4 minute read
Het gaat goed in Flevoland, maar we moeten waken voor zelfgenoegzaamheid.
Hajé de Jager
Advertisement
“De arbeidsmarkt in Flevoland ontwikkelt zich steeds beter. Maar we moeten waken voor zelfgenoegzaamheid”, dat zegt Hajé de Jager in gesprek over de aanpak van Flevoland. De Jager is voorzitter van de werkgeversorganisatie VNO-NCW Flevoland en is in die hoedanigheid nauw betrokken bij het Regionaal Werkbedrijf Flevoland.
De Jager zegt dat door de komst van de luchthaven en de aantrekkingskracht dat die heeft op grote bedrijven zoals Inditex de vraag naar geschoold personeel toeneemt. “Hoewel het goed gaat op de Flevolandse arbeidsmarkt en wij ook de doelstellingen voortvloeiend uit de banenafspraak in Flevoland ruimschoots overtreffen, mogen we niet achterover gaan leunen. Ik zie immers ook dat er aan de onderkant nog wel sprake is van een mismatch wat opleiding en beschikbaar werk betreft. Ook de uitgaande pendel is er nog steeds; er gaan dagelijks vele duizenden mensen buiten de provincie naar hun werk. Ik zou hen graag hier willen houden. Hier ligt een schone taak , maar dan zullen overheid en werkgevers samen wel wat moeten doen aan de kwaliteit van het aanbod door in te zetten op onderwijs en scholing. Ik noem Win4All, het gezamenlijk gedragen economische groeiprogramma van bedrijfsleven, beroepsonderwijs, gemeenten en provincie Flevoland. Belangrijke punten hierin zijn de zorg voor voldoende geschoold arbeidspotentieel en de aantrekkelijkheid van de provincie voor ondernemerschap.
Verrijking Daarnaast vindt De Jager dat het bedrijfsleven zich moet blijven inzetten om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te bieden. Hotel- en horecatopman De Jager, spreekt uit ervaring en weet als geen ander dat de inzet van mensen uit de doelgroep banenafspraak een verrijking zijn voor het bedrijf. “Werkgevers moeten natuurlijk oog houden voor de continuïteit en de concurrentiekracht van het bedrijf, daarbij ben ik ervan overtuigd dat het je bedrijf kleurt als je mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst neemt. Het wordt gewaardeerd, niet in de laatste plaats door de persoon in kwestie maar ook door het overige personeel en de klanten. Het gaat allang niet meer om de banenafspraak alléén; de werkgeversinzet kan verder gaan om zodoende een bijdrage aan de inclusieve arbeidsmarkt te bieden. In dit verband breek ik ook graag een lans voor de groep 50+ werknemers die moeilijk of niet aan het werk komt. Vereenzaming dreigt daardoor, terwijl het dikwijls om ervaren werknemers gaat die gemotiveerd zijn en aan de slag willen. De kunst van werkgever is om mensen die een achterstand hebben zodanig te helpen dat ze aan het arbeidsproces kunnen blijven deelnemen.” De Jager wijst erop dat er voor werkgevers die zich willen inzetten voor de inclusieve arbeidsmarkt tal van regelingen en voordelen zijn, die het makkelijk maken om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans in de eigen onderneming te bieden. Op pagina 18 enkele voorbeelden daarvan.
Door samenwerking onstaan er win/win situaties voor werkgever en werkzoekende.
In de 35 arbeidsmarktregio’s werkt het UWV WERKbedrijf aan actuele arbeidsmarktvraagstukken. Ook in de arbeidsmarkt Flevoland biedt UWV gecoördineerde werkgeversdiensten aan. ‘We willen dat werkgevers bij één werkgeversservicepunt terecht kunnen voor hun arbeidsmarktvraagstukken’, zegt Maarten Leliefeld, manager UWV Werkgeversdienstverlening ‘achter de schermen organiseert UWV samen met de gemeenten dat de juiste antwoorden en oplossingen er snel komen. Met andere woorden, we ontzorgen de werkgevers waar wij dat kunnen.’ Door de aanwezigheid in alle 35 arbeidsregio’s, kan UWV bij initiatieven of vraagstukken over de regiogrenzen kijken voor oplossingen. ‘Zowel lokale en regionale initiatieven kunnen zo nodig ondersteund worden door onze landelijk adviseurs, die zijn gespecialiseerd in branches’, zegt Hannie van Loon, regiomanager UWV Flevoland. ‘Zo kunnen er ook convenanten afgesloten worden met grote werkgevers, vakorganisaties en andere partners waar wij in Flevoland volop van kunnen profiteren. Door de (inter)regionale samenwerking kunnen wij optreden als strategisch gesprekspartner voor de werkgever en ontstaan er win/win situaties waar uiteindelijk zowel werkgever als werkzoekende van profiteren.
Maatwerk Doordat UWV en gemeenten samen invulling geven aan de gecoördineerde dienstverlening, zorgen zij er onder meer voor dat werkgevers en werkzoekenden elkaar vlot kunnen vinden, zodat meer mensen (duurzaam) aan het werk geholpen kunnen worden. Leliefeld: ‘Die samenwerking kan er per gemeente of gemeentelijke uitvoeringsorganisaties anders uitzien. Waar mogelijk levert UWV hierin maatwerk.’ Het uitgangspunt is dat werkgevers werkzoekenden krijgen voorgesteld die zo goed mogelijk aansluiten bij de vraag, ongeacht de soort uitkering die zij ontvangen. ‘Met elkaar organiseren wij het op zo’n manier, dat we mismatch tussen vraag en aanbod waar mogelijk oplossen. Juist in deze tijd, waarin de arbeidsmarkt op volle toeren draait en het vinden van goed personeel erg lastig is, kunnen wij met deze werkwijze toegevoegde waarde bieden. En natuurlijk doen we dat samen met de werkgevers en onze andere partners: onderwijs en vakorganisaties.’ Van Loon wijst op de inclusieve arbeidsanalyse: ‘Dat is één mooi voorbeeld van wat we kunnen betekenen: veel werkgevers willen graag een kandidaat uit de doelgroep aannemen, maar worstelen met hoe dit te organiseren binnen de eigen organisatie. Dan is het voor een werkgever mogelijk om kosteloos advies in te winnen bij het UWV, door middel van een bedrijfsadvies inclusieve arbeidsorganisatie.’ Tijdens een bedrijfsadvies inclusieve arbeidsorganisatie zoekt UWV in de bestaande werkprocessen naar werkzaamheden die te combineren zijn tot een nieuw takenpakket. Hiermee is vervolgens gemakkelijker een geschikte kandidaat te vinden en een plek te geven. ‘Gelijktijdig kunnen de hoger gekwalificeerder collega’s zich meer op hun kerntaken richten. Zo halen we er met elkaar aan alle kanten meer uit’, zegt Leliefeld tot besluit.
Hannie van Loon en Maarten Leliefeld
