WV-2022-03-Ondernemers_4

FEBRUARI - 2022 Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071 Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 29 – 25 februari 2022 |

Onder nemers magazine

Haven Oostende gaat voor diversificatie en duurzaamheid BekaertDeslee verstevigt positie in Noord-Amerika “Sterke complementariteit met Maxime Knitting”

Dossier digitaal en mobiel

Masureel neemt digitale voorsprong

Now that's what we call

'UNBOXING' !

©mbz.be

BEDRIJVEN ―

2

PORTOFZEEBRUGGE.BE

Opgebouwde leerachterstand vraagt dringend relanceplan voor het onderwijs

“Het leerverlies van vandaag, betekent het productiviteitsen welvaartsverlies van morgen. En het verlies aan groei is niet het enige effect.”

— BERT MONS GEDELEGEERD BESTUURDER

De afgelopen 2 jaar waren door de coronapandemie dramatisch voor ons onderwijs. De klas- en schoolsluitingen volgden elkaar in sneltempo op. En scholen die wel openbleven, zagen hun effectieve lestijden beperkt door afwezige leerkrachten en onvolledige klassen. Nu we eindelijk de te strenge quarantaineregels laten varen, is er beterschap op komst. Maar de opgestapelde leerachterstand maken we niet zomaar weer goed. Als we deze schoolse achterstand niet aanpakken, zal de coronageneratie de gevolgen dragen in hun verdere schoolloopbaan en ook in hun professionele carrière. Onze Vlaamse economie moet het hebben van goedgeschoolde medewerkers.

Investeren in onze jongeren is investeren in onze toekomstige welvaart.

Al voor het derde schooljaar op rij stapelen de leerverliezen zich op. Onderzoek toont telkens aan hoe dramatisch de situatie is.

Na het eerste coronaschooljaar waren de schoolsluitingen en het afstandsonderwijs verantwoordelijk voor een half jaar schoolse achterstand. In het tweede coronaschooljaar werd die achterstand niet weggewerkt en zelfs versterkt. Voor dit schooljaar is er nog geen onderzoek naar leerverliezen afgerond, maar de achterstand dreigt nog verder te zijn opgelopen. Vele klassen zaten al talloze uren in de studie, of erger nog: weeral thuis. De schoolse achterstand is algemeen, maar treft de kinderen met een uitdagende thuissituatie het hardst. Net zij zouden het meeste baat hebben bij een ononderbroken schoolcarrière.

De corona-achterstand komt bovenop de gestage achteruitgang van de Vlaamse onderwijskwaliteit. Ooit was Vlaanderen wereldtop, maar die tijden liggen al 20 jaar achter ons. Ons onderwijs kost steeds meer geld en toch daalt de kwaliteit.

Alle alarmbellen moeten afgaan. We kunnen ons geen algemene kennisdaling veroorloven. Vlaanderen is arm aan grondstoffen, maar traditioneel rijk aan goedgeschoolde medewerkers. De echte effecten van deze 3 coronaschooljaren zullen zich op lange termijn laten voelen.

Het leerverlies van vandaag, betekent het productiviteits- en welvaartsverlies van morgen. En het verlies aan groei is niet het enige effect. De getroffen kinderen zullen in hun latere professionele loopbaan gemiddeld gesproken minder verdienen en een hogere kans op werkloosheid kennen. Dat weten we uit studies naar de effecten van de grote lerarenstaking in het Franstalige onderwijs midden de jaren 90.

Hoe halen we die leerachterstand in? Geef meer lesuren aan de getroffen leerlingen.

Dat klinkt eenvoudiger dan het is. Korten we de vakantieperiodes in? Verlengen we de schooldag? Kan de bedrijfswereld een rol opnemen? Met meer opleidingen op de werkvloer? Met de inzet van ondernemers in de klas? Ideeën zijn er genoeg, het volstaat om de aanbevelingen van de commissie beter onderwijs open te slaan.

Voka roept op om experten samen te brengen om het beleid hierin te adviseren.

Doe dat snel. Tegen de paasvakantie moet er een keuzelijst op tafel liggen zodat we voor de zomer van start kunnen gaan met een relanceplan voor ons onderwijs.

STANDPUNT ―

De Vlaamse ondernemingen hebben er alle belang bij om de onderwijskwaliteit weer op een hoog peil te krijgen. Elke werkgever schreeuwt nu al om nieuwe medewerkers.

De krapte op de arbeidsmarkt zal niet verdwijnen. We hebben elke morzel talent nodig, willen we samen blijven groeien.

Daarom moeten we het opnemen voor onze jonge mensen en hun leerachterstand wegwerken. Experten moeten met de scholen op korte termijn een relanceplan ontwikkelen en uitrollen.

3

18

BEKAERTDESLEE ..............................05 IN HET KORT....................................07

VDL Bus & Coach legt eerste steen voor nieuwe vestiging

DECOSTERE ACCOUNTANCY................08 VRAAGHET@VOKA.............................09 NIEUWE ZEESLUIS ZEEBRUGGE...........10 VOKA CO2 NEUTRAAL.........................11 NIEUWE LEDEN.................................12 LUCHTHAVEN OOSTENDE...................13 KU LEUVEN CAMPUS BRUGGE.............14 BIJZAAK..........................................15 SDG 15 - AQUADUIN..........................16 KLANK EN LICHT...............................17 SANCTORUM&CO..............................20 BELEXA ADVOCATEN...........................21 HAVENNIEUWS.................................23 KRUISRAKET ...................................31 FINIX..............................................33

24

Interview Haven Oostende, sinds 2019 een NV van publiek recht, vaart een koers met de wind in de zeilen. De keuze voor één missie en één visie gesteund op 2 fundamenten en 5 pijlers heeft voor een ommekeer gezorgd.

CRYPTOMUNTEN..............................34 DENK IT..........................................36 INZETTEN OP DIGITALISERING, INNOVATIE EN CIRCULAIR ONDERNEMEN?................................37 CLOUDPILING..................................39 H. HART..........................................42 SAVACO & TRUEGEN..........................43 PROSIT...........................................44 AGENDA ..........................................46

BEDRIJVEN ―

4

28

Dossier Samen met het Gentse Visuals for Brands ontwikkelde Masureel uit Hulste de Home Visualizer, een digitale tool op maat om behangpapier mooier en gedetailleerder te presenteren aan haar klanten.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Hans Dewaele in de showroom van het hoofdkwartier in Waregem.

BekaertDeslee verstevigt positie in Noord-Amerika De ambities van BekaertDeslee, met hoofdkantoor in Waregem, zijn hoog. Na de overname van Canadese sectorgenoot Maxime Knitting wil het marktleider worden in Noord-Amerika. Daar is heel wat groeipotentieel, want de vraag naar matrassen groeit er sterker dan in de rest van de wereld.

“Sterke complementariteit met Maxime Knitting”

BekaertDeslee werd opgericht in 1892.

Het maakt sinds 2015 deel uit van de Duitse Haniel-groep en is wereldwijde marktleider in de sector van matrastextiel en matrashoezen. “Met onze 24 vestigingen in 18 landen zijn we de enige speler met een vestiging op elk continent”, benadrukt Frédéric Beucher, de Franse CEO van de groep. “In onze sector is lokale aanwezigheid een vereiste om producten te verdelen in een bepaalde markt. Canada was voor ons nog een blinde vlek. Vandaar de overname van Maxime Knitting, dat er marktleider is op het vlak van gebreide matrasstoffen en dat ook in de VS een sterke positie heeft. Wij waren al actief in de VS, maar voornamelijk met andere klanten dan Maxime. Met deze overname vullen we dan ook een lacune in onze organisatie.”

BEDRIJVEN ―

Hans Dewaele vult aan: “In Canada en de VS waren we al nummer 2. Dankzij

5

deze stap kunnen we onze groeiambities versneld waarmaken. De markt voor onze producten groeit sneller in Noord-Amerika dan in Europa. We kunnen er ook meer waarde creëren, want de prijs van een matras ligt er 3 tot 5 keer hoger. Dat komt doordat Amerikanen meer aandacht besteden aan slaapkwaliteit. De geproduceerde bedden zijn er groter en er heerst een cultuur van voortdurende verbetering en vooruitgang. In andere delen van de wereld ligt de nadruk veel meer op prijs”, verklaart Dewaele het potentieel in Amerika.

De beddingindustrie blijft trouwens over de hele wereld groeien. “Dat heeft verschillende oorzaken: de bevolking dikt aan, de markt van tweedeverblijven en hospitality wordt groter en door de groei van de middenklasse stijgt de vraag naar bedden.

Matrassen worden niet langer beschouwd als investeringsgoederen die je hele leven lang moeten meegaan, maar zijn geëvolueerd naar massaconsumptieproducten”, klinkt het.

Volatiliteit en onzekerheid Ook al is de vraag naar matrasstoffen en -hoezen groot, door de coronapandemie kampt BekaertDeslee net als veel andere bedrijven met onzekerheid. “We hebben de afgelopen 2 jaar geleerd om van de ene cri-

Van matrasstof naar matrashoezen Opmerkelijk: voor de coronacrisis was het online kopen van een matras taboe, nu is het volledig ingeburgerd. “Die zogenaamde bed in a box-markt wordt gedreven door e-commercespelers. Sommige daarvan bestonden 10 jaar geleden nog niet; nu behoren ze tot onze grootste klanten”, vertelt Hans Dewaele. “Dat veroorzaakt ook in onze eigen productieprocessen een shift. Tot 10 jaar geleden verkochten we enkel matrasstof op rol, nu stijgt de vraag naar kant-en-klare matrashoezen.”

“We zijn overal ter wereld aanwezig: niet om per se de grootste te zijn, maar wel om aan risicospreiding te doen.”

—

FRÉDÉRIC BEUCHER

sis naar de andere te navigeren”, klinkt het bij Frédéric Beucher. “Aan het begin van de coronapandemie kelderde de vraag, om daarna te exploderen. Daarna verschoof het probleem naar de grondstoffen: eerst was er een tekort, nu hebben we te maken met ongeziene prijsstijgingen.”

Als we vragen hoe Beucher de blijvende impact van de pandemie inschat, antwoordt hij: “De volatiliteit en onzekerheid die we kenden na de crisis in 2009, is nu nog 5 keer erger. We kunnen daar niet aan ontsnappen: we moeten leren omgaan met een wereld die voortdurend verandert. Als het gaat over slapen en het gebruik van een matras, heeft elk land z’n eigen noden en vragen. En dus zal elk land anders reageren op de crisis. Dat is de schoonheid van onze sector, maar ook de moeilijkheid. Het is ook de reden waarom we overal ter wereld aanwezig zijn: niet om per se de grootste te zijn, maar wel om aan risicospreiding te doen.”

Omslag Als marktleider ziet BekaertDeslee het als zijn plicht om een voortrekkersrol te spelen op het vlak van duurzaamheid. “Op dit moment is polyester onze voornaamste grondstof. Het is een cruciale vraag hoe we gaan evolueren van een

product dat voor 100% gemaakt wordt uit ‘virgin’ materiaal naar een product dat vervaardigd is op basis van gerecycleerde grondstoffen”, vertelt Beucher. Dewaele vult aan: “De gestegen aandacht voor duurzaamheid vertalen we in een kans, in plaats van het te zien als bedreiging. We zijn bijvoorbeeld een circulair businessmodel aan het ontwikkelen, waarbij we onze matrasstoffen end of life zullen terugnemen en recycleren. We lanceren daarrond binnenkort een nieuw concept”.

Het research- en ontwikkelingsproces gebeurt voornamelijk in het Innovation & Design Center, op een boogscheut van het hoofdkwartier in Waregem. “We hebben in bijna elke vestiging ontwerpers, maar het overgrote deel van het creatief werk wordt van hieruit gedaan. Want het blijft een absolute meerwaarde om te kunnen uitpakken met ‘Belgian design’”, stelt Dewaele.

Ook hier worstelen ze trouwens met de war for talent in de regio. “Gelukkig hebben we als internationaal bedrijf een ‘talent pull’ en kunnen we mensen aantrekken vanuit de hele wereld. Een overname zoals die van Maxime Knitting toont dat we een ambitieus bedrijf zijn in volle evolutie. Samen met de internationale carrièremogelijkheden verhoogt dat onze aantrekkingskracht als werkgever”, besluit Beucher. (JV - Foto’s DD) www.bekaertdeslee.com

Renewi start project met smart trucks Renewi België investeert in innovatieve smart trucks. Dat zijn vrachtwagens met slimme camera’s die foto’s maken van het afval dat per klant geaccepteerd wordt. AI-algoritmes verwerken die beelden, om zo automatisch materialen te herkennen. Zo monitort Renewi het sorteergedrag van klanten en heeft inzicht in het soort afval, de volumes en de waarde.

“Wij beschouwen het als onze plicht om iedereen bewust te maken dat juist uitsorteren een voorwaarde is om te kunnen recycleren.

Op die manier bouwen we mee aan een circulaire economie, waarbij wij claimen dat afval niet bestaat!”, zegt Mark Thys, Managing Director Renewi België. Vandaag rijden de eerste 25 smart trucks rond.

Vanaf midden dit jaar zullen alle Renewitrucks uitgerust zijn met AI-camera’s.

Henry van de Velde Awards uitgereikt Al 28 jaar worden de Henry van de Velde Awards uitgereikt. Die bekronen producten en diensten die de meerwaarde van design van zijn meest gevarieerde kant laten zien.

Uit de 421 inzendingen koos Flanders DC haar Gold Awards. Bovendien zijn er in een aantal categorieën sinds dit jaar ook Silver en Bronze Awards. Met een Company Gold Award voor Renson en prijzen voor Lowie Vermeersch, Giel Dedeurwaerder, Brent Neve, Klaas Verplancke en AVC Gemino scoorde onze provincie weer hoog.

Kasteelpark De Lovie erkend als open erfgoed Onlangs bracht Vlaams minister van Onroerend Erfgoed Matthias Diependaele een bezoek aan het kasteelpark De Lovie naar aanleiding van de erkenning van het park als open erfgoed. De Lovie vzw hecht veel belang aan de erkenning, omdat ze katalysator zal zijn voor inclusie en verbinding tussen personen met beperking en de ruime maatschappij.

25% I NB H ED E TR I KJ O V ER N T ―

2021 was een absoluut topjaar voor Besox.

Het sociaal secretariaat, dat 5 kantoren heeft in Vlaanderen, zette een groei neer van 25%.

Daarmee is het volgens de Unie van Sociale Secretariaten de snelste stijger in de sector. In 7 jaar tijd wist het bedrijf van CEO Christophe Morbee zich te verdrievoudigen.

7

United Experts verhuist naar ruimere locatie Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

Dirk Synhaeve, Liselotte Buyck, Jan Pison en Joke Gheeraert

“Groter team biedt extra kwaliteit” Decostere Accountancy fuseert 2 Westhoekkantoren in Ieper Decostere, accountancypartner voor vrije beroepen, zelfstandigen, kmo’s en grotere ondernemingen, blijft groeien. Het zet dat nu extra in de verf door 2 naburige kantoren te groeperen op de site Ter Waarde in Ieper.

Daar namen de filialen die al in Ieper en Langemark-Poelkapelle gevestigd waren, in volle valentijnsperiode hun intrek.

Gerard Decostere schreef 81 jaar geleden de eerste pagina’s uit de intussen omvangrijke kroniek van het gelijknamige accountantskantoor. De zaak wordt sinds 2011 geleid door Jan Pison, die een verder groeiverhaal uittekende. De specialist in accountancy en fiscaliteit, juridisch advies, vermogensplanning, loonberekening, begeleiding en oprichting van vennootschappen zet al jaren sterk in op schaalgrootte. Dat weerspiegelt zich in 7 vestigingen: Avelgem, Waregem, Izegem, Roeselare, Drongen, Langemark-Poelkapelle en Ieper.

BEDRIJVEN ―

8

Langemark-Poelkapelle is de meest recente aanwinst. “Mijn vader Dirk heeft jarenlang het kantoor GHEPAN geleid”, vertelt Joke Gheeraert, verantwoordelijke voor het kantoor. “Toen ik 3 jaar geleden voor de keuze stond om de zaak zelf over te nemen of met een grotere partij in zee te gaan, leek die laatste optie mij de beste. Dat is ook zo gebleken: sindsdien is ons team uitstekend omringd met allerlei specialisten uit de groep. Zo kunnen we onze cliënten efficiënter en beter helpen, terwijl ze wel

“De nieuwe site biedt een vlotte bereikbaarheid, een professionele infrastructuur en opleidingskansen.”

—

JAN PISON

met hun vertrouwde dossierbeheerders blijven werken.”

De kantoren in Ieper (7 medewerkers) en Langemark-Poelkapelle (6 mensen) bevinden zich op een flinke steenworp van elkaar. Om verschillende redenen bundelen ze nu de krachten op een centrale locatie op de site Ter Waarde. “Beide kantoren afzonderlijk zaten zowat aan hun limiet qua ruimte”, verduidelijkt Dirk Synhaeve, die het kantoor in Ieper aanstuurt. “We verhuizen nu naar een pand waar we veel meer plaats hebben en onze cliënten ook comfortabeler

kunnen ontvangen. Bovendien is het ook een pand met uitstraling, wat kan helpen om extra medewerkers aan boord te halen.”

Solidere basis De redenen voor de verhuis zijn legio, haalt CEO Jan Pison aan. “We streven almaar meer naar kantoren met een bepaalde grootteorde. Zo creëer je niet alleen een solidere basis om klanten te bedienen. Je vindt ook makkelijker versterking voor een team van 10 mensen, dan voor eentje van 5. Dat werkt meer enthousiasmerend voor mogelijke kandidaten. Andere factoren die hen aantrekken, zijn doorgroeimogelijkheden, een vlotte bereikbaarheid, een professionele infrastructuur én opleidingskansen. Dat kunnen we hen in Ieper nu veel beter bieden.”

Intussen speurt Decostere Accountancy naar mogelijkheden voor een nog betere provinciale dekking. “We hebben nog een paar ‘blind spots’, maar sowieso wordt de uitdaging overal om voldoende competente mensen te vinden”, aldus Pison. “In Ieper alleen al mogen er 5 mensen bij. Dat mogen generalisten, maar ook specialisten en schoolverlaters met het juiste diploma zijn. We kunnen enthousiastelingen altijd gebruiken”, besluit hij. (BVC - Foto DD) www.decostere.be

Plato

Heb je een vraag over ondernemen, U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke een reglementering, eeneven moeilijke managementbeslissing?

Stop dan met managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Googelen en laat ons helpen.

United Experts verhuist naar ruimere locatie Welke afvalstoffen Vraag van de week

moet je als bedrijf verplicht selectief inzamelen?

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

vraaghet@voka.be

V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―

United Experts werd in 1996 opgestart als De Ieperse vestiging van een landbouwstudiebureau, onder de bedrijvengroep United Elk Vlaams bedrijf is vanuit de VLAREMA, de Vlaamnaamaan DLV. stelt de bedrijvengroep Experts, dat ondernemers biMBA Highlights Advanced start voor Om als bedrijf alIntussen je verplichtingen tegemoet materialenwetgeving, verplicht 23expertise, (en voor verhuist zo’n 400 medewerkers tewerk,waarbij verspreid jstaatom met de tweede keer opse 2 maart 2022. De te komen, zijn er 2 beheersorganisaties je sommige 24) uit afvalstoffen selectief in tehoofdgebouw zamelen. over 13 verschillende vestigingen in Vlaannaar het vanje moet aansluiten residentiële opleiding bestaat (bij één of beide naargelang In januariverzorgd 2021 werden matrassen en verpakte deren. De afdeling inVoor Ieperbedrijfsmatig werd opgestart het Ieper Business Park, het 4 modules die inhoudelijk de samenstelling van je afval). voedingswaren Voor een door Carlos Roelens in 2015 en iskan intussen voormalige spraaktechnoloworden door topprofessoren vanaan de lijst toegevoegd. verpakkingsmateriaal is dat Valipac.

Daar je selectie van bedrijven (waaronder onderwijsinstel3 keer verhuisd binnen de site op Ter giebedrijf Lernout & Hauspie.

Solvay Business School. als bedrijfalook terecht voor een aantal premies, lingen met meer dan 300 leerlingen, ziekenhuizen, Waarde.

Daar neemt het meteen 2 gaande van een eenmalige premie bij het starten restaurants, cateringbedrijven, bedrijven metinmeer verdiepingen gebruik. met sorteren tot een containerpremie om een Module 1 | woensdag 2, donderdag 100| Growth werknemers) kwamen daar ook keukenafdeel van de United huur Experts van extra is containers een adviesgroep te compendie zowel 3 & vrijdag 4 maartdan 2022 & seren. Fostplus is de koepel die de recyclage van bij particulieren als ondernemers adviseert Corporate Financeval en etensresten bij. Die verplichting geldt vanaf voor alle ondernemingen. Met huishoudelijke verpakkingen bij bedrijven in België hun plannen en exploitatie in verschillende Module 2 | vrijdag 31 1 &december zaterdag 2023 2 april woorden, voor z’n rekening neemt. sectoren, van de landbouw, industrie en 2022 | Influencing andere for success (on- ook pakweg een kantoor met 20 werknemers zal het klokhuis van een appel ambacht tot de zorgsector. “Concreet kunderhandelen en change) – Organisaselectief inzamelen. Even alles op een rijtje nen zowel ondernemers als particulieren tiecultuur, effectieve groei,moeten anatomie Non-conformiteitenregister zetten? bijoverheid ons terecht voorvoorop ondersteuning van falen in een interna De Vlaamse stelde dat de bij hun projecten of dromen”, zegteind medebestuurder hoeveelheid bedrijfsrestafval tegen 2022 Jouw bedrijf is wettelijk verplicht om zijn afval Carlos Roelens.

“Iemand die bijvoorbeeld moet dalen met 15%.

In september 2021 werd te sorteren. Die selectieve inzameling geldt voor een wil realiseren en de controle opbedrijfsgebouw de selectieve inzameling strenger, volgende afvalstoffen: folies, papier en karton, ondersteuning wenst rond fracties de opstart omdat er nog vrij veel recycleerbaar bij van groenafval, glas, EPS (piepschuim), matrassen, het projectbelanden. voor de aankoop, ontwerp het bedrijfsrestafval Het zogenoemde harde kunststoffen, afgedankte elektronica, klein en realisatie, kan bijwerd ons terecht voorwaaralle ‘non-conformiteitenregister’ ingevoerd, gevaarlijk afval, afvalbanden, houtafval, gevaarlijke en administratie.” bij visueleadvies controles gebeuren door de afvalinzaafvalstoffen en lege verpakkingen, metalen, asbest, melaar/ophaler. Die non-conformiteiten worden puin, textiel, afgedankte batterijen, afvalolie, geuitgeschreven in het geval van sorteerfouten op Specifieke kennis bruikte dierlijke en plantaardige vetten, apparatuur één van bovengenoemde stromen.

Datcomplexer. register zelf “De wetgeving wordt steeds met gefluoreerde broeikasgassen. geeft geenSteeds aanleiding een boete, maar op basis meertot bedrijven en particulieren zijn daarvan zullen dus vragende de handhavers partij voor wel de gerichter expertise convan troles doen.

Je adviseurs bedrijf heeft dus alle baat bij om onze en er experten. een afvalinzamelaar/ophaler Wij hebben heel uiteenlopende op de koffie te envragen en de afvalstromen specifiekeonder kennisde in loep huis,te zoals nemen. milieucoördinators, financieel adviseurs, juristen, archeologen, boomtechnische adviseurs, geluidsdeskundigen,… zodat wij vergaand kunnen begewww.unitedexperts.be Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

9

Apzi – Voka West-Vlaanderen licht dossier nieuwe zeesluis Zeebrugge toe in Vlaams Parlement Op donderdag 3 februari was Apzi – Voka West-Vlaanderen uitgenodigd als spreker in de Commissie voor Mobiliteit en Openbare Werken van het Vlaams Parlement. Op de agenda stond een bespreking van het dossier van de nieuwe Visartsluis in de haven van Zeebrugge en de vertraging ervan.

Andere sprekers waren de ministers Zuhal Demir en Lydia Peeters, de Vlaamse overheidsadministratie Mobiliteit en Openbare Werken, het havenbestuur MBZ en de studiebureaus die de vele onderzoeken moeten afronden.

Vanuit Apzi – Voka West-Vlaanderen brachten we een duidelijke, meervoudige boodschap: De nieuwe sluis is hoogdringend: de bestaande Vandammesluis dateert uit 1985 en vereist frequent onderhoud om

te kunnen blijven functioneren. Indien er zich een grotere calamiteit aan de Vandammesluis zou voordoen, zou de achterhaven van Zeebrugge onbereikbaar zijn voor zeeschepen. Dat zou enorme economische gevolgen hebben voor de haven(bedrijven). Tot slot is er nood aan extra sluiscapaciteit om de verdere groei van de haven en haar bedrijven te realiseren.

“Het regeerakkoord is het regeerakkoord”: nog in 2024 moet een definitief projectbesluit genomen worden, gevolgd door de start van de werken. Dat werd ons ook zo beloofd door minister-president Jan Jambon tijdens een bespreking van dit dossier.

Er is veel onzekerheid en onduidelijkheid bij omwonenden en bedrijven, na 20 jaar onderzoeken en talloze aankondigingen. Het moet nu echt wel dringend gaan gebeuren.

“In 2024 moet een definitief projectbesluit genomen worden, gevolgd door de start van de werken.

Dat werd ons ook zo beloofd door minister-president Jan Jambon.”

BEDRIJVEN ―

10

Voka West-Vlaanderen CO2-neutraal tegen 2025

De gevolgde procedure van ‘complexe projecten’ laat steken vallen. Ondanks brede participatie en consultatie blijkt 100% draagvlak moeilijk. Daarnaast is er een veel te grote mate van detaillering, waardoor het studeren en onderzoeken maar blijft aanslepen. Daardoor blijft er onzekerheid omtrent de finale beslissing.

De procedure moet dus herbekeken worden en meer rechtszekerheid garanderen.

Er moet bekeken worden welke opties mogelijk zijn. Mogelijk kan een grotere rol voor het Vlaams Parlement de legitimiteit, het maatschappelijke draagvlak en de rechtszekerheid verhogen.

Het was in elk geval een nuttige gedachtewisseling, waarbij duidelijk werd dat de verschillende West-Vlaamse parlementsleden mee aan de kar trekken. Zo stelden o.a. Mercedes Van Volcem (Open VLD), Bert Maertens (N-VA), Maaike De Vreese (N-VA), Jeremie Vaneeckhout (Groen) en Annick Lambrecht (Vooruit) pertinente vragen over de redenen van vertraging.

Positief is dat overheid en havenbestuur aankondigden dat er 12 extra mensen worden aangeworven om het studiewerk en de procedure sneller te laten vooruitgaan.

Bert Mons, gedelegeerd bestuurder Voka West-Vlaanderen: “We hebben ruim 3.200 innovatieve leden die allemaal mee de schouders zetten onder de uitdagingen waar we als maatschappij voor staan. Zo zijn al heel wat bedrijven met een grondige kennis van zaken en vooral zin voor innovatie hun energiebeleid aan het transformeren. Je ziet in de pers dan ook regelmatig succesverhalen opduiken over de transitie van West-Vlaamse bedrijven naar een klimaatneutrale bedrijfsvoering.”

Als dienstverlener voor die innovatieve bedrijven blijft Voka West-Vlaanderen zelf uiteraard ook niet achterop.

Eind vorig jaar ging Voka West-Vlaanderen in zee met E-luse uit Waregem. Een eyeopener, geeft Bert Mons mee: “Bij CO2 denken we nog te vaak alleen aan directe uitstoot of verbruik, maar CO2-emissies zitten ook indirect in de events die we organiseren, de servers die we gebruiken, de magazines die we laten drukken. E-luse begeleidt ons om al die aspecten helder in kaart te krijgen en te kijken hoe we die anders kunnen aanpakken. Op die manier willen we als Voka West-Vlaanderen tegen 2025 al CO2-neutraal zijn.”

BEDRIJVEN ―

In de komende weken zal het dossier verder besproken en opgevolgd worden, met focus op de procedurele tekortkomingen en mogelijke oplossingen om binnen de voorziene timing de werken te kunnen opstarten.

Met de Green Deal wil Europa het eerste klimaatneutrale continent worden. Om dat te doen moeten we onder meer naar een zero uitstoot van broeikasgassen tegen 2050. Straffe ambities, maar haalbaar. Sterker nog: de West-Vlaamse bedrijven zijn nu al volop die transitie aan het maken, stelt Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen vast. En ook Voka West-Vlaanderen zelf maakt momenteel de oefening om al tegen 2025 CO2-neutraal te zijn.

11

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Vromoto

DG Lawoffice

Jimber

JusRé

FitStudio

Silicon ICT Services

Agence Vanbeckevoort

WN Consult

DEPOTTER

Beveren-Leie Petra Deleersnyder Deze scooterspecialist levert gepaste individuele mobiliteitsoplossingen met een compleet aanbod merkscooters, accessoires, onderdelen, helmen & beschermende kledij en een uitgebreide kwaliteitsservice in huis. www.vromoto.be

Beernem Valérie Lemahieu Met JusRé zette Valérie een gamma aan koudgeperste sappen op de markt.

Onder de tagline Your Healthy Pleasure krijgen fruit, groenten en kruiden de hoofdrol. Naast de Juices werd het gamma ondertussen uitgebreid naar shots, drinks, smoothies en soups. www.jusre.be

BEDRIJVEN ―

12

Oostende Marie-Charlotte Vanhaverbeke Al 3 generaties lang schuimt de familie Vanbeckevoort het vastgoedlandschap in Oostende-Middenkust af. Met bijzondere voorliefde voor woon- en bedrijfspanden bouwde het vastgoedkantoor een sterke expertise uit. www.agencevb.be

Loppem David Gailliaert Advocatenkantoor met 30 jaar ervaring in het maritiem en multimodaal transportrecht alsook in het (internationaal) handelsrecht. Zaakvoerder met Britse roots.

Your safe port of call. www.dg-lawoffice.be

Desselgem Virgil Ergo Annelies Valepyn Staat voor sport- en voedingsbegeleiding op maat. Als High Performance Coaches helpen wij jou fit & vitaal te ondernemen.

We organiseren ook sportieve teambuildings op maat. www.fitcoach.be

Zedelgem Wout Nechelput Je woning of bedrijfsvastgoed verkopen of verhuren is geen dagelijkse kost. Wij begeleiden en adviseren je met expertise doorheen het hele complexe proces.

Van een realistische schatting tot het succesvol afsluiten van het compromis of huurcontract. www.immax.be

Oostkamp Kristof Van Stappen Full-service cybersecurity provider. Wij willen cybersecurity revolutioneren door de bedreiging van ransomware en virussen te elimineren. We hebben hiervoor oplossingen ontwikkeld die een digitale lockdown voorkomen! www.jimber.io

Loppem Benoît Leterme Klaar om samen met zijn team de uitdagingen van de volgende decennia aan te gaan: de toenemende digitalisering, de transitie naar cloud en de noodzaak van een waterdichte beveiliging. Benoît is CEO van een speler met meer dan 40 jaar kennis en ervaring! silicon.be

Ieper Julie & Matthieu Depotter Jong, Iepers familiebedrijf actief als vastgoedprojectontwikkelaar en vastgoedadviseur o.l.v. Matthieu en Julie Depotter. Beiden hechten ze veel belang aan kwaliteit, kennis en duurzaamheid. www.depotter.immo

Bedrijven stappen mee in camerabeveiliging Zeebrugge Tegen het jaareinde worden alle camera’s in en rond Zeebrugge gekoppeld in één centrale command & control room (CCR). Dit wordt het sluitstuk van het Safe Harbour Plan Zeebrugge voor het terugdringen van de illegale transmigratie, die flinke economische en maatschappelijke schade veroorzaakt.

“Sinds 2019 konden we voor dit beveiligingsplan voor 13 miljoen euro aan Europese en voornamelijk Britse steun verzamelen”, zegt drijvende kracht gouverneur Carl Decaluwé.

Voor het uitrollen van dit plan met de overheidsdiensten en private betrokkenen, vond hij een geëngageerde bondgenoot in Tom Hautekiet, CEO van de haven. “Als havenbestuur stellen wij voor de controlekamer een ruimte ter beschikking en gaan we die inrichten met hard- en software. We zullen die operationeel leiden en voor het 24/7 monitoren van de beel-

den een bewakingsfirma aanstellen. We zien dat de maatregelen werken: het aantal geïntercepteerde en gecontroleerde transmigranten daalde van 7.000 naar 4.000 per jaar.”

UK Border Force investeerde al voor 8,5 miljoen euro mee in onder meer intelligente camera’s en omheiningen, politievoertuigen, nachtkijkers, honden en mountainbikes voor versterkte controle in het havengebied. Ook een aantal bedrijven kregen Britse steun voor investeringen. (RJ)

Bouw van 12 vliegtuighangars gestart in Oostende Het North Sea Aviation Center en Luchthaven OostendeBrugge zijn gestart met de bouw van 12 nieuwe vliegtuigloodsen voor general aviation langs de Nieuwpoortsesteenweg. “Dit is een belangrijke mijlpaal voor de luchthaven en de regio”, klinkt het bij NSAC en de luchthaven.

In oktober maakten Luchthaven Oostende -Brugge en het North Sea Aviation Center (NSAC) hun plannen bekend voor de bouw van 12 vliegtuighangars voor general aviation op de luchthaven. Intussen startte bouwbedrijf Vulsteke met de bouw van de hangars, die tegen midden juli klaar zouden zijn. Tijdens het persmoment naar aanleiding van de start van het project

bevestigden burgemeester van Oostende Bart Tommelein, burgemeester van Middelkerke Jean-Marie Dedecker, schepen van Ondernemen en de Luchthaven Charlotte Verkeyn, luchthaven-CEO Eric Dumas, en Jef De Kinder en Erik Vermeersch van NSAC een paneel.

BEDRIJVEN ―

Thuisbasis voor alle general aviation “Dit is een belangrijke mijlpaal voor de general aviation op de luchthaven én voor de regio”, zegt Managing Director Erik Vermeersch van NSAC. “Met de bouw van 12 nieuwe, duurzame hangars zetten we in op de toekomst van de algemene luchtvaart. Het stelt ons in de mogelijkheid om zowel de zakelijke, educatieve, recreatieve als innovatieve luchtvaart een thuisbasis aan te bieden in Oostende. We zijn dan ook overtuigd dat deze investeringen een toegevoegde commerciële waarde creëren voor de luchthaven, de regio en de bedrijven die zich er zullen vestigen.” Ook de luchthaven benadrukt het belang van de investering.

“General aviation is en blijft een belangrijke pijler voor onze luchthaven”, zegt CEO Eric Dumas. De bouw van de nieuwe loodsen is belangrijk voor de verdere duurzame uitbouw van de algemene luchtvaartactiviteiten.” (JV - Foto EV)

13

KU LEUVEN CAMPUS BRUGGE

MASTEROPLEIDING INDUSTRIEEL INGENIEUR

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

In een tijdperk waarin digitalisering en automatisering almaar belangrijker worden, is de toegevoegde waarde van industrieel ingenieurs zo mogelijk nog groter dan vroeger. Sinds 5 jaar biedt KU Leuven deze opleiding integraal aan op Campus Brugge, dat over heel moderne faciliteiten beschikt.

Desondanks ziet professor Pieter Rauwoens de instroom dalen. “Samen met ondernemingen willen we de aantrekkelijkheid van deze opleiding verder opkrikken.”

5 jaar geleden verhuisde de opleiding van KHBO Oostende naar Campus Brugge.

“We kwamen hier terecht in een moderne omgeving en een gebouw met uitstraling.

Er is een sterke synergie met de stad, die net als wij inzet op speerpunten zoals de haven, de blauwe economie, mechatronica en de maakindustrie. Bovendien is er een krachtige wisselwerking met de opleiding Revalidatiewetenschappen en Kinesitherapie, die ook op onze campus gevestigd is”, vertelt Pieter Rauwoens, professor en campusvoorzitter van de faculteit Industriële Ingenieurswetenschappen.

BEDRIJVEN ―

14

Moderne labo’s “Dankzij de verhuis naar Brugge hebben we onze actieradius ook kunnen vergroten.

Europese steun liet toe onze labo’s modern uit te rusten. Zo focust het labo Ultimate Machine zich op de robuustheid en betrouwbaarheid van systemen en bekijken we er hoe installaties zich gedragen in een realtime-omgeving. In het labo Ultimate Factory voeren we tests uit met het oog op de optimalisering van regeltechniek, sturing, logistiek, de interactie tussen hard- en software, enzovoort.”

De opleiding (3 jaar bachelor, 1 jaar master) kan integraal in Brugge worden gevolgd.

“Krachtige symbiose met het werkveld” “Dat is belangrijk, want hoe verder de opleiding vordert, hoe interessanter het wordt. In hun thesis werken de studenten aan oplossingen die sterk gericht zijn op behoeften in het werkveld. Het eerste jaar van de opleiding is nog vrij generiek, daarna werken we steeds specifieker, met ook veel aandacht voor (verplichte) stages. De kwaliteit van het curriculum blijft sowieso hoogstaand, ook door de sterke link tussen onderwijs en onderzoek aan de universiteit.”

Rauwoens lanceert een warme oproep voor een nog hechtere samenwerking met bedrijven. “Samen met hen willen we de instroom voor technische profielen opkrikken. We werken al samen met diverse ondernemingen, die bij ons gastlessen

geven, bedrijfsbezoeken organiseren of een leerstoel (zoals die rond kustwaterbouw) sponsoren. Ook STEM-workshops zijn belangrijk om meer studenten in onze opleiding te krijgen.”

De universiteit is intussen al 3 jaar bezig met de hervorming van het programma.

“Uiteraard blijven technische vaardigheden cruciaal, maar daarnaast leren we onze studenten ook almaar meer essentiële zaken over communicatie, rapportering, ondernemers-skills, enzovoort. Ook studentenverenigingen zoals Kring Brugge, IEEE Student Branch (Institute of Electrical and Electronics Engineers) en DFI (Deep Foundation Institute) dragen bij tot hun algemene en/of specifiek technische ontwikkeling.”

(BVC - Foto Kurt)

Bijzaak

Elke ondernemer heeft naast zijn of haar onderneming wel één of meerdere passies: sport, antiek, muziek, een goed doel,…

Die ‘bijzaken’ krijgen een plaats in deze rubriek.

Bijzonder

“Als psychotherapeute, gerechtsdeskundige en familiaal bemiddelaar merk ik al jaren dat veel mensen een negatief zelfbeeld hebben en overtuigd zijn dat ook andere mensen zo over hen denken.

Zo ontstaan soms onnodige conflicten.

Met de Woppaaaa-fortune chocolates, die elk een eigen boodschap bevatten, wil ik via een laagdrempelig, alledaags product mensen aan het denken zetten en op een eenvoudige manier in contact leren gaan.”

Bijwerking

“De kernwoorden van Woppaaaa zijn vrolijkheid, harmonie, diepgang, maar tegelijk ook luchtigheid. Het is een uitnodiging om dingen positiever te bekijken.

Op de recente internationale zoetwarenbeurs ISM in Keulen zijn we overladen met positieve reacties, waardoor we waarschijnlijk vrij snel internationaal kunnen gaan. Voor mezelf is de leukste bijwerking om mensen bij de koffie van een Woppaaaa te zien genieten. Fijn dat de boodschap zo wordt verspreid!”

Bijleren

ANNELIEN JONCKHEERE

“Ik leer in een mum van tijd ontzettend veel bij over ondernemerschap, prijsonderhandelingen, communicatie met de productie, internationalisering,… Het is de bedoeling om zowel in de psychische begeleiding als bij Woppaaaa versterking te zoeken, zodat ik beide verhalen kan blijven combineren.”

(BVC - Foto DD)

HAAR ‘FORTUNE CHOCOLATES’ ZIJN METEEN RAZEND POPULAIR

BEDRIJVEN ―

15

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we telkens een andere SDG voor.

SDG 15 staat voor de algemene biodiversiteitswaarborgen en de bescherming van de ecosysteemdiensten, waarvan drinkbaar water een voorbeeld is (15.1). Het duurzaam beheer van een duinengebied draait om de bescherming van onze land- en waterecosystemen tegen invasieve uitheemse soorten (15.8).

Drinkwaterbedrijf Aquaduin draagt zijn steentje bij in SDG 14 (Leven in het Water) én SDG 15 (Leven op het Land). Het levert drinkwater aan 30.000 gezinnen in Koksijde, De Panne, Veurne, Nieuwpoort, Alveringem en Diksmuide. Daarnaast is het bedrijf ook rioolbeheerder in De Panne, Veurne, Nieuwpoort en Alveringem. “Het afvalwater van waterproductiecentrum Torreele in Koksijde – concentraat dat overblijft bij de omgekeerde osmosebehandeling – wordt geloosd in het nabijgelegen kanaal”, zegt Emmanuel Van Houtte van Aquaduin.

“Doorgedreven onderzoek wees uit dat een welbepaald type wilgen, Salix x rubens, een heel positief effect heeft op waterkwaliteit.”

Eind vorig jaar plantte Aquaduin daarom een wilgenveld aan op een perceel van 8.500 m². “Sinds begin dit jaar passeert het afvalwater dat wilgenveld voordat het geloosd wordt in het kanaal. De wilgen verdragen het zoutgehalte van het water en halen er 35% van de stikstof uit. Dat zorgt ervoor dat de waterkwaliteit van het water dat uiteindelijk in het kanaal terechtkomt, aanzienlijk beter is.”

BEDRIJVEN ―

16

“Dat levert voor ons niet alleen een economisch voordeel op, omdat we door die inspanning minder heffing moeten betalen.

Het kadert ook gewoon in ons streven naar een duurzame watercyclus en waardevol leven in dat kanaal.” Het wilgenveld zal jaarlijks 600.000 tot 800.000 m³ concentraat behandelen.

BEDRIJFSCASE

Aquaduin zorgt voor leven op het land én in het water Exoten Daarnaast bestrijdt Aquaduin exotische en niet-streekeigen planten in haar waterwingebieden. Verantwoordelijke van dat project is Thomas Rogier. “De duinhabitats in de Krakeelduinen De Panne en natuurgebied De Doornpanne Koksijde staan onder toenemende druk van planten die niet thuishoren in onze natuur. Voorbeelden van dergelijke exoten zijn de Amerikaanse vogelkers, mahonie, esdoorn en grauwe en witte abeel. Ze verstikken de inheemse plantensoorten door de diepe schaduw die ze werpen en door hun agressieve worteluitlopers en zaadverspreiding.”

vastgelegde gps-coördinaten op een kaart.

De esdoorns en de Amerikaanse vogelkersen zullen worden gekapt en de stronken uitgefreesd. De abelen zullen worden geringd om de vorming van worteluitlopers te beperken. De komende 2 jaar worden alle eventuele nieuwe scheuten afgeslagen.”

Aquaduin wil het natuurlijke evenwicht in de natuurgebieden de komende jaren herstellen, met steun van Vlaanderen en Europa. Dat wordt een intensief werk. “Alle haarden werden gelokaliseerd en één voor één op kaart gezet met behulp van

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Voor de waterkwaliteit moet Aquaduin het niet doen: die heeft niet te lijden onder de aanwezigheid van de exoten. “We ervaren het echter als onze verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat er een correct natuurevenwicht blijft bestaan in onze waterwingebieden.” (JM - Foto DD)

“Het zal een zot jaar worden” Klank en Licht anticipeerde op stilstand van evenementensector

“Laat maar komen, liefst zo snel mogelijk”: dat ene zinnetje van Steve Pinson, bestuurder van Klank en Licht, verraadt alles. De goesting van de klank- en lichtspecialist om er in 2022 weer stevig in te vliegen, is groter dan ooit tevoren. In de voorbije 2 magere jaren bleef de ondernemer niet bij de pakken zitten en liet hij zijn creativiteit de vrije loop. Dat leidde onder meer tot de ondersteuning van originele activiteiten in open lucht.

Steve Pinson was diskjockey in bijberoep toen hij 20 jaar geleden de kans kreeg een kleine verhuurfirma over te nemen.

Klank en Licht legde zich toen al toe op de verhuur van klank, licht, video en podia voor feestjes, optredens langs de kust en lokale fuiven. “Lang duurde het niet voor ik het dj’en aan de kant schoof en me voluit op deze nieuwe activiteit ging focussen.

De jongste jaren hebben we ons spectrum verbreed naar b2b-evenementen zoals personeelsfeesten, productlanceringen, opendeurdagen, beursstanden en -verlichting

en dies meer. Prioritaire waarden daarbij zijn het ontzorgen van de klant en een heel persoonlijke aanpak. Vaak komt daar ook de technische organisatie van zo’n event bij. Door al die technische beslommeringen voor events op ons te nemen, kan de klant zich focussen op het inhoudelijke luik van zijn organisatie.”

Toen de pandemie 2 jaar geleden het land platlegde, bleef de ondernemer naar manieren zoeken om actief te blijven. “Initieel lag de klemtoon vooral op ‘digital signage’,

waarbij we via ledschermen in centrumstraten de regels duidelijk maakten aan de mensen. ’s Winters hebben we talrijke steden en gemeenten voorstellen gedaan voor outdooractiviteiten, die dan uiteraard ook lichtondersteuning nodig hadden. Voorbeelden daarvan waren het lichtfestival in het stadspark van Veurne en Plopsaland, een outdoor Halloween-beleving in Koksijde, het uitlichten van straten en gebouwen tijdens de feestdagen, enzovoort.”

Storm aan aanvragen De moed is Steve in die moeilijke periode nooit in de schoenen gezonken. “Uiteraard hebben we heel wat omzet verloren zien gaan. De freelancers waarmee we regelmatig samenwerken, konden we heel weinig perspectieven bieden. Meer zelfs: circa 1 op de 3 van hen vond werk in een andere sector en keert niet meer terug.

Toch zien we nu licht aan het eind van de tunnel. Ik moet ons vast team van kwalitatieve medewerkers danken dat zij er altijd stonden. Het doet deugd om de aanvragen weer met bosjes te zien binnenkomen. We verwachten voor de zomer en het najaar een vloedgolf aan leuke organisaties, waar beleving cruciaal zal zijn. Laat het dus maar gerust een zot jaar worden”, besluit Steve.

(BVC - Foto DD) www.klankenlicht.be

Autoshowrooms De belevingsfactor stond ook centraal bij de uitwerking van alternatieve concepten voor het weggevallen autosalon in Brussel.

“We hebben bij diverse concessiehouders aangeklopt om hun nieuwste modellen letterlijk in de schijnwerpers te zetten.

Die aanpak sloeg aan; in totaal hebben we toch circa 20 showrooms creatief en telkens uniek aangekleed.”

17

Op bedrijvenpark Krommebeek in Roeselare is de eerste steen gelegd voor de nieuwe energieneutrale busfabriek van VDL Bus & Coach. Vanaf begin 2023 kunnen er jaarlijks 800 elektrische bussen geproduceerd worden.

Dat is het dubbele van de productiecapaciteit in de huidige Roeselaarse vestiging.

Alle 650 personeelsleden worden omgeschoold zodat ze aan boord kunnen blijven.

“Het wordt de modernste busfabriek in Europa” VDL Bus & Coach legt eerste steen voor nieuwe vestiging

In 2019 was 10% van de bussen van het openbaar vervoer elektrisch. Dit jaar is dat al 25%, en in 2030 moet dat 100% van de bussen zijn. “Een evolutie waar we graag op inspelen”, zegt Willem van der Leegte, CEO van VDL Group. “Daarom bouwen we hier een hypermoderne energieneutrale bussenfabriek waar we ons met de nieuwe technologieën op groene bussen zullen focussen. Het wordt de modernste busfabriek in Europa.”

BEDRIJVEN ―

18

Productiehal Op een site van 8 hectare wordt zo’n 35.000 m2 bebouwd. De productiehal neemt met 20.000 m2 het grootste deel van de oppervlakte in beslag. Er zullen maximaal 800 bussen per jaar geproduceerd

worden, het dubbele van de productiecapaciteit in de huidige Roeselaarse vestiging.

“De assemblagelijn wordt er één in een L-vorm“, zegt architect Levi Deryckere van Demo Architecten. “De productiehal is noordgericht. We kunnen dus veel daglicht laten binnen schijnen, zonder dat het té warm wordt. Buiten werken we met een groengevel. Dat zorgt niet enkel voor een aangename look: in de zomer heeft een dergelijke gevel ook een verkoelend effect.”

Daarbij worden ook nog kantoren voorzien, verspreid over 3 verdiepingen. Centraal komt er een atrium, dat een informele ontmoetingsplek moet worden. “Via dat atrium kan het daglicht tot in alle kantoorruimtes binnen schijnen.” In de afleverhal worden de afgewerkte bussen tentoongesteld tot

“De kennis en expertise die we sinds de productie van onze eerste elektrische bus hebben vergaard, zullen we hier verder blijven uitbouwen.”

—

WILLEM VAN DER LEEGTE

200 miljoen kilometer

Kris Declercq (burgemeester Roeselare), Filip Malefason (VDL), Hilde Crevits (Vlaams minister van Economie, Innovatie en Werk), Willem van der Leegte (VDL) en Peter Wouters (VDL).

ze worden opgehaald. In het aftersalesgedeelte ten slotte kunnen herstellingen uitgevoerd worden.”

busindustrie”, zegt van der Leegte. “De strenge reisbeperkingen zorgden voor minder passagiers en minder passagiers betekenden minder inkomsten. Ondanks deze moeilijke tijd, blijven we investeren en innoveren. Waar anderen afhaken, gaan wij door.”

Crevits noemt de nieuwe vestiging ook een voorbeeld. “De regio Vlaanderen is leider op het vlak van innovatie. De vestiging hier is een modelvoorbeeld van hoe innovatie moet zijn. Innovatie, met een missie en met geloof in de maakindustrie.”

Wind van verandering Ook Peter Wouters, managing director van VDL Bus & Coach Roeselare is blij dat de Nederlandse moederfirma vertrouwen blijft hebben in de Roeselaarse vestiging. “Een dergelijke investering is een belangrijk signaal voor ons. We zijn bijzonder blij dat we met onze 650 werknemers vanaf begin 2023 in een nieuwe moderne energieneutrale werkomgeving aan de slag zullen kunnen, op een zeer mooie locatie. Als de wind van verandering waait, bouwen sommigen muren en anderen windmolens. Wat VDL hier realiseert, is een mooi voorbeeld van die verandering.” (JM - Foto Kurt)

BEDRIJVEN ―

Energieneutraal De vestiging wordt een energieneutraal gebouw. “Er worden voldoende zonnepanelen voorzien om in de basisbehoefte aan energie te voorzien”, zegt projectingenieur Jonas Vandemoortele van BM Engineering. “Mocht VDL dat willen, kan het aantal zonnepanelen in de toekomst gemakkelijk uitgebreid worden. Verwarming en koeling gebeuren met een warmtepomp. Om het gebouw zo energiezuinig mogelijk te verwarmen, kiezen we bovendien voor vloerverwarming. Dat is de meest efficiënte verwarming voor een fabriek als deze waar de poorten regelmatig open en dicht gaan.”

Dichtbij de klanten De 7 VDL-vestigingen in België tellen ruim 1.000 medewerkers. In Roeselare werken 650 mensen. “We hebben er bewust voor gekozen om de productie hier te houden, dichtbij de klanten, en met eigen vakmensen. Duurzame mobiliteit, dat betekent niet enkel dat de bussen op zich elektrisch zijn, maar ook dat ze CO2-neutraal worden geproduceerd, en lokaal”, zegt van der Leegte.

Dat de 650 werknemers allemaal aan boord kunnen blijven, verdient volgens Vlaams minister van Economie, Innovatie en Werk Hilde Crevits (CD&V) alle respect. “Hier wordt niet enkel geïnvesteerd in innovatie, maar ook in mensen. Het zou misschien eenvoudiger zijn om voor de nieuwe vestiging nieuwe profielen aan te trekken, maar VDL kiest ervoor om de huidige personeelsleden om te scholen zodat ze mee kunnen verhuizen naar de nieuwe productiehal.”

Net als vele bedrijven had ook VDL het niet gemakkelijk tijdens de coronapandemie.

“Het was een heel zware periode voor de

VDL Bus & Coach produceerde zijn allereerste elektrische bus in 2015.

Intussen staan er al 1.000 op de teller.

“Samen zijn die bijna goed voor 200 miljoen elektrische kilometer, zo’n 5.000 keer rond de wereld”, zegt van der Leegte. “De kennis en expertise die we sinds de productie van onze eerste elektrische bus hebben vergaard, zullen we hier verder blijven uitbouwen.”

19

Sanctorum&Co

Forfaitair voordeel elektriciteit en verwarming enkel nog indien woning Vanaf 1 januari 2022 geldt een nieuwe voorwaarde voor de forfaitaire waardering van het voordeel van alle aard voor het kosteloos verstrekken van elektriciteit en verwarming.

Dat kan voortaan enkel nog als dat samen met een woning kosteloos ter beschikking gesteld wordt. Deze verstrenging heeft best wat impact.

BEDRIJVEN ―

20

Wat houdt terbeschikkingstelling precies in?

Hoe de ‘terbeschikkingstelling van een woning’ begrepen moet worden, is niet zo duidelijk. De vennootschap die het onroerend goed ter beschikking stelt, moet er volgens ons wel niet noodzakelijk eigenaar van zijn. Het ‘ter beschikking stellen’ is een ruim begrip. Zodra een vennootschap over een gebruiksrecht beschikt als eigenaar, vruchtgebruiker of huurder en ze dat zakelijk of persoonlijk recht afstaat aan bijvoorbeeld een bedrijfsleider, lijkt ons aan de voorwaarde voldaan.

van energie en verwarming aan personeelsleden als voordeel ingepast werd in het cafetariaplan en de werknemer slechts belast werd op de forfaitaire waardering van het voordeel.

Hoeveel bedraagt het forfaitair voordeel in 2022?

In 2022 bedraagt het forfaitair voordeel voor bedrijfsleiders 1.060 euro per jaar voor elektriciteit en 2.130 euro voor verwarming. Voor andere medewerkers is dat 480 euro per jaar voor elektriciteit en 960 euro per jaar voor verwarming.

Waarom deze aanpassing?

Deze aanpassing kadert in een toekomstige fiscale hervorming.

Voor de personenbelasting wil men uiteindelijk afstappen van alternatieve verloningsvormen. Meer specifiek vormt deze wijziging de wettelijke verankering van de administratieve zienswijze en die van de rulingdienst. Om te kunnen spreken over een ‘anders dan in geld verkregen voordeel’ moet de werkgever de rechtstreekse contractant zijn van de energieleverancier.

Is de bedrijfsleider of werknemer de contractant van de energieleverancier en betaalt de vennootschap die kosten terug, dan gaat het om een ‘in geld verkregen voordeel’. Daarop zijn de forfaitaire waarderingsregels niet van toepassing.

Wat zijn de gevolgen van deze verstrenging?

Deze fiscale verstrenging kan in bepaalde gevallen negatieve gevolgen hebben.

Als degene die het voordeel verleent het onroerend goed waarvoor het voordeel wordt verleend niet gelijktijdig ter beschikking stelt, zal het voordeel in hoofde van de begunstigde van de verwarming en/of elektriciteit gewaardeerd worden tegen de werkelijke waarde.

Gezien de huidige hoge energieprijzen zal dat hoger uitvallen dan de forfaitaire waardering.

In de praktijk heeft de verstrenging ook een impact op de recent opgezette cafetariaplannen waarbij de levering

En hoewel dat waarschijnlijk niet zo bedoeld was, heeft de maatregel een verregaandere impact dan voorzien.

Deze aanpassing treft immers ook huidige situaties waar een bedrijfsleider bijvoorbeeld de kosten voor elektriciteit en verwarming laat dragen door zijn of haar vennootschap, terwijl de woning zelf volledig in zijn of haar privébezit is.

In afwachting van deze grote aangekondigde fiscale hervorming, werd de ‘creatieve toepassing’ van de forfaitaire waardering van elektriciteit en verwarming beperkt.

Frank Sanctorum en Elke Sanctorum, Sanctorum&Co

www.sanctorum-co.be

SANCTORUM & CO BV Elfde Julistraat 229, 8530 Harelbeke 056/71 07 54 - harelbeke@sanctorum-co.be

BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BV Kerkplein 18, 8800 Rumbeke

051/21 07 77 - rumbeke@sanctorum-co.be

Belexa Advocaten

Een meningsverschil met uw rechtsbijstandsverzekeraar?

De objectiviteitsclausule!

U bent betrokken bij een verkeersongeval tussen twee voertuigen waarbij u overtuigd bent dat de bestuurder van het andere voertuig als enige in fout is voor het verkeersongeval zodat deze aansprakelijk is voor alle schade die voortvloeit uit dit verkeersongeval. Echter, de bestuurder van het andere voertuig deelt uw overtuiging niet en is integendeel van mening dat u als enige aansprakelijk bent. Gelukkig heeft u een rechtsbijstandsverzekering en doet u aangifte van het schadegeval. Echter, wat als uw eigen verzekeraar evenmin uw overtuiging deelt?

Rechtsbijstandsverzekering De rechtsbijstandsverzekering is een verzekeringsovereenkomst waarbij de verzekeraar zich ertoe verbindt om diensten te verrichten en kosten op zich te nemen om de verzekerde in staat te stellen zijn rechten te doen gelden. Deze diensten en kosten hoeven niet noodzakelijk samen te hangen met een gerechtelijke procedure.

Het kan ook gaan om administratieve of enige andere procedures én zelfs buiten enige procedure om. Wel zal de verzekeringsprestatie van de verzekeraar afhankelijk zijn van een onzekere gebeurtenis die schade veroorzaakt aan iemands vermogen (de bijstand slaat immers zowel op de rechten van de verzekerde als eiser of als verweerder).

Globaal kent men twee soorten rechtsbijstandsverzekeringen. Enerzijds deze gekoppeld als uitbreiding op een hoofdverzekering (in het jargon ook wel ‘gecombineerde polis’ genoemd) en anderzijds deze die op zichzelf staan (ook wel ‘alleenstaande polis’).

Bij de alleenstaande rechtsbijstandverzekeringen kunnen meerdere risico’s (bv. fietsongeval,

Objectiviteitsclausule De rechtsbijstandsverzekeraar – die toch over een zekere expertise beschikt – kan het oneens zijn over de gegrondheid en/ of de redelijkheid van de aanspraken van de verzekerde (bijvoorbeeld onvoldoende bewijsmateriaal, verjaring die is ingetreden, verkeerde toepassing wet,…) zodat het geding geen kans op slagen heeft.

Geraken verzekerde en verzekeraar er na overleg niet uit, dan moet de verzekeraar zijn beslissing op ondubbelzinnige wijze meedelen aan de verzekerde, waarna de verzekerde het recht heeft om een advocaat naar keuze te raadplegen (vrijheid van keuze hierbij is absoluut). Zijn advies strekt ertoe de gedragslijn te bepalen die zou moeten worden gevolgd voor de regeling van het geschil. Het spreekt voor zich dat het hier om een omstandig gemotiveerd advies moet gaan van deze advocaat om te vermijden dat al te lichtzinnig de stelling van de verzekerde zou worden gevolgd.

Volgt deze advocaat: • Het standpunt van de verzekeraar?

Dan dragen verzekeraar en verzekerde elk de helft van de kosten en erelonen voor de raadpleging.

• Het standpunt van de verzekerde? Dan is de verzekeraar, ongeacht de afloop

van de procedure, ertoe gehouden dekking te verlenen met inbegrip van de kosten en erelonen voor de raadpleging.

Indien ten slotte de verzekerde tegen het advies van de gekozen advocaat in die het standpunt van de verzekeraar onderschreef, toch een procedure wenst op te starten, dan is de verzekeraar verplicht de kosten ten laste te nemen als het geding een beter resultaat oplevert dan wat de verzekerde zou hebben verkregen indien hij het standpunt van de verzekeraar had gevolgd.

Frédéric Busschaert, Belexa

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers. belexa.be

BEDRIJVEN ―

Een schoolvoorbeeld van een gecombineerde polis is de rechtsbijstand gekoppeld aan de autoverzekering. De verzekerde kan er beroep op doen wanneer deze geconfronteerd wordt met een juridisch geschil omtrent zijn voertuig (bv. aansprakelijkheid bij een aanrijding of soms ook een geschil nopens de herstelling van het voertuig). Ook in het kader van de brandverzekering en de familiale verzekering worden wel vaker uitbreidingen voorgesteld op vlak van rechtsbijstand.

arbeidsgeschil, eerste echtscheiding, huurgeschil, fiscale geschillen, bouwgeschil, geschillen medische fout, geschillen consumentenrecht,…) worden gedekt in het kader van het privé- en/of professionele leven waarbij het voortbestaan van de polis niet het lot volgt van de hoofdpolis zoals bij de gecombineerde polis. Het vermelden waard hierbij is het fiscale voordeel dat kan genoten worden.

21

BEDRIJVENCONTACT DAGEN 26-27 OKTOBER 22 BEURS-, MEETING- EN CONGRESCENTRUM BMCC BRUGGE WERK EN ONDERNEMEN

Uw bedrijf op Bedrijvencontactdagen Brugge?

Deelname all-in vanaf € 1.650 excl. btw.

Alle info: brugge.bedrijvencontactdagen.be

EERSTE EDITIE

Ondernemen doe je samen

POM West-Vlaanderen, provinciaal agentschap met een hart voor ondernemers

BEDRIJVEN ―

22

Samen met onze partners maken we van West-Vlaanderen een provincie waar ondernemers kunnen groeien op een duurzame manier. We stimuleren ondernemerschap, investeren in ruimte om te ondernemen, brengen innovatie dichter bij de ondernemer, ontwikkelen het aanwezige talent in West-Vlaanderen en geven data en informatie op maat.

Laat je loodsen door onze experten.

Ga naar

www.pomwvl.be #samenondernemen

www.apzi.be

Opleidingscentrum Zeebrugge groeit mee met de havenbedrijven Het Opleidingscentrum Zeebrugge (OCZ) vraagt aan Vlaams minister Hilde Crevits om steun voor het uitbreiden van de opleiding voor nieuwe havenarbeiders. Door de groeiende activiteiten van de bedrijven, wordt de vraag naar extra nieuwe instroom dit jaar op 350 mensen geschat. Tegelijk wensen de sociale partners het initiatietraject voor nieuwe havenarbeiders uit te breiden van 3 naar 5 weken.

Begin februari bracht Vlaams minister van werk Hilde Crevits (CD&V) een werkbezoek aan het Opleidingscentrum Zeebrugge.

Dat gebeurde op uitnodiging van de sociale partners – Centrale der Werkgevers Zeebrugge (Cewez) en de vakbonden – en het havenbestuur. Minister Crevits kreeg eerst een toelichting in de leslokalen, gevolgd door een rondleiding op de terreinen waar nieuwe rekruten de eerste beginselen van dit specifieke beroep aangeleerd worden.

“Het is druk want er is veel vraag naar bijkomende havenarbeiders. Vorig jaar telden we 1.570 cursisten, voor cursussen gaande van korte lessen veiligheid en EHBO tot langdurige functiespecialisaties zoals diverse types kraanman of chauffeur”, zegt coördinator van het OCZ Severine Maes.

over een simulator voor autobehandeling en indien nodig vinden lessen op verplaatsing bij de havenbedrijven plaats. De organisatie is erkend door VDAB en verwierf vorig jaar het vereiste kwaliteitscertificaat ISO 9001.

De bestuurders van het OCZ vroegen aan minister Crevits om steun voor uitbreiding.

“In zijn huidige vorm kan het centrum jaarlijks 200 nieuwe mensen opleiden. Maar door de sterke groei van de havenactiviteiten, hebben de bedrijven dit jaar nood aan 350 nieuwe havenarbeiders. We vragen om

extra capaciteit voor het opleidingscentrum maar voor de snelle behoefte kan er ook veel gedaan worden met het toelaten van gelegenheidshavenarbeiders”, zegt Marc Adriansens, voorzitter van Cewez en medebeheerder van het Compensatiefonds.

Het huidige contingent bestaat uit 2.000 erkende havenarbeiders. De vraag wordt gedreven door de groei en nieuwe projecten van onder meer CSP Zeebrugge, C.RO Ports, Zeebrugge Food Logistics, Wallenius Wilhelmsen Solutions en International Car Operators.

Tegelijk vroegen ze de steun om de initiatieopleiding van 3 weken te kunnen uitbreiden met 2 weken stage, zodat de nieuwe havenarbeiders zoveel mogelijk begeleid worden bij hun eerste stappen op de kade.

“Zo worden de nieuwe opleidingen nog beter aangepast aan de specifieke trafieken in onze haven”, klinkt het. (RJ - Eigen foto)

Terreinen en lokalen De beroepsopleidingen voor havenarbeiders behoren tot de sociale voordelen van het Compensatiefonds voor de Bestaanszekerheid voor de havens van Zeebrugge-Brugge, Oostende en Nieuwpoort. Om die te organiseren, beschikt het Opleidingscentrum Zeebrugge over een oppervlakte van één hectare met praktijkterreinen en leslokalen langs de New Yorklaan.

H A VBEENDNRI IEJUV W EN S ―

Coördinator Severine Maes kan rekenen op 2 assistenten, 14 praktijkinstructeurs en 2 administratieve medewerkers. Met levensechte machines en materiaal sluit de opleiding direct aan bij de dagelijkse realiteit.

Sinds 2020 beschikt het OCZ bijvoorbeeld

23

Dirk Declerck en Charlotte Verkeyn — Haven Oostende

“Een eigen koers varen zint ons wel”

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

24

Haven Oostende, sinds 2019 een NV van publiek recht, vaart een koers met de wind in de zeilen. De keuze voor één missie en één visie gesteund op 2 fundamenten (diversificatie en duurzaamheid) en 5 pijlers (onder andere blauwe economie, circulaire industrie en klassieke cargo) heeft voor een ommekeer gezorgd. Anno 2022 zorgt Haven Oostende voor direct 5.278 jobs en indirect nog eens voor 4.372. CEO Dirk Declerck en havenschepen Charlotte Verkeyn navigeren het schip over veilige wateren.

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

25

De eerste vraag is misschien wel de lastigste: mooi om zien hoe Haven Oostende na zoveel decennia worstelen met zichzelf, nu haar roeping heeft gevonden. Waarom heeft dat zo lang geduurd?

Charlotte Verkeyn: “Oostende is lange tijd een haven geweest die teerde op roro-trafiek en op ferryverkeer, een one product shop. Daarna werd de keuze gemaakt voor offshore, wat uiteraard een geluk was voor de Haven. Maar ook in het havenbestuur van voor 2019 waren er al diverse stemmen die pleitten voor meer diversificatie, om te vermijden dat het verleden zich zou herhalen. De laatste jaren heeft die keuze expliciet vorm gekregen met de uitwerking van 5 pijlers: blauwe economie, circulaire industrie, roll-on roll-off en ferry, bulk- en projectcargo en visserij.”

Dirk Declerck: “De rode draad doorheen al die activiteiten is dubbel: diversificatie en duurzaamheid. Ik denk te mogen zeggen dat alles in een stroomversnelling is geraakt in 2019. In december 2018 heb ik voor het eerst Charlotte ontmoet en al vlug bleek dat we eenzelfde visie hadden. Ondernemerschap stimuleren en jobs creëren, daar gaat het voor ons om. Ik ben zelf een Oostendenaar en heb er in 1990 mijn ingenieursstudies afgewerkt. Maar ik heb er nooit kunnen naast kijken dat er in mijn stad zoveel werkloosheid was. Daar wilde ik graag mee iets aan doen. Met Charlotte vorm ik een coalitie van gelijkgestemden.”

Charlotte Verkeyn: “En wat een geluk, in de raad van bestuur van Haven Oostende vinden we nog meer mensen met dezelfde visie en begeestering. Dus een coalitie van gelijkgestemden binnen het havenbestuur is een mooie verwoording.”

Laten we beginnen bij jullie cargoactiviteit.

Charlotte Verkeyn: “We willen als haven graag schepen zien aanmeren in Oostende, dat is evident. Naast de klassieke bulk- en projectcargo, is er nog steeds plaats voor trafieken die wellicht minder in de beleidslijnen van andere havens passen of voor hen minder interessant zijn. Welnu, als deze

INTERVIEW ―

26

trafieken naar Oostende kunnen komen, dan komt dat evident ook naar Vlaanderen en alles wat goed is voor Vlaanderen, is meegenomen. Maar voor een goed begrip: we zoeken onze eigen niche.”

Laten we ook de visserij eens nader bekijken. Is het niet moeilijk om een constructieve eigen koers te varen, gezien de afhankelijkheid van de EU in deze thematiek?

Charlotte Verkeyn: “Ik zou zelfs meer zeggen: niet alleen de EU heeft een zware stem in dat kapittel, mogelijk heeft de federale overheid een nog zwaardere stem. Binnen die context van grote regelneverij en van wat mag en wat niet mag, proberen wij zoveel mogelijk tegemoet te komen aan de roep om de korte keten op te waarderen als een surplus. Ook al zijn er maar een beperkt aantal kustvissers en schepen in omloop, toch vinden we die doelgroep uiterst belangrijk om te steunen.”

Lopen de visserij en de bedrijven actief in de blauwe economie elkaar niet voor de voeten?

Charlotte Verkeyn: “Dat is een heel terechte vraag. Er kan soms een spanningsveld optreden tussen die 2 groepen. De Noordzee dient tegenwoordig als wingewest voor van alles. Het is wel zo dat er een Maritiem Ruimtelijk Plan is, maar misschien is het goed om naar de toekomst toe na te denken over hoe dat planningsinstrument kan ingezet worden om het respect tussen verschillende gebruikers en vooral ook het mariene milieu te waarborgen. Als Haven kunnen wij proberen te faciliteren. Ik merk ook dat tussen de verschillende gebruikers onderling gewild of ongewild niet veel contact is. De Haven kan en moet daar een rol in spelen.”

Terug naar de blauwe economie. Jan Jambon kwam hier recent de lof zingen over jullie invulling van duurzame economie. Hebben jullie in de voorbije 2 crisisjaren ook daadwerkelijk iets gehad aan Vlaanderen?

Charlotte Verkeyn: “Het dossier van de nieu-

“Ondernemerschap stimuleren en jobs creëren, daar gaat het voor ons om.”

—

DIRK DECLERCK

we zeesluis dateert al van 1993. Stap voor stap, jaar na jaar, is er vooruitgang geboekt.

Maar nog steeds ontbreekt het sluitstuk van de zeesluis. Het is wat dat betreft vooralsnog wachten op het inschrijven van de nodige fondsen in het budget.”

Dirk Declerck: “Iedereen weet dat Vlaanderen kampt met budgettaire beperkingen.

Vooral op het vlak van infrastructuur zijn en blijven we vragende partij voor modernisering. In een ideaal scenario komt er een nieuwe zeesluis, maar ik denk ook aan de verbreding van de havengeul en aan de verdere maximale maritieme ontwikkeling van Plassendale. Voor de werken aan de havengeul investeerde Vlaanderen 30 miljoen euro. We blijven hoopvol gestemd en onderhouden onze contacten in Brussel omdat we uitgaan van onze eigen sterkte: we zijn klein maar doen mooie zaken.”

Innovatie is een term die altijd terugkomt in jullie aanpak.

Dirk Declerck: “We beschouwen het als onze taak zaken in beweging te helpen krijgen en te faciliteren. Wij geloven sterk in de quadruple helix. Alleen kan je niets, en ben je weinig. Samen sta je sterker: overheid, bedrijven, burgers en kennis- en onderwijsinstellingen moeten aan één zeel trekken en clusteren. Het is inmiddels al genoeg bewezen dat zo’n vierhoeksverhouding werkt en clusters ongelooflijk veel meerwaarde bieden. We hebben de voorbije jaren mooie voorbeelden kunnen realiseren. Ik denk hier onder meer aan het dossier van Eca Robotics Belgium, dat hier een innovatieve fabriek neerzet van maritieme drones. Daar worden 70 mensen tewerkgesteld met verschillende profielen. Dit past perfect binnen de fundamenten van Haven Oostende, waar de missie is om duurzame tewerkstelling te creëren. Zo wisten we ook het Von Karman Institute aan te trekken, een internationaal gereputeerde onderwijs- en onderzoeksinstelling voor stroommechanica. Zij zien op hun beurt veel mogelijke interactie met de bedrijven die actief zijn met het winnen van windenergie op zee.”

Charlotte Verkeyn: “Ook Ostend Science Park slaat de brug tussen onderzoek en bedrijven en wil marien en maritiem onderzoek in Oostende verankeren om de blauwe economie verder te versterken.”

Hoe staan jullie tegenover aquacultuur?

Charlotte Verkeyn: “De komst van het Noorse bedrijf Columbi Salmon (een investering van 200 miljoen euro en goed voor 200 jobs), een bedrijf actief in de

aquacultuur, toont aan dat we daar positief tegenover staan. Daarnaast beantwoordt het helemaal aan de clusteridee. Toen het dossier nog aan het rijpen was, hebben wij met de Haven de zaken in de goede richting geduwd en het businessplan mee helpen opstellen. Dat is wat we bedoelen met kruisbestuiving of meerwaarde dankzij een partnership. Finaal leidt dergelijke politiek van partnerships ook naar het tegengaan van de in Oostende beruchte braindrain.

We zien dat die aanpak nu meer en meer vruchten afwerpt, ook al omdat we nu meer dan vroeger voorbeeldig samenwerken met een instelling als de VDAB.” Haven Oostende heeft al een zeer mooi jobparcours gereden. Maar zoals bekend: rekruteren kan hier maar langs één zijde.

Is dat een achillespees?

Charlotte Verkeyn: “Ik heb het moeilijk met die insteek en dooddoener van ‘jobs komen nu eenmaal niet uit de zee’. Veel wereldsteden en wereldhavens liggen toch met een halve cirkel voor hun neus.”

Dirk Declerck: “Werken in Oostende heeft meer dan één voordeel. Om te beginnen is het mobiliteitsprobleem hier zo goed als onbekend. Twee: investeerders komen me toch altijd vertellen dat ze de mensen vinden die ze zoeken. Drie: hier worden duurzame en goed betaalde jobs in het leven geroepen die werknemers ook een langetermijnperspectief bieden. Dit gezegd zijnde: samen met de Stad (waar Charlotte ook schepen is voor economie) en het Economisch Huis Oostende, proberen we elke dag te streven naar nieuwe jobs.”

Hebben de bedrijven aan land en in het Oostendse hinterland over de jaren heen voldoende aansluiting gevonden bij jullie businessplan?

Dirk Declerck: “We werken zelf graag op maat van de klant. We gaan actief op zoek naar opportuniteiten die we bekendmaken aan de (potentiële) bedrijven. Ik denk hier bijvoorbeeld aan de mogelijkheid om van afval een grondstof te maken. Of aan mogelijkheden op het vlak van energiebevoorrading of op het vlak van logistiek. Over het algemeen pikken de kmo’s goed in, maar het mag natuurlijk altijd meer zijn.”

“Niet alleen buitenlandse havens kijken naar ons, de binnenlandse doen dat evenzeer.”

—

CHARLOTTE VERKEYN

zou ik dat toch niet noemen. Ik zou eerder zeggen dat dit een normaal gegeven is. Niet alleen buitenlandse havens kijken naar ons, de binnenlandse doen dat evenzeer.”

Dirk Declerck: “Maar er bestaat altijd zoiets als een first mover advantage en dat kan niemand ons afpakken. Inzake circulaire economie – denk aan het model dat Renasci hier in de markt heeft gezet – durft Oostende claimen dat het een voortrekkersrol speelt. Als anderen dat ook willen?

Dat kan. Je moet concurrentie aanvaarden en als een stimulans zien om zelf beter te doen. Zolang we onszelf heruitvinden, zit het goed.”

Tot slot. In een context van meer en meer samenwerking (denk aan de fusie tussen de havens van Antwerpen en Zeebrugge,

of aan die tussen Gent en Terneuzen) blijft Oostende kennelijk zweren bij een standalone? Of niet?

Dirk Declerck: “De tijd van onverbiddelijke concurrentie tussen de Vlaamse havens is voorbij. Bij mijn aantreden ben ik quasi meteen gaan praten met Jacques (Haven Antwerpen), Daan (Haven Gent) en toen nog Joachim (Haven Zeebrugge). En praten en overleggen doen we sindsdien zeer frequent. Maar je moet niet altijd gehuwd zijn met je partner.”

Je kan ook aanhouden?

Dirk Declerck (lacht hartelijk): “Ja, iets in die zin. Als er maar wederzijds begrip en respect is.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW ―

Bestaat het risico dat andere Europese havens in een straal van pakweg 500 kilometer jullie fraaie businessmodel en strategie ook gaan kopiëren en zo gaan uithollen en ‘capteren’?

Charlotte Verkeyn: “Dat kan, maar een risico

Haven Oostende vierde onlangs haar 25-jarige bestaan en het 10-jarige bestaan van haar dochteronderneming REBO nv. Samen met provinciegouverneur Carl Decaluwé, burgemeester Bart Tommelein, voorzitter Charlotte Verkeyn, Vlaams minister-president Jan Jambon, CEO Dirk Declerck en minister van Noordzee Vincent Van Quickenborne werd teruggeblikt op de verwezenlijkingen en werden de ambities voor de toekomst toegelicht.

27

DOSSIER

Digitaal & mobiel

BEDRIJVEN ―

28

Visualiseringstool voor collecties

Masureel neemt digitale voorsprong Samen met het Gentse Visuals for Brands ontwikkelde Masureel uit Hulste de Home Visualizer, een digitale tool op maat om behangpapier mooier en gedetailleerder te presenteren aan haar klanten. De tool maakt deel uit van een ruimere digitale strategie van het bedrijf.

Sinds de jaren 80 groeide de voormalige textielververij Masureel uit Hulste uit tot één van de sterke Europese spelers in de markt van behangpapier. Zowel bij particulieren als in de contractmarkt staat Masureel hoog aangeschreven. Maar dat is voor het bedrijf van CEO Guy Verstraete allerminst een reden om op de lauweren te rusten.

Het creëerde onlangs het nieuwe, ecologische label Greenwall, digitaliseerde zijn collecties en ook aan de visualisatie wordt gewerkt. Daarvoor werd samen met Visuals for Brands een inspiratietool gebouwd met de naam Home Visualizer.

Bedoeling van die digitale tool: potentiële klanten een beter idee geven van het effect van een behangpapier in een interieur.

Daarmee wordt het op de website mogelijk om in een interieur het effect van verschillende behangsoorten te bekijken. Daarbij is er aandacht voor elementen zoals kleur, structuur en het gevoel van behang, stoffen, muren, deuren en meubels, en ontstaat een goed beeld van het effect van behangpapier.

De nieuwe digitale tool kwam er deels op vraag van de klanten, verduidelijkt marketingverantwoordelijke Lieselotte Peperstraete. “Op deze manier krijg je een veel duidelijker beeld dan met gewoon foto’s.

Ook een staal geeft niet altijd de juiste indruk, omdat het te klein is. En er bestonden al wel wat tools, maar die waren niet zo

“Omdat wij de enige fabrikant zijn met dit systeem, biedt het ons echt een voorsprong op de concurrentie.”

LIESELOTTE PEPERSTRAETE

Digital twins Voor de creatie van de tool ging Masureel in zee met Visuals for Brands, een dochteronderneming van Animotions. Dat is het bedrijf van de naar Gent uitgeweken Kortrijkzaan Pieter Lozie, dat zich heeft gespecialiseerd in 3D-visualisaties voor architectenbureaus en digitale visualisaties voor de maakindustrie. Animotions doet veel meer dan louter simulaties maken aan de hand van het betere Photoshopwerk.

Het maakt digital twins van bestaande en zelfs nog te ontwikkelen producten, met alle specifieke eigenschappen, waardoor voor bedrijven een nieuw palet aan mogelijkheden ontstaat. Het behangpapier van Masureel bestaat bijvoorbeeld uit verschillende lagen. Dat wordt digitaal nagemaakt, waardoor de digitale versie over dezelfde ‘eigenschappen’ beschikt als het papier zelf.

Daarbij wordt vaak de combinatie gemaakt van 3D-beelden en een fotografische aanpak.

“Niet alleen krijg je veel duidelijkere en gevarieerdere beelden, je boekt ook veel tijdswinst”, legt Pieter Lozie uit. “Deze vorm van digitalisering grijpt namelijk in op de klassieke manier van werken van je bedrijf.

Vroeger moest je eerst het product zelf produceren. Dat gebeurt soms in het buitenland, waardoor het een tijd duurt voor de stalen tot hier geraken. Vervolgens moest je

Het nieuwe systeem biedt allerlei voordelen. “Zo kan je al marketing beginnen voeren op basis van de digital twin, zonder dat een product al echt in productie is. In de automotive is dat al zeer gebruikelijk, maar we zien het nu ook steeds meer in de maakindustrie. Met onze systemen kan je een digitale catalogus samenstellen. Op basis daarvan kan je zien naar welke producten veel vraag is, en welke minder succes kennen. Zo kan je de productie aanpassen. Dat is pure winst”, vertelt Pieter Lozie. Op die manier doet Visuals for Brands meer dan zomaar een digitale visualisatie creëren, het denkt mee over de hele digitale omslag en digitale marketing van een bedrijf.

een fotoshoot organiseren en hopen op de juiste omstandigheden. Dat kost allemaal tijd en geld. Die tijd en moeite sparen wij nu uit: we maken een digitale versie van een product en kunnen die digitale versie nog veel ruimer in de bedrijfsvoering inzetten, zoals bij automatisatie van stalenbeheer.”

Bij Masureel hebben ze alleen maar lof over de digitale marketingtool. “Wij zien dat de Home Visualizer erg goed wordt gebruikt door de klanten,” vult Lieselotte aan. “Je merkt dat het een handige tool is. Omdat wij de enige fabrikant zijn met dit systeem, biedt het ons echt een voorsprong op de concurrentie.” (DV - Foto Kurt) www.masureel.com www.visualsforbrands.com

BEDRIJVEN ―

—

professioneel. Ze hadden bijvoorbeeld niet altijd het juiste lichteffect. Daarom hebben we onze eigen tool ontwikkeld. We zijn als test gestart met de collectie Cabinet of Curiosities. Bedoeling is om de Home Visualizer uit te breiden naar onze andere collecties. Die worden constant vernieuwd en aangevuld en ook het aantal interieurs wordt uitgebreid, waardoor er erg veel variaties ontstaan.”

Digitale omslag

29

PUBLIREPORTAGE

TRUSTTEAM BEREIDT JE IT-INFRASTRUCTUUR VOOR OP DE TOEKOMST Hoe goed en competent werkt jouw IT-infrastructuur? In welke mate ben je kwetsbaar voor hacking? En welke meerwaarde biedt online telefonie? Pascal Pinket, commercieel directeur bij Trustteam, legt uit.

SECURITY Om de kans op hacking of andere security-problemen te verkleinen, zet je als ondernemer best in op drie pijlers. Ten eerste moet je ervoor zorgen dat je IT-infrastructuur upto-date is. “Met Promoni bekijken we hoeveel updates niet werden uitgevoerd, welke toestellen niet over een correct antivirusprogramma beschikken en van welke servers de schijven bijna vol lopen. Op basis van een periodieke rapportage werken we dan aan gerichte oplossingen. Secundo is het belangrijk te zorgen voor voldoende back-ups, zowel lokaal als in ons datacenter. Duikt er toch een probleem op, dan kan je op die back-ups terugvallen. Ten slotte moet ook elke gebruiker gesensibiliseerd zijn. Via fake phishingberichten analyseren we het gedrag van alle medewerkers en geven we hen de nodige instructies om ook die kans op hacking te vermijden.”

DIGITALISERING Veel ondernemingen werken nog met verouderde softwarepakketten en maken facturen nog op in Word of Excel.

“Er bestaan nochtans voldoende kwalitatieve systemen om de integrale flow – van offerte over bestelling tot en met facturatie – veel eenvoudiger aan te pakken. Het is verstandig om daarop in te zetten. Doordat veel mensen een eerder gebrekkige kennis over Microsoft Office-toepassingen hebben, maken ze van hun workflow een ‘Excel-hel’, terwijl tools zoals Power BI en Power Automate veel efficiëntere data-analyses toelaten, zonder ‘copy paste’-toestanden. Voor het traceren en de werkopvolging van mobiele technici kan je veel efficiënter werken met een betaalbare app.”

VOIPPLAY Een traditionele telefooncentrale via ISDN? Ook dat kan een stuk moderner. “Met Voipplay, ons systeem voor Voice Over IP, telefoneer je via de cloud. Zo is elke medewerker op elk moment en waar hij/zij zich ook bevindt, vlot bereikbaar.

Vergeet die complexe en meestal dure telefooncentrale.

Voipplay is een oplossing met een hoge schaalbaarheidsfactor, die een betere integratie met softwarepakketten faciliteert.

Dankzij deze aanpak bespaar je bovendien nog eens 45% op internationale gesprekken.”

Een update van je IT-infrastructuur is een garantie op méér efficiëntie, zonder dat je daarvoor harder hoeft te werken. Trustteam vertelt je er graag alles over.

Evolis 78, 8500 Kortrijk — 056 23 46 06 — sales@trustteam.be — www.trustteam.be

Kruisraket spitst zich toe op digital marketing “Bedrijven helpen om online te scoren” Met gerichte online marketing je onderneming sterker op de kaart zetten, vergt specifieke kennis. Het is één van de redenen waarom Maister, gespecialiseerd in concepten en branding, met Kruisraket een spin-off lanceert die zich daar volledig op focust. Een vijfkoppig team, onder leiding van Mathieu Pacqueu en Bram Couvreur, heeft alle expertise in huis om klanten op de juiste manier te helpen.

Maister, opgestart in 2008, is een buitenbeentje in marketingland. Met straffe strategische concepten legt het bedrijf uit Roeselare zich vanaf dag één toe op totaalprojecten. Eigenaar Bram Couvreur besefte altijd al hoe belangrijk digital marketing binnen dat verhaal was. “We zijn bij Maister van alle markten thuis en zagen ook onze afdeling ‘online marketing’ almaar uitbreiden”, vertelt hij. “Zo groeide het idee om ons daar nog nadrukkelijker in te profileren, zowel naar bedrijven toe als in het aantrekken van toptalenten. Dat leidde tot de geboorte van Kruisraket.”

massale interesse van de markt rekenen.

“Van productiebedrijven en vastgoedkantoren tot de bakker om de hoek: iedereen ziet een terechte meerwaarde in het online verhaal. Het is onze missie om die mensen te helpen met een volledig op maat uitgewerkt pakket. Sowieso mikken we op een samenwerking op lange termijn en raden we onze klanten aan om niet alle eieren in hetzelfde mandje te leggen: je kan digitaal via verschillende kanalen werken én er ook offline marketing aan koppelen. Beide werelden vloeien sowieso in elkaar over.

Het komt erop neer een consistent verhaal te schrijven, waarbij alles klopt.”

Heldere analyses Kruisraket onderscheidt zich daarnaast met de creatie van een eigen dynamische dash-

boardtool, waarop klanten een totaalbeeld krijgen van alle kosten en opbrengsten die gepaard gaan met hun investeringen in digital marketing. “De kosten/baten per lead en per klant, de verhouding tussen de offline en online inspanningen, een helder overzicht over hoe succesvol elke actie is geweest,… We kunnen het allemaal in beeld brengen en dus heel gericht analyseren hoe efficiënt we te werk gaan. Dat dashboard bewijst dat digital marketing zoveel meer is dan berichten posten op social media. We geloven enorm in de noodzaak en de meerwaarde van die aanpak en willen dat sowieso verder uitrollen”, besluit Mathieu Pacqueu. (BVC - Eigen foto)

www.kruisraket.be

DOSSIER ―

“Digital marketing is een vak apart”, weet Mathieu Pacqueu. “Ik spits me er sinds 10 jaar specifiek op toe en leer nog elke dag bij. Wie zich in deze niche niet regelmatig bijschoolt, kan de trein van de continue veranderingen onmogelijk bijhouden. Het is technische materie die heel veel omvat: social media, SEO en SEA, online advertising, video animaties, mediaplanning en -buying, generatie van leads, et cetera. Eén freelancer kan zoiets allemaal onmogelijk alleen behappen. Met ons team van specialisten kunnen we dat wel, temeer we voor aanvullende diensten (video-animaties, fotografie…) op andere experts van Maister kunnen rekenen.” Sinds Kruisraket zijn lanceerplatform verliet, kan het op

Mathieu Pacqueu.

31

We deal with IT.

Christiaens biedt al 40 jaar oplossingen voor de IT-noden van bedrijven.

Ons team van 70 medewerkers - met vestigingen in Passendale en Gent • automatiseert uw bedrijfsprocessen met Microsoft Dynamics 365 Business Central, • laat u beter samenwerken met Microsoft Office 365, • en beheert uw infrastructuur on-prem en in de cloud via managed services.

ADVIES

IMPLEMENTATIE

ONDERSTEUNING

OPLEIDING

Christiaens nv, Passendalestraat 199, 8980 Passendale - 051 78 83 83 - www.christiaens.net - info@christiaens.net Harmonize IT nv, Kortrijksesteenweg 1121, 9051 Sint-Denijs-Westrem - 09 336 39 42 - www.harmonize-it.be - info@harmonize-it.be

Softwaretool van Finix kan essentieel zijn voor hr-markt “Automatische matching op basis van AI” Juiste interpretatie van data zou een deel van de oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt kunnen zijn. De data van hrkantoren bieden namelijk veel meer potentieel om vacatures met de juiste mensen in te vullen dan gedacht. Finix, de start-up uit Kortrijk van Dieter Gerber en Mats Myncke, zet daar gericht op in.

Dieter Gerber en Mats Myncke waren al een tijdje aan de slag als IT-freelancers. “We kregen allebei regelmatig telefoon van rekruteringskantoren, alleen lagen de jobs die ze aanboden doorgaans mijlenver van onze ambitie”, vertelt Dieter. “Dat bracht ons op het idee om die markt nader te onderzoeken. Uit tientallen interviews met interimen rekruteringskantoren bleek dat zij stuk voor stuk over enorm veel interessante data beschikken. Desondanks was het vaak zoeken naar een speld in een hooiberg.”

Onverwachte matches Daarop startten Dieter en Mats in februari 2021 met Finix en gingen meteen in cocreatie met 2 van de geïnterviewde partijen. Dat leidde tot de ontwikkeling van Finix Match, een softwaretool gebaseerd op artificiële intelligentie. “Finix Match trekt de data van een hr-kantoor binnen en laat daar AI op los”, vult Mats aan. “In eerste instantie kijken we naar opleiding, werkervaring en functionele vaardigheden, in een latere fase zullen we Finix Match verder ontwikkelen en kijken in hoeverre kandidaten ook inzake soft skills en bedrijfscultuur bij een vacature passen. Het systeem werkt zoals een zoekopdracht in Google: binnen de 5 seconden krijgt de hr-specialist een overzicht van de meest geschikte kandidaten. Vervolgens kan de rekruteerder zich op het menselijke focussen. Finix Match ontlast hen vooral van repetitieve, tijdopslorpende taken.”

het selectieproces benadert, worden er vaak profielen geselecteerd waarmee de rekruteerder zelf geen rekening hield, maar die zeker wel valabel zijn. Dat leidt dus tot onverwachte matches, zelfs voor knelpuntberoepen.”

Om te groeien is Finix nu bezig met een WinWinner-campagne.

“De bedoeling is om tot 150.000 euro op te halen, waarmee we het systeem verder kunnen ontwikkelen en intussen ook ons salesteam versterken. In eerste instantie richten we ons op kmo’s die normaliter te weinig schaalgrootte hebben om met big data aan de slag te gaan. In de nabije toekomst willen we als bedrijf nog standvastiger worden, zodat we onze potentiële meerwaarde verder kunnen opkrikken”, besluit Dieter.

(BVC - Foto DD) finix.be

Bijsturing Finix Match is in volle ontwikkeling, maar kan nu al op lovende kritieken rekenen van de testkantoren die intussen ook betalende klanten werden. “Finix houdt rekening met onze feedback en stuurt op basis daarvan het systeem bij”, vertelt Tania Plets, zaakvoerder van Rock Recruitment.

“We merken dat elke update met meer mogelijkheden gepaard gaat. Het programma is nu al performant en biedt ongetwijfeld nog interessante groeimogelijkheden.”

DOSSIER ―

Toch kijkt de oplossing verder dan dat.

“Doordat de AI-tool op een andere manier

Dieter Gerber en Mats Myncke.

33

Cryptomunten zijn blijvers Maar is het ook een goed idee om erin te investeren?

Gelukzakken die een paar duizend euro investeren in een cryptomunt en het jaar erop steenrijk zijn. Dergelijke succesverhalen lokken zelfs de meest onervaren belegger richting bitcoin en dogecoin. Maar wat zijn cryptomunten nu precies? En NFT’s?

Het begint allemaal met de onderliggende blockchaintechnologie, één van de zaken waarin onderzoekers en studenten aan de Howest Brugge zich verdiepen. “Een blockchain is een alternatief voor de centrale database waarin transacties onwijzigbaar opgeslagen worden, met veel meer security ingebouwd”, zeggen Kurt Callewaert en Shane Deconinck, Howest-onderzoekers digitale technologieën. Cryptomunten maken gebruik van die blockchaintechnologie.

DOSSIER ―

34

De bekendste cryptomunt is uiteraard de bitcoin. “Wie die precies heeft opgestart, is niet geweten. Het zou ons niet verbazen dat het academici waren die in de nasleep van de bankencrisis in 2009 de digitale munt hebben opgestart als alternatief voor de traditionele bankverrichting. Wereldwijd had het vertrouwen in banken en de overheid een knauw gekregen. Het geld op

bankrekeningen was in sommige landen van de ene op de andere dag ‘weg’, of niets meer waard. Een cryptomunt kan op dat vlak meer zekerheid bieden.”

Negatief imago Een cryptomunt verschilt sterk van een traditionele munt. “Voor financiële transacties heb je 2 officiële bankrekeningen nodig.

Bij een digitale munt volstaan 2 toestellen met een internetverbinding. De identiteit van de houders hoeft niet gekend te zijn.

Betalingen met een cryptomunt gebeuren in realtime en zijn dus een pak sneller dan de traditionele overschrijvingen of stortingen. Omdat de transacties banknetwerken zoals SWIFT overslaan, zijn ze vaak ook goedkoper.” Hoewel de bitcoin met goeie bedoelingen is opgestart, kreeg de munt al snel een negatief imago. “De fiscus krijgt veel moeilijker zicht op wie waarmee digi-

taal geld verdient. Bitcoins bleken dan ook ideaal om geld mee wit te wassen of om illegale praktijken mee te financieren.”

In navolging van de bitcoin zijn nog een heleboel andere cryptomunten opgestart.

“Je hebt bijvoorbeeld ‘utility coins’, zoals Ethereum, Cardano, Algorand en Polkadot.

Die bieden de mogelijkheid om transacties te verrichten op hun respectievelijke blockchainnetwerken. Hoe meer mensen op pakweg Ethereum actief zijn, hoe gegeerder de Ethereum-munt wordt en hoe meer die dus ook in waarde stijgt.” Daarnaast heb je ook de meme coins, zoals de dogecoin en Shiba Inu. “Die zijn opgestart als satire op de andere digitale munten, maar die blijken het op zich dan ook wel goed te doen.” Tot slot is er ook nog de stablecoin. “Dat is een digitale munt die aan een vaste wisselkoers wordt gekoppeld, zoals bijvoorbeeld de euro of de dollar, om op die manier een zekere waardevastheid te waarborgen.”

Economische waarde “In principe kan iedereen een cryptomunt opstarten. Anders dan bij aandelen zit hier doorgaans geen economische waarde ach-

Private sleutel

Shane Deconinck en Kurt Callewaert.

“Digitale munten gaan niet meer verdwijnen. De overheid beseft dat ook en is daarom druk bezig met een wettelijk kader voor cryptomunten.” ter. De waarde wordt bepaald door heel onvoorspelbare factoren, wat hun volatiliteit verklaart. Als pakweg Elon Musk laat weten dat hij in dogecoin gelooft, kan de waarde van de munt de lucht inschieten.” Wie in de beginperiode bitcoins heeft gekocht, heeft gouden zaken gedaan. “Een voorbeeld: eind 2010 heb ik mijn kinderen met kerst de keuze gegeven”, vertelt Kurt Callewaert.

“Ofwel kregen ze een iPad, ofwel kregen ze voor hetzelfde bedrag aan bitcoins. Hadden ze toen niet voor de iPad gekozen, dan hadden ze nu 40 miljoen euro op hun rekening gehad. Tja, niemand had toen gedacht dat de bitcoin zó in waarde zou stijgen.”

Belangrijke vuistregel Naast digitale munten wordt ook meer en meer geïnvesteerd in NFT’s (non-fungible tokens). “Dat is een soort van eigendom dat wordt vastgelegd op een blockchain.

In tegenstelling tot bij digitale munten, is een NFT ‘uniek’. Je bent effectief eigenaar van iets unieks. Een digitaal kunstwerk, bijvoorbeeld. Net zoals je rond het EK en WK voetbal van die tastbare prentenalbums hebt met stickers van voetballers, zou je die perfect ook digitaal kunnen verzamelen.

En net zoals bij tastbare kunstwerken en objecten, kan de waarde ervan stijgen en dalen, afhankelijk van wat anderen ervoor willen geven.”

Is investeren in cryptomunten en NFT’s veilig? “Ik heb één belangrijke vuistregel voor wie niet helemaal thuis is in die wereld”, zegt Callewaert. “Investeer maximaal 5% van je spaargeld in cryptomunten en NFT’s.

Investeer ook enkel veel geld als je weet wat je doet en investeer enkel geld dat je kan missen. De meeste cryptomunten zijn geen lang succes beschoren, dus je bent er toch best voorzichtig mee als je er je geld in wil stoppen. Inderdaad, je kan héél rijk worden met cryptomunten. Maar voor elk succesverhaal van iemand die al zijn centen investeerde en nu steenrijk is, zijn er veel meer verhalen van mensen die alles verloren zijn.” (JM - Foto DD)

DOSSIER ―

Intussen raken digitale munten meer en meer ingeburgerd. “Het is de tweede officiële munt in El Salvador, dat op die

manier wat meer financiële zekerheid wil geven aan zijn bevolking. Digitale munten gaan niet meer verdwijnen; ze brengen een te waardevolle innovatie met zich mee. De overheid beseft dat ook en is daarom druk bezig met een wettelijk kader voor cryptomunten. Daarnaast werkt de Europese Centrale Bank ook aan een eigen digitale munt, in de vorm van een Central Bank Digital Currency. Wij bij Howest willen werkkrachten op de markt zetten die bij die financiële en technologische ontwikkeling kunnen helpen.”

Er komt nog een andere betekenis van ‘veiligheid’ kijken bij investeren in cryptomunten en NFT’s. “Als je cryptomunten en NFT’s aankoopt, dan beheer je die via een ‘private sleutel’. Met die sleutel bewijs je dat je eigenaar bent van die cryptomunten en NFT’s. Het is enorm belangrijk dat je die sleutel goed beveiligt en die bijvoorbeeld op een aparte opslag bewaart, weg van het net. Ben je die sleutel kwijt, of wordt die gestolen, dan kan je absoluut niets meer aanvangen met je beleggingen. Het gebeurt vaker dan je denkt: van de bijna 19 miljoen bitcoins die in omloop werden gebracht, wordt geschat dat er maar liefst 4 miljoen verloren zijn gegaan.”

35

“Mobiel werken is een blijver” Het doel van denk IT: klanten nog proactiever ontzorgen

Een betrouwbare en performante IT-omgeving is voor zowat elke onderneming van cruciaal belang. Het Roeselaarse denk IT specialiseert zich al 16 jaar in het op maat uitwerken van optimale IT-oplossingen en ondersteuning voor zowel kmo’s als grotere ondernemingen.

Na recent de ondersteunende diensten gevoelig te hebben versterkt, wil het bedrijf voortaan nog dichter bij de klant staan.

Voor beide vennoten is IT een jeugdige passie die ze nog elke dag naar de praktijk vertalen. “Ons team bestaat intussen uit 17 mensen, die het belangrijk vinden om meerwaarde te bieden. Dat doen we door in nauw overleg te gaan met klanten, zodat we hun processen begrijpen. Daardoor kunnen we met hen meedenken om de ideale IT-omgeving te ontwerpen, met het oog op de toekomst”, zegt Kenny Casier.

Het IT-landschap is doorheen de jaren grondig geëvolueerd. “Vroeger investeerde de klant hoofdzakelijk in eigen hardware.

Vandaag zijn velen deels of volledig overgeschakeld naar een online omgeving. Deze bieden wij als service aan, zowel op onze eigen cloud als bij publieke cloudproviders.

Los van de gekozen omgeving is het belangrijk om dat veilig te faciliteren. Dat doen we door de toegang met meervoudige verificatie te beveiligen, de systemen

constant te monitoren en up-to-date te houden, kortom: de omgeving volledig te beheren. Door de pandemie zijn de meeste bedrijven intussen ook vertrouwd met werken op afstand, wat een extra klemtoon legt op het veilig werken.”

VDI denk IT hielp intussen al heel wat bedrijven via hun gerichte aanpak. “Als je al tijdens het eerste gesprek een klik voelt en specifiek advies kan formuleren, groeit er vrij snel een vertrouwensband die doorgaans resulteert in een fijne samenwerking op langere termijn. We hebben al oplossingen gecreëerd voor de meest diverse sectoren. De jongste tijd merken we vooral een grotere vraag vanuit architecten-, studiebureaus en de constructiewereld. Zeker daar is de nood aan mobiel werken enorm toegenomen.”

“Het is tegenwoordig een must om op kantoor en mobiel eenzelfde gebruikscomfort te bieden.”

—

KENNY CASIER

Onder meer die doelgroepen zijn gebaat met VDI, het beschikbaar stellen van een desktopomgeving op een centrale server (lokaal of in de cloud). “Op die manier kunnen we op kantoor én mobiel eenzelfde gebruikscomfort bieden, wat in deze tijden een absolute must is. Een extra troef is het transparante kostenplaatje: een onderneming betaalt doorgaans per gebruiker (ondersteuning en beheer inbegrepen), zodat het budgettair perfect beheersbaar is.”

DOSSIER ―

36

Dieter Haspelagh en Kenny Casier.

denk IT is dit jaar genomineerd voor de Trends Gazellen. “Dat illustreert onze gezonde groei. Het verhogen van de kennis en professionalisme creëren het ideale fundament voor verdere expansie. We willen nu iets harder op het gaspedaal duwen, onder meer door onze klantencontacten te intensiveren”, besluit Kenny Casier.

(BVC - Foto Kurt) www.denk-it.be

INZETTEN OP DIGITALISERING, INNOVATIE EN CIRCULAIR ONDERNEMEN?

Doe het niet!

Moet je digitaliseren om te overleven? Helemaal niet!

Moet je innoveren om te groeien? Neen!

Moet je klimaatneutraal gaan ondernemen? Ook niet!

Moet je circulair ontwerp inbouwen in je producten? Nee hoor.

Moet je inzetten op digitale transformatie? Al zeker niet!

We durven het nog sterker te stellen: als ondernemer ‘moet’ je helemaal niets. Want is dat niet waar ondernemen voor staat? Ondernemen is het creëren van waarde voor mensen, niet enkel voor klanten, maar ook voor leveranciers, medewerkers, stakeholders, shareholders. Als ondernemer draag je de meeste risico’s en kan je dan ook genieten van de winst: klanten blij maken, impact hebben, talenten kunnen aanwerven en behouden, relevant blijven of jouw relevantie verbeteren, financiële winst, jouw bedrijf doen groeien.

Zie je innoveren en digitaliseren als een middel om meer waarde te creëren? Prima! Ben je overtuigd dat de waarde van jouw producten of diensten al hoog is en is (verder) innoveren en digitaliseren geen prioriteit?

Ook prima! Want dat is ondernemen ook: trouw blijven aan het DNA van jouw bedrijf en vooral kiezen wat niet te doen.

Wat wij met Voka West-Vlaanderen willen doen, is jou zuurstof geven en vertrouwen geven in de keuzes die je maakt om wel of niet in te zetten op digitalisering, innovatie of klimaatneutraal ondernemen. Hoe doen we dat? Bekijk hieronder een greep uit ons aanbod. We werken steeds op maat, voor jou, jouw medewerkers, jouw bedrijf, jouw ondernemerschap.

Tijdelijk is volgende steun beschikbaar: » Experimenteren met nieuwe technologieën (webshop, AR/VR, sensoren, data, hr-tools, technologieën voor het verwerken van reststromen, digitale werkinstructies,…) en bepalen wat de waarde hiervan kan zijn: 70% korting op samen-

»

»

»

»

werking met partners als Flanders Make, Sirris, Howest, VIVES, ILVO,…

Ondersteunen van medewerkers bij veranderingen in jouw bedrijf: we houden de vinger aan de pols, zijn kritisch klankbord en zorgen dat verandertrajecten (ERP-implementatie, CRM-gebruik, nieuwe tools voor sales en marketing, ecodesign,…) niet stilvallen.

In kaart brengen van de pijnpunten in de processen in jouw bedrijf: sales, marketing, finance, hr, productie,… We spreken met jouw medewerkers, bevragen hun ergernissen en brengen de quick wins en langetermijnprojecten in kaart. Wij doen het werk, jij krijgt de tijd en de inzichten.

De ‘emmer van projecten’ uitgieten en bepalen welke projecten prioritair zijn, wat de quick wins zijn en hoe je de meer uitdagende projecten kan aanpakken en met welke partners.

Slim (her)ontwerpen van processen en producten. Transformatie is immers zinloos als het geen impact heeft op de gebruikerservaring. En goed ontwerp van processen is hoe we een mooie ervaring creëren.

Tot slot: nee, je hoeft niet in te zetten op digitalisering, innovatie, klimaatneutraal ondernemen. Maar als tijdgebrek de reden is om het niet te doen, dan bespreken we graag met jou hoe we jou die tijd kunnen geven.

Want ook daar zijn we jouw partner in ondernemerschap.

DOSSIER ―

Meer info mieke.vandewaetere@voka.be

37

PUBLIREPORTAGE

Digitalisering voor bouw- en projectmarkt:

de specialisatie van Robaws

Waarom het moeilijk maken, als het ook makkelijk kan? Onder dat motto werkte Michaël Van Robaeys vanaf 2015 aan de ontwikkeling van Robaws. 3 jaar later

bracht hij de ERP-applicatie voor projectmatig werkende bedrijven op de markt.

Mét succes: ruim 500 implementaties verder wil de Zwevegemse

softwarespecialist ook de Nederlandse markt beginnen veroveren.

In zijn vorige job als software engineer had Michaël

foto’s, kilometers,…) toevoegen, waarbij foto’s de

webapplicaties die de workflow en de administratie

werkbon digitaal afgetekend en verstuurd ter voltooiing

Van Robaeys gemerkt dat er nood was aan moderne van bouw-, installatiebedrijven en kmo’s konden

vereenvoudigen. “Met Robaws ontwikkelden we een

communicatie vergemakkelijken. Uiteindelijk wordt de van de registratie.”

systeem waarmee onze klanten aankoop, verkoop en

Het platform gaat functioneel een stuk verder dan

Het laat hen toe snellere en duidelijkere offertes op te

updates en nieuwe functionaliteiten, die inspelen

planning op een intuïtieve manier kunnen aanpakken. maken, met een goed overzicht over de kosten en de

opbrengsten. Projectleiders zien er in een handomdraai de belangrijkste info en de vorderingsstaten.”

Wappy

Aan Robaws is met Wappy ook een handige werkbon-

app gekoppeld. “In 5 eenvoudige stappen blijf je perfect op de hoogte van wat er op de werf gebeurt. Het begint met een uitwisseling van informatie en een takenlijst.

Vervolgens gebeurt de tijdregistratie, met één klik op

de knop. Daarna registreert de gebruiker de materialen,

die hij/zij vindt in een artikellijst (of met een barcode) en waarbij een afbeelding duidelijk maakt of het materiaal

correct is. Nadien kan je extra informatie (documenten,

Zo kom je tot een goed resultaat 1.

“Het is een goed idee om ERP stapsgewijs

te implementeren. Begin bijvoorbeeld met offertes en facturatie en ga van daaruit

verder met de inzichten die je stelselmatig 2.

opdoet.”

“Laat één interne projectverantwoordelijke het traject begeleiden, zodat de integratie op een werkbare manier combineerbaar is met de operationele processen.”

Robaws Blokkestraat 41B, 8550 Zwevegem 056 22 22 29 - info@robaws.be www.robaws.be

andere oplossingen. “We zorgen voor regelmatige op nieuwe noden van onze klanten. Door zelf de

ontwikkeling, de verkoop, de implementatie én de support te verzorgen, kunnen we een kwalitatieve totaaloplossing aanbieden.”

CloudPiling werpt nieuw licht op ontwerp diepfunderingen Start-up mikt op internationale groei Tijd, materialen én dus kosten besparen bij het ontwerpen van diepfunderingen, dat is de missie van Thomas Zwaenepoel en Michelle Vanhove met CloudPiling. “Onze SaaSoplossing is perfect schaalbaar.

We kijken nu al uit naar verdere expansie in het buitenland.”

Burgerlijk bouwkundig ingenieur Thomas Zwaenepoel kreeg het idee voor CloudPiling al op de eerste dag in zijn eerste job. “Het was een ontnuchtering dat de digitalisering van de bouwsector nog maar zo ver stond. Traditioneel wordt er gewerkt met diverse programma’s en Excelsheets, waardoor je continu dezelfde berekeningen moet herhalen om verschillende opties te bekomen. Dat is heel arbeidsintensief.

Daardoor hebben stabiliteitsingenieurs net tijd genoeg om ‘een’ ontwerp te maken tegen de deadline van de klant, terwijl ik overtuigd ben dat je moet streven naar de béste oplossing tegen de goedkoopste prijs. In onze tool kun je met één druk op de knop de parameters veranderen en de kostprijs van tot wel 10 verschillende ontwerpen vergelijken.”

Zwaenepoel werkte 2 jaar als stabiliteitsingenieur bij Tractebel Engineering, dat onder meer kaaimuren en funderingen voor windmolens ontwierp. Daarna leerde hij de praktijk als projectingenieur bij een aannemer gespecialiseerd in funderingstechnieken. “Met CloudPiling leveren we oplossingen waarbij tot 30% minder staal en beton nodig is. Dat is niet alleen gunstig voor de kostprijs van een project, maar ook voor het milieu. Zowel de productie als het transport van beton en staal hebben immers een grote ecologische voetafdruk.”

uit met onze software om aan onderzoek en ontwikkeling te doen”, vult Michelle Vanhove aan. “Het eerste jaar hebben we vooral geïnvesteerd in ons product – in samenwerking met een prof van UGent – en hebben we de markt in België en Nederland afgetoetst. Ondertussen zijn we gegroeid op het vlak van personeel, klantenrelaties en professionalisering.

Eind vorig jaar namen we onze intrek in een gloednieuw kantoor in Hooglede. Dit jaar willen we onze tool verruimen met de berekening van technieken die ook in de havenbouw worden gebruikt. En omdat CloudPiling Software as a Service (SaaS) is, kunnen we ook verder opschalen. We mikken in de nabije toekomst op Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. En onze ultieme droom is om dit ook in de VS te introduceren.” (lacht) (SD - Foto Kurt) www.cloudpiling.com

Ondersteuning van Bryo Om een goeie start te nemen, stapte Michelle Vanhove ook in Voka’s Bryo-traject. “De sprekers zijn door hun focus op sales, marketing en financiering heel interessant voor ons. En daarbovenop is er de persoonlijke coaching. De mensen van Voka stellen de juiste vragen en brengen me in contact met nuttige best practices. Betere ondersteuning kun je als start-up niet hebben.”

DOSSIER ―

Opschalen CloudPiling ging in mei 2020 van start en haalde met onder andere Willy Naessens, De Coster D., de Nederlandse Fundex Group en het WTCB al mooie referenties binnen.

“Deze laatste breidt sinds dit jaar zijn tools

Michelle Vanhove en Thomas Zwaenepoel.

39

Hoeveel is uw bedrijf nog waard zonder data?

Ontdek de 10 Security Essentials

BEDRIJVEN ―

40

Uw IT partner voor een oplossing op maat.

www.alfasolutions.be

PIET DETAILLEUR – MANAGING DIRECTOR ALFA SOLUTIONS

Tips van de expert Je gaat het inbrekers toch niet al te gemakkelijk maken? Natuurlijk niet!

Waarom doen we het dan niet voor onze IT-infrastructuur? Een duidelijke security policy voor jouw IT-infrastructuur is daarvoor cruciaal.

Maar hoe begin je daar nu aan?

1. Laag na laag na laag

“IT security is een zaak van laag na laag na laag. Een firewall is goed, maar een firewall gecombineerd met MFA (Multi-Factor Authenticatie) is nog beter. Inloggen via MFA is een methode om de authenticiteit van een gebruiker te verifiëren op meer dan één manier of plaats. Zet daarbovenop een kwaliteitsvolle endpoint protection (antivirus). Dat houdt in dat de apparaten van eindgebruikers zoals smartphones, tablets, laptops, desktops en servers – alles dat kan dienen als toegangspunt tot je netwerk dus – voldoende beveiligd worden. Met die verschillende lagen ben je al een stap dichter bij een zo goed mogelijke bescherming.”

2. De gaatjes dichten

“Maar al die lagen zijn nog niet voldoende. Een goed onderhoud van alle IT-infrastructuur, de updates verzorgen, de laatste firmware installeren,… zijn ook essentiële stappen.

Want je weet ongetwijfeld al dat technologie constant in evolutie is, waardoor er regelmatig updates, patches en andere opruimwerkjes uitgevoerd moeten worden. Kortom: alle gaatjes dichten, dat is ook een onderdeel van een goed securitybeleid.”

al je data. De 3-2-1-regel is daarbij een goede leidraad. Die houdt in dat je 3 kopieën maakt van je data, die kopieën op minstens 2 verschillende media bewaart en ervoor zorgt dat 1 kopie zich op een andere locatie bevindt.”

4. Alfa Security Essentials

“Allemaal nuttige zaken, maar hoe begin je daaraan? En nog beter: hoe hou je het vol? Bij Alfa Solutions hebben we alle belangrijke factoren in een handig, overzichtelijk systeem gegoten: de Alfa Security Essentials. De klant krijgt per kwartaal een scorecard. Daarop zijn niet alleen zijn of haar scores te zien, maar ook de werkpunten en aanbevelingen.

Want vergeet niet: er zijn mensen die geld verdienen met het stelen van gegevens en het lamleggen van infrastructuur. Zij evolueren aan een razendsnel tempo. In die snel veranderende IT-wereld moeten ook jouw acties dynamisch blijven!”

3. Data consistent opslaan

“En wat als er ondanks alle voorzieningen toch snoodaards je netwerk binnengedrongen zijn? Heb je dan een back-up van je gegevens? Zijn de gegevens beveiligd? Hoeveel kopieën heb je daarvan? En kan je ze gemakkelijk terughalen? Bedrijfsdata zijn het kostbaarste bezit van je onderneming. Zorg er dan ook voor dat je regelmatig een back-up neemt van

ONTDEK DE 10 SECURITY ESSENTIALS EN BEREKEN JE SCORE 41

Zorggroep H. Hart werkt aan digitalisering Methodiek van design thinking gebruikt Zorggroep H. Hart uit Kortrijk ontwikkelt een nieuw digitaal platform om maaltijdkeuzes op te nemen, bestellingen te doen en de bedeling van maaltijden te verbeteren. Nu gebeurt alles manueel. Het is de bedoeling dat het systeem gebruiksvriendelijker is voor de bewoners en minder arbeidsintensief voor de zorgkundigen. De groep werkt voor die uitdaging samen met Designregio Kortrijk, Voka West-Vlaanderen en Studio Dott.

Zorggroep H. Hart probeert al een tijdje de maaltijdbedeling in haar zorgcentra te digitaliseren, maar stootte daarbij op moeilijkheden. Bestaande software schiet op heel veel vlakken tekort en dus verloopt alles er nog manueel, met bottlenecks, vele personeelsuren, een grote foutmarge en een grote papierberg als gevolg. “Op verschillende campussen in Kortrijk, Roeselare en Beveren-Leie vinden zorgbehoevende senioren of personen met dementie een thuis bij ons”, zegt Justine Asselman van H. Hart. “Eén van hun kleine gelukjes zijn de dagelijkse menu’s die ze kunnen samenstellen uit het hele ruime aanbod. We begeleiden onze bewoners bij hun keuze, geven de

keuze in in het systeem, doen de nodige bestellingen, verdelen en serveren het eten,…

Dat vraagt heel veel tijd en energie.”

De methodiek van design thinking kan helpen om daarvoor oplossingen te ontwikkelen. Daarom zette H. Hart een consortium op met Designregio Kortrijk en Voka West-Vlaanderen, met financiële steun van de Vlaamse overheid. Allround design- en innovatiestudio uit Antwerpen Studio Dott. begeleidt het cocreatief traject.

Analyse cruciaal “Bij traditionele probleemoplossingen wordt te vaak te snel gezocht naar digitale

tools en technologische oplossingen, en wordt de analyse ondergewaardeerd. Terwijl die fase net cruciaal is”, vertelt Marijke Bouciqué, Senior Advisor Innovatie en Digitalisatie van Voka West-Vaanderen. “De designers van Studio Dott. gingen praten met alle stakeholders: het management, de bewoners en hun familie, de administratieve medewerkers, het keukenpersoneel en de kok, tot en met de zorgkundigen. Daaruit kwamen verschillende zaken naar voor. De bewoners moeten hun keuzes ongeveer een maand voordien doorgeven en kunnen die niet meer wijzigen. Bovendien is het bevragen en verwerken van de maaltijdkeuzes versnipperd over verschillende personeelsleden en (analoge) kanalen, waardoor er fouten gebeuren en het proces vertraagd wordt.”

Studio Dott. ontwikkelde een proces waarbij gebruikgemaakt wordt van digitale tools en artificiële intelligentie. “Een digitaal systeem kan van bij de opmaak van menu’s al rekening houden met bepaalde diëten en voorkeuren van bewoners. Het is ook gebruiksvriendelijker voor bewoners, want het aanbod kan gevisualiseerd worden. Het is flexibeler, want keuzes kunnen aangepast worden, met minder afval tot gevolg. De foutmarge is veel kleiner en er worden heel wat uren mee uitgespaard. Het biedt dus zowel voordelen voor de bewoners als voor het personeel.”

Het volledige digitale proces is intussen uitgedacht. Nu volgt de volgende stap: het opzetten van een digitaal platform.

“Daarvoor gaan IT-experts aan de slag met de specificaties die uitgeschreven zijn. Zij zullen een platform bouwen en tussendoor ook testen. Want ook dat is deel van design thinking: op basis van voortschrijdend inzicht wordt de nieuwe technologie voortdurend aangepast”, besluit Marijke.

(JM - Foto Kurt)

DOSSIER ―

42

Savaco gaat partnership aan met TrueGEN Savaco is een strategisch partnership aangegaan met TrueGEN. De verankering van de Antwerpse cybersecurityspecialist TrueGEN past volledig in de groeiambities van de Kortrijkse IT-dienstverlener.

“Door het aan boord brengen van het TrueGEN-team in de Savaco-familie versterken we verder onze capaciteit en vaardigheden in het bouwen van krachtige securityoplossingen. Met TrueGEN verruimen we ons portfolio en halen we heel wat extra kennis in huis”, vertelt medeoprichter en co-CEO van Savaco Rik Vandemoortele.

Mede-oprichter Carl Sabbe zegt over deze vierde uitbreiding in 2 jaar: “Onze ambitie is en blijft duurzaam groeien. Zo willen we stelselmatig onze voetafdruk in het IT-landschap verder vergroten. Met de komst van TrueGEN staan we opnieuw een stukje sterker.” Savaco ziet met deze samenvloeiing zijn omzet stijgen tot 47 miljoen euro en groeit tot ruim 220 medewerkers. “We vinden het belangrijk dat we met deze stap

Challenge us. laat jouw onderneming efficiënter werken door slimme digitalisatie

WWW.JOROSOFT.BE INFO@JOROSOFT.BE

onze mensen nog meer carrièremogelijkheden en kansen kunnen bieden. Zij zullen nu op nog meer uitdagende projecten bij verschillende opdrachtgevers in diverse sectoren kunnen werken. Dat zal tot mooie kruisbestuivingen leiden. Hier worden onze klanten én onze medewerkers ongetwijfeld beter van”, besluiten ze. www.savaco.com

Infosessie Bouw- & Vastgoedcommunity In maart starten we met een nieuwe community voor de bouw- en vastgoedsector. We brengen projectontwikkelaars, investeerders, architecten, aannemers, vastgoedmakelaars, toeleveranciers, studiebureaus en innovatieve starters uit de sector op regelmatige basis samen om elkaar te inspireren en te versterken. De infosessie begin februari kon alvast op heel wat interesse rekenen.

Welt-event

PROSIT ―

44

120 West-Vlaamse ondernemingen engageren zich voor het Welt-traject 20212022 van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. Het traject geeft bedrijven een stapje voor in de ‘war for talent’ door in te zetten op een inclusieve bedrijfscultuur en innovatieve manieren om talent te ontwikkelen. En de nood daarvoor blijkt hoog, bleek ook op 8 februari tijdens het Welt-event rond diversiteit en inclusie.

MBA Graduation Ceremony Op 10 februari stond onze MBA Graduation Ceremony bij Piano’s Maene in Ruiselede op het programma. De deelnemers van het traject 2021 mochten er hun cases verdedigen en hun diploma in ontvangst nemen.

PROSIT ―

45

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

NIET TE MISSEN

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Lab: De beste route voor hr-starters Je bent net gestart in een hr-rol, maar je ervaart dat je te weinig kennis hebt binnen enkele belangrijke hr-aspecten? Tijdens dit lab (start op 10 maart) reiken we je een stappenplan aan zodat je de weg vindt in het brede hr-landschap.

Meer info: Joyce Simoens, joyce.simoens@voka.be, 0474 85 60 20

Vokafé Oostende

Lab: Hoe werken aan mijn bedrijf i.p.v. in mijn bedrijf?

Een Vokafé is een informeel netwerk voor de leden van Voka, waar ze op een ontspannen, informele manier kunnen kennismaken met gelijkgestemden uit de regio, contacten leggen en elkaar inspireren. Op 14 maart zijn we te gast bij het Economisch Huis in Oostende.

Heb je als zaakvoerder het gevoel dat je steeds brandjes moet blussen, te veel mensen moet opvolgen en geen controle meer over je agenda hebt? Staat het huidig model van organiseren onder druk door de groei? Dan wordt het wellicht tijd om de rollen en taken binnen het bedrijf anders te gaan definiëren, ook van jezelf. In dit lab (start op 11 maart) krijg je in 3 sessies de tools en inzichten mee zodat er als zaakvoerder meer tijd is om te werken aan het bedrijf i.p.v. in het bedrijf.

Meer info: Tine Degryse, tine.degryse@voka.be, 0477 72 91 84

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 0473 89 23 17

WORKSHOPS EN SEMINARIES Lab: Naar een intelligente datagedreven onderneming

Lab: De beste route voor hr-starters

Lab: Hoe maak je van jouw bedrijf een klantgerichte omgeving?

Kick-off Mercurio Beyond Borders: Canada

Infosessie Bryo: Begeleiding bij de opstart van jouw zaak

Maak live kennis met Industrie 4.0-toepassingen op bezoek bij innovatieve productiebedrijven

maandag 7 maart 2022 / van 09.00 tot 12.30 uur / Voka | Brugge (O-Forty bedrijvencampus)

maandag 7 maart 2022 / van 08.45 tot 12.15 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

maandag 7 maart 2022 / van 20.00 tot 22.00 uur / Online

Kick-off Customs Academy Douane Professional

dinsdag 8 maart 2022 / ntb / Voka | Brugge (O-Forty bedrijvencampus)

Kick-off Hr Leaders

dinsdag 8 maart 2022 / ntb / Diverse bedrijven

Kick-off MBA Highlights Advanced 2022 woensdag 9 maart 2022 / ntb / Dukes’ Palace, Brugge

Lab: Van teamleider naar manager met het Quinn-model

donderdag 10 maart 2022 / van 17.00 tot 20.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

vrijdag 11 maart 2022 / van 09.00 tot 13.00 uur / Diverse bedrijven

Lab: Hoe werken aan mijn bedrijf i.p.v. in mijn bedrijf?

vrijdag 11 maart 2022 / van 08.45 tot 12.15 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Vokafé Oostende

maandag 14 maart 2022 / van 18.30 tot 20.30 uur/ Economisch Huis Oostende

Kick-off Mercurio Go International

dinsdag 15 maart 2022 / van 17.00 tot 20.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

woensdag 9 maart 2022 / van 09.00 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Lab: Managementrapportering in één oogopslag

Infossessie: 1 jaar na brexit: meest gestelde vragen van ondernemers en antwoorden hierop

Van brandjesblusser naar coachend leidinggevende

woensdag 9 maart 2022 / van 10.00 tot 11.30 uur / Online

Ontdek KALENDER ―

46

donderdag 10 maart 2022 / van 09.00 tot 12.30 uur/ Voka | Brugge (O-Forty bedrijvencampus)

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

dinsdag 15 maart 2022 / van 08.45 tot 12.15 uur / Voka | Brugge (O-Forty bedrijvencampus)

dinsdag 15 maart 2022 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka | Brugge (O-Forty bedrijvencampus)

Samen ondernemen, samen groeien Wil jij ook groeien, in alle betekenissen van het woord? Dan ben je bij Voka West-Vlaanderen aan het juiste adres! We ontzorgen en begeleiden je in functie van de levensfase van jouw onderneming. Of je nu pas gestart bent, volop aan het groeien bent, een overname overweegt of de opvolging wilt voorbereiden. We hebben kennis en ervaring in alle managementdomeinen die er voor jou en je medewerkers toe doen.

Onze expertise delen we graag met jou, om samen te groeien.

Open je ogen voor groeikansen en neem zeker een kijkje in ons opleidingsaanbod, check welke netwerkingevents voor jou het verschil maken en hoe we je belangen verdedigen op

KAFFIE O V

SAMEN

KAFFIE

GROEIEN

VO

KAFFIE

VO

VO

ONDERNEMEN SAMEN

KAFFIE

alle mogelijke beleidsniveaus.

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE