SweMaint Hållbarhetsrapport 2022 by Åtta45

maintaining railway logistics redovisning av hållbarhetsarbetet i swemaint 2020 / 2021

Hållbarhetsredovisning 2020/2021 2

incitament för framtid:

spårbundna transporters klimatfördelar måste matchas med affärstänk. hållbart affärstänk. Redovisning av hållbarhetsarbetet i SweMaint AB 2020/2021 utgör företagets lagstadgade hållbarhetsrapport. Sedan förgående verk

Vi är alla medarbetare

innehåll

SWEMAINT I KORTHET

VD HAR ORDET

DET MEST VÄSENTLIGA OCH FOKUS PÅ FRAMTID Livsviktig interaktion med omvärlden Intressentdialog, väsentlighetsanalys – och resultat Grunden för hållbarhetsarbetet

12 13 14

FYRA FOKUSOMRÅDEN 16 Vi är alla medarbetare Arbetsklimat måste också värnas 18 Trygga, säkra och välmående på lång sikt 20 Kompetensförsörjning – do or die 22 Hållbar generationsväxling tryggar Norrland 23 Chef × 3 – ledarskap på distans 26 Alla människor är lika självklara 27

Utan oss stannar godstrafiken 34 Ett komplett service- och underhålls erbjudande för spårbunden godstrafik 36 Genom kundanpassad service ökar vi järnvägens nyttjandegrad 38 Vi tar miljö- och klimatansvar 40 Vi har banat för framtid tillsammans med ISO 14001 sedan 2010 42 Vad har vi åstadkommit – vart är vi på väg? 46 Alltid steget före med riskanalys och hantering 48

Utan oss stannar godstrafiken

Vi tar ansvar för affären 29 Maintaining our business ethics 30 Hållbara inköp genom tydliga spårbarhetskrav 32

Vi tar ansvar för affären

8 Omvärld och godstrafik Agenda 2030 och FN:s Globala mål 2030 – affärplanen för planeten 9 Järnvägen till fossilt oberoende 10 Hur bidrar SweMaint till de globala mål som valts ut? 11

ORDLISTA 50

Vi tar miljö- och klimatansvar

samhetsår redovisar företaget inspirerat av Global Reporting Initiative för att höja ambitionsnivå och tempo – klimatet kan inte vänta.

1859

Beståndsdel intäkter SweMaint skapar intäkter genom att för företagets uppdragsgivares räkning utföra reparation och underhåll av godsvagnar. n

1860

uktio ns m o d

Beståndsdel produktion Ett rikstäckande kluster verkstadsorter tillhandahåller vagnunderhåll och reparation, hjulunderhåll, skadeavhjälpande reparationer längs spår och materialförsörjning. n

Beståndsdel leverans En avbruten transport kostar tid, pengar och förtroende för alla inblandade. Effektivt, trafiksäkert och med minsta möjliga stillestånd ombesörjer vi att kunden är tillbaka på spåret. n

1994 1998 2001 2007

1905

5 till 9 st ve ar rk ta ni r F ng ra av ns jär He nv nr äg ik sv Ko 30 ag ck no na um Je v ri rn em M nå veg be alm go ss r ö. pr ns tyr 186 od in els 0 m s e u st kt e n kr ig io d si iv e e na fyll n a en tt fö r K r da v sv rs u M vär or järn ens ta k ngli ek d de vä k o ga an 70 rn gs ve nt isk 20 av va rks rak a 0 6 gn ta t Ve SE 0 ar d rk K st . D om st g gr e 19 ad år us n 05 . till go pre oc b Ko ds h ilda ck va T s so ek S um gm nik ta s sk di te a vis ns ko io J m n, ärn m al v a lts äg at å ar t b em s li d b Ma ag ryo sk en t t in s ill v 19 Sw a 94 eM d M N ain ain am t. t o ne ch t b är es nu täm he s läg slu t a tgi v ltig Sw t 19 98 ed till S st Ve Ca w äd r rri ek er in ern sam . g, a he i H M till a t e a l Sw lsb lm n eM erg ö, vid ain , K Hel god t AB il o sin sv c g a 20 . h B bor gns 01 or g, ve län N rk tre U ge orr st r bo so atl la öv köp nt iga gis er fö oc rafi jä eri rs h k, rnv ng G h e ä un ol re g n de din en sa av rh gb C ktö SJ åll o ar re k bl lag go r; S om an et AB J m d AB ; AB e an r na Sw god ; p t. ed str erafi c ar k 20 rie 0 r; Ko 7 I e tå gck tt Sw um ind u s eM I st n ain du rilo t. str gis ier kt st ste at g lig fö t ä rv gd ärv a ar

Ansvarsfullt ägande, förvaltning och utveckling

ro d

Hur fungerar verksamheten? Affärmodellen tydliggör vad vi ska göra, hur verksamhetens olika delar bidrar till affärerna och hur vi skapar värde för våra kunder, alltså det som är företagets värdeerbjudande. n

veransmode Le l

ktsmode ll Intä

affärsmodell

Könsfördelning samtliga medarbetare

Fördelning tjänstemän/kollektiv

I korthet

ell

SweMaint 2020/2021

ett komplett service- och underhållserbjudande för spårbunden godstrafik

Kiruna

Luleå

Fördelning kollektivanslutna

Åldersfördelning

Umeå

Ånge

Gävle Borlänge Kil Hallsberg

Rikstäckande:

Norrköping Nässjö

Göteborg Varberg

Malmö

från malmö i söder till kiruna i norr

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

2020/21 satte vi 25 000 godsvagnar och 10 000 hjulpar snabbt och effekn tivt åter i trafik igen.

2021

lo yo 20 g lo in m ur r 09 gi st ed ailw Tag ics K a lin y sin oc lo en ce kum gis ”M 18 s tics ain 59 Ind ” f tain 20 ” us ullä in 21 tri nd g m är er a an o s ra ”R n ta sm mp ail age äl ro w n tnin file ay är g rin et en ge tf a n ak v tu de i må m b l . åd oc a hs an a rik ma fö re -

2009

En naturlig del av våra affärer är den kontinuerliga interaktionen med våra prioriterade intressenter. Dessa innefattar i huvudsak • Medarbetare • Ägare • Kunder • Leverantörer och • ”Samhället” (myndigheter, intres seorganisationer etc. n

Vagnmakaregatan 1B, SE-415 72 Göteborg Tel: +46 (0)10 492 95 00. info@swemaint.com www.swemaint.com

Könsfördelning samtliga medarbetare. Könsfördelning samtliga medarbetare Av ledningsgruppens 7 personer är 2 kvinnor och 5 män.

Fördelning tjänstemän/kollektiv Fördelning av totalttjänstemän/kollektiv 241 medarbetare.

Könsfördelning samtliga medarbetare

Fördelning tjänstemän/kollektiv

60– år 14%

0–19 år 2%

40–49 år 19%

mobila enheter

ständigt uppkopplade – alla arbetsorder utförs online via surfplattor.

50–59 år 24%

30–39 år 23%

Antal kollektivanslutna medarbetare Fördelning som omfattas av kollektivavtal.

intressenter

SweMaint AB är norra Europas ledande leverantör av underhållstjänster till vagnägare och andra operatörer av godstransporter på järnväg. Strategiskt placerade vid de stora knutpunkterna – från Malmö i söder till Kiruna i norr – erbjuder vi ett komplett och närmast rikstäckande serviceutbud, som bland annat inkluderar förebyggande vagnunderhåll, hjulunderhåll, skadeavhjälpande reparationer och omfattande materialförsörjning. På 30 unika platser står i vår regi hjulförsörjningsprogram till buds – därutöver väntar 40 mobila verkstäder stand-by för akut felavhjälpning längs spåret och effektiv 24/7-bärgning och röjning. Allt sammantaget garantier för snabba ledtider enligt vårt motto ”Ju kortare stillestånd ju bättre affärer för kunden.” Vår långa erfarenhet – vi har funnits i branschen sedan 1905 – i kombination med systematisk utveckling av vårt erbjudande utifrån fokus på och lyhördhet inför kundnytta, ger oss en unik position och plattform för att göra spårbunden godstrafik till ett ännu tydligare och mer konkurrenskraftigt alternativ. Företaget med säte i Göteborg, omsätter ca 400 MSEK och har runt 250 medarbetare i 12 verkstäder vid de stora järnvägsknutpunkterna i Sverige. Sedan 2007 ägs SweMaint AB av Malmöbaserade Kockums Industrier. n

Kollektiv 74%

Anslutna Fördelning kollektivanslutna 93%

Prioriterade

Tjänstemän 26%

Ej anslutna 7%

unika hjulförsörjningsplatser

Kvinnor 6%

Män 94%

Meda rb lle • hä

12 30 40 24 7

orter från norr till söder

töre • Sam ran

utan swemaint stannar sverige

• Ägare are • et

nder • Lev e Ku

• ECM-certifiering vagnunderhåll • Kvalitetscertifiering ISO 9001:2015 • Svetscertifiering EN15085 • Miljöcertifiering ISO 14001:2015 • VPI-certifiering vagn • VPI-certifiering hjul • EVIC

Åldersfördelning

20–29 år 17%

Åldersfördelning Åldersfördelning samtliga medarbetare.

365 dagar om året

maintaining railway logistics rEdoVISnInG AV hållBArhEtSArBEtEt I SwEMAInt 2020 / 2021

2020/2021 fortsätter SweMaint att redovisa inspirerat av Global Reporting Initiative. Årets redovisning och de närmast följande fortsätter i samma anda och med den ambitionen. n

Underhållbart sedan 1905.

116 år av kundnytta Sedan starten 1905 har vi systematiskt utvecklat vårt erbjudande utifrån fokus på och lyhördhet inför kundnytta. Detta ger oss en unik plattform för att göra spårbunden godstrafik till ett ännu tydligare och mer konkurrenskraftigt alternativ. n

SweMaint 2020/2021

vd har ordet

För att klara uppsatta EU-mål om att Transeuropeiska transportnätet, TEN-T, ska klara 750 meter långa tåg år 2030, går godsvagnstrenden mot längre och tyngre tåg-set. En utveckling vi på SweMaint applåderar och hållbara goda nyheter ur ett miljö- och klimatperspektiv.

längre värld blir till:

”klimatnytt

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

I Sveriges nationella godstransportstrategi lyfts också längre och tyngre tåg fram som en kapacitetshöjande åtgärd. Definitionen av ”längre och tyngre tåg”, enligt Trafikverket är längd 750 meter och med största tillåtna axellast, Stax, om minst 22,5 ton. Tåg-seten ska kunna framföras i 100 km/h. Även Sveriges infrastrukturplan 2018–2029 omfattar åtgärder för längre och större godståg med ett planerat genomförande 2024–2029. Den genomsnittliga lasten på godståg har successivt ökat sedan 2008 från 481 ton till 638 ton 2019. Den ökade lastvikten under 2008–2017 kan tolkas som förbättrad effektivitet men utvecklingen kan också bero på en ökning av andelen tyngre gods. Malm och andra produkter från utvinning utgör för övrigt nästan hälften av all godsvikt på järnväg. Även om malmtågen exkluderas kvarstår trenden. Att godstågen blivit tyngre stöds också av en ökad genomsnittlig tåglängd från 2008 års 365 meter till 398 meter 2019. Allt sammantaget gör att Sverige bedöms kunna klara åtagandena om att 2030 var redo att framföra 750 meter långa godståg. När omställningen successivt genomförs blir miljö- och klimatvinsterna påtagliga. För att inte tala om den ekonomiska utväxlingen och i slutändan – kundnyttan. Fortsatt glädjande rön och råg i ryggen för spårbundna transporter, är Trafikverkets produktionsdata om att punktligheten för godståg ökat de senaste tio åren. Andelen godståg

som ankom till slutstation högst 15 minuter efter tidtabell ökade från 74 till 86 procent. Oavsett vad eller vem som skapar merförseningarna – infrastrukturproblem, järnvägsföretag eller olyckor och tillbud – har minskningen i persontrafiken på grund av pandemin, skapat ökad kapacitet för godsvagnstransporter som därigenom med önskvärd tydlighet ånyo visat sig som det robusta, tillförlitliga och hållbara transportslag det är. På SweMaint är vi också övertygade om en framtid där järnvägstransporter alltid är det självklara alternativet. Det har inte minst pandemin visat. Ett stort antal landsvägstransporter har flyttats till spårbundet och järnvägens robustare system. Ett bevis på tilliten till järnväg är att SweMaint enligt MSB faller inom ramen för klassning som ”Samhällsviktig verksamhet”. På SweMaint avancerar hållbarhetsarbetet enligt plan. Förra året inleddes rapporteringsgreppet ”inspirerat” av Global Reporting Initiative och satte nivån. Årets redovisning och de närmast följande fortsätter i samma anda och med den ambitionen. Som Nordens främsta leverantör av underhållstjänster för spårbunden godstrafik, har vi också ett särskilt ansvar gentemot alla våra intressenter; ägare, kunder, leverantörer, samhälle – och klimat. Kort sagt, skapa incitament för motiverade medarbetare som med hållbarhet i fokus genomför affärerna – och ser till att Sverige inte stannar. Peter Overup, Vd, SweMaint. n

a, samhällsnytta – och kundnytta”

SweMaint 2020/2021

omvärld och godstrafik

Fakta om Agenda 2030

Biosfär

Agenda 2030 är en handlingsplan för människornas och planetens välstånd som också syftar till att befästa världsfreden under ökad frihet. Den mest ambitiösa agenda för hållbar utveckling som världens länder någonsin antagit och erkännandet att avskaffandet av alla former och dimensioner av fattigdom, inklusive extrem fattigdom, är den största globala utmaningen och en oundgänglig förutsättning för hållbar utveckling. FN formulerar de 17 målen så här: Mål 1. Avskaffa fattigdom i alla dess former överallt 2. Avskaffa hunger, uppnå tryggad livsmedelsförsörj ning och förbättrad nutrition samt främja ett håll bart jordbruk 3. Säkerställa hälsosamma liv och främja välbefinnan de för alla i alla åldrar 4. Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbild ning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla 5. Uppnå jämställdhet och alla kvin nors och flickors egenmakt 6. Säkerställa tillgången till och en hållbar förvaltning av vatten och sanitet för alla 7. Säkerställa tillgång till ekonomiskt överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi för alla 8. Verka för varaktig, inkluderande och hållbar eko nomisk tillväxt, full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla 9. Bygga motståndskraftig infrastruktur, verka för en inkluderande och hållbar industrialisering samt främja innovation 10. Minska ojämlikheten inom och mellan länder 11. Göra städer och bosättningar inkluderande, säkra, motståndskraftiga och hållbara 12. Säkerställa hållbara konsumtions- och produktions- mönster 13. Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimat förändringarna och dess konsekvenser 14. Bevara och nyttja haven och de marina resurser na på ett hållbart sätt för en hållbar utveckling 15. Skydda, återställa och främja ett hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, hållbart bruka sko gar, bekämpa ökenspridning, hejda och vrida till baka markförstöringen samt hejda förlusten av bio logisk mångfald 16. Främja fredliga och inkluderande samhällen för hållbar utveckling, tillhandahålla tillgång till rättvisa för alla samt bygga upp effektiva, och inklude rande institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer 17. Stärka genomförandemedlen och återvitalisera det globala partnerskapet för hållbar utveckling n

Mest relevanta Globala mål för SweMaint Vi ska vara med och arbeta för att de globala målen uppfylls senast 2030. Utifrån utmaningar, risker och möjligheter har vi därför valt ut de fem mål till vars uppfyllelse vi tydligast kan bidra:

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Samhälle

Ekonomi

Föresatserna i Agenda 2030 kan bara nås om fler inser hur Globala målen definierar stora affärsmöjligheter, inte bara svåra utmaningar. nya affärer – hållbara affärer:

2030 – affärsplanen för planeten

mest relevanta för SweMaint

5 Jämställdhet 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur 12 Hållbar konsumtion och produktion 13 Bekämpa klimatförändringarna Fördjupning och förklaringar – se nästa sida.

Vid sidan av den mest ambitiösa agendan för hållbar utveckling som världens länder någonsin antagit blir Globala målen samtidigt en affärsplan för mänskligheten och planeten. Om man som företag har en lösning på en global utmaning har man en betydande förutsättning för ökad tillväxt och att i framtiden attrahera både kompetens och lojala kunder. Att låta sig inspireras och utmanas att investera hållbart eftersom hållbarhet och lönsamhet går hand i hand. Nya former av partnerskap och samarbeten är också avgörande. Vår satsning på dubblad hjulsvarvskapacitet vid Göteborgsenheten är ett sådant exempel från vår egen verksamhet, driftsatt under vintern 2021. Ursprungligen initierad av EU:s nya krav på bullerreducering som trädde i kraft 1 januari 2021, är det utöver det rent affärsmässiga en åtgärd som kommer förbättra många människors levnadsbetingelser i Europa. Resten av järnvägsvärlden har att successivt ställa om och anpassa sig. n

SweMaint 2020/2021

omvärld och godstrafik

vägval i framkant

järnvägen till fossilt oberoende Under pandemin minskade världens koldioxidutsläpp, men trenden verkar ha varit tillfällig. Utsläppen 2021 är på väg att nå samma nivåer som rekordåret 2019, enligt en årlig rapport från Global Carbon Project. Fungerande infrastruktur och godstransporter är grundläggande för konsumtion, samhälle och i förlängningen för hela vårt välstånd. Det fossila beroendet hos det svenska transportsystemet är idag emellertid påfallande. Nära en tredjedel av landets utsläpp av växthusgaser kommer från inrikes transporter. Naturvårdsverket pekar förvisso på minskade utsläppsnivåer mellan 2007 och 2012 men de senaste åren har trenden avstannat. Och som konstateras redan i ingressen, efter en tillfällig minskning under pandemin är utsläppen nu näst-

intill tillbaka på 2019 års olyckliga rekordnivå. För att nå klimatmålet om att minska utsläppen av växthusgaser från trafiken med 70 procent behöver utsläppen från och med nu minska med 8 procent varje år fram till 2030. Denna ansträngning om möjlig, kommer dock inte att räcka – trafiken behöver också minska och fler måste välja alternativ till biloch flygresor och inte minst – till transporter med lastbil. Att långa vägtransporter bör flyttas över till järnväg är de flesta är överens om. I Sverige står redan spårbundna transporter över 10 mil för ca 25 procent av inrikes godstransporter totalt. Internationellt sett gör det Sverige till ett föredöme. Men de uppenbara klimat- och trafiksäkerhetsmässiga fördelarna för spårbundna transporter måste också matchas med affärstänk – hållbart affärstänk. SweMaint har här i rollen som norra Europas ledande företag inom reparations- och underhållstjänster för godsvagnar ett högre syfte. Att stärka förutsättningarna för den spårbundna godstrafikens konkurrenskraft. n

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Företag och näringsliv har ett särskilt ansvar i förverkligandet av FN:s Globala mål. Därför är uppmaningen uttryckligen att ta ledartröjan i implementerandet av den globala hållbarhetsagendan. Vi på SweMaint har åtagit oss att minimera de eventuella hinder vår verksamhet kan tänkas utgöra i den övergång till hållbar framtid som dessa mål förutsätter. Till de fyra globala mål vi ringade in 2019, särskilt relevanta för SweMaint, lägger vi nu också nummer 5, målet om Jämställdhet:

Hur bidrar SweMaint till de globala mål som valts ut? JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Hållbar konsumtion och produktion Vår planet har försett oss med ett överflöd av naturresurser,men vi människor har inte nyttjat det på ett ansvarsfullt sätt och konsumerar nu långt bortom vad vår planet klarar av. Att uppnå hållbar utveckling kräver att vi minskar vårt ekologiska fotavtryck genom att ändra hur vi producerar och konsumerar varor och resurser. För oss på SweMaint innebär detta att vi arbetar för att minimera vår egen miljöpåverkan samtidigt som vi hjälper våra kunder att minimera deras miljöpåverkan. n

Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Idag befinner sig mer än hälften av världens

arbetstagare i osäkra anställningar, ofta med dålig lön och begränsad tillgång till både utbildning och socialförsäkringar. Under de kommande 20 åren väntas den globala arbetskraften öka med 800 miljoner människor vilket kräver stora ansträngningar för att skapa nya jobb som också är hållbara för människa och miljö. Som arbetsgivare med rikstäckning från Malmö i söder till Kiruna i norr ser vi på SweMaint en tydlig roll att fylla för att alla våra nuvarande och framtida medarbetare ska ha säkra och goda arbetsförhållanden. n

Hållbar industri, innovationer och infrastruktur En fungerande och stabil infrastruktur är grunden för alla framgångsrika samhällen. För att möta framtida utmaningar som vi människor och vår planet står inför måste våra industrier och infrastrukturer göras mer inkluderande och hållbara. Vi arbetar varje dag för just detta. Men vi vill göra ännu mer. n

Jämställdhet Förutsättning för en hållbar och fredlig utveckling är jämställdhet mellan kvinnor och män. Jämställdhet handlar om rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser. Det har bevisats om och om igen att politisk, ekonomisk och social jämlikhet mellan kvinnor och män bidrar till alla dimensioner av hållbar utveckling. SweMaint är inget undantag vad gäller underrepresentationen av kvinnor i organisationen. 6 % utgörs av kvinnor fördelade jämt mellan verkstad och administration. Frågan har hög prio men utfästelsen om och när man når visionen om 15 % kvinnor av nyanställningar är svår att sia om. Mycket glädjande och viktig markör är emellertid rekryteringen till verksamheten i Ånge av företagets första kvinnliga verkstadschef i fjol. n

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Bekämpa klimatförändringarna Förändringarna är verkliga och ett obestridligt hot mot hela vår civilisation. Utsläppen av växthusgaser fortsätter att stiga och som följd riskerar vi att nå en genomsnittlig global uppvärmning som överstiger två grader, vilket skulle få allvarliga konsekvenser för ekosystem, havsförsurning, mänsklig säkerhet, matproduktion, vattentillgång, hälsa och ökad risk för naturkatastrofer. Genom att aktivt arbeta för att göra spårbunden godstrafik till det självklara valet vill SweMaint bidra till att vända utvecklingen. n

SweMaint 2020/2021

det mest väsentliga och fokus på framtid

a Kockums KockumsIndustrie Industr

a Kockums Industri

2020 års väsentlighetsanalys identifierar vilka frågor som är viktigast att adressera. Både utifrån den påverkan vi har på omvärlden och de förväntningar våra intressenter har. intressen och väsentligheter:

livsviktig interaktion med omvärlden

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

n Intressent dialog

er company

ier company

Vi samarbetar med våra prioriterade intressenter som en naturlig del av våra affärer. Dessa innefattar i huvudsak Medarbetare, Ägare, Kunder, Leverantörer och ”Samhället”, det vill säga myndigheter, intresseorganisationer etc. Diskussioner förs löpande med våra leverantörer. Vi är också aktivt engagerade med våra kunder, för att hjälpas åt med ömsesidiga intressen och behov. 2018 gjorde vi en djupdykning för att förstå våra intressenters förväntningar på vårt hållbarhetsarbete. Genom enkätfrågor och intervjuer med några representanter från våra prioriterade intressentergrupper fångade vi upp vilka hållbarhetsfrågor som de ansåg vara viktigast för SweMaint att adressera. Bland de frågor som ansågs prioriterade var kundrelationer, långsiktig lönsamhet, teknisk utveckling, kompetensutveckling, arbetsmiljö och leverantörsrelationer.

n Väsentlighets analys

Våren 2020 genomförde vi en väsentlighetsanalys. Intressentdialogen och övergripande påverkansanalys bidrog till identifieringen av de viktigaste hållbarhetsfrågorna för SweMaint. De prioriterade frågorna ledde fram till våra identifierade fokusområden. I processen deltog interna nyckelpersoner tillsammans med extern expertis vilka bidrog med synpunkter på analysen. Metoden som användes följer Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för väsentlighetsanalys. I analysen övervägdes, förutom intressenters förväntningar och de frågor som SweMaint tydligast har en påverkan på genom sin verksamhet, även riskperspektivet i form av en SWOT. Efter en prioritering av väsentliga frågor tillsammans med företagsledningen fastställdes de för SweMaint prioriterade hållbarhetsfrågorna (ej i prioriteringsordning): • Trygga, säkra och välmående medarbetare • Kompetens och personlig utveckling • Hållbara inköp • Ansvarsfullt ägande, förvaltande och utveckling • Hållbarhetsstyrning och riskhantering • Kundanpassad service för optimalt nyttjande av järnvägen • Välförvaltade kundrelationer • Kemikalieanvändning • Resursutnyttjande • Miljö- och klimateffektiva transporter • Energianvändning

Resultat

Analysens resultat ledde till konsensusen att i företagets hållbarhetsstrategi fokusera på de fyra områdena: • Vi är alla medarbetare • Vi tar ansvar för affären • Utan oss stannar godstrafiken och • Vi tar miljö- och klimatansvar.

SweMaint 2020/2021

det mest väsentliga och fokus på framtid

FOkusområde

vi är alla medarbetare 16–27

FOkusområde

vi tar ansvar för affären 28–33

Hållbarhetsredovisning 2019/2020

n Väsentliga frågor

• Trygga, säkra välmående medarbetare (inklusive lika rättigheter, jämställdhet och mångfald och så vidare) • Kompetens och personlig utveckling

• Hållbara inköp (inklusive miljöhänsyn, respekt för arbetsvillkor och mänskliga rättigheter) • Ansvarsfullt ägande, förvaltande och utveckling • Affärsetik • Hållbarhetsstyrning och riskhantering

n Globala mål

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

n Ambitioner

• Samtliga medarbetare känner igen sig i påståendet att SweMaint är en trygg, säker, omtänksam och inkluderande a rbetsplats/arbetsgivare • Samtliga medarbetare känner igen sig i påståendet att alla på SweMaint har lika rättigheter och skyldigheter oavsett kön och bakgrund • Andelen kvinnor bland nyrekryterande medarbetare ska kontinuerligt öka. • Ingen ska skada sig på jobbet.

• Upprätthålla systematisk för hantering av miljö och klimatfrågor, mänskliga rättigheter och affärs etikfrågor i SweMaints leverantörsarbete.

de fyra fokusområdena bildar

grunden för hållbarhetsarbetet

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

FOkusområde

utan oss stannar godstrafiken 34–39

FOkusområde

vi tar miljö- och klimatansvar 40–47

n Väsentliga frågor

• Kundanpassad service för optimalt nyttjande av järnvägen • Välförvaltade kundrelationer

• Kemikalieanvändning • Resursutnyttjande (avfallsminimering och hantering) • Miljö och klimateffektiva transporter • Energianvändning

n Globala mål

HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

n Ambitioner

• Verksamhetsmål

• Samtliga SweMaint-anställda har en grundläggande förståelse för miljö och klimatfrågor • SweMaint arbetar aktivt och kontinuerligt för att reducera klimatpåverkande utsläpp från vår verksamhet. • SweMaint arbetar aktivt och kontinuerligt för att minska övrig miljöpåverkan från vår verksamhet.

SweMaint 2020/2021 16

n Väsentliga frågor • Trygga, säkra välmående medarbetare (inklusive lika rättigheter, jämställdhet och mångfald och så vidare) • Kompetens och personlig utveckling

FOkusområde

vi är alla medarbetare n Globala mål JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Vi är alla medarbetare

SweMaint arbetar förebyggande med arbets- och miljöfrågor, hälsa, säkerhet och för att motverka diskriminering och främjar lika rättigheter och möjligheter på arbetsplatsen. Den långsiktiga trivseln på arbetsplatserna som en välmående och mångfaldsrik medarbetargrupp bidrar till, värnar vi om. Våra långsiktiga mål stöttar ambitionerna om att vara en attraktiv, omtänksam och inkluderande arbetsgivare med tillgång till en kompetent rekryteringsbas n

vi är alla medarbetare 18

Det ställs krav på oss alla i organisationen samtidigt som vi också bereds möjligheter att på olika sätt bidra till en hållbar kultur och i förlängningen till företagets framgång. Lojalitet, respekt och att visa omtanke om varandra, ligger naturligt i begreppet medarbetare. Vi är varandras arbetsmiljö, kort sagt. framtiden handlar om mer än väder:

arbetsklimat måste också värnas Paul Søndergaard, personalchef, SweMaint.

SweMaint driver verksamhet på flera orter i Sverige och många chefer leder det dagliga arbetet på distans. Detta ställer ytterligare krav på de medarbetare som finns där. Egen initiativförmåga, stort ansvarstagande och agilitet, är några av dessa. Vi skapar därmed en organisation av självständiga och rådiga människor med starkt eget driv. Den positiva interaktion som uppstår måste förstås underhållas med skräddarsydda utbildningar med utgångspunkt i just de speciella omständigheter som ledarskap på distans innebär. Under den långa perioden av Covid-pandemi har det av naturliga skäl varit särskilt viktigt. För att få en uppfattning om hur människorna i organisationen uppfattar sin fysiska och psykosociala arbetsmiljö och naturligtvis för att ringa in brister, genomförs vartannat år en medarbetarundersökning. Undersökningen 2019 följdes sedan upp med workshops på samtliga verkstäder med fokus på social hållbarhet. Dessa forum är viktiga delar i processen av säkerställandet av en trygg och jämlik arbetsmiljö. Vidare gav medarbetarundersökningen

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Vi är alla medarbetare

Lagar och riktlinjer SweMaint följer den lagstiftning som styr vårt verksamhetsområde och självfallet egna avtal. För att säkerställa att vi uppfyller juridiska och etiska krav har vi tagit fram ett antal styrande policydokument som till exempel: • Arbetsmiljö- och trafiksäkerhetspolicy • Hållbarhetspolicy • Krispolicy • Policy mot sexuella trakasserier • Alkohol- och drogpolicy • Uppförandekod

Värdegrunder 2019 bland annat vid hand att mer och tydligare information om övergripande ekonomiska resultat, såväl för SweMaint övergripande som för den egna verkstaden var önskvärt. Utbytesprogram mellan verkstäder för att driva kompetensutveckling och att fortsätta utveckla den så kallade feedbackkulturen, visade sig också angeläget. Att lokalt sätta upp mål och kontinuerligt följa upp, var en tredje propå. 2021 års medarbetarundersökning genomförs i dagarna med en rad involverande frågeställningar, bland annat om upplevda kärnvärden. Viktig input för företagets vidare värdegrundsformulering. Klokt och proaktivt ledarskap är sannolikt den viktigaste detaljen i ett hälsosamt och välmående arbetsklimat. Att den utbildning i feedbackträning vi tidigt valde att genomföra för alla verkstadschefer, skulle få så snabbt genomslag och respons är glädjande. Vikten av att säkra framtida kompetensförsörjningen i vårt företag kan för övrigt inte nog betonas. En grundbult i hållbart företagande. Utmaningen ligger emellertid inte bara i själva rekryteringen, dessförinnan ska man attrahera, motsvara förväntningarna och sedan se till att behålla. Oroväckande är att få ungdomar idag söker de praktiska programmen, i synnerhet kvinnor. Den trenden måste vi vända! n Könsfördelning samtliga medarbetare

Vi arbetar kontinuerligt för att alla våra medarbetare ska känna sig trygga och stolta över att vara en del av SweMaint. Både internt och i relationer med våra kunder, leverantörer och andra externa intressenter utgör SweMaints värderingar basen för varje medarbetares handlingar och beslut.

Värdeord Beslut och handlingar hos SweMaint ska ta sin utgångspunkt i värdeordet ”Omtanke”

fördelning tjänstemän / kollektiv av totalt 241 medarbetare

Tjänstemän 26%

Kollektiv 74%

Fördelning tjänstemän/kollektiv

vi är alla medarbetare 5

sjukfrånvaro juli 2020– juni 2021: 0

Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun

Kort (1–7 dagar) 1,3% 1,4% 3,3% 2,4% 2,7% 3,0% 2,2% 3,0% 2,9% 3,2% 2,9% 2,3% Lång ( >7 dagar) 1,4% 3,0% 3,2% 2,7% 3,9% 4,1% 4,1% 4,2% 4,3% 4,8% 2,0% 2,0% Total 8,0 %

2,7% 4,4% 6,5% 5,1% 6,6% 7,2% 6,3% 7,1% 7,2% 8,0% 4,9% 4,3% Sjukfrånvaro Kort (1-7 dagar) Sjukfrånvaro Lång (>7 dagar) Sjukfrånvaro Total

6,0 %

4,0 %

2,0 %

0,0 %

Jul

Aug

Sep

Okt

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

April

Maj

Jun

Målsättningen är att ha friska och välmående medarbetare. SweMaint strävar efter att i personalstyrkan ha en korttidssjukfrånvaro på högst 4 %.

Företag kan bara utvecklas av medarbetare som är engagerade, delaktiga och trygga på jobbet. Så hur säkerställer vi arbetsmiljön hos SweMaint? medarbetare som håller:

trygga, säkra och välmående på lång s åldersfördelning samtliga medarbetare 60– år 14%

0–19 år 2%

Olycka Tillbud 40–49 år

tillbud och olycksfall 2016/17–2020/21

30–39 år 23% 50–59 år 24%

25 25

20 20

15 15

10 10

20–29 år 17%

Olycka Tillbud

100

19%

Åldersfördelning

Tillbud Tillbud och och olycko

Tillbud och olycksfall

Fördelning tjänstemän/kollektiv

2016/17

2017/18

2018/19

2019/20

2020/21

Belastningsskador / Vrid

arbetare

tna

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Sjukfrånvaro och arbetsskador När en medarbetare hos oss blir sjuk undersöker vi alltid hur vi kan hjälpa vederbörande att blir frisk. All sjukfrånvaro följs upp månadsvis och om medarbetaren behöver ytterligare stöd, rehabilitering eller andra insatser, samarbetar vi med företagsvården och Försäkringskassan och ser till att lösa saken på bästa möjliga sätt.

Tillbud och olycksfall Till grund för vårt arbete med att förebygga olyckor och tillbud görs kontinuerliga riskbedömningar inom ramen för skyddskommittén. För att kommittén lättare ska kunna följa ärendena har vi skapat snabblänkar på vårt intranät. Denna ökade tillgänglighet ger också andra enheter inom företaget möjlighet att parallellt följa aktuella ärenden. Därmed drar hela organisationen nytta av informationen och förhoppningsvis kan liknande olyckor förhindras i framtiden. Yttre resurs vid utredningar, rehabiliteringsärenden och liknande, är FHV Previa, med vilka Centrala Skyddskommittén har avtal. Skyddskommittén har också för sina direktiv skapat en katalog över den skyddsutrustning företaget föreskriver. På så sätt säkrar man att alla i organisationen använder ändamålsenlig och – enhetlig utrustning. Katalogen, som också finns tillgänglig på intranätet, innehåller även lagar, förordningar och rekommendationer. n Under de senaste 12 månaderna har vi tyvärr drabbats av både små tillbud och allvarliga olyckor enligt nedan: Tillbud och olyckor, fördelning 2020–2021: Tillbud och och olycksfall Tillbud olycksfall Skadetyp: Olycka

Olycka Olycka Tillbud Tillbud

Övrigt

Jvg Trafiksäkerhetsrelaterat

Brännskada

Fall / Halka / Feltramp

Klämskada

Slag / Stötar / Yttre våld

Fordon / Truck

tillbud och olycksfall

Ögon

På SweMaint ska det råda jämlikhet mellan kvinnor och män – alla medarbetare ska ha samma rättigheter och skyldigheter oavsett kön och bakgrund. Alla människor ska känna sig välkomna att arbeta hos oss. Vi har idag medarbetare av flera nationaliteter, särskilt på reparatörsidan, något som berikar och utvecklar oss alla.

Tillbud*

Antal totalt

Belastningsskada/Vrid 1 Ögon 3 1 100 100 Fordon/Truck 7 Slag/stötar/yttre våld 8 Klämskador 2 20 80 80 Fall/Halka/Feltramp 5 1 Brännskada 6 60 trafiksäkerhetsrelaterat 60 JVG 3 Övrigt 3 17 Summa 40 40

1 4 Olycka Olycka 7 Tillbud Tillbud 8 22 6 6 3 20

14 63 77

Långtidsuppföljning:** 20 20

2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21

Olycksfall 21 21 26 10 14 Tillbud 22 26 46 73 63 0

* Avser tillbud utan personskada och anger i möjligaste mån vilken skadetyp som kunnat uppstå. ** Den till synes höga avslutande noteringen för 2019/20 är främst det positiva resultatet av en kampanj för ökad rapporteringsbenägenhet, inte att att antalet tillbud har eskalerat.

ksfall olycksfall

Vi är alla medarbetare

ikt

Vår strävan är att i medarbetarstyrkan ha en korttidsfrånvaro på högst 4 % och arbetar därför målmedvetet och förebyggande med friskvård och träning av olika slag. Vi har höjt vårt friskvårdsbidrag för att stimulera till ökat intresse för detta och arrangerar också aktiviteter genom SweMaint Idrottsklubb vår idrottsförening. I siffror är företagets sjukfrånvaro generellt sett låga. Vår totala sjukfrånvaro, både korttid (1–7 dagar) såväl som den längre (7 dagar och framåt) ligger under 7 %. Enligt Previa, vår samarbetspartner i företagshälsovård, är det låga siffror. Tillsammans med Previa har vi för övrigt också tagit fram en grundläggande arbetsmiljöutbildning riktade mot våra verkstadschefer och huvudskyddsombud vilken genomförs just nu. Hälsofrågor och psykosociala aspekter lyfts också under de kontinuerliga arbetsplatsträffar som hålls på alla verkstäder och enheter. Ett annat, anonymt och därmed sannolikt mer sanningsenligt, är som sagt genom medarbetarundersökningarna som genomförs vartannat år. De berör bland annat områdena information och kommunikation, samarbete, delaktighet och påverkan, ledarskap och – vilka resurser som står till buds och vilka krav som ställs. Därigenom ser vi mönster och tendenser i utvecklingen inom företaget och kan agera.n

Jämställdhet och mångfald

vi är alla medarbetare 22

Försörjning och utveckling av kompetens är av avgörande betydelse i alla organisationer och för allt företagande.

hållbart företagande:

do or die

Hållbarhetsarbete är en nyckelfaktor för att säkra den framtida kompetensförsörjningen, varumärke och lönsamhet och i förlängningen – överlevnad. Men det är svårt att sätta en prislapp. Det är inte förrän konkreta investeringar planeras som vi kan beräkna återbetalningstiden. Att investera i utbildning är ofta förknippat med en hög initial kostnad då också eventuellt produktionsbortfall måste räknas in. Förmågan att balansera behov och kostnad är här avgörande – på flera plan. Att kortsiktigt och av kostnadsskäl väja för kompetensutveckling straffar sig emellertid. Dels är risken överhängande att personen i fråga i förtid lämnar företaget, dels kan kvalitet i det utlevererade och i förlängningen kundnöjdhet urholkas. På SweMaint har vi under det gångna verksamhetsåret fortsatt inventera organisationens utbildningsbehov utifrån vilket vissa verkstäder och enheter sedan prioriterats. Det har landat i en rad insatser där de trafiksäkerhetsrelaterade insatserna som är ett lagkrav prioriterats och genomförts av externa konsulter. Därutöver har vi löpande genomfört grundutbildningar relaterade till kärnverksamheten, exempelvis i godsvagnsunderhåll och bromsteknologi, framförandet av hjullastare, truck och travers etc. Alla medarbetare i företaget involveras också successivt i arbetet kring hållbarhet i enlighet med framförallt FN:s 17 globala mål. Inför 2022 planeras medarbetarenkäter avseende en

Utbildningar hos SweMaint Vår målsättning att proaktivt hjälpa till att forma framtidens järnvägslogistik kräver självklart medarbetare med spetskompetens inom verkstadsindustri. Här har vi dragit nytta av exempelvis Göteborgs och Malmös stolta varvstradition och förändringen i städernas industriella struktur under de senaste årtiondena som gjort det möjligt att anställa skickliga plåtarbetare, svetsare och montörer. Men vårt eget bidrag i form av en rad utbildningar för att garantera återväxten är också väsentligt – företagets totala utbud omfattar 110 olika utbildningar varav 6 bara inom bromsteknologi. Hos oss kan man alltså fortbilda sig inom bland annat • Trafiksäkerhet • Hjulunderhåll • Reparation • Svets HR och personaladministrationen ansvarar för att utarbeta planer för utbildningar och fortbildning inom SweMaint AB och att det sker kontinuerligt. Verksamhetens övergripande utbildningsplan som beskriver utbud, innehåll och målbild har åtkomst via intranätets ledningssystem. n

revidering och slipning av formulerandet av företagets värderingar. Med detta i ryggen och företagets nuvarande värdegrunder och med värdeordet ”omtanke” som utgångspunkt: • skapar vi engagemang genom förankring och förståelse • stärker vi miljöförståelse • samarbetar vi med skolor och utbildnings verksamheter • har vi kontinuerlig kompetensutveckling • uppmärksammar vi medarbetare • genomför/dokumenterar vi Intressentanalys n

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Vi är alla medarbetare

välkommen till umeå, luleå och kiruna

Järnvägstrafiken uppfyller redan kraven på miljömässig hållbarhet. Utmaningen är desto större när det gäller social hållbarhet, där SweMaint behöver attrahera nya generationer för att lösa kompetensförsörjningen på lång sikt. Något som ställer stora krav på modernt ledarskap och att hela tiden låta medarbetarna utvecklas. norrland i nya trygga nypor

hållbar generationsväxling

vi är alla medarbetare: umeå, luleå och kiruna 24

>>> Den gamla och den nya verkstadschefen har mycket gemensamt i synen på ledarskap och hur SweMaint ska möta rekryteringsbehoven framöver. En önskerekrytering som symboliserar generationsväxlingen är nya verkstadschefen Fredrik Myrevik, som axlat rollen efter Christer Andersson som haft posten i sju år. Det är också ett exempel på att det finns fler spår än platsannonser och rekryteringsföretag för att hitta rätt kompetens. – Det var en person här på SweMaint som hade örat mot rälsen och hörde att Christer var på väg mot pension, och visste att jag sökte nya utmaningar. Så jag och Christer blev faktiskt ”ihopdejtade”, berättar Fredrik. Det klickade omedelbart med både Christer och SweMaint. Här möttes Fredrik av öppenhet, prestigelöshet, engagemang och en stark laganda för det man ska göra – precis de värderingar han själv tycker är viktigast i ett hållbart ledarskap. – Det häftiga är att det verkligen känns så när man kommer in som ny. Oavsett om du är en

hög chef eller jobbar i en stödfunktion är uppdraget att stötta våra reparatörer som ska göra jobbet. Många företag pratar om den andan men på SweMaint känns den på riktigt, säger Fredrik. En viktig del i den andan är Christer Andersson, som när han blev verkstadschef började ge medarbetarna mycket mer ansvar. – Tidigare var det så att kunden ringde en beredare som gjorde en arbetsbeskrivning, skickade ut en arbetsorder till reparatören som bara skulle utföra orden och så vidare. Nu tar medarbetarna själva emot uppdragen, har egen kontakt med kunderna hela vägen. De har fått ta hand om helheten och det skapar utveckling, berättar Christer. Fredrik som redan haft medarbetarsamtal med de anställda märker tydligt att ansvaret och förtroendet är en stor orsak till att människor trivs på SweMaint. – Det som medarbetarna lyfter upp är just att

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Vi är alla medarbetare

de har den direkta kontakten med kunderna och får feedback på sitt jobb, där har Christer verkligen lyckats. Feedback-kulturen har också lyfts upp genom en Dale Carnegie-kurs för verkstadschefer. – Jag tycker generellt att vi har en atmosfär där vi uppmuntrar och bekräftar varandra, men kursen gav nya insikter i hur man ska ge och ta emot återkoppling. Det syns och märks i organisationen, säger Christer. Första chefsjobbet Vem är då Fredrik Myrevik och vilka egenskaper har han för att klara sin första chefsroll? Fredrik beskriver sig som en järnvägsnörd som provat på det mesta inom underhållsdelen, senast som kontraktsansvarig på Bombardier. – Min erfarenhet av många olika roller i underhållsbranschen, från lager och produktionsledning till affärsutveckling och kontrakt, tillsammans med en ödmjukhet, tror jag är en bra grund för att skapa motivation och engagemang. Jag tror på öppenhet, ärlighet och att bry sig om individen och personens utveckling. Fredrik tar också med sig värdefull erfarenhet från en miljö med ett extremt säkerhetsfokus. – Inom det området händer det otroligt mycket med nya regler och andra nya saker var och varannan månad. Där måste vi hänga med och där kan jag förhoppningsvis tillföra nya idéer och perspektiv. En bransch i tiden Det ledarskap och engagemang som både Fredrik och Christer tycker finns på SweMaint, speglar de värden som unga tycker är viktiga i arbetslivet – att få utvecklas, få ansvar och omväxling. Men för att lösa rekryteringsbehoven behöver man få unga att upptäcka det spännande som händer i verkstadsindustrin och motarbeta fördomar om tunga, smutsiga och monotona jobb. – Kompetensförsörjningen är vår största

utmaning, inte minst på grund av de stora industrisatsningarna i Norrbotten och Västerbotten. Vi behöver vara extremt attraktiva, synas och visa vad vi gör för att hitta rätt personer, säger Christer. Fredrik vill samtidigt lyfta fram möjligheterna att intressera unga för en bransch som är högaktuell i arbetet för att minska klimatpåverkan: – Här hjälper man till att hålla järnväg igång, som fortfarande efter över hundra år är det energieffektivaste alternativet för hållbara transporter. Det är väldigt häftigt! Får vi den delen att lysa lite extra, då tror jag absolut att vi kan locka de unga till oss. >>>

Fakta Christer Andersson Ålder: 63. Familj: Fru och två utflugna barn. Bor: I villa vid havet utanför Umeå. Utbildning: Gymnasium, juridikkurser. Karriär: 1982–1999 SJ vagnfördelning, 1999–2005 produktionschef Midwaggon, 2005–2008 underhållsansvarig vagnar Green Cargo, 2008–2014 chef Green Cargo rapporteringscenter, 2014–2021 verkstadschef SweMaint. Privata hållbarhetsåtgärder? Sorterar sopor för återvinning, komposterar.

Fakta Fredrik Myrevik Ålder: 37. Familj: Fru, en son och en dotter, 12 och 9 år samt hunden Gibson. Bor: Bensbyn utanför Luleå. Utbildning: Industriteknik, teoretisk inriktning. Karriär: 2005–2008 sanitetstekniker på Ragnsells, 2008–2013 produktionsplanerare och lageransvarig Euromaint Rail, 2013–2021 lager- och logistikchef, affärsutvecklare, projektledare, kontraktsansvarig, Bombardier. Privata hållbarhetsåtgärder? Reser inte så ofta utomlands, försöker resa med tåg och handla lokalproducerat.

vi är alla medarbetare: umeå, luleå och kiruna 26

Umeå som är den största mobila enheten har 5 tyngre C-klassade bilar varav 2 är utrustade med kranar som kan lyfta godsvagnar för till exempel hjulbyten, fjäderbyten eller utföra boggifriläggning vid översyner. Fast avtalat underhåll gör huvudsakligen i Holmsund och terminalerna runt Umeå. Umeåenhetens geografiska område sträcker sig från Långsele i söder till Jörn i norr.

Luleå har 2 tyngre C-klassade bilar varav 1 är utrustad med kran för lyft av vagn. Enheten har sina huvudsakliga uppdrag i Luleå, Piteå och Karsborgsbruk (Kalix). Deras område sträcker sig från Jörn till Aitik. En verkstadsdel finns i Luleå med en total yta på 500 kvm inklusive lagerutrymmet. Lokalerna hyrs av Trafikverket. Under perioden april till november utförs där tyngre underhåll som revisioner, primärt för VTG, vars vagnar transporterar tillsatsmaterial till LKAB gruvbrytning. Inväxling till verkstaden utförs genom Green Cargo och Hector Rail försorg. n

Kiruna Är vår nordligaste enhet har 1 tyngre C-klassad bil som på terminalen sköter hjulbyten och annat vagnunderhåll som uppdragsgivarna beställer. Det kan vara att utföra säkerhetssyning på passerande tåg-set eller smörjning av drag, broms och stöt. Kirunaenhetens geografiska område sträcker sig från Aitik till Narvik. I Kiruna görs även en stående syning av CargoNet-tåg kvällstid året runt vardag såväl som helger.

>>> SweMaintenheterna Umeå, Luleå och Kiruna har mobilt underhåll som sitt huvudsakliga koncept. Arbetet på alla enheter utförs normalt mellan 07.00–15.30 måndag–fredag. utmaningen i

att vara chef×3 Att leda en verksamhet som är utspridd på tre orter, med vardera 30 mils avstånd, är en stor utmaning. Då är det en stor fördel att medarbetarna är väldigt självgående, menar Fredrik. – Jag tror också att det är en fördel att jag inte själv har jobbat som reparatör. Nu har jag istället väldigt stor respekt för personalens kunskap och att de löser saker utan att jag är på plats. Om någon behöver ett mer direkt stöd i produktionsfrågor eller andra frågor har vi de absolut mest erfarna och hjälpsamma lagledarna som kan stötta. Tillsammans med duktiga och väl insatta fackliga ombud, skyddsombud och engagerade kollegor kan vi därför bedriva ett mycket effektivt och säkert arbete där människor också trivs på jobbet.

Med tanke på den utspridda verksamheten har det varit en fördel med den långa överlämningsperioden på hela fyra månader. Fredrik har också bara gott att säga om hur Christer har genomfört den, utan någon känsla av ”överrock”. – Christer ska ha en stor eloge för att han gett mig alla förutsättningar jag behöver och stöd i varenda fråga, samtidigt som han låtit mig visa vem jag är. Christer skruvar lite på sig, men är inte sen att returnera lovorden. – Det har varit väldigt enkelt att introducera Fredrik. Prestigelösheten och viljan att ge individen utrymme att utvecklas var de viktigaste egenskaperna vi sökte och det har Fredrik. Med hjälp av våra duktiga medarbetare är jag övertygad om att han kan fortsätta utvecklingen av SweMaint. Den tekniska kunskapen utvecklar vi hela tiden genom utbildningar. Men ett bra ledarskap, det måste finnas från början. n

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Vi är alla medarbetare

välkommen till swemaint

Det ska vara lika självklart för kvinnor som för män att välja karriärer inom verkstads- och teknikområden. Men Svensk industri har en av de lägsta andelarna kvinnor i Europa. hållbarhet drivs av innovation – inte av kön eller etnicitet

alla människor är lika självklara

Helt i linje med förverkligandet av FN:s Globala mål om Jämställdhet (nr 5) och Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (nr 8) är SweMaint bland många andra eniga med svenska Ingengörsvetenskapsakademien (IVA) som menar att dessa affärskritiska frågor också över tid kommer att bli avgörande för Sveriges konkurrenskraft. Inom verkstadsindustrin, som står för cirka hälften av alla 600 000 anställda inom tillverkningsindustrin, är andelen kvinnor i Sverige bara cirka 20 procent. Sämst i Europa med endast Nederländerna och Storbritannien efter oss. Kvinnor 6%

Män 94% Könsfördelning samtliga medarbetare. Könsfördelning samtligaärmedarbetare Av ledningsgruppens 7 personer 2 kvinnor och 5 män.

Många tror att det nästintill är omöjligt att förändra sådant som sitter i väggarna men, det går att forma nya normer. Gemensamma krafter och övertygelse skapar förändring – förutsatt att både kvinnor och män är med på förändringståget – annars händer ingenting. SweMaint är inget undantag vad gäller underrepresentation av kvinnor i organisationen, blygsamma 6 % utgörs av kvinnor fördelade jämt mellan verkstad och administration. Utfästelsen om och när man når visionen om 15 % kvinnor av nyanställningar är svår att sia om. Mycket glädjande under 2020 och en viktig markör och inspiratör är emellertid rekryteringen av företagets första kvinnliga verkstadschef som sedan maj månad i fjol alltså ansvarar för enheten i Ånge. Tjänstemannasidan har också förstärkts med två kvinnor under 2021. Ett generlellt genustrendbrott vad gäller försörjning och återväxt kan också anas i det att andelen kvinnor som söker exempelvis reparatörstjänster ökar. Frågan har uppenbart många olika skikt men för SweMaint, handlar det framförallt om hotet om framtida problem med kompetensförsörjning Fördelning och hartjänstemän/kollektiv därför givits högsta prioritet. n

SweMaint 2020/2021 28

n Väsentliga frågor • Hållbara inköp (inklusive miljöhänsyn, respekt för arbetsvillkor och mänskliga rättigheter) • Ansvarsfullt ägande, förvaltande och utveckling • Affärsetik • Hållbarhetsstyrning och riskhantering

FOkusområde

vi tar ansvar för affären n Globala mål ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Vi tar ansvar för affären

SweMaint svarar för att alla affärsrelationer präglas av god affärsetik och att korruption motverkas i värdekedjan. Vi arbetar för att alla i verksamheten och i dess relationer ska ha överblick, förståelse och kunskap för/ om hur vi kontinuerligt förebygger oegentligheter. I företagets intresse ligger också att uppmuntra både medarbetare, leverantörer och andra parter att föra en öppen dialog om hur vi bäst ta ansvar för affären. n

vi tar ansvar för affären 30

maintaining our business ethics:

bara hållbara affärer gäller Alla i organisationen ansvarar för hur vårt handlande påverkar omgivningen – medarbetare, kunder, leverantörer, intressenter och samhället i stort. Så vad innebär ”affärsetik” för oss på SweMaint? Hållbara affärer är ett ledord för oss och handlar om att driva företag med framtid i sikte; att följa internationella riktlinjer med målet att bryta fossilt beroende, bidra till en positiv samhällsutveckling och att minimera företagets negativa påverkan på omgivningen. Att genom handling visa att varje dag förtjäna förtroendet från medarbetare, kunder, leve-

rantörer och samhälle. Våra kundrelationer sträcker sig oftast över mycket lång tid och bygger just på förtroende, förtroende och – förtroende. Att syna in godsvagnar och på ett objektivt och sakkunnigt sätt fastställa skador för att sedan återställa vagnarna i trafikdugligt skick, är det förtroende som ges oss. Vi är kundens ögon och öron mot rälsen och gentemot deras vagnsflottor. I det arbetet anger vår Code of conduct, eller Uppförandekod, hur alla i organisationen förväntas uppträda. Den poängterar våra värderingar och principer som vägleder oss i vårt förhållande till kunder, medarbetare och andra intressenter. Uppförandekoden ska följas av alla som arbetar på SweMaint, oavsett arbetsplats och funktion. På SweMaint har vi alla också ett gemensamt etiskt ansvar. Alla uppför sig i enlighet med grundläggande värderingar om ärlighet, rättvisa och integritet. Och alla visar omtanke vad gäller miljö, människor, djur och tar hänsyn till alla intressenters behov. I de länder där Swemaint bedriver verksamhet eller har samarbeten, ska lokala lagar och regler efterföljas. Barnarbete defi-

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Code of conduct

Vår interna uppförandekod grundar sig i FN:s Global Compacts tio principer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Koden beskriver hur vi på SweMaint bedriver vår verksamhet på ett etiskt, socialt och miljömässigt sätt. Uppförandekoden i sin helhet har åtkomst via intranätet. Här återges en nedkortad sammanfattaning.

Affärsetik På SweMaint uppför vi oss etiskt i enlighet med värderingar om ärlighet, rättvisa och integritet. Vi säkerställer att all information rörande affärsverksamheten behandlas konfidentiellt. Vi har ett effektivt och förtroendeskapande samarbete med kunder, leverantörer och andra intressenter. Vi undviker aktivt situationer där lojaliteten mot SweMaint kan komma i konflikt med personliga intressen.

nierat utifrån FN:s och ILO:s konventioner får naturligtvis aldrig förekomma. SweMaint respekterar och följer också konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar, avtal och andra bestämmelser. Ingen som är anställd på SweMaint får heller erbjuda eller ta emot mutor, gåvor, förmåner eller betalningar som kan påverka deras förmåga att fatta objektiva affärsbeslut. Vi undviker aktivt situationer där lojaliteten mot SweMaint kan komma i konflikt med personliga intressen. Under året har vi utvecklat vår uppförandekod och affärsetiska styrning ytterligare och infört en visselblåsartjänst som nås via hemsidan och som av integritetsskäl sköts av extern part. Våra leverantörer ska vid utförande av uppdrag för SweMaint följa vår leverantörskod och säkerställa att koden kommuniceras och efterföljs av dem och i efterföljande leverantörskedja. Varje dag ställs vi inför en rad olika beslut och vår ambition är att i varje möte och beslut alltid agera affärsetiskt korrekt. Under närmaste året stärker vi den hållningen och genomför vidareutbildningar i uppförandekoderna för samtliga medarbetare. Dessa blir också blir en obligatorisk del i nyanställningsförfarandet. n

Arbetsmiljö och socialt ansvarstagande Vi tar ansvar för en säker arbetsplats och verkar för ständiga förbättringar inom hälsa och säkerhet för våra medarbetare. Alla medarbetare på SweMaint har utan undantag rätt att organisera sig fackligt. Mänskliga rättigheter SweMaint stödjer och respekterar internationellt erkända mänskliga rättigheter. Vi accepterar inte någon form av barn- och tvångsarbete. Vi verkar för jämställdhet och mångfald och vi förstår värdet av människors olikheter. Alla medarbetare behandlas rättvist och fördomsfritt. Diskriminering skall inte förekomma vid rekrytering, lönesättning, kompetensutveckling, befordran, uppsägning eller vid andra situationer. Miljö Vi respekterar internationella och nationella miljölagar och förordningar samt säkerställer att vi erhåller alla tillstånd som krävs för att driva vår verksamhet. På SweMaint ska vi verka för ständig förbättring av vårt miljöarbete och ha kunskap och kontroll över vår miljöpåverkan. Vi skall tillämpa försiktighetsprincipen gällande våra miljörisker för att undvika eller begränsa de förutsebara miljömässiga konsekvenserna av vår verksamhet. Efterlevnad och uppföljning Vi har ett gemensamt ansvar för hur vi påverkar våra medarbetare, kunder, leverantörer, samhället och övriga intressenter som företaget kommer i kontakt med. Vi är ansvariga för att vi agerar i enlighet med uppförandekoden samt att vi vidtar åtgärder om något händer som avviker från denna, se Visselblåsarpolicy. Chefer är ansvariga att säkerställa så att samtliga medarbetare och andra relevanta personer har kännedom om Uppförandekoden, samtliga medarbetare har en skyldighet att efterleva kraven i Uppförandekoden. n

Vi tar ansvar för affären

Lagar och regler Alla medarbetare skall följa gällande lagar, förordningar, föreskrifter och standarder. SweMaint respekterar och följer konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar, avtal och andra bestämmelser.

vi tar ansvar för affären 32

ursprung, utveckling

hållbara inköp genom tydliga spårbarhetskrav I spårbarhet av produkter finns krav på bland annat standarder med krav på ledningssystem, till exempel ISO 9001. Det innebär att man exempelvis genom en produktjournal ska kunna påvisa hur alla ingående komponenter är producerade.

Swemaint har en väl inarbetad leverantörsbas vars produktsortiment riktar sig till järnvägsbranschen. Vi jobbar långsiktigt tillsammans med denna bas för att säkerställa vår gemensamma framtid utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Vi är certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001 som sätter standarden hur vi vill och ska arbeta. Vi förväntar oss också att våra samarbetspartners och leverantörer lever upp till denna standard eller uppvisar liknande arbetssätt vad gäller anställningsvillkor och arbetsförhållanden, etiska affärsprinciper och miljöledning. Goda relationer och konstruktiva samarbeten med våra stora leverantörer är av största vikt. För att kvalitetssäkra detta använder vi oss bland annat av leveransprognoser. Effektivast är om hållbarhetsfrågorna naturligt kommer in i den ordinarie dialogen med intressenterna. Därför har inköpsavdelning tillsammans med kvalitetsavdelningen ansvaret att utifrån alla avseenden utveckla och följa upp våra leverantörer. Detta görs genom leverantörsbedömningar, leverantörsvärderingar och leverantörsbesök. Väsentliga kriterier vid kartläggning och värdering av en leverantör är till exempel Land, Typ av företag: agent/märkestillverkare /komponenttillverkare/tjänsteleverantör och Typ av verksamhet: affärsetik, miljötänkande, kvalitet, leveranssäkerhet, pris, kundservice etc. Detta blir sammantaget en försäkran om att vi har samma uppfattning om standard och arbetar med hållbarhet som vi. De risker för kränkande av mänskliga rättigheter kopplat till Swemaints verksamhet finns i leverantörsleden globalt i länder där legotillverkning av komponenter och exploatering av råvaror bedrivs. Under det gångna året har vi utformat en

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Regler Inköp

Allt metalliskt råmaterial som köps in för reparation på vagnar, där spårbarhet på använt material krävs, omfattas av instruktionen Inköp av material med spårbarhetskrav. Material som köps för att användas till att svetsas in i boggie, chassi, draginrättning, bromsutrustning, stöttor och surrningsöglor, skall beställas med materialcertifikat och dokumenteras tillsammans med arbetet. Leverantörsbedömning och leverantörsvärdering sker endast av leverantörer vars varor och tjänster i hög grad påverkar levererade varor och tjänsters kvalitet, säkerhet eller företagets miljöpåverkan.

Leverantörsbedömning Leverantörsbedömning ska genomföras innan en ny leverantör godkännes. Certifieringar enligt ISO 9001 och 14001-standarderna är kriterier för godkännande.

Leverantörsvärdering

I vår värdering av leverantören tittar vi på kriterier som kvalitet, leveranssäkerhet, pris, kundservice, affärsetik och miljötänk. Inköp av material och komponenter som i hög grad påverkar säkerheten på levererade produkter och tjänster får endast köpas från godkända leverantörer enligt Förteckning över godkända leverantörer.

Kemiska produkter får köpas in enligt rutin för inköp av Kemiska produkter. Ansvaret för inköpsverksamheten har inköpschefen. n

Vi tar ansvar för affären

egen uppförandekod för SweMaint-leverantörer. Koden är baserad på bolagets hållbarhetspolicy och beskriver hur bolagets affärspartners ska agera för att bidra till SweMaints ambition om att vara ett hållbart företag och föredöme. SweMaints leverantörskod innehåller de delar i hållbarhetspolicyn som berör bolagets affärspartners. SweMaints hållbarhetspolicy följer FN:s Global Compacts tio principer. Leverantörskoden är ett grundläggande dokument i SweMaints upphandling och fastslår principer som SweMaint följer. SweMaint uppmuntrar till en öppen dialog om leverantörskoden och om hur samarbetet mellan SweMaint och affärspartnern kan förbättras. Leverantörkoden är därför en återkommande punkt på agendan vid leverantörsmöten. SweMaint förväntar sig att bolagets leverantörer kontaktar SweMaints inköpsavdelning om frågor uppstår relaterat till villkoren i denna kod. Vår inköpsavdelning har tillsammans med vår kvalitetsavdelning ansvaret att utveckla och följa upp våra leverantörer. Dettas görs genom leverantörbedömningar, leverantörsvärderingar och leverantörsbesök. Vi har under året kartlagt vilka leverantörer vi anser vara strategiskt viktiga för Swemaint och det är dessa vi kommer att göra vår nya årliga värdering på. Kraven på att följa uppförandekoden, efterleva lagar och FN- och ILO-konventioner, ställer vi emellertid på alla leverantörer. Detta är också rutin i våra inköpsprocesser och kan konkret till exempel bestå av en undertecknad försäkran vid ingående av avtal. Det i allt övergripande målet är att öka proaktiviteten i dialogen kring hållbarhet. n

SweMaint 2020/2021 34

n Väsentliga frågor • Kundanpassad service för optimalt nyttjande av järnvägen • Välförvaltade kundrelationer

FOkusområde

utan oss stannar godstrafiken n Globala mål HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Utan oss stannar godstrafiken

Vi är rikstäckande – från Malmö i söder till Kiruna i norr – en utveckling som drivits av efterfrågan och i samarbete med våra uppdragsgivare. Kundernas godsvagnar ska rulla dygnet runt, året om – därför erbjuder alla våra verkstäder ett komplett serviceutbud. Verksamheten omfattar tre områden: vagnunderhåll, mobila verkstäder och hjul. Serviceprogrammet inkluderar hjulunderhåll, unika hjulförsörjningsprogram och omfattande materialförsörjning som sammantaget garanterar snabba ledtider Detta sammantaget gör oss till en väsentlig del av svensk infrastruktur. n

utan oss stannar godstrafiken 36

SweMaint är sedan 1905 verksamma inom järnvägsbranschen och räknas som ledande leverantör av underhållstjänster till vagnägare och andra operatörer av godstransporter på järnväg i norra Europa. varför välja swemaint:

ett komplett service- och underhållserbjudande för spårbunden godstrafik

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

ratörer och vagnägare. Vårt mantra är att göra spårbunden godstrafik till ett tydligare och mer konkurrenskraftigt alternativ. Vår långa branscherfarenhet kombinerat med fokus på systematisk utveckling av våra tjänster, ger oss en unik position på marknaden. En plattform för att förverkliga ambitionen att fler aktörer ska välja spårbunden ickefossil godstransport. SweMaint rankas idag som nummer 1 på den svenska marknaden när det gäller såväl servicenivå som kvalitet och prisvärdhet. Vårt huvudkontor finns i Göteborg. 2021 omfattade personalstyrkan totalt 241 medarbetare fördelade på kontor och verkstäder över hela riket. För räkenskapsåret 2020/2021 var omsättningen 419 MSEK. SweMaint är sedan 2007 ett privatägt företag – moderbolaget är Malmöbaserade Kockums Industrier. n

Utan oss stannar godstrafiken

Kundernas godsvagnar ska rulla dygnet runt, året om – därför erbjuder alla våra verkstäder ett komplett serviceutbud. Verksamheten omfattar tre områden: vagnunderhåll, mobila verkstäder och verksamhetsområde hjulunderhåll. Serviceprogrammet inkluderar hjulunderhåll, unika hjulförsörjningsprogram och omfattande materialförsörjning som sammantaget garanterar snabba ledtider. Strategiskt allt viktigare i verksamheten är också de mobila SweMaint-verkstäderna som erbjuder snabb och effektiv felavhjälpning vid akuta behov på och längs spåret. Allt för att reducera vagnstillestånd till ett minimum och se till att våra kunders vagnar kommer i trafik igen så snabbt som möjligt. Verkstäderna och våra mobila enheter är strategiskt placerade vid de stora järnvägsknutpunkterna från Malmö i söder till Kiruna i norr och betjänar en rad namnkunniga ope-

utan oss stannar godstrafiken 38

I planen för Sveriges transportsystem 2018–2029 handlar det om att återställa och utveckla järnvägens funktionalitet, att främja överflyttningen av godstransporter från väg till järnväg och och att skapa förutsättningar för att utveckla morgondagens hållbara logistiksystem. vägen till fossilfritt transportsystem:

genom kundanpassad service ökar vi järnvägens nyttjandegrad

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Affärsmodell SweMaint veransmode Le l

ktsmode ll Intä

Beståndsdel intäkter SweMaint skapar intäkter genom att för företagets uppdragsgivares räkning utföra reparation och underhåll av godsvagnar. n

ell

ro d

uktio ns m o d

Utan oss stannar godstrafiken

Att på regelbunden basis besöka våra uppdragsgivare får oss att bättre förstå deras förutsättningar, utveckling och önskemål och det viktigaste – följa upp vår egen prestation. Vi behåller vår ranking som nummer 1 på den svenska marknaden när det gäller såväl servicenivå som kvalitet och prisvärdKönsfördelning samtliga medarbetare Fördelning tjänstemän/kollektiv het. Placeringen springer bland annat ur vår strävan att i alla affärsrelationer alltid utgå från långsiktighet – och i så tät kunddialog som möjligt. Ett talande exempel för detta är de schemalagda veckomöten som initierats tillsammans med några av våra större uppdragsgivare. Långsiktiga relationer bygger på lyhördhet, trovärdighet och tillit. Kundundersökningar är A och O. För att utröna vad våra Fördelning kollektivanslutna kunder tycker gör vi regelbundna surveys. Åldersfördelning Undersökningarna ger oss det livsviktiga utifrånperspektivet – ett ”måsteunderlag” för hur vi ska förbättra och utveckla vår verksamhet. Vi anses mycket flexibla och alltid angelägna om att för en produktiv dialog med kunden. Vi får också mycket beröm för vår nu närmast geografiska heltäckning, från Malmö i söder, till Kiruna längst i norr. n

SweMaint 2020/2021 40

n Väsentliga frågor • Kemikalieanvändning • Resursutnyttjande (avfallsminimering och hantering) • Miljö och klimateffektiva transporter • Energianvändning

FOkusområde

vi tar miljö- och klimatansvar n Globala mål HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

På SweMaint styrs miljöarbetet utifrån miljöledningssystemet ISO 14001, med ständiga förbättringar som drivkraft. Vi genomlyser löpande vår verksamhet utifrån den betydande miljöpåverkan våra aktiviteter och vi som företag har. Godstransporter, tjänsteresor, eloch fjärrvärmeanvändning och kemikalieanvändning är de miljöaspekter vi prioriterar i vår strävan att minska bolagets miljö- och klimatpåverkan. n

Vi tar miljö- och klimatansvar

vi tar miljö- och klimatansvar 42

Miljöledningssystemet ISO 14001 fyller ett kvarts sekel i år. medvetenhet firar jubileum

vi har banat för framtid tillsammans med iso14001 sedan 2010 Att uppnå balans mellan miljö, samhälle och ekonomi anses vara väsentligt för att nutida behov ska kunna uppfyllas utan att kommande generationers möjligheter att uppfylla sina behov skadligt påverkas. Hållbar utveckling är ett mål som uppnås genom att balans mellan de tre dimensionerna av hållbarhet skapas vilka är ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet. Samhällets förväntningar på hållbar utveckling, ansvarighet och transparens har utvecklats med allt strängare lagstiftning, ineffektivt utnyttjande av resurser, ökad belastning på miljön till följd av föroreningar, olämplig avfallshantering, klimatförändringar, förlust av biologisk mångfald och försämring av ekosystem. Detta har medfört att organisationer antagit ett systematiskt sätt att arbeta med miljöledning, genom att införa miljöledningssystem, i syfte att bidra till den miljömässiga dimensionen av hållbarhet. Syftet med miljöledningssystem Syftet med standarden (ISO 1400:2015) är att organisationer förses med ett ramverk för att skydda miljön och reagera på förändrade miljöförhållanden i balans med socioekonomiska behov. Standarden specificerar krav som gör det möjligt för en organisation att uppnå de avsed-

da resultat som den sätter upp för sitt miljöledningssystem. Att arbeta med miljöledning på ett systematiskt sätt kan förse organisationen med information, som på lång sikt kan skapa möjligheter, och framgång att bidra till en hållbar utveckling, genom att • Skydda miljön genom förebyggande eller mildrande av negativ påverkan • Mildra miljöförhållandens potentiella, negativa effekt på organisationen • Underlätta för organisationen att bindande krav uppfylls • Förbättra miljöprestandan • Styra eller påverka hur organisationens produkter och tjänster tillverkas, konstrueras, distribueras, konsumeras och hanteras som avfall genom tillämpning av ett livscykelperspektiv som kan förebygga att miljöpåverkan oavsiktligt flyttas till någon annan del av livscykeln. • Uppnå finansiella eller operativa fördelar som kan åstadkommas genom att miljömässigt sunda alternativ införs, vilka stärker organisationers marknadsposition • Miljöinformation kommuniceras till relevanta i ntressenter.

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Framgångsfaktorer Hur framgångsrikt ett miljöledningssystem är beror på engagemanget på alla nivåer och i alla funktioner inom organisationen, under ledning av den högsta ledningen. Organisationer kan utnyttja möjligheter att förebygga eller mildra negativ miljöpåverkan och förstärka positiv miljöpåverkan, i synnerhet sådan som har strategiska och konkurrensmässiga effekter. Att visa på en framgångsrik tillämpning av denna standard kan försäkra intressenter om att ett effektivt miljöledningssystem finns på plats. Det angreppssätt som ligger till grund för miljöledningssystemet bygger på modellen: planera-genomföra-följa upp-förbättra Denna modell beskriver en iterativ process, det vill säga en upprepad process som organisationer kan använda för att uppnå ständig förbättring. Modellen kan tillämpas på ett miljöledningssystem och på vart och en av dessa enskilda element. Modellen kan i korthet beskrivas på följande sätt: • Planera Det ska upprättas vilka miljömål och processer som behövs för att åstadkomma resultat som överensstämmer med organisationens miljöpolicy. • Genomföra Införa processerna enligt planen. • Följa upp övervaka och mäta processerna med utgångspunkt i miljöpolicy. • Förbättra Vidta åtgärder för ständig förbättring.

Vi tar miljö- och klimatansvar

Miljöledningssystem – krav och vägledning Standarden specificerar krav på ett miljöledningssystem som en organisation kan använda för att förbättra sin miljöprestanda. Denna standard är avsedd att användas av organisationer som vill hantera sitt miljöansvar systematiskt, på ett sätt som bidrar till den miljömässiga dimensionen av hållbarhet.

vi tar miljö- och klimatansvar 44

Miljöpolicy SweMaint AB

Den egna verksamheten ska: • Genomföras med minsta möjliga skadliga miljö påverkan. • Ske inom ramen för gällande lagar, förordningar och f öreskrifter. • Genomgå ständiga förbättringar i syfte att öka effek tiviteten och minska miljöpåverkan. Miljöcertifiering 2018 uppgraderade SweMaint miljöcertifieringen enligt ISO 14001:2015. Certifieringen styr hela vårt miljöarbete och vi har under åren arbetat med miljöutredningar för att ta fram betydande miljöaspekter, mål och förbättringsprogram. Som vi årligen redovisar och utvärderar i ledningens genomgång. Övergripande Miljömål 2018/2020 • Minska mängden tjänsteresor och interna möten • Enhetligt sortiment kemikalier om max 120 produkter Detaljerade Miljömål 2018/2020 • Minska mängden tjänsteresor i samband med utbild ningar med 20 % • Minska mängden tjänsteresor i samband med inter na möten med 15 % • Enhetligt sortiment kemikalier på samtliga orter och maximalt antal kemiska produkter om 120 st. Alla produkter vi kan påverka valet av ska vara så miljövänliga som möjligt.

Betydande miljöaspekter • Godstransporter • Tjänsteresor • El • Fjärrvärme

Kemikalier Mål: Enhetligt sortiment på samtliga orter och ett maximalt antal kemiska produkter om 120 st. Alla produkter vi kan påverka valet av ska vara så miljövänliga som möjligt. Idag har vi 118 produkter.

Lagar och förordningar SweMaints lagefterlevnad kontrolleras genom anslutningen till lagbevakningssystemet Notisum varigenom vi kontinuerligt får aviseringar om uppdateringar av lagar som berör företaget. Dessa behandlas sedan i intranätet via logg, handlingsplan och månatliga möten för genomgång och uppföljning. n

>>> Denna standard underlättar för organisationer att nå avsedda resultat med sitt miljöledningssystem, vilket skapar värde för organisationen, för miljön och för dess intressenter. I överensstämmelse med organisationens miljöpolicy, innefattar avsedda resultat med miljöledningssystemet att: • Miljöprestandan förbättras • Bindande krav uppfylls • Miljömål uppnås

Ledarskap Ledarskap och åtagande Högsta ledningen ska tydligt visa ledarskap och åtagande i fråga om miljöledningssystemet genom att: • Ta ansvar för miljöledningssystemets verkan • Säkerställa att miljöpolicy och miljömål är upprättade och förenliga med organisationens strategiska inriktning och förutsättningar. • Säkerställa att miljöledningssystemets uppnår avsett resultat • Leda och stödja personer så att de bidrar till ett väl fungerande miljöledningssystem • Främja ständig förbättring • Ge stöd till andra relevanta ledande befattningshavare så att de tydligt utövar sitt ledarskap på ett sätt som är tillämpligt inom deras ansvarsområden Miljöpolicy • Högsta ledningen ska införa, upprätta och underhålla en miljöpolicy som, inom den definierade omfattningen av organisationens miljöledningssystem. • Miljöpolicyn ger ett ramverk för att sätta miljömål • Den innefattar ett åtagande att skydda miljön, inklusive förebyggande av förorening, och andra specifika åtaganden som är relevanta för organisationens förutsättningar. • Miljöpolicyn innefattar ett åtagande att uppfylla bindande krav • Den innefattar ett åtagande att ständigt förbättra miljöledningssystemet för att uppnå bättre miljöprestanda.

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

• Miljöpolicyn ska upprätthållas som dokumenterad information • Miljöpolicyn ska kommuniceras inom organisationen • Miljöpolicyn ska vara tillgänglig för intressenter. Miljöaspekter Inom miljöledningssystemets omfattning ska organisationen fastställa miljöaspekterna för sådana produkter, aktiviteter och tjänster som organisationen kan styra och sådana som organisatione kan påverka, samt deras miljöpåverkan under beaktande av ett livscykelperspektiv. Organisationen ska upprätthålla dokumenterad information rörande: • Miljöaspekter • Kriterier som används för fastställande av betydande miljöaspekter • Betydande miljöaspekter Betydande miljöaspekter kan medföra möjligheter och risker som associeras med antingen positiv miljöpåverkan (möjlighet) eller negativ miljöpåve kan (hot).

Planering av åtgärder för att uppnå miljömål När organisationen planerar för hur den ska uppnå sina miljömål ska den avgöra • vad som ska göras • vilka resurser som kommer att krävas • vem som ska vara ansvarig

Organisationen ska beakta hur åtgärder för att uppnå miljömålen kan integreras i organisatinens verksamhetsprocesser.

Verksamhet Planering och styrning av verksamheten Organisationen ska upprätta, införa, styra och underhålla de processer som behövs för att uppfylla krav och utföra de åtgärder som är åtgärder för att hantera möjligheter och risker. Även miljömål och planering för att uppnå dem genom att: • Kriterier upprättas för dessa processer¨ • Styrning införs av processerna enligt kriterierna (styrning kan innefatta styrmedel i teknisk mening och rutiner) I överensstämmelse med ett livscykelperspektiv ska organisationen • Upprätta styrning, i lämplig omfattning, för att säkerställa att miljökraven hanteras under konstruktions och utvecklingsprocessen för produkten eller tjänsten, under beaktande av varje del av dess livscykel • Fastställa lämpliga miljökrav för upphandling av tjänster och produkter • Kommunicera relevanta miljökrav till externa leverantörer, inklusive entreprenörer • Uppmärksamma behovet av att ge information rörande potentiell, betydande miljöpåverkan som kan kopplas till transport eller leverans, användning, hantering efter avslutad livslängd och slutlig avfallshantering av dess produkter och tjänster. Organisationen ska upprätthålla dokumenterad information i den omfattning som är nödvändig för att ha tilltro till att processerna har utförts som planerat. n

Vi tar miljö- och klimatansvar

Miljömål och planering för att uppnå dem Organisationen ska kunna upprätta miljömål för relevanta funktioner och nivåer, med hänsyn tagen till organisationens betydande miljöaspekter och tillhörande krav, under beaktande av dess risker och möjligheter. Miljömålen ska stå i överensstämmelse med miljöpolicyn, vara mätbara (om det är praktiskt möjligt), övervakas, kommuniceras, uppdateras efter behov Dokumenterad information om miljömålen ska organisationen upprätthålla.

• När det ska vara genomförbart • Hur resultaten ska utvärderas, vilka innefattar indikatorer för övervakning av framsteg mot uppnående av mätbara miljömål.

vi tar miljö- och klimatansvar 46

än finns det tid

vad har vi åstadkommit vart är vi på väg?

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Redovisning enligt GRI-standard innebär att beskriva hur hållbarhetsfrågorna påverkar affären och hur anpassat företaget i allt övrigt är till det hållbara samhället. Men förutsättningarna är givna... indikatorer och ringa in väsentlig påverkan med hjälp av intressenter, kan risker och möjligheter dentifieras i hela värdekedjan. Vi kan därmed agera snabbare, smartare och skapa mer värde – hållbarhet är lönsamt. På SweMaint styrs miljöarbetet utifrån ISO 14001, med ständiga förbättringar som drivkraft. Vi genomlyser löpande vår verksamhet utifrån den betydande miljöpåverkan vi som företag och våra aktiviteter har. Godstransporter, tjänsteresor, eloch fjärrvärmeanvändning och kemikalieanvändning är de miljöaspekter vi prioriterar i vår strävan att minska bolagets miljö- och klimatpåverkan. Närmast framöver och för att för att bidra till FN:s mål 12, Hållbar konsumtion och produktion, och mål 13, Begränsa klimatförändringarna, kom mer vi ta ytterligare steg för att bli än mer resurseffektiva i vårt miljö- och klimatarbete. Detta gäller även den dialog vi för med kunder, leverantörer och intressenter i allt övrigt Tillsammans kan och ska vi göra mer! n

Vi tar miljö- och klimatansvar

De senaste fyra–fem åren har vetenskapen avancerat snabbt och bland annat bidragit till att stärka analysen Planet Bounderies. En ny och mer robust vetenskaplig grund till stöd för ett ramverk för näringsliv och länder för social och ekonomisk utveckling inom planetens säkra gränser. Tillsammans med FN:s globala hållbarhetsmål Sustainable Development Goals har världen nu större möjligheter att bättre hantera globala risker, på ett rättvist sätt. Med rätt ambitioner kan detta skapa förutsättningar för långsiktig mänsklig välfärd – inom planetens gränser. Vilka trender ser vi då kring hållbarhet i samhället i stort de kommande 5–10 åren? Vilka trender ser vi relaterade på motsvarande sätt kring transportsektorn samma tidsperiod? Förstår och hanterar vi risker och förändringar i kundkrav, regulatorisk omgivning etc? Kommer SweMaint att kunna attrahera och behålla kompetenta medarbetare? Genom att samla in data för betydelsefulla

SweMaint 2020/2021

riskanalys

oönskade händelser?

Påverkan

alltid steget före med riskanalys och hantering

Risk är ett naturligt inslag i all affärsverksamhet. Med god kunskap om risker kan vi planera aktiviteter för att minimera negativa konsekvenser och tillvarata relaterade möjligheter på bästa sätt.

MR2

MR1 P5

Sannolikhet

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

Riskarbete är något som förekommer dagligen i verksamheten och under kommande år kommer företaget vidareutveckla arbetet för att nå företagets mål samt minimera de negativa effekterna av dessa. Med en systematisk modell för riskhantering, där risker identifieras, värderas, hanteras och följs upp enligt en gemensam metodik inom olika riskkategorier förbättras möjligheterna med att hantera och reducera risker. Varje identifierad risk har en ägare inom organisationen. Hållbarhet är en integrerad del av verksamheten i SweMaint och riskhanteras. Risker som rör miljö, hälsa, säkerhet och mänskliga rättigheter hanteras. För närvarande arbetar vi med totalt 14 risker inom Miljö (M), Personal (P), Mänskliga rättigheter (MR) och Affärsetik (A), se matris till vänster. Nedan följer risker och hanteringsåtgärder; Inom Miljö så är det Felaktig hantering av avfall (M1) där vi bland annat ser över låsbara alternativ för att undvika externt missbruk. Buller (M2) ifrån verksamheten måste beaktas och bullerdämpande utrustning används samtidigt som portar ska vara stängda för att inte påverka omgivningen. Hälsofarliga ämnen (M3), arbete pågår löpande att minska användandet av dessa i dialog med kunder samt repetitionsutbildning angående hantering och skyddsutrustning av personalen. Utsläpp av växthusgaser (M4), utsläppen är kartlagda och åtgärder görs för att fortsatt minska dessa bland annat med miljövänligare fordon och energieffektivisering i fastigheterna. Skador och sjukdom hos personal (P1), vi har tillfredställande resultat och fortsätter löpande utbildning om riskvärderingskunskap hos personalen. Psykisk ohälsa hos personal (P2), vi har till-

fredsställande resultat och fortsätter löpande utbildning av chefer i arbetsmiljö med fokus på psykosocial arbetsmiljö. Skador och sjukdom hos Leverantörer (P3), vår uppförandekod för leverantörer ställer krav för att minska dessa risker. Skador och sjukdom hos kunder (P4), vid reklamationer utförs felorsaksanalys och dialog om hälsa hanteras på kundmöten. Svårighet att rekrytera personal (P5), samarbete med skolor och utbildningscentra bedrivs, SweMaint har även ändrat vår ”tone of voice” i jobbannonser adresserade till kvinnliga sökande. Diskriminering eller kränkande särbehandling på arbetsplatsen (MR1), vi inför psykosocial skyddsrond och företaget uppmuntrar till att ta kontakt i tidigt skede samt utbildar chefer i ämnet. Bristande respekt för Grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet (MR2) i leverantörskedjan, värdering av leverantörer görs löpande och även längre ner i leverantörskedjan, vår uppförandekod för leverantörer specificerar krav. Bristande respekt för andra mänskliga rättigheter i leverantörskedjan (till exempel olagligt övertidsarbete, utebliven lön eller ledighet, ohälsa, olyckor eller död i lokalsamhälle på grund av leverantörens verksamhet) (MR3) värdering av leverantörer görs löpande och även längre ner i leverantörskedjan, vår uppförandekod för leverantörer specificerar krav. Oegentligheter vid inköp, upphandling eller anställning (A1), förbättringar har gjorts under verksamhetsåret i vår interna uppförandekod, visselblåsartjänst finns att tillgå. Intrång i IT-systemet (A2), nuvarande skydd fångar regelbundet upp intrångsförsök, IT säkerhetens system ses regelbundet över och personal utbildas i att hantera åtgärder vid intrång. n

SweMaint 2020/2021

ordlista

50 AFS Arbetsmiljöarbetet styrs av Svensk lagstiftning och dess regelverk, Aktuella föreskrifter, AFS, är en av dessa.

FN:s Globala mål, se UNDP.

Försiktighetsprincipen definieras i svenska Miljöbalkens 2 kap 3 §: ”Alla som bedriAgenda 2030 Agenda 2030 för hållbar utveck- ver eller avser att bedriva en verksamhet eller vidta en åtgärd skall utföra de skyddsåtling. Se även UNDP. gärder, iaktta de begränsningar och vidta de försiktighetsmått i övrigt som behövs för att Arbetsmiljöförordningar Komplement till förebygga, hindra eller motverka att verksamArbetsmiljölagen som bland annat innehåller heten eller åtgärden medför skada eller bestämmelser för skyddskommitténs arbete, olägenhet för människors hälsa eller miljön”. skyldigheter vad gäller dokumentation och arkivering etc. Global Carbon Project, globalt forskningsprojekt och partner till världsklimatets forskArbetsmiljölagen Svensk lagstiftning om ningsprogram. Bildades för att etablera en regler och skyldigheter för arbetsgivare i syfte gemensam och ömsesidigt överenskommen att förebygga olycksfall och ohälsa i arbetet. kunskapsbas för att stödja politisk debatt och åtgärder för att bromsa och slutligen stoppa Biosfär Sammanfattande benämning på de delar av jorden där liv kan förekomma. Biosfä- ökningen av växthusgaser i atmosfären. ren kan betraktas som ett enormt ekosystem vilket innehåller samtliga mindre ekosystem på GRI, Global Reporting Initiative, är ett internationellt oberoende standardiseringsorgan jorden. (Källa: ne.se). som hjälper företag, regeringar och andra Certifiering Standardiserad prövning för utfär- organisationer att förstå och kommunicera sin dande av ett certifikat eller intyg som bland an- påverkan avseende klimatförändringar, mänsnat kan bestå av licens, diplom eller yrkeslegi- kliga rättigheter och korruption. En standard timation. Certifieringen kan utföras av ett organ, för hållbarhetsredovisning som blir ett effektivt verktyg för att öka företagets transparens, en juridisk eller fysisk person som skriftligen försäkrar att innehållet i ett dokument överens- stärka förtroendet och därigenom förbättra relationen med viktiga intressenter. stämmer med verkligheten. Certifiering kan utföras för personliga kunskaper eller färdigheHållbarhet Begreppet hållbar utveckling skater, eller för produkter, företag, organisationer pades av FN:s världskommission för Miljö eller institutioner. (Källa: Wikipedia). och utveckling 1987 och gavs följande defiECM Förkortning för Entity in Charge of Main- nition: ”Hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventytenance, ”underhållsansvarig enhet” på svenra kommande generationers möjligheter att ska – alltså den organisation eller det företag som är ansvarig för ett järnvägsfordons under- tillfredsställa sina behov.” (Källa: Wikipedia). håll. Förfarandet regleras i en EU-förordning Hållbarhetsområde kan i huvudsak delas in jämte Svensk lagstiftning och Järnvägslagen. i kategorierna ekonomiska, sociala och i miljö. Nota bene: Det måste inte vara vagnägaren/ Dessa väsentliga områden ska tas upp i företavagnhållaren som är ECM – uppgiften kan gets hållbarhetsredovisning. De man i sin tur genom avtal med annan certifierad organisafår fram efter sammanvägning av den interna tion eller företag, överföras. och externa intressentdialogen och bedömer som mest strategiska, är de som ska prioriteEcotransit Användarvänlig, kostandsfri miljöras. Detta åskådliggörs i en så kallad Väsentkalkylator på nätet och ett europeiskt samarlighetsmatris. bete mellan aktörer inom väg, järnväg, sjöfart, intermodaltrafik och speditörer. Ecotransit följer Hållbarhetsredovisning, se Årsredovisningsstandarden EN 1628 som anger hur man ska lagen, ÅRL. miljöberäkna transporter. Grunddata kommer från erkända källor som alla redovisas i en ILO International Labour Organization är ett bakgrundsrapport som finns att ladda ner på FN-organ med uppdrag att åstadkomma hemsidan. Ecotransit samarbetar också med internationella regler på arbetsmarknaden för svenska NTM som arbetar med transporter och miljö, se mer om NTM på transportmeasu- att förhindra att arbetare utnyttjas och exploateras. ILO är ett trepartsorgan med 187 länres.org der, där fackliga organisationer, arbetsgivarorganisationer och regeringar är representerade. EVIC European Visual Inspection Catalogue, referensmanual för underhållspersonal innehål- Syftet är att parterna samlas i ett gemensamt arbete för social rättvisa och bättre levnadsförlande kriterier för skador på vagnens hjulaxlar, vilka åtgärder som krävs för återgående i trafik hållanden i alla länder. och/eller om/vad som kräver ytterligare tillsyn IVA Förkortning för Kungliga Ingenjörsvetenoch efterkontroll.

Hållbarhetsredovisning 2020/2021

51 skapsakademien. Världens äldsta ingenjörvetenkapakademi grundad 1919 med syfte att; ”till nytta för samhället främja tekniska och ekonomiska vetenskaper och näringslivets utveckling”. IPCC Förkortning för The Intergovernmental Panel on Climate Change. En mellanstatlig organisation som etablerades 1988 genom de båda FN-organen, Meteorologiska världsorganisationen (WMO) och FN:s miljöprogram (UNEP), för att; förse världen med ett tydligt vetenskapligt perspektiv över det rådande kunskapsläget vad gäller klimatförändring och dess miljömässiga och socioekonomiska påverkan. (Källa: Wikipedia). ISO Förkortning för Internationella standardiseringsorganisationen. Några namnkunniga kravstandarder är till exempel ISO 9001, en kravstandard för kvalitetssystem och ISO 14001 som är kravstandard för miljöledningssystem. Iterativ Process Iteration är ett annat ord för upprepning. Inom matematiken och i programmering handlar detta om att en funktion eller process åstadkommer något genom att upprepa beräkningar eller andra operationer tills ett önskat resultat uppnåtts. Lean eller Lean Manufacturing. Ledningsfilosofi inspirerad av den så kallade Kaizen-metoden, ett japanskt managementkoncept för gradvis ständig förändring/förbättring. Målet är att öka företagets lönsamhet genom förbättrad kvalitet och minskade kostnader. Följande delar ingår i Lean-konceptet; 1. Kvalitet och stabila processer, 2. Kontroll över kvantitet/Just in time, 3. Produktivitetsförbättringar, 4. Ständiga förbättringar och 5. Lärande organisation.

Miljöaspekter De delar av organisationens / företagets aktiviteter, produkter eller tjänster som inverkar på miljön. Miljökrav – vanligen upphandlingskrav som syftar till en positiv eller negativ påverkan på miljö och klimat.

Myndighetsföreskrifter Råd om hur man ska göra för att följa lagstiftning – i detta fall följaktligen myndighetsföreskrifter gällande arbetsmiljö och arbetsplatssäkerhet.

TEN-T Transeuropeiska transportnätet, ett av tre transeuropeiska nät inom Europeiska unionen.

Miljöledningssystem – del av ledningssystem som används för att hantera miljöaspekter, UNDP United Nations Development Programuppfylla bindande krav och hantera risker och me (UNDP). I september 2015 antog FN:s möjligheter. medlemsländer Agenda 2030, en universell Miljömål Mål uppsatt av organisationen fören- agenda som inrymmer Globala mål för hållbar utveckling. De 17 målen har i sin tur 169 delligt med dess miljöpolicy. mål och 230 globala indikatorer. ÖverenskomMiljöpolicy avsikter och inriktning för en orga- melsen är den mest ambitiösa för hållbar utveckling som världens ledare någonsin antagit. nisation rörande miljöprestanda, formellt uttaI begreppet hållbar utveckling integreras de lade av högsta ledningen tre dimensionerna av hållbarhet: social, ekonoMiljöprestanda mätbart resultat, rörande han- misk och miljömässig. Med Globala målen förbinder man sig att till 2030 avskaffa extrem tering av miljöaspekter. fattigdom, minska ojämlikheter och orättvisor Miljöpåverkan Positiv eller negativ förändring i världen, främja fred och rättvisa och att lösa klimatkrisen. i miljön, som helt eller delvis orsakas av en organisations miljöaspekter. VPI Certifiering Certifiering enligt tyska så Miljörelaterade kostnader Utgifter som kan kallade VPI-regler, VPI – Verband der Güterwagenhalter in Deutschland e. V., som innebär hänföras till åtgärder för att förebygga och i förlängningen minska miljöpåverkan som orsa- att aktörens kompetens och förmåga att genomföra underhålls- och reparationsarbeten kats av organisationens verksamhet. på godsvagnar och där till kopplade komponenter bedöms. Slutkontrollen består av en Neurofysiologi Medicinsk term och benämfackteknisk besiktning av tillämpning och förning på läran om kroppens nervsystem som delning av underhållsinstruktionen. Utfallet av består av hjärna, ryggmärg och nerver. Nervkontrollen ligger sedan till grund för godkänsystemet har till uppgift att ta emot och förmedla signaler till och från kroppens olika delar. nande och i förlängningen certifiering. Policy Styrdokument med principer och riktlinjer inom ett specifikt område för att guida beslut och uppnå önskade mål.

REACH Kemikalielagstiftning inom EU vars ambition är att göra handhavande och kontroll Kortfattat ett antal ”verktyg” för att minska slös- av kemiska produkter säkrare. eriet i produktionen, det vill säga allt som görs som kunden inte är beredd att betala för. SS-EN 15085 Europeisk produktstandard för svetsarbete på järnvägsfordon och där till koppLedningssystem Grupp av samverkande lade delar. Gäller från 2007. eller varandra påverkande delar av en organisation för att upprätta policy, mål och procesSS-EN ISO 3834 Kvalitetsstandard för svetsser för att uppnå dessa mål. ande verksamheter. Livscykel På varandra följande och sammanhängande stadier i ett produktsystem (eller tjänstesystem) från anskaffande av råmaterial eller utvinning ur naturresurser till slutlig avfallshantering.

ledet är föreningens namn sedan 2019 ändrat till mer rättvisande SweMaint Idrottsklubb. Idag är skidor, fiske och cykel de aktiviteter som har flest utövare. Antalet medlemmar i föreningen uppgår till runt 120 personer.

Årsredovisningslagen, ÅRL (1995:1554). Lag baserad på direktiv från EU som innehåller bestämmelser om hur årsredovisning, koncernredovisning och delårsrapport ska upprättas och offentliggöras. De företagsformer som omfattas av årsredovisningslagen är aktiebolag, ekonomiska föreningar, handelsbolag med minst en juridisk delägare och bokföringsskyldiga stiftelser.

Hållbarhetsredovisning ska i enlighet med 6 kap. 12 paragrafen, ÅRL, innehålla de hållbarhetsupplysningar som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning, resultat och konsekvenserna av dess verksamhet i såväl Skyddskommitté På arbetsplatser med minst positiv som negativ bemärkelse. 50 anställda ska det enligt Arbetsmiljölagen De områden som åligger företaget att rapporfinnas en skyddskommitté. Denna äger, betera på är; handlar och agerar i frågor som rör hela före• Miljö, tagets arbetsmiljö, hälsorisker, förbättringsini• Sociala förhållanden, tiativ etc. • Personal, • Respekt för mänskliga rättigheter och SweMaint IK Ursprungligen Statens Järn• Motverkande av korruption. vägars Idrottsklubb som startades 1919 med inriktning på främst fotboll. Eftersom rekrytering främst sker från service- och underhålls-

Vagnmakaregatan 1B, SE-415 72 Göteborg Tel: +46 (0)10 492 95 00. info@swemaint.com www.swemaint.com SweMaint AB är norra Europas ledande leverantör av underhållstjänster till vagnägare och andra operatörer av godstransporter på järnväg. Strategiskt placerade vid de stora knutpunkterna – från Malmö i söder till Kiruna i norr – erbjuder vi ett komplett och närmast rikstäckande serviceutbud, som bland annat inkluderar förebyggande vagnunderhåll, hjulunderhåll, skadeavhjälpande reparationer och omfattande materialförsörjning. På 30 unika platser står i vår regi hjulförsörjningsprogram till buds – därutöver väntar 40 mobila verkstäder stand-by för akut felavhjälpning längs spåret och effektiv 24/7-bärgning och röjning. Allt sammantaget garantier för snabba ledtider enligt vårt motto ”Ju kortare stillestånd ju bättre affärer för kunden.” Vår långa erfarenhet – vi har funnits i branschen sedan 1905 – i kombination med systematisk utveckling av vårt erbjudande utifrån fokus på och lyhördhet inför kundnytta, ger oss en unik position och plattform för att göra spårbunden godstrafik till ett ännu tydligare och mer konkurrenskraftigt alternativ. Företaget med säte i Göteborg, omsätter ca 400 MSEK och har runt 250 medarbetare i 12 verkstäder vid de stora järnvägsknutpunkterna i Sverige. Sedan 2007 ägs SweMaint AB av Malmöbaserade Kockums Industrier. n

SweMaint Hållbarhetsrapport 2022

Articles inside

ORDlISTA

Vad har vi åstadkommit – vart är vi på väg?

Alltid steget före med riskanalys och hantering

nyttjandegrad

ISO 14001 sedan 2010

Ett komplett service- och underhålls- erbjudande för spårbunden godstrafik genom kundanpassad service ökar vi järnvägens

Alla människor är lika självklara

Utan oss stannar godstrafiken

Maintaining our business ethics

Hållbara inköp genom tydliga spårbarhetskrav

Vi tar ansvar för affären

Järnvägen till fossilt oberoende

Kompetensförsörjning – do or die

Hållbar generationsväxling tryggar Norrland

DET MEST VäSENTlIgA OcH fOKUS PÅ fRAMTID

fYRA fOKUSOMRÅDEN

chef × 3 – ledarskap på distans

grunden för hållbarhetsarbetet

Hur bidrar SweMaint till de globala mål som valts ut?