategie en nieuwe website
Fit-Design helpt ondernemers en teams groeien door hen opnieuw grip, rust en goesting te geven in hun groeiverhaal. Van frustratie naar flow, van chaos naar structuur, van manueel naar slim en digitaal. Door een sterke structuur, slimme processen en een doordachte inzet van digitalisatie en AI creëert Fit-Design de ruimte die nodig is om écht vooruit te gaan.
“We merken dat ondernemers vaak verzuipen in hun eigen succes”, vertelt Céline Cuypers, oprichtster van Fit-Design. “Onze aanpak zorgt ervoor dat ze opnieuw met vertrouwen kunnen ondernemen, met een helder hoofd en een duidelijke richting.” De zaakvoerster grijpt het 1-jarige bestaan aan om de strategie van Fit-Design verder aan te scherpen en een gloednieuwe website te lanceren.
Structurele en duurzame begeleiding met ontwikkelpartner
KeyMotion
KeyMotion, het nieuwste initiatief van voormalig eerste schepen van Hasselt Marc Schepers, wil de innovatiekloof tussen Vlaamse kmo’s en de publieke sector dichten. Vele steden hebben de ambitie om te transformeren richting een duurzamer, leefbaarder en inclusiever beleid, maar ze missen de tijd, middelen of knowhow om deze transitie autonoom te trekken. In deze context kan KeyMotion als intermediaire ontwikkelaar projecten structureel begeleiden. KeyMotion maakt het verschil door complexe ideeën te vertalen naar realistische ontwikkelpaden, de brug te slaan naar lokale besturen en publieke netwerken, een ontwikkeltraject aan te bieden dat het volledige proces afdekt en actief mee te bouwen aan het businessmodel, proof of concept en financiering.
Cafetariaplannen zorgen voor extra appetijt voor multimedia en hospitalisatieverzekeringen
100.000 Belgische werknemers hebben via SD Worx een cafetariaplan, een vorm van flexibele verloning waarbij werknemers een deel van hun klassieke loon kunnen inruilen voor voordelen. Wanneer werknemers vrij mogen kiezen, zijn multimedia (zoals tablets en smartphones) het populairst. Daarna volgen pensioensparen, hospitalisatieverzekeringen en extra vakantiedagen. De toename is het sterkst bij arbeiders, met een groei van
47%, terwijl het aantal bedienden met een cafetariaplan met 29% toeneemt. Ook het aantal werkgevers dat flexibele verloning aanbiedt aan arbeiders, stijgt (+32%). Arbeiders kiezen vaker voor mobiliteitsvoordelen zoals een fiets of auto, terwijl bedienden eerder voor pensioensparen gaan. Er zijn ook verschillen tussen mannen en vrouwen: vrouwen verkiezen extra vakantiedagen, mannen geven vaker de voorkeur aan mobiliteitsvoordelen.
Logflow viert 25 jaar logistieke impact
Logistiek advies- en engineeringbureau Logflow blaast dit jaar 25 kaarsjes uit. Wat in 2000 begon als een eenmanszaak, is vandaag een gevestigde waarde met meer dan 45 logistieke experten, tal van succesvolle projecten en een sterke reputatie als strategische speler in het logistieke landschap. “Logflow is geen klassiek consultancybureau”, zegt oprichter en CEO Eric Vandenbussche. “Wij noemen onszelf logistieke architecten van bedrijven in transformatie. Onze klanten doen een beroep op ons op kantelmomenten: bij uitbreiding, schaalvergroting of strategische hertekening. Wij herdenken processen, begeleiden en ontzorgen onze klanten van ontwerp tot go-live. Technologie is daarbij nooit een doel op zich, maar een middel, altijd ten dienste van een heldere langetermijnvisie.”
De volgende stap? “We willen doorgroeien naar 70 consultants en onze internationale aanwezigheid versterken.”
T2-campus en partners krijgen
Europese toekenning om duurzaam en innovatief leerecosysteem verder uit te bouwen
T2-campus en zijn partners SyntraPXL, VDAB, Stad Genk, EducaThor, KRC Genk, Stebo vzw en EnergyVille krijgen steun van de Vlaamse overheid en de Europese Unie om een innovatief leerecosysteem in en rond het Thor Park in Genk verder te ontwikkelen. Het leerecosysteem zet zich in op uitdagingen rond energie en technologie in de Genkse wijken rondom het Thor Park. Daarnaast wil het bewoners enthousiasmeren om op een informele wijze bij te leren en actief deel te nemen aan de energietransitie. “Dit zorgt voor een divers en complementair partnerschap, waarin we niet alleen kennis delen, maar ook concrete kansen creëren voor inwoners om hun talenten te ontdekken en in te zetten.”
Het Hasseltse Ventureleap gebruikt jarenlange ervaring om groeibedrijven financieel bij te staan. Naast hun CFOdiensten zet Ventureleap nu in op een gloednieuwe aanpak: Managed Finance. “We willen ondernemers volledig financieel ontzorgen”, vertelt CEO Kristof Beckers. “Met onze nieuwe dienst zetten we ook in op het hele finadmin-plaatje.
We zullen nauw met de boekhouder samenwerken en onze klanten bijstaan bij bijvoorbeeld infovergaring, inboeken en het opvolgen van niet-betalende klanten. Een sterkere rapportage verbetert de algemene financiële hygiëne van een bedrijf, en door onze diensten te combineren, kan Ventureleap als toegewijde partij het hele financiële plaatje verzorgen.”
Paesmans Autogroep ontvangt BYD-topvrouw
Stella Li, Executive Vice President van BYD Worldwide, kwam kennismaken met de Limburgse automobielgroep BYD Hasselt by Paesmans Autogroep. Paesmans Autogroep verdeelt BYD al sinds oktober 2023 en sindsdien is het Chinese merk fors gegroeid in Limburg en bij uitbreiding heel België. “Het is de eerste keer dat de topvrouw van BYD in ons land is en we zijn dan ook vereerd
dat zij BYD Hasselt by Paesmans Autogroep heeft uitgekozen voor haar bezoek”, zegt zaakvoerder Wilfried Paesmans. Stella Li ging ook langs bij de andere merken van Paesmans Autogroep om te kijken hoe er in de Belgische markt wordt gewerkt met multimerk-autogroepen, hoe zij deze merken scheiden en voor elk merk de juiste klant vinden. “Het bezoek van Stella Li is een mooie beloning en een extra motivatie om onze nieuwe locatie in Lommel extra goed uit de startblokken te laten komen”, luidt het bij Paesmans Autogroep.
Nieuws van bij ons
België in Europese top vijf qua medewerkerstevredenheid
België scoort met een medewerkerstevredenheidsgraad van 73% in de top vijf van Europa. Qua motivatie staan we met 66% in de Europese top drie. Minder dan een op de drie Belgen doet enkel het strikt noodzakelijke (‘quiet quitting’). Minder dan een op de tien Belgische werknemers kijkt actief uit naar een andere werkgever. Driekwart wil in 2025 niet veranderen. Hiermee blijven de Belgen de meest loyale werknemers in Europa. 26% van de Belgen staat wel open voor een andere job bij dezelfde werkgever en 10% is al actief
aan het uitkijken. De beperkte Belgische arbeidsmobiliteit kan op die manier ook een voordeel zijn voor werkgevers, als ze inzetten op loopbaanmanagement en interne mobiliteit. Dit jaar vervoegt ‘behoud van medewerkers’ de top drie van grootste HR-uitdagingen. Dat alles blijkt uit nieuw internationaal onderzoek door de toonaangevende Europese HR-dienstverlener SD Worx bij 5.625 werkgevers en 16.000 medewerkers uit zestien Europese landen. In België werden opnieuw 1.000 Belgen bevraagd.
Kunst aan de Maas dankzij
Metaalbedrijf Nys
Metaalbedrijf Nys uit Zonhoven en het Hasseltse kunstencentrum Z33 slaan de handen in elkaar voor een uniek, grensverbindend kunstproject aan de Maas. Het resultaat is een indrukwekkend muziekinstrument dat niet alleen klank produceert, maar ook symbool staat voor de verbondenheid tussen Nederland en België. Het kunstwerk, dat aan de
oevers van de Maas in Dilsen verrijst, wordt een interactieve installatie waarbij bezoekers zelf muziek kunnen maken. Door aanraking komt de veerpont tot leven die vroeger de twee oevers met elkaar verbond. Metaal en technologie smelten zo samen met artistieke visie om een krachtig symbool van eenheid te vormen in de schitterende Maasvallei.
SerSo en CROPLAND bundelen krachten: dé slimme gids naar AI-toepassingen
Het Limburgse IT-bedrijf SerSo en AI-specialist CROPLAND slaan de handen in elkaar om bedrijven meer waarde te laten halen uit data en artificiële intelligentie. SerSo staat bekend om zijn betrouwbare IT-infrastructuur en digitale oplossingen, terwijl CROPLAND strategisch inzicht en diepgaande AI-expertise aanreikt. “Samen met CROPLAND kunnen we onze klanten niet alleen technisch ondersteunen, maar ook begeleiden bij het maken van slimme, strategische keuzes”, zegt Tom Aerts, medeeigenaar van SerSo. Geert Vromman van CROPLAND vult aan: “Wij brengen de AI-kennis mee. Samen vormen we een ijzersterk team: technologie die niet blijft steken in theorie, maar écht resultaat oplevert.”
SBB Accountants & Adviseurs versterkt zijn positie door de overname van 3 accountancykantoren in Vlaanderen
SBB Accountants & Adviseurs zet een nieuwe stap in zijn overnamestrategie. De groep neemt meteen drie kantoren over en vult zo het rijtje aan van eerdere overnames in 2024. SBB neemt nu het Kantoor Zuid – J&V Consult in Hasselt, Aragon in Oost-Vlaanderen en FiskoData in Dilbeek over. Dat laatste is met 22 medewerkers meteen de grootste overname in het geheel en brengt het aantal SBBkantoren in Vlaanderen op 30.
Lydian viert 10-jarig bestaan van kantoor in Hasselt
Sinds 2001 bouwt Lydian aan zijn verhaal. Met vandaag 130 medewerkers, onder wie ongeveer 100 advocaten, hebben ze zich op de kaart gezet als een full-service onafhankelijk Belgisch advocatenkantoor dat uitblinkt in klantgericht denken. Het verhaal van Lydian is er een van kansen grijpen, doorzettingsvermogen en, bovenal, ondernemerschap. In juni vierde Lydian het 10-jarige bestaan van hun kantoor in Hasselt.
SBB Accountants & Adviseurs looft 2.000 euro aanbrengpremie uit
SBB Accountants & Adviseurs schakelt een versnelling hoger als het op aanwerving van nieuwe medewerkers aankomt. Vanaf mei kan iedereen die een geschikte kandidaat aanbrengt, een premie krijgen van 2.000 euro. De premie is er niet alleen voor de 650 medewerkers van SBB, maar voor iedereen, ook buiten de organisatie, die iemand kan aanbrengen die een arbeidscontract sluit met SBB. De maatregel is ingegeven uit pure noodzaak. Accountant is immers al jaren een knelpuntberoep. Bovendien is SBB Accountants & Adviseurs bezig aan een serieuze groei waardoor het continu op zoek is naar nieuwe medewerkers.
Om hun visie op persoonlijke begeleiding verder uit te breiden, ontwikkelt Work-Out momenteel een eigen sportapp in samenwerking met het Vlaamse softwarebedrijf Deuse. Deze digitale tool zal recreatieve sporters ondersteunen met 360° begeleiding op het vlak van training, voeding, herstel en mindset. Het platform combineert technologie
met de persoonlijke aanpak van Work-Out, en biedt gebruikers op elk moment toegang tot begeleiding op maat. Met deze innovatie wil Work-Out sporten nog toegankelijker maken, zonder in te boeten aan kwaliteit of menselijkheid. De app wordt ontwikkeld in Vlaanderen en wordt in de loop van 2025 gelanceerd.
Meet the World Belgium viert zijn vijfjarige editie samen met Gothia Cup-jubileum
Op 18 mei organiseerde SKF Tongeren samen met KSK Tongeren en Voetbal Vlaanderen de vijfde editie van de Meet the World Belgium Talent Day, een voetbalevenement voor meisjes van 14 tot 16 jaar. 20 talentvolle meisjes werden geselecteerd om België te vertegenwoordigen op de Gothia Cup in Zweden,
het grootste jeugdvoetbaltoernooi ter wereld, dat dit jaar zijn 50-jarige bestaan viert. Meet the World is een internationaal initiatief van SKF, gericht op het verbinden van jongeren via voetbal. De Belgische editie zet zich specifiek in om meisjesvoetbal te promoten en meisjes meer kansen te geven in de sport.
RCA wordt Cartel Agency en lanceert vier gespecialiseerde bureaus
“In een voortdurend evoluerende marketing- en communicatiesector is het een kwestie van sturen en bijsturen om relevant te blijven. Wij kiezen hierin resoluut voor experts en expertises, voor mensen en vakmanschap. Hebben we altijd gedaan, zullen we altijd doen”, zegt CEO Tom Van den Bergh. Die keuze krijgt nu een nieuwe naam: de agencygroep rond RCA en HeadOffice gaat voortaan door het leven als Friends of Cartel. Cartel Agency wordt het lead agency van de groep, naast vier gespecialiseerde bureaus: Cartel Works, voor alles wat draait rond employer branding en recruitmentmarketing; HeadOffice, voor contentmarketing en custom publishing; Lex&Turner, voor branding en design met karakter; RCA PR, voor PR in alle vormen: corporate en lifestyle, influencermarketing en crisiscommunicatie. Zij nemen ook de eervolle taak op zich om de RCA-erfenis levend te houden.
The Loo Deluxe zet nieuwe standaard in luxesanitair voor events
Met The Loo Deluxe introduceert de Limburgse Event Moment-groep een unieke lijn van luxetoiletwagens die comfort, stijl en hygiëne combineren tot een uitzonderlijke ervaring. Deze exclusieve units zijn speciaal ontworpen voor evenementen waar uitstraling en beleving centraal staan: van huwelijksfeesten en bedrijfsevents tot VIP-lounges en high-end festivals. Met een sterk oog voor kwaliteit, service en totaalbeleving blijft Event Moment innoveren en investeren in hoogwaardige eventoplossingen. The Loo Deluxe is daarvan het ultieme bewijs.
Energy Solutions Group verwelkomt Infranity als nieuwe aandeelhouder
Energy Solutions Group (ESG), de grootste onafhankelijke producent van groene energie in de Benelux, heeft met succes een transactie van 125 miljoen euro afgerond. Met deze transactie treedt Infranity, een toonaangevende infrastructuurinvesteerder met focus op bedrijven die de hernieuwbare energietransitie steunen, toe als nieuwe aandeelhouder. Deze kapitaalverhoging, samen met
die van december 2024 door Alpha Renewable Energy Fund, stelt ESG in staat om de opbouw van een evenwichtige groeneenergieportefeuille van zonneenergie, windenergie, energieopslag en oplaadactiviteiten te versnellen. Deze financieringsronde versterkt bovendien de positie van ESG als toonaangevende speler in de energietransitie in België en Nederland.
Nieuws van bij ons
Nieuw Europees project helpt Limburgse kmo’s bij complexe duurzaamheidsrapportering
Hogeschool PXL en de Provincie Limburg ontvingen internationale beleidsmakers in het kader van het gloednieuwe INTERREG EUROPE-project ‘CSRD @ SME’. Dit project wil kmo’s ondersteunen bij de implementatie van de Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD), een Europese richtlijn die bedrijven verplicht te rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties.
“Voor grote ondernemingen is dat al een uitdaging, maar voor kmo’s is het vaak gewoon te veel”, zegt Chris Leinders, onderzoekshoofd bij PXL Bouw en Industrie. “Zij missen de middelen en expertise om een dergelijke complexe rapportering zelfstandig aan te pakken.
Met het project ‘CSRD @ SME’ willen we lokale en regionale overheden helpen om via hun beleid kmo’s hierin te onder-
V.l.n.r. Bruno Van Koeckhoven (onderzoeker), Heidi Gilis (onderzoeker), Marleen Schepers (departementshoofd), Tom Vandeput (gedeputeerde van Economie Provincie Limburg) en Chris Leinders (onderzoekshoofd)
steunen en zo de concurrentiekracht te verhogen.” Hiervoor werkt Hogeschool PXL samen met vijf Europese partners uit Albanië, Griekenland, Slovenië, Tsjechië en Duitsland.
We gaan in gesprek met de winnaars van de Jong Voka Awards 2025
Colofon
Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT
Tel. +32 11 56 02 00
Fax +32 11 56 02 09
info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg
Voka_limburg
Voka - Kamer van Koophandel Limburg
Voka - Kamer van Koophandel Limburg
@VOKA_Limburg
BE 0407.589.842
RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt
Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg
Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be
Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be
Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be
Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be
Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be
Fotografie: Medialife
Copy: Peter D’Herde, Geert Van Cauwenberge, Arno Verheij en Arno Vermeulen Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be
Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?
Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be
Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?
Contacteer Lennert Lodewijks Manager ondernemersrelaties | partnerships lennert.lodewijks@ voka.be
– Sander Van Dijcke Managing Partner bij We Are Digital
Wie is Sander Van Dijcke?
Sander Van Dijcke zit mee aan het stuur van We Are Digital, het digital-first bureau binnen Propaganda Group. Met een scherp oog voor strategie, content en performance helpt hij merken vooruit — structureel, duurzaam en altijd vanuit het grotere plaatje.
We Are Digital WAD is een digitale partner die merken helpt groeien via slimme content, data en automation. Denk: SEO, UX, paid media en marketingtechnologie. En vooral: denken voor doen.
De AI-hype raast. Tools duiken op, bedrijven gaan met allerlei tools aan de slag, opleidingen lopen vol. Maar hoe ga je er best mee om?
“Laat je vooral niet leiden door FOMO. Een reactieve houding leidt zelden tot impact. Volgens Sander Van Dijcke zit de echte kracht van AI in doordachte keuzes: “AI is geen shortcut naar succes. Het is een versneller - maar alleen als je goed nadenkt over waar je naartoe wil.”
Meer richting, minder ruis
“Het gaat niet om ‘mee zijn’ met de zoveelste tool, maar om bewust kiezen wat werkt voor jouw bedrijf. Analyseer dus grondig je noden en onderzoek wat de mogelijkheden binnen AI zijn. Slimme rapportering, creatie van varianten, beeld- en copygeneratie, sterke SEO of doelgroepanalyses: AI kan een fantastische accelerator zijn als je vertrekt vanuit een heldere visie. De toekomst wordt niet gebouwd door machines, maar door mensen die ze slim kunnen gebruiken.”
Meer impact, minder ruis?
We Are Digital denkt met je mee.
Neem contact op met de specialisten van We Are Digital
part of the Propaganda Group
Kasteel Den Dool
Houthalen-Helchteren Schrijf je in voka.be/limburg/ zomerkasteelfeest-2025
