Altijd ja zeggen, wat de uitdaging ook is.
Kim Vaessen CLIMATRIX
“
Eén
slappe zet kan fataal zijn.”
Björn Bouwmans YOUNIT
Moors CEO
Geen woorden maar daden
Geen theorie maar praktische oplossingen
Geen rol aan de zijlijn maar een actieve en langdurige betrokkenheid, ook als het moeilijk gaat.
GOING BEYOND YOUR IMAGINATION, LEADING THE BUSINESS OF YOUR FUTURE.
Leading Next Strategies that work Innovative Business models
Generations
De analyse van onze recente TOP500 gaf weinig reden tot vreugde. Ook 2024 belooft weinig beterschap. Daarom trekken we opnieuw aan de alarmbel: er is dringend nood aan een krachtig industriebeleid.
Het aandeel van de industrie in de Limburgse economie is onder de 20 procent gezakt. Daarmee is de kritische ondergrens bereikt. Dat moet iedereen zorgen baren, want innovatie, buitenlandse handel en productiviteit worden getrokken door de industrie. Bovendien speelt de industrie een cruciale rol in de klimaattransitie en als jobcreator. Een land zonder industrie is een arm land. Ondertussen is de teneur rond industrie wel veranderd. In Europa is het besef gegroeid dat – naast een ‘Green Deal’ – ook een ‘Industrial Deal’ nodig is om de concurrentiekracht van de Europese industrie op te vijzelen. De sukkelende Europese auto-industrie is het jammerlijke bewijs. Zelfs vanuit vakbondszijde groeit het besef dat we samen aan één zeel moeten trekken om met de industrie ook de welvaart in ons land te vrijwaren.
Onze ‘powerboosters’, die we naar aanleiding van de verkiezingen samenstelden, kregen veel bijval vanuit politieke hoek, maar er is nog weinig echt in stelling gebracht.
Dubbele handicap
Onze industrie kampt met twee grote handicaps: de hogere energiekosten en de snel oplopende loonkosten. De aanpak van de energiehandicap moet deels op Europees niveau gebeuren, maar in ons land betalen energie-intensieve bedrijven nog altijd een stuk meer dan in de buurlanden. Dat ligt niet aan de energieprijs zelf, maar aan de belastingen erop.
Wat de loonkostenhandicap betreft: het zijn de loonkosten die veel te hoog zijn, niet de nettolonen. Minstens een hervorming naar een indexering in centen in plaats van procenten, of een aftopping vanaf een bepaald bruto-inkomen, moeten toch bespreekbaar zijn? Zorg dat onze bedrijven weer competitief kunnen zijn en dat ze hun productiviteit kunnen opvijzelen. Dat is de enige weg om de betaalbaarheid van de gezondheidszorg, de vergrijzing en de sociale zekerheid te garanderen. Kortom, tijd voor een beleid dat fors inzet op en gelooft in de kracht van ondernemerschap.
Marc Warson voorzitter VKW Limburg
Uitgever VKW Limburg, verschijnt 4 keer per jaar
Eindredactie Gert Schreurs
Redactieraad Gert Schreurs, Simon Cox, Ruben Grauls, Stijn Lambrechts, Johan Schildermans, Anneleen Stollman
Foto’s Frank Gielen, Nicolas Theunis Bladmanagement, creatie en print Drukkerij HaletraLeën Gedrukt op Sappi Raw 250 & 135 gr. Info & reservatie
Verantwoordelijke uitgever Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be
16
Adverteren in Good Company Contacteer Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@leen.be, www.goodcompany.be
4
COMPAGNON DE ROUTE
De nieuwe TOP500, onderzoek naar ziekteverzuim en meer.
6
COVERSTORY
Veldeman Group wint de Ambiorixprijs 2024 Andy Moors, CEO.
16
Jimmy De Wilde, CEO van Aperam Genk en Tom Vandeput, gedeputeerde van economie, innovatie en voorzitter POM Limburg.
VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2400 eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen. Een netwerk dat al 80 jaar bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ondernemen versterkt.
18
GOEI COMPAGNIE
Het VKW-netwerk in actie.
20
GRINTA Bluffen en winnen volgens Björn Bouwmans, CEO en oprichter van Younit.
26
VKW ACADEMY
Wat is het geheim van bedrijven die succesvol groeien?
28
KLARE WIJN
Is jouw bedrijf klaar voor de overstap naar e-invoicing?
32
MEET & GREET
44
BUSINESS & BUREN
Nieuws van de ondernemersclubs.
51
AGENDA
48
VERS VAN DE PERS
52 RUBEN RECHTUIT Kosten-baten 20 32 40
11 snelle vragen over leven en werk aan Kim Vaessen, zaakvoerder Climatrix.
40 BUITEN DE LIJNTJES
Ondernemen buiten de gebaande paden met Jochen Leën, sierradenontwerper en eigenaar van La Butte aux Bois en Stiemerheide.
Een greep uit het reilen en zeilen van Limburgse bedrijven.
49 @ YOUR SERVICE
Geert Verlinden voor en na de werkuren.
Niet te missen bij VKW en Jong VKW.
In deze rubriek bundelen we boeiend nieuws over ondernemen in Limburg, over VKW en over de dossiers, thema’s en oplossingen waar VKW aan werkt om ondernemen en ondernemers te versterken.
VKW benoemde zeven nieuwe vrouwelijke bestuurders. Deze benoemingen markeren een belangrijke stap in de voortdurende vernieuwing en versterking van de organisatie.
De nieuwe verkozen bestuurders zijn:
Vicky Dethier (°1982), bouwgenoot en co-CEO bij Dethier (Alken)
Elly Huysmans (°1976), founder & boardmember Glowi (Hasselt)
Annick Kelchtermans (°1980), general manager Ellimetal (Ellikom)
Martine Meuws (°1971), algemeen directeur GRL Glass Recycling (Lummen)
Els Paesmans (°1967), co-founder Globachem (Sint-Truiden)
Sabine Pannemans (°1974) bestuurder CKS (Dilsen-Stokkem)
Kim Vaessen (°1977), eigenaar Climatrix (Dilsen-Stokkem)
Stuk voor stuk sterke onderneemsters uit de Limburgse ondernemerswereld, die met hun
expertise en visie een waardevolle bijdrage zullen leveren aan VKW Limburg. Deze keuze weerspiegelt de ambitie van VKW om pittig ondernemerschap te stimuleren en het bestuur te vernieuwen met diverse en krachtige stemmen uit het bedrijfsleven.
“Met deze benoemingen en de keuze voor pittig ondernemerschap zetten we een belangrijke verdere stap in onze vernieuwings- en versterkingsoperatie,” aldus VKW-voorzitter Marc Warson. “De nieuwe bestuurders vertegenwoordigen Limburgse topbedrijven en belichamen het DNA van VKW Limburg. Hun kennis en ervaring zullen ons helpen om onze doelen te bereiken en onze organisatie nog sterker te maken.”
De algemene vergadering benoemde verder voormalig voorzitter Marc Meylaers (CEO ATL Renting) – nog steeds erg actief binnen VKW als lid van het bestuurscomité – tot erevoorzitter.
Nieuwe regels omtrent het omzetten van vakantiedagen in ziektedagen en soepelere bewijsvoering met ziektebriefje doen verzuimcijfers de lucht in schieten
Naar aanleiding van twee recente wetswijzigingen inzake ziekteverzuim, onderzocht werkgeversorganisatie VKW Limburg het effect van deze maatregelen. Zowel de maatregel waarbij verlofdagen kunnen omgezet worden in ziektedagen, als de maatregel waardoor doktersbriefjes niet meer verplicht zijn bij afwezigheden van één dag, worden als contraproductief ervaren.
Uit de bevraging bij Limburgse bedrijven blijkt dat 65% van alle ondervraagde bedrijven het ziekteverzuim zag stijgen in vergelijking met twee jaar geleden. Bij een derde bleef dit stabiel en slechts bij 6% was een daling merkbaar. Deze stijging komt vooral voor bij bedrijven met meer dan 50 medewerkers.
Vakantiedag wordt ziektedag
Sinds 1 januari kan een werknemer die ziek wordt tijdens zijn vakantie, deze vakantiedag omzetten naar een ziektedag. Bij bijna de helft van de Limburgse bedrijven (46%) werd deze zomer door minstens één medewerker gebruik gemaakt van deze maatregel. In bedrijven met meer dan 50 werknemers, werd deze maatregel zelfs in bijna zes op tien bedrijven toegepast. Bij 70% van deze bedrijven wordt vermoed dat er in bepaalde gevallen misbruik werd gemaakt van de omzetting van vakantiedagen in ziektedagen.
Geen ziektebriefje meer bij één dag afwezigheid
Vanaf eind 2022 zijn werknemers van bedrijven met meer dan 50 medewerkers niet langer verplicht een ziektebriefje voor te leggen bij één dag afwezigheid (en dit voor de eerste drie keer dat dit gebeurt). 63% van de bevraagde bedrijven voor wie deze nieuwe regel geldt, merkt een negatieve impact op het ziekteverzuim. Slechts in 5% van de gevallen blijken de verzuimcijfers door deze maatregel te zijn gedaald. Verder zien we dat, ondanks dat de maatregel voor bedrijven met minder dan 50 medewerkers niet verplicht van toepassing is, ook daar 15% een negatief effect ondervindt van de toegenomen druk om soepeler om te gaan met het verplichten van een ziektebriefje bij een dag afwezigheid.
Actief verzuimbeleid
Vier op vijf Limburgse bedrijven blijkt een actief verzuimbeleid te voeren. 38% heeft een structureel uitgewerkt verzuimbeleid en 42% doet dit via ad-hocmaatregelen. Wat aantoont dat werkgevers het belang van een goed verzuimbeleid steeds meer inzien en op deze manier ook de kosten gekoppeld aan een hoog ziekteverzuim willen beperken.
Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “Het is bemoedigend dat de overheid de enorme kost die gepaard gaat met een hoog ziekteverzuim inziet. Toch blijken de nieuwe maatregelen niet het gewenste effect te hebben, integendeel. Ondernemers zijn doordrongen van het belang van sterke en gezonde medewerkers voor de goede werking van het bedrijf, maar een duidelijk kader met wederzijdse verantwoordelijkheid is wel essentieel. VKW pleit ervoor om bedrijven terug zelf te laten bepalen of ze al dan niet een ziektebriefje vragen bij korte afwezigheden.”
Michiel Vandeweyer, CEO van de HiGenius-groep is sinds 1 september de nieuwe voorzitter van Jong VKW, in opvolging van Maxime Monard, die wel actief blijft als bestuurslid. De overdracht vond plaats tijdens de Jong VKW Summerstart. Michiel lanceert aanvullend op de inhoudelijke topics al meteen een nieuw initiatief: het Jong VKW Café, informele laagdrempelige ontmoetingsmomenten waarbij jonge ondernemers met elkaar kennismaken tussen pot en pint. Het nieuwe bestuur van Jong VKW bestaat, naast Stijn Lambrechts (VKW), voortaan uit exvoorzitters Wouter Uten (C4Growth) en Maxime Monard (Monard Law), aangevuld met Maarten Princen (Expliciet), Davy Collin (Goose Thing), Jill Roux (ellis) en Daan Peeters (Machiels building Solutions). En met nieuwkomers: Björn Bouwmans (Younit), Sam Chartouni (Aerobel), Luca Bruno (Group Bruno), Thibaud Demot (Democo), Valerie Peeters (Omnibeton) en Pieterjan Loyens (Encon).
Elk jaar reikt VKW Limburg de Ambiorixprijs uit aan een TOP500-onderneming. Dit jaar kende de jury de prijs toe aan Veldeman Group. Het bedrijf uit Bree, opgericht in 1950, groeide uit van een klassiek tentenverhuurbedrijf tot een total solutions provider met klanten in meer dan 60 landen. Gestage groei? Zeker. Maar ook en vooral de jongste jaren kreeg het bedrijf de wind in de zeilen.
Rock Werchter en Pukkelpop. De Brussels Stephex Masters, de Zoute Grand Prix en de Soudal Open. Prestigieuze bijeenkomsten van de G8 of G20. Het zijn maar enkele van de topevenementen waarvoor Veldeman Group tenten levert. Al dekt ‘tent’ al lang de lading niet meer. “Wij spreken liever van modulaire infrastructuur en aanverwante diensten”, legt CEO Andy Moors uit. “We leveren bijvoorbeeld ook oplossingen aan Fedasil voor de tijdelijke huisvestiging van vluchtelingen. We bouwen tijdelijke winkels voor retailers. Maar evengoed kleed- en cateringruimte voor technici tijdens grote onderhoudswerken in chemische bedrijven of semipermanente opslagloodsen voor mijnbouwbedrijven in Zuid-Amerika.
“Van de grootste festivaltent in Europa tot tijdelijke constructies in het Andesgebergte: geen uitdaging is te groot.”
Andy Moors: “We focussen op een vijftal speerpuntsegmenten. Op die markten zetten we ten volle onze mensen, middelen, energie en innovatiekracht in.”
Onze tijdelijke structuren zijn zowel verplaatsbaar als uitbreidbaar, en voldoen aan alle strenge normen voor hygiëne of veiligheid.”
Verhuur en verkoop
Het verhaal van Veldeman begint in 1950 wanneer Pol Veldeman met de verhuur van tenten start. 20 jaar later neemt zoon Georges de fakkel over. Vanaf de jaren 80 slaat het bedrijf internationaal zijn vleugels uit. In 2017 nemen Moors en het managementteam, met financiële inbreng van een aantal partners, het bedrijf over. Vandaag haalt Veldeman Group zijn inkomsten uit zowel verhuur als verkoop. Andy Moors: “Zowat de helft van de omzet halen we uit de wereldwijde verkoop van tentstructuren en modulaire infrastructuur. De andere helft komt van de verhuur van tenten, voornamelijk in West-Europa. Onze 140 medewerkers bedienen klanten in meer dan 60 landen vanuit vijf vestigingen in België, Nederland, VS en Chili.”
Customer intimacy
Veldeman onderscheidt zich door het hoge niveau van maatwerk. “We doen alles om de klant tevreden te stellen. Eerst luisteren we goed naar wat hij nodig heeft. Dan zorgen we dat de oplossing precies beantwoordt aan zijn wensen en noden. Wij bieden altijd een oplossing op maat. Van de grootste festivaltent in Europa tot tijdelijke constructies in het Andesgebergte: geen uitdaging is te groot. Daarnaast leveren we aanvullende diensten zoals elektriciteit, klimaatbeheersing, verwarming, verlichting, meubilair … We bieden dus een totaaloplossing om de klant volledig te ontzorgen. Hoe tevreden onze klanten zijn, meten we continu.”
Focusstrategie
Doorgedreven klantgerichtheid en ontzorging als strategische keuzes vragen om een duidelijke klantenfocus. “Vroeger waren we een generalist: we deden zeer veel in zeer uiteenlopende markten. Enkele jaren geleden hebben we een strategische oefening gedaan: waar willen we met het bedrijf naartoe en in welke markten en sectoren willen we domineren? We focussen nu op een vijftal speerpuntsegmenten: tentenverhuurders, industrie en retail, festivals en sport- en publieksevents. Op die markten zetten we ten volle onze mensen, middelen, energie en innovatiekracht in. We ontwikkelen niet alleen nieuwe producten, maar kijken ook voortdurend naar slimme verbeteringen. Kleine innovaties soms, zoals inschuifprofielen of elektrische rolgordijnen, maar met een grote impact op de klantervaring.”
Alle zeilen bijzetten
Corona zette de wereld op stelten. Ook bij Veldeman Group. "De evenementensector viel stil en onze internationale verkoop aan tentenverhuurders stopte abrupt.” Het bedrijf zette niettemin zijn focusstrategie door en herpakte zich snel. Salesteams uit de evenementenbranche werden bijgeschoold en ingezet op verkoop in de industrie. “Was dat gemakkelijk? Neen. Maar onze medewerkers hebben zich enorm weerbaar en veerkrachtig getoond. Die snelle omschakeling heeft ons door de crisis heen geholpen.” Vanaf 2021 begon Veldeman weer sterk te groeien. “Uiteindelijk zijn we erin geslaagd om onze omzet van voor corona te verdubbelen. In termen van EBITDA zijn we nog sneller gegroeid, omdat het rendement in de industriële markt hoger ligt dan in de evenementensector. Dat heeft geleid tot een verdubbeling van de operationele winst.”
The extra mile
Een goed bedrijf kan niet zonder strategie. Maar de ondernemingscultuur zorgt voor het vuur. “Cultuur en strategie zijn onlosmakelijk verbonden, maar ik geloof dat cultuur altijd de overhand zal hebben op strategie. ‘Don’t limit your challenges, challenge your limits’, is voor ons een belangrijk motto. Mensen die niet van uitdagingen houden, passen eigenlijk niet goed bij Veldeman. Daar staat tegenover dat we onze medewerkers actief ondersteunen om het beste van zichzelf te geven. We zetten in op een mensgerichte ondernemingscultuur met oog voor veiligheid en gezondheid, welbevinden en welzijn. Ook onze vijf kernwaarden – betrokkenheid, respect, klantgerichtheid, samenwerking en resultaatgerichtheid – werken verbindend. Ze vloeien voort uit de familiewaarden van weleer, maar we gaven ze een actuele invulling zodat ze blijven inspireren.”
M&Astrategie
Veldeman ziet de internationale concurrentie, vooral vanuit Aziatische landen, toenemen. “Evenementen worden ook steeds complexer en groter, wat operationeel en logistiek extra uitdagingen meebrengt. Tegelijk is het steeds moeilijker om geschikte medewerkers te vinden, vooral in uitvoerende functies.” Om verdere groei mogelijk te maken, werkte Veldeman Group een gerichte M&A-strategie uit, samen met IK Partners, een Zweedse private-equityfirma met wie het vorig jaar in zee ging. Al snel volgde een eerste overname: die van het Oost-Vlaamse tentenverhuurbedrijf Tentmoment. Dit jaar was er de acquisitie van het Nederlandse Maessen Tentsupply. “Deze overnames passen in onze inktvlekstrategie. We verstevigen onze positie en dankzij lokale hubs
“ Cultuur en strategie zijn onlosmakelijk verbonden, maar ik geloof dat cultuur altijd de overhand zal hebben op strategie.”
zitten we dichter bij de klant, wat operationele, logistieke, schaal- en expertisevoordelen oplevert.”
Duurzaamheid & goed bestuur
Naast digitalisering is duurzaamheid een belangrijk speerpunt. “Onze materialen zijn 100% recycleerbaar en gaan vaak meer dan 20 jaar mee. We hebben ook veel inspanningen gedaan om ons energieverbruik en onze ecologische voetafdruk te verkleinen. In 2023 ontvingen we het certificaat SDG Pioneer. Nu zijn we bezig met de volgende stappen. We willen verder gaan dan alleen het ‘low hanging fruit’.”
Moors beschouwt corporate governance als de motor die voor een geoliede werking zorgt. Een achteruitkijkspiegel, gps en glazen bol tegelijk. “We hebben een transparante
Haal het maximale uit je budget. Reken op onze experts.
Personeel is onmisbaar, maar kost je handenvol geld. Witte raven zijn bovendien gegeerd op de arbeidsmarkt en hun talent binnenhalen vereist soms creatieve loonpakketten. Bij 22 % van de bedrijven prijken de stijgende personeelskosten in de top drie met hr-uitdagingen op korte termijn*. Logisch, want ook als het gaat over je medewerkers wil je een maximale return on investment. Hoe haal je alles uit je budget? Salary Benchmark geeft je houvast om zicht te krijgen op gangbare loonpakketten voor (gegeerde) functies. Een handige manier om ook je loonkost onder controle te houden. Kom eens praten met onze experts. Zij helpen je om je personeelskosten in kaart te brengen en hierin creatief, clever en 100 % conform de regelgeving te sturen.
Wij mee, jij mee. Hr-expertise aan de snelheid van verandering.
Verloon je talenten slimmer met de hulp van onze experts. Scan de QR-code en bekijk de video of surf naar acerta.be/salarybenchmark
— IN CIJFERS —
opgericht in
omzet 2023
WAARVAN 40% IN BENELUX, 25% IN DE REST VAN EUROPA, 35% BUITEN EUROPA
60 actief in LANDEN 140
MEDEWERKERS
structuur met IK Partners en het management als aandeelhouders, een raad van bestuur met onafhankelijke bestuurders, een auditcomité en een managementteam dat autonoom instaat voor de uitvoering van de strategie. In alle fasen van de besluitvorming zijn het cruciale, kritische en loyale gesprekspartners.”
Het pad van de toekomst
In de toekomst wil Veldeman Group verder groeien en het aantal lokale hubs uitbreiden, in de eerste plaats in Europa. “Ook in Zuid-Amerika zien we nog veel potentieel, vooral in de mijnbouwsector. Er is grote vraag naar grondstoffen, zoals koper en lithium, voor de elektrificatie van voertuigen. Daar kunnen we infrastructuur leveren voor bijvoorbeeld de opslag van ertsen of het onderhoud van mijntrucks, kort bij de plaats van ontginning.” Dichter bij huis staan internationale publieks- en sportevenementen en grote festivals zoals Rock Werchter, Tomorrowland, Pukkelpop en Lowlands met stip in de agenda. Feestjes bouwen kunnen ze bij Veldeman als de besten.
Groeide van klassieke tentenverhuurder uit tot een specialist in modulaire, demontabele infrastructuur met een breed aanbod van bijkomende diensten, zoals elektriciteit, klimaatbeheersing en verwarming.
Biedt oplossingen op maat, in verhuur en verkoop, voor diverse markten, waaronder industrie, retail en de evenementensector.
5 VESTIGINGEN
In België (Bree en Maldegem), Nederland, Chili en VS.
NETWERK
Uitgebreid netwerk van onderaannemers en partners.
OVERZICHT LAUREATEN AMBIORIXPRIJS
1990 Melotte Matrijzenbouw 1991 Imes
1992 Vasco
1993 Jansen
1994 Nitto Europe
1995 Group Claeys/Kinepolis
1996 Helvoet Pharma
1997 Groep Essers
1998 Groep Alro
1999 Groep Arcomet
2000 Concentra Groep
2001 Vandersanden Steenfabrieken
2002 JBC
2003 Incopack Groep
2004 Scana Noliko
2005 Groep Machiels
2006 Heraeus ElectroNite 2007 AJK
2008 Actief Interim 2009 Carglass 2010 Cegeka 2011 Ebema 2012 Konings 2013 Warsco Units 2014 Melexis 2015 Globachem 2016 Punch Powertrain 2017 Tribù 2018 ACA ITSolutions 2019 Bioracer 2020 Arte 2021 Nelissen Steenfabrieken 2022 APK Group 2023 Spaas Kaarsen 2024 Veldeman Group
Op 20 september stelde VKW Limburg de nieuwste editie voor van de TOP500 van het Limburgse bedrijfsleven, met daarin de meest recente bedrijfsresultaten van de 500 grootste ondernemingen in Limburg. De analyse die VKW Limburg uitvoerde, schetst geen rooskleurig beeld van 2023. De omzet daalde in reële termen, het aandeel van de export in de TOP500 viel terug tot een historisch laag niveau en ook de rendementen gingen niet de goede kant op. Desondanks bleef de tewerkstellingsgroei sterk aanhouden,
met een dalende arbeidsproductiviteit en sterk gestegen personeelskosten als keerzijde van de medaille. Vooral de industrie had het in 2023 niet onder de markt. De nood aan een krachtig industriebeleid in België én in Europa wordt door de resultaten van 2023 nog maar eens op scherp gesteld.
Marc Warson, voorzitter VKW Limburg: “2023 was een erg uitdagend en moeilijk jaar. In 2021 en 2022 zagen we sterke economische groei. Dit kwam door het
herstel na de coronacrisis, gevolgd door forse prijsstijgingen van energie en grondstoffen, en een hoge inflatie. Toch bleken de rendementen toen nog verrassend positief. Maar van al die turbulentie kwam in 2023 duidelijk de weerbots. Na de energieschok bleven de energieprijzen in 2023 –tot op vandaag – op een zeer hoog niveau hangen. Bovendien zette de automatische loonindexering onze bedrijven meteen vól in de wind van de hoge inflatie. Zeker zij die internationaal in concurrentie staan. De combinatie van die twee factoren legde
eens te meer het fundamentele concurrentiekrachtprobleem van onze economie bloot. Natuurlijk zien we verschillen tussen sectoren, maar we mogen niet vergeten dat ook dienstenbedrijven, bouw of handel een sterke maakindustrie als motor nodig hebben om een economisch groeiverhaal te kunnen blijven schrijven. We hameren al lang op de dringende nood aan een krachtig industriebeleid. Aanvankelijk leek voor de zomer het besef te groeien, maar vooralsnog wordt er weinig echt in stelling gebracht om onze maakindustrie te beschermen. De regeringsvorming en dringend noodzakelijke hervormingen blijven uitstellen, doen hier geen goed aan.”
Afkalvende omzet
De totale omzet van de TOP500-bedrijven steeg in 2023 nominaal weliswaar met +3,5% tot 48,21 miljard euro, maar bleef daarmee onder de gemiddelde inflatie van 4,06%. Een daling in reële termen dus. De industrie moet zelfs nominaal een daling toestaan van -2,8% en ziet, na een herstelbeweging de voorbije twee jaar, haar aandeel in de TOP500 terug (verder) afkalven tot nog slechts 45%. De dienstensector en de bouw gingen er omzetmatig wel nog duidelijk op vooruit (+13%).
Dalende export
De totale export van de TOP500-bedrijven daalde in 2023 met -2,15% van 19,61 naar 19,19 miljard euro. Het aandeel van de export in de omzet van de TOP500-bedrijven kelderde echter van 47,9% een jaar geleden tot een historisch dieptepunt van 41,8%. Hiermee werd de eerdere heropleving van de vorige twee jaren volledig uitgewist. Verontrustend want export blijft een belangrijke groeimotor, niet in het minst voor onze Limburgse economie. Getuige het feit dat, ondanks de terugval, de exporterende TOP500-bedrijven met een gemiddelde van +3,3% in totale omzet een stuk sneller groeien dan niet-exportbedrijven (+1,1%).
Toename van de tewerkstelling
Ondanks de beperkte omzetgroei, remde de groei in tewerkstelling bij de TOP500-bedrijven in 2023 allerminst af. Met een totaal van 121.847 medewerkers,
Algemeen kunnen we over 2023 spreken als een kwakkeljaar voor onze economie, waarin vooral de maakindustrie het erg moeilijk had om zich in de context van internationale concurrentie te handhaven.
De omzet van de TOP500-bedrijven steeg met 3,5%.
De export boerde achteruit en het aandeel export in de TOP500 daalde nog meer.
De tewerkstelling groeide wel nog fors met nagenoeg 7%, dubbel zo sterk als de omzet.
Dit zorgde voor een dalende arbeidsproductiviteit (-3,2%) en veel hogere personeelskosten (+13,4%).
De gemiddelde nettowinst daalde met bijna 10% en de rendabiliteit ging achteruit.
Vooralsnog wijzen in 2024 helaas weinig signalen op beterschap op dat vlak. De cijfers stellen nog maar eens de nood aan een krachtig industriebeleid op scherp.
— EVOLUTIE TEWERKSTELLING IN 2023 —
GEMIDDELD VOOR TOP500
6,9 % GROEI
SECTOR
BOUW +7,6 %
VERTEGENWOORDIGT 32,7% VAN ALLE TEWERKSTELLING IN LIMBURG
INDUSTRIE +4,1 % +3,5 % HANDEL
+9,6 %
DIENSTEN
Op 10 december 2024 organiseert Focus Noord, een collectief van zes Noord-Limburgse ondernemersclubs, in samenwerking met VDAB voor de vijfde keer een jobbeurs. Focus? Nieuwkomers uit de lokale opvangcentra en werkzoekenden uit Noord-Limburg aan de slag krijgen, om zo de vele vacatures in te vullen.
“Deze keer organiseren we de beurs in Hechtel-Eksel. We waren eerder al te gast in Lommel, Pelt en Peer. Sophie Tournier, een vrijwilligster in het opvangcentrum in Lommel, ligt aan de basis van onze beurzen. Ze stimuleert de asielzoekers om actief naar werk te zoeken. Een jobbeurs is dan een heel gemakkelijke en laagdrempelige manier. Het idee werd doorheen de tijd geprofessionaliseerd, mede dankzij de inbreng van VDAB. Ondertussen richten we ons niet alleen meer op de nieuwkomers, maar op al de werkzoekenden in de regio”, zegt Rob Lukkesen, voorzitter van Focus Noord.
“In het kader van inclusief werken en meer diversiteit op de werkvloer, wil VDAB een belangrijke rol spelen. Daarom zijn we partner geworden van deze jobbeurzen. Het zijn nu echte belevingsbeurzen geworden waar de focus ligt op diverse vlakken zoals vacatures, opleidingen en zelfs beleving met VR”, zegt Ali Atesci, accountmanager Industrie bij VDAB.
“Dankzij de vorige editie ging meer dan 70% van de asielzoekers aan het werk bij bedrijven
in de buurt”
Rob Lukkesen: “De nieuwkomers worden vooraf heel goed begeleid: hun VDAB-dossier wordt aangemaakt en er wordt gewerkt aan een cv. Op de dag van de beurs worden ze met bussen opgehaald. We willen zoveel mogelijk drempels wegnemen voor de nieuwkomers. Er zijn vertalers, begeleiders en alle faciliteiten om papierwerk zoals cv’s af te drukken. We hebben ondertussen veel expertise opgebouwd en kunnen spreken van een echt succes: naar aanleiding van de vorige editie ging meer dan 70% van de asielzoekers aan het werk bij bedrijven in de buurt!”
Ali Atesci: “In de voormiddag ligt de focus volledig op de nieuwkomers van de asielcentra van Lommel, Leopoldsburg en Houthalen-Helchteren. In de namiddag verwelkomen we alle andere werkzoekenden. Bedrijven die breder werken en denken, en openstaan voor diversiteit, voor taal en tewerkstelling zullen in de toekomst meer kansen creëren voor hun groei.”
“We merken dat veel werkgevers nog wat argwanend staan ten opzichte van nieuwkomers. Zo zijn de taal en het vervoer vaak een drempel en dat vergt inderdaad een extra inspanning. Maar het kan, met de nadruk op kan! Dat hebben veel bedrijven de afgelopen jaren al bewezen. De tewerkstellingscijfers van de vorige editie spreken voor zich”, besluit Lukkesen
Wil je zelf eens sparren met VDAB over je vacatures? Neem contact op via vdab.be/werkgevers
Bedrijven met vacatures en die willen deelnemen aan deze jobbeurs in De Schans Hechel-Eksel vinden meer info over deze jobbeurs op www.focusnoord.be - pagina ‘Events’.
VDAB heeft een filmpje gemaakt over de jobbeurs in Peer. Bekijk het hier: mediastock.vdab.be/#/detail/14400
wat overeenkomt met 40% van de totale bezoldigde tewerkstelling in Limburg, werd een toename van +6,92% genoteerd. De achtste stijging op rij en zelfs de sterkste sinds 2017. In combinatie met de in 2023 opnieuw sterk gestegen loonkosten –gemiddeld kost een TOP500-werknemer +6,4% meer in deze editie – schoot de totale personeelskost voor de TOP500bedrijven zo met gemiddeld +13,4% de hoogte in. Door de combinatie met een zwakke omzetgroei daalde de arbeidsproductiviteit (omzet per werknemer) hierdoor met -3,2%. Daar blijkt opnieuw uitsluitend de industrie debet aan met een daling van -6,7%. De industriebedrijven waren in 2023 over het algemeen dus nog duidelijk terughoudend om de tering naar de nering te zetten op vlak van personeel, allicht mede door de krappe arbeidsmarkt.
Investeringen blijven op peil
Een opsteker is dat de TOP500-bedrijven in 2023 wel ruimer bleven investeren, getuige de met +15,6% gestegen afschrijvingen.
Maar winsten terug investeren kan maar zolang de winstgevendheid van onze bedrijven op peil blijft. En op dat vlak moesten de TOP500-bedrijven het voorbije jaar opnieuw terrein prijsgeven, met een stuk meer bedrijven met verlies in de
boeken, dalende rendabiliteitratio’s in vooral bouw en industrie en een gemiddelde nettowinst die met -9,2% daalde. Diensten en handel deden het gelukkig wat beter.
Gedeputeerde van Economie en POMvoorzitter Tom Vandeput: “Ondanks de moeilijke omstandigheden realiseerden de 500 grootste Limburgse bedrijven toch een omzetstijging van 3,5%. Nooit eerder was de gecreëerde tewerkstelling groter. Bijna 122.000 mensen vonden een job bij de 500 grootste bedrijven, een stijging van bijna 7%. Dat de Limburgse werkzaamheidsgraad tot een recordhoogte van 76,4% gestegen is, met Limburg als grootste groeier van alle Vlaamse provincies, is in de eerste plaats dan ook een prestatie van en door ondernemers. De TOP500 is een belangrijke graadmeter voor de Limburgse economie. Als provinciebestuur moeten wij in de eerste plaats zorgen voor een klimaat dat ondernemers niet belemmert, maar net kansen biedt, ondersteunt en stimuleert.”
Rugwind door SALKturbo
“De 82 projecten en het investeringsvolume van 232 miljoen euro van ons economisch toekomstplan SALKturbo geven uitvoering aan de ambitie om samen met ondernemers de Limburgse economie competitiever, duurzamer, digitaler en inclusiever te maken. Halfweg de planperiode berekende UHasselt een positief groeipad voor de meeste KPI’s met uitzondering van de arbeidsproductiviteit. Een knelpunt wat vooral de industriële sector treft, zoals ook uit deze TOP500 blijkt. Reden te meer om op de Limburgse innovatiemotor een turbo te zetten.”
Innovatie, onderzoek, technologische en digitale vernieuwing
“Via recordinvesteringen in nieuwe economische campussen in Health, Bouw, Maak en Logistiek creëren we volop ecosystemen om innovatie, onderzoek, technologische en digitale vernieuwing sneller en op maat in de bedrijven toe te passen. De beslissing over de Einsteintelescoop valt pas in 2026, maar nu al zorgt de kandidatuur voor een innovatiedynamiek bij Limburgse bedrijven. Innovatie stelt echter nieuwe verwachtingen aan het onderwijs en de arbeidsmarkt. Meer STEM-opgeleiden, meer hoger en universitair afgestudeerden en de inzet van de arbeidsmarktreserve zullen meebepalen tot welke hoogte de Limburgse vlieger kan vliegen. Aan de wind zal het niet liggen, want de toekomst waait het krachtigst in Limburg.”
Aanstormend talent of doorgewinterde ondernemer? In deze rubriek gaan twee boeiende ondernemende mensen met elkaar in gesprek over een actueel thema.
Jimmy De Wilde, CEO van Aperam Genk en lid van de Vlaamse Stuurgroep Einsteintelescoop, en Tom Vandeput, gedeputeerde van economie, innovatie en voorzitter POM Limburg, over de meerwaarde van de Einsteintelescoop voor Limburgse bedrijven
De Einsteintelescoop, een kilometerslang ondergronds observatorium, zal mysteries ophelderen over zwarte gaten en het heelal. Ver van ons bed? Integendeel. Het project staat bol van de kansen voor Limburgse bedrijven. Zelfs als de telescoop uiteindelijk toch in Sardinië zou neerstrijken.
In 2026 weten we of één van de meest ambitieuze wetenschappelijke projecten van Europa naar het drielandenpunt komt: het grensgebied tussen het Nederlandse Zuid-Limburg, de Voerstreek en de provincie Luik. Een BelgischNederlands-Duitse alliantie effent hiervoor het terrein. Honderden meters onder grond worden in tunnels van 10 kilometer laserstralen over en weer gestuurd om zwaartekrachtgolven te meten en dieper dan ooit in de ruimte te kijken.
“ Het project geeft vleugels aan ons R&D-beleid en verstevigt onze marktpositie.”
Jimmy De Wilde
Honderden miljoenen aan contracten
“De impact van de Einsteintelescoop mogen we vergelijken met die van het CERN, de wereldberoemde deeltjesversneller in Zwitserland”, stelt gedeputeerde van economie TOM VANDEPUT. “Naar schatting zal de komst van de telescoop tussen de 10.000 en de 30.000 jobs opleveren, honderden miljoenen aan contracten voor lokale bedrijven en een boost geven aan de technologische innovatie in Limburg.”
Alleen al de bouw van de gigantische ondergrondse constructie zal extra werk meebrengen voor Limburgse bedrijven en dus extra werkgelegenheid creëren. TOM VANDEPUT: “Daarnaast zijn er nieuwe technieken en innovaties nodig om deze topinfrastructuur te realiseren. Nu al worden er opdrachten uitgeschreven. Niet alleen voor hightechbedrijven, maar ook voor studiebureaus en bouw-, metaalen logistieke ondernemingen.”
Innovatief vermogen op scherp Eén van die bedrijven is Aperam. JIMMY DE WILDE , CEO: “Aperam zal hoogwaardig roestvast staal leveren voor de bouw van het buizennetwerk van het ondergronds observatorium. Bij
zo’n uitdagend project komen uiteraard bijzondere eisen kijken. De tunnel buizen moeten bijvoorbeeld perfect op elkaar aansluiten. Daarnaast zijn onze ingenieurs betrokken in partnerships met andere bedrijven en kennisinstellingen. Dat zijn heel interessante contacten voor ons om een stroom aan nieuwe vragen op te lossen. Bijvoorbeeld: hoe kunnen we zo’n buizennetwerk onder de grond produceren? Het project zet ons innovatief vermogen op scherp.”
Limburgse braindrain stoppen De komst van de Einsteintelescoop zorgt niet alleen voor kruisbestuiving tussen kennisinstellingen en bedrijven, maar verstevigt ook het wetenschappelijk en technisch onderwijs in de regio. JIMMY DE WILDE ziet fundamentele voordelen: “De telescoop spreekt tot de verbeelding en zal jongeren stimuleren om een STEM-opleiding te volgen. Enorm belangrijk voor bedrijven, want de beschikbaarheid van technisch talent is cruciaal om te kunnen groeien.” “Het project zal ook de Limburgse braindrain tegenhouden”, vult TOM VANDEPUT aan. “Hoogopgeleide mensen zoeken nu vaak werk buiten Limburg. Het project zal trouwens niet alleen jobkansen
creëren voor hoogopgeleiden, maar voor alle profielen.”
Once in a lifetime
Het prijskaartje van de Einsteintelescoop bedraagt 1,9 miljard euro. De verwachte return? TOM VANDEPUT: “Elke geïnvesteerde euro zal er drie tot vier opbrengen. Van over de hele wereld zullen investeerders, onderzoekers, studenten en bedrijven naar hier komen. Bedrijven krijgen hiermee kansen om de toegevoegde waarde van hun producten en diensten te verhogen én in de kijker te zetten. Het verleden leert dat bedrijven die dicht bij zo een onderzoekscentrum liggen, maximaal profiteren van de voordelen.”
Ook JIMMY DE WILDE is overtuigd dat de Einsteintelescoop een gamechanger wordt. “We zien dit als een kans om Aperam te profileren als een innovatieve speler en onze internationale zichtbaarheid te verhogen. Het project geeft vleugels aan ons R&D-beleid en verstevigt onze marktpositie. Want dit soort innovatieve
ontwikkelingen is een hefboom voor nieuwe toepassingen.”
Impact op elke Limburger en wereldburger
En de meerwaarde voor de ‘gewone’ Limburger? “Naast hoogkwalitatief onderwijs en werkgelegenheid in eigen streek, zullen de nieuwe technieken en innovaties die nodig zijn om de telescoop te realiseren, tot ontdekkingen leiden waar iedereen wel bij vaart”, aldus TOM VANDEPUT . “Dat hebben we ook bij het CERN gezien. In het kielzog van het onderzoek daar, zijn baanbrekende uitvindingen gedaan, zoals het world wide web, touchscreens en PET-scans. Als er doordacht doorontwikkeld wordt, is zoiets ook hier mogelijk.”
“ Elke geïnvesteerde euro zal er drie tot vier opbrengen.”
Tom Vandeput
Maar wat als de telescoop toch in Sardinië belandt? TOM VANDEPUT: “Zelfs dan is er winst. Organisaties uit de drie landen die anders mekaar nooit hadden leren kennen, connecteren nu via de telescoop en zullen blijven samenwerken en netwerken. Heel wat innovatieprojecten staan op de rails en onze economie plukt daar nu al de vruchten van.
Onze grootste troeven om het project binnen te halen? “De stabiele bodem, de aanwezigheid van een sterk ecosysteem van kennisinstellingen en gespecialiseerde bedrijven, én dat het project gedragen wordt door drie landen”, besluit TOM VANDEPUT . Als we het halen, dan gaat in 2028 de eerste spade de grond in.
Een tot de nok gevuld CCHA genoot tijdens onze Jaarvergadering op 30 september van een boeiende avond.
Amerika-correspondent Michiel Vos deelde inzichten over de impact van de Amerikaanse verkiezingen op onze economie. Voorzitter Marc Warson deelde de prangendste ondernemersgrieven. En het luidste applaus was traditiegetrouw weer voor onze 35ste Ambiorixlaureaat – Veldeman Group, waarna het netwerken kon beginnen.
Björn Bouwmans
CEO en oprichter
Younit
Ondernemen doe je met grinta. Met lef, goesting en volle overgave. Naast hun professionele bezigheden houden ondernemers er vaak nog een andere passie op na. Eén die pure joie de vivre brengt. In deze rubriek maak je kennis met de mens achter de ondernemer.
Timing, strategie, slimme risico’s nemen, toeslaan op het juiste moment. Daar draait het niet alleen in de zakenwereld om, maar ook aan de pokertafel. Voor Björn Bouwmans, CEO en oprichter van Younit, zijn beide werelden nauw met elkaar verbonden. “Pokeren maakt van mij een betere ondernemer.”
Dat hij de handen uit de mouwen steken altijd prettiger gevonden heeft dan studeren, vertelt Björn Bouwmans (31). Als jonkie rolde hij de horeca en evenementenwereld in. Van kelner over maître tot personeelsplanning, zowat alle functies passeerden de revue. “Ik werkte keihard, vaak 80 uur per week. Het was mijn passie, dus het voelde nooit als werk.”
Als ontspanning was er poker. Hij leerde het spel toevallig kennen. “Ik was 15 of 16 jaar. Al snel werd een spelletje poker met vrienden een avond om naar uit te kijken. We speelden voor 5 cent per ronde en amuseerden ons geweldig. Het ging me meer om de uitdaging dan om het geld. Nog altijd. Ik wil gewoon beter zijn dan de andere spelers.” Zijn speel- en experimenteerdrift bracht hem naar pokertafels in Valkenburg, Amsterdam, Milaan en Rozvadov – “de grootste pokerspot van Europa”. Op zeker moment verdiende hij met poker meer dan met zijn job.
De lessen van het pokerspel
Observeren. Aftasten. Toeslaan op het juiste moment. Doorbijten. Geduld hebben en je cool niet verliezen terwijl je probeert een situatie onder controle te krijgen. De lessen die Björn aan de pokertafel leerde, kwamen ook professioneel van pas. “In 2020 besloot ik zelf een bedrijf te starten om vraag en aanbod van gespecialiseerd personeel voor events te matchen. Ik vond dat er in de sector iets miste: een aanpak die vertrekt vanuit de medewerker. Door mensen aan de juiste kansen te linken, dragen we niet alleen bij aan hun ontwikkeling, maar ook aan die van de sector. Dat is de kerngedachte achter Younit.” De uitnodigingen voor het lanceringsfeest waren de deur uit, 150 gemotiveerde professionals stonden klaar om erin te vliegen. Toen brak corona uit. “Dat je niet op alles berekend kan zijn, was een keiharde les.” Björn en zijn team rechtten de rug en bleven overeind. Al kwam het pokerpotje goed van pas.
Sfeermaker aan tafel
“
Poker is meer dan alleen een spel. Het is een onderneming.”
Winnen is verslavend
“Voor mij is poker in de eerste plaats competitie. Een wedstrijd tegen anderen, dat drijft me enorm. Daarnaast brengt poker me rust. Als ik aan een pokertafel zit, mis ik mijn telefoon niet, mis ik het kantoor niet. Ik ben volledig gefocust op het spel en de mensen om me heen. En natuurlijk is er de uitdaging om te winnen. Maar zelfs als ik verlies, kan ik een geweldige avond hebben.” Wat moet een goede pokerspeler hebben? “Analytisch en tactisch inzicht zijn belangrijk, pure wiskunde is het nooit. Je moet mensenkennis hebben. Verbeelding. Lef, maar niet té. Meestal ben ik de sfeermaker aan tafel, maar ik sta ook wel bekend als een agressieve speler. Bluffen en intimideren om een tegenspeler uit zijn tent te lokken, het hoort er allemaal bij. Dat is het spel in het spel.”
Poker is ook goed voor je zelfkennis. “Ben je aan de verliezende hand, dan wil je het tij doen keren. Maar net dan moet je geduld oefenen. Anders ga je slechter spelen, te veel bluffen, dingen proberen die niet werken. Jezelf onder controle krijgen, ja dat is een overwinning op zich.”
Voor Björn is poker meer dan alleen een spel. “Elke pokersessie beschouw ik als een investering. Ik betaal mezelf een uurloon uit voor de tijd die ik aan de pokertafel doorbreng. De winst steek ik in mijn ‘pokerpot’ als investering in toekomstige sessies. Vergelijk het gerust met een strategie om verdere groei te stimuleren. Net zoals ik wil groeien als ondernemer, wil ik ook beter worden als pokerspeler. Het gaat erom mezelf voortdurend uit te dagen en te verbeteren.” Een beetje verslaafd? “Ik vind winnen verslavend, dat wel.”
De helft van de Limburgse bedrijven met personeel werkt samen met een onderwijsinstelling. Dat blijkt uit een onderzoek dat UNIZO Limburg en VKW Limburg uitvoerden bij Limburgse werkgevers. De samenwerking met het onderwijs is het meest ingeburgerd bij productiebedrijven en bij de grootste bedrijven met 250 of meer werknemers. Bij 4 op 10 bedrijven nam de samenwerking de voorbije jaren toe. Opvallend: 9 op 10 bedrijven willen minstens 3 maanden stage in élke opleiding.
De voornaamste conclusies van het onderzoek:
1 op 2 Limburgse werkgevers werkt samen met onderwijs (46%).
In de productiesector zijn dit 6 op 10 bedrijven, in de detailhandel 1 op 4.
Bij de kleinste bedrijven (< 5 wn) is dit 1 op 3, bij de grootste bedrijven (> 250 wn) 8 op 10.
Samenwerking scoort hoger dan gemiddeld in Noord- en Midden-Limburg (50%), maar is in Zuid-Limburg het laagst (37%).
De voorbije 3 jaar nam de samenwerking toe bij 4 op 10 bedrijven met personeel, tegenover een daling bij 1 op 10.
6 op 10 bedrijven werken op minstens 4 verschillende vormen samen met het onderwijs.
Stages zijn de samenwerkingsvorm bij uitstek.
93% werkt samen in de vorm van stages.
Ook in de top: bedrijfsbezoeken (50%), medewerking aan eindwerken, geïntegreerde proeven, masterproeven of andere studieopdrachten (49%), duaal leren (31%), aanwezigheid op jobbeurzen (28%) en getuigenissen in de klas (28%).
Stages voor leerkrachten zijn daarentegen een samenwerkingsmogelijkheid die geen praktijk vindt.
Hogescholen en TSO kampioenen qua samenwerking met bedrijven.
Gemiddeld 7 op 10 werken samen met hogescholen, in dienstensector is dit 9 op 10.
LIMBURGSE
ONDERWIJS
1 op 2 heeft een samenwerking met TSO (dubbele finaliteit, doorstroom of arbeidsmarkt). In detailhandel, productie en bouw ligt dit nog hoger.
4 op 10 werken samen met BSO-richtingen (arbeidsmarktfinaliteit), idem met universiteiten.
Telkens 1 op 5 werkt samen met respectievelijk Syntra en ASO (doorstroomfinaliteit).
7 op 10 bedrijven vinden vlot stagiairs, voor 3 op 10 loopt dit moeizaam.
94% van de bedrijven zegt dat stagiairs een streepje voor hebben bij aanwervingen.
9 op 10 bedrijfsleiders voelen zich voldoende voorbereid om leerlingen en studenten te begeleiden.
Vlottere invulling van vacatures (69%) en maatschappelijk engagement (66%) belangrijkste motivatie voor samenwerking.
Maar ook het snel op de bal spelen voor het vinden van (uitzonderlijke) talenten (61%), het contact houden met jongere generaties (45%) en kennisuitwisseling/nieuwe inzichten (40%) vormen belangrijke drijfveren.
Gebrek aan geschikte profielen (voor 1 op 2), tijd (voor 1 op 3) en beschikbare plaatsen (voor 1 op 4) zijn de belangrijkste obstakels in de samenwerking
Maar ook onoverzichtelijkheid inzake samenwerkingsmogelijkheden, te weinig geschikte studierichtingen,
Bart Lodewyckx en Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurders van UNIZO en VKW Limburg: “Elke partij wint bij samenwerking: de school en de leerling of student aan de ene kant die de ‘echte’ praktijk kunnen ontdekken, en de onderneming aan de andere kant die toegang krijgt tot kennis, jonge talenten en potentieel nieuwe werknemers. Met 1 op 2 samenwerkende bedrijven is een belangrijke conclusie van dit onderzoek alvast dat het bedrijfsleven en het onderwijs niet (meer) gezien mogen worden als twee verschillende werelden. Zowel bedrijven als scholen moeten vooral één ding doen: nog veel actiever contact met elkaar zoeken. In de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt kan samenwerking met het onderwijs namelijk ook een breekijzer zijn om al vroeg talenten te kunnen vinden en (toekomstige) vacatures in te vullen. Het is dan ook belangrijk dat beide partijen elkaar nog beter leren kennen en sterke relaties met elkaar uitbouwen, zodat er geïnvesteerd kan worden in kwalitatieve en uitdagende stages en samenwerkingsprojecten.”
het vermeend gebrek aan een dynamische school in de buurt en te veel administratieve verplichtingen worden genoemd als belemmering.
4 op 10 bedrijven hebben nog nooit samengewerkt met onderwijs.
Nog eens 15% deed dit in het verleden wel, maar heeft afgehaakt.
Geen geloof in de meerwaarde (voor 3 op 10), onvoldoende beschikbare (stage)plaatsen (voor 1 op 4) en tijdsgebrek (voor 1 op 5) worden genoemd als voornaamste redenen.
Ook een gebrek aan studierichtingen die aansluiten bij de noden van het bedrijf en minder goede ervaringen uit het verleden spelen een rol.
Opvallend: 1 op 5 bedrijven geeft aan het wel te willen, maar dat het er gewoon nog niet van is gekomen
92% van de bedrijven wil dat een leerling minstens 3 maanden stage in een bedrijf loopt in élke opleiding.
1 op 3 vindt duurtijd van stages vandaag niet lang genoeg.
Limburgse bedrijven zijn tevreden over de samenwerking met het onderwijs (91%) maar beseffen dat nog heel wat kansen onderbenut blijven (94%).
Limburgse bedrijven zijn duidelijk over waar het beter kan bij onderwijs … én bij zichzelf.
Belangrijkste verbeterpunten voor BEDRIJVEN:
1. Meer inzetten op direct overleg met onderwijs: 52%
2. Stages en projecten inhoudelijk verbeteren (kwaliteit): 48%
3. Meer tijd voor vrij maken: 47%
4. Veel actiever contact zoeken met onderwijs: 38%
5. Vacatures beter bekend maken: 35%
Verbeterpunten voor het ONDERWIJS:
1. Veel actiever contact zoeken met de bedrijven: 51%
2. Meer praktijkgericht werken: 46%
3. Stages en projecten inhoudelijk verbeteren (kwaliteit): 40%
4. Betere afstemming over vraag naar profielen en aangeboden opleidingen: 36%
5. Stages en projecten praktisch verbeteren: 32%
“ Hogescholen en TSO-richtingen zijn de kampioenen qua samenwerking met bedrijven.”
Oproep: Word één dag Ondernemer voor de Klas en inspireer jongeren!
Talent ontbolstert zelden spontaan. En dat is met ondernemingszin net zo. Word één dag Ondernemer voor de Klas en inspireer de ondernemers van morgen. Wil jij ook vonkjes van ondernemingszin bij jongeren aanwakkeren? Word met jouw expertise, passie en energie voor één dag Ondernemer voor de Klas! Tot binnenkort voor de klas?
Wat is het?
Ondernemers voor de Klas is een project van Vlajo, met de steun van VKW Limburg – destijds oprichter van dit unieke project – en wordt georganiseerd in het hele secundaire en hogere onderwijs.
Hoe werkt het?
Geef tijdens één van de drie actieperiodes een twee uur durende gastles en inspireer jongeren! Je deelt jouw verhaal en gaat in dialoog met beloftevol talent dat misschien morgen weer je pad kruist. Het thema van jouw gastles en de doelgroep waarvoor je wenst te spreken, bepaal je volledig zelf. Van Vlajo krijg je een basis-PowerPoint en tips voor de gastles. Zo wordt de voorbereiding van de gastles tot een minimum herleid.
Inschrijven?
Eerder deelgenomen? Maak gebruik van de login-link in de automatische mail die je ontving op 1 september.
Je eerste keer? Stuur een mail naar wendy.smets@vlajo.org of schrijf je in via www.vlajo-ovk.be.
We zijn ondertussen anderhalf jaar verder sinds de AIrevolutie losbarstte met de lancering van ChatGPT 3.5. Een moment waarop AI veranderde van een nicetohave naar een musthave. Althans: zo werd beweerd. In een bevraging bij Limburgse bedrijven in uiteenlopende sectoren, peilden VKW Limburg en Wisemen naar hoe zij tegenover deze nieuwe technologie staan.
“Bij VKW Limburg merken we dat AI sinds anderhalf jaar een veelgevraagd onderwerp is voor onze seminaries, opleidingen en
werkgroepen. Ook viel op dat ondernemers en bedrijfsleiders vaak wel over AI hebben gehoord, maar niet altijd concreet weten hoe ze die technologie moeten gebruiken in hun organisatie,” vertelt Gert Schreurs van VKW Limburg. “Eenzelfde evolutie die we als digital agency ook opmerkten. Het onderwerp ‘AI’ valt steeds vaker in onze klantgesprekken. Bedrijven weten dat ze ‘iets’ met AI moeten doen, maar wat juist?
Dat is voor hen niet altijd helder,” aldus Steffen Brans, CEO van Wisemen.
Om die verhoogde interesse in AI te kwantificeren, besloten VKW Limburg en Wisemen om een grootschalige enquête op poten te zetten bij Limburgse bedrijven. Van kleinere kmo’s tot grote bedrijven, in allerlei sectoren: een mooie spreiding die nuttige resultaten opleverde.
Enkele opvallende bevindingen:
62% gebruikt vandaag al AI in een of andere vorm.
57% schat de impact van AI op zijn/haar bedrijf in als ‘hoog’ of ‘zeer hoog’.
AI wordt vooral ingezet voor marketing en verkoop.
82% gebruikt AI voor verbeterde efficiëntie en productiviteit.
79% beoordeelt de impact van AI op de algehele bedrijfsstrategie als ‘positief’ of ‘zeer positief’.
72% denkt dat AI de toekomst van zijn/ haar sector sterk zal beïnvloeden.
75% heeft plannen om het komende jaar AI-toepassingen te implementeren of uit te breiden.
Maar ook:
66% geeft aan dat een gebrek aan kennis en vaardigheden over AI een probleem is.
Uit die cijfers kunnen we concluderen dat Limburgse bedrijven zeker niet achterblijven als het gaat over de implementatie in hun bedrijf. Meer nog: een grote meerderheid is er vandaag al mee bezig en verwacht in de toekomst nog meer in te zetten op AI. “Mensen in het bedrijf aanmoedigen om AI te gebruiken zodat ze zelf productiever worden, is belangrijk. Maar de échte meerwaarde zal zitten in radicale innovatie van de hele bedrijfsorganisatie die kan leiden tot forse productiviteitsverbeteringen,” besluit Gert Schreurs
Ook Jong VKW sloot het werkjaar in stijl af op 13 juni, in een Garden of Angels-sfeertje in Kasteel Engelhof. Hemelse locatie, bevlogen mensen, happy vibes, zalige beats en Maxime Monard die als voorzitter het stokje doorgaf aan Michiel Vandeweyer: we kregen er allemaal vleugels van.
Wil jij professioneel sterker in je schoenen staan? De opleidingen van VKW Academy bieden jou de competenties die je nodig hebt om het te maken in de wereld van morgen.
Je bedrijf gecontroleerd en duurzaam laten groeien, vraagt kennis van verschillende strategische domeinen. Maar dat voor elkaar krijgen in onzekere en turbulente tijden vereist nieuwe kennis. Dat zegt master strateeg Geert Vanhees van 4Growth, die voor de 7e keer de Masterclass Groei bij VKW organiseert. “In turbulente tijden wordt het strategisch plan meer en meer een strategisch proces.” VKW Academy
De gemiddelde levensduur van bedrijven is op dit moment 12,5 jaar en het wordt elk jaar korter, stelt Geert Vanhees. “In 2033 zullen bedrijven nog maar vijf jaar oud worden, zo wijst onderzoek uit. Als je de tijdshorizon van je bedrijf wil verlengen, heb je specifieke kennis nodig, en daar gaan we in de Masterclass Groei mee aan de slag.”
Op een duurzame manier groeien, daar gaat de Masterclass over. Welke aspecten spelen daarin een rol?
“Het komt erop aan om de interne en externe bedrijfsfactoren goed te
“ Strategieontwikkeling wordt meer en meer een proces waarbij gerichte experimenten de kennishiaten invullen.”
managen. Welke vragen moet je je stellen om controle op interne en externe groei te krijgen en te behouden? Daar gaan we uitgebreid op in. De eerste sessie gaat over een stabiele identiteit rond waardecreatie, de basis van elke groeistrategie. In de tweede sessie staan we stil bij gezond portfoliomanagement: hoe haal je alles uit je activiteitenportfolio wat er in zit? De derde sessie gaat over hoe je je aanpassingsvermogen verhoogt door meer marktgericht te innoveren. De vierde sessie geeft aan hoe je je groeiambitie bepaalt en vertaalt naar een gecontroleerde uitvoering. Daarbij zoomen we in op het planmatig ontwikkelen van de juiste acties voor groei. Sessie vijf verdiept zich in de minst risicovolle, maar wel vaak vergeten groeistrategie: groeien bij bestaande klanten. De meest risicovolle groeistrategie komt aan bod in sessie zes: het disruptief veranderen van je businessmodel. In sessie zeven nemen we niet-organische groei onder de loep onder de vorm van mergers, acquisities en strategische allianties. De achtste sessie focust op groei door reputatieversterking, merkstrategie en merkarchitectuur. Met andere woorden: het vertalen van
je onderscheidend vermogen naar een sterke positionering in de markt.”
We leven in onzekere tijden waarin heel wat nieuwe uitdagingen op ons afkomen. Op welke manier is daar aandacht voor in de masterclass?
“Omdat de opleiding theoretische denkkaders met praktijkervaring combineert, komt dit vanzelf uitgebreid aan bod. Daarnaast gaan we doorheen de verschillende sessies ook bewust aan de slag met strategiebepaling in turbulente tijden. De toekomst is minder voorspelbaar geworden. Daarom wordt strategieontwikkeling meer en meer een proces waarbij gerichte experimenten de kennishiaten invullen en al dan niet opgeschaald worden tot structurele strategieën. Een strateeg vandaag is een regisseur van experimenten en niet meer alleen de ontwerper van een plan. Die methodologie krijgt een belangrijke plek in de opleiding.”
Er zit telkens een maand tussen elke sessie. Daar zit ongetwijfeld een bewuste strategie achter?
“Het doel van de opleiding is dat de
deelnemers de analytische modellen en kennis die ze opdoen, kunnen omzetten naar inzichten voor hun bedrijf. Er is een maand tussen elke sessie zodat men de inzichten kan toepassen. In de negende sessie vertellen de deelnemers hoe ze met de opgedane kennis aan de slag gegaan zijn en welke resultaten dat opgeleverd heeft. Daar gaat het tenslotte om. Het discrete, maar tegelijk heel open karakter van de VKW-opleidingen biedt het perfecte kader voor een boeiende kennis- en ervaringsuitwisseling tussen de deelnemers. Ze leren van elkaar.”
U hebt in uw lange carrière al honderden bedrijven begeleid in het ontwikkelen van een groeistrategie. Welke ultieme tip zou u bedrijfsleiders vandaag willen meegeven?
“Ontelbare keren heb ik bedrijven al verteld dat focusstrategieën tot de meest succesvolle behoren. Dat is een academische evidentie. Maar die uitspraak heb ik de laatste jaren genuanceerd. Nu zien we dat een andere businessunit opstarten als risicospreiding en/of de eigen business volledig herdenken, veel bedrijven wendbaarder maakt. Bij bedrijven waar men diverse ballen in de lucht houdt, is er bij een sterke krimping van één markt, geen man overboord. Men richt zich dan naar de markten die geen turbulenties kennen. Maar wie van één activiteit en businessmodel afhankelijk is op het moment van turbulentie, kan alleen maar hopen voldoende eigen vermogen te hebben om uit te zieken. Er vallen vandaag teveel slachtoffers die dat niet zouden zijn geweest als hun strategie wendbaarder was geweest.”
Wie is tot slot de geknipte deelnemer aan de Masterclass Groei?
“De opleiding richt zich tot elk bedrijf dat zijn horizon wil verlengen, zijn positie in de markt wil versterken en zijn rendabiliteit veilig wil stellen. De masterclass is geknipt voor bedrijfsleiders, bestuursleden en managers die beseffen dat turbulente tijden nieuwe kennis vereisen. Voortdurend bijleren, sneller dan de omgeving, is trouwens een kerneigenschap van wendbare bedrijven.”
TRAINER
Geert Vanhees, zaakvoerder 4Growth
Geert heeft een achtergrond van 12 jaar doceren bij Vlerick Business School en doceert al jarenlang succesvolle masterclasses bij VKW.
WAT
In deze opleiding maak je kennis met de belangrijkste strategische denkkaders, steeds geïllustreerd met praktijkvoorbeelden. In elke sessie bespreek je de kern van het thema aan de hand van theoretische modellen en pas je dit tegelijkertijd toe op je eigen organisatie. Je gaat dus zelf aan de slag om in je bedrijf duurzame waardecreatie te genereren en dit op een praktische en handson manier
VOOR WIE
Ondernemers, bedrijfsleiders en managers die de nodige strategische beslissingen dienen te nemen op vlak van groei.
WANNEER
Van 20 maart 2025 tot 22 januari 2026. 9 sessies, 1 keer per maand, van 8.00 tot 12.00 uur. Een laatste sessie gaat door op 22 februari 2026 van 18.00 tot 21.00 uur.
WAAR
VKW Limburg
PROGRAMMA, INFO EN INSCHRIJVEN www.vkwlimburg.be/vkw-academy
Klare wijn
Heel wat factoren en ontwikkelingen beïnvloeden de groei en bloei van een bedrijf en zijn mensen. In deze rubriek halen we ze voor het voetlicht en deelt een specialist ter zake zijn of haar inzichten.
Tom Leyssen director Deloitte
Wout Withofs senior manager Deloitte
“E-invoicing is meer dan alleen een wettelijke verplichting. Het is een kans om bedrijfsprocessen te optimaliseren en concurrentievoordelen te behalen.”
1
Vanaf 2026 zijn alle Belgische bedrijven verplicht om e-invoicing te gebruiken voor B2Btransacties. Is je bedrijf klaar voor deze verandering? Hoe bereid je je erop voor? Waarom kijk je best verder dan 2026 en hoe zet je deze digitale transformatie in om je concurrentiepositie te versterken? Director Tom Leyssen en senior manager Wout Withofs van Deloitte delen inzichten en tips.
Meer dan een pdfje
“E-invoicing gaat verder dan het simpelweg versturen van een pdf-factuur via e-mail”, vertelt WOUT WITHOFS . “Met e-invoicing worden facturen elektronisch verzonden, ontvangen, verwerkt en opgeslagen tussen bedrijven in een beveiligd netwerk zoals Peppol, een van de wereldwijde e-invoicing netwerken die met elkaar connecteren.”
2 Wat verandert er vanaf 2026?
WOUT WITHOFS: “Vanaf 2026 worden alle bedrijven die in België gevestigd zijn, verplicht om over te schakelen naar e-invoicing voor hun B2B-transacties in ons land. Voor B2G was dit al verplicht. Vanaf 2028 geldt de verplichting ook voor leveringen van goederen en diensten binnen de EU. Het is belangrijk om je goed te informeren want niet alle landen maken op hetzelfde moment de overstap.”
“E-invoicing is een essentieel onderdeel van digitalisering”, benadrukt TOM LEYSSEN , “en helpt bedrijven efficiënter te werken door automatisering. Naast een snellere en nauwkeurigere factuurverwerking, biedt e-invoicing ook een verhoogde compliance met internationale regelgeving. Bedrijven die nu investeren in e-invoicing voldoen niet alleen aan de toekomstige wetgeving op gebied van gegevensbescherming, maar versterken ook hun concurrentiepositie. Ze hebben immers toegang tot strategische data-inzichten die toelaten betere beslissingen te nemen.”
“In de eerste plaats is het van belang dat bedrijven het juiste softwareprogramma kiezen: een systeem dat zowel huidige als toekomstige EU-wetgeving beheerst en grensoverschrijdend integreert”, zegt WOUT WITHOFS TOM LEYSSEN: “Maar je moet ook verder kijken dan alleen de wettelijke vereisten en een tool kiezen die past bij de noden van je bedrijf. Niet alleen vandaag, maar ook op langere termijn. Ons advies: grijp dit moment aan als een kans om je facturatiestromen (verder) te integreren in je bedrijfsprocessen en datastrategie. Op die manier wordt e-invoicing geen op zichzelf staand project, maar onderdeel van een toekomstgerichte digitaliseringsstrategie die je bedrijf sterker maakt.”
WOUT WITHOFS: “Er zijn veel oplossingen beschikbaar op de markt. Het loont de moeite om je grondig te informeren en nu in actie te schieten, zodat je tijdig voldoet aan de nieuwe wetgeving en je bedrijf klaar is voor de toekomst. Want na de deadline van 2026 stopt het niet. De volgende stap is e-reporting, waarbij alle transacties automatisch aan de overheid worden gerapporteerd. Dit vraagt om nog meer precisie en integratie in bedrijfsprocessen.” TOM LEYSSEN: “Met de juiste aanpak en planning maak je van digitale transformatie een succes. Alle betrokken afdelingen en processen in kaart brengen en je medewerkers opleiden, ondersteunen en betrekken bij de transitie, zijn daarbij cruciaal.”
Van 'medewerkers' naar 'samenwerkers met eigenaarschap'
START 18 OKTOBER 2024 | 4 SESSIES
Stimuleer eigenaarschap bij je medewerkers en motiveer hen in het vertonen van ondernemend gedrag.
SPREKER: Peter Motmans
Groeifinanciering en waardecreatie voor jouw onderneming
START 5 NOVEMBER 2024 | 3 SESSIES
Leer hoe je de groei van je bedrijf financiert en welke stakeholders je best betrekt. Ontdek welke parameters de waarde van jouw onderneming beïnvloeden en hoe je deze verbetert.
SPREKERS: Frank Schouteden & Gudrun Bollaerts
procesmanagement voor niet-procesexperts
START 3 DECEMBER 2024 | 2 SESSIES
In deze turbotraining maak je op een praktische manier kennis met processen en het optimaliseren ervan.
SPREKER: Pieter Himpe
START 5 DECEMBER 2024 | 2 SESSIES
Dankzij deze hands-on opleiding verwerf je een stevige basiskennis van de verschillende Power BI-componenten om zo de meest interessante rapporten, analyses en visueel aantrekkelijke dashboards te maken. Je neemt betrouwbare beslissingen met analytics die tot op de minuut actueel zijn.
SPREKER: Kelly Decroock
6 NOVEMBER 2024 | 1 SESSIE
Ontdek hoe Generatieve AI je bedrijf een competitief voordeel kan bieden. Identificeer en prioriteer concrete use cases die aansluiten bij je bedrijfsdoelstellingen. Na afloop heb je een duidelijk overzicht van AI-opportuniteiten en een stappenplan voor implementatie.
SPREKERS: Michael Bauwens, Hana Van Elst, Pieter De Buysser
Verbindend en wendbaar communiceren en samenwerken
START 6 NOVEMBER 2024 | 4 SESSIES
In de huidige werkomgeving, waarin veel gesprekken gevoerd worden in een context van druk en onzekerheid, is verbindend en wendbaar communiceren essentieel om tot goede en gedeelde afspraken en besluiten te komen en goed samen te werken bij de uitvoering.
SPREKERS: Leon Vliegen, Sonja Reckers
START 20 NOVEMBER 2024 | 3 SESSIES
In deze driedelige opleiding nemen Jan Martens en Joren Vanroy van Marketingbureau Expliciet, je mee in de principes die ze toepassen om sterke merken te vormen. Ze vertellen ook hoe je als bedrijf marketing kan toepassen om je ambities waar te maken.
SPREKERS: Jan Martens, Joren Vanroy
START 28 JANUARI 2025 | 6 SESSIES
Elke dag staan we voor de uitdaging om anderen te overtuigen, op het werk, maar ook privé. Leer de belangrijkste onderhandelingstechnieken en ontdek jouw eigen sterktes en zwaktes in onderhandelen.
SPREKER: Prof. Dr. Dirk Van Poucke
→ MEER INFO
Simon Cox
manager VKW Academy simon.cox@vkwlimburg.be 011 24 95 16
INSCHRIJVEN
www.vkwlimburg. be/vkw-academy
Er werden 2 model-tuinlofts volledig afgewerkt
Ontdek bij amoer in Alverbergstraat 5 (Heilig Hartwijk) te Hasselt onze tuinlofts met een topafwerking op jouw maat . Bovendien zijn ze ook bijzonder duurzaam met een E-peil 0
Je ervaart een heerlijk ruimtelijk gevoel in de woningen. De oppervlaktes bedragen 125 tot 200m².
Geniet van het uitzicht op de schilderachtige binnentuin met de moerbeiboom. Het project ligt verscholen in een groen binnengebied en is beveiligd met een toegangspoort: aangenaam voor je gemoedsrust.
Compagnon de route
20/09/2024 14:21
De arbeidsproductiviteit van de Limburgse bedrijven ligt al jaren zo’n 15% onder het Vlaamse gemiddelde. Dat kan en moet beter, en daarom slaan POM Limburg en de werkgeversorganisaties de handen in
elkaar. Met geïllustreerde groeikaarten stellen ze 28 concrete en laagdrempelige groeihefbomen voor waarmee Limburgse bedrijven hun productiviteit en groei kunnen versterken.
28 groeikaarten, 5 thema’s
De groeikaarten zijn ingedeeld in vijf thema’s: management & processen, menselijk kapitaal, kennis & innovatie, digitalisering & technologie en
concurrentie & internationalisering. Iedere kaart bevat een concreet initiatief dat kort wordt toegelicht. Gedeputeerde en POM-voorzitter Tom Vandeput: “Het gaat telkens om acties waarmee de bedrijven vrijwel onmiddellijk aan de slag kunnen, ongeacht hun omvang, sector of leeftijd. We willen Limburgse bedrijven vooral inspireren rond acties die ze vandaag nog niet of onvoldoende doen, maar die wel haalbaar zijn en relatief snel tot resultaat leiden. Door met de kaarten aan de slag te gaan, zetten we bedrijfsleiders en hun medewerkers aan om hier bewust over na te denken en nieuwe acties in hun bedrijf te implementeren.”
Ondernemende teams willen vooruit. Ze willen winnen en zich een potje amuseren. Op de VKW Karting Cup gaven meer dan 80 teams, verspreid over 2 dagen, het beste van zichzelf op het kartcircuit van Genk. Op 29 mei knalde team Zolderse Dakprojecten naar de overwinning. De dag nadien kroonde Nelis Wegenbouw zich tot kartkampioen.
De Zomeractiviteit op 22 augustus bracht ons dit jaar naar de 24u van Zolder! Na een warme verwelkoming en inspirerend interview met opkomend talent Brent Verheyen en zijn teammanager, genoten we van een unieke blik achter de schermen van het Circuit van Zolder en Red Ant Racing Team.
Kim Vaessen, oprichter en zaakvoerder van Climatrix
Als klein meisje al wist Kim Vaessen dat ze haar eigen baas wilde zijn. Ook al kreeg ze het ondernemen met de paplepel mee, toch was het ook zoeken naar een eigen plek. Toen ze op haar 33 e Climatrix startte, vielen alle puzzelstukjes in elkaar. Dit jaar werd ze ondernemer van het jaar. Een avontuurlijke hiker? Is ze ook!
Hoe zou je jezelf omschrijven?
Ik ben bijna 47, mama van Rhune en Maite, en 14 jaar zaakvoerder van Climatrix, gespecialiseerd in vloer-, wand- en plafondverwarming en -koeling.
Was je voorbestemd om ondernemer te worden?
Ondernemen zit in mijn bloed. Mijn ouders waren zaakvoerders van Rofix, dat nu geleid wordt door mijn broer. Ik doorliep er alle functies, van inkoop tot productmanagement en verkoop. Toen vloerverwarming opkwam, dacht ik: we moeten mee met die trend. Dat was de start van Climatrix.
Wat voor kind was de kleine Kim?
Een plantrekker en iemand die al vroeg haar eigen ding wilde doen. Mijn ouders waren vaak in het bedrijf. Ondertussen maakte ik het gezellig in huis voor mijn broer en mij.
Je bent ondernemer van het jaar.
Hoe maak je het verschil?
We stellen ons op als ‘comfort companion’: we ontzorgen klanten van A tot Z en smijten ons volledig. We zeggen altijd ‘ja’, wat de uitdaging ook is. We zorgen ook goed voor elkaar in het bedrijf. Ik denk dat dat onze grootste kracht is.
Zeg je zelf ook altijd ja?
Yes! Ik vind ‘ja zeggen’ zoiets positiefs en krachtigs! Het zorgt ervoor dat ik alles wat ik in me heb, inzet. Ik vind het fijn om dingen voor elkaar te krijgen en te zorgen dat iedereen het goed heeft. Dat is voor mij het allerbelangrijkste.
Nooit jezelf voorbij gehold?
O jawel! Vooral de eerste jaren, met twee kleine kinderen, was het
lastig om alles te combineren. Dan zat ik op netwerkbijeenkomsten en dacht ik: wat doé ik hier eigenlijk?
Als je geen ondernemer was geworden, wat dan wel?
Mensen motiveren en inspireren, doe ik graag. Misschien zou ik in het onderwijs gegaan zijn. Als ondernemer voor de klas staan, vind ik ook heel leuk.
Welke belangrijke les heb je geleerd?
Vrouwen in leidinggevende functies, zeker in de bouw, zijn nog altijd de uitzondering.
Je wordt getest, je moet je soms extra bewijzen en meer op je strepen staan. Dat is gewoon zo. Aan de schoolpoort moet je opletten dat je je geen schuldgevoel laat aanpraten door goedbedoelde opmerkingen van andere mama’s.
Hoe ging je daarmee om?
Door er vol in te vliegen. Ik heb me goed omringd en heb geleerd om meer te vertrouwen op mijn instinct. Dat stemmetje in mij dat twijfel zaait, doorgrond ik beter en dat helpt me om focus te houden. Een netwerk van ondernemers die elkaar steunen, is ook fijn.
Hoe laad je de batterijen op?
Jarenlang trokken we naar de zon, maar dit jaar is het er echt van gekomen: een wandelvakantie in de Schotse Hooglanden. Ik stap ook geregeld de racefiets op en ik doe personal training.
Waar kan je moeilijk nee tegen zeggen?
Chips is onweerstaanbaar. En me ’s ochtends nog eens omdraaien in bed. Ik bewonder mensen die om 5 uur uit de veren kunnen!
In samenwerking met VDAB en Cellmade organiseerde VKW op 24 mei een rondleiding in de gevangenis van Hasselt. Hoogtepunt was een bezoek aan de werkplaatsen waar tientallen gedetineerden via Cellmade aan de slag waren.
De Midzomernacht op 24 juni was een avond vol goei compagnie, warme ontmoetingen, met livemuziek en veel lekkers op het menu.
Op vrijdag 20 september presenteerde VKW de nieuwe TOP500 op het lanceringsevent op de Corda Campus. Zo’n 180 leden kwamen samen met ons de status opmeten van de Limburgse economie. En gastspreker Steven Vanackere, vicegouverneur van de Nationale Bank presteerde de ‘prioriteiten voor het economisch en budgettair beleid’
Ondernemers, bedrijfsleiders en managers met een passie voor padel gaven weer van jetje op 14 juni.
Cybercriminaliteit neemt wereldwijd toe en de impact kan enorm zijn. Bedrijven kunnen te maken krijgen met datalekken, financiële verliezen en reputatieschade. Voor security is er geen one-fit-all. Ieder bedrijf heeft met zijn specifieke eigenschappen anderen noden en dus ook andere oplossingen. Belangrijk hierin is een antwoord te vinden wat is belangrijk voor u als bedrijf? Wat zijn de mogelijke gevaren? Hoe kan u uw bedrijf hiertegen beschermen? De nieuwe NIS2 regelgeving gaat van kracht op 17 oktober 2024, is dit voor U en bent u er klaar voor?
Die nieuwe NIS2 en Cyfun, is dat voor mij
Cyfun, ontwikkeld door het Centrum voor Cybersecurity België (CCB), biedt een praktisch raamwerk voor organisaties om hun cyberveiligheid te versterken. NIS2 richt zich op het verbeteren van de cyberweerbaarheid binnen de EU voor bedrijven binnen bepaalde sectoren. Deze wetgeving verplicht organisaties om strengere maatregelen te nemen tegen cyberaanvallen, met straffen voor non-compliance. Onze oplossingen bieden u een duidelijk beeld betreffende uw compliance. Want zaakvoerders kunnen persoonlijk aansprakelijk gehouden worden. Kijk eens op nis2.be aan welke norm u moet voldien.
Managed Security: Rust in een Onzekere Wereld
Een managed security oplossing beveiligt uw netwerk zowel van buiten af (hoe ziet een hacker mijn netwerk) als van binnenuit. Managed security biedt oplossingen en ro-
buuste securitymaatregelen om uw netwerk en gegevens te beschermen, inclusief maar niet beperkt tot realtime monitoring, de-
tectie van dreigingen, reactie op incidenten en compliance-ondersteuning. Zo bent u 24/7 beschermd zijn tegen cyberthreats. Zo krijgt u niet alleen bescherming, maar ook gemoedsrust.
Onze security-oplossingen zorgen u ervoor dat uw bedrijf altijd beschermd is tegen de laatste cyberbedreigingen. Zo kunt u zich focussen op waar u goed in bent, terwijl wij uw nachtrust garanderen.
Compliance
Met een managed security oplossing streven we compliancy na van de normen die u wenst/moet halen. De compliancy audits tonen aan in hoeverre je voldoet aan de voor jouw organisatie geldende regels op het gebied van informatiebeveiliging. Zo krijgt u een inzichtelijk beeld van welke norm niet wordt gehaald of aan welke aanbeveling niet wordt voldaan. Door het oplossen van deze issues kan je een auditor laten zien dat je volledig ‘in control’ bent.
www.nis2.be
Onze oplossingen bieden u een duidelijk beeld betreffende uw compliance. Want zaakvoerders kunnen persoonlijk aansprakelijk gehouden worden.
Onze securityoplossingen zorgen u ervoor dat uw bedrijf altijd beschermd is tegen de laatste cyberbedreigingen. Zo kunt u zich focussen op waar u goed in bent.
Het gemeentelijk beleid heeft de afgelopen 6 jaar ter plaatse getrappeld volgens de lokale ondernemers, dat blijkt uit een bevraging van VKW Limburg bij meer dan 300 Limburgse bedrijven.
Ruben Grauls, manager lokale netwerken bij VKW stond in voor de bevraging en concludeert dat ondernemers het algemene en economische beleid in hun gemeente iets negatiever beoordelen dan in 2018. ‘De Limburgse ondernemer heeft in de komende legislatuur nood aan extra betrokkenheid bij het beleid om lokaal te kunnen blijven groeien en zo bij te dragen aan tewerkstelling en welvaart in onze gemeenten.’
Lagere scores voor ondernemersvriendelijkheid
De fiscaliteit in Limburgse gemeenten wordt zeer laag ingeschat door ondernemers.
Op de vraag of het belastingniveau gerechtvaardigd is voor de dienstverlening in de gemeente, komen meerdere gemeentes met een onvoldoende uit de bus. De invoering van een aantal nieuwe oppervlaktebelastingen en het vasthouden aan de motorenbelasting spelen daarin een grote rol.
Ook de dienstverlening aan bedrijven scoort laag. Opmerkelijke vaststelling daarbij is dat bijna de helft van de respondenten aangeeft niet te weten of er een specifiek aanspreekpunt voor bedrijven en ondernemers is in hun gemeente. De diensten economie worden doorgaans goed geëvalueerd, waar men bij de diensten ruimtelijke ordening vindt dat de dienstverlening vlotter moet.
Wat betreft ruimte om te ondernemen zien we een iets negatievere beoordeling dan in 2018 door het feit dat industriegronden in Limburg steeds schaarser worden. 1 op 3 respondenten geeft ook aan dat gemeenten in de komende legislatuur werk moeten maken van een beter ruimtebeleid. Op gebied van mobiliteit/bereikbaarheid evalueert de Limburgse ondernemer gelijkaardig aan 2018.
Vlottere vergunningsprocedures zijn grootste actiepunt
In onze bevraging van 2018 kwam mobiliteit nog als grootste actiepunt in Limburg naar boven. Anno 2024 staat de vraag naar vlottere vergunningsprocedures met stip bovenaan. Ondernemers smeken de lokale besturen om hierin een duidelijker kader uit te werken om aan snelheid te winnen in de aanvragen.
Een opvallende verzuchting van de bevraagden blijkt het gebrek aan betrokkenheid van ondernemers in het gemeentelijk beleid. Op deze vraag scoren de gemeenten algemeen slechts 44% en zien we zo goed als overal onvoldoendes naar boven komen.
Burgemeesters scoren gelijkaardig, 4 op de 10 ondernemers staan open voor fusies De Limburgse ondernemer geeft zijn/haar burgemeester een score van 64%, zonder al te grote uitschieters. Op de slotvraag of de ondernemers vinden dat hun gemeente beter zou fuseren, antwoordt – net als in 2018 – 40% positief. Vooral in Noord-Limburg is die interesse voor fusies het meest zichtbaar.
Prachtige afsluiter van het werkjaar op de Netw@lks op 6 juni bij Blueberry Fields met voorzitterswissel van Niels Fabry naar Bart Van Loon, gastvrouw Nele Quick en woodcarver Koen Cuppens.
Bijblijven met generatieve AI en ontdekken wat tools als ChatGPT voor jouw bedrijf kunnen betekenen? Via een opleiding aan onze VKW Academy stoomden weer heel wat ondernemers zich klaar voor de toekomst.
VKW verbindt mensen en bedrijven. Eindbeslissers voelen zich thuis bij ons. Maar waarom is VKW nu precies de place to be? Waar maken we het verschil? In elk nummer getuigt een VKW-lid over de magie van een goei compagnie. Deze keer:
RAF KINET, EIGENAAR EN ZAAKVOERDER VAN ICT-BEDRIJF OFFIMAC
“Ik heb veel steun aan mijn VKW makkers.”
Wanneer en waarom ben je lid geworden van VKW?
"In 2003 kwam ik aan het roer van Offimac en vier jaar later ben ik lid geworden van VKW. Eerst van Jong VKW, daarna van MT3. Ik had daarbij geen specifiek doel voor ogen en zie mijn lidmaatschap nog steeds als een positieve uitlaatklep, een gezellig samenzijn onder gelijkgestemden. Dat we daarnaast, als ondernemers onder elkaar, bij VKW bijleren en elkaar steunen, maakt het alleen nog maar interessanter. De sfeer bij MT3 is opperbest en het klikt tussen alle deelnemers. Een fijne bende, waar ruimte is voor een lach en een traan, waar de riem er eens af mag. Ik voel me er thuis.”
Aan welke VKWactiviteiten of initiatieven neem je deel? En wat neem je daarvan mee?
“Naast de werkgroepen ga ik af en toe ook naar andere activiteiten. Ik hoef daar niet per sé een diepgravend inzicht op te doen. Een zakelijke return? Absoluut fijn, maar het is geen must. Ik neem deel aan de activiteiten omdat ik dat graag doe. Je eens ontspannen en kunnen lachen onder gelijkgestemde zielen, vind ik heel belangrijk, want de boog kan niet altijd gespannen staan. Steek ik nieuwe business of kennis op zak na een VKW-activiteit, dan is dat een ferme
kers op de taart. Maar ‘goei’ taart is ook fantastisch lekker zonder kers.”
Die ‘goei’ taart – of die ‘goei’ compagnie – heb je als ondernemer wel nodig in zekere zin?
“Absoluut. Iedere ondernemer kent goede en minder goede tijden, maar je wilt ook vooruit. Wij zijn er voor elkaar in al die situaties. Professioneel, en vaak ook privé. Voor de successen en voor de miserie. In een VKW-werkgroep mag en kan je je kwetsbaar opstellen en tonen. Dat is niet zo vanzelfsprekend in je bedrijf. Daar verwacht men dat je altijd de sterke leider bent die alles weet, die altijd vol energie is en oplossingen heeft. Maar ook leiders en managers twijfelen soms, zitten niet altijd even goed in hun vel, maken op het werk en thuis zaken mee en willen soms in vertrouwen eens kunnen sparren met iemand die hun context of situatie begrijpt. Ja, ik spreek uit ervaring. De afgelopen jaren ging ik privé door een moeilijke periode, maar ik heb veel steun gekregen van mijn VKW-makkers, zowel professioneel als menselijk.”
Als je VKW één tip mocht geven, wat zou dat dan zijn?
“Blijf trouw aan je DNA.”
Buiten de lijntjes
VKW Limburg stimuleert ondernemende mensen graag om grenzen te verleggen. In deze rubriek kijken we over het muurtje en knopen we een gesprek aan met schone en bevlogen mensen, eigenzinnige vernieuwers en voorlopers uit telkens een andere sector.
Jochen Leën, de ondernemer die in geen enkel hokje past
‘Being good in business is the most fascinating kind of art’, zo sprak Andy Warhol. Maar het zou zomaar een uitspraak kunnen zijn van Jochen Leën. De nu 43 jarige ondernemer uit Lanaken groeide op in de slagerij van zijn ouders, zette zich op de wereldkaart als sierradenontwerper, runt twee luxehotels en wil iedereen warm maken voor de wonderen van het universum. “Nieuwsgierigheid is mijn grootste drijfveer.”
“Kijk, deze is 7,2 miljard jaar oud, ouder dan de aarde zelf.” Jochen Leën wijst naar een glanzende meteoriet. We zijn in La Butte aux Bois in Lanaken. Meer bepaald in de kelders van het luxehotel. Jochen vormde deze ruimte om tot een maanlandschap bezaaid met kostbaarheden: van zeldzame meteorieten tot adembenemende kristallen en stukjes maan en Mars. Een magische ervaring. Ook in de lobby van het hotel fonkelt veel schoons: sieraden, edelstenen, kunst, fossielen en andere artefacten.
“Mijn ouders hebben altijd een bloeiende slagerij gehad in Lanaken. In het weekend hielp ik mee en bracht bestellingen rond met de fiets.” Hoe hij in de juwelierswereld belandde? “Als nakomertje had ik wat meer tijd om na te denken over wat ik wilde doen met mijn leven. Edelstenen en mineralen hebben me altijd gefascineerd. Op mijn 19e trok ik naar Antwerpen om er goudsmid en juweelontwerp te studeren.” Jochen bleek talent te hebben en rolde vanzelf in het hogere juweelsegment.
“ Elke dag heb ik het gevoel mee te draaien in een feuilleton vol onverwachte wendingen en cliffhangers.”
Gouden zet
Sinds 2008 creëert Leën sieraden onder zijn eigen merknaam. Hij werkt voornamelijk met zeldzame edelstenen. “In 2008 kon ik mijn eerste vitrine in La Butte aux Bois plaatsen. Dat was meteen een goede match.” De vitrine groeide uit tot een volwaardige galerie en op een paar jaar tijd kwamen er nog enkele bij, onder meer in de Antwerpse diamantwijk.
In 2020 krijgt Jochen de kans om La Butte aux Bois en Stiemerheide in Genk over te nemen. Een wild idee?
“Misschien wel, maar eerder een stille droom. Een avontuur? Heel zeker. De coronacrisis maakte de uitdaging extra pittig. Maar ik zag meteen de mogelijkheden. In 2019 had ik een joint venture opgericht met verzamelaar Rüdiger Pohl. We delen een passie voor natural history en schoonheid. Zeg maar alles wat te maken heeft met het ontstaan van de aarde en het universum. We dromen ervan om onze verwondering en collectie met zoveel mogelijk mensen te delen. De overname van beide hotels zagen we als een stap in die richting.”
Gastvrijheid met een natuurhistorische plus “We doopten ons concept ‘natural history inspired hospitality’. Gasten bieden we een verfijnde en luxueuze hotelervaring, maar ook een boeiende educatieve beleving. Storytellers leiden je rond in de collectie en vertellen over de herkomst en het ontstaan van edelstenen, fossielen, meteorieten … We werken ook samen met kunstenaars die zich door de collectie laten inspireren. Zowel jonge, opkomende artiesten als gevestigde internationale namen.”
Vandaag runnen Jochen en zijn vennoot natuurhistorische galerijen in Lanaken, Genk, Antwerpen en Tucson (Arizona).
Een volgende staat in de steigers in Oostende. “We trekken verzamelaars, wetenschappers en curatoren van over de hele wereld aan. Bepaalde objecten verkopen we, andere lenen we uit aan musea en wetenschappelijke instellingen. We nodigen ook scholen uit en hopen via tentoonstellingen en projecten kennis en onderwijs te bevorderen.” Natuurhistorische objecten verzamelen, zit in de lift. “Onlangs werd bij Sotheby’s een Stegosaurus geveild voor meer dan 44 miljoen euro. Dan weet je het wel.”
Elke dag een rollercoaster
Als juwelier, hoteleigenaar, verzamelaar en galerist houdt Jochen veel ballen tegelijk in de lucht. “Voor mij voelt die combinatie heel natuurlijk. Deze activiteiten zijn niet alleen complementair, ze voeden elkaar. Dat houdt me fris.” Toch komt het allemaal niet zomaar aangewaaid. “Onze hotels op topniveau houden, daar komt enorm veel bij kijken. Alles moet altijd perfect zijn. Dat brengt veel uitdagingen mee. Elke dag heb ik het gevoel mee te draaien in een feuilleton vol onverwachte wendingen en cliffhangers.”
In beide hotels samen werken rond de 200 FTE’s. “De verantwoordelijkheden zijn groot maar de marges flinterdun.” Jochen is zelf nog bij veel betrokken. “Ik kijk naar het grote plaatje, maar let ook op details, zoals een glas dat niet blinkt.” Werk en privé lopen voortdurend door elkaar. “Ik woon om de hoek. Ben ik vijf minuten vrij, dan spring ik op de fiets en kom ik naar hier om gasten te begroeten of een praatje te slaan met de chef. Om mijn hoofd leeg te maken, ga ik wandelen. Om fit te blijven, boks ik en sinds twee jaar drink ik geen alcohol meer.” De zomervakantie bracht Jochen door in een eenvoudig hotelletje aan het Gardameer, ver van de jetset en bling-bling.
Leve de vrijheid
De krachten bundelen met boeiende mensen en blijven evolueren, in volle vrijheid: dat wil Jochen de volgende jaren voor elkaar blijven krijgen. Wat als tijd en geld geen issue zouden zijn? “Dan zou ik mijn droomproject creëren: een museum met in de lucht een glazen fine diningrestaurant, een atelier voor kunstenaars, een labo waar wetenschappers meteorieten en edelstenen bestuderen, en elke dag kinderen ontvangen en warm maken voor wetenschap en schoonheid.” En zelf ooit Elon Musk-gewijs de ruimte in? “Nee, nee, die ambitie heb ik helemaal niet. Geef mij maar Limburg.”
© Frank Gielen
Wie is Jochen Leën
Sierradenontwerper
Eigenaar van hotels La Butte aux Bois (Lanaken) en Stiemerheide (Genk)
Verzamelaar van zeldzame edelstenen en galerist van natuurhistorische objecten
43 jaar
Woont in Lanaken
Papa van Samuel (9) labutteauxbois.be stiemerheide.be granadagallery.com
Omdat een geslaagde voortzetting van het familiebedrijf door de volgende generatie een bekroning verdient
Het Expertisecentrum Familiebedrijven (EFB) van VKW lanceert de NEXTGEN OF THE YEAR AWARD. Een onderbouwde onderscheiding voor familiebedrijven waar de overdracht naar de volgende generatie succesvol is verlopen.
Verankering van familiebedrijven biedt niet enkel een meerwaarde voor de familie, medewerkers, het bedrijf, maar bij uitbreiding voor de hele gemeenschap en regio. Het is daarom dat het Expertisecentrum Familiebedrijven (EFB) van VKW al ruim 20 jaar familiebedrijven ondersteunt tijdens belangrijke scharniermomenten. Het EFB focust zich op de ondersteuning van ondernemersfamilies en, indien aanwezig, de volgende generatie. Met de NEXTGEN OF THE YEAR AWARD wil VKW deze volgende generatie in de kijker zetten en als ambassadeur naar voor schuiven.
De familiale dynamiek
“Een overdracht is een complex proces met diverse stadia en vooral gebaseerd op voortschrijdend inzicht. Op het juiste moment de juiste keuze maken binnen een familiaal draagvlak is fundamenteel. Wij willen ons met deze Award vooral focussen op het moment dat de volgende generatie effectief aan zet is en het bedrijf al runt als nieuwe eigenaar(s)” aldus Koen Hendrix, directeur VKW Limburg en verantwoordelijk voor het Expertisecentrum Familiebedrijven (EFB). “De familiale dynamiek is fundamenteel bij het maken van deze keuzes. De juiste ondersteuning en inzichten zijn cruciaal en dienen vooral op het juiste moment te gebeuren. Diverse governance mechanismen kunnen deze beslissingen en uitdagingen zeker mee ondersteunen, maar mogen geen doel op zich zijn, wat vandaag jammer genoeg te vaak het geval is,” aldus nog Koen Hendrix.
En the winner is …
Een deskundige jury, onder leiding van voorzitter professor Pieter Vandekerkhof (UHasselt), staat in voor de selectie. Die gebeurt op basis van een screening van mogelijke kandidaten, op suggestie van adviseurs en diverse stakeholders na een warme oproep. Een financiële screening en scan vormen een minimale filter naar de volgende fase. De overdracht mag maximum 5 jaar voltooid zijn. Leeftijd van de laureaat speelt geen rol. Hoe wordt de winnaar gekozen? Juryvoorzitter professor Pieter Vandekerkhof (UHasselt): “We maken gebruik van het 3-cirkel model van Eigenaar-Familie-Bedrijf en kijken vooral naar de rol van de nextgen in deze 3 cirkels Met aandacht voor good governance, familiale governance en gebaseerd op een degelijke eigenaarsvisie Ook de juiste familie- en bedrijfswaarden spelen een doorslaggevende rol in de selectie.” Er zal slechts één winnaar uitgeroepen worden. “Gezien familiebedrijven niet stoppen aan de provinciegrenzen, willen wij deze award organisch laten doorgroeien naar een nationale competitie,” aldus nog Koen Hendrix
Bij VKW staan de deuren voor NextGenners wagenwijd open De NEXTGEN OF THE YEAR AWARD sluit naadloos aan bij andere succesvolle VKW-initiatieven: de NextGen Thursdays en Succesor’s Tables. Die zijn opgezet om telgen van aankomende generaties samen te brengen, te inspireren en handvaten te geven om op het juiste moment de juiste keuzes te maken om de continuïteit van het familiebedrijf te verzekeren.
NEXTGEN OF THE YEAR AWARD
21 NOVEMBER 2024
auditorium
H.Essers Genk
Meer info & inschrijven:
Business & Buren Nieuws van de ondernemersclubs
Als eerste activiteit onder leiding van de nieuwe voorzitter, organiseerde OGH eind augustus opnieuw een geslaagde zomerborrel. Zo’n 75 ondernemers verzamelden voor een informele avond bij de abdij van Herkenrode. Michel en Céleste Fryns vertelden er iets meer over het met jenever geïnfuseerde Herkenrodebier Cantor. De aanwezigen kregen ook een korte rondleiding doorheen de abdij van Paul Lambrechts, waarna de avond afgesloten werd met een hapje en een drankje in De Paardenstallen.
Tijdens de jaarvergadering van de Ondernemingsgroep Hasselt midden juni nam Ward Dumon de voorzittershamer over van Stijn Leën. Stijn was gedurende 10 jaar voorzitter van OGH en heeft de Hasseltse Ondernemingsgroep steeds zeer enthousiast geleid. Onder leiding van Ward zal OGH verder inzetten op de sterke netwerking binnen OGH, maar ook ledengroei en het betrekken van de jongere ondernemers staan hoog op de agenda.
Bomvolle zaal voor verkiezingsdebat in Lanaken
In samenwerking met UNIZO Lanaken organiseerde OCL midden september een geanimeerd lijsttrekkersdebat met moderatie van Bart Knockaert. Meer dan 100 ondernemers tekenden present voor een avond met de lokale partijleiders. De 6 kopstukken kregen 10 stellingen voorgelegd omtrent ondernemen in Lanaken, gaande over de toekomstplannen van de Sappi-terreinen tot de visie over de handelskern.
Voor de eerste activiteit van het najaar trok OCB opnieuw op daguitstap. Bestemming was dit keer Brussel, waar de deelnemers in de voormiddag langs gingen bij Living Tomorrow en kennis maakten met robothonden en digital twins. Het namiddagprogramma bestond uit een uitgebreid bezoek aan de VRT. Daar kon men oefenen met een greenkey en een blik werpen op de studio’s van MNM, Ketnet, het journaal en Studio Brussel.
Als afsluitende activiteit van het voorjaar mocht OLHZ in juni met 35 leden op bezoek bij paardenkliniek Equitom in Lummen. Oprichter en CEO Tom Mariën gaf de aanwezigen een gepassioneerde inkijk in zijn levenswerk en leidde hen rond doorheen het prachtige domein met state-of-the-art voorzieningen. Een indrukwekkend bezoek aan een knappe organisatie die als verborgen parel in Lummen ligt.
50 VIG-leden verzamelden bij Rhenus Automotive voor een boeiend bezoek aan het distributie- en consolidatiecentrum van John Deere op de Mondeolaan.
De aanwezigen kregen er een toelichting van algemeen directeur Bob Schreurs over hoe de vroegere Fordtoeleverancier SML sinds de sluiting van Ford in 2014 aan een knappe transformatie gewerkt heeft. Met als huidig orgelpunt het binnenhalen van John Deere in 2023.
Op enkele maanden tijd werd de volledige hal ingericht naar de noden van de Amerikaanse tractorfabrikant. Gators, grasmaaiers voor golfterreinen en middelgrote tractoren, allemaal worden ze vandaag in Genk geassembleerd.
Business & Buren
Om de laatste dagen van de zomer optimaal te benutten, organiseerde OCHH op 18 september een barbecue bij Kasteel Engelhof. Na een korte voorstelling van de faciliteiten binnen deze congres- en eventlocatie van CM Limburg, trokken de deelnemers nog op pad voor een gezellige avondwandeling onder leiding van gids Dirk Ottenburghs van Limburgs Landschap. De weergoden waren goedgezind, waardoor wandeling en barbecue in de beste omstandigheden konden plaatsvinden.
Na lang aandringen kon TRIOC een exclusief bezoek brengen aan de vliegbasis van Kleine-Brogel. 30 lokale ondernemers kregen er een interessante toelichting over de werking van de vliegbasis, waar in totaal bijna 1500 mensen aan de slag zijn. De aanwezigen schoven de benen onder tafel voor een driegangendiner, waarna er nog een uitgebreide rondleiding volgde op de vliegbasis. Als hoogtepunt van de avond konden de aanwezigen vanop de runway twee F-16’s van dichtbij zien opstijgen.
Net voor het zomerverlof organiseerde de ondernemersclub Dilsen-Stokkem een leuke en sportieve namiddagactiviteit.
Met een mooie groep leden stapten ze op de fiets en reden ze van Stokkem langs de Maas tot bij Wijndomein Aldeneyck in Maaseik. Daar kregen de deelnemers een boeiende rondleiding doorheen het bedrijf van gepassioneerd wijnbouwer Karel Henckens. Als afsluiter mochten ze de lokale wijnen uiteraard ook eens proeven in de prachtige tuin van het wijndomein. Een lekker en geslaagd event.
Midden september organiseerde BRES voor het eerst een ‘hap en stap’-event langs 3 lokale bedrijven op het industrieterrein Kanaal-Noord. Met name Epsilon Cities, WUCO en Plus Construct openden de deuren voor de leden van BRES. Ieder bedrijf stelde zijn werking voor en gaf een rondleiding doorheen de gebouwen. Daarnaast kregen de aanwezigen in de 3 bedrijven ook nog een lekker hapje, voorgerecht en gezellige barbecue voorgeschoteld. Een geslaagde formule!
BINNEN DE CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S
OCB – Ondernemersclub Beringen – voorzitter: Peter Bouts | BRES – Breese Economische Stuurgroep – voorzitter: Andy Moors | TRIOC – Ondernemingsclub Bocholt PeerMeeuwen Gruitrode – voorzitter: Ivan Vaes | DISTOC – Ondernemersclub Dilsen Stokkem – voorzitter: Sabine Pannemans | VIG – Vereniging Industriëlen Genk – voorzitter: Filip Biesmans | NOHA – Netwerk Ondernemend Hamont Achel – voorzitter: Elke Neeskens | OGH – Ondernemingsgroep Hasselt – voorzitter: Stijn Leën | OCHH – Ondernemingsclub Houthalen Helchteren – voorzitter: Bert Timmers | OCL – Ondernemingsclub Lanaken – voorzitter: Heidi Machiels | LOC – Lommelse Ondernemersclub – voorzitter: Veronique Caerts | OLHZ – Ondernemend Lummen, Heusden Zolder – voorzitter: Bart Verjans | OCO – Ondernemingsclub Oudsbergen – voorzitter: Dirk Vanderstraeten | VIP – Verenigde Industrie Pelt – voorzitter: Carlo Dilissen | OCTH – Ondernemersclub Tessenderlo Ham – voorzitter: Frans Joosten
Cyclis Bike Lease onderdeel van JobRad Group
Cyclis Bike Lease, de Belgische marktleider in fietsleasing, maakt vanaf nu deel uit van de Duitse JobRad Group. Het is de grootste stap in de 10-jarige geschiedenis van Cyclis Bike Lease, dat al sinds 2014 woon-werkverkeer op een stressvrije manier faciliteert.
Nieuwe organisatiestructuur Tectum Group
De afgelopen 40 jaar realiseerde Tectum Group een indrukwekkend groeipad. Om dit groeiritme aan te houden, wordt een nieuwe organisatiestructuur geïnstalleerd met 4 zusterholdings onder een moederholding met de nieuwe naam Biesmans Group.
Samenwerking Cornelissen & Fryns
Dit jaar vieren brouwerij Cornelissen en stokerij Fryns hun 165- en 135-jarig bestaan. Ter gelegenheid van deze jubilea sloegen ze de handen in elkaar en maakten ze een ambachtelijk blond bier dat geïnfuseerd werd met Hasseltse jenever. Het resultaat is Herkenrode Cantor.
Een greep uit het reilen en zeilen in Limburgse bedrijven
RCA en HeadOffice voortaan samen
Glowi zet haar groeistrategie verder door meerderheidsparticipaties in RCA en HeadOffice, twee vooraanstaande spelers op het gebied van merken, marketing en communicatie. Deze samenwerkingen zijn een nieuwe stap in Glowi’s plannen om haar diensten verder te diversifiëren.
RCA en Medialife lanceren plai
RCA en Medialife lanceren plai, een innovatiehub en content agency, om bedrijven te helpen het potentieel van generatieve AI te ontdekken in een veilige omgeving onder begeleiding van experts.
Group Bruno zet volgende stap
Group Bruno bouwt in Pelt haar grootste en modernste service station en zet de volgende stap in duurzame mobiliteit. Het toekomstige station, met een oppervlakte van 400 m², wordt een voorbeeld van innovatie en duurzaamheid in Limburg.
SC-Steelframes bouwt verder aan succesverhaal
SC-Steelframes breidt opnieuw uit en verhuist haar productie- en assemblage-
activiteiten naar de voormalige iconische ECHO-site in Houthalen-Helchteren. Op deze site zullen ze ook de eerste woon- en kantorentoren op basis van gestapelde modulaire volumes bouwen, uniek in Europa.
De rebranding illustreert de nieuwe koers die het milieuadviesbureau in de toekomst gaat varen. Naast advies voor klassieke omgevingsvraagstukken, spitst Embridge zich voortaan meer toe op het bijstaan van bedrijven die duurzaam willen ondernemen.
Björn Tomas Minde en Niklas Bäcklund namen onlangs de Encon Sustainability Award in ontvangst van minister Jo Brouns. Hun masterthesis toont empirisch aan hoe AI bedrijven kan begeleiden om hun circulaire businessmodel te innoveren in een industriële symbiose.
Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren. We, dat is een ploeg van meer dan 20 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:
Waar liggen je professionele roots?
Na mijn studies Politieke en Sociale Wetenschappen ben ik aan de slag gegaan in de overheidsinformatica. 20 jaar lang was ik zaakvoerder en eigenaar van een digitaal agentschap. Het ondernemen is me dus niet vreemd.
Wat houdt je job als accountmanager in?
De 2400 leden van VKW leren kennen, begrijpen wat hun prioriteiten, noden en wensen zijn en, samen met het team, ons aanbod daarop afstemmen.
Wat boeit je in je job?
Nieuwe bedrijven en sectoren leren kennen is erg boeiend en leerrijk. De gedrevenheid, de expertise, de grinta van onze VKW-leden ervaren, is ook inspirerend én aanstekelijk. Een mooi bedrijf dat overtuigd geraakt is van de meerwaarde van ons netwerk, maakt me blij.
Wat is de grootste uitdaging in je werk?
Het is geen 9-to-5-job en avondactiviteiten maken een belangrijk deel uit van mijn werk. Een goede werk-privébalans vinden, is dus wel een uitdaging.
Als je één ding kon veranderen in het voordeel van Limburgse ondernemers, wat zou dat dan zijn?
Morgen de vernieuwde Noord-Zuidverbinding in gebruik nemen! En vooral een gunstig ondernemersklimaat uitbouwen, met aandacht voor innovatie, digitalisering, duurzaamheid en verankering.
Wie is Geert privé?
Ik ben 59 jaar, 32 jaar gelukkig getrouwd met Christel en papa van Hanna (27) en Simon (23).
Hoe ziet een ideaal weekend eruit?
Een lange wandeling maken, een uitgebreid zondagsontbijt, een fijn gesprek met de kinderen, een lekker etentje. Wekelijks volg ik kookles samen met vrienden. Maar aan de kookkunsten van mijn vrouw valt niet te tippen.
Waar krijg je energie van?
Ik hou van het goede leven, maar vind het leven ook snel goed. In de natuur zijn, me omringen met mensen die ik graag zie, kaarten met de vrienden, me uitleven in de tuin met een podcast op de achtergrond: meer moet dat niet zijn, toch?
Wat zou je leven nog beter maken?
Niet veel. Al zou ik wel dertig jaar jonger willen zijn en blijven. Voor de rest zou ik niet veel veranderen, alleen die jeugdigheid en het bijhorende dynamisme behouden, dat is toch wel een aantrekkelijk idee.
Welk boek ligt er op je nachtkastje?
Op dit moment: ‘Nirwana’ van Tommy Wieringa. Ik ben een fervent lezer en kan me helemaal verliezen in een goed boek. De beste boeken die ik ooit las: ‘De Quincunx’ van Charles Palliser, ‘Geheime Kamers’ van Jeroen Brouwers en ‘Gloed’ van Sándor Máraj.
P&V Panels viert de officiële opening van nieuwe productiehal in Ham
P&V Panels, actief in de elektrotechniek, opende haar nieuwe productiehal in Ham. Met de verhuizing van ongeveer 50 medewerkers van Heusden-Zolder naar de nieuwe locatie in Ham, versterkt P&V Panels haar positie in de markt en is een direct gevolg van de sterke expansie die P&V Panels de afgelopen jaren heeft doorgemaakt.
Fruit the Future: wél een hap in het fruit, niet uit het schoolbudget
Fruitsnacks lanceerde het initiatief ‘Fruit the Future' waarmee ze bedrijven in Vlaanderen en Brussel wil stimuleren om met een kleine bijdrage, hun favoriete school te ondersteunen en wekelijks te zorgen voor een gezond stuk fruit voor elke leerling.
Bekende bedrijven JBC en Group Bruno hebben hun peterschap al toegezegd. Ook interesse? fruitthefuture@fruitsnacks.eu
Pami ontvangt Silver Rating van EcoVadis
Pami ontving voor haar duurzaamheidsinspanningen de Silver Rating van EcoVadis, een wereldwijde standaard. De score van 71 op 100 is een mooi resultaat voor de voortdurende inspanningen aan de vier pijlers van EcoVadis.
Nieuw hoofdkantoor voor Derdaele+
Industriebouwer Derdaele+ is begonnen met de grondwerken voor een gloednieuwe uitbreiding en een nieuw hoofdkantoor in Kristalpark, Lommel. De totale investering bedraagt 10 miljoen euro, wat leidt tot een verdubbeling van de oppervlakte.
Grafityp neemt UPM Raflatac over Grafityp bereikt een belangrijke mijlpaal in haar groeistrategie dankzij de overname door het Finse UPM Raflatac, onderdeel van UPM, een toonaangevende aanbieder van zelfklevende papier- en folieproducten.
Duurzaam koelen en verwarmen in nieuwe Jessa ziekenhuis
Om het nieuwe ziekenhuis straks op een duurzame manier te verwarmen en te koelen, heeft Jessa de bodem op de Salvator Plus site onderzocht. Zo konden ze bepalen hoeveel energie ze uit de bodem kunnen halen.
Group Bruno blijft groeien
Onlangs opende Group Bruno een nieuwe Foodcorner in het treinstation van Gent-Dampoort. Het is de vijfde Bruno Foodcorner gelegen in een NMBS-station en de vierde buiten Limburg. Daarnaast komen ze de klanten ook tegemoet door cash geld aan te bieden
in de Bruno Foodcorners. Een gesmaakt alternatief, want ze verdeelden al meer dan 2.000.000 euro cash geld de voorbije maanden.
De SOLTECH-cirkel is rond
In de zomer van 2021 kondigde Bas van de Kreeke aan, zijn schouders te zetten onder SOLTECH. Drie jaar en 12 miljoen euro later staat er een energieneutrale geautomatiseerde fabriek die niet alleen zonnepanelen, maar ook mediafaçades kan maken.
Genker Plantencentrum is (opnieuw) Belgisch kampioen
Het Genker Plantencentrum is al voor de 5e keer verkozen tot beste van België! Zaakvoerder Bart Hiemeleers is even trots als bij de eerste overwinning: "We zijn dolblij. Een bekroning voor het harde werk van ons hele team"
Jong VKW Openingsactiviteit: bezoek aan Einsteintelescoop-expo
17 oktober 2024 – Facthory GenkX
De Einsteintelescoop is een ondergronds observatorium waarmee men zwaartekrachtgolven wil detecteren en dieper de ruimte in wil kijken dan ooit tevoren. Via een immersieve ervaring ontdekken de Jong VKW-ers meer over de werking van de telescoop.
24 oktober 2024
Aminolabs is een toonaangevende speler in de ontwikkeling en productie van gezondheids- en sportvoedingssupplementen en realiseert met 240 medewerkers een omzet van 90 mio euro, waarvan 96% uit export.
21 november 2024
Maak de onthulling mee van het allereerste familiebedrijf dat de NextGen of the Year award ontvangt en krijg inzichten in zijn aanpak van de overdracht en hoe de nextgen vandaag het bedrijf runt. Keynote is prof. dr. Alain Laurent Verbeke, autoriteit op vlak van ‘family dynamics’.
26 november 2024
In ‘Liefdesbrieven aan ondernemers’ brengt Hans Crijns (Vlerick-prof en hoofd van IGMO) een boeiend en meeslepend eerbetoon aan het ondernemerschap en belicht hij vele aspecten van het ondernemerschap. Koppel dit aan een wine & dine en je hebt een topevent.
Save the dates
Limburg Happening
31 januari 2025
Business Cocktail met gastspreker
Johan Thys (KBC)
2 april 2025
De Europese, federale en Vlaamse verkiezingen liggen al even achter ons. Tegen de tijd dat u deze editie leest zou er alvast een kersverse Vlaamse regering moeten zijn, de federale ligt hopelijk in het vooruitzicht en de nieuwe Europese commissie werd deze maand bekendgemaakt.
Maar op 13 oktober verkiezen we nieuwe gemeentebesturen en een nieuw provinciebestuur. Volgens sommigen nemen we best afscheid van dat provinciale niveau wegens te duur en overbodig.
Maar is dat in Limburg zo? Dat is alvast niet mijn ervaring na de afgelopen zes jaren.
Als we die vier gedeputeerden en hun omgeving afschaffen, is dat een hefboom om de belastingen te verlagen? De loonkost te verlagen? De arbeidsmarkt te hervormen? De sociale zekerheid te hervormen en zo betaalbaar houden? Worden vergunningen dan sneller afgeleverd met bijhorende rechtszekerheid? Komt de Einsteintelescoop dan zeker naar Vlaanderen en Limburg? Verankert de LRM dan gegarandeerd in onze provincie? Ligt de Noord-Zuid er dan sneller? Is dat beter voor het milieu en het ecologisch bewustzijn? Verhogen we dan eindelijk structureel de werkzaamheidsgraad?
Want dat zijn immers dingen die er allemaal écht toe doen, van de Wetstraat tot in de Dorpstraat. Laat u alstublieft niet in slaap wiegen door zinloze fantoomdebatten. We moeten een effi ciëntieafweging maken. Niet enkel omwille van de massieve impact op de efficiëntie van de te nemen beslissingen, maar ook omwille van de kostprijs. Maar dan moeten we die oefening wel maken voor álle politieke niveaus in ons land.
Tot dan lijkt het me goed dat u op zondag 13 oktober sowieso uw stem gaat uitbrengen en daarbij goed nadenkt over welke stem het meest nuttig is voor uw lokaal en provinciaal bestuur. Gelukkig heeft de kiezer altijd gelijk, ook als hij ongelijk heeft.
Ruben Lemmens GEDELEGEERD BESTUURDER VKW L IMBURG
Versterk de uitstraling van je bedrijf met professionele folders, magazines en boeken. Maak indruk op beurzen, verfraai je bedrijfsruimte en laat je wagenpark opvallen. Wij vertellen jouw verhaal in hoogwaardige, creatieve print, van design tot levering en plaatsing.
Hét eindejaarsgeschenk om je collega’s en medewerkers te bedanken voor een straf jaar? Met de Visit Limburgcheque geef je hen de keuze uit meer dan 1000 adresjes in Limburg. Van een weekendje weg of een daguitstap tot een gezellig etentje. Ze bepalen zelf waaraan ze de cheque uitgeven.
Het mooiste geschenk is een blijvende herinnering. Bovendien steun je Limburgse ondernemers en geniet je zelf ook van fiscaal voordeel:
•tot € 40 geen RSZ
•100% aftrekbaar
•onbelast voor de werknemer
Bestel de Visit Limburgcheque nu op visitlimburgcheque.be en scoor bij je team!
