Good Company | Jaargang 27 N°2 | dec 2024 by VKWLimburg

Op de bres voor de bouw

Vicky

Dethier

GROEP DETHIER

Tussen talent en toonladder

Heidi Venken

PURMO GROUP

Dimitri Wouters

Site manager

VYNOVA BELGIUM

Eén en al energie voor de chemie

Geen woorden maar daden

Geen theorie maar praktische oplossingen

Geen rol aan de zijlijn maar een actieve en langdurige betrokkenheid, ook als het moeilijk gaat.

GOING BEYOND YOUR IMAGINATION, LEADING THE BUSINESS OF YOUR FUTURE.

STRAIGHT BUSINESS PARTNERS

Leading Next Strategies that work Innovative Business models

Generations

Springen

Al decennialang worstelt de Belgische economie en dus ook de Limburgse maakindustrie met één arm op de rug gebonden. De afbrokkeling van de concurrentiepositie van ons land duurt voort en hoe langer onze beleidsmakers dat laten aanslepen, hoe groter de schade. De onvermijdelijke maatregelen zullen zo alleen maar ingrijpender en pijnlijker worden.

Onze economische slagkracht verbetert niet, wel integendeel. We kunnen er echt niet naast kijken:

Onze (maak)industrie kalft verder af en vertoont nog geen teken van herstel. De productiecapaciteit draait op minder dan 75%. Een niveau dat we enkel kenden tijdens de echte crisismomenten, zoals in 1982 (devaluatie), 1993 (globaal plan), 2009 (financiële crisis) en 2021 (COVID-19 en Oekraïne).

Bovendien deint de crisis geleidelijk aan uit richting handel en bouw. Hoe lang nog vooraleer ook de dienstensector wordt geïmpacteerd?

Ten slotte blijven de faillissementen zich opstapelen.

Dit moet toch op alle beleidsniveaus de alarmbellen doen afgaan? Ons industriële en economische weefsel staat onder druk. We hebben nu leiderschap en visie nodig om onze economie nieuw leven in te blazen en een veerkrachtige toekomst op te bouwen. Aan de federale beleidsmakers om over hun eigen schaduw te springen, de impasse te doorbreken en met krachtige herstelmaatregelen te komen. Zo niet, duwen we ons land zelf richting woelig water.

NextGen

Als ondernemers blijven we uiteraard strijdvaardig en veerkrachtig. En doppen we zo goed en kwaad als het kan onze eigen boontjes. Getuige onder meer ons 11de Limburgs arbeidsmarktrapport, waaruit blijkt dat Limburgse bedrijven er alles aan doen om jobs te blijven creëren. De verlenging van Limburg als steunzone juichen we als VKW dan ook erg toe. Want hierdoor kunnen alle investeringen die extra tewerkstelling met zich meebrengen ondersteund blijven. Want welvaart is niet iets als centen uitdelen aan wie zelf niets wil bijdragen. Alleen door te groeien en zo méér welvaart te genereren, verzekeren we de toekomst van de komende generaties. Onze eerste NextGen of the Year Award sterkt ons alvast dat veel van onze Limburgse familiale bedrijven – en dat zijn ruim 70% van onze leden – professioneel en sterk met hun toekomst en opvolging bezig zijn.

Marc

Warson voorzitter VKW Limburg

Uitgever VKW Limburg, verschijnt 4 keer per jaar

Eindredactie Gert Schreurs

Redactieraad Gert Schreurs, Simon Cox, Ruben Grauls, Stijn Lambrechts, Johan Schildermans, Anneleen Stollman

Foto’s Frank Gielen, Nicolas Theunis Bladmanagement, creatie en print Drukkerij Haletra-Leën Gedrukt op Sappi Raw 250 & 135 gr.

Info & reservatie

Verantwoordelijke uitgever Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be

Adverteren in Good Company

Contacteer Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@leen.be, www.good-company.be

VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2400 eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen. Een netwerk dat al 80 jaar bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ondernemen versterkt.

COMPAGNON DE ROUTE

Elfde Limburgs arbeidsmarktrapport, de VKW Nextgen of the year award en meer.

COVERSTORY

Eén en al energie voor de chemie. Dimitri Wouters, site manager Vynova Belgium.

GOEI COMPAGNIE

Het VKW-netwerk in actie.

TÊTE-À-TÊTE

Ere-gouverneur Herman Reynders en Wouter Weltens, Business Unit Manager bij H.Essers over de Talenten Academie Limburg.

22 GRINTA

Tussen talent en toonladder met Heidi Venken, Purmo Group.

VKW ACADEMY

Hoe overtuig en inspireer je mensen tot actie?

KLARE WIJN

Wat betekent het Vlaams regeerakkoord voor jouw bedrijf op vlak van arbeidsmarktmaatregelen?

MEET & GREET

BUSINESS & BUREN

Nieuws van de ondernemersclubs.

AGENDA

VERS VAN DE PERS

48 RUBEN RECHTUIT Geloof. 20 32 36

10 snelle vragen over leven en werk aan Vicky Dethier, co-CEO Groep Dethier.

BUITEN DE LIJNTJES

Hoe Anneleen Lenaerts de ontdekker in zichzelf wakker houdt.

Een greep uit het reilen en zeilen van Limburgse bedrijven.

45 @ YOUR SERVICE

Sofie Van Bever voor en na de werkuren.

Niet te missen bij VKW en Jong VKW.

In deze rubriek bundelen we boeiend nieuws over ondernemen in Limburg, over VKW en over de dossiers, thema’s en oplossingen waar VKW aan werkt om ondernemen en ondernemers te versterken.

COMPAGNON DE ROUTE

11 de Limburgs arbeidsmarktrapport

De voornaamste conclusies:

 In de voorbije 12 maanden bleef de jobgroei bij de Limburgse bedrijven licht positief en op een gelijk relatief laag niveau als het jaar voordien.

In 30% van de bedrijven steeg de tewerkstelling; in 23% daalde het personeelsaantal.

Jobgroeisaldo = saldo van % bedrijven met meer personeel minus % bedrijven met minder personeel = +7%.

– zeer lichte stijging in vergelijking met 1 jaar geleden (+6%), wat toen het laagste jobgroeisaldo in 8 jaar was (buiten de -8% in 2020) – pak minder goed dan 1 jaar geleden verwacht (+21%).

Industriële tewerkstelling kreeg hardere klap dan verwacht (jobgroeisaldo zakte weg tot -8%). Jobgroeisaldo bouw keerde terug positief.

Diensten en groothandel bleven sterkhouders. Dat geldt ook voor de kleinere KMO’s: status quo jobgroeisaldo verbergt groot verschil met de grote bedrijven.

 Voor de komende 12 maanden blijven de Limburgse bedrijven opvallend veel positiever over de vraag naar extra arbeidskrachten. 32% verwacht toename van tewerkstelling in het bedrijf, terwijl slechts 14% een daling in het vooruitzicht stelt. Verwacht jobgroeisaldo = saldo % bedrijven met verwachte stijging personeel minus % bedrijven dat daling verwacht = +18%. – slechts heel lichte tempering in vergelijking met verwachting jaar geleden (+21%)

maar een heel stuk positiever dan de voorbije 12 maanden (+7%).

Bouwbedrijven meest optimistisch (+29%), maar ook productiebedrijven opvallend positief (+14%). Klein- én groothandel stellen daarentegen verwachtingen naar beneden bij, zelfs in vergelijking met de voorbije 12 maanden. Dienstenbedrijven blijven ruim in de plus, maar temperen verwachtingen toch enigszins.

Hoe kleiner de bedrijven, hoe hoger het verwachte jobgroeisaldo voor de komende 12 maanden. De kleinste bedrijven zijn hierop evenwel de uitzondering.

 Ondanks minder dan verwachte jobgroei heeft bijna 2 op 3 Limburgse bedrijven vandaag één of meerdere vacatures openstaan.

Gemiddeld staan er per bedrijf bijna 3,2 vacatures open.

Dat zijn er 1,6 minder dan vorig jaar en het laagste cijfer sinds 2017 (zonder coronajaar 2020).

Bijna helft Limburgse bedrijven (44%) heeft 2 of meer vacatures open staan.

Bijna 1 op 7 zoekt meer dan 5 nieuwe collega’s.

 1 op 4 Limburgse bedrijven geeft aan tijdelijke werkloosheid om economische redenen toe te passen. Naar verwachting is dat over 6 maanden zelfs 3 op 10.

Op het moment van bevraging ging het bij 5% van de bedrijven om ‘vrij veel tot veel’ economische werkloosheid en bij 20% in ‘eerder beperkte mate’. Samen deed 25% van de bedrijven een beroep op economische werkloosheid. Vorig jaar was dit nog maar 20%. Bij de productiebedrijven is dit zelfs bijna de helft: 46%. Ook de grotere bedrijven zitten daarrond.

Verwacht wordt dat het volume aan economische werkloosheid binnen het bedrijf wel enigszins zal afnemen. 19% van de bedrijven die vandaag economische werkloosheid inroepen, stelt te verwachten dat dit voor hun bedrijf over 6 maanden nog meer het geval zal zijn, maar 24% gaat uit van minder (saldo -5%).

Echter: 7% van de bedrijven met vandaag géén economische werkloosheid verwacht dat over 6 maanden wel. In de groothandel is dit 12%.

Dat betekent dat in totaal 30% van de bedrijven verwacht over 6 maanden met economische werkloosheid geconfronteerd te zijn.

 De arbeidsmarktkrapte daalt maar zeer licht.

Nog steeds ondervindt 74% van de bedrijven moeilijkheden om vacatures ingevuld te krijgen. Vorig jaar was dit nog 82%.

Spreiding tussen de sectoren wordt groter. Arbeidsmarktkrapte blijft met 85% het sterkst in bouwsector. Ook bij de productiebedrijven zien we slechtst een minimale daling tot 79%.

De groothandel geeft wél aan een ontspanning te merken: 59% is de laagste score van alle sectoren. Ook in de detailhandel en de dienstensector ligt het cijfer zo’n 10 procentpunt lager dan vorig jaar.

Sterkste relatieve afname zien we bij de kleine bedrijven, vanaf 20 werknemers gaat het echter nog steeds om (ruim) meer dan 4 op 5 bedrijven. Ook 80% bij de groeibedrijven, zij die de komende 12 maanden willen groeien op vlak van personeel.

Nauwelijks ontspanning qua arbeidsmarktkrapte in Noord-Limburg en het Maasland, Zuid-Limburg blijft met 84% de ranking aanvoeren.

 Door de hogere verwachtingen op vlak van jobgroei voor de komende 12 maanden, weinig hoop op verdere verbetering op vlak van arbeidsmarktkrapte:

11% vond jobinvulling afgelopen jaar makkelijker dan jaar geleden.

12% verwacht dat dit makkelijker wordt de komende 12 maanden.

25% is overtuigd dat moeilijkheden daarentegen zullen toenemen.

 Wel denkt 4 op 10 bedrijfsleiders dat de economische terugval extra kansen biedt om meer of gemakkelijker talent aan te trekken.

 Aanhoudende arbeidsmarktkrapte niet zonder gevolgen:

Remt groei van 2 op 3 Limburgse bedrijven.

Meest uitgesproken in de bouwsector (3 op 4).

 De drempels waar bedrijven op botsen bij het vlot kunnen invullen van vacatures zijn niet alleen maar te weinig kandidaten.

54% van de bedrijven waar dit niet vlot lukt, geeft inderdaad aan dat het aantal kandidaten een knelpunt is.

56% geeft echter aan dat vooral (ook) de competenties van de kandidaten die zich aandienen een struikelblok vormt.

Maar met 60% is de grootste drempel vaak nog de motivatie van de kandidaten die te wensen overlaat.

Taal is veel minder vaak een issue voor onze bedrijven: slechts 7% vindt dit een struikelblok.

 Investeren in bedrijfscultuur en werksfeer en ﬂexibiliteit bieden op vlak van werkuren blijken voornaamste tactieken waarmee bedrijven trachten het verschil te maken om nieuwe werknemers te overtuigen.

2 op 3 werkt doelbewust aan de sfeer in het bedrijf door middel van teambuildings, kleine events, werkomgeving … (67%).

Bedrijven trachten zich eerder te onderscheiden op vlak van flexibiliteit inzake werkuren (56%), dan op vlak van extralegale voordelen (46%). Op een cafetariaplan zet slechts 13% van alle respondenten in.

Ook employer branding (38%), samenwerking met onderwijs (34%), inzetten op talentmanagement en ontwikkelingskansen (30%) en een sterk uitgewerkt onthaalbeleid zijn creatieve tactieken waarmee heel wat bedrijven proberen uit de band te springen.

Iets minder dan een kwart (23%) van de Limburgse bedrijven geeft aan voor de invulling van hun vacatures regelmatig samen te werken met specifieke aanwervingskanalen, zoals doelgroepgerichte vzw’s of VDAB.

 De belangrijkste beleidsmaatregelen en/of hervormingen voor een betere werking van de arbeidsmarkt zijn volgens de Limburgse bedrijven:

1. verbetering van de verhouding bruto-nettoloon (verlaging werknemersbijdragen). 57% zet dit in zijn persoonlijke TOP 3.

2. beperking van werkloosheidsuitkeringen in de tijd (45%)

3. verlaging werkgeversbijdragen op lonen (44%)

4. hervorming automatische loonindexering (38%)

5. lagere ontslagkosten (23%)

6. verregaande administratieve vereenvoudiging

7. meer mogelijkheden om prestatiegericht te verlonen

8. flexibilisering van de arbeidstijd (incl. meer en/of goedkopere overuren)

9. gerichte en doorgedreven activering van de arbeidsreserve

10. arbeidsmigratie vereenvoudigen.

32 % VERWACHT TOENAME VAN TEWERKSTELLING IN HET BEDRIJF DREMPELSWAAROPBEDRIJVEN BOTSEN BIJ

TIJDELIJKE WERKLOOSHEID OMWILLE VAN ECONOMISCHE REDENEN BIJ 1 OP 4

LIMBURGSE BEDRIJVEN

Eén en al energie voor de chemie

De industrie in Europa staat onder druk. Chemiebedrijf Vynova in Tessenderlo is daar geen uitzondering op. Toch slaagt het bedrijf erin om al jaren op hoog niveau en met oog voor duurzaamheid mee te draaien. Hoe kijkt site manager Dimitri Wouters terug op het parcours tot nu toe?

Hoe probeert hij samen met zijn team de uitdagingen het hoofd te bieden? Welke zijn de grote actiepunten voor de toekomst en wat verwacht hij van het beleid?

Vynova Belgium in Tessenderlo produceert tussenproducten voor de productie van pvc. Andere sleutelproducten zijn essentiële basischemicaliën zoals natronloog en kaliloog, die je terugvindt in een groot aantal producten die we dagelijks gebruiken, zoals zeep en detergenten, maar ook in voeding, zoals chocolade, en medicijnen. Site manager Dimitri Wouters: “De geschiedenis van de site in Tessenderlo startte meer dan 100 jaar geleden. In 1892 werd hier een kleine chemische verwerkingsfabriek opgestart die tewerkstelling en welvaart naar de streek bracht. In 2011 verkocht Tessenderlo Chemie de site aan Ineos. Sinds 2015 zijn we in handen van de International Chemical Investors Group, een Duitse chemiegroep met meer dan 50 productiesites in Europa, de VS en India.”

“ Innovatie is essentieel om in de topliga te blijven spelen.”

Wat is de positie van de site in Tessenderlo binnen Vynova Group?

“Met bijna 700 medewerkers is Tessenderlo de grootste productievestiging. We zijn ook de hoofdzetel van de groep. Onze sterke positie binnen de groep danken we onder meer aan onze centrale ligging, in het hart van Europa. We hebben uitstekende toegang tot logistieke voorzieningen en exportmarkten. Via een pijpleiding zijn we verbonden met de Vynova-fabriek in Nederland, per spoor met onze site in Frankrijk en per schip met de vestiging in Duitsland.”

Die sterke positie weerspiegelt zich ook in stevige investeringen.

“Klopt. Sinds 2015 hebben we hier al meer dan 300 miljoen euro geïnvesteerd in innovatieve, duurzame technologieën. Het leeuwendeel ging naar de bouw van een nieuwe, geavanceerde fabriek voor de productie van kaliumhydroxide op basis van membraanelektrolyse. We investeerden ook in stoomketels op waterstof, in warmterecuperatie en waterzuivering. Vorig jaar nog namen we een nieuwe installatie in gebruik voor gedemineraliseerd water. Daarmee produceren we op een duurzame manier, zonder gebruik van grondwater, ultrazuiver proceswater. Al deze investeringen leidden tot duurzamere productieprocessen, een hogere energie-efficiëntie en minder CO2-uitstoot.”

Die investeringen zou je kunnen zien als een teken van vertrouwen in de basischemie in onze regio. Terwijl de industrie in Europa toch in zwaar weer verkeert?

“Om het vertrouwen op lange termijn te behouden, moet er een en ander veranderen. Hoge energie- en loonkosten, overregulering en strenge milieunormen zorgen voor een ongelijk speelveld. We concurreren tegen Amerikaanse en Chinese producenten die aan veel lagere productiekosten produceren. Europa draagt slechts 7% bij aan de wereldwijde CO 2-uitstoot maar neemt wel de leiding in duurzaamheid. Dat is belangrijk en nodig, maar de rest van de wereld volgt de strengere milieunormen niet. Als Europa haar industrie niet wil verliezen, moet ze uit een ander vaatje tappen.”

Wordt het belang van de industrie in Europa dan onderschat?

“De industrie luidt al langer de alarmbel en vroeg om een Clean Industrial Deal. De geesten lijken te rijpen. Maar

naast bewustzijn is snelle actie nodig. Europa beweegt traag, en dat kan een uitdaging zijn. Anders verliezen we niet alleen de industrie, maar ook de banen, diensten en welvaart die ermee verbonden zijn. Daar komt nog de uitdaging van Trump’s nieuwe beleid en zijn aangekondigde importheffingen bovenop.”

Wat zou uw eerste actiepunt zijn als u het in Europa voor het zeggen had?

“Voldoende en betaalbare energie. Vynova is één van de grootste elektriciteitsverbruikers van het land, maar energie is cruciaal voor elk bedrijf. Groene stroom is ook nog altijd duurder dan gewone stroom. Daarnaast zijn investeringen in infrastructuur nodig om stroom en waterstof bij bedrijven te krijgen. Sinds de energiecrisis zit de sector in een neerwaartse spiraal. Productie-installaties draaien op lagere volumes. Dat verhoogt onze eenheidskosten en zet druk op de productiviteit. Een bezettingsgraad van 85 à 90% is nodig om efficiënt te zijn.”

Zijn er nog andere factoren die groei in de weg kunnen staan?

“De arbeidsmarktkrapte en vooral het tekort aan STEMprofielen baart zorgen. Op dit moment hebben we tientallen vacatures, waarvan sommige al meer dan een jaar openstaan. We werken samen met scholen, investeren in opleiding en bieden stages en duale leermogelijkheden aan, maar het blijkt zeer moeilijk om STEM aantrekkelijk te maken voor jongeren. Er liggen nochtans mooie opportuniteiten op de plank. We doen bijvoorbeeld veel onderzoek naar hoe pvc via innovatieve technologieën nog beter gerecycleerd kan worden. Innovatie is essentieel om in de topliga te blijven spelen.”

Met de recente overname van Valtris Advanced Organics lijkt Vynova wel het lot in eigen handen te nemen?

“Absoluut. Deze stap is een verdere voorwaartse integratie die ons toelaat onze marktpositie te verstevigen en synergieën te benutten. Valtris maakt producten die onder meer gebruikt worden in geur- en smaakstoffen, maar er zijn ook toepassingen in de landbouw en de farmaceutische sector. Ons bedrijf en de overgenomen Valtris-plants hebben trouwens een lange gezamenlijke geschiedenis, want tot 2015 behoorden we tot dezelfde eigenaar. Onze installaties in Tessenderlo zijn ook letterlijk verbonden met elkaar. De chloor die wij produceren, gebruiken de overgenomen plants als grondstof.”

“ Onze sterke positie in de groep danken we onder meer aan onze ligging in het hart van Europa.”

“Op elke VDAB-jobbeurs vullen we minstens 1 vacature in.”

Wie autotransport zegt, zegt Stobart europe. In België alleen al goed voor meer dan 200 vaste jobs, voornamelijk vrachtwagenchauffeurs, auto- en vrachtwagenmechaniekers, reachtruckchauffeurs, magazijnmedewerkers, administratieve profielen, polishers, car cleaners, carrossiers, … Veelal knelpuntberoepen, waarbij de arbeidsmarktkrapte het extra moeilijk maakt om geschikte profielen te vinden. Toch krijgen HR-manager Kristof Donné en HRrecruiter Reyna Konings de vacatures relatief vlot ingevuld, onder meer dankzij de goede samenwerking met VDAB. “Als we een vraag hebben, schiet VDAB meteen in actie”, aldus Kristof Donné.

Brend Daemen, Kristof Donné en Reyna Konings

Kristof Donné, HR-manager Stobart europe: “Onze vrachtwagenchauffeurs moeten nieuwe wagens veilig verplaatsen, deze op de trailers rijden, de wagens zekeren op hoogte, … Het is een uitdagende, arbeidsintensieve job én je mag bv. geen hoogtevrees hebben. Die omstandigheden maken het extra lastig om de juiste medewerkers te vinden. Om de zoektocht makkelijker te maken, doen we beroep op VDAB.”

Brend Daemen, account manager Transport en Logistiek VDAB: “We staan al enkele jaren nauw in contact met de HR-afdeling van Stobart europe. Onze instructeurs van de opleiding vrachtwagenchauffeur en voertuigtechnieken krijgen hier regelmatig een rondleiding. Dat levert vaak nieuwe stagiaires en IBO’s* op. Een groot deel van hen werkt hier nu, jaren later, nog steeds. Onze werkzoekenden krijgen hier kansen én er wordt verder ingezet op opleiding op de werkvloer. Heel belangrijk en dat loont duidelijk.”

Reyna Konings, HR-recruiter Stobart europe: “Elke chauffeur die hier start, met of zonder ervaring, krijgt de eerste weken een driver trainer toegewezen: een chauffeur die hier al langer werkt en in het begin mee de baan opgaat en nieuwe collega’s onze bedrijfscultuur bijbrengt. Er zijn ook veel doorgroeimogelijkheden: we hebben tal van voorbeelden van werknemers die hier begonnen als chauffeur en nu werken als bv. planner. Als de attitude van de werknemer goed zit, is alles mogelijk.”

Brend Daemen: “Ook op vlak van taal zijn ze bij Stobart realistisch. Ze verwachten niet dat elke werknemer perfect Nederlands spreekt. Ze beseffen heel goed dat de werkvloer de allerbeste plaats is om snel Nederlands te leren. Ook mensen die enkel Engels of Frans spreken, krijgen hier kansen. Met zo’n inclusieve HR-policy maak je het verschil in tijden van arbeidsmarktkrapte. En ze zijn ook steevast aanwezig op onze jobbeurzen.”

Reyna Konings: “Op elke VDAB-jobbeurs vullen we minstens 1 vacature in. Voor ons zijn die beurzen essentieel om te kunnen blijven groeien als bedrijf.”

Kristof Donné: “De samenwerking met VDAB loopt gewoon goed: onze contactpersonen bij VDAB zijn vlot bereikbaar en schieten meteen in actie als we een vraag hebben, of als we feedback hebben over een cursist. Dan staat er de volgende dag al iemand van VDAB hier om te kijken waar bijsturing nodig is. VDAB is voor ons simpelweg een fijne partner.”

* Een IBO is een unieke formule voor een opleiding op de werkplek, en biedt heel wat voordelen. Gedurende 1 tot 6 maanden kan je een werkzoekenden opleiden op maat van je bedrijf. Je krijgt begeleiding en ondersteuning door VDAB en betaalt een verminderde loonkost.

BEDRIJF IN LIMBURG

omzet 2023

MEDEWERKERS

www.vynova-group.com

U werkt 27 jaar in de chemie. Heeft uw positivisme na zoveel jaar geen knauw gekregen?

“Chemie heeft me altijd geboeid. Ik ben ingenieur chemie van opleiding en heb een jaar in Frankrijk waterzuivering gestudeerd. Mijn jongensdroom was om de wereld te verbeteren. Basischemie wordt wel eens bestempeld als ‘oude industrie’, terwijl we in zee gaan met de allernieuwste technologieën om producten te leveren aan zowat alle sectoren en veel van wat we maken, hebben we nodig in het dagelijks leven. Met de haven van Antwerpen is onze regio de grootste chemiecluster in Europa, met een sterk verweven netwerk van fabrieken die tot de meest efficiënte ter wereld behoren. Dat geeft ons een voorsprong.”

VYNOVA BELGIUM

PRODUCENT van essentiële basischemicaliën.

GROOTSTE PRODUCTIEVESTIGING en hoofdzetel van Vynova Group

VYNOVA GROUP behoort tot de Duitse International Chemical Investors Group. ICIG heeft 7800 werknemers wereldwijd en een omzet van ruim 4 miljard euro.

Vynova Group telt 1660 medewerkers en 7 vestigingen in Europa.

Breng VKW-leden samen en je krijgt een cocktail van interessante en inspirerende ontmoetingen, gesprekken en uitwisselingen. Hier zetten we ze in de spotlights.

JONG VKW OPENINGSACTIVITEIT

17 OKTOBER

Jong VKW opende zijn nieuwe werkjaar met een bezoek aan de Einsteintelescoopexpo. Na een inspirerende toelichting over de Einsteintelescoop kregen de Jong VKW-ers de kans om de tijdelijke expo te bezoeken. Een prima start van het werkjaar!

VKW LIMBURG NEXTGEN MEETS UCLL

17 OKTOBER

Een familiebedrijf sterk én winstgevend runnen: hoe doe je dat? Op het NextGen netwerkevent van VKW Limburg en Hogeschool UCLL bleek vooral een waarde(n)vol netwerk van groot belang. Het traject moedigt laatstejaars Bedrijfsmanagement KMO & Ondernemen, aan om deel uit te maken van een uniek Limburgs netwerk. Gastspreker van dienst: Jef Cornellissen jr van Brouwerij Cornelissen.

Ieder kwartaal peilen VKW Limburg en UNIZO Limburg naar het aanvoelen van de Limburgse ondernemers en bedrijfsleiders over de economische gang van zaken in de bedrijven. De resultaten van deze bevraging worden verwerkt tot één globaal cijfer: de Polsslag Ondernemend Limburg (POL).

Polsslag Ondernemend Limburg oktober 2024: -5,3

Limburgs ondernemersvertrouwen

Het Limburgs ondernemersvertrouwen blijft verder kwakkelen en slaagt er vooralsnog niet in om terug positieve cijfers neer te zetten. Dat blijkt uit de 75ste Polsslag Ondernemend Limburg (POL), de bevraging waarmee UNIZO Limburg en VKW Limburg ieder kwartaal polsen naar het aanvoelen bij de Limburgse ondernemers over de economische gang van zaken.

Ten opzichte van de score van 4,5 in juli blijft de POL ter plaatse trappelen met een globaal cijfer van 5,3. Het ondernemersvertrouwen in Limburg kleurt daarmee al voor het tiende opeenvolgende kwartaal rood. De negatief gestemde ondernemers behouden dus vooralsnog een lichte meerderheid. Toch houden de ondernemers de moed erin: de vooruitzichten voor het laatste kwartaal van 2024 zijn met 2,8 wel wat milder dan de evaluatiescore van 7,7 voor het derde kwartaal.

Nog enkele opvallende vaststellingen:

De daling in het voorbije kwartaal is in hoofdzaak toe te schrijven aan een zware terugval van het exportcijfer.

Een analyse volgens sector leert dat de dienstensector als enige voor beide kwartalen positieve cijfers kan voorleggen.

kwakkelt verder

Bij bedrijven met meer dan 100 werknemers zien we de sterkste terugval ten opzichte van 3 maanden geleden.

Bij de kleinste bedrijven met minder dan 5 werknemers is het sentiment uitgesproken negatief.

Alles wat je moet weten over de nieuwe NIS2 cyberwetgeving

Cyberaanvallen op bedrijven komen steeds vaker voor. Een nieuwe soort criminaliteit met potentieel grote gevolgen, waar onze bedrijven in veel gevallen nog niet klaar voor zijn. Daarom heeft België als eerste Europese land de nieuwe NIS2wetgeving volledig ingevoerd.

De nieuwe Europese richtlijn voor Network en Information Security (NIS2) is ontwikkeld om organisaties te beschermen tegen steeds groeiende cyberdreigingen. Vanaf 18 oktober ben je verplicht om significante incidenten binnen 24 uur te rapporteren aan het Centrum voor Cybersecurity België (CCB). Daarnaast moet je je organisatie

vóór 18 maart 2025 registreren op de website atwork.safeonweb.be. De wet geldt voor alle organisaties met minstens 50 voltijdse werknemers of een jaaromzet van meer dan 10 miljoen euro. Bovendien zijn er nu 18 sectoren die onder de wet vallen, tegenover zeven in de vorige regelgeving. Na verloop van tijd zullen alle sectoren aan diezelfde regels moeten voldoen. Dus beter op tijd beginnen dan achter de feiten aanhollen, is zoals steeds ons advies.

Op naar een

betere cyberveiligheid

Het CCB ondersteunt je met het CyberFundamentals framework, een innovatief

kader dat je stap voor stap helpt om je cyberveiligheid te verbeteren. Via een risicobeoordeling kun je bepalen welke maatregelen nodig zijn om je netwerk beter te beveiligen. Dit framework is gebaseerd op internationale normen en de ervaringen van duizenden incidenten. Het helpt je niet alleen om aan de NIS2-wetgeving te voldoen, maar biedt ook een duidelijke route naar certificering, wat cruciaal is om de continuïteit en betrouwbaarheid van je organisatie te waarborgen.

MEER WETEN?

Lees het blogartikel op onze website.

Polsslag Ondernemend Limburg

POLSSLAG ONDERNEMEND LIMBURG (2006–2024)

VKW Limburg blij met nieuwe verlenging Limburg als ontwrichte zone

VKW Limburg is blij met de nieuwe verlenging van Limburg als ‘ontwrichte zone’ die op 1 november van start gaat. Hierdoor kunnen alle investeringen die extra tewerkstelling met zich meebrengen in onze regio voluit ondersteund blijven. Het is een belangrijke hefboom voor groei van bedrijven en extra tewerkstelling voor heel de provincie.

Op initiatief van toenmalig Vlaams minister van economie Jo Brouns vroeg de Vlaamse regering aan de federale regering om, naast drie andere steunzones in Vlaanderen, Limburg verder te blijven erkennen als ‘ontwrichte zone’ voor de komende zes jaar. Onmiddellijk na de aankondiging van de sluiting van Sappi in Lanaken in oktober 2023 had VKW Limburg hierop als eerste aangedrongen. De huidige steunzone rond Genk – destijds ingesteld na de sluiting van Ford – loopt immers af op 31 oktober 2024. Met de nieuwe erkenning kunnen alle investeringen die extra tewerkstelling met zich meebrengen in onze regio ook na oktober 2024 voluit ondersteund blijven. Het is een belangrijke hefboom voor het genereren van extra tewerkstelling, zeker voor de getroffen Maaslandregio en bij uitbreiding voor heel de provincie.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “We zijn blij dat er naar onze argumenten voor de verdere verlenging van

deze maatregel voor Limburg is geluisterd. De steunmaatregel is zeker in Limburg de voorbije jaren ook erg effectief gebleken. Er werden binnen de Limburgse steunzone meer dan 650 investeringsdossiers ingediend, goed voor meer dan 10.000 nieuwe arbeidsplaatsen. Dit goede track record kan dankzij deze verlenging verdergezet worden. Het zal Limburg verder in de kijker zetten als regio met een gunstig investeringsklimaat.”

Wat betekent dit nu concreet?

Johan Schildermans, manager belangenverdediging en kennis VKW Limburg: “De ruggensteun bestaat uit een vrijstelling van het doorstorten van 25% van de bedrijfsvoorheffing op de lonen van de betrokken extra arbeidsplaatsen gedurende twee jaar, goed voor een loonkostbesparing van 4 à 5%. En dat voor alle dankzij de investering extra gecreëerde jobs, tot drie jaar na de voltooiing ervan. Wanneer nadien wordt aangetoond dat de extra arbeidsplaatsen minstens drie jaar (of vijf jaar voor grote bedrijven) behouden zijn, is de steun definitief verworven.”

“We roepen onze leden actief op om van dit steuntje in de rug gebruik te maken. Want ondanks de voor zich sprekende resultaten, zijn nog onvoldoende kmo’s en ondernemers op de hoogte van de gunstmaatregelen waar ze aanspraak op kunnen maken bij

investeringen die tot nieuwe jobs leiden”, aldus nog Ruben Lemmens.

Op wie is de regeling van toepassing?

De regeling is van toepassing op alle kmo’s die in Limburg zijn gevestigd op een bedrijventerrein of een businesscenter. Alleen enkele kleine bedrijvenzones in Hamont-Achel en een bedrijfsvestiging in Pelt liggen niet langer binnen de 40km diameter van de Limburgse steunzone. In Lommel valt het bedrijventerrein Maatheide ook binnen een andere steunzone, namelijk die rond Turnhout.

De steunmaatregel kan ook gelden bij de overname van de activa van een bedrijf dat anders zou verdwijnen. Sinds de nieuwe Europese Regionale steunkaart in augustus 2022 werd goedgekeurd, kunnen ook grote bedrijven die gelegen zijn in een van de 19 Limburgse gemeenten weer aanvragen indienen. Voor grote bedrijven geldt wel als bijkomende voorwaarde dat het moet gaan om een nieuwe vestiging of een nieuwe soort activiteit.

Op Geopunt | Digitaal Vlaanderen kan via de ingave van een adres gecontroleerd worden of een locatie binnen de nieuwe steunzones valt.

Voor meer informatie of advies kan je steeds terecht bij Johan Schildermans (0476 31 60 58).

Tête-à-tête

Aanstormend talent of doorgewinterde ondernemer? In deze rubriek gaan twee boeiende ondernemende mensen met elkaar in gesprek over een actueel thema.

Hoe de Talenten Academie Limburg het talent van morgen klaarstoomt

Herman Reynders, eregouverneur en medeoprichter van de Talenten Academie Limburg en Wouter Weltens, Business Unit Manager bij H. Essers, over de Talenten Academie Limburg.

Jongeren helpen om hun talenten te ontdekken en vooral: er iets mee te doen. In de Talenten Academie Limburg – kortweg TALim – slaan kinderen, ouders, begeleiders en bedrijven de handen in elkaar om het samen voor elkaar te krijgen. Het ultieme doel? Het aantal vroegtijdige schoolverlaters in Limburg verminderen.

De naam weerspiegelt perfect de filosofie van het initiatief: de Talenten Academie Limburg wil tieners laten ontdekken wat ze graag doen en wat ze goed kunnen.

“TALim richt zich op jongeren tussen 10 en 14 jaar, vooral uit kwetsbare gezinnen”, legt HERMAN REYNDERS uit.

“Gedurende drie schooljaren komen de tieners elke zaterdagvoormiddag

“ Door kinderen te helpen om hun grootste potentieel te bereiken, gaan we de strijd aan tegen schooluitval.”

in kleine groepjes bijeen met telkens andere gastdocenten. Dat zijn professionals uit het werkveld die met passie over hun beroep vertellen. De jongeren bezoeken ook bedrijven en organisaties. Zo leren ze in die drie jaar meer dan 200 beroepen kennen, van zorg over bouw tot logistiek.”

Samen met een TALim-begeleider leren ze ook hun interesses en talenten ontdekken en wat ze later willen worden. HERMAN REYNDERS: “Jongeren die weten wat ze graag doen en waar ze goed in zijn, zijn niet alleen meer gemotiveerd, ze maken ook betere studiekeuzes. Op die manier proberen we vroegtijdige schooluitval te voorkomen. Meer dan 1 op 8 jongeren in onze provincie verlaat de school zonder diploma secundair onderwijs. In sommige gemeenten ligt dat cijfer nog hoger, tot bijna 20 procent. Als je beseft wat dat betekent voor hun toekomst en onze samenleving, kun je niet blijven toekijken.”

Ongekwalificeerde uitstroom aanpakken

Die ongekwalificeerde uitstroom is ook nadelig voor Limburgse bedrijven,

stelt WOUTER WELTENS . “Door jongeren vroeg in hun schoolloopbaan een positief duwtje in de rug te geven, helpt TALim mee de krapte op de arbeidsmarkt aan te pakken.” HERMAN

REYNDERS voegt toe: “We werken ook indirect aan taalvaardigheid en zelfvertrouwen. Jongeren spreken tijdens activiteiten, presenteren, en leren samenwerken. Dat versterkt hun eigenwaarde en helpt hen vooruit.”

Ondernemers inspireren

Ondernemers die een gastcollege willen geven, krijgen begeleiding en tips om met de tieners aan de slag te gaan. WOUTER WELTENS van H. Essers kan ervan meepraten. “Samen met een collega heb ik een gastcollege gegeven over logistiek. Dat was een heel fijne ervaring. De jongeren waren heel geïnteresseerd, stelden veel vragen en deden actief mee. Ze zijn ook verschillende keren in ons bedrijf op bezoek geweest. We zijn met H. Essers ook structurele partner van het project.” Dat ouders mee betrokken worden, vindt Wouter Weltens één van de sterke punten. “We zien soms dat kinderen iets willen doen, maar dat ouders vastzitten in traditionele

ideeën,” legt HERMAN REYNDERS uit. “Bijvoorbeeld een meisje dat in plaats van kapster iets met techniek wil doen. Door ouders mee te nemen in het proces, helpen we hen om andere mogelijkheden te zien voor hun kinderen.”

Genk, Beringen en Maasmechelen

TALim werd in 2021 opgestart in Genk. Daarna volgden Beringen en Maasmechelen. Vandaag bereikt TALim bijna 250 jongeren op deze drie locaties. Dit jaar zwaaiden de eerste TALim’ers af, wat gevierd werd met een feestje in C-mine. “Na drie jaar laten we de jongeren niet los”, vertelt HERMAN REYNDERS . “Via onze alumniwerking blijven de jongeren tot hun 18e betrokken. Ze zijn welkom op maandelijkse bijeenkomsten en we ondersteunen hen bij studiekeuzes, stages en andere vragen. Via de Leerstoel Luc De Schepper – een van de medeoprichters van het project – van UHasselt volgen we hun verdere schoolloopbaan op. Het doel is om de

verwezenlijkingen en de impact van TALim op schooluitval en de schoolse prestaties van de jongeren wetenschappelijk in kaart te brengen.”

Spring mee op de kar TALim kan rekenen op financiële steun van o.a. Provincie Limburg, de Vlaamse overheid, het Europees Sociaal Fonds, een Hart voor Limburg en tal van partnerbedrijven. UHasselt, UCLL en PXL bieden wetenschappelijke expertise. TALim wil geen tijdelijk project zijn, maar structureel impact hebben. HERMAN REYNDERS: “We zijn trots op wat we met TALim de voorbije jaren al gerealiseerd hebben. Maar we kunnen enkel het verschil maken door voldoende schaalgrootte. Daarom willen we uitbreiden naar meer gemeenten en minstens 1500 jongeren bereiken.” TALim zoekt nog bedrijven die daar mee de schouders onder willen zetten. WOUTER WELTENS: “Of het nu gaat om het aanbieden van een bedrijfsbezoek, een gastcollege of financiële ondersteuning, elke bijdrage maakt een verschil.”

“ Meer dan 1 op 8 jongeren in onze provincie verlaat de school zonder diploma secundair onderwijs.”

Wil je meer weten over TALim? Neem een kijkje op www.uhasselt.be/talim. Of stuur een mailtje naar hermanreynders@live.be.

Herman Reynders (links) en Wouter Weltens (rechts).

JONG VKW INCROWD

NOVEMBER 2024

Boeiende verhalen van Lode Fastré (Farmaline), Sam Strijckmans (Nitto) en Françoise Chombar (Melexis), leuke tafelgesprekken en lekker eten bij respectievelijk Carpe Diem Catering, Raineri en Taratata waren de ingrediënten van een geslaagde InCrowd waarbij Jong VKW-ers geïnspireerd werden door deze captains of industry.

Lode Fastré

Sam Strijckmans

Françoise Chombar

MEET & READ HANS CRIJNS

26 NOVEMBER

Op 26 november was Hans Crijns te gast op onze Meet & Read-activiteit rond zijn recente boek Liefdesbrieven aan ondernemers. De professor ondernemerschap van de Vlerick Business School leerde tijdens zijn ruim 30-jarige carrière en als directeur van het gerenommeerde IGMO erg veel ondernemers kennen. Elk met hun eigen unieke verhaal. 51 van die verhalen schreef hij nu neer in zijn nieuwe boek. Een boeiend eerbetoon aan het ondernemerschap. Door de anekdotische vertelstijl gidst hij de lezer moeiteloos langs vele interessante aspecten van het ondernemerschap. En dat deed hij ook tijdens het boeiende vraaggesprek.

24 OKTOBER

Op 24 oktober gingen we op bezoek bij Aminolabs, Limburgse ondernemersparel en voorloper in health nutrition (healthy snacking en active nutrition) voor een blik achter de schermen en een boeiende rondleiding.

DSSV-Transpo Daniëls wint de VKW Nextgen of the year award 2024

Industriële cleaner, rioolexpert en inzamelaar en vervoerder van vloeibaar afval DSSVTranspo Daniëls uit Heusden–Zolder wint de eerste NEXTGEN OF THE YEAR AWARD van VKW Limburg. Met deze onderscheiding zet het Expertisecentrum Familiebedrijven van VKW een familiebedrijf in de kijker waar de overdracht naar de volgende generatie succesvol is verlopen.

De vier telgen van de derde generatie Charlotte Daniëls, Pieter-Jan Daniëls, Domien Jouck en Jens Jouck – ontvingen de award tijdens het Next Gen of the

Over DSSVTranspo

Daniëls

DSSV uit Heusden-Zolder ontwikkelde zich in zijn 60-jarige bedrijfsgeschiedenis van een schoorsteenveger tot een industriële cleaner, rioolexpert en inzamelaar en vervoerder van vloeibaar afval. In 2023 realiseerde DSSV een omzet van ruim 16 mio euro met een 50-tal medewerkers. Het bedrijf vertoont erg gezonde economische ratio’s. Op groepsniveau onder de noemer Groep Daniëls realiseert het bedrijf (met o.a. DSSV, Transpo Daniëls, LDO, Tavyma en DJFD) een omzet van om en bij 25 mio euro).

Met Charlotte Daniëls, Pieter-Jan Daniëls, Domien Jouck en Jens Jouck staat momenteel de derde generatie samen met Jo Bernar als externe bestuurder aan het roer. www.dssv.be

Year-event op donderdag 21 november.

DSSV-Transpo Daniëls wordt door de jury gezien als een schoolvoorbeeld van een doordachte familiale overdracht en sterke leiding door de volgende generatie, met focus op de continuïteit en aandacht voor familie- en bedrijfswaarden.

De volgende generatie in de kijker Verankering van familiebedrijven biedt niet enkel een meerwaarde voor de familie, medewerkers en het bedrijf, maar voor de hele gemeenschap en regio. Het is daarom dat het Expertisecentrum Familiebedrijven (EFB) van VKW al ruim 20 jaar familie-

4 telgen van de 3de generatie van DSSV-Transpo Daniëls – samen met Marc Warson, voorzitter; Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder en Koen Hendrix, directeur VKW.

bedrijven ondersteunt in hun belangrijkste scharniermomenten. “Met de NEXTGEN OF THE YEAR AWARD wil VKW de volgende generatie in de kijker zetten en als ambassadeur vooruitschuiven”, aldus Koen Hendrix, directeur VKW Limburg en verantwoordelijk voor het Expertisecentrum Familiebedrijven (EFB).

Deskundige jury

Een deskundige jury, onder leiding van voorzitter professor Pieter Vandekerkhof (UHasselt), stond in voor de selectie. “We maken gebruik van het drie-cirkelmodel van Eigenaar-Familie-Bedrijf en kijken vooral naar de rol van de nextgen in deze drie cirkels” vertelt juryvoorzitter Pieter Vandekerkhof. De selectie gebeurde op basis van een diepgaande screening van de kandidaten, vertrekkende vanuit een financiële screening en scan.

Juryvoorzitter professor Pieter Vandekerkhof motiveert de beslissing van de jury: “DSSV – Transpo Daniëls heeft een gezonde balans gevonden tussen familiale en corporate governance, met externe invloeden die de bedrijfsvoering verrijken. De overdracht is zorgvuldig en transparant verlopen. De communicatie in het bedrijf is versterkt en er is een hoge mate van vertrouwen opgebouwd.”

De kracht van familiaal ondernemerschap

De jury is onder de indruk van hoe er in het familiebedrijf kritisch wordt gereflecteerd en actief wordt gewerkt aan de rolverdeling, in samenwerking met een externe bestuurder. “Dit leren samenwerken blijkt een waardevol proces dat het bedrijf in staat stelt om op operationeel en strategisch vlak verder te professionaliseren. Er is aandacht voor de continuïteit en het belang van familiale governance, wat essentieel is voor de langetermijnvisie en stabiliteit van het bedrijf”, aldus nog de juryvoorzitter. “De familiale waarden spelen in de besluitvorming een centrale rol. Dit versterkt de identiteit van het bedrijf en benadrukt de kracht van familiaal ondernemerschap”, besluit Pieter Vandekerkhof.

VKW en Straight Business Partners lanceren

unieke tool

Bent u als familiebedrijf klaar voor strategische verandering? Ontdek het nu!

Wist u dat slechts 30–40% van de bedrijven erin slaagt hun strategische plannen volledig succesvol uit te voeren? Het merendeel worstelt dus om hun doelen te bereiken en duurzame impact te realiseren. Voor familiebedrijven, die vaak diep geworteld zijn in traditie, kan dit een extra uitdaging vormen.

In een wereld die voortdurend verandert, is het van levensbelang om mee te bewegen met de markt en samenleving. Strategische veranderingen zijn essentieel om te blijven groeien en uw concurrentiepositie te behouden. Toch nemen veel familiebedrijven een afwachtende houding aan, met risico op stilstand als gevolg.

Daarom lanceert Straight Business Partners, in samenwerking met VKW, een unieke en krachtige tool om te meten in hoeverre uw familiebedrijf klaar is voor strategische verandering.

Een wetenschappelijke aanpak

Deze tool, ontwikkeld door UHasselt en UAntwerpen, analyseert uw organisatie op vier cruciale pijlers:

Governance: Is er een sterk bestuurlijk fundament?

Kennis: Heeft u de juiste expertise in huis?

Middelen: Beschikt u over de nodige resources?

Beleving: Is uw organisatiecultuur voorbereid op verandering?

Met deze inzichten krijgt u een heldere diagnose én concrete handvatten om strategische veranderingen succesvol door te voeren.

SPECIALE KENNISMAKINGSAANBIEDING VOOR

VKW-LEDEN

Schrijf in vóór 31 januari 2025 en ontvang 10% korting op deze waardevolle tool.

MEER WETEN?

Bel ons op 011 755 890 of mail naar hdv@straightbusinesspartners.com. Verandering is geen bedreiging, maar een kans. Ontdek vandaag hoe uw familiebedrijf de toekomst kan omarmen!

© Frank Gielen

Heidi Venken Head of Talent & Global Recruitment Purmo Group

Ondernemen doe je met grinta. Met lef, goesting en volle overgave. Naast hun professionele bezigheden houden ondernemers er vaak nog een andere passie op na. Eén die pure joie de vivre brengt. In deze rubriek maak je kennis met de mens achter de ondernemer.

Tussen talent en toonladders

Na een dag vol vergaderingen en rekruteringsgesprekken zet Heidi Venken, Head of Talent & Global Recruitment bij Purmo Group, zich achter de piano. “In mijn job ga ik op zoek naar wie mensen werkelijk zijn. Door piano te spelen, heb ik mezelf beter leren kennen.”

“Ik kom uit een gezin waar muziek altijd aanwezig was. Op mijn zesde moest ik kiezen tussen muziek- of balletles. Mijn ouders waren van de eerste generatie die allebei buitenshuis werkten, dus veel tijd om met mij rond te rijden naar verschillende hobby’s, was er niet. Ik koos voor ballet, maar de liefde voor muziek bleef altijd aanwezig.”

Als je niet durft, moet je springen

Acht jaar geleden, tijdens een concert van Gregory Porter op Dranouter, sloeg de vonk opnieuw over. “Op zeker moment klonk er een prachtige pianosolo. Dat was zó mooi. Ik vertelde aan een vriendin dat ik eigenlijk altijd al piano had willen leren. Waarop zij laconiek reageerde: ‘Waarom doe je dat dan niet gewoon?’. Ik was 45 en dacht dat ik er te oud voor was. Gek eigenlijk, hoe je denkt dat je leeftijd ertoe doet. Maar die belemmering in mijn hoofd smolt als sneeuw voor de zon toen ik me inschreef aan het conservatorium. Ineens bevond ik me tussen gepassioneerde en bevlogen mensen van alle leeftijden. Die context gaf me veel kracht en inspiratie.”

Noten die raken

“

Piano leren voelde als thuiskomen.”

Niet dat piano leren een koud kunstje is. “Het is best moeilijk. Ik oefen elke dag. Maar uit mijn comfortzone komen, is iets wat ik niet uit de weg ga. Het daagt me uit. En die uitdaging is onweerstaanbaar. Piano leren is een nieuwe taal ontdekken. Eerst probeer je technisch zo goed mogelijk te spelen. Maar gaandeweg heb ik geleerd om er meer van mezelf in te leggen.”

Talent zien bij anderen

De parallellen met haar werk als Head of Talent & Global Recruitment bij Purmo Group zijn er zeker. “Net zoals je een partituur ontcijfert om te begrijpen wat de componist bedoelt, moet ik ook in mijn werk goed luisteren en mensen doorgronden.” Heidi is verantwoordelijk voor alles wat met aanwervingen en talentontwikkeling te maken heeft in Europa. “Het is belangrijk om aanwerving en ontwikkeling van talent samen te zien, want dat kan niet los van elkaar.” Een uitdagende functie, zeker in de huidige arbeidsmarkt. “Dat maakt het net interessant. Ik zeg vaak tegen kandidaten tijdens hun sollicitatie dat dit geen interview is maar een gesprek. Ik wil weten wie ze écht zijn en zij moeten ook een goed beeld krijgen van wie wij zijn als bedrijf. ‘We care’ maakt deel uit van het motto van Purmo Group. Dat zie ik als een essentieel onderdeel in mijn job.”

Rachmaninovs derde “Ik hou erg van Chopin en Debussy. Van de moderne componisten ben ik fan van Ryuichi Sakamoto en Joep Beving. Elke keer ontdek ik er iets nieuws in.” Heidi gaat ook naar concerten. En nee, het hoeft niet altijd klassiek te zijn. “Vorig jaar ging ik naar Rammstein. En ik heb tickets op zak voor Jamie Cullum en Lenny Kravitz.” Of ze een carrière als pianiste zou zien zitten? “Ik speel niet graag voor publiek. Ik doe het puur voor mezelf.” Waar ze wel van droomt? “Rachmaninovs derde pianoconcerto kunnen spelen, is een verre droom. Ik hou van dingen proberen die ik nog niet kan, maar dit zal wellicht een droom blijven. En dat is helemaal oké.”

NEXTGEN OF THE YEAR EVENT

21 NOVEMBER

Een bomvolle provincieraadszaal maakte vanop de eerste rij de huldiging mee van de winnaar van de allereerste NextGen of the Year Award: DSSV-Transpo Daniëls. Keynote en topspreker prof.dr. Alain-Laurent Verbeke sprak over 'family dynamics'. De motivatie van de jury werd toegelicht door juryvoorzitter prof. Pieter Vandekerkhof (UHasselt), waarbij hij DSSV naar voor bracht als een schoolvoorbeeld van een doordachte familiale overdracht. Hierop volgde een debat met de 4 telgen van de derde generatie.

V.l.n.r.: gouverneur Jos Lantmeeters, juryvoorzitter Pieter Vandekerkhof (UHasselt), Jens Jouck, Domien Jouck; Pieter-Jan Daniëls, Charlotte Daniëls (de 4 telgen van de 3de generatie bij DSSV- Transpo Daniëls) en VKW-voorzitter Marc Warson bij de award-uitreiking tijdens het Next Gen of the Year-event.

Geen woorden maar daden

Geen theorie maar praktische oplossingen

Geen rol aan de zijlijn maar een actieve en langdurige betrokkenheid, ook als het moeilijk gaat.

GOING BEYOND YOUR IMAGINATION, LEADING THE BUSINESS OF YOUR FUTURE.

STRAIGHT BUSINESS PARTNERS Leading

Wil jij professioneel sterker in je schoenen staan? De opleidingen van VKW Academy bieden jou de competenties die je nodig hebt om het te maken in de wereld van morgen.

Er is geen leidinggevende of bedrijfsleider die het niét moet doen: mensen enthousiasmeren en inspireren tot actie. Want hoe sterk je strategie, analyse of idee ook is, zonder steun en inzet van je medewerkers, stakeholders of klanten geraakt een goed plan niet uit de startblokken. Maar hoe breng je een boodschap met impact over? Niet enkel het verhaal dat je vertelt, maar ook hoe je het vertelt, speelt een rol. VKW Academy

Hoe overtuig en inspireer je mensen tot actie?

Iedereen kan leren zich krachtig en bevlogen uit te drukken voor een groep medewerkers, klanten, aandeelhouders, collega’s of sectorgenoten, stelt MARNICK

VANDEBROEK . Als ervaren spreker met specialisaties in storytelling, leiderschap, communicatie en personal branding, trainde en coachte hij al meer dan 2000 ondernemers en managers in Europa. De training die hij bij VKW Academy geeft, is al aan zijn vierde jaargang toe.

“Of je nu CEO bent, marketingdirecteur of IT-manager: 85% van je job draait om communicatie, slechts 15% om technische kennis”, vertelt Marnick Vandebroek. “Als je het woord neemt in meetings, directieraden, veranderingsprojecten, keynotes … dan wil je mensen meekrijgen. Het probleem daarbij is dat men vaak vertrekt van de eigen context en het eigen wereldbeeld. Jij vindt je nieuwe strategie fantastisch, maar daarom vinden jouw medewerkers dat nog niet.”

“ Medewerkers, klanten, stakeholders overtuigen en inspireren tot actie is geen kwestie van talent. Het is een techniek die iedereen kan leren.”

Wat je medewerkers willen horen Marnicks advies? “Ga in de schoenen van je medewerkers staan en vraag je af: waar lopen zij vandaag tegenaan? Wat gaat goed? Waar liggen ze wakker van? Wat leeft er in hun wereld? … Door de antwoorden op die vragen als vertrekpunt te nemen van je verhaal, trek je de aandacht en bouw je vertrouwen en legitimiteit op. Weinig bedrijfsleiders passen dit toe. Ze overladen hun medewerkers met management talk. Leuk misschien voor klanten en aandeelhouders, maar, in alle eerlijkheid, medewerkers just don’t care. Zij willen horen: wat maakt het voor hen de moeite waard om zich te smijten voor jouw idee en actie te nemen?”

Walk your talk Niet alleen wat je zegt, maar ook hoe en wanneer je het zegt, speelt een rol. Marnick Vandebroek: “Een grap van een comedian gaat ook compleet de mist in als zijn timing en ‘delivery’ niet goed zitten. Hetzelfde geldt wanneer jij anderen wilt winnen voor een nieuw plan of nieuwe visie. Stem en lichaamshouding zijn belangrijk om je boodschap kracht bij te zetten. Wil je mensen enthousiasmeren? Wees dan zelf eerst enthousiast. Wil je dat medewerkers zich geïnspireerd voelen? Wees inspiratievol. Gooi informatie dus ook niet zomaar over de haag. Vertel een verhaal. Link punten aan elkaar. Neem je publiek bij de hand en leid hen van A over B naar C. Essentieel hierbij is dat je je publiek nooit mag onderschatten. Mensen zijn slim. Ze weten wat er speelt. Ze beseffen heel goed wat je niét zegt maar wel gezegd moét worden. Durf zaken dus te benoemen. Maak een punt. Mensen vertrouwen leiders die zeggen waar het op staat en het achterste van hun tong laten zien.”

Van Simon Sinek tot Barack Obama

De training die Marnick bij VKW Academy geeft, neemt één dag in beslag. Verwacht geen lange theorieën maar een stoomcursus waarin je technieken leert en meteen toepast. Geen tijd? “Vijf meetings nodig hebben om mensen mee te krijgen, kost meer tijd dan meteen bij de eerste keer buy-in krijgen, omdat je weet wat je moet zeggen en hoe je dat moet doen”, reageert Marnick Vandebroek. “Soms twijfelen mensen om deel te nemen omdat ze zichzelf zien als introvert. Wel, ik ben zelf introvert. Net zoals de meeste sprekers, artiesten en acteurs trouwens. Juist dan is de meerwaarde groot. Na de training weet je precies hoe elke grote communicator erin slaagt duizenden mensen tegelijk te begeesteren. Van Simon Sinek tot Barack Obama of Brené Brown: ze passen allemaal dezelfde technieken toe. Iedereen kan ze leren.”

Trigger emotie

Wat we absoluut moeten onthouden over overtuigend spreken? Marnick Vandebroek: “Elk verhaal dat je vertelt, moet herkenbaar, eenvoudig en tastbaar zijn zodat het emotie triggert. Mensen maken beslissingen op gevoel. Daar is de hele wereld op gebouwd: business, politiek, de beurs … Wie emoties kan beïnvloeden en dingen glashelder kan overbrengen, die scoort. Overtuigend spreken gaat niet om talent, het is een keuze.”

VKW ACADEMY

Public Speaking

Bootcamp

TRAINER

Marnick Vandebroek. Marnick heeft een achtergrond in digitale marketing, HR en stand-upcomedy. Storytelling, leiderschap, communicatie en personal branding behoren tot zijn specialisaties. Hij traint ondernemers en managers over heel Europa.

WAT

In deze opleiding krijg je technieken onder de knie om elk publiek te overtuigen of te inspireren. We werken rond energie, zelfvertrouwen, het verhogen van credibiliteit, lichaam- en stemgebruik. Je ontdekt hoe je je voorbereidt en alle nodige elementen verzamelt over je publiek. We duiken in de zes elementen van een sterk verhaal en aan de hand van een vijf-stappenmodel breng je alles samen tot één krachtig, samenhangend betoog.

VOOR WIE

Ondernemers, bedrijfsleiders, managers en iedereen met ambitie die boodschappen met impact wil overbrengen.

WANNEER

21 mei 2025, van 9 tot 17 uur

WAAR

VKW Limburg

PROGRAMMA, INFO EN INSCHRIJVEN www.vkwlimburg.be/vkw-academy

Heel wat factoren en ontwikkelingen beïnvloeden de groei en bloei van een bedrijf en zijn mensen. In deze rubriek halen we ze voor het voetlicht en deelt een specialist ter zake zijn of haar inzichten.

Wat betekent het Vlaams regeerakkoord voor werkgevers?

Kathelijne Verboomen directeur Kenniscentrum Acerta Consult

“De Vlaamse regering streeft naar een werkzaamheidsgraad van minstens 80%.”

Op 28 september 2024 sloten de Vlaamse onderhandelaars een nieuw Vlaams regeerakkoord voor de periode 2024-2029. De nieuwe afspraken moeten bijdragen aan een welvarend Vlaanderen met een arbeidsmarkt die klaar is voor de toekomst. Kathelijne Verboomen, directeur Kenniscentrum Acerta Consult, licht enkele belangrijke arbeidsmarktmaatregelen uit het akkoord toe.

1 Uitdagingen aanpakken

“De maatregelen willen een antwoord bieden op de belangrijkste uitdagingen, zoals de vergrijzing en de digitalisering. Zo wil het beleid onder meer een werkzaamheidsgraad van 80% realiseren en zelfs overstijgen. De voorgestelde maatregelen worden in de volgende maanden omgezet in wetgeving.”

2 Activeren van het arbeidspotentieel

“Om een werkzaamheidsgraad van minstens 80% te realiseren, zet Vlaanderen in op een versterkte activering van werkzoekenden, langdurig zieken en niet-beroepsactieven. Zo worden langdurig zieken met een arbeidsovereenkomst gestimuleerd om via loopbaanbegeleiding terug aan de slag te gaan. Daarnaast blijft de Vlaamse overheid bedrijven ondersteunen via het individuele maatwerk om personen met een arbeidsbeperking tewerk te stellen.”

3 Arbeidsmigratie

“Naast het arbeidspotentieel benutten in Vlaanderen, wil de Vlaamse regering de inzet van werkzoekenden uit andere regio’s faciliteren. Voor hooggeschoolden en middengeschoolde knelpuntberoepen blijft arbeidsmigratie van niet-EU onderdanen een mogelijkheid. De procedure daarvoor wordt administratief eenvoudiger gemaakt.”

4 Werkbaar en inclusief werk

“Een doorgedreven activering moet samengaan met werk dat werkbaar en inclusief is. Werkgevers krijgen ondersteuning om een inclusieve werkvloer te realiseren voor mensen met een taalachterstand, langdurig zieken en personen met een arbeidsbeperking. Daarnaast wordt er strenger toegezien op discriminatie en uitbuiting op de werkvloer. De Vlaamse overheid zet onder meer in op sensibilisering en op leiding. De sociale inspectie wordt uitgebreid en zal gerichte controles uitvoeren.”

5 Levenslang leren en competentieversterking

“De leercultuur en instrumenten zoals het Vlaams opleidingsverlof worden versterkt om de juiste competenties te voorzien voor de arbeidsmarkt van de toekomst. Het onderwijs en de arbeidsmarkt zullen nauwer kunnen samenwerken dankzij nieuwe mogelijkheden om leren en werken te combineren. Bestaande instrumenten als duaal leren en de Individuele Beroepsopleiding in de Onderneming (IBO) worden verder geoptimaliseerd.”

6 Administratieve vereenvoudiging

“De rode draad doorheen alle maatregelen wordt een administratieve vereenvoudiging waar dat mogelijk is.”

Opleidingsagenda

Onderhandelen tot de handdruk

START 28 JANUARI | 6 SESSIES

Elke dag staan we voor de uitdaging om anderen te overtuigen, op het werk, maar ook privé. Leer de belangrijkste onderhandelingstechnieken en ontdek jouw eigen sterktes en zwaktes in onderhandelen.

SPREKER: Prof. Dr. Dirk Van Poucke

Mini-MBA

START 11 FEBRUARI | 10 SESSIES

Leer over onderwerpen als financieel en strategisch management, project- en changemanagement, supply chain, marketing en sales en humanresourcesmanagement. En dit met kennis en praktijkcases op het hoogste niveau. Bij een positief eindresultaat bekom je het mini-MBA-certificaat.

SPREKERS: Patrick Van Aeken, Ludo Lambrechts, Kevin Goegebeur, Geert Vanhees, Katherina Swings

Groeien via ‘Buy & Build strategie’

START 13 FEBRUARI | 2 SESSIES

Krijg inzicht in de strategische overwegingen die een ‘Buy & Build’ strategie bepalen, in het acquisitie proces van ‘Long List’ tot ‘Closing’ en in de mogelijkheden van integratie post-overname inclusief de valkuilen!

SPREKER: Jos Vandael

Interne bedrijfscoach

START 18 FEBRUARI | 5 SESSIES

Verfijn je coachende gespreksvaardigheden, geef jouw medewerkers échte verantwoordelijkheid om resultaten te behalen en motiveer je medewerkers om zich verder te blijven ontwikkelen

SPREKER: Frank Philippaerts

Wendbaar leiderschap

START 10 MAART | 5 SESSIES

Wil jij wendbaar en veerkrachtig leiden? Met meer gewenste en duurzame impact door betere, meer

gedragen en moedige beslissingen en keuzes? Door het versterken van mentale, emotionele en risico wendbaarheid? Met het oog op het versterken van de wendbaarheid en het duurzaam succes van jouw organisatie? Dan is deze opleiding Wendbaar leiderschap echt iets voor jou!

SPREKER: Leon Vliegen

Masterclass interne communicatie

START 13 MAART | 3 SESSIES

In drie halve dagen dompelen wij jou onder in het boeiende vak Interne Communicatie. Je gaat concreet aan de slag met slimme templates om jullie Interne Communicatie te structureren en te professionaliseren. Laagdrempelig en gericht op meer betrokkenheid en trots van jullie medewerkers.

SPREKER: Ann Dobbeni

Transformeer je marketing met generatieve AI

START 14 MAART | 4 SESSIES

Gedurende vier sessies leer je wat Generatieve AI is, hoe je productiever werkt, hoe je consistente content kan creëren en hoe je je merk een boost kan geven. En dat allemaal door de juiste tools te kiezen en goed te leren prompten. Na dit traject kan ook jij verschillende krachtige generatieve AI-tools optimaal inzetten voor jouw job.

SPREKER: Michael Bauwens

→ MEER INFO

Simon Cox

manager VKW Academy simon.cox@vkwlimburg.be 011 24 95 16

INSCHRIJVEN www.vkwlimburg. be/vkw-academy

VERNIEUWD BESTUUR JONG VKW

JONG VKW vernieuwde onlangs haar dynamische jongerenbestuur.

V.l.n.r.: Stijn Lambrechts (Manager Events & Jong VKW, VKW Limburg), Daan Peeters (General Manager Machiels Building Solutions), Maxime Monard (Partner Monard Law, past-voorzitter), Bjorn Bouwmans (Bestuurder Younit), Wouter Uten (Managing Partner C 4 Growth, past-voorzitter Jong VKW, ondervoorzitter VKW), Valerie Peeters (Bestuurder Omnibeton), Jill Roex (Senior manager ellis supply chain solutions, ondervoorzitter), Davy Collin (Venture Companion Goosething), Michiel Vandeweyer (CEO Higenius, voorzitter), Thibaud Demot (CEO Democo), Sam Chartouni (Founder Aerobel), Luca Bruno (Bestuurder Group Bruno), Maarten Princen (Zaakvoerder Expliciet), PieterJan Loyens (Managing Director Encon).

Dat is wat wij met veel passie en goesting elke dag voor onze leden doen. We, dat is een ploeg van ruim 20 gedreven medewerkers.

MEET & READ JAN VERLINDEN

15 OKTOBER

Jan Verlinden – die in 2016 zijn topjob bij Pepsico verliet om de limonade van zijn grootvader opnieuw op de kaart te zetten –nam de VKW-leden mee in zijn inspirerende verhaal over hoe je een merk kunt (her)lanceren in een zeer competitieve markt. Een ondernemersverhaal dat bruist van lef.

VKW GOES PADEL

4 OKTOBER

Breng ondernemers, bedrijfsleiders en managers samen rond een gemeenschappelijke passie – padel – en een fijne middag met vlotte nieuwe contacten volgt.

Vicky Dethier, coCEO Groep Dethier

“ Zelf kunnen bepalen wat je doet, dat

is groot geluk.”

Van young potential groeide Vicky Dethier uit tot één van de frontrunners in de Limburgse bouw. Vandaag staat ze samen met haar broer als derde generatie aan het roer van bouwbedrijf Groep Dethier uit Alken. Wat beschouwt ze zelf als haar grootste prestatie?

Wie is Vicky Dethier?

Dochter, zus, partner, mama, co-CEO … in die volgorde kreeg mijn leven vorm. Als ik naar mijn tijdsbesteding vandaag kijk, is de volgorde eerder omgekeerd, vrees ik.

Waar en wanneer begon jouw liefde voor ondernemen?

Tijdens het laatste jaar van mijn IT-opleiding begon het te kriebelen. Maar wijselijk besloot ik eerst elders ervaring op te doen. Daarna was ik niet meer te houden. Als eerste telg van de derde generatie in het bedrijf komen, was een mijlpaal. Misschien nog meer voor mijn vader dan voor mezelf.

Wat beschouw je als je grootste prestatie?

Zelf te kunnen bepalen wat ik doe. En te kunnen doen wat ik graag doe.

Wat zou je graag aan jezelf veranderen?

Ik ben wie ik ben. Als ik vind dat verandering nodig is, dan probeer ik die gewoon door te voeren. Door mijn drukke leven stond sporten lange tijd op een laag pitje hoewel ik altijd sportief ben geweest. Tegenwoordig ga ik weer drie keer per week lopen of naar de fitness.

Als je geen ondernemer was geworden, wat dan wel?

Dan was ik ongetwijfeld ook op mijn pootjes terechtgekomen. Op de trein springen als hij voorbij komt, daar geloof ik wel in.

Wat is je beste eigenschap?

Mijn beste eigenschap is tegelijk mijn slechtste eigenschap: ik ben

direct. Met de jaren heb ik geleerd om eerst twee keer na te denken voordat ik iets zeg. Dat lukt soms. (lacht)

Wat voor kind was de kleine Vicky?

Koppig. Naar het schijnt moest ik ooit in mijn pyjama buiten in de sneeuw gaan staan. Ik vermoed dat het geduld van mijn ouders toen écht op was. Daar heb ik niets aan overgehouden, hoor. Het helpt me nu om vol te houden bij tegenslag.

Wat zou je graag veranderen in de bouw?

De snelheid en slagkracht van innovatie in de sector moeten omhoog. De manier waarop we vandaag bouwen, loopt achter op wat morgen nodig is. Veranderingen in de sector gaan tergend traag. Wendbaar, alert en onvermoeibaar inzetten op technologie, circulariteit en slimme bouwmethodes, alleen dan blijven we relevant.

Hoe wil je het bedrijf doorgeven aan de vierde generatie?

Als een financieel gezond en duurzaam geheel, stevig verankerd in een snel veranderende wereld. Waar innovatie vanzelfsprekend is en mensen met trots en plezier werken.

Wat maakt je gelukkig?

Mijn twee zonen van 10 jaar vragen elk ochtend of mama ’s avonds thuis is. Helaas is dat niet altijd het geval. Maar dat staat een hechte band niet in de weg. We doen veel leuke dingen samen en voeren diepgaande gesprekken. Elke dag doe ik wat ik graag doe en dat maakt me gelukkig. Dat doorgeven aan je kinderen, is waardevol, toch?

EEN GREEP UIT

ONZE WERKGROEPSWERKING

VKW, dat zijn ook ruim 25 lerende netwerken, waaronder 17 werkgroepen die maandelijks samenkomen en in een open, gemoedelijke, maar vooral ook vertrouwelijke sfeer ervaringen uitwisselen, leren van mekaar en van gastsprekers. Krachtige kruisbestuivingen dus. Een korte impressie met wat (sfeer)beelden van de afgelopen maanden.

Buiten de lijntjes

VKW Limburg stimuleert ondernemende mensen graag om grenzen te verleggen. In deze rubriek kijken we over het muurtje en knopen we een gesprek aan met schone en bevlogen mensen, eigenzinnige vernieuwers en voorlopers uit telkens een andere sector.

“Ik wil de ontdekker in mezelf wakker houden.”

Op haar 9 e begon ze met muziek. Dat Anneleen Lenaerts daarmee ver zou geraken, was snel duidelijk. Het meisje uit Peer klom torenhoog. Vandaag is ze één van de meest gelauwerde harpisten van haar generatie. Sinds 2010 is ze ook soliste bij de Wiener Philharmoniker. Een wereldster zonder sterallures.

Ondanks haar jonge leeftijd – ze is nog altijd maar 37 – heeft Anneleen Lenaerts al een indrukwekkend palmares. Ze won een hele reeks prestigieuze prijzen en ze treedt op in de prachtigste zalen ter wereld. In 2022 werd ze Commandeur in de Kroonorde. En dat voor iemand die niet graag in de schijnwerpers staat. Een wereldberoemde harpiste worden, was nooit het plan.

“Op mijn 9 e ben ik begonnen met piano. Maar omdat ik wilde aansluiten bij de harmonie in Peer en in groep wilde musiceren, koos ik een tweede instrument. De dirigent stelde harp voor en ik zei ja”, lacht Anneleen. “Mijn harpdocente was heel betrokken en stuurde me al vanaf het tweede jaar naar wedstrijden omdat ze geloofde dat ik talent had. Het ging goed en van het een kwam het ander. Zo was mijn hele carrière tot nu: een aaneenschakeling van toevalligheden en kansen. Geen vooraf uitgestippelde weg. Mijn ouders hebben geen muzikale achtergrond maar ze hebben ons altijd alle kansen gegeven. Natuurlijk stelde ik tussendoor wel doelen, zoals meedoen aan een wedstrijd of auditie. Maar een langetermijnplan heb ik nooit gehad.”

“ Een duidelijk plan heb ik nooit gehad. Ik omarm waar ik mee bezig ben.”

Wat betekent muziek voor jou?

“Muziek is een middel om mezelf uit te drukken. Tegelijkertijd is het een dagelijkse uitdaging. Het gaat niet alleen om hoe ik mezelf uitdruk, maar ook om hoe tevreden ik daarover ben. Het is een constant leerproces. Naarmate ik ouder word en groei als persoon, verandert mijn relatie met muziek ook. Muziek is een reflectie van wie ik ben en hoe ik in het leven sta. Wat muziek zo boeiend maakt, is dat het een abstracte expressievorm zonder grenzen is.

Dat betekent dat je jezelf voortdurend kan uitdagen om beter te worden en verder te groeien. Ik denk dat veel kunstenaars nooit helemaal tevreden zijn. Er is altijd ruimte voor verbetering, altijd nog zoveel te ontdekken. Daarom luister ik ook zelden naar opnames van mezelf. Ik hoor altijd wat beter kan. Het mooiste compliment is als mensen na een concert zeggen dat ze ontroerd waren, even hun zorgen vergaten of dat de muziek hen echt geraakt heeft.”

Wat waren de meest betekenisvolle momenten in je carrière tot nu?

“Vanaf mijn 15e was ik heel veel met muziek bezig waardoor ik mijn middelbare studies heb afgemaakt via zelfstudie. Ik wilde niet opvallen of anders zijn, hoewel dat onvermijdelijk was. Toen ik 18 was, won ik de Grand Prix International Lily Laskine’, zeg maar de Koningin Elisabeth-wedstrijd voor harp. Dat voelde als een keerpunt. De tweede mijlpaal was mijn auditie bij de Wiener Philharmoniker. Een heel bijzondere ervaring en de bevestiging dat ik op de goede weg was.”

Altijd op topniveau presteren en voldoen aan torenhoge verwachtingen, hoe ga je met die druk om?

“Ik presteer goed onder druk. Deadlines helpen me om in actie te komen. Tussendoor probeer ik rustmomenten in te bouwen om er daarna weer vol in te vliegen. Tijdens corona heb ik de tijd genomen om stil te staan bij de dingen.

Wie ben ik buiten mijn carrière? Welke keuzes stroken met mezelf en welke niet? Waar word ik gelukkig van? Nu durf ik al eens nee te zeggen. Natuurlijk is er veel concurrentie. Ik kan me klein voelen. Maar uiteindelijk smelt dat gevoel weg en laat ik me meeslepen door de muziek. En daarna door het applaus. Ik probeer een verhaal te vertellen in elke noot.”

Waar vind je energie en inspiratie?

“Vooral in kleine dingen. Niets spectaculairs. Een fijne avond met vrienden, samen koken. In Peer rond de tafel met mijn familie. Ik ben veel onderweg, thuiskomen voelt fijn. Sinds 2011 woon ik in Wenen, maar ook in Peer ervaar ik nog altijd een homegevoel. Daarnaast verzorg ik mezelf goed. Ik doe aan yoga en fitness. Harp spelen is een krachtoefening. Er zit 10 ton spanning op de snaren.

Gezonde voeding vind ik ook belangrijk. Niet fanatiek, hoor. Mijn eerste stop als ik terug in België ben, is vaak de frituur.”

Wat wil je nog bereiken?

“Een uitgestippeld carrièreplan heb ik nog altijd niet. Ik omarm waarmee ik bezig ben en daarin probeer ik goed te zijn. Ik wil doen waar ik me goed bij voel en zo mijn eigen wereld en perspectief creëren. Naast spelen, schrijf ik graag

muziek. Er brandt een klein componistenvlammetje, dat koester ik. Daarnaast wil ik de grenzen van de harp verleggen. Niet blijven hangen in het bestaande repertoire en de clichés, maar het instrument uitdagen en verwachtingen doorbreken. Met een harp kan je alles spelen, van barok tot jazz. Zelfs binnen de grenzen van het instrument valt er nog zoveel te ontdekken. Ik wil zien waar dat alles me brengt. De ontdekker in mezelf wakker houden.”

Wie is Anneleen Lenaerts?

37 jaar Komt uit Peer

Woont in Wenen

Solo harpiste van de Wiener Philharmoniker

www.anneleenlenaerts.com

Sterke dranken proeven bij 

The Nectar in Heusden-Zolder

De ondernemersclub Lummen en Heusden-Zolder ging op bezoek bij een verborgen parel in Heusden-Zolder. The Nectar nv (onderdeel van de Groep Broekmans) is een groothandel in sterke dranken met meer dan 5000 verschillende artikels in whisky, rum, cognac, gin, enzovoort. Zaakvoerder Jan Broekmans en zijn collega’s ontvingen zo’n 45 lokale ondernemers en vertelden hen wat meer over hun business in sterke dranken. De deelnemers konden hun ogen de kost geven tijdens een boeiende rondleiding en kregen als afsluiter nog een gezellige degustatie en een lekker pastabuffet aangeboden.

Hasseltse link met Velodroom 

Heusden-Zolder

Veel animo voor het bezoek van OGH aan de Velodroom met zo’n 65 deelnemers. Bij aanvang kregen de leden een presentatie van DBV Architecten en Houben nv die als Hasseltse bedrijven meegewerkt hebben aan de bouw van het multifunctionele sportcomplex. Aansluitend volgde een rondleiding doorheen het gebouw, waarbij de aanwezigen zich verbaasden over wat er naast de wielerpiste nog terug te vinden was in het gebouw. Denk daarbij aan een gymhal, 4 sportvelden, een Mooze Gym, Bistro Odiel, opleidingslokalen voor fietstechniekers en nog veel meer.

 Houthalen-Helchteren en

Beringen verbinden opnieuw tijdens lezing Stijn Baert

Voor de 2e keer dit jaar bundelden OCB en OCHH de krachten tijdens een gezamenlijke activiteit. In de aula van het JBC hoofdkantoor verzamelden zo’n 65 leden voor een uiteenzetting rond trends op de arbeidsmarkt. Professor arbeidseconomie Stijn Baert ging daarbij dieper in op zowel de war for talent, hoe omgaan met telewerk, de diverse arbeidsmarkt en de automatisering van werk.

Na een concluderende vragenronde werd de avond afgesloten met een netwerkmoment voorzien van een lekker pastabuffet. Opnieuw een geslaagde en boeiende bijeenkomst.

Nieuws

Business & Buren

Nieuws van de ondernemersclubs

Topman VBO inspireert OCL 

Eind oktober organiseerde ondernemingsclub Lanaken samen met Rotary Club Lanaken-Maasland en ondernemingsclub een interessante avond met Pieter Timmermans bij La Butte Aux Bois. De topman van VBO gaf er een uiteenzetting “Belgium 2030: een land in crisis of in bloei?” waarin hij boeiende inzichten gaf over de toekomst van ons land. Deze inspirerende lezing – gekoppeld aan een culinair meergangenmenu – werd door de 85 aanwezigen alvast goed gesmaakt!

 Politieke kopstukken op de rooster in Genk

Meer dan 200 geïnteresseerden uit ondernemend Genk verzamelden begin oktober op Thor Central voor het lijsttrekkersdebat van VIG en UNIZO Genk. Een duidelijk teken dat de gemeenteraadsverkiezingen zéér actueel zijn in Genk. Onder moderatie van Noël Slangen, kregen de 6 Genkse kopstukken gedurende anderhalf uur vragen voorgeschoteld over 8 topics gerelateerd aan ondernemen in Genk. Wat leidde tot een geanimeerd en beschaafd debat. Als afsluiter kregen alle aanwezigen een stembriefje, om aan te geven welke lijsttrekker hen tijdens het debat het meest kon overtuigen.

 Ook TRIOC maakt kennis met de Velodroom

De Velodroom is populair, want net zoals OGH trok ook TRIOC met de ondernemers uit Peer, Bocholt en Oudsbergen op uitstap naar Heusden-Zolder voor een blik achter de schermen. Tijdens de geanimeerde rondleiding doorheen het gebouw, konden de 50 aanwezigen naast de wielerpiste ook kennis maken met de andere faciliteiten in het multifunctionele sportcomplex. De geslaagde avond werd afgerond met een gesmaakt pastabuffet.

Ondernemers Oudsbergen  trekken de wandelschoenen aan

Naar jaarlijkse gewoonte organiseerde de Ondernemingsclub Oudsbergen op een zondagochtend haar traditionele herfstwandeling. De deelnemers verzamelden bij Sentower Park met een tas koffie en ontbijtkoek. Aansluitend vertrokken ze voor een wandeling van ± 8 km door de bossen en weilanden. Het wisselvallige weer kon niet deren, want onderweg was er ook plaats voor een tussenstop met een jenevertje. Terug aangekomen bij Sentower Park werden de wandelaars verwend met een lekker buffet. Tegelijkertijd konden ze ook genieten van de “CSI Youth” jumping.

WIE IS WIE

BINNEN DE CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S

 DISTOC kijkt binnen bij Greenyard

Eind oktober gingen de ondernemers uit Dilsen-Stokkem op bezoek bij Greenyard, één van de grootste voedingsproductenbedrijven van Europa. Luc Sluismans – Sales Director Convience – gaf de aanwezigen een boeiende presentatie over het ontstaan, de historiek en groei van het bedrijf. Tijdens de aansluitende rondleiding doorheen de fabriek maakten de leden kennis met de machines en productieprocessen. Als afsluiter volgde nog een korte receptie met een kennismakingsronde van de nieuwe leden die er voor het eerst bij waren.

 Peltse ondernemers op bezoek in Hamont

Ondernemersclub VIP uit Pelt bracht een bezoek aan Punch Metals in Hamont-Achel. De core business bestaat uit metaalverwerking, persen, lassen en laseren van zowel metaal, RVS als aluminium. De 35 deelnemers van VIP kregen in kleine groepjes en na een veiligheidsbriefing een deskundige rondleiding.

OCB – Ondernemersclub Beringen – voorzitter: Peter Bouts | BRES – Breese Economische Stuurgroep – voorzitter: Andy Moors | TRIOC – Ondernemingsclub Bocholt-PeerMeeuwen- Gruitrode – voorzitter: Ivan Vaes | DISTOC – Ondernemersclub Dilsen-Stokkem – voorzitter: Sabine Pannemans | VIG – Vereniging Industrië len Genk – voorzitter: Filip Biesmans | NOHA – Netwerk Ondernemend Hamont-Achel – voorzitter: Elke Neeskens | OGH – Ondernemingsgroep Hasselt – voorzitter: Stijn Leën | OCHH – Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren – voorzitter: Bert Timmers | OCL – Ondernemingsclub Lanaken – voorzitter: Heidi Machiels | LOC – Lommelse Ondernemersclub – voorzitter: Veronique Caerts | OLHZ – Ondernemend Lummen, Heusden-Zolder – voorzitter: Bart Verjans | OCO – Ondernemingsclub Oudsbergen – voorzitter: Dirk Vanderstraeten | VIP – Verenigde Industrie Pelt – voorzitter: Carlo Dilissen | OCTH – Ondernemersclub Tessenderlo- Ham – voorzitter: Frans Joosten

ONDERNEMEN? DA’S KINDERSPEL.

‘Kinderspel’ is een inspirerende video reeks waarin de 11-jarige Leonie op haar eigen ontwapenende manier vragen stelt aan experts, die hun tips en inzichten over uiteenlopende onderwerpen delen. Ondernemen is allesbehalve ‘kinderspel’, maar dankzij Leonies onbevangen nieuwsgierigheid worden zakelijke thema’s op een toegankelijke en bevattelijke manier belicht. Passeerden de revue: Ruben Lemmens, Annelies Bakos, Geert Vanhees, Marnick Vandebroek, Gert Schreurs en Koen Hendrix.

Leonie stelt de vragen waar jij misschien nog niet aan dacht. Scan de QR-code en krijg tips van experts.

VERHALEN VAN VERBONDEN HEID

VKW bracht afgelopen maanden een reeks waarin leden hun ervaringen en inzichten delen over VKW. Getuigenissen van Joep Kempen (Cyclis), Ilse Claes (Democo), Peter Guelinckx (A&M), Stefan Schildermans (Schildermans), Bob Daniëls (Intellisol) en Rosaline Wijnen (ABN Cleanroom) waarbij je verneemt hoe ons selectieve netwerk hen ondersteunt, verbindt en versterkt. En je ontdekt waarom zij zich thuis voelen bij VKW.

Benieuwd hoe VKW ondernemers inspireert? Scan de QR-code en krijg een impressie.

DE GOEI COMPAGNIE-MAGIE

VKW verbindt mensen en bedrijven. Eindbeslissers voelen zich thuis bij ons. Maar waarom is VKW nu precies de place to be? Waar maken we het verschil? In elk nummer getuigt een VKW-lid over de magie van een goei compagnie. Deze keer:

Stijn Leën

STIJN LEËN, CEO HALETRA-LEËN

“VKW lag al een paar keer mee aan de basis van beslissende momenten in ons bedrijf.”

Wanneer en waarom ben je lid geworden van VKW?

"Ik ben eind vorige eeuw lid geworden. Dat klinkt als een eeuwigheid geleden, maar het begon eigenlijk heel toevallig. Koen Hendrix, een oude schoolkameraad, kwam langs en stelde me VKW voor. Hij zei: 'Dit is echt iets voor jou.' Op dat moment was ik net 30 en nog zoekende in mijn rol als onder nemer. Ik sloot me aan bij de pas opgerichte werkgroep PO4, en voelde me er meteen thuis. Vanaf dag één zat ik in het hart van de organisatie en kreeg ik toegang tot een netwerk van diverse ondernemers met verschillende achtergronden, maar met wie je meteen een connectie hebt. Vanaf dat eerste moment ging ik ook naar activiteiten van Jong VKW, waar ik van 2006 tot 2008 voorzitter van ben geweest.”

Aan welke VKWactiviteiten of initiatieven neem je deel?

“Bijeenkomsten van de werkgroep zijn vaste prik. Daarnaast wil ik de Midzomernacht, de Limburg Happening en de Jaarvergadering niet missen. Super georganiseerd en je weet steeds dat je er toffe, boeiende mensen zal tegenkomen.”

Wat haal je uit je lidmaatschap?

“Voor mij draait het in hoofdzaak om twee zaken: de kwaliteit van het netwerk en de kennis die je er kan opdoen. VKW brengt mensen samen in een open, collegiale sfeer, en draagt discretie hoog in het vaandel. Horen waar anderen mee bezig zijn, hoe ze uitdagingen aanpakken, is heel inspirerend. Dat aspect vind ik zowel terug in de opleidingen van VKW Academy, als in de werkgroep. PO4 bestaat uit een heel diverse mix van privéondernemers uit verschillende sectoren, maar allemaal komen we gelijkaardige problematieken tegen. Die ondernemerservaringen delen, zorgt voor boeiende discussies en nieuwe perspectieven.”

Is er ook connectie op persoonlijk vlak?

“Absoluut. Er zijn hechte vriendschappen ontstaan. Toen we met een aantal ondernemers te ‘oud’ geworden waren voor Jong VKW, hebben we een wijnclub opgericht: De Natte Hond. Na 20 jaar komen we nog altijd samen.”

Waarin onderscheidt VKW zich?

“Discretie, openheid en kwaliteit, die drie elementen maken voor mij het grootste verschil. Sommige waarden vind je misschien ook terug bij andere werkgevers organisaties, maar de combinatie is uniek. Waar dat mee te maken heeft? Dat is voor mij het DNA van VKW. Dat voel je gewoon.”

Kan je één cruciaal inzicht opnoemen dat je bij VKW hebt opgedaan?

“Er zijn al een paar beslissende momenten in mijn ondernemersleven geweest waar VKW, rechtstreeks of onrechtstreeks, een rol in gespeeld heeft. Ik herinner me een VKWlezing waaruit bleek dat in veel bedrijven de vennoten meer ruzie met elkaar maken dan bezig te zijn met het bedrijf, de markt en de concurrentie. Dat raakte een gevoelige snaar, want op dat moment zaten wij midden in een fusie die stroef verliep. Die lezing en de inzichten die ze gaf, waren voor mij boenk erop. De dag nadien riep ik mijn vennoten samen en uiteindelijk hebben we beslist om de fusie niet verder te zetten. Achteraf is dat een mijlpaal voor ons bedrijf gebleken. Daarnaast heb ik veel geleerd over de overdracht van generaties. Toen wij in 2007 als vierde generatie het bedrijf overnamen van mijn nonkel en mijn vader heeft VKW ons met raad en daad bijgestaan. Op dit moment bereiden we de overdracht naar de vijfde generatie voor. Ik ga nog niet stoppen, maar het is zinvol om dat proces op tijd en professioneel aan te pakken.”

NRGKick maakt een steile opmars!

In een steeds veranderd autolandschap waarbij de opmars van elektrische wagens zich verderzet volgt de NRGKick, de mobiele laadkabel voor elektrische en hybride wagens, die positieve trend. Voor dit jaar verwacht de Limburgse invoerder EV-QUIP een groei van maar liefst 300%.

Nitto Belgium viert 50 jaar

innovatie en succes in Genk

Nitto Belgium viert dit jaar haar 50-jarig jubileum. Prominente gasten zoals de president van de Nitto Group, Hideo Takasaki, ministers, Gouverneur Jos Lantmeeters en ambassadeurs Masahiro Mikami en Kazutoshi Aikawa woonden de festiviteiten bij. Sinds de oprichting in 1974 is Nitto Belgium uitgegroeid tot een belangrijke pijler binnen de Nitto Group en een betrouwbare partner voor bedrijven wereldwijd.

Exclusieve samenwerking

Pami-Triboo

Pami kondigt een samenwerking aan het Never-Ending-Furniture-merk van Triboo. Samen gaan ze circulaire en 3D-geprinte meubels maken.

TRU opent debat met label ‘women-owned business’

Erkenning van vrouwelijk eigenaarschap en meer kansen creëren. Dát is het doel van het ‘women-owned businesses’-certificaat, in België nog vrij onbekend. CEO Vanessa Morini van TRU Global Solutions, specialist in cleanroom cleaning, vroeg het certificaat

aan bij organisatie WEConnect International.

Burocad bundelt krachten met Antilope De Bie

Burocad, specialist in digitaal- en grootformaat printwerk, kondigt een strategische samenwerking (minderheidsbelang) aan met Antilope De Bie, partner van de Graphius Group en marktleider in de grafische industrie.

JESSA uitgeroepen tot Baanbrekende Werkgever van het Jaar

Vanuit de overtuiging dat Happy People bijdragen aan Happy Patients, wil Jessa als werkgever haar medewerkers in hun kracht zetten. Voor het plan van aanpak wordt Jessa beloond met het certificaat ‘Baanbrekende werkgever voor 2025’, een initiatief van Antwerp Management School, Jobat, VDAB en AFAS Software België.

Soca vertrekt nu vanuit Genk

Soca Group, nog bij velen gekend als Socalim, het bedrijf dat in heel België nutsvoorzieningen en straatmeubilair installeert, heeft onlangs het nieuwe hoofdkantoor in Genk in gebruik genomen.

Medialife wapent zich voor verdere groeiambities

Medialife, het multimedia productiehuis uit Hasselt, onder leiding van oprichters

Frederik Knapen en Jesse Claes, heeft de afgelopen jaren mooie groeicijfers laten zien. Sinds 1 oktober versterkt Stijn Martens het team van Medialife om de groeiambities verder vorm te geven.

Optimum Sorting wint Vlaamse ‘Exporter of the Year’ Award

Optimum Sorting, producent van optische sorteermachines, werd tijdens de Flanders International Business Awards bekroond met de titel Exporter of the Year. Deze award wordt al voor het tweede jaar op rij uitgereikt en erkent bedrijven die uitblinken in internationale groei en innovatie.

ABN Cleanroom Technology neemt Poels over

Jo Nelissen en Rosaline Wijnen van ABN Cleanroom Technology hebben in Zelem het afwerkingsbedrijf Poels overgenomen. Het is een strategische stap in de ambitie om op Europees niveau tot de top 5 te behoren van leveranciers in cleanrooms.

Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren. We, dat is een ploeg van meer dan 20 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:

Soﬁ e Van Bever

DOSSIERBEHEERDER BIJ MEDILIM EN MANAGEMENTASSISTANT BIJ VKW

Wat houdt je job in?

Medilim ondersteunt bedrijven bij het opzetten en opvolgen van een aanwezigheidsbeleid en controles op arbeidsverzuim. Mijn taak bestaat vooral uit het coördineren van medische controles en zorgen dat alles correct verloopt. Daarnaast ondersteun ik het team van VKW.

Hoe ben je in deze job beland?

Ik heb rechtspraktijk gestudeerd, maar na mijn studies ben ik in de boekhouding en finance beland. Toen ik uitkeek naar een nieuwe uitdaging, kwam Medilim op mijn pad. Dat voelde meteen als de juiste keuze.

Wat boeit je in je job?

Medische controles organiseren en coördineren is boeiend en afwisselend. Iedere dag is anders. Daarnaast krijg ik véél energie van mijn toffe collega’s.

Wat maakt een werkdag tot een superdag?

Als ik alle aanvragen voor medische controles kan toewijzen en ervoor kan zorgen dat ze correct en efficiënt worden uitgevoerd. Het geeft een geweldig gevoel om alles op wieltjes te laten lopen en bedrijven te laten ervaren dat ze op ons kunnen rekenen.

Wat is de grootste uitdaging in je werk?

Zorgen dat alle aanvragen tijdig toegewezen worden aan een controlearts, en dat altijd vóór 11 uur.

Wie is Sofie privé?

Ik ben 37 jaar, gelukkig getrouwd en mama van Lewis (5) en Milan (2).

Hoe laad je je batterijen op na een drukke werkdag?

Eerst een momentje met de kinderen –samen boekjes lezen of spelen. Daarna ontspan ik met een glaasje wijn voor de tv of een warm bad.

Wat zijn je hobby’s?

Circuittraining is mijn uitlaatklep. Het is intensief en in groep, ideaal om vol te houden. Daarnaast vind ik tuinieren, uit eten gaan en shoppen heerlijk ontspannend.

Waar word je gelukkig van?

Mijn kinderen die spelen en lachen. Happy kids, happy mommy! En verder: back to basics, backpacken en verre, onbekende oorden ontdekken. Mijn hart heb ik verloren aan Azië. Als de kinderen groter zijn, hoop ik dat we onze rugzak weer kunnen oppakken en op avontuur gaan.

Wat is je grootste guilty pleasure?

Zolang ik me kan herinneren, is dat kijken naar het tv-programma ‘Thuis’. Even ontspannen zonder na te denken.

Met wie zou je graag eens op restaurant gaan?

Met mijn man. Want met jonge kinderen is een avondje samen zeldzaam. Al zou ik een etentje met Bram Van Geert, de barman uit ‘First Dates’, ook niet afslaan.

Out of Use wint Trends Impact Award 2024

Out of Use, leider in het hergebruik en recyclage van IT-apparatuur, heeft de prestigieuze Trends Impact Award 2024 gewonnen in de categorie Circulaire Economie. Deze erkenning werd toegekend voor het innovatieve project 'From Out of Use to Back in Use'.

Miniflat neemt Veranda's Janssens over

Nadat de Limburgse producent van tuinkamers in het voorjaar nog aankondigde 6,75 miljoen euro te investeren in een volledig nieuwe fabriek in Beverlo, versterken ze nu hun positie in de markt door sectorgenoot Veranda’s Janssens uit Lier over te nemen.

Democo Group verwelkomt nieuwe CEO en COO

Eén van de grootste bouwen ontwikkelingsbedrijven van ons land – Democo Group – schakelt een versnelling hoger. Het familiebedrijf krijgt met Thibaud Demot (33) en Raf Houben (39) een nieuwe CEO en COO, en zo komt meteen ook de derde generatie aan het roer.

Brouwerij Martens neemt United Dutch Breweries over Gebaseerd op een gedeelde visie op brouwmeesterschap, innovatie en duurzaamheid, neemt het Belgische familiebedrijf Brouwerij Martens het Nederlandse United Dutch Breweries over van Gimv en het management. De hoge mate van

complementariteit moet beide bedrijven in staat stellen om elkaars toekomstig groeipotentieel te versterken. Een knappe en belangrijke stap voor deze Limburgse ondernemersparel.

Limburg scoort Effie Award

RCA, fullservice communicatiebureau, sleepte een zilveren Effie Award in de wacht in de categorie ‘Gedragscampagne – Lang’ met hun campagne ‘Da’s wauw van Wibra’.

InterMedia wordt I am ten InterMedia bundelt zijn krachten met het strategische branding agency livid en beiden gaan vanaf nu samen verder als I am ten.

KEPLER haalt € 1,75 miljoen op voor duurzaam wonen

Het Limburgse KEPLER, bouwer van de meeste energiezuinige woning op de markt, haalde in een mum van tijd 1,75 miljoen euro op bij crowdfundingplatform Winwinner. Vanaf december 2024 starten ze in Houthalen met de bouw van STELLAR H., de meest energiezuinige wijk van Europa.

U Plastics verwerft meerderheid in Cuthings

U Plastics, een toonaangevend bedrijf in

de kunststof- en recyclingindustrie, kondigt haar toetreding aan als meerderheidsaandeelhouder van Cuthings, een bedrijf gespecialiseerd in de verwerking van plaat- en rolmateriaal.

Tessie en Jensie nemen fakkel over bij Weygers

Tessie en Jensie Weygers, derde generatie van het Hasseltse familiebedrijf Weygers, nemen officieel het roer in handen bij de interieurinrichter.

TRIXXO Dienstencheques verwelkomt opnieuw 950 nieuwe collega’s Na de overname van het Oost-Vlaamse dienstenchequebedrijf Verem Cleaning (650 mensen) en later ook ‘Bright Squad’ (300 mensen) integreert TRIXXO Dienstencheques opnieuw 950 huishoudhulpen in haar organisatie.

ENGIE neemt Biogas Bree over

Het energiebedrijf verwerft zo zijn eerste productie-eenheid voor biomethaan in België.

Glowi bij top 100 Europese werkgevers

Great Place To Work en Fortune Europe hebben Glowi erkend als één van de ‘100 Best Companies to Work For in Europe 2024’. Glowi heeft de 93ste plaats weten te bemachtigen op deze felbegeerde lijst, waarin slechts vijf Belgische bedrijven zijn opgenomen.

Limburg Happening

vrijdag 31 januari 2025 – 19u – The Max Eventcenter

Onze 37ste Limburg Happening wordt opnieuw een exclusieve topnetwerkavond. Dit jaar zijn we te gast in The Max Eventcenter in Heusden-Zolder die we omtoveren tot een unieke locatie.

Een ontmoeting in stijl en op culinair hoog niveau in een amicale sfeer. Kom samen met ons het glas heffen tijdens hét netwerkevent van ondernemend Limburg.

Jong VKW Inspiratiereis Oost- en West-Vlaanderen

20 en 21 maart 2025

Op 20 en 21 maart gaat Jong VKW op inspiratiereis naar Oost-Vlaanderen. Boeiende bezoeken aan onder meer

TVH en het Wintercircus staan, samen met de interessante ontmoetingen garant voor een boeiend programma.

Bedrijfsbezoek Ambiorixlaureaat 2024 Veldeman Group

tweede helft van maart 2025

Veldeman Group, met hoofdkantoor in Bree is uitgegroeid van een klassieke tentenbouwer tot een specialist in modulaire, demontabele infrastructuur en aanverwante klantendiensten.

Eind maart zijn we te gast in Bree voor een inkijk en bezoek achter de schermen van onze 35ste Ambiorixlaureaat.

Businesscocktail met Johan Thijs (KBC)

2 april 2025

Johan Thijs, CEO van de KBC Group is te gast op onze Businesscocktail. Deze topbankier en tevens Limburger werd door het Britse financiële magazine International Banker uitgeroepen tot Banking CEO of the Year in Western Europe.

Harvard Business Review nam hem op in de lijst van de 10 beste CEO's wereldwijd. En in België werd hij in 2018 uitgeroepen tot Manager van het Jaar.

Jong VKW Classic

9 en 10 mei 2025

JClassic Car-event met prachtige routes, adembenemende locaties, mooie wagens, maar vooral geweldige mensen die mekaar kunnen ontmoeten in een ongedwongen sfeer rond een gezamenlijke passie.

Geloof

Schommelende rentelasten, oorlog in het Midden Oosten, een oorlog aan de poorten van het Europese vasteland, onrust over een potentiële handelsoorlog met China en de onvoorspelbaarheid van een Trump die weer president van Amerika wordt.

Mensen en dus ook ondernemers worden meer dan ooit uitgedaagd. Maar mijn computer “says no” tegen donkere gedachten. Vanuit de overtuiging dat elke crisis ook kansen biedt. En vanuit het rotsvaste geloof dat jullie ondernemers beschikken over volgende kenmerken: wendbaarheid, veerkracht en verder durven groeien via innovatie. Want van één ding ben ik zeker en dat is van jullie kracht. Omdat jullie al zo vaak bewezen hebben er te staan onder uitdagende omstandigheden.

Omarm digitalisering en innovatie. Blijf verduurzaming van producten en processen nastreven, zonder te vervallen in ambtelijk opgelegde archaïsche regels. Durf dromen van nieuwe markten en verlies geen energie aan redenen waarom dat niet zou kunnen.

Daarom ook mijn boodschap aan de politieke verantwoordelijken: jullie kunnen hieraan bijdragen. Niet via goedkope oneliners dat ondernemers alleen maar denken aan hun portefeuille. Maar wel met geloof in hun kracht en die van hun medewerkers om deze crisis het hoofd te bieden. Ondersteun hen via fiscale voordelen voor innovatie en investeringen in infrastructuur en vorming. De rest doen die ondernemers zelf wel. Bemoei u daar als politiek vooral niet teveel mee.

Ondernemen in crisis vergt durf. Maar ook solidariteit. Ondernemers en medewerkers. Samen bouwen aan een toekomst via een veerkrachtige economie. Stop met achteruit te kijken. Angst is een slechte raadgever. Grijp kansen, neem het voortouw en toon waar we goed in zijn: het verankeren van welvaart in de samenleving via ondernemerschap. Trappelend van ongeduld vanuit het geloof in morgen en de dag erna.

Doen jullie mee?

Ruben Lemmens GEDELEGEERD BESTUURDER VKW L IMBURG

Hoe hou jij je personeelskosten in evenwicht?

Haal het maximale uit je budget. Reken op onze experts.

Personeel is onmisbaar, maar kost je handenvol geld. Witte raven zijn bovendien gegeerd op de arbeidsmarkt en hun talent binnenhalen vereist soms creatieve loonpakketten. Bij 22 % van de bedrijven prijken de stijgende personeelskosten in de top drie met hr-uitdagingen op korte termijn*. Logisch, want ook als het gaat over je medewerkers wil je een maximale return on investment.

Hoe haal je alles uit je budget? Salary Benchmark geeft je houvast om zicht te krijgen op gangbare loonpakketten voor (gegeerde) functies. Een handige manier om ook je loonkost onder controle te houden. Kom eens praten met onze experts. Zij helpen je om je personeelskosten in kaart te brengen en hierin creatief, clever en 100 % conform de regelgeving te sturen.

Wij mee, jij mee. Hr-expertise aan de snelheid van verandering. (*) Acerta Spiegelbevraging

Verloon je talenten slimmer met de hulp van onze experts. Scan de QR-code en bekijk de video of surf naar

acerta.be/salarybenchmark

WE PRINT

Grote Baan 317, 3530 Houthalen-Helchteren | Sasstraat 4, 3500 Hasselt | www.haletra-leen.be

Good Company | Jaargang 27 N°2 | dec 2024

Eén en al energie voor de chemie

STRAIGHT BUSINESS PARTNERS

Springen

COMPAGNON DE ROUTE

11 de Limburgs arbeidsmarktrapport

De voornaamste conclusies:

Eén en al energie voor de chemie

“Op elke VDAB-jobbeurs vullen we minstens 1 vacature in.”

VYNOVA BELGIUM

JONG VKW OPENINGSACTIVITEIT

VKW LIMBURG NEXTGEN MEETS UCLL

Polsslag Ondernemend Limburg oktober 2024: -5,3

Limburgs ondernemersvertrouwen

kwakkelt verder

VKW Limburg blij met nieuwe verlenging Limburg als ontwrichte zone

Hoe de Talenten Academie Limburg het talent van morgen klaarstoomt

JONG VKW INCROWD

MEET & READ HANS CRIJNS

DSSV-Transpo Daniëls wint de VKW Nextgen of the year award 2024

Over DSSV­Transpo

Daniëls

VKW en Straight Business Partners lanceren

unieke tool

SPECIALE KENNISMAKINGSAANBIEDING VOOR

Tussen talent en toonladders

Piano leren voelde als thuiskomen.”

NEXTGEN OF THE YEAR EVENT

Hoe overtuig en inspireer je mensen tot actie?

VKW ACADEMY

Public Speaking

Bootcamp

Wat betekent het Vlaams regeerakkoord voor werkgevers?

1 Uitdagingen aanpakken

2 Activeren van het arbeidspotentieel

3 Arbeidsmigratie

4

Werkbaar en inclusief werk

5 Levenslang leren en competentieversterking

6

Administratieve vereenvoudiging

Opleidingsagenda

Mini-MBA

Groeien via ‘Buy & Build strategie’

Interne bedrijfscoach

Wendbaar leiderschap

Masterclass interne communicatie

Transformeer je marketing met generatieve AI

VERNIEUWD BESTUUR JONG VKW

MEET & READ JAN VERLINDEN

VKW GOES PADEL

is groot geluk.”

EEN GREEP UIT

ONZE WERKGROEPSWERKING

Sterke dranken proeven bij 

The Nectar in Heusden-Zolder

Hasseltse link met Velodroom 

Heusden-Zolder

Beringen verbinden opnieuw tijdens lezing Stijn Baert

Topman VBO inspireert OCL 

 Politieke kopstukken op de rooster in Genk

 Ook TRIOC maakt kennis met de Velodroom

Ondernemers Oudsbergen  trekken de wandelschoenen aan

WIE IS WIE

 DISTOC kijkt binnen bij Greenyard

 Peltse ondernemers op bezoek in Hamont

ONDERNEMEN? DA’S KINDERSPEL.

VERHALEN VAN VERBONDEN HEID

DE GOEI COMPAGNIE-MAGIE

Stijn Leën

Soﬁ e Van Bever

Out of Use wint Trends Impact Award 2024

Democo Group verwelkomt nieuwe CEO en COO

Limburg scoort Effie Award

Limburg Happening

Jong VKW Inspiratiereis Oost- en West-Vlaanderen

Bedrijfsbezoek Ambiorixlaureaat 2024 Veldeman Group

Businesscocktail met Johan Thijs (KBC)

Jong VKW Classic

Geloof

Over DSSVTranspo