Het gaat goed in Flevoland, maar we moeten waken voor zelfgenoegzaamheid. “De arbeidsmarkt in Flevoland ontwikkelt zich steeds beter. Maar we moeten waken voor zelfgenoegzaamheid”, dat zegt Hajé de Jager in gesprek over de aanpak van Flevoland. De Jager is voorzitter van de werkgeversorganisatie VNO-NCW Flevoland en is in die hoedanigheid nauw betrokken bij het Regionaal Werkbedrijf Flevoland.
Hajé de Jager
‘De kunst is om mensen zodanig te helpen dat ze aan het arbeidsproces normaal kunnen blijven deelnemen.’ 10
De Jager zegt dat door de komst van de luchthaven en de aantrekkingskracht dat die heeft op grote bedrijven zoals Inditex de vraag naar geschoold personeel toeneemt. “Hoewel het goed gaat op de Flevolandse arbeidsmarkt en wij ook de doelstellingen voortvloeiend uit de banenafspraak in Flevoland ruimschoots overtreffen, mogen we niet achterover gaan leunen. Ik zie immers ook dat er aan de onderkant nog wel sprake is van een mismatch wat opleiding en beschikbaar werk betreft. Ook de uitgaande pendel is er nog steeds; er gaan dagelijks vele duizenden mensen buiten de provincie naar hun werk. Ik zou hen graag hier willen houden. Hier ligt een schone taak , maar dan zullen overheid en werkgevers samen wel wat moeten doen aan de kwaliteit van het aanbod door in te zetten op onderwijs en scholing. Ik noem Win4All, het gezamenlijk gedragen economische groeiprogramma van bedrijfsleven, beroepsonderwijs, gemeenten en provincie Flevoland. Belangrijke punten hierin zijn de zorg voor voldoende geschoold arbeidspotentieel en de aantrekkelijkheid van de provincie voor ondernemerschap. Verrijking Daarnaast vindt De Jager dat het bedrijfsleven zich moet blijven inzetten om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te bieden. Hotel- en horecatopman De Jager, spreekt uit ervaring en weet als geen ander dat de inzet van mensen uit de doelgroep banenafspraak een verrijking zijn voor het bedrijf. “Werkgevers moeten natuurlijk oog houden voor de continuïteit en de concurrentiekracht van het bedrijf, daarbij ben ik ervan overtuigd dat het je bedrijf kleurt als je mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst neemt. Het wordt gewaardeerd, niet in de laatste plaats door de persoon in kwestie maar ook door het overige personeel en de klanten. Het gaat allang niet meer om de banenafspraak alléén; de werkgeversinzet kan verder gaan om zodoende een bijdrage aan de inclusieve arbeidsmarkt te bieden. In dit verband breek ik ook graag een lans voor de groep 50+ werknemers die moeilijk of niet aan het werk komt. Vereenzaming dreigt daardoor, terwijl het dikwijls om ervaren werknemers gaat die gemotiveerd zijn en aan de slag willen. De kunst van werkgever is om mensen die een achterstand hebben zodanig te helpen dat ze aan het arbeidsproces kunnen blijven deelnemen.” De Jager wijst erop dat er voor werkgevers die zich willen inzetten voor de inclusieve arbeidsmarkt tal van regelingen en voordelen zijn, die het makkelijk maken om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans in de eigen onderneming te bieden. Op pagina 18 enkele voorbeelden daarvan.
