Mechelen-Kempen Ondernemers 2025/#11

Onder nemers

Belden groeit sneller dan ooit

Voka Feed

Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers

@Elisabeth Joos We hebben de Prijs Ondernemen nét gemist, maar wat we wél mee naar huis nemen is de warmte en steun die we overal voelden.

@Ingenieurs Online Te gast bij Voka en ontvangen door Projectatelier. Spreker Wouter Cools van Cowork2460 legde ons haarfijn uit hoe je als KMO ook kan meedingen met openbare aanbestedingen.

@Saartje Van Gulik Een inspirerende strategische teamdag bij KV Mechelen! We hebben gebrainstormd, plannen gemaakt & kritisch naar onze strategie gekeken voor de komende periode.

@Jesse Marynen Networking, maar dan met een driver in de hand. Met Voka organiseerden we een gol ornooi op Golf Club Keerbergen.

@Hendrik Bostoen Het is niet elke dag dat we een werf kunnen bezoeken! Voka combineerde een historische setting met technologie van de toekomst. De bouwsector hee er goesting in, en wij ook!

@Thomas Cuyvers Wat een dag! + 2.000 nieuwsgierige bezoekers kwamen langs bij Sterkstokers op Voka Open Bedrijvendag. Het was de moeite. Bedankt aan ons team, de buren, Voka en… het weer!

@Joke Janssens Ik mocht een groep gedreven Bryo-ondernemers meenemen in “Start to Sell”.

@Sail2Connect Wat een fantastische afsluiter van het eerste seizoen van de Voka Zeilcommunity waaraan Sail2connect mocht bijdragen.

@Imani Franckaerts Het HR-event: De kracht van leren van Voka. Voor mij was dit een uitgelezen kans om inzichten op te doen, nieuwe dingen te leren en ideeën uit te wisselen met een netwerk van inspirerende mensen.

We laten jou nog verder kijken met dit magazine. Scan de QR-codes bij de artikels met je smartphone of tablet en bekijk meteen extra onlinecontent. Zo ga je te werk: Zorg dat je verbonden bent met het internet. Scan de QR-code met je smartphone. Geniet van al het extra onlinemateriaal!

Innovatie en digitalisering

20 e.v.

Intersoft Electronics, Emerson & Cuming, PlusVictor

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Belden uit Olen

Van metronetwerken in Dubai tot energienetwerken in Australië

In dit nummer

04 VOKA PRIJS ONDERNEMEN 2025

09 TE WEINIG STEM-STUDENTEN

VOKA ONTWIKKELT LESSENPAKKET

10 INFRASTRUCTUURWERKEN

MECHELEN-KEMPEN

24 NIEUWS UIT DE REGIO

30 REGIOTOPPERS

BORNEM: CLAYTON OF BELGIUM

MOL: SIATEC

35 DE SPRONG

NICK VAN HOOF, ORDOLIO

36 DUURZAME TOPPER

WILLEMEN GROEP

38 VOKA OPLEIDINGEN

40 DE ZES VRAGEN AAN

MICHIEL DAMS, PLUSVICTORSCOUTING

53 JONG VOKA

54 INTERVIEW PIET DEMUNTER, CEO FLANDERS INVESTMENT &TRADE

56 DE NETWERKER

GREET NYS, MERCIER VAN LANSCHOT

En verder: Van Roey (26),Scholt Energy België (29), iO (43), VDAB (45), SD WORX (46), Mensura (47), Van Havermaet (49), Degroof Petercam (50)

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Guy Beyens, Wim Brillouet, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Eveline Leys, Tom Meeus, Saartje Van Gulik, Maarten Pino, Lieselotte Van Eyck

RECLAMEREGIE: yanniek.perron@voka.be, +32 475 26 58 74

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

Ontstemd

Hoe we ons voelen? Ontstemd. In deze column toch. Want we hebben net de historisch lage cijfers gezien, van leerlingen die voor een STEM-opleiding kiezen. Weet jij hoeveel? Wel, amper 35,5 procent van alle Vlaamse leerlingen in het secundair.

Valt nog mee, denk je misschien. Het is wel het laagste cijfer in tien jaar. En vooral: het daalt al voor het vierde jaar op rij.

“Onze regio is wereldtop in onderzoek en innovatie. Die positie willen we behouden en versterken.”

STEM, het zal je als Voka-lezer wel bekend zijn. Voor de zekerheid: het is de afkorting voor Science, Technology, Engineering en Mathematics.

Die blijvende daling is zeker voor onze regio een alarmsignaal. De industrie maakt 31 procent uit van het bruto binnenlands product. En net in die industrie is er veel vraag naar hoogopgeleide studenten. Die een boon hebben voor wetenschap en techniek. En wiskunde.

Zes op de tien knelpuntberoepen hebben een link met STEM. Zonder voldoende technici, ingenieurs en onderzoekers komt de productiviteit van onze bedrijven onder druk te staan. Onze regio is – onder meer door de farma – wereldtop in onderzoek en innovatie. Die positie willen we behouden en versterken.

Maar hoe maak je STEM aantrekkelijk? Het is duidelijk dat de lat een paar niveaus hoger moet. Op veel vlakken. Er werden de afgelopen jaren verschillende inspanningen en campagnes ontwikkeld om leerlingen enthousiast te maken. Zomaar zeggen: “Die STEM-campagnes werken niet”, dat is te snel. De doelstellingen zijn juist, maar niet alle initiatieven hadden evenveel effect. STEM is intussen een begrip geworden. Maar de opleidingen zelf mogen meer om het lijf hebben.

Gerichte investeringen? Die zijn nodig. STEM-opleidingen mogen niet verdwijnen omdat ze ‘te duur’ zijn. Maak het voor scholen aantrekkelijk om deze richtingen aan te bieden.

Het imago van de opleidingen, ook daar is nog werk aan. Praktijkgerichte STEMrichtingen moeten opnieuw een eerste en weloverwogen keuze worden. Idem voor duaal leren. Ook dat moeten we breder uitrollen.

De doelstelling om tegen 2030 opnieuw veertig procent van de leerlingen in STEMrichtingen te krijgen, is ambitieus. Maar we moeten er wel voor gaan. Zeker in onze regio. Dé groeiregio van Vlaanderen. ■

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka-KvK Mechelen-Kempen

Claudia De Moor, voorzitter Voka-KvK Mechelen-Kempen

Voka Prijs Ondernemen 2025: feest van het ondernemerschap

In CC De Werft vond de 39e editie plaats van de Voka Prijs Ondernemen – een netwerkavond waarop negen sterke bedrijven en twee jonge ondernemers uit de regio Mechelen-Kempen erkenning kregen voor hun prestaties.

“This is the greatest show”, zong showkoor Spotz-on bij de start. En het werd ook een strakke en wervelende show, gepresenteerd door TV-gezicht

Celine Van Ouytsel.

Drie winnaars

De hoofdprijs ging naar Den Berk Délice uit Hoogstraten, het grootste tomatenbedrijf van België. Sinds de oprichting in 2014 groeide het bedrijf uit tot een internationale speler met 1.000 medewerkers. Een groot deel van de productie is bestemd voor export. Recent werd ook een vestiging in Marokko geopend. Hoorcentrum

Negen sterke groeibedrijven

De jury kreeg de uitdagende taak om één winnaar te kiezen uit negen sterke groeibedrijven. Samen zijn Group Joos, Datashift, EcoFusion, EUTRACO, Hoorcentrum Aerts, Den Berk Délice, Mabo E&A, Primato en BioFirst Group goed voor 5.300 jobs en 1 miljard euro toegevoegde waarde. De Voka Prijs Ondernemen is daarmee een echt feest van ondernemerschap.

“Samen zijn de negen kandidaten voor Prijs Ondernemen goed voor 5.300 jobs en 1 miljard euro toegevoegde waarde.”

Aerts won de Publieksprijs. Het bedrijf kende de voorbije jaren een sterke groei, breidde zijn team fors uit en opende recent ook een vestiging in Spanje. Ambitie: 400 locaties. Stijn De Cock (DC Interieurschrijnwerk) werd uitgeroepen tot Jonge Ondernemer van het Jaar. De jury loofde zijn strategie en focus op technologie en vakmanschap. Hij won nipt van andere jonge ondernemer Hans De Groof (Gas Flow Solutions).

Vooruitblik: Regioplan 2040

Voka Mechelen-Kempen bouwt verder aan een nog sterkere toekomst voor het ondernemerschap in de regio en kondigde een nieuwe studie aan: het Regioplan 2040. De analyse brengt onder meer evoluties op de arbeidsmarkt en sectorale groei in kaart. Gedelegeerd bestuurder Tom Laveren gaf aan dat de bevindingen richtinggevend zijn voor toekomstig beleid. ■

Den Berk Délice

Hoorcentrum Aerts Stijn De Cock

SEDS - Nijverheidsstraat 10, 2260 Oevel-Westerlo

11/12 2025

Ontmoeten en verbinden. Daar draait het bij Voka om. In een groot en dynamisch netwerk waarmee je als ondernemer op koers blijft. Ook de Voka Réveillon, het eindejaarsfeest v an Voka Mechelen-Kempen staat volledig in het teken van verbinden.

Event partners

Aan het eind van het jaar brengen we ondernemers uit de regio samen op een bijzondere locatie — een plek waar we in een warme en elegante setting kunnen terugblikken op het voorbije jaar en samen vooruitkijken naar nieuwe kansen, connecties en ideeën.

Dit jaar opent energietechnologiebedrijf SEDS speciaal voor deze gelegenheid de deuren. We toveren de bedrijfshal voor één avond om tot een sfeervol decor. De ideale setting om elkaar te ontmoeten in een ongedwongen, inspirerende sfeer.

Met een goed glas in de hand en een verfijnd walking dinner sluiten we het jaar in stijl af en zetten we samen de eerste stap richting 2026.

Prijs

€ 130 p.p. excl. btw

€ 110 p.p. vanaf 10 deelnemers per bedrijf excl. btw

Locatie

SEDS

Nijverheidsstraat 10, 2260 Oevel-Westerlo

Programma

Aanvang: 18u00

Business partners

Structurele partners

Inschrijven

www.voka.be/activiteiten/mk/reveillon-2025

OP ZOEK NAAR

EEN BETROUWBARE

PARTNER VOOR

UW DAKBEHEER?

Group Suerickx helpt u zoeken naar een passende oplossing!

BESCHERM UW INDUSTRIËLE

DAKEN MET PREVENTIEF DAKONDERHOUD

Een goed onderhouden dak is cruciaal om schade, dure reparaties en onverwachte productiestilstanden te voorkomen. Preventief dakonderhoud en dakbeheer zijn dus écht belangrijk, en kan zowel voor platte als hellende daken. Group Suerickx grijpt tijdig in om het meest elementaire onderdeel van uw bedrijfsgebouw te beschermen.

Van volledige renovatie tot onderhoudsplan

Dakrenovaties

Betonrenovaties

Vloersystemen

Waterdichtingswerken

Industriële renovatie & bouw

Of het nu gaat om periodiek onderhoud, dringende interventies of herstellingen, als VCA-P gecertificeerd bedrijf neemt Group Suerickx de volledige zorg voor uw industriële daken uit handen. Met een goed onderhoudsplan op maat bent u altijd verzekerd van een dak in topconditie.

Dakonderhoud in vier stappen

Het dakonderhoud begint met een adviesgesprek om de wensen en aanpak te bespreken. Daarna volgt een grondige inspectie om de staat van de daken in kaart te brengen. Op basis hiervan wordt een goed onderhoudsplan opgesteld, inclusief een duidelijk budgetvoorstel. Ten slotte wordt het dak op afgesproken tijden gecontroleerd en onderhouden, waarbij onder andere de afvoeren en de dakhuid zorgvuldig worden nagekeken om problemen zoals verstoppingen en beschadigingen te voorkomen.

Christophe Suerickx CEO

Nieuw lessenpakket moet leerlingen weer enthousiast maken

“Laagste aantal leerlingen in STEM-richtingen in tien jaar”

Het aantal leerlingen in een STEM-richting zit op het laagste niveau in tien jaar tijd. In het secundair onderwijs zit maar om één op de drie leerlingen in STEM. “We maken ons grote zorgen”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen. “Zeker in deze regio - waar we volop inzetten op onderzoek en ontwikkeling en innovatie - is er nood aan STEM-profielen.”

Het aandeel leerlingen in het secundair onderwijs dat een STEM-richting volgt, daalt voor het vierde jaar op een rij.

Dat blijkt uit de nieuwste versie van de STEM-monitor over het afgelopen schooljaar 2024-2025. Het aandeel jongeren in een STEM-richting bedraagt 35,5% van alle leerlingen in het secundair onderwijs. Dat is het laagste cijfer in tien jaar tijd. Nochtans is het de ambitie van de Vlaamse overheid om het aandeel STEM-leerlingen te doen groeien naar meer dan 40% tegen 2030.

De dalende cijfers zijn niet enkel een onderwijsvraagstuk, maar ook een maatschappelijke en economische uitdaging. “Zonder voldoende technisch en wetenschappelijk talent verliest onze economie zijn slagkracht.

De regio Mechelen-Kempen wordt sterk aangevoerd door industrie. En daar hebben ze volop nood aan STEMprofielen”, zegt Tom Laveren.

Lessenpakket

Voka roept de Vlaamse regering op om een versnelling hoger te schakelen. Met een Voka-lessenpakket dat in alle Vlaamse scholen kosteloos gebruikt kan worden in de eerste graad (A- en B-stroom). “We willen met dit lessenpakket de schouders zetten onder het promoten van STEM bij jongeren”, zegt Julie Beysens, onderwijsexpert bij Voka vzw. “De studiekeuze na de eerste graad is een heel belangrijk moment. Daarom willen we jongeren laten kennis maken met STEM in de eerste graad.”

Via het lessenpakket ontdekken leerlingen STEM aan de hand van acht concrete beroepen: van chemicus tot lasser. Ze maken hierbij ook kennis met de STEM-competenties, zoals probleemoplossend denken, samenwerken, ontwerpen, testen, verbeteren, ...

Het lessenpakket bouwt verder op een educatieve game die Voka vorig schooljaar heeft ontwikkeld. Deze game draait om de organisatie van een muziekfestival: een grootschalig evenement waar STEM-profielen zeker welkom zijn.

Het lessenpakket komt tegemoet aan de minimumdoelen in de eerste graad, bevat een praktische handleiding voor de leerkrachten en is dus nu klaar voor onmiddellijk gebruik in de klaslokalen. ■ TEKST

Voka ontwikkelde een lessenpakket om STEM te ontdekken aan de hand van acht concrete beroepen: van chemicus tot lasser. De lessenreeks kan gedownload worden via de website van Plantyn.

142 miljoen euro voor infrastructuurwerken in Mechelen-Kempen

Kort voor het zomerreces heeft de Vlaamse regering zijn fiat gegeven voor het Geïntegreerd Investeringsprogramma (GIP). Die balt investeringen in mobiliteit en vervoersinfrastructuur voor de komende jaren in Vlaanderen samen.

Jaarlijks zal er tussen 2025 en 2029 over het hele gewest 2,2 miljard euro worden uitgegeven aan achterstallig onderhoud en aan nieuwe infrastructuurprojecten.

TEKST: GUY BEYENS BEELD: ARCADIS

“Voka

dringt aan bij kabinet De Ridder om de heraanleg van open afrittencomplex Herentals-West alsnog mee te nemen.”

Voor regio Mechelen-Kempen is de komende drie jaar een investeringsbedrag van slechts iets meer dan 142 miljoen euro voorzien. Op een totaal van 6,6 miljard voor heel Vlaanderen is dat bijzonder karig. Voor Voka Mechelen-Kempen het signaal om extra druk te zetten om toch nog een aantal projecten mee op te nemen in de uitbreiding van het GIP naar 2028 en 2029. Want momenteel is het investeringsprogramma een index van hoe het geld voor infrastructuur wordt verdeeld tot 2027. Volgend jaar volgt dan de doorkijk naar 2028 en 2029. Voka heeft bij het kabinet van Vlaams mobiliteitsminister Annick De Ridder al gepleit om in die doorkijk nog een aantal bijkomende projecten in onze regio op te nemen.

Programma 2025-2027

Het GIP geeft een overkoepelend overzicht van alle infrastructuurinvesteringen. Het gaat om investeringen in wegen, bruggen, tunnels, fietspaden, waterwegen, sluizen, maar ook in het verbeteren van de verkeersveiligheid, innovatief verkeersmanagement, een performant asset management, duurzaam personenen goederenvervoer, enz.

Van de 142 miljoen euro in regio Mechelen-Kempen gaan de grootste budgetten de komende drie jaar naar de Noord-Zuid Kempen verbinding, beter bekend als de N19 die Turnhout via Geel met Westerlo verbindt (jaarlijks iets meer dan 20 miljoen euro). Andere slokoppen zijn de Arsenaalverbinding in Mechelen (19 miljoen euro), de studiekosten voor de ontknoping van Mechelen-Noord (9 miljoen euro), de herinrichting van de N14 in Duffel (8,5 miljoen euro), de herinrichting van de N140 in Turnhout (Steenweg op Gierle) (5 miljoen euro) en de verknoping A12/N16/N17 in Willebroek/Puurs-Sint-Amands (ca. 5 miljoen euro).

Daarnaast vinden we acht modules 13 terug. Deze subsidiëring van fietspaden langs gewestwegen is in onze regio de komende drie jaar goed voor een investering van een goeie 11 miljoen euro. Voor de rest zijn er budgetten vrijgemaakt voor de herinrichting van het kruispunt ring/N124 in Turnhout, de herstelling van de Winketbrug in Mechelen, de renovatie van de sluisdeuren aan de sluis van Wintam in Bornem, herstellingen aan het jaagpad van het Albertkanaal, de ontsluiting van het bedrijventerrein

De Winning in Puurs-Sint-Amands, de herinrichting van de ring van Retie, Turnhout westkant (nieuw ziekenhuis), het vernieuwen van de veersteiger op de Rupel in Klein-Willebroek, het herinrichten van de Vallei Grote Nete en nog een aantal kleinere projecten.

Extra inspanningen gevraagd

Zijn we hier als Voka tevreden mee? Gedeeltelijk wel, maar niet helemaal. Zo ontbreekt een belangrijk project met economische hefboomfunctie als de heraanleg van het op- en afrittencomplex Herentals-West op de E313 richting Antwerpen. Daar is het cruciaal om het industriële verkeer naar de bedrijvenzone en de containerterminal enerzijds en het residentiële verkeer naar de woonzone anderzijds te scheiden. Dit werd reeds aangegeven in de afgewerkte studie van Arcadis voor de heraanleg van de Industrieweg in Grobbendonk. Bovendien heeft de gemeente Grobbendonk al geïnvesteerd in de aanleg van een fietspad op de Industrieweg en is de onteigeningsprocedure voor de parking van het Aldhem-hotel ingezet om zo het nieuwe op- en afrittencomplex voldoende ruimte te geven. Voka heeft er bij het kabinet De Ridder op aangedrongen om dit project mee te nemen bij de aanpassingen aan het GIP in het voorjaar van 2026.

Voorkeursconcept kruispunten

Legende: nieuwe verkeerslichten afgesloten weg fietspaden scheiding van industrieel- en residentieel verkeer

Ontwerp nieuw op- en afrittencomplex E313 Herentals-West

Ook over de financiering van de ontsluitingsweg naar de regionale bedrijventerreinen in Beerse staat er niets in het GIP. Nochtans zijn door de vorige Vlaamse mobiliteitsminister engagementen uitgesproken om de brug en de ontsluitingsweg naar Kanaalzone Beerse West, samen met de gemeente te financieren. De aanleg van de ontsluitingsweg is overigens juridisch bevestigd. Voka vraagt de Vlaamse overheid om ook de financiële engagementen voor uitvoering te bevestigen.

De meest kritieke opdracht die wacht is wellicht de heraanleg van de Antwerpseweg in Geel tussen Geel Punt en de IOK-rotonde. Het is een onderdeel van de Noord-Zuid Kempen verbinding die bijzondere aandacht vraagt. De verkeersdruk op dit onderdeel is gigantisch. Bovendien wordt de verkeersdoorstroming gehinderd door het lokale verkeer voor de talrijke detailhandelszaken op deze weg. Het op- en afrijden van parkings verhoogt de verkeersonveiligheid. En bovenal hypothekeert de mobiliteitsproblematiek de ontwikkeling van de Innovatiecampus en de geplande KMOzone Ossenbruul. Voka heeft het kabinet

De Ridder gevraagd om dit dossier hoog op de agenda te zetten en er beweging in te brengen.

Grote projecten

Los van het meerjarenplan 2025-2027 en de nog te verwachten doorkijk naar 2028-2029 is in het GIP ook het pad uitgetekend voor grote projecten met een horizon verder dan 2029. Daarvoor is een totaalbudget opgemaakt tot 2040. Voor heel Vlaanderen betreft het een investering van 15,5 miljard euro. Het gaat dan onder meer om projecten zoals de Brusselse Ring, de Limburgse Noord-Zuid verbinding en de toegankelijkheid van de achterhaven in Zeebrugge.

Voor regio Mechelen-Kempen staat er alleen de ontknoping Mechelen-Noord op het programma. Daar wordt de komende 15 jaar een budget van 300 miljoen euro voor uitgetrokken. De komende drie jaar wordt er 9 miljoen euro besteed aan studiewerk. Die studie moet bekijken hoe de huidige knopen van de E19 in Mechelen-Noord en Zuid kunnen worden heringericht en hoe die met elkaar verbonden worden. Het is ook de bedoeling dat er een betere ontsluiting komt vanaf de snelweg naar de industriezone Mechelen-Noord. ■

© Arcadis 2018

N13

Lier

Herentals

Duurzaam ondernemen

is een zaak van ons allemaal.

De toekomst van je bedrijf begint vandaag. Of je nu kiest voor elektrische wagens of zonnepanelen op schaal, wij gaan samen met jou de uitdaging aan.

Belden in Olen groeit sneller dan ooit

“We

verkopen geen producten, maar oplossingen”

Belden bouwt in Olen aan de onzichtbare infrastructuur die onze moderne wereld draaiende houdt. Van metronetwerken in Dubai tot energienetwerken in Australië — overal waar bedrijfszekerheid en veiligheid cruciaal zijn, stroomt data over de netwerken van Belden. Het bedrijf, dat tot voor kort OTN Systems heette, maakt vandaag integraal deel uit van de Amerikaanse technologiegroep Belden, en is een belangrijke pijler in de wereldwijde strategie van de groep. “Wat wij doen, is ervoor zorgen dat data altijd betrouwbaar en beschikbaar zijn”, zegt Jurgen Michielsen, VP Innovation Projects bij Belden. “We bouwen netwerken waarop bedrijven durven vertrouwen — zelfs in de meest uitdagende omstandigheden.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: JOREN DE WEERDT

Het verhaal van moederbedrijf Belden begon in 1902 in Chicago, als producent van bedrading voor telefooncentrales. Met de komst van de radio, televisie en zelfs de race naar de maan groeide het bedrijf uit tot een toonaangevende leverancier van kabeltechnologie. “Tot 2007 lag de focus vooral op kabels”, vertelt Aurélien Fabre, Managing Director – Solutions Delivery – EMEA bij Belden. “Vandaag zijn we een aanbieder van data- en netwerkoplossingen. We beheren data van de bron tot de bestemming — van het moment dat de data ontstaan tot het ogenblik waarop ze worden gebruikt om beslissingen te nemen. Data is de nieuwe olie, en wij zorgen dat ze zuiver en efficiënt stroomt.” Belden telt wereldwijd

meer dan 8.000 medewerkers en is actief in twee grote domeinen: industrie en smart infrastructures. In de industriële sector is het bedrijf aanwezig in energie, transport, procesindustrie, automotive, warehousing en discrete manufacturing. In smart infrastructures levert Belden oplossingen voor datacenters, hotels, zorginstellingen, stadions en congreslocaties. “Onze technologie maakt de industrie en gebouwen slimmer en efficiënter”, legt Fabre uit.

“We ondersteunen data-analyse in realtime om de processen, het energieverbruik, comfort en de veiligheid te optimaliseren. De gemeenschappelijke factor in al die toepassingen is betrouwbaarheid — dat is onze absolute kernwaarde.”

Data is de nieuwe olie, en wij zorgen dat ze zuiver en efficiënt stroomt.

Kenniscentrum met impact

De site in Olen, het vroegere OTN Systems, ontwikkelt telecomnetwerken voor kritieke infrastructuren, zoals metroverbindingen, energiebedrijven en overheden. Het bekendste product is XTran, een platform dat speciaal werd ontworpen om industriële netwerken veilig en stabiel te laten functioneren, zelfs in extreme omstandigheden. “De technologie die we hier ontwikkelen, moet blijven werken bij hitte, stof, trillingen en schokken”, zegt Bart Sprengers, Business Excellence Center Leader Olen. “In onze nieuwe testomgeving kunnen klanten hun volledige netwerkoplossing eerst uitgebreid testen voor ze die op hun site implementeren. Zo vermijden we verrassingen, en kunnen ze vertrouwen op de continuïteit van hun processen.”

Met de recente uitbreidingen — een Factory Acceptance Test Room van 250 m², nieuwe R&D-ruimtes en een Customer Innovation Gateway — bevestigt Belden het belang van Olen binnen de groep. “We zijn het R&D-kloppend hart voor een aantal strategische domeinen. Dankzij de overname door Belden hebben we niet alleen extra middelen, maar ook een wereldwijde afzetmarkt en een veel breder netwerk. Onze kennis en werkwijze waren een van de belangrijkste redenen voor de overname. OTN Systems ontwikkelde al langer oplossingen, veel meer dan louter producten. Dat is een stap die Belden heel graag wilde zetten en dankzij onze knowhow heeft kunnen versnellen.”

Van producten naar oplossingen

Waar Belden ooit kabels verkocht, levert het vandaag end-to-end-oplossingen die hardware, software en diensten combineren. “Onze klanten faalden soms omdat ze niet de juiste of onderbroken datastromen hadden om beslissingen te nemen”, zegt Jurgen Michielsen. “Wij zorgen dat de data betrouwbaar zijn, en dat mogelijke problemen onmiddellijk worden gedetecteerd. Zo vermijden bedrijven dat ze handelen op basis van foutieve informatie.” De oplossingen van Belden combineren het operationele netwerk met de IT-laag. Daardoor kan het bedrijf niet alleen storingen voorkomen, maar ook voorspellen. “We werken altijd op maat”, benadrukt hij. “We starten met standaardsoftware en -hardware, maar configureren alles specifiek voor elke klant. Die flexibiliteit maakt dat onze technologie compatibel is met vrijwel alle systemen.” Ook Aurélien Fabre ziet die klantgerichte aanpak als een belangrijk concurrentievoordeel. “We willen niet

louter producten leveren, maar waarde creëren en samen met onze klanten hun bedrijfsuitdagingen aanpakken. Door data beter te beheren, helpen we bedrijven productiever, veiliger en duurzamer werken.”

Innovatie

De overname van OTN Systems bracht ook een belangrijke extra R&D-capaciteit binnen Belden.

“De knowhow die hier in Olen aanwezig is, heeft de innovatiekracht van de hele groep een enorme boost gegeven”, zegt Bart Sprengers. “We ontwikkelen orchestratiesoftware die verschillende technologieën en databronnen laat samenwerken. Daardoor kunnen onze klanten hun netwerken efficiënter beheren en automatiseren.”

“Belden gelooft ook sterk in open innovatie”, benadrukt Jurgen Michielsen. “We werken samen met universiteiten, technologiepartners en klanten.

Zo bouwen we oplossingen die voor alle betrokkenen waardevol zijn. Door in te zetten op deze ecosystemen creëren we de echte toegevoegde waarde.”

Talentontwikkeling

De integratie van OTN Systems in Belden in 2021 bleek een succes. De omzet van de site in Olen steeg met 60% in twee jaar tijd, en het team groeide met 15% tot 128 medewerkers. “We zijn in de voorbije jaren met 20% gegroeid, en die groei blijft aanhouden”, vertelt Bart Sprengers. “We zoeken voortdurend nieuwe collega’s, maar gelukkig is ons personeelsverloop bijzonder laag. Wie hier start, blijft meestal. Dat zegt veel over onze cultuur.” Die cultuur onderscheidt Belden duidelijk van veel grote technologiebedrijven. “Er is geen starre hiërarchie”, legt Sprengers uit. “We werken in teams van gepassioneerde mensen die zichzelf mogen zijn. In twintig landen, waaronder België, zijn we erkend als Great Place to Work. Dat is een erkenning waar we allemaal heel trots op zijn.” Binnen Belden is talentontwikkeling een strategische pijler. “Van de 200 topfuncties binnen de groep willen we dat minstens 75% wordt ingevuld door mensen die intern zijn doorgegroeid”, legt Aurélien Fabre uit.

“Die KPI halen we met gemak, omdat we volop investeren in opleiding en talentmanagement. Mensen krijgen bij ons de kans om te groeien, te roteren tussen afdelingen en internationaal ervaring op te doen. We zetten ons ook in voor een bedrijfscultuur die diversiteit nastreeft, inclusiviteit belichaamt en verbondenheid bevordert. We vinden het

belangrijk om voor iedereen binnen de Belden-familie kansen te creëren en om talent te laten groeien.”

Maatschappelijk betrokken

En Belden kijkt ook verder dan enkel de eigen familie. “We willen meer doen dan alleen technologisch het verschil maken”, verduidelijkt Bart Sprengers. “Ook maatschappelijk willen we onze rol spelen en daadwerkelijk deel uitmaken van de samenleving waarin we ondernemen. We ondersteunen actief de lokale gemeenschappen en moedigen onze medewerkers aan dit ook te doen. Zo mag elke medewerker vijf dagen per jaar betaald vrijwilligerswerk doen. Daarnaast verdubbelen we elke

donatie die medewerkers doen aan een goed doel via ons eigen fonds. Hier in Olen steunen we onder meer een organisatie die daklozen opvangt en een project dat jongeren helpt bij hun studies.” Die maatschappelijke betrokkenheid past volgens Aurélien Fabre perfect bij de visie van Belden. “We bouwen netwerken die mensen verbinden — letterlijk en figuurlijk. Of het nu gaat om een datanetwerk in een ziekenhuis, een smart grid in de energiesector of een communicatiesysteem voor openbaar vervoer: onze technologie maakt samenwerking en vooruitgang mogelijk. Dat engagement willen we dan ook zeer graag doortrekken naar de lokale gemeenschappen waarbinnen we actief zijn.”

Industrie van morgen

Belden bewijst in Olen dat technologische innovatie en

Belden Olen is het R&Dkloppend hart voor een aantal strategische domeinen.

menselijkheid hand in hand kunnen gaan. En dat een overname die om de juiste redenen plaatsvindt, voor alle betrokken een zeer goede zaak kan zijn. “We combineren de wendbaarheid van een lokaal kenniscentrum met de slagkracht van een internationale groep”, besluit Bart Sprengers. “We zijn hierdoor vandaag een partner voor de industrie van morgen. Je ziet onze

technologie meestal niet, maar zonder onze oplossingen zou heel wat industriële activiteit letterlijk stilvallen. Belden zorgt dat data betrouwbaar blijft stromen. Vandaag, morgen en in de toekomst.” ■

Innovatie en digitalisering

Intersoft Electronics zet Mechelen-Kempen op de radar

“We

bouwen elke dag mee aan een veiligere wereld”

Intersoft Electronics met vestigingen in Olen, Geel, Zottegem en Oostkamp is een hoogtechnologische organisatie met Kempense wortels en een wereldwijde impact. Het bedrijf levert baanbrekende radaroplossingen die bijdragen aan de veiligheid van het luchtruim overal ter wereld. Het mag dan ook niet verbazen dat in een tijd waarin defensie en veiligheid opnieuw hoog op de internationale agenda staan, de vraag naar hun expertise en producten alleen maar toeneemt. “Overheden en luchtverkeersdiensten willen hun systemen vandaag sneller moderniseren, versterken en beveiligen”, zegt Hans Versmissen, marketing manager bij Intersoft Electronics. “Onze kennis en kunde zijn dan ook meer dan ooit gegeerd. De radar mag dan tachtig jaar oud zijn, wat wij ermee doen, is pure toekomst.”

TEKST

KEVIN HENDRICKX

Ingenieur Marcel Vanuytven legde in 1983 in zijn garage in Geel de basis van Intersoft Electronics. Wat begon met de ontwikkeling van grondradars om leidingen op te sporen, evolueerde al snel naar radartechnologie voor luchtverkeersleiding en defensie. Vandaag is de oprichter niet meer actief in het bedrijf, maar zijn passie leeft voort in het DNA van de onderneming. “Marcel komt nog geregeld langs om nieuwe ideeën te delen”, vertelt Hans Versmissen. “Die pioniersmentaliteit – het blijven zoeken naar wat beter kan – is nog steeds onze drijvende kracht. Met Luc Switten sinds 2022 als nieuwe CEO en de

Franse investeringsmaatschappij IDI als meerderheidsaandeelhouder, zetten we vandaag sterk in op groei. Onze groep – met ook zusterbedrijf Advionics in Oostkamp – telt bijna 400 medewerkers en is wereldwijd actief met vestigingen in de Verenigde Staten, Australië, Portugal, Italië en Duitsland.”

Drie expertises, één missie

Intersoft Electronics is actief in drie domeinen: het ontwikkelen en produceren van testapparatuur, het ontwikkelen en produceren van radaronderdelen en het aanbieden van

“Een

van de recente doorbraken is een techniek om landschapselementen zoals windturbines uit de radarbeelden te filteren.”

radarupgrades. Die combinatie maakt het bedrijf uniek in zijn niche. “Een van onze paradepaardjes is de Radar Environment Simulator (RES®), waarmee we realistische situaties kunnen nabootsen en testen”, legt Hans Versmissen uit. “De nieuwste versie van RES kan tot 2.048 doelen tegelijk simuleren en voldoet aan de strengste Eurocontrolnormen. We kunnen scenario’s creëren met bewegende vliegtuigen, schepen of drones, inclusief storingen en interferentie. Zo weten onze klanten exact hoe hun radar presteert in complexe omstandigheden.”

Daarnaast ontwikkelt Intersoft Electronics ook componenten voor radarsystemen: ASR-M® (Airport Surveillance Radar Modules). “Omdat we kleiner en wendbaarder zijn dan de grote producenten, kunnen we sneller inspelen op nieuwe technologieën”, verduidelijkt Hans Versmissen. “Onze klanten – waaronder luchtmachten, radarfabrikanten en ANSP’s (Air Navigation Service Provider, een organisatie die verantwoordelijk is voor het leveren van luchtnavigatiediensten, zoals luchtverkeersleiding, om een veilige en efficiënte luchtstroom te garanderen) – waarderen die flexibiliteit enorm.”

Een derde belangrijke activiteit is het upgraden van bestaande radars. Met het NGSP®-systeem (Next Generation Signal Platform) geeft het bedrijf oudere installaties een tweede leven.

“Radars gaan vaak twintig jaar of langer mee, maar de technologie evolueert sneller. Wij zorgen ervoor dat systemen opnieuw voldoen aan de moderne eisen, zonder dat ze volledig vervangen moeten worden. Dat is niet alleen kostenefficiënt, het speelt ook in op de groeiende defensiebehoefte: systemen moeten niet morgen, maar gisteren geüpdatet zijn.”

Innovatie

Intersoft Electronics staat bekend om zijn sterke R&D-focus. Ondanks de fysieke beperkingen van radartechnologie – “het blijft uiteindelijk fysica”, lacht Versmissen – blijft het bedrijf grenzen verleggen. Een van de recente doorbraken is

een gepatenteerde techniek om ‘clutter’ te onderdrukken, waardoor landschapselementen zoals windturbines en RF interferenties uit de radarbeelden gefilterd worden. “Daardoor worden de echte doelen veel scherper zichtbaar.” Ook op antennevlak breekt het bedrijf met traditie. “We ontwikkelden een niet-ronddraaiende antenne die de volledige omgeving permanent scant. Zo kunnen we doelen sneller detecteren en nauwkeuriger volgen. Het is een fundamentele innovatie in een technologie die decennialang nauwelijks veranderd is.”

SkyRF®: de lucht in met precisie

Een ander voorbeeld van die innovatiekracht is SkyRF®, een droneplatform dat radars en andere navigatiesystemen test vanuit de lucht. “Tot voor kort moesten luchthavens hun verkeer stilleggen om testvluchten uit te voeren”, legt Hans Versmissen uit. “Met SkyRF kan dat nu in minder dan een half uurtje. De drone voert nauwkeurige metingen uit op hoogte en vermindert de nood aan traditionele vluchtcontroles met wel vijftig procent. Dat is sneller, efficiënter en veiliger.”

Samen slimmer

Naast technologie zet Intersoft Electronics sterk in op kennisdeling. “Onze klanten halen het meeste uit onze systemen als ze begrijpen hoe ze ermee kunnen werken”, zegt Hans Versmissen. “Daarom organiseren we opleidingen en user workgroups, waar gebruikers best practices uitwisselen. Veel van onze klanten groeien uiteindelijk uit tot partners in nieuwe radarprojecten. Dat versterkt ons ecosysteem en onze innovatiekracht.” Intersoft Electronics kijkt ook ambitieus naar de toekomst. “We willen onze internationale aanwezigheid verder uitbouwen en tegelijk onze technologische voorsprong behouden en versterken,” besluit Hans Versmissen. “De radar is misschien een oud concept, maar met de juiste innovatie blijft hij onmisbaar voor een veilige en duurzame wereld. Vanuit de Kempen blijven wij daar elke dag aan bouwen.” ■

“Ingenieur

Marcel Vanuytven legde in 1983 in zijn garage in Geel de basis. Van grondradars evolueerde het snel naar radartechnologie voor luchtverkeersleiding en defensie.”

Innovatie en digitalisering

Emerson & Cuming bouwt testkamers voor ESA en de Indiase ruimtevaart

State-of-the-art elektromagnetische absorbers

In een wereld waarin technologie steeds sneller evolueert, speelt Emerson & Cuming Anechoic Chambers uit Westerlo een sleutelrol die vaak onzichtbaar blijft. Het bedrijf ontwerpt en bekleedt de binnenkant van hoogperformante testkamers waar elektronische apparatuur haar CE-keurmerk verdient — van minuscuul kleine microchips tot volledige satellieten. “Alles wat elektronica bevat, passeert vroeg of laat zo een testkamer”, zegt Nele Vandesande, Sales Assistant en Marketing verantwoordelijke bij Emerson & Cuming. “Wij zorgen ervoor dat die producten veilig en correct getest kunnen worden in een omgeving zonder elektromagnetische storingen of reflecties.”

TEKST

KEVIN HENDRICKX

Het bedrijf is in 1948 opgericht in de Verenigde Staten door de heren Cherry L. Emerson en William R. Cuming, maar kreeg in 1964 een Europese poot in Westerlo. In de jaren negentig van de vorige eeuw kwam het bedrijf even volledig in Belgische handen. Intussen maakt het deel uit van de Duitse groep Albatross Projects, een van de grootste spelers wereldwijd in elektromagnetische testoplossingen. “Dankzij die samenwerking combineren we de slagkracht van een internationale groep met de flexibiliteit van een lokaal

productiebedrijf”, zegt Sales Manager Peter Van den Bulck. “Vanuit Westerlo leveren we RF-absorberende materialen aan klanten over de hele wereld. We bouwden onder meer testkamers voor de Europese ruimtevaartorganisatie ESA en voor het Indiase ruimtevaartprogramma. Onze grootste kamer tot nu toe is 58 meter lang, 38 meter breed en 26 meter hoog. Daarin worden satellieten getest die straks de ruimte ingaan. In China bekleedden we zelfs de hoogste multifunctionele kamer ter wereld.”

Piramides

De kern van de activiteiten ligt in het ontwerpen en produceren van microgolfabsorbers — schuimvormige piramides die elektromagnetische golven opvangen en neutraliseren. Ze worden gemaakt uit polyurethaanschuim, vergelijkbaar met wat in matrassen of autostoelen zit, en variëren van vijf centimeter tot tweeënhalve meter hoog. “Hoe hoger de frequentie die getest wordt, hoe kleiner de piramide”, legt Nele Vandesande uit. “We zijn vooral gespecialiseerd in kamers voor hoge frequenties, die extreem nauwkeurig moeten zijn. Na het zagen met CNC-machines worden de piramides geïmpregneerd met een brandvertragende geleidende oplossing en zorgvuldig gedroogd in gecontroleerde omstandigheden. Die precisie is essentieel — elke afwijking kan het testresultaat beïnvloeden.” Emerson & Cuming combineert hoogtechnologische processen met vakmanschap. In de productie werken zo’n dertig mensen aangevuld met een twintigtal bedienden.

Ook de installatie op locatie nemen ze zelf in handen. “Onze expertise stopt niet aan de fabriekspoort”, zegt Peter Van den Bulck. “We blijven betrokken tot de kamer perfect werkt.”

Duurzame innovatie

De vraag naar testkamers groeit nog steeds, maar ook de vereisten worden strenger. Nieuwe regelgeving rond chemische componenten verplicht producenten tot voortdurende innovatie. “Sommige stoffen die we vroeger gebruikten, zijn vandaag uit den boze”, weet Nele Vandesande. “We investeren daarom sterk in R&D om milieuvriendelijke alternatieven te ontwikkelen, zonder aan prestaties in te boeten. Alle absorbers voldoen aan de REACH- en RoHS-richtlijnen voor veilige en duurzame productie. Duurzaamheid is voor ons geen modewoord, maar een noodzaak. De apparatuur die in onze kamers getest wordt, moet de technologie van morgen mogelijk maken. Dan moeten ook onze producten klaar zijn voor die toekomst. ■

Nieuws uit de regio

Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar kristel.goffin@voka.be. Het redactiecomité maakt een selectie uit de ingezonden berichten.

Defensie kiest voor

LMJ Construct

TURNHOUT – LMJ Construct mag 204 containeraanhangwagens leveren aan de Belgische Defensie. Daarmee wordt het bedrijf officiële leverancier van robuuste transporttrailers voor militaire én humanitaire inzet.

De drie-assige aanhangwagens van 24 ton zijn geschikt voor weg-, spoor-, water- en luchttransport. Naast de levering staat LMJ ook in voor een onderhoudscontract van zeven jaar, samen met servicepartners over heel België. De trailers worden geproduceerd door Panav, met aparte lijnen voor Defensie. “Vanuit onze Kempische roots staan wij garant voor kwaliteit én service”, zeggen zaakvoerders Rik & Carl Van Gorp.

Lambregts & Robben wordt Kempas

GEEL – Het Kempense accountantskantoor Lambregts & Robben gaat voortaan door het leven als Kempas. De groei van de voorbije jaren vroeg om een merk dat beter past bij de ambitie en energie van het team.

“Met een nieuw logo, een moderne website en een duidelijke boodschap zet Kempas zich neer als meer dan een klassieke boekhouder: een échte groeipartner voor ondernemers in elke fase. Met deze stap kiezen we voor een identiteit die perfect weerspiegelt wie we vandaag zijn én waar we verder naartoe willen groeien”, klinkt het.

Nieuwe aandeelhouders zetten

schouders onder groeitraject van CLT-S

OEVEL – CLT-S, marktleider in Cross Laminated Timber (CLT) en Glulamstructuren in België en Nederland, krijgt nieuwe aandeelhouders. Carl Mintjens, Frank Scheers en het management nemen het bedrijf over van de vorige aandeelhouders.

CEO Karel Verzelen en Jordi Van den Broeck (Business Development NL) stappen ook mee in als structurele aandeelhouders. Met deze stap verzekert CLT-S de operationele continuïteit én een langetermijnvisie. De duurzame houtbouwspecialist zit in de lift met projecten in België en Nederland en mikt op verdere groei in de institutionele vastgoedmarkt. “CLT-S bestaat nu tien jaar. We zijn klaar om onze rol als referentie in duurzaam bouwen verder uit te bouwen”, klinkt het bij het vernieuwde team.

CLT is een biobased bouwmateriaal waarbij houtlagen kruislings verlijmd worden tot sterke, stabiele platen. Het is CO₂-negatief over de hele levenscyclus, beperkt stikstofuitstoot in de bouwfase en is volledig prefab en maatvast. Daarmee sluit het perfect aan bij de ambities rond de EU-Taxonomie, CO₂-taxatie en de stikstofproblematiek.

Nieuwe generatie bij Frako

WEELDE – Ronny Verschueren, zaakvoerder van interieurbedrijf FRAKO, geeft na meer dan drie decennia ondernemerschap de fakkel door aan zonen Koen en Thomas Verscheuren. Samen met Davy Schuurmans vormen ze het nieuwe bestuurdersteam van FRAKO, dat inmiddels 75 mensen tewerkstelt.

Koen en Thomas hebben samen al 16 jaar ervaring in FRAKO. Koen neemt de leiding over de productie, Thomas blijft verantwoordelijk voor de commerciële afdeling. Ook Ronny blijft actief binnen FRAKO. Hij blijft instaan voor de planning, opmeting en naverkoop. “We zijn dankbaar dat we dit als broers samen mogen doen, gesteund door een sterk team en trouwe collega’s”, zegt Koen.

Van links naar rechts: Thomas Verschueren, Davy Schuurmans, Ronny Verschueren, Koen Verschueren

DataSynergy en MAS Research bundelen krachten

MECHELEN - Onderzoeksbureaus DataSynergy en MAS Research gaan voortaan samen verder onder de naam DataSynergy. Met een gecombineerd team van vijftien onderzoekers willen ze bedrijven en overheden nog beter ondersteunen met strategisch en beleidsondersteunend marktonderzoek.

De fusie versterkt hun expertise in zowel de private als publieke sector. “We combineren het beste van twee werelden: meer denkkracht, meer ervaring, en vooral één team dat écht luistert”, zeggen managing partners Johan Schockaert en Kenny Bos. Klanten van MAS Research blijven rekenen op vertrouwde gezichten, met extra slagkracht dankzij de digitale en strategische aanpak van DataSynergy. De nieuwe speler is klaar om de lat in marktonderzoek nog hoger te leggen.

Fat Fish neemt klantenportefeuille van CKX over

HOOGSTRATEN/BRECHT - Fat Fish, het webdesignbureau van Stijn Matthé, neemt de klantenportefeuille van CKX over.

Voor de klanten van CKX verandert er weinig: de voorwaarden blijven grotendeels hetzelfde, maar ze profiteren nu van de brede expertise en fulltime beschikbaarheid van Fat Fish. Het bureau heeft een uitstekende reputatie als betrouwbare partner voor zelfstandigen en kmo’s, met een sterke focus op toegankelijke en resultaatgerichte websites. Stijn Matthé van Fat Fish benadrukt: “We zorgen ervoor dat de klanten van Sam zich meteen thuis voelen bij ons. Ze krijgen de vertrouwde service met de extra ervaring en ondersteuning die wij bieden.”

VanRoey lanceert eigen Security Operations Center

VanRoey, managed serviceprovider met hoofdkantoor in Turnhout, kondigt de lancering aan van een eigen Security Operations Center. Met deze dienst wil het bedrijf inspelen op de toenemende vraag naar permanente bewaking van IT-omgevingen. De stijging van cyberaanvallen, de strengere regelgeving zoals NIS2 en het tekort aan gespecialiseerde profielen maken zo’n continue opvolging voor veel organisaties onmisbaar.

Een Security Operations Center (SOC) centraliseert en analyseert logbestanden en waarschuwingen uit uiteenlopende bronnen: firewals, servers, endpoints en cloudplatformen zoals Microsoft 365. Door die gegevens realtime te combineren met artificiële intelligentie, detectieregels en menselijke expertise worden verdachte patronen sneller zichtbaar en kan vaak ook automatisch ingegrepen worden.

Volgens Roel Van Looy, Solutions & Project Director bij VanRoey ligt het verschil met klassieke oplossingen in de proactieve aanpak: “Waar organisaties vandaag vaak pas reageren nadat een incident zich heeft voorgedaan, biedt een SOC permanente bewaking die dreigingen vroegtijdig kan onderscheppen. We kijken niet enkel naar duidelijk kwaadaardig gedrag, maar ook naar subtiele, verdachte patronen die vaak de

voorbode zijn van een aanval. Door die signalen sneller op te pikken en meteen te correleren met andere logbestanden, kunnen we ingrijpen vóór er echte schade ontstaat.”

De dienst is niet bedoeld als wondermiddel. Een basisniveau van beveiliging blijft noodzakelijk: up-to-date firewalls, bescherming van de eindgebruiker en correct toegangsbeheer zijn voorwaarden om de effectiviteit van een SOC te garanderen.

De lancering van een eigen SOC past in een bredere evolutie waarbij bedrijven steeds vaker gespecialiseerde beveiligingsdiensten uitbesteden.

Uit cijfers van Cybersecurity Ventures blijkt dat de wereldwijde kost van cybercriminaliteit in 2025 naar schatting 10.500 miljard dollar zal bedragen. Ook in België zien we die trend: het Centrum voor Cybersecurity meldde eerder dit jaar nog een stijging van cyberincidenten met 80% in vergelijking met het jaar voordien.

Met de opkomst van AI-gedreven aanvallen en de toenemende digitale afhankelijkheid, zal de rol van een SOC de komende jaren alleen maar belangrijker worden. Met zijn eigen Security Operations Center wil VanRoey Belgische organisaties vandaag al wapenen tegen die toekomst.

Meer info: www.vanroey.be/soc

Van Looy

Solutions & Project Director bij VanRoey

Roel

Scholt Energy België: energiepartner met toekomstvisie

Dit jaar blaast Scholt Energy twintig kaarsjes uit. Sinds de oprichting in 2005 is deze energiepartner uitgegroeid tot een internationale speler met activiteiten in België, Nederland, Duitsland en Oostenrijk. Vandaag ondersteunt het bedrijf meer dan 12.500 klanten met een team van ruim 450 collega’s, en focust het zich volledig op industriële grootverbruikers van energie.

In België wordt de markt bediend vanuit drie regio’s, waar een team van ongeveer dertig salesmedewerkers klanten persoonlijk begeleidt. “We zijn geen klassieke energieleverancier”, benadrukt Virginie Verschelde, Regio Manager bij Scholt Energy België. “Wij willen vooral een onafhankelijke partner zijn die bedrijven helpt hun energiezaken slim en toekomstgericht te beheren.”

Inkoopspreiding als rode draad

De energiemarkt is complex en volatiel: elk kwartier kunnen de prijzen wijzigen, terwijl internationale crises of

geopolitieke spanningen voor plotse schokken zorgen. Daarom ontwikkelde Scholt Energy een strategie die inzet op gespreide inkopen. “We combineren langetermijncontracten met de dagmarkt”, legt Virginie uit. “Zo spreiden we het risico en vermijden we dat bedrijven zwaar getroffen worden door prijspieken. Het verschil kan op jaarbasis aanzienlijk zijn.”

Een team van onafhankelijke marktspecialisten ondersteunt klanten daarbij met onderbouwde analyses en adviezen. Die worden transparant gedocumenteerd en proactief gedeeld. “We merken dat klanten onze sturende rol enorm appreciëren. Ze hoeven de energiemarkt niet zelf te ontcijferen, dat doen wij voor hen”, aldus Virginie.

aan op basis van de groene investeringen die een klant doet.”

Ook duurzaamheid staat centraal. Scholt Energy streeft ernaar zoveel mogelijk CO₂-neutrale energie aan te kopen en bedrijven te begeleiden in hun energietransitie. Daarmee sluit het Belgische filiaal nauw aan bij de bredere visie van de groep: klimaatneutrale energie voor alle bedrijven.

Sterke groei in België

“Scholt Energy combineert langetermijncontracten met de dagmarkt. Zo spreiden we het risico en vermijden we dat bedrijven zwaar worden getroffen door prijspieken.”

Toekomstbestendige energiecontracten

Wat Scholt Energy onderscheidt van concullega’s in de sector, is de koppeling van energie-inkoop aan slim energiebeheer. Bedrijven krijgen niet alleen scherpe inkoopadviezen, maar ook begeleiding om hun energieproductie en -consumptie efficiënter te sturen. Dat gaat van het optimaal inzetten van zonnepanelen en laadpunten tot de integratie van batterijopslag. “Wie bij ons een contract tekent, kiest voor een toekomstbestendige oplossing”, bevestigt Virginie. “We passen onze aanpak continu

Vandaag vertrouwt een indrukwekkend klantenbestand, met namen als Belorta, Koffie Rombouts Brabantia en Fastned, op Scholt Energy België. Het klantverloop in ons land bedraagt amper twee procent, een cijfer dat de sterke relaties met klanten onderstreept. “We bouwen aan partnerships op lange termijn”, besluit Virginie. “Ons motto is niet toevallig ‘Powerful Partnership’: in een onvoorspelbare markt hebben bedrijven nood aan stabiliteit, transparantie en onafhankelijk advies. Dat is exact wat wij bieden.” ■

Scholt Energy Kalkhoevestraat 10 bus 1.1

8790 Waregem

09 381 75 50 service@scholt.be www.scholt.be

Clayton of Belgium bouwt aan de toekomst

Regio Topper

“Nieuwe productiesite en nieuwe General Manager moeten groei en innovatie versnellen”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

Meer dan zestig jaar geleden was Clayton of Belgium het eerste bedrijf dat zich vestigde langs de Rijksweg in Bornem. Vandaag is de onderneming klaar voor een nieuwe mijlpaal. Met de aanstelling van Levi Stenten als nieuwe algemeen directeur en de benoeming van zijn voorganger Dirk Van Dijck tot voorzitter van de Raad van Bestuur begint Clayton aan een nieuw hoofdstuk.

De producent van innovatieve stoomgeneratoren en energie-efficiënte stoomoplossingen investeert in een gloednieuwe, toekomstgerichte productiesite. Die moet niet alleen extra ruimte bieden voor groei, maar ook het innovatieve karakter van het bedrijf verder versterken. “Met deze investering creëren we letterlijk en figuurlijk ruimte om te blijven groeien”, zegt kersvers General Manager EMEA Levi Stenten. “Ik ben bijzonder trots om Clayton of Belgium in deze volgende fase te mogen leiden.

We beantwoorden met de nieuwe structuur en het nieuwe gebouw niet enkel de noden van vandaag, maar bieden ook al ruimte aan de ambities van morgen.”

Het huidige bedrijfsgebouw van Clayton in Bornem is al 65 jaar in gebruik. De site heeft het bedrijf doorheen tientallen innovaties en groeifases gedragen, maar vandaag loopt het letterlijk tegen zijn grenzen aan. “De units die we nu bouwen zijn een pak groter dan vroeger”, vertelt Levi Stenten. “We hebben zelfs al eens een volledige unit buiten moeten assembleren, omdat die anders gewoon het gebouw niet uit kon. Dat is natuurlijk niet werkbaar meer.” Daarom investeert Clayton in een moderne productiesite, die naast het

huidige gebouw zal worden opgetrokken. Zo kan de productie ononderbroken blijven doorgaan. “Eens de nieuwbouw klaar is, breken we het oude gebouw af. De vrijgekomen ruimte houden we vrij voor latere uitbreidingen. Zo bereiden we ons duurzaam voor op de toekomst.” De realisatie van de nieuwe site gebeurt in samenwerking met bouwpartner Willy Naessens en het architectenbureau CLVR. “Het nieuwe gebouw zal kleiner zijn in grondoppervlakte, maar dankzij een slim ontwerp – met een extra hoogte en een tussenverdieping – krijgen we in totaal aanzienlijk meer bruikbare ruimte”, legt Stenten uit. “Haast is er niet bij, we hebben onszelf geen strakke deadline opgelegd. We willen vooral grondig werk leveren. Wel hopen we begin 2027 de officiële openingsreceptie te kunnen organiseren.”

Stoom voor een duurzame toekomst

De uitbreiding komt er niet zomaar. Clayton ziet de vraag naar duurzame en koolstofarme stoomoplossingen in snel tempo toenemen. “Steeds meer bedrijven willen hun CO₂uitstoot verminderen zonder in te boeten op efficiëntie of betrouwbaarheid”, zegt Levi Stenten. “Met onze nieuwe generatie elektrische stoomgeneratoren spelen we daar perfect op in.”

Daarnaast werkt Clayton aan strategische samenwerkingen met technologiepartners rond warmtebatterijen en warmtepompen. “Door die integraties kunnen onze klanten hun processen nog energiezuiniger maken. En met de nieuwe site zullen we sneller kunnen produceren en leveren, waardoor projecten ook efficiënter kunnen worden opgestart.”

Slimme technologie als standaard

De innovatie stopt niet bij productontwikkeling. Clayton rust zijn installaties standaard uit met slimme sensoren en een digitaal monitoringsplatform. Klanten kunnen zo hun systemen 24/7 vanop afstand opvolgen. “Dat laat proactief onderhoud toe,

verhoogt de betrouwbaarheid en vermindert energieverliezen”, vertelt Stenten. “We willen onze klanten volledig ontzorgen – van ontwerp tot opvolging in real time.”

Bornem als kloppend hart van een wereldspeler

Clayton of Belgium maakt deel uit van het Amerikaanse Clayton Industries, maar groeide uit tot de sterkste vestiging van de groep. Vanuit Bornem bedient het bedrijf klanten in Europa, Afrika, het Midden-Oosten en Rusland. De installaties van Clayton zijn terug te vinden in de meest uiteenlopende omgevingen – van microbrouwerijen tot farmareuzen en energiecentrales. “Onze kracht zit in onze veelzijdigheid”, benadrukt Levi Stenten. “We bouwen compacte toestellen van 100 kilowatt, maar evengoed megasystemen van 20 megawatt en meer. We kunnen werken met klassieke brandstoffen, maar ook met biobrandstoffen, waterstof of volledig elektrisch. Dankzij onze expertise kunnen we oplossingen ontwikkelen voor elk klimaat, elke druk en elke temperatuur. Die flexibiliteit maakt ons uniek.”

Een erfgoed van innovatie en vakmanschap

Vandaag werken er meer dan honderd medewerkers in Bornem, die dagelijks inzetten op onderzoek, ontwikkeling en energie-efficiëntie. En met de nieuwbouw en het efficiëntere productieapparaat gaat deze groep de komende tijd nog groeien. “Ons team beschikt over de knowhow en het vakmanschap om voor elke klant een gepaste oplossing te bouwen”, besluit Levi Stenten. “Ik wil de sterke traditie van Clayton verderzetten, maar tegelijk met het hele team de blik vooruit richten. Met onze nieuwe site, onze innovatieve producten en onze mensen bouwen we aan een toekomst die duurzaam, technologisch én menselijk is.” ■

Vanuit Bornem bedient Clayton of Belgium klanten in Europa, Afrika, het Midden-Oosten en Rusland.

Clayton of Belgium

Bornem

SIATEC levert technische oplossingen voor industrie & kmo

Regio Topper

“We sturen industriële innovatie aan met menselijke precisie”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

In volle coronacrisis namen twee jonge ingenieurs een sprong in het duister. Vandaag vijf jaar later is hun berekende gok uitgegroeid tot een ingenieursbureau gespecialiseerd in industriële automatisering. SIATEC levert totaaloplossingen voor productiebedrijven die slimmer, duurzamer en energie-efficiënter willen werken. “We staan als kennispartner stevig op de kaart”, zegt mede-oprichter en zaakvoerder Willem Vreys. “Onze oplossingen sturen productieomgevingen aan met precisie, innovatie en gezond verstand.”

"Mijn vennoot Gert Geukens was in maart 2020 al even als freelancer aan de slag”, vertelt Willem Vreys. “Ikzelf had nog een vaste job als projectmanager in de energiesector. We wilden beiden graag ondernemen en we geloofden in de meerwaarde die we bedrijven konden bieden. Het tijdsstip in volle coronacrisis was dan misschien niet ideaal om te starten met een eigen bedrijf, maar achteraf gezien was het wel het juiste moment.” Het eerste contract, bij onderzoekscentrum VITO in Mol, legde meteen de basis voor verdere groei. “We zijn letterlijk vanaf nul gestart”, blikt Willem Vreys terug. “Gert bleef de eerste maanden als freelancer werken, om voldoende financiële middelen binnen te brengen en ikzelf was fulltime bezig met het uitdenken van onze automatiserings-oplossingen. Maar we wisten goed wat we wilden: bedrijven helpen hun processen te automatiseren, verbeteren en verduurzamen.”

Integrale aanpak

Intussen telt het SIATEC-team dertien medewerkers –elf ingenieurs, een accountmanager en een administratief medewerker – en werkt het bedrijf vanuit Mol voor kmo’s én industriële spelers in de Kempen en Limburg. “Onze sterkte? We denken oplossingsgericht. Elk project is anders, en wij zorgen ervoor dat het klopt van concept tot realisatie.”

Het ingenieursbureau onderscheidt zich met een integrale aanpak, opgebouwd rond drie pijlers: Automation, Engineering, Consulting. “We ontwerpen en realiseren samen met onze partners installaties en productielijnen voor industriële processen. We zijn expert in machineveiligheid, E&I ontwerp en Automatisatie. Daarnaast begeleiden en adviseren we bedrijven. Dat doen we door de engineering te verzorgen en door onze technische expertise in house ter beschikking te stellen. Ten slotte zetten we ook in op energiemanagement. We ontwerpen slimme energiebeheersystemen die bedrijven helpen hun energieverbruik te begrijpen, te optimaliseren en te verduurzamen. Van welke dienst ze ook gebruik maken, onze klanten krijgen nooit gewoon maar een standaardpakket.

Ze krijgen een 360°-oplossing. We combineren technologie en menselijke kennis om processen beter te laten draaien, met minder downtime en lagere kosten.”

Mens en machine in balans

De visie van SIATEC sluit nauw aan bij Industrie 5.0, de nieuwe generatie industriële ontwikkeling waarin mens en technologie hand in hand gaan. “Wij geloven dat innovatie pas duurzaam is als ze mensen ondersteunt”, legt Willem Vreys uit. Alles begint bij kwaliteitsvolle en betrouwbare data. “Onze systemen helpen operators om beter te beslissen, niet om hen te vervangen. Uiteindelijk is technologie pas waardevol als ze de mens versterkt.” Die filosofie vertaalt zich heel duidelijk in SIATEC Energy, de business unit die focust op energiemanagement. “Ons eigen platform biedt bedrijven realtime inzicht in hun productiedata, energieverbruik en energiestromen”, verduidelijkt

Willem Vreys. “Energiebeheer is voor veel bedrijven nog een blinde vlek. Wij maken het concreet en meetbaar. Meten is weten – en weten is besparen.”

Duurzaam ondernemen

Duurzaamheid is bij SIATEC veel meer dan een marketingverhaal. “Duurzaam ondernemen zit in onze bedrijfscultuur”, legt Willem Vreys uit. “We moeten wanneer we een project aannemen altijd in de spiegel kunnen kijken. Het milieu is bij ons een stakeholder die steeds mee aan tafel zit.” Het bedrijf koppelt zijn beleid aan de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties en definieerde 29 concrete duurzaamheidsacties, met de nadruk op betaalbare en duurzame energie en industrie, innovatie en infrastructuur.

“Onze klanten verwachten dat we hen helpen vergroenen”, vervolgt Vreys. “Dus willen we zeker zelf het goede voorbeeld geven.”

Groeien met gezond verstand

Met een sterke lokale verankering en een stevige basis in de Kempen en Limburg kijkt SIATEC ambitieus vooruit. Tegen 2030 wil het bedrijf uitgroeien tot een team van dertig ingenieurs en een omzet van vijf miljoen euro. “Dat is voor ons de ideale schaal”, verduidelijkt Willem Vreys uit. “Groot genoeg om complexe projecten aan te kunnen, maar klein genoeg om onze identiteit te behouden. We willen de kennis over onze klanten borgen en langetermijnrelaties uitbouwen.

Daarin zit onze meerwaarde.” Ook inhoudelijk ziet Vreys nog veel groeikansen. “Bij veel bedrijven zijn er nog werkpunten rond machineveiligheid en digitalisering. Vooral kmo’s kunnen nog veel winst halen uit datagedreven werken. Als ze beter meten, kunnen ze beter sturen. En dat is precies waar wij hen bij helpen.” ■

“Technologie is pas waardevol als ze de mens versterkt.”

SIATEC Mol

De Sprong: Nick Van Hoof, oprichter van Ordolio

“Verenigingsleven sterker maken”

Voor Nick Van Hoof draait ondernemen niet alleen om winst, maar vooral om waarden. Met Ordolio bouwt hij aan een digitaal platform dat het verenigingsleven in Vlaanderen ondersteunt. “Het verenigingsleven is de ruggengraat van onze samenleving”, zegt hij. “Wij helpen clubs, federaties en lokale handelaars om beter samen te werken en elkaar succesvoller te maken.”

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Ordolio biedt verenigingen een gebruiksvriendelijke toolbox: ledenbeheer, activiteitenplanning, webshopfunctionaliteiten en zelfs mogelijkheden om extra inkomsten te genereren. “Het platform bestond al op lokaal niveau”, vertelt Nick. “Maar toen ik de waarden erachter zag – samenhorigheid, sport, engagement –voelde ik: dit is wat ik wil doen. Ik wilde het naar heel Vlaanderen brengen.”

De sprong naar het ondernemerschap is voor Nick niet nieuw. Na de verkoop van zijn vorige softwarebedrijf in de transportsector, begon het te kriebelen. “Dat was een boeiende periode, maar het lag ver van mijn kernwaarden. Bij Ordolio voel ik die klik wél. Daarom heb ik alles op één kaart gezet: hier ga ik voor knallen.”

Boekhouder

De naam Ordolio is het resultaat van een creatieve brainstorm. “We waren met drie mensen die nu allemaal beweren dat zij de naam hebben bedacht”, lacht Nick. “Maar het klonk goed, het had bijna geen concurrentie op SEO, en het past perfect: we brengen orde en maken van verenigingen een geoliede machine.”

Aan starters die twijfelen om de sprong te wagen, geeft hij een nuchter advies: “Zoek een goede boekhouder – iemand met ervaring in start-ups. En hou het simpel. Bouw stap voor stap, elke dag een beetje. Consistentie weegt zwaarder dan sprinten.”

Voka Tech Scale-up

Binnenkort start Nick met het traject Tech Scale-up van Voka. “Ik kijk ernaar uit om ervaringen te delen met andere ondernemers die met dezelfde uitdagingen zitten. Het is inspirerend om te horen hoe anderen groeien en impact maken. En natuurlijk wil ik zo ook het netwerk van Ordolio verder uitbouwen. Iedereen zit wel in een vereniging, en iedereen is welkom bij ons.”

Wat hij graag op voorhand had geweten? “Dat het moeilijk is om een goede work-life balance te houden. Je passie wordt je werk, en dat is fantastisch, maar het vraagt ook veel. Toch zou ik de sprong meteen opnieuw wagen.” ■

Duurzame topper

Hoe Willemen Groep aan duurzaamheid bouwt

Duurzaamheidsmanager Franky Van den Berghe trekt bij Willemen Groep al meer dan tien jaar als pionier de duurzame strategie van het bedrijf: van CO₂prestatieladder tot circulair asfalt en een innovatieve aanpak tegen de Japanse duizendknoop. “Volhouden en mensen meekrijgen: dát maakt het verschil.”

Willemen Groep is één van de grotere familiale bouwgroepen van België. Duurzaamheid is intussen stevig verankerd in het DNA van het bedrijf.

Willemen Groep is SDG Ambassador en behaalde maar liefst acht keer het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Recent zijn ze ook Top Employer 2025 geworden. “Die erkenningen bevestigen ons engagement. Ze fungeren als extra stimulans om onze ambities waar te maken. In 2024 resulteerde dat in een daling van onze CO₂-uitstoot (scope 1 &

2) tot 36.923 ton CO₂, ruim 16% lager dan in 2019. Met Top Employer 2025 tonen we aan dat we structureel inzetten op het welzijn en de groei van onze mensen.”

Pionier

“Wat me vooral drijft, is het verschil kunnen maken. Een pioniersrol kunnen spelen in innovatie, in het maken van een positieve impact op milieu en mens – dat is een fantastische ervaring”, vertelt Franky – lid van de Voka SDG Ambassador Community en dit jaar ook bekroond tot Sustainability Ambassador 2025, op een event georganiseerd door VBO en Time4Society. “Je moet in duurzaamheid voortdurend de reflex maken hoe je de mensen meekrijgt. Het is een werk op lange termijn.”

Hoe overtuig je klanten en partners op korte termijn dat duurzaam bouwen niet per se duurder of trager hoeft te zijn?

“Duurzaamheid kan wel eens botsen met andere prioriteiten, zeker in aanbestedingen. Toch kan je ook dan duurzaamheid vertalen naar een economische winst. Als je bespaart op CO2, bespaar je ook op energie. Dat kan je kwantificeren en feitelijk maken.”

Veel bedrijven worstelen met rapporteren en meten van hun impact. Hoe pakken jullie dat aan?

“Willemen Groep koppelt ambitie aan transparantie. We werken met certificaten, onafhankelijke audits en – binnenkort – CSRD-rapportering. Dat is zeker niet

makkelijk. De CO₂-prestatieladder levert nieuwe en diepgaande inzichten op: ze laat je de organisatiestructuur, gebouwen en projecten analyseren, en toont zo per case waar de reële reductiekansen liggen.” Japanse duizendknoop

Duurzame innovaties zoals de bestrijding van de Japanse duizendknoop trekken de aandacht. Hoe kwam dit project tot stand?

“De Japanse duizendknoop is een invasieve exoot. Er bestond tot op vandaag nog geen bestrijding met permanent resultaat en het is een hardnekkig terugkerend probleem op vele werven. Dankzij de samenwerking tussen Haemers Technologies en Willemen Infra kunnen we de Japanse duizendknoop duurzaam en permanent verwijderen door een thermische behandeling zonder dat er een ontgraving moet gebeuren.”

Meer info over het

VCDO-charter?

www.voka.be/ vcdo of contacteer

Guido Evens guido.evens@voka.be

Drie duurzame weetjes over Willemen Groep

Wist je dat wij

...Klimaatneutraal doel hebben tegen 2050 hoogste niveau op de CO2-prestatieladder

...100% circulair asfalt beschikbaar hebben

...medewerkers een veilige haven bieden waar ze zich goed voelen en elke dag gezond en wel naar huis terugkeren

naar innovatieve technieken en alternatieve energiebronnen zoals waterstof.”

Willemen Infra en Haemers

Technologies kunnen de Japanse duizendknoop permanent én duurzaam verwijderen.

Ook de recyclage van beton is een heikele kwestie in de bouwsector. Hoe pakken jullie dit concreet aan?

“Zowel qua betonproductie als asfaltproductie hebben we KPI’s die we nauwgezet opvolgen. Secundaire grondstoffen zijn vandaag de standaardkeuze, tenminste daar waar het wordt toegelaten in de bestekken. Hier en daar stuiten we nog op wettelijke beperkingen: het gebruik van secundair granulaat is momenteel niet altijd toegestaan. Voor asfalt hebben we zelfs al een innovatief asfaltmengsel dat voor 100% bestaat uit secundaire grondstoffen en dat voldoet aan alle kwaliteitseisen. We kijken voor de productie ook verder

Operationele realiteit

Wat zie je als de grootste uitdaging om in 2030 écht een verschil te maken in duurzaamheid?

“Duurzaamheid evolueert steeds meer naar een rol die je als persoon alleen niet volledig kan opnemen. Dat geldt zeker in het licht van de voor ons vanaf 2028 verplichte CSRD-rapportering. Je moet er met het hele bedrijf je schouders onder zetten en er op een nieuwe manier naar kijken. Ook met je stakeholders moet je afstemmen om te zien of zij het ook op dezelfde manier zien. De uitdaging ligt erin om onze familiale drive en overtuiging rond duurzaamheid te verankeren in de operationele realiteit. Dat zien we echter niet als een hindernis, maar als een kans om te tonen dat beide hand in hand kunnen gaan. Opgeven hoort niet bij onze waarden: we blijven er volop voor gaan, met als ambitie om tegen 2050 klimaatneutraal te zijn.” ■

Voka Opleidingen

Of je nu pas onderneemt of al jaren aan het roer staat, levenslang leren en persoonlijke groei blijven essentieel. Met onze opleidingen geef je jezelf én je onderneming nieuwe brandstof voor de toekomst.

De code van een sterk verdienmodel

Ontdek welke bouwstenen jouw winst bepalen

Een succesvol verdienmodel is geen toeval. In deze opleiding leer je hoe je jouw huidige businessmodel kritisch onder de loep neemt en optimaliseert voor duurzame winstgevendheid. Je ontdekt welke factoren jouw marge bepalen en hoe je deze bewust kan beïnvloeden.

Wat leer je?

Je businessmodel analyseren met het verdienmodelcanvas

Impact van prijszetting, klantensegmenten en kostenstructuur

Praktijkvoorbeelden van bedrijven die hun model succesvol hertekenden

Feedbackgesprekken en feedbackcultuur

Van lastige gesprekken naar groeikansen

Feedback geven en ontvangen is essentieel voor een lerende organisatie. Toch vinden veel mensen het moeilijk of ongemakkelijk. In deze opleiding leer je hoe je open en constructieve feedback integreert in je dagelijkse werking en zo een positieve cultuur van groei en vertrouwen opbouwt.

Je krijgt:

Praktische gesprekstechnieken en feedbackmodellen

Inzichten in de impact van timing, context en formulering Tips voor het omgaan met weerstand of emoties

Je gaat aan de slag met eigen cases en oefent in een veilige setting. Ideaal voor leidinggevenden, teamcoaches en collega’s die willen groeien in hun communicatie.

Masterclass Leiderschap

Groei van leidinggevende naar inspirerend leider

Leiderschap vraagt meer dan beslissingen nemen. Het vraagt visie, zelfkennis en het vermogen om anderen te laten groeien. In deze masterclass versterk je je leiderschapsstijl, ontwikkel je je coachende vaardigheden en leer je sturen op motivatie en eigenaarschap.

Programma:

Authentiek en situationeel leiderschap

Coachen en motiveren van teams Leiderschap in tijden van verandering

Voor ervaren leidinggevenden, teammanagers en zaakvoerders die hun impact willen versterken met meer focus, vertrouwen en verbinding.

Cash is king

Begrijp je cashflow, voorkom verrassingen

Winst is belangrijk, maar cash is cruciaal. Deze opleiding geeft je inzicht in je liquiditeitsstromen en leert je hoe je grip houdt op je cashflow, ook in uitdagende tijden.

Wat leer je?

Het verschil tussen winst en cash begrijpen

Forecasts en cash flow planning opstellen

Voorraad, betalingstermijnen en investeringen optimaliseren

Voor ondernemers en financieel verantwoordelijken die financieel beleid willen voeren met meer zekerheid en minder verrassingen. Breng gerust je eigen cijfers mee voor maximale relevantie.

Slimme verloningstechnieken voor bedrijfsleiders en aandeelhouders

Verlonen met visie en fiscale optimalisatie

In deze sessie ontdek je de nieuwste trends en technieken in het verlonen van jezelf als bedrijfsleider of als aandeelhouder. Je krijgt concrete inzichten in fiscaal voordelige opties die passen bij jouw rol, doelen en de noden van je onderneming.

Topics:

Dividendpolitiek en managementvergoedingen

Voordelen van alle aard en optimalisatie van loonstructuur

Vennoten verlonen op een juridisch correcte en fiscaal gunstige manier

Noteer in je agenda

Assertief zijn kan je leren

Zeg wat je denkt, met respect en zelfvertrouwen

Assertiviteit is geen karaktertrek, maar een vaardigheid die je kan leren en versterken. In deze opleiding krijg je praktische tools om je grenzen aan te geven, op te komen voor je mening en tegelijk verbinding te houden met je gesprekspartner.

Na deze opleiding:

Weet je het verschil tussen assertief, subassertief en agressief gedrag

Heb je meer grip op je communicatie in moeilijke situaties

Durf je duidelijke keuzes te maken en standpunten in te nemen

Een boost in zelfvertrouwen voor professionals die sterker in hun schoenen willen staan, op de werkvloer en daarbuiten.

Meer info?

Het volledige aanbod van opleidingen vind je online

De zes vragen aan Michiel Dams, CEO PlusVictor PlusVictor robotiseert facility services

“Slimmer groeien in de industrie”

PlusVictor is een strategische facilitaire dienstverlener die voortbouwt op zeventig jaar ervaring van Groep Peeters in industriële dienstverlening. Vanuit een diepe passie voor technologie en een economische blik op efficiëntie, wil het bedrijf de facilitaire sector hervormen. Weg van het uurtarief en vertrekkend vanuit automatisering, robotisering en slimme impact. Michiel Dams vertelt hoe het begon, wat PlusVictor anders maakt – en waar het bedrijf naartoe wil.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

1

Hoe zag PlusVictor het levenslicht?

“PlusVictor is ontstaan binnen dezelfde holding als Groep Peeters, een bedrijf met wortels in industriële reiniging. Onze holding is actief in drie landen, telt 1.500 werknemers en realiseert 200 miljoen euro omzet. De facilitaire poot wilden we duidelijk positioneren als aparte speler: 100% gericht op industrie, met kwaliteit en automatisering als DNA.”

2

Wat is jullie businessmodel?

“Wij ontzorgen bedrijven in hun facilitaire noden, zodat zij zich kunnen focussen op hun core activiteiten. Dit kan gaan over langdurige samenwerkingen waarbij we hen van strategie tot executie ontzorgen tot ad hoc specialistisch werk. We leveren tien verschillende facilitaire diensten hoofdzakelijk voor industriële, voeding, productie en logistieke bedrijven – alle vormen van reiniging tot groenonderhoud, schilderwerken, ongediertebestrijding en handyman services. Maar we starten niet vanuit mensen en uren. We analyseren eerst de noden, brengen technologie en techniek in beeld, en bepalen pas daarna welke menselijke inzet nog nodig is. Dat laat bedrijven toe om te groeien, zonder dat hun facilitaire kost lineair meegroeit. Dat is een nieuw gegeven in een sector die quasi twintig jaar stilstaat.”

3

Hoe maken jullie het verschil?

4

Wat betekent het Voka-traject Scouting voor jou?

“Bij PlusVictor valideren we technologieën, maar we willen ze ook kunnen toepassen. Daarom zoeken we samenwerking met bedrijven die vooruit willen. Samen bouwen we oplossingen die écht werken in een industriële context. Scouting is daarin een mooi platform.”

5

Wat brengt de toekomst ?

“Als de industrie in Vlaanderen nog wil groeien, dan zal die groei niet op arbeid gebaseerd zijn, maar op slimme schaalbaarheid. PlusVictor biedt op facilitair vlak hiervoor de oplossing aan. Daarom is het onze ambitie om binnen vijf jaar een facilitair bedrijf uit te bouwen dat actief is in België en Nederland, met technologie en innovatie als DNA. We willen niet de grootste zijn, wel de beste.”

6

Onze aanpak laat bedrijven toe om te groeien, zonder dat hun facilitaire kost lineair meegroeit.

“Wij robotiseren taken waar het kan. Denk aan reiniging met drones, of autonome schoonmaakrobots die dankzij hun digitale ogen zichzelf optimaliseren. Resultaat: constante kwaliteit, lagere water- en energieverbruik, en minder arbeidsafhankelijk. De impact op veiligheid, duurzaamheid en efficiëntie is gigantisch. Waarom blijven poetsen op de oude manier, als een robot het sneller, beter, goedkoper, veiliger én duurzamer kan? Ze noemen onze sector de 3D-sector: dull, dirty en dangerous. PlusVictor wil naar 3S: smart, safe en sustainable.”

Wat wil je andere ondernemers meegeven?

“Iedereen heeft evenveel ervaring met de toekomst”, die gedachte drijft mij al mijn hele carrière. Geloof dus in je visie en strategie, stuur op de weg ernaartoe bij waar nodig. En vooral: omarm technologie. Traditionele grondstoffen raken op – wie wil blijven groeien, moet vandaag investeren in schaalbare, slimme alternatieven.” ■

Waarom blijven poetsen op de oude manier, als een robot het sneller, beter, goedkoper, veiliger én duurzamer kan?

Innovatie en digitalisering

Seamless experiences require seamless relationships

Partner with us – leading digital agency of Belgium. For marketing that moves, content that connects, and digital platforms that perform. All working seamlessly together.

Online zichtbaarheid verandert sneller dan ooit: hoe blijft je onderneming vindbaar?

De opkomst van AI zet het speelveld voor ondernemers op zijn kop. iO – leading digital agency – voorspelt dat het organisch verkeer van bedrijven tegen 2028 met 50% of meer zal dalen, nu AI-gedreven zoeken de norm wordt. De vraag is niet óf, maar hoe snel je je aanpast. Net als bij de opkomst van SEO vijftien jaar geleden, biedt dit een unieke kans. Ondernemers die vroeg inzetten op GEO (Generative Engine Optimisation) creëren een doorslaggevend voordeel.

Zet vandaag in op AI-gedreven zoeken, win morgen een nieuwe klant

Vijftien jaar geleden veranderden zoekmachines zoals Google en Bing de spelregels voor online zichtbaarheid. Vandaag doet de opkomst van LLM’s (Large Language Models) hetzelfde, maar in een veel hoger tempo.

Waar je in het klassieke zoekmodel iets intypt en een lijst met resultaten krijgt, leveren AI-systemen – waarvan LLM’s de motor zijn – een direct, samengesteld antwoord. Gebruikers hoeven vaak niet eens door te klikken naar een website. Daarom is het cruciaal dat AI-systemen jouw content selecteren en je tonen als autoriteit binnen je domein. Wie vandaag zichtbaar is in AI-gedreven zoekresultaten, wint morgen nieuwe klanten.

“Vooruitstrevende organisaties begrijpen dat zichtbaarheid in LLM’s cruciaal is voor succes,” zegt Pieter Janssens, CEO van iO. “Net als bij de opkomst van zoekmachines zullen de bedrijven die vandaag in actie komen, de standaarden van morgen bepalen. Dit is het moment om kansen te grijpen en relevantie te waarborgen in een veranderende markt.”

Stel je klantenstroom veilig in het AI-tijdperk

We staan aan het begin van het begrijpen hoe AI-gedreven zoeken precies werkt. Wat we wél weten, is dat LLM’s bronnen selecteren op basis van drie factoren. Dat inzicht is cruciaal voor ondernemers die hun zichtbaarheid, klantenstroom en groei willen veiligstellen in het AI-tijdperk.

Door nu te focussen op deze 3 factoren – de essentie van GEO – zorg je dat jouw bedrijf in AI-gedreven zoekresultaten opvalt. Werk daarom aan je: Ranking: AI-zoekmachines volgen grotendeels de rangorde van traditionele zoekmachines. Sta je in de top tien van Google, dan is de kans groter dat AI-tools jouw website citeren. Voor een sterke ranking blijven de E-E-A-T-criteria van Google voorlopig leidend.

Autoriteit: Maak van je merk een autoriteit. Zet in op digitale PR, externe vermeldingen (zoals op Wikipedia, Reddit of vergelijkingssites) en positieve reviews op Google of social media. Houd je website actief — actuele content straalt authoriteit uit.

Semantisch zoeken: LLM’s gebruiken deze zoekmethode om de intentie van de gebruiker te begrijpen. Zorg ervoor dat je content duidelijk gestructureerd en rond pijlers en samenhangende thema’s georganiseerd is.

Ontdek hoe je er vandaag voorstaat

Een grondige blik op je huidige zichtbaarheid kan waardevolle inzichten opleveren voor de toekomst. Wil je weten hoe sterk jouw organisatie vandaag scoort op GEO? De experten van iO ondersteunen je daar graag bij. Via een grondige audit gaan ze bijvoorbeeld op zoek naar opportuniteiten specifiek voor jouw onderneming. Benieuwd?

Stuur gerust een mailtje naar business@ iodigital.com. ■

Vraag nu je audit aan en ontdek hoe de zichtbaarheid van je onderneming er online voorstaat.

DIE JE ZOEKT

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.

vdab.be/werkgevers

“De tijd dat witte raven spontaan solliciteerden, ligt ver achter ons”

Altrad Services Benelux is een toonaangevende partner in industriële dienstverlening zoals steigerbouw, isolatie, schilder- en straalwerken, tracing en speciale onderhouds- en renovatiediensten. “Maar onze focus ligt niet alleen op technische excellentie”, vertelt Liesbeth Van Tornout, Learning & Development of L&D Officer bij Altrad Services. “We investeren minstens even sterk in mensen.” Daarom richtte het bedrijf een vijftal jaar geleden de Altrad Academy op.

Samen met VDAB

De Academy werd enerzijds opgericht om de skills van arbeiders met ervaring continu te versterken en naar een hoger niveau te tillen om tegemoet te komen aan de eisen van de klanten.

Maar anderzijds ook uit noodzaak, want zoals vele industriële spelers moet het bedrijf zich voorbereiden op een natuurlijk verloop van arbeiders. Liesbeth Van Tornout: “Vroeger was er een aanbod in technische of beroepsscholen van opleidingen als industrieel isoleren of steigerbouw, maar die zijn nu verdwenen. Vandaar dat we samen met VDAB een opleidingstraject van 3 à 4 maanden hebben ontwikkeld waarbij mensen op de werkvloer worden opgeleid via een individuele beroepsopleiding of IBO. Daarnaast zetten we fulltime trainers in om hun expertise en kennis door te geven aan een nieuwe generatie. Zo hebben we het afgelopen jaar al meer dan 50 nieuwe collega’s opgeleid waarvan de helft ondertussen vast in dienst is. We kunnen dus zeker van een succes spreken.”

Vaste IBO-consulente én taalcoach

Doordat Altrad Services zo’n intensieve samenwerking heeft met VDAB,

hebben ze een vaste IBO-consulente én taalcoach. “De IBO-consulente van VDAB brengt alle administratie van de IBO-contracten op gang, begeleidt de cursisten samen met onze L&D Officer gedurende de opleiding en stuurt bij waar nodig. Onze vaste taalcoach ondersteunt de cursist op het gebied van taal, geeft praktische taalcoaching gedurende de IBO-periode en neemt zelfs deel aan de praktijklessen om de anderstaligen zo goed mogelijk te begeleiden.”

Win-win situatie

Volgens Liesbeth dwingen de krapte op de arbeidsmarkt en de natuurlijke uitstroom van personeel bedrijven om na te denken over een langetermijnvisie wat betreft HR-beleid. “De tijd dat de witte raven spontaan solliciteerden, ligt ver achter ons. De mogelijkheid die VDAB werkgevers biedt om werkzoekenden op te leiden via een IBO-contract leidt tot een win-win situatie zowel voor werkgever als werkzoekenden. De werkgever krijgt de kans en ruimte om een nieuwe collega degelijk op te leiden. De werkzoekende heeft na een degelijke opleiding zicht op een vast contract.” ■

Opleiden is het nieuwe rekruteren

Ben je ook op zoek naar nieuwe medewerkers, maar heb je moeite om je vacatures ingevuld te krijgen? Vorm zelf je ideale medewerkers en bereid hen voor op de arbeidsmarkt van morgen. VDAB heeft hiervoor verschillende formules zoals een beroepsverkennende stage of een individuele beroepsopleiding (IBO). Daarnaast kan VDAB ook opleidingen op maat uitwerken om bepaalde knelpuntvacatures in te vullen.

Interesse? Neem contact op met een van onze accountmanagers om de mogelijkheden te bespreken. Elke accountmanager is gespecialiseerd in bepaalde bedrijfssectoren.

De contactgegevens vind je op vdab.be/accountmanagers.

Motiveer je medewerkers met variabele verloning

Verloning blijft een van de hoofdredenen waarom mensen voor een werkgever kiezen en er blijven. Maar hoge lonen zijn duur en opslag is ‘voor altijd’. Met variabele verloning geef je meer als je een keer iets extra wilt geven.

Wat is het?

Je medewerkers krijgen maandelijks een vast loon: altijd hetzelfde. Daarnaast bestaat er variabel loon: een deel boven op het vaste loon dat je toekent op basis van prestaties of resultaten (ook niet-financiële).

Individueel variabel verlonen: klassieke cashbonus of warrants De klassieke cashbonus keer je uit hoeveel je wilt, aan wie je wilt, wanneer je wilt. Alleen ontvangt je medewerker amper 38% van wat jij betaalt.

Interessanter is de bonus uitbetalen als warrants, of het recht om (een korf van) aandelen aan te kopen binnen een bepaalde termijn en tegen een vooraf vastgestelde prijs. Die warrant kan je medewerker al na 24 uur verzilveren om het risico op waardeschommelingen te beperken. Dankzij de RSZ-vrijstelling houdt je medewerker potentieel 35% meer over dan bij een cashbonus.

Collectief variabel verlonen: loonbonus (cao 90) of winstpremie

De loonbonus (cao 90) of ‘niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen’ keer je uit aan alle medewerkers of een groep. Hij moet gekoppeld zijn aan concrete doelstellingen die je medewerkers moeten realiseren.

Een alternatief is de winstpremie. Die keer je uit aan alle medewerkers. Hier zijn geen uitzonderingen mogelijk, al mag je de hoogte laten variëren. De winstpremie hangt niet vast aan doelstellingen, maar aan winst.

Beide systemen zijn sociaal en fiscaal interessant: je medewerkers houden zo’n 65% over van wat jij betaalt.

Waarom motiveert variabele verloning?

Je koppelt een deel van de beloning concreet aan prestaties of resultaten. Dat stimuleert medewerkers om zich extra in te zetten. Je creëert

betrokkenheid en een ondernemende mindset.

Veel bedrijven werken met een bonus voor medewerkers die nieuw talent of nieuwe klanten aanbrengen. Ook dat is variabele verloning: je medewerkers doen niet enkel hun werk, maar ook nog iets anders waar je bedrijf van profiteert. ■

Contactgegevens:

SD Worx KMO Mechelen

Bautersemstraat 68A - 2800

Mechelen

+32 15 29 23 20 kmo.mechelen@sdworx.com www.sdworx.be

Terug-naar-werk: lessen uit Europese ervaringen

Kunnen we lessen trekken uit de ervaringen van andere Europese landen wat betreft arbeidsongeschiktheid? Dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura, meent van wel, en daarvoor haalt ze de mosterd bij een recent seminarie in Oslo.

De Noorse onderzoeksgroep JUSTIN School & Work organiseerde eind september een conferentie rond de vraag ‘Moeten we onze kijk op arbeidsongeschiktheid veranderen?’.

Een internationaal gezelschap sprekers uit Noorwegen, Zweden, het Verenigd Koninkrijk, Nederland en België wisselde er ervaringen en inzichten uit.

Centraal stond het bio-psychosociale model als basis voor terug-naarwerktrajecten. Dat model benadert gezondheid en ziekte niet louter vanuit biologisch (lees: medisch) standpunt. Ook mentale facetten (motivatie, stress, angst, overtuigingen over belastbaarheid…) en sociale (steun van werkgever en collega’s, werkdruk, rol in gezin of maatschappij…) worden meegenomen in begeleiding en interventies.

Meer dan een medische kwestie Arbeidsongeschiktheid – al dan niet van lange duur – is geen uniek Belgisch fenomeen, al zijn we Europees wel een van de slechtste leerlingen van de klas. Een van de oorzaken is de neiging om nog vooral louter door een medische bril naar re-integratie te kijken. In Nederland is gebleken dat werkplekinterventies – denk aan aangepaste uurschema’s, ergonomische ingrepen etc. – veel effectiever zijn bij terug-naar-werktrajecten dan interventies die focussen op de gezondheid van de werknemer.

Zweden brak een lans voor interdisciplinaire beoordelingen van arbeidsongeschiktheid. Mogelijkheden van werkhervatting gebeuren best door een team van artsen, psychologen, fysiotherapeuten en ergotherapeuten. Naast het medische luik komen zo ook functioneel vermogen en activiteit aan bod.

Noorwegen, waar het bio-psychosociale model centraal staat bij terugnaar-werktrajecten, beschouwt arbeidsongeschiktheid eerder als een participatieprobleem dan een medische kwestie. Met andere woorden: zij bekijken arbeidsongeschiktheid als een keuze, beïnvloed door een brede waaier aan factoren. Zij pleiten voor extra aandacht voor mogelijke barrières bij re-integratie, zoals aanpassingsopties, leiderschap en cultuur en coördinatie van het terug-naarwerktraject.

Klaar voor de fit note?

Het Verenigd Koninkrijk deed intussen al ervaring op met de fit note, het alternatief voor het ziektebriefje waarop een arts aangeeft wat een werknemer wél nog kan. Ook in België wordt dat binnenkort ingevoerd. De bevindingen zijn vrij ontnuchterend. Huisartsen voelen zich helemaal niet comfortabel bij de fit note. Ze voeren aan niet voldoende opgeleid te zijn en te weinig tijd te hebben om dergelijke beoordelingen te maken. Liefst van al zouden ze het inschalen van de inzetbaarheid niet hoeven uit te voeren.

Niet onlogisch: arbeidsartsen zijn veel beter geplaatst om dit te doen. Ze zijn hiervoor opgeleid, kennen de werkplek en kunnen meedenken met de werkgever of aangepast werk mogelijk is. Maar dan is een aanpassing van onze huidige welzijnswetgeving noodzakelijk, zodat arbeidsartsen gerichter kunnen worden ingezet. Zoniet lopen we collectief tegen een muur aan. ■

“Arbeidsartsen zijn veel beter geplaatst om een fit note beoordeling te maken. Maar dan is een aanpassing van onze welzijnswetgeving nodig.”

Dr. Gretel Schrijvers CEO Mensura group

Ketenaansprakelijkheid bij illegale tewerkstelling van derdelanders

What’s new?

Belgische opdrachtgevers doen vaak beroep op onderaannemers uit andere EER-lidstaten of Zwitserland. Omdat hun werknemers vrijgesteld zijn van de verplichting tot een arbeidskaart of verblijfsvergunning, wordt al snel aangenomen dat de tewerkstelling legaal verloopt. Toch is extra waakzaamheid geboden wanneer deze onderaannemers op hun beurt beroep doen op werknemers van buiten de EER (“derdelanders”). Voor deze groep gelden immers strengere regels inzake verblijfsrecht en arbeidsvergunningen. Ook al ligt de eerste verantwoordelijkheid bij de buitenlandse onderaannemer, toch kan ook de Belgische opdrachtgever aansprakelijk worden gesteld als blijkt dat er illegale tewerkstelling gebeurt in de keten. In sommige gevallen zijn daar zelfs strafrechtelijke gevolgen aan verbonden.

Goede afspraken maken goede vrienden

Tot vandaag lag de nadruk vooral op schriftelijke verklaringen: een aannemer kon zijn aansprakelijkheid in principe vermijden als hij van zijn rechtstreekse onderaannemer een verklaring ontving dat er geen illegaal verblijvende derdelanders tewerkgesteld worden, mits er geen bewijzen voorhanden waren dat de aannemer op de hoogte was van het feit dat zijn rechtstreekse onderaannemer een of meer illegaal verblijvende onderdanen van derde landen tewerkstelt.

StefanieVan Der Heyden

Senior Manager Legal

+32 (0)11 14 06 29 +32 (0)11 30 13 50 stefanie.vanderheyden@ vanhavermaet.be

In de praktijk bleek dit echter een papieren oplossing die de regeling uitholde. Daarom werd in het Vlaamse decreet van 27 oktober 2023 een nieuwe zorgvuldigheidsplicht ingevoerd.

Aannemers moeten hierdoor effectief documenten opvragen bij hun onderaannemers, zoals identiteits- en verblijfspapieren van buitenlandse werknemers of zelfstandigen.

Om de informatiegaring te vergemakkelijken, zou men in de loop van 2024 een applicatie uitwerken. Die zou operationeel zijn tegen 1 januari 2025, samen met de inwerkingtreding van de nieuwe regels. Die planning bleek echter te optimistisch. Door praktische uitdagingen werden de nieuwe regels uitgesteld tot 1 januari 2026.

De laatste update

Intussen ontkwam de inhoud van de nieuwe regeling evenmin aan kritiek.

Initieel werden alle sectoren geviseerd zonder onderscheid. In het licht van de regels rond vrij verkeer van diensten, zouden de nieuwe regels hierdoor in strijd kunnen zijn met het proportionaliteitsbeginsel.

Een tweede kritiek had betrekking op het personele toepassingsgebied van de regelgeving. De aansprakelijkheid binnen de keten startte vanaf het niveau van de aannemer. De opdrachtgever bleef volledig buiten schot.

Van een strakke keten naar een losse(re)

De decreetgever introduceert nu een gefaseerde aanpak. Eerst volgen sectoren met een hoog risico: bouw, schoonmaak, vleessector en koerierdiensten. Voor bouw en schoonmaak gelden de grensbedragen van de aangifte van werken. Na evaluatie kan de lijst worden uitgebreid.

Daarnaast strekt het toepassingsgebied zich voortaan ook uit tot de relatie tussen de professionele opdrachtgever en rechtstreekse aannemer.

De nieuwe regels treden op 1 januari 2026 in werking. ■

Uw eigen stekje aan de kust?

Maak uw huiswerk alvorens u uw droom realiseert!

Veel Belgen kopen een tweede verblijf aan de Belgische kust, om er zelf te verblijven of om te verhuren. Alvorens de stap te zetten, is het cruciaal om u goed te informeren over de juridische, fiscale en praktische implicaties van uw vastgoedaankoop.

Stel vooraf de juiste vragen

Hoeveel bedraagt de totale kostprijs van uw project? Dit is de aankoopprijs inclusief alle kosten voor fiscaliteit, lening, herstelling of renovatie, onderhoud en beheer van het patrimonium.

Wat zal de bestemming zijn van het vastgoed: eigen gebruik, verhuur, toekomstige residentie…?

Wat zijn de implicaties van kopen als privépersoon of via een vennootschap? Hoe financiert u de aankoop? Betrekt u uw kinderen bij de aankoop in het kader van uw vermogensplanning?

Wat is de fiscale impact van het bezit of de verhuur van een tweede verblijf?

Toenemend belang van de EPC-waarde

Voor een correct beeld van het uiteindelijke kostenplaatje moet u ook rekening houden met de EPC-waarde. Die wordt alsmaar belangrijker en is nu al vaak doorslaggevend tijdens de onderhandeling over de aankoopprijs. De renovatieplicht kan (nieuwe) eigenaars immers in moeilijkheden brengen, zeker als de medeeigenaars het onderling niet eens raken over noodzakelijke aanpassingswerken om de EPC-score te verbeteren.

Privé kopen of via de vennootschap?

Er is geen eenduidig antwoord op de vraag. Wilt u een vastgoedpatrimonium met meerdere panden uitbouwen en die professioneel beheren en verhuren?

Dan kunt u een aankoop met uw vennootschap overwegen: er zijn meer mogelijkheden tot kostenaftrek en het belastingtarief is meestal voordeliger. Zal u het tweede verblijf aan de kust vooral zelf gebruiken of (deeltijds) privématig verhuren, dan verwerft u dat in principe beter in eigen naam.

Hoe een verblijf aan de kust financieren?

Voor de financiering van vastgoed denken mensen spontaan aan de hypothecaire lening. Maar er bestaan andere formules, zoals het zogenaamde ‘lombardkrediet’, waarbij u (een deel van) uw beleggingsportefeuille in onderpand geeft. Twee voordelen van deze kredietvorm zijn dat er geen hypothecaire akte opgemaakt moet worden door een notaris en dat u uw beleggingsportefeuille niet hoeft te verkopen.

Een belangrijke kanttekening hierbij is dat de interestaftrek op leningen voor de aankoop of instandhouding van een tweede woning vanaf 2026 vervalt. Het wetsontwerp ‘houdende diverse bepalingen’ dat op 3 juli bij het federale parlement werd ingediend, en waarin de afschaffing van dit federale belastingvoordeel is opgenomen, voorziet momenteel niet in overgangsmaatregelen. U zal de rente die u betaalt op leningen aangegaan voor de verwerving of instandhouding van een ander onroerend goed dan de eigen woning, vanaf 2026 bijgevolg niet langer mogen aftrekken van uw totale belastbare onroerende inkomsten.

Vermogensplanning via een gesplitste aankoop

In het kader van de vermogensplanning is de zogenaamde ‘gesplitste aankoop’ een frequent gebruikte planningstechniek. De ouders kopen het vruchtgebruik van het onroerend goed en de kinderen kopen de blote eigendom, doorgaans met tegoeden die hen vooraf door hun ouders zijn geschonken. Bij overlijden van de ouders dooft het vruchtgebruik uit en verkrijgen de kinderen de volle eigendom, in principe zonder successierechten.

Dit veronderstelt wel dat de ‘spelregels’ correct worden nageleefd, onder meer naar aanleiding van de voorafgaande schenking door de ouders. Deze regels zijn anders in Brussel en Wallonië dan in Vlaanderen. ■

Bang om een verkeerde beslissing te nemen? Maak dan vrijblijvend een afspraak met een adviseur van Degroof Petercam. Hij of zij maakt graag tijd om naar u te luisteren en reikt u vervolgens een geschikte oplossing op maat aan. Via de QR-code is een afspraak overigens zo geregeld. Tot spoedig!

DEGROOF PETERCAM

KEMPEN

Turnhoutsebaan 163B2 - 2460

Kasterlee

T +32 14 24 69 40 - pbkempen@ degroofpetercam.com

Annelies Van Gronsveld Head of Estate Planning Flanders

Bij de aankoop van een tweede verblijf aan de Belgische kust, laat u zich het best door experten bijstaan.

Meer orde. Minder zorgen.

U w d o s s i e r s v e r d i e n e n s t r u c t u u r , d i s c r e t i e e n z o r g .

V a n p a p i e r t o t p i x e l s : w i j b e w a r e n u w a r c h i e f

v e i l i g , o v e r z i c h t e l i j k e n p r o f e s s i o n e e l .

O n z e h o o g b e v e i l i g d e i n f r a s t r u c t u u r e n j a r e n l a n g e

e x p e r t i s e z o r g e n e r v o o r d a t u g e r u s t k u n t z i j n .

Z o w i n t u t i j d — é n r u s t .

Partner in de kijker

Linde Goovaerts

Mahla Advocaten en Bemiddelaars

Al van jongs af aan wist ze het zeker: met haar maatschappelijke interesse, kritische geest en vlotte babbel zou een carrière in de advocatuur haar op het lijf geschreven zijn. Vandaag maakt ze die ambitie waar bij Mahla, een dynamisch advocatenkantoor dat ondernemers en particulieren bijstaat in diverse rechtstakken. “Ik wil cliënten écht kunnen verder helpen. Dit door juridisch advies en bijstand, maar ook door persoonlijke ondersteuning. Het geeft veel voldoening om voor, maar ook samen met cliënten resultaten te bereiken.”

Geen dossier is hetzelfde. “Telkens moet de juridische analyse worden afgetoetst aan pragmatische oplossingen en de wensen van de cliënt. Die afweging maakt de job als advocaat uitdagend en boeiend.” Ook het team

is een belangrijke factor. “Sparren met collega’s, samen redeneringen opbouwen, en zo inzichten creëren –dat versterkt ons allemaal, professioneel én persoonlijk.”

Buiten het kantoor vindt ze inspiratie bij Jong Voka. “Dé ideale plek om mijn netwerk uit te breiden. Hier draait het niet om het verzamelen van visitekaartjes of een formele connectie op LinkedIn. Jong Voka organiseert toffe en laagdrempelige evenementen waarop je écht kan connecteren.”

Haar advies aan andere jonge ondernemers? “Ga een uitdaging niet uit de weg. Elke uitdaging is een leerkans en doet je als ondernemer groeien. En ook: kom naar de evenementen van Jong Voka. Zie je daar!” ■

ONZE PARTNERS

Zo helpt FIT jouw bedrijf groeien over de grens

Nieuwe klanten, extra jobs

Flanders Investment & Trade helpt samen met Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen ondernemers om voet aan de grond te krijgen in het buitenland. Daar profiteert niet alleen de internationale handel van, ook onze eigen economie: export is goed voor bijna een derde van de jobs in Vlaanderen. “En dat merk je ook in de regio Mechelen-Kempen: van maakbedrijven die Duitsland veroveren tot scale-ups die hun eerste stappen zetten richting de Verenigde Staten. Elke internationale doorbraak levert nieuwe klanten op én extra jobs in de regio”, zegt Piet Demunter, de nieuwe CEO van FIT.

“Stel: een ondernemer uit de regio draait al een tijdje goed en wil groeien. Eén van de mogelijkheden is dan over de grens kijken. FIT begeleidt daarbij. Dat is nodig: in het verleden trokken kmo’s er soms alleen op uit en botsten ze in het buitenland op muren van onbekende regels en cultuurverschillen. Gevolg: ze keerden met lege handen terug. Dat willen we vermijden”, aldus Demunter.

“Ons team helpt bedrijven met internationale ambities op veel manieren. Het belangrijkste? De stap zetten voor een babbel met één van onze collega’s uit de regio Mechelen-Kempen. Zij komen langs, leren je bedrijf kennen en wie weet zien zij kansen. Zelf vind ik het cruciaal: FIT komt langs bij jou. We willen die drempel echt zo laag mogelijk houden. Zo hielp een adviseur in Mechelen bijvoorbeeld een tech startup uit de regio. Na marktonderzoek via FIT koos die startup voor Spanje en legde er dankzij FIT snel waardevolle contacten.”

“Er zijn verschillende mogelijkheden. Misschien blijkt uit je plan dat je nog niet helemaal klaar bent om de stap te zetten. Maar als dat wél zo is: ga mee met ons naar een beurs. Voor bijna elke sector is er een vakbeurs, dichtbij of wat verder weg. FIT organiseert er groepsstanden onder het merk ‘Vlaanderen’. Vaak zijn dat beurzen waar je als ondernemer niet zomaar binnenraakt. De plaatsen zijn beperkt, dus snel beslissen is belangrijk. Maar de opbrengst is er bijna altijd: nieuwe klanten, extra zichtbaarheid en je leert collega-ondernemers kennen die de stap al eerder zetten”, zegt hij.

“Daarnaast organiseren we handelsmissies. Soms groot, met meerdere sectoren tegelijk, soms heel gericht op één sector in één land. Het voordeel? Je belandt meteen bij de juiste contacten ter plaatse. Dat scheelt je maanden zoeken en aftasten. Daarnaast helpen we je natuurlijk ook individueel: met B2Bs in je doelmarkt of antwoorden op specifieke vragen over regelgeving, potentiële klanten of partners.”

Piet Demunter gaat verder: “FIT kan dit waarmaken dankzij meer dan zestig kantoren wereldwijd. Daar werken Vlamingen én lokale experten, allemaal met hetzelfde doel, net als onze experten hier: Vlaanderen internationaal laten scoren. Als ondernemer met buitenlandse plannen spreek je hen niet meteen zelf, maar met een sterk plan leggen wij snel de link.”

Demunter benadrukt dat FIT en Voka Mechelen-Kempen partners zijn. “Voor veel ondernemers is Voka het eerste aanspreekpunt. Dankzij onze samenwerking krijgt dat vertrouwde netwerk er een internationale dimensie bij. Zo blijf je in je eigen netwerk, maar heb je tegelijk toegang tot een wereldwijd vangnet. Samen organiseren we opleidingen, seminaries en nog veel meer: het beste van twee werelden.” ■

Contact

Klaar om te internationaliseren, contacteer leslie.vandamme@ fitagency.be (Mechelen) of arnout. geys@fitagency.be (Kempen).

Wie is Piet Demunter?

Piet Demunter (46) is vanaf augustus 2025 CEO van Flanders Investment & Trade (FIT). Daarvoor was hij er al waarnemend CEO en COO. Eerder bouwde hij ervaring op bij Unilever en Brussels Airport Company.

De netwerker

“Netwerken is investeren in je omgeving”

Netwerken is voor veel ondernemers een belangrijk onderdeel van hun werkweek. Voor sommigen is het een manier om hun bedrijf te promoten, voor anderen een kans om kennis te delen en relaties op te bouwen. Voor private banker Greet Nys, werkzaam bij Mercier Van Lanschot, is netwerken vooral een investering in de gemeenschap. We spraken met haar over hoe zij dit in de praktijk brengt.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

Hoeveel netwerkbijeenkomsten woon je jaarlijks bij?

“Ik neem jaarlijks deel aan een dertigtal netwerkbijeenkomsten. Elk event biedt een unieke gelegenheid om in contact te komen met ondernemers en stakeholders uit de regio.”

Wat is je favoriete Voka-event?

“Mijn voorkeur gaat uit naar de kleinschaligere Voka-events. Die setting laat toe om écht in gesprek te gaan met andere aanwezigen. Mercier Van Lanschot is actief in heel België, maar in de regio Mechelen-Kempen ondersteunen we momenteel Voka Lokaal Zuiderkempen en Voka Lokaal Kempen West. Vanuit onze kantoren in Antwerpen en Turnhout bouwen we daar actief aan relaties.”

Waarom is netwerken voor jou zo belangrijk?

“Netwerken creëert zichtbaarheid, maar vooral inzicht. Door aanwezig te zijn, voel je wat er leeft in de regio. Dat maakt latere gesprekken met ondernemers veel rijker: je begrijpt hun context en bezorgdheden beter, wat leidt tot meer relevante en waardevolle interacties.”

Hoe bereid je je voor op een netwerkevent?

“Ik neem bewust de tijd voor prospectie. Vooraf bekijk ik wie aanwezig zal zijn: wie ken ik al, met wie wil ik graag kennismaken. Maar de echte connectie ontstaat ter plaatse, in het gesprek zelf. Daar ligt de kracht van authentiek netwerken.”

Hoe volg je die contacten nadien op?

“Dat gebeurt op basis van het gesprek. Als er een klik was of een inhoudelijk aanknopingspunt, neem ik na het event opnieuw contact op. Zo bouwen we verder aan een duurzame relatie.”

“De echte connectie ontstaat in het gesprek. Daar ligt de kracht van authentiek netwerken.”

Wat is het meest bijzondere dat je via netwerken al hebt bereikt?

“Netwerken heeft me al heel wat waardevolle connecties opgeleverd. Bij Mercier Van Lanschot geloven we sterk in het investeren in relaties en in de gemeenschap rondom ons. Via bedrijfsbezoeken en netwerkevents leren we ondernemers écht kennen. We voelen mee met de fase waarin hun onderneming zich bevindt en bekijken hoe we van betekenis kunnen zijn – zowel persoonlijk als voor het bedrijf en het familiekapitaal.”

Wat is jouw gouden tip voor netwerkers?

“Toon oprechte interesse. Luister aandachtig en stel vragen. Het gaat niet om jezelf of je organisatie, maar om de persoon tegenover je. Als je begrijpt wat hem bezighoudt, ontstaat er vanzelf een waardevolle connectie.” ■

DOELGERICHT DIGITALISEREN

IT MET MEETBARE IMPACT

74% van de Vlaamse bedrijven digitaliseert zonder duidelijk plan van aanpak. Het gevolg: ITprojecten die teleurstellen en ROI die uitblijft. Doordacht digitaliseren, levert nochtans heel wat op. Denk aan correcte klantinformatie, inzicht in je voorraad en duidelijke rapportage.

NTX helpt kmo’s met het uittekenen van hun IT-roadmap. Zo leg je de basis voor digitalisering die écht rendeert: van efficiëntere administratie tot slimmere beslissingen en meer rendement.

Digitaliseren op een manier die écht rendeert? Surf naar www.ntx.be

ARCHITECTS IN MOTION

dankt haar opdrachtgevers