Kunstlaan 16 | Jaargang 24, N°1 | sep/okt/nov 2021

N E LI SS E N STE E N FAB R I E K E N

WI NT D E AM B IO R IXP R IJ S 2021

JA A RGA N G 24 , N ° 1 D R I EM A A N D ELI J K S S EP / O K T / N OV 202 1

IN DEZE EDITIE

3 EDITO

10

Marc Meylaers, VKW Limburg

5

AGENDA / ACTIVITEITEN

6

IN UW BELANG

10

IN DE FAMILIE

Peter Schreurs en Chantal Philippaerts,

MTF Metaal

14 INGEZOOMD

28

Tom Lenaerts, Datwyler

16

LIMBURGERS OVER DE GRENS

Thomas Kauffmann, Mondelez

INGEWIJD(E)

18 20

Tinne Lommelen, VDAB Limburg

KRC Genk

22

IN BEELD

28

IN PROFIEL

Carlos Jorissen, Burt Nelissen en Joeri Gevers,

Nelissen Steenfabrieken

34

VKW ACADEMY

38

IN DE PRAATSTOEL

Robrecht en Dorien Van Renterghem, Varesa

41

JONG VKW

43

IN VERTROUWEN

Stephan Poelmans en Davy Vanhaen,

14

Ledennieuws

47

IN ESSENTIE

48

IN HET KORT

49

@ YOUR SERVICE

Anne Housen

38

50 LOKAAL Ondernemersclubs

54

53 VKW 54

RUBEN RECHTUIT

Ruben Lemmens, VKW Limburg

Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar | Eindredactie: Gert Schreurs | Redactieraad: Gert Schreurs, Nele Ghysen, Simon Cox, Johan Schildermans, Ruben Grauls, Anneleen Stollman | Foto’s: Frank Gielen, Nicolas Theunis | Bladmanagement, creatie en print: Chapo, Sasstraat 4, B-3500 Hasselt | Gedrukt op Sappi Raw 250 & 135 gr. | Info & reservatie advertentieruimte: Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@chapo.team | Verantwoordelijke uitgever: Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be

De structurele partners van VKW Limburg

E D I TO

TH E G R E AT R E S ET Het thema van onze recente Jaarvergadering – en meteen ook de inhoudelijke pijler voor ons komende werkjaar – verwijst naar het voorstel van het World Economic Forum om de wereldeconomie na de coronapandemie op een duurzame manier opnieuw op te bouwen, met investeringen en technologie, gericht op gedeelde vooruitgang.

De betaalbaarheid van onze welvaartstaat overeind houden kan enkel via ­langdurige, structureel hogere en duurzame economische groei. En dat vergt geen ‘relancebeleid’, maar een heus ‘transformatieplan’: The Great Reset.

Een hoge activiteitsgraad is hierbij cruciaal. Die moét omhoog. Maar ook onze productiviteit moet worden opgekrikt. Het flagrante gebrek aan productieve overheidsinvesteringen komt daar nog bovenop. Met amper 2% van het BBP bengelen we eenzaam onderaan in Europa. Met het relanceplan, gericht op ­groeidomeinen als digitalisering en duurzaamheid, nam de regering al initiatief om de kering in te zetten, maar de voorziene 0,3% extra per jaar is verre van ­voldoende om een gamechanger te zijn.

De digitaliseringsgolf die covid-19 in gang gezet heeft, is ook een niet te missen opportuniteit om qua productiviteit een versnellingsslag te slaan. Laten we ­innovatie, technologie en wetenschap voluit aanwenden om duurzame ideeën winstgevend te maken. Artificiële intelligentie en 5G bieden, in combinatie met de creativiteit van onze privébedrijven, enorme mogelijkheden. Op vlak van duurzame technologie. Op vlak van de aanpak van het klimaatprobleem. Én om door extra welvaartscreatie én activering bij te dragen aan het verder ­terugdringen van sociale ongelijkheid.

Gebruik de private sector, beste overheid, en beperk je eigen rol tot het creëren van de beste randvoorwaarden, waarin privé-initiatief kan bloeien. Maak van deregulering en administratieve vereenvoudiging het speerpunt van uw beleid.

Maak winst maken terug algemeen aanvaard en moedig het aan – voor zover het ook het maatschappelijk belang dient.

Dan durf ik ook de ondernemers appelleren om aan introspectie te doen.

Weg als het ware met ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ of ‘corporate social responsability’. Een bedrijf moet per definitie laten zien dat het evenzeer bezig is met de toekomst van de planeet en de mensheid. Duurzame ontwikkeling moet geïntegreerd worden in de strategie en het beleid van elk bedrijf. Klein of groot, internationaal of lokaal.

Marc Meylaers, voorzitter VKW Limburg

3

Gids in het ICT-landschap Uw ICT is een middel om uw bedrijfsdoelstellingen te bereiken. TRIUS wil uw gids zijn in dit steeds wijzigend ICT landschap om de beste oplossingen voor uw specifieke bedrijfssituatie te selecteren en te implementeren. We beslissen samen of u best een on-premise installatie, een Cloud oplossing of toch beter een Hybrid oplossing kiest. Zo bekomen we de beste formule voor uw specifieke bedrijfssituatie.

Digitale transformatie, wat doen we ermee?

Digitale transformatie van processen binnen de onderneming is een noodzaak.

Samen brengen wij uw processen in kaart en helpen wij om deze aan te passen voor een digitalisatie.

Als voorbeeld merken wij dat diverse boekhoudpakketten toelaten om een digitale factuur die u ontvangt, ook automatisch te boeken in uw boekhoudpakket. Een tijdsbesparing en minder kans op fouten.

Digitale transformatie moet niet altijd zo ingrijpend zijn. Laten we starten met eenvoudige stappen. Zijn uw werkbonnen

digitaal, zodat documenten niet moeten overgetypt worden? Verstuurt u uw facturen reeds digitaal? Heeft u een geïntegreerd beeld van uw data? Zijn al uw databases binnen de onderneming gekoppeld? Heeft u een dashboard om uw bedrijf op te volgen en te sturen?

TRIUS wil uw gids zijn in dit steeds wijzigend ICT landschap om de beste oplossingen voor uw specifieke bedrijfssituatie te selecteren en te implementeren.

Bekijk uw ICT eens anders Een andere kijk op uw ICT, dat is wat wij graag voor u betekenen. Door onze ruime ervaring en kennis van de beschikbare oplossingen, kunnen wij de beschikbare ICT middelen vertalen naar uw concrete bedrijfssituatie. Kleine aanpassingen en het in kaart brengen van uw bedrijfsprocessen kunnen tot verrassende oplossingen en nieuwe inzichten leiden.

Doordat onze engineers gedreven zijn en voortdurend streven naar de beste oplossing voor uw bedrijfssituatie kunnen wij samen de beste resultaten bereiken. Wij houden u op de hoogte van nieuwe technologieën en kijken naar de meerwaarde voor uw bedrijf.

Kan het eenvoudiger en beheersbaarder?

Uw ICT oplossing moet een performant en beheersbaar geheel zijn. Een oplossing die kan meegroeien met uw bedrijf en waarop kan ingegrepen worden. Beheersbare oplossingen die ook door uw IT managers of indien gewenst via managed services beheerd worden.

Proactiviteit is een must in elke moderne IT omgeving. De keuze cloud of niet bekijken we samen. Belangrijk is het ontzorgen van de klant. Door de proactiviteit en de geïntegreerde monitoring van onze oplossingen garanderen wij de beheersbaarheid. De complexiteit van de moderne technologie vertalen wij in begrijpbare oplossingen die aangepast zijn aan uw situatie.

Onze oplossingen zowel voor server als storage, zijn oplossingen die de complexiteit van IT vertalen in een performant geheel, aangevuld met uw client omgeving (pc, portable, tablet).

Henry Fordlaan 18 3600 Genk 089 32 22 80 info@trius.be info@officeplus.be www.trius.be

AG E N DA

AC TIVITEITEN

20 EN 21 OKTOBER 2021

LIMBURG LEADS MECC MAASTRICHT

Limburg Leads stimuleert voortdurende ontwikkeling, vooruitgang en duurzame groei. Met actuele en innovatieve thema’s en inspirerende sprekers.

16 DECEMBER 2021

BUSINESSCOCKTAIL UCLL DIEPENBEEK

Op 16 december nodigt (Jong) VKW Limburg je uit op de jaarlijkse busines­s­ cocktail met thema ‘Durf’ van Bart Verhaeghe. Bart Verhaeghe (56) is een rasondernemer. Passioneel in alles wat hij doet.

Bart Verhaeghe

Onze volledige agenda vind je op www.vkwlimburg.be

5

IN UW BELANG

TO P 5 0 0 OVER R E S U LTATEN 2020 : LI M B U RG S E B ED R IJ VEN M O E S TEN I N BO E TEN , MA AR B LE VEN OVER EI N D VKW Limburg presenteert de nieuwe TOP 500 van het Limburgse bedrijfsleven, waarin de meest recente bedrijfsresultaten van de 500 grootste ondernemingen in Limburg zijn opgenomen. 2020 was het eerste jaar dat we met corona hebben moeten leven en werken. Zo zijn de omzet, de export en vooral de rendabiliteit gedaald. De gemiddelde evoluties voor de 500-bedrijven in de Top 500 zijn op zich al sprekend, maar zijn nog een onderschatting van de impact op individueel niveau voor die bedrijven die zwaar getroffen zijn.

Met de tewerkstellingcijfers bij de Top 500-bedrijven leek het – los van ­mogelijke tijdelijke werkloosheid – goed te gaan in 2020. De totale tewerkstelling steeg zelfs met 2,8% tot een totaal van 103.151 werknemers. In alle sectoren behalve industrie (-1%) was er een toename van de tewerkstelling.

De rendabiliteit van de bedrijven lag in 2020 zoals verwacht een stuk lager dan in 2019. De nettowinst daalde gemiddeld met 32%. Ook hier zijn er Marc Meylaers, voorzitter VKW Limburg: “2020 was een jaar met zware verliezen

duidelijke verschillen tussen de sec­

voor heel wat bedrijven in Limburg. Niet zozeer in het aantal bedrijven die verlies

toren. Vooral de industrie en de handel

gemaakt hebben, maar de verliezen op zich zijn vooral zwaarder. In die mate dat

deelden in de klappen met een daling

de gemiddelde winstdaling of omzetdaling voor de Top 500 als geheel de werkelijke

van de gemiddelde nettowinst, met

grootteorde hiervan niet laat zien voor bedrijven die het zwaarst getroffen waren.

respectievelijk 54% en 41%. De bouw

15,7% van de Top 500-bedrijven heeft verlies gemaakt in 2020. Dat aandeel is niet

en vooral de dienstensector zagen

zo veel groter dan de 14,5% in 2019. Maar samen maken deze bedrijven wel een 65%

daarentegen de nettowinst gemiddeld

zwaarder verlies! Maar ook de bedrijven die winstgevend gebleven zijn, hebben moeten

groeien met 6% en 28%.

inboeten met gemiddeld 12% minder nettowinst.”

Rendementen kunnen jaar na jaar sterk verschillen, maar er zijn ook evoluties De Limburgse Top 500-bedrijven lieten

dan het jaar voordien. De industrie

die over een langere termijn werken

in 2020 een totale omzet van 34,06

neemt nog slechts 44,23% van de totale

en waarvoor onze bezorgdheid om

miljard euro optekenen, wat 4,3% lager

Top 500-omzet voor z’n rekening. De

die reden even groot is. En dan hebben

ligt dan in 2019. De omzet daalde het

voorbije jaren nam dit aandeel telkens

we het over onze export die in 2019 al

sterkste in de industrie (-9,8%). De

met ongeveer een procentpunt af, maar

op het laagste niveau in 10 jaar zat met

dienstensector moest 2,7% inboeten.

in 2020 ging het aandeel van de

43,7% van de totale Top 500-omzet.

De handel en de bouw deden het

­industrie met haast drie procentpunt

In 2020 gaat daar weer ruim een

daarentegen qua omzetcijfer wat beter

naar beneden.

procentpunt van af (42,6% aandeel).

6

EDITIE 2021 De 500 grootste ondernemingen in Limburg, Gerangschikt volgens omzet. Cijfers van 2015 t.e.m. 2020.

Van links naar rechts: Marc Meylaers, Tom Vandeput, Max Van Der Linden, Ruben Lemmens.

IN HET KORT • Omzet van de Top

Samengevat kunnen we over 2020

de export is alweer gekrompen,

spreken als een jaar waarin de grote

de winsten zijn – na een heropleving

Limburgse bedrijven hebben moeten

in 2019 – terug naar beneden gedoken

inboeten op tal van vlakken. De

in 2020.

500-bedrijven daalt met ruim 4%.

• Vooral de industrie toont krimp

bedrijven hebben omzetverlies geleden,

in ­coronajaar.

• Tewerkstelling is op peil gebleven, mede

Gedeputeerde van Economie en POM-voorzitter Tom Vandeput: “Een sterkere groei, die meerdere jaren wordt volgehouden, is nodig. Het zou niet voldoende zijn te kiezen voor herstel en heropleving op korte termijn. Om hier sterker uit te komen, moeten we kansen creëren voor de economie van morgen en niet alleen noodplannen maken voor de economie van gisteren. De basis leggen voor de ­‘ Nextgeneration economie’ is onze gemeenschappelijke opdracht. Met SALKturbo maakten we als provinciebestuur een visieplan voor de systematische modernisering van onze Limburgse economie. Innovatie en digitalisering zijn hierin essentieel. Met de economische campussen voor de industrie, bouw, logistiek en health ondersteunen we onze bedrijven in deze transitie.”

7

dankzij de verregaande steunmaatregelen.

• Groeicijfers zagen we vooral bij handel en bouw qua omzet en tewerkstelling.

• Rendabiliteit neemt een duik. Vooral de verliezen bleken erg zwaar in 2020.

• Export daalt alweer en zat al op laagste niveau in 10 jaar.

VK W L AN C EERT H ELPD E S K VOO R O NAFHAN K ELIJ K E VOO R ZIT TERS VAN R AD EN VAN ADVI E S EN B E S TU U R Om onafhankelijke voorzitters van

onafhankelijke bestuurders adviseert

raden van advies of bestuur te helpen

en bijstaat. Hierbij kan VKW rekenen

in hun rol, start het Expertisecentrum

op de ondersteuning van het Research

Familiebedrijven van VKW – dat al

Center for Family Firms and Entre­

ruim 20 jaar familiebedrijven helpt in

preneurship (RCEF) van de UHasselt

hun verdere professionalisering – een

en van Guberna, het Instituut der

nieuw initiatief: een Helpdesk die

Bestuurders.

MEER LEZEN?

Koen Hendrix (directeur expertisecentrum Familiebedrijven) en Ruben Lemmens (gedelegeerd bestuurder).

O N D ER ZO EK VK W LI M B U RG EN U N IZO LI M B U RG RO N D TELE WER K MINDER DAN KWART JOBS BIJ LIMBURGSE BEDRIJVEN IS ‘TELEWERKBAAR’ 3 op 10 bedrijven met ­t huiswerk willen terug naar

• Maar 1 op 10 wil nog stapje verder gaan dan vandaag.

volledig fysieke aanwezigheid op het werk.

medewerkers zijn grootste voordelen.

• 1 op 2 heeft nood aan opleiding om telewerk in toekomst goed te

Bedrijven ervaren meer ­u itdagingen dan voordelen

managen.

• 1 op 4 rapporteert

7 op 10 verwachten blijvende

van thuiswerk:

wel minder

hybride vorm van werken:

• In stand houden teamgeest en

ziekteverzuim

• Met minder telewerk dan nu in meer dan 5 op 10 bedrijven.

motivatie zijn grootste uitdagingen.

• Work/life balance en flexibelere inzet

8

door telewerk.

MEER LEZEN?

K M O WER K BARO M E TER

MEER LEZEN?

Eerste halfjaarlijkse kmo werkbarometer van Acerta, VKW Limburg en Etion ­Limburg ziet 5 pijnpunten: • Slechts 19 % van de Limburgse kmo’s heeft een dedicated hr-verantwoordelijke.

• 2 op 3 hebben geen zicht op loon­ voorwaarden van de concurrentie.

• Budgetneutrale extralegale voordelen zijn vaak onbekend bij kmo’s.

• Minder dan de helft van de ­Limburgse kmo’s voert syste­matisch evaluatiegesprekken met medewerkers.

• Structureel telewerk is weinig realistisch voor twee op de drie kmo’s.

VK W LI M B U RG EN U HA S S ELT HALEN BAEK EL AN D ­P ROJ EC T B I N N EN RO N D FAM I LI EB ED R IJ VEN Werkgeversorganisatie VKW Limburg en UHasselt werken al meer dan 15 jaar intensief samen. Vooral vanuit de focus die het Research Center for Entrepreneurship and Family Firms (RCEF) legt op familiebedrijven, wordt er intensief samengewerkt. Er werd bekend gemaakt dat Akif Cicek de komende 4 jaar in de schoot van VKW een doctoraatsonderzoek zal voeren rond Family Governance Mechanismen in familiebedrijven. En dit via een Baekeland mandaat.

MEER LEZEN?

Dr. Ruvyeda Kelleci (UHasselt), prof. Dr. Pieter Vandekerkhof (UHasselt), Ruben Lemmens, Akif Cicek, Koen Hendrix.

9

I N D E FA M I L I E

IJZERSTERK ­PARTN ERSCHAP H E T WEL EN WEE VAN O N D ER N EM EN D E KO PPEL S

Peter Schreurs en Chantal Philippaerts van MTF Metaal: “Samen op latere leeftijd een bedrijf runnen dat je niet vanaf dag één opgebouwd hebt, is heel apart.”

Ondernemerskoppels staan voor heel wat uitdagingen. Wie neemt welke rol op? Hoe vind je een goed evenwicht tussen de persoonlijke en zakelijke relatie? Hoe overleef je samen woelige covid-tijden?

En moet je het altijd staalhard eens zijn met elkaar? Peter Schreurs en echtgenote Chantal Philippaerts van MTF Metaal over hun aanpak.

Peter en Chantal leiden samen het

een eigen onderneming in de maak­

bedrijf MTF Metaal, dat ze 3,5 jaar

industrie leiden, is altijd een droom

HR-beleid, geen financiële rapporte-

geleden overnamen. Hij is CEO, zij legt

geweest. 3,5 jaar geleden kwam een

ring, geen gestroomlijnde processen of

zich toe op de boekhouding, admini­

opportuniteit voorbij en die heb ik

degelijke omkadering. We hebben dat

stratie en HR. Onder hun leiding klom

gegrepen. Nochtans geen evidente

allemaal moeten opbouwen”. Het eerste

het bedrijf uit een dal en ontpopte het

keuze op mijn 50 . Een stap die je

jaar werkte Chantal achter de schermen

zich als een gezonde, waardegestuurde

helemaal uit je comfortzone zet.”

en na de werkuren, terwijl Peter zich

onderneming. Peter: “Jarenlang heb ik

e

leidinggevende functies uitgeoefend in

Overlevingsmodus

grote bedrijven in de staalsector. Maar

“Toen wij het bedrijf overnamen, zat

10

het in een overlevingsfase. Er was geen

focuste op de productie en het behalen van goede resultaten. Vanaf jaar twee stapte Chantal halftijds in en kwam ook

het mensgerichte meer centraal te staan.

waardoor ik meer kan loslaten en me

Chantal: “Om onze 13 medewerkers

kan focussen op het strategische.”

mee te krijgen in ons verhaal, was het nodig om een goede verbinding tot

Nieuw evenwicht vinden

stand te brengen. Vooral de introductie

Peter en Chantal moesten ook als

van onze waarden zorgde voor een

koppel een nieuw evenwicht vinden.

positieve ommekeer. Betrouwbaar,

Peter: “In het begin was dat wat zoeken.

betrokken, eerlijk, respect voor elkaar

Opeens zien je elkaar veel meer en als je

en samenwerken zijn de waarden die wij

niet oplet, loopt het werk gewoon verder

als koppel belangrijk vinden, die we

aan de keukentafel. Daar kwam ook nog

’s ­Middags eten we samen en praten we

onze kinderen meegeven en die we

eens de stress bij van een bedrijf in

elkaar bij. Voor de coronacrisis gingen

doortrekken naar het personeel. Door

moeilijkheden. En dan moest de

we regelmatig buitenshuis lunchen. Dat

die waarden te benoemen en tastbaar te

coronacrisis nog uitbreken. Wij hebben

was fijn en efficiënt. Zo vermijden we

maken, gaven we onze medewerkers een

veel klanten in de horeca- en event­

dat we thuis nog over het werk moeten

leidraad mee waarmee ze zich kunnen

sector, dan weet je het wel. Dat legt veel

praten.” Peter en Chantal vullen elkaar

identificeren.”

druk op je schouders en dergelijke

ook goed aan. Peter is een doener.

zorgen mogen niet tussen je in komen

Iemand die twee levens nodig heeft om

Peter: “Dat is minder eenvoudig dan

te staan. Ook kleine issues op de

al zijn plannen te realiseren. Chantal is

het klinkt. Wij werken tegen deadlines

werkvloer kunnen een persoonlijk

zijn rechterhand. “Ik ben altijd met veel

en een waardegedreven cultuur was hier

kantje krijgen. ‘Kom straks maar eens

enthousiasme meegegaan in zijn ideeën,

compleet nieuw. Maar intussen merken

terug’, zoiets zeg je makkelijk tegen een

ook al was een bedrijf overnemen een

we dat onze visie aanslaat. Iedereen zit

medewerker, maar niet tegen je vrouw.”

sprong in het onbekende. Maar als Peter

nu op de juiste plaats. We voerden een

(lacht)

iets doet of beslist, heeft hij daar 200%

heldere taakverdeling door en creëerden

over nagedacht. Ik ben blij dat ik zijn

een stabiele organisatie. Dat zorgde

Spanningen zijn onvermijdelijk.

voor de nodige rust. Door de aanwer-

Chantal: “Die benoemen we, dan is de

ving van een operations manager zit nu

eerste emotie eraf. Op een later, beter

ook niet meer alles verknoopt bij mij,

moment gaan we er dieper op in.

klankbord mag zijn.”

Teamwork makes the dream work Samen op latere leeftijd een bedrijf runnen dat je niet vanaf dag één opgebouwd hebt, is heel apart.

Chantal: “Het heeft ons dichter bij elkaar gebracht. Nog dichter, want eigenlijk zijn wij altijd een goed team geweest.” Het geheim recept? “We maken niet van alles een strijdpunt.

We relativeren liever dan van een mug een olifant te maken.” Peter: “We respecteren elkaars autonomie en bouwen ook bewust tijd voor ontspanning in, samen en apart.” Chantal: “En ook al ben ik maar halftijds aan de slag in het bedrijf, dankzij de raad van advies krijg ik toch het volledige plaatje mee. Ik kies er ook bewust voor om

Chantal Philippaerts: “Spanningen zijn onvermijdelijk. Die benoemen we, dan is de eerste emotie eraf.”

11

halftijds aan de slag te blijven in het ZOL, een job die ik al 32 jaar doe.”

LEADING NEXT

BEDRIJFSCULTUUR ALS SCHOKDEMPER Het zijn niet alleen de Netflixen, Ubers en Airbnb’s van deze wereld die heuse aardverschuivingen veroorzaken in hun respectievelijke sectoren: ook in minder subtiele vormen kunnen disruptieve veranderingen de gevestigde waarden in de problemen brengen. De oplossing?

Een vooruitziende blik én een culturele shift.

In deze tijden wordt als standaardvoorbeeld van zo’n disruptieve verandering rap naar digitalisering gegrepen. Maar ook de krapte op de arbeidsmarkt, de zogenaamde ‘war on talent’, begint in veel sectoren een steeds grotere rol te spelen.

Voor bedrijven is het dus van cruciaal belang om zich als werkgever te profileren als een aantrekkelijke broodheer. Niet louter als window dressing, want die werkkrachten vervolgens op lange termijn aan uw bedrijf binden, vergt een structurele cultuurshift. Een breuk met het verleden, waarbij het traditionele denken nog al te vaak heerst in bedrijven van vandaag.

Vastgeroest En die shift? Die begint aan de top. Bij een vaak klassieke hiërarchie die is vastgeroest in hun oude denken. De wereld draait echter onverstoord rond, en ook uw bedrijf moet mee.

Op vlak van portfoliomanagement, door uw producten en diensten te blijven afstemmen op de steeds veranderende markt. Maar vooral door een andere aanpak op gebied van talent management.

geven, te betrekken in de planning en ruimte te geven om zelf met oplossingen te komen, wordt u als werkgever meteen 50% aantrekkelijker voor gemotiveerde werkkrachten.

Zelflerende organisatie Met als einddoel: een zelflerende organisatie waarbij de oplossingen van onderuit komen, in tegenstelling tot van bovenaf opgelegd. Wie weet immers meer over het vak, dan iemand die daar ganse dagen mee bezig is? Zeker de jongere generatie is gevoelig voor een organisatie die de verantwoordelijkheid bij hun mensen zelf legt. Meer dan een aantrekkelijk loonpakket zoeken ze een werkgever waarvoor ze een bijdrage kunnen leveren die verder reikt dan enkel hun functietitel. En vooral: een bedrijf waar ze graag werken.

En zo’n zelflerende organisatie, die is ook flexibeler. Wendbaarder om de disruptieve schokken in de sector op te vangen. En zo is de cirkel rond. Een sluitende formule bestaat echter niet, maar door het lezen van dit artikel bent u al een eind op weg naar de oplossing.

Nog een stapje verdergaan en er effectief iets aan doen? Dan hebben we goed nieuws.

Dat hoeft niet alleen. Onze experts helpen een handje. Samen met u speuren ze naar de pijnpunten van uw organisatie, om vervolgens een concreet plan op te stellen én dat te implementeren. Want die culturele shift? Die voert zichzelf niet door natuurlijk.

Stoppen met denken in traditionele functietitels, maar mensen breder durven inzetten op basis van hun talenten, passies en waarden. Een medewerker met liefde voor zijn vak: die blijft altijd bijleren, zonder daartoe verplicht te moeten worden via opgelegde bijscholingen. Door zulke mensen meer verantwoordelijkheid te

STRAIGHT B U S I N E S S

Einderpad 33, 3920 Lommel T. +32 (0)11 755 890 | M. +32 (0)478 603 825

PA RT N E R S

info@straightbusinesspartners.com www.straightbusinesspartners.com

DE VISIE VAN DE EXPERTEN Els Schepens en Sarah Hertens, Family Business Coaches: Blijf binnen je Window of Tolerance “Als ondernemend koppel is het heel normaal dat de spanningen al eens hoog oplopen. Belangrijk hierbij is om die eerste, heftige emoties te laten zakken alvorens in dialoog te gaan met elkaar.

Als je te veel in de emotie zit, luister je niet meer naar elkaar.

Dan bestaat het risico dat er enkel gestreden wordt over wie gelijk heeft waardoor de essentie van het probleem verloren gaat. Dit heeft te maken met onze ‘Window of T ­ olerance’, het Of ze ook hun kinderen in het bedrijf

venster waarbinnen we stress verdragen. Als je uit je venster

betrekken? Chantal: “De oudste

gaat omwille van te veel spanningen, neemt het zoogdieren-

dochter werkt in een multinational,

brein het over en zijn er maar 3 reacties mogelijk: Fight, Flight

onze twee zonen studeren nog. We

of Freeze. Binnen je venster slaag je er wel in om meer genuan-

houden hen wel op de hoogte. Onze

ceerd te denken en handelen. Chantal en Peter hebben een

dochter tekende mee de processen

goede manier gevonden om hiermee om te gaan door de

uit en onze zonen helpen af en toe in

­problemen of frustraties te benoemen maar er pas op een later

de productie. Natuurlijk hoop je dat

moment dieper op in te gaan. Samen een hapje gaan eten

de kinderen actief betrokken blijven,

op neutraal terrein kan helpen om zaken op een constructieve

maar we laten ze vrij in hun keuze.”

manier uit te praten.”

Peter: “Het belangrijkste is dat het bedrijf nu echt op de rails staat.

Waardegedreven ondernemen als koppel

Nu kunnen we verder groeien.” De

“Een waarde is een betekenisgevend ideaal, een drijfveer, een

ondernemersdroom kan beginnen.

overtuiging over wat nagestreefd wordt of zou moeten worden.

Wat is het doel van ondernemingen? Te vaak was het antwoord hierop: het verhogen van aandeelhouderswaarde. De voorbije twee decennia zien we echter dat het antwoord hierop ruimer werd. Het duurzaamheidsdenken verbreedde de focus van bedrijven naar buiten. De ­evo­lutie naar een kennisintensieve diensten­ economie verdiepte de focus naar binnen, met name naar de mens in de organisatie.

Chantal en Peter besteden duidelijk aandacht aan het waardegedreven ondernemen. Ze trachten hun eigen idealen en overtuigingen als koppel door te geven aan hun kinderen maar daarnaast ook te integreren in de ­onderneming. Deze nieuwe aanpak heeft gezorgd voor duidelijkheid, houvast en heeft positief bijgedragen aan de groei als koppel en als onderneming.”

13

Tom Lenaer ts , Pla nt DPS en P&V M a nag er, Dat w yler

“ D E RO D E D R A AD I N M IJ N J O B EN ARTISTI EK WER K? I N B EI D E WI L I K EEN P OSITI E VE I M PAC T G EN ER ER EN .”

14

I N G E ZO O M D

NA AR DE ESSENTIE VAN DE DING EN Managers met een passie voor verandering en evolutie: Tom Lenaerts is niet de enige, maar er zijn er niet veel die daar ook nog eens kunst over maken zoals hij.

Op de werkvloer en in zijn atelier gaat Tom naar de essentie van de dingen.

“Ik ben enorm geboeid door de mens en de dynamiek van het leven: hoe alles samenhangt, in beweging is en verandert. ‘Evolving is the only variable’ is een statement dat me na aan het hart ligt. We bewegen mee op de zee van het leven, proberen daar grip op te krijgen en springen van de ene op de andere golf die ons optilt. Ook in het bedrijfsleven is dat zo. Mensen en organisaties ondersteunen om een positieve evolutie door te maken, zo’n uitdaging prikkelt me.”

Als Plant DPS en P&V Manager bij Datwyler is Tom de creatieve strateeg die de organisatie, individuen en teams helpt om te denken, kansen te zien, verandering te omarmen richting operational excellence. Uitzoomen en weer inzoomen op de essentie, is part of the game. Ook zo in zijn artistiek werk.

“Mijn schilderijen zijn vaak geïnspireerd op de menselijke anatomie: een schedel, handen, een hart … Alle herkenbare vormen zijn aanwezig maar details ontbreken. Wat overblijft, zijn geabstraheerde, organische beelden, ontdaan van complexiteit en vereenvoudigd tot de essentie.” Een expliciete boodschap uitdragen, wil Tom niet. “Ik wil vooral een aangename sfeer scheppen in zachte vormen, die aangenaam en rustig zijn om naar te kijken. Daarom ook wil ik me niet verliezen in een overvloed aan details, maar breng ik onderwerpen naar een essentie.”

Het liefst werkt Tom met olieverf op hout. Altijd weet hij op voorhand perfect wat hij zal creëren. Kleuren en compositie zijn duidelijk nog voor zijn penseel het hout raakt. Vaak bepaalt één kleur of kleurtint het schilderij. “Ik werk met drie basiskleuren: warm grijs, intens blauw en diepgeel. Een intuïtieve keuze die ook wel mijn optimistische kant verraadt.”

Een hoekje af Van een afstandje zou je kunnen denken dat zijn werken geairbrusht zijn, maar niets is minder waar: hij werkt vanuit de losse pols maar erg beheerst en uiterst precies met fijne penselen. “Het streven naar perfectie, dat zit er diep in, ja”, lacht Tom. “Ik daag mezelf uit om meer los te laten en te accepteren dat imperfecties er altijd zullen zijn en dat die er ook mogen zijn. Imperfecties maken het boeiend.”

Niets is wat het lijkt Waar hij inspiratie uit haalt? “Dat kan van alles zijn. Wat ik meemaak, dat probeer ik te verwerken. Schilderen is voor mij een uit­ laatklep om met dingen om te gaan. Om de zaken die ik meemaak in een juist kader te plaatsen.” Ook de beeldtaal van grote meesters vormen een dankbare voedingsbodem. Het verhalende van Dali, het dubbelzinnige van Magritte, het onvoorspelbare van Borremans, de slimme kitsch van Koons. “Allemaal reiken ze nieuwe perspectieven op de werkelijkheid aan. Hun werken doen me beseffen dat iedereen een ander referentiekader heeft maar ook hoe interessant het is om vanuit een veelheid aan perspectieven naar iets te kijken.”

Van de appel en de boom Tripjes naar musea, galerijen en kunstbeurzen in binnen- en buitenland staan steevast op de agenda. Voor zijn eerste date met echtgenote Sabrina sprak Tom af in een Hasseltse kunstgalerij. “Als ik me niet vergis liep er een expo van Roger Raveel, maar helemaal zeker ben ik daar niet van, want op dat moment had ik natuurlijk meer oog voor mijn vriendin.” Ook zoontje Alexander van 4 jaar krijgt de liefde voor kunst met de paplepel mee. In een museum rent hij voorop.

Ondernemen en kunst “Heel wat ondernemers hebben interesse in kunst en dat vind ik fijn. Ik zal nooit spontaan over mijn werk beginnen te praten, maar ik vind het leuk om het te delen met vrienden en erover van gedachten te wisselen. Dat ik via mijn artistiek werk een snaar kan raken, geeft me voldoening. Er zijn heel wat gelijkenissen met mijn job. Ook professioneel wil ik een positieve impact genereren.”

15

L I M B U R G E R S OV E R D E G R E N S

“ IK B EN NIE T DE LEIDER DIE L ANGSKOMT, EEN BOM M E TJ E DROPT EN WEER VERDWIJ NT.” Hoepertingen, zaterdagochtend 11 uur. Thomas Kauffmann is net terug van Bratislava. Als Enterprise Transportation Capability Lead bij Mondelez reist hij de hele wereld af. Waarom een internationale job hem fascineert? Hoe het komt dat hij zijn agenda nu beter onder controle heeft dan toen hij nog in een Limburgse kmo werkte? Een gesprek aan de keukentafel over internationale ambities, flexdesken en je weg vinden in het leven. te klein voor me is, maar voor mij vloeide elke stap logisch uit de vorige.”

Globaal denken, lokaal handelen Thomas werkt vanuit Bratislava en maakt deel uit van het logistieke center of excellence. Zijn opdracht: transport wereldwijd in goede banen leiden.

“Ik sta permanent in contact met de 14 businessunits wereldwijd. Die bedienen lokale markten met lokale merken en genieten elk een vrij grote onafhankelijkheid. Best practices wisselen we op wereldschaal uit om zo synergie en schaalvoordelen te boeken Thomas Kauffmann: “Ik hou van de actie: van Brazilië tot Japan dingen gedaan krijgen, is leuk.”

en niet overal het warm water opnieuw te moeten uitvinden.” In het Fortune 500-bedrijf met ruim 80.000 medewerkers heerst een uitgesproken expat­

Thomas Kauffmann (35) kijkt onafge-

zijn studies mobiliteitswetenschappen

cultuur. “Veel van mijn directe collega’s

broken toe hoe partner Leen zoontje

was hij al professioneel actief. Eerst als

werken in een ander land dan hun land

Matisse (1,5) zijn groentepapje geeft.

projectingenieur bij Grontmij, nadien

van herkomst en zitten verspreid over

Ondertussen vertelt hij honderduit over

als transportmanager bij Caterpillar.

verschillende continenten. Je krijgt hier

zijn job, nipt van een cola en slikt de

Na twee jaar werd hij er verantwoordelijk

geen kans tot vastroesten: na 3 à 4 jaar

vermoeidheid weg. Werkweken van

voor de wereldwijde aankoop van

schuif je door naar een nieuwe uit­

80 uur, heel veel reizen, de eerste

zeevracht. Op zijn 25e ging Thomas aan

daging en vaak ook een andere locatie.”

stappen van je zoon missen: niet

de slag als CEO bij transportbedrijf

iedereen tekent voor zo’n leven. Toch

MTL in Gingelom. Ondertussen rondde

Bommetje droppen

hangt er een en al vrolijkheid in de

hij in Krakau zijn MBA af. Sinds

“Een internationale functie verruimt

lucht. “Binnenkort verhuizen we naar

oktober 2019 verdient Thomas zijn

je wereldbeeld en je wordt continu

Wenen met het hele gezin.”

strepen als Enterprise Transportation

gechallenged vanuit andere insteken.

Capability Lead bij de Amerikaanse

Ik hou ook van de actie: van Brazilië tot

Atypisch parcours

voedingsreus Mondelez, gekend van

Japan dingen gedaan krijgen, is leuk.

Dat Thomas een atypisch parcours zou

merken als Côte d’Or, LU, Oreo en

De grootste uitdaging is dat je je elke keer

volgen, was al vroeg duidelijk. Tijdens

Milka. “Mijn vrienden zeggen dat België

moet aanpassen aan de lokale cultuur.

16

Tussen landen zijn er enorme verschillen in hoe je communiceert en zakendoet.

Soms zijn die verschillen heel subtiel.

Dan nog spelen ze een grote rol. Wat in het ene land werkt, kan je daarom niet zomaar kopiëren naar een ander.

Relatieopbouw en begrijpen hoe mensen reageren en handelen, is inherent aan mijn job. Het gaat erom een juiste benadering te vinden en iedereen bijeen te krijgen rond een visie, maar dat hangt dus sterk af van land tot land. Ik ben niet de leider die langskomt, een bommetje dropt en weer verdwijnt. Ik stel vragen, volg op, blijf bereikbaar, faciliteer. Kwestie van credibiliteit opbouwen.”

Gezinshereniging Pendelen tussen Bratislava en Hoeper-

The real stuff

Alle pistes liggen open

tingen is voor Thomas wekelijkse kost.

Sinds corona is de efficiëntie bij Mondelez

Matisse is aan zijn middagdutje begon-

“Natuurlijk weegt dat op je gezins­

flink verhoogd. Met dank aan het

nen. Leen zoekt papieren bijeen ter

situatie. Leen wou twee jaar geleden al

structureel telewerk. “Eén à twee dagen

voorbereiding van de verhuis. Thomas

mee verhuizen, maar toen ze zwanger

fysiek op kantoor en flexdesken worden

gaat het gras maaien en mails beant-

was, hebben we beslist dat zij in België

overal de nieuwe standaard, met één

woorden. De lijn tussen werk- en

zou blijven omdat de gezondheidszorg

desk voor meerdere medewerkers.

privétijd is flinterdun. “Toch heb ik

hier beter is dan in Slowakije. Leen en

Internationale verplaatsingen zijn ook

mijn agenda nu meer onder controle

Matisse wonen nu hier en ik zit duizen-

sterk verminderd.” Maar telewerk is niet

dan toen ik in een kmo werkte. Daar

den kilometers verderop. Is dat mak-

alles. “Ter plaatse rondlopen, alles

was ik op vele fronten tegelijk actief: het

kelijk? Verre van. Leen staat er in de

bekijken en vaststellen dat een vracht-

commerciële, de strategie, personeel …

week alleen voor en onze quality time

wagen pakweg halfvol vertrekt, dat kan

Ik was altijd bereikbaar en avond- en

samen is beperkt. Dat gaat allemaal

allemaal niet online. Zelfs de beste data

weekendwerk was de regel. Nu is er

veranderen als we verhuisd zijn. Leen

analytics vertellen niet alles. Je mist ook

meer focus en rust. Een vrije dag is een

kan in Wenen aan de slag als kinesiste.

een stuk dynamiek en non-verbale

vrije dag bij Mondelez. Bij internationale

We willen er een leven opbouwen en

communicatie bij videobellen. Geef mij

verplaatsingen heb je recuperatietijd.

ik ga mijn zoon veel meer zien.”

dus maar the real stuff als het kan.”

Het mensgerichte zit ingebakken in de bedrijfscultuur, inclusief ontplooiingskansen in alle richtingen.” Afspraak

“J E K RIJ GT G EEN K AN S TOT VASTRO ESTEN : NA 3 À 4 JA AR SC H U I F J E DOO R NA AR EEN N I EUWE U ITDAG I N G .”

17

over 5 jaar in Wenen dan maar? “Niet zeker dat we daar dan nog zitten.

Zürich, Singapore, New York of Sao Paulo: wie zal het zeggen? Het kan wat ons betreft alle kanten op.”

INGEWIJD(E)

Tinne Lommelen, directeur van VDAB Limburg: “Werkgevers onderschatten ons aanbod.”

“ WERKG E VERS MOE TEN ZICH ERVAN B E WUST ZIJ N DAT DE WIT TE R AVEN OP ZIJ N ” Steeds meer bedrijven krijgen hun vacatures niet ingevuld. De toenemende krapte op de arbeidsmarkt is opmerkelijk en het ziet er niet naar uit dat dit snel zal verbeteren gezien de historisch lage werkloosheidsgraad die we nu in Limburg kennen. Welke oplossingen zijn er? Wat kunnen bedrijven doen? En hoe kan VDAB hen ondersteunen? “Het is tijd om taboes te doorbreken”, vindt Tinne Lommelen, directeur van VDAB Limburg.

Heel wat bedrijven hebben openstaande vacatures, maar vinden geen geschikte werknemers. Zal het post-corona beteren met de krapte op de arbeidsmarkt?

probleem zal alleen maar nijpender worden. De werkloosheid in Limburg is historisch laag, er zijn nog amper werkzoekenden. Met de klassieke remedies gaan we het dus niet redden.”

Tinne Lommelen: “Het aantal vacatures in Vlaanderen zit

Wat kan wel soelaas bieden?

sinds juli weer boven het niveau van voor de coronacrisis.

Tinne Lommelen: “Er is niet één remedie, we moeten meerdere

Pre-corona was er al een krapte op de arbeidsmarkt en dat

pionnen verschuiven. Werkgevers moeten zich ervan bewust

18

“ I N EEN V ­ ER AN D ER EN D E WER ELD IS VDAB ER N I E T A ­ LLEEN VOO R ­W ER K ­Z O EK EN D EN MA AR OO K VOO R ­W ER KG E VERS DI E D E ­C O M PE TENTI ES O P D E WER K VLO ER WI LLEN VERSTER K EN .” zijn dat de witte raven op zijn. Eigen talent binnen de organi­

­initiatieven waar lokale besturen, werkgevers en VDAB

satie laten doorgroeien, zal meer dan ooit nodig zijn. Op die

samenwerken rond gezamenlijke trajecten om mensen te

manier komen er jobs vrij die door minder ervaren mensen

activeren en vacatures in te vullen. Onze lokale besturen weten

kunnen worden ingevuld. Goed voor je medewerkers zorgen,

wie de nieuwkomers, studenten en huismoeders of -vaders zijn.

wordt ook belangrijker. Net als medewerkers niet zomaar

De wortel zijn haalbare en duurzame jobs. Jobs waar je het

doorsturen omdat we het als organisatie te veel werk vinden

gevoel hebt dat je het verschil maakt en die het waard zijn om

om ze aan boord te houden. Tot slot zullen bedrijven sterk

uit uw kot te komen. Voor de groep andersactieven gaan we die

moeten inzetten op organisatiecultuur en employer branding

wortel nodig hebben.”

om (toekomstig) personeel aan het bedrijf te binden.”

Willen deze mensen nog wel werken?

Daartegenover staat dat er per openstaande job bijna zes mensen niet aan het werk zijn.

Moet dàt vooral niet anders?

Tinne Lommelen: “Mijn blik op werkzoekenden is enorm mild

Tinne Lommelen: “In 2019 telde Limburg 120.000 niet-

Mensen die niet meer durven buiten te komen, omdat ze niet

beroepsactieven tussen 20 en 64 jaar. Al noem ik het graag

meekunnen met de digitale vaardigheden die nodig zijn. Of die

andersactieven, want een alleenstaande vrouw die thuis blijft

als 55-plusser al zo vaak zijn afgewezen dat ze de moed laten

om voor haar kinderen en hulpbehoevende moeder te zorgen,

zakken. Ik pleit dus voor nuance in het maatschappelijk debat

is geen luie doos. Er is dus inderdaad nog een groot potentieel,

hierover. Om terug te keren naar ons voorbeeld: als die alleen-

maar dan moeten we taboes durven doorbreken. Vandaag

staande moeder haar kinderen naar de crèche en haar moeder

zitten in deze groep ook heel wat mensen die tegen wil en dank

naar het rusthuis brengt om als thuishulp ergens aan de slag

niet of deeltijds werken. Iemand die ziek is, ontvangt een

te kunnen gaan, dan is ze wel waardevol bezig?”

geworden door voor VDAB te werken. Ja, er zijn profiteurs, maar er zijn veel meer mensen met schrijnende verhalen.

uit­kering, maar wie deels terug gaat werken, verliest de uit­ een werkgever is niet altijd vragende partij om aangepast werk

Op welke manier kan VDAB bedrijven ­ondersteunen?

te voorzien. Om deze talentengroep aan te boren, zijn er dus

Tinne Lommelen: “Veel werkgevers onderschatten ons aanbod.

eerst systemische veranderingen nodig.”

VDAB heeft een enorm pakket aan opleidingen voor (nieuwe)

kering, waardoor werken uiteindelijk niet loont. Of andersom,

werknemers, biedt een overzicht van financiële tussenkomsten

Een hervorming van de arbeidsmarkt dringt zich dus op. Moeten bedrijven hun verwachtingen dan bijstellen?

die werkgevers kunnen aanvragen om bijvoorbeeld de werkplek

Tinne Lommelen: “Werkgevers die flexibiliteit, creativiteit en

bieden we individuele beroepsopleidingen of taalcoaching op de

job crafting maximaal omarmen, zijn het best gewapend tegen

werkvloer aan of kunnen we jobdates organiseren op maat van

de krapte op de arbeidsmarkt. Vandaag denken we nog te vaak

het bedrijf. Op onze T2 campus in Genk demonstreren we dan

in het klassieke patroon waar iedereen 38 tot 40 uur per week

weer hoe je taalarm of technologiegedreven instructies kan

werkt. Waarom kunnen we geen jobs bedenken voor huismoeders

geven over de handelingen die een werknemer moet uitvoeren

of -vaders tussen 10 en 15 uur? Of functies die combineerbaar

tijdens een productieproces. Laaggeschoolden leren omgaan met

zijn met het lesschema van een student?”

een touchscreen om kwaliteitscontroles te kunnen uitvoeren, dat

aan te passen aan de noden van iemand en kan werkgevers ondersteunen bij het opstellen van een vacature. Maar evenzeer

is perfect mogelijk. In een wereld die opschuift richting auto­

Hoe pakken we dat dan best aan zodat de werkzaamheidsgraad verhoogt?

matisering en artificiële intelligentie is VDAB er dus niet alleen

Tinne Lommelen: “We gaan het echt moeten hebben van

kennis en de vaardigheden op de werkvloer willen versterken.”

voor de werkzoekenden, maar ook voor de werkgevers die de

19

INGEWIJD(E)

Stephan Poelmans, Manager Strategic Partnerships en Davy Vanhaen, Commercieel Directeur.

G ROEIEN OP Z ’ N G EN KS PL AN 202 5 VOO R K RC G EN K Met een nieuw plan, nieuwe projecten en nieuwe medewerkers versterkt KRC Genk zijn commerciële werking. We spraken met Stephan Poelmans en Davy Vanhaen, de onmisbare tandem binnen de c­ ommerciële strategie van de club en de architecten van het toekomstplan 2025.

lange geschiedenis bij KRC Genk. Stephan heeft er 20 jaar

Jullie schreven samen het toekomstplan 2025. Wat houdt het in?

als commercieel directeur opzitten. Davy was een aantal jaren

Stephan Poelmans: ”We zijn vertrokken van de noden van

actief als Community Manager en sinds 2019 legt hij zich toe

onze supporters, seathouders en andere doelgroepen: waar

op de strategische partnerships van de club.

hebben zij nood aan, hoe kunnen we hen meer betrekken en

Stephan Poelmans en Davy Vanhaen hebben beiden al een

wat kunnen wij extra voor hen betekenen? Die inzichten

Onlangs switchten jullie van functie?

hebben we aangevuld met kennis over nieuwe evoluties en

Davy Vanhaen: “Ja klopt. Stephan neemt sinds kort de rol

ontwikkelingen die op ons afkomen.”

op van Manager Strategic Partnerships en ik zet vanaf nu de

Davy Vanhaen: “Daar hebben we heel 2020 rond gewerkt. We

toekomstige lijnen uit als commercieel directeur. De position

zetten de lijnen uit voor de toekomst, voor het volledige

switch is er gekomen op vraag van Stephan. Ik vind het een hele

commerciële departement. Een gezamenlijke visie vertaalden

eer om in mijn nieuwe rol impact te creëren. Het helpt enorm

we naar een strategie en plan van aanpak. Daarbij horen ook

dat ik in mijn eerste jaren bij de club met beide voeten in onze

een aantal investeringen, in middelen en mensen. Zo groeien

community stond en nauw heb samengewerkt met de supporters.

we in ons departement van 9 naar 18 medewerkers.”

Ik creëerde een soort buikgevoel dat me helpt bij het maken van beslissingen voor onze supporters en de toekomst van de club.”

20

“ B IJ H E T ­O P STELLEN VAN PL AN 2025 STO N D D E B ELE VI N G VAN SU PP O RTERS EN B USI N ES S ­ PARTN ERS ­C ENTR A AL .”

Davy Vanhaen: “Ook gaan we meer focussen op onze jonge supporters. We willen de volgende generatie supporters zoeken, vinden en betrekken. Een opdracht voor onze toekomstige Genkie Coördinator. De Genkies, onze kidsclub, zal evolueren van enkele events naar een geïntegreerd plan met content en events, aangepast aan de leeftijd van de leden. Een 5-jarige Genkie krijgt een totaal andere ervaring dan een 10-jarige. Ook esports blijft belangrijk. We zijn ermee gestart in mei en zijn nu

Stephan Poelmans

al een instituut in België. Naast jongere supporters kunnen we met esports ook internationaal een relevante fanbase opbouwen.”

Hoe zal het departement er dan ­uitzien? dienstverlening aan supporters: een abonnement kopen, een

Ook qua content zette de club ­stappen vooruit. Gebeurt de ­productie volledig intern?

shirt bestellen, je Club Card opladen, een vraag stellen, een

Davy Vanhaen: “Onze contentproductie gebeurt inderdaad

klacht sturen … Fan Services zal alle diensten voor de suppor-

inhouse. Een jaar geleden hebben we Frank Cuypers aangesteld

ter centraliseren. Daarnaast kijken we welke zaken we beter

als Hoofd Marketing & Communicatie. Hij heeft de communi-

kunnen aanpakken. Hierbij betrekken we intensief onze SLO’s

catiedienst laten evolueren tot een volwaardig digital content

(Support Liaison Officer, red), Roeland Friet en Claudio Ciccio

agency dat vandaag zes voltijdse medewerkers telt. De bedoeling:

Graziano. Zij behoren ook tot dit team.”

meer én betere content om onze digitale en socialemediakanalen

Stephan Poelmans: “Business Services gaat dan weer over twee

verder uit te bouwen en beter in te zetten. Onze supporters

zaken: de wedstrijdbeleving voor een zakelijk publiek en KRC

wensen dagelijks nieuws van hun favoriete club. Met straffe

Genk als zakelijk platform. We willen onze seathouders meer

content en een betere digitale beleving gaan we hen dat bieden.”

Davy Vanhaen: “Met het team Fan Services versterken we de

bieden dan vandaag: een next-level ervaring. We zullen onze

seren. We gaan proactief te werk en bieden hen ambitieuze

Plan 2025 samengevat: ­professionali­sering, beleving, ­community en content?

projecten aan. De relatie met onze sponsors is vandaag al erg

Davy Vanhaen: “Daar komt het op neer. We willen dat onze

goed. Het is een band met wederzijds respect. Commerciële

club blijft groeien. Op onze manier. Op zijn Genks. Voetjes op

partners voor minstens vijf tot meer dan tien jaar aan de club

de grond, maar wel ambitieus. Altijd trots, nooit voldaan.”

binden, dat is niet niks. Naast onze relatief nieuwe partners

Stephan Poelmans: “Zoals altijd staan de supporters centraal.

Cegeka en Itzu, zijn de anderen al meer dan vijf jaar betrokken

Hun noden en wensen zijn voor ons het belangrijkst.”

partners ook ondersteunen bij het optimaal benutten van sportmarketing om zo hun partnerschap maximaal te valori­

bij KRC Genk. Een blijk van vertrouwen. Om dit nog meer te versterken, werven we een sportmarketeer aan.”

“ WE WI LLEN G RO EI EN ALS C LU B . MA AR DAN WEL O P Z ’ N G EN KS EN ALTIJ D SU PP O RTERS ­ G ERIC HT.”

Het community-gebeuren leeft bij KRC Genk zeer sterk.

Hoe belangrijk blijft dat?

Stephan Poelmans: “Iets teruggeven aan de fans, aan de gemeenschap waar wij zoveel van krijgen, dat is en blijft essentieel in onze club. Het zit in ons DNA en dat maakt KRC Genk uniek. Community blijft dan ook een hoeksteen binnen ons beleid. Zo zetten we, samen met Stad Genk en OCMW Genk, de troeven van onze club in voor kansarmen. Daarnaast willen we nog meer return for society creëren in de hele ­provincie. Om dit uit te bouwen, zoeken we een tweede

Davy Vanhaen

Community Coördinator.”

21

IN BEELD

AC TIVITEITEN 27 SEPTEMBER 2021

JA ARVERGAD ER I N G De Jaarvergadering vond traditioneel plaats op de laatste maandagavond van september met een inhoudelijk programma en de huldiging van de nieuwe Ambiorixlaureaat. De Eerste Minister Alexander De Croo sprak over “Who’s gonna pay the bill”? Wie zal de diepe financiële krater van de pandemie betalen? Aansluitend vertelde keynote Peter Hinssen zijn verhaal over hoe we het best omgaan met onzekerheid in een steeds versnelde omgeving.

MET DANK AAN ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

22

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

23

MET DANK AAN ONZE EVENT PARTNERS:

TO P 5 0 0 - E VENT Het Top 500-Event vond dit jaar op 14 september plaats. In de aanwezigheid van gedeputeerde Tom Vandeput werd de nieuwe Top 500 voorgesteld. Gastspreker Steven Vanackere sprak ons toe over de status van de nationale economie.

24

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

25

IN BEELD

ZO M ER AC TIVITEIT TER H I LL S Op dinsdag 24 augustus werd het startschot van het nieuwe werkjaar gegeven in het gloednieuwe Terhills Resort by Center Parcs in Dilsen-Stokkem.

Er was een begeleide wandeling in kleine groepjes in het Terhills Resort. De avond werd afgesloten met een netwerkcocktail in Terland.

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

26

B ED R IJ FS B E ZO EK ARTE

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

Op 1 september vond het langverwachte bezoek aan de Ambiorixlaureaat van 2020 plaats. Arte is een Limburgse parel in Zonhoven met wereldse allures.

27

C a rlos J orissen , B u r t N elissen en J oeri G evers va n N elissen Steenfa b rieken

28

IN PROFIEL

N ELISSEN ­S TEEN­FAB RIEKEN WINT ­ AM B IORIXPRIJS 202 1

Elk jaar reikt VKW Limburg de Ambiorixprijs uit aan een Top 500-onderneming.

Dit jaar kende de jury unaniem de prijs toe aan Nelissen Steenfabrieken.

De rijke geschiedenis van dit familiebedrijf in Lanaken startte 100 jaar geleden. ­Vandaag vinden de gevelstenen van Nelissen hun weg all over the world.

De grote motor achter die groei? Innovatie, cocreatie en duurzaamheid.

Van een lokaal familiebedrijf ontpopte Nelissen

te zetten, te vernieuwen, onze nek uit te steken.

Steenfabrieken zich tot een belangrijke speler op

Alle drie zijn wij opgegroeid met het bedrijf

de internationale markt. Jaarlijks produceert en

en onderaan de ladder gestart. Toen we in 2014

verkoopt het 185 miljoen gevelstenen in meer

de fakkel overnamen, kregen we van onze voor-

dan 100 kleuren en 8 formaten. 60% van de omzet

gangers carte blanche om voluit te gaan, met de

haalt Nelissen uit export naar ruim 50 landen

nadrukkelijke boodschap: ‘versta u onder elkaar’.

in Europa, het Midden-Oosten, Azië en Oceanië.

Dat nemen we erg ter harte.”

Het bedrijf is nog steeds in familiehanden en werd opgericht in 1921 door Alfons Nelissen. Vandaag

Joeri Gevers: “Tegelijk durven we elkaar te

staat de vierde generatie aan het roer met de

triggeren. Als co-CEO’s zijn we qua kennis,

neven Carlos Jorissen, Burt Nelissen en Joeri

leeftijd en persoonlijkheid verschillend, maar

Gevers. De verjongde ploeg ging nog wat steviger

daardoor ook complementair. Burt staat in voor

op het gaspedaal staan en rolde een ambitieus

het operationele, de productie en HR. Carlos

investeringsplan uit. De jaaromzet steeg in 2020

is verantwoordelijk voor de commerciële buiten-

naar 48 miljoen euro en het ­personeelsbestand

dienst, marketing en PR. Zelf leg ik me toe op

naar 185 medewerkers.

het administratief-financiële luik, de binnendienst

Bouwen aan een droom Carlos Jorissen: “Vanuit een groot engagement werkten de voorbije generaties hard aan de bloei

en de planning.”

Energie- en CO2-neutraal

Burt Nelissen: “Qua technologie en energie-

en stabiliteit van de onderneming. Als vierde

efficiëntie hebben we onze fabriek volledig

generatie hadden wij de drive om nieuwe doelen

up-to-date gemaakt. Die investering was nodig

“ H O E MA AK J E VAN D E ­K L AS SI EK E BAKSTEEN EEN SE X Y PRO DU C T ? COC R E ATI E WAS H E T ANT WOO R D.” 29

“Iets teruggeven aan de maatschappij is voor ons geen window dressing. Het sluit aan bij onze familiale waarden.”

om aan de stijgende vraag te voldoen.

willen we energie- en CO2-neutraal

Tegelijk is het voor een traditioneel

worden. Dat we daarbij geen overlast

product als het onze allesbehalve

bezorgen aan de omgeving, is voor

eenvoudig om aan de normen van

ons een prioriteit.”

de Green Deal te voldoen. Maar ons bedrijf. Het is ook eigen aan ons

Van oerdegelijk naar innovatief

product. Een baksteen heeft een lange

Nelissen maakte van de oerdegelijke

levensduur en we werken enkel met

baksteen een innovatief product.

natuurlijke grondstoffen. Qua reductie

Getuige daarvan is de met awards

van CO2-uitstoot voldoen we nu al aan

overladen Dubio gevelsteen. Of de N70,

de doelstellingen van 2030. Op termijn

de slanke, kosten- en CO2-vriendelijke

duurzaamheid zit in de genen van

baksteen die ruimte schept voor extra isolatie in de buitenmuur en voor dubbel zo veel rendement op de werf zorgt. Carlos Jorissen: “Vroeger

Joeri Gevers

verkochten we wat we produceerden.

Sinds een tiental jaar draaien we dat om

voldoen en bijdragen aan een efficiënt,

en produceren we wat de markt vraagt.

kostenbesparend bouwproces. Dankzij

Hoe kunnen we van de klassieke

cocreatie, in combinatie met een uiterst

baksteen weer een sexy en hedendaags

flexibel productieapparaat, bieden we

product maken? Om die uitdaging aan

daar steeds betere antwoorden op.”

te pakken, werken we nauw samen met

Burt Nelissen

voorschrijvers, architecten, trendwatchers

Bricks and clicks

en andere partners. Kandidaat-bouwers

Hoe breng je dat innovatieve verhaal

zijn tuk op mooie gevels die ook nog

naar de klant? En hoe krijg je je mede-

eens duurzaam zijn. Architecten willen

werkers mee? Nelissen investeerde in

creatief uit de hoek komen. Tegelijk

bricks and clicks. De interne en externe

moet je product aan de hoogste eisen

communicatie kreeg een serieuze

30

“ N I E T D E K LI MA AT­ AM B ITI ES , WEL D E ­A R B EI DSMAR K TK R APTE VO R MT D É G ROTE ­U ITDAG I N G O M O NZE TO EKO M STPL AN N EN TE R E ALISER EN .”

upgrade, zowel online als offline.

van employer branding. “Niet de

raad van bestuur. Daarnaast hebben we

Transparantie is troef en recente

klimaatambities, de coronacrisis of

een goed draaiend familieforum waarin

campagnes zoals de #samensterk-

de nakende bouwshift, wel de arbeids-

ook de niet-actieve aandeelhouders en

drone­beelden op VTM kregen veel

marktkrapte vormt dé grote uitdaging

mensen van de vijfde generatie betrokken

weerklank. De meest in het oog

om onze toekomstplannen te realiseren.

zijn. We vinden het essentieel dat onze

­springende communicatie is het nieuwe

We zetten dus sterk in op het mens­

ambities en plannen gedragen worden

kantoorgebouw met indrukwekkende

gerichte”, stelt Burt Nelissen.

door de hele familie, niet slechts door

showroom. Een architectonisch

­“Medewerkers willen vandaag het

enkelen. Door de toekomstige generatie

­v isitekaartje. Je loopt er rond als in

gevoel hebben dat ze iets kunnen

inspraak te geven, prikkelen we hun

een museum, maar dan in een hoog­

bij­dragen. Precies dat zetten we in de

interesse en hopen we de juiste mensen

tech­nologisch jasje. Joeri Gevers:

verf: iedereen is nodig, iedereen doet

aan boord te krijgen. Tegelijk is het

­“Bezoekers kunnen met een app

ertoe, we zijn één team. We koesteren

bijzonder boeiend om je te laten

de toonzaal verkennen, een gekozen

onze familiale cultuur en onze waarden

baksteen uploaden en die op een

fungeren daarbij als richtsnoer.

muurgroot scherm visualiseren in

We zetten sterk in op het welzijn en

een typewoning naar keuze. In het

de betrokkenheid van medewerkers

­Brixperience Centre kunnen archi­

en laten hen mee­denken over ver­

tecten verschillende bakstenen uit het

beteringen. Aan onze Brick Academy

gamma combineren.” Carlos Jorissen:

kunnen mensen zich dan weer

“Beurzen zijn voor ons altijd een

­permanent bijscholen en hun

belangrijk verkoopkanaal geweest,

­competenties v­ ersterken. We merken

maar door corona is dat sterk terug-

dat dergelijke zaken ons aantrekkelijk

gevallen. Onze showroom is vandaag

maken als werkgever.”

de nieuwe trekpleister. De klant komt nu met plezier naar ons.”

Als één man achter het bedrijf Nelissen is zich bewust van het belang

De familie én de vijfde generatie betrekken De onderneming maakt ook werk van deugdelijk bestuur. Carlos Jorissen: “Er zijn 13 aandeelhouders, waarvan 7 in de

31

Carlos Jorissen

Ontdek de troeven van de Trixxo Arena in Hasselt voor je volgende bedrijfsevenement

“Maak vandaag een afspraak! Ik nodig je graag uit met een kopje koffie om je volgende evenement in Trixxo Arena en Trixxo Theater Hasselt te bespreken. Lukt dit niet, dan kom ik graag bij jullie langs.”

- Katrien Diriken, account manager

arena & theater Dedicated to make your event a success

Vraag vandaag vrijblijvend onze brochure. Mail naar info@trixxoarena.be www.trixxo-arena.be 03 400 60 60

challengen door de jonge garde. Ja, dat haalt je soms uit je comfortzone, maar het stuwt je ook vooruit.” Om vanuit een gedeelde visie naar de toekomst te kijken, werkte de familie een familiecharter uit. “Op die manier proberen

NELISSEN STEENFABRIEKEN • produceert en verkoopt jaarlijks 185 miljoen gevelstenen

we zakelijke en familiale belangen op

• opgericht in 1921

elkaar af te stemmen. En dat lukt

• geconsolideerde omzet 2020: 48 miljoen euro

wonderwel.”

• aantal medewerkers: 185

Iets teruggeven aan de maatschappij

• 60% van de omzet haalt Nelissen uit export naar meer dan 50 landen

Het 100-jarige bestaan viert de onderneming niet met rijkelijke buffetten.

Wel steekt ze goede doelen een hart onder de riem. Joeri Gevers: “Wij doen

in Europa, het Midden-Oosten, Azië en Oceanië • hoofdkantoor en showroom in Lanaken

het goed, ook in coronatijden. Niet iedereen heeft dat geluk. Iets teruggeven aan de maatschappij is voor ons geen window dressing. Het sluit aan bij onze

ervan overtuigd dat ons product zal

familiale waarden dankbaarheid,

overleven. Het is duurzaam en de

respect en bescheidenheid.” Corona

technische en esthetische mogelijk­

wakkerde de drang naar een eigen

heden zijn quasi onbeperkt. Er is ook

woning met tuin aan. Toch is die

een groeiende vraag op de renovatie-

woondroom voor jonge mensen steeds

markt. Mensen zullen altijd behoefte

moeilijker bereikbaar. Bouwen wordt

hebben aan een eigen plek. Hoe die

duurder en de beschikbare grond

plek er zal uitzien, dat zal veranderen.

schaarser. Burt Nelissen: “Wij zijn

Aan ons om gevat te reageren.”

OVERZICHT AMBIORIXLAUREATEN 1990

Melotte Matrijzenbouw

2001 Vandersanden

2011 Ebema

1991 Imes

Steenfabrieken

2012 Konings

1992 Vasco

2002 JBC

2013

1993 Jansen

2003

Incopack Groep

2014 Melexis

1994

Nitto Europe

2004

Scana Noliko

2015 Globachem

1995

Group Claeys/Kinepolis

2005

Groep Machiels

2016

1996

Helvoet Pharma

2006

Heraeus Electro-Nite

2017 Tribù

1997

Groep Essers

2007 AJK

2018

1998

Groep Alro

2008

2019 Bioracer

1999

Groep Arcomet

2009 Carglass

2020 Arte

2000

Concentra Groep

2010 Cegeka

2021

Actief Interim

33

Warsco Units

Punch Powertrain ACA IT-Solutions

Nelissen Steenfabrieken

V K W AC A D E M Y

OVERZICHT OPLEIDINGEN NAJAAR 2021 Een management buy-out als ­startegische optie voor de continuïteit van het bedrijf

Conflictmanagement

START 26 OKTOBER | 2 SESSIES

Bereik efficiënt oplossingen en behoud de relatie

De overdracht van een onderneming brengt heel wat

met je belangrijkste partners.

START 17 NOVEMBER | 2 SESSIES Maak van het conflict een deugd.

­uitdagingen met zich mee. Een management buy-out

Docent: Mark Bernaerts, Kristof Cox, Kathleen Croes,

is een belangrijke optie om het bedrijf lokaal te verankeren

Kristien Vaes, Miek Warson

en de toekomst van de onderneming te verzekeren.

Docent: Prof. Miguel Meuleman (Vlerick)

Groeien? Uw raad weet raad

Groeifinanciering en waardecreatie voor jouw onderneming

I.S.M. GUBERNA START 10 NOVEMBER | 5 SESSIES

START 22 NOVEMBER | 3 SESSIES

Stel het bestuur binnen je organisatie op scherp,

Leer hoe je de groei van je bedrijf kan financieren

maak je besluitvormingsorganen efficiënter en zet

en welke stakeholders je daarbij het beste kan betrekken.

met jouw organisatie de volgende stap.

Docenten: Davy Collin en Stijn Sneyders (Deloitte)

Docent: Liesbeth De Ridder, Geert Vanhees, Prof. Annabel Sels, Jeroen Bruls, Bernard Thuysbaert, Kristof Cox

Voor meer info contacteer Simon Cox, coördinator VKW Academy via simon.cox@vkwlimburg.be of 0494 36 85 52 Nele Vandael, management assistant via nele.vandael@vkwlimburg.be of 011 24 95 22

Simon Cox

Nele Vandael

34

WERK A AN EEN STERKERE VERSIE VAN J EZELF Hoe sta je als ondernemer, CEO of leidinggevende fysiek en mentaal sterker? Hoe bereik je je maximale potentieel?

In dit traject over meerdere weken begeleidt een multidisciplinair team van specialisten je naar een hoger en gezonder niveau van ­functio­neren. Inzichten uit de topsport op vlak van fysieke paraatheid, mentale veerkracht en voeding vertalen ze naar jouw wereld. Want ondernemen en leidinggeven is ook topsport.

Het traject ‘werken aan een sterkere versie van jezelf’ is het resultaat van een inspirerend partnership tussen VKW Limburg en Motion To Balance rond een gezamenlijk doel: ondernemers en topmanagers ondersteunen om te komen tot de beste versie van zichzelf.

Koen Hendrix: “In het verleden organiseerden we al groeps­ opleidingen om ondernemers te versterken in hun energie en veerkracht. Geen evident domein dat nog niet eerder op deze manier werd benaderd. Maar als VKW Limburg vinden we het onze taak om te focussen op de uitdagingen die ondernemers trotseren.” Gert Vandeurzen, oprichter Motion to Balance en osteopaat: “Samen met Koen hebben we ons verdiept in de uitdagingen die ondernemers dagelijks het hoofd bieden.

Het is duidelijk dat onze expertises en interessegebieden samenvloeien en we kijken er erg naar uit om ondernemers op een vernieuwende manier te ondersteunen.”

Holistische aanpak Op zakelijk en persoonlijk vlak staan ondernemers en leidinggevenden voor enorme uitdagingen en onder grote druk. Zeker in onzekere tijden zoals vandaag, terwijl je net dan op je scherpst zou moeten staan. Gert Vandeurzen: “Wij bieden een individueel traject aan dat focust op drie pijlers: fysieke

Gert Vandeurzen en Karolien Rector: “Een multidisciplinair team

paraatheid, mentale veerkracht en voeding/energie-manage-

biedt begeleiding op maat van ondernemers.”

ment. Factoren die je prestatievermogen sterk beïnvloeden.

Ook bij topatleten is dat zo. De omkadering waarop zij kunnen

Coaching en training

rekenen om te excelleren in veeleisende omstandigheden, die

Karolien Rector, voedingsdeskundige: “Het programma

brengen we nu naar ondernemers. We pakken het functioneren

combineert coaching en training en is gericht op korte- en

op maat en bij de wortels aan.”

langetermijneffecten. Zo kunnen kleine ingrepen in je voedings­patroon al een grote impact hebben op je energie­

Multidisciplinair team

niveau. Door oog te hebben voor het samenspel van factoren

“Na een individuele screening, een 0-meting, gaan we via

is het mogelijk om tot de gewenste verandering te komen en

wetenschappelijk onderbouwde methoden na welke de grootste

als ondernemer je volle potentieel te bereiken. We geven ook

werkpunten voor iemand zijn. Aan de hand hiervan stellen we

advies over hoe je een goed patroon van bewegen, de juiste

een individueel programma op om samen je doelstellingen te

voeding en mentale sterkte kan integreren in je drukke leven

bereiken. We werken zowel preventief als curatief en je wordt

en dat vol te houden.”

begeleid door een multidisciplinair team: een osteopaat, een bewegingscoach, een psycholoog en een voedingsdeskundige.

Back on track

Samen bepalen we de ideale frequentie. Wat wil je bereiken?

Gert Vandeurzen: “In hun bedrijf denken ondernemers na

Hoe ver wil je gaan? Wanneer past het? Dat bepaal je mee.”

over elke stap om gezond te groeien. Maar de eigen gezondheid

35

Showrooms

London

Par is

Culemborg

arte-international.com

Los Angeles

zien ze als iets vanzelfsprekends. Vaak zoeken ze pas hulp als

Sofie Herremans

het vijf na twaalf is, wanneer ze opgebrand zijn door stress of

Klinisch pedagoog en psychotherapeut Sofie richtte gezond-

vermoeidheid. Maar net als bij atleten die blessures oplopen, is

heidspraktijk ZEGG op. ZEGG staat voor ZElfbewust Gezond

‘traumaherstel’ ook mogelijk bij ondernemers. Ook dan werpt

Groeien. Ze is gedreven om het groeiproces van mensen mee

een holistische benadering vruchten af. Van nature heeft je

te stimuleren en specialiseerde zich in stress en burn-out,

lichaam al veel in huis om zichzelf te herstellen. Die kwaliteiten

levensvragen en angsten.

stimuleren we en laten we optimaal tot hun recht komen.”

Kinesistherapeuten en personal trainers van team Motion

WERKEN AAN EEN STERKERE VERSIE VAN JEZELF

to Balance.

VOOR WIE?

Voor ondernemers, CEO’s en leidinggevenden die fysiek en mentaal sterker willen staan

“ I K WI LD E M I N D ER STR E S S EN M EER EN ERG I E .”

WAT ?

Een programma op maat met individuele begeleiding door een multidisciplinair team van specialisten (12 sessies van 1 uur) en enkele momenten in groep.

HOE L ANG?

Min. 14 weken

Jef Cornelissen, CEO van brouwerij

WA AROM INSCHRIJVEN?

­Cornelissen: “Waarom ik dit traject gestart

Onder vakkundige begeleiding evolueer je naar een sterkere

ben? De voorbije periode was een enorme

en gezondere versie van jezelf als mens en als leider.

stresstest en ik wilde me opnieuw vitaler voelen. Het traject wil mensen sterker

MEER INFO & INSCHRIJVEN?

maken door na te gaan hoe je precies in

Hou onze website in de gaten voor de komende editie.

elkaar zit en te kijken wat je nodig hebt, dat trok me aan. Ik ontdekte waar de grote

BEGELEIDERS?

uitdagingen en werkpunten zitten voor mij.

Karolien Rector

Als je weet waardoor je je minder voelt,

Karolien heeft een specialisatie voeding- en dieetleer en een

kan je er ook iets aan doen. En daar werk ik

jarenlange ervaring in het begeleiden van mensen en teams met

nu hard aan onder vakkundige begeleiding.

sportieve doelen, waaronder KRC Genk, Tennis Vlaanderen en

Dit traject is voor mij een keerpunt, een

de Red Panthers.

nieuwe kans om het anders aan te pakken op een haalbare manier. Ik voel me fitter,

Gert Vandeurzen

eet anders en heb een betere balans

Gert is de oprichter van Motion to Balance. Als sportosteopaat

­gevonden tussen de eisen van het werk en

was Gert 28 jaar actief bij KRC Genk en hij werkte samen met

mijn persoonlijkheid.”

Hugo Broos bij de nationale ploeg van Kameroen. Vandaag is hij osteopaat bij Union, KRC Genk Ladies en Far. Rabbat (Marokko). Sinds een aantal jaren begeleidt Gert ook coachingtrajecten in de bedrijfswereld.

Kijk voor meer informatie op onze website

37

Rob recht en Dorien Va n Renterg h em va n Va resa

“ WE K EN N EN D E U ITDAG I N G EN DI E M EN SEN I N H U N J O B ­T EG EN KO M EN . DAT IS EEN G ROOT VOO R D EEL .”

VAR E SA • Totaalleverancier in dranken

• Operationeel vanaf maart 2022:

• Gevestigd in Lommel

VT Logistics (sorteren, wassen,

• Zusterbedrijven: Variofood, Rima Trans,

­ontsleeven en herverpakken van

Vario Food Group • Geconsolideerde omzet 2020: 77 miljoen euro

­herbruikbare flessen) • 94 FTE’s • www.varesa.be

38

JONG VKW LIMBURG

IN DE PR A ATSTOEL Ze zijn broer en zus, en ondernemers met hart en ziel. Samen met hun ouders leiden ze het bedrijf dat hun vader in 1981 oprichtte. Met Dorien (34) en Robrecht (36) Van Renterghem praten we over de struggle en vreugde van de derde generatie, het belang van freewheelen en de ondernemerslessen die ze van hun ouders meekregen.

Het is een bedrijvigheid van jewelste bij Varesa. Sinds de wereld

Het begon dan steeds meer te kriebelen om mee aan de kar

– en dan vooral de horeca – na corona weer openging, kan

te trekken”, vertelt Dorien. Robrecht: “Ons vader was en is nog

de drankengroothandel de vraag nauwelijks volgen. Robrecht:

altijd de sterke man in het bedrijf. Als derde generatie moesten

“Dat lijkt een luxeprobleem maar onze leveranciers liepen

we het vertrouwen van medewerkers winnen en credibiliteit

door corona enorme vertragingen op. Net nu iedereen weer

opbouwen. Zoiets gebeurt niet vanzelf. Omdat we zelf op de

op restaurant, café, op reis of thuis van het goede leven wil

werkvloer actief waren, kennen we de uitdagingen die mensen

proeven. Leveringen van overzees fruit geraken niet of met

in hun job tegenkomen. Dat is een groot voordeel. Bovendien

veel vertraging tot hier. Ook het klimaat steekt stokken in

zijn we niet vies om de handen uit de mouwen te steken. Dat

de wielen. Wijnboeren in Frankrijk spreken van de slechtste

wordt gewaardeerd.”

oogst ooit. Dus ja, het is hier alle hens aan dek om onze klanten te ontzorgen.” Die klanten zitten verspreid in de Benelux.

Bergen verzetten

Niet alleen drankenhandels en grote retailers, maar ook

Robrecht studeerde voor handelsingenieur, Dorien koos

luchtvaartmaatschappijen en cateringbedrijven worden door

marketing. In 2009 stapten ze in de zaak en maakten ze werk

Varesa bediend.

van verdere uitbreiding en automatisering. Dorien: “We introduceerden WMS en voice picking en in 2016 behaalden

Dranken-epicentrum

we het IFS-certificaat.” Ook de verkleining van de ecologische

Varesa is slechts één van de vijf entiteiten die de familie

voetafdruk staat bovenaan de agenda. “De batterijen van onze

bestiert. Variofood is verdeler van voedingsproducten, waar­

heftrucks en transpalletten worden opgeladen met zonne-

onder het gekende ketchupmerk Zeisner. Rima Trans voert

energie en we bevorderen de circulaire economie, o.m. door

transporten uit voor de groep, Vario Food Group bundelt de

gebruik van recycleerbare materialen en het hergebruik van

logistieke activiteiten en VT Logistics is een servicebedrijf dat

glazen flessen.” Robrecht: “Wij zijn een hecht en trots familie-

flessen en ander leeggoed sorteert en reinigt voor hergebruik.

bedrijf en mikken op langetermijnrelaties met onze klanten,

Die diversificatie is organisch gegroeid, maar ook het gevolg

waarbij we onze technische expertise koppelen aan klant­

van het ongebreidelde ondernemersvuur in de familie. “Puur

gerichte dienstverleningsconcepten. Elk jaar, behalve tijdens

bedrijfsmatig is die diversificatie een zegen, want het zorgt voor

corona, zijn we met meer dan 10% gegroeid. Natuurlijk kenden

risicospreiding. Tegelijk is zo’n brede scope best pittig”, vertelt

we groeipijnen en we leren nog elke dag bij. De belangrijkste

Robrecht. “Het is constant schakelen. Het overzicht bewaren

les die we van onze ouders meekregen? Doorzettingsvermogen!

en goed managen, is niet eenvoudig, wel ontzettend boeiend.

Niet opgeven, maar volhouden, want ondernemen is bergen

Onze ouders zorgden voor een stevig fundament en goede

verzetten.”

omkadering. Daarop verderbouwen, is een geweldige kans.”

Broeihaard van ideeën

Mee aan de kar trekken

Werk en privé scheiden, blijkt geen koud kunstje. Dorien:

Dorien en Robrecht kregen het ondernemen met de paplepel

“Mijn man is ook in het bedrijf actief, dus het is opletten om

mee. Dorien: “Onze grootvader, Alfred Van Renterghem,

aan de keukentafel niet opnieuw over het werk te beginnen.

runde een eiergroothandel. Onze ouders stapten mee in de

Onze twee zoontjes van vier en twee jaar zorgen gelukkig voor

business, boorden nieuwe markten aan en zetten de schaal­

afleiding én leven in de brouwerij.” Robrecht knikt. Als vader

vergroting in gang. In 2005 verhuisden we naar het Kristalpark

van een zoon van drie herkent hij dat. Zelfs sporten schiet

in Lommel. Ons magazijn heeft een oppervlakte van 55.000 m2,

erbij in. “Mijn hoofd staat nooit stil. Op vakantie gaan of een

een capaciteit van 55.000 palletten, en de dagelijkse in- en

weekendje weg levert een broeihaard van nieuwe ideeën op.”

uitstroom loopt op tot 3000 palletten per dag.” Of het niet

Een activiteit van Jong VKW bijwonen? “Graag! Da’s business

moeilijk was om in de voetsporen van succesvolle ouders

en pleasure verzoenen. Het is fantastisch om te freewheelen

te treden? “Wij zijn grootgebracht met het bedrijf. We hebben

onder elkaar. Je kan er in alle vertrouwen problemen op tafel

zowat alle jobs gedaan en in alle afdelingen meegedraaid.

gooien en van elkaar leren. Ook dat geeft mentale rust.”

39

IN BEELD

VKW Limburg ging in deze b(iz)arre tijden op zoek naar positiviteit. VKW pakte daarom uit met positieve verhalen die misschien het grote nieuws (nog) niet haalden en vierde zo sterk Limburgs ondernemerschap. Hier de laatste vier verhalen.

Advocom binnenkort dubbel zo groot

B4Plastics: gamechanger boordevol ambitie

Cordium pakt uit met primeur: CORAVAN, het eerste mobiele kantoor

RAJA investeert om groei door e-commerce te ondersteunen

40

JONG VKW LIMBURG

IN B EELD J O N G VK W C L A S S I C 202 1

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

Onze ééndagsrally op 27 augustus langs de mooiste plekjes van de Ardennen was een succes! Samen onderweg met 21 teams die genoten van een fijne dag. Wil je er volgend jaar graag bij zijn? Schrijf je dan in voor de 3e editie op 22 en 23 april 2022!

SU N R IS E Eindelijk liet de pandemie het nog eens toe om een écht feestje te bouwen. Op 3 september vond onze sunrise plaats in het kasteel van Opleeuw. Een zomerse avond met lekkere cocktails, lekkere foodtrucks én een goede DJ. Wat wil je nog meer?

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

41

AG EN DA

Wil je graag op de hoogte ­blijven van onze events of leuke content? Volg ons dan zeker op Instagram @jongvkw

17.1 1 .21

Jong VKW Café

09.12.21

Bold Breakfast

16.12.21

Businesscocktail

19.01.22

Jong VKW Café

Meer info?

N E W M EM B ERS AC TIVITEIT

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

Fijn om onze nieuwe leden live aan het werk te zien tijdens een kookworkshop van Hoenger. Een leuke informele manier om kennis te maken! Welkom iedereen!

JONG VKW LIMBURG WIL MEER DAN OOIT

Wil je ook lid worden van dit unieke netwerk

HÉT ONMISBARE NETWERK ZIJN VOOR ALLE JONGE ONDERNEMERS EN HIGH POTENTIALS MÉT EEN HART VOOR LIMBURG.

of wens je meer informatie hierover?

Neem dan zeker contact met Nele Ghysen, coördinator Jong VKW Limburg. nele.ghysen@vkwlimburg.be of 011 24 95 16.

42

IN VERTROUWEN

LEDEN NIEUWS Karen Celen nieuwe CEO van Thalento

EuroSys behaalt met ISO27001 certificatie dé wereldwijde norm voor informatiebeveiliging Deze erkenning is een mijlpaal voor de organisatie. De ISO27001 norm is dé wereldwijde standaard voor infor­ matiebeveiliging. In deze norm staat

Thalento, het technologische platform

­beschreven hoe organisaties proces­

voor online assessments, heeft Karen

matig kunnen omgaan met het

Celen aangesteld tot nieuwe General

­beveiligen van hun informatie.

Manager. Haar uitdaging? Het bedrijf verder te positioneren als evidente tool.

3 op 4 Limburgse ­ondernemers hebben heldere groeiambities.

(Maar werknemers ­weten dat niet altijd)

Soltech, een spin-off van imec en pionier op vlak van op maat gemaakte gebouw-geïntegreerde zonnepanelen een doorstart dankzij een consortium van zes industriële en financiële partners, met name Bas van de Kreeke,

samenwerking met Expliciet blijkt dat 72% van de 125 eigenaar-ondernemers helder omlijnde groeiplannen heeft.

Slechts 65% stelt hun medewerkers op de hoogte.

Bewel pionier: nieuwe duurzaamheids­ standaard voor bouw nieuw hoofdkantoor Diepenbeek

netwerken en andere afleidingen. Het bouwbedrijf werkte hiervoor samen met Deusjevoo/UPspace.

Familiebedrijf achter Belisol en KwadrO draagt fakkel over aan volgende generatie

Industriële en financiële partners investeren 2 miljoen euro in ­doorstart Soltech

(zogenaamde BIPV modules), maakt

Uit een studie van de UHasselt in

naast het bedrijf ver weg van wifi-

AGC Glass Europe, Hegge BV, LRM, Nuhma en RSQ Investors.

“Bezoek aan daklozenorganisaties en zorg­ instellingen in plaats van grootschalig feest”.

Na 44 succesvolle jaren komt de tweede generatie definitief aan de leiding. Met trots en vol vertrouwen draagt oprichter Eugène Alen het bedrijf formeel over aan zijn dochters en schoonzonen.

Hoofdcommandant vliegbasis Kleine-­ Brogel wordt CEO van TRIXXO

Nelissen Steenfabrieken viert dit jaar zijn 100ste verjaardag. Nelissen gaat op pad om maatschappelijk geëngageerde organisaties – gespreid over het hele

TRIXXO Groep heeft een nieuwe CEO,

land – te bedanken voor hun inzet

Jeroen Poesen. Huidig CEO, Luc

tijdens de coronacrisis.

Jeurissen, zal zich concentreren op

Mathieu Gijbels bouwt werfunit om tot ­inspirerende werkplek

de strategische ontwikkeling van het dienstencheque-en uitzendbedrijf.

Umani Agency werkt een adviestak uit

Het huidige hoofdkantoor voldoet niet

Naast de talentenpool werkt Umani

langer aan de energiestandaarden.

Group ook een adviestak uit om

Daarom besliste Bewel om te kiezen

bedrijven en hun medewerkers te

voor een nieuw kantoor dat een

coachen en begeleiden in het post

­pioniersrol zal vervullen qua innovatie, circulariteit en duurzaamheid.

corona tijdperk. Hiervoor werken ‘Het boshuis’. Een werkplek in het groen

43

ze met Lumina Learning.

Deel je medewerkers

Hét online deelplatform om medewerkers uit te lenen Uit onderzoek blijkt dat 2 op de 3 medewerkers best wel tijdelijk bij een andere werkgever aan de slag willen, mocht dat nodig zijn.

Met het online deelplatform Brigde deel je makkelijk je medewerkers met andere werkgevers. Bridge brengt vraag en aanbod bij elkaar en regelt de administratie.

Je bespaart loonkosten Je vindt makkelijk tijdelijke werkkrachten

ADV-2101

Je behoudt waardevolle medewerkers

Je speelt flexibel in op pieken en dalen

acerta.be/bridge

2101-ADV-Kunstlaan-bridge-V1.indd 1

4.400 VAKHANDEN Vele handen maken licht werk. Met 4.400 vakhanden, verdeeld over 9 vestigingen en 23 enclaves in Limburg, tillen wij uw werking naar een hoger niveau.

Bij ons is uw project in goede handen.

Bent u in goede handen.

12/02/2021 8:22:05

Verpakken, assemblage, circulair, logistiek, controlewerk, textiel, zeefdruk, groendienst, mailing en boekbinderij ...

↓ Ontdek Bewel in 1 minuut

Het Poetsbureau pakt uit met eigen ­ecolo­gische ­schoonmaakproducten en -materialen

Motmans & Partners neemt Plug.in Office over

belevingsruimte waarin Jaga uitpakt met een nieuwe lijn producten die naast verwarmen ook ecologisch kunnen koelen. Het Coollab is ingericht als Ze brengen een gamma van eigen schoonmaakproducten- en materialen op de markt. Het bedrijf wil vooral een nieuwe, verantwoorde manier van schoonmaken inluiden.

Tom Van Asten ­vervoegt ZDP als ­ HR- en Marketing ­Director

een appartement.

dagelijkse aansturing van Plug.In Office

Farmaline reduceert CO 2 -uitstoot per pakket met 15% De eyecatcher in het duurzaamheidsplan van de grootste online apotheek

meteen één van het grootste op vlak

Daarmee steunt de durfkapitaal­ vennootschap de ambitieuze plannen ZDP koestert groeiambities en beseft

van het Limburgse dienstencheque­

dat de medewerker hierin een cruciale

bedrijf om succesvol verder te groeien

rol speelt. Het wil daarom nog meer

als dienstenbedrijf in de B2C- en

gaan inzetten op HR. Tom is verant-

B2B-markt.

Containers Maes ­digitaliseert: “Efficiënt opschalen zonder extra werkdruk”

ESAS vaart voortaan onder de vlag van Circet

veranderen, zowel voor hen als voor hun huidige klanten.

IN BOX • Dominique De Coster neemt Marcel Beckers over. Het is een nieuwe stap in de ambitie van De Coster om een totaalpakket van bouwwerken binnen de eigen groep te kunnen aanbieden.

• Samen met bouwbedrijf Wyckaert ­vernieuwt Tectum Group het dak van het Europees distri­butiecentrum van Volvo in Gent onder een tent. brand- en veiligheidswachten aanwerven en tewerkstellen in de Antwerpse haven.

• Van Havermaet adviseert nu ook in HR. Het gekende maetwerk naar een volgend level.

• Haex verwent bouwteam met band op de werf.

“We willen onze waardering expliciet mee­ geven aan onze mensen”, aldus Joeri Haex.

• Noorderlink blaast 3 kaarsjes uit en kondigt

jaren een enorme groei. Om die werk-

uitbreiding aan.

druk het hoofd te bieden sloegen ze de

• Dôme deco bracht de ontvangst en inrichting

weg van digitalisering in. Honderden

van KRC Genk naar een hoger level. De dag

werfleiders kunnen vanaf nu hun bestellingen beheren via één druk

De naamswijziging is het gevolg van

op de knop.

de overname door de Europese markt-

Het Coollab is een klimatologische

maken. In de praktijk zal er weinig

• Uitzendspecialist TRIXXO gaat 300

Containers Maes kende de afgelopen

Jaga is cool, het Jaga Coollab

met het voltallige team de overstap

­uitgestrekt netwerk van afhaalpunten,

BNP Paribas Fortis ­Private Equity stapt in Het Poetsbureau

en Marketing.

mee voor haar rekening nam zal, samen

van België? De uitrol van een

van e-commerce in België.

woordelijk voor HR, Communicatie

Cherly Freson, die al een tijdje de

van vandaag verwelkomen ze je in een volledig nieuwe businessruimte.

leider Circet in december vorig jaar.

“Dat de naam ESAS uit het straatbeeld verdwijnt, is geen nadeel”, zegt Bavo De Cock CEO van Circet Benelux.

45

Heeft jouw bedrijf nieuws dat je graag wilt delen in deze ledenrubriek? Bezorg dan je bericht aan nele.ghysen@vkwlimburg.be.

EXCLUSIEF WONEN IN HASSELT EEN TOEVLUCHTSOORD VAN RUST EN LUXE MIDDEN IN HET STADSCENTRUM VAN HASSELT.

ONZE TROEVEN • Een topligging tussen het Kolonel Dusartplein en de Zuivelmarkt • Alle nuttige voorzieningen op wandelafstand • Divers aanbod van unieke appartementen en penthouses met adembenemende uitzichten Maastrichterstraat, Hasselt

REFUGA

• Grote woonruimtes met royale lichtinval • Ruime terrassen die je vlot kan omvormen tot een gezellige winterloggia • Prachtige groene binnentuin midden in het project

TERRASSELT

• Luxueuze penthouses met een prachtig zicht over de binnenstad • Geniet en relax op één van de grootste terrassen van Hasselt • Privé stadstuin om rustig te vertoeven • Snel zijn is de boodschap: laatste penthouses te koop Op zoek naar rust midden in het bruisende Hasselt?

Bezoek ons modelappartement en kom alles te weten over Refuga en Terrasselt. Maak nu een afspraak en we geven je graag een uitgebreide rondleiding op de site! www.refuga.be www.terrasselt.be Melderstraat, Hasselt

011 800 000 • www.vestio.com vangronsveld & somers thuis in vastgoed

011 211 211 • www.kolmont.com

IN ESSENTIE

SO F T S K I LL S I N O N D ER N EM ERSC HAP Ex-collega Marc Beenders schreef in samenwerking met Dr. Pieter Vandekerkhof een boek. Dit boek stelt op een onderzoeksmatig ingebedde maar zeer praktische wijze (startende) ondernemers en intrapreneurs in staat om zich verder te ontwikkelen op het vlak van vijf grote categorieën: com­municatie, creativiteit, growth mindset, teamwerking, attitude.

Veel succes Marc!

Jouw exemplaar? www.softskillsforlife.com

Dr. Pieter Vandekerkhof en Marc Beenders

VK W LI M B U RG VERWELKO MT D R I E N I EU WE CO LLEGA’ S! Belkis Demirci staat bij VKW Limburg

Tine Asnong heeft reeds enkele jaren

Ook Sophie Bijnens vervoegt het team

in voor de opvolging van de dagelijkse

ervaring in communicatie en

als management assistant. Ze zal diverse

controles bij Medilim, betrouwbare

­marketing. Vanaf nu ondersteunt ze

taken voor haar rekening nemen.

partner in aanwezigheidsbeleid.

het management als management

Fijn haar te mogen verwelkomen als

Aanvullend voert ze ook ondersteunde

assistant. Een enthousiaste creatieve

schoolverlater!

administratieve taken uit voor VKW

duizendpoot!

Limburg.

47

I N H E T KO R T

MA ARTEN D E S M E T LEGT EED AF AL S B ED R IJ FS R E VISO R De gemiddelde leeftijd van een bedrijfsrevisor mag dan 47 jaar zijn, Maarten Desmet van Mercken & Co werd al op zijn 31ste benoemd. Een uitzonderlijke prestatie en een mooie bevestiging van zijn doorgedreven expertise. Voor Mercken & Co is deze benoeming een volgende stap in de groei van de onderneming. Vooraleer Maarten bij het Hasseltse bedrijfsrevisorenkantoor terechtkwam, was hij actief bij de Boston Consulting Group. Na zijn basisopleiding als Master Financiële Economie, volgde hij vervolgmakingsstudies in het vennootschapsrecht en gerechtelijk deskundigen­ onderzoek.

Bij Mercken & Co legt Maarten zich onder meer toe op commissaris­mandaten en waarderingsopdrachten.

Maarten Desmet, Mercken & Co

Mede namens voorzitter Marc Meylaers, melden wij het overlijden van Mark Decat, gewaardeerd lid van de raad van bestuur en werkgroep privé-ondernemers 4.

Na een moedige, doch oneerlijke strijd, heeft hij nu hopelijk rust gevonden.

we print CHAPO_ADV_190x133_VOKA_1220.indd 1

7/12/2020 08:54

@ YO U R S E R V I C E

Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren.

We, dat is een ploeg van 18 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:

ANNE HOUSEN VERANTWOORDELIJKE BOEKHOUDING

Wat doe je na de werkuren?

Wat houdt je functie in?

Ik ben verantwoordelijk voor de boekhouding in de

Dan gaat mijn aandacht vooral naar mijn gezin –

ruimste zin van het woord: aankopen, betalingen,

ik heb een man en één zoon van 17 jaar – en mijn

opvolging van openstaande posten en contracten

ouders. Drie jaar geleden ben ik gestart met een cursus tuinontwerp.

zoals verzekeringen personeel en bedrijfs­wagens,

Tuinen hebben mij altijd geïnteresseerd.

facility’s, aangiftes van diverse belastingen,

Ik kijk nu anders naar een mooi hofje

rapporteringen …

en naar groen.

Je hebt er al een mooie c ­ arrière Hoe laad je de batterijen

opzitten bij VKW Limburg,

op na een stressy werkdag?

niet?

Ik werk hier al 35 jaar, waarvoor ik

Een fietstochtje met mijn man,

onlangs in de bloemetjes werd gezet.

en ik kan de wereld weer aan!

Een andere uitlaatklep is stijl­

Ik kwam recht van de schoolbanken

dansen, maar dat ligt door corona

en kreeg hier de kans om verschillende

nog altijd stil.

functies uit te oefenen. Ik ben begonnen op het secretariaat. Acht werkgroepen

Hoe zorg je voor een goed

waren er toen, nu 17!

evenwicht tussen werk en Wat boeit je in je job?

privé?

De meeste mensen denken dat

Sinds de geboorte van onze zoon

boek­houding saai is. Echt niet! Er zit

werk ik niet op woensdag. Dit gaf

zoveel afwisseling in. Saaie dagen ken

en geeft ons alle drie meer rust.

Tegenwoordig is mijn woensdag­

ik niet.

namiddag standaard voor mijn Wat maakt een werkdag tot

ouders gereserveerd.

een superdag?

Ik heb graag controle en vind het fijn als alles

Wat zijn je hobby’s?

in de plooi valt en deadlines gehaald worden.

Fietsen, wandelen, in de tuin werken en tuinen

Telefonisch contact met onze leden – ook al is

ontwerpen. Ook van een terrasje doen en uit

het dan ‘maar’ over een factuur of zo – maakt

eten gaan, kan ik echt genieten. Ik ben een

mijn dag ook aangenamer.

buitenmens en ik word blij als de zon schijnt.

Wat is de grootste uitdaging in

Welk boek ligt er op je nachtkastje?

je werk?

Lezen en ik, dat is een apart verhaal. Ik begin aan

De werkdruk ligt vandaag hoger dan 35 jaar

een boek en leg het daarna weer neer omdat er

geleden. Prioriteiten stellen is dan ook heel

101 andere dingen te doen zijn. Op dit moment

belangrijk geworden. Verder probeer ik de snelle

lees ik ‘De meeste mensen deugen’ van Rutger

evolutie in de informaticawereld bij te benen,

Bregman. Muziek is meer mijn ding. Nog altijd

maar dat vind ik geen lachertje.

raakt de musical ‘Les Misérables’ een gevoelige snaar bij mij.

49

LO K A A L

DE ON DERN EM ERSCLU BS Eerste CLI-event blijkt groot succes In het CLI – oftewel de Contactgroep Limburgse Industrie­ regio’s – komen de voorzitters van 14 Limburgse Onder­ nemingsclubs een viertal keer per jaar samen bij VKW ­Limburg om er onderling ideeën en ervaringen uit te wisselen.

Na maanden zonder netwerkmomenten, ontstond eind 2020 het idee om samen een event op poten te zetten voor alle leden van die 14 lokale ondernemersnetwerken. Een geslaagde formule zo bleek.

Op 26 augustus verzamelden maar liefst 270 ondernemers in De Barrier te Houthalen-Helchteren. De focus van het event lag op mensen met elkaar verbinden. De avond werd aangesterkt door een korte en krachtige uiteenzetting namens LRM. Het culinaire eten en de muzikale omkadering droegen bij aan de ideale setting voor een succesvol netwerkmoment.

Eindelijk weer een zomerbarbecue in Lanaken OCL trof het met het weer tijdens hun zomerbarbecue op 3 september. Na een kwakkelzomer was de zon volop aanwezig op het terras van La Butte Aux Bois. De prachtige tuin was de ideale setting voor een feestelijke en culinaire barbecue met ruim 110 Lanaakse ondernemers. Een activiteit die letterlijk en figuurlijk gesmaakt werd, op naar meer van dit!

50

VIG leert leden bij over duaal leren en samenwerken na corona Tijdens twee infosessies op een week tijd, wist VIG haar leden heel wat bij te brengen over twee relevante topics. In samen­ werking met het Atlas College werd de problematiek van het tekort aan technische profielen op de werkvloer onder de loep genomen. Beide partijen trekken daarom samen aan de kar om duaal leren kenbaar te maken bij de Genkse bedrijven en zo de Genkse jongeren lokaal te laten leren op de werkvloer.

Een pilootproject met mooie perspectieven.

Maar ook het nieuwe samenwerken na de coronacrisis werd onder de aandacht gebracht. SD Worx en PAQT Advocaten werkten een sessie uit voor de VIG-leden waarbij gefocust werd op de juridische en fiscale aspecten waar je als ondernemer rekening mee moet houden in een nieuwe, hybride werk­ omgeving. Een verhelderende sessie!

Geslaagde afsluiter van het OLHZ-werkjaar Met enkele maanden vertraging heeft OLHZ het werkjaar toch kunnen afsluiten met een geslaagde zomeractiviteit. De Balzaal van het CC Muze was de setting voor een gezellige netwerkavond die alles omvatte: culinair eten, een verfijnde winetasting, gezellige muziek en als kers op de taart een hilarische uiteenzetting van Arnout Van Den Bossche.

Vintiv opent de deuren voor OCB Machinebouwer Vintiv is een relatief nieuw bedrijf binnen Beringen. De firma – vroeger gekend als IMA – nam eind 2019 intrek in een nagelnieuw bedrijfspand te Beringen. Met een jaartje uitstel door gekende redenen, konden de leden van OCB eindelijk kennismaken met hun nieuwe buren. Vintiv opende de deuren voor 45 OCB-leden en gaf hen tijdens een aangename avond een inkijk in hun innovatieve manier van werken.

Leerrijk en inspirerend.

Informele drink voor OCTH Corona heeft heel wat stokken in de wielen van de OCTHactiviteiten gestoken. Maar toch kon het bestuur begin juli nog eens een dertigtal leden verzamelen voor een informele drink met barbecue. Een geslaagde activiteit die vanaf september terug opvolging krijgt met de gekende ontbijtvergaderingen.

51

Informatieve ontbijtsessie in Pelt Eind augustus kwam ondernemersclub VIP samen tijdens een ontbijtvergadering in een prachtig openluchtkader. Het jaarprogramma werd overlopen, gevolgd door een uiteenzetting vanuit Voka KvK Limburg i.v.m. duurzaamheid. Ten slotte kregen de aanwezigen een update van schepen Drieskens over verschillende topics waarmee de afdeling Lokale Economie in Pelt momenteel bezig is.

TRIOC maakt kennis met Warredal Een stralende zon, een prachtige natuuromgeving en een uitmuntende barbecue. Dat waren de drie ingrediënten van de eerste TRIOC-activiteit in 2021. Veertig ondernemers ­verzamelden eind juni bij Warredal in Maaseik. Twee rangers van het Nationaal Park Hoge Kempen gidsten de groep anderhalf uur lang door de mooie omgeving van natuurgebied Bergerven. Een pittige wandeling die afgesloten werd met een gezellige Caraïbische barbecue in open lucht.

Hap en trap voor DISTOC Eind juni mocht ook DISTOC haar leden nog eens samenbrengen voor een ‘hap-en-trap’. Artevinum was het vertrekpunt voor een fietstocht doorheen het Maasland, waarbij er zelfs even een passage – via veerboot – werd gemaakt door Nederlands Limburg. De fietstocht begon in mooie weersomstandigheden maar eindigde helaas met een plensbui net voor aankomst.

Gevolg waren heel wat doorregende kapsels, maar die werden volledig vergeten tijdens het afsluitende pastabuffet met aangepaste wijnen en bubbels.

Wie is wie binnen de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s Ondernemersclub Beringen - OCB voorzitter: Bart Claessens

•••

Breese Economische Stuurgroep - BRES voorzitter: Andy Moors

•••

Onder­nemingsclub Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode - TRIOC voorzitter: Marleen Hendrix ••• Ondernemersclub Dilsen-Stokkem - DISTOC voorzitter: Sabine Pannemans ••• Vereniging Industriëlen Genk - VIG voorzitter: Marc Warson ••• Netwerk Ondernemend Hamont-Achel - NOHA voorzitter: Daisy Winters ••• Ondernemingsgroep Hasselt - OGH voorzitter: Stijn Leën ••• Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren - OCHH voorzitter: Wim Verstraten ••• Ondernemingsclub Lanaken - OCL voorzitter: Bart Truyens ••• Lommelse Ondernemersclub - LOC voorzitter: Guy Hoekx ••• Ondernemend Lummen | Heusden-Zolder - OLHZ voorzitter: Wouter Rutten ••• Ondernemingsclub Oudsbergen - OCO - voorzitter: Ethel Eerdekens ••• Verenigde Industrie Pelt - VIP voorzitter: Carlo Dilissen ••• Ondernemersclub Tessenderlo-Ham - OCTH voorzitter: Frans Joosten

Meer info: CLI | Ruben Grauls | tel.: 011 24 95 29 | e-mail: ruben.grauls@vkwlimburg.be 52

VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2000 ­eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen. Een selectief netwerk dat al ruim 80 jaar met stijl en in vertrouwen bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ­ondernemen versterkt.

@ YOU R SERVICE

2

8

5

3

1

4

7

10 9

6

13 12

14 11

1. Ruben Grauls – 2. Gert Schreurs – 3. Simon Cox – 4. Johan Schildermans

18

15

5. Nele Vandael – 6. Nele Ghysen – 7. Elke Buelens – 8. Akif Cicek – 9. Anne Housen

17 19 16

10. Sophie Bijnens – 11. Ruben Lemmens – 12. Cindy Vaesen – 13. Koen Hendrix 14. Lisanne Schildermans – 15. Claudine Jossaer – 16. Bieke Kwanten – 17. Tine Asnong 18. Max Van Der Linden – 19. Belkis Demirci - 20. Raf Sluismans

20

53

RU B EN RECHTU IT!

WHO ’ S GON NA PAY TH E B ILL? De pandemie heeft een diepe financiële krater geslagen. Wie zal dat betalen? Dat is de hamvraag waar voorlopig iedereen ons het antwoord schuldig op blijft. Bij de start van regering-De Croo waren de ambities hoog. Een werkzaamheidsgraad van tachtig procent in België zou er mee voor zorgen dat we de overheidsfinanciën onder controle zouden krijgen. Dit zou impliceren dat de overheid minder moet uitgeven aan ­recurrente uitgaven én meer inkomsten heeft dankzij belastingen.

Meteen na de lancering werden er al kanttekeningen geplaatst bij de haalbaarheid van het regeerakkoord. In Vlaanderen doen we het niet slecht met een werkzaamheidsgraad van 75%, en het is de ambitie van de Vlaamse regering om dit tegen 2024 op te krikken naar 80%. Maar ook dit plan werd vrij sceptisch onthaald. Wallonië kent een werkzaamheidsgraad van 64% en de Waalse regering wil dit tegen 2024 verhogen tot 69%, maar u raadt het al… Zelfs aan de haalbaarheid van deze ambitie wordt ernstig getwijfeld. Want in België zijn wij er op acht jaar tijd slechts in geslaagd de werkzaamheidsgraad te verhogen van 67% in 2011 tot amper 70% in 2019. Het is dus duidelijk dat érg ingrijpende maatregelen nodig zijn.

Ook in Limburg is de werkzaamheidsgraad met 72% véél te laag. Én terwijl onze werkzoekendengraad op een historisch laagtepunt staat, staan er bij Limburgse bedrijven bijna 10.000 vacatures open. Hierdoor moeten onze bedrijven projecten weigeren of zijn bedrijven genoodzaakt om werknemers uit het buitenland aan te trekken. Om onze sociale zekerheid betaalbaar te houden, moet die werkzaam­ heidsgraad drastisch omhoog.

Hier willen we schouder aan schouder voor strijden, met alle sociale partners van goede wil. Op naar een wendbaar en moderner arbeidsrecht dat rekening houdt met de nood aan flexibiliteit en autonomie van zowel werknemers als werkgevers.

Werk de handicap weg tegenover onze buurlanden als het over online economie gaat.

Promoot levenslang leren, integreer werkzoekenden in de nieuwste digitale processen en maak tijdelijke, flexibele jobs mogelijk. Zo kunnen laaggeschoolde migranten (met een activiteitsgraad, lager dan 50%) ervaring opdoen. Werken moet lonen en niet-werken moet minder aantrekkelijk zijn. Zodat iedereen, ook de niet-actieven, aan werk geholpen kan worden.

Kortom: verleg de nadruk van ‘uitkering’ naar ‘terugkeer naar werk’. Meer mensen aan het werk zodat de zware lasten gespreid kunnen worden over vele schouders in plaats van elke verantwoordelijkheid af te schuiven op de ‘sterkste schouders’.

Wie er dan ook mee wordt bedoeld.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg

54

WWW.VANESSER.EU

@VANESSERJEWELERS

3500 HASSELT - KAPELSTRAAT 17 - INFO: +32 (0)11-22 32 50 2000 ANTWERPEN - SCHUTTERSHOFSTRAAT 32 - INFO: +32 (0)3-236 31 84 HORLOGE A ONE MIDNIGHT, OOK VERGRIJGBAAR IN STAAL, 18KT GOUD EN GEZET MET DIAMANTEN ARMBANDJES ‘AMALFI’ IN 18KT MASSIEF GOUD, AFGEWERKT MET KERAMIEK

DE TOEKOMST WAAIT HET KRACHTIGST IN LIMBURG. De vriendelijkste plek om te werken, ondernemen, innoveren en excelleren.

www.pomlimburg.be