Birgit Matthé en Beatrijs Van Ginderachter
Onder nemers magazine
Kom klinken op het nieuwe jaar
Schrijf je in voor een receptie in jouw regio
08/01/26 WEST-BRABANT Dilbeek
13/01/26 HAGELAND Tienen 15/01/26 NOORD-RAND Grimbergen
20/01/26 GROOT-LEUVEN Leuven
Ondernemers
Magazine Vlaams-Brabant nr. 9 | november 2025
Colofon
Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.
Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven
Talentcenter Zellik
Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse
Kantoor Vilvoorde
Medialaan 26, 1800 Vilvoorde
Contact:
1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant
Hoofdredacteur: Mathieu Wouters
Werkten mee aan dit nummer: Tiffany Mestdagh, Annik Camps, Tim Van Roy, Yves Lambrix, Ann De Munster, Arno Vermeulen, Michiel Bronckaerts, Dirk Leemans, Joost Joossen, Peter D'Herde
Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes
Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant
Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be
Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro
Concept & realisatie: www.propaganda.be
Druk: Graphius Brussels
Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.
Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.
Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties
12 OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT
Nieuws uit Hageland, Groot-Leuven, West-Brabant en Noord-Rand
In dit nummer
16 PARTNERSHIP MET FLANDERS INVESTMENT & TRADE “Elke internationale doorbraak levert jobs op in onze regio”
OP DE COVER
18 DE BALANS VAN JEROEN VANDENWYNGAERT General manager Anda Sauces
24 HET BESTE ADVIES... ... voor Bart Van Den Daele (Auvicom)
26 ADVIES VAN VOKA
Tim Van Roy, directeur finance, export en internationaal ondernemen
27 OPINIE VAN VOKA Yves Lambrix, directeur belangenbehartiging
28 TUSSEN ONS GEZEGD “Duurzaam ondernemen doe je vooral voor jezelf”
30 RUG AAN RUG Birgit Matthé en Beatrijs Van Ginderachter
32 ACHTER DE SCHERMEN... ... bij aluminiumbewerker Coil
36 NA DE UREN... ... met Pieter Vangeel (X-Pand Housing)
38 VOCAM Voka-events, -opleidingen... in beeld
45 AGENDA
Netwerking, opleidingen, infosessies en trajecten
46 VERS VOLK Nieuwe leden van ons netwerk
Het land op pauze, de wereld draait verder
Terwijl de loodzware saneringsoefening de federale regering in een wurggreep houdt, kijkt het bedrijfsleven machteloos toe hoe de tijd wegtikt. Ondertussen stapelen de signalen zich op dat het vijf voor twaalf is. Bij Olympia, Bayer, Celanese, BASF en DPD verdwijnen honderden banen - een harde realiteit die illustreert wat er op het spel staat als we blijven treuzelen. Onze economie verliest terrein, onze industrie bloedt, en onze ondernemingen botsen op een muur van kosten, regeldruk en onzekerheid.
We vragen consistent beleid dat ondernemerschap stimuleert in plaats
van
De crisis in de industrie is geen verre dreiging meer, maar dagelijkse realiteit. Vlaams-Brabant, en bij uitbreiding heel Vlaanderen, beschikt over sterke troeven: goed opgeleide mensen, een centrale ligging, innovatieve bedrijven. Maar die troeven verliezen hun waarde als de randvoorwaarden niet kloppen. Energie is te duur, de loonkosten
ven eindeloos aanslepen. We kunnen niet langer toekijken hoe internationale spelers onze regio bij investeringsbeslissingen steeds vaker links laten liggen.
Wat we nodig hebben, is beleid met visie en lef. Hervormingen die niet langer worden uitgesteld, maar uitgevoerd. Belastingen moeten eenvoudiger, arbeid moet lonen en investeren mag niet langer ontmoedigd worden. We vragen geen cadeaus, wel consistent beleid dat ondernemerschap stimuleert in plaats van verstikt.
De regeringen moeten beseffen dat uitstel ook een keuze is, een keuze voor stilstand. Welvaart komt niet uit de onderhandelingstafel, maar uit de bedrijven die elke dag waarde creëren. Zij verdienen stabiliteit, duidelijkheid en vertrouwen.
Daarin dragen ook de vakbonden verantwoordelijkheid. In een tijd waarin banen verdwijnen en investeringen wankelen, is een nieuwe stakingsgolf het laatste wat onze economie nodig heeft. We moeten samen aan oplossingen werken, niet aan blokkades. Verderop in dit magazine lees je daarover meer.
De komende weken worden beslissend. België heeft geen nood aan meer overleg, maar aan keuzes. Aan een regering die niet langer balanceert op een slappe koord, maar koers durft te zetten. De tijd van pappen en nathouden is voorbij. Het is tijd voor daadkracht, hervormingen en herwonnen vertrouwen. Alleen dan kunnen onze bedrijven, en met hen onze welvaart, opnieuw groeien.
Kris Claes
Gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant
We moeten samen aan oplossingen werken, niet aan blokkades
Maatwerkbedrijf ViTeS is nieuwe SDG Ambassador
Als tweede bedrijf in onze provincie en als allereerste maatwerkbedrijf in Vlaanderen kreeg ViTeS vzw de titel van SDG Ambassador. Dat is een erkenning van de Verenigde Naties voor ondernemingen die duurzaamheid niet enkel in de eigen bedrijfsvoering verankeren, maar ook leveranciers en klanten in het duurzame verhaal meenemen.
TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: MICHIEL BRONCKAERTS
SOCIAAL, INNOVATIEF ÉN ONDERNEMEND
ViTeS vzw, die 4 sorteercentra, 11 kringwinkels en 2 extra verkooppunten in Vlaams-Brabant en Brussel uitbaat, is een maatwerkbedrijf waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werk en opleiding op maat krijgen.
“Het sociale doel van maatwerkbedrijven zoals ViTeS is duidelijk, maar deze erkenning bevestigt ook dat ze ook innovatief én ondernemend zijn”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant. “Zo vormen ze een mooi voorbeeld voor alle bedrijven die graag dat niveau willen behalen dankzij ons VCDO-traject.”
VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN (VCDO) Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen is het praktische kader waarin ondernemers duurzaamheid in hun bedrijfs-DNA integreren. Sinds de start in 2017 begeleidde Voka al meer dan 1.000 ondernemingen. Zij voerden sindsdien meer dan 18.000 acties uit om zo hun steentje bij te dragen aan het realiseren van de SDG’s (sustainable development goals) en de 2030-agenda.
EERSTE MAATWERKBEDRIJF ALS SDG AMBASSADOR
“Wij zijn ongelofelijk trots dat ViTeS vzw als eerste socialprofitbedrijf in België is uitgeroepen tot SDG Ambassador”, glundert Lieven Van der Stock, directeur ViTeS vzw. “Dit is niet het eindpunt, maar het begin van een nieuwe versnelling waarbij wij samen met andere partners alles zullen doen om stappen vooruit te zetten naar een duurzamere wereld.”
Meer weten over het VCDO?
ViTeS Maatwerkbedrijven: Arno Vanermen, verantwoordelijke innovatie en kwaliteit, en Kristiaan Debois, operationeel ondersteuner projecten elektro
De kracht van besmetting
Mentale gezondheid is geen individueel probleem; emoties zijn besmettelijk en reizen via cultuur en gedrag door organisaties.
Onderzoek toont epidemische patronen; leiders versterken dit, maar positieve besmetting beschermt even snel.
EMOTIES REIZEN DOOR TEAMS
Het onderzoek ‘The Epidemic of Mental Disorders in Business’ (17.658 organisaties, 12 jaar) toont dat stress, angst en depressie zich epidemisch gedragen. Vertrekkers uit ongezonde bedrijven nemen dat klimaat mee, vaak zonder diagnose. Leidinggevenden versterken de toon; positieve besmetting werkt even sterk: enthousiasme, empathie en rust dempen uitputting. Studies uit België, Scandinavië en VS bevestigen dit. Belgisch longitudinaal onderzoek toont dat overstappers uit ongezonde organisaties tot tweemaal meer kans hebben op stressklachten. Studies (2019–2025) tonen dat emoties meereizen: frustratie, cynisme en angst gaan sneller dan positieve gevoelens. Systematische reviews: emotionele besmetting is sleutel in leiderschap, cohesie en besluitvorming. Psychologische veiligheid en steunend leiderschap bufferen; positieve leiders verbeteren humeur, prestaties, slaap en betrokkenheid.
VAN BESMETTING NAAR VERBINDING
Mentale gezondheid is een systeemvraagstuk: cultuur, communicatie en relaties
bepalen of stress zich verspreidt of oplost. Waar mensen zich gehoord en gewaardeerd voelen, wordt veerkracht de dominante besmetting: een kettingreactie van welzijn. Het gaat dus niet alleen om beschermen, maar ook om gericht laten groeien.
Wat leiders nu kunnen doen
De praktijklessen uit dit onderzoek zijn eenvoudig, maar impactvol:
1. Let bij aanwervingen op de vorige organisatiecultuur. Medewerkers uit ongezonde organisaties verdienen extra begeleiding en tijd om te landen.
2. Creëer psychologische veiligheid. Praat open over druk, fouten en emoties. Laat teams samen gedragsregels formuleren waar ze elkaar op kunnen aanspreken.
3. Monitor welzijn discreet, maar actief Maak mentale ondersteuning zichtbaar en normaal. We brengen gemiddeld veertig jaar door op de werkvloer – dat er moeilijke perioden zullen zijn, is vanzelfsprekend.
DE KEUZE DIE ELKE ORGANISATIE MAAKT
Mentale gezondheid, hoop en vertrouwen zijn besmettelijk. Kies de dynamiek:
wie investeert in positieve besmetting, bouwt gezonde mensen én toekomstbestendige organisaties.
ʻStress als BFFʼ is de podcast waarin stressexperte Elke Van Hoof je leert hoe je stress niet langer als vijand ziet maar als bondgenoot. Met heldere inzichten, praktische tips en 25 jaar expertise toont ze hoe je stress kan omarmen in plaats van vrezen. Geen zweverigheid, wel no-nonsense advies over burn-out, overspanning en veerkracht. Klaar om stress tot je beste vriend te maken?
Oh My People www.ohmypeople.be Vestigingen over heel Vlaanderen welcome@ohmp.be
HOE EMOTIES HET HART VAN ORGANISATIES VORMEN
Elke Van Hoof
Voorbereid op elke cyberaanval
WAAROM JE BEDRIJF EEN INCIDENT-RESPONSPLAN NODIG HEEFT
Cyberaanvallen kunnen elk moment toeslaan en een enorme impact hebben. Christophe Verhaeghe, Business Unit Manager bij Easi, legt uit hoe een incident-responsplan de risico’s beperkt en organisaties veerkrachtig houdt.
Kan je in ‘mensentaal’ uitleggen wat DFIR inhoudt en waarom het essentieel is voor bedrijven vandaag?
DFIR staat voor Digital Forensics and Incident Response. Incident Response kan je vergelijken met het blussen van een brand: de aanval wordt gestopt en verdere schade wordt vermeden. Digital Forensics onderzoekt de oorsprong van het incident, analyseert de oorzaak en legt digitale bewijzen vast die kunnen worden gedeeld met politie, advocaten of andere officiële instellingen.
Welke rol speelt een incident-responsplan in het beperken van de schade?
Een incident-responsplan biedt houvast en rust, omdat het vooraf werd getest. Het legt de focus op wat écht belangrijk is, zodat iedereen weet wat van hem of haar verwacht wordt. Dat voorkomt chaos en ad-hoc acties die meer kwaad dan goed doen. Tijdens oefeningen worden zwakke punten blootgelegd, waardoor organisaties sterker en volwassener worden in hun aanpak van incidenten. Zo wordt het plan een
strategisch instrument dat de veerkracht van bedrijven versterkt.
Hoe train je je medewerkers om een aanval tijdig te herkennen en te melden?
Korte, regelmatige trainingen zorgen ervoor dat cybersecurity een constante reflex wordt. Vergelijk het met sporten: frequente oefensessies zijn beter dan één extreme inspanning. Zo blijven jouw medewerkers, zowel IT-gebruikers als OT-gebruikers, alert en dragen ze actief bij aan de digitale veiligheid van het bedrijf. Denk bijvoorbeeld aan korte reminders tijdens stand-upmeetings waarin fabrieksoperatoren wordt gevraagd om verdachte signalen op machines onmiddellijk te melden.
Wat zijn de eerste stappen die je moet ondernemen zodra een cyberaanval wordt ontdekt?
In het ideale scenario neem je je Incident Response Plan erbij en volg je stap voor stap de instructies. Zo weet iedereen wat te doen en blijft de continuïteit van de business verzekerd. Een
gestructureerde aanpak maakt vaak het verschil tussen een korte onderbreking en een langdurige crisis.
Wat is het belangrijkste advies dat je bedrijven meegeeft om voorbereid te zijn op een aanval?
Oefen vooraf. Dat kan via een rollenspel of een tabletop exercise, erg laagdrempelig en leerrijk. Regelmatig protocollen bijwerken en ervaringen delen zijn minstens zo belangrijk. Kleine verbeteringen, consequent doorgevoerd, maken op lange termijn een groot verschil.
Hulp nodig bij een cyberincident?
Bel Easi meteen op 03 616 01 35 voor directe ondersteuning.
Easi • Havenkant 6, 3000 Leuven 016 31 30 00 • press@easi.net www.easi.net
Christophe Verhaeghe, Business Unit Manager
TIL JOUW BEDRIJFSKENNIS NAAR EEN HOGER NIVEAU
ON DEMAND WEBINAR: PRESENTATIETECHNIEKEN
Ontdek hoe het brein omgaat met informatie en transformeer jouw slides naar een impactvolle presentatie.
Evi Van Mol | € 0
Voor iedereen die veel presenteert
ON DEMAND WEBINAR: HOE LEREN MENSEN?
8 didactische principes die jouw bedrijfsopleidingen optimaliseren.
Evi Van Mol | € 0
Voor HR trainers en earning evelop ent
ON DEMAND WEBINAR: GENDERSENSITIEVE ZORG
Een krachtig pleidooi voor gendersensitieve geneeskunde, deskundigheidsbevordering en patiëntgerichte communicatie.
Sofie Peeters | € 60
Voor zorgprofessionals en HR in de zorgsector
ONTDEK MEER
O E D N EN
accolearnforbusiness.be
HAGELAND
In regio Hageland kwamen onder meer de Kringwinkels, Duracell en de Tiense Suikerraffinaderij in het nieuws en Multiobus is twee jaar na een brand klaar om weer op volle kracht te gaan.
Multiobus weer volledig operationeel na brand
Multiobus in Tienen is opnieuw volledig operationeel en klaar voor de toekomst. Na de verwoestende brand twee jaar geleden toonden zaakvoerder Olivier Van Mullem en zijn team zich veerkrachtig en grepen ze het moment om het bedrijf te moderniseren en te vergroenen. Op de site aan het Soldatenplein verrees een open, moderne stelplaats die volledig uitgerust is voor elektrisch vervoer, met veilige laadzones en de nieuwste technologie.
De busvloot kreeg een uniforme huisstijl en werd grotendeels vernieuwd met energie-efficiënte voertuigen. Zo versterkt Multiobus
Kringwinkels breken records in hergebruik
De 140 Vlaamse Kringwinkels gaven in 2024 maar liefst 42.881 ton spullen een nieuw leven, goed voor 6,3 kg hergebruik per Vlaming (+7%). Met 8,1 miljoen klanten en 6.482 medewerkers blijft hun sociale en ecologische impact groeien. Toch waarschuwt koepel Herw!n voor druk op de sector door fast fashion en stijgende verwerkingskosten in de sociale economie.
zijn positie als voortrekker in duurzame mobiliteit. “De brand was een harde klap, maar tegelijk een kantelpunt”, zegt Olivier Van Mullem. “We investeerden in nieuwe infrastructuur en technologieën die ons bedrijf toekomstbestendig maken.”
Hoewel de financiële nasleep nog voelbaar is, kijkt Multiobus ambitieus vooruit. De autocaractiviteiten werden afgebouwd om zich te focussen op lijnvervoer, en tegen 2035 wil het bedrijf volledig elektrisch rijden. “We zijn weer mee met het peloton – sterker, groener en klaar voor de volgende rit.”
Tiense Suiker start bietencampagne met warmtepomp
In Tienen is de jaarlijkse bietencampagne van start gegaan — de eerste met de nieuwe industriële warmtepomp van 4 MW. Die recupereert restwarmte en verwarmt lucht en water tot 140 graden, wat de energieefficiëntie fors verhoogt. Zo zet de Tiense Suikerraffinaderij een nieuwe stap richting circulaire en duurzame productie.
Duracell schakelt over op e-trucks en binnenschepen
Duracell in Aarschot vervoert zijn grondstoffen voortaan via binnenschepen en e-trucks. De containers komen per schip tot in Meerhout en leggen daarna slechts 32 km af op de weg. Zo vermijdt het bedrijf bijna 60.000 kilometer aan snelwegtransport en bespaart het 109 ton CO₂. Ook intern vervoer tussen sites verloopt al volledig elektrisch.
Olivier Van Mullem (CEO Multiobus) en Bernard Vandereyken (marketing- en communicatiemanager Multiobus)
In regio Groot-Leuven kwamen onder meer SoWhatCommunications, EnergyKing en imec in het nieuws en we startten ons structurele partnerschap met Easi.
GROOT-LEUVEN
Voka – KvK Vlaams-Brabant gaat structureel partnerschap aan met Easi
Voor vragen over data, cybersecurity en AI kunnen de leden van Voka – KvK Vlaams-Brabant vanaf nu een beroep doen op de expertise van Easi. “Deze onderwerpen zijn zeer relevant voor onze achterban”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka –KvK Vlaams-Brabant. “We zijn dan ook zeer tevreden om de jarenlange expertise van Easi in deze domeinen te kunnen aanbieden.” Easi is een Belgisch bedrijf dat sinds 1999 gespecialiseerd is in IT-diensten en -oplossingen voor middelgrote en grote ondernemingen. Op het gebied van software, IT-infrastructuur, cloud en security streeft Easi naar korte implementatietijden en een hoge toegevoegde waarde voor zijn klanten: flexibele oplossingen voor
SoWhatCommunications
bundelt krachten met Square Circle
De adviesbureaus slaan de handen in elkaar om bedrijven strategisch te ondersteunen bij verandering, reputatiebeheer en crisiscommunicatie. Onder de naam SoWhat Communications – Powered by Square Circle combineren ze hun expertise in public affairs en changecommunicatie om organisaties wendbaarder te maken in turbulente tijden.
bedrijven die een partner dichtbij willen hebben. Vanaf nu kunnen leden van Voka – KvK Vlaams-Brabant ook een beroep doen op deze expertise voor gebruik in hun eigen onderneming. “Voka – KvK Vlaams-Brabant is voor veel bedrijven een belangrijke bondgenoot en we zijn blij hen te ondersteunen in deze missie op het vlak van data, AI en cybersecurity”, zegt Thomas Van Eeckhout, CEO van Easi. “Deze drie strategische pijlers staan hoog op de agenda van elke organisatie en we kijken ernaar uit om hen op deze gebieden naar een hoger niveau te tillen met passie, daadkracht en expertise, en zo bij te dragen aan hun succes.”
Imec kondigt wissel aan top aan
Technologiecentrum imec uit Leuven krijgt in april 2026 een nieuwe CEO. Patrick Vandenameele volgt dan Luc Van den hove op, die na 17 jaar het voorzitterschap van de raad van bestuur opneemt. Vandenameele, sinds 1996 actief bij imec en ervaren in deeptech en R&D, zal de dagelijkse leiding overnemen en de internationale groei van het onderzoekscentrum verder vormgeven.
HEB JE BEDRIJFSNIEUWS? Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.
EnergyKing wint prijs voor jong ondernemerschap Lucas Robberechts, COO van EnergyKing, werd door Embuild Vlaanderen uitgeroepen tot Jonge Vlaamse Aannemer 2025 voor Vlaams-Brabant. De jury loofde zijn inzet voor een duurzame, digitale bouwsector. EnergyKing installeert jaarlijks meer dan 3.000 energie-efficiënte systemen en helpt zo Vlaamse gezinnen hun CO₂-uitstoot te verlagen.
Kris Claes en Easi-CEO Thomas Van Eeckhout
WEST-BRABANT
In de regio West-Brabant kwamen onder meer Korys, de jobbeurs in Pajottegem en Meliopus in het nieuws en ondernemers gingen tijdens een politiek diner in gesprek met Sammy Mahdi en Jo Brouns.
Mahdi en Brouns luisteren naar ondernemers
In Groot-Bijgaarden gingen vijftig Vlaams-Brabantse ondernemers in gesprek met CD&V-partijvoorzitter Sammy Mahdi en Vlaams minister van Omgeving Jo Brouns (CD&V).
Centraal stonden de federale begrotingsonderhandelingen en het Vlaamse vergunningenbeleid, een thema dat volgens ondernemers dringend hervormd moet worden.
“Een van de grootste pijnpunten is het trage, complexe vergunningenbeleid”, aldus Kris Claes van Voka – KvK Vlaams-Brabant. De hervorming moet leiden tot snellere procedures en meer rechtszekerheid.
Korys investeert in Italiaanse notenspecialist
Investeringsmaatschappij Korys, van de familie Colruyt, neemt een minderheidsbelang in het Italiaanse Euro Company, producent van noten en gedroogd fruit. De stap past in Korys’ strategie rond duurzaam en bewust consumeren. Euro Company, goed voor 161 miljoen euro omzet, versterkt zo zijn internationale groei met een Belgische duurzame investeerder.
“Wie onderneemt, moeten we niet afremmen met regels en vertragingen”, zei Brouns. Hij benadrukte dat een modern vergunningenbeleid cruciaal is om Vlaanderen aantrekkelijk te houden voor investeerders. Ook Sammy Mahdi beklemtoonde het belang van ondernemers voor groei en welvaart: “We moeten ondernemen weer in het DNA van ons land verankeren. Vlaanderen kan alleen vooruit als we de mensen die risico’s nemen, vertrouwen en ondersteunen.”
Jobbeurs Pajottegem lokt meer dan 400 werkzoekenden
De jobbeurs in Pajottegem, georganiseerd door VDAB, Voka – KvK Vlaams-Brabant en het gemeentebestuur, trok ruim 400 werkzoekenden. Het initiatief, opgezet na de sluiting van zuivelproducent Olympia, brengt lokale werkgevers en kandidaten samen. “De grote opkomst bewijst dat een laagdrempelige aanpak werkt”, klinkt het.
Nieuwe website voor Meliopus Workplace Design
Meliopus geeft zijn Workplace Designteam een eigen digitale thuis met www.workplacedesign.be. De site bundelt hun expertise in vier luiken: strategy, design, build en activate, en toont hoe bedrijven via één aanspreekpunt hun kantoorproject kunnen realiseren. De focus ligt op mensgerichte, duurzame werkplekken voor groeiende kmo’s en corporate omgevingen.
Sammy Mahdi, Daniëlle Vanwesenbeeck, Jo Brouns en Kris Claes
In de regio Noord-Rand kwamen onder meer Dstny, Brucargo en TUI in het nieuws en we gingen op handelsmissie naar de VS.
NOORD-RAND
Vier bedrijven uit de regio halen grote defensiecontracten binnen
Tijdens de Belgische economische missie naar Californië hebben vier ondernemingen uit Vlaams-Brabant en Brussel contracten gesloten met Amerikaanse partners in de defensie- en dual-useindustrie. Volgens Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant, versterken deze akkoorden niet alleen de economische banden, maar ook de internationale positie van Belgische innovatie. Thales Belgium werkt samen met MSI Defense Solutions rond geleide raketten en antidrone-technologie. Septentrio (Haasrode) bundelt krachten met Xona Space Systems voor satellietnavigatie met LEO-
Dstny lanceert partnerplatform MyDstny
Dstny België lanceerde MyDstny, een nieuw platform waarmee resellers eenvoudig cloud- en mobiele communicatiediensten kunnen aanbieden aan bedrijven. Het systeem automatiseert processen van bestelling tot facturatie en biedt uitgebreide support en training. Met MyDstny wil Dstny partners helpen groeien in een snel evoluerende en door AI beïnvloede markt.
HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?
Mail naar communicatie.vb@voka.be.
ondersteuning. VoxelSensors (Brussel) gaat in zee met Summer Robotics voor sensortechnologie in robotica, en Asco Industries (Zaventem) tekende een cybersecuritypartnerschap met Palo Alto Networks. Minister van Defensie en Buitenlandse Handel Theo Francken noemt de deals “een krachtig signaal van samenwerking tussen Belgische kennis en Amerikaanse innovatie”. Deze missie toont hoe Vlaams-Brabantse en Brusselse bedrijven steeds sterker aanwezig zijn in hightech en defensie, sectoren waar innovatie, veiligheid en duurzaamheid nauw met elkaar verbonden zijn.
Brucargo Centraal versterkt logistieke hub
Brussels Airport opende Brucargo Centraal, een nieuwe logistieke site van 83.500 m² die acht oude gebouwen vervangt. Met 30% meer opslagcapaciteit en 10.000 m² extra koelruimte versterkt de luchthaven haar rol als logistiek knooppunt. De duurzame bouw, met hout, zonnepanelen en geothermie, past in het streven naar netto nuluitstoot tegen 2030.
De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.
TUI wekt helft stroom zelf op
Op het dak van het hoofdkantoor in Zaventem nam TUI 1.358 zonnepanelen in gebruik, goed voor ruim de helft van het jaarlijkse elektriciteitsverbruik. Het project, uitgevoerd met Eneco Solar, is uniek binnen de luchthavenzone van Brussels Airport door de strenge veiligheidsnormen. Met 800 MWh per jaar zet TUI een nieuwe stap in zijn duurzaamheidsstrategie en energie-onafhankelijkheid.
Kris Claes, Matthias Diependaele, Prinses Astrid, Theo Francken en Frederik Vansina (Chef Defensie)
“Elke internationale doorbraak levert jobs op in onze regio”
PIET DEMUNTER, NIEUWE CEO VAN FLANDERS INVESTMENT & TRADE (FIT)
Flanders Investment & Trade helpt samen met Voka – KvK Vlaams-Brabant ondernemers om voet aan de grond te krijgen in het buitenland. Daar profiteert niet alleen de internationale handel van, maar ook onze eigen economie: export is goed voor bijna een derde van de jobs in Vlaanderen. “En dat merk je ook in Vlaams-Brabant: maakbedrijven die Nederland veroveren en start-ups die hun eerste stappen zetten in de Nordics. Elke internationale doorbraak levert nieuwe klanten én extra jobs in de regio op”, zegt Piet Demunter, de nieuwe CEO van FIT.
TEKST EN FOTO: SEM SEBRECHTS
Stel, een Vlaams-Brabantse ondernemer draait al een tijdje goed en wil groeien. Een van de mogelijkheden is dan over de grens kijken. FIT begeleidt daarbij. Dat is nodig: in het verleden trokken kmo’s er soms alleen op uit en botsten ze in het buitenland op muren van onbekende regels en cultuurverschillen. Gevolg: ze keerden met lege handen terug. Dat willen we vermijden”, aldus Demunter.
“Ons team helpt bedrijven met internationale ambities op veel manieren. Het belangrijkste? De stap zetten voor een babbel met een van onze collega’s uit de regio Vlaams-Brabant. Zij komen langs, leren je bedrijf kennen en wie weet zien zij kansen. Zelf vind ik het cruciaal: FIT komt langs bij jou. We willen die drempel echt zo laag mogelijk houden. Zo hielp een adviseur in Vlaams-Brabant bijvoorbeeld een medtech start-up uit de regio. Na marktonderzoek via FIT koos de firma voor de USA en ze legde er dankzij FIT snel waardevolle contacten en vond een partner”, weet de nieuwe FIT CEO.
Demunter legt uit: “Er zijn verschillende mogelijkheden. Misschien blijkt uit je plan dat je nog niet helemaal klaar bent om de stap te zetten. Maar als dat wél zo is: ga mee met ons naar een beurs. Voor bijna elke sector is er een vakbeurs, dichtbij of wat verder weg. FIT organiseert er groepsstanden onder het merk ‘Vlaanderen’. Vaak zijn dat beurzen waar je als ondernemer niet zomaar binnenraakt. De plaatsen zijn beperkt, dus snel “
beslissen is belangrijk. Maar de opbrengst is er bijna altijd: nieuwe klanten, extra zichtbaarheid en je leert collega-ondernemers kennen die de stap al eerder zetten.”
“Daarnaast organiseren we handelsmissies. Soms groot, met meerdere sectoren tegelijk, soms heel gericht op één sector in één land. Het voordeel? Je belandt meteen bij de juiste contacten ter plaatse. Dat scheelt je maanden zoeken en aftasten. Daarnaast helpen we je natuurlijk ook individueel: met B2B’s in je doelmarkt of antwoorden op specifieke vragen over regelgeving, potentiële klanten of partners.”
Piet Demunter gaat verder: “FIT kan dit waarmaken dankzij meer dan 60 kantoren wereldwijd. Daar werken Vlamingen én lokale experten, allemaal met hetzelfde doel, net als onze experten hier: Vlaanderen internationaal laten scoren. Als ondernemer met buitenlandse plannen spreek je hen niet meteen zelf, maar met een sterk plan leggen wij snel de link.”
Demunter benadrukt dat FIT en Voka – KvK Vlaams-Brabant partners zijn. “Voor veel ondernemers is Voka het eerste aanspreekpunt. Dankzij onze samenwerking krijgt dat vertrouwde netwerk er een internationale dimensie bij. Zo blijf je in je eigen netwerk, maar heb je tegelijk toegang tot een wereldwijd vangnet. Samen organiseren we opleidingen, seminaries en nog veel meer: het beste van twee werelden.”
Deelnemen aan een handelsmissie scheelt je maanden zoeken en aftasten
Wie is Piet Demunter?
Piet Demunter (46) is vanaf augustus 2025 CEO van Flanders Investment & Trade (FIT).
Daarvoor was hij er al waarnemend CEO en COO. Eerder bouwde hij ervaring op bij Unilever en Brussels Airport Company.
Contact
Klaar om te internationaliseren?
Contacteer onze adviseurs in Vlaams-Brabant – Annik Du Pont, Leslie Van Damme, Kathleen Bruyland, Steffi Van Severen –en hun collega's via klantendienst@fitagency.be of op +32 2 504 88 00.
Leiderschap is rust bewaren in turbulente tijden
JEROEN VANDENWYNGAERT (ANDA SAUCES) OVER DE SMAAK VAN ONDERNEMERSCHAP
HIJ GROEIDE LETTERLIJK OP TUSSEN DE POTTEN ANDALOUSE. VANDAAG LEIDT JEROEN VANDENWYNGAERT (33) ALS DERDE GENERATIE HET FAMILIEBEDRIJF ANDA SAUCES. DIE SMAAKMAKER UIT BOORTMEERBEEK VOORZIET BELGISCHE FRITUREN EN SNACKBARS VAN AMBACHTELIJKE SAUZEN. “IK BEN MET DE SAUSLEPEL IN DE MOND GEBOREN. DE SMAAK VOOR ONDERNEMEN HEB IK LATER PAS LEREN WAARDEREN.”
TEKST: PETER D'HERDE | BEELD: DIRK LEEMANS
Ik ben met de sauslepel in de mond geboren. De smaak voor ondernemen heb ik later pas leren waarderen
Het is grootmoeder Lea De Boeck die de basis legde voor het succesrecept van Anda Sauces. Zij ontwikkelde in de jaren zestig de allereerste andalousesaus. “Ze experimenteerde bijna twee jaar, tot ze de perfecte smaakbalans had gevonden”, vertelt Jeroen trots. “Vandaag maken wij die saus nog steeds volgens haar originele recept.”
Lea was op meerdere vlakken haar tijd vooruit: een alleenstaande moeder die haar plaats veroverde in een mannenwereld. “Ze had lef, inzicht én smaak. Dat ze als vrouw in de jaren zestig een succesvol bedrijf opbouwde, vind ik nog altijd bewonderenswaardig.” Die ondernemerszin leeft vandaag voort in de derde generatie. “De waarden van mijn grootmoeder – hard werken, verantwoordelijkheid nemen en geloven in wat je doet – zijn nog altijd de basisingrediënten voor ons bedrijf.”
MET DE SAUSLEPEL
Jeroen liep als kind al rond in het magazijn. “De schoolbus zette ons soms gewoon af aan het bedrijf. Dan gingen we spelen tussen de pallets of hielpen we dozen vouwen.” Vanaf zijn vijftiende werkte hij in de vakantie mee in de productie. Zijn technische studies Industrieel ingenieur vulde hij later aan met een master in management. >
2007
Eerste vakantiejob bij Anda Sauces
2015
Kwaliteitsverantwoordelijke + ondersteunende rol elders in het bedrijf
2022
Plato NextGen bij Voka Vlaams-Brabant
2010
Master Industrieel
Ingenieur (Energie) + Master in Management
2017
Verantwoordelijke sales & marketing
2024
General manager
2024
Andalouse-saus wint ‘Hét product Made in Vlaams-Brabant’
2024
Plato Food bij Voka Vlaams-Brabant
2025
Eerste kindje op komst
In 2015 stapte hij mee in het bedrijf als kwaliteitsverantwoordelijke. “Mijn ouders vroegen hulp bij de steeds complexere regelgeving rond kwaliteit en voedselveiligheid.” Niet lang daarna werd hij noodgedwongen verantwoordelijk voor sales en marketing. “Onze belangrijkste klanten zitten in Brussel en Wallonië, maar mijn Frans was toen niet geweldig. Ik werd toen echt in het water gegooid. Via avondschool en veel praktijk heb ik dan al doende de stiel geleerd.”
Vandaag is Jeroen general manager van het familiebedrijf. “Mijn ouders zijn nog actief – mijn vader leidt de productie, mijn moeder doet de aankopen en het financiële beheer – maar de dagelijkse leiding ligt bij mij. Het is een natuurlijke overgang, die stap voor stap is gegaan.”
BOUWEN AAN STRUCTUUR
De familiale samenwerking is hecht, maar soms ook uitdagend. “Mijn vader is een echte doener en laat soms moeilijk los. Hij heeft het bedrijf mee grootgemaakt. Dan is het niet evident om taken over te dragen of anders aan te pakken. Maar we leren van elkaar. We hebben respect voor elkaars manier van werken.”
De voorbije jaren groeide Anda Sauces met meer dan 30%. Die groei vroeg om meer structuur. “We hebben een ERP-systeem geïmplementeerd, functies afgebakend en verantwoordelijkheden gedeeld”, illustreert Jeroen. “Het is soms vreemd om tegen je ouders te zeggen hoe iets moet, maar dat hoort erbij. Het was nodig om het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.”
RUST BEWAREN
De afgelopen jaren waren niet altijd eenvoudig. Inflatie, stijgende grondstofprijzen en leveringsproblemen zetten de hele voedingssector onder druk. Ook Anda Sauces moest die uitdagingen zien te verteren. “Sommige leveranciers verhoogden hun prijzen plots met 60 à 70%. Da’s lastig om te slikken, maar op die momenten moet je koelbloedig blijven.”
Die rust in het ondernemerschap is voor Jeroen essentieel. “Leiderschap betekent niet alles zeker weten, maar wel kalm blijven in turbulente tijden. Ik probeer emotie te scheiden van ratio en met mijn team helder te bekijken: wat kunnen we wél doen? Dat helpt om focus te houden.”
Als ik ergens kom waar ze onze sauzen serveren, verschijnt er direct een grote glimlach op mijn gezicht
Wat Jeroen drijft, is de voldoening die hij uit zijn werk haalt. “Ik geniet van de waardering van onze klanten en medewerkers, van het gevoel samen iets te realiseren. Als ik ergens kom waar ze onze sauzen serveren, verschijnt er direct een grote glimlach op mijn gezicht. Daardoor haal ik energie uit mijn werk, in plaats van dat het energie kost. Dat is voor mij het mooiste bewijs dat de balans goed zit.”
SMAAKVOLLE COCKTAIL
De flexibiliteit van het bedrijf is daarbij een grote troef. “We produceren in kleinere batches, hebben een breed assortiment en een ruime voorraad. Daardoor konden we tijdens de coronaperiode en het Oekraïneconflict blijven leveren, terwijl anderen stilvielen.”
GROEIEN DOOR TE DELEN
Ondernemen is voor Jeroen echter ook blijven leren, ook in woelige perioden. En dus volgt hij opleidingen, hij leest managementboeken en neemt actief deel aan Voka-netwerken. “Ik heb veel gehad aan Plato Sales en NextGen. In die groepen zit je met gelijkgestemde ondernemers. Zij kampen met dezelfde uitdagingen: opvolging in een familiebedrijf, leiderschap, strategie. Je vragen en bezorgdheden met hen kunnen delen is enorm waardevol.”
Sinds kort is hij ook lid van Plato Food, waar ondernemers uit de voedingssector ervaringen uitwisselen. “Zo krijg ik de externe blik die ik soms mis. Ik werk al mijn hele loopbaan in dit bedrijf, het is dan ook verrijkend om via die netwerken andere stemmen te horen en meerdere perspectieven te zien.”
ENERGIEBALANS
Jeroen woont op vijf minuten van de fabriek. “Dat maakt het makkelijker om werk en privé op elkaar af te stemmen. Mijn vrouw is ook zelfstandige, dus we begrijpen elkaars ritme. Al blijft het een uitdaging om alles te combineren.”
Binnenkort verwelkomt het koppel ook een eerste kindje. “Dat zet de dingen wel in perspectief. Ik probeer meer tijd te maken voor sport en ontspanning, zodat ik niet constant ‘aan’ sta. Sporten houdt me mentaal scherp.”
Ging het aan de keukentafel vroeger bijna constant over het werk, dan is er vandaag toch meer evenwicht. Al erkent Jeroen tegelijk dat het ondernemerschap niet altijd eenvoudig is. “Je hebt verantwoordelijkheid over het bedrijf, over je familie en je medewerkers. En natuurlijk geeft dat een zekere druk. Maar ik heb geleerd dat je niet alles kan controleren. Vertrouwen en transparantie zijn belangrijker dan perfectie.”
“Het leven en het ondernemerschap hebben op die manier veel gemeen”, besluit Jeroen. “Soms is het pittig als onze andalouse, soms zacht als mayonaise. Maar met de juiste cocktail van goede ingrediënten krijg je altijd een smaakvol resultaat.”
TROTS EN TOEKOMSTGERICHT
Ondanks zijn nuchtere aard is Jeroen trots. Op zijn grootmoeder Lea, op zijn ouders die de zaak groot maakten en op de erkenning die het bedrijf vandaag krijgt. In 2024 won hun iconische andalouse de prijs als ‘Hét product Made in Vlaams-Brabant’. “Dat was een geweldig moment. Het bewijst dat ons vakmanschap nog altijd fel gesmaakt wordt.”
Ook de toekomst kijkt hij gretig tegemoet. “Het is nu mijn taak om de zaak uit te bouwen door nieuwe producten te lanceren en verder te moderniseren. We hebben nog veel groeimarge in Vlaanderen en willen sterker inzetten op export. Tegelijk wil ik trouw blijven aan ons ambacht.”
De ultieme droom van Jeroen? Het bedrijf later doorgeven aan de volgende generatie. “Mijn grootmoeder, mijn ouders en ikzelf hebben er telkens een ingrediënt aan toegevoegd. Als ook de vierde generatie dat kan doen, dan is de cirkel rond.”
Ik heb geleerd dat je niet alles kan controleren. Vertrouwen en transparantie zijn belangrijker dan perfectie
ID-KIT
• BEDRIJFSNAAM: Anda NV
• BRUTO-MARGE: circa €2.600.000
• AANTAL FTE: 22
• OPRICHTINGSJAAR: 1984 (merknaam) en 1988 (productievennootschap)
• LOCATIE: Boortmeerbeek
• ACTIVITEIT (NACE-CODE): 10.890 – Vervaardiging van andere voedingsmiddelen
“Kom uit je ivoren toren en sta tussen je mensen”
BART VAN DEN DAELE WEET: OPRECHTE AANDACHT MAAKT HET VERSCHIL
Familiebedrijf Auvicom uit Halle groeide in ruim vijftig jaar uit tot een van de grootste audiovisuele spelers van het land. Bedrijfsleider Bart Van Den Daele werkt samen met zijn beide dochters en zijn broer. Het beste advies ooit kreeg hij van zijn vader. “Toon oprechte interesse in de mensen met wie je werkt.”
TEKST: PETER D'HERDE | BEELD: DIRK LEEMANS
VAN DORPSWINKEL TOT REFERENTIE
Wat in 1974 begon als een lokale hifi-winkel, is vandaag een toonaangevend audiovisueel bedrijf met 40 vaste medewerkers en zo’n 25 freelancers. Auvicom levert en installeert audiovisuele oplossingen voor bedrijven, conferenties en evenementen. Ze ondersteunen jaarlijks ook meer dan drieduizend corporate events. “We groeiden altijd organisch”, vertelt Bart. “Niet via grote sprongen, maar door bedachtzaam te investeren. Dat heb ik van mijn vader geleerd: doe geen domme dingen, maar bouw gestaag verder.”
Bart nam als tweede generatie het roer over in de jaren 2000. “Het familiale karakter is echter altijd gebleven”, zegt hij. “Intussen werken ook mijn twee dochters mee in het bedrijf. We werken hard, maar er is ook ruimte voor overleg, humor en verbondenheid. Dat maakt dat onze mensen hier graag zijn én blijven.”
DE KRACHT VAN AANDACHT
Het advies dat Bart het meest is bijgebleven, kreeg hij onrechtstreeks van zijn vader. “Een klant vertelde ooit een anekdote over mijn vader. Ze werkten vroeger samen in een ander bedrijf. Die klant als arbeider en mijn vader als ingenieur op ‘den bureau’. En blijkbaar was mijn vader de enige die af en toe uit dat bureau kwam om een praatje te maken met de arbeiders. Die man was zovele jaren later nog steeds ontroerd omdat iemand van ‘boven’ zich oprecht interesseerde voor het werk en de mensen erachter. En dat verhaal raakte ook mij echt.”
Die menselijke betrokkenheid nam Bart als uitgangspunt voor de werkcultuur bij Auvicom. “Ik probeer hier hetzelfde te doen als mijn vader destijds: regelmatig rondgaan, luisteren, een praatje maken. Dat lijkt banaal, maar het is fundamenteel. Iedereen in de ketting is
Bart Van Den Daele: “Frustratie ontstaat vaak als medewerkers het gevoel hebben dat er niet naar hen wordt geluisterd.”
belangrijk. Ik kan niet verkopen als de technicus zijn werk niet doet en omgekeerd. En naar onze klanten doen we hetzelfde: we behandelen iedereen met dezelfde zorg, of het nu gaat om een project van een miljoen euro of om het vervangen van twee batterijtjes. Dat is de attitude van de kleinhandelaar en ook die waarden kreeg ik mee van mijn vader.”
ZO VADER, ZO ZOON?
Van zijn ouders leerden Bart dat succes niet enkel draait om cijfers, maar om samenwerking en vertrouwen. “Met mijn vader had ik nochtans soms pittige discussies”, lacht hij. “We waren twee sterke karakters met vaak verschillende visies. Gelukkig stond mijn moeder dan altijd tussen ons in. In de samenwerking met mijn dochters probeer ik dat nu zelf anders te doen: begeleiden in plaats van sturen, coachen in plaats van controleren. Ik geef hen de ruimte om hun eigen weg te vinden.”
Zijn vader overleed te vroeg, de waarden die hij doorgaf, blijven richtinggevend. “Hij was streng maar rechtvaardig. Respect voor mensen, nuchterheid en eerlijkheid – dat draag ik nog elke dag mee. En ja, ik denk dat hij trots zou zijn op wat we met Auvicom hebben uitgebouwd.”
LEREN DOOR TE LUISTEREN
In een snel evoluerende sector is het zaak om permanent bij te leren. En dus is Bart actief in verschillende professionele netwerken, waar kennis en best practices worden gedeeld. “Door met andere ondernemers te praten, zie je sneller hoe trends zich ontwikkelen. Dat houdt me scherp.”
Bart Van Den Daele: “Ik probeer het nu zelf anders te doen: begeleiden in plaats van sturen, coachen in plaats van controleren.”
Van mijn vader leerde ik: doe geen domme dingen, maar bouw gestaag verder
Ook binnen Auvicom leeft een cultuur van luisteren en bijleren. “Frustratie ontstaat vaak als medewerkers het gevoel hebben dat er niet naar hen wordt geluisterd. Daarom werken we met groeiplannen en hebben we binnen ons VCDO-traject – het Voka Charter Duurzaam Ondernemen – actiepunten uitgewerkt om freelancers en werknemers gelijk te behandelen. Dat zorgt voor verbondenheid en vertrouwen.”
Auvicom werd in 2024 VCDO-laureaat en bouwt nu verder op dat succes. “We waren eigenlijk al langer met duurzaamheid bezig,
maar maakten dat niet concreet. Door het Voka-traject hebben we onze aanpak vertaald naar tastbare doelen – van milieumaatregelen tot sociale initiatieven. Dat geeft veel voldoening, ook bij het team.”
MET HOOFD ÉN HART
Na ruim vier decennia in het familiebedrijf beseft Bart hoe belangrijk de samenwerking met dat team is. “Je kan niet alles zelf blijven doen. Dat heb ik intussen wel geleerd. Ook al kijkt de jongere generatie anders naar werk. Twintig jaar geleden had ik me niet kunnen voorstellen dat iemand vier vijfde zou werken. Nu zie ik dat als een gezonde evolutie. Het is goed dat ze een beter evenwicht zoeken tussen werken en leven.”
Zelf probeert hij dat voorbeeld te volgen. “Ik blijf ambitieus, maar ik weet ook dat mijn energie niet oneindig is. Ondernemen is geen sprint, het is een marathon. En die hou je alleen vol als je met hoofd én hart onderneemt, samen met je mensen.”
Ben jij ook op zoek naar het beste advies? Voka – KvK Vlaams-Brabant helpt je graag verder met eender welke ondernemersvraag. Contacteer ons via 1adres@voka.be
Lijkt het VCDO ook iets voor jou? Contacteer ons voor een verkennend gesprek op duurzaamondernemen.vb@voka.be
Regularisatieronde 2026–2029
MEER VAN HETZELFDE, MAAR DUURDER
Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka –KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.
Heb je vragen over dit thema? Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be
De voorwaarden voor belastingaftrek van de regularisatieheffing zijn talrijk én ingewikkeld
De Vlaamse Ministerraad keurde een ontwerp van programmadecreet goed dat Vlaanderen voorziet van een nieuwe regularisatieronde. In dit artikel zullen we kort ingaan op enkele beproefde en enkele meer opvallende recepten van deze regularisatie.
Begin oktober stemde de Vlaamse Ministerraad in met een nieuwe regularisatieronde. Die zal lopen van 1 januari 2026 tot 31 december 2029 en behelst inbreuken die voor 1 juli 2025 werden begaan.
DE BEPROEFDE RECEPTEN
Elke natuurlijke of rechtspersoon krijgt binnen deze periode de optie om vrijwillig over te gaan tot het laten belasten van niet-aangegeven bedragen bij de Vlaamse Belastingdienst. Omdat het een Vlaamse regeling betreft, behandelt deze regularisatieronde bijgevolg de erf- en registratiebelasting. De belastingdienst zal op zijn beurt de belastingbetaler een document bezorgen dat hem of haar daarna beschermt tegen een latere strafrechtelijke vervolging.
KOSTPRIJS
Hoewel de verschillende regeringen in ons land de regularisaties aan elkaar rijgen, willen ze opnieuw aantonen dat regularisaties niet simpelweg mogen leiden tot een permanente, mogelijk voordeligere regularisatie en verhogen ze opnieuw de tarieven.
Er moet onderscheid worden gemaakt tussen verjaarde en niet-verjaarde bedragen. De fiscaal verjaarde kapitalen zullen progressief belast worden, met percentages van 40% tot 45%.
Voor bedragen die nog niet verjaard zijn, geldt een erfbelasting van 40% voor erfenissen in rechte lijn en tussen partners en 75% voor de rest, enerzijds, en een registratiebelasting van 25% anderzijds.
ENKEL VLAAMSE BELASTING?
Je merkt aan de vorige paragraaf dat voor bedragen waar naast een Vlaams luik ook een federale component bestaat, er nog geen wettelijk kader wordt geschapen. Deze mogelijkheid ligt wel nog op tafel maar de uitwerking laat op zich wachten. Al wat we nu zeker weten, is dat zuivere Vlaamse materie bij VLABEL zal eindigen, en de niet-uitsplitsbare bedragen bij het Contactpunt Regularisaties.
Maar Vlaanderen en het federale niveau komen elkaar toch al tegen binnen dit decreet. Zo komt er een voorwaardelijke aftrekmogelijkheid van de regularisatieheffing die de belastingbetaler al eerder federaal heeft betaald. De voorwaarden die hierop van tel zijn, zijn zowel erg talrijk als erg ingewikkeld, en we raden aan je hier professioneel in te laten begeleiden om geen fouten te maken.
CONCLUSIE
We krijgen meer van hetzelfde, doch aan hogere tarieven. Deze hogere tarieven kunnen echter worden gedrukt door het correct integreren van de aftrekmogelijkheid van eerdere regularisaties; wat echter een dusdanige complexiteit met zich meebrengt dat de hulp van derden nodig zal zijn om jou door het fiscale moeras te gidsen.
Deze stakingsgolf móet stoppen
ALLEEN SAMEN MAKEN WE DE TOEKOMST, PRIVATE ÉN PUBLIEKE SECTOR
Uit protest tegen de hervormingsplannen van de federale regering legt de openbare sector het land eind deze maand opnieuw drie dagen plat. Ondertussen houden onze bedrijven de economie en de welvaart overeind. Dit schisma in onze samenleving is onhoudbaar.
De stiptheid van treinen en bussen, de achterstand bij justitie, de schrijnende toestanden in de gevangenissen, de tanende kwaliteit van het onderwijs, de lange wachttijden voor een vergunning of sociale woning… De kwaliteit van onze openbare dienstverlening laat te wensen over.
Nochtans stroomt 55 procent van het geld dat alle Belgen samen verdienen, naar de overheid. Dit jaar gaat het om 354 miljard euro, omgerekend 30.000 euro per Belg. Meer nog, onze overheid staat vandaag 23 miljard euro en bijna 40.000 voltijdse jobs vetter dan zes jaar geleden. In Europa geven vandaag enkel Frankrijk, Finland en Oostenrijk nog meer uit aan hun overheidsapparaat.
Hoewel een onbetwiste big spender, bengelt ons land achteraan in het kwaliteitspeloton: maar liefst 16 Europese landen leveren op het vlak van openbare dienstverlening meer kwaliteit voor lagere uitgaven. Of zoals Voka-hoofdeconoom Bart Van Craeynest het in zijn recente waar-voor-je-geld-analyse samenvat: “De Belgische belastingbetaler betaalt topprijzen voor middelmatige kwaliteit.”
Dit kan zo niet verder. De budgettaire malaise maakt dat we ons niet langer in het land van melk en honing kunnen blijven wanen. Hervormingen zijn broodnodig, in onze arbeidsmarkt, fiscaliteit, gezondheidszorg en pensioenen. Want een efficiënter beleid leidt tot betere economische resultaten en groei, tot lagere overheidsuitgaven en minder budgettaire ontsporingen, en tot hogere overheidsinvesteringen – toch een van de meest krachtige beleidsinstrumenten om onze economie en welvaart op termijn overeind te houden.
In die context is het onbegrijpelijk dat de vakbonden ons een zevende nationale staking op een jaar tijd in de maag splitsen. Op heel wat plaatsen zal dit alweer tot aanzienlijke hinder en economische schade leiden. Naast de openbare sector kan ook de dienstverlening in supermarkten, winkels en bedrijven worden verstoord.
Laat ons duidelijk zijn: de drie stakingsdagen eind deze maand mogen geen excuus zijn om wegen of bedrijventerreinen te blokkeren. Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant roept alle 63 burgemeesters in deze provincie op om hun verantwoordelijkheid te nemen en op te treden tegen iedereen die het recht op vrije doorgang niet respecteert. Desgevallend zullen we deurwaarders inzetten, als stakingspiketten werkwilligen de toegang tot bedrijven verhinderen.
De stakingsgolf die ons land gijzelt, gebeurt meer dan ooit op de kap van de werkgevers. De vele vakbondsacties tasten onze welvaart en toekomst aan. Nochtans hebben we net het omgekeerde nodig. Want alleen samen maken we de toekomst, private én publieke sector.
Yves Lambrix is directeur belangenbehartiging bij Voka –KvK Vlaams-Brabant. Hij onderhoudt nauwe contacten met beleidsmakers om de standpunten van ondernemers in regelgeving te laten opnemen.
Heb je vragen over dit thema? Contacteer Yves via yves.lambrix@voka.be
De budgettaire malaise maakt dat we ons niet langer in het land van melk en honing kunnen blijven wanen
DUURZAAMHEID
“Duurzaam ondernemen doe je
ISABELLE D’HAENE
COUNTRY MANAGER BIJ KINNARPS
I n onze sector – het inrichten van kantoor-, leer- en zorgomgevingen – hoort duurzaamheid gewoon bij een moderne bedrijfsvoering. We dragen een verantwoordelijkheid voor de grondstoffen én de mensen met wie we werken. Onze missie is om samen met klanten bewuste keuzes te maken: kwaliteitsvolle materialen, gerecycleerde grondstoffen en ontwerpen die hersteld of hergebruikt kunnen worden.
Duurzaamheid zit in elke keuze die je maakt
Duurzaamheid gaat ook over de juiste investering. Wat op korte termijn duur lijkt, betaalt zich op lange termijn terug. Een stoel die vijftien jaar meegaat of hersteld kan worden, kost uiteindelijk minder dan drie goedkopere alternatieven die sneller verslijten. Bovendien zorgt een ergonomische en inspirerende werkomgeving voor minder ziekteverzuim en meer tevreden medewerkers.
Ook intern zetten we stappen. Via het VCDO-programma werken we al enkele jaren met een enthousiast team dat acties uitrolt rond thema’s als ergonomie, welzijn en lokale aankopen. Kleine initiatieven, zoals duurzame kerstgeschenken of een clean-up day, maken het verschil.
We merken dat medewerkers spontaan met ideeën komen en dat er enthousiasme groeit om samen iets te veranderen. Dat maakt het duurzaamheidsverhaal ook écht authentiek. Want als iedereen mee verantwoordelijkheid neemt, wordt duurzaamheid geen project meer, maar gewoon de manier waarop we werken.”
In het exacte midden van het magazine leggen we eenzelfde vraag, stelling of cliché voor aan vier ondernemers. Het levert telkens boeiende, eerlijke en soms verrassende antwoorden op die herkenbaar zijn voor andere ondernemers. Deze maand: vier ondernemers die duurzaam ondernemen niet als een verplichting zien, maar als hun verantwoordelijkheid.
WIM FYEN
DIRECTOR SUSTAINABILITY BIJ IMEC
Duurzaamheid is voor ons geen verplichting, maar een overtuiging. Natuurlijk is er regelgeving – terecht trouwens – maar wij willen verder gaan dan wat de wet vraagt. Wat wij vandaag ontwikkelen, zit binnen enkele jaren in miljoenen toestellen wereldwijd. Daarom moeten we duurzaamheid nu al inbouwen in de technologie van morgen. Onze impact meten we op twee niveaus: de eigen voetafdruk verkleinen én de positieve invloed vergroten via onze partners. Een mooi voorbeeld is ons programma Sustainable Semiconductor Technologies and Systems, waarin we de volledige levenscyclus van chipproductie analyseren. Zo kunnen we samen met bedrijven als Apple of Google bepalen waar de grootste milieuimpact ligt en hoe we die kunnen verminderen. Afdelingen die vroeger los van elkaar werkten, denken nu samen na over energie- en waterverbruik. Dat doorbreekt silo’s en stimuleert samenwerking. Daarnaast ontstaan steeds meer initiatieven van onderuit. Het mooiste voorbeeld van die bottom-upkracht vind ik de Climate Fresk-opleiding. Wat begon met vijf collega’s, groeide uit tot een traject dat honderden medewerkers en zelfs onze internationale partners inspireert. Dat is voor mij de essentie van duurzaam ondernemen: niet omdat het moet, maar omdat het werkt – voor jezelf, voor anderen en voor de toekomst.”
We doen het niet omdat het moet, maar omdat het werkt
vooral voor jezelf”
LISA DHAMERS
DUURZAAMHEIDSCOÖRDINATOR BIJ COPRO
Duurzaam ondernemen doe je vooral voor de toekomst. Bij COPRO zien wij bedrijven die duurzaamheid omarmen uit overtuiging, en andere die het doen omdat ze ‘moeten’. Dat is begrijpelijk: regelgeving en maatschappelijke druk spelen een grote rol. Maar de bedrijven die echt impact maken, zijn deze die verder kijken dan verplichtingen en zichzelf uitdagen om beter te doen – voor hun mensen, hun omgeving én hun sector.
Bedrijven die zichzelf uitdagen om beter te doen maken echt impact
Als certificatie-instelling staan wij tussen overheid en bedrijfswereld in. We helpen organisaties inzicht krijgen in hun CO₂-voetafdruk en tonen hoe kleine ingrepen een groot verschil kunnen maken. Ook bij COPRO zelf willen we dat voorbeeld geven: van vegetarische catering en carpoolacties tot een aankoopbeleid dat écht nadenkt over nood, alternatief en levensduur. Wat mij opvalt, is dat duurzaamheid vaak start met meten en bewustwording. Zodra bedrijven hun eigen impact in cijfers zien, komt er een kantelpunt: dan ontstaan ideeën, samenwerking en innovatie. De winst zit niet altijd in geld, maar in kennis, efficiëntie en trots. Je merkt dat organisaties die écht investeren in inzicht, tegelijk groeien in betrokkenheid. Duurzaamheid is voor COPRO meer dan ecologie. Het gaat ook over mensen. Over hoe je een werkomgeving creëert waarin medewerkers zich goed voelen en zich kunnen blijven ontwikkelen in hun functie. Daarom investeren we niet alleen in technologie, maar ook in flexibiliteit en welzijn. Want pas als mensen duurzaam kunnen werken, kan een organisatie duurzaam groeien.”
VALÉRIE VAN ROY
SUSTAINABILITY MANAGER
STEVE DE CRAENE
CHIEF FINANCE OFFICER
BIJ LCL DATA CENTERS
Nog meer inzichten van ondernemers beluisteren?
Ontdek onze podcast ʻTussen ons gezegdʼ.
J e doet duurzaamheid zeker wel voor jezelf, maar ook voor je omgeving, klanten én leveranciers. Bij LCL draait duurzaamheid niet om kiezen, maar om combineren. Een duurzaam bedrijf dat niet winstgevend is, is ook geen lang leven beschoren. Het is een en-en-verhaal. Winst en maatschappelijke verantwoordelijkheid gaan hand in hand: het gaat over juist doen, en tegelijk waarde creëren voor het klimaat, de mensen en de gemeenschap waarin je actief bent. We geloven sterk in de kracht van samenwerking. In onze waardeketen evalueren we leveranciers op hun ESG-score, niet om te controleren, maar om samen te groeien. We willen dat partners zich verbeteren op domeinen als energiegebruik, cybersecurity en databeheer. Ook klanten profiteren: binnenkort zal LCL precies kunnen tonen hoeveel CO₂ hun dataverbruik vertegenwoordigt. Duurzaamheid biedt kansen: het creëert nieuwe inzichten, versterkt relaties en maakt ons bedrijf toekomstbestendig. We rapporteren vrijwillig volgens de CSRD-normen en zien dat niet als verplichting, maar als motor van innovatie en groei. Intern zetten we dan weer sterk in op welzijn en groei. We willen een werkomgeving waar betrokkenheid, opleiding en gezondheid centraal staan. Die aanpak loont: jonge mensen vinden de weg naar het bedrijf omdat ze zich herkennen in de waarden. Duurzaamheid trekt talent aan – mensen zoeken werkgevers die doen wat ze zeggen.”
Duurzaamheid creëert waarde: financieel, sociaal en ecologisch
“Een coach is je grootste supporter én criticus”
Zeven jaar geleden leerden Birgit Matthé en Beatrijs Van Ginderachter elkaar kennen tijdens hun opleiding tot ICF gecertificeerde coach. Daar ontstond een diepe connectie, en vandaag mentoren ze voor het tweede jaar op rij het Voka Plato-traject Algemeen Management met een focus op leiderschapsontwikkeling. Ze voelen en vullen elkaar goed aan.
TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: DIRK LEEMANS
Birgit is enorm strategisch, zowel in het denken als het uitvoeren
Wat maakt Birgit tot een goede ondernemer?
BEATRIJS VAN GINDERACHTER: Birgit heeft een grote drive en gaat zichzelf constant uitdagen. Ze heeft ook een groot netwerk en gaat zich verdiepen en dingen bijleren in functie van dat netwerk. Birgit combineert consultancy met coaching, wat elkaar volgens mij echt versterkt. En ze is enorm strategisch, zowel in het denken als het uitvoeren.
Wat heb je van Birgit geleerd?
BEATRIJS: Birgit is sterk in proactief organiseren en planmatigheid. Ik ben meer iemand bij wie een idee moet rijpen in mijn hoofd, of ik werk gevoelsmatig vanuit mijn buik. Als we bezig zijn met voorbereidingen voor onze Plato-groep, geeft Birgit vaak de eerste aanzet. Wanneer ik dreig te verzanden in mijn organisatie, denk ik: ‘Wat zou Birgit doen?’ De Birgit-aanpak heeft me al vaak geholpen.
Welk aspect van Birgits job zou je zelf ook graag doen?
BEATRIJS: Birgit heeft een sterke achtergrond in alles rond organisatiecultuur en -dynamieken, op een macroniveau waar ik nog grote hiaten heb. Maar wanneer ik haar erover hoor vertellen, intrigeert het me. Ik zou op dat vlak veel van haar kunnen leren op een inhoudelijk niveau.
Welk misverstand bestaat er rond jullie bedrijfsactiviteit?
BEATRIJS: Het beroep van coach is niet gereglementeerd en dat kan soms frustreren. Het kaf van het koren scheiden is binnen de coachingwereld simpel, maar de perceptie van buitenuit over wie al dan niet kwaliteit levert, is lastiger. Birgit en ik dragen ‘kwaliteit’ hoog in het vaandel, en wij volgen continu trainingen en opleidingen om meerwaarde te bieden aan onze klanten. Certificaten zoals de ICF (International Coaching Federation) die uitreikt, helpen wel.
WIE IS…
Beatrijs Van Ginderachter is executive coach en houdt zich bezig met individuele coaching van mensen die voor grote professionele uitdagingen staan. Ook doet ze teamcoachings, geeft ze trainingen in leiderschapsontwikkeling en treedt ze op als bemiddelaar in professionele conflicten.
Als Birgit morgen iets anders zou gaan doen, wat zou je haar zien doen?
BEATRIJS: Birgit heeft iets heel esthetisch. Ze heeft graag mooie dingen en ze houdt van gezelligheid. Ik denk dan spontaan aan een mooie bloemenwinkel. Het beeld van Birgit in mooie kleren, een geurende, kleurrijke bloemenwinkel, babbeltjes met de mensen, de impliciete coaching van haar klanten… dat lijkt me ideaal. En als het rustig is in de winkel, zou ze veel tijd hebben om te studeren en te lezen. Dat lijkt me perfect voor haar.
Beatrijs zou een nieuwe kunstvorm creëren door coaching en cultuur met elkaar te verweven
Wat maakt Beatrijs tot een goede ondernemer?
BIRGIT MATTHÉ: Beatrijs is een volhouder. Ze geeft nooit op en durft op haar gevoel te vertrouwen. Ze gelooft ook dat de dingen komen zoals ze moeten komen. Ze straalt een ongelofelijke sereniteit uit. In ondernemerschap lopen dingen negen op de tien keer helemaal anders dan je verwacht had. Zij kan elke keer bijsturen.
Wat heb je van Beatrijs geleerd?
BIRGIT: Ik ben het nog volop aan het leren, maar ik zou moeten leren om wat meer los te laten. Wat meer vertrouwen te hebben en wat meer ‘nee’ te kunnen zeggen. Beatrijs kan me daar ongelofelijk goed in coachen. Ze houdt me heel vaak de spiegel voor en confronteert me met mijn eigen valkuilen. Wil ik hier echt wel ja op zeggen? Wat kan ik loslaten? Kan ik vertrouwen hebben in het feit dat het goed komt?
Welk aspect van de job van Beatrijs zou je zelf ook graag doen?
BIRGIT: Onze jobs hebben best wat overlap, maar Beatrijs doet ook aan bemiddeling. Het lijkt me interessant om me daar meer in te verdiepen. Het is ongelofelijk zinvol om te bemiddelen tussen personen in een bedrijf waar het niet goed loopt, Beatrijs speelt dan een cruciale rol als bemiddelaar en zorgt ervoor dat heel die organisatie weer in flow komt.
Welk misverstand bestaat er rond jullie bedrijfsactiviteit?
BIRGIT: Het grootste misverstand is dat coaching enkel iets is voor mensen die het niet weten, en dat je alleen maar naar een coach gaat als je een probleem hebt. Wat coaching betreft, is de bedrijfswereld vergelijkbaar met de sportwereld. Alle sporters hebben een coach, zéker de beste. Een coach is iemand die je naar een volgend niveau kan brengen, die je kan gidsen, een klankbord biedt en mee in de spiegel kijkt. Het is je grootste supporter én criticus, die je uitdaagt om beter te worden, volgens je eigen definitie van wat beter is.
Als Beatrijs morgen iets anders zou gaan doen, wat zou je haar zien doen?
BIRGIT: Museumcurator. Ze straalt een ongelofelijke rust uit, houdt van cultuur en zou heel goed zijn in mensen inspireren. Ze zou een nieuwe kunstvorm creëren door coaching en cultuur met elkaar te verweven en zo extra gelaagdheid aan te brengen.
Wil je ook geïnspireerd worden door deze of andere Plato-mentoren? Scan de code om onze trajecten te ontdekken.
WIE IS…
Birgit Matthé is zaakvoerder, business consultant en leiderschapscoach. Ze helpt bedrijven bij leiderschapsen cultuurvraagstukken en behandelt topics zoals conflicten, verantwoordelijkheid en samenwerking. Ze fungeert ook als klankbord voor CEOʼs bij strategische oefeningen.
Jan Robeyns, Plant Manager, en Jean Schroyen, Group Chief Operations Officer
Coil – Hoe een Landense pionier gebouwen laat schitteren
Wie in Frankrijk langs het Louvre-Lens wandelt, in Noorwegen het STIM Lofoten-kantoor binnenstapt of in Thailand in het Carlton-hotel logeert, ziet het schitteren zonder te weten waarom. Achter die schitterende aluminium platen schuilt Coil , een discrete wereldspeler uit Landen die geanodiseerd aluminium levert voor enkele van de mooiste gebouwen ter wereld.
TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: MICHIEL BRONCKAERTS
De naam zegt de meesten niets”, glimlacht Jean Schroyen, managing director. “Maar onze producten spreken voor zich. Grote architecten als Jean Nouvel, Zaha Hadid of het Japanse SANAA kiezen bewust voor ons materiaal. Dat zegt genoeg.”
Geanodiseerd aluminium is geen gewone gevelbekleding. “Waar coating de metalen structuur bedekt, laat anodisatie die net spreken”, legt Schroyen uit. “De kleur zit niet óp het metaal, maar ín de anodisatielaag. Daardoor leeft het materiaal mee met het licht het verandert met de zon, met het uur, met het seizoen. Dat maakt het zo geliefd bij architecten.”
Coil begon in 1972 als pionier in België en groeide uit tot marktleider in continue anodisatie — een techniek waarbij aluminiumrollen in één stuk behandeld worden. “Wij kunnen platen tot twee meter breed en drie millimeter dik aan. Jarenlang waren we wereldwijd de enige die dat kon”, vertelt Schroyen niet zonder trots. “Onze kwaliteit is zo hoog dat zelfs walsbedrijven als Novelis en Aluminium Duffel ons nodig hebben om toegang te krijgen tot de architecturale markt.”
Vandaag verwerkt Coil jaarlijks zo’n 17.000 ton aluminium, goed voor meer dan vijf miljoen vierkante meter geanodiseerd oppervlak — het equivalent van een aluminium lint dat zich uitstrekt over ruim 4.000 kilometer. “En toch werken we ver onder onze maximale capaciteit van 60.000 ton per jaar”, zegt Schroyen. “De ruimte om te groeien is enorm.”
De knowhow, benadrukt hij, zit nog steeds in Landen. “De kennis van het proces, de creativiteit van onze mensen — dat vind je nergens anders.” Het gros van de productie gebeurt dan weer vooral in de vestiging in Duitsland. “Daar werken ze heel gedisciplineerd, maar hier zit de vindingrijkheid. Dankzij die combinatie van vakmanschap en flexibiliteit maken wij dingen die niemand anders kan.”
Die unieke aanpak levert prestigieuze realisaties op over de hele wereld: van het futuristische Dalian-project in China tot musea in Parijs en Milaan. Zelfs designiconen als de aluminium koffers van Rimowa dragen Coils handtekening.
Toch blijft de toon bescheiden. “We zijn geen bedrijf dat roept”, zegt Schroyen. “We laten ons werk spreken. Wij zijn misschien onbekend, maar ons product zie je op de meest zichtbare plekken ter wereld. En dat is eigenlijk het mooiste compliment dat je kan krijgen.”
Aluminium op rol komt aan
“De walserijen leveren hun bobijnen ruw aluminium. Dit is onbehandeld en zou dus gaan oxideren –roesten – als dit gebruikt zou worden in weer en wind. Daarom komen ze naar ons, om dankzij de anodisatie een resistent aluminium te creëren.”
Bobijn wordt op behandelingslijn gezet
“Onze lijn draait continu, maar een bobijn is natuurlijk niet eindeloos. Dat betekent dat we steeds nieuwe bobijnen vastnieten aan rollen die al in de lijn zitten. Zo kan het proces voortdurend blijven doorgaan. Aan het einde van de lijn wordt de bobijn dan weer losgemaakt.”
1 2
5
Nabehandeling
“Na het anodiseren volgt de afdichting van die poreuze laag. Dat gebeurt in een bad met warm water en nikkel, dat als katalysator werkt. Zo wordt het oppervlak bestand tegen invloeden van buitenaf, zoals vocht en luchtvervuiling. Deze fase bepaalt in grote mate de kwaliteit en de levensduur van het eindproduct: gevelplaten die decennialang hun kleur en glans behouden.”
6
Eventueel: snijden op maat
“Na de oppervlaktebehandeling gaan de rollen meestal meteen terug naar de klant. Maar soms vraagt die om de grote aluminiumrollen op maat te snijden. Dat kan zowel in de lengte als in de breedte. Dat doen we op deze slitlijn.”
Voorbehandeling van de anodisatie
“Voor het eigenlijke anodiseren moet de rol grondig gereinigd worden. Nu zit er nog een laagje walsolie op als bescherming. De eerste stap op onze lijn is dus ontvetten. Daarna gaat het metaal in een beitsbad dat de natuurlijke oxidelagen wegneemt. Als daarna het neutralisatiebad doorlopen is, kan er geanodiseerd worden.”
3
Anodiseren
“Dit is het hart van het proces. Het aluminium wordt elektrisch geladen en door een zwavelzuurbad geleid waarin het dient als anode — vandaar de term ʻanodiserenʼ. Aan het oppervlak groeit een gecontroleerde oxidelaag. Die laag is poreus en transparant, waardoor het zijn typische diepte en levendigheid krijgt.”
4 7 8
Waterzuivering
“Bij elk stadium van het proces wordt water gebruikt — voor het spoelen, beitsen en anodiseren. Het gebruikte proceswater wordt vervolgens opnieuw behandeld en deels hergebruikt. We recycleren bijna al het water dat door de lijnen gaat. Achter de fabriek ligt zelfs een bassin met vissen — het zichtbare bewijs dat het gezuiverde water veilig is.”
Blinken in het straatbeeld
“Wat er met het aluminium gebeurt nadat wij het geanodiseerd hebben, weten we vaker niet dan wel. Maar soms wil een architect, zoals Zaha Hadid voor dit project in Praag, een heel specifieke kleur en dan werken we nauw samen om het gewenste resultaat te verkrijgen.”
Pieter Vangeel: “Ik heb geleerd dat werk en privé volledig scheiden niet hoeft.”
“De kick van het ondernemen kan je in geen enkele andere hobby terugvinden”
Ondernemen stopt niet wanneer de werkdag eindigt. Ook leiders hebben momenten nodig om te herbronnen, los te koppelen en opnieuw energie te vinden. Pieter Vangeel werkt in zijn vrije tijd aan een succesvolle business in garnaalkroketten. “Het leven is te kort om niet lekker te eten.”
TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: JOOST JOOSSEN
Wat doe je als je niet aan het werk bent?
PIETER VANGEEL: Na de werkuren ben ik volop bezig met mijn kroketbusiness. Ik kende de lokale visboer vrij goed. Hij maakte heerlijke garnaalkroketten, en ik vroeg me af waarom hij dat niet in het groot wilde doen. Van het een kwam het ander, en met mijn achtergrond als ingenieur hielp ik hem zijn productieproces automatiseren. Dat was in 2019. Tijdens de coronaperiode hadden we tijd om te experimenteren, en al snel namen we snelheid. Elk jaar groeit de business met zo’n 40% omzet, we hebben negen mensen fulltime in dienst en draaien meer dan twee miljoen euro omzet. Met een sterk recept – een smeuïge kroket met echte garnalensmaak en dunne gepaneerde korst – leveren we intussen ook zo’n twee miljoen kroketten per jaar in België, Nederland en Frankrijk. Dat doen we zonder tussenpersoon, waardoor we erin slagen om én hoge kwaliteit én een scherpe prijs te bieden.
Waarom hou je je hiermee bezig na de werkuren?
Wat is je drijfveer?
Resultaat zien en een sterk team naast je hebben, geeft een enorme drive
PIETER: Ik ben een extreme foodie, want het leven is te kort om niet lekker te eten. En ik ben er trots op om Belg te zijn. Garnaalkroketten staan voor mij in de top tien van Belgische gerechten. Ik vind het ook fijn om te combineren – klanten die een woning kopen, kan ik meenemen om een garnaalkroket te gaan eten. Op netwerkevents is het de ideale binnenkomer, en het leert me om vanuit verschillende perspectieven naar business te kijken. Ik doe dit sinds 2019 samen met mijn vrouw, en we zijn twee handen op één buik. Mijn vennoot is
intussen mijn beste vriend en zijn vrouw is ook een supergoede vriendin. En laat ons eerlijk zijn: de kick van het ondernemen is iets dat je in geen enkele andere hobby kan terugvinden.
Zit je work-lifebalans goed?
PIETER: In het begin van mijn carrière waren werk en privé volledig gescheiden, intussen heb ik geleerd dat dat niet hoeft. Soms neem ik mijn zonen mee als ik in het weekend werven bezoek. Dan kunnen ze eens goed ravotten en gaan we achteraf samen een garnaalkroket eten. Als ondernemer moet je ook niet het onderste uit de kan halen. Het bedrijf is zo opgezet dat we allemaal misbaar zijn en kunnen rekenen op elkaars verantwoordelijkheid. En ik heb nee durven te zeggen. Maken we nog andere kroketten? Nee. Zo bewaar ik de rust voor mezelf en kan ik werk en privé vlot combineren.
Waar haal je je energie uit?
PIETER: Ik denk dat veel ondernemers met ADHD geboren zijn. Mijn energie komt uit de dynamiek die ik creëer, het netwerk rondom me en de motivatie van de mensen met wie ik samenwerk. Ik heb natuurlijk ook tegenslagen gekend. Maar resultaat zien en een sterk team naast je hebben, geeft een enorme drive.
Wat is de beste investering die je ooit hebt gedaan?
PIETER: Mijn eerste bedrijf. De eerste euro’s die je verdient met een zaak zijn de leukste en wekken de grootste passie op. Voor mijn eerste bvba had ik een startkapitaal van 10.000 euro, en dat was mijn beste investering ooit.
“Garnaalkroketten staan voor mij in de top tien van Belgische gerechten.”
Wie is Pieter Vangeel? Met X-Pand Housing ontwikkelt Pieter Vangeel vastgoed met een focus op betaalbaar wonen –simpel, degelijk en ideaal als instapwoning. Daarnaast heeft hij ook een “uit de hand gelopen hobby”, waarmee hij dit jaar al twee miljoen garnaalkroketten heeft verkocht.
Voka Open Bedrijvendag
Liefst 415.000 bezoekers bezochten een bedrijf in Vlaanderen. Ook in Vlaams-Brabant was de bezoekdag een succes. In hotspot Lubbeek openden 9 ondernemingen de deuren, daarnaast waren nog 26 bedrijven te bezoeken. Voka - KvK Vlaams-Brabant ging langs bij D'Ieteren, Borginsole, Mosterdmakerij De Ster, Zandgroeve Roelants, Testo, Ahlex, Stageco, Fraikin, Defensie en Brioval. Schrijf nu al zondag 4 oktober 2026 in je agenda voor de volgende editie!
1, 2. DʼIeteren - in aanwezigheid van o.m. provinciegouverneur Jan Spooren, viceminister-president Ben Weyts, Inge Claerhout (directeur Voka Open Bedrijvendag) en Frank Beckx (gedelegeerd bestuurder Voka vzw) 3. Zandgroeve Roelants
4. Testo 5. Ahlex 6. Stageco 7. Mosterdmakerij De Ster 8. Fraikin 9. Defensie 10. Borginsole 11. Brioval
Ook dit nog
Afgelopen maand organiseerden we tal van activiteiten voor onze leden of trokken onze collegaʼs eropuit om te verbinden, te verdedigen en te versterken.
1, 2. Jong Voka Vlaams-Brabant was te gast bij de Tiense Suikerraffinaderij, waar ze werden ontvangen door CEO Jan Ingels en een boeiende avondrondleiding kregen door de fabriek. 3,4,5. De kick-off van het nieuwe Jong Voka-jaar vond plaats bij wijndomein Haksberg. Op het programma: een rondleiding op het domein, een proeverij en uiteraard ook gezellige netwerking. 6, 7, 8, 9. Tijdens een politiek diner bestookten 50 ondernemers CD&V-kopstukken Jo Brouns en Sammy Mahdi met hun vragen en bekommernissen. Het werd een verhelderende avond voor beide partijen. 10. Een dertigtal ondernemers uit de Noord-Rand kregen een unieke kijk achter de schermen van een van de meest indrukwekkende infrastructuurprojecten van het moment: het viaduct van Vilvoorde 11, 12. Nieuwe leden van Voka – KvK Vlaams-Brabant leerden ons en vooral elkaar kennen tijdens een gezellig ‘Welkom@Voka’-netwerkmoment.
Ook dit nog
Afgelopen maand organiseerden we tal van activiteiten voor onze leden of trokken onze collegaʼs eropuit om te verbinden, te verdedigen en te versterken.
1, 2, 3. Drie Voka Zomerstages vonden nog plaats in oktober. Voor politici blijft dit het moment om te voelen wat leeft binnen onze ondernemingen. Ook volgend jaar staan er weer politieke zomerstages gepland. 4. Tijdens de handelsmissie naar California werden niet alleen straffe deals gesloten (zie ook pagina 15), er werd ook een bezoek gebracht aan bedrijven met een Belgische link en een vestiging in Silicon Valley. 5. Perseus Biomics kreeg een innovatiesubsidie van Smart Hub Vlaams-Brabant voor een samenwerking met Puratos rond fermentatie. 6. Al 40 jaar vliegen cargovliegtuigen van DHL Express en DHL Aviation vanuit Zaventem de wereld rond om tijdskritische zendingen te leveren. Dat vierden ze met onder andere een mooi boek over hun 40-jarige bestaan in België. 7. Minister van Omgeving Jo Brouns bezocht Komatsu op initiatief van Voka – KvK Vlaams-Brabant. In Vilvoorde ligt hun hoofdkantoor voor Europa, wereldwijd werken er 60.000 mensen. 8. Anja, studente bedrijfsorganisatie aan het Mater Dei-Instituut in Sint-Pieters-Woluwe, nam voor één dag de rol van CEO van Voka – KvK Vlaams-Brabant over tijdens de jaarlijkse Youca-dag. Ze mocht mee op bedrijfsbezoek bij Siemens in Huizingen.
Samen voor welzijn.
Uw partner in preventie op het werk
Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen. Let’s make it work together!
Premed
Tiensevest 61, Bus 2
3010 Leuven
Tel. 016 30 81 11
Fax 016 30 81 10
info@premed.be www.premed.be
AGENDA
Thematisch of regiogebonden, de laatste twee maanden van 2025 staan er nog prachtige events op de planning. Verbind met andere ondernemers en versterk je netwerk!
18 NOVEMBER 2025
Meet the CEOʼs: ontmoet CEOʼs van productiebedrijven
Ontdek tijdens dit unieke bedrijfsbezoek hoe Zenith Graphics, al meer dan 60 jaar marktleider in graphics en officiële producent van Belgische nummerplaten, de maakindustrie in Vlaanderen versterkt. Managing Partner Kurt Persoons geeft je een exclusieve rondleiding en deelt zijn inzichten over de waarde van productie in eigen land.
18 NOVEMBER 2025
Ken je Buren Hageland: Op bedrijfsbezoek bij Gangmaker Hageland – Harol
Ontdek van dichtbij hoe dit toonaangevende bedrijf innovatie en vakmanschap combineert én waarom zij de titel van Gangmaker meer dan verdienen.
26 NOVEMBER 2025
Smart Hub Logistics: Ontdek AHLEX en het logistieke experience center op Brussels Airport
Dé kans om met je eigen ogen te zien hoe de toekomst van luchtvaartopleidingen met immersieve nieuwe technologieën eruit zullen zien, én hoe jij eventueel deze technologieën binnen jouw logistieke onderneming kan implementeren!
27 NOVEMBER 2025
Bite & Business:
Leiderschap met een stevige beet samen met Stefan Lameire
Kom proeven van meer dan alleen een heerlijke lunch. Tijdens Bite & Business brengen we ondernemers, professionals en leiders samen aan tafel voor een inspirerende middag vol smaak én inhoud.
3 DECEMBER 2025
Exclusieve lunch met de Poolse ambassadeur
Ontdek waarom Polen vandaag een van Europa’s meest veelbelovende groeimarkten is – tijdens een exclusieve lunch met de Poolse ambassadeur in België, Katarzyna Skórzyńska, en in select gezelschap van enkele Vlaams-Brabantse ondernemers.
11 DECEMBER 2025
Jong Voka VlaamsBrabant Gatsby’s Winter Soirée
Ready to sparkle, old sport? Op donderdag 11 december 2025 nodigt Jong Voka je uit in het sfeervolle Martin’s Klooster in Leuven voor het meest stijlvolle feestje van het jaar.
12 DECEMBER 2025
Netwerklunch Hageland
Zin in een inspirerende middag vol kennis én culinaire verwennerij? Tijdens Bite & Business krijg je als ondernemer een heldere blik op de economische actualiteit van vandaag en morgen.
18 DECEMBER 2025
Verbindend afsluiten: eindejaarsmoment voor ondernemers uit West-Brabant en Noord-Rand
Sluit 2025 in stijl af, samen met collegaondernemers uit jouw regio. Tijdens dit netwerkevent brengen we ondernemers uit West-Brabant en de Noord-Rand samen voor een sfeervolle en inspirerende netwerklunch.
Welkom aan boord!
Advocatenkantoor
Bert Beelen LEUVEN
Advocatenkantoor. bertbeelen@beelenadvocaten.be www.beelenadvocaten.be
B2Bis SCHEPDAAL
Bieden advies-, coaching- en interimdiensten aan leiderschapsteams van organisaties, met een focus op bedrijfsgroei, strategische transformatie en maatschappelijke verantwoordelijkheid. ingrid.gonnissen@hotmail.co.uk
Ecoflora
HALLE
Familiebedrijf en sinds 1994 pionier in het kweken van inheemse wilde planten. Samen met een team van gepassioneerde medewerkers zetten ze zich elke dag in om het aanbod aan inheemse planten te vergroten en mensen zo enthousiast te maken om bij te dragen aan biodiversiteitsherstel. info@ecoflora.be www.ecoflora.be
Electrical & Network Solutions
AARSCHOT
FUJIFILM Belgium
ZAVENTEM
Productie en verkoop van chemicaliën voor fotografische en druktoepassingen. marketingffbe@fujifilm.eu www.fujifilm.eu
Gastro Brisk
GROOT-BIJGAARDEN
Gastronomisch restaurant – maken en serveren van gerechten met gebruik van lokale producten en nadruk op kwaliteit. info@gastrobrisk.be www.gastrobrisk.be
Ceulemans Consulting GroupEffe Soep
BOUTERSEM
Effe Soep maakt en verkoopt instant soepen en bouillons voor de B2B-markt. Hierbij zijn kwaliteit, duurzaamheid en betaalbaarheid van cruciaal belang. kevin_ceulemans@hotmail.be www.effesoep.nl
CRESS
AVERBODE
Hoofdzakelijk actief in de verkoop en plaatsing van hoge emissiviteitscoatings voor industriële processen in Europa. vuurvast@vuurvast.be www.vuurvast.be
Detail
DIEST
Uniek Vlaams bedrijf voor kwaliteitsvolle data-annotatie en labeling (trainingdata voor artificiële intelligentie). info@oogvoordetail.be www.oogvoordetail.be
Gespecialiseerd en gecertificeerd in het aanleggen van netwerk- en glasvezelbekabeling. Leveren een compleet operationeel netwerk af van design tot eindapparatuur en zorgen nadien ook voor het onderhoud ervan. Opbouwen en onderhouden van serverlokalen en datacenters behoort ook tot hun diensten. info@ensolutions.be www.ensolutions.be hospitality project management
iMERiT
LOVENJOEL
Ondersteuning van medische opleidingen en research. Manu.malbrain@telenet.be
Irex
BIERBEEK
marion flipse & partners
Flipse & Partners
TERVUREN
Adviesbureau gespecialiseerd in de internationale luxehoreca en exclusieve reissector. Bieden op maat gemaakte ondersteuning op het gebied van projectmanagement, sales- en marketingstrategieën, branding, conceptontwikkeling en public relations.
info@marionflipse.com www.marionflipse.com
KASA Telecom
OVERIJSE
Ontwerp en aanleg van telecommunicatienetwerken en -systemen. karel@kasa-digital.com
Consultancy-/adviesbureau gespecialiseerd in ʻ business engineeringʼ, actief in de energie-, mobiliteits- en telecomsector. info@irex-consulting.com www.irex-consulting.com
MTS - Medical Transport Services
HERENT
Niet-dringend patiëntenvervoerambulance, rolstoelwagen en zittend vervoer. post@medicaltransport.be www.medicaltransport.be
Megacharge
VILVOORDE
Snelle laadpalen voor bedrijven. info@megacharge.be www.megacharge.be
MTS Plus HERENT
Zakelijk personenvervoer & koerierdienst. post@medicaltransport.be www.medicaltransport.be
Tres Jolie’n HAACHT
Kapsalon voor jong en oud. Met focus op en expertise in kleuringen, keratinebehandelingen en extensions. info@tresjolien.com www.tresjolien.com
Vuurvast MOLENSTEDE
Gespecialiseerd in de verkoop en plaatsing van vuurvaste materialen in industriële ovens in de Benelux. vuurvast@vuurvast.be www.vuurvast.be
Verdana Perform Excellent ROOSDAAL
Suben HOEILAART
Humanized Strategy & Learning. Splash of AI. vanstichelsven@gmail.com
Al meer dan 40 jaar zorgen we bij De Montil voor events die écht blijven hangen.
Van vergaderingen tot feesten, van beurzen tot conferenties. Wij regelen alles tot in de puntjes, mét een glimlach en top-catering uit eigen keuken.
Ontdek hoe traditie en vernieuwing samenkomen in onze vernieuwde zaal Andromeda.
Bezoek ons en ervaar zelf waarom onze klanten blijven terugkomen!
Coach Hans begeleidt professionals, teams en organisaties in commerciële groei, leiderschap en loopbaanontwikkeling – met concrete tools, sterke kaders en inspirerende begeleiding op maat. Meer dan 35 jaar ervaring in technische B2B-verkoop, salesmanagement en coaching vertaalt hij naar heldere inzichten, krachtige e-boeken, online cursussen en masterclasses. hans.vanderperre@gmail.com www.verdanaonline.be Weichie.com
ELEWIJT
Ontwikkelen innovatieve, digitale oplossingen voor bedrijven waarmee die met hun klanten kunnen communiceren. hello@weichie.com weichie.com
Moortelstraat 8 , B-1790 Affligem +32 (0)2 583 00 70 | info@demontil.com www.demontil.com | Volg ons Gek
Samenwerking VDAB en McDonald’s
DE JUISTE KANDIDAAT VINDEN EN STERKE TEAMS BOUWEN
OOK IN DEZE RESULTAATGERICHTE OLIFANT ZIT DE
In de afgelopen acht jaar breidde franchisenemer David Cleynhens zijn McDonald’s-verhaal uit tot negen vestigingen. De grootste uitdaging vandaag? “Managers vinden die duurzaam willen groeien.”
“Om wekelijks duizenden klanten per restaurant te bedienen, zijn duidelijke afspraken en goed opgeleide teams onmisbaar”, vertelt David. Structuur en efficiëntie staan daarbij centraal, ook wanneer nieuwe medewerkers worden aangeworven. Daarbij speelt VDAB een belangrijke rol.
“Sinds de overname van McDonald’s Leuven werken we nauw samen”, zegt Roos Van Der Jeught, accountmanager bij VDAB. “We zetten gezamenlijke jobdagen op, verspreiden vacatures via verschillende kanalen en helpen bij het zoeken naar kandidaten met de juiste competenties. Enthousiasme, teamspirit en verantwoordelijkheid zijn bij McDonald’s onmisbaar.”
De samenwerking tussen McDonald’s en VDAB krijgt vorm via trajecten zoals de Individuele Beroepsopleiding (IBO) en Nederlands leren op de werkvloer. “Tijdens een IBO-traject leert een nieuwe medewerker rechtstreeks in de praktijk, begeleid door een
ervaren collega”, legt Roos uit. “VDAB volgt de medewerker op en bemiddelt indien nodig.”
David vult aan: “Wie de juiste houding heeft en wil leren, krijgt bij ons kansen om te groeien. Al onze managers zijn ooit gestart als crew. Door stap voor stap ervaring op te bouwen, blijven mensen langer gemotiveerd.”
Voor veel werknemers is een job bij McDonald’s de start van hun loopbaan. “Studenten en flexi-jobbers stromen vaak door naar vaste functies of managers”, zegt David. “De ervaring die ze hier opdoen, geeft hen een stevige basis om later ook in andere sectoren succesvol aan de slag te gaan.”
Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching. vdab.be/werkgevers
Een goede onboarding en duidelijke afspraken over taalgebruik (Nederlands of Engels) zorgen voor een vlotte samenwerking. “We voorzien regelmatige crewmeetings en korte feedbacksessies om te luisteren naar wat leeft bij de werknemers”, vertelt David.
“Door problemen snel aan te pakken en waardering te tonen, houden we onze teams gemotiveerd.”
DIE JE ZOEKT
Wat brengt de toekomst? “We zetten nu vooral in op organisatorische versteviging, daarna komt uitbreiding weer in beeld”, zegt David. Roos besluit: “Bij elke nieuwe opening staat VDAB klaar om samen te werken. Met de juiste begeleiding vinden we een goede match tussen kandidaat en werkgever, ook tijdens de drukste momenten.”
werkgevers.vdab.be/ibo
www.vdab.be
David Cleynhens, franchisenemer McDonald’s, en Roos Van Der Jeught, accountmanager bij VDAB
DIE JE ZOEKT
Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.
vdab.be/werkgevers
Nieuwe meerwaardebelasting
EEN FINANCIEEL KLUWEN MET GROTE IMPACT
Binnenkort treedt de meerwaardebelasting in werking. Een ambitieus plan dat veel uitdagingen met zich meebrengt en waarvan de praktische uitvoering veel inspanning zal vereisen. Afwachten hoe deze belasting zal uitpakken. Ondernemers en beleggers bereiden zich best voor.
FEITEN
Het betreft een tarief van 10% op de waardestijging van financiële activa (aandelen, cryptomunten, verzekeringsproducten). Jaarlijks is er een vrijstelling van 10.000 euro. Het vertrekpunt om die meerwaarde te bepalen is in regel de waarde per 31/12/2025. Dus enkel de toekomstige meerwaarde wordt geviseerd.
Banken rushen naar het jaareinde om hun IT-systemen aan te passen en revisoren zullen de bedrijven van hun klanten formeel moeten waarderen. Ook zal de fiscus extra middelen moeten inzetten om deze belasting correct te kunnen verwerken.
GEVOLGEN VOOR BELEGGERS
Ondanks de onzekerheid valt er meer steun waar te nemen voor een meerwaardebelasting dan voor een pure vermogensbelasting. Een beperkte taxatie enkel op het moment dat iemand een netto meerwaarde realiseert, wordt gemakkelijker verteerd dan een vermogensbelasting, die jaarlijks wordt
betaald, ook indien de belegging een minwaarde vertoont.
Fiscaliteit is een slechte raadgever voor beleggingskeuzes, maar deze wet zal het gedrag van beleggers sturen. Portefeuilles met individuele aandelen en obligaties zullen fiscaal naar de uitgang worden geduwd. Wie belegt in een kapitalisatiefonds, stelt die meerwaardebelasting (onbeperkt) uit. Wie de jaarlijkse vrijstelling wil genieten, zal enkel 10.000 euro meerwaarde per jaar moeten realiseren.
GEVOLGEN VOOR ONDERNEMERS
Voor ondernemers is de verkoop van hun bedrijf het resultaat van jaren hard werken en een manier om financiële zekerheid voor de toekomst te waarborgen. Iemand die zijn aandelen verkoopt en een meerwaarde boekt, zal voortaan worden belast. Om de ondernemingszin niet te fnuiken, is er een vrijstelling op het eerste miljoen euro. Daarboven zal een tarief van 1,25% van toepassing zijn, oplopend tot 5%. Wanneer de meerwaarde meer
dan 10 miljoen euro bedraagt, is het tarief 10%.
De grootteorde van het aandelenbezit speelt ook een rol. Wie minder dan 20% van een bedrijf bezit, wordt getaxeerd vanaf de eerste euro aan meerwaarde, tegen het vaste tarief van 10%!
Voor het ondernemingsklimaat kan dit ongewenste gevolgen hebben. De belastingvrije meerwaarde was een incentive voor buitenlandse ondernemers om zich in België te vestigen, te ondernemen en werkgelegenheid te creëren. Afwachten hoe deze belasting zal uitpakken.
Alexander De Croo
Director Vlaams-Brabant en Limburg
CapitalatWork NV
MC-Square, Philipssite 5B1, Entrance B, 3001 Leuven +32 478 401207 www.capitalatwork.com
Alexander De Croo, Director Vlaams-Brabant en Limburg
Banqup Group focust op e-facturatie
NIEUWE NAAM, DUIDELIJKE FOCUS OP FACTURATIE EN BETALINGEN
Unifiedpost Group werd Banqup Group. De naamswijziging is meer dan een nieuw logo: ze benadrukt de focus op e-facturatie en digitale betalingen. Sinds 19 juni noteert het bedrijf op Euronext als BANQ. Voka sprak met CEO Nicolas de Beco
Waarom werd Unifiedpost Group omgedoopt tot Banqup Group?
“De naamsverandering is een bewuste strategische keuze. Alles draait rond Banqup, ons platform voor e-facturatie en betalingen. Daarom brengen we ook onze bedrijfsnaam en beursnotering in lijn met onze kernactiviteit. Zo is meteen duidelijk waar we voor staan en waar we naartoe willen.”
Wat verandert er voor klanten en partners?
“Ons verhaal wordt eenvoudiger en helderder. Al sinds 2001 helpen we bedrijven digitaliseren, maar vandaag ligt onze grootste meerwaarde in het vereenvoudigen van administratie en betalingen. Van freelancer tot kmo tot CFO, Banqup zorgt dat je efficiënter werkt, altijd in regel bent met de wetgeving en met meer vertrouwen onderneemt.”
Betekent dit dat nietkernactiviteiten verdwijnen?
“Dat klopt. Alles wat geen abonnementssoftware is, bouwen we af of
zetten we om naar SaaS. Die focus is nodig om ondernemers, accountants en aandeelhouders maximaal waarde te bieden en tegelijk een duidelijk verhaal te brengen naar de markt.”
Hoe past dit in de evolutie van e-facturatie?
“De Belgische verplichting vanaf 2026 en de Europese plannen maken duidelijk dat e-facturatie de toekomst is. Banqup verbindt bedrijven, accountants, partners en overheden via een veilige en conforme infrastructuur. Voor belastingdiensten hebben we eFaktura World, dat B2G- en B2Bprocessen ondersteunt. Zo bieden we houvast aan zowel ondernemers als overheden.”
Je lanceert tegelijk de Wow-campagne. Waarom die keuze?
“Een nieuwe naam is één ding, maar we wilden onze rebranding ook voelbaar maken. Met de campagne tonen we het positieve gevoel dat digitalisering kan brengen: de opluchting wanneer administratie en betalingen
eindelijk eenvoudig, veilig en overzichtelijk zijn. We vertalen dat in vijf wow-momenten: veiligheid, alles op één plek, relevantie, toekomstgerichtheid en schaalbaarheid.”
Wat is het belangrijkste signaal naar Voka-leden?
“Dat Banqup Group meer is dan een nieuwe naam. Het is een keuze voor focus, groei en vertrouwen. We investeren volop in digitale kernservices waar ondernemers en accountants nood aan hebben: e-facturatie en betalingen. Zo maken we administratie eenvoudiger én een hefboom voor succes.”
Ontdek Banqup via www.banqup.com/wow
Avenue Reine Astrid 92A 1310 La Hulpe 02 634 06 28 sales@banqup.com
Nicolas de Beco, CEO van Banqup Group
Efficiënt groeien met Odoo
PKF BOFIDI & OBS: VAN STRATEGIE TOT UITVOERING
Veel kmo’s verliezen tijd aan losse systemen, dubbele input en manuele administratie. PKF BOFIDI en OBS brengen strategie en uitvoering samen en vertalen ambitie naar efficiënte, schaalbare processen met Odoo.
VERSNIPPERD OF GEÏNTEGREERD?
Wanneer systemen niet op elkaar aansluiten, kost het enorm veel tijd om alles bij te houden. Teams moeten voortdurend informatie kopiëren, updates handmatig verwerken en rapporten samenstellen. Het overzicht gaat verloren, processen vertragen en beslissingen worden uitgesteld. Zo wordt groeien onnodig ingewikkeld.
ALLES OP ÉÉN PLEK
Odoo centraliseert alle bedrijfsprocessen: van CRM, boekhouding en HR tot projecten, voorraad en timesheets. Het platform is intuïtief, snel aan te passen en volledig schaalbaar. Dankzij integratie en automatisatie vermindert handmatig werk, lopen processen vlotter en ontstaat direct overzicht. Software die de ondernemer ondersteunt, in plaats van andersom.
EFFICIËNTIE DOOR AUTOMATISATIE
OBS begeleidt bedrijven al meer dan vijf jaar als Odoo Gold Partner in België. Van procesanalyse en datamigratie tot training en nazorg. Door processen te integreren en te automatiseren, verliezen teams minder tijd aan administratie en ontstaat meer overzicht. Zo kan elk bedrijf efficiënter werken, fouten verminderen en sneller schakelen.
PKF BOFIDI: STRATEGISCH EN FINANCIEEL KOMPAS
PKF BOFIDI koppelt OBS-software aan diepgaand strategisch en financieel advies. PKF BOFIDI kent de cijfers, context en groeiplannen van de klant, OBS vertaalt dat in concrete Odooprocessen. Samen creëren ze één geïntegreerd traject: één aanspreekpunt, uniforme kwaliteit, minder risico en sneller overzicht. Ondernemers kunnen zich focussen op groei en strategie, terwijl hun processen soepel, efficiënt en schaalbaar zijn.
Wil je weten hoe je processen eenvoudiger en overzichtelijker kan maken? Ontdek de mogelijkheden met PKF BOFIDI en OBS.
Contacteer ons:
PKF BOFIDI Kortrijksesteenweg 1126A 9051 Sint-Denijs-Westrem 02 486 56 00 www.pkfbofidi.com
Uw eigen stekje aan de kust?
Veel Belgen kopen een tweede verblijf aan de Belgische kust, om er zelf te verblijven of om te verhuren. Alvorens de stap te zetten, is het cruciaal om u goed te informeren over de juridische, fiscale en praktische implicaties van uw vastgoedaankoop.
STEL DE JUISTE VRAGEN
Breng alle belangrijke aspecten in kaart: wat is het totale kostenplaatje?
Waarvoor gaat u de woning gebruiken?
Koopt u privé of via een vennootschap?
Hoe financiert u de aankoop? Betrekt u uw kinderen erbij? En wat is de fiscale impact?
Voor een correct beeld van het uiteindelijke kostenplaatje moet u ook rekening houden met de EPC-waarde. Die wordt almaar belangrijker en is nu al vaak doorslaggevend tijdens de onderhandeling over de aankoopprijs. De renovatieplicht kan (nieuwe) eigenaars immers in moeilijkheden brengen, zeker als de mede-eigenaars het onderling niet eens raken over noodzakelijke aanpassingswerken om de EPC-score te verbeteren.
PRIVÉ KOPEN OF VIA DE VENNOOTSCHAP?
Hierop is geen eenduidig antwoord. Wilt u een vastgoedportefeuille uitbouwen en die professioneel beheren en verhuren? Dan biedt een aankoop met uw
vennootschap u meer mogelijkheden tot kostenaftrek en is het belastingtarief meestal voordeliger. Wilt u uw tweede verblijf vooral zelf gebruiken of (deeltijds) privématig verhuren, dan doet u dat in principe beter in eigen naam.
HOE EEN VERBLIJF AAN DE KUST FINANCIEREN?
Naast de traditionele hypothecaire lening bestaan er ook andere formules, zoals het lombardkrediet waarbij u (een deel van) uw beleggingsportefeuille in onderpand geeft. Twee voordelen van deze kredietvorm zijn dat er geen hypothecaire akte opgemaakt moet worden door een notaris en dat u uw beleggingsportefeuille niet hoeft te verkopen.
Een belangrijke kanttekening hierbij is dat de overheid de federale interestaftrek op leningen voor de aankoop of instandhouding van tweede verblijven vanaf 2026 schrapt. De interest die u betaalt op de aflossing van dergelijke leningen, zal u bijgevolg niet langer mogen aftrekken van uw totale belastbare onroerende inkomsten.
VERMOGENSPLANNING VIA EEN GESPLITSTE AANKOOP
In vermogensplanning wordt vaak de techniek van gesplitste aankoop gebruikt, waarbij de ouders het vruchtgebruik verwerven en de kinderen de blote eigendom. Bij overlijden van de ouders dooft het vruchtgebruik uit en verkrijgen de kinderen de volle eigendom van het vastgoed, en dit in principe zonder successierechten te moeten betalen mits alle ‘spelregels’ correct worden nageleefd. Die regels zijn overigens anders in Brussel en Wallonië dan in Vlaanderen.
DEGROOF PETERCAM VLAAMS-BRABANT
Mgr. Ladeuzeplein 29, 3000 Leuven +32 16 24 29 50 pbleuven@degroofpetercam.com Neerhoflaan 8/0, 1780 Wemmel +32 2 204 49 20 pbwemmel@degroofpetercam.com
Annelies Van Gronsveld, Head of Estate Planning Flanders
Meer info?
Vertrouwen in AI wankelt
CTO’S SPELEN SLEUTELROL IN GESLAAGDE AI-TRANSFORMATIE
We zitten midden in een ongekende AI-golf. Investeringen en toepassingen groeien en niemand wil achterblijven. Toch blijkt uit ons onderzoek: slechts 62% van de CTO’s gelooft nog in hun AI-strategie, tegenover 82% een jaar geleden. Hoe kan dat? Robert van der Eijk , CEO Akkodis Benelux, licht toe.
TECH IS NIET HET PROBLEEM
De verklaring ligt niet in de technologie zelf. De tools zijn krachtig, de infrastructuur is vaak aanwezig. Wat ontbreekt, is het vermogen om AI écht te verankeren in de organisatie. Niet als proof of concept, maar als motor van duurzame waarde. En net daar wringt het schoentje. Te veel AItrajecten blijven steken in silo’s. Strategieën worden uitgewerkt met beperkte cross-functionele input, vaak zonder duidelijke impact op rollen en processen. Het leiderschap mist vaak de AI-fluentie, het nodige inzicht, om keuzes scherp te kunnen inschatten. Het gevolg: experimenten zonder duidelijk rendement en CTO’s die zich stilaan afvragen of de belofte van AI ooit écht zal worden ingelost. Dat is geen technologieprobleem. Het is een transformatieprobleem.
DE CTO WIJST DE WEG
CTO’s staan vandaag op een kruispunt. Ze zijn niet langer louter technologieleider, maar potentieel de spil in de verankering van AI in de hele
organisatie. Ze bevinden zich in een unieke positie om de weg te wijzen: weg van geïsoleerde tools en technologische implementatie, richting een geïntegreerde transformatie waarin strategie, systemen en mensen samen evolueren.
AI ALS INSTRUMENT VOOR ELKE WERKNEMER
Dat vraagt andere keuzes. Niet al het talent extern inhuren, maar gericht vaardigheden opbouwen binnen je eigen teams. Technologie, training en werkprocessen op elkaar afstemmen zodat leren in real-time gebeurt, in de dagelijkse flow van het werk. AI niet beschouwen als een tool voor experten, maar als een instrument waarmee elke medewerker aan de slag kan. En capaciteiten niet in silo’s ontwikkelen, maar samen met IT, HR en business leaders bouwen aan de transformatie. Dan wordt AI geen losstaand project, maar een geïntegreerd onderdeel van hoe mensen werken, beslissen en waarde creëren.
EEN MENSGERICHT PROJECT
De conclusie is even helder als hoopvol: het dalende vertrouwen is geen noodlot. Het is een signaal. Een oproep om de digitale transformatie eindelijk te benaderen als wat ze echt is: een mensgericht project. Wie daarin durft te investeren – in systemen, skills en samenwerking – maakt van AI geen risico, maar een versneller. De waarde van AI ligt niet enkel in de technologie zelf. Ze zit in de manier waarop we ermee leren werken.
Ontdek hoe CTO’s het verschil maken in de AI-transformatie
Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 communication.be@akkodis.com www.akkodis.com
Robert van der Eijk, CEO
– Kristof Persoons
Client Services Director bij Propaganda Group
Zonder sterk merkverhaal, geen duurzame groei
Wie is Kristof Persoons?
Kristof leidt het team account- en projectmanagers bij Propaganda Group. Met ruime ervaring in reclame en communicatie coacht hij klanten en collega’s naar marketing die leidt tot concrete businessresultaten.
Propaganda Group
Propaganda Group is een strategisch communicatiebureau dat merken helpt groeien. Onze aanpak combineert creatieve branding met content- en performance marketing, zodat organisaties impact kunnen maken op korte én lange termijn.
Iets verkopen kan iedereen.
Een merkvoorkeur creëren, dat is de kunst.
Veel bedrijven starten hun communicatie vanuit het einde van de funnel: sales. Dat levert snelle resultaten op, maar bereikt enkel mensen die al klaar zijn om te kopen. Zodra die groep uitgeput is, stagneert de groei. Het fundament ontbreekt: een sterk merkverhaal dat duidelijk maakt waarom mensen jou moeten verkiezen.
De balans tussen branding en performance
Bij Propaganda leggen we eerst de basis: brand awareness en brand consideration. Vanuit een sterk merkverhaal ontwikkelen we content die zowel rationele als emotionele voordelen vertaalt. Zo bouw je merkvoorkeur op, en maak je de stap van éénmalige aankoop naar blijvende trouw. Performancecampagnes krijgen zo een veel groter en duurzamer rendement. Het samenspel tussen branding en performance is als een Siamese tweeling: het ene kan niet zonder het andere.
Kijk voorbij de korte termijn
Zonder merkverhaal droogt je klantenvijver op. Investeer in branding én performance, want alleen zo creëer je duurzame resultaten.
Ook op zoek naar duurzame groei?
Ontdek hoe wij jouw merkverhaal kunnen versterken.
Neem contact op met onze specialisten!
Jouw partner voor elke wijnkeuze
Wijn voor bedrijfsfeesten of events, met aandacht voor smaak, service en persoonlijk contact.
Organiseer je een bedrijfsevent, receptie of eindejaarsfeest? Wij helpen je graag met een passende wijnselectie die indruk maakt. Van toegankelijke huiswijnen tot exclusieve cuvées en feestelijke champagnes, afgestemd op jouw gasten, budget en gelegenheid
Kom langs voor persoonlijk advies of een degustatie op maat.
Relatiegeschenken & eindejaarscadeaus
Jouw geschenk. Hun herinnering.
Bij DULST vind je een zorgvuldig geselecteerd aanbod in elke prijsklasse, van verfijnde wijnselecties tot stijlvolle non-alcoholische alternatieven zoals olijfolie of balsamico. Elk pakket wordt met zorg samengesteld en is meteen klaar om te schenken.
We bieden ook cadeaubonnen aan, ideaal als je de begunstigde graag zelf laat kiezen.
Interesse in een aanbod op maat? Neem contact met ons op, we denken graag met je mee!
Ontdek onze webshop.