Positivitet - en hållbarhetsberättelse från Proton Group

POSITIVITET

Proton står för positiv förändring. Med smarta industriella lösningar skapar vi meningsfulla jobb och hushåller med jordens resurser.

Tillsammans kan vi bidra till en bättre värld för nästa generation.

Proton Engineering är en mångårig underleverantör till fordonsindustrin och har byggt sitt hållbarhetsarbete på en stark företagskultur med värdegrunden i centrum.

Med energieffektiv LED-belysning hjälper Proton Lighting sina kunder att skapa ett mer klimatsmart samhälle.

Foto: Martin Johansson, Martin Andersson (Figjam) och Anna Hållams.

Rördragning och infrastruktur är en viktig faktor när processindustrin ställer om till hållbara produktionsmetoder. Weldin Gothenburg, som ingår i affärsområde Structure, har specialkompetens inom området.

48

Proton Services

Proton Engineering Proton Finishing

Proton Lighting 10

Proton Structure

68

Proton bedriver ett lokalt inriktat hållbarhetsarbete i en global kontext. Att värna om människorna och miljön i vår närhet är det första steget i vårt bidrag till en mer hållbar värld. Store mosse är en av de alla värdefulla naturmiljöer i närområdet som vi kan glädjas åt och vara stolta över.

DAVID GUSTAFSSON, KONCERNCHEF PROTON GROUP

Hållbarhetsarbetet är en fantastisk möjlighet att utveckla ett företag”

Proton Groups hållbarhetsberättelse är det första steget på en lång resa som aldrig tar slut. En resa med många utmaningar – men framförallt innebär den nya möjligheter, säger David Gustafsson. – Hållbarhetsarbetet är en fantastisk möjlighet att utveckla ett företag.

Proton Group fokuserar på tillväxt. Går det verkligen att förena tillväxt med hållbarhet?

– Kunder, konsumenter och kravställare vill ha hållbara lösningar. Generellt har medvetenheten ökat och en tydlig dokumentation av hållbarhetsarbetet är ofta ett krav för att vi ska vara aktuella för affären. Att kunna erbjuda hållbarhet som en del av affärsmodellen kommer att bli en förutsättning för företag som vill växa i framtiden. Om vi kan ta fram en ytbehandlingsmetod som har mindre påverkan på miljön men som skyddar detaljerna lika bra så är chansen stor att kunderna väljer oss. Då har vi bidragit till en hållbar lösning – samtidigt som vår affär växer. Ska man hårddra det hela, så är det en överlevnadsfråga. Om vi inte klarar av att vända utvecklingen så finns det ingen morgondag för någon av oss. Och det finns definitivt inget Proton Group.

Hur väger Proton Group in hållbarhet i samband med förvärv?

– Vi har en checklista med ett femtontal punkter. En av dem säger uttryckligen att företaget måste ha en hållbar affärsidé. JL Safety i Skara, som vi förvärvade för några år sedan, är ett bra exempel. Det är ett konsultföretag inom maskinsäkerhet som räddar liv genom att bidra till säkra och trygga arbetsmiljöer hos våra kunder.

Vilka är Proton Groups prioriterade hållbarhetsfrågor?

– I vårt hållbarhetsarbete inspireras vi av Global Compact. Huvudanledningen är att Global Compact har hög igenkänningsgrad och är lätt att kommunicera. Det är lättare att samverka med våra olika intressenter när vi använder samma begrepp. Vi tror helt enkelt att vi kan vara mer effektiva i vårt hållbarhetsarbete på

det sättet. Vi fokuserar på de tre perspektiven Människa, Miljö och Ekonomi. Under 2021 gjorde vi en intressent- och riskanalys som resulterade i prioriteringen av ett antal fokusområden.

Hur jobbar ni med de olika perspektiven?

– Vårt mål är att bli koldioxidneutrala genom minskade utsläpp. Här jobbar vi bland annat med att ställa om energislagen och få ner gasolberoendet.

Det är lätt att fastna i ett globalt resonemang, men vi ser stora möjligheter att göra skillnad lokalt. På både lång och kort sikt kan vi bidra till välfärd för samhället och den enskilda människan genom att skapa arbetstillfällen. Att vi kan erbjuda alla typer av jobb är också viktigt; samhället behöver inte bara akademiker, industri- och produktionsjobben har stor betydelse för samhället och för ekonomin. Vi kan ge det där första viktiga jobbet till en människa som står långt bort från arbetsmarknaden. Men vi kan också ge våra befintliga medarbetare möjligheten att utvecklas. Under det senaste året har vi flera bra exempel på medarbetare som har fått kliva in i en ny roll.

Ekonomiskt arbetar vi för att vara långsiktigt stabila och uthålliga. I vår värld innebär det en lönsamhetsnivå på 6-8 procent och en soliditet som inte understiger 35 procent. Vi har också en modest utdelningspolicy. Det ger oss möjlighet

att investera i vår verksamhet, i våra medarbetare och i vårt hållbarhetsarbete.

Proton Group måste inte redovisa sitt hållbarhetsarbete, eller hur?

”Nej, Proton Group omfattas inte av krav på obligatorisk hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen. Vi väljer heller inte att säga att det här är en rapport eftersom vi bara sedan förra året tagit fram den här typen av sammanställning och är medvetna om att vi har lång väg kvar. Vi vill vara tydliga och transparenta om vår verksamhet gentemot våra kunder, medarbetare och andra intressenter. På sätt och vis måste vi göra det ändå, för vår egen skull. Att uppfylla samhällskrav och lagkrav är självklart – men

kunderna kräver också att vi kan redogöra för vårt hållbarhetsarbete för att göra affärer med oss. Det ger oss även en bild av våra styrkor och svagheter och vad vi behöver utveckla framöver. Personligen så tycker jag att det är en fördel ur hållbarhetsperspektiv att Proton Group är familjeägt och inte börsnoterat. Det ger en större långsiktighet och uthållighet vid investeringar.

Vad är du mest stolt över att ni åstadkommit inom hållbarhetsområdet?

Klimatberäkningen som vi har gjort inom ramarna för Proton Finishing är viktig och ett avstamp inför vidare arbete. Den har hjälpt oss att konkretisera vad vi ska fokusera på när vi går vidare med våra övriga affärsområden. Jag är

Den stora utmaningen är klimatomställningen och hur vi ska skapa nya, cirkulära affärsmodeller där alla är beredda att bidra.

också väldigt stolt över att vi nu har avsatt de resurser som krävs för att driva ett ambitiöst hållbarhetsarbete, genom en ny organisation och nyanställningar.

Några bakslag?

– Ja. I slutet av 2021 uppdagades det att en person i chefsposition vid en av våra tillverkningsenheter hade utnyttjat människor i utsatt position och erbjudit dem anställning mot betalning. Personen avskedades och vi polisanmälde. Det var en oerhörd besvikelse att upptäcka att sådant förekom i vår organisation, men också en mycket viktig lärdom som innebär att vi kommer att arbeta ännu mer aktivt med vår värdegrund och uppförandekod.

Vilken är er största hållbarhetsutmaning och vad krävs för att möta den?

– Den stora utmaningen är klimatomställningen och hur vi ska skapa nya, cirkulära affärsmodeller där alla är beredda att bidra. Framförallt saknas det ofta ekonomiska incitament i affärerna. Om vi som underleverantör går längre i vårt hållbarhetsarbete än vad upphandlingen kräver så är det fortfarande väldigt svårt att få avkastning på det mervärdet. Den som investerar stort i en koldioxidneutral fabrik kan i dag inte räkna med att investeringen lönar sig. Det problemet måste

vilösa. Min personliga uppfattning är att vi alla måste börja ställa krav på varandra genom hela värdekedjan. Kunderna måste ställa krav på oss och vi måste i vår tur ställa krav på våra underleverantörer. I vårt fall handlar det mycket om transporter. Vi har också en lång resa kvar när det gäller spårbarhet. Här tror jag att det krävs helt nya lagkrav och system. Myndigheterna skulle också kunna förenkla regelverken – det är inte lätt att navigera över tid och göra investeringar eftersom förutsättningarna hela tiden förändras. Jag tänker inte minst på hanteringen av olika drivmedel. Det krävs ökad samverkan mellan samhälle, näringsliv och konsumenter för att verkligen åstadkomma förändringar.

Vad tycker Protons intressenter om det arbete som görs?

– Vi har varit väldigt tydliga med att vi ser hållbarhetsarbetet som ett sätt att skapa en positiv skillnad för de generationer som kommer efter oss. Och det har jag uppfattat är något som uppskattas av många intressenter, både kunder och medarbetare. Att vi gör något meningsfullt – det handlar inte bara om att ha ett jobb här och nu. Det händer också att jag får kommentaren från nya medarbetare att de har sökt sig till oss för att vi verkar ta hållbarhet på allvar.

Global tillväxt – tillsammans

Organisation och affärsmodell

Proton Group är en familjeägd företagsgrupp med familjen Malveholm som största ägare. Verksamheten är indelad i fem affärsområden: Edge, Engineering, Finishing, Lighting och Structure. De fem affärsområdena är verksamma inom skilda branscher men med kopplingen till industriell produktion som gemensam nämnare. Inom ramen för de olika affärsområdena verkar ett flertal bolag som alla har friheten att driva sin affär och sitt hållbarhetsarbete under eget ansvar. Som stöd för verksamheterna har Proton Group inrättat ett särskilt servicebolag, Proton Services, som tillhandahåller kompetens inom ekonomi, HR, IT, marknad, hållbarhet och ledningsfrågor.

Inom ramarna för sina respektive kompetenser har affärsområdenas bolag kunder i en rad olika branscher med fokus på fordons-, bygg-, fastighets- och möbelindustrin, där de fungerar som underleverantörer, produktägare eller konsulter. Proton Groups kunder finns huvudsakligen i Europa men även i Asien, Nordamerika och Sydamerika. Bland de kunder som har visat gruppens företag ett långsiktigt förtroende märks bland andra Ahlsell, Alfa Laval, Autoliv, Gunnebo Fastening, Hestra Inredningar, IKEA, Kockums Maskin, Koenigsegg, Kongsberg, MAN, Nevs, Renault, Rexel, Scania, Shiloh, Tesla, Thule, Volvo Trucks och Volvo Construction Equipment.

En av grundidéerna med Proton Group är att de olika affärsområdena ska kunna dra nytta av varandras styrkor genom att samverka kring hållbarhet, kompetensutbyte och affärsutveckling. Spridningen i verksamheter innebär också en viss konjunkturförsäkring och en möjlighet att flytta investeringsmedel, bland annat avseende hållbarhetsinvesteringar, mellan verksamheterna när detta behövs.

Strategisk närvaro i Norden och Baltikum

Skara

Göteborg

Hillerstorp

Anderstorp

Forsheda

SVERIGE

FINLAND

Helsingfors

Bankeryd Skillingaryd

Eskilstuna Värnamo

Proton Group huvudkontor

Klaipèda

LITAUEN

Tillväxtstrategi

Proton Group driver en offensiv tillväxtstrategi med målet att dubblera omsättningen vart tionde år. Omsättningsmålet för 2030 är satt till 1,5 miljard. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv, och genom en ökad global närvaro.

• Vi utvecklar företag med unika förmågor som är, eller har rimlig potential, att bli ledande i sin nisch.

• Vi investerar i företag med, eller potential till, god avkastning, långsiktig tillväxt och begränsad risk.

• Vi har en sund och långsiktigt stabil finansiell bas.

• Vi är långsiktiga ägare och har ingen bortre tidsgräns.

• Vi har verksamheter i olika branscher för att minska sårbarhet och öka uthållighet.

• Våra medarbetares engagemang och kunskap är avgörande för vår utveckling. Därför är decentraliserad organisationsstruktur naturlig för oss.

För att nå våra mål tillämpar vi följande delstrategier:

1. Starka affärsområden med en egen, driven ledning och tydligt resultatfokus.

2. Långsiktigt uthållig finansiell bas:

35%

Ingen enskild bransch ska stå för mer än 1/3 av omsättningen på aggregerad koncernnivå.

3. Vi söker aktivt efter nya förvärv med utgångspunkt i vår huvudstrategi.

4. Koncernen stöttar affärsområdena och deras dotterbolag med finansiering, analys och resurser inom ekonomi, HR, IT, marknad, hållbarhet och ledningsfrågor.

Historia

Proton Group bildades 1990 genom att ett antal intressenter, däribland Leif Malveholm, löste ut en företagsgrupp med ett tiotal industriföretag från börsen. Avsikten var att bygga en industrigrupp som stod på flera ben. Då var den befintliga basen de ytbehandlingsföretag som i dag utgör affärsområdet Proton Finishing. Strategin var att investera i miljöförbättrande åtgärder, då man räknade med att skärpta miljöregler skulle göra det svårare för de mindre bolagen i branschen att konkurrera. Som en del av strategin fanns också möjligheten att skapa synergier mellan ytbehandlingsverksamheten och konstruktionsverksamheten, det som i dag är affärsområdet Proton Engineering. Genom historien har Proton Group ställts inför både möjligheter och motgångar, men har alltid lyckats erbjuda sina kunder och medabetare stabilitet. Proton Group är en av de verksamheter som har upprätthållit kreditvärderingsbetyget ”Trippel AAA” i mer än 25 år. Efter en rad tunga investeringar, bland annat inom miljö, samt avyttringar av icke strategiska tillgångar står Proton Group rustat för framtida tillväxt.

1990

Proton Group bildas.

2012

Övergång till att köpa fossilfri el.

2018

Övergång från användning av fossil naturgas till förnybar biogas.

2019

Proton Group förvärvar JL Safety och CEDOC.

2011

Generationsskifte –ägarskapet tas över av Leif Malveholms barn Daniel, Marcus och Sanna.

2017

TIA - händelsehanteringssystemet avseende risker, tillbud och olyckor infördes.

2018

Sanering av fastighet i Markaryd där tidigare ytbehandlingsverksamhet funnits.

2020

Proton Group förvärvar Gunnar Hansson Svetsteknik och Teknikrör i Kinna, som gått ihop och bildat Weldin Gothenburg.

2020

Övergång till att köpa miljövarudeklarerad vattenkraftsel.

2021

Proton Group förvärvar Alsab.

2022

Proton Group publicerar sin första hållbarhetsberättelse.

2022

Redovisning av klimatavtryck, utsläppt mängd koldioxid för samtliga ytbehandlingsverksamheter.

2023

Egenproducerad förnybar el genom en första solcellsinstallation.

Proton Lighting

Belysningslösningar för ett hållbart samhälle

INGÅENDE BOLAG

Proton Lighting, Värnamo

Proton Lighting, Helsingfors Finland

ANTAL MEDARBETARE 2022

Proton Lighting är en av Skandinaviens mest erfarna leverantörer av energieffektiv belysning för hälsosamma och produktiva miljöer. Armaturerna utvecklas och tillverkas med innovativa ljuskällor och belysningsstyrning för att möta höga hållbarhetskrav. Produkterna marknadsförs under det klassiska och mycket välkända varumärket Exaktor samt Solutions. 87

OMSÄTTNING 2022 (MSEK)

187

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Genom att erbjuda energieffektiv LED-belysning i kombination med intelligenta styrsystem kan Proton Lighting hjälpa kunderna att minska sin energiförbrukning och därmed reducera sitt koldioxidavtryck. Den rådande energikrisen och stigande elpriser gör också affärsnyttan tydlig ur ett ekonomiskt perspektiv. Allt fler kunder efterfrågar även belysning av ergonomiskt god kvalitet som kan bidra till att öka medarbetarnas hälsa, välbefinnande och säkerhet. Väl och energieffektivt upplysta offentliga miljöer upplevs också som tryggare vilket är till stor nytta i ett samhällsperspektiv.

Värnamo

Helsingfors

Proton Engineering

Underleverantör till ledande fordonsproducenter

Affärsområdet Proton Engineering fokuserar på högkvalitativa detaljer till fordons- och verkstadsindustrin. I dag omfattar affärsområdet två bolag, Proton Engineering i Skillingaryd och i Klaipèda. Företagen tillverkar bockade, ändformade och svetsade rörkonstruktioner och har en lång tradition av leveranser till ledande fordonsproducenter i Sverige och världen.

INGÅENDE BOLAG

Proton Engineering, Skillingaryd

Proton Engineering Lithuania, Klaipèda, Litauen

ANTAL MEDARBETARE 2022

OMSÄTTNING 2022 (MSEK)

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Som leverantör av detaljer till den tunga fordonsindustrin har Proton Engineerings förmåga att leverera välkonstruerade detaljer med god hållfasthet stor betydelse för det färdiga fordonets livslängd. Proton Engineerings hållbarhetsarbete genererar mervärden för kunderna genom att erbjuda resurs- och energioptimerade lösningar och produkter som har skapats under goda arbetsvillkor, med tuffa leverantörskrav både uppströms och nedströms.

Skillingaryd

Klaipèda

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Proton Edge

Tjänsteverksamhet inom kvalitet och säkerhet

INGÅENDE BOLAG

Proton Technology, Bankeryd

JL Safety, Skara

Cedoc, Skara

ANTAL MEDARBETARE 2022

OMSÄTTNING 2022 (MSEK)

Affärsområdet Proton Edge omfattar tre högt specialiserade bolag med fokus på kvalitet och säkerhet. Proton Technology är marknadsledande inom korrosionsoch yttester för den internationella fordons- och möbelindustrin. JL Safety är specialister inom maskinsäkerhet och CE-märkning och hjälper tillverkningsföretag i arbetet med säkra arbetsplatser. Cedoc utvecklar programvara för riskbedömning och dokumentation av maskiner. 17 26

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Inom sina respektive affärer bidrar JL Safety och Cedoc till att skapa säkrare och sundare arbetsmiljöer och minskad risk för personskador inom industrin. Proton Technologys tjänster innebär en kvalitetssäkring av ytbehandlade detaljer, vilket bidrar till att de produkter som kommer ut på marknaden får en längre livscykel. Proton Technologys tjänster är också strategiskt viktiga vid utveckling och kvalitetssäkring av nya, mer miljövänliga ytbehandlingstekniker.

Bankeryd

Skara

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Proton Structure

De bygger framtidens industriella infrastruktur

Affärsområdet Proton Structure omfattas av Weldin Gothenburg, som fokuserar på utveckling av säker och effektiv infrastruktur för distribution av material och olika medier. Företaget representerar unik expertis inom avancerade rörinstallationer för bland annat läkemedels-, livsmedels- och processindustrin.

INGÅENDE BOLAG

Weldin Gothenburg, Göteborg

ANTAL MEDARBETARE 2022

OMSÄTTNING 2022 (MSEK)

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Som konsulter åt företag inom livsmedel, processindustri och kemisk industri är företaget inom affärsområdet delaktiga i kundernas omställning till en mer energi- och resurseffektiv produktion. Många kunder bygger nytt eller bygger om sina anläggningar för att de ska motsvara framtidens krav på hållbar produktion och här bistår Weldin Gothenburg med helhetslösningar, från projektering och konstruktion till byggnation.

Göteborg

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Proton Finishing

Experter inom ytbehandling

Affärsområdet Proton Finishing omfattar sex företag som är specialiserade på olika ytbehandlingsprocesser – främst i form av rostskydd men även dekorativa ytor för kunder inom fordonsindustrin, bygg, möbler och övrig industri.

INGÅENDE BOLAG

Proton Finishing Alsab, Anderstorp

Proton Finishing Anderstorp

Proton Finishing Eskilstuna

ANTAL MEDARBETARE 2022

Proton Finishing Forsheda

Proton Finishing Hillerstorp

Proton Finishing Industripulver, Anderstorp

OMSÄTTNING 2022 (MSEK)

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Ytbehandling är en verksamhet med omfattande hantering av kemikalier som är farliga för både människa och miljö. Genom att utveckla nya hållbara processer för mindre miljöpåverkan och genom att bedriva ett aktivt personsäkerhetsarbete kan företagen i Proton Finishing uppfattas som en innovativ och attraktiv affärspartner i takt med att hållbarhetsaspekterna blir en allt viktigare del av upphandlingarna.

MARIA THOM, HÅLLBARHETSCHEF PROTON GROUP

Maria Thom är hållbarhetschef på Proton Group och har arbetat med miljöfrågor inom industrin i snart 20 år. Hon började jobba på Proton Finishing som kvalitetsoch miljöchef 2014 och har numera även det strategiska ansvaret för hållbarhetsarbetet på gruppnivå.

Varför har du valt att engagera dig i just hållbarhetsfrågor?

– Jag läste till civilingenjör i kemiteknik med fysik på Chalmers. I slutet av utbildningen, när det var dags att specialisera sig, så valde jag energi- och miljöinriktning och det intresset växte sig allt starkare när jag kom ut i arbetslivet. Det som driver mig är möjligheten att få bidra till långsiktighet, för Proton naturligtvis, men också att jag får bidra till långsiktighet för min familj, mina barn, mina vänner och min omgivning – ja, även för mig själv.

Du har arbetat professionellt med miljöfrågor under nästan hela 2000-talet. Hur har förutsättningarna förändrats?

– Den viktigaste förändringen är att kravställningarna har ökat från en rad olika intressenter. Det är inte bara lagstiftarna som bryr sig om miljön i dag utan kunder, leverantörer, media och grannen tvärsöver gatan. För att inte tala om alla unga människor som prioriterar just miljö och hållbarhet. Jag har haft förmånen att få arbeta i miljö-

tunga bolag under åren, där frågorna har tagits på stort allvar, men den stora skillnaden nu är att så många verkligen bryr sig om arbetet som vi gör!

Varför är hållbarhet så viktigt för Proton Group?

– Det är inte viktigare för Proton än för någon annan. Att arbeta medvetet med hållbarhetsrelaterade frågor är jätteviktigt för alla företag som vill finnas kvar på marknaden. Hållbarhet är en överlevnadsfråga ur många perspektiv.

Vad tycker intressenterna är viktigast just nu?

– Det de bryr sig om mest i dagsläget är klimatfrågan. Protons intressenter är väldigt tydliga med att de vill att vi kan visa på framsteg i arbetet med att reducera vårt klimatavtryck och våra koldioxidutsläpp.

Vilken är den största hållbarhetsutmaningen för Proton Group?

– Koldioxidutsläppen och utsläppsreduktion är en jätteviktig fråga och intressentkraven kommer att bli ännu större framöver. En annan stor utma-

Hållbarhet är en överlevnadsfråga ur många perspektiv”

ning är att gå djupare in i leverantörskedjan och säkerställa att hållbarhetskraven möts hela vägen

– inte bara vad gäller klimatet utan även andra, hållbarhetsrelaterade krav. Utmaningen består i att vi ofta har komplexa leverantörskedjor. Ett exempel är Proton Lighting som jobbar med många komponenter från olika delar av världen.

Vilken är den största möjligheten?

– Drivet och viljan som finns i organisationen och hos ägarna. Vi har en möjlighet att visa att vi är framåt och att vi får saker att hända. Inom vissa områden har vi skapat oss ett litet försprång till konkurrenterna, inte minst på ytbehandlingssidan.

Att vi har hela Proton Group bakom oss ger oss också lite extra muskler och möjligheter till investeringar. Det faktum att vi har sådan bredd i de olika affärsområdena – och att de inte alltid är synkade i konjunkturcykeln – kan faktiskt vara en fördel ibland.

Vad ser du fram emot att jobba vidare med?

– På ett personligt plan tycker jag att det ska bli jätteroligt att få jobba vidare med gruppens alla affärsområden och lära känna dem ännu bättre, tidigare har mitt fokus ju legat på Proton

Finishing. Klimatberäkningar och leverantörskedjor blir en spännande utmaning som vi kommer att lägga stor kraft på framöver. Tanken

är att slutföra klimatberäkningar för Proton

Finishings samtliga anläggningar under 2022, därefter kommer vi att tillämpa det vi har lärt oss och jobba vidare systematiskt med de andra affärsområdena. Arbetet med att kartlägga leverantörskedjorna kickstartade under 2023 genom ett internship av student från JIBS

”Jag har haft förmånen att få arbeta i miljötunga bolag under åren, där frågorna har tagits på stort allvar, men den stora skillnaden nu är att så många verkligen bryr sig om arbetet som vi gör!”

Hållbarhetspolicy

Hållbarhet för Proton Group innebär att vi aktivt tar ansvar för våra verksamheters påverkan på samhället. Ett hållbart företagande är grundläggande i vår långsiktiga utveckling av verksamheter och affärer. Vår ambition är att utveckla lösningar som bidrar till en hållbar värld för kommande generationer.

Proton Group ser hållbart företagande som ett socialt, etiskt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar där vi inom alla våra verksamheter arbetar målmedvetet för att leva som vi lär: engagerade, tydliga, modiga och nyfikna. Vi utvärderar och redovisar transparent vår påverkan på samhället.

Enjoy succeeding together ®

Proton är en svensk, familjeägd industrikoncern i tillväxt. Vi investerar långsiktigt i människor, företag och branscher med potential att utvecklas.

Nyfikenhet

Tydlighet

Självständiga individer som förenas av en stark övertygelse: att verklig framgång skapas genom samarbete. Resan mot målet, utmaningarna som vi möter på vägen och stoltheten över jobbet som vi gör tillsammans är vår gemensamma drivkraft.

Protons Hållbarhetsstrategi

Medarbetare

Vi vill bidra till trygga och säkra arbetsmiljöer som ger våra medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi vill möjliggöra för människor med olika bakgrund att få arbete med goda villkor. Genom våra produkter och tjänster bidrar vi också till ökad säkerhet för våra kunders medarbetare.

Samhälle

Vi vill bidra till ett lokalsamhälle där barn och unga har en meningsfull fritid och där vi kan bidra till att unga får utbildning, praktik och jobb. Därför deltar vi i olika aktiviteter med skolor och föreningar. Vi vill också säkerställa en bra arbetsmiljö och miljöhänsyn i våra värdekedjor inklusive leverantörs- och kundled.

Klimatpåverkan

Vi vill bidra till Parisavtalets mål genom att minska vårt klimatavtryck. Som ett första steg gör vi klimatberäkningar för verksamhetens olika delar. Därefter kommer vi att lägga upp en plan för hur vi ska nå vårt mål om att vara klimatneutrala år 2045.

Vår hållbarhetsstrategi utgår från tre olika perspektiv: Människa, Miljö och Ekonomi. Inom ramarna för varje perspektiv har vi två fokusområden där vi arbetar mot tydliga mål som följs upp av nyckeltal. Valet av perspektiv och fokusområden grundar sig på en genomförd risk- och väsentlighetsanalys.

EKONOMI

Vi vill bidra till en inkluderande industrialisering och främja hållbara innovationer. Genom att utveckla hållbara lösningar kan vi addera värden i våra kunders hållbarhetsarbete. Med egna, innovativa utvecklingsprojekt kan vi också säkerställa att vår egen verksamhet blir mer cirkulär.

Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik, utveckla nya produkter och tjänster och kompetensutveckla våra medarbetare.

Lokalt avtryck

Vi vill bidra till en bättre användning av resurser genom att minska vår materialförbrukning samt förebygga, minska, återanvända och återvinna vårt avfall. Vi arbetar också med en ansvarsfull hantering av kemikalier för att minska negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.

Riskanalys

Riskområde/beskrivning

Klimatpåverkan (utsläpp av CO 2 )

Vår verksamhet bidrar till utsläpp av CO2 som påverkar klimatet negativt. Att inte minska CO2-utsläppen är en affärsrisk, på grund av ökade krav från kunderna.

Resursförbrukning

Oaktsam förbrukning av råvaror, el och vatten påverkar både miljön och ekonomin negativt. Riskerna omfattar även vilka råvaror som används, spill i produktion samt hantering av avfall vid tillverkning och slutanvändning.

Material och kemikalier

Exponering vid användning av vissa material och kemikalier kan ske i hela värdekedjan och påverka miljön, arbetsmiljön och människors livsmiljö.

Minskat förtroende för varumärket

Att inte leva upp till lagkrav, Code och Conduct, och våra intressenters förväntningar i hållbarhetsfrågor kan skada vårt varumärke och intressenternas förtroende.

Brister i arbetsmiljön

Inom våra verksamheter finns risk för olyckor, skador och ohälsa bland medarbetarna. Detta kan påverka medarbetarvarumärket och möjligheten att rekrytera kompetens.

Tystnadskultur

Förekomst av tystnadskultur innebär en risk att medarbetare inte vågar diskutera problem, eller anmäla överträdelser av policy eller värdegrund.

Skadliga utsläpp

Vår verksamhet innebär buller och utsläpp av föroreningar till luft, vatten och mark och villkoras genom tillstånd från myndigheter. Vid onormala händelser finns en risk att vi överträder dessa tillstånd.

Missgynnande av biologisk mångfald

På och runt våra fastigheter finns ytor som riskerar att hämma den biologiska mångfalden och försörjningsförmågan om de inte används på rätt sätt.

Klimatrelaterade konsekvenser

Kraftigt regn kan innebära en risk för översvämning av produktionsanläggningar med risk för långvarigt produktionsbortfall.

Affärer med krigförande länder

Att driva affärer med verksamheter i krigförande länder innebär både sociala och ekonomiska risker i hela värdekedjan.

Perspektivpåverkan

Riskanalysen visar på risker som har stor påverkan på människa, miljö och vår möjlighet att driva affärer. De identifierade riskerna är generella för vår verksamhet och avser hela Proton Group. Gruppens olika bolag ansvarar själva för att göra detaljerade riskanalyser av sina verksamheter.

Vi arbetar med verktyg som hållbarhetspolicy, klimatberäkning, energikartläggning, förnybar el samt leverantörsbedömningar.

Vi arbetar strategiskt och praktiskt med hållbara lösningar och minskad resursförbrukning genom vår hållbarhetspolicy, inköpspolicy, olika märkningar och certifieringar samt tillståndsvillkor och ledningssystem.

Vi arbetar med verktyg som kemikaliehanteringssystem, riskbedömningar, utbyte av material och kemikalier samt leverantörsbedömningar. Vi ställer även krav på information om kemiskt innehåll utifrån IMDS, REACH och SCIP.

Vi arbetar med att bevaka lagar och har kontinuerlig dialog med leverantörer och kunder. Till vår hjälp har vi redskap som värdegrund, leverantörsbedömning och -värdering, hållbarhetspolicy, affärsstrategi samt uppförandekod.

Vi arbetar med arbetsmiljöpolicy och systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar bl.a. rutiner, riskanalyser och -bedömningar, skyddsronder, händelserapportering, medarbetarundersökning, medarbetarsamtal, utbildningar och nyckeltalsuppföljning.

Vi arbetar med verktyg i form av vår värdegrund, uppförandekod, NMI-verktyg med handlingsplaner samt visselblåsarfunktion.

Vi bedriver tillståndspliktig verksamhet vilket innebär att vi följer ett kontrollprogram, nödlägesrutiner och avvikelsesystem med tillhörande revision och tillsyn.

Vi arbetar inom ramen för vår hållbarhetspolicy men har idag inga fastlagda rutiner för arbete inom detta område.

Möjligheter att minska klimatpåverkan via val av material, energilösningar, transporter, leverantörer samt ökad resurseffektivitet och cirkularitet.

Möjlighet att minimera egen materialförbrukning, öka cirkulariteten och säkerställa lång livslängd på våra produkter.

Möjlighet till ökad dialog med kunder och leverantörer, samt erbjuda mer hållbara produkter och processer.

Möjlighet till vidare utveckling av en hållbar affärsstrategi. Kartläggning av värdekedjan med hänsyn till hållbarhetskritier Tydligare leverantörsavtal och -uppföljningar. Utbildning av medarbetare.

Möjlighet till fortsatt ständig förbättring.

Möjligheter till fortsatt ständig förbättring.

Möjlighet att minimera våra utsläpp.

Möjlighet att analysera hur vi kan bidra till ökad biologisk mångfald.

Vi arbetar med riskanalyser, förebyggande åtgärder, nödlägesberedskap och krisscenarion.

Möjlighet att uppdatera riskanalyser med klimatrelaterade risker för samtliga anläggningar.

Vi arbetar med verktyg i form av vår värdegrund samt uppförandekod som inkluderar affärsetik.

Möjligheter till fortsatt ständig förbättring.

Intressentanalys & Intressentdialog

Intressenter

Dialogform

Säljorganisation och kundtjänst, årliga kundnöjdhetsmätningar (NKI), kundmöten, kundrevisioner, utvecklingsprojekt, mässor och kundevent, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Medarbetare

Ägare & styrelse

Årlig medarbetarundersökning (NMI), årliga utvecklingssamtal, olika mötesforum i verksamheten, skyddsronder och skyddskommitté, intranät och verksamhetssystemet Ernest, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, magasinet Protonen. Styrelsemöten och löpande rapportering.

Leverantörer & samarbetspartners

Beställningar och leverantörsmöten, årlig leverantörsbedömning och -värdering, branschföreningar och nätverksmöten, kundundersökningar, tillsyn och revisioner, mässor och kundevent, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Myndigheter

Kontroller och rapportering utifrån tillståndskrav, tillsynsbesök och informationsutskick, projekt, workshops och seminarier, regelverk och uppdateringar av dessa, avtal och tillstånd, undersökningar och enkäter, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webbportaler.

Lokalsamhälle

Samtal vid behov, sponsoraktiviteter, praktikplatser, studiebesök och öppet hus samt event i närområdet. Årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Kunder

Intressentanalysen har gjorts med utgångspunkt i Proton Groups samtliga verksamheter. Vid prioritering av våra intressenter har hänsyn tagits till hur vi påverkar intressenterna och hur de påverkar oss. Under kommande år planerar vi att genomföra flera intressentdialoger med fokus på hållbarhet, för att samla in synpunkter och förväntningar från våra intressenter. För de affärsområden som omfattas av ISO-certifiering, det vill säga Proton Technology, Proton Engineering, Proton Lighting och Proton Finishing görs även intressentanalyser för respektive verksamhet.

Väsentliga frågor

Bransch- och affärskrav, uppfyllnad av ställda krav och förväntningar, affärsetik och Code of Conduct i leverantörskedjan, förbättringar och utveckling, klimatpåverkan, livscykel och livslängd, partnerskap och långsiktiga relationer, kompetens- och kunskapsdelning

Trivsel, gemenskap och aktiviteter, arbetsplatsens attraktivitet, olika förmåner och livspusslet, miljö- och arbetsmiljöfrågor samt säkerhet, kompetens, utbildning och personlig utveckling, personalutrymmen, hjälpmedel, utrustning och kläder, samhällsengagemang samt trygghet genom stabilitet och långsiktighet.

Strategisk inriktning, utveckling och förändring, kompetens, tillväxt, lönsamhet och kassaflöde, nöjda medarbetare och kunder samt ambassadörskap, affärsetik.

Hållbara värdekedjor, långsiktighet och partnerskap, ekonomiska stabilitet för reducering av ekonomiska risker, kompetensoch kunskapsdelning, aktivt samarbete kring förbättringar och utveckling, affärsetik genom Code of Conduct.

Efterlevnad av lagar och tillstånd, förbättringar och utveckling, långsiktighet och stabilitet, hållbar verksamhet och resurshushållning, mätdata och statistik.

Buller, utsläpp, områdets utseende och utformning samt trafikflöde, uppfyllelse av regelverk och krav, sponsring, bidrag och engagemang, arbetstillfällen.

Bra att veta om vår hållbarhetsberättelse

VÄSENTLIGHETSANALYS

Under 2021 arbetatade vi med att strukturera vårt hållbarhetsarbete. Vi genomförde bland annat en riskanalys (se sid 34) och en intressentanalys (se sid 36). Dessa har, tillsammans med det arbete som vi har gjort inom ramarna för vårt arbetsmiljö-, miljöoch kvalitetsarbete, legat till grund för utformningen av vår hållbarhetsstrategi (se sid 32). Hållbarhetsarbetet sker utifrån tre perspektiv: människa, miljö och ekonomi. Inom dessa har vi identifierat sex fokusområden med utgångspunkt i vår påverkan och intressenternas förväntningar. I vår hållbarhetsstrategi finns långsiktiga mål för varje fokusområde med en koppling till de globala målen. Kortsiktiga mål sätts löpande inom ramen för respektive affärsområdes affärsplan.

ORGANISATION OCH STYRNING

Proton Groups hållbarhetsarbete utgår från verksamhetens hållbarhetspolicy och uppförandekod som båda har fastslagits av företagets styrelse. Uppförandekoden omfattar bland annat affärsetik, anti-korruption och mänskliga rättigheter. Arbetsmiljöarbetet sker systematiskt och utgår från en gemensam arbetsmiljöpolicy. Det finns även en policy för likabehandling. Merparten av koncernens policyer är gemensamma. Dock har varje affärsområde en miljöpolicy som utgår från den egna verksamheten. Arbetet inom Proton Group styrs och följs upp utifrån certifierade ledningssystem (ISO 9001 och 14001). I denna struktur för styrning och uppföljning ingår även hållbarhetsarbetet och under 2022 inrättades ett hållbarhetsforum.

HÅLLBARHETSRELATERADE POLICYER:

• Hållbarhetspolicy

• Uppförandekod (Code of Conduct)

• Arbetsmiljöpolicy

• Miljöpolicy

• Policy för likabehandling

• Riktlinjer för inköp och upphandling

• Tjänstebilspolicy

CERTIFIERINGAR ENLIGT:

• ISO 9001

• ISO 14001

• IATF 16949

• ISO/IEC 17025

• Säker Vatten

• ISO/IEC 17020 C

• SS-EN ISO 9606-1

• SS-EN ISO 14732

Avsikten med hållbarhetsberättelsen är att koncernen, genom sitt strukturerade och strategiska hållbarhetsarbete, i framtiden ska kunna redovisa sitt hållbarhetsarbete enligt årsredovisningslagen.

”Det är lätt att fastna i ett globalt sammanhang men vi ser stora möjligheter att göra skillnad lokalt

David Gustafsson, koncernchef

MÄNNISKA

Inom ramarna för det här perspektivet jobbar vi aktivt med de etiska och sociala frågorna, främst ur ett lokalt perspektiv, eftersom det är här som vi har möjlighet att påverka. Våra medarbetare ligger oss varmt om hjärtat och deras engagemang och välmående är en förutsättning för att vi ska kunna utvecklas och bidra till hållbar tillväxt. Vi värnar också om samhället där vi verkar, och vill vara en trovärdig aktör som bidrar med jobb och aktiviteter som stärker livskvaliteten för många. Det handlar förstås om sunt förnuft och är en förutsättning för att vi ska hitta rätt medarbetare och få sälja våra produkter och tjänster.

Vi vill bidra till trygga och säkra arbetsmiljöer som ger våra medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi vill möjliggöra för människor med olika bakgrund att få arbete med goda villkor. Genom våra produkter och tjänster bidrar vi också till ökad säkerhet för våra kunders medarbetare.

VÅR MÅLSÄTTNING

Ambassadörer. År 2030 ska vi ha nöjda medarbetare motsvarande ett resultat på 25 eNPS i medarbetarundersökningen.

Säker arbetsplats. Målet är att vi inte ska ha några olyckor som resulterar i frånvaro. År 2030 ska vi ha uppnått 10 riskobservationer per tillbud. Personlig utveckling. År 2030 ska alla medarbetare erbjudas 16 timmar utbildning per år. Visselblåsningar. Vårt långsiktiga mål är att vi inte ska ha några avvikelser som leder till vissselblåsningar.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: hållbarhetspolicy, uppförandekod, arbetsmiljöpolicy och policy för likabehandling samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Som verktyg för uppföljning använder vi oss i dag av vår årliga medarbetarundersökning och medarbetarsamtal samt regelbundna uppföljningar i form av revisioner och nyckeltalsuppföljning i styrkort. Arbetsmiljön följs upp på daglig basis i form av skyddsrond, riskbedömning och händelserapportering som en gång i månaden summeras via nyckeltalen.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Under de senaste åren har vi byggt en bra bas för att säkerställa våra medarbetares utveckling och hälsa. Vi har gått igenom och uppdaterat vår

uppförandekod så den nu tydligare linjerar med vår hållbarhetspolicy. Vi har också infört TIA-systemet för hantering av olyckor, tillbud och risker samt ett visselblåsarsystem på gruppnivå. Förstahjälpenutbildningar, installation av hjärtstartare, ökat friskvårdsbidrag och möjlighet till förmånscykel har också genomförts på gruppnivå. Under 2021 och 2022 har vi genomfört ett omfattande och mycket viktigt arbete med ökad personsäkerhet vid kemikaliehantering, bland annat genom utbildning och förbättrad förstahjälpenutrustning avseende kemikalieolycka inom Proton Finishing. 2022 var hälsans år på Proton Lighting som bland annat innebar dagliga promenader runt fabriksbyggnaden och månatlig gemensam hälsofrukost. Arbete med att fräscha upp och förbättra personalutrymmen pågår.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Eftersom vi arbetar med industriell produktion i våra affärsområden finns risker för arbetsplatsolyckor och exponering av kemikalier. Att vi är en mångkulturell organisation med många olika nationaliteter innebär också en utmaning socialt och etiskt, där vi ständigt måste arbeta för att skapa samsyn och vara uppmärksamma på språkutmaningar och kulturella skillnader. Brott mot uppförandekoden kan på sikt innebära att vårt varumärke och vår attraktionskraft som arbetsgivare försvagas. Förmågan att arbeta uthålligt med säkerhet och uppförandekod är en utmaning för oss. Att göra medarbetarna uppmärksamma på frågorna och få upp engagemanget i organisationen kommer att kräva tid och kraft, vi kommer bland annat under året att genomföra en utbildningsinsats för alla medarbetare kring vår uppförandekod och visselblåsning. Vi ser en utmaning i att säkerställa arbetsmiljön för våra medarbetare som utför arbete ute hos våra kunder och kommer arbeta för att förbättra den genom lämplig skydds-, varsel- och förstahjälpenutrustning.

AMBASSADÖRER

eNPS (Net Promoter Score) mäter företagets attraktionskraft, varumärke och popularitet bland medarbetarna genom att besvara frågan: På en skala mellan 0 till 10, hur sannolikt är det att du skulle rekommendera organisationen som arbetsgivare till en vän eller bekant? Index från -100 (sämst) till 100 (bäst).

SÄKER ARBETSPLATS

Olyckor och riskobservationer där antalet riskobservationer ses som ett verktyg för att minska olycksrisken.

PERSONLIG UTVECKLING

16 h

Vi vill bidra till ett lokalsamhälle där barn och unga har en meningsfull fritid och där vi kan bidra till att unga får utbildning, praktik och jobb. Därför deltar vi i olika aktiviteter med skolor och föreningar. Vi vill också säkerställa en bra arbetsmiljö och miljöhänsyn.

VÅR MÅLSÄTTNING

Bidra med resurser i samhällsutveckling. Målet är att vi år 2030 ska bidra till eller delta i 100 olika samhällsutvecklande aktiviteter per år. Hållbara värdekedjor. Vi kommer att definiera ett mål för arbetet med hållbara värdekedjor för mätning enligt Amfori, BSCI eller liknande system. Arbetet pågår med målsättning att ha system implementerat 2024.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: hållbarhetspolicy, uppförandekod, arbetsmiljöpolicy och policy för likabehandling samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Vissa miljörelaterade frågor med koppling till närsamhället styrs delvis genom våra miljöpolicyer samt de revisioner och tillsyner som är kopplade till våra tillstånd. I dagsläget har vi inte några etablerade system för att mäta och följa upp våra målsättningar inom fokusområdet Samhälle. Därför redovisas heller inga nyckeltal för dessa. Under 2023 planerar vi att utforma ett system för att mäta antalet samhällsengagerade aktiviteter och värdet av dessa bidrag. Arbetet med att säkerställa arbetsmiljö och miljöhänsyn i våra värdekedjor kräver att vi genomlyser våra värdekedjor samt identifierar vilket system vi ska arbeta efter. Detta är ett långsiktigt arbete som kommer att spänna över flera år.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Redan i dag har de olika verksamheterna inom Proton Group ett starkt engagemang i lokalsamhället.

Främst sponsrar vi på både grupp- och affärsområdesnivå olika typer av verksamheter som kommer barn och ungdomar till del. Vi har även stöttat behövande i Ukraina genom bidrag till UNHCR. Ett aktivt samarbete bedrivs också med högskolor, yrkesutbildningar och grundskolor genom att erbjuda möjligheter till praktik och examensarbeten av olika slag, vara delaktiga i undervisningen samt engagagera oss kring upplägg och utformning av utbildningar. Bland annat genomförde ca 80 studenter från Jönköping International Business School (JIBS) intressentanalys för Protons räkning inom ramen för sin kurs ”Organizational Theory for Profit and Purpose” under hösten 2022. Cirka 50 av Protons intressenter blev intervjuade av studenterna. Proton Lighting har ett väl etablerat samarbete med Samhall där personer som annars har svårt att komma in på arbetsmarknaden erbjuds jobb i produktionen. Proton Engineering Litauen stöttar lokalt ”Red Noses Clowndoctors International” som är en ideell organisation som sprider glädje till dem som behöver det lite extra, bland annat barn på sjukhus.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Att Proton Group ses som en aktiv och värdefull kraft i samhället stärker vårt varumärke bland kunder och intressenter och gör det lättare att hitta attraktiv arbetskraft. I vår handlingsplan ingår därför bland annat att under året genomföra en utbildningsinsats för alla medarbetare kring vår uppförandekod och visselblåsning. Utbildningen kommer bland annat att inkludera Protons förhållningssätt och arbete för etiskt agerande i affärsrelationer, mänskliga rättigheter, en säker arbetsmiljö och ett aktivt miljöarbete. För att stärka möjligheten till att ta ett miljömässigt, socialt och etiskt samhällsansvar genom hela värdekedjan pågår ett arbete med att etablera gemensamt system för att bedöma och värdera våra leverantörer utifrån ett hållbarhetsperspektiv och därigenom identifiera och eliminera eventuella risker. Arbetet kickstartade under 2023 genom ett internship av student från JIBS.

FÖRENINGAR

• Svenskt Näringsliv

• SYF (Svensk Ytbehandlingsförening)

• FKG (Fordons Komponent Gruppen)

• Lagans Vattenvårdsförening

• Forshedaortens Näringslivsförening

• Samhällsföreningen Hillerstorpare

• Nissans Vattenvårdsförbund

• Anderstorp Näringslivsförening

• Interior Cluster Sweden/Föreningen svenska möbelklustret

• SPF (Svensk Pulverlackteknisk Förening)

• Nätverket Hallands Företagare

• El-kretsen

• Sveriges Elgrossisters Service

• SIS Standards Institut

• Värnamo Näringsliv

• Säker vatten

• Svenskt Näringsliv Service

• FTi (Förpacknings- och tidningsinsamlingen)

• IFK Värnamo Fotbollsskola

• Värnamo Hockey

• Värnamo Tennisklubb

• Värnamo GIK

• HC Hockey Lidköping

• Skara Handbollsförening

• Lundsbrunns golfklubb

• IF Hallby Fotbollssklubb

• Götaströms Golfklubb

• Gislaved Hockeyklubb

• Lions Club

• Aktiv Skola

IFK Värnamos populära fotbollsskola lockar varje år ungdomar från hela regionen men också från andra delar av Sverige. Proton Group är en återkommande huvudsponsor av evenemanget.

Aktiviteter som bidrar till reflektion

Förståelse börjar med frukost

Likabehandling och jämlikhet är stora och viktiga ord som lätt kan sväva iväg i det blå. Hos Proton Lighting plockade man ner orden på jorden och började jobba praktiskt istället. En god frukost eller en rask promenad kan ge nya perspektiv på jobbet.

När klockan är tio på förmiddagen på Proton Lighting i Värnamo slutar alla att jobba och tar på sig ytterkläderna. Sedan är det dags för tio minuters rask promenad runt fabriken. Det promeneras i ur och skur, oavsett årstid, och även om det är frivilligt så hänger så gott som alla på.

- Under många år körde vi pausgymnastik men det här är bättre. Det är som sagt ingen som är tvingad, jag upplever att de flesta verkligen ser fram mot den

där lilla förmiddagspromenaden. Vi märker också stor förändring, både vad det gäller den fysiska och den psykiska hälsan, berättar Agan Sela som är kvalitetschef på Proton Lighting.

Kartlade viktiga frågor

Under 2021 gjordes ett pilotprojekt inom Proton Lighting där man kartlagde vilka områden som medarbetarna tyckte var viktiga för att man skulle

må bra och trivas på jobbet.

- Bland annat så körde vi en övning med post it-lappar där man fick skriva upp vad man tyckte var viktigt. Det blev en rejäl hög som vi sedan sorterade för att få fram de viktigaste frågorna: möjligheten att utvecklas, skälig lön, trygghet, gemenskap, respekt, god hälsa med mindre stress och gemensamma fikastunder, säger Agan.

Gruppgemensam policy

För Mari Lundqvist som är HR-chef för Proton Group är det självklart:

- Det viktigaste är inte att man gör snygga dokument och planer. Ett framgångsrikt likabehandlingsarbete bygger på att man pratar om de här frågorna ute i verksamheten. Det ska kännas naturligt.

Lärdomarna från piloten har tillsammans med den årliga medarbetarundersökningen utgjort grunden för den likabehandlingspolicy som nu finns framtagen för hela Proton Group.

- Under 2023 kommer alla chefer och medarbetare i våra olika affärsområden att utbildas inom vår uppförandekod och likabehandlingsarbete. Alla ska känna sig trygga med att de vet hur de ska gå tillväga om man känner sig kränkt, och hur vårt visselblåsningssystem fungerar, säger Mari Lundqvist som poängterar att det inte är policyn i sig som gör jobbet. Det måste medarbetarna göra tillsammans och det är ett arbete som aldrig tar slut.

- Inom Proton Group jobbar vi därför med många olika aktiviteter som berör olika sociala frågor och kan bidra till reflektion. Tankar och idéer som sedan kan sätta sig i ryggraden.

Bygger gemenskap

På Proton Lighting var ”post it-piloten” starten på ett framgångsrikt projekt kallat ”Hälsans år”. I grunden ett hälsoprojekt men med facit i hand har det kommit att betyda mycket socialt. Tiopromenaden är en av de aktiviteter som ingick i projekten och nu har permanentats. En annan är den gemensamma frukosten som hålls en gång i månaden.

Det har gjort mycket, inte bara för hälsan, utan för gemenskapen, säger Anh Le som jobbar som produktionssupport:

- Ingen pratar jobb, vi skojar en massa. Man lär känna och förstår varandra bättre och då blir det också väldigt mycket enklare att visa varandra respekt och tålamod ute i produktionen. Man vet att en kollega behöver lite tid med språket och att man kanske måste förklara en gång extra. Just språket är en viktig del av likabehandlingsarbetet menar hon.

- Vietnamesiska, bosniska, thailändska… vi har många olika modersmål här på Lighting och kunskaperna i svenska varierar beroende på hur länge man har jobbat. Därför försöker vi alltid prata svenska, både när vi jobbar och när vi har rast. Det är viktigt att vi använder samma språk, så att vi inte missförstår varandra.

För Anh är likabehandling de det samma som trivsel.

- Att alla respekterar och pratar med varandra. För mig personligen är det också viktigt att man får chansen att utvecklas och lära sig mer. Just nu ser hon fram emot en utbildning inom kvalitet.

Rotation ger effekt

Agan Sela berättar att kompetensutvecklingsarbetet sker på flera olika plan; internt inom bland annat kvalitet och elsäkerhet, och för den som vill även externt i samarbete med bland annat Campus Värnamo.

- En annan sak som är viktig för kompetensutveckling, delaktighet och hälsa är rotation. Vi har infört rotation som ett stående koncept. Det handlar inte bara om att minska risken för belastningsskador utan att man vidgar sin kunskap, både om jobbet och vad kollegorna gör. Det är bra för kulturen.

Proton Finishing satsar på personsäkerhet

Ytbehandlingsbranschen betraktas som tung, smutsig och farlig. Under 2021 påbörjades därför ett nytt säkerhetsprojekt. Målet är att medarbetarna ska ha det senaste i skyddsutrustning – och kunskapen att använda den.

– Vi vill bli bäst i branschen på personsäkerhet, säger VD Henrik Dyberg.

Proton Finishing gör just nu en stor genomgång av sitt hållbarhetsarbete, som en del av den långsiktiga strategin. Här väger arbetsmiljön tungt, konstaterar Henrik Dyberg.

– Det ligger i sakens natur. När man jobbar med ytbehandling är farliga kemikalier en del av vardagen. Många av dem är livsfarliga om man gör fel. Därför har vi sjösatt ett projekt med fokus på personsäkerhet.

I samarbete med leverantören Medical Care System har Proton Finishing inventerat alla enheter för att undersöka om rutiner och skyddsutrustning kan bli ännu bättre. Berörda medarbetare går kontinuerliga repetitionsutbildningar kopplade just till kemikaliesäkerhet.

– Det handlar alltså inte om att upprätthålla en lägstanivå, utan om att vi vill bli bäst i branschen på personsäkerhet. Vår ambition är att vi inte ska ha några tillbud och att alla ska känna sig trygga och säkra på jobbet, säger Henrik Dyberg.

Måste handla snabbt

Prio ett är att förhindra att det händer en olycka, genom rätt utbildning, rätt hantering och rätt skyddsutrustning, förklarar Markus Wahren som är

marknadschef på Medical Care System.

– Vi har gått igenom alla Proton Finishings anläggningar och undersökt säkerheten kring kemikaliehanteringen. Vi har bland annat kontrollerat att man har rätt personlig skyddsutrustning i form av handskar, overaller, glasögon, munskydd och visir.

Och skulle något inträffa, så ska den senaste utrustningen finnas på plats för att oskadliggöra eller skademinimera.

– Kemikalier penetrerar huden eller ögat och tar sig in i vävnader. Därför är det extremt viktigt att få bort dem omedelbart och att använda en sköljlösning som är hyperton. Det betyder att sköljlösningen drar ut kemikalierna ur vävnaden även om kemikalien har penetrerat djupt. Kemikalier som tränger igenom huden eller ögat kan annars fortsätta att förstöra vävnaden i flera dagar.

Att ha med sig en personlig ögondusch som oskadliggör kemikalierna sparar värdefull tid eftersom den kan användas direkt.

Kräver kunskap

Det räcker heller inte med att det finns skyddsutrustning på plats. Medarbetarna måste ha

Om det som inte får hända händer

kunskapen att använda den på rätt sätt.

– Det krävs olika typer av skyddshandskar för olika typer av kemikalier. Du kan inte bara ta på dig en handske och tänka att du är skyddad. Du måste ha rätt handske. En annan sak som många missar, är att alla handskar som har utsatts för kemikalier måste betraktas som engångshandskar. Du kan inte lägga dem ifrån dig och låta den som kommer efter använda dem, eftersom de kan ha varit utsatta för genombrott. Många som får hudproblem har använt gamla handskar där kemikalierna har brutit igenom.

Trygghet i vardagen

Marie Askestam är platschef vid Proton Finishing i Forsheda, som är en av anläggningarna med tuffast arbetsmiljö.

– Våra kemibad sträcker sig från frätande till varmt, alkaliskt och surt och kräver väldigt goda rutiner kring säkerhet och nödlägesberedskap. Hos oss är glasögon, handskar och de nya ögonduscharna obligatoriska så fort du går upp på linan. För oss är det viktigt att veta att vi verkligen är utrustade med det bästa som finns.

I produktionen finns numera även Diphoterine®lösning i form av en portabel helkroppsdusch, inte helt olik en brandsläckare.

– Får du ett stänk på dig kan du alltså klä av dig och duscha av dig direkt, på plats och behöver inte springa iväg till en nöddusch. Den här typen av lösningar kan göra hela skillnaden. För även om vi vet hur vi ska göra för att jobba säkert, så finns tyvärr alltid den mänskliga faktorn.

Vackra fabriker

– Personsäkerheten är en av de viktigaste pusselbitarna i ett hållbart företagande.

Vi behöver kunna stå rakryggade inför våra kunder, slutkunder och andra intressenter och visa att vi jobbar på ett hållbart sätt och att människorna som jobbar i våra fabriker mår bra, betonar Maria Thom, som är hållbarhetschef.

– I vår strategi pratar vi om att vi vill ha ”vackra fabriker”. Och då menar vi naturligtvis inte bara ytan, utan att alla som jobbar hos oss ska må bra. Nu utrustar vi våra fabriker med den absolut bästa nödlägesberedskapen, samtidigt som våra medarbetare får specialkunskap och vet hur de ska agera om det som inte får hända händer. Att kunna erbjuda en trygg och säker arbetsplats med hög trivselfaktor är avgörande för att vi ska kunna rekrytera och behålla medarbetare. För oss är det jätteviktigt att ha ett gott rykte.

Hantering av farliga vätskor och kemikalier sker både i Proton Finishings laboratorium och ute i produktionen. Här jobbar Marie Askestam i laboratoriet i Forsheda. Bilden är arrangerad för fototillfället då vi använde oss av ofarliga vätskor.

Säkerhet ger social hållbarhet JL Safety en långsiktig partner till Fazer

Fazer är ett av Nordens största livsmedelsföretag, och driver ett proaktivt säkerhetsarbete.

– Det här är en fråga om social hållbarhet, säger Jonas Sundell som är arbetsmiljöchef på Fazer.

Imaskindirektivet anges vilka grundläggande hälso- och säkerhetskrav som gäller för alla maskiner som släpps ut på marknaden inom EU. Alla som bedriver någon typ av maskinbaserad produktion måste säkerställa att man följer maskindirektivet. Inte för sakens egen skull förstås; målet är att skapa säkra arbetsplatser där inga olyckor sker.

JL Safety i Skara, som är ett av bolagen i affärsområdet Proton Edge, är marknadsledande inom maskinsäkerhet, riskbedömningar och CE-märkning. Företaget erbjuder kunskap och verktyg för de regelverk som ställs på maskiner och användning av arbetsutrustning, och hjälper kunderna med maskinsäkerhetsarbetet – i sin helhet eller efter behov. En av de kunder som under lång tid har samarbetat med JL Safety för att skapa en säker arbetsplats är livsmedelsjätten Fazer.

Med en omsättning på 1,1 miljarder euro är Fazer ett av de största livsmedelsföretagen i Norden och deras produkter exporteras till över 40 länder. Fazers verksamhet inom marknaderna för bageri och konfektyr samt non-dairy och växtbaserade livsmedel återfinns i sju länder och sysselsätter totalt cirka 6 000 personer. På de tre svenska bagerierna i Lidköping, Eskilstuna och Umeå arbetar cirka 500 personer.

Handlingsplan och riskbedömning – Samarbetet med JL Safety började redan för tio år sedan när Fazer sökte hjälp för att ”sy ihop säcken” med alla beståndsdelar i maskindirektivet, berättar Dario Dzananovic som är platschef på Fazers bageri i Lidköping.

Därför blev också valet naturligt att vända sig till JL Safety när Fazer inledde projektet Säkra Maskiner 2025. En förstudie ledde fram till en handlingsplan där Fazer och JL Safety gemensamt nu ser över rutiner så att de ska harmonisera mellan de olika bagerierna. Strategiska personer utses och utbildas för att höja kompetensen inom maskin-

säkerhet och CE-märkning, personer inom Fazers ledning, skyddsombud, inköp liksom underhåll och projektledning.

– Vi har genomfört en maskininventering och fortsatt med att göra riskbedömningar på samtliga maskiner och maskinlinjer. De här riskbedömningarna har vi utfört både internt och med hjälp av JL Safety, berättar Jonas Sundell som är arbetsmiljöchef på Fazer.

”Samma skick eller bättre”

Säkra arbetsplatser borde vara en självklarhet inom alla verksamheter. Ändå blev Jonas Sundell positivt överraskad när han tillträdde sin tjänst på Fazer för tre år sedan.

– Jag blev imponerad av att säkerhet ligger som nummer ett i företaget. Fazer har tagit ett centralt beslut att alla maskiner och maskinlinjer som ingår i de olika bagerierna ska ligga i framkant gällande säkerhet, säger Jonas.

Det handlar om att minimera olyckor och tillbud både vid gamla, nya och ombyggda maskiner. Alla de ca 500 anställda som jobbar på Fazers bagerier ska veta vad som gäller i fråga om maskinsäkerhet, hygien och livsmedelskrav.

Dario, som är inne på sitt femte år inom Fazer, utvecklar tanken:

– Du ska åka hem i samma skick som du kom till jobbet, om inte i bättre.

Faktum är att det proaktiva säkerhetsarbetet ses som en del av hållbarhetsarbetet inom Fazer.

– Absolut, det här är en fråga om social hållbarhet, säger Jonas.

Ett arbete som aldrig tar slut

Att följa maskindirektivet innebär så mycket mer än vad som vid första anblicken syns vara rena säkerhetsfrågor, förklarar Dario. Du måste genomföra kompetenshöjande insatser, du måste också inventera maskinpark och tekniska standarder.

Det

”proaktiva säkerhetsarbetet ses som en del av hållbarhetsarbetet inom Fazer.

En nöjd arbetsmiljöchef och platschef efter väl genomförd arbetsmiljörevision där man fick ”riktigt bra resultat”.

Jonas Sundell och Dario Dzananovic konstaterar: ”JL Safety har varit en bra sparringpartner för Fazer i vårt kontinuerliga arbete med säkerhet och riskbedömningar”.

Och alla åtgärder vid en översyn ger förbättringar, inte bara för säkerheten.

Produktionspersonal, chefer – vi alla tillsammans gör riskbedömningar som resulterar i bättre processer och större mått av hållbarhet. Vi ser till och med vinster i minskad energiförbrukning på sikt, säger Dario.

Det märks tydligt i samtalet att han brinner starkt för detta.

– Alla företag säger att säkerhet är nummer ett, och många företag gör väldigt bra saker, men det jag är stolt över och verkligen kan stå för är att säkerhetsarbetet här inte triggas av förändringar som inköp eller andra händelser. Fazers säkerhetsarbete budgeteras för i en kontinuerlig plan och likadant är det med de riskbedömningar och utbildningar som vi genomför tillsammans med JL Safety och med hjälp av deras programvara Cedoc, säger Dario.

Samlad erfarenhet

Fazer arbetar med säkerhetskonceptet LOTO som är en rutin för säkra tillträden till maskiner, med

låsrutiner för operatörer och underhållspersonal.

– JL Safety ger stöd och hjälper oss att utveckla det här arbetet. Personalen är mycket kunnig och lätt att nå, och att tillgängligheten är så hög är något vi verkligen uppskattar, säger Jonas.

Dario fortsätter:

– JL Safety och har hjälpt oss att samordna allt, att jobba standardiserat och enhetligt och att utbilda oss. Det är ett samarbete som fungerar extremt bra.

Dan Assarsson, driftsansvarig på JL Safety och den som har jobbat närmast Fazer, beskriver samarbetet i lika positiva ordalag.

– Det är ett stort projekt som Fazer tagit sig an, att säkra upp sina anläggningar med riskbedömningar. Vi har ju jobbat med Fazer i många år och även med andra aktörer i livsmedelsbranschen. Nu har vi tagit med oss all den samlade erfarenheten för att skapa bästa tänkbara förutsättningar för Fazer att ha säkra maskiner för sina anställda och på så sätt skapa hållbarhet för alla genom schyssta arbetsförhållanden. Hållbarhet och säkerhet går alltid hand i hand, säger Dan Assarsson.

MILJÖ

Om vi förstör jorden och utarmar naturresurserna så blir företagande och tillväxt meningslöst. Inom ramarna för det här perspektivet har vi valt att fokusera på vår klimatpåverkan av den självklara anledningen att det är avgörande för människans framtid. Klimatet är också den enskilda fråga som engagerar våra intressenter mest. Om vi inte tar vårt ansvar, så får vi inte göra affärer. I det nära perspektivet arbetar vi med vårt lokala avtryck och det som vi kan påverka i vår närmiljö, med avsikten att minska de negativa effekterna av vår verksamhet och skapa positiv förändring. Vi städar utanför vår egen dörr.

Klimatpåverkan

Vi vill bidra till Parisavtalets mål genom att minska vårt klimatavtryck. Som ett första steg gör vi klimatberäkningar för verksamhetens olika delar. Därefter kommer vi att lägga upp en plan för hur vi ska nå vårt mål om att bli klimatneutrala till år 2045.

VÅR MÅLSÄTTNING

Klimatneutrala. Vårt mål är att bli klimatneutrala och ha minskat våra CO2 -utsläpp med 90% enligt scope 1 (direkta utsläpp) och scope 2 (indirekta utsläpp från elektricitet) till år 2035. 2045 ska vi även vara klimatneutrala enligt scope 3 (indirekta växthusgasutsläpp utanför verksamhetens gränser). Måluppföljelsen mäts genom nyckeltalet utsläpp CO2 per arbetstimme. Energiförbrukning. Andelen inköpt el ska ha minskat med 40% år 2035. Målet mäts genom inköpt kWh per arbetstimme.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: Hållbarhetspolicy och miljöpolicy samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs i sina organisationer. Som verktyg för uppföljning använder vi oss av nyckeltal som följs upp årligen, avsikten är att detta ska göras med kortare intervall. Nycketalen om elförbrukning och koldioxidutsläpp baseras huvudsakligen på inköpsuppgifter. Avsikten är att göra klimatberäkningar för samtliga verksamheter inom Proton Group. Därefter kommer vi att lägga upp en handlingsplan för hur vi ska uppnå vårt mål att vara klimatneutrala.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

I de fall där vi själva kan styra över inköp använder hela Proton Group sedan 2012 enbart fossilfri el och sedan 2020 kommer all el från förnybara källor. Under 2022 bidrog Proton till tecknande av nytt avtal avseende förnybar el till Alsab (verksamhet i hyrda lokaler). 2018 ersattes all naturgas med biogas. Energikartläggningar har genomförts på gruppnivå samt för verksamheter med betydande

energiförbrukning. Vi har installerat laddstolpar för elbilar utanför flertalet av våra verksamheter för att underlätta elbilsanvändning för såväl anställda som besökare. Proton Technology, som hanterar många prover från internationella kunder, har reducerat antalet utgående frakter för vilka man även klimatkompenserar. Ett första mycket viktigt steg i vårt klimatarbete är de klimatberäkningar som genomförts och färdigställts för samtliga av Proton Finishings verksamheter. Detta ger fina underlag till förbättringar samt möjlighet att redovisa klimatavtryck till kund per ytbehandlad yta. Lärdomarna från detta arbete kommer utgöra grunden för fortsatta klimatberäkningar inom Proton Group.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Utsläppen av koldioxid från vår verksamhet utgör lejonparten av vår negativa miljöpåverkan, men det är också det område där vi har möjlighet att göra störst förändringar. Energiomställningen är en omfattande utmaning och vi kommer därför att genomföra klimatberäkningar för hela gruppen. Hittills genomförda beräkningar inom Proton Finishing visar att vi måste göra oss oberoende av gasol som står för stora delar av våra utsläpp, därför pågår nu intensivt arbete med att hitta alternativa energilösningar för vårt gasolbehov i Forsheda och Eskilstuna. Inom affärsområdena Proton Engineering, Proton Finishing och Proton Lighting kommer vi även att genomföra energimätningar för linjer och maskiner för att på så sätt identifiera energieffektiviseringsmöjligheter och kunna följa upp resultatet av dessa. Flera projekt med värmeåtervinning pågår för att minska vårt energibehov, men för att minska mängden inköpt energi krävs inte bara energieffektiviseringar utan vi behöver också börja producera egen energi. Under året planeras vår första solcellsinstallation, på Proton Finishing Industripulver, att tas i drift. På gruppnivå kommer vi att införa riktlinjer för hållbara investeringar och klimatkompensering. Vi fortsätter att installera laddstolpar för laddning av elbilar i anslutning till alla gruppens enheter.

Nyckeltal

CO 2 -AVTRYCK (KLIMATNEUTRALITET)

CO2-avtryck, utsläpp per arbetstimme.

8,1*

5,6

* Justerat värde från tidigare 6,7 pga ny kunskap kring emissionsfaktor biogas **

inkluderat

-40% -28%

ENERGI

Energi, inköpt per arbetstimme.

MÅL 2035

UTFALL 2022 *

* Utgångsläge 2021: 68 kWh per arbetstimme

UTFALL 2022 kg CO2 per arbetstimme** (Scope 1 och 2)

MÅL 2035 kg CO2 per arbetstimme (Scope 1 och 2)

UTFALL 2021 kg CO2 per arbetstimme** (Scope 1 och 2)

Affärsområde Proton Edge ej

Lokalt avtryck

Vi vill bidra till en bättre användning av resurser genom att minska vår materialförbrukning samt förebygga, minska, återanvända och återvinna vårt avfall. Vi arbetar också med en ansvarsfull hantering av kemikalier för att minska negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.

VÅR MÅLSÄTTNING

Avfall. Vårt mål är att år 2035 ha en verksamhet som inte genererar avfall som lämnas för deponi eller energiutvinning. Vi ska istället kunna materialutvinna, återvinna, återanvända eller eliminera avfallet.

Kandidatkemikalier . Vi har som mål att inga listade ämnen ska ingå vare sig i de kemiska produkter som vi använder eller i de produkter som vi säljer år 2035.

Tjänstebilar . Vårt mål är att samtliga inköpta tjänstebilar ska ha högsta miljöklass år 2025.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: Hållbarhetspolicy och miljöpolicy samt samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Som verktyg för uppföljning använder vi oss av nyckeltal som följs upp årligen, avsikten är att detta ska göras med kortare intervall. Styrning sker också genom kontroller och tillsyn av efterlevnad gällande olika miljötillstånd från myndigheter.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

En stor del av de aktiviteter som har genomförts hittills har skett inom ramarna för Proton Finishing. Detta förklaras av att Proton Finishing har en kemikalieintensiv verksamhet men också av att företaget bedriver ett mycket aktivt förändringsarbete med ambitionen att förändra hela branschen. Bland de genomförda åtgärderna märks en marksanering av en tidigare, numera avyttrad, fastighet i Markaryd, renoverade reningsverk samt förbättringar i process och reningsverksskötsel. Investeringar i resurseffek-

tivare membranteknik i pläteringsbaden i hänglinjerna i Forsheda har resulterat i en process med lägre resursförbrukning och minskat avfall. Under året har en optimering av processen i reningsverket i Forsheda genomförts som har lett till att fler vattenströmmar kunnat hanteras i internt reningsverk i stället för att skickas iväg som farligt avfall. Proton Lighting har minskat vattenförbrukningen i sitt måleri samt reducerat stofthalten i utgående luft. Gruppens policy kring användningen av tjänstebilar har justerats med nya villkor för att öka andelen eldrivna bilar och laddhybrider.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

De stora riskerna inom fokusområdet är kopplade till kemikaliehanteringen inom verksamheterna hos Proton Finishing och till viss del även Proton Lighting och Proton Engineering. Här har vi dock kommit en bit på väg med att skapa ännu effektivare processer och styrning. Vi kommer bland annat att inventera användningen av listade ämnen i dessa tre affärsområden och arbeta med substitution av dessa, till exempel pågår ett arbete att byta samtliga kvarvarande koboltinnehållande passiveringar till koboltfria. För att skapa förändring är det viktigt att vi är uthålliga och hela tiden genomför projekt som tar oss framåt. Ett exempel är den förbättring som planeras på Proton Finishing där man kommer att etablera en process med enbart passivisering i trumman för gjutet zinkgods, vilket innebär minskad mängd processteg som godset genomgår med minskad resursförbrukning och avfallsmängd som följd. Vi arbetar fortsatt hårt med att kunna ta in ytterligare vattenströmmar i det interna reningsverket i Forsheda för att ytterligare minska den stora mängden farligt avfall denna verksamhet genererar men också med att kunna återcirkulera vatten in i processen för att också minska mängden utsläppt renat processvatten. Även de mindre åtgärderna är viktiga, som exempel ska JL Safety och Cedoc digitalisera sina utbildningsmaterial till kund för att minska pappersförbrukningen.

AVFALL

Verksamhetsavfall för deponi och energiutvinning.

UTFALL 2021

8,3%

UTFALL 2022

3,6 % avfall för deponi och energiutvinning

Deponi 0,06% (0,14) och energiutvinning 3,49% (8,2)

TJÄNSTEBILAR

Andel inköpta tjänstebilar som är elbilar.

40% 60%

UTFALL 2021

KANDIDATKEMIKALIER

Listade ämnen i sålda och använda produkter.

UTFALL 2022

MÅL 2035

0%

avfall för deponi och energiutvinning

100%

UTFALL 2021

UTFALL 2022

30

stycken listade ämnen i använda kemiska produkter

MÅL 2035 0

stycken listade ämnen i använda kemiska produkter

MÅL 2025

Allt som händer, händer i Värnamo – och det gör det lättare att ta ett helhetsgrepp”

Människa, miljö och ekonomi – när man jobbar i belysningsbranschen så hänger allt ihop. Johanna Gustafsson och Tobias Levinsson förklarar hur.

I lackeringsverkstaden har Proton Lighting under de senaste åren gjort en rad investeringar i mer hållbara och miljövänliga metoder. Agan Sela är HSQ-ansvarig.

Med belysning från Proton Lighting kan våra kunder spara energi och minska klimatpåverkan, samtidigt som investeringen lönar sig ekonomiskt. Det bidrar också till ljus som människor mår bra av. Men vi har även skapat en intern utvecklings- och produktionsmiljö där vi aktivt jobbar med vår egen miljöpåverkan, säger Johanna Gustafsson som är miljö- och hållbarhetsansvarig på Proton Lighting.

Skapar hållbara värden för kunden Energieffektiv belysning är viktig i klimatomställningen och i takt med att energipriserna rusar, blir ekonomin en allt viktigare drivkraft för kunderna, förklarar Tobias Levinsson som är produktchef på Proton Lighting.

– Ett vanligt parkeringsgarage eller liknande lokaler är ett bra exempel. De är inte sällan utrustade med äldre ’tjocka’ lysrör, så kallade T8. De här gamla lysrören drar väldigt mycket energi. Genom att byta ut dem mot nya LED-armaturer som förses med styrning kan vi i vissa fall minska kundernas energiförbrukning med upp till 85 procent. En investering i nya armaturer kan ibland vara betalda på mindre än två år, berättar Tobias.

Men det räcker inte med bra belysningsarmaturer. Förutsättningen för att man ska klara den här typen av energibesparingar är också att de används på ett bra sätt. Därför förses armaturerna med smart ljus- och närvarostyrning genom mikrovågssensorer. Det fina i kråksången med de här sensorerna är att de inte jobbar på det traditionella sättet – det vill säga slår av eller på ljuset i hela lokalen när någon kommer in.

– Istället noterar närvarosensorerna i armaturerna personens rörelse genom parkeringsgaraget eller lokalen och tänder upp armaturerna i takt med att man rör sig. Det ger precis så mycket som behövs för att man ska se bra och känna sig trygg. På det här sättet undviker man att armaturer i andra delar av lokalen är tända till 100 procent och eldar för kråkorna, förklarar Tobias.

Goda råd från start till mål För att kunna uppnå de här resultaten så erbjuder Proton Lighting sina kunder rådgivning genom hela processen. Kunden får ett förslag på belysningsplanering som har utformats för att uppfylla gällande lagkrav, en bra ljusmiljö och optimerad energiförbrukning.

– Genom att ha bra koll på processerna i vår egen tillverkning så kan vi redan i ett tidigt skede hjälpa kunden att fatta ett bra beslut, poängterar Johanna Gustafsson.

– Det kan till exempel hända att en kund vill ha en armatur som ska lackas med en speciell färg eller kulör. I det läget kan vi kontrollera önskemålet enligt våra rutiner. Om det visar sig att färgen inte är bra ur miljösynpunkt kan vi föreslå ett bättre val.

Produktion och tillverkning i Sverige

Det som särskiljer Proton Lighting från många andra i belysningsbranschen är att allt sker i huset, på plats hos Proton Lighting i Värnamo.

– Vi har helhetsgreppet. Från utveckling till val av komponenter och tillverkning till försäljning. Vi har också nyckelpersoner som är specialister

Johanna Gustafsson, miljö- och hållbarhetsansvarig Proton Lighing.

Tobias Levinsson, produktchef Proton Lighting.

Genom att ha bra koll på processerna i vår egen tillverkning

så kan vi redan i ett tidigt skede hjälpa kunden att fatta ett bra beslut.

inom alla viktiga områden; utveckling, konstruktion, belysningsplanering och miljö vilket gör det lättare att föra hållbara dialoger genom hela kedjan, resonerar Tobias.

Enligt Johanna underlättar det mycket att produkterna utvecklas och tillverkas på samma ställe.

– Det gör att vi faktiskt kan ha kontroll på hela processen – egentligen ner till minsta plåtbit, säger Johanna och ger flera exempel på genomförda initiativ som du kan läsa om härintill.

Med produktionen i huset har Proton Lighting också möjligheten att ta ett stort socialt ansvar. Ett mångårigt samarbete med Samhall har resulterat i att många personer som annars hade stått utanför arbetsmarknaden, har slussats in i arbete.

– Samhalls medarbetare får chansen att jobba i vår produktion eller vårt lager. De erbjuds också en elsäkerhetsutbildning. Om man klarar utbildningen kan man börja jobba som montör hos oss. Ett krav som gäller även våra egna montörer.

I det stora bussgaraget hos Veinge Buss behövs mycket ljus för att underlätta personalens arbete med underhållet. De nya armaturerna från Proton Lighting ger mycket ljus och goda arbetsförhållanden med bibehållen energieffektivitet.

Leverantörskedjan i fokus Finns det då inga utmaningar? Självklart, säger Johanna.

– Nästa fråga vi behöver ställa oss handlar om vad våra produkter innehåller, och då tänker jag framförallt på de elektriska komponenterna. Vi kan inte sitta och vänta på att någon ska komma och berätta för oss. Mycket handlar om att få bättre kunskap om leverantörskedjan. Vår målsättning är att våra produkter ska vara helt SCIP-fria, det vill säga att de inte innehåller några ämnen eller material på kandidatlistan (vilket också är ett EU-krav). Om vi identifierar sådana komponenter, så måste vi hitta alternativ att ersätta dem med. Och det är en utmaning.

– Som miljö- och hållbarhetsansvarig gillar jag att jobba inom Proton Lighting eftersom det är en organisation som vågar göra val, och det gör att vi har goda förutsättningar att komma ännu längre.

GENOMFÖRDA INITIATIV

Genom att reducera tjockleken på metallen i vissa komponenter har man minskat materialförbrukningen och vikten, vilket i sin tur innebär lägre vikt vid transport och reducerat klimatavtryck.

Lackering sker enbart med pulverlack och de kemiska processerna följs upp kontinuerligt.

Uppgradering av lackpistoler, installation av nya filter samt ny upphängningsteknik i måleriet har bidragit till att minska spillet och utsläpp till luft.

Justering av sista sköljsteget innebär att utsläppen från sköljvattnet har minskat med 75 procent.

All energi som köps in är 100 procent förnybar. Man har även installerat 12 nya elmätare och ett övergripande styrsystem för att kunna energieffektivisera processen.

Ny energieffektiv LED-belysning som klarar snabba puckar hos Munkedals BK i Skogsvallen.

Nästa steg till klimatneutralitet

Proton Finishing är Proton-koncernens pionjär inom klimatberäkningar. Vintern 2021 färdigställdes den första klimatberäkningen vid Proton Finishing i Forsheda.

– Förutom att vi har fått svart på vitt var vi ska sätta in åtgärderna, så kan vi nu ge våra kunder detaljerade uppgifter om hur ytbehandlingen som de väljer påverkar klimatet, berättar hållbarhetsutvecklare Sandra Vatn.

Sandra Vatn jobbar som hållbarhetsutvecklare på Proton Finishing. Hennes uppdrag är att förbättra Proton Finishings arbete inom arbetsmiljö, miljö och energi samt att driva olika utvecklingsprojekt, bland annat verksamhetens klimatberäkningar. Vintern 2021 inleddes arbetet med att ta fram klimatberäkningar för Proton Finishings samtliga enheter. I början av 2023 var samtliga GHG-protokoll klara och används av kunder i deras hållbarhetsrapporteringar, Proton Finishings förbättringsarbete och finns även med på våra offerter.

Vad är en klimatberäkning?

– Vi beräknar vårt klimatavtryck genom att omvandla all klimatpåverkan som vår verksamhet har till CO2-ekvivalenter*. De här beräkningarna omfattar alla våra processer både uppströms och nedströms i anläggningen. De tar också hänsyn till energislag samt vad produkterna avger i CO2 innan de kommer till oss, samt klimatpåverkan från vårt avfall.

Det låter komplext?

– Det är det. Det kluriga är att klimatberäkningar är ganska nytt för alla, det finns inte så mycket att gå

på. Men nu när den första omgången av klimatberäkningar är gjord så har vi satt en struktur som fungerar och som vi kan fortsätta att jobba utifrån, både inom Proton Finishing-bolagen och i övriga verksamheter i Proton Group. Det vi har lärt oss är att det krävs en nära dialog med våra leveran-

Sandra Vatn är hållbarhetsutvecklare på Proton Finishing.

* Omvandling av alla växthuspåverkande gasers påverkan, uttryckt i en omräknad gemensam enhet.

törer; inköpen av kemikalier och energi utgör en stor del av klimatpåverkan för oss. Många av våra leverantörer har inte haft dessa uppgifter utan har tagit fram dem på vår begäran. Och då krävs det lite tid och tålamod. Genom att ställa de här kraven på våra leverantörer så är vi också med och driver utvecklingen. Det är också flera av våra kunder som har börjat ställa samma krav på oss.

Hur hanterar ni frågorna om klimatavtryck som ni får från kunderna?

– Vi använder klimatberäkningarna för att ta fram nyckeltal per ytbehandlad yta och linje. Det betyder att kunden inte bara får veta snittet för hela anläggningen utan kan få detaljerade information om vad som skiljer de olika processerna åt och grunda sina beslut på detta.

Vad visar klimatberäkningarna nu när alla är klara?

– Användningen av gasol är en jättebov, även om vi visste det innan så kanske vi inte förstod hur stor andel den faktiskt står för. Men även pulver och Zinkkulor är tunga poster, dels för att de är huvudprodukter men de har även de högsta emissionsfaktorerna så detta är något vi kommer jobba vidare med. Vi har redan bytt leverantör av zinkkulor och gjort klimatnytta genom den förändringen.

Har ni några andra projekt på gång?

– Ja, solcellerna vi utredde förra året är beställda och kommer driftsättas under året. Mina kollegor driver flertalet häftiga projekt som är hållbarhet även om det inte är jag som driver dom, tex förstudie för AGV-truckar som kommer minska antalet truckolyckor, teknik för att öka korrosionsprestandan med miljövänligare processer än ED till exempel, och såklart taktökningar som har en direkt koppling till energieffektiviteten.

Ytbehandling är i vissa fall en energikrävande process.

”Vid Stena Recyclings anläggning i Skarvikshamnen specialiserar man sig på vatten- och oljerening och tar emot förorenat vatten och olja från många olika branscher.

Avskiljaren från leverantören Volute är en strategiskt viktig del av det rörinstallationsarbete som Jonas Bäck och hans kollegor på Weldin har utfört på uppdrag av Stena Recycling. Helhetsåtagandet omfattar även gallerstrukturen och rördragningen i taket.

Stena Recycling klämmer

ut de

sista

dropparna

Återvinningsspecialisterna på Stena Recycling går i bräschen för industrins omställning till ökad hållbarhet. I företagets senaste projekt i Skarvikshamnen är rördragningen en strategiskt viktig länk – ett jobb som görs av specialisterna på Weldin Gothenburg, en del av Proton Structure.

Stena Recycling är ett av Sveriges största återvinningsföretag och jobbar med återvinningslösningar för ett mer cirkulärt samhälle. Affärsidén är att ta emot restmaterial från industriell produktion och andra verksamheter för återanvändning eller förädling till nya produkter eller ny energi. Järn och metall, farligt avfall, elektronik, plast och papper är bara några av alla de material där Stena Recycling har omfattande kompetens. Vid Stena Recyclings anläggning i Skarvikshamnen specialiserar man sig på vattenoch oljerening och tar emot förorenat vatten och olja från många olika branscher.

– Bilindustrin, övrig tillverkningsindustri och tvätthallar hör till våra vanligaste kunder. I dag har alla företag tuffa krav på sig att hantera sitt restmaterial på rätt sätt. Och det är här som vi kommer in, förklarar Robert Karlsson som är chef för teknik och utveckling på Stena Recycling.

Det som ingen vill ha

Att ta hand om material som utgör ett problem för en kund och på ett hållbart sätt förädla det vidare så att det kommer till nytta i nästa led är hela grejen.

– Det kan till exempel handla om att vi får in spillolja som vi renar och kan slussa vidare för ett annat användningsområde. Allt vi gör handlar om hållbarhet – från tjänsterna som vi erbjuder till vår egen verksamhet. Vår verksamhet här i hamnen är en farligt avfall-anläggning som förstås hanteras enligt myndighetskrav.

Ännu mer hållbart

Just nu genomför Stena Recycling en ombyggnation av sin vattenreningsprocess med syftet att minska miljöpåverkan i den egna verksamheten.

För att du ska hänga med i svängarna så bjuder Robert Karlsson på en liten snabbkurs i vattenrening:

– När man renar vatten så uppstår det något som kallas slam. Slammet består av de föroreningar och partiklar som avlägsnats från vattnet. Utmaningen med slammet är att det fortfarande innehåller en del vatten, ska man vara lite snäll så kanske man kan likna det vid chokladsås.

Slammet har ett värde, eftersom det kan skickas för energiåtervinning, till exempel till ett kraftvärmeverk. I dag stabiliseras slammet upp med ett annat material inför transport.

– Genom att bygga om vår anläggning och komplettera den med en slamavvattnare som bygger på modern avvattningsteknik kan vi få bort vattnet och skapa ett torrare material. Det innebär mindre volym och färre transporter vilket kommer att påverka bränsleförbrukningen och klimatavtrycket på ett positivt sätt.

Ser och bygger strukturen

Vinn-vinn helt enkelt – och det är här som infrastrukturspecialisterna på Weldin Gothenburg kommer in. Själva avvattningsanläggningen har Stena Recycling köpt från en leverantör, men det är Weldin som har fått ansvaret att bygga om anläggningen och integrera den nya avvattningen.

– Vårt uppdrag har varit att se till att allt installeras på ett smart och effektivt sätt så att det fungerar som det var tänkt. Därför har vi också hjälpt till med ritnings- och konstruktionsunderlag, förklarar Magnus Krantz som är projektledare på Weldin.

– Förutom de rent processtekniska delarna med installation av rör har vi även ansvarat för montage av entresoler, trappor och räcken. Det är ett ganska omfattande projekt som dessutom ska CE-märkas, och det är förstås jätteroligt att få det förtroendet. För oss handlar det mycket om att försöka vara lyhörda och flexibla så att Stena Recycling verkligen får utdelning på sin hållbarhetsinvestering. Att projektet bidrar till en kombination av bättre resurshantering, ett minskat klimatavtryck och affärsmässiga vinster gör förstås att det känns lite extra roligt.

I höst tas den nya anläggningen i bruk. Robert Karlsson ser med spänning fram emot resultatet och konstaterar att han uppskattar ett bra teamwork.

– Att medarbetarna på Weldin har så lång erfarenhet av konstruktion och svetsning är tryggt och ger mervärden eftersom de kan bidra med lösningar och goda idéer som bygger på kunskap och mycket erfarenhet.

Entresoler och räcken är en viktig del av installationen som bidrar till en trygg och lättjobbad arbetsmiljö. Från vänster ser du Jonas Brolin, Magnus Krantz, Stena Recyclings Robert Karlsson samt Jonas Bäck.

EKONOMI

Att ha en sund och livskraftig ekonomisk bas är nödvändigt för att vi ska kunna bedriva vårt hållbarhetsarbete. Ur ett ekonomiskt perspektiv jobbar vi därför med utveckling av vår verksamhet och våra tjänster så att de blir mer cirkulära och attraktiva på marknaden. Att vi har hållbar tillväxt med en verksamhet och en ekonomi som växer är också en förutsättning för att vi ska kunna erbjuda trygga och utvecklande jobb, bidra till samhället med resurser i form av skatter och avgifter och sist – men inte minst – ha musklerna som krävs för att driva förändringsprojekt inom miljö och klimat.

Vi vill bidra till en inkluderande industrialisering och främja hållbara innovationer. Genom att utveckla hållbara lösningar kan vi addera värden i våra kunders hållbarhetsarbete. Med egna, innovativa utvecklingsprojekt kan vi också säkerställa att vår egen verksamhet blir mer cirkulär.

VÅR MÅLSÄTTNING

Hållbara produkter och tjänster. År 2030 ska de produkter och tjänster som vi erbjuder vara hållbarhetsdeklarerade (100%).

Hållbarhetsfrämjande utvecklingsprojekt ur varumärkes- och affärsperspektiv. Genom att erbjuda våra kunder cirkulära lösningar blir hållbarhetsarbetet en självklar del av vår affärsutveckling. Under 2023 ska en ny varumärkesstrategi implementeras.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Genom interna utvecklings- och förbättringsprojekt kan vi bidra till ökad hållbarhet både för våra kunder och för våra medarbetare. Med mer cirkulära, resurseffektiva och ergonomiska lösningar kan vi integrera hållbarhetsperspektivet i vår affärsidé och skapa hållbar tillväxt både för oss själva och andra. I dag kan vi dock inte redovisa nyckeltal för något av fokusområdena då det saknas verktyg för systematisk uppföljning. Målet är att fånga upp de interna informationsflöden som redan i dag finns på ledningsnivå i de olika affärsområdena och se hur långt vi kan bygga på dessa. Ett exempel är Proton Lighting som i dag gör ljus- och energiberäkningar för sina kunder, som på ett konkret sätt visar på sambandet mellan utveckling, kundnytta och klimatpåverkan.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Proton Groups affärsområden har idag många etablerade aktiviteter inom området. Proton Engineerings utvecklingsteam stöttar automotivekunder i framtagandet av nya lösningar för drivmedelsomställning, Proton Finishings så kallade X-Team har skapats för att utforma nya lösningar kring hållbarhet inom verksamhetens alla områden och Proton Ligh-

ting driver utvecklingsprojekt kring mer ergonomiska och energieffektiva arbetsmiljöer i kombination med innovativa LED-produkter. Inom ramarna för JL Safetys verksamhet erbjuder vi säkrare arbetsmiljöer och maskinsäkerhet. Proton Technology, som är ledande inom korrosionsprovning, säkerställer genom sitt arbete att kunderna kan utveckla produkter med bättre motståndskraft och livslängd, vilket på sikt kan bidra till minskad materialförbrukning och bättre resurshushållning. Weldin hjälper sina kunder med lösningar för energiomställning samt energi- och råvarueffektivitet. För att ytterligare stärka gruppens hållbarhetsarbete har organisationen stärkts under året med hållbarhetsansvariga inom Finishing, Lighting och Group.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Att kunna hållbarhetsdeklarera produkter och tjänster är en stark konkurrensfördel. Vi kommer därför att påbörja arbetet med att ta fram ett system för hållbarhetsdeklarationer inom de olika affärsområdena, till exempel kommer kunderna till Proton Finishing under året få klimatavtrycket från sin ytbehandling direkt på sin offert. Exempel på enskilda aktiviteter som kan nämnas är att Proton Lighting kommer att vidareutveckla användningen av ljusstyrning för lägre energiförbrukning och ökad komfort samt arbeta med framtagning av produkter med mer cirkulärt tänk. Inom Proton Finishing avser man att ta fram en miljövänligare förbehandling för ED-pulver och en process med enbart passivisering i trumman för gjutet zinkgods. Parallellt kommer Proton Finishing även att genomföra automations- och AI-projekt för en mer hållbar verksamhetsprocess. Inom ramarna för Proton Engineerings verksamhet avser vi att införa krav på återvunnet material i metallråvaran, öka prototypverksamheten samt se över tvättprocessen för att kunna ta nya affärer. För att rusta hela gruppen för framtida utmaningar pågår ett affärssystemsbyte till Microsofts system Dynamics. Under våren 2023 togs beslut om en ny varumärkesstrategi för gruppen som ska implementeras under året.

Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik, utveckla nya produkter och tjänster och kompetensutveckla våra medarbetare.

VÅR MÅLSÄTTNING

Lönsamhet. Vi har ett lönsamhetsmål på 6-8% över konjunkturcykel.

Tillväxt. Vårt årliga tillväxtmål är minst 7,2%. Soliditet. Vårt soliditetsmål är minst 35%.

Ambassadörer. Vi ska mäta kundnöjdheten inom samtliga våra affärsområden och till 2030 ha ett cNPS på 25.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Vår lönsamhet mäts månadsvis, för rörelseresultatet mäts den aktuella månaden och ackumulerat värde under året. I framtiden kommer vi att mäta samtliga siffor månadsvis, dock alltid rullande. Tillväxten har fram tills nu mätts via en månadsrapport som ställts mot omsättning och budget föregående år. Från januari 2023 kommer vi att mäta tillväxten rullande mot de senaste tolv månaderna och satt i relation till gruppstrategins vision om fördubblad omsättning vart tionde år. Soliditeten mäts en gång om året.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSR Under åren 2019-2020 genomförde Proton Group en rad förvärv med avsikt att driva gruppens tillväxt genom att bredda erbjudandet gentemot kunderna. Bland annat förvärvades JL Safety och Cedoc som specialiserar sig på konsultverksamhet och programvara inom maskinsäkerhet (Affärsområde Proton Edge) och Anderstorps Lackeringsservice, Alsab (Affärsområde Proton Finishing). Med förvärven av Teknikrör i Kinna och Gunnar Hansson Svetsteknik skapades ett helt nytt affärsområde, Proton Structure, med fokus på avancerade rörinstallationer och infrastruktur för processindustrin. Vi gör bedömningen att efterfrågan på kvalificerade tjänster inom detta område kommer att öka, i takt med att kunderna bygger om sina anläggningar och lägger om sina processer som en del av hållbarhetsarbetet. 2023 slogs de två bolagen ihop till Weldin Gothenburg AB för att skapa bättre förutsättningar för tillväxt. Under

2021 inledde Proton Group ett projekt i samarbete med Göteborgs Universitet och tillväxtforskare Jonas Fasth för att aktivt driva och utveckla företagsgruppens tillväxtarbete. Koncernens ledningsgrupp samt affärsområdeschefer har deltagit i workshops och strategiutveckling och nu pågår arbetet med att implementera lärdomarna i organisationen. Våra nyckeltal gällande tillväxt och soliditet under 2021 kräver en kommentar då de ska ställas i perspektiv till pandemin. Tillväxten under 2021 är kraftig i förhållande till målen men ska ses i ljuset av omsättningstappet under 2020 och den återhämtning som skedde året efter. Även den starka soliditeten 2021 kan relateras till pandemin, bland annat innebar det statliga stödet utdelningsstopp, vilket påverkade soliditeten positivt. Projekt har bedrivits tillsammans med kund och slutkund för att gemensamt hitta möjligheter till bättre lösningar och tillväxt.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Proton Groups strategiska tillväxtmål är fördubblad omsättning vart tionde år. Det kan vi inte göra själva, förflyttningen måste ske i samarbete med våra kunder. Vår utmaning just nu är därför att komma närmare kunderna för att kunna utveckla nya hållbara erbjudanden som stöttar dem både i deras lönsamhet och i deras hållbarhetsutveckling. Bland annat behöver vi komma in tidigare i kundernas produktutvecklingsprocess för att kunna möta och tillgodose deras behov genom utveckling. För att få förståelse för hur väl vi uppfyller kundernas förväntningar ska vi genomföra mätningar av kundnöjdhet via NPS* i samtliga bolag. För att växa och utvecklas behöver vi stärka vår hållbarhetsprofil genom exempelvis ökad information och kommunikation via kundmöten, sociala medier och event. Med utgångspunkt i dialogen med våra kunder kommer vi sedan att avsätta de utvecklingsresurser som är nödvändiga för att komma vidare med våra tillväxtfrämjande åtgärder. En hållbar tillväxt kommer inte att uppnås enskilt utan i samverkan och partnerskap, en utmaning framåt kommer därför vara att hitta fler samarbetspartners inom många olika områden för att stärka våra möjligheter till hållbara lösningar, produkter och tjänster.

omsättning pandemiåret 2020

6% 4,5%

49%

52%

UTFALL 2021

UTFALL 2022

UTFALL 2021* UTFALL 2022

MÅL >7,2%

UTFALL 2021

UTFALL 2022

* Utfall jämfört med 2019 pga minskad

Tillväxtforskaren:

Förändring får både företag och människor att växa”

Tillväxt är prioriterat i Proton Groups strategi – och även en del av gruppens hållbarhetsstrategi. Under 2021 inleddes ett tillväxtprojekt i samarbete med Handelshögskolan i Göteborg. Syftet är att driva den förändring som krävs för att uppnå koncernens tillväxtmål.

Jonas Fasth forskar och undervisar på Handelshögskolan i Göteborg, där han fokuserar på frågor kring strategi och förändringsarbete i tillväxtbolag. I sin forskning studerar Jonas tillväxtens dynamik för att utveckla kunskap om de aktiviteter och processer som skapar tillväxt. Fokus riktas mot det som tillväxtföretagens ledare och medarbetare gör.

I samarbetet med Proton Group har Jonas Fasth ansvarat för workshops och diskussioner som legat till grund för vårt framtida förändringsarbete. Projektet har drivits på ledningsnivå och utmynnat i ett förändringsarbete som ska förankras i affärsområdenas organisationer.

– Den grundläggande frågan som jag försöker att besvara är: Vad är det egentligen som kännetecknar ett tillväxtbolag? Gemensamt för alla tilllväxtbolag är att de är bra på att hantera förändring och tänka nytt. Det är insikter som man kan ha stor nytta av både som medarbetare i ett företag och som privatperson. Förändring får både företag och människor att växa.

Vad är förändring ?

– Förändring är lärande. Tänk dig att ett företag, eller en människa för den delen, klarar av att utnyttja alla sina tillgängliga resurser maximalt – både dem som finns inom företaget och dem som finns i omvärlden. Då vore möjligheterna oändliga. Rent teoretiskt är det förstås möjligt men det finns ingen som klarar det, eftersom det finns något i vägen. Jag kallar det ”förståelsegapet”. Förståelsegapet är skillnaden mellan var vi är och vad vi faktiskt skulle kunna uppnå. Det här förståelsegapet påverkar vårt tänkande och vår mentala karta, och det är den kartan som vi agerar utifrån både som individ och som grupp. När vi inser och förstår att vi kan göra saker annorlunda, att vi kan förändra saker, så minskar gapet och vi kommer lite närmare den där optimala situationen.

Vad krävs för att man ska lyckas med förändringar?

– Om du driver ett företag är det viktigt att du har med dig rätt människor. Det spelar ingen roll hur

bra idéer du har om du inte har rätt människor. Men med rätt människor kan du lyckas, även om idén bara är halvbra. Som företag gäller det att du rekryterar, och klarar av att behålla, medarbetare som har den där energin. Sedan är det ju förstås så att alla människor inte har samma energinivåer – och inte hela tiden. Man kanske går igenom en jobbig period i privatlivet eller har andra orsaker till att man känner ett motstånd mot förändringar. Om 100 medarbetare deltar i ett förändringsarbete så kan vi räkna med att det också finns 100 olika uppfattningar om vad som händer. Alla människor agerar utifrån sin förståelse och gör sitt absolut bästa. Det är väldigt ovanligt att någon spjärnar emot av ren illvilja. För att skapa förändringar och energi så måste vi också få ett tydligt ramverk som ger oss de bästa förutsättningarna att jobba. Därför behöver man måla upp en tydlig bild av vilket mål som ska uppnås och skapa en spelplan som visar hur och med vilka värderingar man ska jobba. Sedan måste alla medarbetare få rätt förutsättningar att agera utifrån vad de kan och vill göra. Det handlar alltså

inte om att jämföra prestationer, vem som gör mer och vem som gör mindre, utan om hur alla kan bidra på sitt sätt. Till sist, så måste man som företag ha kraften, kompetensen, tiden och pengarna som krävs för att genomföra förändringarna. I en lärande organisation skapar man tid och utrymme för människor att få tänka, men tid är tyvärr ofta en bristvara i organisationer.

Jonas Fasth är tillväxtforskare vid Göteborgs Universitet.

Det är våra värderingar som driver oss framåt”

Verksamhetens värderingar är grunden till Proton Engineerings hållbarhetsarbete.

– Ur ett rent affärsperspektiv kan vårt hållbarhetsarbete bidra till att ge kunden ett mervärde. Och här är det våra värderingar som driver oss framåt och har gett oss ett visst försprång, säger Proton Engineerings VD Marcus Malveholm.

Proton Engineering är anslutna till NQC Supplier Assurance som är ett självvärderingssystem (SAQ, Self Assurance Questionnaire) för hållbarhetsrapportering. Systemet är specialiserat på hantering av leverantörsrisker inom fordonsindustrin och är enligt Supplier Assurance det mest använda självvärderingssystemet för fordonssektorn.

Globalt försprång

I den senaste rapporten redovisar Proton Engineering en total-score på 80 procent av 100 möjliga. Resultatet är starkt, både i en nationell och en global jämförelse. I Sverige ligger branschsnittet på 60 procent och globalt på 67 procent.

Proton Engineerings VD, Marcus Malveholm, tror att det goda resultatet bottnar i företagets värderingar.

– Vi har ett starkt värdegrundsarbete där hållbarhetsfrågor ingår som en naturlig del. Vårt mål har varit att inte fastna i de interna åtgärderna. Vi har gått vidare och tagit de första stegen med att börja mäta och förstå vårt avtryck på världen med hjälp av våra underleverantörer.

Ett av de områden där Proton Engineering har lyckats mycket väl är materialanvändningen, där man prioriterar återvunnen och spårbar metall.

– Att kunna upphandla och erbjuda våra kunder återvunna material är ett effektivt sätt att minska vårt och våra kunders koldioxidavtryck, utan att det på något sätt påverkar kvaliteten på den färdiga detaljen. Vi använder heller inga miljöfarliga kemikalier i vår produktion och bevakar de olika listorna över miljöfarliga ämnen, konstaterar Marcus Malveholm.

De tuffa kraven på Proton Engineerings leverantörer gäller över hela linjen.

– Självklart ställer vi krav på att de följer alla konventioner, lagar och regler. Men vi vill också att de väljer ut minst tre områden enligt Global Compact där de löpande kan mäta och påvisa förbättringar. Vi är fortfarande i början av det här arbetet men har börjat med att göra regelbundna uppföljningar av våra leverantörer på plats.

Ledningssystem saknas

Det som drar ner Proton Engineerings total-score är arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Det förklarar Marcus Malveholm med att verksamheten ännu inte har något ledningssystem för dessa frågor:

För företag som bedriver verksamhet i Sverige där vi har välfungerande system och lagstiftning

kring arbetsrätt, arbetsmiljö och facklig verksamhet så har det inte varit självklart att etablera ledningssystem för uppföljning. Allt fungerar ju ändå. Men avsaknaden av ett ledningssystem drar ner vår poäng och vår ambition är att få ett sådant på plats, till exempel i form av ISO 45001 som är ledningssystemet för arbetsmiljö. Men jag kan inte säga när det kommer att ske, inget är beslutat, säger Marcus Malveholm som konstaterar att Proton Engineering har en lång tradition som industriföretag och en stark förankring i lokalsamhället.

– Människorna i och runt företaget är oerhört viktiga för oss och vi har en lång tradition av att erbjuda vidareutveckling för våra medarbetare, både i form av utveckling och vidare avancemang med nya arbetsuppgifter. Vi har också ett nära samarbete med regionens lärosäten och tar in minst ett examensarbete varje år.

Framtida utmaningar

Under året har Proton Engineering genomfört en energikartläggning och identifierat möjligheter att spara energi och minska vår klimatpåverkan.

– Resultatet är att vi just nu byter ut gamla T8-lysrör till energieffektiv LED-belysning. Vi kommer även att göra investeringar relaterade till våra kompressorer och planerar också en större satsning för återvinning av värmen från vår automatsvets – tanken är att vi ska kunna använda energin för att värma upp fastigheten. Andra förbättringsmöjligheter som Proton Engineering har identfierat är IT-säkerheten, vilket dock är en fråga som relaterar till styrningen på gruppnivå.

Ur ett ekonomiskt hållbarhetsperspektiv så står Proton Engineering, liksom så många andra företag, inför stora utmaningar.

– Osäkerheten är stor med oro över stigande inflation och kostnadsläge, i allt från material till energi och transporter. Det här är tyvärr en situation som det inte går att spara sig ur, utan för oss handlar det om att jobba effektivt och balansera våra kostnader i förhållande till vad som är rimligt. Vi måste hitta ett sätt där alla i leverantörskedjan, ända fram till slutkunden, får chansen att generera en vinst och där vi kan dela på de ökade kostnaderna. Det är en jätteutmaning just nu, för oss och för alla andra.

VD Marcus Malveholm

”Vi har en lång historia av att erbjuda våra interna talanger chansen att göra karriär eller testa nya inriktningar.”

80% Proton Engineerings totalscore

NQC

Företagsledning

Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter

Hälsa och säkerhet

Affärsetik

Miljö

Leverantörsdialog

Ansvarstagande vid inköp av råmaterial

60% Nationell jämförelse

67% Global jämförelse

100%

37%

68% 80%

93%

80% 100%

Vår kompetens bidrar till produkter som håller längre”

Möjligheten att påverka genom andra är Proton Technologys allra viktigaste hållbarhetsbidrag.

– Med våra tester bidrar vi till att minska slit och släng, i hela världen, säger VD Stefan Gustafsson-Ledell.

– Globalt räknar man med att korrosionsskadorna inom industrin motsvarar cirka tre procent av ett lands BNP, det är likadant här i Sverige. Det handlar om oerhört stora summor, och en omfattande miljöpåverkan, när alla dessa delar ska bytas ut, resonerar Stefan Gustafsson-Ledell.

Höga krav och tuffa förhållanden

Proton Technology i Bankeryd räknas som ett av branschens ledande laboratorier för korrosionstester. Verksamheten är uppbyggd kring att möjliggöra provning enligt gällande krav oavsett var i världen produkten används. Det kan handla om allt från hög temperatur och luftfuktighet, till kallt klimat och salt på vägarna.

Verksamheten är ackrediterad enlig ISO/IEC 17025, certifierad enligt ISO 9001 och 14001, samt medlemmar av det internationella nätverket ILAC.

I Bankeryd finns utrustning och kompetens att genomföra tester enligt över 200 olika metoder som i sin tur svarar upp mot olika branschstandarder och krav. Bland Proton Technologys kunder finns ett stort antal av världens ledande lastbilsoch fordonstillverkare samt deras kunder över

hela världen. Kunder finns även inom möbeloch verkstadsindustrin.

Håller längre

För Stefan och hans medarbetare är det kärnverksamheten, tjänsterna, som är Proton Technologys väsentliga bidrag till ett mer hållbart samhälle.

– Om vi kan verifiera effekten och kraven för ytbehandlingen så bidrar vi till att säkerställa att våra kunders produkter håller längre. Många av våra kunder har också börjat se över sina ytbehandlingsmetoder och letar efter mer miljövänliga processer med bibehållet eller bättre resultat. Våra tester hjälper dem att komma framåt i det arbetet. Jag vill också tro att vi, med vårt flexibla synsätt och våra tuffa kravställningar bidrar till att sprida kunskap och förändra attityder och metoder på andra marknader runtom i världen.

Det här är något som också bekräftas av Proton Technologys kunder. Patrik Gustafsson är Head of Cab & Buss Body, Materials Technology, YTMR, på Scania:

– I dag har marknaden nolltolerans för korrosionsskador, både vad gäller det estetiska och

”Med våra tester bidrar vi till att minska slit och släng, i hela världen.

korrosion som påverkar funktionen. Scania är ett premiumvarumärke och därför tillåter vi inte någon form av korrosion på våra produkter. Att korrosionstesta våra komponenter i olika miljöer är nödvändigt för att vi ska kunna säkerställa kvaliteten på våra produkter över tid och därmed också en viktig del av vårt hållbarhetsarbete. Genom att försäkra oss om att komponenterna möter kraven i våra standarder kan vi uppnå den premiumnivå som vi strävar efter. Proton Technology har godkänts av Scania för att göra korrosionstester eftersom de möter de mycket höga kav som vi har på kvalitet, tillförlitlighet och leverans.

Thomas Rönnblom, Global Test Manager på IKEA, resonerar likadant:

– Att löpande testa kvaliteten på ytorna hos våra produkter gällande korrosion och vidhäftning, är en förutsättning för att upprätthålla hög kvalitet, oavsett var i världen produkten kommer att användas. Det finns också ett starkt hållbarhetsargument, eftersom hög kvalitet innebär att produkten lever länge.

Människan i fokus

Miljöpåverkan i den egna verksamheten är begränsad.

– Vi använder kemikalier i några av våra tester men volymen är mycket liten och hanteringen väl

dokumenterad och reglerad inom ramarna för vår ISO 14001-certifiering. Saltvatten är vår största förbrukningsvara, förklarar Stefan.

Transporten av prover från svenska och internationella kunder till laboratoriet i Bankeryd är den del av verksamheten som genererar störst klimatavtryck – några exakta beräkningar för hur mycket finns dock inte.

– Däremot har vi etablerade arbetssätt för att begränsa transportutsläppen så mycket som möjligt. Vi har omfattande informationsrutiner för att säkerställa att kunderna skickar oss rätt prover och rätt antal för att undvika onödiga frakter. Som standard skickar vi heller inte tillbaka proverna utan ansvarar för återvinningen. Alla frakter sker med logistikföretag som klimatkompenserar.

Eftersom Proton Technology är ett tjänsteföretag är medarbetarna och deras kompetens en prioriterad hållbarhetsfråga

– Vi har ett stort fokus på människorna i vår organisation och jobbar hårt för att kunna erbjuda en bra och säker arbetsmiljö med möjlighet för individen att kunna utvecklas. Vi vill ju att våra medarbetare väljer att stanna kvar och bidra hos oss under lång tid.

VD Stefan Gustafsson-Ledell

Proton Technology i Bankeryd räknas som ett av branschens ledande laboratorier för korrosionstester. Här finns utrustning och kompetens att genomföra tester enligt över 200 olika metoder som i sin tur svarar upp mot olika branschstandarder och krav.

Box 1002, 331 29 Värnamo 0370-69 56 20, info@proton.se proton.se