India de cara al futuro Manuel Gonzalo es economista. Hizo su doctorado en Brasil, y los BRICS lo acercaron a India. Actualmente, después de varios trabajos de campo en el Subcontinente, asesora a gobiernos, universidades y empresas en sus estrategias de vinculación con India. Hoy día es uno de los pocos especialistas en el área, con especial foco en ciencia, tecnología e innovación. India como potencia económica Con 1.300 millones de habitantes, es lógico suponer a India como una potencia. Pero luego se observa su caótico contexto interno: pobreza, contaminación, estratificación social, y es difícil considerarla como tal. Ahora bien, desde los 80s la economía india se viene acelerando. Y desde principios de este siglo a esta parte, observa más de dos décadas de crecimiento a tasas “chinas” (¿o deberíamos hablar de “tasas indias”?). Crecer al 7% durante 20 años revoluciona a cualquier nación, y, a pesar de un 2019 22
PROASIA Enero / Febrero 2020
de menor crecimiento, eso es lo que está sucediendo en la India. Aunque aún la mitad de la población podría considerarse, según parámetros occidentales, estar por debajo de la línea de pobreza, el impresionante aumento del PBI per capita eleva el estándar de vida de millones año a año. La clase media India se encamina a los 300 millones de personas. Esto se traduce en un incremento igualmente espectacular del consumo, impulsado en las últimas dos décadas por el boom del crédito y la inclusión financiera. En efecto, en la última década emergieron
millones de nuevos usuarios de servicios bancarios, aperturas de tarjetas, y, finalmente, endeudamiento. Este año, India crecerá a un 5%, 2 puntos más abajo del año anterior. Aunque para parámetros argentinos una tasa semejante sería una feliz noticia, los indios entraron en pánico y están haciendo su mejor esfuerzo para volver al rating que venían observando las últimas décadas. El rubro de la construcción Donde este cambio es más notorio es en el sector construcción. India está básicamente viviendo una transformación habitacional.
