Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2023 #2

DEFENDER 90

IN ZIJN NOPJES OP ELK TERREIN

De Defender is de meest capabele wagen die we ooit hebben gemaakt. Met zijn moderne, compacte proporties en geraffineerde koetswerkvlakken hoort de Defender 90 echt overal thuis. Of het nu in diep water is of in een goede buurt.

Land Rover De Ridder

Gentseweg 428, 9120 Beveren

T. 03/750.90.34

www.drivelandrover.be

8,6-14,6 L/100KM - 226-330 G/KM CO2 (WLTP)

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires. Elk gebruik van het voertuig “off road” moet gebeuren met naleving van de verkeersregels en met respect voor de natuur. Off road-opnames gemaakt op privé-terrein met vergunningen. Al het benodigde herstel is uitgevoerd. Controleer altijd de route en het eindpunt voordat u gaat waden.

De plannen van sir Jim Ratcliffe

Als je in amper twintig jaar tijd een internationale chemiegroep op de kaart zet, een eigen automerk lanceert en tussendoor ook nog even de Ronde van Frankrijk wint, heb je de wereld wel iets te vertellen. Als actief lid van onze Kamer Antwerpen-Waasland weet u natuurlijk al lang dat we het hier over sir Jim Ratcliffe hebben. Op 27 februari staat de Britse serial-ondernemer op het podium van onze Vooruitblik 2023 in de Antwerpse

Maar voor onze Antwerps-Wase Kamer maakt hij graag een uitzondering. Want sir Jim Ratcliffe heeft grote plannen met onze regio. De komende jaren investeert hij een slordige vier miljard in de bouw van Project One; een nieuwe hypermoderne ethaankraker in de Antwerpse haven. Goed voor 450 hooggekwalifeerde jobs en honderden miljoenen aan toegevoegde waarde. De nieuwe fabriek wordt bovendien een belangrijke schakel in de waterstofstrategie die INEOS in Europa uittekent.

Ooit was er een tijd dat in heel Vlaanderen gejuich opsteeg als zo een investeerder in onze contreien neerstreek. Maar dat is alweer lang geleden. Topindustriëlen moeten zich vandaag omringen met een leger advocaten, communicatieadviseurs en zelfs securitypersoneel als ze willen bijdragen aan onze economie. Ook de toelating voor Project One is er pas gekomen na jaren van juridische strijd.

stadsschouwburg. Sir Ratclliffe is de oprichter en voorzitter van chemiereus INEOS, hoofdsponsor van de wielerformatie INEOS

Grenadiers, mede-eigenaar van het Mercedes Formule 1-team. En ja, van nog zo veel meer.

Als u nog niet bent ingeschreven voor de Vooruitblik, dan mist u hier en nu een unieke kans om deze fascinerende Brit ooit nog ergens live aan het woord te horen. Ik heb het even opgezocht en behalve op het eigen INEOSkanaal was hij de voorbije jaren haast in geen enkele talkshow of tv-studio te gast. Zijn vrije tijd spendeert hij het liefst op de zuidpool of ergens in de woestijn van Namibië. Geef de man eens ongelijk.

Terwijl beleidsmakers in heel Europa zich zorgen maken over het behoud van hun competitiviteit en industrieel weefsel, brengen sommige actievoerders en politici hier alles in stelling om één van de grootste industriële investeringen van de voorbije decennia te dwarsbomen. Op 27 februari wil sir Ratcliffe die tegenstanders persoonlijk van antwoord dienen. En we komen ook te weten waarom hij zo vol overtuiging voor Antwerpen kiest.

Maar we nemen natuurlijk ook ruim de gelegenheid om de persoonlijkheid en dromen van onze hoofdgast te belichten. Met sir Jim Ratcliffe hebben we iemand die in het illustere rijtje past van Elon Musk, Richard Branson en James Dyson. Een zeldzaam ras van ondernemers die een leven leiden als in een jongensboek en voor wie de zakenwereld

één groot spannend avontuur lijkt. Maar die er uiteindelijk altijd in slagen om op het ultieme moment op het juiste paard te wedden.

Jo De Backer Voorzitter

‘Topindustriëlen moeten zich vandaag omringen met een leger advocaten, communicatieadviseurs en zelfs securitypersoneel als ze willen bijdragen aan onze economie.’

Van acute knelpuntberoepen tot hippe functies die nog maar pas het levenslicht hebben gezien: elke maand licht Ondernemers hier een ‘job met toekomst’ uit, die dit decennium niet weg te denken is uit de arbeidsmarkt.

Estateplanner bij CapitalatWork

Vermogens beheren, doen renderen en richting geven voor de toekomst, dat is de focus van CapitalatWork. Nathalie Seppion is er estateplanner: ze denkt met haar cliënten na over de bestemming van hun portefeuille. Na overlijden, denkt u dan? ‘Ja, maar ook bij andere grote gebeurtenissen in het leven, zoals een huwelijk, geboorte, aankoop van een woning, verkoop van een bedrijf of pensionering’, weidt ze uit. ‘Onze beleggingsfilosofie is er een voor de lange termijn. We maken heel bewuste keuzes over de investeringen die we doen en de bijhorende estateplanning. Zo gaan we bijvoorbeeld niet zomaar mee in trends op de markt, zoals nu in cryptomunten of NFT’s. En we durven cliënten bepaalde richtingen ook af te raden. Steeds met het oog op die langere termijn. Dat zet zich door in de relatie met onze cliënten, die vaak overgaat op de volgende generaties. Het is voor ons belangrijk om geleidelijk aan de hele familie te betrekken. Zo’n vermogensplanning beweegt. Soms sturen we een advies van tien jaar geleden bij omdat het juridische of fiscale klimaat verandert. Dan is een sterke vertrouwensrelatie belangrijk, net als goede afspraken.’

‘Gemoedsrust creëren bij onze cliënten, dat is de doelstelling. We zorgen ervoor dat er bij elke levensfase is nagedacht over hun vermogen, en dat stelt gerust.’

door Emma Cottenie

fotografie Wim Kempenaers

TEST: Hebt u het vermogen om estateplanner te zijn?

Luisteren: U begrijpt de noden van uw cliënt door tijd te maken en écht te luisteren.

Vertalen: Dankzij uw vlotte communicatie slaagt u erin complexe materie helder te vertalen.

Vertrouwen uitstralen: De relatie met uw cliënt is gebaseerd op vertrouwen, u stelt mensen dus makkelijk gerust.

Bemiddelen: Bij tegengestelde belangen tussen cliënt en begunstigden helpt u met raad en daad.

Leergierig: U schoolt u graag proactief bij in de steeds veranderende wereld van wetgeving en fiscaliteit.

FLY TO 36 DESTINATIONS IN SOUTHERN AFRICA

In collaboration with

Nathalie Seppion, estateplanner

Hoe bent u uitgekomen bij deze job?

‘Ik heb rechten gestudeerd. Dat is een ontzettend brede studie. Pas naarmate je je verdiept in de materie, merk je waar je interesses liggen. Familiaal vermogensrecht trok mijn aandacht en zo rolde ik in een specialisatie in notariaat. Daar leerde ik estateplanning kennen. De puzzel was voor mij dan snel gelegd.’

Had u deze carrière voor ogen?

‘Als pas afgestudeerde jurist moet je moeilijke keuzes maken. Ga je de advocatuur of het notariaat in of maak je de sprong naar bedrijven?

Die estateplanning had ik wel voor ogen. Ik startte mijn carrière bij een van de Big Four. Nu zit ik in de perfecte combinatie: een juridische functie waar ik die kennis dagelijks kan implementeren op concrete situaties met klanten. Ik ben niet iemand om achter een computer te zitten, ik heb dat klantencontact nodig.’

Waar haalt u zelf het meest voldoening uit?

‘Wanneer ik de dankbaarheid voel van cliënten. Als ze zeggen: we begrijpen het nu volledig, bedankt om dat voor ons te verduidelijken en uit te werken. Je merkt dan dat je hen gemoedsrust hebt gegeven en dat is me veel waard. Ook uit de nauwe samenwerking met collega’s en externe adviseurs, zoals advocaten, notarissen en accountants, put ik veel energie.’

Welke evolutie ziet u in uw eigen functie?

‘Vermogensplanning komt de laatste jaren veel meer op het voorplan. Mensen horen erover in de media, praten er al eens over met hun omgeving en gaan zelf op zoek online. Ze zijn vaak beter voorbereid dan vroeger. Maar er is ook een valkuil: Google is niet altijd een goede raadgever. Een persoonlijke aanpak en advies op maat door een team van experten blijft cruciaal. Ook maatschappelijke factoren spelen een rol. Met de pandemie en de oorlog in Oekraïne beseffen mensen dat het snel kan keren. Dat doet hen meer nadenken over de toekomst.’

Susanne Poirters, hr-manager

Wat maakt deze functie een ‘job met toekomst’ voor CapitalatWork?

‘Vermogensplanning is naast vermogensbeheer onze tweede pijler. Die twee zitten vaak in een wisselwerking: wie hier voor een investering binnenkomt, zal ook sneller gaan nadenken over de toekomst. Of wie een toekomstplanning wil opmaken, wenst uiteraard zijn vermogen in stand te houden en verder te doen renderen.

Dat maakt dat we in teams de klantenportefeuilles beheren en dat onze collega’s heel nauw met elkaar samenwerken voor een duurzame relatie met de cliënt.’

Waarom is een profiel als Nathalie zo cruciaal?

‘Nathalie is een goede combinatie tussen ervaring en een jeugdige inbreng. Ze heeft al ervaring opgebouwd, waardoor ze het vertrouwen krijgt van cliënten. Een heel junior profiel heeft het daar moeilijker. Een cliënt verwacht natuurlijk een zekere expertise in dit soort gevoelige materie. Het feit dat Nathalie nog vrij jong is, heeft ook een groot voordeel. Kinderen of kleinkinderen van cliënten vinden makkelijk aansluiting bij haar én ze weten dat Nathalie nog heel wat jaren hun vertrouwde aanspreekpunt gaat blijven. Dat helpt in die langetermijnrelatie.’

Waarom werken collega’s hier graag?

‘We vormen een hecht team met veel flexibiliteit. Daarin blijven we continu evolueren, zowel in verloning als organisatie van het werk. Ook op welzijn zetten we samen in: we doen onder andere veel aan sport en gezondheid en organiseren regelmatig een event onder collega’s. Het is ook belangrijk dat iedereen goed kan samenwerken. Mensen moeten zich goed voelen in het team en met plezier naar kantoor komen.’

Welke evolutie ziet u voor jobs in de toekomst?

‘Ik denk dat die flexibiliteit nog zal toenemen. Voor jongere generaties is dat heel belangrijk. Digitalisering in communicatie en manier van werken is ook een aandachtspunt. Maar in verdere digitalisering en bereikbaarheid schuilt ook een gevaar, waarvoor we onze medewerkers moeten beschermen. Inzetten op verdere groei van onze professionals is cruciaal. Gezien onze platte organisatiestructuur is dat niet zozeer naar hogere echelons, maar in de breedte: kennis, verantwoordelijkheden, expertise.’

‘ShowTex kon bijna alle paviljoenen voor de 35ste wereldexpo in Dubai inkleden.’

Filip Van den Eede, ShowTex

‘Op VRT NWS zijn we dagelijks in beeld’

Waar is dat feestje? Voor ShowTex wordt het zalig knallen dit jaar. De wereldspeler in brandwerend textiel uit Burcht viert zijn 40-jarig bestaan. De komende twaalf maanden mikt ShowTex ook op een stevige return on investment in NoordAmerika. ‘Onze trans-Atlantische uitbreiding gaat hand in hand met duurzaamheid en ecologie’, zegt managing director Filip Van den Eede.

doorNadiaDala

fotografieWimKempenaers

Betereenvettevisineennichesector,daneen magerespelerineenbreed,competitiefveld. DatadagiumgaatopvoorShowTexinhet Waasland,wereldwijdleiderinhetbedenken, producereneninstallerenvan,onder meer,demeestinnovatievevlamwerende podiumdoeken.Metkantoreninalle werelddelen:vanHongkongtotBarcelona enNewYork.Intotaalstelthetbedrijfbijna 500 vakmensentewerk,waaronderinterne ingenieurs,installateurs,naaistersen projectmanagers.

‘Ikkonhetonlangsweernietlatentijdens eenmuseumbezoekinLonden’,bekentFilip VandenEede.‘Zondererbijnatedenken, greepikeenzwaargordijnvastindeexpozaal enbekeekikhetlabel.Washetvanons?’ Diezelfdepassiemaaktzichmeestervande managingdirectorwanneerhijinzijnvrije tijdnaarconcertenofvoorstellingengaat. WanneerhettextielnietvanShowTexblijkt, dangrijpthijnaarzijnmobieletelefoonen informeerthijeenvandelokaleShowTex-

verkopers. ‘Ik geloof in ons bedrijf’, zegt hij. ‘We hebben weer groeiperspectieven.’

VAN DIP NAAR GROEI

Hoewel ShowTex vol vertrouwen naar de toekomst kijkt, zijn de moeilijke coronajaren nog niet helemaal vergeten. ‘Binnen Europa hebben we behoorlijk wat omzetverlies geleden’, stelt Filip Van den Eede. ‘Net voor de crisis zaten we in een groeifase. In 2018-2019 haalden we een omzet van 21 miljoen euro. In 2019-2020, met de eerste drie coronamaanden, viel dat terug naar 17,8 miljoen euro. En plots stond de wereld helemaal stil: in 2020-2021 namen we een diepe duik, met een omzet van nauwelijks 12,6 miljoen euro. Een significant verlies.’ Omdat de cultuursector als grootste afnemer van de producten van ShowTex in een kunstmatige coma was gebracht door de wereldwijde lockdowns, moest het bedrijf creatief zijn. ‘We hebben het een en ander uitgeprobeerd’, zegt de managing director. ‘De productie van mondmaskers en tussenwanden bijvoorbeeld.’

Maar die switch rendeerde nauwelijks. ‘Noodgedwongen moesten we een aantal mensen laten gaan, ook uitzendkrachten. Zij sneuvelden het eerst op het veld. Ook de filialen in Hongkong en Shanghai gingen op slot door het zero-Covid-19-beleid ginds. We maken nu al drie jaar minder business in China.’

In die crisisperiode kwam het goede nieuws uit het Midden-Oosten. ‘Want ShowTex Middle East kon bijna alle paviljoenen voor de 35ste wereldexpo in Dubai inkleden. Die was aanvankelijk gepland in mei 2020 en werd uitgesteld tot oktober 2021.’

LICHTFESTIVAL SAOEDI-ARABIË

Na de twee grimmige Covid-jaren barstte de ondernemingszin gelukkig weer helemaal los.

Gebruik je eigen zonne-energie met Niko Home Control

Het is belangrijker dan ooit om de energie die je zonnepanelen produceren te verbruiken terwijl ze die opwekken, zeker nu digitale meters zo courant zijn geworden. Niko Home Control helpt je de zonne-energie die je zelf opwekt zo efficiënt mogelijk te verbruiken:

• stem je energieverbruik af op de productie van je zonnepanelen

• programmeer huishoudtoestellen zodat ze op het juiste moment energie verbruiken

• ontvang een melding bij ongewoon hoog of laag verbruik in jouw systeem.

Niko Home Control maakt het jou gemakkelijk en helpt je jouw zonne-energie te verbruiken wanneer ze in overvloed beschikbaar is!

Klanten wilden weer investeren, bewegen, winst genereren. ‘In 2022 stonden onze klanten te trappelen om de schade van de afgelopen jaren in te halen’, legt Filip Van den Eede uit. ‘Vooral de bedrijven achter de modeshows in Parijs en New York waren klaar om alles weer op te starten.’

Net voor de pandemie lanceerde het textielbedrijf een nieuwe vestiging in het Canadese Montreal. Filip Van den Eede: ‘We hadden net onze eerste mensen aangeworven, onder meer in de nieuwe naaiateliers.’ ShowTex pompte ook geld in nieuwe verkoopkantoren in New York en Los Angeles. Allemaal investeringen uit 2020. ‘In Amerika waren er geen steunmaatregelen voor ons. We hebben toen serieus uit onze reserves moeten putten.’ Maar er is ook onverdeeld goed nieuws dit jaar, waarin het unieke textielbedrijf letterlijk en figuurlijk in de bloemetjes wordt gezet. ‘Want we vieren ons 40-jarig bestaan’, zegt de managing director. ‘Het wordt een tof feestjaar. Om alle activiteiten in goede banen te leiden, hebben we een feestcomité opgericht. Bedoeling is om alle collega’s én familieleden in ons feestjaar te betrekken.’

FLEECEDEKENTJES

Ook pretparken zoals de Efteling en Plopsaland gingen weer volop investeren en uitbreiden, waardoor de aanvragen binnenstroomden. Dat resulteerde in een omzet van 20,3 miljoen euro postcorona. Maar dé kers op de taart van het verrijzenisjaar 2022 was zonder twijfel een vermelding in het Guinness Book of Records dankzij een van de paradepaardjes van ShowTex: de Cielorama (foto ShowTex), eengigantisch innovatief projectiescherm. ‘Onze Cielorama van 2.000 vierkante meter werd tijdens het licht- en kunstfestival in de Saoedische hoofdstad Riyadh opgespannen op een van de hoogste torens van het land’, zegt de managing director trots. ‘Het was het hoogste projectie-oppervlak voor hologrammen ooit.’

BELANGRIJK JAAR IN NOORD-AMERIKA

Aan de horizon lonkt nu de NoordAmerikaanse markt. Dit is het jaar van de waarheid, want ShowTex heeft er een pak geld geïnvesteerd. ‘Het wordt erop of eronder’, weet Filip Van den Eede. ‘De voorbije jaren hebben we maar liefst 3 miljoen euro gestoken in het ontwikkelen van onze markt in Noord-Amerika. Daar zagen we tot op heden nauwelijks return van. Dat moet nu wel gaan gebeuren, want het is een gigantisch continent met voor ons veel lopende kosten.’

Toch hangen er ook nu weer wat onweerswolkjes aan de net opgehelderde hemel. Zo zorgt de loonindexering voor financiële kopzorgen.

Filip Van den Eede: ‘Natuurlijk voelen wij dat. De grootste paritaire comités kenden een loonindexering van meer dan 10 %. We kunnen die inflatie moeilijk helemaal doorrekenen aan onze klanten.’

Voeg daarbij de stijgende energieprijzen. Dat merkt het bedrijf bij zijn toeleveranciers. ‘Sommige productielijnen zijn gestopt omwille van de hoge energieprijzen voor onze grondstoffen’, legt de managing director uit. ‘Voor sommige producten hebben we alternatieven voor onze klanten. Maar andere items blijven simpelweg niet leverbaar.’ Of ze zelf de vinger op de knip houden voor het eigen energieverbruik? ‘We hebben onze verwarming niet lager gezet’, klinkt het. ‘De thermostaat staat nog steeds op 21 graden Celsius. Maar het voelt frisser aan. In dit gebouw in Burcht werkt ons personeel in open bureaus waar geregeld wordt verlucht. De mensen hebben het daardoor snel frisjes.’ In de Wase hoofdzetel kregen alle 90 ShowTex-werknemers daarom een fleecedeken en een hoodie cadeau. Qua elektriciteitsverbruik zit het wel snor: enkele jaren geleden werden op de daken

‘Onze Cielorama is tijdens het licht- en kunstfestival in de Saoedische hoofdstad Riyadh opgespannen op een van de hoogste torens van het land. Het was het hoogste projectie-oppervlak voor hologrammen ooit.’

De flexibiliteit, schaalbaarheid en betrouwbaarheid van de public cloud is in het hedendaagse bedrijfsleven onmisbaar geworden. “Sovereign cloud neemt nu ook de laatste bezorgdheden rond compliant databeveiliging weg”, vertelt Jetro Wils, Product & Solution Manager Cloud bij Proximus.

De cloud heeft de wereld veranderd

Het is dankzij de cloud dat allerlei innovatieve toepassingen binnen handbereik kwamen van elk bedrijf. Dat zowat alles vandaag digitaal verloopt, is de verdienste van de cloud.

Onze data vormen de belangrijkste grondstof voor de cloud. En laat net dat een drempel zijn om voluit voor de public cloud te gaan. Bedrijven beheren heel wat gevoelige data, niet alleen over zichzelf, maar ook over hun medewerkers, klanten en leveranciers.

Europese omkadering

Terwijl de Europese wetgeving de databeveiliging strikt omkadert, is de public cloud in handen van Amerikaanse hyperscalers. “Het is die spreidstand die sovereign cloud oplost”, zegt Jetro. “Sovereign cloud laat toe volledig compliant te zijn met de EU-regelgeving, maar tegelijk voluit te genieten van alle voordelen van de public cloud.”

Sterke encryptie

Bij sovereign cloud is het voor de provider niet mogelijk om de nietversleutelde data te lezen. Er is een sterke encryptie van de data in elk stadium. De sleutel om de data te encrypteren en decrypteren bevindt zich niet in de public cloud, maar bij Proximus.

Sleutel tot security-garantie

“Sovereign cloud garandeert dat uw data veilig zijn”, zegt Jetro. “Het is een waarmerk. Het toont aan dat u op het vlak van dataveiligheid alles onder controle hebt.”

“ Sovereign cloud maakt de beveiliging van confidentiële data écht waterdicht.”

Jetro Wils, Product & Solution Manager Cloud bij Proximus

Future-proof

Het gebruik van sovereign cloud vormt ook een concurrentieel voordeel. “Maar op termijn wordt het allicht een vereiste”, aldus Jetro. Het is niet meer dan logisch dat het gebruik van sovereign cloud niet langer optioneel zal zijn, maar zal gelden als een voorwaarde om met een bepaald bedrijf te kunnen samenwerken.”

“Denk aan een labo dat met een ziekenhuis samenwerkt. Sovereign cloud biedt een veilig alternatief voor het versturen van confidentiële, medische data over het netwerk. De data bevinden zich – sterk geëncrypteerd – op een veilige plaats, waar labo en ziekenhuis de data kunnen consulteren en verwerken.” De toekomst van healthcare is gepersonaliseerde zorg, en dus zal er gevoelige, medische data verwerkt en gedeeld moeten worden. Sovereign cloud vormt hiervoor de basis.”

Innovatie én cyberveiligheid

“ Vandaag vormt de sovereign cloud een concurrentieel voordeel. Op termijn wordt het een vereiste.”

Jetro Wils, Product & Solution Manager Cloud bij Proximus

Uiteindelijk is het de combinatie van sovereign en public cloud die het verschil maakt.

“De innovatie van de public cloud schuilt in de diensten die de hyperscalers aanbieden. Dat niveau is alleen in de public cloud te vinden.” Hetzelfde geldt voor security. “Een bedrijf als Microsoft spendeert jaarlijks vier miljard aan cloud cybersecurity. Welk bedrijf kan zo een inspanning aan?”

Classificatie van gevoelige data

“Maar het klopt dat datasecurity vervangen door compliant databeveiliging lange tijd een heikel punt was”, zegt Jetro. “Dat is precies wat sovereign cloud nu oplost.”

Naast sovereign cloud blijven ook de andere vormen van cloud bestaan. Niet alle data hebben nood aan de strikte beveiliging van de sovereign cloud. “Voor veel bedrijven schuilt hier een extra uitdaging: welke data zijn gevoelig en welke niet?”

Proximus combineert hybride cloudcapaciteiten met de hyperscale capaciteiten van Microsoft Azure om organisaties te laten genieten van de public cloud mét data soevereiniteit.

Sovereign cloud: gevoelige data veilig in de public cloud

zitten we zelfs met een overschot aan elektriciteit’, zegt de managing director.

WERKEN AAN RECYCLAGE

Duurzaamheid en ecologie blijven volgens Filip Van den Eede de trends voor de toekomst. ShowTex zet hier al geruime tijd op in bij het eigen productieproces, want de textielindustrie is erg vervuilend. ‘Onze textielproducten zijn helaas moeilijk te recycleren’, verduidelijkt hij. ‘Want het zijn gigantisch grote gordijnen, met randafwerking en verzwaring in de zoom.’

Voor recyclageprocessen kijkt het bedrijf daarom naar het garen van de stoffen. ‘We onderzoeken of we kunnen overschakelen naar gerecycleerd garen. We bekijken

ook of we oude gordijnen uit de culturele sector kunnen terugnemen en hergebruiken. Geregeld slaan ShowTex-kantoren de handen in elkaar om stofresten om te toveren tot nuttige gebruiksvoorwerpen, zoals draagtassen of pennenzakken. Ook vangen we regenwater op om het totale waterverbruik te verlagen. We zijn ook kritisch naar onze toeleveranciers en hun ecologische motivatie.’

WEER VACATURES

Door het internationale karakter van ShowTex kan managing director Van den Eede de groeikansen voor zijn bedrijf in België goed inschatten. ‘De Belgische banken mogen iets flexibeler zijn’, vindt hij. ‘We zijn een groeibedrijf. Maar we merken dat de financiële instellingen veel terughoudender zijn dan enkele jaren geleden. Ze hebben minder vertrouwen

in de klanten; alles moet gestaafd worden.’ Voor onze overheden heeft hij geen negatieve evaluatie, integendeel. Filip Van den Eede: ‘In ons landje wordt veel geklaagd en gezeurd over de overheid. Maar ik vond de maatregelen rond tijdelijke werkloosheid tijdens de crisisjaren wel knap. Ik vergelijk het met de situatie in Nederland, Spanje en Polen. Geloof me: het loopt hier prima voor bedrijven.’

Dat optimisme vertaalt zich alvast in een aantal vacatures. ShowTex zoekt installatietechniekers, meertalige commerciële collega’s en mechanische ingenieurs. ‘We zijn een fijn bedrijf. Veel collega’s werken hier ook al lang’, besluit hij. ‘Het voordeel van werken bij ShowTex? Het product dat we verkopen, is alomtegenwoordig. Je vindt ons letterlijk overal. Wist je dat het zwarte voilegordijn achter nieuwsanker Xavier Taveirne van VRT NWS Laat van ShowTex is? Tijdens familiefeestjes zitten onze werknemers nooit verlegen om onderwerpen die ze kunnen vertellen.’

www.showtex.com

ShowTex actief op vijf continenten

Het is een tweejaarlijks terugkerend verhaal: de bepaling van de maximale loonnorm. De wet tot bevordering van de werkgelegenheid en tot preventieve vrijwaring van het concurrentievermogen, of de wet van 1996, bepaalt de spelregels. Een technisch verslag van de Centrale Raad voor het Bedrijfsleven (CRB) geeft de aftrap. Het verslag bevat de maximaal beschikbare marges voor de loonkostenontwikkeling, onder meer op basis van de verwachte evolutie in de buurlanden. Gezien de erg hoge inflatie en de automatische loonindexering, die enkel in België bestaat, mag het niet verbazen dat de marge 0 % bedraagt.

De vakbonden gaan niet akkoord. Ze bestrijden het mechanisme van de wet van ’96. De regering past de wet echter formeel toe. Wanneer de sociale partners geen akkoord sluiten, is de overheid aan zet. Vandaar de beslissing die nog net vóór Kerstmis werd genomen: een maximale loonmarge van 0 %, naast de gegarandeerde toepassing van de automatische indexering en de baremieke verhogingen. En de mogelijkheid van een fiscaalvriendelijke premie in bedrijven die er ruimte voor hebben.

Consumptiecheques

De premie wordt een koopkrachtpremie. Al zal het, net als bij de coronapremie, eigenlijk om consumptiecheques gaan. Maximaal 500 euro in een bedrijf waar in 2022 hoge winst werd geboekt, maximaal 750 euro bij uitzonderlijk hoge winst. Minder mag uiteraard ook. De premie is opnieuw vrij van normale sociale en fiscale lasten. Er is enkel een bijzondere werkgeversbijdrage van 16,5 %.

Koopkrachtpremie bij goede resultaten

Er is dit en volgend jaar geen extra ruimte voor loonsopslag. De gemiddelde loonkost per voltijdse werknemer mag enkel stijgen door indexeringen en baremieke verhogingen. Ook mogelijk, in bedrijven die tijdens de crisis goede resultaten haalden: een eenmalige koopkrachtpremie. Dat lijkt een herhaling van de coronapremie. Of toch niet helemaal?

Natuurlijk zijn er voorwaarden. Er zal sowieso een collectieve arbeidsovereenkomst, in de sector of het bedrijf, of minstens een individuele overeenkomst nodig zijn. De cheques moeten bovendien collectief toegekend worden, aan alle werknemers. Of toch aan alle werknemers die behoren tot een objectief bepaalde groep. De afbakening mag niet discriminerend zijn. Net als bij de maaltijd- of ecocheques. U kan het bedrag wel laten variëren, bijvoorbeeld in functie van het arbeidsregime of bij bepaalde afwezigheden.

Goede resultaten

Meer dan 1,5 miljoen werknemers kregen de coronapremie in 2021, gemiddeld zo’n 300 euro per werknemer. Deels omdat de wetgeving geen invulling gaf aan ‘goede resultaten’. Het initiatief om de coronapremie toe te kennen, lag in het sociaal overleg. Met druk van de vakbonden. De werkgeversorganisaties zijn beducht voor een herhaling van dat scenario. De wetgeving bevat opnieuw geen definitie van ‘goede resultaten tijdens de crisis’. Maar een sectorale overeenkomst die de koopkrachtpremie toekent, zal wel moeten bepalen wat hoge en uitzonderlijk hoge winst betekent. Om zo af te bakenen wie de premie verplicht moet betalen. Anderzijds zullen bedrijven ook op eigen houtje kunnen beslissen om de premie toe te kennen. Bij een ondernemings-cao moet dan een ‘verantwoording’ komen dat er ‘goede resultaten zijn behaald’. Voor een toekenning via individuele overeenkomst is geen verantwoording nodig. De facto zal de werkgever vrij bepalen of er ruimte is voor een fiscaalvriendelijke koopkrachtpremie. Met de uitzonderlijke inflatie en de zeer hoge energieprijzen is de situatie uiteraard verschillend van die in 2021. Afwachten of de koopkrachtpremie ook massaal zal worden toegekend.

‘Een sectorale overeenkomst die de koopkrachtpremie toekent, moet bepalen wat hoge en uitzonderlijk hoge winst betekent.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS

FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap.

Want FutureMakers, dat is statements durven maken. Dat is de ondernemers van morgen kansen geven. Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.

Beluister nu de eerste twee seizoenen!

Dat de meeste banale aandoeningen minimaal twee tot drie dagen duren, is al een eerste argument waarom het afschaffen van het ziektebriefje-vooréén-dag weinig zoden aan de dijk zal brengen. De druk op de huisartskabinetten zal niet noemenswaardig afnemen. Huisartsenvereniging Domus Medica pleit er zelfs voor om het ziektebriefje en een aantal andere attesten helemaal af te schaffen. Het tekort aan huisartsen zal immer enkel nog toenemen. Roel van Giel, voorzitter van Domus Medica, legt de vinger op de wonde als hij stelt dat een gebrek aan vertrouwen tussen werkgever en werknemer de enige reden is waarom het briefje in ons land nog bestaat.

Onderschatte afwezigheid

Veel werknemers die in het afgelopen kalenderjaar geregeld afwezig waren, onderschatten bovendien het aantal afwezigheden. Als ze tijdens een verzuimgesprek de verzuimkalender voorgelegd krijgen, zijn ze verrast. De kans is dus reëel dat ze ervan uitgaan dat er geen attest nodig is, terwijl dat wel het geval is. De leidinggevende die de melding ontvangt, heeft meestal dat overzicht ook niet direct voorhanden. Hierdoor zal de werknemer uiteindelijk soms retroactief alsnog een attest moeten gaan halen bij de huisarts. En die moet dan op een attest bevestigen dat hij de patiënt heeft onderzocht en arbeidsongeschikt bevonden heeft.

Afschaffing ziektebriefje voor één dag maat voor niets

Met het (gedeeltelijk) schrappen van het ziektebriefje voor één dag wil de overheid de administratieve druk op huisartsen verlichten. Hoognodig, maar de vraag is of deze maatregel wel het gewenste effect zal teweegbrengen. Bovendien is het gros van de organisaties hier niet op georganiseerd.

Maar er spelen nog andere elementen. Het merendeel van onze bedrijven is niet klaar voor de maatregel. Bij ziekte volstaat vaak de ziekmelding, maar volgt er geen gesprek. Er is geen visie die uitgaat van inzetbaarheid en mogelijkheden. In die optiek is er het risico dat de afschaffing van het briefje effectief zal bijdragen tot een hoger kort verzuim. In Nederland en Noorwegen is dat niet het geval geweest. Net omdat die landen inzetten op het gesprek over inzetbaarheid aangaan en te kijken naar de benutbare mogelijkheden.

Geen toename kort verzuim

Toch zijn er in eigen land wel degelijk organisaties die nu al zonder attest werken. Zij werken dan met verschillende bijkomende maatregelen. Soms moet de werknemer zelf een eigen verklaring indienen om te kunnen gebruikmaken van de dag zonder attest. In andere gevallen bepaalt een passage in het arbeidsreglement dat de werknemer geacht wordt om op die dag zonder attest thuis te blijven. En opmerkelijk: daar waar het loslaten van het ziektebriefje is ingebed in een duidelijke visie en beleid, zien we geen verhoging van het kortdurend verzuim. Wat in lijn ligt met de vaststellingen in het buitenland.

En wat met de fit note, het briefje dat aangeeft wat een werknemer eventueel wél nog kan doen? Ook dat verhaal vertrekt vanuit een welomlijnde visie en beleid en flankerende maatregelen. Bovendien vraagt het een switch in aanpak van de behandelende artsen.

‘Zonder visie die uitgaat van inzetbaarheid en mogelijkheden is er het risico dat de afschaffing effectief bijdraagt tot een hoger kort verzuim.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

KONINKLIJK MUSEUM VOOR SCHONE KUNSTEN ANTWERPEN

Sinds de feestelijke heropening op 24 september, na jaren van renovatiewerken, heeft het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten

Antwerpen (KMSKA) in 2022 267.000 bezoekers mogen verwelkomen

Aangezien er werd gemikt op zowat 150.000 bezoekers, bestempelt het museum geleid door algemeen directeur Carmen Willems (foto) dit bezoekersaantal als een groot succes. Ook tijdens de kerstvakantie was het museum bijna elke dag uitverkocht. In de eindejaarsperiode kwamen gemiddeld 3.400 personen dagelijks langs. ‘We ontvangen bezoekers uit alle leeftijdscategorieën en met verschillende achtergronden. Ook gezinnen met kinderen vinden makkelijk hun weg naar het nieuwe museum. Het absolute bewijs dat het nieuwe DNA van het KMSKA werkt’, stelt Luk Lemmens, voorzitter van de raad van bestuur. Dat nieuwe DNA houdt onder meer in dat de moderne en hedendaagse kunstwerken uit de collectie meer ruimte kregen. Her en der gaan ze in dialoog met de werken van oude meesters als Rubens en van Dyck. De bezoeker krijgt ook een meer interactieve ervaring voorgeschoteld. Bovendien is de tentoonstellingsruimte met 40 % toegenomen.

www.kmska.be

MERCIER VANDERLINDEN / VAN LANSCHOT KEMPEN

Vermogensbeheerders Mercier Vanderlinden en Van Lanschot Kempen werken sinds eind vorig jaar in België samen onder de nieuwe naam Mercier Van Lanschot. Mercier Vanderlinden is volledig overgenomen door het Nederlandse Van Lanschot Kempen, dat in 2021 al een belang van 70 % in de Belgische financiële speler had genomen. Recent heeft Van Lanschot Kempen, de oudste onafhankelijke financiële instelling van Nederland, dan een akkoord gevonden voor een versnelde overname van het resterend belang. Die wordt deels betaald in aandelen, waardoor de partners van Mercier Vanderlinden een belang van 3 % verwerven in Van Lanschot Kempen. Mercier Vanderlinden werd in 2000 opgericht door de families Mercier en Vanderlinden. Intussen heeft het kantoren in Antwerpen, Brussel, Waregem en Luik, ongeveer 4,3 miljard aan klantenactiva en drie beleggingsfondsen. Het nieuwe Mercier Van Lanschot had eind november als vermogensbeheerder 9,6 miljard euro aan activa onder beheer in ons land.

www.merciervanderlinden.com

LUCHTHAVEN ANTWERPEN

Luchthaven Antwerpen heeft er een uitstekend 2022 opzitten. De luchthaven verwelkomde vorig jaar 239.500 passagiers, ofwel 63 % meer dan in 2021 ‘Tussen april en augustus verwelkomde onze luchthaven hetzelfde aantal passagiers als in 2019. Dat er opnieuw zorgeloos gereisd kon worden, was duidelijk zichtbaar’, zegt CEO Eric Dumas van de luchthavens van Antwerpen en Oostende. In september en oktober was de Antwerpse luchthaven vijf weken gesloten door de heraanleg van de start- en landingsbaan. Die werken waren noodzakelijk om de vliegtuigen ook de volgende jaren op een veilige manier te laten landen en opstijgen. Zonder die tijdelijke sluiting had de luchthaven bijna evenveel passagiers als in 2019 verwelkomd. Met welgeteld 14.034 zakenvluchten blijft ze in dat segment net onder het recordjaar 2019. Tegenover 2021 werden er 7 % meer zakenvluchten uitgevoerd, ondanks de wekenlange sluiting in de herfst. ‘Tegen 2025 willen we jaarlijks meer dan 310.000 passagiers verwelkomen. De opstart van de route naar Bolzano met SkyAlps en de heropstart van de vluchten naar London City met Luxair moeten hiertoe bijdragen’, stelt Eric Dumas nog. Dit jaar kunnen reizigers vanuit Antwerpen naar 11 bestemmingen vliegen. Die worden aangeboden door vier luchtvaartmaatschappijen: TUI fly, ASL Fly Executive, SkyAlps en Luxair.

www.luchthaven-antwerpen.com

DEME

DEME is onlangs aangeduid voor het transport en de installatie van de kabels voor twee windparken aan de oostkust van de Verenigde Staten, in opdracht van Empire Offshore Wind. Deze joint venture tussen Equinor en bp heeft de Amerikaanse offshoretak van de Zwijndrechtse wereldspeler dat contract gegund. Het gaat volgens DEME om een contract van ‘substantiële waarde’, wat een waarde aangeeft tussen 150 en 300 miljoen euro. De kabels die DEME zal transporteren en aanleggen voor de windparken Empire 1 en 2 aan de oostkust van de VS, hebben een totale lengte van meer dan 350 kilometer. Met een vermogen van meer dan 2 gigawatt zullen beide windparken meer dan een miljoen woningen in New York van groene stroom voorzien. Een kabelinstallatieschip uit de vloot van DEME zal de installatiewerkzaamheden in twee campagnes uitvoeren. DEME beschikt nu al over het hypermoderne kabelinstallatieschip ‘Living Stone’. Nog dit eerste kwartaal wordt het tweede kabelinstallatieschip ‘Viking Neptun’ toegevoegd aan de vloot.

www.deme-group.com

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Resound

‘Met

oude jeans filteren we vervelende

echo’s weg’

Niets zo irritant als een slechte akoestiek op café of kantoor, maar daaraan weet Resound uit Belsele gelukkig een mouw te passen. Bijna letterlijk zelfs, want met gerecycleerd garen van oude jeansbroeken in combinatie met hennepvilt en karton heeft zaakvoerder Aaron Thierens een uiterst effectief jasje voor akoestische panelen ontwikkeld.

door Jan Van de Poel

fotografie Stefaan Van Hul

1

WAT DOET UW BEDRIJF?

‘Resound ontwikkelt en produceert ecologisch verantwoorde akoestische panelen uitgevoerd in jeansgaren, hennepvilt en karton. Deze panelen passen in zowel woningen als kantoren en zijn ook heel gemakkelijk te monteren op muren en bureaumeubilair. Bovendien leveren we ze af in verschillende formaten en afgewerkt met een hoes in een kleur naar keuze. Zo kunnen geplaatste panelen heel eenvoudig meegaan met de nieuwste modetrends.’

WAT BETEKENT BRYO VOOR U?

‘Tijdens mijn studies in Gent heb ik de Voka-werking leren kennen via Gentrepreneur, het platform voor Gentse student-ondernemers. Een programma als Bryo biedt je als startend ondernemer veel waardevolle informatie en hulp. Stilstaan bij de problemen die andere starters hebben meegemaakt, kan je maar helpen om die zelf te weten omzeilen. Ook de een-op-eencoaching en de contacten die je via Bryo kan leggen met diverse mensen binnen het Voka-netwerk, zijn sterke troeven. Zulke zaken helpen me als jonge ondernemer vooruit, zeker met de rol die Sint-Niklaas wil spelen in een sociale, circulaire economie. Netwerken in het Waasland is voor mij dus heel belangrijk.’

WAT MAAKT UW CONCEPT UNIEK?

3 4

2 6 5

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN?

‘We leveren een volledig circulair product af. Alle gebruikte grondstoffen en materialen zijn gerecycleerd of hergebruikt. Voor onze productie in België werken we samen met lokale leveranciers, die hun materialen halen uit reststromen van consumenten. Zo is de garen afkomstig van versleten jeansbroeken die via kringwinkels zijn ingezameld. Terwijl het merendeel van akoestische oplossingen een waarde tussen 0,6 en 0,9 scoort, zorgt ons product door de combinatie van jeansgaren, hennepvilt en karton voor een hoge absorptiewaarde van 1 alphaW. We gaan ervan uit dat eenzelfde paneel drie cycli van telkens tien jaar kan meegaan. Door de modulaire samenstelling kunnen onderdelen eenvoudig worden vervangen. En op het einde van hun levenscyclus nemen we panelen ook terug, om ze te verwerken in nieuwe producten.’

‘Het zaadje voor Resound is geplant in 2020, toen ik tijdens mijn opleiding Productontwerp op het idee kwam om een akoestisch paneel te ontwikkelen. Dat zou een oplossing moeten bieden aan de mindere akoestiek in de ijsbar waar ik als jobstudent werkte. Omdat de klassieke akoestische panelen uit polystyreen of polyurethaan nefast zijn voor ons ecosysteem, wou ik een ecologisch verantwoord alternatief ontwikkelen. Zo kwam ik uit bij gerecycleerd jeansgaren. Aangezien dat materiaal op zich akoestisch gezien onvoldoende isoleert, heb ik in overleg met experten gekozen voor een uitvoering in combinatie met hennepvilt en geperforeerd karton.’

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS?

‘Op jonge leeftijd heb je meestal maar weinig mensen met kennis van ondernemerschap rondom je. Daarom is het des te belangrijker om je goed te omringen met zulke personen. Want zij kunnen een nuttig klankbord voor jou zijn en jou helpen om jouw ideeën verder uit te denken. Door open in gesprek te gaan, krijg je van hen feedback die jou kan helpen om betere beslissingen te maken. Dat wil niet zeggen dat je alle advies klakkeloos moet volgen. Je kan er evengoed jouw eigen draai aan geven, zodat je ook trouw blijft aan jouw eigen ideeën. Durf daarin ook te geloven, net zoals in het feit dat jij die zelf kan waarmaken. Alleen al het feit dat je erover nadenkt om jouw businessidee uit te werken, geeft aan dat je het in jou hebt.’

WAT ZIJN DE AMBITIES?

‘In een aantal horecazaken zorgen de panelen al voor een betere akoestiek. Aangezien die behoefte zich ook stelt in kantooromgevingen, wil ik me sterker op die kantorenmarkt richten. Mijn klanten bevinden zich voorlopig enkel nog in België, maar dit jaar hoop ik al de eerste internationale stappen binnen Europa te zetten. In de combinatie van een circulair product dat een akoestisch probleem opvangt, zit zeker internationaal groeipotentieel.’

www.re-sound.be

Allerlei vernieuwende toepassingen waarvan we met zijn allen dagelijks gebruikmaken, zouden zonder de cloud onhaalbaar of, op zijn minst, onbetaalbaar zijn. Juist doordat deze diensten, zoals Microsoft Teams online toegankelijk werden gemaakt, kwamen ze binnen handbereik van elke onderneming.

Flexibel, schaalbaar, stabiel: het zijn maar een paar voorbeelden van eigenschappen die werken met en in de cloud zo aantrekkelijk maken. Daar staat tegenover dat cybersecurity meer dan ooit een levensgrote uitdaging is. De cloud bestaat nu eenmaal uit data. Véél data. Ondernemers beschikken over een heleboel gevoelige gegevens, niet alleen over het bedrijf zelf maar ook over hun medewerkers, klanten en leveranciers. Het is maar normaal dat deze vertrouwelijke data met de allergrootste omzichtigheid wordt behandeld.

In lijn met Europese regels

In de public cloud zoals we die kennen, kan deze mate van compliant databeveiliging niet altijd worden gewaarborgd. De public cloud is in handen van grote Amerikaanse hyperscalers die geen rekening houden met de veel strengere wetgeving die we in de EU hebben. Hier schiet de sovereign cloud u te hulp. Deze combineert alle voordelen en innovaties van de public cloud met een strikte naleving van de Europese regels inzake databeveiliging.

Gevoelige data veilig bewaren in de cloud

Wie er eventjes bij stilstaat, kan zich een wereld zonder cloudcomputing nauwelijks meer voorstellen. Het feit dat vandaag zowat álles digitaal verloopt, hebben we vooral aan de cloud te danken. De flexibiliteit, schaalbaarheid en veiligheid van de public cloud kunnen bedrijven niet meer missen. Sovereign cloud neemt nu ook de laatste bezorgdheid rond compliant databeveiliging weg. Nuttig bijvoorbeeld voor uw kritische en privacygevoelige data.

Bij de sovereign cloud is de provider niet gemachtigd en niet in staat om data te lezen. Uw gegevens worden sterk geëncrypteerd, niet alleen tijdens de opslag (at-rest), maar ook tijdens hun volledige traject over het netwerk (in-transit) en zelfs wanneer ze in gebruik zijn (in-use). Als extra beveiligingsmaatregel bevindt de sleutel om de data te encrypteren en weer te decrypteren zich niet in de public cloud, maar bij Proximus. Op die manier kan de cloudprovider op geen enkel moment de nietversleutelde data lezen. Denk bijvoorbeeld maar aan een ziekenhuis dat samenwerkt met een labo. Die medische gegevens zitten veilig geëncrypteerd in de sovereign cloud, waar ze door beide partijen geraadpleegd en verwerkt kunnen worden. U voelt het ook: op termijn zal de sovereign cloud uitgroeien tot een absolute vereiste.

Maar ook andere vormen van cloudcomputing blijven gewoon bestaan. Niet alle data hebben deze verregaande beveiliging van de sovereign cloud nodig. Het komt er voor bedrijven op aan om voor zichzelf uit te maken welke data gevoelig zijn en welke niet. Dat kan soms een lastige afweging zijn.

www.proximus.be/hybridecloud

‘In de sovereign cloud is de provider niet gemachtigd en op geen enkel moment in staat om uw sterk geëncrypteerde data te lezen.’

Kristof

Lidou Head of Sales Area Flanders, Proximus

Web 3.0

Eerst was er Web 2.0, waar de focus lag op interactie met en tussen de klanten via onder andere sociale media. De bedrijven hadden controle over de data van de consumenten en konden zo beslissen wat ze ermee deden. Het internet bleef evenwel geen statisch gegeven. Web 3.0, de nieuwe generatie van het internet, werd geboren. Klanten krijgen zelf meer controle krijgen over hun eigen data, waardoor ze zelf inspraak hebben in de methode van hoe hun data gedeeld wordt. Als ze deze überhaupt al willen delen. Daarnaast kunnen zoekmachines, via het semantisch web, emoties en intenties ontdekken die achter een zoekopdracht schuilen. Zo kan personalisatie in marketing naar een hoger niveau getild worden.

Metaverse

Het idee achter de metaverse is dat u niet gewoon kijkt naar verschillende types content, maar dat u het effectief beleeft. In de metaverse kan u veel doen: met vrienden afspreken, naar een film of concert kijken, ... Er zijn veel mogelijkheden: zo zijn er advergames, waarbij een merk geen advertentie laat zien in een spel maar zelf een spel maakt. Doritos ontwikkelde het actiespel ‘Doritos VR Battle’ waarbij u doorheen het spel unieke promoties krijgt te zien. Simultaan bevatten zijn fysieke chipsverpakkingen ook unieke codes om features in het spel te ontgrendelen. Doritos heeft hier een opportuniteit genomen om de off- en online wereld met elkaar te verweven. Het voordeel is dat u advertenties aan een veel breder publiek kan tonen. Vaak is zo adverteren goedkoper dan via traditionele kanalen.

Vier belangrijke trends in marketing voor 2023

Ook in 2023 moet u mee zijn met de laatste marketingtrends om uw bedrijfsvoering naar een hoger niveau te tillen. Volgende vier trends houdt u daarom dit jaar alvast best in de gaten.

Daarnaast maakt het mogelijk om het bereik van een campagne beter te gaan meten. Ook kan u virtuele events opzetten waar veel volk in een keer naartoe kan om zo doelgroepen uitgebreid te bereiken.

The Betterverse

Naast de metaverse tuimelen generaties Alpha en Z (geboren tussen 2000 en nu) nog een stapje verder: zij gaan richting ‘the Betterverse’. Dit is een virtuele omgeving waarbij mensen en ethiek voorop geplaatst worden. Deze generaties gebruiken technologie en allerhande tools om een licht te werpen op onrecht en mensen een stem te geven. Het bedrijf Minecraft heeft meer dan 130 miljoen maandelijkse actieve gebruikers. Zij gebruiken het platform niet alleen voor gaming, maar ook voor afstandsonderwijs en het aanreiken van financiële kennis.

Generatieve AI

Generatieve artificiële intelligentie, waarbij de machine zelf nieuwe content kan genereren eerder dan gebruik te maken van bestaande data, maakte in 2022 een enorme opmars. Er wordt verwacht dat deze trend nog een internetaardbeving zal teweegbrengen, omdat machines kunnen leren zonder dat ze geprogrammeerd moeten worden. Generatieve AI kan bijvoorbeeld gebruikt worden bij de training van zelfsturende auto’s. Door de creatie van uiterst realistische afbeeldingen van mensen en dieren, kunnen de auto’s dingen leren herkennen op de weg. Generatieve AI zal de manier van creatief werken veranderen en zo het marketingteam kunnen ondersteunen. Wanneer een project heel visueel gedreven is, kan generatieve AI een eerste stap zetten richting de creatie ervan. Het programma Stable Diffusion kan snel afbeeldingen maken van stukjes tekst. Via generatieve AI kan er relevante content van betere kwaliteit worden gecreëerd die gevarieerder is en persoonlijker voor alle klanten.

www.customercollective.eu

Eline Khancheh Zar Innovation & Customer Experience Lead bij The House of Marketing, onderdeel van Customer Collective

‘Generatieve AI zal een internetaardbeving teweegbrengen, omdat machines kunnen leren zonder dat ze geprogrammeerd moeten worden.’

GRAFIEK VAN DE MAAND

Antwerps-Wase conjunctuur toont tekenen van licht herstel

De economische conjunctuur in de regio Antwerpen-Waasland is de afgelopen twee maanden licht hersteld. Dat blijkt uit het totale ondernemersvertrouwen volgens de conjunctuurbarometer van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland in samenwerking met de Nationale Bank van België. De economische groei is teruggevallen tot het vriespunt, maar de meeste prognoses verwachten geen recessie in België. Vorig najaar vertraagde de industrie haar productietempo, waardoor de orderboeken nog voldoende gevuld zijn om de normale werking te garanderen. Ondernemers schatten de vraag voor het eerste kwartaal van dit jaar licht onder het normaal in, omdat er vooralsnog geen sprake is van een sterke terugval van de bestellingen uit het buitenland. Het licht positieve nieuws in de industrie kent zijn antithese in de dienstverlenende sector. Ze schat dit jaar somber in door de loonsverhoging van 11,08 % bij de bedienden, een belangrijk deel van hun uitgaven. Het is primordiaal om de uitdagingen van ondernemingen aan te pakken. De mogelijkheid van een loon-prijsspiraal kan onze economie snel aan concurrentievermogen laten inboeten. Daarnaast zal de zekerheid over en betaalbaarheid van energie bepalen of we een duurzaam herstel krijgen in de conjunctuur.

Tune in op onze nieuwe podcast ‘Blik op morgen’

‘Blik op Morgen’ is de nieuwe maandelijkse podcast van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Hebt u in de dagelijkse struggle van het ondernemen geen tijd om alle nieuwe trends, wetgeving en regeltjes bij te benen? In een halfuurtje beantwoorden onze experts drie actuele vragen waar u zich als bedrijfsleider het hoofd over breekt.

In onze ‘Blik op morgen’ van deze maand:

HR: hoe verplicht is het opleidingsplan?

Energie: wat betekent het capaciteitstarief voor kmo’s en grootverbruikers?

Bedrijfswagens: nu al kiezen voor 100 % elektrisch of toch maar hybride?

286,9

De Port of Antwerp-Bruges behandelde vorig jaar in totaal 286,9 miljoen ton aan goederen, ofwel 0,7 % minder dan in 2021. Vooral door de naweeën van corona en de energiecrisis liep de containeroverslag in tonnage terug met 8,6 %, terwijl de goederenoverslag in droge bulk met zo’n 13 % toenam. Dit is vooral het gevolg van het verschil in overslag van kolen en meststoffen. Ook het vloeibare bulksegment groeide met 10 %, met dank aan de toename van overslag van vloeibaar gemaakt aardgas (lng) als alternatief voor aardgas uit Rusland. Vooral de terminal van Fluxys in Zeebrugge kon heel wat lng verwerken. Ook de zogenaamde roro steeg met 6,5 %, vooral door de toegenomen overslag van in totaal zo’n 3,2 miljoen auto’s.

Beluister Blik op morgen via deze QR-code

Luchthaven Antwerpen is sinds maandag 16 januari weer rechtstreeks verbonden met Londen, na de eerste vlucht van een Luxair-toestel naar London City Airport. De verbinding was in de zomer van 2021 weggevallen toen Air Antwerp werd genekt door de gevolgen van de coronacrisis. Voortaan organiseert de nationale Luxemburgse luchtvaartmaatschappij vanaf de Antwerpse luchthaven wekelijks vier retourvluchten van en naar de Britse hoofdstad, telkens op maandag, dinsdag, donderdag en vrijdag. Vanaf eind maart komt daar nog een vijfde vlucht bij. Aan boord van de De Havilland Dash DHC-8-Q400 is plaats voor 78 passagiers. Dit uiterst snel turbopropvliegtuig heeft een CO2-uitstoot die 40 % onder het Europees gemiddelde ligt.

Krimpmodel

‘We zitten in België aan bijna zes miljoen ingeschreven wagens, dat is eigenlijk crazy. Het kan niet anders dan dat we naar een krimpmodel gaan. Wij hadden allemaal ons rijbewijs een week na onze achttiende verjaardag. Vandaag zijn veel jongeren daar helemaal niet mee bezig.’

Erwin Beerens, CEO Beerens Group, Gazet van Antwerpen

780.000

Verkwanselen

‘Het blijft zaak om investeringen aan te trekken die duurzaam zijn of in het bestaande ecosysteem passen. Niet alleen omdat ze anders op termijn toch verdwijnen. We kunnen onze schaarse grond en arbeidskrachten niet verkwanselen aan weinig toekomstgerichte bedrijven.’

Joy Donné, nieuwe CEO Flanders Investment & Trade, De Tijd

DeWaterbus vervoerde vorig jaar zo’n 780.000 passagiers over de Schelde in de Antwerpse regio. Daarmee doet de vervoersdienst opnieuw ruim 20 % beter dan in 2021, toen 633.000 mensen een van de zes schepen namen voor hun verplaatsing naar het Antwerpse Steenplein of een van de zeven andere haltes. Passagiers gebruiken DeWaterbus zowel voor woon-werkverkeer als voor recreatieve doeleinden. Uitbater Aqualiner ziet de vervoerscijfers jaar na jaar toenemen met 15 tot 25 % en verwacht ook dat die trend zich zal doorzetten. In 2025 zal DeWaterbus dan de kaap van een miljoen passagiers ronden.

‘Ons verhaal is een mooi praktijkvoorbeeld van hoe je een bedrijf met potentieel uit het sukkelstraatje kan halen.’

Peter en Kristof De Sutter, e5

Peter Plato Finance

‘Met e5 bieden we de kwaliteit en service van de zelfstandige boetiek’

Al ruim de helft meer omzet, een 100-tal extra medewerkers aan boord, een opgefriste look én een vijftal bijkomende winkels op komst, met een nieuw filiaal in Zoersel nog deze maand op kop. In niets lijkt e5 nog op de modeketen die twee jaar geleden op het randje van de afgrond balanceerde. ‘Zo’n Vlaams icoon wilden we niet verloren zien gaan’, lichten zaakvoerders Peter en Kristof De Sutter hun zeer geslaagd parcours toe sinds de overname op 1 februari 2021. Hun succesformule? ‘De eerste letters van onze kernwaarden vormen het woord ‘speed’. In onze sector moét je snel handelen.’

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Via hun familiebedrijf Ansi | PGT, dat zich toespitst op de productie van duurzame jeanskleding, zijn de broers De Sutter gepokt en gemazeld in de kledingindustrie. Met die ervaring begonnen ze al in de loop van 2020 te denken aan een overname van het stilaan zieltogende E5 Mode, zelfs bij de toen zeer moeilijke omstandigheden. ‘Toenmalig eigenaar Frédéric Helderweirt had de keten nog maar eind 2019 overgenomen van Alexander Talpe. Dat is de neef van Etienne Kaesteker, die samen met zijn echtgenote in 1979 het bedrijf had opgericht. In de daaropvolgende jaren hebben ze hun eerste winkel uitgebouwd tot de modeketen, die in Vlaanderen is uitgegroeid tot een begrip. Ze waren echt wel pioniers, bijvoorbeeld op vlak van het inplanten van baanwinkels en direct marketing’, schetst Peter De Sutter. ‘De jongste jaren deed de keten het

evenwel steeds slechter, onder andere door een oubollig imago. Net na de overname in 2019 keeg Helderweirt door het uitbreken van corona dan nog eens de verplichte winkelsluitingen te slikken. Daarbovenop stond de kledingconsumptie al langer onder druk en speelde de internationale concurrentie en de toenemende opkomst van de e-commerce het bedrijf ook parten. Zo moest het in de zomer van 2020 de eerste keer bescherming tegen zijn schuldeisers zoeken.’

Desondanks die penibele context hebben jullie op 1 februari 2021 de keten toch overgenomen. Wat heeft jullie daartoe gebracht?

Kristof De Sutter: ‘Na die moeilijke zomer van 2020 moest E5 Mode zich enkele maanden later al opnieuw wenden tot een WCO-procedure, deze keer weliswaar met een verkoop als uiteindelijk uitgangspunt. In die periode hadden we al geschreven aan een plan rond alle facetten van de bedrijfsvoering, vanuit onze rotsvaste overtuiging dat het bedrijf toch een mooie toekomst kon hebben. Bovendien waren we als jeansfabrikant al jarenlang leverancier ervan. We hebben van dichtbij gezien wat met het bedrijf gebeurde. Als Vlaamse ondernemersfamilie die geen uitdaging uit de weg gaat, zagen we genoeg mogelijkheden om goede dingen te kunnen doen met zo’n gevestigde waarde. Tegelijk paste de stap in onze ambitie om een rechtstreekse relatie met de consument op te bouwen. Tot dan hadden we alleen nog maar b2b zaken gedaan. Tegen begin 2021 had de microbe zich zodanig meester van ons gemaakt, dat we er vol voor gegaan zijn.’

Onder meer Colruyt Group en het Deense BTX moesten in jullie hun meerdere erkennen. Hoe hebben jullie de ondernemingsrechtbank kunnen overtuigen?

Peter De Sutter: ‘Financieel lag ons bod in lijn met de andere gegadigden. Alleen waren wij de enige kandidaat-overnemer die geloofde dat het bedrijf zijn oude glorie kon terugvinden. Van meet af aan waren we ervan overtuigd dat e5 terug een hoofdrol in het Vlaamse modelandschap kon vertolken.

Dit voorjaar starten nieuwe Plato-trajecten op. Meer weten? Alle info via deze QR-code

BOUWT AAN DE TOEKOMST

Wist je dat je met behulp van Soudal-oplossingen energie kan besparen? Soudal’s PU-schuimen bieden de best mogelijke isolatiewaarden om energieverlies te beperken en bijgevolg energiekosten te reduceren Bovendien voorkomen PU schuimen, zoals Flexifoam ®, luchtstromen tussen deuren/ramen en isolatie. Dit verbetert thermische en akoestische prestaties.

Natuurlijk hadden we geluk dat het tot die tweede WCO-procedure is moeten komen. Dat heeft ons de gelegenheid gegeven om een sterk plan op te stellen, zodat we met een schone lei konden heropstarten. De rechter kreeg mee dat we niet alleen alle 55 winkels en alle 500-tal medewerkers wilden behouden, maar we tegelijk ook aan verdere groei dachten. Daarmee heeft hij rekening gehouden. Ons verhaal is zo een mooi praktijkvoorbeeld van hoe je via de wetgeving voor gerechtelijke

een bedrijf met potentieel uit het sukkelstraatje kan halen.’

Na de overname werd voor vijf miljoen euro investeringen in het winkelpark aangekondigd, net als de aanwerving van extra medewerkers. Hoe ver staat e5 in zijn doorstart?

Peter De Sutter: ‘We tellen al 100 medewerkers meer dan drie jaar geleden. Toen bedroeg onze omzet 55 miljoen, vandaag is dat al meer dan 90 miljoen euro en zijn we terug rendabel. We streven ernaar dat elke Vlaming op maximaal vijftien minuten rijden van zijn woning een e5-winkel vindt. Daarom openen we nog deze maand in Zoersel de eerste van vijf bijkomende winkelpunten. Onder meer in de regio’s van Aalst, Deinze en Geraardsbergen willen we op korte termijn nog blinde vlekken wegwerken om in ons opzet te

In twee jaar tijd heeft e5 een opvallend nieuw elan gekregen. Welke ingrediënten bevat het toverdrankje dat jullie de doodzieke patiënt hebben toegediend?

Kristof De Sutter: ‘Kleding zit in ons bloed, want we zijn geboren en opgegroeid in de sector. Als fabrikant waren retailers onze klanten. Zo hebben we ons een idee kunnen vormen van wat zij goed deden,

maar ook van wat beter kon. Dat hebben we hier toegepast. Met e5 willen we elke Vlaming laten stralen in zijn kleding. Daarom moet het merk staan voor kwaliteitsvolle kleding met een uitstekende pasvorm. Die willen we aan élke Vlaming ter beschikking stellen in goed bereikbare winkels met een excellente service. Scherp gesteld moet onze verkoop vergelijkbaar zijn aan die in een zelfstandige boetiek. Daarvoor hanteren we vijf kernwaarden. Die vormen onze leidraad bij de doorstart en het uittekenen van onze toekomst. Eerst en vooral zijn we allemaal professionals in hun eigen vak, die zich samen inzetten voor hetzelfde doel. Dat doen we bovendien pragmatisch: bij een probleem zoeken we meteen naar een oplossing en die passen we ogenblikkelijk toe, om telkens weer een stap vooruit te kunnen zetten. Daarnaast verwachten we enthousiasme van iedereen.

‘Hier pakken we de zaken in een strak tempo aan. Onze markt is zodanig uitdagend, dat we geen tijd hebben om het allemaal even aan te zien.’

Want het is niet verkeerd om vol te zijn over het vak waar je goed in bent. Peter en ik zweren er ook bij om de dingen echt goed te doen, vanuit ons geloof dat de waardering daarvoor volgt. Ten slotte drukken we op het belang van dingen te durven. Bijvoorbeeld op vlak van marketing mag het al eens anders. Samen, pragmatisch, enthousiast, echt goed en durven: dat zijn die vijf kernwaarden. Neem daarvan telkens de eerste letter en je hebt niet toevallig ‘speed’. Hier pakken we de zaken in een strak tempo aan. Onze markt is zodanig uitdagend, dat we geen tijd hebben om het allemaal even aan te zien.’

Hoe belangrijk is het dat jullie dit verhaal als broers kunnen schrijven?

Peter De Sutter: ‘We kennen elkaar door en door en zijn ook heel complementair. Terwijl Kristof zich toelegt op het aankoopbeleid en alles wat met onze producten te maken heeft, bekommer ik me om de strategische zaken en

Atleet vanbinnen. Estheet vanbuiten.

De nieuwe Taycan Sport Turismo. Soul, electri ed.

Met de nieuwe Taycan Sport Turismo geniet u van de meest energieke vorm van innerlijk evenwicht. Een sportief design en genereus veel ruimte. Dynamiek zonder toegevingen en veelzijdigheid zonder grenzen. Een laag onderstel en uitzonderlijk veel comfort. De nieuwe 100% elektrische en 100% scaal a rekbare Taycan Sport Turismo biedt u het beste van twee werelden.

Milieu-informatie (K.B. 19/03/2004): www.porsche.be

20,2 - 24,7 kWh/100 KM | 0 G CO 2 /KM (WLTP).

Adverteerder/V.U.: D’Ieteren Automotive S.A./N.V., Porsche Import, Jo Peeters, Maliestraat 50, 1050 Elsene, KBO BE 0466909993. Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de scaliteit van uw voertuig.

Porsche Centre Antwerpen

Uilenbaan 200 B, 2160 Wommelgem +32 (0)3/ 224 19 11 info@pca.porsche.be

twee jaar geconfronteerd met de moeilijke economische context. Hoe kijken jullie hier tegenaan?

Peter De Sutter: ‘De markt is veel uitdagender dan we twee jaar geleden gedacht hadden. Toen waren we niet voorzien op de vierde coronagolf van eind 2021, laat staan de oorlog in Oekraïne, de energiecrisis en de torenhoge inflatie. Maar we zitten allemaal in hetzelfde schuitje. Gelukkig hebben we in sneltempo aan ons verhaal gewerkt en staan we financieel stevig, zodat we al tegen een stoot kunnen. Gelukkig hebben we ons businessmodel ook heel goed gepositioneerd. Als Vlaams bedrijf focussen we op de Vlaamse consument, omdat we die het best kennen. We zijn dat nu eenmaal ook zelf. Zo biedt e5 in onze branche mee een antwoord op de uitdagingen die hij nu ondervindt. De Vlaming zoekt vooral een tof product dat de kwaliteit, pasvorm en look & feel van een topmerk heeft, maar dan aan een correcte, betaalbare prijs. Wij bieden hem dat, met parking voor de deur en een topservice door vakmensen erbovenop. Hierdoor zijn onze bestaande klanten niet alleen blijven langskomen, maar kopen ze zelfs nog meer dan vroeger. Bovendien trekt ons concept, zowel door het opgefriste imago, verbeterde collecties en scherpe prijzen, nu ook nieuwe

In die zin vindt hij in e5 nu een perfecte match.’

Als jeansleverancier hadden jullie al een beeld van wat klanten van e5 zochten. Wat hebben jullie van daaruit meegenomen in jullie nieuwe rol?

Kristof De Sutter: ‘De consument vraagt al enkele jaren naar duurzame producten. Op de evolutie naar duurzamere producten zetten we daarom voortdurend in. Onze collecties zijn ook volledig herbekeken en gemoderniseerd naar leeftijdsloze kleding, die meer fashionable is en veel beter past bij de verwachtingen van ons clientèle. We bieden kledingstijlen aan die de Vlaming verkiest, nog steeds in uiteenlopende vormen toegespitst op het draagcomfort. Onze nieuwe baseline ‘Jouw verhaal in stijl’ onderstreept dat. Met onze kritische kijk hebben we ook andere aspecten onder handen genomen. Uiteindelijk is hier elke steen wel een keertje omgedraaid. We pakken alles aan op een meer eigentijdse manier, vanuit het idee dat het moet vooruitgaan. Zo is er al een nieuw ERP-pakket geïnstalleerd en hebben de winkels een volledige rebranding en onze marketingcampagnes een totale make-over gekregen. We werken nog aan de uitrol van een nieuw logistiek systeem. Zelfs in moeilijke

marktomstandigheden kiezen we resoluut voor de aanval. Die inspanningen lonen. Zo is e5 terug een naam waarvoor mensen graag willen werken. Door de goeie vibe die hier heerst, kunnen we topmensen aantrekken. En terwijl het aantal vacatures voor winkelmedewerkers fors is gestegen, is de instroom groot.’

Naast de investeringen in nieuwe winkels, kan e5 evenmin nog aan onlineverkoop voorbij?

Peter De Sutter: ‘We zijn volop bezig met een actualisatie van onze webshop. Tegelijk zetten we de eerste stappen naar online marktplaatsen, om ons merk online op de kaart te zetten aan nog relatief aanvaardbare kost. Zo willen we onze achterstand online wegwerken en kijken of we via die weg internationaal kunnen groeien. Daarbij kijken we eerder naar landen ten noorden van ons, die sterker dan de zuiderse landen aansluiten bij onze markt. Maar het is niet onmiddellijk onze bedoeling om in het buitenland winkels te openen. Evenmin willen we plots de helft van onze omzet online halen. Want onze kwaliteit en service kan je online niet voelen en zien; dat kunnen onze klanten alleen ervaren in onze winkels. Net omdat die punten zo belangrijk voor ons zijn, zal de winkelverkoop steeds belangrijker zijn dan de onlineverkoop. Al verschaft een webshop wel gebruiksgemak aan bestaande klanten, die al vertrouwd zijn met jouw aanbod. Bij nieuwe klanten zorgt de webshop almaar vaker voor het eerste contact met jouw merk. Die etalage moet dus wel perfect ogen en werken. Zelfs al stellen we vast dat nieuwe bezoekers voor hun eerste aankopen zich uiteindelijk toch nog naar een winkel begeven.’

www.e5.be

‘e5 is terug een naam waarvoor mensen graag willen werken. Door de goeie vibe die hier heerst, kunnen we topmensen aantrekken.’

‘De warme, huiselijke omgeving van mijn atelier helpt de klant om comfortabel zijn keuze te kunnen maken.’

Peter De Meulemeester, Atelier De Meulemeester

In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘Mannen vinden hier zonder enige stress een stijlvolle outfit op maat’

Met corona achter de rug maken kleren misschien wel meer dan ooit weer de man, merkt Atelier De Meulemeester uit Antwerpen. ‘Na twee moeilijke jaren was 2022 weer druk. Nu mannen opnieuw kunnen buitenkomen, doen ze dat duidelijk graag in stijlvolle kleding waarin ze zich goed voelen. Ook in het bedrijfsleven wordt voor afspraken weer vaker een kostuum gedragen, als teken van respect’, stelt zaakvoerder Peter De Meulemeester van de specialist in herenkleding op maat.

door Jan Van de Poel

fotografie Vincent Callot

WAT?

‘Atelier De Meulemeester is gespecialiseerd in herenkleding op maat, van kostuums over hemden en jeansbroeken tot pulls en jassen. Ongeveer een kwart van m’n klanten zijn aanstaande bruidegoms. Daarnaast tel ik veel klanten uit het zakenleven. Zij kunnen rekenen op een heel persoonlijke service, waarbij uitsluitend ikzelf hen individueel ontvang, adviseer én begeleid om piekfijn voor de dag te kunnen komen. Door mijn samenwerking met een aantal Belgische en Nederlandse fabrikanten kunnen we zo toewerken naar een klassevolle outfit op hun maat, in een stof en eventueel ook kleurencombinatie naar hun smaak. Zo hebben ze in feite de keuze uit duizend-en-een mogelijkheden.’

MISSIE?

‘Ik streef ernaar dat klanten zich zo goed en comfortabel mogelijk voelen in stijlvolle kleding, die volledig is toegespitst op hun maat en wens. Aan de basis daarvan ligt mijn heel persoonlijke service en de tijd die ik hiervoor uittrek. Dat gaat van een tot soms zelfs enkele uren, zodat de klant en ik ons steeds in alle rust over zijn outfit kunnen buigen. Zo kan een bezoek aan mijn atelier voor hem een ontspannend moment, vrij van alle stress zijn.’

UNIEK?

‘Al ben ik lang niet de enige in mijn branche, mijn persoonlijke service is wel heel ruim. Omdat comfort vooropstaat, werk ik uitsluitend op afspraak. Nog voor het eigenlijke bezoek kan een klant die zelf gemakkelijk online inplannen wanneer hem dat het best uitkomt. Hoewel het atelier in hartje Antwerpen is gevestigd, kan hij ook hier gewoon binnenrijden met de wagen. In een gesprek ga ik dan eerst na wat zijn wensen en smaken qua outfit en stoffen na. Op basis daarvan gaan we aan de slag met pasmodellen. Op basis van allerlei opmetingen van de klant geef ik die dan verder vorm. Zo komen we uit bij een kwalitatieve outfit op specifieke maat, die een viertal weken later al op te pikken is. Bovendien leveren we dit aan heel marktconforme prijzen. Kostuums heb je al vanaf 800 euro; een bruidegom is doorgaans volledig gekleed voor 1.600 à 2.000 euro.’

AMBITIES?

‘Het gaat me niet om zoveel mogelijk klanten te bedienen. Ik wil voor elke klant echt de tijd nemen om zo goed mogelijk op z’n wensen te kunnen inspelen. Daarom beperk ik het aantal mogelijke bezoekers per dag meestal tot een tweetal.’

ONTSTAAN?

‘Ik ben opgegroeid in herenmodezaak Duden in Mortsel, die mijn ouders in 1981 hadden opgericht. Als twaalfjarige was ik al vaak te vinden in de buurt van de kleermaker die er drie dagen per week aan de slag was. Ik hielp hem bijvoorbeeld met stoffen knippen. Mode interesseerde me en hoewel ik van mijn ouders toch voor een technisch diploma elektriciteit moest gaan, ben ik daarna toch gestart als verkoper van broeken. In 2000 heb ik dan de winkel van mijn ouders overgenomen. Die zaak heb ik gerund tot 2019. Toen was het tijd om een volgend hoofdstuk te schrijven met Atelier De Meulemeester.’

INTERNATIONAAL?

‘Hoewel je zogenaamde travelling tailors hebt die klanten tot in het buitenland komen kleden, kies ikzelf bewust voor een lokale aanpak. Ik ontvang mijn klanten graag in mijn atelier in hartje Antwerpen, waarboven ik trouwens zelf ook woon. Die warme, huiselijke omgeving helpt de klant om comfortabel zijn keuze te kunnen maken.’

Concert met Jaap van Zweden

CONDUCTOR’s DINNER

Wees er snel bij!

Do 09.03.2023

TOPCONCERT

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

+

Geen beter werk om de terugkeer van Jaap van Zweden als dirigent emeritus bij het orkest te vieren dan Beethovens Zevende symfonie! Deze geliefde mijlpaal uit het repertoire toont de grootmeester aller symfonici bruisend van levenslust, en kreeg dan ook de bijnaam ‘de apotheose van de dans’ mee. Eerst mogen we nog genieten van het bronzen stemgeluid van bariton Matthias Goerne, die liederen van Schubert en Strauss brengt.

VIP-ARRANGEMENT MET DINER & RECEPTIE

Trakteer uw gasten op een muzikale ervaring van wereldklasse in een prachtige omkadering. Speciaal voor bedrijven heeft Antwerp Symphony een VIP-arrangement samengesteld waarmee u uw gasten een topbeleving biedt die tot in de puntjes is verzorgd, van seated dinner voor het concert tot happy hour samen met de dirigent na het concert

Een onvergetelijke avond aanbieden aan uw gasten? Neem contact op met onze accountmanagers op business@antwerpso.be voor meer informatie over onze pakketten.

basis van 60 % boven een miljoen euro.’

Minimumbelasting ‘à la belge’ Momenteel geldt er een korfregeling waarbij bepaalde fiscale aftrekposten, zoals de overgedragen DBI-aftrek en overgedragen fiscale verliezen, slechts kunnen worden gebruikt ten belope van een miljoen euro, vermeerderd met 70 % van de resterende belastbare winst die het voormelde miljoen euro overschrijdt. Tot voor kort gold er dus een minimale belastbare basis van 30 % boven het grensbedrag van een miljoen euro aan belastbare winst.

Op Europees niveau en dat van de OESO komt de ‘Pillar Two’-wetgeving er evenwel aan. Daarmee wordt een minimumbelasting ingevoerd van 15 % per land, voor groepen met een omzet van (minstens) 750 miljoen euro. Om hierop al te anticiperen, heeft de programmawet deze korfregeling gewijzigd in twee fasen. Zo werd in een eerste fase, vanaf 1 januari 2023 (aanslagjaar 2024), het voormelde percentage van 70 % verlaagd naar 40 %. Concreet betekent dit dat er per vandaag een minimale belastbare basis geldt van 60 % boven een miljoen euro. Hiermee voldoet België naar eigen zeggen aan de vereiste van een minimumbelasting van 15 % (d.i. 60 % x 25 %).

In een tweede fase, vanaf 1 januari 2024 (aanslagjaar 2025), zal dit percentage opnieuw worden verhoogd naar 70 %. Dit weliswaar op voorwaarde dat (1) op Europees niveau overeenstemming wordt bereikt wat betreft de invoering van de minimumbelasting voor multinationals middels een richtlijn én (2) de wet tot omzetting van deze richtlijn ook effectief in België in werking is getreden. Ter herinnering: de Europese richtlijn werd in december reeds finaal goedgekeurd en is ondertussen eind december vorig jaar ook gepubliceerd geweest in het EU-Publicatieblad. Aan de eerste voorwaarde is dus al voldaan.

Mini-taxshift zorgt voor

fiscale nieuwigheden

2023 wordt opnieuw een interessant fiscaal jaar. Zo voerde de recente programmawet reeds een minimumbelasting ‘à la belge’ in. Daarnaast heeft de federale regering een minitaxshift aangekondigd voor een bredere fiscale hervorming. Die zou andere belangrijke wetswijzigingen op het vlak van vennootschapsbelasting inluiden, zoals wijzigingen aan het DBI-stelsel en de voorziene fiscale aftrekbeperking voor kosten met betrekking op het verwerven, aanhouden en vervreemden van aandelen.

Geplande wijzigingen DBI-stelsel

De DBI-aftrek houdt concreet in dat een (moeder)vennootschap die dividenden ontvangt van een (dochter)vennootschap, onder bepaalde voorwaarden recht heeft op een aftrek van 100 % van het ontvangen dividend. Deze DBI-aftrek zal worden hervormd naar een vrijstelling in plaats van een aftrek, via een verhoging van de begintoestand van de reserves in de aangifte.

Aangepaste minimumdeelnemingsvereiste Een van de voorwaarden hierbij is dat de (moeder)vennootschap een minimumdeelneming aanhoudt van 10 % in het kapitaal van de (dochter)vennootschap of dat deze deelneming een aanschaffingswaarde vertegenwoordigt van minstens 2,5 miljoen euro. De geplande wetswijziging houdt in dat, indien er geen sprake is van een deelneming van minimaal 10 %, er toch nog een beroep kan worden gedaan op de DBI-vrijstelling als de aanschaffingswaarde minstens 2,5 miljoen euro bedraagt én deze deelneming ook de aard heeft van een financieel vast actief in de zin van het Belgische boekhoudrecht. Een vergelijkbare wijziging zal ook worden doorgevoerd in de roerende voorheffing.

Aftrekbeperking bij aandelen

Het zou eveneens de bedoeling zijn om de fiscale aftrekbaarheid aan banden te leggen van kosten die betrekking hebben op het aankopen, behouden en verkopen van aandelen. Dergelijke kosten zouden in de toekomst niet meer aftrekbaar zijn. Het hoeft geen verder betoog dat een dergelijke wetswijziging een negatieve impact zal hebben op het Belgische holdingregime. Tot op vandaag zijn hierover nog geen verdere details bekend. Zo is het vooralsnog onduidelijk of en in welke mate bijvoorbeeld ook financieringskosten worden geviseerd worden. Verwacht wordt dat deze en andere fiscale maatregelen hun finale beslag zullen kennen in maart 2023, als onderdeel van de zogenaamde mini-taxshift.

‘Er geldt dus nu al een minimale belastbare

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

‘Grote opdrachten leveren meer op, maar het is minstens zo leuk om kleine bedrijven te kunnen ondersteunen in hun toffe ideeën.’

Nathalie Dumortier en Yolande Rutazibwa, studio360

‘Wij maken de wereld van e-commerce mooier’

De wereld van e-commerce

mooier maken: met die missie voor ogen ruilden Yolande

Rutazibwa en Nathalie

Dumortier een jarenlange carrière in de reclame-, interieuren modewereld in voor een eigen bedrijf gespecialiseerd in packshotfotografie. Intussen levert hun studio360 ook productvisualisatie van de next level, zoals 360°-spins of productfoto’s en -video’s met modellen. ‘Werken met zulke beelden in je webshop kan de conversie met liefst 48 % doen stijgen’, weet het ondernemersduo.

door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

In het oog springen met uw product is een must om succesvol aan e-commerce te kunnen doen. En daarvoor hebben Yolande Rutazibwa en Nathalie Dumortier sinds vier jaar de geschikte apparatuur én knowhow in huis. ‘Je producten visualiseren om ze op een marktplaats of webwinkel te kunnen aanbieden: op het eerste gezicht zou je denken dat je met je eigen marketingdienst en een fototoestel al ver geraakt. Alleen is niet iedereen fotograaf. Lang niet iedereen kan ook met lichten of zo’n toestel werken zoals het hoort, om goeie packshots te schieten. Dat is echt vakwerk en dan komen wij in beeld’, klinkt het. Vier jaar geleden startten ze studio360 op, om onder andere Belgische merken te ondersteunen in professionele productvisualisatie voor online winkelomgevingen. ‘In de reclamewereld maakten we kennis met de technologie waarmee we werken. E-commerce was dan al volop aan het boomen. Maar tegenover de omringende landen staan we in België

nog wel een stukje achter. Bij bedrijven hoorden we regelmatig dat ze met een webshop wilden starten, maar niet goed wisten hoe ze eraan moesten beginnen. Ze keken op tegen het gedoe dat het maken van professionele beelden met zich zou meebrengen. Vaak leeft ook het verkeerde idee dat productvisualisatie duur moet zijn. Zo viel de puzzel in elkaar”, legt Nathalie Dumortier uit.

EENVOUDIGER SERIEWERK

Want de ruggengraat van studio360 is softwaregestuurde technologie die productvisualisatie volgens haar net heel toegankelijk maakt. ‘Bij de eerste opdracht voor een klant wordt de apparatuur eerst volledig ingesteld naargelang zijn wensen. Alle instellingen voor camerawerk, belichting en positionering van het product en ook nabewerking worden dan opgeslagen in een template. Op basis van dat packshot ID kunnen alle producten van die klant op identieke manier in beeld worden gebracht. Dat maakt seriewerk heel eenvoudig en laat ons toe om snel en kostenefficiënt te werken. Met elke bijkomende shoot die de klant vastlegt, spreidt hij de initiële kost voor het maken van de set-up verder uit.’ Na de shoot kunnen ze de beelden al binnen de 24 uur opleveren, meteen in het juiste formaat voor de webshop waarvoor die zijn bestemd. ‘Bovendien werken we niet per hele of halve dag, maar per beeld. Al vanaf 15 euro per beeld kan je packshots hebben, weliswaar afhankelijk van het soort product. Maar zo maken we packshots ook toegankelijk voor starters. Grote opdrachten leveren meer op, maar het is minstens zo leuk om kleine bedrijven te kunnen ondersteunen in hun toffe ideeën. En als hun productportfolio groeit, kunnen we meegroeien met hen.’

KWALITATIEVE BEELDEN RENDEREN

Met de steun van enkele aandeelhouders ging studio360 meteen van start met vijf studio’s. Maar amper goed en wel opgestart en het eerste personeelslid aangeworven, dook plots corona op.

Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

Zorg ervoor dat je receptie, evenement of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink

a Diamond Workshop

Created by the Antwerp World Diamond Centre

‘De pandemie was dubbel voor onze business. Eerst viel die stil en was het moeilijk om nog shoots uit te voeren. Vaak bereikten producten ons niet eens meer. Tegelijk moesten bedrijven niet meer overtuigd worden van het nut van een webshop. Wie nog geen werk had gemaakt van onlineverkoop, moest wel in actie schieten. Plots hoefden we niemand nog te overtuigen van het nut van productvisualisatie. Al moeten we wel benadrukken hoe belangrijk kwalitatieve beelden daarvoor zijn. Want dat rendeert echt wel’, weet Yolande Rutazibwa.

Intussen krijgen we daarvoor ook vragen uit andere sectoren. In een webshop is het de vuistregel dat de conversie toeneemt naarmate je meer info over het product geeft. Met bewegend beeld informeer je de consument nóg beter dan met uitsluitend foto’s. Door bijkomende info tekstueel in de video te verwerken, kan je specifieke zaken extra belichten. Beeld geeft je de mogelijkheid om de blik van de consument te leiden naar wat je wil dat hij ziet.’

ECOLOGISCHER WANT MINDER RETOUR

Dat staven beide onderneemsters met cijfers. Zo blijkt uit studies dat webshops waar items met tekst en foto’s in de kijker worden gezet, al 14 % meer intenties tot aankoop genereren. Wanneer tekst en videomateriaal wordt gebruikt, loopt dat al op tot 20 %. En bij een combinatie van tekst, foto’s én video neemt de conversie met tot wel 48 % toe. ‘Met oog op eigen businesscases zijn dat nog voorzichtige cijfers. Zo leidde het gebruik van foto’s en video op de webshop van een producent van dierenaccessoires ertoe dat de conversie driemaal hoger uitkwam. Het toont maar aan dat professionele packshots, waarbij alle aandacht naar het product uitgaat, een no-brainer zouden moeten zijn’, benadrukt Nathalie Dumortier. Want onze hersenen verwerken beelden ook 60.000 maal sneller dan tekst, weet ze. ‘En we leven nu eenmaal in een beeldmaatschappij. De vraag naar video neemt ook alsmaar toe. Dat begon in de mode-industrie tijdens de pandemie. Een video maakt bijvoorbeeld duidelijk hoe een kledingstuk net valt.

Ook een e-commercegigant als bol.com erkent duidelijk de verdienste van studio360, met de aanduiding van het Antwerpse bedrijf als service platform partner. ‘Ook multimerkenwinkels in het hogere segment schakelen ons in om voor hun volledig aanbod van uiteenlopende merken uniforme packshots te maken. Een webshop met een allegaartje van packshots ziet er afschuwelijk uit. Door online verkochte producten goed te tonen, maken we de e-commercewereld niet alleen mooier. We dragen ook bij aan een economisch en zelfs ecologisch gezien betere e-commerce. Want hoe meer info je een consument voor z’n aankoop meegeeft, hoe minder retourzendingen volgen. Uit studies blijkt dat die bij goede productinformatie met 22 % terugvallen. Zo trekken we mee de kar van meer duurzaamheid’, stipt Yolande Rutazibwa aan.

Het studio360-duo ziet het ook als zijn taak om klanten daarin te begeleiden. Nathalie Dumortier: ‘Soms vragen ze ons wat ze van hun product bij een shoot net in beeld moeten brengen. Dan zeg ik dat ze alle troeven moeten tonen die ze ook in een persoonlijk gesprek zouden meegeven. Soms zien klanten zelf al niet meer een onderscheidend detail aan hun product dat we voor een packshot ontvangen. Uiteraard adviseren we dan om ook daarop in te zoomen. Bijvoorbeeld een hondenmand wordt alsmaar meer een interieuritem. Dan is het ook belangrijk om de gebruikte stof te tonen. Bij schoonheidsproducten zoals een handcrème kan je inzoomen op de consistentie. De consument weet bijvoorbeeld ook graag of batterijen al dan niet zijn ingesloten bij een product. Dat kan je perfect verwerken in een unboxing video of met een vermelding in beeld. Met de klant bekijken we op voorhand welke sfeer hij wil meegeven. Daarom vragen we moodboards op.’

Op basis van een briefing gaat het team van Nathalie en Yolande dan aan de slag. ‘Klanten. sturen hun producten op en wij zorgen voor de rest. We werken zelfs samen met een modellenbureau en stylisten, om de klant ook daarin te ontzorgen indien nodig. Bij grote opdrachten kunnen we zelfs naar de klant gaan. Vier van onze vijf visualisatiesystemen zijn eenvoudig verplaatsbaar.’

‘In een webshop is het de vuistregel dat de koopintentie toeneemt naarmate je meer info over het product geeft.’

Slim en snel bouwen met aandacht voor vernieuwing, groei en ontwikkeling.

Ecologische volumes met een E-peil van max 30. Bijna Energie Neutraal.

NIEUWE LEDEN DECEMBER

Aanvaard door het bestuurscomité van 11 januari 2023

ADMIRAAL HR

Zoë De Roeck, zaakvoerder

Admiraal de Boisotstraat 41, 2000 Antwerpen www.admiraal.hr

Activiteiten: hr-advies & -opleiding

ALS CUSTOMS SERVICES

Ellen Van den Houte, executive management assistant

Noordersingel 21, 2140 Borgerhout www.als-cs.com

Activiteiten: douane-agentuur

HARVEST ENERGY MARINE

Geert Boden, algemeen directeur

Ruiterijschool 6, 2930 Brasschaat www.harvestenergy.com

Activiteiten: import en export van bunkerolie voor de haven van Zeebrugge en toeleveringen op de Noordzee

INTERPRO CONSULTING

Marc Feyen, managing director

Emiel Hullebroeckstraat 5, 9120 BeverenWaas www.pandionpartners.com

Activiteiten: bedrijfsadviesbureau

JASMIEN WYNANTS

Jasmien Wynants, zaakvoerder

Justitiestraat 35 bus 201, 2018 Antwerpen https://masjien.be

Activiteiten: training, workshops en projectmanagement in teken van duurzame mode

J-SQUARE DEVELOPMENT

Sam Van den Broeck, bestuurder

Sinaaistraat 60, 9160 Lokeren

Activiteiten: vastgoedmakelaarbemiddelaar

LINCELOT

Christophe Van Bael, bestuurder Provinciesteenweg 686, 2530 Boechout www.lincelot.com

Activiteiten: marketing & webdesign

LSNT

Tim Leysen, zaakvoerder / sitemanager

Kruibekestraat 96, 9150 Bazel

Activiteiten: contractlogistiek / consulent

LT HOLDING

Laurent Trau, zaakvoerder Rubenslei 20, 2018 Antwerpen

Activiteiten: holdingmaatschappij

MAGNUS INVEST

Wim Hoste, zaakvoerder Sparrendreef 8, 2920 Kalmthout www.magnus-invest.com

Activiteiten: verkoop van vastgoed en vastgoedconsultancy

MAYA’S NATUURHUYS

Maya Vereecken, bestuurder Dries 16, 9112 Sinaai-Waas https://natuurhuys.be

Activiteiten: bio apotheek

PSYSTEMS

Peter Hageman, bestuurder

Sint-Niklaasstraat 75A, 9170 Sint-Gillis-Waas www.psystems.be

Activiteiten: ICT-consultancy / managed service provider voor starters en kmo’s

REDITECH

Renilde Peeters, managing partner Frans Boelplein 15, 9140 Temse www.reditechautomation.com

Activiteiten: automatiseringsprojecten, van koppeling naar het ERP-systeem tot elektrotechniek

VHLM

Michel Van Hal, zaakvoerder Doornpark 7, 9120 Beveren-Waas www.tuin-luxe.be

Activiteiten: bouwen van zwembaden, spa’s en poolhouses op maat

WOONVAST

Sam Van den Broeck, bestuurder Sinaaistraat 60, 9160 Lokeren www.woonvast.be

Activiteiten: vastgoedmakelaar-bemiddelaar

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

Van Damme & Partners

JASMIEN VANVOOREN

VOLGT VADER OP BIJ

ALPHATRONICS

Sinds 1 januari ligt de leiding bij Alphatronics in handen van Jasmien Vanvooren. De nieuwe CEO heeft daarmee met tien jaar ervaring binnen het bedrijf het roer overgenomen van haar vader Luc Vanvooren. Die richtte samen met Jasmiens moeder, Lieve Bekaert, Alphatronics op. Beide ouders blijven wel actief binnen het Lokerse bedrijf, dat systemen voor toegangscontrole ontwikkelt en produceert. Luc Vanvooren zal in zijn nieuwe rol het contact met een aantal bestaande relaties onderhouden en zich daarnaast toeleggen op het Innovatie LAB. Dit creatief samenwerkingsverband is opgericht met het oog op de ontwikkeling van nieuwe technologieën en oplossingen voor nieuwe markten. Lieve Bekaert blijft verantwoordelijk voor het hr-beleid en de financiële zaken. Jasmiens broer Niels blijft COO van zusterbedrijf Qugar.

www.alphatronics.be

BART DE RAUW VERSTERKT BUZZ

Bij het Antwerpse BUZZ staat voortaan een duo aan de stuurknuppel. Oprichter Seppe Slaets vertrouwt de opvolging van de dagelijkse werking toe aan Bart De Rauw. Die was de afgelopen jaren al op freelancebasis actief voor het pr-bureau, dat sinds kort ook opereert vanuit een gloednieuw hoofdkantoor achter het iconische Hessenhuis in hartje Antwerpen. Die kantoren deelt BUZZ met storytellingagency MediaMixer, waarmee het vaak de krachten bundelt voor uiteenlopende projecten. Door de intensere samenwerking met Bart De Rauw kan Seppe Slaets zich voortaan focussen op de zakelijke kant én de verdere ontwikkeling van zijn bureau, waarmee hij in 2020 van start ging.

www.buzz-agency.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

NIEUWE CEO BIJ DELOITTE BELGIUM VANAF JUNI

Bij Deloitte Belgium geeft huidig CEO Piet Vandendriessche op 1 juni 2023 de fakkel door aan Rolf Driesen. Die staat vandaag al aan het hoofd van de consultingafdeling, die goed is voor ruim 1.850 van de in totaal 6.000 medewerkers van de grootste zakelijk dienstverlener in België. De aangekondigde wissel ligt volledig in de lijn van de gebruikelijke rotatie bij Deloitte, waarbij de vandaag 230 Belgische partners om de vier jaar samenzitten om een CEO voor de komende vier jaren aan te duiden. Afscheidnemend CEO Piet Vandendriessche was twee opeenvolgende termijnen lang in functie bij Deloitte Belgium. Onder zijn leiderschap kende het bedrijf een duurzame groei, in omzet van 432 miljoen euro in 2016 tot 706 miljoen euro in het boekjaar 2022. Rolf Driesen kwam in dienst bij Deloitte in 2002 en werd partner in 2006. In 2016 werd hij benoemd tot managing partner Consulting. ‘Rolf is een uitzonderlijke leider en ik ben trots en dankbaar dat ik de stok aan hem mag doorgeven. We hebben vele jaren nauw samengewerkt en ik weet dat hij uitstekend werk zal verrichten als onze nieuwe leider’, stelt Piet Vandendriessche.

www2.deloitte.com/be

Professor Silvia Lenaerts, vicerector van UAntwerpen, wordt op 15 mei de nieuwe en ook eerste vrouwelijke rector magnificus van Eindhoven University of Technology. De huidige vicerector van de UAntwerpen is hoogleraar aan de Faculteit Wetenschappen, waar ze de door haar opgerichte onderzoeksgroep Duurzame Energie- en Lucht- en Watertechnologie leidt. Daarnaast is ze sinds 2016 vicerector Valorisatie & Ontwikkeling. Na een internationale headhunting kwam de Raad van Toezicht van de Eindhoven University of Technology bij haar uit om de functie van rector in te vullen. ‘Het is een eer en genoegen om deze verantwoordelijkheid te mogen opnemen bij een topuniversiteit met een centrale rol in een van de sterkste hightechecosystemen van Europa’, stelt Silvia Lenaerts, die bij UAntwerpen nog tot midden mei in functie blijft.

SILVIA LENAERTS WORDT RECTOR IN EINDHOVEN

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

Haven krijgt extra slagkracht in strijd tegen drugscriminaliteit

De strijd tegen de drugscriminaliteit prijkt al maandenlang bovenaan de havenagenda. De private havensector zet al jaren in op de sensibilisering van havenarbeiders en medewerkers van havenbedrijven. Naast deze focus op preventie werd het voorbije jaar ook vaart gemaakt met onder andere het versterken van de beveiliging van terminals in de haven. De wet op de maritieme beveiliging die van kracht werd op 1 januari 2023 biedt daarbij een goede kapstok.

De strijd tegen de drugscriminaliteit prijkt al maandenlang bovenaan de havenagenda. De private havensector zet al jaren in op de sensibilisering van havenarbeiders en medewerkers van havenbedrijven. Naast deze focus op preventie werd het voorbije jaar ook vaart gemaakt met onder andere het versterken van de beveiliging van terminals in de haven. De wet op de maritieme beveiliging die van kracht werd op 1 januari 2023 biedt daarbij een goede kapstok.

Drugscriminelen infiltreren onze haven al jaren en passen zich snel aan nieuwe omstandigheden aan. Inspanningen van de bevoegde autoriteiten en de havengemeenschap leiden dus vaak tot een verschuiving van de modus operandi bij de drugscriminelen. Die zoeken niet langer alleen ‘hulp’ bij het fysiek in- en uithalen van drugs uit containers. Ze werven ook actief bij medewerkers die over (digitale) informatie beschikken, zoals scheepsplanners, transportorganisatoren en douane-agenten. De nieuwste evolutie daarbij is dat ze nu ook studenten in het hoger onderwijs benaderen.

Naar aanleiding van die verschuivingen hebben Cepa en Alfaport Voka vorig jaar beslist om de focus van de website ‘Onze haven drugsvrij’, die initieel op havenarbeiders lag, uit te breiden naar bediendenprofielen in de haven. Met praktische voorbeelden worden havenmedewerkers alert en waakzaam gemaakt voor mogelijk verdachte situaties, vragen of handelingen. De campagne is gekoppeld aan een meldlijn waar havenmedewerkers veilig en anoniem dubieuze handelingen kunnen melden aan de bevoegde politiediensten.

UPGRADE VAN TOEGANGSBEVEILIGING

Om de winsten van hun criminele activiteiten veilig te stellen, gaan de drugsbendes ook steeds driester te werk. Potentiële medewerkers worden agressiever benaderd. Ook het geweld in Antwerpen nam in 2022 fel toe. Het laatste halfjaar telden we bijna 50 aanslagen in het Antwerpse op amper een halfjaar tijd. De overheden en de havengemeenschap zitten evenwel niet stil. Zo bracht de ontmanteling van het netwerk Sky ECC een zware slag toe aan de

De toegang tot de terminals en de haven was echter nog voor verbetering vatbaar. De Antwerpse haven was na de aanslagen van 11 september 2001 een pionier. Ze beschikte als een van de eerste havens met de Alfapass over een eigen toegangssysteem. Zo voldeed ze aan de nieuwe internationale wetgeving die de havens beter moest beveiligen tegen terrorisme. Dit Alfapass-systeem werd in 2022 verregaand verfijnd en geüpgraded. Zo wordt naast naam en foto van de pashouder ook een vinger- en irisscan opgeslagen op de kaart. Met deze zogenaamde biometrische gegevens wordt het veiligheidsniveau van de toegangscontrole stevig opgevoerd. Dit gebruik van biometrie bij de beveiliging van havenfaciliteiten is ook wettelijk verankerd in de wet op maritieme beveiliging die sinds 1 januari 2023 van kracht is.

Daarnaast voorziet de wet ook de mogelijkheid om veroordeelde medewerkers van havenbedrijven en autoriteiten een havenverbod op te leggen. Dat houdt in dat deze personen niet meer actief mogen

havengebied of een job mogen uitoefenen die een link heeft met de haven. Deze nieuwe handvatten bieden de havengemeenschap efficiënte tools om de strijd tegen de infiltratie op te voeren.

Alfaport Voka en Cepa blijven zich inzetten om extra dammen op te werpen tegen de georganiseerde drugsmaffia. Naast sensibilisering zoeken beide organisaties mee naar de meest efficiënte middelen, bijvoorbeeld met technologie of aangepaste procedures, om de haven drugsvrij te maken. Een publiek-private samenwerking, waarbij nauw wordt samengewerkt met onder meer de verschillende politiediensten, parket, douane en havenautoriteiten, staat daarbij centraal. www.onzehavendrugsvrij.be

Steden en gemeenten investeren voort

Als onderdeel van de beleidsen beheerscyclus hebben de lokale besturen hun meerjarenplannen bijgesteld. Steden en gemeenten zijn goed voor meer dan een derde van onze overheidsinvesteringen. Ondanks de budgettaire uitdagingen blijven de lokale besturen investeren. door Christophe Bellens

De investeringen van lokale besturen zijn uitermate belangrijk voor een leefbare omgeving van de inwoners en bedrijven. Door de inflatie moesten de lokale besturen hun budgetten voor de komende jaren herbekijken, maar de meeste investeringen blijven overeind.

Lange tijd was er een gebrek aan overheidsinvesteringen, ondanks de grote uitdagingen omtrent de infrastructuur. Wegenbouwers lieten zo in de vorige legislatuur optekenen dat jobs bij aannemers en studiebureaus onder druk kwamen te staan door de terughoudendheid van lokale besturen. In de huidige legislatuur kwam het investeringsritme in onze regio terug op gang. En volgens de nieuwste meerjarenplannen wordt dat ook bestendigd. Voor de jaren 2023-2025 plannen de steden en gemeenten in de regio Antwerpen-Waasland 2,3 miljard euro aan investeringen. Dit ligt in de lijn met de 2,1 miljard euro aan investeringen in de periode 2020-2022.

De op een na grootste investeringspost voor de komende jaren is weggelegd voor wegen, rioleringen en andere onroerende infrastructuur. Van het totale investeringsbudget gaat 32 % naar dergelijke infrastructuurwerken. 37 % van het budget wordt geïnvesteerd in terreinen en gebouwen. Slechts 0,19 % van de lokale investeringen gaat specifiek naar erfgoed. Voor de werking gaat 5,9 % naar roerende goederen zoals machines, uitrusting en meubilair, 4,8 % gaat naar investeringen in immateriële vaste

activa zoals licenties, plannen en studies. Ten slotte gaat 23 % naar diverse toegestane investeringssubsidies, zoals de brandweer. Deze verhoudingen liggen in lijn met de oorspronkelijke meerjarenplannen die eind 2019 zijn opgemaakt.

BUDGETTAIRE SITUATIE

ONDER CONTROLE

Uiteraard moeten investeringen gekoppeld zijn aan een doordacht financieel beleid. De stijgende lopende kosten door inflatie en aangehouden investeringen zorgen voor het verkleinen van de budgettaire reserves. Dit zorgt voor onzekerheid over de toekomstige draagkracht van de lokale besturen. Door de automatisch sterke stijging van de belastinginkomsten uit de personenbelasting en de onroerende voorheffing stijgen evenwel de inkomsten.

‘De Kamer roept op om de lopende uitgaven in vraag te stellen bij elke opmaak van een meerjarenplan via een spending review. Hierbij kan strategisch worden gedacht over kerntaken en minder prioritaire uitgaven.’

Om de stijgende kosten tegen te gaan, roept de Kamer op om de lopende uitgaven in vraag te stellen bij elke opmaak van een meerjarenplan via een spending review. Hierbij kan strategisch worden gedacht over kerntaken en minder prioritaire uitgaven, maar ook tactisch over de werking van de organisatie en haar procedures. Enkel zo kunnen gemeenten hun financiën structureel gezond houden en de broodnodige investeringen blijven financieren. Ook in de komende legislatuur zijn investeringen broodnodig. Het energiezuinig maken van oude gemeentehuizen, de elektrificatie van het wagenpark en betere ontsluiting van bedrijventerreinen voor fietsers zijn maar enkele uitdagingen.

Ondertunneling A12 weldra beslist

De definitieve oplossing voor het vervangen van de filegevoelige kruispunten door tunnels op de A12/N177 in Aartselaar en WilrijkZuid is eindelijk in zicht. Nu drie voorkeursalternatieven op tafel liggen, zal de Vlaamse regering tegen midden dit jaar over alle info beschikken om de knoop door te hakken. Daarna staat niets een realisatie nog in de weg.

door Steven Roeland

op. Met 40.000 voertuigbewegingen per dag dreigde deze verkeersader in onze regio dicht te slibben tot een ernstige economische bottleneck.

IN HET REGEERAKKOORD

Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland haalde toen ook alles uit de kast om die situatie te wijzigen. Na intense onderhandelingen slaagde de Kamer er samen met haar lokale KamerAmbassadeurs en met de steun van de plaatselijke (districts) burgemeesters in juli 2019 in om met de toenmalige Vlaamse minister van mobiliteit en het Agentschap Wegen en Verkeer (AWV) een groot maatregelenpakket af te spreken om de situatie definitief op te lossen. Eerst met tijdelijke maatregelen: het aanpassen van de lichtenregelingen en het aanleggen van extra opstelstroken over een afstand van 2,5 km. Vervolgens met de ondertunneling van de kruispunten op lange termijn. De Kamer slaagde er meteen na de verkiezingen in om die belofte in steen te laten beitelen in het Vlaamse regeerakkoord van 30 september

RUIM

Na de realisatie van de tijdelijke maatregelen - die al een significante verbetering gaven - startte AWV eind 2020 de studie op voor de herinrichting van de vijf gevaarlijke en onoverzichtelijke kruispunten. Hierbij werd een uitgebreid participatietraject uitgerold. Dat leidde tot twaalf inrichtingsalternatieven die

TWEE JAAR STUDIEWERK

Impressie wegbeeld ondertunneld gedeelte

Impressie inrichting tunneldak bij lange tunnel.

in een project-milieueffectrapport (projectMER) werden onderzocht. Eind 2022 werd het onderzoek voltooid.

DRIE ALTERNATIEVEN

Drie voorkeursalternatieven zijn weerhouden om nog dit voorjaar verder te worden onderzocht:

• Een alternatief met één lange tunnel over de volledige lengte van het projectgebied van Bist tot voorbij de Terbekehofdreef. Bovenop het tunneldak wordt centraal ruimte voor openbaar vervoer en een centraal fietspad voorzien. Tussen de Atomiumlaan en de Cleydaellaan komt een half complex waarbij uitwisseling van verkeer van de N177 met de A12 mogelijk is. In de tunnel wordt een op- en afrit van de A12 voorzien ter hoogte van het woonzorgcentrum.

• Een alternatief met drie korte tunnels die als volledige op- en afrittencomplexen aangelegd worden. Er worden keerlussen aangelegd aan alle afgesloten bewegingen en aan de uiteinden van het projectgebied. De aanleg van drie opeenvolgende korte tunnels betekent dat er drie korte tunneldaken in het projectgebied komen. Centraal openbaar vervoer en een centraal fietspad zijn hierdoor niet mogelijk.

• Een alternatief met twee tunnels met een lange tunnel in het noorden (van de Terbekehofdreef tot voorbij het centrum van Aartselaar) en een korte tunnel aan Bist. Dit alternatief combineert de sterkten van de twee andere voorkeursalternatieven. Een centrale busbaan kan over een deel van het projectgebied: vanaf het kruispunt met Terbekehofdreef tot aan AartselaarCentrum.

WIKKEN EN WEGEN

Het naar voor schuiven van een van deze drie scenario’s als het voorkeursalternatief vraagt nog heel wat afwegingen. Zo is het behoud van een snelheidsregime van 90 km/u op de A12 in de projectzone omwille van tunnelveiligheid enkel mogelijk bij het alternatief met drie korte tunnels. Centraal openbaar vervoer biedt een meerwaarde in alternatieven met een lang tunneldak. Het houdt de mogelijkheid van doortrekking van

de tunnel tot Antwerpen open. Bovendien houdt het ook busbanen van de N177 weg. Duidelijk is wel dat rotondes op de bovengrondse kruisingen geen goede oplossing zijn: er is onvoldoende capaciteit om het verkeer af te wikkelen.

Ook blijkt dat hoe langer de tunnel van de A12 is, hoe beter de alternatieven scoren qua blootstelling aan luchtverontreiniging en geluidshinder. Ook op ruimtelijk vlak scoren alternatieven beter naarmate de A12 langer in een tunnel ligt. De geringere bovengrondse verharde oppervlakte, het verminderen van de barrièrewerking en van de visuele impact van de weginfrastructuur vormen hierbij belangrijke pluspunten. Ter hoogte van Aartselaar-Centrum scoren alternatieven met een kortere overkapping dan weer beter, omdat op het kort tunneldak meer aaneengesloten groen kan worden geplant. Bij een kort tunneldak worden er dan weer geen

sleuven voor op- en afritten van A12-N177 voorzien.

VLAAMSE REGERING AAN ZET

In de komende maanden onderzoekt AWV de drie voorkeursalternatieven. Parellel gebeuren kostenramingen, een maatschappelijke kosten-batenanalyse en een risicoanalyse van de tunnels. Midden 2023 zou de Vlaamse regering over alle elementen kunnen beschikken om uit de drie scenario’s een voorkeursalternatief voor de herinrichting van de A12/N177 in Aartselaar en Wilrijk-Zuid te bepalen. Zodra dat is gebeurd, kunnen de voorbereidingen voor de bouw van start gaan. De Kamer blijft het dossier nauwlettend opvolgen en erop toezien dat een definitieve beslissing wordt genomen. Want de ondernemersgemeenschap heeft nood aan een snelle uitvoering van de plannen.

Impressie ondertunneld kruispunt.

Nieuwe rubriek

Purperbacterie zoekt ondernemer

Siegfried Vlaeminck (departement Bioingenieurswetenschappen, UAntwerpen) werkt samen met zijn team aan visvoer op basis van een purperbacterie.

Dit innovatieve voer is duurzamer en gezonder voor vissen dan standaardvoer.

Gezocht profiel: een ondernemer uit de dierenvoedingssector, gespecialiseerd in voerformuleringen en met een lokaal en internationaal distributienetwerk, en een ondernemer die bacteriële biomassa wil produceren. Die ondernemers kunnen zo een duurzaam en gezond product op de markt lanceren.

Interesse? Geef een seintje op siegfried.vlaeminck@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voelt u de chemie reeds?

Purperbacterie

zorgt voor

duurzamer en gezonder visvoer

De productie van traditioneel visvoer zorgt voor een grote druk op het milieu. De essentiële eiwitten worden grotendeels gehaald uit vismeel. Dat vismeel is afkomstig uit visvangst, wat tot overbevissing leidt. Visvoer op basis van de purperbacterie kan een duurzaam alternatief zijn, en bovendien gezonder ook. Dat blijkt uit het onderzoek van prof. Siegfried Vlaeminck (UAntwerpen). Hij en zijn collega’s vroegen recent een patent aan, en kijken uit naar een partner om hun product te commercialiseren. door Peter De Meyer fotografie Koen Fasseur

aquacultuur. ‘Voor standaardvoer is veel visen sojameel nodig. Dat zorgt voor een stevige ecologische voetafdruk: voor de sojateelt sneuvelden grote stukken Amazonewoud. Die situatie wordt hoe langer, hoe minder houdbaar. Microben zijn een interessant alternatief vanwege hun hoge groeisnelheid, hoog eiwitaandeel en laag waterverbruik.’ Vlaeminck doet ook onderzoek naar (drink) water en is op UAntwerpen promotor van de Leerstoel water-link.

2. HET ONDERZOEK

en populaire vissen die heel geschikt zijn voor wetenschappelijk onderzoek’, legt de bio-ingenieur uit. ‘We controleerden onder meer of ze zich vlotter zouden voortplanten op basis van ons innovatief voer. Ook gingen we na of de guppy’s beter bestand zouden zijn tegen bepaalde ziektes.’

4. HET RESULTAAT

1. DE ONDERZOEKER

Siegfried Vlaeminck werkt als professor milieutechnologie aan het departement Bio-ingenieurswetenschappen van de Universiteit Antwerpen. Samen met zijn team werkt hij al bijna tien jaar rond de eiwitrijke purperbacterie, die haar naam aan haar pigment dankt. ‘In Azië is deze bacterie al langer gekend, maar er werd geen commercieel gebruik van gemaakt’, vertelt de bio-ingenieur. ‘Wij zijn er systematisch en onderbouwd mee beginnen werken.’ De bacterie leek de wetenschappers beloftevol, want ze is een duurzaam alternatief voor traditioneel voer in de veeteelt en in de

De voorbije jaren voerden Siegfried Vlaeminck en zijn collega’s al meerdere projecten rond de purperbacterie uit. Zo bekeken ze of de bacterie gebruikt kan worden voor het kweken van gewassen en garnalen. De resultaten waren positief. Vlaeminck: ‘We kweekten de bacterie op afvalwater, dat boordevol nuttige bouwstoffen zit. Het afvalwater, bijvoorbeeld afkomstig uit een brouwerij, wordt gezuiverd en er wordt een bruikbaar microbieel product gewonnen. Twee vliegen in één klap.’

Sinds een tijdje focussen de wetenschappers op de productie van voeder voor siervissen. ‘Met het oog op de valorisatie van ons onderzoek zien we heel wat mogelijkheden in de productie van dergelijk voer.’

3. HET PROCES

De gewonnen biomassa, met de purperbacterie als hoofdrolspeler, werd de basis voor een nieuw visvoer. Dat werd uitgebreid getest op guppy’s. ‘Het zijn kleine

Het voer op basis van een purperbacterie had positieve effecten op de guppypopulatie. De visjes groeiden sneller, hadden meer kleur, zorgden voor meer nageslacht en toonden een betere overleving bij een bacteriële infectie dan hun collega’s die standaardvoer kregen. ‘Dit biedt heel veel perspectief’, zegt Vlaeminck. ‘Er is nog verder onderzoek nodig, maar dit voer kan mogelijk ook pakweg koikarpers –best dure vissen – gezonder maken. Ik denk ook aan bijvoorbeeld zalmkwekerijen: daar zitten vissen dicht op elkaar. Met ons voer zou de kweker minder antibiotica moeten gebruiken, wat weer positief is in de strijd tegen antibioticaresistentie.’

De Antwerpse wetenschappers vroegen ondertussen een patent aan voor hun innovatieve siervoer en verkennen de mogelijkheden om het product te commercialiseren. ‘We zouden de biomassa graag op grotere schaal gaan produceren. Voorlopig lukt dat in kleine bioreactoren en de eerste testen lopen op pilootschaal. Maar op termijn zal dat in een fabriek moeten gebeuren. Wij kunnen dit met geïnteresseerde ondernemers ontwikkelen. We staan ook open voor alle mogelijke pistes om het veelbelovende eindproduct op de markt te kunnen brengen.’

‘Ons aanbod heeft ons in vier jaar tijd enorm doen groeien. Vandaag bedienen we klanten van de kust tot Charleroi.’ Bing Vasen en Jady Maras, Spronk

‘Elk meningsverschil bespreken we open onder vier ogen’

Decennialang was Spronk een gevestigde naam in de Nederlandse wasserijwereld en sinds een viertal jaar is die weer springlevend in het Belgische deel van de Lage Landen. Vanuit het Doornpark in Beveren-Waas voorzien zaakvoerders Bing Vasen en zijn zus Jady Maras vooral woonzorgcentra en slachtoffers van brandschade van fris gewassen textiel.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Nauwelijks 21 jaar jong voelde Bing Vasen de ondernemersmicrobe zodanig in hem kriebelen, dat hij Wasserij Spronk in het leven riep. Al was dat voor hem verre van een stap in het onbekende. ‘In 1946 al startte mijn overgrootvader in het Nederlandse Leiden een wasserij. Die werd door zijn zonen André, John en Ton voortgezet. Later besloot Tons zoon Robert om in diezelfde sector in België zijn eigen bedrijf uit te bouwen. Die zaak van m’n vader, wasserij Gaverland, groeide sinds midden jaren 1990 in Beveren eveneens uit tot een succesverhaal’, duikt Bing Vasen even in de familiegeschiedenis.

Nadat zijn nonkels net voor de eeuwwisseling afscheid van hun wasserij hadden genomen, introduceerde hij zelf vier jaar geleden de naam Spronk weer in de wasserijwereld. ‘In de wasserij van m’n vader merkte ik dat er een groeiende vraag was naar een textielservice van hogere kwaliteit. Daarom besloot ik na overleg met vader om een aparte wasserij op te richten die zich daarin specialiseert’, vertelt Bing Vasen voort. ‘Spronk spitst zich voornamelijk toe op woonzorgcentra in het luxesegment die hun bewoners qua textielservice een hogere afwerking bieden. Onze belangrijkste troef is dat we kleding gegarandeerd binnen de 48 uur na ophaling terug leveren, meteen ook

handmatig gestreken, netjes opgevouwen en individueel verpakt. Daarnaast zetten we sterk in op het reinigen van textiel na rookschade, in opdracht van verzekeringsmakelaars. We doen ook aan reconditionering van nieuwe kleding. Dit aanbod heeft ons in vier jaar tijd enorm doen groeien. Vandaag bedienen we klanten van de kust tot Charleroi.’

VEEL VOELING MET DE WERKVLOER

Omdat de ruimte door de groei alsmaar krapper werd, is Spronk anderhalf jaar geleden dan verhuisd naar een aparte locatie enkele honderden meter verderop in Doornpark in Beveren-Waas. Van daaruit timmeren Bing (25) en zijn stiefzus Jady Maras (23) samen verder aan de weg. ‘Na mijn studies Internationaal Ondernemen zaten we in volle coronacrisis. Hierdoor wist ik niet meteen goed welke richting ik verder uit wilde. Daarom raadde vader me aan om bij Bing aan de slag te gaan, om uit te maken of ondernemen al dan niet iets voor mij is’, legt zij uit. Intussen twee jaar verder runnen broer en zus succesvol samen de zaak, die intussen een twintigtal vaste medewerkers telt. ‘Jady en ik zijn heel complementair’, stelt Bing vast. ‘Zij neemt vooral het administratieve luik voor haar rekening. Samen volgen we de commerciële contacten op. Daarnaast springen we beiden ook bij op de werkvloer waar en wanneer nodig. Daar ben ik sowieso veel te vinden, omdat ik vooral de operationele zaken opvolg. Al is het wel de bedoeling dat ik die hoe langer hoe meer zal loslaten, om me nadrukkelijker toe te leggen op het verder uitbouwen en automatiseren van het bedrijf.’

‘Tussen het werk door trekken we op vrijdag wel steeds even tijd uit voor onderling overleg. Dan bespreken we de prangende zaken die eerder in de week naar boven zijn gekomen en overlopen we de productiecijfers. Met ons tweeën runnen we dus zelfstandig het bedrijf’, pikt Jady in. ‘Als we op een probleem stoten waarbij we graag een derde mening horen, dan kunnen we steeds aankloppen bij vader. Maar het is niet zo dat hij hier voortdurend over de vloer komt. Hij durft weleens een opmerking maken over kleine dingen die hij anders zou aanpakken. Dat maakt ons dan wel een beetje zenuwachtig’, vult Bing

met een knipoog aan. Jady en hij hebben wel al afgesproken om hun eigen onderlinge meningsverschillen niet onmiddellijk uit te spreken in het bijzijn van iedereen. ‘Als er overdag iets gebeurt waarop we elk een andere visie hebben, dan communiceren we daarover heel open onder vier ogen op het einde van de werkdag. Zo vermijden we dat er ergernissen kunnen ontstaan.’

INVESTEREN IN TOEKOMST

Intussen investeert het jonge ondernemende duo verder in de toekomst van het familiebedrijf, en dat op verschillende manieren. ‘Zo beschikken we al over een waterrecuperatiesysteem waarmee we tot 80 % van het gebruikte water kunnen hergebruiken. Heel binnenkort nemen we ook een innovatieve sorteerinstallatie voor afgewerkt wasgoed in gebruik. Aangeleverde kledingstukken krijgen dan een RFID-chip, zodat die na het wassen en drogen nog efficiënter kunnen worden verwerkt. Zo zijn we 100 % zeker dat er nooit een kledingstuk wordt verwisseld in een pakket. Dit maakt ons uniek’, geeft Bing Vasen mee. Vorig najaar nam hij met Jady ook deel aan het traject Familiecharter van de Kamer. ‘Dat heeft ons uitgedaagd om na te denken over hoe we het bedrijf willen organiseren. Een familiale aanpak staat bij ons voorop, zowel intern als naar onze klanten. Dat traject was een leerrijke ervaring die ons handvatten voor de toekomst heeft gegeven. Als familie hebben we nu een basis waarop we verder kunnen bouwen.’

www.wasserijspronk.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Enjoy the moment

Ga voor de ultieme beleving

Met de be•at VIP Experiences geniet je van elke seconde van een concert of show in het Sportpaleis, Lotto Arena en Stadsschouwburg

Antwerpen. Kies vandaag uit meer dan dan 20 evenementen met een exclusief aanbod en heb de tijd van je leven.

Jouw voordelen:

• parkeren dicht bij de ingang

• aparte VIP-toegang

• exclusieve VIP lounge

• beste plaatsen in de zaal

• culinaire verwennerijen

• open bar

Create new memories!

Scan

SVK vindt grondstoffen voor bouwmaterialen in Zuid-Amerika en Azië

Lees pag. 58

‘De diversiteit in de businessclub voorkomt dat de onderlinge uitwisseling verengt tot een rondje leveranciers vergelijken.’

Johan Poels, SVK

Deelnemer Businessclub sourcing

‘Leveranciers speel je niet volop meer tegen elkaar uit’

Planmatig, strategisch denken en handelen op vlak van aankoopbeleid is voor elk bedrijf een absolute must, eens te meer bij de fors opgelopen grondstofprijzen en energie- en personeelskosten van de jongste jaren. Voor het Sint-Niklase familiebedrijf SVK, al meer dan een eeuw een gevestigde waarde in de wereld van bouwmaterialen, biedt de businessclub sourcing van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland daarbij een interessant houvast.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Als fabrikant van bouwmaterialen op basis van vezelcement is SVK wereldwijd actief, maar met een sterke focus op België en de buurlanden. Voor de productie van dak- en gevelbekledingsproducten, zoals golf- en gevelplaten en leien, zoekt het bedrijf zijn grondstoffen en materialen ook zelf wereldwijd. ‘Dat gaat eveneens van Zuid-Amerika tot Azië’, weet Johan Poels, sinds goed twee jaar aankoopmanager bij de Wase wereldspeler in zijn niche.

Met jarenlange ervaring op dit vlak in onder meer de energie-, staal- en retailsector, kreeg hij bij zijn eerste stappen in de bouwwereld al snel te maken met een schaarste aan grondstoffen en materialen. ‘Zeker sinds begin 2021 tot afgelopen zomer was die soms heel nijpend en zette die ons voor een hele uitdaging. Naast de moeilijke beschikbaarheid en de verstoorde supply chain moesten we ook omgaan met fors gestegen transportkosten. Daarna volgde dan nog eens de oorlog in Oekraïne en de ongeziene prijsstijgingen voor energie’, vertelt hij.

FORECAST VAN ZES MAANDEN

SVK merkt dat al die factoren veel effect hebben op de bouwwereld, en dus ook op het aankoopbeleid dat het als productiebedrijf in

die sector kan voeren. ‘Waar je vroeger nogal vrij goed kon inschatten hoeveel grondstoffen je voor de productie van het volgende jaar zou nodig hebben, is het nu door de vele veranderende omstandigheden erg moeilijk geworden om de toekomst te voorspellen. Omdat de context ook snel kan wijzigen, is het al verre van evident om aan het begin van het jaar al een forecast tot de zomer te doen’, geeft zijn aankoopmanager aan. ‘Aangezien sommige grondstoffen soms wekenlang onderweg zijn, moet je wel een zo goed mogelijke inschatting trachten te maken. Door de fel gestegen prijzen is energie in ons aankoopbeleid opgenomen als een kritisch element, dat we van kortbij opvolgen in een specifieke cel. Vanuit mijn ervaring in die wereld trachten we gunstige prijzen vast te klikken.’

In die context was de businessclub Sourcing afgelopen jaar voor hem al een handige vraagbaak. Johan Poels: ‘Uiteraard worden op LinkedIn en allerlei fora allerhande zaken rond aankoop en procurement gepost en gedeeld. Maar lang niet alles wat je daar leest, is even bruikbaar en waardevol. Daarom ben ik met volle overtuiging ingestapt in de businessclub, die mensen met hun specifieke expertise in aankoop samenbrengt. Dat je er van gedachten wisselt met andere deelnemers uit totaal verschillende sectoren, maakt het des te interessanter. Die diversiteit voorkomt net dat de onderlinge uitwisseling verengt tot een rondje leveranciers vergelijken. Zo ga je vanzelf problemen en trends onderling vanuit een helicopterview bekijken en bespreken.’

PARTNERSHIPS SLUITEN

Inzetten op het zogenaamde supplier relationship management is volgens Johan Poels in deze context een belangrijke succesfactor. ‘Het clichébeeld dat je als aankoper maar best op jouw troon blijft zitten en mogelijke leveranciers volop tegen elkaar moet uitspelen, is niet meer van deze tijd. Als je hen voortdurend prijsmatig tegen elkaar op zet, houd je op de lange duur geen leveranciers meer over. Dan maak je het voor jezelf alleen maar moeilijker’, weet hij. ‘Als je goede leveranciers hebt die jou kwaliteit bieden, is het belangrijk om te blijven inzetten op de instandhouding van die goeie

onderlinge relatie. Want beide partijen kunnen er voordeel uit halen door als partners samen te werken en daarop voort te bouwen. Dat contact onderhoud je best persoonlijk, liever in persoonlijke gesprekken of via de gsm dan per e-mail. Dat je zulke partnerschappen smeedt, mag hoegenaamd niet betekenen dat je als aankoper intussen de markt niet moet blijven verkennen. Zo blijf je de polsslag van de markt voelen. En kom je uit op andere interessante leveranciers voor eenzelfde grondstof of materiaal, dan ga je open het gesprek aan met jouw huidige leverancier. Dat houdt ook hen scherp. In die oefening is het wel belangrijk om je niet zuiver blind te staren op prijzen, maar naar de total cost of ownership te kijken. Je moet steeds rekening houden met wat je allemaal krijgt voor de prijs die je zou betalen.’

Winst op aankoopvlak is alleszins te halen door doorgedreven digitalisering en efficiënt gebruik van data, zo merkt SVK ook zelf na investeringen in onder andere een geïntegreerd ERP-systeem. ‘Digitalisering helpt je heel wat kritischer om te gaan met voorraadbeheer, wat met meer dan 5.000 producten in huis toch een complex gegeven is. Maar dankzij data beschik je steeds over up-to-date informatie, zodat je ook snel kan inspelen op trends. Digitale toepassingen voor businessintelligence houden je als bedrijf alert. En bovendien is het ook gewoon efficiënter werken als je facturatie algemeen kan afwerken met enkele muisklikken, in plaats van met elke leverancier apart via e-mail te moeten communiceren’, geeft Johan Poels nog mee.

www.svk.be

Benieuwd wat het buitenland uw bedrijf te bieden heeft? Ontdek het in een van onze internationaal gerichte opleidingen. Alle info via deze QR-code.

Your access to the city

> Eenvoudiger toegang tot onze parkings

> Kortingen en promoties*

> Gemakkelijker toegang tot de laadpalen

> En nog meer functies...

Europese maatregelen tegen invoer van producten na ontbossing

Producten die in Europa worden verkocht, mogen voortaan idealiter niet bijdragen aan ontbossing of bosdegradatie. Het Europees Parlement en de lidstaten van de Europese Unie hebben een akkoord bereikt over een reeks maatregelen dat daartoe moet zorgen. Zodra zij dit politieke akkoord hebben goedgekeurd en de verordening in het officieel Publicatieblad is verschenen, krijgen bedrijven achttien maanden de tijd om zich in regel te stellen.

De nieuwe verordening zal van toepassing zijn op producten en grondstoffen zoals runderen, cacao, koffie, palmolie, soja en hout. Ze geldt bovendien ook voor afgeleide producten als leder, chocolade, meubels, rubber, houtskool, bedrukt papier en specifieke palmoliederivaten.

Voor al deze producten zal een zorgvuldigheidsplicht gelden. Dit betekent dat bedrijven die ze invoeren, een gedetailleerde

duidelijk maken dat voor de productie van de ingevoerde goederen geen bos werd gekapt, noch in de Europese Unie noch daarbuiten.

De importeurs moeten ook nagaan of bij de productieprocessen de plaatselijke wetgeving inzake de bescherming van mensenrechten en de rechten van de inheemse bevolking werden beschermd.

CE-MARKERING NOG VOLDOENDE VOOR EXPORT NAAR VERENIGD KONINKRIJK

De Britse overheid communiceerde eind vorig jaar dat de CE-markering voor Europese producenten van bouwmaterialen voorlopig voldoende blijft om hun producten op de Britse markt te plaatsen. Concreet moeten ze de UKCA-markering tot 30 juni 2025 niet meer verplicht aanbrengen op hun bouwproducten indien die al over een CE-markering beschikken. Voor andere productcategorieën werd eerder al een uitstel aangekondigd. Zo kunnen de meeste producten nog tot eind 2024 met een CE-markering op de Britse markt worden geplaatst, zonder een bijkomende UKCA-markering. Dit houdt een verlenging van twee jaar in tegenover de eerdere deadline van einde 2022. Ook de versoepeling waarbij men de UKCAmarkering kan aanbrengen op bijgevoegde labels en documentatie, wordt met twee jaar verlengd tot eind 2027. Een tweede versoepeling, waarbij de Britse overheid toestaat dat de conformiteitsbeoordeling voor een huidige CE-certificering als basis kan dienen voor de UKCA-markering, loopt tot eind 2027 of tot wanneer die huidige CE-certificering vervalt. Deze deadlines gelden echter niet voor alle productcategorieën. Er gelden specifieke richtlijnen voor medische toestellen, kabelbanen, verplaatsbare drukapparatuur, onbemande vliegtuigsystemen, spoorwegmateriaal en uitrusting voor zeeschepen. Voor de categorie medische toestellen geldt een vroegere deadline en zal de CEmarkering erkend worden tot 30 juni 2023.

BOETE TOT 4 % VAN GLOBALE JAAROMZET

Voor geen enkel product of land van oorsprong zal een regelrecht invoerverbod gelden. Maar betrokken bedrijven zullen wel worden gecontroleerd op de naleving van hun wettelijke verplichtingen. Alle oorsprongslanden zullen worden ingedeeld op basis van een risicobeoordeling. Daarbij mag een partij die invoert vanuit een land dat aan het hoogste risico beantwoordt, zich aan de meeste productcontroles verwachten. Bedrijven die hun verplichtingen niet of te weinig nakomen, riskeren een boete. Die kan oplopen tot 4 % van de jaarlijkse globale omzet.

AANVULLINGEN NOG MOGELIJK

De Europese Commissie zal intussen evalueren of er nog extra producten aan het lijstje moeten worden toegevoegd, of alsnog andere ecosystemen dan bossen binnen het toepassingsgebied moeten vallen.

Inspiratiesessie Tim Marshall

Dinsdag 13 december,

Zetel Antwerpen

Zie pag. 64

Inspiratiesessie

Tim Marshall staat stil bij internationale spanningen

Niet ideologie of technologie, maar wel geografische elementen bepalen de krachtverhoudingen in internationale politiek. Met die opvatting als uitgangspunt gaf de Britse journalist en auteur Tim Marshall op dinsdag 13 december bij de Kamer in Antwerpen een leerrijke inspiratiesessie voor een 40-tal aanwezigen. Vanuit zijn verrassende blik op de wereld gaf hij zo mee waar nieuwe geopolitieke spanningen dreigen op te duiken. Na zijn uiteenzetting konden de aanwezigen nog even met hem nakaarten.

750 aanwezigen op nieuwjaarsreceptie Alfaport Voka

Vooruitgang in zowel het dossier voor extra containercapaciteit als het stikstofdossier: daartoe riep voorzitter Bernard Moyson van Alfaport Voka op dinsdag 10 januari op, tijdens de gezamenlijke nieuwjaarsreceptie van Alfaport Voka en Cepa in samenwerking met Port of Antwerp-Bruges. Aan het 750-tal aanwezigen in de Antwerpse Hilton kon Vlaams-minister president Jan Jambon alvast meegeven dat in beide dossiers spoedig een doorbraak zal volgen.

VOORUITBLIK

Waarom jij niet mag ontbreken op Vooruitblik

Met een verrassende en vaak brandend actuele keynote en ijzersterke netwerking is Vooruitblik sinds 2014 het event bij uitstek voor ondernemend Antwerpen-Waasland.

Met Charles Michel, Frans president Nicolas Sarkozy, Zweeds premier Carl Bildt, OESO-topman Mathias Cormann ... schitterden al enkele politieke zwaargewichten op ons podium.

Op 27 februari staat INEOS-founder sir Jim Ratcliffe als headliner op de bühne van onze Vooruitblik in de Antwerpse Stadsschouwburg. Het onmogelijke mogelijk maken is wat hem drijft. Met Project One tekent hij voor de grootste investering in de Antwerpse chemie van de laatste decennia.

Maak hem live mee tijdens Vooruitblik!

Kamer

geeft

rondleiding aan 40 nieuwe leden

Voor de zevende en laatste keer in 2022 verwelkomde het Kamerteam op maandag 12 december 40 nieuwe leden. Een rondleiding en enige toelichting over de werking bood hen een beeld van wat de AntwerpsWase Kamer doet. Daarnaast kregen ze meteen de kans om nieuwe contacten op te doen en dus kennis te maken met de kracht van het netwerk van de Kamer.

Lerend netwerk managementassistenten afgerond

De deelnemers aan het lerend netwerk voor managementassistenten verzamelden op donderdag 15 december op de Antwerpse Kamer voor de vierde en tevens laatste sessie van dit traject. Daarin verdiepten ze zich in thema’s die hun expertise en kennis uitbreiden. Naast de input van experten haalden ze ook veel inspiratie uit de onderlinge ervaringsuitwisseling.

Interesse in de volgende editie? Geef een seintje via pr.aw@voka.be

DOEN AL MEE!

CORDEEL GROUP

C-energy, onderdeel van Cordeel Group uit Temse, heeft een participatie genomen in MEAM. Deze Belgische onderneming is in binnen- en buitenland actief op het gebied van industriële microgolftechnologie. Concreet ontwikkelt het met behulp daarvan slimme, koolstofarme oplossingen voor de elektrificatie van diverse industriële processen. De technologie slaagt er in om de daarvoor geschikte materialen rechtstreeks tot in de kern op te warmen, zonder overdrachtsverliezen of gebruik van een warmtetransportmedium zoals lucht of stoom. Dit proces maakt de energieoverdracht veel efficiënter en sneller. Ook de uitstoot van CO₂, NO₂ en SO₂ wordt erbij ter plaatse gereduceerd en zelfs geëlimineerd. Door de implementatie van deze technologie in industriële processen voor onder meer verwarmen, drogen, steriliseren en pasteuriseren, vormt dit bedrijf een belangrijke schakel in de verdere elektrificatie van onze industrie. Het strategisch partnership dat C-energy met MEAM is aangegaan, ligt volledig in lijn met zijn duurzaamheidsvisie en zijn ‘energy-as-a service’-aanbod.

www.c-energy.be

DRIVERBUDDY

Het Antwerpse Driverbuddy, dat sinds 2017 chauffeursdiensten levert aan bedrijven en particulieren, heeft een nieuwe applicatie gelanceerd. ‘De gebruiksvriendelijke toepassing die zowel op iOS als Android beschikbaar is, maakt het de klant gemakkelijker om een reservering door te geven. Ook qua administratie is de app tijdbesparend’, geeft zaakvoerder Ibrahim Madah aan. Bij de chauffeursservice van Driverbuddy bestuurt een van zijn chauffeurs het voertuig van de klant. Zo kan die zelf dan ongestoord werken tijdens een autorit of genieten van een glaasje bij een afspraak waarvoor hij de wagen neemt. Via de app kiest de klant het startadres, de bestemming, de datum en geschat tijdstip van vertrek en duidt hij ook het type van zijn wagen aan. Hierna ontvangt de chauffeur een notificatie. Van zodra de chauffeur de rit accepteert, verneemt de klant via de app welke de chauffeur de rit zal uitvoeren. Tijdens de afspraak kan de chauffeur zich nuttig maken door bijvoorbeeld een tankbeurt uit te voeren of de wagen een wasbeurt te geven. Na de rit ontvangt de klant een factuur, die overigens volledig fiscaal aftrekbaar is.

www.driverbuddy.be

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be

www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 6 euro

Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Saskia Bultiauw, Emma Cottenie, Peter De Meyer, Nadia Dala, Steven Roeland en Jan Van de Poel

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 januari 2023

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

alexandre.vandeveldesousa @voka.be sofie.engelen@voka.be

Conflictbemiddeling op de werkvloer

Zetel Antwerpen

Webinar Financieringsmogelijkheden voor start-ups Online

Welt-workshop: van expert naar people manager

Zetel Waasland

Achter de schermen bij Antwerp Symphony Orchestra

Antwerpen

09.00

Zetel Antwerpen

Schrijf in via deze QR-code

Verwelkoming nieuwe leden

Zetel Antwerpen

Internationaal groeien: distributeurs, agenten en kantoren

Zetel Antwerpen

Atelier carbon footprint

Wereldwijd worden inspanningen geleverd om de opwarming van de aarde met 1,5°C te beperken. Ook bedrijven dragen hieraan hun steentje bij. De eerste stap is daarbij om de eigen CO2-uitstoot in kaart te brengen, waarna een gericht reductieplan tot resultaten kan leiden. Tijdens dit traject krijgt u inzicht in een werkmethode rond CO2-berekening en ontvangt u de tools om hiermee aan de slag te gaan.

Starten als business angel

Zetel Antwerpen

Meer info: helen.jacobs@voka.be

Tech@venture Singapore

Kick-off Plato Communicatie & PR 2023 TBA

guido.frederiks@voka.be frie.meneve@voka.be sarah.boonen@voka.be

Kick-off Klachten als kansen

Zetel Antwerpen

Burn-out preventie van je werknemers

Zetel Antwerpen

sofie.engelen@voka.be

margo.mathys@voka.be evy.gordts@voka.be sofie.engelen@voka.be ina.veeckman@voka.be eva.luyten@voka.be alexander.beersmans@voka.be

Vooruitblik 2023 Stadsschouwburg Antwerpen

Een duurzaam verloningsbeleid

Zetel Antwerpen

Kick-off Boost HR

an.spooren@voka.be

Zetel Antwerpen

guido.frederiks@voka.be lien.vanreusel@voka.be margo.mathys@voka.be margo.mathys@voka.be

De managementvennootschap

Zetel Antwerpen

Patenten

guido.frederiks@voka.be

ilse.diddens@voka.be laura.govaerts@voka.be margo.mathys@voka.be sofie.engelen@voka.be sofie.engelen@voka.be

ilse.diddens@voka.be

Mercurio

sofie.engelen@voka.be

Assertief zijn kan je leren

Kick-off Welt TBA Kick-off Bryo ScaleUp TBA

maarten.cosijn@voka.be

Hoe ga je om met de generatiekloof op de werkvloer?

sofie.engelen@voka.be margo.mathys@voka.be

Verover het hart van uw doelgroep met video!

Verover het hart van uw doelgroep met video!

De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte.

Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte. Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Meer weten?

Meer weten?

Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be

Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be

Zidis Studios Antwerpen - Ellermanstraat 54

Zidis Studios Antwerpen - Ellermanstraat 54

Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Zidis Studios Zulte - Leihoekstraat 7c

Zidis Studios Zulte - Leihoekstraat 7c

www.zidis.be

www.zidis.be