X- K L U S I V
Klaus Kleber (Chief Technology Officer Visus)
Guido Bötticher (General Manager Visus)
Thomas Simon (Senior Vice President Clinical DE-CH CGM)
Gemeinsame Wege Die Nachricht kam für viele Akteure in der Gesundheits-IT überraschend: Am 1. Juni 2021 verkündeten die Visus Health IT GmbH (Visus) und die CompuGroup Medical (CGM), dass sie die Zukunft der Branche gemeinsam gestalten möchten. Die CGM erwarb 100 Prozent der Anteile der Visus Health IT GmbH einschließlich ihrer Tochtergesellschaften in Deutschland und der Schweiz. So überraschend die Verlautbarung war, so wohl überlegt und akribisch war die Planung des Zusammenschlusses in den vergangenen Monaten. Von dem Ergebnis der guten Vorarbeit profitieren nun alle Beteiligten maximal: Die Kunde:innen, die Partner:innen und die Mitarbeitenden beider Unternehmen. Im Interview erklären die Geschäftsführer der Visus Health IT GmbH die Gründe für den Schritt, die künftige Zusammenarbeit mit den Kund:innen und die gemeinsame Strategie für die Zukunft.
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R ADIOLOGIE MAGAZIN · 2-2021
þ Viele Marktteilnehmer, vor allem die Kund:innen von Visus, trauten ihren Augen und Ohren kaum, als der Zusammenschluss bekannt wurde. Dass ein wirtschaftlich erfolgreiches und technisch innovatives Unternehmen wie Visus von einem der wichtigsten Player der Branche gekauft wird, lag nicht unbedingt auf der Hand. Was war passiert und warum so plötzlich? Thomas Simon: Dass in der Öffentlichkeit der Eindruck entstand, es handele sich um eine „Ad-hoc Aktion“ ist nicht der Sache selbst, sondern der Gesellschaftsstruktur der CGM zuzuschreiben: Als AG unterliegen wir extrem strengen Verschwiegenheitsregeln, jede Speku-
lation über einen Zusammenschluss hat potenziell Auswirkungen auf den Börsenkurs. So gern wir schon viel früher mit Kund:innen, Partner:innen und Mitarbeiter:innenn gesprochen hätten – es war rechtlich einfach nicht möglich. Klaus Kleber: Den Schritt haben wir uns gut überlegt. Als Gründer und Geschäftsführer von Visus haben Jörg Holstein und ich in den vergangenen Jahren schon einige – durchaus lukrative – Angebote für den Kauf des Unternehmens erhalten. Allerdings passte die Kaufmotivation, die zugrundeliegenden Geschäftsmodelle und die Philosophie der Interessenten
